T.C. KÖRFEZ BELEDĐYESĐ MECLĐS KARARI

T.C. KÖRFEZ BELEDĐYESĐ MECLĐS KARARI BELEDĐYE MECLĐSĐNĐ TEŞKĐL EDEN ÜYELER Yunus PEHLĐVAN, Đsmail BARAN, Ziya BAYKARA, Metin ÖZKAN, Selattin KABADAYIOĞLU, Mehmet ŞENDOĞAN, Faruk DENLĐ, Şener SÖĞÜT, Mehmet Ali TOSUN, Melek ÇELĐK, Nurettin YILDIRIM, Kadir AYDOĞDU, Hayati ŞAŞDIM, Türkay KAYA, Hüseyin TUNÇ, Sedat ÇORUH, Tekin DURMUŞ, Muhammet HAMARAT, Fadıl DURMAZ, Yusuf ERYARSOY, Rıfat Bekir BEKĐROĞLU, Aslan YAZICI, Zeynel SARIKAYA, Đhsan ÖZTÜRK, Tayfun BALIKÇI, Musa DERE, Tuğman KAYALI, Engin CÖMERT, Đlhan ÇETĐNER, Mustafa Turgut ÇELĐKEL, Turgut CAFEROĞLU, Cemil ĐPŞĐR GELMEYENLER / ĐZĐNLĐLER Şener SÖĞÜT(Đzinli), Türkay KAYA(Đzinli), Faruk DENLĐ (Geç Katılım), Yusuf ERYARSOY(Geç Katılım) Karar Tarihi 5.4.211 Saat 15: Karar No 48 Eki Dairesi : BAŞKANLIK Evrak Ta.ve No : Konu : Körfez Belediyesi 21 Yılı Faaliyet Raporu Körfez Belediye Meclisinin 211 Dönemi Nisan ayı toplantısı 1.birleşiminin 1. oturumu 5.4.211 Salı günü saat 15: da yaptığı toplantısında alınan 211-48 sayılı kararıdır. ÖNSÖZ Körfez Belediyesi 21 yılı Faaliyet Raporunun müzakeresi neticesinde; 518 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Kamu yönetiminde mali disiplin, hesap verebilirlik ve kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanılması için performans bütçe uygulamasına geçilmiştir. Belediyemizde proje ve faaliyetlerin yürütülmesi, denetlenmesi ve sonuçlandırılması için norm kadro uygulama çalışmalarına başlanmış ve kurumsal bir yönetimin altyapısı oluşturulmuştur. Bunun için öncelikle, 5.1.21 tarih ve 3 sayılı meclis kararı ile Körfez Belediyesi 21-214 Stratejik Planı ve 5.1.21 tarih ve 4 sayılı meclis kararı ile 21 yılı performans programı hazırlanarak Belediye meclisince onaylanmıştır. Körfez Belediyesi 21 mali yılı faaliyet raporu ise, stratejik plan ve yıllık performans programına göre yasaların öngördüğü formata uygun olarak hazırlanmıştır.

2 I. BÖLÜM : GENEL BĐLGĐLER A- MĐSYON VE VĐZYON "Misyonumuz, belediye çalışmalarında tüm Körfez halkını memnun edecek hizmetleri etkin ve sürekli bir şekilde sunmaktır." "Vizyonumuz, yaşanabilir bir kent oluşturmak için yeni gelişmelere açık; teknolojinin tüm imkanlarından yararlanan şeffaf ve hesap verebilir bir belediye olmaktır." B- YASAL DAYANAK Körfez Belediyesi faaliyet raporu; 5393 sayılı belediye kanununun 56 ve 518 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41 nci maddesi ile Kamu Đdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmeliğe göre hazırlanmıştır. C- YETKĐ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR Körfez belediyesi, belediye yönetiminin hukuki statüsünü düzenlemek, hizmetlerin planlı, programlı, etkin, verimli ve uyum içinde yürütülmesini sağlamak amacıyla hazırlanan 3.7.25 tarih ve 5393 sayılı belediye kanunu ile diğer kanun ve mevzuata tabi olarak görev yapmaktadır. 5393 Sayılı Belediye Kanununun 38 nci maddesi (b) bendinde, belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak belediye başkanının görev ve yetkileri arasında bulunmaktadır. 5393 Sayılı Belediye Kanununun Faaliyet Raporu başlıklı 56 ncı maddesinde; belediye başkanı, 518 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41 inci maddesinin dördüncü fıkrasında belirtilen biçimde; stratejik plân ve performans programına göre yürütülen faaliyetleri, belirlenmiş performans ölçütlerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile meydana gelen sapmaların nedenlerini ve belediye borçlarının durumunu açıklayan faaliyet raporunu hazırlar. Faaliyet raporunda, bağlı kuruluş ve işletmeler ile belediye ortaklıklarına ilişkin söz konusu bilgi ve değerlendirmelere de yer verilir. Faaliyet raporu nisan ayı toplantısında belediye başkanı tarafından meclise sunulur. Raporun bir örneği Đçişleri Bakanlığına gönderilir ve kamuoyuna da açıklanır. 518 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Faaliyet Raporları Madde 41- (Değişik: 22/12/25-5436/3 md.), Üst yöneticiler ve bütçeyle ödenek tahsis edilen harcama yetkililerince, hesap verme sorumluluğu çerçevesinde, her yıl faaliyet raporu hazırlanır. Üst yönetici, harcama yetkilileri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını esas alarak, idaresinin faaliyet sonuçlarını gösteren idare faaliyet raporunu düzenleyerek kamuoyuna açıklar.

