içindekiler Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Ekonomi Dergisi u Yıl: 3 Sayı: 7 u Sahibi Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Adına Yönetim Kurulu Başkanı Rıfat SARSIK u Sorumlu Müdür Önder ALKAN u Yayın Kurulu Rıfat SARSIK Önder ALKAN Mehmet KÖKTÜRK Alper PÜREN Kâmuran MISIRLI u Reklam ve Mali İşler Recep ACAR u Yönetim Yeri Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Atatürk Bulvarı No: 12 Çaycuma / ZONGULDAK Tel: 0372 6151073 Faks: 0372 6157326 www.caycumatso.tobb.org.tr e-mail: caycumatso@tobb.org.tr u Yapım EKOL Medya Ltd. Şti. 435. Sokak No:5/7 Yüzüncüyıl/ANKARA Baskı Aydoğdu Ofset: Baskı Tarihi: 07.07.2011 u Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Ekonomi Dergisi 3 ayda bir yayınlanmakta olup, 1500 adet basılmaktadır. u Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Ekonomi Dergisi nde yer alan yazılar aksi belirtilmedikçe Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası nın görüşünü yansıtmaz, imzalı yazılarda belirtilen görüşler sadece yazarlarına aittir. u Dergiden kaynak belirtilerek alıntı yapılabilir. 02> 04> 06> 07> 13> 15> 16> 19> 26> basyazi. 31 arastirma TOBB den TOBB Başkanı Hisarcıklıoğlu: Artılarımızı Korumak İçin Orta Vadeli Program Yenilenmeli bizden Anadolu Öğretmen Lisesi Öğrencilerinden Rıfat Başkana teşekkür ziyareti röportaj Zonguldak Valisi Ayyıldız dergimizin sorularını cevaplandırdı Zonguldak ta önemli bir değişim ve gelişim yaşanıyor haber Arsa sorunu devam ediyor Yeni Kampüs Hastanesi ne iki yıldır yer bulunamadı haber Çaycuma TSO, 2. Girişimcilik Eğitimi yoğun ilgi gördü haber Bir iş kurarken nelere dikkat edilmelidir haber Dünya Türk Girişimciler Kurultayı yapıldı Ergün: ARGE ye ayrılan kaynaklar hızla artıyor haber 2011-2013 KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı yürürlüğe girdi > On Soruda Hayvancılık
Geçmişi Cumhuriyet öncesinde uzanan ve içinde liman, barajlar, termik santral, sanayi bölgeleri ve birçok yatırımı içeren bir kalkınma projesi olan Filyos Projesi tam anlamıyla hayata geçtiğinde bölge eskisinden daha etkin bir sanayi ve ticaret merkezi olacaktır. Bu; bölgeye ilgisi olan herkesin ağız birliği halinde söylediği bir gerçektir. Bu büyük projenin en önemli unsuru FİLYOS LİMANI olup, limanla ilgili arsa kamulaştırması gerçekleştirilmiş, liman projesi Kardemir in bir kuruluşu olan Karliman a ihale edilmiş ve temel atılma aşamasına gelinmiş, ancak bugüne kadar yapılan tüm çalışmalar kâğıt üzerinde kalmıştır. Geçtiğimiz günlerde Limana talip olduğunu belirten Kardemir in bu konuda somut adımlar atacağına inanıyoruz. Çünkü bu limanın bir an önce hayata geçmesi ve en kısa zamanda bitirmesi en büyük arzumuzdur. Limanın yapılması ile bölgemiz canlanacak, beklenen kalkınma hamlesinin de fitili ateşlenmiş olacaktır. Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası olarak bu konuların üzerinde hassasiyetle duruyor ve yapılacak düzenlemelerle Filyos Vadisinin çok daha cazip hale getirileceğine inanıyoruz. Bu amaçla Filyos Vadisi üzerinde Endüstri Bölgesi ilan edilmelidir. Özellikle yabancı sermaye yatırımları için Endüstri Bölgeleri, 4737 Sayılı Kanun ile ülke ekonomisinin gelişmesini teşvik etmek, yabancı sermaye girişini artırmak amacıyla kurulmaktadırlar ve altyapısı tamamlanmış ve endüstri bölgesi ilan edilmiş bir Filyos Vadisi nin yatırımcılar için ne kadar cazip olacağı açıktır. TTK nın Zonguldak bölgesi için önemini kimse inkâr edemez. Bölgemiz için yapılacak en önemli yatırımlardan biri de TTK nın modernizasyonu ve üretim koşullarının iyileştirilmesidir. TTK nın bir zamanlar 40 binin üzerinde çalışanı olduğunu biliyoruz. Zonguldak ın markası olan taşkömürünün değeri her geçen gün daha da artıyor. Biz taşkömürü memleketinde taşkömürünü uygulanan yanlış politikalar neticesinde kullanamıyoruz. TTK gibi bir dev kurum; yapılacak modernizasyonla bir dönüşüm yaşamalı ve yine bir ekonomi devi olarak yan sektörleri ile Zonguldak ekonomisini oldukça önemli bir noktaya getirebilmelidir. Bölgemiz için çok önemli bir başka avantaj olan havaalanımızda seferlerin sürekli hale getirilmesi ve iç hatların da sorunsuz bir şekilde yeniden başlatılması gereklidir. Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası olarak bölgemizin tüm ihtiyaçlarını yakından takip ederek, katkıda bulunmak adına çalışmalarımızda her zaman biz mantığına öncelik verdik. Özellikle Zonguldak gibi ekonomik dinamiklerin oldukça hareketli olduğu bölgemizde yapılması gerekenlere, projelere sahip çıkmak, üyelerimizin tamamına ulaşan faaliyetlerimizle siyasetten uzak ama siyaseti yakından takip ederek siyaset üstü bir kurum olduk. Bu nedenle Odamız; Çaycuma da nitelikli lise dengi okula olan ihtiyacın giderilmesi için 2
harekete geçmiştir ve sadece Çaycuma nın değil bölgenin en güzel ve kaliteli okul binasını tamamlayarak eğitim-öğretime hazır hale getirmek üzeredir. Sadece çevre düzenlemesi işi kalan binamız; en kısa zamanda teslim edilecektir. Bizim beklentimiz sadece bölge adına yapılması gerekenlerin hayata geçmesidir. Elbirliği ile yapıldığında gözümüzde büyüttüğümüz kadar zor olmayacağını düşündüğümüz bu beklentileri gerçekleştirecek olan gelişmelerden belli başlı olanları sıralayacak olursak; Filyos Limanı nın hayata geçmesi, TTK nın iyileştirilmesi ve yeniden eski ekonomik gücüne kavuşması, Barajların ve seddelerin tamamlanması ile Filyos Çayı nın ıslahı, Karayollarının iyileştirilmesi, Havaalanımızın sadece belirli dönemlerde değil yılın her günü hem yurtiçi hem yurtdışı uçuşları ile daha yoğun hizmet veriyor hale gelmesi, Demir yollarımızın Arifiye bağlantısının da yapılması ile daha etkin kullanımı Endüstri Bölgesi nin kurulması Üniversitemizin geliştirilmesi... Bu sıralamayı uzatmak mümkündür ama siyasilerimiz, bürokratlarımız ve diğer tüm ilgililer Zonguldak ın ilçeleri ile bir bütün olduğunu -lafta bırakmadan- bunları hayata geçirecek çalışmalara imza atmalıdır. Saygılarımla Rıfat SARSIK Başkan 3
