REVIT YAPI BİLGİ SİSTEMİ BIM e (Yapı Bilgi Sistemi) Geçiş Bu dokümanda, CAD ile çalışan şirketlerin BIM e (Yapı Bilgi Sistemi) geçişlerde kullandıkları en iyi yöntemler anlatılmaktadır. Dokümanda BIM e başarılı bir şekilde geçilebilmesi için gereken temel unsurlar, günlük iş akışı, personel değişiklikleri ve eğitim gereksinimleri incelenecektir. Temel Başarı arı Faktörleri 2 boyutlu ya da nesne tabanlı 3 boyutlu CAD sistemlerinden, Revit Architecture gibi Yapı Bilgi Sistemi (BIM) tabanlı bir yazılıma geçerken, şirketlerin beklentilerinin neler olabileceği ve BIM in başarılı şekilde uygulanmasını sağlayacak temel faktörlerin neler olduğu üzerine odaklanarak başlayalım. Yeni Çalışma Düzeni Autodesk, Revit Architecture kullanan şirketlerin yaşadığı tasarım ve projelendirme süreci değişikliklerini, sağladıkları avantajları ve karşılaştıkları zorlukları inceleyen bağımsız bir araştırma 1 yaptırmıştır. tır. Bu araştırmadan çıkan temel bulguya göre, neredeyse tüm katılımcılar değişim im sorunlarıyla uğraşmıştır. Autodesk bu çalışmaya ek olarak, Revit Architecture müşterileri arasında değişime ilişkin soruların yöneltildiği bir çevrimiçi anket düzenlemiştir. Bu ankette, cevap verenlerin %82 si Revit Architecture ı kullandıkları için tasarım süreçlerinin değiştiğini, %80 ise sonuçların da değiştiğini ifade etmiştir. Yeni bir çalışma düzenini sunmak için liderlik yapmaktan daha zor, daha riskli ve daha belirsiz hiçbir şey yoktur. Zira eski düzende başarılı olanlar yenilikçiye karşı düşmanca tavır sergilerken, yeni düzende başarılı olması beklenenler yumuşak (ilgisiz) bir destek sağlar. Prens, Niccolo Machiavelli 2 Boyutlu CAD sistemleri devreye girdiği zaman yaşanan direnci düşünün. Daha sonra 3 Boyutlu modelleme sistemleri geldiğinde inde şikâyetler daha da artmıştı. Değişime karşı olan bu direnç, BIM çözümleri için de söz konusudur. Mimarlar, Revit Architecture gibi yapı tasarım ve projelendirmesine uygun geliştirilmiş bir BIM çözümü ile tasarım yaparken fark yaratıcı, sezgisel ve güçlü araçlara sahip olurlar. Modelleme için kullanılan parametrik yapı, gerçek mimari tasarımın özünü oluşturur ve tasarım için bilgisayar kullanımında devrim yapan yeni bir yöntemi temsil eder. 1 Implementation in Practise, Dr. Lachmi Khemlani (www.autodesk.com/revit adresinde mevcuttur).