3 1.12.23 tarihli ve 518 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 41 inci maddesine dayanılarak hazırlanan ve 17.3.26 tarih ve 26111 sayılı resmi gazetede yayınlanan Kamu Đdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik Madde 11, Đdare faaliyet raporu, birim faaliyet raporları esas alınarak, idarenin faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde üst yönetici tarafından hazırlanır. Sayıştay, Bakanlık veya Đçişleri Bakanlığınca istenilmesi halinde faaliyet raporları ayrıca elektronik ortamda da gönderilir. Üst yöneticiler, idare faaliyet raporlarının içeriğinden ve raporlarda yer alan bilgilerin doğruluğundan ilgili bakana; mahalli idarelerde ise meclislerine karşı sorumludur. D- ĐLÇEYE ĐLĐŞKĐN BĐLGĐLER D.1- Đlçenin Tarihi Dünyanın önemli geçiş yolları üzerinde olan bölgemizin tarihi geçmişi M.Ö. 3 yıllarına dayanır. M.Ö.1927 Mısır Firavunu III. Ramses yazıtlarında bugünkü Türklerin öz atası olarak bilinen Sitler bölgenin ilk yerleşimcilerindendir. Helenistik çağda M.Ö. 9-911 yıllarında Anadolu da Truva şehrinin kurulmasıyla Yunanlılar Đzmit Körfezine gelerek yerleşmişlerdir. Bu ilk dönemde Yarımca Bryas olarak anılır. M.Ö. 279 yılında limandan dolayı Satyros olarak anılan Yarımca I. Nikomedya tarafından Helenistik çağa uygun olarak imar edilerek Brunga ya dönüştürülür. M.Ö. 378 tarihinde Bitinya Krallığı döneminde Brunga olarak adlandırılan Yarımca ve Libyssa olarak adlandırılan Diliskelesi yerleşim alanlarını içine alan Bitinya Krallığı Romalıların eline geçmesiyle M.Ö. 74 tarihinde son bulur. M.Ö. 75 tarihinde tarihinde başlayan Roma dönemi ile en parlak dönemini yaşayan Brunga nın batısında yer alan Hereke, Anacirum adlı sayfiye yeri olarak kullanılır. M.S. 34-35 Nikomedya 15. i aşkın nüfusuyla Roma, Antakya ve Đskenderiye den sonra dünyanın dördüncü büyük kenti haline gelir. M.S. 358 ve 362 tarihlerinde meydana gelen iki büyük depremle Nikomedya yerle bir olur. M.S. 395 tarihinde Doğu Roma ve Batı Roma olarak ikiye ayrılması ile Roma dönemi Bizans la son bulur. Bizans döneminde küçük bir konak kenti olan Brunga ya bağlı Hereke, 61-641 tarihlerine Heraklius tarafından yaptırılan Hereke kalesinden adını alır ve 869 tarihlerinde güzel bir kasaba haline gelir. 171 Malazgirt savaşında sonra Anadolu yu ele geçiren Selçuklular, 181 tarihinde Nikomedya, Brunga ve yöresi tamamen Selçukluların yönetimine geçse de daha sonra da Bizans ın eline tekrar geçer. 124 tarihinde tekrar el değiştirerek Latinler dönemi başlar. Bu dönemde Brunga nın (Yarımca) adı yeşillikler anlamında Grünge ye dönüştürülür. Hereke nin adı ise Anceron olarak anılır. Ancak, daha sonra Yarımca nın adı Bizans tarafından tekrar Brunga ya dönüştürülür. Osmanlı Devletinin kurulmasıyla Nikomedya ve yöresi 1339 tarihinde Osmanlıların eline geçer. Bu tarihde Brunga Burunca ve Anceron ise Hereke olarak değiştirilir. 142 yılından itibaren ise, Burunca nın adı Yarımca olarak kullanılmaya başlanır.

4 Marmara Denizi ile Karadeniz in Körfez üzerinden Sapanca gölü ve Sakarya nehri üzerinden birleştirilmesi için bölgeye getirilen işçilerden Yarımca ve Hereke ye yerleşenler 16 yılların başında bu günkü Hereke halıcılığının temeli kurulur. Hereke de ilkel usullerle devam eden halıcılık faaliyetleri Abdülmecit zamanında 185 yıllarında fabrikaya dönüştürülür. Hereke halısıyla dünya çapında üne sahip Hereke, Cumhuriyet devrinde önemi daha da artmış ve 3.3.1948 tarihinde Hereke belediye teşkilatı kurulmuştur. Doğu ile Batı arasında geçiş yolları üzerinde bulunan Yarımca ve Hereke, 195 yıllarında itibaren TEM Otoyolu, D-1 Karayolu, Demiryolu ile deniz ulaşımında, Anadolu ile Đstanbul arasında köprü konumundan dolayı Türkiye de önemli bir sanayi merkezi haline gelir. 3 Mayıs 1964 yılında belediye teşkilatı kurulan Yarımca 19.6.1987 tarihinde Körfez ilçe belediyesine dönüşür. Körfez Belediyesinin bir mahallesi olan Kirazlıyalı, 5.1.1996 tarih ve 22514 sayılı Resmi Gazetede yayınlanan 95/44978 sayılı kanunla Kirazlıyalı Belediyesi kurulur. 22.3.28 tarih ve 26824 sayılı Resmi Gazetede yayınlanan ve 6.3.28 tarih ve 5747 sayılı Büyükşehir Belediyesi Sınırları Đçerisinde Đlçe Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanunla Hereke ve Kirazlıyalı Belediyelerin tüzel kişiliği kaldırılarak Körfez Belediyesine bağlanır.

D.2- Đlçenin Konumu 5 Körfez ilçesi, Đzmit Körfezi nin kuzeyinde, doğuda Derince ilçesi ve batıda ise Kirazlıyalı beldesi ile sınırlı olan ve Çenedağı nın da içinde bulunduğu Samanlı dağlarının güneyinde eski adıyla Yarımca ve Hereke olarak anılan bir yerleşim merkezidir. KÖRFEZ ĐLÇESĐ ĐSTATĐSTĐKĐ BĐLGĐLER KÖRFEZ ĐLÇE ALANLARI Belediye Sınırları Mücavir Alanlar TOPLAM 1.142 ha 2.678 ha 3.82 ha KONU KĐRAZLIYALI HEREKE KÖRFEZ TOPLAM Mahalle Sayısı 1 Ad. 7 Ad. 12 Ad. 2 Adet Köy Sayısı 1 Ad. 15 Ad. 16 Adet Đmar Planı Ada Sayısı Đmar Plan Parsel Sayısı 131 Ad. 1.38 Ad. 145 Ad. 1.325 Ad. 2.375 Ad. 19.5Ad. 2.651 Adet 21.863 Adet Körfez Đlçe Đmar Planlı Alan 21 ha 1.293 ha 5.268 ha 6.762 ha Körfez Đlçe Bld. Sınırları Alanı 76 ha 4.511 ha 4.871 ha 1.142 ha Bina Sayısı 6 Ad. 2.9 Ad. 1.65 Ad. 14.15 Adet Konut Sayısı Aile Sayısı 54 Ad. 8 Kişi 5.188 Ad. 23.4 Ad. 29.128 Adet 7.8 Kişi 23.25 Kişi 31.85 Kişi Đşyeri Sayısı 43 Ad. 233 Ad. 3.588 Ad. 3.864 Adet Körfez Đlçesi Yapılaşma Oranı % 58 % 65 % 57 % 6 Deprem Anında Yıkılan Binalar - - 178 Ad. 178 Adet Depremde Ağır Hasarlı Olarak - Yıkılan Bina Sayısı 18 Ad. 227 Ad. 245 Adet Depremde Yıkılan Daire Sayısı - 43 Ad. 2.182 Ad. 2.225 Adet Depremde Ölen Đnsan Sayısı - - 1.119 Kişi 1.119 Kişi