Ekonomi / TOBB den TOBB Başkanı Hisarcıklıoğlu: Artılarımızı Korumak İçin Orta Vadeli Program Yenilenmeli Dünya ekonomisi çok zor bir dönemden geçiyor. 2009 küresel krizine yol açan sistemdeki sorunların çözülemediği görülüyor. Finans sisteminde başlayan kredi ve likidite krizi, ülke bazında kamu maliyesi krizine dönüşüyor. AB içindeki özellikle Yunanistan sorunu çözülemedi. Esasen AB de bir liderlik sıkıntısı yaşanıyor, zor kararları alabilecek irade ve azim gözükmüyor. Sıkıntıları zaman yayarak çözme girişimleri sonuç vermediği gibi maliyetleri daha da artırıyor. Dünyada büyüme 2010 da yüzde 5 olmuştu. Son tahminlere göre dünya ekonomisi bu yıl ve gelecek yıl yaklaşık yüzde 4 büyüyecek. Ancak bu tahminler öncekine göre bu yıl için 0.3, gelecek yıl için 0.5 puan düşürülmüş durumda. Pek çok ülkenin mali durumu hala yüksek riskler taşıyor. İhtiyaç duyulan orta vadeli mali düzenleme çabaları yetersiz kalıyor. Bu yüzden özellikle gelişmiş ülkelerde büyümeye ilişkin aşağı yönlü riskler artıyor. Euro bölgesinde büyümenin sağlanması ve kriz çözüm mekanizmalarının yeterliliği konusundaki kaygıların giderilmesinde güçlük yaşanıyor. Aralarında İtalya ve İspanya nın da olduğu büyük ülkelerdeki borçlanma faiz oranları arasındaki farkın derinleşmesi, piyasalardaki hassasiyetin sıkça değişebileceğinin göstergesi olarak görülüyor. Avrupa Finansal İstikrar Fonu nun esnekliğinin artırılması için AB zirvesinde alınan önlemler olumlu olmakla birlikte, Avrupalı ülkelerin bu önlemleri hemen uygulamaya koyması ve Euro bölgesinde güveni desteklemek için gerekirse ek adımlar atma niyetinin işaretlerini açıkça vermeye devam etmeleri gerekiyor. ABD ve Japonya daki bütçe açıkları büyüyor ve bu durum borç oranlarını yükseltiyor. Buna rağmen bu ülkelere yönelen sermaye hareketleri sayesinde faiz oranları tarihin en düşük seviyelerinde seyrediyor. Ancak bütçe açıklarını ve kamu borçlarını azaltmaya ilişkin somut planlar ortaya çıkmazsa, bu ülkelere güvenin de zayıflaması sözkonusu. ABD nin de orta vadeli mali düzeltme sağlama konusunda, gerekli siyasal uzlaşmanın sağlanmasında sıkıntılar yaşanıyor. Bunun bir sonucu olarak ABD nin uzun vadeli kredi notu düşürülüyor. Gelişmekte olan ülkelerden bazıları mali yapılarını iyileştirmede konjonktürel gelişmelerden yararlanırken, bazılarındaysa aşırı ısınma işaretleri ortaya çıkıyor. Gelişmiş ülkelerden kaynaklı risklere şu ana kadar sınırlı biçimde maruz kalan gelişmekte olan ülkelerin, bu risklerle karşılaşmadan önce mali temellerini daha da güçlendirmesinde fayda görülüyor. Düşük gelirli ülkelerinse kriz sırasında mali destekleri iyi kullandığı, ancak şu anda harcama ihtiyaçlarını giderirken yeniden yapılanma güçlüğüyle karşı karşıya bulundukları, yüksek gıda ve akaryakıt fiyatlarının birçok düşük gelirli ülkede harcama baskısı ortaya çıkarttığı tespiti yapılıyor. Düşük gelirli ülkelerde mali güçlükler devam ederken, bu ülke- 4
Ekonomi / TOBB den Ekonomi lerin üçte biri yüksek borçlu ya da yüksek borç sürdürülebilirliği riski altında. Küresel ekonomilerdeki zayıf büyüme görünümleri, kamu ve özel sektör bilançolarını olumsuz etkiliyor. Birçok gelişmiş ülkede, özel sektörün risklerinin kamu sektörüne transferi yüzünden, kamu maliyeleri artan finansman maliyetlerine maruz kalıyor ve bu durum makro kırılganlıkları artırıyor. Dolayısıyla kamu harcamalarında esnek hareket etmeyi güçleştiriyor. Gelişmiş ekonomilerdeki siyasi liderlerin makro finansal istikrarı güçlendirmede ve büyümeyi artıracak reformların uygulanmasında henüz uzlaşı sağlayamamış olmaları nedeniyle piyasalar siyasetçilerin gerekli adımları atma becerisini sorguluyor. Euro Bölgesi ndeki ülkeler arasındaki farklı siyasi yaklaşımlar, kapsamlı çözümleri hayata geçirmeyi engelliyor. Kamu borcu krizi nedeniyle bankacılık sistemi zayıflayan Euro Bölgesi ülkelerinde, bankalarının yeniden sermayelendirmesi gerekiyor ve bunun için Avrupa Finansal İstikrar Fonu nun kullanılması öneriliyor. Ayrıca bu ülkelerin bütçe açıklarını azaltma planlarını gecikmeksizin uygulamaları gerekiyor. Bu düzenlemelerin büyüme üzerindeki olumsuz etkilerinin azaltılması için iş ortamını iyileştirmeye yönelik reformlara gidilmesi öneriliyor. Küresel ekonominin bir parçası olan Türkiye ekonomisinin, küresel çapta bir krizden etkilenmemesi mümkün değil. Alınacak önlemlerle bu etkinin boyutunu azaltabiliriz. Küresel kriz bizi ticaret kanalı ve finansman kanalı yoluyla etkiliyor. AB bizim bir numaralı ihracat pazarımız. Bu pazarın daralması ihracatımızı olumsuz etkileyecek. İhracat pazarlarını çeşitlendirmemiz buradaki kaybımızı tamamen telafi edemez ancak azaltabilir. Zira AB pazarının sunduğu yüksek gelirli alıcı portföyü başka pazarlardan daha az. Finansman kanalı noktasındaysa, sermayesi aşınan Avrupa bankalarının kredi verme kapasitesi zayıflar. Bu bankaların fonlamasına dayalı bizim gibi ülkelerde kredi sıkışması yaşanabilir. Zira Avrupalı bankalar gelişmekte olan ülkeler için ana kredi kaynağıdır. Meydana gelecek bir likidite sıkışıklığı sonucu, yüksek büyümeyi finanse edecek parayı bulmak zorlaşacağı için büyüme hız kesebilir. Ülkeler ve şirketler vadesi gelen borçları çevirmekte zorlanabilir, borçlansalar bile daha yüksek maliyet ve kısa vadelerde borçlanmak durumunda kalabilirler. Kamu maliyesinin sağlam duruşu ve özel sektörün dış borç çevirme konusundaki tecrübesi bizim artılarımızdır. Yapısal reformlarla yüksek büyüme hızımızı korursak, ekonomimizin bizden ilerde ama büyüyemeyen ülkelere yaklaşması anlamında bir fırsat yakalayabiliriz. Ekonomideki istikrarın temelini oluşturan kamu maliyesindeki sağlam duruşun güçlendirilmesi için Orta Vadeli Program yenilenmelidir. Bu sayede piyasalardaki öngörülebilir de artacak ve güven ortamı olumlu etkilenecektir. Ekonomideki en büyük risk kaynağı haline gelen cari açığa ve bunun sonucu ortaya çıkan kırılgan yapıya karşı politikalar ve tedbirler geliştirmeliyiz. Cari açığın nedeni olan dış ticaret açığını azaltmak için yeni bir yatırım teşvik sistemi oluşturulmalı ve ülke içindeki üretim desteklenmelidir. 5
