STRATEJİK PLAN 2014-2017 ÇANAKKALE TİCARET VE SANAYİ ODASI Siyasi, Askeri zaferler ne kadar büyük olursa olsunlar, Ekonomik zaferlerle taçlandırılmazlarsa meydana gelen zaferler devamlı olmaz, Az zamanda söner. Gazi Mustafa Kemal Atatürk
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ GİRİŞ STRATEJİK AMAÇ ÇTSO PAYDAŞ ANALİZİ İNSAN KAYNAKLARI ÇTSO STRATEJİK PLAN ŞEMASI ÇTSO MİSYON VE VİZYON KALİTE HEDEFLERİ DURUM ANALİZİ TARİHÇE ORGANİZASYON ŞEMASI KOMİTE, KURUL, KOMİSYONLAR VE PERSONEL İŞTİRAKÇİ OLDUĞUMUZ KURUM/KURULUŞLAR ÇTSO SWOT ANALİZİ ÇTSO GÜÇLÜ YANLARI ÇTSO ZAYIF YANLARI ÇTSO NUN FIRSATLARI ÇTSO NUN TEHDİTLERİ
EKLER ÇTSO STRATEJİK PLAN YÖNLENDİRME KURULU ÇALIŞMA YÖNERGESİ ŞEMALAR ŞEMA 1 ÇTSO STRATEJİK PLAN ŞEMASI ŞEMA 2 ÇTSO ORGANİZASYON ŞEMASI TABLOLAR TABLO 1 ÇTSO GÜÇLÜ YANLARI TABLO 2 ÇTSO ZAYIF YANLARI
ÖNSÖZ Güçlü bir Ticaret ve Sanayi Odası, Çanakkale nin istikrarı ve ekonomisi için çok önemlidir. Serbest Piyasa Ekonomisi ve Rekabet, bu sürecin ayrılmaz parçalarıdır. Kalkınmanın özel sektör eliyle gerçekleştirildiği serbest piyasa ekonomilerinde temel hedef, yüksek düzeyde uluslararası rekabet düzeyine sahip özel sektörün yaratılmasıdır. Özel sektörün kapasitesi, ülkenin gelişmişlik düzeyinin en önemli göstergelerinden biridir. Serbest piyasa ekonomilerini benimsemiş ülkelerde, rekabet düzeyi yüksek bir özel sektörün yaratılmasında; piyasaları düzenleme, denetleme ve teşvik etme rolü devlet tarafından üstlenilirken, en büyük sorumluluk özel sektörün kendisine düşmektedir. Ülkemizin kalkınmasında önemli bir misyona sahip özel sektörümüze bu zorlu görevde yol gösterecek, destek olacak ve yanlarında yürüyecek olan kurumlar odalarımızdır. Odalarımızın; kanun gereği kendilerine verilmiş olan görevleri, kamu adına yerine getirmenin yanı sıra, üyelerini uluslararası pazarlarda rekabet edebilir seviyeye getirmek gibi önemli bir misyonu daha vardır. Dünyadaki örneklerinde olduğu gibi ülkemizdeki odaların da asli misyonu budur. Bu misyon çerçevesinde, odalar, üyelerinin; kurumsallaşmaları, verimli çalışmaları, rekabet düzeylerini artırmaları, yeni iş olanakları bulmaları, uluslararası pazarlara açılmaları gibi konularda onların en büyük destekçisi olmak durumundadır. Bölgesel ekonomik ve sosyal kalkınmada da üzerlerine çok önemli görevler düşen odalarımız, üzerlerindeki bu büyük sorumluluğun gereklerini yerine getirmek için, planlı hareket etmek zorundadırlar. Kurumsallaşamayan, çağdaş yönetim ilkelerini içselleştiremeyen, bilgiye dayalı politikalar üretemeyen, kısacası planlı hareket edemeyen organizasyonların günümüz şartlarında ulusal bazda bile mevcudiyetlerini sürdürebilme şansları pek kalmamaktadır.