CAD tabanlı teknolojiden nesne CAD teknolojisine geçiş aşamalı gerçekleşmiştir. Parametrik yapı modellemeye geçmek ise, daha büyük ancak teknolojiyi mümkün olan en etkin şekilde kullanmak isteyen şirketlerin özellikle tercih edeceği bir değişikliktir. Değişime karşı olan bu doğal dirençle baş etmek için kullanılan temel silahlar, sağlayacağı önemli avantajlar ve zorunlu kıldığı iş akışı değişiklikleri açısından BIM hakkında eğitim vermek ve bilinirlik sağlamaktır. BIM Uygulama Stratejisi BIM in başarılı bir şekilde hayata geçirilebilmesi için resmi bir uygulama stratejisinin olması hayati önem taşır. Bu strateji eğitim ve yükleme planından daha kapsamlı olmalı ve BIM in doğasında olan iş akışı ve organizasyon değişikliklerini ele almalıdır. Ayrıca uygulama stratejisi, yeni çözümün mevcut 2 veya 3 boyutlu modelleme yazılımlarıyla başlangıçta nasıl bir arada kullanılabileceğini de anlatmalıdır. Geçmişten gelen tasarım yazılımlarının tamamen gözden çıkarılması pratik olmadığı gibi genellikle tavsiye de edilmez. Ancak, uygulama süreci ilerledikçe, eğer uygunsa eski yazılımların uygulamadan kaldırılması da stratejiye dâhil edilmelidir. Şirketler kullandıkları enerji analizi, maliyet tahmini ve spesifikasyonlar gibi konularda kullandıkları yazılımlar ile yapı bilgi sistemine nasıl erişim sağlanacağına da bakmalıdır. Özellikle, bugün yapmak zorunda olduğunuz işlere bakın ve yeni araçlarla eşleştirin. Büyük projeler yapan şirketlerin uygulama stratejisi, büyük modelleri yaratma ve onlarla çalışma kurallarını içermelidir (ilave donanım ihtiyacı, modelin karmaşıklığını azaltacak teknikler, vs). Doğru Malzeme BIM sadece yeni bir yardımcı teknolojinin uygulaması olmayıp, yapı tasarımına yeni bir yaklaşım getirdiği için, şirketler geçiş ekibinin kimlerden oluşacağına özel bir dikkat göstermelidir. Ekip, büyük resmi görebilen ve BIM için misyoner gibi çalışacak atik ve ilerlemeci kişilerden oluşmalıdır. Ekibiniz, tüm organizasyon içinden seçilmeli ve BIM ile gelen süreç değişikliklerini yansıtmalıdır. Ayrıca, kullanıcılar sadece temel CAD operatörlerinden oluşmamalıdır. Aslında, Revit Architecture gibi bir çözümde en iyi CAD operatörlerinizi değil, en iyi yapı tasarımcılarını ve mimarları görevlendiriniz! Unutulmamalıdır ki şantiye-uygulama deneyimi ve 3 boyutlu düşünme yetileri ileri düzeyde olan kullanıcılar, BIM sistemine daha rahat uyum sağlayabilmektedir. Başlangıç Projesi Başlamak için göreceli olarak kolay ve küçük bir proje, şirketinizin nasıl yapıldığını zaten bildiği bir işi seçmelisiniz. Bu şekilde öğrenmenin tek bir boyutu olacaktır. Eğer mümkünse kıyaslayabileceğiniz bir proje seçin ki yeni çözümün sağlayacağı faydaları doğru biçimde ölçebilesiniz. BIM in sağladığı en önemli avantajların bazılarını ölçmek zordur: tasarım için daha fazla zaman kazanımı, tasarımın müşteriye daha net sunulması vb. Ancak dokümantasyon verimliliğindeki artış gibi bazı avantajlar daha çabuk ortaya çıkar ve göreceli olarak ölçülmesi kolaydır. Bu istatistiklerin toplanması sistemin söz verilen yatırım getirisini destekler ve şirket içindeki avantajları görmek isteyen grubun desteğini almakta yardımcı olur. 2