Ekonomi / Bizden Anadolu Öğretmen Lisesi Öğrencilerinden Rıfat Başkana teşekkür ziyareti Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası tarafından yaptırılan Çaycuma TSO Anadolu Öğretmen Lisesi binasının tamamlanmasına sayılı günler kala Anadolu Öğretmen Lisesi Öğrencileri Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Rıfat SARSIK ı ziyaret ederek hem yeni yılını kutladılar hem de okullarının binası için tüm arkadaşları adına teşekkür ettiler. Okul başkanının önderliğinde beş öğrenciden oluşan heyetin ziyareti sırasında okulun neden yapıldığı, yaşanan süreç ve beklentiler görüşüldü. Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Rıfat SARSIK öğrencilerin her biri tanışmaktan mutluluk duyduğunu, tüm öğrencilerle bir araya gelebilecekleri etkinliklere de katılmak istediğini belirtti. Geçtiğimiz yıl başlanan okul binası inşaatının hava şartları elverdiği sürece en kısa sürede tamamlanacağını ve öğrencilerin ziyaretinden duyduğu memnuniyetin altını çizen Çaycuma TSO Başkanı Rıfat SARSIK Okulumuzun Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odasının adını taşıması çok önemlidir. Biz en güzel, en kaliteli şekilde okul binasını tamamlamaktayız. Çevre düzenlemesi de bitince okulumuzu teslim edeceğiz. Okulun başarısı öğrencilerine bağlıdır. Tek arzumuz öğrencilerin başarılı olmasıdır. Odamızın adının da öğrencilerimizin başarısıyla anılmasını isteriz. Her zaman okulumuzun ve öğrencilerimizin yanındayız. dedi. 6
Zonguldak Valisi Ayyıldız dergimizin sorularını cevaplandırdı Zonguldak ta önemli bir Ekonomi / Röportaj değişim ve gelişim yaşanıyor Zonguldak Valisi Erol Ayyıldız, dergimizin sorularını cevaplandırarak yapılan çalışmalar hakkında önemli açıklamalarda bulundu. Vali Ayyıldız, gerek özelleştirme anlamında, gerekse özel sektör yatırımlarının devreye girmesi ile de önceki yıllara göre önemli değişim ve gelişmelerin yaşandığını gözlemlemiş bulunuyorum. dedi. Vali Ayyıldız ın dergimizin sorularına verdiği cevaplar şöyle: Sayın Valim, Zonguldak ta göreve başlamadan önce sizin bildiğiniz Zonguldak ile valisi olduğunuz Zonguldak arasında fark var mı? Zonguldak Valisi olmadan Zonguldak ı nasıl bilirdiniz, şimdi nasıl biliyorsunuz? Zonguldak a daha önceki yıllarda ziyaretlerim oldu. Son yapmış olduğum ziyarette plansız kentleşmenin ve gecekondu tipi binaların yoğun olduğu ve Ankara dan şehir merkezine girişteki göze çarpan görüntü kirliliği çevre sorunlarının olduğunu gördüm ve şehrin imajı açısından olumsuzluk arz eden bu durumun halen devam ettiğini, ancak Bakanlıkların yeniden yapılanması sonucu oluşturulan Çevre ve Şehircilik Bakanlığımız ve Yerel Yönetimlerimizle kentsel dönüşüm projelerini devreye sokarak ve doğal gazı da getirerek kısıtlı Vali Erol AYYILDIZ kimdir? 1966 yılında Giresun un Piraziz İlçesinde doğdu. 1987 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesinden mezun olmuştur. 1989 yılında Ordu Valiliğinde Kaymakam Adayı olarak göreve başlamıştır. 1992-2011 yılları arasında sırası ile; 1992-1993 Ordu Ulubey Kaymakamlığı, 1993-1995 Kahramanmaraş Ekinözü Kaymakamlığı, 1995-1998 Nevşehir - Kozaklı Kaymakamlığı, 2000-2003 Bitlis Vali Yardımcılığı, 2003-2006 Rize Çayeli Kaymakamlığı, 2006-2010 Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Daire Başkanı, 2010-2011 Mahalli İdareler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmakta iken Bakanlar Kurulunun 11.08.2011 tarih ve 2011/2153 sayılı Kararı ile Zonguldak Valiliği görevine atanmıştır. Evli ve 2 kız çocuk babasıdır. 7
Ekonomi / Röportaj arazi imkânına rağmen denizi ve doğal güzellikleriyle göze çarpan bu şehrimizi planlı bir yapılanmayla daha yaşanabilir bir duruma getirmek istiyoruz. Kdz. Ereğli ve Alaplı ya ısınma ve sanayi amaçlı doğalgazın girmesi, enerji yatırımları, Çaycuma, Ereğli ve Alaplı OSB lerinin varlığı, Ereğli Tersaneler Bölgesindeki gelişmeler, Tıp Fakültesi başta olmak üzere üniversitemizin değişik bölümlerinin açılması, Filyos vadisi ile ilgili yürütülmekte olan çalışmalar, Ukrayna ve diğer Birleşik Devletler Topluluğu ülkeleri ile yapılan RO-RO seferleri ile dış ülkelere açıldığını, ayrıca, 1990 lı yıllardan itibaren Liberal ekonominin hakim olduğu dünyadaki gelişmelere uygun olarak İlimizde de kömür madenciliği sektöründe rödövanslı saha işletmeciliğine geçildiğini, ER- DEMİR ve SEKA nın özelleştirildiğini, ÇATES in özelleştirme kapsamına alındığını, Merkez ve Çatalağzı lavuar tesisinin tamamen kaldırılarak kömür yıkama işinin özel sektöre devredildiğini, EREN Enerji ve hidroelektrik santralı kurulduğunu, TTK nın Kandilli bölgesinde HEMA Holding in kömür ve lavuar tesisinin kurulduğunu, denizcilik alanında da Tersaneler Bölgesi kurulduğunu ve dolayısıyla gerek özelleştirme anlamında, gerekse özel sektör yatırımlarının devreye girmesi ile de önceki yıllara göre önemli değişim ve gelişmelerin yaşandığını gözlemlemiş bulunuyorum. Zonguldak Valisi olmadan önceki görevinizin yerel yönetimlerle yakından ilgili olması ve Zonguldak ta bu alanda yapılması gerekenlerin de yerel yönetimlere daha fazla görev yüklediğini düşündüğümüz için sizden beklentilerimiz çok fazla. İlimiz için hayata geçirilmesi düşünülen projelerin hayata geçmesinde yerel yönetimlerin rolü ile ilgili düşüncelerinizi alabilir miyiz? Yerel yönetimler kentlerin sağlıklı ve dengeli gelişimini sağlamak amacıyla kentlerin çöküntü bölgelerinde kentsel yenileme projeleri gerçekleştirmektedirler. İlimizde de bu anlamda Belediyeler, İl Özel idaresi, Sivil Toplum Örgütleri, Meslek Odaları ve Valiliğimiz işbirliği içinde Kentin yenilenmeyi gerektiren sorunları Örneğin: gecekondulaşma ve kaçak yapılaşmanın neden olduğu kalitesiz fiziksel çevre ve altyapı sorunları, yetersiz ulaşım ağı ve donatılar, kaçak plansız yapılaşmadan kaynaklı çarpık yapılanma, gecekondu bölgelerinin ıslahı, donatı alanlarındaki eksiklikler, kıyı bölgelerindeki sorunlar projelendirilip sorunlar tespit edilerek kentsel dönüşüm planı hazırlık çalışmaları başlatılmıştır. Çevre ve Şehircilik Bakanlığımızın kuruluş