T.C. SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ SANAYİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI 009 YILI PERFORMANS PROGRAMI Ankara
BAKAN SUNUŞU Biliyoruz ki, dünyanın bugün geldiği noktada modern devletlerin uluslararası sistemde güçlü bir biçimde yer alabilmesinin yolu, kamu yönetimlerini çağdaş, bilimsel ve sağlıklı bir altyapıya kavuşturarak her anlamda etkin bir hale dönüştürebilmesinden geçmektedir. Küreselleşmenin hızının gerisinde kalmamak, hatta Cumhuriyetimizin temel hedeflerinden olan muasır medeniyetler seviyesinin ötesine geçmek üzere, performans odaklı, verimlilik ve etkinlik ilkelerini gözeterek başlatılan Kamuda Yeniden Yapılanma Çalışmaları sürdürülmektedir. Bu kapsamda 018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanun u yürürlüğe girmiş ve kamu idarelerinde uygulama süreci başlamıştır. Kanunun ilgili maddesinde de bahsedildiği gibi amaç kamu kurum ve kuruluşlarının yaptıkları işleri bir stratejik plan kapsamında, toplam kalite ilkeleri doğrultusunda, verimlilik ve performans kriterleri çerçevesinde ortaya koymaktır. Bu bağlamda; 008-01 yıllarını kapsayan Stratejik Planı baz alınarak, Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in 16. maddesinde belirtilen Performans Programları kapsamında hazırlanan 009 Yılı Performans Programı Stratejik Planının yıllık uygulama dilimlerinden birini oluşturmaktadır. 1990 yılında 6 sayılı yasa ile kurulan ; ülke geneline yayılan Hizmet Merkezleriyle KOBİ lere destek ve hizmetler sunmakta, KOBİ lerimizin uluslararası rekabette daha güçlü hale getirilmelerine yönelik çalışmaları organize ve koordine etmektedir. Bilgi üreten, bilgi temin eden ve aktaran, koordinasyon sağlayan, teşvik eden ve destekleyen, gerekli yasal düzenlemelerin yapılması yönünde girişimlerde bulunan in hedefi; KOBİ lerin rekabet gücünü arttırmak, markalaşmasını desteklemek, inovasyon ve girişimcilik kültürünün yaygınlaşmasını sağlamaktır. Bakanlığımızın ilgili kuruluşu olan bu hedefler doğrultusunda yeni destek modelleriyle de KOBİ lere hizmet vermeye devam edecektir. 009-011 yıllarını kapsayan Orta Vadeli Program ve yine aynı yıllara sari Orta Vadeli Mali Plan çerçevesinde; tarafından 009 yılında gerçekleştirilmesi planlanan faaliyet ve projeleri içeren, kaynakların etkin ve verimli kullanımını amaçlayan performans bütçeleme esasları da dikkate alınarak hazırlanan 009 Yılı Performans Programı nın başarı ile uygulanmasını dilerim. Zafer ÇAĞLAYAN Sanayi ve Ticaret Bakanı İcra Komitesi Başkanı
İDARE BAŞKANI SUNUŞU Hiçbir ülkenin kayıtsız kalamayacağı, baş döndürücü gelişmelerin, etkileşimlerin, büyük değişimlerin yaşandığı bir dönemden geçiyoruz. Yalnızca devletler, ulusular arası kuruluşlar değil; bireyler, kurumlar da bu değişimden nasibini alıyor. Sermaye yoğun ekonomiden bilgi yoğun ekonomiye geçen, ileri teknolojiyi kullanan ülkelerin söz sahibi olduğu bir dünyaya doğru hızla gidiyoruz. in 009 Yılı Performans Programı da bu değişime vurgu yapan 007-01 yıllarını kapsayan Dokuzuncu Kalkınma Planının vizyonu olan İstikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaşan, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüşen, AB ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış bir Türkiye anlayışı esas alınarak hazırlanmıştır. 009 Yılı Performans Programımız da; KOBİ lerimizin ülkemiz için belirlenen bu vizyona en üst düzeyde katkı verebilmelerini sağlamak üzere hazırlanmıştır. Bu çerçevede KOBİ lerimizin uygun yatırımlara yönlendirilmelerini, rekabet güçlerinin artırılmasını, kurumsallaşmalarını, markalaşmalarını, uluslararası pazarlarda daha etkin olmalarını, üretimlerini ileri teknoloji kullanarak yapmalarını nitelikli eleman çalıştırmalarını ve her anlamda çağdaş birer işletme haline gelmelerini sağlayacak destek ve hizmetlerin bu işletmelerimize verilmesi hedeflenmiştir. Belirlediğimiz bu hedefler doğrultusunda, Hizmet Merkezleri ile KOBİ lerimize çeşitli destek programları çerçevesinde destek ve geliştirme hizmetleri verilmekte, bu işletmelerimizin finansal yapılarını güçlendirmek için çeşitli bankalarla protokoller imzalanarak uygun koşullarda kredi kullanmaları sağlanmaktadır. KOBİ lerimiz için bilgi üreten, bilgi temin eden ve aktaran, koordinasyon sağlayan ve destekler veren bir kurum olarak önümüzdeki dönemde de bu işletmelerimizin rekabet gücünü artırmak, onları ihracata yönlendirmek ve dünya çapında birer marka haline getirmek için gereken adımları atmaya devam edeceğiz. 009 yılında gerçekleştirmeyi planladığımız faaliyetler ve bu faaliyetlerimizi gerçekleştirmek üzere devlet bütçesinden İdaremize ayrılan kaynakları ve dağılımını içeren bütçemizi de kapsayan 009 Yılı Performans Programı nı arz ederim. Mustafa KAPLAN Başkan V.
