Stratejik Plan Özeti

Benzer belgeler
Yatırımcı Bilgi Notu Kasım 18

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur 1/32

Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi

ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI

ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur.

Ali Rıza KILIÇ Merkezi Tedarik Direktörü. 24 Kasım 2017 ADANA

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

ORTA VADELİ PROGRAM ( ) 8 Ekim 2014

AKILLI TEKNOLOJİLER ENTEGRE ÇÖZÜMLER. Cenk ÖZEN OPERASYONLAR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI. 1/22 28 Kasım 2017

ŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018

Aviyonik Sistemler ve Entegrasyon Yetenekleri.

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

EKONOMİ BAKANLIĞI GİRDİ TEDARİK STRATEJİSİ

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

11,6 milyar. Hükümetin 2013 yılı programı

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP)

Ref : TÜSİAD 4.0 Raporu 2016

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

Küresel Rekabetin ARGE ve İnovasyon Boyutu

Tel : Web site :

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

Avrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi

Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

ASELSAN ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİAŞ Kodu: ASELS

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Bilişim ve İletişim iş yapış şekillerini ve sosyal hayatı doğrudan etkileyen ana-yapıtaşı konumundadır.

GİTES KİMYA EYLEM PLANI

LOUPE, IP Data ağlarında çalışan katma değerli servislerinizi kolaylıkla izlemenizi sağlar.

EKONOMİ BAKANLIĞI YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI PROJE BAZLI DESTEK SİSTEMİ YATIRIM TEŞVİK SİSTEMİ

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ

SAVUNMA SANAYİİ 25 ÇALIŞMASI VE SEKTÖR ÖDÜLLERİ DUYURUSU

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

Stratejik Plan

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

TAŞOCAKÇILIĞI *BU RAPOR KAYNAKÇADA BELİRTİLEN GÖSTERGELERDEN VE YAYINLARDAN DERLENMİŞTİR.

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI(TTGV) DESTEKLERİ

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

Kurumsal Akademi ve Eğitim Çözümleri. TEKİM 1

Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası

Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu

2-3 EKİM 2018, ANKARA

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008

SAĞLIK TURİZMİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI VE POLİTİKALAR. Dr. H. Ömer Tontuş Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Kurumsal Eğitim Kataloğu

T.C. Kalkınma Bakanlığı

Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

ORTA VADELİ PROGRAM

Özet Tanıtım Dokümanı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

Savunma Sanayii İhracat Kanunu Çalışmaları. Sektör Ortak Görüş Notu

ORTA VADELİ PROGRAM ( ) 4 Ekim 2016

BSTB: Kümelenme Destek Programı

Sunum Planı. Sanayi Katılımı/Offset t Amaçları. Deniz Araçları Offset Sözleşmeleri. Gemi İnşa Yan Sanayi Firmaları Offsetten Nasıl

SANAYİ KATILIMI OFFSET UYGULAMALARI. Göknur PİLLİ. Şube Müdürü Offset ve Yerli Katkı Şube Müdürlüğü

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Aselsan l Halka Arz Profili

Sağlıkta Ar-Ge Faaliyetleri ve Sağlık Ekonomisi Açısından Önemi. Dr. Nejla CAN GÜLER, AB Uzmanı Aralık 2014, Ankara

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events.

İSEK GENEL KURUL TOPLANTISI

3. HAFTA-Grup Çalışması

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL

Ramazan KARABULUT (SSM)

MAKİNA İMALAT SANAYİ SEKTÖR ARAŞTIRMASI ODA RAPORU

TÜRKİYE DE SANAYİ POLİTİKALARI 17 Kasım 2017

VİZYON BELGESİ (TASLAK) TÜRKİYE - MALEZYA STRATEJİK DİYALOG PROGRAMI Sivil Diplomasi Kapasite İnşası: Sektörel ve Finansal Derinleşme

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

Yüz güldüren hizmet için...

Sizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz

Ateş Destek C 4 I Sistemleri.

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

YurtbaY Şİrketler Grubu.Ş.

