MERSİN ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HALKTAN GELEN ŞİKAYETLERİN YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

Benzer belgeler
BILKENT ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ GÜRÜLTÜ YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

BILKENT ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ GÜRÜLTÜ YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

MERSİN ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HAVA KALİTESİ YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

MERSİN ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ REVİZYON TAKİP SAYFASI

PROSEDÜR Yayın Tarihi 15/10/2005 Revizyon No 6

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

ŞİKAYET ve İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

ŞİKAYET YÖNETİMİ SÜRECİ

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

İTİRAZ ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

KYK BELGEM YAYIN / DEĞİŞİKLİK DURUMU T.ERDEM Dr.Arda SÜRMELİ. Öneri/ memnuniyet tanımları eklendi.

BILKENT ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HAVA KALİTESİ YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

Şikayet, İtiraz ve Anlaşmazlıkların Çözümü Prosedürü

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

PROSEDÜR. Departman İsim Tarih İmza. Yön. Temsilcisi Personel Belgelendirme Mdr. Hazırlayan. Eren İŞMAN Eren İŞMAN

ŞİKAYET YÖNETİMİ SÜRECİ

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

PERSONEL BELGELENDİRME

KAYSİS İŞLEMLERİ TALİMATI

PERSONEL EĞİTİM PROSEDÜRÜ

İTİRAZ, ŞİKAYET ve ANLAŞMAZLIKLAR PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİMİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ / ŞİKAYET DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

BARIŞ TATİL SİTESİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

İLETİŞİM PROSEDÜRÜ. 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi ndeki iletişim yöntemlerini ve sorumlulukları belirlemektedir.

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

17025:2017 revizyonu kapsamında prosedürün genelinde değişiklikler yapılmıştır.

KALİTE YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMİ UYGULAMA KLAVUZU

e-beyas İŞLEMLERİ TALİMATI

İDARİ İŞLER TALİMATI

İTİRAZ VE ŞİKÂYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

KİŞİSEL VERİLERİN KORUNMASI

İTİRAZ, ŞİKAYET ve ANLAŞMAZLIKLAR PROSEDÜRÜ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Tegsoft Talep ve Şikayet Yönetimi Modülü

UE.18 Rev.Tar/No: /03 SAYFA 1 / 5

ŞİKÂYETLER ve İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KONSÜLTASYON PROSEDÜRÜ

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI

İtiraz ve Şikâyetler Prosedürü

GERİBESLEME PROSEDÜRÜ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

DEĞİŞİKLİK KAYDI REV TARIH SAYFA DEĞİŞİKLİK TANIMI

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

AEÜ KURUMSAL İÇ/DIŞ İLETİŞİM PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. ESOGÜ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Müşteri Şikayetleri Prosedürü

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

EUROCONT TEKNİK DENETİM ve MÜH. HİZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

İlk Yayın Tarihi EĞİTİM PROSEDÜRÜ

TALEP ve ŞİKAYET YÖNETİMİ MODÜLÜ

PROSEDÜR Organizasyon ve Personel Kriterleri Prosedürü

POL.01 Rev.Tar/No: /1.0 HĠZMETE ÖZEL

Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ. Cumayeri Meslek Yüksekokulu ÖĞRENCİ STAJ DOSYASI

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

AK-TAŞ DIŞ TİCARET ANONİM ŞİRKETİ İNTERNET SİTESİ GİZLİLİK POLİTİKASI

ISO EĞİTİM TALİMATI

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

BILKENT ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ HAVA KALİTESİ YÖNETİMİ PLANI REVİZYON TAKİP SAYFASI

TÜM BİRİMLER tarafından yapılacak işlemler KONU: İÇ KONTROL SİSTEMİ Eylem 1.1.1: Tüm birimlerde birim yöneticileri ve yardımcıları tarafından Kamu İç

Revizyon Takip Sayfası

ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Revizyon Tarihi

FİNAL (11 TEMMUZ 2016)

T.C. İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ DIŞ TİCARET PROGRAMI STAJ KILAVUZU

2 KAPSAM Bu prosedür, muayene bölümününe gelen şikayet ve itirazları kapsamaktadır.

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

Dünya Bankası Teftiş Paneli. Sorunlarınızı dinlemeye hazırız..

Kısım Müdürleri: Gelen Ģikayet ve önerilerden kendi birimi ile ilgili olanları alarak, çözümlenme sürecini takip eder. Personeli koordine eder.

(EYLEM PLANI REHBERİ)

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

Bu prosedürün amacı; itiraz ve şikayetler için uygulanacak yöntemi belirlemektir.

