MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015



Benzer belgeler
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 SWOT Analizleri

1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3

T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ FEN-EDEBĠYAT FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI

Maltepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu İyileştirme/Geliştirme Eylem Planı Çerçevesi

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

12. MĐSYON 13. VĐZYON

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

1. EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Fakültemiz; Fakültemiz yeni kurulmasına rağmen hızla büyümekte ve kadrolarını genişletmektedir.

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ HUKUK FAKÜLTESĠ

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

EK 8: AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

Prof.Dr.Bülent EKER BEK Koordinatörü TEKİRDAĞ

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35:

AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ ÖLÇÜT 2 PROGRAM ÖĞRETİM AMAÇLARI. Hazırlayan : Öğr. Gör. Feride GİRENİZ

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İÇ PAYDAŞ ANKETİ (Öğrenci) Özet Sonuçları ( )

ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SAĞLIK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

Ege Üniversitesi Egitim Fakültesi

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

T.C. FATİH SULTAN MEHMET VAKIFÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ EĞİTİM BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI STRATEJİK PLANI ( )

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMI KOORDİNATÖRLÜĞÜ

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Anadolu Üniversitesinden:

T.C. İstanbul Kültür Üniversitesi Kalite Göstergeleri. Bölüm I. Akademik Kalite Göstergeleri


GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

GIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Niğde Üniversitesi

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

T.C. GEDĠK ÜNĠVERSĠTESĠ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KONYA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNİK BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

2017/2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM DÖNEMİ GÖREVLENDİRMELERİ

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

Stratejik Amaç 1: Eğitim ve Öğretimde Kaliteyi Artırmak

YARDIMCI DOÇENTLİĞE ATANMA İÇİN BAŞVURU KOŞULLARI VE ADAYDA ARANACAK NİTELİKLER:

1. KURUMSAL DEĞERLENDİRME

T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU DÖNEMİNE AİT STRATEJİK PLAN 2012 YILI SONU ÖZ-DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2013

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

-AKADEMİK PROGRAMLAR-

T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ

Stratejik Plan

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

Basın ve Yayın Bölümü

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU AKADEMİK YILI ORYANTASYON EĞİTİMİ SUNUMU

GEÇMİŞTEN BUGÜNE DOĞUŞ

TOROS ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ KADROLARINA

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

Necmettin Erbakan Üniversitesi Öğretim Üyeliği Kadrolarına Atanma Ve Yükseltilmelerde Dikkate Alınacak Puanlama Ve Değerlendirme Sistemi *

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

İlgili satırda, Eksiklik için "E", Zayıflık için "Z", Kaygı için "K", Gözlem için "G", hiçbir yetersizlik ya da gözlem yoksa ( ) kullanınız.

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

Transkript:

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015 1. GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Pof. Dr. Simten Gündeş (Dekan) Yar. Doç Dr. Ayla Kapan Ezici (Oyunculuk Bölüm Başkanı) Yar. Doç. Dr. Mehmet Çetin Erdem (Grafik Tasarımı Bölüm Başkanı) Öğr. Gör. Burak Şahin (Çizgi Film Animasyon Bölüm Başkanı) 2. SWOT ANALĠZLERĠ 2.1. ULUSLARARASILAġMA 2.1.1 Hareketliliğin Özendirilmesi Fakültemizin uluslararsılaşmaya verdiği önem gereği Erasmus ve Erasmus dışı bağlantılar kurulmuştur. Portekiz e bir öğretim üyesi, İspanya ya bir öğrenci gönderilmiştir. Erasmus stajı için bu yıl da Almanya ya bir öğrenci gidecektir. Erasmus Programı ile hedeflenmekte olan öğrenci, öğretim elemanı ve staj hareketliliği eğitim kalitesi üzerinde önemli bir etkendir. Bu bağlamda yapılan anlaşmalar ve yapılacak anlaşmalar bulunmaktadır.. Avrupa Güzel Sanatlar Üniversiteleri birliği ELIA ile son üç yıldır sürdürülen tam üyelik, fakülte dolayısıyla bölümler bağlamında dış paydaşlarımızı çoğaltarak uluslararası tanınırlık sağlamış ve sağlayacaktır. Aynı şekilde CILECT Dünya Sinema ve Televizyon Okulları Birliği ne üniversitemiz adına yapılan tam üyelik başvurusu uluslararası tanınırlık ve uluslararası ortak proje olanağına büyük ölçüde yardımcı olacaktır. ZY 1: Güzel Sanatlar Fakültesi nin Oyunculuk Bölümü dışında ÇİA, GRT ve GRS gibi bölümlerine öğrenci alımının durdurulması nedeniyle uluslararası bağlantıların yavaşlatılması. (Ferrarinin grafik tasarımcısı, DOMUS Academy ile ortak eğitim, ABD de müzikal tiyatro ve filmin en önemli okullarında Minnesota Üniversitesi, Duluth la yapılacak anlaşma ile ABD li öğrencilerin son iki yılı GSF OYU bölümünde okuma anlaşması, ASIFA ile ÇFA bölümünün ortak proje olanakları, CILECT in maddi desteğiyle film alanında ortak uluslararası projeler). Z Y 2: Öğrenci alımındaki kesintinin yeniden öğrenci alımında yaratacağı maddi ve manevi zorluk sonucu uluslararası öğrenci dolaşımının yavaşlatılması. Z Y 3: Öğrenci alımının durdurulması nedeniyle eğitim ve öğretimine devam eden öğrencilerin memnuniyetinin azalması.

Z Y 4: Öğretim elemanlarının ders yükleri ve diğer görevlendirilmelerin çokluğu zaman ayırma ve yoğunlaşma sorununu ortaya çıkardığından uluslararası proje ve akademik çalışmalara katılma güçlüğü. Z Y 5: Öğretim elemanlarının uluslararası çalışmalara katılımının maddi ve manevi olarak desteklenmemesi duygusunu taşımaları. Z Y 6: Öğrencilerin uluslararası projelerinde az da olsa maddi destek alamamaları sonucu kendilerini yanlız hissetmeleri ve bu nedenle çekingen davranmaları. Z Y 7: Öğretim elemanlarının kurumlarından destek alamayacakları düşüncesiyle uluslararası projelerde çekingen davranmaları. Z Y 8: Dil yeterliliği olan öğrencilerin sayılarının azlığı GY 1: Öğretim elemanlarının akademik kaliteleri ve uluslararası nitelik taşımaları nedeniyle kendi olanaklarını kullanarak yurt içi ve yurt dışında bulunan benzer kurumlar ile koordinasyon ve işbirliği içerisinde eğitim ve öğretim projelerinin yürütmesi. G Y 2: Öğrenci çalışmalarının ulusal ve uluslararası festival, sergi ve yayınlarda sergi ve gösterime değer bulunmuş ve ödüllendirilmiş olması. G Y 3: Fakülte öğretim elemanlarının da ulusal ve uluslararası sergi, festival ve benzeri etkinliklerde çalışmaları sergilenen, seminer ve atölye çalışmaları ile deneyimlerine başvurulan akademisyenler olarak birçok etkinliğe katılmaları. G Y 4: Fakülte öğretim elemanlarından önemli uluslararası kongrelerde sunulan ve basılan çok sayıda bildirilerinin bulunması. G Y 5: Öğretim programlarında evrensellik çalışmalarının olması ( AKTS ) G Y 6: Akademisyenleri uluslararası çalışmalara yönlendirecek Bilimsel Araştırma ve Teşvik Yönergesinin onaylanması. G Y 7: Lisansüstü Burs Yönergesinin onaylanmış olması. F 1: Fakültemiz CILECT (The International Association Of Film and Television Schools) ve ASIFA (Association Internationale du Film d Animation) a üyelik başvurusuyla Türkiye nin bu saygın yapı içerisindeki ilk temsilcisi olmasını hedeflenmektedir. Bu durum gerçekleştiğinde fakültemiz eğitimi ve uluslararası tanınırlılığının sağlanması ve kalite güvencesinin onaylanması yönünde etkin bir adım olacaktır. F 2: Yabancı diller biriminden destek alınması F 3:EDEXCEL Akreditasyon anlaşmasına dahil olabilme durumu F 4:Öğrencilerin yurt dışında staj yapabilme bağlantılarının olması. T 1: Oyunculuk dışındaki bölümlerin eğitim ve öğretiminin kalite ve sürekliliğini sağlayacak olan öğrenci alımının durdurulması, yeniden kontenjan için başvurulduğu halde bu sürecin gecikerek öğrenci alımı çalışmalarının ve dolayısıyla fakültenin geleceğinin belirsizliği nedeniyle uluslararası bağlantı ve projelerin belirsizlik sürecine girmesi. T 2: Özellikle öğrencilerin ve öğretim görevlilerinin ulusal ve uluslararası etkinliklere katılımları ile ilgili standart olarak tanımlanmış bir maddi destek prosedürünün tam anlamıyla işletilemiyor olması. T 3: Fakültenin fiziksel ve teknik donanım anlamında altyapı ihtiyaçlarının güncellenmemiş ve yetersiz olması sonucu öğrencinin sürekli kendi olanaklarını