İÇİNDEKİLER BAKAN SUNUŞU İDARE BAŞKANI SUNUŞU TABLOLAR LİSTESİ ŞEKİL VE GRAFİKLER LİSTESİ I. GENEL BİLGİLER...1 A. Vizyon, Misyon ve Temel Değerler...1 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 1. Tarihçe.... Mevzuat... C. Teşkilat Yapısı... 1. Üst Yönetime İlişkin Özgeçmişler...6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi...9 D. Fiziksel Kaynaklar...11 1. Fiziki Kaynaklar...11. Bilişim Sistemi...1 E. İnsan Kaynakları...1 1. İnsan Kaynakları...1 II. PERFORMANS BİLGİLERİ...19 A. Temel Politika ve Öncelikler...19 B. ve ler...0 C. Performans ve Göstergeleri ile...1 D. Faaliyet Projelere İlişkin Bilgi ve Değerlendirmeler...89 E. Performans Verilerinin Kaynakları ve Güvenilirliği...107 III. MALİ BİLGİLER...108
TABLOLAR LİSTESİ Tablo 1: Mevzuatları Tablosu... Tablo : Fiziki Kaynaklar Tablosu...11 Tablo : Bilgisayar Sistemleri, Veri İletişimi Altyapısı ve Yazılımları...1 Tablo : Internet Portallarından Sunulan Hizmetler...1 Tablo : Performans leri Tablosu...1 Tablo 6: İdare Performans Tablosu...88 Tablo 7: Finansman Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...89 Tablo 8: KOBİ Araştırmalar Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...91 Tablo 9: İGEM Koordinasyon Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...9 Tablo 10: TEKMER Koordinasyon Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...96 Tablo 11: Bilgi Sistemleri Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...99 Tablo 1: Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...100 Tablo 1: Strateji Geliştirme ve Mali Hizmetler Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...101 Tablo 1: İnsan Kaynakları Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...10 Tablo 1: Bilgi Yönetimi ve Karar Destek Daire Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...10 Tablo 16: Rehberlik ve Denetim Kurul Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...10 Tablo 17: İç Denetim Birim Başkanlığı Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...10 Tablo 18: Hukuk Müşavirliği Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...10 Tablo 19: Özel Kalem Müdürlüğü Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler.10 Tablo 0: Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü Stratejik Plan lerine Yönelik Faaliyet ve Projeler...106 Tablo 1: Performans Verileri Değerlendirme Tablosu...107 Tablo : 009 Yılı Gelir Bütçesi (B-Cetveli)...109 Tablo : Likidite lı Tutulan Nakit, Mevduat ve Menkul Kıymetlerdeki Değişiklikler Finansman (F) Cetveli...110 Tablo : 009 Yılı Gider Bütçesi...110 Tablo : Fonksiyonel ve Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde 009 Yılı Gider Bütçesi...111 Tablo 6: Kurumsal Kod Düzeyinde 009 Yılı Bütçe Dağılımı...111 Tablo 7: Bütçe Bilgileri Tablosu (TL)...11
ŞEKİL VE GRAFİKLER LİSTESİ Şekil 1: Teşkilat Şeması... Grafik 1: Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı...1 Grafik : Yönetici Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı...1 Grafik : Üniversite Mezunu Personelin Branşlara Göre Dağılımı...1 Grafik : Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı...1 Grafik : Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı...16 Grafik 6: Unvanlara Göre Personelin Dağılımı...16 Grafik 7: Yönetici Personelin Unvanlara Göre Dağılımı...17 Grafik 8: Destek Personelin Unvanlara Göre Dağılımı...17 Grafik 9: KOBİ Uzman/Uzman Yardımcısı Personelin İllere Göre Dağılımı...18
I. GENEL BİLGİLER A. Vizyon, Misyon ve Temel Değerler VİZYONUMUZ Ülkemiz küçük ve orta ölçekli işletmelerinin küresel rekabet ortamında varlık ve güç olmalarını sağlayan öncü bir kurum olmak. MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkı sağlamak üzere küçük ve orta ölçekli işletmelerin ve girişimcilerin; Verimli ve etkin yönetilen, Mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları doğru öngören, Kaliteli ürünleri zamanında ve en uygun maliyetle insana ve çevreye duyarlı olarak üreten, Teknolojiyi özümseyen,geliştiren ve yenilikçi/yaratıcı düşünceleri rekabetçi ürün ve hizmetlere dönüştüren, Uluslar arası pazarda rekabet eden düzeye yükseltilmesi için güçlü işbirlikleriyle destek ve hizmetler sunmaktır. TEMEL DEĞERLERİMİZ Kamu kaynaklarını etkin ve verimli kullanmak Sonuç odaklı olmak Gelişime açık, uzlaşmacı ve paylaşımcı yaklaşımla çözüm ve hizmet üretmek Sistemli çalışmak İhtisaslaşarak bilgiyi üretmek, kullanmak ve yaymak Her alanda saygın ve güvenilir olmak Görev alanına giren konularda öncü ve yönlendirici olmak İnsan kaynaklarını geliştirmek ve verimliliğini arttırmak 1
B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1. Tarihçe Ülkemizde, öncesi KÜSGEM, KÜSGET ve SEGEM Genel Müdürlükleri kurulmuştur. Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti ile Birleşmiş Milletler Sınai Kalkınma Teşkilatı arasındaki Milletlerarası Antlaşma çerçevesinde 197 yılında Gaziantep te pilot proje niteliğinde, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı bünyesinde kurulan KÜSGEM, küçük ölçekli sanayi işletmelerine ortak kolaylık atölyeleri ile hizmet vermeye başlamıştır. Bu çalışmalar daha sonraki yıllarda genel değerlendirmeye tabi tutularak 17.06.198 tarih ve 8/67 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile onaylanan Küçük Sanayi Yayım Hizmetlerinin Geliştirilmesi ne dair Milletlerarası Antlaşmaya göre KÜSGET Genel Müdürlüğü faaliyete başlamıştır. KÜSGET, Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme Merkezleri ile teknik danışmanlık hizmetleri vermiş, modern işletmecilik ilkelerini bu işletmelerde uygulamaya koymuş, dünya standartlarında kalite bilincinin yerleşmesi ve yaygınlaştırılması, teknolojik üretim seviyesinin yükseltilmesi, istihdam kapasitesinin artırılması yolunda çalışmalarda bulunmuş, çağdaş yönetim becerilerinin kazandırılması için teknik alt yapının kuvvetlendirilmesine ilişkin hizmetleri gerçekleştirmeye çalışmıştır. Bakanlar Kurulu nun 10.11.1978 tarih ve 7/1678 sayılı kararı ile onaylanıp yürürlüğe giren Sınai Eğitim Hizmetlerinin Verilmesi ne dair Milletlerarası Antlaşmaya göre SEGEM Genel Müdürlüğü faaliyete başlamıştır. SEGEM, eğitim ihtiyacını karşılamak üzere çok sayıda eğitim programı tertiplemiş ve eğitimin faktörünün öneminden hareketle küçük ve orta ölçekli işletmelerde çalışanların ve yöneticilerinin, hayat boyu eğitim anlayışını yaygınlaştırmak amacıyla hizmet veren bir kuruluş olmuştur. KÜSGET ve SEGEM in proje anlaşmaları çerçevesinde gerçekleştirmeye çalıştığı bu hizmetlerin süreli olması, yurt düzeyinde duyulan ihtiyacı yeterince karşılayamaması vb. nedenlerle, iki kuruluşun bir çatı altında birleşerek daha kapsamlı, ülke genelinde sürekli ve yaygın hizmetler verebilecek bir yapıya kavuşturulması açısından yasal bir düzenlemeye gidilmesi ihtiyacı doğmuştur. Ortaya çıkan bu ihtiyacın karşılanması amacıyla hazırlanan Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığının Kurulması Hakkında Kanun Tasarısı, TBMM Sanayi Teknoloji ve Ticaret Komisyonu nda 1.11.1989 tarihinde, Bütçe Plan Komisyonu nda ise 1.0.1990 tarihinde görüşülmüş, Meclis Komisyonlarının görüşleri dahilinde gereken düzeltme ve düzenlemeler yapılarak son şekli verilmiştir. Daha sonra TBMM ye sunulan tasarı, TBMM Genel Kurulu nda 1.0.1990 tarihinde görüşülmüş ve kanunlaşmıştır. 6 sayılı Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Kurulması Hakkında Kanun 0.0.1990 tarih ve 098 sayılı Resmi Gazete de yayınlanarak yürürlüğe girmiştir.