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ EYLEM PLANI

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler. İç kontrol Eylem Planı elektronik ortama taşınacak ve tüm personel tarafından paylaşıcacaktır.

Transkript:

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 1 / 7 REVİZYON TAKİP SAYFASI Rev. No Rev. Tarihi Rev. Yapılan Sayfa No Revizyonun Sebebi 00 - Yeni Yayın HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN Eray ÖZEN Çevre Mühendisi (2U1K) Fırat DEĞER Timur BALTA Hasan BAHÇA

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 2 / 7 İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. TANIMLAR ve KISALTMALAR... 3 4. İLGİLİ DOKÜMANLAR... 3 5. SORUMLULUK VE UYGULAMA... 3 5.1. Uygulama... 4 5.1.1. Şikâyetin alınması... 4 5.1.2. Şikâyet düzeyinin belirlenmesi ve kayıt altına alınması... 4 5.1.3. Şikâyetin onaylanması... 5 5.1.4. Şikâyetin değerlendirilmesi... 5 5.1.5. Şikâyetin ilgili bölüme aktarılması... 5 5.1.6. Yanıtın oluşturulması... 5 5.1.7. Yanıtın onaylanması... 5 5.1.8. Yanıtın bildirilmesi... 5 5.1.9. Şikâyetçi yanıtının kayıt altına alınması... 5 5.1.10. Şikâyetin kapatılması... 6 5.2. İletişim... 6 5.2.1. Telefon... 6 5.2.2. Elektronik Ortam... 6 5.2.3. Posta... 6 5.2.4. Diğer... 6 5.3. Şikâyet Mekanizması... 7 ŞEKİLLER Şekil 1. Şikâyet Mekanizması Akış Şeması... 7

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 3 / 7 1. AMAÇ Bu Planın amacı, DİA Altyapı Yatırımları ve İnşaat A.Ş. nin inşaat faaliyetleri sırasında etki alanındaki yerel halktan gelebilecek şikâyetlerin kayıt altına alınarak yönetilmesi ve geribildirimler ile etkili bir Şikâyet Mekanizması oluşturulmasıdır. Böylece herhangi bir paydaşın; projenin planlanma, inşa veya uygulanma yöntemi hakkında öneri getirmesine veya şikâyette bulunmasına katkı sağlanır. Ayrıca paydaş görüşlerinin dikkate alınacağı bu mekanizma; proje ile bölge halkı ve diğer paydaşlar arasında başarılı bir ilişki kurmanın da anahtarı olacaktır. 2. KAPSAM Bu plan, Mersin Entegre Sağlık Kampüsü Projesi yapım döneminde uygulanır. 3. TANIMLAR ve KISALTMALAR ÇSED : Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirme Paydaşlar : Üçüncü kişiler, ilgili taraflar 4. İLGİLİ DOKÜMANLAR MESK-DIA-FRM-HS-GEN-GEN-0002 Halktan Gelen Şikayetlerin Kayıt ve Takip Çizelgesi 5. SORUMLULUK VE UYGULAMA Bu planın uygulama ve yürütme sorumluluğu, Proje Yönetimi ve Halkla ilişkiler Departmanı nın sorumluluğundadır. Projede bu mekanizmanın etkili bir şekilde yürütülmesi için aşağıdaki temel maddelere bağlı kalınacaktır. Projenin tüm aşamalarında kamuoyu, bireylerin kişisel gizliliği korunarak, düzenli olarak bilgilendirilecektir. Paydaşlar, projenin gelecekteki tüm aşamalarında fikirlerini ve şikâyetlerini; internet sitesi (www.mersinentegre.com), mektup ve yüz yüze görüşme gibi çeşitli seçenekler vasıtasıyla ileterek katılım sağlayabileceklerdir. Proje için planlanan şikâyet mekanizması; alınan tüm şikâyetlerin kabul edilip kayıt altına alınmasının teminini sağlayacak ve böylece şikâyetçi, yanıt ile ilgili olarak ne ile karşılaşacağını ve yanıtın tahmini zamanı hakkında bilgi sahibi olacaktır. Şikâyet çözme süreci; DİA tarafından görevlendirilen şikâyetten sorumlu yetkili kişinin aracılığı ile kesintisiz olarak koordine edilecek ve yöre halkı ile DİA arasındaki ilk erişim kaynağı olan DİA Halkla İlişkiler Departmanına kadar beslenecektir. Şikâyet mekanizması etki alanındaki paydaşlara ilan edilip duyurulacaktır. Böylece paydaşların süreçten haberdar olması, şikâyette bulunmaya hakları olduğunu bilmesi, mekanizmanın nasıl işlediğini ve şikâyetlerinin nasıl ele alındığını anlaması sağlanacaktır. Çoğu durumda paydaş ya da yerel halk; telefonla, yazılı olarak veya DİA Halkla İlişkiler Departmanı ndan yetkili bir kişi ile konuşarak, şikâyeti veya sorun olan konuyu bildirecektir.