kullanarak üretmek zorunda kalarak destek almadığı düşüncesini her fırsatta dile getirmesi. T 4: Öğrencinin kendine ait güncel teknik altyapıyla ürettiklerinin sınav yada sınav dışı ortamlarda sunması için kurumunda mevcut olan kimi zaman mevcut bile olmayan olmayan çok daha eski teknoloji nedeniyle sunamaması ve bunu sık sık dile getirmesi. T 5: EDEXCEL anlaşmasının süreli olması. CILECT üyesi okullar, ELIA üyesi okullar, ASIFA üyesi okullar ve DOMUS Academy ile ortak bir derecelendirme sistemi için çalışılmıştır. Ders programlarındaki dersler bu birlik üyelerinden esinlenilmiştir. DOMUS Academy Grafik Tasarımı Bölümüne benzer program ve derecelendirmeyle ilgili öneride bulunmuştur. PICCOLO TEATRO DI MILANO ile fakülte temelinde yapılan anlaşma ve ilişkiler Oyunculuk Bölümünün öğrenci alımına devam etmesi nedeniyle sürmektedir. ZY 1: CILECT, ELIA, ASIF ve DOMUS Academy ile yoğun ilişkiler içindeki bölümlerin öğrenci alımları henüz kesinleşmemiştir. GY 1: Uluslararası Kurum ve kuruluşlarla öğretim elemanlarının güçlü bireysel ilişkileri bulunması. F1: Uluslararası bağlamda önemli kururm ve kuruluşlarda eğitim ve öğretim görme ve çalışma olanağı. T 1: Uluslararası kurum ve kuruluşlarla öğretim elemanlarının güçlü bireysel ilişkilerin kurumumuza taşınamaması durumda sadece bireysel ilişkiler olarak kalması. 2.2. ARAġTIRMA ZY 1: Öğrenci ve öğretim elemanlarının araştırma projesi başlatma, yürütme, yayınlatma, ilgili ulusal ya da uluslararası kongre, sempozyum ve konferanslarda sunmaları ile ilgili standart olarak tanımlanmış bir maddi destek prosedürünün henüz işletilemiyor olması Z Y 2: Akademik kadronun kariyer gelişimi ile ilgili fırsatlarının sınırlı olması Z Y 3: Yukarıdaki nedenlerdene dolayı 2011 2012 akademik yılında öğretim elemanlarının yayın sayılarının az olması. Z Y 4: Yukarıda belirtilem maddi olanaksızlıklar nedeniyle öğretim elemanlarının uluslararası, ulusal kongre, sempozyum, konferans, panel katılımlarının az olması

