Paydaş Memnuniyeti ve Algı Araştırması Sonuç Raporu. Şubat 2019

Benzer belgeler
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

RTSO HABERLEŞME BASIN YAYIN POLİTİKASI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

HALKLA İLİŞKİLER. HALKLA İLİŞKİLERDE FAYDALANILAN YÖNTEM ve ARAÇLAR -1. Yrd.Doç.Dr. Özgür GÜLDÜ

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

Eczacıbaşı Topluluğu nda Sürdürülebilirlik Yaklaşımı Çerçevesinde İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları

Biz Kimiz? Ekibimizi yakından tanıyın: adresgezgini.com/ekibimiz

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Finansal Eğitim Merkezi ve Eğitim Teknolojileri Dönemi Değerlendirmesi

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Etkinlik Yönet. Etkinlik ve Etkinlik Mobil Uygulamanızı Geliştirmenin En Kolay Yolu

ZDH Hizmet Sunumu & Mesleki Eğitim Programı

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project

AKHİSAR TİCARET BORSASI

Araştırma Modeli. KalDer - Üye Memnuniyeti Araştırması TMME

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:

12. MĐSYON 13. VĐZYON

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

Hipotez Kurma. Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN Ġstanbul Arel Üniversitesi. 4. Pazarlama Araştırmaları Eğitim Semineri Ekim 2010

İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur.

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ

14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI. 10 Aralık 2013

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

ÇORLU TİCARET ve SANAYİ ODASI 2017 YILI ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ ANALİZ RAPORU

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

İETT KURUMSAL İTİBAR ARAŞTIRMASI RAPORU

Dış Paydaş Toplumsal Katkı Araştırması Anketi Sonuçları

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

Bankacılık Sektöründe Bilişim ve Teknoloji Alanındaki Çalışmalarımız

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

EDREMİT BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU

SİNOP ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T. GARANTİ BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Biz Kimiz? Ekibimizi yakından tanıyın: adresgezgini.com/ekibimiz

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010

TEKNOLOJİ OKURYAZARLIĞI ÜNİTE.1

Bankacılık sektörü değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: Sayı: 2009/21

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

KENTSEL YAŞAM KALİTESİ DERNEĞİ. Binalar Ağaçlardan Yüksek Olmasın

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ

Türkiye Bankaları Imaj Çalışması. Şubat 2007

YATIRIMCI EĞİTİMİ. Başkan

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Risk Yönetimi Komitesi Yönetmeliği

ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ. Kalite Güvence Kurulu Genel Bilgi Formu

Güven KÖSE (Hacettepe Üniversitesi) Mehmet Emin KÜÇÜK (Aksaray Üniversitesi)

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim?

Paydaşlar Tanım Yöntem. Finans Çevresi Finans çevresinden kişiler Yüz yüze& telefonla

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

e-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ

TSPB ÜYE TOPLANTISI 24 OCAK 2019 TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ

ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI DIŞ PAYDAŞ ANKET ANALİZ RAPORU

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Kurumsal Yönetim İlkeleri,

BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU

MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ GÖRÜNÜRLÜK RAPORU

2016 YILI MERKEZ KÜTÜPHANE AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ

SOSYAL MEDYADA EĞİTİM UYGULAMALARI. Yasin YÜKSEL

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Neden Finansal Okuryazarlık?

HİZMET TİCARETİ ANLAŞMALARI. NOT: 13 Şubat 2013 tarihinde güncellenmiş haliyle dosyaya eklenecektir.

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

İstanbul Üniversitesi Orman Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü. 30. yıl

Konut Kredisi Piyasasına Bakış

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

GELİR İDARESİNİN MÜKELLEF HİZMETLERİNE YAKLAŞIMI. Gelir İdaresi Başkanlığı Mükellef Hizmetleri Daire Başkanlığı 13 Aralık 2014 BURSA

MALİYE BAKANLIĞI PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ RAPOR TESPİT TABLOSU

YÖNETİŞİM KAMPI Cumartesi Öğrenci Kulüplerinde Yönetişim Çalıştay Çıktıları ve Genel Değerlendirme

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

TÜRKİYE DE KAMU SEKTÖRÜNDE ETİĞİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ (TYEC2) TEKNİK RAPOR ETİK PLATFORMUNUN TASLAK İŞ TANIMI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

Türkiye Sigorta ve Emeklilik Sektörü

Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015

YATIRIMCI EĞİTİMİ VE FİNANSAL EĞİTİM ÇALIŞMALARI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

Transkript:

Sonuç Raporu Şubat 2019

AMAÇ: Birliğin çeşitli paydaşlar nezdinde sunduğu hizmetler ve genel kurum imajı olarak nasıl algılandığını saptayarak geliştireceği stratejilere veri temin etmektir. YÖNTEM: Veri derlemede yüz yüze, online, dağıt-topla yöntemleri kullanılmıştır. Saha çalışması 21 Ocak 15 Şubat 2019 tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. ÖRNEKLEM: Araştırma kapsamında; 11 ayrı paydaşta, toplam 582 başarılı anket raporlanmıştır. MMA / Şubat 2019 1