amaçlarından en önemlisi de kentlerin daha sağlıklı ve yaşanır hale getirilmesi için ıslah çalışmalarının yanında plansız yapılaşmanın önlenerek çevre sorunlarının ortadan kaldırılmasıdır. İnşallah yerel yönetimlerimizle işbirliği içinde bunları gerçekleştirme imkânı bulabileceğimizi düşünüyorum. Türkiye Taşkömürü Kurumu Zonguldak için en önemli kurumlardandır. Yıllardır özellikle çalışan sayısı ile Zonguldak ekonomisine yön veren bu kurumun mevcut durumunun iyileştirilmesi ile Zonguldak ın gelişiminde hala oldukça önemli olduğunu düşünüyoruz. Bu konudaki düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz? Evet. TTK halen İlimiz için sosyoekonomik anlamda ve istihdam anlamında önemli kurum olma özelliğini korumaktadır. Kömür ithalatına rağmen ısınma ve sanayide halen vazgeçilmez bir üründür. Ancak Demir-çelik ve enerji üreten termik santraller piyasada rekabet edebilmek ve enerji ma- 8
liyetini düşürebilmek için daha ucuz olan ithal kömüre yönelebilmektedirler. Bu nedenle taşkömürü üretiminde maliyetlerin düşürülmesi ve verimlilik artışının sağlanması için T.T.K.da rehabilitasyon ve işgücü iyileştirme projeleri yürütülmektedir. Amaç stratejik önemi halen devam eden kömürün üretimi ve verimliliğin artırılmasıdır. Ocaklarda zaman zaman yaşanan grizu patlamaları nedeniyle işçi sağlığı ve iş güvenliği tedbirlerinin de en üst seviyede alınması önem arz etmektedir. Zonguldak il merkezinin coğrafi yapısından dolayı yatırım alanı sıkıntısı yaşanmaktadır. Medyadan da takip edebiliğimiz kadarıyla bölge hastanesinin yeri ile ilgili değişik çözümler önerildi. Son olarak Ambarlar alanı düşünüldüğü ile ilgili haberler çıktı. Bu konuda Zonguldak Ankara karayolu üzerinde daha önce Sayın Köksal TOPTAN ın da OSB alanı olarak önerdiği Egemenlik Parkı mevkiindeki yerin çevre il ve ilçeler de düşünüldüğünde bölge hastanesi için daha uygun alan olduğunu düşünüyoruz. Bu ve benzeri kamu yatırımlarının Zonguldak il merkezindense merkez dışında yapılması konusunda düşünceleriniz nelerdir? % 57 si ormanlarla kaplı dağlık ve engebeli bir arazi yapısına sahip olan İlimiz yatırım arzusu olanlar için olumsuz bir faktör. Zira yatırım maliyetinin yüksek olmasına yol açmakta. Buna rağmen yatırım yeri konusunda alt yapısı tamamlanmış Çaycuma Ereğli İlçelerimizde Organize Sanayi Bölgelerimiz mevcut, Alaplı İlçemizde kamulaştırma tamamlanmak üzere olan Organize Sanayi Bölgemiz mevcuttur. İlimizde yapımı planlanan Bölge Hastanesinin; 69 Ambarları olarak bilinin ve halen hazine adına kayıtlı olup küçük imalat ve ticari faaliyetlerde bulunanlara kiralanan yerin boşaltılmasıyla altyapı çalışmalarına başlanılabileceğini düşünmekteyim. Milli Egemenlik orman parkının karşısında daha önce Merkez Organize Sanayi Bölge alanı olarak önerilen yerin Mülga Çevre ve Orman Bakanlığımızın Filyos ırmağının yer altı sularıyla kirlenme tehlikesi nedeniyle OSB alanı olarak bu bölgeye sıcak bakmadığı, Sanayi ve Ticaret Bakanlığımızın da il genelindeki Organize Sanayi Bölgelerimizde inşaat ve üretime geçen personel sayısı bakımından % 75 e ulaşılamadığı konusundaki mevzuat nedeniyle şimdilik OSB olarak uygun gö- Ekonomi / Röportaj rülmemiştir. Ancak söz konusu alanda Bölge Hastanesi kurulup kurulamayacağı konusunda Sağlık Bakanlığımız ile bir değerlendirme yapılması gerekmektedir. Şehir merkezindeki plansız yapılaşma nedeniyle altyapı ve çevre sorunları yaşanmakta, şehrin artık Karaman-Çayköy-Çaycuma ekseninde genişleyebileceğini düşünüyorum. Zonguldak la özdeşleşen Filyos Vadi Projesi ile ilgili son durum nedir? (Siyasiler Filyos limanının temelini atmak üzereyiz diye basında beyanlarda bulunuyorlar, baharda limanın temeli atılacak mı? Filyos Bölgesi bizim için çok önemli: 4 bölge olarak ilan edilen Filyos Serbest Bölgesinin 1. kısmında gerek 25 milyon ton kapasiteli liman yapımı için DLH ya yer tesliminin yapılacak olması, gerekse birçok büyük ölçekli yatırım talepleri nedeniyle Bakanlar Kurulunun Serbest Bölge statüsünden çıkarılmıştır. DSİ tarafından taşkın koruma sedde çalışmaları ile Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtma Ajansınca da Bölge ile ilgili oluşturu- 9
Ekonomi / Röportaj lan Aksiyon Planına göre çalışmalar sürdürülmektedir. Filyos limanı yapım ihalesi 2012 yılının ilk çeyreğinde yap-işlet-devret modeline göre yapılacak ve ilk kazmanın da vurulması ile bu bölgemizin sosyoekonomik yapısında önemli gelişmeler yaşanacaktır. Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası olarak Filyos Serbest Bölgesi nin Endüstri Bölgesi olmasını istiyoruz. Bu konuda siz ne düşünüyorsunuz? Filyos Serbest Bölgesi Bakanlar Kurulu Kararı ile 4 kısım olarak ilan edilmişti. Ancak liman yapımı nedeniyle DLH ya yer tesliminin yapılacak olması ve büyük ölçekli yatırım taleplerinin karşılanabilmesi için serbest bölge statüsünden çıkarılan 1. kısımda Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Endüstri Bölgesi etüt çalışmaları başlatılmıştır. Bölge ile ilgili yapılacak çalışmalar; Başbakanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansımızca aksiyon planına bağlanmış ve Valiliğimizce de yakinen takip edilmektedir. Çaycuma Organize Sanayi Bölgesi nin gelişmesi ve yatırımların artması için yapılması gerekenler nelerdir? Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası olarak Çaycuma Organize Sanayi Bölgesi nde bir Teknopark oluşturulması için girişimlerimiz olmuştu. Bu konudaki düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz? Çaycuma Organize Sanayi Bölgesinin gelişmesi ve yatırımların artması, Filyos limanının yapımı, liman demiryolu-karayoluhavalimanı entegrasyonu ve OSB nin demiryoluna bağlanması ile ucuz ve kaliteli ulaşımla yakın ilgilidir. Ürün maliyetleri arasında nakliye önemli bir yer tutmaktadır. En ucuz nakliyenin denizyoluyla yapıldığını dikkate alırsak Filyos limanının OSB ve diğer münferit yatırımlar için ne kadar önemli olduğu açıkça ortadadır. OSB deki sanayicilere halen % 90 indirimli olarak uygulanan arsa tahsisi sektörel ve bölgesel teşvikte 3. bölgede yer alan İlimizde uygulanan gelir vergisi indirimi, SSK primi işveren hissesi desteği, faiz desteği vb. önemli teşvik ve desteklere rağmen yatırım taleplerinde önemli bir artış olmamasını, ulaşım alt yapısındaki yetersizliklerle bağlantılı olduğunu düşünmekteyim. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğümüzden aldığım bilgiye göre Çaycuma OSB de Teknoloji Geliştirme Bölgesi kurulması ile ilgili olarak 2005 yılında girişimler olmuş, ancak bazı yetersizlikler nedeniyle Değerlendirme Kurulunca uygun görülmemiş. Bakanlığın yeniden yapılanması 10