6 Sanayiye bağlı olarak ilçede nüfusun hızla artması Yarımcadan sonra Tütünçiftlik bölgesinin de yerleşim alanlarına dahil olmasıyla 18 km² lik bir merkez ilçe olmuştur. 22.3.28 tarih ve 26824 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren 5747 sayılı Büyükşehir Belediyesi Sınırları Đçerisinde Đlçe Kurulması ve Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılması Hakkında Kanuna göre, Hereke ve Kirazlıyalı belediyelerinin da katılmasıyla toplam 38 km² lik, doğusu ile batısı arasında 18 km uzunluğa sahip olan Körfez ilçesi, Kuzey Anadolu Fay Kuşağı üzerinde 1 nci derece deprem bölgesi üzerinde bulunmaktadır. Đlçe ayrıca, Tüpraş, Tüpraş Petrokimya, Đgsaş ve 3 civarında LPG ve akaryakıt ve diğer tesislerin yer aldığı sanayi ve liman kenti haline gelmiştir. KÖRFEZ ĐLÇE NÜFUSU KÖY 199 1997 2 27 28 29 21 1 Alihocalar 688 655 8 522 58 54 489 2 Belen 177 434 215 26 251 229 24 3 Cumaköy 575 336 361 335 376 348 346 4 Çıraklı - 128 117 93 92 93 93 5 Dereköy 121 113 138 129 131 148 151 6 Dikenli 285 265 245 212 229 242 22 7 Elmacık 27 26 224 247 286 292 271 8 Himmetl 338 177 173 141 153 178 167 9 Kalburcu 365 263 48 286 39 322 326 1 Karayakuplu 25 27 265 219 199 211 28 11 Kutluca 36 322 375 292 317 317 39 12 Naipköy 153 124 98 96 93 94 93 13 Osmanlı 245 222 229 224 242 235 222 14 Sevindikli 245 245 287 65 282 29 293 15 Sipahiler 455 312 329 314 329 322 323 16 Şemsettin 242 296 32 271 31 289 278 KÖY TOPLAM 4.769 4.368 4.346 3.96 4.98 4.114 4.29 KĐRAZLIYALI - 2.517 2.826 2.971 HEREKE 13.924 14.855 16.712 18.877 125.12 126.616 128.75 KÖRFEZ (Merkez) 66.321 8.3 83.174 97.535 KÖRFEZ ĐLÇE TOPLAM 85.14 11.77 17.58 123.289 129.11 13.73 132.779

7 E- ĐDAREYE ĐLĐŞKĐN BĐLGĐLER E.1- Fiziksel Yapı Dağınık bir konumda bulunan Körfez Belediyesi; 5. kişilik açık hava tiyatrosunun da içinde bulunduğu Yarımca Merkez Binası, ilçenin büyük bölümünü kapsayan Tütünçiftlik bölgesinde Hizmet Bürosu ve Belediyenin teknik birimlerinin içinde bulunduğu Fen Đşleri Müdürlüğü ana hizmet bölümlerinden oluşmaktadır. Đlçenin muhtelif noktalarında belediyenin mülkiyetindeki diğer bina ve tesisler ise ; Atalar Mahallesi Kültür Merkezi, Brunga Motel ve Tesisleri, Alparslan Türkeş Stadı ve Körfez Belediyespor Tesisleri, Mimar Sinan, Fatih ve Çamlıtepe Hizmet Binaları, Türk Kahvesi, Asfalt Şantiyesi ve Asfalt Plenti, Büz, Bordür Atölyesi, Belediye Fidanlığı, Poliklinik, Kütüphaneler, Kapalı Spor Salonu ve çeşitli işyerleridir. BELEDĐYE YARPAŞ TOPLAM ARAÇLAR 68 28 85 ĐŞ MAKĐNELERĐ 3 3 29 BĐNEK ARAÇLARI 8 4 12 TOPLAM 16 35 126

8 E.2- Örgütsel Yapı Körfez Belediyesi; Belediye Başkanı, üç Belediye Başkan Yardımcısı, Otuz bir Belediye Meclisi Üyesi ve yedi Encümen Üyesinden oluşmaktadır. Yunus PEHLĐVAN Körfez Belediye Başkanı KÖRFEZ BELEDĐYESĐ MECLĐS ÜYELERĐ Đsmail BARAN Ak Parti Ziya BAYKARA Ak Parti Metin ÖZKAN Ak Parti Selahattin KABADAYIOĞLU Ak Parti Mehmet ŞENDOĞAN Ak Parti Faruk DENLĐ Ak Parti Şener SÖĞÜT Ak Parti Muhammet Ali TOSUN Ak Parti Melek ÇELĐK Ak Parti Nurettin YILDIRIM Ak Parti Kadir AYDOĞDU Ak Parti Hayati ŞAŞDIM Ak Parti

