İNOVASYON VE ARGE Prof.Dr. Fatih Mehmet Botsalı
İNOVASYON Günümüzde kuruluşların inovasyon yetenekleri rekabet gücünü belirleyen en önemli unsur haline gelmiştir.
İNOVASYON İnovasyon: bir ürün veya proseste verimliliği artırarak, etkinliği artırarak, maliyetleri düşürerek, yeni kazanç kanalları oluşturarak kuruluşa katma değer katan değişiklikler yapılması faaliyetidir.
İNOVASYON AB ve OECD literatürüne göre, "Bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da geliştirilmiş bir imalât ya da dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal hizmet yöntemine dönüştürmeyi" ifade eder. Aynı sözcük, bu dönüştürme süreci sonunda ortaya konan, "pazarlanabilir, yeni ya da geliştirilmiş ürün, yöntem ya da hizmeti" de anlatır.
İNOVASYON İnovasyon yeni düşüncelerin ekonomiye dönüştürülmesidir. (U.S. Department of Commerce,1967)
YENİLİK-İCAT-İNOVASYON Yenilik-Novelty İcat-Invention İnovasyon-Innovation Ticat= Ticarileşen İcat İnovasyon=Değer Yaratma
YENİLİK-İCAT-İNOVASYON Yeniliği bilim adamları, mucitler, çalışanlar bulur. İnovatörler buluşu katma değere dönüştürür.
DEĞER OLUŞTURMA ABD nde 500 büyük firmanın piyasa değeri 12 trilyon USD Aynı firmaların defter değeri 3 trilyon USD Yatırım yapılmadan yaratılmış olan değer : 9 trilyon USD
İNOVASYON DEĞER YARATMADIR Ürün Beton Çimento Demir-Çelik Aluminyum Otomobil Yolcu Uçağı Fiberoptik Kablo Savaş Uçağı Uydu Silikon Çip (Wafer) Fiyatı 1 sent 5 sent 50 sent 1,5 dolar 10 100 dolar 100 1.000 dolar 3.000 dolar 10.000 dolar 100.000 dolar 4.000.000 dolar
İNOVASYON Massachusetts Institute of Technology deki (MIT), inovasyonlarla kurulan şirketlerle bir ulus oluşturulsaydı, bu, dünyanın gayrisafi yurtiçi hasıla bakımından en büyük 24. ekonomisi olurdu... Ada, K (2006)
NEDEN İNOVASYON? Ülkelerin ve dev şirketlerin teknolojik gelişme ve ekonomik büyümeleri ile ilgili geçmişlerine bakıldığında aşağıdaki tespitler elde edilir: Teknolojik icatların yapılması ile bunların anlaşılıp uygulanması arasında bir gecikme söz konusudur. Günümüzde zenginliğin inovasyonla elde edildiği bir gerçektir. Zenginlik icadı veya buluşu yapana değil inovasyonu yapana başka deyişle icat veya buluşa yatırım yaparak büyük kazanç elde edenlere gider. Ülkede inovasyonu destekleyen bir ortam oluşturan ülkeler inovasyonda daha başarılıdır. Daha hızlı zengin olurlar.
İNOVASYON ABD deki hızla büyüyen bir çok şirketin CEO ları rekabet güçlerinin rakiplerinin sunduğundan farklı (unique) mal ve hizmetler olduğunu belirtiyorlar.
IRI BİLDİRİSİ ABD'nin önde gelen 265 sanayi şirketinin ortak organizasyonu olan Industrial Research Institute (IRI), 1996 daki Başkanlık seçimleri öncesinde, Birleşik Devletler'in ekonomi ve teknoloji politikası ile ilgili olarak, Başkan ve Kongre adaylarına hitaben yayımladığı bildiriye (IRI, 1996) şu cümle ile başlıyordu: "Geçen 50 yılda ABD'de kaydedilen ekonomik büyümenin en az yarısını teknolojik inovasyona borçluyuz."