Yola Devam RTKL Associates (www.rtkl.com) pek çok ülkede faaliyet gösteren 10 ofiste 700 den fazla personel çalıştıran dünyanın en büyük mimarlık, mühendislik ve planlama şirketlerinden biridir. Birleşik Devletler Meclisi Ziyaretçi Merkezi (Washington D.C.), Çin Film Müzesi (Pekin) ve Maryland Afrika Kökenli Amerikalılar Tarih ve Kültür Müzesi (Baltimore/Maryland) dâhil olmak üzere portföyünde birçok büyük ölçekli proje bulunmaktadır. RTKL, BIM in sağladığı avantajları dört önemli projesinde görmüş olup hali hazırda Revit Architecture a geçiş süreci içindedir. RTKL nin Washington DC ofisinde yönetici olarak görev yapan Mimar Douglas Palladino, Mimari tasarım ve dokümantasyon yazılımının geleceğini, Revit in veritabanında gördüğümüz için onu seçtik demiş ve Revit e geçince çalışma yöntemlerimizin değişeceğini biliyoruz. Tüm personeli birkaç günlüğüne eğitime gönderip, sonra her şeyin yerine oturmasını bekleyemeyiz. Revit yeni bir tasarım aracından çok daha fazlasını sunmaktadır. Revit her şeyi değiştirmektedir! diye eklemiştir. Şekil 1 RTKL Associates şirketi, yapı bilgi sisteminin sağladığı avantajları Washington DC Union Station Garage ilavesi gibi önemli projelerde gördükten sonra ofislerini Revit e geçirmektedir. Başarı Kontrol Listesi BIM çözümünün sorunsuz bir şekilde hayata geçirilmesi için yapılması gerekenlerin başında aşağıdaki kritik başarı faktörleri gelmektedir: Sağlam ve kapsamlı bir uygulama/geçiş stratejisinin geliştirilmesi Doğru ekibin kurulması Uygun bir başlama projesi seçilmesi Ayrıca, BIM gibi devrim yaratan bir yaklaşımın tetikleyeceği değişikliğe karşı gelecek dirence hazırlıklı olmak gereklidir. Ancak, mimarlık mesleğinin günümüze kadar tolere etmek zorunda kaldığı, sıkıcı ve hata yapmaya elverişli sistemler dünyasından sonra, Revit Architecture ın parametrik yapı modelleme teknolojisi bir rüyanın gerçeğe dönmesi gibi hissedilecektir. Yukarıda atıfta bulunulan araştırmanın sonuç kısmında ifade edildiği gibi, Revit i öğrenmek ve kullanmak için sabır gösterenler yazılımı sevmeye başlamış ve geleneksel CAD teknolojisine dönüşün imkânsız olduğu sonucuna varmıştır. Mimarlık, bu kişiler için artık eskisi gibi olmayacaktır. 3
BIM İçin Hazırlanmak BIM, yapı tasarımında, tasarım şirketinin fonksiyonel dinamiklerini değiştirecek yeni bir yaklaşımı temsil etmektedir. Bu nedenle, BIM e geçiş yapmak için önce ofisin BIM e göre en iyi nasıl organize edilebileceğini detaylı bir şekilde incelemek gerekir. BIM in sebep olacağı muhtemel süreç değişiklikleri tespit edilmeli, personel ve beceri kombinasyonlarının bu yeni süreçlere nasıl uygulanacağına karar verilmelidir. Yeni Bir Çalışma Yöntemi Daha önce de bahsedilen Autodesk anketinde, cevap verenlerin %82 si BIM in tasarım süreçlerini değiştirdiğini, mevcut çalışma yöntemlerini yeniden değerlendirmeye zorlandıklarını ifade etmişti. Sonuç olarak, Autodesk in danışman ekibi genellikle BIM e geçiş sürecini uygulamaya başlarken önce süreçleri değerlendirir. Geçen birkaç yıl içinde, bu değerlendirmeler sonucunda önemli tespitler yapılmıştır. Bu tespitleri BIM i uyarlamak isteyen tüm şirketler kullanabilir. Bunların en önemli dört tanesi aşağıda verilmiştir: 1. Tasarım sürecindeki ekip çalışmasının yeniden dengelenmesi: Belki de BIM ile gelen en büyük değişiklik, tasarım aşamasında harcanan süreyi artırma lüksünü sağlaması olacaktır. Revit, 2 boyutlu uygulama çizimlerini doğrudan yapı bilgi sisteminden dinamik olarak yaratır ve koordine eder; dolayısıyla dokümantasyon çalışması önemli derecede azalmış olur. Bu nedenle şirketler, dokümantasyon ve koordinasyona daha az mesai (ve personel) tahsis ederken, tasarım aşamasına daha fazla süre ayırabilir ve sonuç olarak zamanında ve daha iyi karar vermek kolaylaşır. 