KÖRFEZ BELEDĐYESĐ MECLĐS ÜYELERĐ 9 Türkay KAYA Ak Parti Hüseyin TUNÇ Ak Parti Sedat ÇORUH Ak Parti Tekin DURMUŞ Ak Parti Muhammet HAMARAT Ak Parti Fadıl DURMAZ Ak Parti Yusuf ERYARSOY Ak Parti Bekir Rıfat BEKĐROĞLU Ak Parti Aslan YAZICI Ak Parti Zeynel SARIKAYA CHP Đhsan ÖZTÜRK CHP Tayfun BALIKÇI CHP Musa DERE CHP Tuğman KAYALI CHP Engin CÖMERT CHP Đlhan ÇETĐNER DP Mustafa Turgut ÇELĐKEL DP Turgut CAFEROĞLU Bağımsız Cemil ĐPŞĐR MHP

1 Başkan Yardımcısı (4 ) 1. Özel Kalem Müdürlüğü 11. Strateji Geliştirme Müdürlüğü 2. Đnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü 12. Đmar ve Şehircilik Müdürlüğü 3. Yazı Đşleri Müdürlüğü 13. Emlak ve Đstimlak Müdürlüğü 4. Teftiş Kurulu Müdürlüğü 14. Sosyal Yardımlaşma Đşleri Müdürlüğü 5. Bilgi Đşlem Müdürlüğü 15. Mali Hizmetler Müdürlüğü 6. Hukuk Đşleri Müdürlüğü 16. Đşletme Müdürlüğü 7. Zabıta Müdürlüğü 17. Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 8. Park ve Bahçeler Müdürlüğü 18. Destek Hizmet Müdürlüğü 9. Temizlik Đşleri Müdürlüğü 19.Basın Yayın ve Halkla Đlişkiler Müdürlüğü 1. Fen Đşleri Müdürlüğü Belediye meclisinin 2.11.21 tarih ve 122 sayılı kararı ile norm kadro ilke ve esaslarına uygun olarak örgütsel yapıda yeniden teşkilatlanma çalışmalarına devam edilmiştir. Teşkilatlanmada oluşturulan her birim, kendi faaliyet ve görev alanları ile ilgili yönetmeliklerini hazırlayarak belediye meclisinin onayından geçirmek suretiyle yürürlüğe koyar ve bu esaslar üzerinden faaliyetlerini sürdürür. Belediyenin memur personeli 657 sayılı DMK, işçi personeli ise; 4857 sayılı Đş Kanunu na tabi olup, Sosyal Güvenlik olarak her iki grup personelde 551 sayılı kanuna tabidir.

11 YUNUS PEHLĐVAN BELEDĐYE BAŞKANI MEHMET ŞENDOĞAN BAŞKANYARDIMCISI SELATTĐN KABADAYIOĞLU BAŞKAN YARDIMCISI MUSA YÜKSEL BAŞKAN YARDIMCISI ĐSA TAŞ BAŞKAN YARDIMCISI FEN ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ ĐMAR VE ŞEHĐR. MÜDÜRLÜĞÜ YAZI ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ ĐNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRLÜĞÜ ĐŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ MALĐ HĐZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ SATINALMA ŞEFLĐĞĐ REVĐR BASIN YAYIN HALKLA ĐLĐŞK.ĐLER BĐRĐMĐ HUKUK ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ RUHSAT VE DENETĐM MÜDÜRLÜĞÜ FARUK DENLĐ HEREKE BÖLGE KOORD. NURETTĐN YILDIRIM KĐRAZLIYALI BÖLGE KOORD. SOSYAL TESĐSLER VE STADLAR STRATEJĐ GELĐŞTĐRME MÜDÜRLÜĞÜ KORUMA AMĐRLĐĞĐ ĐSMAĐL BARAN DEFĐN HĐZMETLERĐ ELEKTRONĐK - HABERLEŞME BĐRĐMĐ BELDE GARAJI KÜTÜPHANELER KÜLTÜR BĐRĐMĐ SOSYAL HĐZMETLER BĐRĐMĐ EVLENDĐRME MEMURLUĞU YARPAŞ A.Ş. TEMĐZLĐK ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ RAMAZAN TUNA TÜTÜNÇĐFTLĐK BÖLGE KOORD. ÇEVRE BĐRĐMĐ PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ

E.3- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 12 Körfez Belediyesi merkez hizmet binasında teknolojik yenilemeleri gerçekleştirmek ve etkin yönetebilmek için bilgi işlem merkezi kurulmuştur. Körfez Belediyesi yeniden yapılanma sürecinde, değişen koşullar altında hizmet kalitesini, verimliliğini ve etkinliğini artırmada yeni teknoloji ürünlerinden faydalanmakta ve iş süreçlerinde bu kullanıma önem vermektedir. Bu bağlamda, Körfez Belediyesi bilgi işlem birimince donanımsal ve yazılımsal olarak alt yapı çalışmalarına devam edilmektedir. Körfez Belediyesi merkez binası ile dağınık halde bulunan diğer hizmet binaları arasında entegre olarak çalışabilecek şekilde gelişmiş network yapısı ile birimler arasındaki entegrasyon ve otomasyon çalışmalarına devam edilmektedir. Merkez hizmet binasında, şubelerde ve tüm dış hizmet birimlerinde aktif olarak 162 adet masa üstü, 1 adet diz üstü bilgisayar ve 3 adet server sistemi ile çalışmalarını sağlayan, yerel network ve internet üzerinden bağlantılar otomasyon sistemi kapsamında tek merkezden entegre ve sürdürülebilir bir çalışma ortamı oluşturulmuştur. Gerek network gerekse otomasyon sisteminin etkin ve düzgün çalışabilmesi konusunda sistem güvenliği en önemli unsurlardan biri olarak görülmektedir. Bu nedenle, bilgi işlem birimi tarafından tüm sistemleri kontrol altında tutan, çok yönlü güvenlik önlemleri sistemi kurulmuştur. Bu kapsamda, ilgili kullanıcıların sisteme kendilerine ait parolalarla girişleri sağlanmış, internet üzerinden ve yerel networkten gelebilecek tehditlere karşı, donanımsal ve yazılımsal tüm güvenlik önlemleri alınmıştır. Otomasyon sistemi ile entegre olarak tasarlanan, belediye hizmetlerinin bir kısmının internet üzerinden de yapılabileceği, belediye çalışmalarının etkin olarak anlatılabileceği ve halkımızın belediyemizle ilgili doğru bilgiye hızlıca ulaşabileceği, Körfez Belediyesi web sitesi bilgi işlem birimi tarafından hizmete sunulmuştur.