İNOVASYON - BÜYÜME İLİŞKİSİ Yeni Büyüme Kuramı (Paul Romer) Keşif ve buluş/inovasyon süreci: yaşam standardındaki uzun vadeli iyileşmeleri yaratan süreçtir. 1970-1995: gelişmiş ekonomilerdeki büyümenin yarıdan fazlası teknolojik inovasyondan kaynaklanmıştır (OECD)
İNOVASYON-EKONOMİK BÜYÜME
ABD REKABET KONSEYİNİN REKABET EDEBİLİRLİK İÇİN HAYATİ STRATEJİSİ (2004) Çözüm: 21. yüzyılda Amerika nın başarısı için tek önemli faktör inovasyondur. Amerika nın görevi: Geçmiş 25 yılda organizasyonları verimlilik ve kalite konusunda optimize ettik. Gelecek 25 yılda toplumu inovasyon konusunda optimize etmeliyiz.
İnovasyon = Ar-Ge değildir İnovasyon, keşfedilmemiş olanı icat etmeyi değil; değer yaratma yollarını keşfetmeyi hedefler. İnovasyon için buluşlardan yararlanılabilir. Ancak, asıl önemlisi ekonomik getirisi olan, henüz yapılmamış bir şeyler yapmak; ya da yapılmakta olanı farklılaştırmaktır. Ar-Ge yapmadan da inovasyon yapılabileceği gibi Ar-Ge faaliyetlerinin sonuçlarını ticarileştiremeyen bir girişimci veya firmanın inovasyon yaptığı söylenemez. Bu nedenle, bir ülkede Ar-Ge ye yapılan yatırımların büyüklüğü, ülkedeki firma ve kurumlar için rekabet gücünün ve büyümenin artacağı anlamına gelmez.
ARGE /İNOVASYON Bilgi AR-GE İNOVASYON Para
ARGE /İNOVASYON AR-GE İNOVASYON
AR-GE SİZ İNOVASYON
AR-GE SİZ İNOVASYON
AR-GE SİZ İNOVASYON Başbakan Recep Tayyip Erdoğan ın oturduğu sokağın bakkalı dükkânın camına şu ilanı astı: ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' Başbakan Recep Tayyip Erdoğan'ın oturduğu Subayevleri semtinde bakkal işleten Rizeli bir kişi, satış yapmaktan çok müşterilerin derdini dinlemek zorunda kalınca çareyi, işyeri camına ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' yazmakta buldu
AR-GE SİZ İNOVASYON
AR-GE SİZ İNOVASYON Başbakan Recep Tayyip Erdoğan ın oturduğu sokağın bakkalı dükkânın camına şu ilanı astı: ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' Başbakan Recep Tayyip Erdoğan'ın oturduğu Subayevleri semtinde bakkal işleten Rizeli bir kişi, satış yapmaktan çok müşterilerin derdini dinlemek zorunda kalınca çareyi, işyeri camına ''Ücretle dert dinlenur, akil verilur'' yazmakta buldu
AR-GE Lİ İNOVASYON
2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU Technology ipad Flipboard Looxcie Kickstarter Square Sony Alpha A55 Camera
2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU Health & Medicine The Malaria-Proof Mosquito and The Mosquito Laser NeoNurture Incubator elegs Exoskeleton EyeWriter Bioengineering First Synthetic Cell Lab-Grown Lungs 3-D Bioprinter Faster-Growing Salmon
2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU Transportation Amtrak's Beef-Powered Train Google's Driverless Car Martin Jetpack Edison2 Antro Electric Car Electric-Car Charging Stations The Straddling Bus Road-Embedded Rechargers Terrafugia Transition The Plastic-Bottle Boat Green Energy Deep Green Underwater Kite Body Powered Devices Power-Aware Cord Bloom Box The (Almost) Waterless Washing Machine BioCouture Spray-On Fabric The Plastic-Fur Coat Woolfiller
