2010-2013 İzmir Bölge Planı Kınık İlçe Bilgilendirme Toplantısına Hoşgeldiniz 10 Aralık 2010 PPKB
Kalkınma Ajansları Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar.
Türkiye de Kalkınma Ajansları 2006 - Kalkınma Ajansları Kanunu çıkarıldı Düzey 2 26 Bölge İZMİR ÇUKUROVA
Temel İşlevlerimiz Bölgesel Kalkınma Stratejileri Yatırım Tanıtımı ve Desteği Mali Destek Mekanizmaları
İZKA Organizasyon Yapısı Yönetim Kurulu Kalkınma Kurulu Destek Birimi Genel Sekreterlik Yatırım Destek Ofisi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Program Yönetimi Birimi İzleme ve Değerlendirme Birimi
İZKA Bütçesi - Gelirler Genel Bütçe Vergi Gelirleri (5 ) İl Özel İdareleri ve Belediyeler Bütçe Gelirleri (1% lik pay) Ulusal ve Uluslar arası Kurum ve Kuruluşlarca Yapılan Yardımlar BÜTÇE Faaliyet Gelirleri ve Bir Önceki Yıl Gerçekleşen Bütçe Gelirleri Bölgedeki Sanayi ve Ticaret Odaları Bütçe Gelirleri (1% lik pay ) AB ve Diğer Uluslar arası Fonlardan Sağlanacak Kaynaklar
Kalkınma Kurulu
Yönetim Kurulu ile İzmir Valisi İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı İzmirİl Genel Meclisi Başkanı Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı İzmir Ticaret Odası Başkanı Kalkınma Kurulu Üyeleri Arasından Seçilen 3 Üye 6 Aralık 2010 günü yapılan Kalkınma Kurulu toplantısında seçilen 3 yeni Yönetim Kurulu üyesi: İESOB Başkanı Zekeriya Mutlu BASİFED Başkanı Hüseyin Porsuk İzmir Ziraat Odası Başkanı Sedat Köse
Genel Sekreterlik 5 birim, 32 uzman, 9 destek personeli, 1 iç denetçi ve 1 genel sekreter
Temel Strateji Dokümanlarımız İzmir Bölgesine Genel Bir Bakış İzmir Mevcut Durum Analizi 2010 2013 İzmir Bölge Planı Kümelenme Analizi
Bölge Planı Nedir? Ulusal Kalkınma Planı na (2007-2013 Dokuzuncu Kalkınma Planı) dayanır. Bölge planları; sosyoekonomik gelişme eğilimlerini, tematik ve sektörel öncelikleri, bunlara yönelik hedefleri, mekansal gelişme senaryolarını belirlemek üzere hazırlanan planlardır.
Yasal Dayanakları 3194 sayılı İmar Kanunu / Madde 8 İmar Kanunu nun ilgili maddeleri göz önüne alındığında, ında, üç ana plan kademesinden söz edilebilir: 1. Bölge Planları, 2. Çevre Düzeni Planları, 3. İmar Planları.