sonucu Bilim ve Teknoloji alanında üniversite-sanayi-kamu işbirliği ile birtakım projelerin hayata geçirilmesinin planlandığını ve her İl de birer Bilim ve Teknoloji Merkezi kurulacağı Sayın Bakanımız Nihat ERGÜN ün kamuoyuna yapmış olduğu açıklamalardan biliyoruz. Bu merkezin muhtemelen sanayinin kümelendiği ve sanayi gelişimi bakımından uygun alanlarda kurulabileceğini, İlimizde de Filyos vadisinde gerekçeleşebileceğini düşünmekteyim. Z.K.Ü nün de Filyos vadisindeki muhtemel sanayi gelişimleri nedeniyle bu bölgede bir TEKNO- KENT kurma hedefleri olduğunu bilmekteyim. Ayrıca Zonguldak Karaelmas üniversitemizce Filyos Vadisi projesi göz önüne alınarak Çaycuma kampüsünde TEKNO- KENT kurulması, 2013-2017 Stratejik planlamalarında makro hedefler arasında yer almıştır. Zonguldak ın kalkınması için tüm kurum ve kuruluşlar elbirliği ile çaba gösteriyor. Bu çabalarla ilgili olarak Ticaret ve Sanayi Odaları ve diğer sivil toplum kuruluşlarının rolü nedir? Zonguldak ın kalkınmasında ve bölgemizin potansiyellerinin harekete geçirilmesinde Meslek Odaları ve sivil toplum kuruluşlarının önemi büyüktür. İlimizi yerli yatırımcı bakımından değerlendirdiğimizde; çok da gururlanacak noktada bulunmadığımızı belirtmek isterim. O nedenle kalkınmanın kıvılcımını ateşleyecek mücadeleci kimlikleri ile öne çıkan kuruluşlar olarak görmekteyim. Ticaret ve Sanayi Odalarımız sanayici üyelerine kümelenme ortaklık kültürü, ihracat odaklı üretim rekabet avantajı sağlayan ürün üretimi, bilişim teknolojilerinin kullanımı, markalaşma ile yeni ürün, yeni tasarım, pazarlama teknolojileri vb. konularda AR-GE çalışmaları ile kendini Ekonomi / Röportaj sürekli yenileyen ve kurumsal bir yapı ile ulusal-uluslararası pazarda yarışmaları konusunda meslek odalarınca cesaretlendirilmeli ve kentimizin kalkınmasında öncü kuruluşlar olarak faaliyetlerini devam ettirmelerini beklemekteyim. Zonguldak ın sanayi şehri olmasının yanı sıra doğal avantajları ile de birçok alternatif kalkınma argümanına sahip olduğunu düşünüyoruz. Bu avantajların turizm başta olmak üzere tarım ve hayvancılık ve benzeri yatırımlara dönüşmesi için neler yapılabilir? Sivil toplum kuruluşları da kentlilik bilincini yüreğinde hissederek kentin kalkınması için yapılan tüm olumlu girişimleri desteklemeli, projeleri ile de kentin kalkınmasına katkı sağlamalıdır. Zonguldak Karaelmas Üniversitesinin Çaycuma kampüsü İktisadi İdari Bilimler Fakültesi nin Çaycuma da açılması için oluşturulmuştur. Bu konuda yaşanan süreç Çaycuma da mevcut Çaycuma Meslek Yüksekokulu nun açılması, Fakülte nin iptal edilmesi ve meslek yüksekokuluna yeni bölümler açılması ile devam etmektedir. Çaycuma kampüsü yer açısından oldukça geniş bir alana sahiptir. Çaycuma kampüsünde üniversitemizin yeni fakültelerinin açılması konusundaki düşünceleriniz nelerdir? 11
Ekonomi / Röportaj Üniversitemiz kampüslerini dağınık olmaktan kurtarıp, bir çatı altında toplamanın daha doğru ve rantabl olduğu düşüncesindeyim. Ancak; İl Merkezimizde uygun arazi bulunmaması nedeniyle İlçelere de kampüsler kurulmuştur. Arkeoloji Bölümünün antik kent kazı çalışmaları başlatılan Filyos ta, Güzel Sanatlar Konservatuar ve iletişim Fakültelerinin de Üzülmez mevkiinde üniversitemize ait arsa üzerinde inşası planlanmış bulunmaktadır. Üniversitemizin 2013-2017 Stratejik planın hedefi doğrultusunda sanayi yapılanması ve enerji yatırımlarının Filyos vadisinde yapılması öngörülmektedir. Zonguldak halkının ilimizdeki gelişmelere ve çalışmalarınıza bakış açısını nasıl değerlendiriyorsunuz? Üniversitemizin 2013-2017 Stratejik planı hedefi doğrultusunda kurmak istediği TEKNOKENT in, sanayi gelişimi ve enerji yatırımları nedeniyle Filyos vadisinde gerçekleşebileceği öngörülmektedir. Zonguldak halkının Filyos Bölgesinde yapılacak liman ve endüstri bölgesi ile ilgili beklentileri olduğunu, antik şehirle ilgili kazı çalışmalarının daha hızlı yürütülerek bölgenin biran önce turizme açılması, diğer taraftan 2008 kriziyle kan kaybeden tersaneler bölgesi ile ilgili teşvik ve kredilerin sağlanmasına yönelik beklenti içinde yönelik olduğunu biliyorum. Sivil toplum örgütü olan Kent Konseyi toplantılarında kentin sorunları ve çözüm önerileri dile getiriliyor. Mahallen çözülme imkânı olanları Valilikçe çözüyoruz. Merkezi hükümet tarafından çözülmesi gerekenleri de ilgili Bakanlıklarımıza iletiyoruz ve takibini yapıyoruz. Son olarak dergimiz okurlarına iletmek istediğiniz bir mesajınız var mıdır? Zonguldak halkının ve derginiz okurlarının Valiliğimizce yürütülmekte olan çalışmalarla ilgili görüş ve önerilerine her zaman açık olduğumu ifade etmek isterim. Zira yapılan ve yapılacak olan tüm yatırımlar, hizmet çabaları Zonguldak halkının sağlığı, huzuru, mutluluğu ve yaşam standardının yükseltilmesine yöneliktir. Tüm bu çabalarımız devam ederken halkımızdan gelecek yapıcı eleştirilerin her zaman için bize güç vereceğini düşünüyorum. Derginiz okurlarının İlimizin kalkınması için ileri sürecekleri görüş ve önerilerini yayınlanmak üzere dergiye bildirmeleri de yararlı olacaktır. Sayın Valim, Odamız, üyelerimiz ve dergimiz okurları adına yoğun programınız arasında değerli vaktiniz ayırdığınız ve bizlerle görüşlerinizi paylaştığınız için çok teşekkür ederiz. Bende teşekkür ederim. 12