2010 YILININ EN ÖNEMLİ 50 İNOVASYONU Robots/Software The Deceitful Robot The English-Teaching Robot Lifeguard Robot Sarcasm Detection Military Super Super Soaker Less Dangerous Explosives The X-51A WaveRider X-Flex Blast Protection Iron Man Suit Miscellaneous The Seed Cathedral STS-111 Instant Infrastructure Better 3-D Glasses Responsible Homeowner Reward Program Sugru Expert Picks Movies Music Politics Comedy Kitchen
İNOVASYON TÜRLERİ Ürün İnovasyonu Ürünler: iphone, Blackberry, mp3 çalar, alüminyum kola kutusu, trafik kazası seti, kir tutmayan kumaş, şeffaf PV hücresi, yaprak gübresi, LED ampüller
İNOVASYON TÜRLERİ Hizmet inovasyonu (ürün İnovasyonu kapsamındadır) Rent a car, kuru temizleme, motovale, ilaç 7X24, Market 7X24, yemeksepeti.com, Cepkredi, cepşifre, online check-in, Bungee Jumping
İNOVASYON TÜRLERİ Süreç İnovasyonu santrifüj döküm, esnek üretim hattı, bilgisayar destekli bakım, öngörülü bakım, implant yöntemiyle diş ekme, laserle göz ameliyatı, Laparoskopik (Kapalı) Cerrahi, İyon İmplantasyonu, mikrodalga ile kurutma, ultronik dalgalar kullanarak deterjansız bulaşık yıkama, susuz ve deterjansız çamaşır yıkama
İNOVASYON TÜRLERİ Organizasyonel İnovasyon Kaizen, Sultanahmet Turizm Kümesi, Kanban sistemi, Kalite Çemberleri, Toplam verimli bakım, Kümelenmeler
İNOVASYON TÜRLERİ Pazarlama İnovasyonu Molalı kredi, eskisini getirene 500 YTL indirim, Google Adwords kullanarak interaktif Auris tanıtımı, Temiz tuvalet kampanyası, kredi kartıyla kurban kesimi, Akçaabat Köftesi, Safranbolu Evleri, Beypazarı Konakları, SMS mesajı ile bağış
İNOVASYON TÜRLERİ Toplumsal İnovasyon AKUT, Gıda Bankası, mikrokredi (Banglkadeş te Prof. Yunus tarafından kurulan Gramen Bankası nın verdiği mikro krediler ile 6 milyon mikro girişimci kadının ekonomik durumlarında iyileşme kaydedilmiştir.), Bir Dilek Tut
Bir Dilek Tut
İNOVASYON TÜRLERİ Bazı inovasyonlar aynı anda iki farklı türün kapsamına girebilir
İNOVASYON DÜZEYLERİ Dünya Çapında Ülke Çapında Firma Çapında
İNNOVATÖR İnnovatörler Risk Odaklı Değil Fırsat Odaklıdır. Parayı inovatörler kazanır.
İNOVASYON "Radyonun geleceği yok" Lord Kelvin - İskoçyalı fizik alimi "Artık yeni hiçbir şey yok. İcat edilebilecek her şey icat edildi." Charles H. Duell - Amerikan Patent Dairesi Başkanı 1899 "Denizaltıların savaşta ne işe yarayabileceğini anlayamadım.en fazlasından mürettebatın boğularak ölmesine sebep olabilir." H.G.Wells - yazar 1901 "Atlar her zaman kullanılacaktır. Otomobil ise ancak geçici bir moda olabilir." Henry Ford'un kredi talebi üzerine otomotiv sektörünün geleceği konusunda ekspertiz veren bir banka müdürü 1903 "Uçaklar hoş oyuncaklar.ama askeri bir değerleri yok." Mareşal Ferdinand Foch, I.Dünya Savaşı'nda Fransız Orduları Başkomutanı, 1911 "Artistlerin konuşmalarını kim duymak ister ki?" Harry M. Warner, film endüstrisi yöneticisi.o sıralarda yeni icat edilen sesli film hakkında 1927
İNOVASYON "Televizyon en geç altı ay içinde piyasadan silinecektir.insanlar her aksam böyle bir kutuya bakmak istemez." Daryik F. Zanuck - Twenty Century Fox'un başkanı 1944 "Bilgisayarlar gelecekte belki sadece 1,5 ton ağırlığında olacaklar." Popular Mechanics Dergisi - 1949 "Sound'larını beğenmedim,ayrıca gitar gruplarının modası gecti." Decca Record Plak Firmasinin bir yoneticisi. Beatles'lar hakkinda - 1962 "İnsanların büyük çoğunluğu için tütün tüketimi gayet sıhhi bir şeydir." Doktor Ian G. McDonald, Operator - 1963 "İnsanların evlerinde bilgisayar bulundurmaları için herhangi bir neden göremiyorum." Kenneth Olsen, Digital Equipment Corp.'un (bir bilgisayar firması) Başkanı - 1977
