YIL:1 SAYI:3 EYLÜL-EKIM-KASIM-ARALIK Ünver Group tarafından 4 ayda bir yayınlanır.

YIL:1 SAYI:3 EYLÜL-EKIM-KASIM-ARALIK www.unvergroup.com Ünver Group tarafından 4 ayda bir yayınlanır. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 1

2 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

ÜNVER bayrağı daha yükseğe Acısıyla tatlısıyla bir yılı geride bıraktık. Yeni yılın tüm Türkiye ye mutluluk getirmesini diliyorum. 2014, Ünver Group yatırım ve önemli anlaşmalarla geçen güzel bir yıl oldu. 2014 yılı nisan ayında bizim için çok önemli olan silikon hortum bölümünün açılışını yaptık. Silikon hortumun Ekstruder bölümünde daha seri üretim yapılması ile ilgili 1,5 milyon euroluk bir yatırımımız var. 2015 yılının ilk çeyreğinde de bu yatırımımızı gerçekleştirip devreye alacağız. Silikon hortum yatırımı önemli anlaşmaların önünü de açtı. Daff, Lieber, Tofaş, ve Ford dan yeni projeler aldık. Bu yatırımların tek bir hedefi var. Ünver Group u dünya devleriyle rekabet edebilir konuma getirebilmek. Bugüne kadar çalışmalarımız hep bu yönde ilerledi ve artık bunun sonuçlarını görüyoruz. Hep söylediğimiz şeyi burada da tekrarlamadan geçemeyeceğim. Ünver Group artık 1. ligde mücadele ediyor. Katma değeri yüksek ürünler üretiyor. Ürünlerini kendi tasarlıyor. 2014 yılı içerisinde büyük bir gurur daha yaşadık. Bursa da üretilen ve Başbakan Ahmet Davutoğlu nun imzalayarak ABD ye gönderdiği Amerikan Doblo da bizim de büyük katkımız var. Amerikan Doblo nun hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor. 2014 te bir önceki yıla göre yüzde 7 büyüdük. Bu büyümemiz 2015 te de hız kesmeden devam edecek. Yeni yatırım ve anlaşmalarla 2015 te yüzde 25 lik bir büyüme hedefliyoruz. Planlamalarımız doğrultusunda en büyük atılımımızı 2016 yılında gerçekleştireceğimizi düşünüyoruz. Kurulduğu günden bu yana sürekli yenilikleri bulup uygulayan, sektörün saygın kuruluşlarından biri olan Ünver Group, bu zorlu yolda yalnız yürümüyor. Ben, başta tüm çalışanlarımız olmak üzere Ünver bayrağını yükseğe taşıma adına katkı koyan herkese en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Orhan KORGAVUŞ Ünver Group Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 4 6 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 15 Başyazı / İçindekiler 9 4 6 13 12 Yatırıma ve Büyümeye Hiç Durmadan Devam Bu Gurur Ünver in AR-GE ve İnovasyonun Meyvelerini Topluyoruz Korgavuş Tofaş Gazete nin Sorularını Yanıtladı Ünver in Konukları Girişimci Olmak İçin Biraz Deli Olmak Lazım Osman Mutlu; Dünya Klasında Üretim Sistemi/MAKALE Kalitede Devamlılığımızı Kanıtladık S.Sonay Onur; Organize Sanayi Bölgeleri ve Çevre/MAKALE İstihdam Buluşması nda Ünver Group a büyük ilgi Dr.Bülent Öz; Güvensiz Hareketlerin İş Kazalarına Etkisi Ünver de Bayram Kutlamaları Bir Başka Basında Ünver Group YIL: 1 SAYI : 2 MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS 2014 İmtiyaz Sahibi Ayhan Korgavuş Orhan Adnan Korgavuş Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yılmaz Uyar Yayın Kurulu Orhan Adnan Korgavuş Alper Uysal Filiz Kılıç Dilara Korgavuş Ali İhsan Korgavuş Yılmaz Uyar Sabri Uyar Yayına Hazırlayan www.yazievi.com.tr Baskı AKMAT Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 3