PAYDAŞLAR MMA / Şubat 2019 2

Genel Değerlendirme - 1 Birliğin Öğrenci, Akademisyen, Medya paydaşları nezdinde tanınma oranı %82 dir. Birliğin görev ve sorumluluklarının bilinirliği arasında, Finansal sektörün verim ve etkinliğinin artırılması için çalışan bir kuruluştur %58 ile en çok belirtilen ifade olmuştur. (Paydaşlar: Öğrenci, Akademisyen, Halk) Finansal sektörün rekabet gücünün artırılmasına, sektörün büyümesine ve sağlıklı çalışmasına katkıda bulunmak, Mesleki uygulamaları geliştirmek, Bankacılık Sektörünün Hak ve Menfaatlerini Gözetmek, Haksız rekabetin önlenmesi için gerekli çalışmaları yapmak Birlik için önemin yüksek; yeterliliğin görece düşük bulunduğu öncelikli aksiyon alanlarıdır. (Paydaşlar: Bankacılar, Banka Eğitim Sorumluları, Kamu Kurumları & Meslek Örgütleri) MMA / Şubat 2019 3

Genel Değerlendirme - 2 Birliğin genel açıdan değerlendirilmesinde Kendisini geliştiren ve yenileyen bir kültüre sahiptir %77, Şeffaf bir kurumdur %79, Hizmetleri/Hizmet sunumu kalitelidir %79 başarı yüzdesi almıştır. (Paydaşlar: Bankacılar, Banka Eğitim Sorumluları, Kamu Kurumları & Meslek Örgütleri, İnternet Kullanıcıları) İnternet Kullanıcıları değerlendirmesinde en yüksek performans artışı Müşteri memnuniyetini önemser, faaliyetlerinde müşteri beklentilerini esas alır kriterinde görülmektedir. (2018: %60, 2019: %77) Kamu Kurumları & Meslek Örgütleri değerlendirmesinde en düşük skor %70 ile Hizmetleri/Hizmet sunumu kalitelidir kriterinde görülmektedir. MMA / Şubat 2019 4

Genel Değerlendirme - 3 Öğrenciler Grubunda, Birlik için Topluma yakın duran bir sektörel kuruluştur algısı anlamlı derecede yükseliş göstermiştir. (2018: %69, 2019: %85) Akademisyenler nezdinde, Şeffaf bir kuruluştur (2018: %67, 2019: %90) Hesap verebilir ve denetlenebilir bir kuruluştur (2018: %53, 2019: %81) kriter skorları anlamlı derecede artmıştır. Birliğin genel açıdan değerlendirilmesi ile ilgili unsurlarda, özellikle Halk paydaşında görece düşük skorlar gözlenmektedir. Toplumun eğitilmesine destek veren bir kuruluştur (%29), Toplum tarafından bilinen, tanınan bir kuruluştur (%30), Topluma yakın duran bir sektörel kuruluştur (%31) en düşük performans düzeyindeki kriterlerdir. MMA / Şubat 2019 5

Genel Değerlendirme - 4 Risk Merkezi Üyeleri değerlendirmesinde Risk Merkezi nin gerçekleştirdiği seminer içeriklerinden memnuniyet önceki yıllarda olduğu gibi %52 ile en düşük skora sahiptir. Birliği nin hizmetlerinden genel memnuniyet %88 seviyesinde gerçekleşirken, kurum hizmetlerini tavsiye edenlerin oranı %91 dir. En düşük memnuniyet Çalışma Gruplarının çalışma şekil ve esasları kriterinde görülmektedir. (%73) Bankacıların Birliğin e-eğitimlerinden genel memnuniyeti %68 seviyesindedir. En düşük skor %58 ile e-eğitimlere başvuru yöntemi nden memnuniyette görülmektedir. MMA / Şubat 2019 6

Genel Değerlendirme - 5 Birliği nin mobil eğitimlerinin bilinirliğinde son dönemde anlamlı düşüş görülmektedir. (2018: %48, 2019: %29) e-eğitim Kullanıcıları nın %28 i kısa video eğitimlerinden haberdardır. Bankacılar paydaşlarının Birliği nin konferanslarına katılım oranı %59 tür. en düşük skor %66 ile Konferans katılım ücreti kriterinde görülmektedir. Bu başlıkta Birliği internet sitesini genel memnuniyet oranı ise %78 dir. Bankacılar paydaşlarının Birliğin istatistik raporlarını kullanma oranı 9 puanlık artış ile %60 olarak gerçekleşmiştir. Genel memnuniyet oranı %90 dır. En düşük skor İstatistiklerin duyurulmasından memnuniyette görülmektedir (%78). MMA / Şubat 2019 7

Genel Değerlendirme - 6 Birliğin Risk Merkezi istatistik raporlarını kullanma oranı 2 puanlık düşüş ile %56 olarak gerçekleşmiştir. Genel memnuniyet oranı %76 dır. En düşük skor İstatistiklerin duyurulmasından memnuniyette görülmektedir (%71). Rapor içeriği ve içeriğe duyulan güven kriterlerinde son dönemde anlamlı düşüş görülmektedir. Birliğin kitaplarından haberdar olma oranı %59, haberdar olanların kaynak olarak kullanma oranı ise %63 tür. (2018 ile aynı) Kitaplarda işlenen konuların çeşitliliğinden duyulan memnuniyette son dönemde anlamlı artış görülmektedir. (2018: %81, 2019: %94) MMA / Şubat 2019 8