İNOVASYON ÜLKE ÇAPINDA NASIL GERÇEKLEȘTİRİLİR Ulusal İnovasyon Sistemi Bölgesel İnovasyon Sistemleri
Politika Oluşturulması, Finansmanı ve Uygulaması için Devlet ve Yasama Organları Milli Eğitim Sanayi ve Ticaret YÖK Bașbakan Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu Bakanlıklar Müsteşarlıklar Kurullar Maliye Devlet Hazine Dış Ticaret Devlet Planlama Denetim Organları Para Kredilendirme Koordinasyonu Yüksek Planlama Kurulu TÜBİTAK TSE UME TPE SPK TÜİK TÜBA TÜRKAK Mali Sistem Bankalar Kredi Garanti Fonu TÜBİTAK/TÜBİTAK-TEYDEB DPT TTGV KOSGEB Risk Sermaye Șirketleri Eğitim Kurumları Üniversiteler Meslek Liseleri Kamusal ve Sivil Toplum Kurulușları Yașam Boyu Öğrenme Merkezleri Danıșmanlık Șirketleri Endüstriyel Araştırma Merkezleri ve İnovasyon Aracıları Teknoloji Geliștirme Merkezleri Özel Kuluçkalıklar Teknokentler TÜBİTAK Marmara Araștırma Merkezi Üniversite-Sanayi Ortak Araștırma Merkezleri Kamusal Araștırma Kurumları TÜBİTAK AR-GE Merkezleri Özel Sektör Organizasyonları İș Ağları ve Kümeleri Özel Sektör Șirketleri Ortak Kullanım Tesisleri Sektörel Dıș Ticaret Șirketleri Odalar ve Borsalar Birliği Özel, Yarı Kamusal ve Sivil Organizasyonlar
İNOVASYON ÜLKE ÇAPINDA NASIL GERÇEKLEȘTİRİLİR KURULUŞLAR Sanayi ve Hizmet Araştırma Eğitim Kamu DESTEK ARAÇLARI YETENEKLER ve ÖĞRENME İŞBİRLİKLERİ AĞYAPILAR, KÜMELER,TEKNOPARKLAR
İNOVASYON EKOSİSTEMİ Politikalar (Eğitim, Fikri ve sınai haklar, destekler) Arz Yetenekler Bilgi Rișk Sermayesi Yönetim Teknoloji Araștırma İnovasyon Talep Kalite Güvenlik Uygunluk Verimlilik Güvenilirlik Doğanın korunması Ulusal Altyapı (İșbirlikleri, Ağlar, kurumlar, bilgi )
ABD İNOVASYON POLİTİKALARI ÜÇ ANA UNSUR (YETENEK-YATIRIM-ALTYAPI-) YETENEK: Bir ulusun kilit inovasyon varlığı, insan kaynağı YATIRIM: İnovasyonun finansman boyutudur ALTYAPI: Politik ve fiziksel yapılar
AB İNOVASYON POLİTİKASI AMAÇLAR 1. İnovasyon politikaları arasında uyum 2. İnovasyon-dostu düzenleyici çerçeve 3. Yenilikçi kuruluşların doğuşunu ve gelişmesini desteklemek 4. İnovasyon sistemi temel arayüzlerinin etkinleşmesi 5. İnovasyona açı bir toplum
ÖNEMLİ İNOVASYON FIRSATLARI SUNAN ALANLAR 1. Biyoteknoloji 2. Enerji veçevre 3. BT 4. Sağlık 5. Taşımacılık 6. Nanoteknoloji. 7. Robotoik ve gelişmiş üretim sistemleri 8. Mazleme bilimi 9. Süperiletekenler 10. İş modelleri
İNOVASYONU BAŞARIYLA YÖNETEBİLMEK İÇİN Özel bilgi, deneyim ve bunları kullanma yeteneğinin varlığı Kurumsal stratejinin en önemli bölümünü inovasyon stratejisi oluşturmalıdır. İnovasyon stratejiniz, teknolojideki mevcut ve beklenen gelişmeleri, tehditleri ve pazardaki talepleri değerlendirmeyi sağlayacak şekilde, hızla değişen karmaşık dış ortamla başa çıkmayı sağlayacak biçimde şekillendirilmeli İç yapılar ve süreçler, potansiyel olarak birbiriyle çelişen gereksinimleri dengelemelidir.