. Mevzuat faaliyetleri, Kanunu nda yer alan hükümler çerçevesinde yürütülmektedir. desteklerinin verilmesine yönelik olarak hazırlanan yönetmelik ve gelişen şartlar kapsamında desteklere ilişkin olarak yönetmelikte yapılan revizyonlar, Resmi Gazete de yayımlanmıştır. Tablo 1: Mevzuatları Tablosu Sıra Mevzuat Resmi Gazete Resmi Gazete Mevzuat Adı No No. Tarihi Sayısı 1 Başkanlığı nın Kurulması Hakkında Kanun 6 0.0.1990 098 Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik 68 0.07.001 1 Yapılmasına Dair Kanun Destekleyiciler Yönetmeliği - 1.07.00 166 018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu Kanuna Bağlı 018.1.00 6 İkincil Mevzuat Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinin Geliştirilmesi ve Desteklenmesi amacıyla Tarafından Uygun Koşullarda Finansal Destek Sağlanması Hakkında Bakanlar Kurulu Kararı 711 0.0.00 6 Destekleri Yönetmeliği -.0.00 7 Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Tanımı, Nitelikleri ve Sınıflandırılması Hakkında Yönetmelik 79-18.11.00 997 8 Destekleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik - 10.06.006 619 9 Destekleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik - 0.06.006 61 10 Bütçe Yönetmeliği - 18.01.007 607 11 1 1 Destekleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi İşletmelerinin Geliştirilmesi ve Desteklenmesi Amacıyla Tarafından Uygun Koşullarda Finansal Destek Sağlanması Hakkında Kararda Değişiklik Yapılmasına Dair Karar Destekleri Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik -.0.007 69-6.0.008 688-09.06.008 6901
C. Teşkilat Yapısı 1 Nisan 1990 tarihinde 6 sayılı kanun ile kurulan in organları şunlardır; Genel Kurul İcra Komitesi Başkanlık Başbakanın veya görevlendireceği Devlet Bakanının başkanlığında yılda iki defa toplanan Genel Kurul şu üyelerden oluşur; oluşur. Devlet Bakanı Maliye Bakanı Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Sanayi ve Ticaret Bakanı Kamu Kuruluşları (Devlet Planlama Teşkilatı, Hazine Müsteşarlığı, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu, Milli Prodüktivite Merkezi, Türk Standartları Enstitüsü, vb.) üst düzey yetkilileri Meslek Kuruluşları üst düzey temsilcileri (TOBB,TESK,TMMOB,TOSYÖV, Meslek ve Sanayi Odaları) İlgili Banka Genel Müdürleri Üniversite Temsilcileri İcra Komitesi ise; Sanayi ve Ticaret Bakanı başkanlığında Maliye Bakanlığı Müsteşarı Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Müsteşarı Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarı TÜBİTAK Başkanı Teknik Üniversite Rektörü TOBB Başkanı TESK Başkanı Başkanı ndan oluşmaktadır. İcra Komitesi, İcra Komitesi Başkanı nın daveti üzerine üye tam sayısının yarısından bir fazlası ile en geç iki ayda bir toplanır.
Şekil 1: Teşkilat Şeması
1. Üst Yönetime İlişkin Özgeçmişler Mustafa KAPLAN (Başkan V.) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE Doğum Tarihi: 11.0.197 Doğum Yeri: Akhisar - MANİSA Medeni Hali: Evli 008 Mayıs-, Başkan V. 00-008 Mayıs, İstanbul İkitelli İşletme Gel. Mer. Müdürü 006-007, İstanbul İkitelli Laboratuar Müdürü V. 1997-00, BÜ Teknoloji Geliştirme Mer., Uzman/Uzman Yrd. EĞİTİM YABANCI DİLLER Y.LİSANS: İstanbul Üniversitesi İşletme Fak. İnsan Kaynakları Yönetimi LİSANS: İstanbul Üniversitesi Müh. Fak. Elektronik Mühendisliği Bölümü (İngilizce) İngilizce Bayram MECİT (Başkan Yardımcısı) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE EĞİTİM YABANCI DİLLER Doğum Tarihi: 18.0.1961 Doğum Yeri: Kızılcahamam - ANKARA Medeni Hali: Evli 008 -, Başkan Yrd. 006-008, Başkan Vekili 000-006, Başkan Yardımcısı 199-000, Trabzon KÜGEM Müdürü 199-199, Samsun DKGM Müdürü 199-199, Samsun DKGM Müdürü V. 199-199, Uzman Yardımcısı 1988-199 TAL-TUR A.Ş., Yönetici 1988-1988 Körfez Dökümcülük, Metalurji Mühendisi 1988 ODTÜ Metalurji Mühendisliği İngilizce ve Almanca 6
Dr. Mustafa Hilmi ÇOLAKOĞLU (Başkan Yardımcısı) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE EĞİTİM YABANCI DİLLER Doğum Tarihi :6.06.197 Doğum Yeri : Ayaş ANKARA Medeni Hali:Evli 006-, Başkan Yardımcısı 1998-006, Teknoloji Destek Süreç Yöneticisi 1997-1998, Ağaç İşleri İhtisas Merkezi Müdürü 1997-1997 Başkan Vekili 1997-1997, Yatırım Planlama ve Koordinasyon Grup Bşk V. 199-1997, Ankara Ağaç işleri İhtisas Merkezi Müdür Vekili, İstanbul Deri İhtisas Merkezi Müdürü, İstanbul Gemi İhtisas Merkezi Müdür Vekili, İstanbul Elektronik İhtisas Merkezi Müdür. Vekili. 199-199, İstihdam Yaratma ve Bölgesel Kalkınma Gr Bşk. 199-199, Ankara Eğitim Merkez Müdürü 1991-199, Eğitim Bölüm Başkanı 1990-1991, Uzman 1988-1990 SEGEM, Uzman 198-1988 SEGEM, Uzman Yardımcısı 00 Doktora, Gazi Üniversitesi 000 Yüksek Lisans, Hacettepe Üniversitesi 1980 Lisans, ODTÜ Makine Mühendisliği İngilizce 7
S. Tuna ŞAHİN (Başkan Yardımcısı) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE EĞİTİM YABANCI DİLLER Doğum Tarihi: 6.0.197 Doğum Yeri: Sarıkaya - YOZGAT Medeni Hali: Evli 008 -, Başkan Yardımcısı 007-008, Başkan Danışmanı 007-007, Başkan Yardımcısı 00-007, Başkan Danışman 00- TSE Personel Belgelendirme Komisyon Başkanı 00- TSE Metalurji İhtisas Grubu Başkan Vekili 00-00, Başkan Vekili 000-00, Başkan Yardımcısı 000-00 TSE Denetleme Kurulu Başkanı 1999-000 Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Bakan Danışmanı 1999-1999 TSE Ankara Kalite ve Çevre Yönetimi Eğitimcisi ve Baş Tetkik Görevlisi 1997-1999 TSE Kayseri Bölge Müdürlüğü, Kalite Baş Tetkik Görevlisi 199-1997 TSE Kayseri Bölge Müdürlüğü, Kalibrasyon Uzmanı 199 ODTÜ Metalurji Mühendisliği İngilizce İ. Abdulkadir ÜNALDI (Başkan Yardımcısı) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE EĞİTİM YABANCI DİLLER Doğum Tarihi: 1.0.19 Doğum Yeri: Yeşilyurt - MALATYA Medeni Hali: Evli 007-, Başkan Yardımcısı 00-007, OSTİM İGEM Müdürü, Genel Koordinatör 1998-00, Ostim KÜGEM Müdürü 1998-1998, Ankara Eğitim Merkezi Müdürü 1990-1998, Uzman 1986-1990 SEGEM, Uzman Yardımcısı, Eğitmen 1980-1986 SEGEM Uzman Yardımcısı, Eğitim Organizatörü 1979 Lisans, Atatürk Üniversitesi İşletme Yönetimi Bölümü 1978 Pedagojik Formasyon, Atatürk Üniversitesi Edebiyat Fakültesi İngilizce 8