Ekonomi / Haber Arsa sorunu devam ediyor Yeni Kampüs Hastanesi ne iki yıldır yer bulunamadı Kamuoyunun gündeminde yaklaşık iki yıldır Zonguldak a yapılması düşünülen 400 yataklı kampüs hastane için çeşitli yer arayışları devam ediyor. Medyadan takip edebildiğimiz kadarıyla bu bölge hastanesinin yeri ile ilgili bazı çözümler önerildi. İlk kez gündeme geldiğinde 400 yataklı olarak projelendirileceği söylendi ve sonrasında yapılan yer tartışmalarından ise hala bir sonuç çıkmadı. Bu süreçte mevcut Atatürk Devlet Hastanesi nin ön kısmında bulunan poliklinik binası ile lojmanların yıkılarak buraya yapılması önerildi. Son olarak da 69 ambarlarının boşaltılarak buraya yapılmasının daha doğru olacağı görüşleri öne çıkmış durumdadır. Bilindiği gibi artık Zonguldak şehir merkezi dört tarafından sıkışmış ve adeta nefes alamayacak duruma gelmiştir. Bu durumu ile Zonguldak ı genişletmenin tek alternatifi var, o da şehrin arsa ve yatırım alanı açısından daha uygun olacak şekilde yayılabilmesini sağlamaktır. Zonguldak ın modern bir şehir statüsüne kavuşması için bu gereklidir. Şu önemli bir gerçektir ki; Zonguldak bu haliyle kent olarak büyüyemez ve gelişemez; çünkü her şeyden önce Zonguldak ın merkezinde uygun arsa, arazi yok. Zonguldak ın geleceği için bugünden küçük hesaplar yapmadan, büyük düşünmek durumundayız. Yeni kampüs hastane Zonguldak merkezi dışına yapılırsa bu kentin önünü açma yolunda bir ilk adım olacaktır. Bizin görüşümüz yeni hastanenin Çayköy mevkiinde, daha önce organize sanayi bölgesi olarak önerilen alanda yapılması yönündedir. Şehir dışından gelen hastalar da bu hastaneden yararlanacağından ulaşım konusunda bir sıkıntı yaşanmayacaktır. Yeni Hastane Çayköy mevkiine yapılırsa Devrek, Gökçebey, Çaycuma hatta Bartın ve Karabük illerine de hizmet verebilir. Ayrıca Bu açıdan düşünüldüğünde de bölgedeki nüfus yoğunlunun % 70 ine daha yakın ve uygun bir alandır. Bu konuda Zonguldak Ankara karayolu üzerinde daha önce Sayın Köksal TOPTAN ın da OSB alanı olarak önerdiği, yatırımlar için çeşitli etütler yapılmış ve hazır olan Egemenlik Parkı mevkiindeki bu yer; çevre il ve ilçelere de hizmet verileceği düşünüldüğünde bölge hastanesi için daha uygun bir alandır. Bir de yapılacak olan yatırımın hastane olduğu göz önüne alınmalıdır. Hastaların ulaşımı rahat ve ferah bir hastaneyi tercih edecekleri ve bu hastanenin de ileride büyüyeceği göz önüne alınmalıdır. Bu ve benzeri kamu yatırımlarının Zonguldak il merkezindense merkez dışında yapılması gerekir ki şehir genişlesin, ufku açılsın ki şehrimiz büyüyebilmek için kabuğunu kırsın. Siyasilerimiz, bürokratlarımız ve diğer tüm ilgililer Zonguldak ın ilçeleri ile bir bütün olduğunu lafta bırakmadan, bunu hayata geçirecek çalışmalara imza atmalıdır. 13
Ekonomi / Haber 14
Ekonomi /Haber Çaycuma TSO, 2. Girişimcilik Eğitimi yoğun ilgi gördü Çaycuma TSO tarafından daha önce açılan ve başarılı bir şekilde tamamlanan Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi nin ikincisi de yoğun ilgi gördü. 20 Eylül de başlayan olan kursa yapılan müracaatlar artınca kursiyerleri belirlemek üzere müracaat edenlerle mülakat yapıldı. Mülakat sonucunda seçilen 30 kursiyer 20 Eylülden itibaren haftada iki tam olmak üzere 11 Ekim e kadar kurslarına devam ederek toplam 60 saatlik kurs boyunca girişimcilik özellikleri, iş fikri geliştirme, iş planı, Pazar, yönetim vb konulardan oluşan dersler ile katılımcılar kendi iş fikirleri doğrultusunda iş planlarını hazırlayarak kursun sonunda girişimcilik sertifikası aldılar.. Çaycuma Ticaret ve Sanayi Odası nın KOSGEB Zonguldak Hizmet Merkezi Müdürlüğü ile yapmış olduğu protokol çerçevesinde kursu başarıyla tamamlayarak işini kurmak isteyenler almış oldukları sertifika ile Yeni Girişimci Desteği olarak; KOSGEB ten ilk etapta 27.000 lira hibe destek kullanabilecek. Ardından işletmenin başarılı olması halinde bu destek 100 bin liraya kadar çıkarılabilecek. Bir aylık süre içinde Salı ve Çarşamba günlerinde Çaycuma TSO nun toplantı salonunda ücretsiz verilen teorik ve uygulamalı derslerden oluşan bu eğitime katılımcıların tek yapması gereken derslere devam etmek ve iş fikirlerini bir plana dökmek idi. Çaycuma TSO Başkanı Rıfat SARSIK eğitim çalışması ile ilgili olarak yaptığı açıklamada; Üyelerimizin ve çevremizde iş kurmak isteyenlerin talepleri üzerine gerçekleştirdiğimiz ilk eğitim de büyük ilgi görmüştü. Bu yüzden söz verdiğimiz gibi ikincisini gerçekleştirdik. Gösterilen yoğun ilgiden dolayı ayrıca mutlu olduk ve kursa katılanların işlerini kurmasını ve başarılı bir şekilde yürüterek ekonomik hayattaki yerlerini almalarını hedefledik. Kurs sonunda KOSGEB ten alacakları desteğin de kendilerine önemli bir avantaj sağlayacağını düşünüyoruz. Oda olarak eğitim konusundaki çalışmalarımıza daha fazla önem veriyoruz. Çünkü eğitim yanında başarıyı da getiriyor. İlgi ve talep olduğu sürece benzer eğitim çalışmalarımız devam edecektir. Bu konuda talepleri her zaman için karşılamaktan büyük mutluluk da duymaktayız. 15
Ekonomi / Haber Bir iş kurarken nelere dikkat edilmelidir Ekonomik olarak bağımsız olma isteği, hızla değişen yaşam koşulları birçok kişiyi bilgi ve becerilerine güvenerek kendi işinin sahibi olmaya motive etmektedir. Gerek bilgi ve beceri gerekse koşulların değerlendirilmesiyle açılan birçok küçük işletme çabaların, koşulların ve bilginin doğru değerlendirilmesi, işin doğru yönetilmesi ile karlı işletmelere dönüşebilirler. Kuracağınız iş ne olursa olsun ilk olarak dikkatli bir şekilde yasal konuları, işinizi kurmanız gereken mekânın uygunluğunu, yapacağınız iş için başlangıç seçimlerinizin gelecekte size para ve zaman kaybı yaratıp yaratmayacağını düşünmelisiniz. Çoğumuz zaman planlamasının önemi konusunda birçok şey duysak da, kendimize bir zaman planlaması yapmaktan kaçınırız. Oysa bir işe başlarken ya da işimizi sürdürürken yapacağımız zamansal programlar vakit kaybını azalttığı gibi kendimizi kontrol etmemizi, bunun sonucu olarak planladığımız işleri ertelemememizi sağlar. Kendi işinizi kurarken her şeye öncelikle haftalık bir iş planı hazırlayarak başlayabilirsiniz. Bu plan içerisine yapmak zorunda olduğunuz işleri, sorumluluklarınızı listeleyebilir hatta yapılması en zor ya da erteleyebileceğiniz işlere öncelik verebilirsiniz. Bu işler için ne kadar vakit ayıracağınızı yazmayı unutmayın. Haftalık planlarınızı yaptınız ve işiniz için uygun bir mekân arıyorsunuz. Nelere dikkat etmelisiniz? Nasıl bir yere ihtiyacınız var, işiniz için doğru bir yer nasıl olabilir, düşündüğünüz mekân yapmayı düşündüğünüz iş için yeterli büyüklükte mi? İş yerinin size getireceği maliyetler makul müdür? Çevredeki iş yerleri nelerdir ve sizin işinizi ne yönde etkiler gibi soruları sormalı, iş ilişkisinde olduğunuz diğer kişilerin de fikirlerini almalısınız. Sizin aklınıza gelmeyen bir konu, bir başkasının aklına gelebilir. Planlarınızı ve ön hazırlık- 16