İNOVASYON YÖNETİMİ Şirketin teknolojiyi, iş süreçlerini (müşteriler, tedarikçiler, finansal ve dış kaynaklar vb.) ve insan ilişkilerini (kültür, iletişim, organizasyon vb.) inovasyonu destekleyecek ve teşvik edecek şekilde yönetmesidir. İnovasyondaki başarı faktörleri Teknik kaynaklar (insan, ekipman, bilgi, para, vb.) Yönetim becerisi İnovasyon yönetimi,
İŞLETMELERDE İNOVASYONU HAKİM KILMAK İÇİN 10 1. İnovasyon Liderle başlar. Vizyon, Misyon ve değerler kişilerin davranış biçimini etkiler. 2. Kurum Kültürü önemlidir. 3. Takım Çalışması esastır. 4. Açık iletişim teşvik edilmelidir 5. İnovatif kişiler çalıştırılmalı ve teşvik edilemelidir 6. Müşteri odaklı olmalıdır 7. İnovasyonu konusundaki yeterlilik benchmarking yaparak kontrol edilmelidir 8. Teknolojiye yatırım yapılmalı, inovatörler genellikle yeni teknolojiyi ilk uyarlayanlardan çıkıyor 9. Düz organizasyon yapısı kullanılmalıdır 10. Dışarıdakilerin de değişim isteğini bilincinde olması sağlanarak inovasyon sürecinin içine alınmalıdır
TEKNOLOJİ İTKİLİ MODEL (1960 lardan itibaren)
TALEP ÇEKİMLİ MODEL (1970 lerdan itibaren)
ETKİLEŞİMLİ MODEL
Açık İnovasyon Açık İnovasyon, Berkeley Profesörlerinden Henry Chesbrough tarafından ortaya atılan bir kavram. Açık inovasyonun altında yatan temel düşünce, tamamen bilgi ile kuşatılmış bir dünyada firmaların sadece kendi araştırma faaliyetlerine bağlı kalamamaları ve bunun yerine dış kaynaklara örneğin lisans anlaşmaları ya da patent satın almaları gibi firma dışı kaynaklara yönlenmek zorunda olmalarıdır. Açık İnovasyonun aksine, Kapalı İnovasyon bilginin büyük çoğunluğunun ya da tamamının çok sınırlı dış kaynak kullanımı ile tamamen iç kaynaklar ile elde edilmesidir.
Açık İnovasyon 2. Dünya Savaşı sonrası dönemde paradigmasıydı. İcatlar gizli tutuyordu ve dış kaynaklı bilgileri ele geçirip özümsemeye çalışmıyordu. Oysa bugün dünya bilginin daha hızlı yayılmasına ve kullanılmasına olanak sağlayan büyük teknolojik ve toplumsal ilerlemelere sahne oldu. Örneğin elektronik haberleşme sistemleri, internet, cep telefonları. Bugün bilgi (enformasyon) o kadar kolay ve hızlı yer değiştirebiliyor ki, bu sürece karşı koymak neredeyse imkansız. Özetle, Açık İnovasyon, firmaların bu süreci durdurmaya çalışmak yerine, bu durumdan faydalanmayı öğrenmelerini söylüyor
Firma içi (dışa kapalı) inovasyon 2. Dünya Savaşı sonrası dönemde paradigması İcatlar gizli Araştırma projeleri Pazara çıkış Firma sınırı Araştırma AR-GE (Ürün) Geliştirme 59
Açık İnovasyon Chesbrough, H.W. (2003)
Açık ve Kapalı İnovasyon Kapalı İnovasyon Sektörümüzdeki en akıllı insanlar bizim için çalışır. Ar-Ge'den faydalanmak için, icat etmeli, geliştirmeli ve bundan faydalanmalıyız. Eğer biz icat ettiysek, ilk olarak biz piyasaya sürmeliyiz. Piyasaya inovasyonu ilk çıkartan, pazarda ilk kazanandır Sektördeki en iyi fikirlerin bir çoğunu ortaya koyabilirsek, kazanan biz oluruz. Kendi inovasyonlarımızı olabildiğince saklı tutmalıyız ki rakiplerimiz bizim fikirlerimizden faydalanamasın. Açık İnovasyon Bütün akıllı insanların bizim için çalışmalarına gerek yok. İhtiyacımız olan şey içerde ya da dışarıdaki akıllı insanlarla çalışabilmek. Harici Ar-Ge de ciddi değerler yaratabilir, dahili Ar-Ge ortaya çıkan değerin tamamlayıcısı olmalıdır. Kâr etmek için araştırmaya ilk olarak bizim başlamamıza gerek yok. İyi bir iş modeli inşa etmek, pazara ilk olarak çıkmaktan daha iyi olabilir. Eğer iç ve dış kaynaklı fikirleri en iyi kullanan biz olursak, kazanan da biz oluruz. Başkalarının bizim inovasyonlarımızı kullanmalarından fayda sağlayabilmeliyiz ve başkalarının Fikri Haklarını kendi iş modelimiz için yararlı olduğu zaman satın alabilmeliyiz.