2010-2013 İzmir Bölge Planı Bölge Planı Vizyonu: Koruyarak Gelişen, en, Üreterek Büyüyen, Yenilikçi İzmir
2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel İlkeler: Eşitlik ve Sosyal İçerme Sürdürülebilir Kalkınma Katılımcılık
2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel Amaçlar: Yenilik, Verimlilik ve Kapasite Artışı ile Rekabet Edebilirliğin Sağlanması Yaşam Kalitesinin Artırılması Doğal ve Kültürel Varlıkların Korunması ve Etkin Kullanılması
İncelenen Üst Ölçekli Ulusal ve Bölgesel Planlardan Bazıları 2007-2013 Dokuzuncu Ulusal Kalkınma Planı 2009-2011 Ulusal Orta Vadeli Programı İzmir Büyükşehir Belediyesi 2006-2017 Stratejik Planı İzmir İl Özel İdaresi. 2007-2009 Stratejik Planı Nazım İmar Planı Çevre Düzeni Planı İzmir Kent Sağlığı Profili Ulusal Kırsal Kalkınma Stratejisi (2007-2013)
İncelenen Tematik Planlardan Bazıları Türkiye Turizm Stratejisi 2023 Eylem Planı (2007-2013) AB Entegre Çevre Uyum Stratejisi (2007-2023) Türkiye de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı DPT Bilgi Toplumu Stratejisi 2006-2010 KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı (2007-2009) Ulusal Yenilik Stratejisi (2008-2010) Ege Tarım Master Planı Termal Turizm Master Eylem Planı (2007-2023)
Örnek Bölgesel Planlar
Mevcut Durum Analizi Paydaş Analizi (kimlerle birlikte?) GZFT Analizi (mekansal, tematik ve sektörel) Yükselen Sektörler ve Kümelenme Analizi DEĞERLENDİRME İzmir Bölgesi (TR31) Mevcut Durum Raporu Nihai ürün: İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009)
Mevcut Durum Analizi - Kınık Nüfus Yapısı -Sosyoekonomik Gelişmişlik Kınık ın nüfusu 2009 ADNKS verilerine göre 28.550 dir. 2008 ile karşılaştırıldığında ilçe nüfusunda önemli miktarda değişiklik olmadığı ancak son 10 yılda nüfusun yaklaşık % 10 oranında azaldığı sonucu ortaya çıkmaktadır. Türkiye de 872 ilçe arasında gelişmişlik açısından 418. sıradadır (DPT, 2004). Tarım İlçe ekonomisi tarıma ve hayvancılığa dayalıdır. Altyapı İlçede atık su arıtma tesisi ihtiyacı bulunmaktadır.
Paydaş Analizi Katılımcılık temel ilkesine dayalı çalışmaların yürütülebilmesi Kalkınma Kurulu ndaki üyelerin temsil ettiği kurumların da dahil olduğu 529 paydaş belirlendi. 33% 8% 14% 11% 14% 20% Kamu Kurumları Yerel Yönetimler Odalar STKlar Özel Üniversite
GZFT Analizi a) GZFT Anketi GZFT anketinin hazırlanması ve internet ortamında uygulanması Ayrıca İzmir genelinde 529 kurum ve kuruluşa e-posta ile anket uygulanması 161 kurumdan geri bildirim alındı.
GZFT Analizi Ankete Katılanların Kurumsal Dağılım Özel 14% Üniversite 13% Kamu Kurumları 29% STKlar 6% Odalar 11% Yerel Yönetimler 27%
GZFT Analizi b) GZFT İlçe Toplantıları 28 ilçe toplantısı Yaklaşık 400 kurum ve kuruluş temsilcisi
GZFT Analizi c) Katılımcı Toplantılardaki GZFT Analizleri Arama Karar Konferansı (7-8 Haziran 2008) Plan Ön Bilgilendirme Toplantısı (5 Kasım 2008) Gelişme Ekseni Atölye Çalışmaları (18-19 Kasım 2008) Sektörel ve Tematik Çalıştaylar İnovasyon Çalıştayı (30-31 Temmuz 2008) İzmir Tanıtım Çalıştayı (14 Ekim 2008) Giyim Eşyası Sanayi Çalıştayı Lojistik Çalıştayı Yenilenebilir Enerji Çalıştayı Gıda ve İçecek Sanayi Çalıştayı İleri Teknolojiye Dayalı Sanayiler Çalıştayı
Kınık İlçe GZFT Analizi
Anahtar Sektörlerin Belirlenmesi İleri Teknolojiye Dayalı Sanayiler Yenilenebilir Enerji Turizm Lojistik Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayiler Tarım Giyim Eşyası Sanayi, Gıda ve İçecek Sanayi
Kümelenme Analizi - Kınık Toplam Firma Sayısı 2008 itibarıyla Kınık ta 35 sektörde toplam 221 firma bulunuyor (İzmir deki toplam firma sayısının % 0,25 i). Firma sayısı bakımından ilçede karayolu taşımacılığı > toptancılık > gıda-içecek ürünleri imalatı sektörleri öne çıkıyor. 2006-2008 arasında firma sayısında yaşanan değişim açısından Kınık ta tütün ürünleri > basım ve yayım > tarım ve hayvancılık sektörleri gerilerken evlere yönelik hizmetler > motorlu taşıtların ticareti ve onarımı > metalik olmayan mineral ürünlerin imalatı sektörleri yükseliyor.