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

İZMİR BÖLGE PLANI İLÇE LANSMAN SÜRECİ TORBALI SONUÇ RAPORU

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

YATIRIMLARA PROJE BAZLI DEVLET YARDIMI VERİLMESİNE İLİŞKİN KARAR (2016/9495 SAYILI BAKANLAR KURULU KARARI)

Yaşanabilir Bir Şehir için İzmir Bölge Planı Hedefleri. H.İ.Murat ÇELİK, PMP Birim Başkanı

2016 Ankara Mali Destek Hibeleri

64. HÜKÜMET 2016 YILI EYLEM PLANININDA TÜRKİYE BELEDİYELER BİRLİĞİNİN KATKI SAĞLAYACAĞI KONULAR

Transkript:

Stratejik Plan Özeti 2017-2021 www.aselsan.com.tr

ASELSAN, yenilikçi teknolojilerden, bilimsel yaklaşımlarla kazanılmış birikimden ve etik değerlerden asla ayrılmadan başta Türk Silahlı Kuvvetleri olmak üzere Türkiye nin tüm savunma elektroniği ihtiyaçlarını güvenilir ve yenilikçi bir çözüm ortağı olarak karşılamaya devam ederken, dünya pazarlarında rekabet gücü yüksek bir teknoloji firması olmak amacı ile faaliyetlerini organize etmektedir. Değerlerimiz: Dünyada ileri teknolojinin savaş alanında oluşturduğu kuvvet çarpanı daha iyi anlaşıldıkça, savunma sanayi firmalarının ileri teknoloji içeren çözümler için harcadığı enerji de artmaktadır. Kritiklik arz eden sivil teknolojiler ile askeri teknolojilerin iç içe girdiği bir değişimin yaşandığı bu dönemde; ileri teknoloji çözümleri sunan savunma sanayi firmalarının, anılan sivil alanlarda da faaliyet göstermesi günün gereği olarak karşımıza çıkmaktadır. ASELSAN, yapmayı hedeflediği çalışmalar ve yatırımlar ile savunma teknolojilerinin yanı sıra, Türkiye nin öncelikli sivil teknolojilerinde de dışa bağımlılığın azaltılması için çalışmaya devam edecektir. DÜNYADA İLERİ TEKNOLOJİNİN SAVAŞ ALANINDA OLUŞTURDUĞU KUVVET ÇARPANI DAHA İYİ ANLAŞILDIKÇA, SAVUNMA SANAYİ FİRMALARININ İLERİ TEKNOLOJİ İÇEREN ÇÖZÜMLER İÇİN HARCADIĞI ENERJİ DE ARTMAKTADIR.

VİZYONUMUZ KÜRESEL PAZARDA YARATTIĞI DEĞERLER İLE SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜMESİNİ KORUYAN, REKABET GÜCÜ İLE TERCİH EDİLEN, STRATEJİK BİR ORTAK GİBİ GÜVEN DUYULAN, ÇEVREYE VE İNSANA DUYARLI, BİR MİLLİ TEKNOLOJİ FİRMASI OLMAK. iyileştirilecek, yenileri eklenecek ve alınan geri beslemeler tasarım kriterlerimize girdi olacaktır. Yeni teknolojiler ASELSAN Teknoloji Yol Haritasına uygun olarak kazanılacak, dışa bağımlılığı azaltacak teknolojik yatırımlar yapılacaktır. Kullanıcı memnuniyeti ve ELD etkinliği artırılacaktır. STRATEJİK AMAÇ 2 Yurtdışı Pazar Etkinliğinin ve İhracatın Stratejik Amaçlar, ASELSAN ın yol haritasını çizmektedir. ASELSAN ın 2017-2021 dönemine ait stratejik planlaması dört ana stratejik amaç altında oluşturulmuştur. STRATEJİK AMAÇ 1 Ülkemizin Savunma Sanayiinde Dışa Bağımlılığının Azaltılması ve Savunma Alanındaki İhtiyaçlarının Yüksek Teknolojiye Sahip, Yenilikçi, Özgün Çözümlerle Karşılanması Misyonumuz doğrultusunda başta Türk Silahlı Kuvvetleri olmak üzere sunulan hizmet ve ürünlerin mevcutları Artırılması Sürdürülebilir büyümeyi sağlamak ve gelinen konumu önümüzdeki dönemde desteklemek için yurt dışı pazarlara ağırlık verilecektir. Bu pazarlar için bölge, ülke ve ürün stratejileri geliştirilip, fark yaratıcı etkin iş geliştirme ve pazarlama faaliyetleri yürütülecektir. Yurtdışı iştiraklerimizin faaliyetleri iş ve pazar geliştirme faaliyetlerini destekleyecek şekilde koordine edilecektir. STRATEJİK AMAÇ 3 Savunma Dışındaki Sektörlerde Özgün Ürünlerle Yer Alınması Güvenilir ASELSAN teknolojilerini savunma dışı alanlarda da kullanarak, sürdürülebilir büyüme hedefimizi