ÜLKE DÜZEYİNDE SÜRDÜRÜLEBİLİR İNOVASYON Eğitimli ve gerekli niteliklerle donatılmış insan kaynağı, İnsanlara hata yapma hürriyeti tanıyan özgür bir çalışma ortamı, Fikri ve sınai mülkiyet haklarına saygı ve ciddi düzeyde koruma, Buluş sahiplerini destekleyen sermayedarlar (Venture capital, business angel), Buluş sahiplerini destekleyen sermayedarların kar etmesine imkan veren mekanizmalar (Cashing out mekanizmaları), İnovasyonu destekleyen bir vergilendirme sistemi, İnovasyonu teşvik eden bir toplum.
İNOVASYONUN FİNANSAL DESTEKLENMESİ ABD de 2006 yılında 51,000 yatırıma 25.6 milyar USD Melek Sermayesi desteği sağlanmış, yine 3,522 yatırıma toplam 26.1 milyar USD venture capital (risk sermayesi) desteği sağlanmıştır. Kanada da melek yatırımlarının tutarı yılda 3 milyar USD civarındadır. 2006 yılında Avrupa da en çok iş meleği (business angel) risk sermayesi desteği veren ülkeler sırasıyla İngiltere 515 yatırıma 1.78 milyar, Fransa 195 yatırıma 875 milyon, Almanya 207 yatırıma 428 milyon.
AR-GE Bilim ve teknolojinin gelişmesini sağlayacak yeni bilgileri elde etmek veya mevcut bilgilerle yeni malzeme, ürün ve araçlar üretmek, yazılım üretimi dahil olmak üzere yeni sistem, süreç ve hizmetler oluşturmak veya mevcut olanları geliştirmek amacı ile yapılan düzenli çalışmalardır.
ARGE Yenilik: Bir fikri; satılabilir, yeni ya da geliştirilmiş bir ürün, ya da mal ve hizmet üretiminde kullanılan yeni ya da geliştirilmiş bir yöntem haline dönüştürmektir. Üründe Yenilik: Teknolojik açıdan yeni ürün, önceki ürün kuşağıyla karşılaştırıldığında malzemesi, parçaları ve yerine getirdiği işlevler açısından öze ilişkin, teknolojik farklar gösteren bir üründür. Üretim Yöntemlerinde Yenilik: Geleneksel üretim tesislerinde üretilemeyen, yeni ya da geliştirilmiş ürünlerin üretilmesinde veya halen üretilmekte olan ürünlerin yeni tekniklerle üretilmesinde kullanılan yöntemdir.