Kümelenme Analizi - Kınık Toplam Çalışan Sayısı 2008 yılında Kınık ta toplam 1.105 kişi çalışıyor (İzmir de toplam çalışan sayısının % 0,2 si). Toplam İhracat Oranı 2008 verilerine göre İzmir den gerçekleşen toplam ihracatın % 0,02 si Kınık tan. Kınık tan gerçekleşen ihracatta en üst sırayı % 93 oranla gıda ve içecek ürünleri alıyor.
Analiz ve Sonuçların Derlenmesi Planın Yazımı İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009) 2010-2013 İzmir Bölge Planı
2010-2013 İzmir Bölge Planı ndaki Gelişme Eksenleri İşletmelerde Rekabet Edebilirlik İstihdam ve Sosyal Bütünleşme Sürdürülebilir Çevre Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı
Gelişme Eksenleri 1
İşletmelerde Rekabet Edebilirlik 7 stratejik öncelik: Bölgesel Ar-Ge ve Yenilik Kapasitesinin Geliştirilmesi İşletmelerde Kurumsallaşma, Üretim ve Pazarlama Kapasitesinin Artırılması Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi KOBİ lerde Temiz Üretim Uygulamalarının Artırılması Sektörel Bazda Verimliliğin ve Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanması Bölge Tanıtımının Sağlanması
Gelişme Eksenleri 2
İstihdam ve Sosyal Bütünleşme 3 stratejik öncelik: İstihdamın ve İşgücü Verimliliğinin Artırılması Eğitim ve Sağlık Hizmetlerinin İyileştirilmesi Sosyal İçermenin Güçlendirilmesi ve Yoksullukla Mücadele
Gelişme Eksenleri 3
Sürdürülebilir Çevre 5 stratejik öncelik: Havza Alanları, Turizm Değerine Sahip Bölgeler ve Kırsal Alanlarda Sürdürülebilir Su ve Atıksu Yönetiminin Sağlanması Sürdürülebilir Katı ve Tehlikeli Atık Yönetiminin Sağlanması Hava Kalitesinin Kontrolü ve İyileştirilmesinin Sağlanması Hassas Ekosistemler ve Biyoçeşitliliğin Devamlılığının Sağlanması Enerji Verimliliğinin Sağlanması
Gelişme Eksenleri 4
Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı 4 stratejik öncelik: Ulaşım Ağlarının Güçlendirilmesi Doğal ve Tarihi Varlıkların Değerlendirilmesine İlişkin Altyapının ve Kent Estetiğinin İyileştirilmesi Sosyal, Kültürel Altyapı ve Kentsel Dönüşümle Yaşam Kalitesinin Yükseltilmesi Kentsel ve Kırsal Altyapının İyileştirilmesi
İZBP de Kınık Genel ve Mekansal Hedefler İZBP de toplamda 4 gelişme ekseni altında 19 stratejik öncelik ve 68 hedef bulunuyor büyük kısmı il genelinde, doğrudan tüm ilçeleri de kapsayacak biçimde uygulanacak hedefler Bazı hedefler ise mekansal bir kapsamda, yani bazı ilçelere öncelikli olarak yöneliyor
Kınık a Öncelik Veren Mekansal Hedefler İşletmelerde Rekabet Edebilirlik Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi Gıda ürünlerine yönelik kurutma-soğutma, depolama ve gıda güvenliği için gerekli altyapılar oluşturulacaktır. Tarımsal üretimde altyapı güçlendirilecektir. (Sulama altyapısının geliştirilmesi, alternatif enerji kaynaklarının kullanımı) Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması Gıda ve içecek sanayinin potansiyel küme alt sektörlerinde küme oluşumları desteklenerek tarım sektörü ile entegrasyonu sağlanacaktır. Sektörel Bazda Verimliliğin ve Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanması Tarım sektörü kapsamında organik tarım ve iyi tarım uygulamaları yaygınlaştırılacaktır. Gıda ve içecek sanayinde organik ve katma değeri yüksek gıda ürünlerinin işlenmesi ve pazarlanması desteklenecektir.