H. Hasan TANRIÖVEN (Başkan Yardımcısı) KİŞİSEL BİLGİLER PROFESYONEL TECRÜBE EĞİTİM YABANCI DİLLER Doğum Tarihi: 01.06.1960 Doğum Yeri: Kızılcahamam - ANKARA Medeni Hali: Evli 008 Mayıs, Başkan Yardımcısı 008-008 Mayıs, Başkan V. 007-008, Başkan Yardımcısı 007-007 Sanayi ve Ticaret Bakanlığı Bakan Danışmanı 00-006 Erdemir Çelik Servis Merkezi A.Ş., Genel Müdür 00-00 Erdemir Ereğli Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. 00-00 İvedik Organize Sanayi Bölgesi, Bölge Müdürü 199-001 BELTAŞ A.Ş., Genel Müdür 199-199 OSTİM A.Ş., Genel Müdür 1990-199 FMC-NUROL, Eğitim Koordinatörü 1986-1990 Ankara Üniversitesi, Öğretim Görevlisi 198-198 TÜBİTAK, Araştırma Mühendisi 198 ODTÜ Metalurji Mühendisliği İngilizce. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi Yönetimin temel ilkesi kamu kaynaklarının etkin ve verimli kullanımıdır. Bu bağlamda; Yönetimde açıklık, adillik ve hesap verilebilirlik Devlet ve vatandaş arasında güven ortamının sağlanması Üst yönetim kademelerine ilişkin atamalarda ehliyet ve kariyer planlamasına gereken özen gösterilmektedir. 018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu kapsamında, İcra Komitesi nin 8.09.006 tarih ve 006/1 no.lu kararı doğrultusunda kurulan Strateji Geliştirme ve Mali Hizmetler Daire Başkanlığına bağlı birimlerin fonksiyonları tanımlanmış buna göre de faaliyetine başlamıştır. Bu kapsamda; 018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve bu kanuna göre Maliye Bakanlığınca çıkarılmış olan İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole ilişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümlerine istinaden 01.0.007 tarihinden itibaren Hizmet Merkezlerinin geri ödemeli desteklere ait ödeme emri belgesi ve ekleri, Başkanlık ve Süreç Geliştirme Birimlerinin tutarı 8.000.- YTL. yi aşan mal / hizmet alımları ile yapım işlerine ait taahhüt evrakı ve sözleşme tasarıları ile ödeme emri belgesi ve ekleri, 01.0.007 tarihinden itibaren Teknoloji Geliştirme Merkez Müdürlüklerince verilen tüm geri ödemesiz 9
desteklere ait ödeme emri belgesi ve ekleri İç Kontrol Müdürlüğü nün ön mali kontrolüne tabi tutulmaya başlanmıştır. Ayrıca, yukarıda bahsi geçen düzenlemeye ilave olarak;.0.008 tarih ve B.1..KSG.0.6.0.00-010/87 sayılı Makam OLUR una istinaden Marmara bölgesinde bulunan İstanbul İkitelli, İstanbul İMES, Bursa, Sakarya, Tekirdağ ile Ankara da bulunan Sincan, Siteler, OSTİM İşletme Geliştirme Merkez Müdürlüklerince verilen tüm geri ödemesiz desteklere ait ödeme emri ve belgesi eklerinin de 01.0.008 tarihinden itibaren İç Kontrol Müdürlüğünün ön mali kontrolüne tabi tutulmaktadır. İç kontrol sistemi ile ilgili olarak planlanan çalışmalar aşağıda belirtilmiştir: Ön mali kontrole tabi mali karar ve işlemlerin riskli alanlar dikkate alınmak suretiyle tür, tutar ve konu itibariyle yeniden değerlendirilmesi, İç mali kontrol sisteminin kurulmasına yönelik başlamış çalışmaların sürdürülmesi, İç Kontrol Sisteminin, Maliye Bakanlığınca 6.1.007 tarih ve 678 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan İç Kontrol Standartlarına uyumunu sağlamak üzere oluşturulacak eylem planının uygulanmaya başlanması, Mali Olmayan İç Kontrol Sistemi ile ilgili farklı kurum uygulamalarının araştırılması ve e uyarlama çalışmalarının sürdürülmesi, Risk yönetimi konusunda uygulama örnekleri araştırılması ve başlayan çalışmaların sürdürülmesi, in görev alanına ilişkin konularda standartlar hazırlamaya yönelik çalışmalara başlanması, Bir önceki yılın İç Kontrol düzenlemeleri ve İç Kontrol sisteminin işleyişi ile ilgili olarak Maliye Bakanlığı ile koordinasyon içinde bulunulması, İç Kontrol sisteminin işleyişi ile ilgili tüm birimleri ile Başkanının onayının alınmasına müteakip, koordinasyon içinde çalışmaların yürütülmesi. 10
D. Fiziksel Kaynaklar 1. Fiziki Kaynaklar in sahip olduğu hizmet binaları, taşıt araçları, laboratuar ve atölyelere ilişkin bilgiler Tablo de yer almaktadır. Tablo : Fiziki Kaynaklar Tablosu HİZMET BİNALARI TAŞIT ARACI BİRİMLER LABORATUAR ATÖLYE BEDELSİZ MÜLKİYET KİRA MÜLKİYET KİRA TAHSİS BAŞKANLIK x x x(9) MERKEZLER ADANA İGEM x x ANKARA OSTİM x x ANKARA GAZİ-TEKMER x x ANKARA HACETTEPE-TEKMER x x ANKARA ODTÜ-TEKMER x x ANKARA SİNCAN İGEM x x x x ANKARA SİTELER İGEM x x ANKARA A.Ü.-TEKMER x x AYDIN İGEM x x BALIKESİR İGEM x x() BURSA İGEM x x DENİZLİ İGEM x x ÇORUM İGEM x x x DENİZLİ PAMUKKALE TEKMER x DİYARBAKIR İGEM x x KÜTAHYA İGEM x x x ESKİŞEHİR İGEM x x x x ERZURUM İGEM x GAZİANTEP-TEKMER x GAZİANTEP İGEM x x x x x GEBZE-TEKMER x x GEBZE İGEM x x SÜLEYMAN DEMİREL TEKMER x İSTANBUL FATİH ÜNV. TEKMER x x İSTANBUL İKİTELLİ İGEM x x x x İSTANBUL İMES İGEM x x İSTANBUL BOĞAZİÇİ -TEKMER x x İSTANBUL ÜNİ. -TEKMER x İSTANBUL TEKNİK Ü-TEKMER x x İST.YILDIZ TEKNİK Ü-TEKMER x x İZMİR 9 EYLÜL Ü-TEKMER x x İZMİR İGEM x x İZMİR EGE Ü-TEKMER x x KAYSERİ ERCİYES Ü-TEKMER x x KAYSERİ İGEM x x x x KAHRAMANMARAŞ İGEM x x() KONYA İGEM x x x KARAMAN İGEM x x x KONYA SELÇUK Ü -TEKMER x x MANİSA İGEM x x x() MALATYA İGEM x x x MERSİN İGEM x NEVŞEHİR İGEM x x ORDU İGEM x OSMANİYE İGEM x x SAKARYA İGEM x x SAKARYA TEKMER x x SAMSUN 19 MAYIS Ü- TEKMER x x SAMSUN İGEM x x x x ŞANLIURFA İGEM x x KARADENİZ TEKNİK Ü-TEKMER x x VAN İGEM x x TEKİDAĞ İGEM x x TRABZON İGEM x x ZONGULDAK İGEM x 11