2. Gereksiz dokümantasyonun önlenmesi: Revit çizimleri o kadar kolay oluşturur ki, şirketler gereksiz dokümantasyon üretmeye meyilli hale gelebilir. Projenin başında, tasarım ilerledikçe oluşturulacak ana dokümantasyon için kılavuz olması amacıyla çizim setleri hazırlanmalıdır (ki bu da yapı bilgi sisteminin bir parçasıdır). 3. Müşterilere daha fazla görsel malzeme sunulması: Revit yüksek kaliteli kaplama (rendering) ve yapı içinde gezinme (walk-throughs) olanağı sağlar. Bu özelliği müşterilerle olan iletişimi kolaylaştırır ve şirketin tasarım aşamasında daha çok müşteri talebini ilave küçük maliyetlerle veya hiç maliyet yaratmadan yerine getirebilmesini sağlar. Sonuç olarak, şirketler müşteriye teslim edilecek dokümanlar ve sağlanacak görseller konusunda uyguladıkları yöntemleri ve prosedürleri gözden geçirebilirler. 4. Genişletilmiş hizmetlerin dikkate alınması: Son olarak, Revit yapı bilgi sistemi, gün ışığı, enerji kullanımı, metraj ve spesifikasyon koordinasyonu gibi bir takım analiz ve görevleri yürütebilir. Şirketler yapı bilgi sisteminin söz konusu imkânlarının bir kısmından yararlanarak müşterilerine daha fazla hizmet sunabilir. BIM Ekibi Süreç değişiklikleri, proje personelinin nasıl seçileceğini, tasarım ve projelendirme için gereken beceri ve tecrübe dağılımını da etkiler. BIM ekibi oluşturulurken bu durum dikkate alınmalıdır. Geleneksel mimari proje ekipleri oluşturulurken, yapı dokümantasyon setinin hazırlanması için gereken kapsamlı çalışma dikkate alınır, çizim tiplerine (planlar, görünüşler, kesitler, detaylar vb.) uygun rollerle görevlendirilirdi. Daha önce de anlatıldığı gibi, Revit Architecture dokümantasyon çalışmalarını ciddi biçimde azaltır ve dolayısıyla bu geleneksel proje yapısının kullanılması gereksiz olacaktır. Bunun yerine, Revit 4
Architecture BIM ekibi, proje yönetimi, içerik yaratma, yapı tasarımı ve dokümantasyon gibi görevler dikkate alınarak organize edilmelidir. Dokümantasyon ve geleneksel CAD araçları azaldığı için şirketler çok daha küçük proje ekipleri için bütçeleme yaptıklarını fark edecektir. Bazı durumlarda, geleneksel yollarla çalışırken kullanılan personelin yarısı kadar kişiye gereksinim olacaktır. Küçük ekipler ( genel olarak 3 5 kişiden oluşurlar) geçiş sürecinde hızlı hareket ederler. Bu durum, BIM ile çalışarak başarılı olmak için bilindik metotların ötesinde kaynağa ihtiyaç olmadığını göstererek, şirketin geri kalan kısmında doğru beklentilerin yaratılmasını sağlar. BIM e geçiş şirkete yayıldıkça, BIM ekibi de organik olarak büyüyebilir ve gerektikçe yeni personel eklenebilir. Üretkenlik Yatırımı URS şirketi bu geçiş sürecini doğrudan tecrübe etmiştir. Global bir mimarlık, planlama ve mühendislik şirketi olan URS Corporation (www.urscorp.com) mimarlık ve mühendislik projeleri ile ilgili planlanma, tasarım ve proje yönetimi hizmetlerinin yanı sıra kamu ve özel sektör kuruluşlarına planlama ve çevre danışmanlığı hizmetleri vermektedir. Engineering News-Records un en iyi 500 tasarım şirketi listesinde birinci sırada yer alan kuruluş, ABD nin en büyük profesyonel hizmet kuruluşlarından