1. GİRİŞ Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası 2014-2017 Stratejik Planı, Yönetim Kurulunun stratejik yönetim anlayışı doğrultusunda aldığı kararla hazırlık çalışmaları başlamıştır. Yine aynı kararla Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu Yönergesi yayınlanarak plan çalışmalarını yürütecek kurul kurulmuş ve ilk toplantıda plan hazırlık takvimi belirlenmiştir. Stratejik plan Yönlendirme Kurulu katılımcılığı en üst düzeyde tutma ilkesini benimsemiş ve bu doğrultuda Odanın misyon, vizyon ve değerlere fikirlerini aldığımız tüm paydaşlarımız olumlu yönde düşüncelerini belirtmişlerdir. Planın mevcut durum belirleme çalışmalarında, Meclis üyelerimiz, yönetim kademesi, üyelerimiz ve çalışanlarımızın katılımı ile SWOT analizi çalıştayı yapılmıştır. Mevcut durumu belirlemede tüm üyelerimizin %80 i ziyaret edilerek beklenti, öneri ve odayı algılama ölçümleri yapılmıştır.
Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası yönetimi olarak ilan ettiğimiz vizyonumuza ulaşırken, temel değerlerimiz olan; Hesap verilebilirlik, Güvenirlilik, Hizmette kalite, Yenilikçilik, Ekip çalışması, Bizi başarıya götürecek en önemli faktörlerdir. Tüm bu ideallere ulaşmada ÇTSO 2014-2017 Stratejik Planı, faaliyetlerin amaca uygun ve kontrol içinde ilerlemesi için önemli bir etken olacaktır. Plan çalışmalarında katkılarından dolayı tüm üyelerimize ve çalışanlarımıza teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla Bülend ENGİN Yönetim Kurulu Başkanı
STRATEJİK AMAÇ: 1)-Kaliteli Sosyal Yaşam ve Nitelikli İnsan, 2)-Yaşanabilir Çevre ve Mekan, 3)-Güçlü Ekonomi ve Rekabetçi Sektörler Bu amaca ulaşmak için, -Bölgenin kalkınması ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlar oluşturulması, -Bölge ekonomisine yönelik tehdit ve riskler için acil tedbirler alınması, -Bölgemizde kalıcı nitelikli insan istihdamının teşvik edilmesi ve geliştirilmesi, -İhracat ve dış ticaretin geliştirilmesi, -Bölgemize özgü katma değeri yüksek ürünlerin markalaşma ve yenilikçilik becerilerinin geliştirilmesi, -Büyük hacimli yatırımların ve işbirliklerinin kısa vadede etki etmesi ve yönlendirilmesine katkı sağlanması, -Bölgemizin Ar-Ge, Yenilikçilik ve Girişimcilik kapasitesini geliştirme ye yönelik araştırma ve fizibilite çalışmaları yapılması, öncelikli hedeflerimiz arasında yer almaktadır.