. Bilişim Sistemi Başkanlığımız bünyesinde yürütülen iş ve işlemlerin hızlandırılması, etkinliklerinin artırılması hususunda Bilgi Teknolojilerinden azami oranda istifade edilmektedir. Bu bağlamda yönetim kademelerinde karar alma ve karar destek süreçlerinin hızlandırılması amacıyla; mevcut veritabanlarının, veri iletişim altyapısının, sunucu bilgisayar sistemlerinin, kişisel bilgisayarların güvenli, etkin ve sürekli kullanılmasını temin edecek iş ve işlemler yürütülmektedir. Bilişim proje ve programlarının sistem analiz, tasarım, kodlama, test, dokümantasyon vb. aşamalardan geçerek hazırlanması sağlanmaktadır. Başkanlık Bilişim altyapısının ISO-7001 standartlarına yükseltilmesi projesi kapsamında güvenlik, veri yedekleme, iletişim konularında e-dönüşüm Türkiye Projesi Birlikte Çalışılabilirlik Esasları Rehberi doğrultusunda iyileştirmeler ve yatırımlar yapılmaktadır. Tablo : Bilgisayar Sistemleri, Veri İletişimi Altyapısı ve Yazılımları Donanım ve Yazılım Cinsi Cihaz Sayısı Kullanılan Yazılım Güvenlik Duvarı Firewall Yazılımları Güvenlik İçerik Filtreleme Sistemi 1 İçerik Filtreleme Yazılımı Merkezi Virüs Önleme Sistemi 1 Antivirüs Yazılımı Switchler 60 Veri İletişim Cihazları ve Ağ Yönetimi Routerlar Modemler 6 GDAT / MetroEthernet / ADSL Modemler Ağ İzleme Sistemi 1 Ağ İzleme Yazılımı Internet Sayfaları Sunucuları Internet, Intranet, SYH, Cevre Yerel Ağ Sunucuları 1 E-posta Sunucuları Elektronik Posta Yazılımı, KOBİNET Personel Devam Takip Sunucuları 1 Personel Takip Yazılımı Sunucu Hizmetleri Doküman Yönetimi Sunucuları 1 Evrak Yönetimi Veritabanı Sunucuları Veritabanı Yazılımı Muhasebe / Bütçe / İnsan Kaynakları Muhasebe Bütçe Yazılımı, İnsan Kaynakları Yazılımı Kredi Yazılımları Kredi Yazılımları Kalite Yönetim Sistemi 1 Kalite Yazılımı Veritabanı Yönetimi Yerel Veritabanı Veritabanı Yazılımları Veritabanı Yedekleme Sistemi 1 Kurumsal Yedekleme Sistemi 1
Tablo : Internet Portallarından Sunulan Hizmetler Portal Adı Internet Adresi Internet Portalı Kurum içi iletişim portalı Destek Hizmetleri Portalı Destek Hizmetlerine ilişkin kurum personeline yönelik Portal Türk KOBİ'leri için AB Çevre Müktesebatı'na Uyum ile İlgili Bilgi Sisteminin Kurulması Projesi (LIFE) Tek Bilişim Projesi Avrupa Bilgi Merkezleri Portalı KOBİNET/EU-Online Bilgi Ağı Projesi Türkiye nin Teknoloji Portalı Kredi Faizi Destek Hizmetleri Portalları Kurumun dışarıya açılan penceresidir. kitleyi ilgilendiren her türlü duyuru ve yayının yer aldığı portaldır. Kurumun iç yapısına yönelik duyuruların ve yayınların yapıldığı portaldır., Destek sürecinin başlangıcından tamamlanması aşamasına kadar olan tüm adımları bu portal üzerinden elektronik olarak gerçekleşmektedir. Kurum içi personelin, KOBİ lere verilen desteklere ilişkin yapmış olduğu iş ve işlemlerin yürütüldüğü bir portaldır. LIFE projesinin amacı, KOBİ'ler için çevre yönetimi ve mevzuat konusundaki desteği genelleştirerek, isteyen sanayicilerimize, çevre mevzuatının uygulanmasını kolaylaştırmak ve hızlandırmak için analiz edilmiş bilgilerin, bilgisayar ortamında ve arama motoru desteğinde verilmesidir. Proje kapsamında İşletmelerin; İhracat güçlerini artırmalarını ve yeni pazarlara açılmalarını, e-devlet uygulamalarından ve elektronik ortamın sağladığı pek çok kolaylıktan yararlanmalarını, Kurumsal verilerini depolamada hem işlevsellik, hem yer ve zaman kazanmalarını, Bilgiyi kolayca toplayıp, değerlendirip kullanmalarını sağlamaktır. KOBİ lerin Avrupa Birliği ve Tek Pazar a uyumunu hızlandırmak için Avrupa Komisyonu Müteşebbis Genel Müdürlüğü nün 1987 yılında oluşturmaya başladığı KOBİ Bilgi Ağıdır. Bilgi ağının amacı Avrupa Komisyonu ile KOBİ leri yakınlaştırmaktır. KOBİNET; ülkemizde KOBİ lere hizmet sunan kuruluşlar Bilgi Sağlayıcı Kuruluş olarak yer alan oda, birlik, dernek, vakıf, banka v.b. sivil toplum kuruluşları ile işbirliği çerçevesinde oluşturulmuştur. Bilgi Sağlayıcı Kuruluşlar KOBİ lere sundukları hizmetlerini ve üyelerini KOBİNET te tanıtmaktadırlar. KOBİNET, iş dünyasına ilişkin bilgiye erişim kapısıdır. Portal, ekonomi ve iş dünyası, finans imkanları, mevzuat, AB, firma rehberleri ve işletmeler arası işbirliği tekliflerini içermektedir. Teknoloji tabanlı işletmeler için gelişen teknolojik bilgilerin yer aldığı portal, ulusal yenilik sistemi unsuru diğer kuruluşlar ve in katkılarıyla geliştirilmiştir. in KOBİ lerin finansman ihtiyaçlarının karşılanabilmesi ve piyasada yaşanan nakit sıkışıklığının bir ölçüde giderilebilmesi amacıyla başlattığı 0 faizli kredi destek programlarıyla ilgili süreçlerin, başlangıcından tamamlanması aşamasına kadar olan tüm adımları bu portaller üzerinden elektronik olarak gerçekleştirilmektedir. www.kosgeb.gov.tr http://intranet.kosgeb.gov.tr www.destek.kosgeb.gov.tr http://destekpersonel.kosgeb.gov.tr http://cevre.kosgeb.gov.tr http://tekhedef.kosgeb.gov.tr http://www.abmankara.gov.tr http://www.kobinet.org.tr http://www.teknonet.org.tr http://kobikredi.kosgeb.gov.tr http://1000.kosgeb.gov.tr http://esnaf.kosgeb.gov.tr 1
E. İnsan Kaynakları 1. İnsan Kaynakları kitleye sunulan hizmetin gerektirdiği kalifiye insan kaynağı ihtiyacına paralel olarak çalışanlarının % 60 ına yakını KOBİ uzman / uzman yardımcısı pozisyonunda istihdam etmektedir. Toplam 8 personelin % 79 u üniversite mezunu olup, 61 erkek 10 bayan personel bulunmaktadır. Grafik 1: Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı BAYAN PERSONEL; 10 Kişi; % ERKEK PERSONEL; 61 Kişi ; 7% Çeşitli seviyelerde yöneticilik yapan 91 personel olup, bu yöneticilerden 8 si bayan, 8 i ise erkektir. Grafik : Yönetici Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı BAYAN YÖNETİCİ; 8 Kişi; 9 % ERKEK YÖNETİCİ; 8 Kişi; 91 % 1
Grafik : Üniversite Mezunu Personelin Branşlara Göre Dağılımı DİĞER; 11 Kişi ; % MÜHENDİSLİK; 19 Kişi; 9% İKTİSAT-İŞLETME- HUKUK; 18 Kişi; 8% Üniversite mezunu olan 6 personelin yaklaşık yarısı mühendistir. 18 kişi iktisat, hukuk ve işletme fakültelerini bitirmiş olup, diğer branş mezunları 11 kişidir. te 10 yıldan fazla deneyime sahip personel sayısı 79 dur. Bu sayı toplam personelin yaklaşık % 6 ını oluşturmaktadır. Grafik : Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı 1 YIL VE ÜZERİ; 168 Kişi; 0% 0- YIL; 8 Kişi; % 16-0 YIL; 18 Kişi; 16% 11-1 YIL; 8 Kişi; 10% 6-10 YIL; 16 Kişi; 0% personelinin eğitim durumunu incelediğimizde; üniversite mezunu personelin % 79, iki yıllık yüksekokul mezunu personelin %, lise, ortaokul ve ilkokul mezunu personelin % 17 oranında olduğu görülmektedir. 1