biridir. Mimarlık ve mühendislik mesleğinin en saygın ve tecrübeli isimlerinin bazıları şirketin toplam 26,000 personeli içinde yer almaktadır. URS 2003 sonbaharında, kuzey batı Ohio da önemli bir üniversite konferans ve eğitim merkezi için yaptıkları tasarım çalışmasının ortasında iken, müşteri ilave bir bütçe ile gelerek projeye bazı eklemelerin yapılmasını talep etmiştir. URS, Revit Architecture yazılımını kullanarak binayı hızla yeniden tasarlamış (geleneksel CAD programına kıyasla %40 daha kısa sürede) ve proje ilk teslim süresi aşılmadan tamamlamıştır. Bu başarının ardından URS, yazılımı iki projede daha kullanmaya karar vermiş ve Revit Architecture kullanımını genişletmiştir. Şekil 2 URS Corporation Ohio da bulunan 9950m2, 14 milyon $ değerindeki bu okulu tasarlamak için Revit yazılımını kullanmıştır. URS, Revit Architecture yazılımının yeni bir çalışma yöntemi gerektireceğini fark etmiştir. Şirket yazılımın ilk kullanıldığı yer olan Cleveland ofisi personelinin hızla başarıya ulaşmasını sağlamak amacıyla Autodesk danışmanlık ekibini, kapsamlı bir eğitim ve uygulama programı için çağırmıştır. Bu program dâhilinde ilk önce iki günlük süreç değerlendirme çalışması yapılmış, bir haftalık ürün eğitimi verilmiş ve devamında geçiş ve değerlendirme hizmetleri tesis edilmiştir. URS Cleveland da mimari bölüm yöneticisi olan Laura Rees BIM e geçiş sürecinde danışmanlık hizmetlerine yatırım yaparak hızlı bir şekilde yazılımı verimli olarak 5
kullanmayı başardık demiş ve eklemiştir: Bu çok önemli teknoloji kararını alırken, ileride bu kadar zaman tasarrufu yapacağımızı tahmin etmemiştik. Hazır, Dikkat, Başla BIM, bir binanın tasarlanmasını, inşa edilmesini ve yönetilmesini radikal şekilde değiştirebilir. Ancak, geçiş dönemini yaşayan URS gibi ileriyi gören şirketlerin tecrübelerinden ders alıp, geçiş dönemini dikkatli bir şekilde planlamak amacıyla işin başında gereken zaman ve emek yatırımını yapın. Bir işi yapmadan önce, neyi yapmaya çalıştığınızı öğrenmelisiniz. BIM Eğitimi Şirketlerin çoğu için bir dengeleme çalışması olan sistem eğitimi, doğru becerilerin, en az probleme neden olacak şekilde doğru personel grubuna kazandırılmasıdır. BIM eğitiminin nasıl olması gerektiği konusunda sihirli bir formül veya doğru bir cevap mevcut değildir. BIM eğitim planı yapılırken şirketin büyüklüğü, mevcut uzmanlık düzeyi ve geçiş stratejisi gibi pek çok faktörün dikkate alınması gerekir. Ancak göz önünde tutulması gereken üç eğitim unsuru vardır. Değişim Eğitimi BIM, değişim demektir. BIM, çalışma yöntemini, personel gereksinimini, proje organizasyonunu ve bir şirketin, yapı modeli içindeki bilgiyi kullanma yöntemini değiştirir. Değişim, mevcut alışkanlıklar ve operasyonlarda yıkıcı etki yapabileceği için değişime geçilmeden önce doğrudan ve dikkatle ele alınmalıdır. BIM eğitimi verilmesi ve farkındalığın artırılması, değişime karşı doğal olarak gelişen dirençle mücadele ederken kullanılan temel araçlardır. Bu durum özellikle büyük şirketler için geçerlidir. Zira organizasyon yapısı ve birbirinden farklı çalışma mekânlarının varlığı iletişimin daha da zor olmasına neden olur. Büyük şirketlere BIM in tanıtılması için, bir dizi kurumsal sunumlar düzenlenmeli (farklı düzeydeki personele uygun olarak hazırlanmış) ve BIM e niçin geçilmek istendiği, potansiyel yararları