Paydaş Analizi : Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odasının paydaşları, Odadan doğrudan ya da dolaylı olarak hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle doğrudan ya da dolaylı olarak etkileyen kişi, kurum ve kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir. İlişkide olunan gerçek ve tüzel kişiler; kuruma girdi sağlayan, iş birliği yapılan, kurum faaliyetlerinden etkilenen, kurumu etkileyen, ürün ve hizmet sunulan kesimler dikkate alınarak, paydaş PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ ÖNCELİK Türkiye Odalar ve BORSALAR Birliği İç Paydaş Birlikte Çalış Oda Meclisi İç Paydaş Birlikte Çalış Yönetim Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Meslek Komiteleri İç Paydaş Birlikte Çalış Disiplin Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Üyeler İç Paydaş Birlikte Çalış Çalışanlar İç Paydaş Birlikte Çalış İlgili Bakanlıklar Dış Paydaş İş Birliği Yap Valilik Dış Paydaş İş Birliği Yap Belediye Dış Paydaş İş Birliği Yap Defterdarlık Dış Paydaş Birlikte Çalış Çanakkale 18 Mart Üniversitesi Dış Paydaş İş Birliği Yap İşkur Dış Paydaş Birlikte Çalış Milli Eğitim Müdürlüğü Dış Paydaş Birlikte Çalış KOSGEB Dış Paydaş Birlikte Çalış İl Özel İdaresi Dış Paydaş İş Birliği Yap İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Dış Paydaş İş Birliği Yap İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Dış Paydaş İş Birliği Yap Güney Marmara Kalkınma Ajansı Dış Paydaş Birlikte Çalış İl Bilim Sanayi ve Teknoloji Müdürlüğü Dış Paydaş Birlikte Çalış Sivil Toplum Örgütleri Dış Paydaş Birlikte Çalış Üyelerimiz Dışındaki Esnaf ve Sanatkarlar Dış Paydaş Birlikte Çalış Kadın Girişimciler Kurulu Dış Paydaş Birlikte Çalış TR22 Bölgesi Oda ve Borsaları Dış Paydaş İş Birliği Yap İldeki Meslek Kuruluşları Dış Paydaş İş Birliği Yap Yerel ve Ulusal Basın Dış Paydaş Birlikte Çalış
Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası nın İnsan Kaynakları Özet Bilgileri Tablosu: Çalışan Sayısı 17 Çalışan Cinsiyet Durumu 7 Bayan - 10 Erkek İlkokul : 2 Ortaokul : 1 Çalışan Eğitim Seviyesi Lise : 1 Ön lisans : 3 Üniversite : 9 Yüksek Lisans: 0 Yaş Ortalaması : En Küçük Yaş : En Büyük Yaş : Çalışan Yaş Dağılımı Yaş Aralığı : Personel Sayısı: 50-60 40-49 30-39 20-29 Toplam: 17
Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası nın İnsan Kaynakları Kuruluş Personelinin Sayısı ve Dağılımı: Genel Sekreterlik :1 Oda Sicil Memurluğu :1 Ticaret Sicil Müdürlüğü :1 Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı :1 Tahsildar :1 Yazı İşleri Memuru :1 Basın ve Halkla İlişkiler : Görevlendirme ile Proje Sorumlusu Proje-Araştırma ve Dış Ticaret :1 Akreditasyon Sorumlusu Bilgi İşlem : Görevlendirme ile Ticaret Sicil Müdürü : Görevlendirme ile Yazı İşleri Memuru Çanakkale Merkez İrtibat Bürosu :1 Çan Temsilciliği :1 Ezine Temsilciliği :1 Hizmetli :3 Şoför :1 ÇTSO Çanakkale Evi :2 Proje Uzman Yardımcısı :1 Toplam :17 Personel
2. ÇTSO Stratejik Plan Şeması ÇTSO Misyon VİZYON DEĞERLER Dış Faktörler İç Faktörler Fırsatlar Tehditler Güçlü Yanlar Zayıf Yanlar Değerlendirme Üye Memnuniyet Analizi Stratejik Amaçlar Uygulama Hedefler İzleme ve Değerlendirme Uygulamalar - Projeler Bütçe