Grafik : Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı İLKOKUL; 18 Kişi; % ORTAOKUL; 17 Kişi; % LİSE; 108 Kişi; 1% YILLIK Y.O.; 6 Kişi; % FAKÜLTE; 66 Kişi; % 80 Toplam 8 personelin 7 ü KOBİ Uzmanı, 1 ü KOBİ Uzman Yardımcısı, i İç Denetçi ü ise Avukat olarak görev yapmaktadır. Grafik 6: Unvanlara Göre Personelin Dağılımı 1; 6% KOBİ Uzman Yardımcısı 16; 17% 91; 11% Yönetici Destek Personel 8; % 9; 9% KOBİ Uzmanı /İç Denetçi / Avukat Boş 16
Grafik 7: Yönetici Personelin Unvanlara Göre Dağılımı 70 67 60 0 0 0 0 10 0 1 BAŞKAN V. BAŞKAN YARDIMCISI 8 BAŞKAN DANIŞMANI 9 DAİRE BAŞKANI MÜDÜR te yönetici olarak görev yapan personelin unvanlarına göre dağılımı Grafik 7 de, destek personelinin unvanlara göre dağılımı Grafik 8 de ve KOBİ Uzman ve Uzman Yardımcısı personelin iller bazında dağılımı ise Grafik 9 da yer almaktadır. Grafik 8: Destek Personelin Unvanlara Göre Dağılımı 70 78 60 0 0 67 0 1 0 17 10 0 MEMUR SEKRETER MUHASEBECİ TEKNİSYEN ŞOFÖR DESTEK ELEMANI 17
Grafik 9: KOBİ Uzman/Uzman Yardımcısı Personelin İllere Göre Dağılımı 180 160 1 10 10 100 80 6 60 0 9 0 0 7 8 6 1 1 0 1 6 7 0 7 6 6 1 1 6 0 1 0 1 1 1 1 1 1 Ankara Adana Aydın Bursa Çorum Denizli Erzurum Eskişehir G.Antep Kocaeli Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Kayseri Konya Malatya Mersin Nevşehir Samsun Trabzon Ş.Urfa Van Zonguldak Karaman Osmaniye Tekirdağ Balıkesir Ordu Sakarya Diyarbakır Kütahya Manisa KOBİ UZMANI KOBİ UZMAN YARDIMCISI 18
II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. Temel Politika ve Öncelikler Türkiye nin ekonomik, sosyal ve kültürel alanlarda bütüncül bir yaklaşımla gerçekleştireceği dönüşümleri ortaya koyan temel politika dokümanı olan Dokuzuncu Kalkınma Planı; İstikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaşan, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüşen, AB ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış bir Türkiye vizyonu çerçevesinde hazırlanmıştır. Bu vizyona ulaşmak için belirlenen temel ilkeler şunlardır: Ekonomik, sosyal ve kültürel alanlara bütüncül bir yaklaşım esastır. Toplumsal diyalog ve katılımcılık güçlendirilerek, toplumsal katkı ve sahiplenmenin sağlanması esastır. İnsan odaklı bir gelişme ve yönetim anlayışı esastır. Rekabetçi bir piyasa, etkin bir kamu yönetimi ve demokratik bir sivil toplum gelişme sürecinde birbirini tamamlayan kurumlar olarak işlev görecektir. Kamusal hizmet sunumunda; şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık, verimlilik ve vatandaş memnuniyeti esastır. Devletin ticari mal ve hizmet üretiminden çekilerek, politika oluşturma, düzenleme ve denetleme işlevlerinin güçlendirilmesi esas olacaktır. Politikalar oluşturulurken kaynak kısıtı göz önünde bulundurularak önceliklendirme yapılacaktır. Uygulamanın vatandaşa en yakın birimlerce yapılması esastır. Toplumsal yapımızın ve bütünlüğümüzün ortak miras ve paylaşılan değerler çerçevesinde güçlendirilmesi esastır. Doğal ve kültürel varlıklar ile çevrenin gelecek nesilleri de dikkate alan bir anlayış içinde korunması esastır. Dokuzuncu Kalkınma Planı döneminde ekonomik büyümenin ve sosyal kalkınmanın istikrarlı bir yapıda sürdürülmesi ve belirlenen ilkeler çerçevesinde plan vizyonunun gerçekleştirilmesi amacı ile beş gelişme ekseni belirlenmiştir: Rekabet Gücünün Artırılması, İstihdamın Artırılması, Beşeri Gelişme ve Sosyal Dayanışmanın Güçlendirilmesi, Bölgesel Gelişmenin Sağlanması, Kamu Hizmetlerinde Kalitenin ve Etkinliğin Artırılması., Dokuzuncu Kalkınma Planı çerçevesinde ve Hükümet Programında belirlenen esaslar ve Stratejik Planı dahilinde 009 Yılı Performans Programını hazırlamıştır. 60. Hükümet Programında da belirtildiği üzere; sanayi politikamızın temel hedefi, rekabet gücümüzü verimlilik ve teknolojik yenilik ekseninde artırmak, özel sektör öncülüğünde dışa dönük bir yapı içinde sürdürülebilir kalkınmayı sağlamaktır. Ülkemizin dünya pazarlarında kalıcı yer edinebilmesi, güçlü bir Türk sanayisinin varlığıyla mümkün olabilecektir. Güçlü Türk sanayisi, ekonomik ve sosyal hayatta yadsınamaz etkisi olan KOBİ lerin rekabet edebilirlik seviyesinin yükseltilmesi ile gerçekleşebilir., KOBİ lerin verimli ve etkin yönetilen, mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları doğru öngören, insana ve çevreye duyarlı kaliteli üretim yapan, teknolojiyi özümseyen ve geliştiren, yenilikçi düşünceleri rekabetçi ürün ve hizmetlere dönüştürebilen ve uluslar arası pazarda rekabet edebilen düzeye yükseltilmesi için destek ve hizmetlerini sunmaktadır. 19
B. ve ler 009 yılı in 008-01 Stratejik Planı nın uygulanmasındaki ikinci yıldır. Planlanan faaliyet ve projeler stratejik planın temelini oluşturan iki stratejik amaca ulaşmak üzere kurgulanmıştır. Birinci stratejik amaç kapsamında planlanan proje ve faaliyetler; KOBİ lerin rekabet gücünü arttırmak için finansman, teknoloji, Ar-Ge, yenilik, BİT, ihracat, nitelikli istihdam, girişimcilik ve bölgesel kalkınma konularında verilecek olan destek ve hizmetleri kapsamaktadır. İkinci stratejik amaç kapsamında planlanan proje ve faaliyetler ise; KOBİ lere ve girişimcilere etkin hizmet ve destek verilmesini teminen idari kapasitenin arttırılması yönünde alınan tedbirlerden oluşmaktadır. 008 01 Stratejik Planı ile hedeflenen vizyona ulaşmak üzere stratejik amaç ve 10 stratejik hedef belirlenmiştir. Stratejik amaçlardan ilki in 6 sayılı Kanun ile belirlenen hedef kitlesine yönelik görev ve sorumluluklarına odaklanırken, ikinci stratejik amaç ise bu görev ve sorumlulukların en etkin şekilde yerine getirilmesi için gerekli olan kurumsal kapasiteye ulaşılmasına ilişkin çalışmaları belirlemektedir: Stratejik 1 KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1 KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. 1. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. 1. KOBİ lerin uluslararası pazar payı artırılacaktır. 1. KOBİ lerdeki yönetim becerileri ve nitelikli istihdam kapasitesi artırılacaktır. 1. Girişimcilik yaygınlaştırılacaktır. 1.6 Bölgesel gelişmişlik farklılıklarının azaltılması amacıyla bölgesel kalkınma desteklenecektir. 1.7 destekleri KOBİ'lerin rekabet gücünü ve ihracat potansiyelini artırma odaklı verilmeye devam edilecektir. Stratejik Hizmet ve Desteklerinde Etkinlik Arttırılacaktır..1.. in kurumsal kapasitesi güçlendirilecektir. Destek mevzuatı KOBİ lerin sektörel ve bölgesel bazdaki sorunlarına çözüm üretme odaklı iyileştirilecektir. Yasal mevzuat gözden geçirilecek, gerekli faaliyet ve iyileştirmeler gerçekleştirilecektir. 0