GY 1: Fakültenin, sanat üretimi eksenindeki gelişiminin ve yaygınlaşmasının paralelinde akademik araştırma çalışmalarının da yürütülmekte olduğu bir bilim ve sanat dalı olarak çalışmaya devam ediyor olması G Y 2: Fakülte Eğitim ve Öğretim içeriğinin araştırmaların yürütülmesi yeterliliklerini kazanılması üzerine yapılandırmış olması G Y 3: Fakülte akademik kadrosunun araştırma projeleri yürütme ve yayın konusunda mevcut birikim ve deneyimlerinin bulunması G Y 4: Akademik bağlamda doktora düzeyinde öğretim görevlisi sayısının artmış olması F 1: Çizgi Film Animasyon Sanat Dalı na yönelik akademik çalışma ve bildirimlerin yayınlandığı Society for Animation Studie de de bölüm akademik personelimizin yürüttüğü akademik çalışmaların yayınlanması ve bu anlamda da Türkiye adına bir ilk olma atılımının gösterilmesi hedeflenmektedir. Gerçekleştiğinde bölümün Çizgi Film Animasyon eğitiminde uluslararası tanınırlılığının sağlanması ve yürütülen araştırma projelerinin kalite güvencesinin onaylanması yönünde etkin bir adım atılacak olması. F 2: Uluslararası yayın teşvik programının başlatılmış olması T 1: Akademik kadronun ders yükümlülüğü ve yönetimsel yükümlülerin yerine getirmesi için gerekli bir İş Tanımına yönlendiriliyor olmaları. ZY 1: GY 1: F1: T 1: 2.2. MEZUNLARIN ĠSTĠHDAM EDĠLEBĠLĠRLĠĞĠNĠ ARTTIRMA VE DIġ PAYDAġLARIN GÖRÜġLERĠ 2.3.1 İç Paydaşların görüşlerinin alınması Fakülte bünyesinde bulunan bölümler ve üniversitemizde bilgi alışverişinde bulunduğumuz diğer disiplinlerden edinilen sonuç; güzel sanatlar gibi tüm disiplinlere seslenen bir alanda eğitim veren fakültemizin alanında mesleğini devam ettiren mezun ünlüleri fakültemizde yapılacak etkinliklerde yapıtları ve kendi fikirlerini paylaşmak isteğiyle konuk etmemiz isteğindeler. 2.3.2 Dış Paydaşlarının Görüşlerinin Alınması Her bölüm kendi alanıyla ilgili dış paydaşlarla yaptığı görüşmeler sonucu ders programını sektörel ihtiyaç konusunda yenilemiştir. Ayrıca güzel sanatlar disiplininin olmazsa olmaz

