DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

Transkript

1 DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

2 MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinin hızlandırılması, dengeli ve sürdürülebilir kılınması için; ulusal ve uluslararası eğilim ve gelişmeleri dikkate alan, bilgi toplumuna dönüşümü hedefleyen, katılımcı, bütüncül, toplumun ihtiyaç ve beklentilerine duyarlı ve stratejik bir yaklaşımla; kalkınma planı ve programlar hazırlamak, makro ekonomik, sektörel, tematik ve bölgesel politika ve stratejiler geliştirmek, kamu kaynak tahsis süreçlerine stratejik öncelikleri yansıtmak, plan, program, politika ve stratejilerin uygulanmasını yönlendirmek, koordine etmek, izlemek ve değerlendirmek, kurumsal yapı ve işleyişi geliştirmek, AB ye katılım sürecine ilişkin politika ve stratejiler geliştirmek, uluslararası ekonomik ve sosyal işbirliklerine katkıda bulunmak, hükümete danışmanlık yapmak, toplumun tüm kesimlerine yol göstermektir.

3 VİZYONUMUZ Türkiye nin gelişme sürecini bütünlük içinde tasarlayan ve yönlendiren, politika ve strateji üretimine ve koordinasyonuna yoğunlaşmış, uzmanlığa dayalı, öncü ve dinamik bir kurum olmak

4 TEMEL DEĞERLERİMİZ ÇALIŞANLAR Yeniliğe açık olma Toplumsal duyarlılık Yüksek özgüven Uzlaşmacı olma Paylaşımcılık SÜREÇLER Uzmanlığı ve bilgiyi esas alma Bütüncül bakış açısı Öğrenmeyi esas alma Katılımcı kurum kültürü Çok boyutlu yaklaşım Esnek çalışma Motive ve koordine edici olma ÇIKTILAR Değerlendirmelerde doğruluk ve güvenilirlik Nesnellik Güncel verileri içerme Kıt kaynakları optimal kullanma Problem çözücü olma

5 STRATEJİK AMAÇ Kamunun kurumsal yapı ve işleyişini, ülkemizin ekonomik ve sosyal gelişme sürecinin gerektirdiği yönde iyileştirecek ve dönüştürecek politika ve stratejileri üretmek STRATEJİK HEDEF Kamu idarelerinde politika oluşturma kapasitesinin artırılmasına ve yönetsel etkinliğin geliştirilmesine yönelik olarak stratejik yönetim yaklaşımı yaygınlaştırılacaktır. PERFORMANS HEDEFİ Kamu idarelerinin stratejik plan hazırlama ve uygulamalarını kolaylaştırarak kamu kurumlarında Stratejik Yönetim yaklaşımını yaygınlaştırmak.

6 SUNULAN HİZMETLER Stratejik Planların Değerlendirilmesi: 5018 sayılı KMYKK kapsamındaki stratejik plan yapmakla yükümlü merkezi kamu idarelerinin stratejik planlarını değerlendirip kamu idarelerine geri bildirimde bulunarak nitelikli, diğer planlarla uyumlu ve uygulanabilir stratejik planların hazırlanabilmesi amacıyla yapılan işlemdir. Kamu İdarelerine Stratejik Yönetim Sürecinde Destek Verilmesi: Kamu idarelerinin stratejik plan hazırlama ve uygulamalarını kolaylaştırmak için genel süreç tasarımı yapmak ve başta stratejik plan yükümlülüğünü haiz merkezi kamu idareleri olmak üzere 5018 sayılı KMYKK kapsamındaki idarelerin stratejik yönetim alanındaki kapasitelerinin geliştirilmesi amacıyla gerçekleştirilen destek hizmetidir. Kamu idarelerine eğitim, danışmanlık ve kılavuz gibi araçlarla sistematik destek verilmektedir.

7 YAPILACAK FAALİYETLER Stratejik Plan Hazırlama Mevzuatı Değişikliği: İkincil mevzuat kapsamında yer alan yönetmelik ve rehberin birinci stratejik planların geri bildirimleri çerçevesinde revize edilerek kamu idarelerin daha kaliteli planlar hazırlamasının önünün açılması hedeflenmektedir. Genel Süreç Tasarımı Yapmak: Kamu idarelerinin stratejik plan hazırlama ve uygulamalarını kolaylaştırmak için genel süreç tasarımı yaparak idarelere yol gösterici olmak hedeflenmektedir. Ulusal Bir Konferans Düzenlemek: Stratejik Yönetim hakkında ulusal bir konferans yapılarak kamu idarelerinin bu konuda farkındalığının ve sahiplenmesinin artırılması hedeflenmektedir. İnsan Kaynakların Geliştirilmesi: Yapılması düşünülen faaliyetleri gerçekleştirmek amacıyla insan kaynakların geliştirilmesi için Öğrenen Örgüt kültürünün idareye yerleştirilmesi hedeflenmektedir.

8 RİSKLER Bürokratik ve siyasi sahiplenmedeki azalma nedeniyle S.Planların sadece belge olarak kalması.(karar alma sürecinde S.Planlardan yararlanmama riski) Strateji Geliştirme Birimlerinde yeterli ve yetkin personel sağlanamaması nedeniyle S.Planların kalitesinin istenilen seviyeye ulaşamaması. Parlamento tarafından yeterli inceleme/sorgulama yapılmaması nedeniyle hesapverebilirlik mekanizmasının düzgün çalışmama riski

9 STRATEJİK HEDEF Kamu idarelerinde politika oluşturma kapasitesinin artırılmasına ve yönetsel etkinliğin geliştirilmesine yönelik olarak stratejik yönetim yaklaşımı yaygınlaştırılacaktır.

10 PERFORMANS GÖSTERGELERİ Performans Göstergeleri Ölçü Birimi Değerlendirilen plan sayısı Sayı Stratejik yönetim konusunda desteklenen sempozyum, konferans, v.b. organizasyon sayısı Sayı Stratejik Planların ölçülebilirlik endeksi % S.Planların kalite endeksi % Karar almada S.Planların referans görme oranı (Anket) %

11 RAPORLAMA Her faaliyet üçer aylık dönemler itibariyle raporlanacaktır (Nisan, Temmuz,Ekim, Ocak aylarının ilk haftası), Performans hedefine ilişkin izleme raporları altı ayda bir hazırlanarak üst yöneticiye sunulacaktır (Temmuz ve Ocak Aylarının ikinci haftası), Altı aylık Raporlar doğrultusunda alınacak önlemleri de içeren özet rapor Maliye Bakanlığına sunulacak ve kamuoyuna duyurulacaktır(temmuz ve Ocak Aylarının sonu).

12 İNSAN KAYNAKLARI Belirlenen performans hedefine ulaşmak için personelin nicelik ve nitelik açıdan yetkinliğinin artırılması Müsteşarlığımız personelinin her türlü izni 657 s.dmk hükümlerine tabidir. FAALİYET MALİYETLERİ Belirlenen performans hedefine ulaşmak için 2011 yılı kaynak ihtiyacı TL dir.

13 Ankara, 02 Ocak 2011 MALİYE BAKANLIĞI DPT MÜSTEŞARLIĞI İMZA.. İMZA.. BAKAN MÜSTEŞAR