ÇTSO MİSYON Misyonumuz Çanakkale ilini ve Türkiye yi ulusal ve uluslararası platformda en iyi şekilde temsil ederek, üyelerimizin beklentilerini eksiksiz zamanında amaç ve isteklerine uygun tarafsız ve güvenirlilik ilkelerine bağlı kalarak karşılamak; verimli, kaliteli, gelişen kurum olmaları için her türlü destek eğitim ve çalışmayı yapmaktır. ÇTSO VİZYON Vizyonumuz Türk özel sektörünün önemli bir temsilcisi olarak, dünyadaki sosyal, ekonomik ve teknolojik gelişmeler doğrultusunda Çanakkale yi bir yatırım merkezi haline getirerek üyelerimizin küresel rekabet gücünü artırmak, bölge ve ülke kalkınmasına katkıda bulunmaktır. KALİTE HEDEFLERİMİZ -2018 Yılında A Sınıfı Oda Olarak Akredite olmak İçin Gerekli Tüm Altyapı Çalışmalarını Tamamlamak, -Personel ve Üye Başına Yıllık En Az 15 Adam Saat Eğitimler Düzenlemek, -Müşteri Memnuniyetini Ölçülebilir Hale Getirmek, Her Yıl Memnuniyet Durumunu Daha İyiye Taşımak Ve Her Sene Şikayet Sayısını %10 Azaltmak, -Her Yıl Bölgemizin Öncelikli Sektörlerini Desteklemek ve Geliştirmek Üzere En Az 1 Ulusal ve Veya Uluslararası Hibe Programlarına Yönelik Projeler Hazırlamak - Üye Ziyaretlerini Her Sene Arttırarak Devam Ettirmek. Her Sene %10 Artış Sağlamak
3. Durum Analizi : 3.1. Tarihçe Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası 2013 tarihi itibariyle 21 meslek grubunda yaklaşık 5 binin üzerinde üyesiyle kendi imkanlarıyla inşa ettiği hizmet binasında Çanakkale ekonomisini yönlendiren bir meslek kurulusudur. Çanakkale Merkez, Ayvacık, Bayramiç, Bozcaada, Can, Eceabat, Ezine, Gökçeada, Lapseki ve Yenice ilçelerini de içeren faaliyet sınırları içinde üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak amacıyla titizlikle görevini yerine getiren Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası, Ticaret Sicil İşlemlerini de Oda bünyesinde yürüterek ticari ve sınai faaliyetlerin gelişmesine yardımcı olmaktadır. Odamızda çalışan toplam personel sayısı Çan ilçesinde temsilciliğimiz de dâhil on yedir. 1929 yılında kurulan Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası 5174 sayılı Kanunun verdiği yetki ve görevler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürerek üyelerine hizmet vermektedir. Çanakkale Ticaret ve Sanayi Odası, yasal gerekliliklerin yanı sıra, kalite yönetim çalışmalarına önem veren, sürekli gelişmeyi ve geliştirmeyi hedefleyen bir kurum olarak vizyonuna ulaşmak amacıyla kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerini belirlemeyi amaç edinmiştir. Odamız, 31 Mayıs 1910 tarihinde yayınlanan Ticaret ve Sanayi Odaları Nizamnamesi ne 1923 yılında kurulmuştur. Ardından Cumhuriyetimizin ilk yıllarında özel sektörü tevsik ve organize etmek amacıyla çıkarılan 22 Nisan 1925 tarihli ve 655 Sayılı Ticaret ve Sanayi Odaları Kanunuyla yapısı, tüzüğü, amacı, üyeleri ve isleyiş şekilleri belirlenmiştir. Bu nedenle Odamızın resmi faaliyete geçiş yılı 1929 olarak ifade edilmektedir. Bilindiği gibi, Cumhuriyetin ilk yıllarında savaştan çıkan bir ülke olarak ülkemizde özel sektörün organizasyonu ve yeniden kurulması ve sermaye birikimi uzun yıllar aldı. Ardından 1939 yılında yeniden II. Dünya Savaşı'nın ortaya çıkmasıyla ülkemiz ekonomisi tekrar zor bir döneme girdi. Bu dönemde Odamız, Çanakkale ticaret erbabının kayıtlarını takip etti. 1946 dan sonra çok partili dönemle ve demokrasiyle tanısan ülkemiz; 8 Mart 1950 tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin Kurulması ile ilgili kanunun yürürlüğe girmesiyle beraber yeni bir doneme ve Türkiye de devlet öncülüğünde özel sektörün gelişme ve canlanma yıllarını yaşamaya başladı.