anlatılmalı ve getireceği değişikliklerin üzerinde durulmalıdır. Üretkenlik Elde Edilmesi Bir yazılımın öğrenilmesi kolay olduğunda (Revit Architecture da olduğu gibi) bazı kişiler eğitime gerek olmadığını düşünebilir. Sakın bu tuzağa düşmeyin. BIM, CAD yazılımından çok farklıdır ve eğitim verilmez ise kullanıcılar BIM çözümünü, CAD sisteminin çalıştığı gibi çalışması için zorlamaya çalışacaktır ve kötü sonuçlar alacaktır. Eğitim almamış kişiler için en büyük tehlike yanlış beklentilerdir. Bu kullanıcılar bildikleri ve alışık oldukları CAD sistemi ile karşılaştırmaya gidip aynı davranışı ve çalışma sistemini yürütmeyi düşünebilirler. Eğitim esnasında değerli mesai saatlerinin kaybolması bir endişe konusudur. Ancak, kısa vadede elde edilen verimlilik, söz konusu kaybı kolayca telafi edecektir. Yakın tarihte yapılan bir ankete göre, Revit müşterileri ilk eğitim dönemi içinde ortalama %25 50 verim kaybı yaşadıklarını, ancak 3 4 ay içinde önceki tasarım araçlarının sağladığı verimlilik düzeyine Revit ile ulaştıklarını belirtmiştir. Revit yazılımına geçerek elde edilen tahmini verim artışının %10 - %100 arasında olduğunu söyleyebiliriz. Ankete cevap verenlerin yarısından fazlası %50 nin üzerinde, yaklaşık %20 si ise %100 ün üzerinde verim artışı elde etmiştir. 6
Tam Zamanında Eğitim Yeni bir yazılıma geçerken, zaman baskısı çoğu kez şirketleri eğitim alırken bir yandan da proje yapmaya devam etmeye zorlar. Bu tür durumlarda, iş sürerken verilen eğitim (just-in-time training) iyi bir yöntemdir ve çok iyi öğrenme ortamı da sağlar. Küçük şirketlerde kullanıcılar, genellikle yazılımı satan şirketin verdiği tanıtma ve kullanma kılavuzları türü kendi kendine öğrenilen dersler veya internet tabanlı eğitimlerle bir veya iki gün çalışabilir. Daha sonra, mevcut bir proje üzerinde eğitim tamamlanabilir. Şirketin nasıl yapıldığını zaten bildiği bir projeyi seçin, bu şekilde öğrenmenin tek bir boyutu olacaktır. Büyük şirketler, kullanıcıların bir kısmı için kendi kendine öğrenme ve eğitmen eşliğinde sınıf içi eğitim yöntemlerini bir arada kullanabilir. Kullanıcılar daha sonra projede çalışarak eğitimlerini tamamlayabilir. Bir diğer eğitim seçeneği ise rol tabanlı sınıfların düzenlenmesidir. Kullanıcılar kendi görevlerine uygun eğitimleri alır. Şirketlerin çoğu yazılımın tüm fonksiyonlarını uygulamaya geçirmez. Yazılımın fonksiyonları gerektikçe hayata geçirilir. Aynı teori eğitim için de geçerlidir. Herkes her şeyi bilmek zorunda değildir. İlk eğitimlerin mutlaka öğrenilmesi gereken fonksiyonlara odaklanması gerekir. Geri kalan kısım ise ihtiyaç oldukça öğrenilir. Büyük şirketlerin, geçiş sürecinde gerektikçe destek vermesi ve koçluk yapması amacıyla şirket içinde bir uzman bulundurması iyi bir fikir olabilir. Bu süper kullanıcılara koçluk görevi için önceden eğitim verilmesi gerekir. Bu kişiler BIM yazılımını satan Yetkili Satıcı dan eğitim alabilir. Bu kişilerin ayrıca projede de görev alması kuvvetle muhtemel olacaktır. Geçiş süreci içinde bu tür bir uzmanın hazır bulunması çok gerekli olabilir ve tüm tasarım ekibinin eğitim projesinin kritik bir aşamasında yazılımın bir özelliğine takılıp kalması önlenebilir. TAVSİYE: Ofis standartlarınıza dayalı proje şablonlarını hazırlamak için vakit ayırın ve bunları proje eğitiminde hazır bulundurun. Bu şekilde kullanıcılar yeni