gereği kimi özellikle uygulamaya yönelik dersleri veren öğretim elemanlarını dış paydaşlarımızdan seçmeye özen göstermişlerdir. Bu bağlamda özellikle sektörel deneyimi okuldayken almaları için staj dersi ve staj yönetmeliği dış paydaşlarla bağlantılı bir biçimde yeniden yapılandırılmıştır. : ZY 1: Dış Paydaş Fakülte etkileşim ve karşılıklı görüş alış verişi sürecinin henüz en yüksek seviyeye taşınamamış olması Z Y 2: Fakültenin fiziksel ve teknik donanım anlamında altyapı ihtiyaçlarının henüz tamamlanamamış olması nedeni ile uygulama çalışmalarında yaşanan aksamalar : GY 1: Program yeterliliklerimizin dış paydaşlarının gereksinim duyduğu donanımlı personeli karşılayabilecek nitelikte mezunlar yetiştirmek üzere yapılandırılmış olması G Y 2: Öğretim elemanlarının çoğunun sektör içinden gelmesi ve bağlantılarının olması G Y 3: Önemli kurum ve kuruluşlarda staj olanağının bulunması. G Y 4: Mezunların işe yerleşme oranının çok yüksek olması GY 5: Mezun öğrencilerin öğretim elemanları ile iletişimi sürdürme fırsatlarının olması. : F 1: Sanat alanının İstanbul da yoğun olarak faaliyet gösteriyor olması. F 2: Sektörle ilişkileri güçlü tutmak için sürekli çalışmaların yapılması. F 3: Sektörün mezun öğrencilerle ilgili beklentilerin alınması F 4: 2012 2013 öğretim yılında bölüm ve kurum düzeyinde sektörle işbirliği danışma kurullarının oluşturulması. T 1: Fakülte eğitim ve öğretiminde sürekliliğinin sağlanamaması ZY 1: Mezunlarla ilişkileri yoğunlaştırma gereği GY 1: Kimi mezunların fakülteyle ilişkiyi kesmemeleri, kimilerinin öğretim elemanı olarak çalışmaları F1: Mezunlarla ortak proje T 1: Kimi bölümlere öğrenci alınması durdurulması nedeniyle üniversitelerine küsmeleri ve kendilerini sahipsiz hissetmeleri

2.4 KALĠTE GÜVENCESĠ ÇALIġMALARI 2.4.1 İç Kalite değerlendirme Öğretim Elemanı: Niteliğini üretimiyle ve yetiştirdiği öğrencilerle kanıtlamıştır. Özellikle yeni eğitim ve öğretim yılında akademik kadro gerek kadrolu gerekse ders ücretli öğretim elemanları açısından yeterince güçlendirilmiştir. Bu bağlamda birincil zorunluluğu yerine getirmiş bulunuyor. Öğrenci: Özel Yetenek Sınavı ile seçilerek alınan öğrencilerin niteliği eğitim-öğretim sırasında pekişmektedir. Kimi öğrencilerin kimi zamanlar eğitim ve öğretime karşı isteksizlikleri, üniversite sınavlarına hazırlanma sürecindeki sıkıcı test usulü çalışmalar ve hafta sonları dahil kendilerine hiç zaman ayırmadan sınava hazırlanma zorunluluklarıdır. Mekan: Özellikle oyunculuk eğitiminin yapılacağı gerçek bir tiyatro salonunun bulunmayışı, mevcut salonun genel kullanıma açık bir biçimde kullanılarak dersler için her seferinde salon aranması. 2.3.2 Dış Kalite değerlendirme İş Bulma: GSF mezunları hatta henüz öğrencileri alanlarında önemli kurum ve kuruluşlarda çalışmaktadırlar. 2.4.2 Öz-değerlendirme Akademik personel, özel yetenekle alınan öğrenci ve mezunlarıyla GSF mesleği öğretme ve mesleklerini sektörde sürdürme konusunda nitelikli konumdadırlar. Ancak eğitim ve öğretimlerini sürdürürken teknik altyapı konusunda kurum olarak öğrencinin kendi olanaklarından geride kalmaktayız. Özellikle, Çizgi Film ve Animasyon, Grafik Tasarımı ve Görüntü Sanatları Bölümleri teknik altyapısını güncelleyemediğinden öğrenci sınav ya da sınav dışı sunumlarını kendi güncel teknolojisiyle hazırlayıp fakültesinin eski teknolojisinde sunamamaktadır. Oysa bu alanlar teknolojiyle birlikte yürümektedir. : ZY 1: Bölümün fiziksel ve teknik donanım anlamında altyapı ihtiyaçlarının henüz tamamlanamamış olması nedeni ile uygulama çalışmalarında yaşanan aksamalar Z Y 2: Öğrenci sayısına göre öğretim elemanı oranının düşük olması Z Y 3: Mesai saatlerinde pasif zamanların değerlendirilme olanağının bulunmaması : G Y 1: Program yeterliliklerinin gerçekçi bir öngörü ve titizlik ile hazırlanmış olması. GY2: Program yeterliliklerinin gerçekleştirilmesi yönünde fakülte akademik kadrosunca gösterilen gayret ve hassasiyet G Y 3: Öğretim elemanı performans değerlendirmesinin yapılıyor olması G Y 4: AKTS değerlendirmelerinin yapılıyor olması G Y 5: Akademik personelin memnuniyetinin değerlendiriliyor olması G Y 6: Öğrenciye laboratuar olanaklarının bulunması. G Y 7: Öğrenciye yerleşke olanaklarının sunulmuş olması : F 1: Nitelikli eğitim içeriği ve nitelikli mezun yetiştiren bir kurum olarak tanınıyor olmak F 2: Nitelikli öğrenci için çekim alanı olabilmek