Kınık a Öncelik Veren Mekansal Hedefler İstihdam ve Sosyal Bütünleşme İstihdamın ve İşgücü Verimliliğinin Artırılması Kırsal alanlarda yaşam koşulları ve iş imkanları geliştirilecektir. (ekonominin çeşitlendirilmesi, işgücünün niteliğinin yükseltilmesi) Sürdürülebilir Çevre Havza Alanları, Turizm Değerine Sahip Bölgeler ve Kırsal Alanlarda Sürdürülebilir Su ve Atıksu Yönetiminin Sağlanması Su havzalarında kirlilik kontrolü ve havza yönetimi sağlanarak kirlilik azaltılacak, su kalitesi iyileştirilerek bir üst kaliteye taşınacaktır. Sanayide ve kentsel kullanımda sürdürülebilir atık su yönetimi sağlanacaktır. Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı Kentsel ve Kırsal Altyapının İyileştirilmesi Çevresel altyapı geliştirilecektir.
15 dakika ara ve ANKET
İZKA Destekleri Temel Belgeler Bölgesel kalkınmaya yön vermek üzere Planlama, yani Bölge Planı ve bölgesel stratejiler geliştirme >>> Bölgeye kaynak aktarma, yani destekleme Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (KAPFDY) (Resmi Gazete: 8 Kasım 2008 -Sayı:27048) - Destek Yönetim Kılavuzu (DYK)
İZKA Destek Türleri Mali Destekler Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Yöntemiyle Sağlanan Destek Doğrudan Faaliyet Desteği Güdümlü Proje Desteği (GPD) Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Teknik Destek
İZKA Mali Desteklerinde Kınık 2008 KOBİ Mali Destek Programı kapsamında yalnızca 3 başvuru yapıldı, destek almaya hak kazanan proje yok 2008 Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamındaysa başvuru yok 2009 Tarım-Kırsal Kalkınma MDP kapsamında Kınık tan 2 başvuru gerçekleşti, 1 proje destek almaya hak kazandı 2009 Turizm-Çevre MDP kapsamında ilçeden 11 başvuru yapıldı, 2 proje destek aldı İlçedeki kamu, özel, sivil kurumların eşgüdüm içinde davranması ve proje fikirleri üretilmesiyle, Kınık tan daha fazla başvuru gelmesini arzu ediyoruz
5 5 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2008-2009 Mali Destek Programları İlçelere Göre Proje Sayısı 60 56 50 40 30 27 20 19 17 16 16 10 10 10 10 8 7 7 7 0 2008-2009 Proje Sayısı
İZKA Dışında Bazı Fon Sağlayıcı Kuruluşlar www.ikg.gov.tr Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı) www.sydgm.gov.tr Başbakanlık Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Genel Müdürlüğü www.iskur.gov.tr Türkiye İş Kurumu www.kosgeb.gov.tr KOBİ Geliştirme ve Destekleme İdaresi www.tubitak.gov.tr Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu www.tedgem.gov.tr/kkydv.asp TKB Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı www.undp.org.tr Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı www.mfib.gov.tr Merkezi Finans ve İhale Birimi www.abgs.gov.tr Avrupa Birliği Genel Sekreterliği
Beklentiler Kurumsal stratejik planlama çalışmaları Kurumunuzun yıllık çalışma programları, bütçe ve performans hedefleri Yerel kalkınma planları Sektörel gelişme planları Kaynak tahsis mekanizmaları Paydaşlarınızın bilgilendirilmesi ve katılımı Herhangi bir fon kaynağına proje başvurusu yaparken Bölge Planı nın referans alınması
Teşekkürler www.izka.org.tr info@izka.org.tr