Yenilik Temel Araştırma projeleri 1 Süreç (proses) yenilikleri Ürün yenilikleri Yeni temel ürün Yeni temel proses Büyük yenilik (sıçrama) projeleri 2 Gelecek nesil proses Firmanın bir bölümüne yönelik yenilik Küçük proses iyileştirmeleri Gelecek nesil ürün Platform geliştirme projeleri 3 Ürün ailesini genişleten ürünler Küçük iyileştirmeler 4 Türev ürün projeleri (iyileştirmeler, düşük maliyetli sürümler v.b.) (*) Wheelwright S.C., ve K. B. Clark K.B (1992) ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi, 2-3 Haziran 2011, İzmir
Ar-Ge in Üç Aşaması Temel Araştırma: Öncelikle olgu ve gözlenebilir gerçeklerin temellerine ait yeni bilgiler edinmek için yürütülen teorik deneysel çalışmalar. Uygulamalı Araştırma: Belirli bir pratik amaca yönelik olarak yeni bilgi edinmek için yürütülen özgün araştırmalar. Deneysel Geliştirme: Yeni malzemeler, ürünler, süreçler, sistemler, hizmetler geliştirmeye; Mevcut olanlarını önemli ölçüde geliştirmeye yönelik çalışmalar. 67
Ar-Ge ve Ürün Geliştirme Amacı Sürdürülebilir bir rekabet avantajı Yeni ürünler ve üretim/teslimat süreçleri geliştirmek; Mevcut ürünleri ve üretim/teslimat süreçlerini iyileştirmektir. 68
Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Kaynak kullanımı; Kaynakların daha iyi kullanılmak istenmesi en önemli nedendir. Pazar stratejisi; İşletmeler çoğu kez stratejik nedenlerle yeni ürün üretirler. Alıcılar genel olarak birbiriyle alakalı malların aynı işletme tarafından üretilmesini isterler. Rekabet; Diğer işletmelerin pazara yeni ürün sürmeleri ve başarılı olmaları durumunda, işletmenin rekabet edebilmesi için onları izlemesi gerekebilir. Teknolojik gelişmeler; İşletmelerin ürünlerini geliştirmelerine ya da yepyeni bir ürün üretmelerine neden olabilir.
Yeni Ürün Geliştirme Nedenleri Büyüme isteği; Büyümek ancak yeni bir ürünün üretilmesiyle gerçekleştirilebilir. Tüketici tercihlerinin değişmesi; İşletmenin büyüyebilmesinin yanında hayatını devam ettirebilmesi ve pazardaki yerini koruyabilmesi için tüketici tercihlerini ve modayı izleyerek yeni ürünler üretmesi gerekmektedir.
Ürün ve Süreç Geliştirme Projeleri Uygulamalı Araştırma ve projeleri Ürün yenilikleri Yeni temel ürün 1 Yeni temel proses Büyük yenilik (sıçrama) projeleri 2 Süreç (proses) yenilikleri Gelecek nesil proses Firmanın bir bölümüne yönelik yenilik Küçük proses iyileştirmeleri Gelecek nesil ürün Platform geliştirme projeleri 3 Ürün ailesini genişleten ürünler Küçük iyileştirmeler 4 Türev ürün projeleri (iyileştirmeler, düşük maliyetli sürümler v.b.) Wheelwright S.C., ve K. B. Clark K.B (1992) 71
Ürün Yașam Döngüsü Kaynak: M. Çakmakçı Yenilikçinin Günü Sunumu 2008
ÜRÜN GELİŞTİRME STRATEJİSİ Vizyon-Misyon Firma Stratejisi Ürün (İș) Stratejisi Ürün Portföy Stratejisi Ürün Geliștirme (Proje) Stratejisi
YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ Fırsatları Tanımlama Fikir Geliștirme Konsept Geliștirme Konsept Eleme Ürün Geliștirme Pazarlama Planı Test Pazarlaması Ticarileștirme
Ar-Ge Süreci (ISO 9001)
Ar-Ge Süreci
Geliştirme Öncesi Faaliyetler Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi Müşteri şikayetleri Servis/bakım bilgileri Satış raporları Odak grup toplantıları Teke tek görüşmeler Rakip ürünlerin analizi Ürün hedef spesifikasyonlarının oluşturulması Ürün kıyaslama çalışmaları
Rakip Ürünlerin Analizi: Tersine Mühendislik Rakip ürünlerin ayrıntılı incelenmesi, üründeki malzeme miktarını, maliyetini doğruya yakın belirlenmesi, üretim yöntemlerinin çıkartılması ve işçilik hakkında bir fikir edinilmesi ana amaçtır. Ürünün işlevini nasıl gerçekleştirdiğinin belirlenmesi önemlidir. Ürüne ilişkin standartlar edinilerek ürün bu standartlara uygun olarak, hatta standartları zorlayarak denenmelidir. Ürünün tanıtım broşürleri ve kullanım kılavuzu dikkatlice incelenmelidir.
