ARGÜDEN YÖNETİŞİM AKADEMİSİ. Tanıtım Sunumu

Benzer belgeler
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

C No 1 YÖNETİŞİM KONULARI DEĞERLENDİRME RAPORU. TÜRKİYE DEKİ STK lar & C20 YÖNETİŞİM ÇALIŞMA GRUBU ARGÜDEN YÖNETİŞİM AKADEMİSİ

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

Kamu da İyi Yönetişimin Desteklenmesi Projesi

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Stratejik Plan

Katılımcı Demokrasi STK ları Güçlendirme Önerileri

Kadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI

Etkinlik merkezinde 6 m² lik ücretsiz stant alanı sağlanacaktır. Stant alanı kullanmayan firmalara ek davetiye hakkı sağlanacaktır.

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

SEiSMiC TÜRKİYE ULUSAL AĞI

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

Türkiye de Çevre Yönetimi için Kurumsal Kapasitenin Geliştirilmesi Projesi B Bileşeni: Yerel Düzeyde Kapasite Geliştirme Mart 2015, Ankara

AB GENÇLİK POLİTİKALARINDA SAĞLIK

İyi Yönetişim, Kaliteli Yaşam. Argüden Yönetişim Akademisi Entegre Rapor 2015

GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

Doğal olarak dijital

Burçun İmir. Aylin Somersan-Coqui. Allianz Türkiye Kurumsal İletişim Direktörü

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Akademik Personel) Özet Sonuçları ( )

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

12. MĐSYON 13. VĐZYON

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Çalışma Grubu Global Compact

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE

1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ

YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

ENTEGRE DÜŞÜNCE YAKLAŞIMI KADIKÖY BELEDİYESİ ENTEGRE RAPORU 11 Ocak 2019

Vatandaşlık Eğitimi Merkezi (CCE) Varşova, 22 Ekim 2013

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Hizmetlerini yasaların gerektirdiği standartlar çerçevesinde, günün gereklerine ve sizin şartlarınıza uygun, gerçekçi yöntemlerle sunar.

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Tanıtım Sunumu. Prof.Dr.Hüseyin KARA

2012, Novusens

Proje alanı, süresi ve bütçesi

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

AB ve ULUSLARARASI PROJELER OFİSİ ve AB HORIZON 2020 PROGRAMI

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

ERASMUS YILINA AİT TEKLİF ÇAĞRILARI

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

KALKINMA AJANSLARI ve

BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI

2016 Ankara Mali Destek Hibeleri

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu

STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı

AVRUPA BİRLİĞİ NİN TÜRKİYE DE DESTEKLEDİĞİ BAZI HİBE PROGRAMLARI

BÜTÜNLEŞİK SU YÖNETİMİ İÇİN YEREL ÇERÇEVENİN PLANLANMASI PAYDAŞLAR ÇALIŞTAYI. GAP Tarımsal Sorunlar, Çözüm Önerileri ve GAP TEYAP

Kamu İdarelerinde Daha Etkili Bir Yönetim İçin Nasıl Bir İç Denetim Konferansı

TANITIM KİTAPÇIĞI 2016

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya

Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği

ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.

SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı

We create chemistry. Kurumsal stratejimiz

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Kıvılcım Programı. ÜSİMP ULUSAL PATENT FUARI Kasım 2017

TÜSİAD Gençlik Platformu

Suriye İnsan Hakları Ağı (SNHR), Suriye de insan hakları ihlallerinin

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

2017 YILI KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ FAALİYET RAPORU

PERYÖN İNSAN YÖNETİMİ ÖDÜLLERİ FARK YARATAN İK PROJELERİ TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ

Gönüllü Çağrısı! Tescil Merkezi Dizin Hizmeti (RDS) İncelemesi (eski adıyla WHOIS2)

Sayın Mehmet CEYLAN BakanYardımcısı Türkiye Cumhuriyeti Çevre ve Şehircilik Bakanlığı

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

İSLAM DÜNYASI İSTANBUL ÖDÜLLERİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU ( )

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

Bağış Grupları (Giving Circle) TÜSEV, İstanbul, 3 Şubat 2014 Eugenie Harvey, The Funding Network

TANITIM KİTAPÇIĞI. BÖLGESEL ÇEVRE MERKEZİ REC Türkiye

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

Yerel veya Bölgesel Kalkınma? Mevcut kaynakların en etkin ve verimli şekilde kullanımı/paylaşımı Koordinasyon ve güç birliği (daha az enerji ile daha

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

SANAYİDE & KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ HAZIRLIK ÇALIŞTAYI

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği. Tanıtım Sunumu 2017

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi

Transkript:

Tanıtım Sunumu Kâr amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi, faaliyetlerini Boğaziçi Üniversitesi Vakfı çatısı altında yürütmektedir.