Ekonomi / Haber FİNANS PLANLAMASI İş planınızın en kritik bölümü finansal konular üzerine olan bölümüdür. Bu bölüm için yapacağınız hazırlık çalışmaları, işinizin en zor yılları olacak olan başlangıç yıllarında sizin dalgalı suları aşmanıza yardımcı olacaktır. İşinizi üretken biçimde yönetebilmek için, finansal planın detaylarına girmeden önce, bazı temel muhasebe bilgileri gerekli olacaktır. Bu bölüm finansal hesaplamalar yapmanıza ve bunları uygun bir formatta düzenlemenize yardımcı olacaktır. İşinizde hem alım hem de satım için sadece nakit kullanılıyor ise, hesaplarınızı izlemek daha kolay olacaktır. Tüm giriş ve çıkışları dikkatlice kasa defterine kayıt etmek hesap durumunuzu takip etmek için yeterli olacaktır. Kasa ve banka hesabınızdaki meblağın artması ya da azalması, size işlerin gidişatı ile ilgili iyi fikir verecektir. Ancak, işler büyüyüp de vadeli alım ve satımlar devreye girmeye başlayınca işler biraz karışacaktır. Yine nakit hareketlerinizi doğru bir biçimde kayıt etmenize rağmen, artık sadece kasa veya banka hesabınıza bakarak işlerin gidişatını tahmin etmek mümkün olmayacaktır. Hatta işiniz karlı olmasına rağmen, yanlış nakit yönetiminden ötürü işiniz batabilir bile. Eğer muhasebe bilginiz yeterli değil ise, mutlaka uzman bir muhasebeciden destek almalısınız. larınızı yaptınız. Bir iş planı hazırlamaya ne dersiniz? İş yeri açarken ya da işe başlarken bir iş planı yapmak hatta bir plan yazmak biraz garip ya da alışılmamış gelebilir. Oysa işiniz çok küçük ya da çok yeni olsa bile, düşünceleri yazmak daha net hedef belirlemenizi, işinize daha objektif yaklaşmanızı sağlayabilir. Kendinizi işiniz konusunda daha programlı hissedeceğiniz gibi, iş fikirlerinizi başkalarına da aktarabilmenizi sağlar. İş planı yapmaya karar verdiniz. Bir iş planı yaparken nelere dikkat edeceksiniz? Kapak; iş planınızı yazmaya öncelikle bir kapak hazırlayarak başlayabilirsiniz. Firmanızın adı, adresi, telefon ve faks numaraları, elektronik posta adresi, web sitesi, iş sahiplerinin isimleri gibi tanıtıcı bilgileri yazmalısınız. Amaç; işiniz neden başarılı olacak? Bu işi yaparken nasıl başarılı olacaksınız? İşinizi farklı yapan konular nelerdir? Bu işte nelere odaklanacaksınız? İş konusundaki tecrübeleriniz nelerdir? Bu sorulara vereceğiniz yanıtlar hem amacınızı netleştirecek hem de yardım almanız ya da ihtiyaç duyduğunuz bilgileri tanımlamanıza yardım edecektir. İş tanımı; işinizi gerek yasal yapısı gerekse faaliyetleri konusunda açıklayan tanıtıcı nitelikte bir bölüm oluşturmalısınız. Şirketinizin tipi nedir? Tam olarak işiniz nedir; bir ürün ya da hizmet üzerine mi çalışacaksınız? İşinize nasıl başladınız; yeni kurulum, satın alma, temsilcilik vb. Peki, şirketinizde organizasyon ve yönetim nasıl olacak? Kim ne yapacak? İster bir kişilik, ister çalışan sayısının fazla olduğu bir şirket olsun, işlerinizin gelecekte öngördüğünüz büyüme planlarınıza uygun olarak taslak bir dağılımını yapabilir, bir şema çıkarabilirsiniz. Düşündüğünüz pozisyonlar için elemanlarınızda aradığınız özellikleri, ücret durumunu, haftalık ve aylık çalışma planlarını, tahmini giderleri planlayabilirsiniz. Hesaplar; Hangi banka şubesi veya şubelerinde hesap açacaksınız? Şahsi/ aile hesaplarınız ile iş hesaplarını birbirine karıştırmayın. İleri de tahsilât ve tediye işleriniz için bu tür hesaplara ihtiyacınız olacaktır. Kredi değerlendirmenizin olabilmesi için, bir takım iş faaliyetlerinde bulunmanız gerekir. Borçlarınızı zamanında ödeme durumuna göre değerlendirmeniz yapılır. Eğer geçmişteki kredi itibarınız zayıf ise, konuyu uzmanlarına danışın. Bir işin en önemli kısmı: Pazarlama Pazarlama planı, işinizin gerçekleşebilirliğini en iyi anlatacak bölümdür. Satışların sürekli artabilmesi için, kuruluşun ve 17
Ekonomi / Haber kişinin pazarda tanınır olması gerekir. Bu konuda dikkat edilmesi gereken bazı noktalar; Pazarınız nedir? Müşteri profiliniz nedir? Tipik müşterileri ve özelliklerini tanımlayın. Pazarı ekonomik olarak tanımaya ve tarif etmeye çalışın. Nihai tüketici, mağaza, dağıtım kanalları, toptancılar açısından konumunuzu belirleyin. Pazarlama konusunda en önemli konularda biri ise rekabet durumudur. İşinizin pazardaki rekabet durumunu değerlendirdiniz mi? Doğrudan ve dolaylı rakiplerinizi belirleyip, benzer veya muadil ürün veren kuruluşları daha yakından tanımaya çalışın. Ürün ya da hizmetinize en yakın olanlar hangileridir, size özel bir ürün ya da hizmetle rakiplerinizden ayrılıyor musunuz? Rakiplerinizin işleri ne durumda; büyüyor mu, küçülüyor mu? Rakiplerinizle kendinizi karşılaştırın, bunu yaparken dürüst olmaya çalışın, rakipleriniz karşısında ürünlerinizi daha az rekabet edebilir buluyorsanız bu durum, eksik olan konuları tamamlamak ve başarınız için size bir yön verecektir. Rakiplerinizi değerlendirirken pazarın ne kadarını kendi elinizde tutabileceğinizi değerlendirmeyi unutmayın. Fiyatlandırmanız nasıl? Bir ürün veya hizmetin fiyatını tespit ederken, ürün veya hizmetinizin müşteri için ne değer ifade ettiğini düşünün. Daha önce verdiğiniz puanlara göre, ürün/hizmetiniz çok yüksek puanlara ulaştı ise, fiyatınız için yüksek seviyeler düşünebilirsiniz. Ancak, eğer pazarda tek değilseniz, kapı aralığına ayağınızı sokabilmeniz ve pazara girebilmeniz için fiyatınızı aşağı çekmeniz gerekecektir. Pazarda