MİSYONUMUZ ELEKTRONİK TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEM ENTEGRASYONU ALANINDA; TÜRK SİLAHLI KUVVETLERİ BAŞTA OLMAK ÜZERE, YURT İÇİ VE DIŞINDAKİ MÜŞTERİLERİNE KATMA DEĞERİ YÜKSEK, YENİLİKÇİ VE GÜVENİLİR ÜRÜN VE ÇÖZÜMLER SUNMAK VE TÜRKİYE NİN TEKNOLOJİK ALANDA DIŞA BAĞIMLILIĞINI AZALTIP, KÜRESEL HEDEFLERİNE MARKA BİLİNİRLİĞİNİ ARTIRARAK ULAŞAN, HALKINA GURUR VEREN BİR SAVUNMA ŞİRKETİ OLMAK. STRATEJİK AMAÇ 4 Rekabet Gücünün Artırılması Tercih edilen bir teknoloji firması olma vizyonumuz desteklerken, kritik komşu teknolojilerde de Türkiye nin dışa bağımlılığın azaltılması sağlanacaktır. ASELSAN Savunma dışındaki alanlarda özgün ürünlerle yer alabilmek için sürekli teknolojisini yenilemek ve pazara yeni ürünler sunmak zorunluluğundadır. Bu alanlarda özellikle rekabetçi olunması kritik önem taşımakta, hem yüksek performans hem de düşük maliyetli çözümler üretebilecek teknolojik altyapıya sahip olunmasını gerektirmektedir. Bu doğrultuda yeni ürün ve çözümler geliştirilecek, yeni teknolojiler kazanılacaktır. Bu kapsamda aşağıdaki pazarlarda özgün ürünlerle yer alınacaktır: Raylı Ulaşım Elektrikli Araç Güvenlik Sistemleri Trafik ve Otomasyon Sistemleri Enerji Sistemleri Sağlık Teknolojileri Telekom / Haberleşme / Siber Güvenlik Teknolojileri (Kamu Güvenliği Uygulamaları dahil) Sivil Aviyonik doğrultusunda, müşterilerimize sunulan hizmetler ve çözümlerin tercih edilmesini sağlamak için faaliyet alanlarımızdaki rekabetçiliğimiz artırılacaktır. Bu amaçla rekabet ortamına uyum sağlayacak şekilde kurumsal yapımız ve yönetim sistemlerimiz sürekli geliştirilecektir. Dünya piyasalarında ve özellikle savunma sanayinde yer almak için yüksek rekabet gücüne sahip ürünlere sahip olmak gerekmektedir. Ürün yelpazemiz genişletilirken, maksimum teknolojik derinlik yaratmaya da imkan verecek ölçüde tutulmasına özen gösterilecek; bu sayede hem rekabetçi ürünler ortaya çıkabilecek; hem de dışa olan bağımlılık önemli ölçüde azaltılırken, ihracat-ithalat dengesi de olumlu bir seviyede tutulabilecektir. Bu kapsamda tüm faaliyetlerin, maliyet etkinlik hedefi ile yürütülmesine önem verilecektir. İnsan Kaynakları, Kurumsal Kimlik, Teknoloji ve İnovasyon Yönetimlerinin geliştirilmesi; Kurumsal Yönetim etkinliğinin artırılması, yerleşke ve altyapıların güçlendirilmesi ile rekabet gücümüzün artırılması sağlanacaktır.

TÜRKİYE DE İLERİ TEKNOLOJİ İÇEREN SAVUNMA HARCAMALARININ ARTACAĞI, YENİLİKÇİ ÜRÜNLERİN DESTEKLENECEĞİ BİR DÖNEME GİRİLMEKTE OLUP; BUNUN BİR KALDIRAÇ GÖREVİ GÖRECEĞİ DEĞERLENDİRİLMEKTEDİR. FAALİYET ALANLARIMIZ ASELSAN, deniz altı platformlardan uzay platformlarına kadar aşağıdaki alanlarda faaliyetler yürütmektedir: Haberleşme ve Bilgi Sistemleri/Cihazları Silah Sistemleri Kom. Kont. & Bilgi Sis. (C4I) Ateş Destek Sistemleri Elektronik Harp Sistemleri Deniz Savaş Sistemleri RADAR Sistemleri Aviyonik (Hava Elektroniği) Sistemleri E/O Keşif ve Gözetleme Sistemleri E/O Kendini Koruma Sistemleri Hava ve Füze Savunma Sistemleri Platformlara Sis. Entegrasyon Projeleri Seyrüsefer ve Güdüm Sistemleri Füze Arayıcı Başlık ve Güdüm Sistemleri Trafik Sistemleri Yeni Sivil Alanlar