Misyonumuz ve Hedeflerimiz MİSYONUMUZ Özel sektör, kamu ve sivil toplum kuruluşlarında yönetişim kalitesini geliştirmek VİZYONUMUZ Yönetişim alanında ulusal ve uluslararası düzeyde bir mükemmeliyet ve ilk başvuru merkezi" haline gelmek HEDEFLERİMİZ İyi yönetişimin sürdürülebilir ve kapsayıcı toplumsal gelişme için gerekliliği konusunda farkındalık yaratacak araştırma ve özendirme faaliyetleri geliştirmeyi; Yeni nesil liderlerin iyi yönetişim anlamında yetkin ve vizyon sahibi olmaları ve kurumlarına duyulan güveni artırabilmeleri için etkin bir referans modeli oluşturmayı; Kamu, sivil toplum, özel sektör ve uluslararası kuruluşlar ile paydaşları arasında güvenin artırılmasıyla yaşam kalitesini geliştirmeyi amaçlıyoruz. 1

İyi Yönetişim bir kültür ve o kültürün yeşerdiği bir iklimdir. Yönetişim Kurumlara Duyulan Güven Yönetişim, sadece karar vericileri değil, tüm paydaşları kapsar. Karar verenlerin yetkilerini kötüye kullanmalarının önlenmesini değil, yetkilerini sağduyulu, adil ve değer yaratacak şekilde kullanmalarını sağlar. 2

Hangi Sektör için, Neden İyi Yönetişim? Kamu kurumlarının bilimsel dayanaklı kamu politikaları geliştirmeleri için, Demokratik yönetişim prensiplerini uygulayabilme konusunda daha donanımlı hale gelmeleri için, Kamu sektöründeki şeffaflık ve hesap verebilirlik düzeyinin arttırılması için, Paydaşların kamu karar alma süreçlerinde aktif katılımlarının sağlanması için, kamuda geleceğin liderlerini eğitiyoruz. Sivil toplum kuruluşlarının kendi yönetişim kapasitelerinin arttırılması için, Kaynaklarını harekete geçirebilmeleri doğrultusunda, yeni işbirliği imkânlarının oluşturulması için, Devlete, devletin karar alma süreçlerinde daha iyi bir işbirliği ortağı olma yolundaki becerilerinin geliştirilmesi için sivil toplum da farkındalık yaratıyoruz. Özel sektör kuruluşlarının sürdürülebilirliğini arttırmak için, Doğru yönlendirme ve gözetim ile paydaşlar arasında güven ortamının ve ikliminin oluşturulması için, özel sektörde iyi yönetişim uygulamalarını yaygınlaştırıyoruz. Dünyanın önde gelen kurumlarına doğru işbirliği ortağı olduğumuzu göstererek, küresel sorunlara müşterek çözümler bulmak için, İyi yönetişim prensiplerine ilişkin sunduğumuz görüş ve önerilerin benimsenmesi için, Danışma Kurulumuzdan gelen uluslararası deneyimimizi yaygınlaştırarak, iyi örnekleri artırmak için, Bilgi birikimimizi küresel olarak paylaşıyoruz. 3

Hangi Yöntemler ile Misyonumuzu Gerçekleştiriyoruz? İyi Örnekleri paylaşıp yaygınlaştırıyoruz. H.Orhan Argüden Yönetişim Bursu aracılığıyla, lisansüstü eğitim öğrencilerini destekliyoruz. Kamuda geleceğin liderlerini eğitiyoruz, mevcut liderlerin üst düzey konferanslarla süreci sahiplenmelerini destekliyoruz. Özel sektörü özellikle Yönetim Kurulu seviyesinde eğiterek, şeffaflık ve sürdürülebilirliklerine katkı sağlıyoruz. Türkiye nin ilk Entegre Raporu nu yayınlayarak, entegre düşünceyi yaygınlaştırıyoruz, tüm paydaşlarımıza bu konudaki niyetimizi beyan ediyoruz. Geleceğin liderleri olan çocuklarımızı eğitiyoruz, doğru bilgileri küçük yaşta öğrenmelerine kaynak ayırıyoruz. Yeni araştırmalara ilham olmak amacıyla, yönetişim üzerine uzmanlaşmış olan uluslararası kuruluşların özellikle bölgesel işbirlikleri geliştirebilecekleri ortamlar sunuyoruz. 4

Yönetişimin Kanaat Önderleri Danışma Kurulumuzda! 5

Her Yıl, Her Sektör İçin Yayın Çıkarıyoruz! 6

Bizleri aşağıdaki sosyal medya hesaplarımızdan takip edebilirsiniz: https://www.facebook.com/argudenakademi/ https://twitter.com/argudenakd https://www.linkedin.com/company/arguden-governance-academy/ 7

Faaliyetlerimizle Yarattığımız Etkiyi Ölçüyoruz! 589 21 347 8.074.158 45 7.393 7.681 20 711 8

Tek başımıza değil, birlikte hareket ediyoruz! 48 Ulusal ve Uluslararası İşbirliği 3.025 Gönüllü Saat 9

Bağışçılarımıza müteşekkiriz Faaliyetlerimizi, hedeflerimize inanan kurumların ve bireylerin destekleriyle gerçekleştiriyoruz. 10

Sağladığınız Kaynakları En Verimli Şekilde Kullanıyoruz! Her katkınızı 2 katına çıkarıyoruz. bin TL Aynî katkılardan faydalanarak reel bütçemizin 2 katı kadar kaynağı mobilize ediyoruz. Kaldıraçları en fazla iletişim faaliyetlerimizde kullanıyoruz. 2017 de başvurduğumuz 3 hibe başvurusundan 2 si olumlu sonuçlandı. 11

Kuruluşumuzdan Bu Yana Bağımsız Denetim Alıyoruz. Deloitte ve Ernst & Young a gönüllü katkıları için teşekkür ederiz. 12

Ülkemizde ve Dünyada İyi Yönetişim Kültürünün Benimsenmesiyle Yaşam Kalitesinin Artırılması için Desteklerinizi Bekliyoruz.