yer edindikten sonra fiyatınızı artırmayı düşünebilirsiniz. Fiyat artışı her zaman zor ve risklidir. Nihai fiyatı pazar belirler. Bir arkadaşınızı rakip mağazalara gönderin. Rakiplerinizin fiyatlandırma politikasını inceleyin. İndirim yapıyorlar mı? Özel satış günleri var mı? Fiyat lideri mi? Bazı bilgileri telefonla da alabilirsiniz. Eğer fiyatınız maliyetlerinizin üzerinde değil ise kısa zamanda finansal sıkıntıya düşersiniz. Fiyat stratejinizi özetleyin. Satış planınız var mı? Nasıl satacağınızı, dağıtacağınızı veya hizmet vereceğinizi tanımlayın. Spesifik olun. Satış faaliyetini nasıl organize edeceğinizi belirtin. Dağıtım ve pazarlama faaliyetlerinin ne kadar önemli olduğunu biliyor musunuz? Her bir ürün veya hizmet, pazarlama planının bir parçası olarak kendi tanıtım stratejisine ihtiyaç duyar. İşiniz ile ilgili bir tanıtım kampanyası hazırlamadan bazı temel varsayımları gözden geçirelim. Tanımına göre reklam, maliyeti olan, kişiye özel olmayan, aynı anda geniş bir potansiyel müşteri grubuna hitap eden bir tanıtım aracıdır. Reklam, firmanızın ürün ve hizmetleri hakkında, müşterileri bilgilendirme, ikna etme ve hatırlatma amacı taşır. Her bir reklam faaliyetinin spesifik hedefi vardır. Firmanızın hedefleri ve ayırabileceği bütçe imkânlarına göre, ne tür reklam ve tanıtım faaliyetlerinin sizin için uygun olduğunu düşünün. Müşteri profilinizi gözden geçirin ve yazılı olarak tanıtım ve pazarlama hedeflerinizi belirleyin. Bir sonraki adım şu soruların cevaplarını hazırlamak olmalıdır: - İş ile ilgili ne söylenmeli ve nasıl tanımlanmalı? - Hangi reklam aracı kullanılmalı? - Reklam için ne kadar harcanabilir? - Reklam programı nasıl uygulanacak? - Reklamın etkinliği nasıl ölçülecek? 18
Ekonomi / Haber Dünya Türk Girişimciler Kurultayı yapıldı Ergün: ARGE ye ayrılan kaynaklar hızla artıyor Dünya Türk İş Konseyi (DTİK) nin en önemli faaliyetlerinden biri olan Dünya Türk Girişimciler Kurultayı, İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı nda Ekonomi Bakanlığı ve Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) ev sahipliğinde yapıldı. Başbakan Recep Tayyip Erdoğan ın onurlandırdığı Dünya Türk Girişimciler Kurultay ında, Bakanlar Kurulu üyelerinin katıldığı oturumlar ve çok sayıda etkinlik gerçekleştirildi.kurultaya birçok seçkin davetlinin yanı sıra Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, Bakan Yardımcısı Davut Kavranoğlu ile KOSGEB Başkanı Mustafa Kaplan da katıldı. T.C. Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan, TOBB-DEİK-DTİK Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve DEİK İcra Kurulu Başkanı Rona Yırcalı nın açılış konuşmaları ile başlayan DTİK Çalıştayı, Eş Zamanlı Bölgesel Oturumlar; Amerika ve Latin Amerika Oturumu, Avrasya Oturumu, Asya Pasifik Oturumu, Afrika Orta Doğu Körfez Oturumu, Avrupa ve Balkanlar Oturumlarıyla gerçekleştirildi. Dünya Türk Girişimciler Kurultayı nın ikinci gününde gerçekleştirilen ve katılımcılardan gelen soruların yanıtlandığı Bakanlar Oturumu nda konuşan Ergün, 2012 yılından itibaren bugün iş adamlarının bir araya geldiği gibi dünyadaki Türk bilim adamlarının da bir araya geleceği bir büyük organizasyonu gerçekleştirmeye başlayacakları kaydetti. Ergün, Türkiye de üretilecek yerli otomobile ilişkin bir soru üzerine Otomotiv sektöründe Türkiye nin 50 yıllık bir birikimi bulunduğunu, otomotiv sektöründe Türkiye nin çok güçlü bir yan sanayisinin ve teknolojik birikimin ortaya çıktığını anlatarak, ancak bu 50 yıllık deneyimin içinde zaman zaman bazı denemeler olsa da milli bir marka ve model oluşturma konusunda başarı elde edilemediğini ifade etti. 19
Ekonomi / Haber Bugün, 50 yıllık birikimden sonra artık hükümetin programına da yerli otomobil üretilmesi konusunun girdiğini belirten Ergün, önümüzdeki süreçte yerli bir marka ve modelin hem iç pazara hem de dünya pazarlarına sunulması için gereken çalışmaları başlattıklarını hatırlattı. Bakan Ergün, hem içten yanmalı motorlarda, hem de elektrikli araçlarda bu atılımın birlikte yapılabileceğini ifade ederek, 2010 yılında Türkiye nin iç pazarında 510 bin otomobil satışı gerçekleştirildiğini, 2011 yılında bu rakamın 600 bin adet rakamını geçeceğini ve birkaç yıl sonra da sadece otomobildeki iç pazarın 1 milyon adetlik rakamı aşacağını kaydetti. İç pazarın sadece yüzde 30 unun Türkiye de üretilen otomobiller tarafından karşılandığına işaret eden Ergün, sözlerini şöyle sürdürdü: Türkiye de iç pazar, Türkiye de üretilen otomobiller tarafından tatmin edilemiyor. Yüzde 70 oranında ithalatla karşılanıyor. Müşteri taleplerini karşılayan model ve markalar olarak burada yeterli üretimi gerçekleştiremediğini görüyoruz. Bu nedenle hem dünyadaki diğer markalara Türkiye de yeni yatırım yapma davetimizi tekrarlıyoruz hem de artık bu büyüyen pazarda Türkiye nin kendi marka ve modelini oluşturma konusunda da çok avantajlı bir konumda olduğunu görüyoruz. Tasarımdan üretim aşamasına kadar her şeyi yapabilecek güçlü bir yan sanayiye sahibiz. Yan sanayideki firmalarımız dünyanın hemen hemen tüm markalarına otomotiv yan sanayiyle ilgili parçaları üretme imkanına sahiptirler. Yeter ki Türkiye de yeni bir organizasyon, yeni bir çalışmayla bu mesele bir noktaya bağlanabilsin. Bu noktada özel sektörü teşvik ediyoruz. Her türlü önlerindeki engeli kaldırma çalışmalarımız devam ediyor. İnşallah 2012 yılındaki yeni teşvik sistemininde ortaya çıkmasıyla bu konudaki adımlar netleşmiş olacaktır. Kuşkusuz elektrikli araçlarda da aynı teşvikler devam etmektedir. Nihat Ergün, yeni uygulamaya koydukları vergi teşviki ile zaten elektrikli araçların kullanımını teşvike başladıklarını dile getirerek, 1600 CC ye kadar olan motorlarda ÖTV yüzde 37 uygulanırken, bu oranın elektrikli araçlarda yüzde 3 e indirildiğini hatırlattı. Elektrikli otomobillerin kullanımıyla ilgili çok ciddi teşvik adımı atıldığını ifade eden Ergün, şunları kaydetti: Ancak elektrikli otomobillerle ilgili henüz daha son sözler söylenmedi. Daha alınması gereken mesafeler var, bataryanın 20