5.1. Uygulama Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 4 / 7 Şikâyet mekanizması aşağıda detaylandırılmıştır. 5.1.1. Şikâyetin alınması Şikâyet; telefon, elektronik posta veya mektup ile aşağıdaki iletişim/irtibat bilgileri kullanılarak Halkla İlişkiler sorumlusu tarafından alınacaktır. Telefon : 0 324 223 11 23 Elektronik posta : info@mersinentegre.com Adres : Mersin Entegre Sağlık Hizmetleri Yatırım ve İşletme A.Ş. Korukent Mahallesi 96015 Sokak Toroslar/Mersin 5.1.2. Şikâyet düzeyinin belirlenmesi ve kayıt altına alınması Şikâyet, yazılı ve elektronik ortamda Şikâyet Kaydı adıyla DİA Halkla İlişkiler Departmanında aynı gün içinde kayıt altına alınacaktır. Şikâyetin önem derecesi aşağıdaki kıstaslara göre 5 ile 7 gün arasında belirlenecektir. 1. Düzey Şikâyet: Belirli bir raporlama dönemi içinde (1 yıl) ve esasen doğal olarak tek seferlik veya istisnai şikâyetlerdir. Not: Bazı tek seferlik şikâyetler yeterince önemli olarak değerlendirildiğinde 3. Düzey Şikâyet olarak değerlendirilebilir (Örnek olarak; ulusal veya uluslararası hukuka aykırılık durumu). 2. Düzey Şikâyet: Yaygın ve tekrarlanan şikâyetlerdir (Örnek olarak; inşaat araçlarından kaynaklanan toz). 3. Düzey Şikâyet: Tek seferlik, yaygın veya tekrarlanan ve ayrıca buna ek olarak DİA şirket politikalarının veya ulusal hukuk kurallarının ciddi ihlaline yol açılması ve/veya ulusal/uluslararası basının dikkatini çekecek bir olumsuzluğa neden olma veya basın ya da diğer temel paydaşlardan gelebilecek olası olumsuz yorum, bir değerlendirme durumundaki şikâyetler için (Örnek olarak; yetersiz atık yönetimi).

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 5 / 7 5.1.3. Şikâyetin onaylanması Şikâyet, sunulduktan hedef dâhilinde 10-14 işgünü sonra, uygun olan şekilde; kişisel toplantı, telefon görüşmesi veya mektup kanalıyla, onaylanacaktır. Eğer şikâyet iyi anlaşılmamış veya ek bilgi gerekiyorsa, şikâyet sahibinden şikâyetini açıklığa kavuşturması bu adımda istenecektir. 5.1.4. Şikâyetin değerlendirilmesi Şikâyetten sorumlu yetkili kişi 1, 2 veya 3. Düzey şikâyetleri, DİA Proje Yöneticisi ise tüm 3. Düzey şikâyetleri onaylar. Üst yönetim şikâyetten sorumlu kişiye, uygun gördüğü şekilde; şikâyetle kimin ilgileneceğinin kararı ve yanıt için ek desteğe gerek olup olmadığının belirlenmesi konusunda yardımcı olur. 5.1.5. Şikâyetin ilgili bölüme aktarılması Şikâyetten sorumlu yetkili kişi şikâyeti, etkili yanıt oluşturacağından emin olacağı ilgili kısım veya kişiye, 5 ile 7 gün içinde elektronik posta yoluyla aktarır (Örnek olarak; İnsan Kaynakları, ilgili bölümler, alt yükleniciler gibi). 5.1.6. Yanıtın oluşturulması Yanıt, aktarılan birim ve şikâyetten sorumlu kişi tarafından, gerektiğinde üst yönetim ve diğer sorumluların katkılarıyla, 14 gün içinde oluşturulur. 5.1.7. Yanıtın onaylanması Yanıt, 3. düzey şikâyetler için üst düzey yönetici tarafından, 1. ve 2. Düzey şikâyetler için şikâyetten sorumlu yetkili kişi tarafından 14 gün içinde onaylanır. Onay işlemi, şikâyet kaydına imza atılarak veya şikâyetten sorumlu yetkili kişi tarafından doldurulan ve şikâyet kaydında ifade edilen uzlaşmanın belirtildiği elektronik posta ile olur. 5.1.8. Yanıtın bildirilmesi Yanıtın iletimi dikkatli bir şekilde koordine edilir. Şikâyetten sorumlu yetkili kişi, kararlaştırılan ve uygulanacak olan yanıtın tebliğine yönelik yaklaşımdan emin olur. 5.1.9. Şikâyetçi yanıtının kayıt altına alınması Şikâyetin kapatılıp kapatılmadığı veya başka bir eylem gerekip gerekmediği konusunda değerlendirmeye yardımcı olması açısından şikâyetçilerin yanıtları kayıt altına alınır. Şikâyetten sorumlu yetkili kişi, uygun iletişim kanallarını kullanarak, özellikle telefon ve yüz yüze görüşme gibi, şikâyet sahibinin yanıtı anlayıp, yanıttan memnun olduğunun doğrulanmasını yapar. Şikâyet sahibinin yanıtı şikâyet kayıtlarına işlenir.

