Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

Benzer belgeler
KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

DOKÜMAN ADI DOKÜMAN NO PM.PR.02

İnsan Kaynakları İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİM TALİMATI

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ ( DAHİLİ )

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

Kurum Tabipliği hedefinin Kurum Tabipliği hizmeti vermek şeklinde revize edilmesi kararı alınmıştır.

TURCAS BM KUYUCAK JEOTERMAL ENERJİ SANTRALİ PROJESİ ŞİKÂYET MEKANİZMASI

UYGUN OLMAYAN ÜRÜNÜN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI

AKM-F-193 / / Rev:00

ĐŞ GÜVENLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNETĐM SĐSTEMLERĐNĐN ENTEGRASYONU

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

Prosedür El Kitabı. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü A - TS EN ISO / IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

PROSÜDÜR EL KİTABI. İtiraz ve Şikayetleri Değerlendirme Prosedürü TS EN ISO / IEC ve TS EN ISO/IEC Kapsamındaki İtiraz ve Şikayetler

Doküman Adı: Doküman Kontrol Prosedürü. İlk Yayın Tarihi:

Avansas Pro ile her zaman kazanın

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği

BELGELENDİRME SÜRECINDE ŞİKÂYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör

GSI SLV-TR Kaynak Teknolojisi Test ve Mesleki Gelişim Merkezi

HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TS EN ISO 9001:2015 KALİTE EL KİTABI

Müşteri Şikayetleri ve İtirazların Takibi

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları

İYA TEKSTİL SAN VE TİC LTD ŞTİ DİLEK VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

P R. 0 8 DEĞİŞİKLİKLER TABLOSU. No Tarih Konusu Talep Sahibi

Sentetik Çuval.

EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 6 AYLIK İZLEME DEĞERLENDİRME FAALİYET RAPORU

AĞRI İBRAHİM ÇEÇEN ÜNİVERSİTESİ ÜNİVERSİTE YAŞAMI ETİK KURULU (ÜYEK) YÖNERGESİ

P R. 0 8 DEĞİŞİKLİKLER TABLOSU. No Tarih Konusu Talep Sahibi DAĞITIM : TÜM BİRİMLERE ŞERİFE KÖŞKER KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU

P R. 08. No Tarih Konusu Talep Sahibi DAĞITIM : TÜM BİRİMLERE CİHANGİR AYDEMİR GENEL KOORDİNATÖR ŞERİFE KÖŞKER YÖNETİM TEMSİLCİSİ

ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI İÇİNDEKİLER

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZ DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ

Proje Teşvik İkramiyesi (PTİ) üst sınırları(*): (Kişinin aldığı ücretin %75 ini aşmamak kaydıyla)

VAN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YOL YAPIM, BAKIM VE ONARIM DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

ŞİKAYET YÖNETİM PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Kalite Kontrol Çemberleri (Kalite Çemberleri)

2013 YILI VERİLENİ GÖRE ODA/BORSA KIYASLAMA

EN Belgelendirme Programı

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

NOOR Capital Market Menkul Değerler A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ (Acil ve Beklenmedik Durum) PLANI

EN Belgelendirme Programı

T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ AŞ. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

MÜŞTERİ HİZMET VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

FEN BİLGİSİ ÖĞRETMENİ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

Muhasebe ve Mali Müşavirlik Hizmetleri

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI BÖLÜMÜ

Multinet Kurumsal Hizmetler A.Ş. Müşteri Geri Bildirim Kılavuzu

ANKARA 112 İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ DOKÜMAN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ

ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Bitirme Projesi I (COMPE 491) Ders Detayları

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

VETERİNER İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir.