Bu yeni dönemde Odamız, Çanakkale Sanayisinin kurulmasına ve gelişmesine de tanıklık etmeye başladı. Türkiye Çimento ve Toprak Sanayi İşletmesi ne bağlı olarak Dardanos ta Çanakkale Çimento Fabrikası, özel sektör öncülüğünde Çan da Çanakkale Seramik Fabrikaları, Akfa, Trutas, Pınar Konserve, Kepez Konserve gibi küçük çaplı gıda fabrikalarının kurulmalarına öncülük etti. 2000 li yıllardan sonra özellikle Gümrük Birliği nin de etkisiyle Odamız ihracata dayalı büyüme, altyapı yatırımları, Organize Sanayi Bölgeleri, Avrupa Birliği, internete bağlı bilgi aktarımı, eğitim, seminer, kurumlar arası işbirliği ve diyalog gibi alanlarda oldukça büyük gelişmeler sağladı. Bu dönemde Odamız 18 Mayıs 2004 tarihinde kabul 5174 sayılı Odalar ve Borsalar Kanununu ile yeni bir organizasyon yapısına kavuştu. -Odamız 17 Eylül 2010 tarihinden itibaren Akreditasyon standartlarını yerine getirerek TOBB Akreditasyon kriterlerine uygun olarak faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştır. -Odamızda 24 Kasım 2009 tarihinden itibaren TSE ISO 9000 Kalite Yönetim Sistemi kriterlerine göre hizmet verilmeye başlanmıştır. -Üyelerimizin dış ticaret hacimlerini geliştirmek ve yurt dışına açılmalarını sağlamak amacıyla 26.05.2010 tarihinde Dış Ekonomik İlişkiler Kuruluna (DEİK) üye olundu. -2013 Mart ayında ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde 5.000m2 alanda hizmet verilmeye başlandı. -2013 Yılında ÇTSO Kongre Fuar Merkezi nde ilk Expo Fuar olan EXPOTROİA fuarı gerçekleştirildi. -Güney Marmara Kalkınma Ajansı na sunduğu beş projenin beş inde de başarı sağlayarak başta eğitim olmak üzere bölge ekonomisinin gelişmesi, Çanakkale nin ulusal ve uluslararası alanlarda marka şehir olması gibi konularda başarılı çalışmalar imza atmıştır. Bu kapsamda Çanakkale nin tarih, kültür, turizm ve gastronomi değerlerinin tanıtıldığı ÇTSO Çanakkale Evi 15 Mayıs 2013 de ücretsiz olarak ziyarete açılarak hizmete sokulmuştur. ÇTSO Yönetim Kurulu
ÇTSO MECLİS MECLİS BAŞKANI ÇTSO YÖNETİM KURULU YÖNETİM KURULU BAŞKANI İdari ve Mali İşler Servisi Fuarlar, Dış Ticaret ve AB Bilgi Servisi GENEL SEKRETERLİK VE ALT ÇALIŞMA BİRİMLERİ Kobi, İç Ticaret, Sanayi ve İş Geliştirme Servisi Bilgi Teknolojileri ve Bilgi İşlem Servisi Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Şubesi Ticaret Sicil Müdürlüğü ve Tescil Servis Muhasebe ve Tahsilat Servisi Personel Satınalma ve Levazım İdari Hizmetler Dış Ticaret Servisi AB ve Dış Ekonomik İlişkiler Servisi Yurt İçi ve Dışı Fuar Yerel ve Ulusal Projeler Servisi Akreditasyon İzleme Servisi Dijital Dokümantasyon Servisi TSE Kalite Yönetim Sistemi Servisi KOBİ İş Geliştirme ve Destek Servisi Sigorta, K Belgeleri ve İş Makineleri Servisi Bilgi İşlem Elektronik Arşiv Haber Arşivi ve Duyurular Ticaret Sicil Müdürlüğü Ticaret Sicil Kayıt Servisi Oda Sicil Servisi Yazı İşleri ÇTSO Çanakkale Evi