E.4- Đnsan Kaynakları 13 Belediyemizde 31.12.21 tarihi itibariyle 84 memur,142 işçi ve 19 sözleşmeli personel görev yapmaktadır. Bu personelin 41 i bayan, 24 ü erkektir. Personelimizin eğitim durumları ise; 2 si master, 35 i fakülte, 33 ü yüksekokul, 57 si lise ve dengi okul, 2 si ortaokul ve 98 i ilkokul mezunudur. Đnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü nde bu personelin atama, görevlendirme, terfi, disiplin, sicil, izin ve eğitim gibi iş ve işlemleri takip edilmektedir. Belediyemiz norm kadro uygulamasına geçmiştir. Körfez Belediyesi Memur, Sözleşmeli, Đşçi ve Yarpaş Personelin Genel Toplamı Belediye Yarpaş Tüm Belediye ve Memur Sözleşmeli Đşçi Toplamı A.Ş. Yarpaş Toplamı Erkek 59 13 132 24 366 57 Bayan 25 6 1 41 44 85 Toplam 84 19 142 245 41 655 Körfez Belediyesi Memur Personelin Sınıf ve Öğrenimine Göre Dağılımı Đlkokul Ortaokul Lise ve Yüksekokul Üniversite Yüksek Dengi (2 Yıl) (4 Yıl) Lisans Genel Toplam Genel Đdare Hizm. 1 9 33 19 9-71 Sözleşmeli - - 3 15 1 19 Teknik Hizm. - - 6 4 1 11 Avukatlık Hizm. - - - - - - Sağlık Hizm. - - 1 1-2 Toplam 1 9 33 29 29 2 13 Körfez Belediyesi Đşçi Personelinin Sınıf ve Öğrenimine Göre Dağılımı Đlkokul Ortaokul Lise Yüksek okul Üniversite Yüksek Genel (2 yıl) (4 yıl) Lisans Toplam Kadrolu Đşçi 97 11 24 3 6 141 Geçici Đşçi 1 1 Toplam 97 11 24 4 6 142 Belediye Personelinin Öğrenim Durumları (Memur, Sözleşmeli ve Đşçi) Đlkokul Ortaokul Lise ve Yüksekokul Üniversite Yüksek Genel Dengi (2 Yıl) (4 Yıl) Lisans Toplam Memur 1 9 33 26 14 1 84 Sözleşmeli - - - 3 15 1 19 Đşçi 97 11 24 4-142 Toplam 98 2 57 33 35 2 245

14 % 99 u Belediyeye ait olan ve Belediyenin bir iştiraki olan, 44 bayan ve 366 erkek personelden oluşan YARPAŞ A.Ş. de toplam 41 personel bulunmaktadır. Yarpaş A.Ş. ne Bağlı Personelin Öğrenimine Göre Dağılımları Đlkokul Ortaokul Lise ve Yüksekokul Üniversite Dengi (2 Yıl) (4 Yıl) Yüksek Lisans Genel Toplam Amir 3 2 8 2 3 18 Đşçi 181 8 96 18 16 1 392 Đşçi (Bayan) 7 2 17 9 8 1 44 Đşçi (Erkek) 177 8 87 11 11 366 Toplam 184 82 14 2 19 1 41 Tüm Belediye Personelinin Öğrenim Durumları (Belediye ve Yarpaş A.Ş.) Đlkokul Ortaokul Lise ve Yüksekokul Üniversite Yüksek Genel Dengi (2 Yıl) (4 Yıl) Lisans Toplam BELEDĐYE 98 2 57 33 35 2 245 YARPAŞ A.Ş. 184 82 14 2 19 1 41 Toplam 282 12 161 53 54 3 655 E.5- Belediye Hizmetleri Đmar hizmetleriyle, uygulama imar planı yapmak, yaptırmak, denetlemek, ve kanunun müsaade ettiği kamulaştırmaları yapmak, arsa üretmek ve ruhsatlandırarak iskan vermek. Yapım hizmetleriyle, bünyesinde bulunan asfalt şantiyesinde asfalt üretmek, yapım işlerinin projelendirilmesi, yol, park ve bahçe düzenlemeleri yapmak, sosyal, kültürel ve eğitim amaçlı hizmet binaları ve tesisleri inşa etmek, ilçede bulunan kamu kurum ve tüm okullara ait binaların yapısal tadilatlar ile çevre düzenlemeleri yapmak. Çevre ve halk sağlığı için kültürel faaliyetler düzenlemek, sivri sinekle mücadele etmek ve dünya çevre günü için geleneksel programlar düzenlemek. Đlçenin çöp ve çevre temizliğini planlamak ve programlayarak yerine getirmek. Poliklinikle sağlık hizmetleri vermek, zabıta müdürlüğü ile kent içinde denetimler yapmak.

15 Đlçedeki sosyal düşkünlerin eğitim, gıda, sağlık gibi tüm ihtiyaçlarına cevap vermek. Geleneksel kiraz ve sünnet etkinlikleriyle ramazan programları düzenlemek. Belediyespor alatyapı faaliyetlerini organize etmek, kapalı spor salonu müsabakaları ve organizasyonları düzenlemek Körfez Belediyesinin hizmet alanlarından bazılarıdır. E.6- Yönetim ve Đç Kontrol Sistemi Körfez Belediye Başkanı, Belediye teşkilatının en üst amiri olarak belediye teşkilatını sevk ve idare etmek ilçenin ve belediyenin hak ve menfaatlerini korumak, belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmek, belediyenin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi hazırlamak ve performans ölçütlerini belirlemek, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclisin onayına sunmakla görevlidir. Belediye meclisi düzenli bir şekilde belirlenen günde mutat olarak toplanır ve gündeme ilişkin konuları değerlendirerek karara bağlar. Belediye Encümeni belediye başkanlığının başkanlığında, belediye meclisinin her yılın ilk olağan toplantısında kendi üyeleri arasından bir yıl için gizli oyla seçeceği üç üye ile birim amirleri arasından seçeceği üç üyeden oluşur. Belediye başkanının görevlendirdiği başkan yardımcısı encümen toplantılarına başkanlık eder. Belediye teşkilatı, norm kadro esaslarına uygun olarak başkan yardımcıları ve müdürlüklerden oluşur. 518 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 6 ncı maddesi ve 5436 sayılı kanunun 15 nci maddesi uyarınca Bakanlar Kurulu tarafından çıkarılan Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmeliğinde öngörülen Belediyeler dahil kamu kurum ve kuruluşlarının oluşturacağı strateji geliştirme birimlerinin stratejik yönetim ve performans yönetimi ile mali hizmetler kapsamında yürüteceği fonksiyonlar belediyede ayrı birimler tarafından yapılır.