Tersine Mühendislik "Tersine Mühendislik", var olan bir nesnenin tasarım bilgilerinin bulunmadığı durumlarda, nesneyi yeniden üretebilmek veya geliştirebilmek amacıyla, ürünün üç boyutlu uzayda sayısal tasarım bilgilerinin elde edilmesidir. TM Uygulamalarının en önemli elemanları şunlardır, Sayısallaştırıcı/ tarayıcılar Hızlı prototipleme makineleri Tersine mühendislik yazılımları
Tersine Mühendislik Tersine mühendislik aşaması, yaparken çok şey öğrenilebilecek ve çok miktarda yeni fikrin doğabileceği bir çalışmadır. Ürünün gerek özellik gerekse yapı olarak patentlenmiş buluşlar içerip içermediği belirlenmelidir. Bu aşamada patent vekilinden yardım alınabilir.
Geliştirme Öncesi Faaliyetler Kavram/konsept tasarımı Alternatif kavramlar (çözüm önerileri) üretme Uygun kavramın seçimi Spesifikasyonların netleştirilmesi Ürün fonksiyon ve teknik özelliklerin belirlenmesi Stil/modelleme çalışmaları-teknik yapılabilirlik Fizibilite çalışması Hedef satış fiyatı ve adedinin belirlenmesi Mali yapılabilirlik etüdü-ürün maliyet modeli
Geliştirme Öncesi Faaliyetler Proje planı çalışmaları Proje ekibinin (lider, uzmanlıklar) belirlenmesi Proje iş planı (aktiviteler, kilometre taşları) oluşturulması Süre, kaynak ve maliyet tahmini Proje bütçesinin hazırlanması Risk alanlarının belirlenmesi
Proje Tanım Dokümanı Proje amaçları Müşteri gereksinimleri listesi İlgili standartların listesi Rekabet analizi Ürün spesifikasyonu Ürün kavramı Ekonomik yapılabilirlik analizi sonuçları Proje planı Proje performansı ölçüm planı
Geliştirme Aşaması Faaliyetleri Fikri haklar yönünden araştırma Devlet yardımlarının araştırılması ve başvuru Sistem tasarımı Ayrıntılı tasarım Ürün tasarımı Komponent seçimleri Make/buy çalışmaları Üretim süreçlerinin ve araçların tasarımı Kalite planları Lab. Modellerinin hazırlanması (3 boyutlu modeller-mokaplar, simülasyonlar, CAD modelleri)
Geliştirme Aşaması Faaliyetleri Prototip geliştirme Prototiplerin işlevsel ve yapısal denemeleri (prototip testi ve tasarım doğrulama) Pazarlama planlarının hazırlanması
Devreye Alma Faaliyetleri Üretim hazırlıkları (ürün ağacı, üretim iş akışı, dokümantasyon, üretim planlama, malzeme yönetimi) Deneme üretimi Saha testleri Laboratuar testleri Sertifikasyon Eğitimler Tekrarlı üretim denemeleri Pazara sunum hazırlıkları
Yeni Üründe Başarı Ölçütleri Ürün geliştirme sürecinin verimliliği (proje ekip yapısı, faaliyetlerin organizasyonu, yönetimi, proje liderleri, iş planı ve bütçesine uyum) Ürün kalite ve performans hedeflerini sağlama Pazara çıkış zamanı Pazar performansı (kara geçiş noktası, karlılık, ciro, pazar payı)
SONUÇ Bir ülkede refahın ve istihdamın artması, o ülkenin inovasyon yeteneğini kullanma becerisine bağlıdır. Gelecek, özgün fikirleri olan ve bu fikirleri uygulamaya koyabilenlerin olacaktır. Günümüzde Kuruluşların rekabet gücünü inovasyon yetenekleri belirlemektedir. İnovasyon yönetimi rekabetin temel unsurlarının başında gelmektedir