3.2.2. KOMİTE, KURUL, KOMİSYONLAR VE PERSONEL: 3.2.2.1. Meslek Komiteleri: Oda üyelerimiz Nace kodlarına göre 21 Meslek Grubunda sınıflandırılmıştır. Her bir meslek komitesi bir meslek komite başkanı, bir meslek başkan yardımcısı ve komite üyelerinden oluşur. 3.2.2.2.Meclis: ÇTSO Meclisi, kendi üyeleri arasından dört yıl için seçilen bir Meclis Başkanı, iki Meclis Başkan yardımcısı ve bir katip olmak üzere toplam 54 üyeden oluşmaktadır. 3.2.2.3.Yönetim Kurulu: ÇTSO Meclis üyeleri arasından bir Yönetim Kurulu Başkanı, iki başkan yardımcısı ve bir Sayman olmak üzere toplam 1 kişiden oluşturulmuştur. 3.2.2.4. Disiplin Kurulu : ÇTSO Meclis üyeleri arasından seçilen Odamıza kayıtlı altı üyeden oluşur. 3.2.2.5. Hesapları İnceleme Komisyonu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere dört kişiden oluşur. 3.2.2.6. Satın Alma Komisyonu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere altı kişiden oluşur. 3.2.2.7. Stratejik Planlama Kurulu: ÇTSO üyeleri ve genel sekreter olmak üzere altı kişiden oluşur. 3.2.2.8. Kadın Girişimciler Kurulu: 3.2.2.9 Personel: 1. Genel Sekreter H. Sema SANDAL 2. Ticaret Sicil Müdürü Şerife KURT 3. Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı Vekili İlbilge ÖZKAYA
4. Oda Sicil Memuru Seçil GEZER 5. Muhasebe Memuru Engin ERDOĞAN 6. Yazı İşleri Memuru Evren ŞAHİN 7- Oda İlçe Temsil Personeli Kemal YÜCEL Ercan EKİM 8. Projeler Uzmanı Gökhan DOĞRU 9.Proje Uzman Yardımcısı Orhan YÖRÜK 10.ÇTSO Merkez İrtibat Ofis Memuru Seval AKBULUT 11-Hizmetli Dinçer AÇIKGÖZ-Nurşen BADİOĞLU 12. Bahçıvan Ramazan SARIBIYIK- Enver KARABIYIK 13.ÇTSO Çanakkale Evi Sorumlusu Mehtap GÖYNÜER 14.ÇTSO Çanakkale Evi Personeli Hıfzısullah KOYUNCU
İŞTİRAKLERİMİZ: Gestaş Deniz Ulaşım Turizm Ticaret Anonim Şirketi (10.000,00 TL) Trutaş Truva Gıda Sanayi Tarım İşletmeleri Ve Ticaret Anonim Şirket (4.50,00 TL) Kale Seramik Çanakkale Kalebodur Seramik Sanayi Anonim Şirketi (7.09,00 TL) Akçansa Çimento Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi (1.480,10 TL) Umat Umumi Mağaza Anonim Şirketi (262,50 TL) Ereğli Demir Çelik (1.598,52 TL) Gümrük Ve Turizm İşletmeleri Anonim Şirketi (100.000,00 TL) Güney Marmara Oda ve Borsaları Güç Birliği A.Ş. (5.000,00 TL) Ti Ro Ro Denizcilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. (14.545,00 TL)
ÇTSO SWOT ANALİZİ ÇTSO NUN GÜÇLÜ YANLARI Yönetim Kurulu Başkanı ve Meclis Başkanının vizyon sahibi, entelektüel, Ülkemizin en büyük sanayi kuruluşlarının temsilcisi olmaları ve TOBB'da görev almaları İlinin Ekonomik gelişiminin kendi çıkarlarından ve her şeyin üstünde tutan bir Ticaret Sanayi Odası yönetimine sahip olması Ekip çalışması bilincinde aktif yönetim kurulu Kurum çalışanlarının yetişmiş, bilgili ve eğitim düzeylerinin yüksek olması 21 farklı meslek kollarından Üyeye sahip olması