EUROCONT TEKNİK DENETİM ve MÜH. HİZ. SAN. TİC. LTD. ŞTİ. ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE İLETİŞİM KURUMU Tarih : Erişim ve Tarifeler Dairesi Başkanlığı Sayı : Yetkilendirme Dairesi Başkanlığı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) ÖZEL SEKTÖR UYGULAMALARI & YASAL DÜZENLEMELER

EN Belgelendirme Programı

Karacadağ Kalkınma Ajansı, ulusal kalkınma plan ve programlarında öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak Diyarbakır ve Şanlıurfa illerinin

KOMĠTE VE EKĠP ĠġLEYĠġ PROSEDÜRÜ. Döküman No Yayın Tarihi Revizyon No Revizyon Tarihi Sayfa No KY.PR.03 Mart /6

KALİTE ÇEMBERLERİ NEDİR?

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Bu prosedürün amacı; itiraz ve şikayetler için uygulanacak yöntemi belirlemektir.

İTİRAZ VE ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?

BELGELENDİRME PROSEDÜRÜ

T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

Doküman No: 06.PR.İ.03 Yayın Tarihi: Revizyon No: 02 Revizyon Tarihi: İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

T.C. BEŞİKTAŞ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Yönerge

Proje Tasarım Esasları Prof. Dr. Akgün ALSARAN. Temel bilgiler TÜBİTAK Üniversite Öğrenci Projeleri

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

RÜZGAR TÜRBİNİ BELGELENDİRME PROGRAMI

SİRKÜLER İstanbul, Sayı: 2016/041 Ref: 4/041. Konu: ASGARİ ÜCRET DESTEĞİ UYGULAMASI HAKKINDA SGK GENELGESİ YAYINLANMIŞTIR

PROSEDÜR İtiraz ve Şikayetlerin Gözden Geçirilmesi Prosedürü

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI YÖNERGESİ

Transkript:

SAYFA NO 1 / 7 Revizyon İzleme Tablosu Rev. No Rev. Tarihi Açıklama 00 30.05.2011 Prosedür ilk kez yayınlandı AMAÇ Müşterilere sunulan ürün veya hizmetin uygunluğu konusunda müşteri memnuniyet seviyesini sürekli arttırmak için müşterilerden gelen dilek, istek, şikayet ve önerilerin değerlendirilmesi ve sonuçlandırılmasında kullanılacak metodu açıklamak ve prosesin etkinliğini sürekli iyileştirmek üzere yürütülecek çalışmaları tanımlamaktır. KAPSAM Hizmete bağlı şartların belirlenmesi, gözden geçirilmesi, müşterilerle iletişim, şikayet ve geri bildirimler dahil olmak üzere gerçekleştirilen faaliyetleri kapsar. YÖNTEM Müşteri Şikayetleri Yönetimi Prosedüründen ve takibinden Yönetim Temsilcisi(Kalite-Müşteri memnuniyeti) sorumludur. Müşterilerle görüşme, telefon ve web sitesi aracılığı ile dilek, istek, şikayet ve öneriler toplanır. Şikayetleri alan personel şikayetçi formu doldurur. Müşteri ile yüzyüze veya telefon ile temas sonucu alınmayan şikayetler için,şikayetin alındığı müşteriye bildirilir. Şikayeti alan personel gerekli bilgiye sahip ise ve problemi hemen çözümleyebilecek durumda ise şikayeti hızlı bir şekilde çözümler. Uygulanan çözümü şikayetçi formuna kaydeder.tüm şikayetler için şikayetçi formu doldurulur ve merkez ofise gönderilir. Şikayeti alan personel yada merkez ofiste şikayetlerle ilgilenen personel çözüm bulamıyorsa şikayeti Genel Müdür ele alır. Yönetim Temsilcisi şikayeti araştırır ve ilgili personeli bilgilendirerek çözülmesini sağlar. Her şikayet için şikayet takip formu doldurularak raporlanır.