C. Performans ve Göstergeleri ile İdare Başkanlığının her bir hedefe ilişkin olarak 009 yılı için belirlediği performans hedefleri Tablo te yer almaktadır. Tablo : Performans leri Tablosu İdare Adı 1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.1. Girişim sermayesi sisteminin geliştirilmesi için çalışmalar yapılacaktır. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 Avrupa Yatırım Fonunun İstanbul Girişim Sermayesi İnisiyatifi ne katkısı olarak aktarılacak tutarın 009 yılı taksit ödemesinin yapılması Girişim sermayesi sistemi hakkında bilgilendirilen KOBİ sayısı - - Ödemenin Gerçekleştirilmesi - - 1.000 1 Finansman D. B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86 1
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.. Kredi Garanti Sistemi geliştirilecek, tanıtım ve eğitim çalışmaları ile yaygınlaştırılacak, Kredi Garanti Fonu (KGF) A.Ş nin kurumsal yapısı ve sermayesi güçlendirilecektir. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 Kredi kefalet uygulamasının yaygınlaştırılması için KGF A.Ş. ile işbirliği içinde gerçekleştirilen etkinlik sayısı - - 6 kredi faiz desteklerinden yararlanacak KOBİ lere KGF A.Ş. tarafından kredi kefaleti verilmesi 009 yılında kredi garanti fonlarından yararlanan KOBİ sayısının 008 yılına oranla % 0 arttırılması - - Kredi protokollerinde KGF A.Ş. nin taraf olması - - % 0 1 Finansman D. B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.. Kredi Garanti Fonu sisteminin yenilikçilik ve girişimciliği daha fazla gözetecek şekilde yapılanması sağlanacaktır. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 KGF A.Ş. ile yapılan toplantı/görüşme sayısı - - 6 1 Finansman D. B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.. Girişimcilere verilen başlangıç sermayesi destek tutarında bir önceki yıla göre artış sağlanacaktır. - - 6.91 lar Performans Göstergeleri 1 009 yılında girişimcilere verilen başlangıç sermayesi destek tutarının 008 yılına - - >008 oranla arttırılması İş melekleri ağı sistemi konusunda yapılan araştırma - - 1 hakkında hazırlanan rapor adedi 1 TEKMER Koor. D. B. - - 6.07 KOBİ Araştırmalar D.B. - - 10.8 - -.17 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 6.91 Bütçe Ödeneği - - 6.91 GENEL TOPLAM - - 6.91
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.. KOBİ ler alternatif finansman yöntemleri, teşvik ve destekler hakkındaki bilgilendirilecektir. - - 760.879 lar Performans Göstergeleri 1 Düzenlenen bilgilendirme toplantısı sayısı - - 0 web portallarında alternatif finansman yöntemleri, teşvik ve destekler hakkında - - 10 yayınlanan güncel duyuru sayısı 1 Finansman D.B. - - 8.8 Bilgi Sistemleri D.B. - - 167.8 - - 0.81 - - 1.188 Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 760.879 Bütçe Ödeneği - - 760.879 GENEL TOPLAM - - 760.879
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.6. Kredi faiz desteği programlarının etki analizleri yapılacak, KOBİ ler kredi faiz desteği programları ile desteklenecektir. - - 10.61.7 lar Performans Göstergeleri 1 kredi faiz desteği programlarına ayrılan yıllık - - % 90 bütçelerin gerçekleşme oranı 009 yılında uygulanan kredi faiz desteği programlarından - - 1.000 yararlanan KOBİ sayısı 1 Finansman D.B. - - 10.08.8 - - 18.660 - - 1.188 Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.61.7 Bütçe Ödeneği - - 10.61.7 GENEL TOPLAM - - 10.61.7 6
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.7. Kredi Faiz Desteği programlarına erişim kolaylaştırılacaktır. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 tarafından uygulanan kredi faiz desteği programlarında - - işbirliği yapılan banka sayısı 1 Finansman D.B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86 7
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.8. veritabanında kayıtlı KOBİ lerin BASEL II ye uyum düzeyi analiz edilecektir. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 Basel II ye uyum düzeyi öngörü raporu hazırlanan KOBİ - - 100 sayısı 1 Finansman D.B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86 8
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.9. BASEL II ye uyum için KOBİ lere eğitim ve danışmanlık desteği verilecek, bilgilendirme çalışmaları yapılacaktır. - - 909.9 lar Performans Göstergeleri 1 BASEL II konusunda düzenlenen bilgilendirme - - 10 toplantısı sayısı BASEL II konusunda hazırlanan broşür sayısı - - 1.000 BASEL II konusunda destek verilen KOBİ sayısı - - 100 1 Finansman D.B. - - 8.8 İGEM Koor. D.B. - -.161 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 Basın ve Halk. İliş. Md. - - 11.800 - - 6.0 - - 10.8 Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 909.9 Bütçe Ödeneği - - 909.9 GENEL TOPLAM - - 909.9 9
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.10. KOBİ ler kamu alımları hakkında bilgilendirilecektir. - - 66.186 lar Performans Göstergeleri 1 Kamu alımları hakkında bilgilendirilen KOBİ sayısı - - 10.000 1 Finansman D.B. - - 8.8 - - 18.660 - - 11.800 Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 66.186 Bütçe Ödeneği - - 66.186 GENEL TOPLAM - - 66.186 0
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.11. Savunma Sanayi Tedarikçisi KOBİ Envanteri oluşturulacaktır. - - 789.7 lar Performans Göstergeleri 1 Savunma Sanayi Tedarikçisi KOBİ Envanterine kayıtlı KOBİ - - 100 sayısı Kamu alımları hakkında bilgilendirilen ve Savunma Sanayi Tedarikçisi KOBİ - - 100 Envanterine kayıtlı olan KOBİ sayısı 1 İGEM Koor. D.B. - -.16 Basın ve Halk. İliş. Md. - - 11.800 - - 9.7 - - 167.8 Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 789.7 Bütçe Ödeneği - - 789.7 GENEL TOPLAM - - 789.7 1