16 II. BÖLÜM : AMAÇ VE HEDEFLER A- ĐDARENĐN STRATEJĐK AMAÇ VE HEDEFLERĐ STRATEJĐK AMAÇLAR VE STRATEJĐK HEDEFLER STRATEJĐK AMAÇ -1 KURUMSAL BĐR BELEDĐYENĐN OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1 ORGANĐZASYON YAPISININ REVĐZE EDĐLEREK, ĐNSAN KAYNAKLARI ĐLE KURUMSAL ĐLETĐŞĐMĐN GELĐŞTĐRĐLMESĐ HEDEF 1.2 E - BELEDĐYE MODELĐNĐN OLUŞTURULMASI HEDEF 1.3 ĐÇ KONTROL SĐSTEMĐ ĐLE PLANLAMA FAALĐYETLERĐNĐN DENETLENEREK KALĐTE YÖNETĐM UYGULAMALARININ GELĐŞTĐRĐLMESĐ STRATEJĐK AMAÇ -2 GÜÇLÜ MALĐ YAPISI OLAN BĐR BELEDĐYE OLUŞTURULMASI BELEDĐYE GELĐRLERĐNĐN ARTIRILMASI, ASARRUFA YÖNELĐK ÇALIŞMALAR HEDEF 2.1 VE DENK BELEDĐYE BÜTÇESĐNĐN OLUŞTURULMASI STRATEJĐK AMAÇ -3 YAŞANABĐLĐR BĐR KENT ĐÇĐN KENTSEL PLANLAMA HEDEF 3.1 ĐMAR PLAN VE ĐMAR UYGULAMALARI ÇALIŞMALARI HEDEF 3.2 KENTSEL TASARIM, KENTSEL DÖNÜŞÜM VE KENT ESTETĐK ÇALIŞMALARI HEDEF 3.3 ÜST YAPI ÇALIŞMALARI HEDEF 3.4 ĐMAR DENETĐMLERĐ HEDEF 3.5 ARSA-BĐNA-HĐSSE KAMULAŞTIRMA VE HĐSSE VE ARSA SATIŞI STRATEJĐK AMAÇ -4 KÖRFEZ ĐLÇESĐNĐ YEŞĐLLENDĐRMEK REKREASYON ALANLARININ OLUŞTURULMASI, GELĐŞTĐRĐLMESĐ ĐLE BAKIM VE HEDEF 4.1 TEMĐZLĐĞĐ HALK SAĞLIĞI VE ÇEVRE BĐLĐNCĐNĐN OLUŞTURULMASI VE STRATEJĐK AMAÇ -5 ÇEVRE KORUMA FAALĐYETLERĐNĐN GELĐŞTĐRĐLMESĐ HEDEF 5.1 STK VE DĐĞER KURUMLARLA ĐŞBĐRLĐĞĐNE GĐDĐLEREK EĞĐTĐM FAALĐYETLERĐNĐN ARTIRILMASI HEDEF 5.2 DENETĐM FAALĐYETLRĐ HEDEF 5.3 KORUYUCU SAĞLIK HĐZMETLERĐ HEDEF 5.4 TEMĐZLĐK FAALĐYETLERĐ VE GERĐ DÖNÜŞÜM ÇALIŞMALARI HALKLA ĐLĐŞKĐLER VE SOSYO-KÜLTÜREL FAALĐYETLERĐN STRATEJĐK AMAÇ -6 GELĐŞTĐRĐLMESĐ HEDEF 6.1 SOSYAL BĐR BELEDĐYE OLUŞTURMA HEDEF 6.2 KÜLTÜREL FAALĐYETLERĐN GELĐŞTĐRĐLMESĐ VE BĐLGĐLENDĐRME ÇALIŞMALARI HEDEF 6.3 KATILIMCI BĐR YÖNETĐM OLUŞTURMA HEDEF 6.4 HALKLA ĐLĐŞKĐLER VE SPOR FAALĐYETLERĐ STRATEJĐK AMAÇ -7 AFETE YÖNELĐK ÇALIŞMALAR HEDEF 7.1 AFET YÖNETĐMĐ SAKINIM PLANLAMASI YAPMAK

17 B- TEMEL POLĐTĐKALAR VE ÖNCELĐKLER TEMEL POLĐTĐKALAR VE ÖNCELĐKLER 1 Kalite yönetim sisteminin oluşturulması ve geliştirilmesi 2 Organizasyon yapısının revize edilmesi 3 Hizmet içi eğitimle personelin mesleki bilgi ve becerilerinin geliştirilmesi 4 Kent meydanı düzenlemesinin yapılması 5 Körfez Belediyesi yeni hizmet binasının yapılması 6 Tütünçiftlik Çok Amaçlı Kültür Merkezinin yapılması 7 Kapalı ve açık otopark sayılarının artırılması 8 Körfez sahillerinden daha fazla yararlanılması için çalışmalar 9 Kentteki mevcut parkların revize edilmesi ve yeni park alanları oluşturulması 1 Kent estetiğinin geliştirilmesi 11 Altyapıların tamamlanması için Büyükşehir Belediyesi ve diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapılması 12 Yol, asfalt, parke kaplama çalışmaların tamamlanması 13 Endüstriyel kirliliğin azaltılması 14 Revizyon imar planlarının tamamlanması 15 TOKĐ ile işbirliği yaparak Barbaros Mahallesi kentsel dönüşümün sağlanması 16 Belediye gelirlerinin artırılması 17 Yeni gelir kaynakları üretilmesi 18 Belediyedeki tüm kaynakların etkin, verimli ve tasarruflu kullanılması 19 Sosyal belediyecilik hizmetlerinin geliştirilmesi 2 Đlçedeki engelliler ve ihtiyaç sahiplerinin belirlenmesi ve sosyal güçsüzlere yönelik çeşitli yardımlar 21 Sivil toplum örgütleri ve gönüllü kuruluşlarla işbirliği yapılması 22 Kültürel ve sanatsal çalışmalarda STK lar ve diğer kurumlarla işbirliği 23 Körfezin tüm köylerini kapsayan ĐSKĐ havza koruma mevzuatının gözden geçirilmesi 24 Belediyenin modern arşiv sistemine kavuşturulması