F 3: AKTS uyum çalışmaları kapsamında Program Yeterliliklerinin tekrar değerlendirilecek olması. F 4: Öğrencilere ÇAP ve Yan Dal için yönetmelik değişimi girişimlerinin başlamış olması. F 5: Öğrenci temsilcisinin ilgili konularda Güzel Sanatlar Fakültesi Yönetim Kurulu toplantılarına katılması T 1: Akademik kadronun ders yükümlülüğü ve yönetimsel yükümlülerin yerine getirmesi için gerekli bir İş Tanımına yönlendiriliyor olmaları ZY 1: Teknik altyapının güncellenmemesi GY 1: Akademisyenlerin ve öğrencilerin niteliği F1: Dış paydaşlarla sürekli iletişimde olmayı destekleyen fakülte akademisyenlerin eğitim ve öğretimde kendilerini taze ve nitelikli tutmalarını sağlamaktadır T 1: Teknik altyapı nedeniyle öğrencinin kurumunu yetersiz bulması 2. 5 TANINMA: DĠPLOMA EKĠ ve AKTS KREDĠ SĠSTEMLERĠ Fakülte eğitim ve öğretim programı Diploma Eki ve AKTS Kredi Sistemine göre güncellenmiştir. 2. 6 YAġAM BOYU ÖĞRENME : ZY 1: Öğrencilerin genel olarak öğrenmeye karşı gösterdikleri ilgisizlik ve yeterince öğrenmiş oldukları yanılsamasına kapılmış olmaları : GY 1: Fakülte olarak hedefimizin araştıran, bilgiye nasıl ulaşabileceğini bilen, hedefler koyan, hedefleri doğrultusunda kararlılıkla ilerleyen, kişisel sanat ve estetik kavramlarını tanımlayabilmiş, etik değerlerini korumaya özen gösteren bireylerin yetiştirilmesi ve topluma kazandırılması olması ve bu yönde göstermiş olduğumuz kararlı tutum G Y 2: Öğretim elemanlarının farklı kurum ve kuruluşlara verdikleri seminerler ve eğitimlerin olması GY 3: Vakfın yaşam boyu öğrenme eylemini gerçekleştirecek kurslara destek vermesi.