SAYFA NO 2 / 7 İletişim Firmamız bu prosedür aracılığı ile şikayetleri ele alma ile ilgili araştırmalar, prosedür ve formları erişilebilir kılma yollarını tarif etmiştir.şikayetler aşağıdaki yollar ile alınabilir: www.boss.com internet sitesi Genel müdür ve idari müdür Bordrolama Uzmanları Ofiste çalışan personel Telefon, faks, email, mektup, posta vs. Müşteri ile ilişkili prosedür,form ve anketler hazırlanmıştır.bu dokümanlara yukarıda belirtilen web sitesinden ulaşılabildiği gibi, mağazalardan, satış temsilcilerinden,toptancı temin edilebilir.şikayetçi,yapmış olduğu şikayetin kabulünden çözüm için mutabakat sağlanana kadar düzenli olarak bilgilendirilir. Şikayetin Alınması Firmamızda şikayetler yukarıda tanımlanan şekilde ve yazılı olarak alınmaktadır. Müşterilerden gelen talepler için de bu prosedür uygulanır.her bir şikayet bir tanımlama kodu ile sırayla kaydedilir. Aşağıdaki durumlarda şikayetlerin önceliği yüksek olarak kabul edilir. Şikayetçilerin hizmet alımını durduran problemler Kurumsal müşterilerden gelen şikayetler Kurumsal itibarı zedeleyecek problemler Aynı müşteriden gelen ve tekrar eden şikayetler Sürekli aynı ürün veya hizmete dair alınan şikayetler Şikayetin takip edilmesi Yönetim Temsilcisi aldığı şikayetleri önem sırasına uygun bir şekilde ele alır ve bilgisayar sistemine kayıt edilir. Alınan kayıt için şikayeti alan personel gerekli bilgiye sahip ise şikayetçiye hemen bilgi verir, eğer çözüm için araştırma ve işlem yapılması gerekiyorsa, şikayet kimi yada hangi bölümü ilgilendiriyorsa şikayet en kısa sürede ilgili kişiye iletilir.şikayetçi isteği üzerine tüm şikayet çözümü işlemi boyunca şikayetin çözüm durumu hakkında bilgi verilir.

SAYFA NO 3 / 7 Şikayetin alındığının bildirilmesi Şikayetçi,şikayetin değerlendirmeye alındığına dair şikayetleri bilgisayara kayıt etmek ile sorumlu personel tarafından en fazla 24 saat içinde şikayetiniz elimize ulaşmıştır şeklinde sözlü yada yazılı olarak bilgilendirilir. Şikayetin ilk değerlendirilmesi Yönetim Temsilcisi şikayetin ön incelemesini yapar varsa eksik bilgilerin tamamlanmasını sağlar ve şikayetçi formunu önem derecesine göre önceliklendirir. Şikayet ile ilgili olarak İdari Müdürü ve Genel Müdür sözlü yada yazılı olarak bilgilendirilir. Bu aşamada DÖF başlatılmasına ihtiyaç olup olmadığına karar verir. DÖF başlatılması gerekli ise Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler prosedürüne göre işlem yapılır. Yönetim Temsilcisi DÖF sonucunu beklemeden ilgili şikayeti değerlendirebilir. Şikayetin ilk değerlendirilmesini takiben varsa acil çözüm önerileri şikayetçiye iletilir. Çözüm önerisi müşteri tarafından kabul edilirse, Yönetim Temsilcisi şikayetle ilgili değerlendirme raporunu oluşturarak şikayeti kapatabilir. Şikayetin araştırılması Hızlı bir çözüm bulunamıyorsa şikayetle ilgili araştırmalar yapılır. En fazla 1 hafta araştırma süresi tanımlanmıştır. Şikâyetlere cevap verme Şikâyet bütün yönleri ile ele alınarak araştırma yapıldıktan sonra özellikle müşteriye tüketiciyi koruma yasası çerçevesinde çözüm önerileri sunulur. Müşteri bu çözümü istemezse durum kurum prosedürleri çerçevesinde tekrar ele alınır. Belirlenen çözüm çerçevesinde kuruluş gerekli işlem ve bilgilendirmeyi ücret iadesi, tamir etme, değiştirme,yerine eşdeğerini verme, indirim, bilgilendirme, telafi etme, özür dileme gibi işlemleri yaparak müşteriyi bilgilendirir ve şikayeti kapatır. Şikayetin karara bağlanması ve kapatılması