Meslek komite toplantılarının etkin olması İlçe temsilciliklerimiz ve Çanakkale Merkez de irtibat ofisimizin bulunması 5000 M2 Kullanım alanlı Kongre ve Fuar Merkezine sahip olunması ve Şehrin bu konulardaki etkinliklerine ev sahipliği yapması, beklenen hizmeti karşılayacak fiziki koşullara sahip olması ÇTSO Çanakkale Evi, ÇTSO İş Merkezi, ÇTSO AR-GE Merkezi tesisleri Üniversite işbirliği ile kent potansiyeline ekonomik ve sosyal katkı sunması Akredite Oda olması Takip ettiği projeler ile kentin en çok proje üreten ve uygulayan kurumu olması Bütçe kullanımında azami hassasiyet, şeffaflık ve tasarruf ilkeleri ile hareket edilmesi Gerektiğinde tarihide yaşatacak her türlü spor etkinliğine de olanak sağlayabilecek açık spor alanına sahip olunması
ÇTSO NUN ZAYIF YANLARI Mecliste siyasi fikri doğrultusunda gruplaşması, Üyelerin etkinliklere katılımlarının az olması, Özellikle kırsal kesimdeki Üyelerimizin bilgisayar kullanımının az olması ve bu sebepten kaynaklı iletişimin az olması, Oda aidatlarının ödenmemesi veya geç ödeme yapılması, Dışarıdan gelen yatırımcıların yeteri kadar yönlendirilememesi. ÇTSO NUN FIRSATLARI COĞRAFİ ÖZELLİKLERİ; En uygun sahil şeridine sahip olunması, (671 Km. ile Türkiye nin en uzun 2. Sahil şeridi) İçerisinden Boğaz'ın geçtiği Dünya da sayılı illerden biri olması, Adalarımızın olması, İstanbul, Kocaeli, Bursa ve İzmir gibi önemli sanayi şehirlerinin merkezinde yer alması, Boğaz köprüsünün ve demiryolu sisteminin 5 yıl içerisinde yapılacak olması, Dünyaca bilinen Çevre Tarih Kültür zenginliğine sahip olması, (Kaz Dağları, Truva, Gelibolu Deniz Savaşları) Türkiye nin en verimli ve bozulmamış organik tarım arazilerine sahip olması, Türkiye nin en çok rüzgar alan ikinci ili olması, Yenilenebilir enerji kaynaklarına sahip olması (RES-Termal) Çanakkale mizin dünya çapında tanınan tarihi ve turistik bir şehir olması Üniversite nedeniyle İlimizi olumlu yönde etkileyen dinamik nüfus Bölgesel Kalkınma Ajansına sahip olması ve Kırsal Kalkınma Bölgesine dahil olması, İlimizin eğitim seviyesinin yüksek olması ve rekabetçilik endeksinde Gaziantep, Konya, Kayseri, Manisa gibi illeri geride bırakması ISO 500 sıralamasında Çanakkale den ilk 10 da 1, ilk 100 de 1 olmak üzere 2 firma yer alması, Çevre Oda ve Borsalarla işbirliği halinde olmamız Uluslar arası alanda tecrübeli ve birikimli sanayicilerin olmaması
ÇTSO NUN TEHDİTLERİ Yunanistan da yaşanan ekonomik krizler, Hava ve Deniz Ulaşımının yetersizliği Üretim yetersizliği, tarım ve sanayi alanında üretim yatırımlarının yetersizliği, Büyük sanayi kuruluşu sayısının az olması, Yeni TTK ya Üyelerimizin uyumunda yaşanan sıkıntılar, Deprem kuşağında yer alması, Çanakkale Milliyetçiliği kisvesi ve dışarıdan yatırımcı gelmesini engellemeye çalışan entel grupların olması ÇTSO STRATEJİK AMAÇLARI VE POLİTİKALARI Strateji No-1: Kurumsal Yapının Geliştirilmesi ve Üyelerimizle Etkili İletişimin sağlanması 1.1. Üyelerimizin ihtiyaçlarının tespit edilmesi amacıyla üye ziyaretleri yapılması, 1.2. Meslek grubu toplantılarının ve ilçe toplantılarının düzenlenmesi 1.2. Üye bilgilerinin yılda en az bir kez güncellenmesi 1.3. Tanıtım, İletişim ve Yayın Süreçlerinin İyileştirilmesi 1.4. Proje Geliştirme ve Yürütme Kapasitesinin Geliştirilmesi 1.5. Araştırma ve Geliştirme Kapasitesinin Geliştirilmesi 1.6. Yeni Hizmet Binamızın Sosyal ve Kültürel Etkinliğinin Arttırılması 1.7. Üye Eğitim Seminerlerinin Düzenlenmesi Strateji No-2: Kongre ve Fuar Merkezi'nin Etkinliğinin Arttırılarak Çanakkale'nin Kongre Turizminden Pay Almasının Sağlanması- Çanakkale İlinin Sosyal ve Kültürel Gelişimine Katkıda Bulunulması 2.1.Bölgede faaliyet gösteren kamu kurum ve kurluşlarının ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde etkinlik yapmalarının sağlanması 2.2.Üyelere yönelik eğitsel, ticari toplantı ve seminerlerin yapılması 2.3.ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde Ulusal Etkinlik Düzenlenmesi 2.4.ÇTSO Kongre Fuar Merkezinde Uluslararası Etkinlik Düzenlenmesi 2.5. Gıda ve Yiyecek Yardımı Yapılması 2.6.Çanakkale İlini tanıtmak amacıyla Oda ve Borsalara Gezi Düzenlenmesi
Strateji No-3: Başarılı Çanakkale li Öğrenciler İçin İstihdam Burs ve Staj Olanaklarının Geliştirilmesi 3.1.ÇTSO İş Merkezinden Sağlanacak Kira Gelirinin Çanakkale gençliğine burs olarak verilmesi 3.2. TOBB ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Odamız kontrolünde yapılan Umem projelerinde Bölgemizdeki istihdam ve kalifiye personel sayısını arttırmak Strateji No-4: Çanakkale de Turizminin Ulusal ve Uluslararası Platformlarda Tanıtılması 4.1.ÇTSO Çanakkale Eve projesini hayata geçirmek 4.2. Çanakkale Tanıtım Filmi yaptırmak ve şehrin önemli merkezlerine kiosklar koymak 4.3.Çanakkale Yat Limanı projesini hayata geçirmek 4.4.Lapseki Yat Limanı ve Balıkçı Barınağı projesini hayata geçirmek 4.5.Çanakkale Kruvaziyer Limanı projesini hayata geçirmek 4.6. Çanakkale Ayvacıkaltı Ulaşım İskelesini Hayata Geçirmek Strateji No-5: Şehrimizin Ekonomik Hayatına Katkı Sağlamak Üzere Öncelikli Sektörler İçinde Yer Alan Tarım, Turizm ve Madencilik Sekörlerinin Markalaşmasına Destek Olmak 5.1. Çanakkale'ye özgü ürünlerin tanıtıldığı yurt dışı fuarlara katılım sağlanması 5.2. Çanakkale'ye özgü ürünlerin coğrafi işaret ve marka tescil almalarına öncülük etmek 5.3 Yurt içi ve Yurt Dışı Fuar organize etmek Strateji No-06: Odamızın mali yapısını güçlendirmek 6.1.Her yıl için %10 luk aidat ve hizmet gelirleri artışının sağlanması 6.2.Merkez ve temsilciliklerimizde aidatların kredi kartı ile tahsilatının yaygınlaştırıl ması, aidat ödemeleri ile ilgili Üyelerimize gerekli görüldüğü takdirde tebligat dışında telefon açılarak da bilgi verilmesi