: F 1: İhtiyacını duyabileceği eğitim içeriğini kendi istek ve eğilimleri doğrultusunda belirleyebilen ve o yönde adımlar atabilme yeterliliğini kazanmış bireyleri topluma kazandırılması F 2: Sürekli öğrenme çerçevesinde araştırma ortamında bulunmak F 3: Kurum içi ve dışı öğretim elemanlarının verebileceği kursların desteklenmesi T 1: Üniversite öncesi eğitim ve öğretim sürecinin sınavlara üstelik test usulü hazırlanmanın yaratmış olduğu tükenme ve bıkkınlık sonucu öğrenmeye karşı merak, heyecanını ve isteğini yitirmiş bir öğrenci kitlesiyle karşı karşıta bulunmak T 2: Güzel Sanatlar Kursları için mekanın kentten uzak olması, bu türden kursların belediyelerce ücretsiz verilmesi. ZY 1: Kursları verecek öğretim elemanların ders yükleri nedeniyle rağbet etmemeleri GY 1: Kursların Vakıf tarafından desteklenmesi F1: Kurs eğitmeni olarak kurum öğretim elemanlarına öncelik verilmesi T 1: Kurumun kentten uzak olması 2. 7 BOLONYA SÜRECĠNDE ÖĞRENCĠLER VE SOSYAL BOYUT 2.7.1 Engelsiz Yerleşke Fakültemizde henüz engelsiz yerleşke kavramına uygun bir ortam bulunmamaktadır. Ancak bu konuda çalışmalar yapılmaktadır. 2.7.2 Öğrencilere Sağlanan Olanaklar Sosyal ve Kültürel Tesisler, Spor Alanları bir yerleşkeye uygun biçimde düzenlenmiştir. 2.7.3 Akademik Danışmanlık Öğretim elemanları ders ve sosyal bağlamda kendi öngördükleri ve resmi olarak cyllabuslarında belirttikleri çalışma saatleri içinde kimi zaman da gerektiğinde çalışma saatleri dışında akademik danışmanlık yapmaktadırlar. 2.7.4 Öğrencilerin her düzeyde karar mekanizmalarında yer alması Fakültemizin, öğrencilerin seçim sistemiyle seçtikleri öğrenci temsilcisi ve bölüm temsilcileri bulunmaktadır. Öğrenci temsilcileri öğrencileri ilgilendiren konulardaki toplantılara davete dilmektedirler. :

ZY 1: Yerleşke içerisinde bulunan spor tesislerinden faydalanma olanaklarının oldukça kısıtlı saatlerde ve ücret karşılığı yürütülüyor olması ZY 2: Ulaşım hizmetlerinin ücretli olması ZY 3: Kampüs içinde araç trafiğinin ihlalleri denetleyen bir yetkili birimin olmaması ZY 4: Dersliklerin akustik sorununun olması ZY 5: Güzel Sanatlar Fakültesinin yerleşke içinde bağımsız bina ve atölyelerinin olmaması. : GY 1: Yerleşke üniversitesi olmamız GY 2: Mevcut tesisler GY 3: Öğrencilerin danışmanlarına ve öğretim elemanlarına rahat bir şekilde ulaşabilmeleri GY 4: Merkez kampüste diğer fakültelerle birlikte yer almak GY 5: Öğrenci kulüplerinin aktif olması. GY 6: Onur ve yüksek onur belgesinin düzenli olarak verilmesinin öğrencinin başarısını motive etmesi : F 1: Eğitim ve öğretim sürecinin, öğrenci ve akademik kadro açısından teknik, sanatsal ve sosyal bir sürecin paylaşımı olarak sürdürülmesi ile karşılıklı kazanımların önemli ölçüde artması F 2: Üniversiteden sonraki hayata birden fazla yön ile kendini hazırlanmış bireylerin yetiştirilmesi F 3: Öğrencilerin diğer fakülte ve birimlerdeki öğrenci ve merkezlerle iletişim olanağının olması F 4: Kütüphane, sosyal tesis vb. olanaklar T 1: Üniversite Yönetimi-Akademisyen-İdari Personel-öğrenci ve tüm diğer yerleşke yaşamı paydaşları arasında sosyal bağların kurulamaması ile üniversitenin kurumsallaşmasının sağlanamaması T 2: Öğrenci ve öğretim elemanlarının sosyal etkinliklere katılımları ile ilgili standart olarak tanımlanmış bir maddi destek prosedürünün olmaması ya da işletilemiyor olması ZY 1: Tesisin engelsiz eğitime uygun olmaması GY 1: Engelsiz eğitimi destekleme kararı F1: Grafik Tasarımı Bölümü ve fakülte bağlamında engelsiz yaşam projesinin dış paydaşlarla gerçekleştirilmesi.