SAYFA NO 4 / 7 Şikayetçi yapmış olduğu şikayette haklı bulunursa mağduriyet karşılıklı olarak şikayetçi ile varılacak mutabakat sonucu giderilir. Eğer şikayetçinin kendi uygulamalarından doğan bir uygunsuzluk söz konusu ise bu durum gerektiğinde alternatif çözümler üretilerek şikayetçiye iletilir. Yönetim Temsilcisi şikayetçilerle yaptığı görüşmeler sonucu herhangi bir reklamasyon, iade, iskonto, iptal, tamir, değişim ve benzeri durumlarda Genel Müdürün onayını alarak karar verir ve şikayeti kapatır. Raporlama Yönetim Temsilcisi şikayetleri toplar, şikayetlerle ilgilenen müşteri temsilcisine bilgisayar girişini yaptırır ve analiz sonucu raporlar hazırlar. Şikayetlerle ilgili olarak her ay yönetim toplantısı düzenler ve raporları katılımcılarla paylaşır.buna ek olarak YGG de yıllık değerlendirme raporu hazırlayarak üst yönetime sunar. Müşterilerle ilgili proseslerin iyileştirilmesi Müşteri Şikayetleri Yönetimi prosesinin belirlenmiş performans kriterleri YGG de periyodik olarak gözden geçirilir sürekli iyileştirme prensibi çerçevesinde gerekli düzenlemeler yapılır. Müşteri Memnuniyet seviyesinin ölçülmesi Şikayetçilerin memnuniyet derecelerini belirlemek için anketler aracılığı ile araştırmalar yapılmaktadır. Yılda bir kez müşteri memnuniyet anketi ve her müşteri şikayetinin ardından müşterilere müşteri şikayetlerinin değerlendirilmesinde memnuniyet anketi gönderilmektedir. Alınan cevaplar Yönetim Temsilcisi tarafından değerlendirilir. Gerekli durumlarda DÖF başlatılır. Yapılan anketler, anket değerlendirmeleri düzenli olarak YGG de gözden geçirilir. Kayıtların saklanması Müşteri şikayetleri ile ilgili tüm kayıtlar İdari bölümünde 1 yıl süre ile saklanır.bilgisayar kayıtları ve diğer kayıtlar kayıtların kontrolü prosedürü ile güvence altına alınmıştır. İLGİLİ DOKÜMANLAR

SAYFA NO 5 / 7 Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedürü Müşteri Memnuniyet Anketi Müşteri Şikâyetleri Değerlendirilmesinde Memnuniyet Anketi Şikâyet Formu Şikâyet Takip Formu SORUMLULAR Genel Müdür Yönetim Temsilcisi Tüm bölümler

SAYFA NO 6 / 7 mağazalar Müşteri Temsilcileri Satış Temsilcileri Merkez ofis personeli Web sitesi Şikayetlerin alınması Şikayetçi Formu Telefon ile Yüzyüze Toptancılardan gelen bilgi E-mail ile Faks ile Posta ile Şikayetin alındığının bildirilmesi Araştır Şikayet takip formu Mevcut bilgi yeterli mi? Ciddiyet Etki Derhal işlem yapma ihtiyacı Karmaşıklığı Şikayetin değerlendirilmesi Hemen çözülebilir bir şikayet mi? Çözüme devam edilebilir mi? Birim Yöneticileri Müdürler Üst Yönetim özür dileme bilgi verme ürünü tamir etme İşlem yap Daha fazla araştır Şikayetçiye Bildir Çözülebilir mi? Şikayetçiye alternatif çözüm yollarının bildirilmesi Şikayetçi memnun mu? İşlem yap Şikayetin kapatılması Şikayetçiye Bildir DÖF gerekiyor mu? Şikayetçi memnun mu? Dış çözüm Şikayetin kapatılması İşlem yap Şikayetinlerin analizi ve Gözgen Geçirme değerlendirilmesi toplantıları

SAYFA NO 7 / 7