18 III. BÖLÜM: FAALĐYETLERE ĐLĐŞKĐN BĐLGĐ VE DEĞERLENDĐRMELER A- MALĐ BĐLGĐLER TARĐH 21 YILI ĐLLER BANKASI PAYI TABLOSU BRÜT (TL) KESĐNTĐ TUTARI (TL) NET (TL) OCAK 857.794,64 343.117,86 514.676,78 ŞUBAT 122.663,33 49.65,33 613.598, MART 973.993,78 389.597,52 584.396,26 NĐSAN 98.238,83 363.295,51 544.943,32 MAYIS 813.956,68 325.582,66 488.374,2 HAZĐRAN 861.353,35 861.353,35 TEMMUZ 1.1.428,93 22.8,58 1.78.42,35 AĞUSTOS 891.522,93 17.8346 873.692,47 EYLÜL 955.97,39 19.118,15 936.789,24 EKĐM 1.36.262,63 522.55,7 783.757,56 KASIM 845.831,24 338.332,49 57.498,75 ARALIK 935.582,87 374.233,15 561.349,72 TOPLAM 11.473.536,6 3.124.686,78 8.348.849,82 21 MALĐ YILI ĐLLER BANKASI PAYI TABLOSU TL BRÜT KESĐNTĐ NET 1.4., 1.2., 1.., 8., 6., 4., 857.795 343.118 514.677 1.22.663 49.65 613.598 973.994 389.598 584.396 98.239 544.943 813.957 325.583 488.374 861.353 861.353 1.1.429 1.78.42 891.523 873.692 955.97 936.789 1.36.263 522.55 783.758 845.831 338.332 57.499 935.583 374.233 561.35 2.,, OCAK ŞUBAT MART 22.9 NĐSAN MAYIS 17.83 19.118 HAZĐRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKĐM KASIM ARALIK

19 21 MALĐ YILI BELEDĐYE GELĐR TABLOSU TARĐH TAHAKKUK EDEN (TL) GERÇEKLEŞEN (TL) GERÇEKLEŞME ORANI (%) OCAK 17.346.491,66 3.626.824,4 14.47 % ŞUBAT 1.941.443,96 3.154.951,9 162.51 % MART 4.777.79,75 4.497.531,64 94.15 % NĐSAN 1.725.68891 2.16.992,58 116.88 % MAYIS 1.712.66,58 5.539.594,62 323.46 % HAZĐRAN 1.995.276,97 3.917.67,81 196.34 % TEMMUZ 2.633.446,34 2.565.54,2 97.4 % AĞUSTOS 7.74.59,8 4.774.822,75 61.98 % EYLÜL 1.837.43,1 3.526.82,73 191.98 % EKĐM 2.233.374,2 2.874.328,2 128.7 % KASIM 1.663.49,72 3.641.447,21 218.96 % ARALIK 4.674.988,35 4.656.463,31 99.6 % TOPLAM 5.244.548,57 44.792.42,54 77.28 % TL 2.. 18.. 17.346.492 21 MALĐ YILI BELEDĐYE GELĐR TABLOSU TAHAKKUK EDEN GERÇEKLEŞEN 16.. 14.. 12.. 1.. 8.. 6.. 4.. 2.. 3.626.824 1.941.444 3.154.951 4.777.8 4.497.532 1.725.689 2.16.993 1.712.67 5.539.595 1.995.277 3.917.68 2.633.446 2.565.54 7.74.59 4.774.823 1.837.43 3.526.83 2.233.374 2.874.328 1.663.5 3.641.447 4.674.988 4.656.463 OCAK ŞUBAT MART NĐSAN MAYIS HAZĐRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKĐM KASIM ARALIK

2 A.1- Bütçe Uygulama Sonuçları 21 MALĐ YILI GELĐR BÜTÇESĐ GERÇEKLEŞME ORAN TBLOSU GELĐR TÜRÜ 21 ÖNGÖRÜLEN 21 GERÇEKLEŞEN GERÇEKLEŞME GELĐR BÜTÇESĐ (TL) GELĐR BÜTÇESĐ (TL) ORANI (%) VERGĐ GELĐRĐ 26.549., 2.672.516,1 78 % TEŞEBBÜS VE MÜLKĐYET GELĐRĐ 5.844., 1.23.162,85 171 % ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLR 3.462., 15.268.45 1 % SERMAYE GELĐRĐ 15.66., 742.992,2 4.7 % DĐĞER GELĐRLER 2.735., 13.338.521,12 64 % TOPLAM 72.25., 44.792.46,54 62 % TL 21 MALĐ YILI ÖNGÖRÜLEN VE GERÇEKLEŞEN GELĐR BÜTÇE ÖNGÖRÜLEN GELĐR BÜTÇESĐ TABLOSU GERÇEKLEŞEN GELĐR BÜTÇESĐ 3.. 25.. 2.. 15.. 1.. 5.. 26.549. 2.672.516 VERGĐ GELĐRĐ 5.844. 1.23.163 TEŞEBBÜS VE MÜLKĐYET GELĐRĐ 3.462. 15.268 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR 15.66. 742.992 2.735. 13.338.521 SERMAYE GELĐRĐ DĐĞER GELĐRLER