T 1: Engelsizleri önemsemediği duygusu yaratılabilir 3. STRATEJĠK AMAÇ, HEDEF, PERFORMANS GÖSTERGELERĠ VE FAALĠYETLER Amaç 1: Fakülte niteliğinin üst düzeye çıkartılması için uluslararası öğrenci ve öğretim elemanı hareketliliğinin çoğaltılması. Hedef 1: Güzel Sanatlar öğrencilerinin niceliği yerine niteliğini yükseltmek. Bu bağlamda sunduğu sınırsız ve benzersiz olanakları bulunan, bir vakıf üniversitesi olması nedeniyle, doğal olarak bu niteliğini sürdürmek amacıyla ücreti yüksek bir fakülte olmak. Bu bağlamda ulusal ya da uluslararası en iyi öğrencilere burs veren ancak, burssuz öğrenciye ise nitelikli alt yapı, eğitim öğretim ve nitelikli ulusal ve uluslararası dış paydaşlarla yapılacak profesyonel projelerde daha okurken iş bulma olanağı sunan bir fakülteye dönüşmek. Performans Göstergeleri 1: Tam üyelik için başvuruda bulunduğumuz CILECT, ASIFA gibi kurumlarla anlaşma yapıp sürdürmek. İletişimi sürdürdüğümüz DOMUS Academy, Minnesote University Duluth gibi okullarla ortak eğitim ve öğretim programı hazırlamak. Bu türden anlaşmaları yıl temelinde çoğaltmak. Faaliyet Eylemleri 1: Bölüm başkanları, ERASMUS ve dış bağlantılar koordinatörleriyle işbirliği içinde hazırlanan bir plan çerçevesinde seçkin kurum ve kuruluşlarda anlaşma yapmak. Mayıs-Haziran 2012 tarihinde CILECT üyeliği gerçekleştirileceği düşünülmektedir. Bu bağlamda Görüntü Sanatları ve 2012-2013 eğitim öğretim yılında eğer yeniden öğrenci alımına izin verilirse Çizgi Film Animasyon Bölümü uluslararası projelerde yer alacaktır. 2012-2013 eğitim öğretim yılında eğer Grafik Tasarımı Bölümüne yeniden öğrenci alımına izin verilirse DOMUS Academy ile ortak eğitim ve öğretime başlayacaktır. Oyunculuk Bölümü ise Minnesota Üniversitesi, Duluth ile ortak eğitim ve öğretim çalışmalarını 2012-2013 eğitim öğretim yılının ikinci yarısında başlatmayı düşünmektedir. Amaç 2: Fakültemiz akademik kabulunu güçlendirmek amacıyla lisansüstü çalışmaları arttırmak. Hedef 2: Sanatta Yeterlilik derecesi için Sosyal Bilimlere bağlı bir Sanatta Yeterlilik programı oluşturmak. Performans Göstergeleri 2: Bu bağlamda Sanat Politikaları ve İşletmeciliği adı altında yüksek lisans programı önerilmiştir. YÖK ten kabulü beklenmektedir. Faaliyet Eylemleri 2: Lisansüstü programların açılması ve çoğaltılması için Bölüm başkanlarıyla ortak çalışma yapılmaktadır. 2012-2013 yılında Sanatta Yeterlilik programı açmayı hedeflemekteyiz. Amaç 3: Fakültemiz ulusal ve uluslararası akademik tanınırlık ve bilimselliğini kanıtlamak amacıyla Art and Communication/Sanat ve İletişim adlı uluslararası hakemli bir dergi planlamıştır. Hedef 3: Dergimiz 2015 gibi web of science tarafında kabul edilir nitelikte çıkarmayı hedeflemekteyiz. Performans Göstergeleri 3: Bu bağlamda bir devlet üniversitesiyle ortak çalışmaya girilmiştir.

Faaliyet Eylemleri 3 : Derginin tasarımı, sanat niteliğine uygun bir biçimde Grafik Tasarımı Bölümü tarafından tasarlanmıştır. Dergi hem elektronik hem de basılı olarak çıkacaktır.