yazılımı, aşina oldukları bir içerikle öğrenme fırsatı bulur. Örnek Bir Eğitim Çalışması Stubbins Associates (www.stubbins.us), Cambridge, Massachusetts,Las Vegas ve Nevada da ofisleri olan ve 100 personel çalıştıran bir tasarım şirketidir. Bu şirket altı alanda (konaklama, sağlık, laboratuar, ticari, okul ve üniversite, kamu ve kurumsal) büyük ve hızlı yürütülen projeler yapmaktadır. Şirket ilke olarak tüm projelerinde 3 Boyutlu modelleme dâhil, ileri teknolojiyi kullanmaktadır. Stubbins, BIM çözümlerini araştırdıktan sonra, Revit Architecture yazılımını 2004 yılı baharında 2 projede (üst düzey bir reklam ajansı için 18,580 m2 ofis ve 33,445 m2 otel) kullanmıştır. Şekil 3 Stubbins Associates Revit e geçiş sürecinde 18,580 m2 lik projede tam zamanında eğitim (just-in-time) yöntemini kullanmıştır. 7
Stubbins, Revit Architecture ile BIM sistemine geçiş sürecinde sınıf eğitimi ile iş sırasında eğitimi bir arada kullanmış ve iki haftalık bir eğitim dönemi içinde yeni kullanıcıları eğitmiştir. Kullanıcılar sabah sınıf içi eğitim almış, öğleden sonra ise bunu eğitim projesinde uygulamıştır. Stubbins Bilgi ve İletişim Teknolojileri yöneticisi mimar Jeff Millet, Yazılım eğitimi verip vermeme seçeneğiniz yoktur demiş ve eklemiştir Bir yazılımı kullanmadan öğrenmeniz mümkün değildir, ancak öğrenmeden de kullanamazsınız. Günü ikiye bölerek yapılan tam zamanında eğitim programının iyi bir denge oluşturduğunu düşündük. Mesai kaybı söz konusu olmasına rağmen, projeyi yürütme imkânı bulduk ve personel öğrendiği kavramları derhal gerçek bir projede uygulayabildi. Önemli nokta kişilerin yazılımı hemen kullanmasını sağlamaktır. Yapılmaması Gerekenler BIM eğitiminden vazgeçmeyiniz. Eğitim maliyetlerini hafifletecek pek çok seçenek mevcuttur. Doğrudan çalışmaya ve üretime girmeniz kısa ömürlü olacaktır. İş devam ederken eğitim, sistemi öğrenirken üretken kalmanızı da sağlayacaktır. Ayrıca, tünelin sonunda ışık görünmektedir. Jeff Millet, Artık birkaç projeyi tamamladığımıza göre, yeni projeleri Revit ile başlamayı planlayabiliriz. Bir mimarın CAD ile çizim yaptığını görmek üzücü. Yetenek ve enerji kaybı oluyor. Revit son derece heyecan veren bir araç ve personelimizin tamamen yeni bir boyutta tasarım yapacağı günleri iple çekiyoruz demiştir. Sonuç Olarak BIM (Yapı Bilgi Sistemi), tasarım ve projelendirme işiyle ilgili çok sayıda avantaj sağlayabilir, ancak bunu yapmak için geleneksel çalışma yöntemlerinden uzaklaşmak gerekir. CAD tabanlı teknolojiden uzaklaşıp, nesne-cad teknolojisine yaklaşmak aşamalı veya devrimsel bir değişiklik olabilir. Yapı Bilgi Sistemi ne geçiş ise çok daha büyük bir değişimdir ve bu nedenle uygulama planlaması, personel ve eğitim çalışmaları son derece dikkatle yürütülmelidir. Autodesk ve Revit Autodesk Inc. in ABD de ve/veya diğer ülkelerde tescilli markalarıdır. Diğer tüm marka isimleri, ürün isimleri veya tescilli markalar, kendi sahiplerine aittir. Autodesk, önceden bir bildirim yapmadan, satılan ürünlerde ve ürünlerin özelliklerinde değişiklik yapma hakkına sahiptir. Autodesk bu dokümanda olabilecek tipografik veya grafik hatalardan sorumlu değildir. Bilgisayar destekli tasarım yazılımları, profesyonellerin kullanımına sunulan yardımcı araçlardır ve sizin profesyonel karar verme sürecinizin yerini alamazlar. 2008 Autodesk, Inc. in tüm hakları saklıdır. 8