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.1. KOBİ lerin finansman kaynaklarına erişimi ve kamu alımlarından aldıkları payın arttırılması sağlanacaktır. Performans i 1.1.1. KGF A.Ş. aracılığı ile Savunma Sanayi Tedarikçisi KOBİ Envanterine kayıtlı KOBİ lere kredi garantisi sağlanacaktır. - - 10.86 lar Performans Göstergeleri 1 Kredi garantisi sağlanan savunma sanayi KOBİ sayısı - - 10 1 Finansman D.B. - - 8.8 - - 18.660 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 0.90 GENEL TOPLAM - - 10.86 Bütçe Ödeneği - - 10.86 GENEL TOPLAM - - 10.86
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..1. TEKMER lerin doluluk oranı yükseltilerek, TEKMER lerden mezun olan KOBİ lerin, TGB ye geçişi hızlandırılacaktır. - - 8.87 lar Performans Göstergeleri 1 TEKMER lerde 009 yılında desteklenmeye başlanan Ar-Ge - - 100 projesi sayısı TEKMER ler, Ar-Ge ve yenilikçilik hakkında hazırlanan - -.00 tanıtıcı broşür adedi TEKMER ler, Ar-Ge ve yenilikçilik hakkında düzenlenen - - 0 bilgilendirme toplantısı sayısı Teknopark kira desteği verilen KOBİ sayısı - - 10 1 TEKMER Koor. D.B. - - 6.08 - - 6.100 - - 176.961 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 8.87 Bütçe Ödeneği - - 8.87 GENEL TOPLAM - - 8.87
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1... TGB lere yatırım kredisi faiz desteği verilecektir. - - 77.009 lar Performans Göstergeleri 1 Teknoloji Geliştirme Bölgesi Destek modelinin kurulmasına yönelik olarak 009 yılı yatırım kredisi desteği verilmesi - - içerisinde için mevzuat çalışmasının uygulamaya tamamlanması ve uygulamaya alınması alınması 1 Finansman D.B. - - 8.8 - - 18.660 - - 6.07 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 77.009 Bütçe Ödeneği - - 77.009 GENEL TOPLAM - - 77.009
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1... Sektörel bazda teknoloji tabanlı oluşumlar ve etkinlikler desteklenecektir. - - 91.70 lar Performans Göstergeleri 1 Düzenlenen veya katılım sağlanan teknoloji tabanlı etkinlik - - sayısı Sektörel teknoloji platformları veya günlerinin duyurulduğu - - 1.000 KOBİ sayısı TEKMER lerde desteklenen proje örneklerinin sergileneceği - - 1 fuar sayısı 1 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 - -.6 - - 0.6 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.97 GENEL TOPLAM - - 91.70 Bütçe Ödeneği - - 91.70 GENEL TOPLAM - - 91.70
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1... Yenilikçi KOBİ lere Ar- Ge, inovasyon ve proje hazırlama konusunda danışmanlık hizmeti verilecek ve KOBİ ler TEKMER/ TGB lere geçiş konusunda yönlendirilecektir. - - 799.70 lar Performans Göstergeleri 1 Ar-Ge, inovasyon ve proje hazırlama konusunda danışmanlık hizmeti verilen - - 0 KOBİ sayısı 1 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 - - 1.1 - - 10.8 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.97 GENEL TOPLAM - - 799.70 Bütçe Ödeneği - - 799.70 GENEL TOPLAM - - 799.70 6
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1... Yenilikçi proje yarışmaları düzenlenecektir. - - 800.6 lar Performans Göstergeleri 1 Düzenlenen yarışma sayısı - - 1 1 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 - - 6.100 - - 11.801 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 800.6 Bütçe Ödeneği - - 800.6 GENEL TOPLAM - - 800.6 7
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..6. AB program ve projelerinden optimum düzeyde fayda sağlanacaktır. - - 9.189 lar Performans Göstergeleri 1 Taraf olunan AB programı veya proje sayısı - - AB programları kapsamında KOBİ lerde farkındalık yaratmaya yönelik düzenlenen - - 10 etkinlik sayısı 1 KOBİ Araştırmalar D.B. - - 10.8 - - 6.07 - - 11.800 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 9.189 Bütçe Ödeneği - - 9.189 GENEL TOPLAM - - 9.189 8
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..7. KOBİ lerin enerji verimliliği konusundaki projeleri desteklenecektir. - - 868.1 lar Performans Göstergeleri 1 Enerji verimliliği konusunda desteklenen KOBİ sayısı - - 0 1 KOBİ Araştırmalar D.B. - - 10.8 İGEM Koor. D.B. - -.161 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 - - 9.700 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 868.1 Bütçe Ödeneği - - 868.1 GENEL TOPLAM - - 868.1 9
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..8. KOBİ lerin Ar-Ge altyapısı güçlendirilecektir. - - 8.07.81 lar Performans Göstergeleri 1 Ar-Ge odaklı AB programları konusunda bilgilendirilen KOBİ - - 1.000 sayısı KOBİ lerin başta Ar-Ge olmak üzere uluslararası programlara proje sunma konusunda desteklenmesine yönelik yapılan - - Çalışmanın 009 yılı içerisinde tamamlanması mevzuat çalışması 1 TEKMER Koor. D.B. - - 6.08 İGEM Koor. D.B. - -.161 KOBİ Araştırmalar D.B. - - 7.190.8 - - 9.700 - - 167.8 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 8.07.81 Bütçe Ödeneği - - 8.07.81 GENEL TOPLAM - - 8.07.81 0
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..9. KOBİ lerde uluslararası kalite standartlarına uygun üretim yapma bilincinin arttırılması için etkinlikler düzenlenecek, destekler verilecektir. - - 8.17 lar Performans Göstergeleri 1 Kalite standartları konusunda desteklenen KOBİ sayısı - - 100 Makine teçhizat kredi destek programının etkinlik analiz - - Analiz Raporu raporu 1 KOBİ Araştırmalar D.B. - - 10.8 TEKMER Koor. D.B. - - 6.08 - -.17 - - - Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 8.17 Bütçe Ödeneği - - 8.17 GENEL TOPLAM - - 8.17 1
1. KOBİ lerin Rekabet Gücü Arttırılacaktır. 1.. Ar-Ge, yenilikçilik, kalite geliştirme ve standardizasyon desteklenecek, bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacaktır. Performans i 1..10. Sistem belgelendirme desteklenecektir. - - 8.18 lar Performans Göstergeleri 1 Sistem belgelendirme konusunda desteklenen KOBİ sayısının 008 yılına oranla - - 008 arttırılması 1 İGEM Koor. D.B. - -.161 TEKMER Koor. D.B. - - 6.07 - - 1.6 - - 10.8 Hizmet Merkezleri Payı - - 616.98 GENEL TOPLAM - - 8.18 Bütçe Ödeneği - - 8.18 GENEL TOPLAM - - 8.18