21 A.1- Bütçe Uygulama Sonuçları 21 MALĐ YILI BÜTÇE GĐDERLERĐ GERÇEKLEŞME ORAN TABLOSU GĐDER TÜRÜ 21 ÖNGÖRÜLEN 21 GERÇEKLEŞEN GERÇEKLEŞME GĐDER BÜTÇESĐ (TL) BÜTÇE GĐDERĐ (TL) ORANI (%) PERSONEL GĐDERĐ 9.628.444, 9.453.977,57 98 % SOSYAL GÜV. KURUMU GĐDERĐ.34.95, 1.619.511,95 124 % MAL VE HĐZMET ALIMLARI GĐDERĐ 31.736.923, 27.298.529,57 86 % CARĐ TRANSFERLER 6.866.835, 1.532.748,27 22 % SERMAYE GĐDERĐ 15.615.75, 7.198.21,38 46 % SERMAYE TRANSFERĐ 348.849, 348.822,66 1 % YEDEK ÖDENEK 6.97.844, FAĐZ GĐDERĐ 51.26, 989.47,24 12 % TOPLAM 72.25., 48.441.27,64 67 % TL 21 MALĐ YILI ÖNGÖRÜLEN VE GERÇEKLEŞEN GELĐR BÜTÇE TABLOSU 35.. ÖNGÖRÜLEN GĐDER BÜTÇESĐ GERÇEKLEŞEN GĐDEĐR BÜTÇESĐ 3.. 25.. 2.. 15.. 1.. 5.. 9.628.444 9.453.978 1.34.95 1.619.512 31.736.923 27.298.53 6.866.835 1.532.748 15.615.75 7.198.21 348.849 348.823 6.697.844 51.26, PERSONEL GĐDERĐ SOSYAL GÜV. KURUMU GĐDERĐ MAL VE HĐZM. ALIM GĐDERĐ 989.47,24 CARĐ TRANS FERLER SERMAYE GĐDERĐ SERMAYE TRANSFERĐ YEDEK ÖDENEK FAĐZ GĐDERĐ

22 21 MALĐ YILI ÖNGÖRÜLEN VE GERÇEKLEŞEN BÜTÇE GĐDERLERĐ KURUMSAL SINIFLANDIRMA TABLOSU KURUMSAL ADI GERÇEKLEŞEN ÖNGÖRÜLEN GĐDER GERÇEKLEŞME BÜTÇE GĐDERĐ BÜTÇE ÖDENEĞĐ (TL) ORANI (%) (TL) 1 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ 3.897.25, 3.621.791,36 93 % 2 YAZI ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ 1.11.23, 714.86,19 64 % 3 HUKUK ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ 326.973, 219.893,1 67 % 4 FEN ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ 25.742.558, 15.451.74,8 6 % 5 MALĐ HĐZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 14.94.6, 2.65.354,85 14 % 6 RUHSAT VE DENETĐM MÜDÜRLÜĞÜ 139.752, 129.639,14 92 % 7 SAĞLIK ĐŞLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ 78.115, 27.7,52 35 % 8 ZABITA AMĐRLĐĞĐ 3.945.459, 3.859.168,5 98 % 9 ĐMAR VE ĐSKAN MÜDÜRLÜĞÜ 7.335.749, 7.46.873,41 11 % 1 TARIM HĐZMETLERĐ MÜDÜRLÜĞÜ 7.925.572, 7.637.699,8 96 % 11 ÇEVRE KORUMA MÜDÜRLÜĞÜ 7.663.174, 7.36.64,36 95 % GĐDER TOPLAMI 71.15.78,23 48.441.27,64 74 % TL 3.., 21 MALĐ YILI ÖNGÖRÜLEN VE GERÇEKLEŞEN GĐDER BÜTÇESĐ KURUMSAL SINIFLANDIRMA TABLOSU ÖNGÖRÜLEN GĐDER BÜTÇESĐ GERÇEKLEŞEN GĐDER BÜTÇESĐ 25.., 2.., 15.., 1.., 5..,, 3.897.25 3.621.791 1.11.23 714.86 326.973 219.893 25.742.558 15.451.74 14.94.6 139.752 129.639 78.115 27.71 3.945.459 3.859.169 7.335.749 7.46.873 7.925.572 7.637.699 7.663.174 7.36.64 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 21 MALĐ YILI BÜTÇE GĐDERLERĐ KURUMSAL SINIFLANDIRMA TABLOSU PERSONEL GĐDERĐ SOSYAL GÜVENLĐK KURUMU GĐDERĐ MAL VE HĐZMET ALIMLARI GĐDERĐ CARĐ TRANSFER LER SERMAYE GĐDERĐ SERMAYE TRANSFERĐ FAĐZ GĐDERĐ TOPLAM (TL) ÖZEL KALEM M. 574.81,97 68.382,53 1.748.63, 24.491,62 989.47,24 3.621.791,36 YAZI ĐŞLERĐ M. 315.5,8 42.786,88 44.684,7 311.834,44 714.86,19 HUKUK ĐŞLERĐ MÜD. 17.571,6 4.15,49 191.356,1 6.95, 219.893,1 FEN ĐŞLERĐ MÜD 3.981.39,68 73.544,98 8.539.29,9 41.4, 2.186.356,33 15.451.74,8 MALĐ HĐZM. MÜDÜRLÜĞÜ 751.846,26 151.372,76 83.941,16 729.372,1 348.822,66 2.65.354,85 RUHSAT VE DEN. MÜD. 82.18,99 16.32,5 3.988,1 27.6, 129.639,14 SAĞLIK ĐŞLERĐ MÜD. 18.99,1 3.691,42 5.1, 27.7,52 ZABITA AMĐRLĐĞĐ 2.873.426,54 59.366,58 363.725,43 112.65, 3.859.168,55 ĐMAR VE ĐSKAN MÜDÜRLÜĞÜ 828.426,73 118.76,36 1.976.758,29 53.6, 4.43.12,3 7.46.873,41 TARIM HĐZ-METLERĐ MÜD.. 7.55.857,6 581.842,2 7.637.699,8 ÇEVRE KORU-MA MÜD. 1.15,9 2.242,9 7.29.46,36 3.75,2 7.36.64,36 GĐDER BÜTÇE TOPLAMI 9.453.977,57 1.619.511,95 27.33.629,57 1.527.648,27 7.198.21,38 348.822,66 989.47,24 48.441.27,64