Genel Değerlendirme - 7 Bankacılar Dergisi nden haberdar olma oranı %58, haberdar olanların kaynak olarak kullanma oranı ise %53 tür. Dergi yayınlarından genel memnuniyette son dönemde artış görülmektedir. (2018: %92, 2019: %97) Bankacılar grubunda Hakem Heyeti nden memnuniyet seviyesi ise %87 olarak gerçekleşmiştir. MMA / Şubat 2019 9

Yorumlar: Bankacılar 1 : Eğitim içeriklerinin ve çeşitliliğinin günün ihtiyaçlarına göre farklılaştırılarak artırılması Çalışma gruplarında alınan kararların uygulamaya geçirilmesinde aktif rol alınması Çalışma gruplarının katılımcı profili, içerik vb açısından prosedüre edilmesi Sektörün maruz kaldığı olumsuzlukların bertaraf edilmesinde daha etkin rol oynanması (ör: sektörün itibarına zarar veren banka uygulamalarına ilişkin yaptırım uygulanabilmesi.) Kamuoyunda daha fazla tanınmak için sosyal medyanın kullanılması Hazırlanan raporların e-mail yoluyla özet halinde sunularak tüm banka personeliyle paylaşılması MMA / Şubat 2019 10

Yorumlar: Bankacılar 2 : İnternette dahili telefon listesinin paylaşılması Kamu kurumları ile olan iletişimin daha da artırılması, faaliyetler hk. kamuoyu ve sektörün daha etkin bilgilendirilmesi Konferans sıklığı ve konu çeşitliliğinin arttırılması, kontenjan sınırlarının esnetilmesi Sektörde görev yapan bankacıların, bankacılık pratiklerine dair yazılarının yayınlanması Tasarruf mevduat hesaplarının ve kredi kullanımının daha ayrıntılı verilmesi, Sektör raporlarının daha detaylı yayınlanması (spesifik konulara yer verilmesi) Bankaların güncel kredi ve mevduat faiz oranlarının TBB sitesinde paylaşılması Uluslararası yayınlara yer verilmesi MMA / Şubat 2019 11

Yorumlar: İnternet Kullanıcıları 1 : Tasarruf mevduat hesaplarının ve kredi kullanımının daha ayrıntılı verilmesi Sektör raporlarının daha detaylı yayınlanması (spesifik konulara yer verilmesi) Bankaların güncel kredi ve mevduat faiz oranlarının Birliğin internet sitesinde paylaşılması Uluslararası yayınlara yer verilmesi Ürün ve hizmetler konusunda interaktif kanallardan daha geniş bir kitleye hitap edilmesi Birlik bünyesinde bankacılık ve finans alanında özel kurum ve üniversiteler ile anlaşma yapılarak kişisel gelişim, sertifika ve eğitim programları oluşturulması Küçük ölçekli firmalara da raporlarda yer verilmesi MMA / Şubat 2019 12

Yorumlar: İnternet Kullanıcıları 2 : Eğitim Merkezi sınıfların ergonomisinin gözden geçirilmesi Yeni yayımlanan rapor/yayınların e-posta ile bildirilmesi Eğitim ve eğitimci çeşitliliğinin sağlanması KKB ve Risk Merkezi üyeleri için tasarlanan internet sitelerinin tasarım ve giriş arayüzü olarak birbirinden ayrıştırılması Finansal okuryazarlığı arttıracak, özellikle STK üyelerine yönelik eğitim ve seminerler düzenlenmesi MMA / Şubat 2019 13

Yorumlar: Kamu Kurumları ve Meslek Örgütleri : Ticari bankacılık verileri yanında, yatırım ve kalkınma bankacılığı çalışmalarına da ağırlık verilmesi Kitapların Konu: Bankacılık şeklinde sınıflandırılması yerine ilgili alt başlıkta sınıflandırılması ayrıca kitap aramasında yıl sekmesinin kaldırılması; aynı konu başlığındaki tüm kitapların kronolojik sırayla listelenmesi MMA / Şubat 2019 14

Öncelikli İyileştirme Alanları Eğitim içeriklerinin farklılaştırılması, güncel ihtiyaçlara göre çeşitlendirilmesi Periyodik toplantı, çalıştay ya da konferanslar ile sektörde koordine edici rolün sürdürülmesi; çalışma gruplarında karar alınıp uygulanmasının sağlanması Paydaşların ihtiyaçlarına yönelik ürün & rapor çeşitliliğinin arttırılması Sosyal medyada daha görünür olunup bilinirliğin arttırılması; online/ mobil eğitimler ile toplum genelinde sektör bilinci ve finansal okuryazarlığın pekiştirilmesi MMA / Şubat 2019 15

Katılımcı tüm paydaşlara teşekkür ederiz. MMA / Şubat 2019 16