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 6 / 7 5.1.10. Şikâyetin kapatılması Şikâyetten sorumlu yetkili kişi kapama işlemini onayla gerçekleştirir. Kapama işleminin yapılıp yapılmayacağına veya başka bir ilgiye gerek olup olmadığını değerlendirir. Eğer gerekiyorsa, (5.1.2. Şikâyetin kayıt altına alınması) adımına dönerek şikâyeti yeniden değerlendirir. İlgili kişi şikâyetin sonlandırılabileceğine kanaat getirdiğinde, kapamayı onaylar veya 3. Düzey deki şikâyetin kapatılmasını onaylamak için proje yöneticisinden onay talep eder. Onay şekli, şikâyet kaydına imza atılarak veya şikâyetten sorumlu yetkili kişi tarafından doldurulan ve şikâyet kaydında ifade edilen uzlaşmanın belirtildiği elektronik posta ile olur. 5.2. İletişim Paydaşlar herhangi bir şikâyet ya da önerilerini bildirmek için muhtelif kanalları kullanabilecekler. Bunlar, 5.2.1. Telefon Tüm gelen çağrılar; bilgilerin günlük özeti tutularak, kayıt altına alınacak ve ilgili departmana, yukarıda açıklandığı şekilde şikâyet prosedürüne uygun olarak işlenmesi ve eyleme geçilmesi için gönderilecektir. DİA telefon: Tel: 0 324 223 11 23 5.2.2. Elektronik Ortam Paydaşlar, fikir ve şikâyetlerini iletebilecekleri www.mersinentegre.com adresindeki web sitesini kullanarak yorum, görüş, istek ve şikâyetlerini gönderebilme fırsatına sahiplerdir. Ayrıca, proje için DİA Halkla İlişkiler Departmanına ait elektronik posta adresine info@mersinentegre.com ileti gönderilebilir. 5.2.3. Posta Paydaşlar, posta yoluyla da proje hakkındaki düşüncelerini, isteklerini, şikâyetlerini ve yorumlarını DİA Halkla İlişkiler Departmanının değerlendirmesi için iletebileceklerdir. Tüm gelen mektuplar bunun yanı sıra aynı kaynaklı gönderilen yanıtlar da yukarıda belirtilen şikâyet prosedürüne uygun olarak kayıt altına alınıp saklanacaktır. DİA Halkla İlişkiler Departmanının posta adresi: Mersin Entegre Sağlık Hizmetleri Yatırım ve İşletme A.Ş. Korukent Mahallesi 96015 Sokak Toroslar/Mersin 5.2.4. Diğer DİA nın dikkatine sunulacak olan sözlü ya da yazılı her türlü istek, öneri, şikâyet, yorum yukarıda belirtilen şikâyet prosedürüne uygun olarak değerlendirilecektir.

Rev.No: 00 Revizyon Tarihi: -- Sayfa No: 7 / 7 5.3. Şikâyet Mekanizması Şikâyetin alınması YÜZ YÜZE TELEFON POSTA TOPLANTI DİĞER Şikâyet düzeyinin belirlenmesi ve kayıt altına alınması Şikâyetten sorumlu kişi tarafından koordine edilip, belgelendirilir. Şikâyet onaylanır. Yönetici, 3.Düzey Şikâyet durumda bilgilendirilir. Şikâyet, çözüm için ilgili bölüme/kişiye aktarılır. İK İDARİ BÖLÜM Yanıt oluşturulur. 1. ve 2. Düzey Şikâyet, şikâyetten sorumlu kişi tarafından; 3. Düzey Şikâyet, Üst Düzey Yönetici tarafından onaylanır. Yanıtın bildirilmesi Şikâyetçi yanıtının kayıt altına alınması Eğer gerekiyorsa, bu adıma dönülerek şikâyet yeniden değerlendirilir. Şikâyetin kapatılması Şekil 1. Şikâyet Mekanizması Akış Şeması