Yatırıma ve büyümeye hiç durmadan devam Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 2014 te gerçekleştirdikleri yatırımlara 2015 te de devam edeceklerini belirterek, Ünver in dev firmalardan aldığı işlerle artık 1. ligde mücadele ettiğini söyledi. Otomotiv yan sanayiinde dev firmalara gerçekleştirdiği üretimlerle hızla büyüyen Ünver Group un Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 2014 yılını değerlendirerek, 2015 ve sonrası için hedeflerini anlattı. 2014 te projelerinin planlı bir şekilde aksama olmadan yürüdüğünü kaydeden Korgavuş, 2013 e göre yüzde 7 büyüdüklerini söyledi. Büyümeden çok 2014 ün kendileri için en sevindirici gelişmesinin Ford Otosan dan çok önemli ve ciddi projeler almaları olduğunu dile getiren Korgavuş, Ford Otosan ile ilk defa çalışacağız. O kadar güzel ve büyük adımlar atıldı ki, bize çok ciddi projeler verdiler. Ford da durum gösteriyor ki çok hızlı büyüyeceğiz. Olması gerekenin de üzerinde puanlar aldık. Ford ile çalışmaya da hazırız. Epigem hortumlar, silikon hortumlar da dahil her şey var. Bir tek blowmolding parça yok. Ama biz inanıyoruz ki blowmolding parçaları da Ford dan alacağız. Ford da ka tetmemiz gereken bir 6 ve 12 ay gibi bir süreç var. Kendimizi ispatladığımızda hemen bizi Gölcük teki üretim tesislerine alacaklar. Bu dev projeye 2015 te start vereceğiz diye konuştu. Korgavuş, 2014 te Ford un yanı sıra iş makinesi üretimi yapan dünya devi Lieber ile de ortak çalışma yapmak için önemli adımlar attıklarını da belirterek, Lieber le önemli mesafe kaydettik. Onlarla da çalışacağımızı düşünüyorum. Yine DAFF otobüs ve kamyon firması ile görüşmelerimiz 1,5 yıldır devam ediyor. 2015 yılının ikinci yarısında veya 2016 yılında onlardan da sonuç alacağız dedi. 1. LİGE YÜKSELDİK Korgavuş, şöyle devam etti: 2014 yılı nisan ayında silikon hortum bölümünün açılışını yaparak bünyemize kattık. Bu yatırımdan sonra 2015 yılının ilk çeyreğinde de silikon hortumun Ekstruder bölümünde daha seri üretim yapılması ile ilgili ciddi bir yatırımımız var. 2015 yılının ilk çeyreğinde de bu yatırımımızı gerçekleştirip devreye alacağız. 1.5 milyon euroluk bir yatırım olacak. 2014, Ünver için yeni projeleri alma ile ilgili bir hamle yılı oldu aslında. Bunların hepsinin zaten bir amacı var. Biz artık bu işte 1.ligde mücadele etmek istediğimizi söylemiştik, bunlarla beraber 1.lige yükseldik. Katma değeri yüksek ürünler üretiyoruz. Codesigner firması olduk zaten. Artık biz kendimiz ürünlerimizi tasarlayıp, sorumluluğunu da kendimiz üstlenmiş oluyoruz. Bizi daha iyi yerlere taşıyacak diye umudumuz, heyecanımız var. Dünyada dev rakiplerin arasından aslan payını kapmak gibi bir niyetimiz vardı. Bunda da başarılı olduk. Daha da ileriye taşıyacağımızı görüyoruz. Daff, Lieber, Tofaş, Ford dan yeni projeler aldık ki Ford dan inşallah 2016 yılında Gölcük ten de asıl daha büyük üretim gamı olan çeşitlerinden de projeler alacağımızı düşünüyoruz. Bir de İtalya Fiat tan da iş alma peşindeyiz. Onu da kısa zamanda yapacağımızı düşünüyoruz. Ünver Group un hedefi var; hedef daha büyümek, daha yüksek cirolar elde etmek. Yeni yaptığımız yatırımlarla kapasitemizi yüzde 30 lara çektik ama müşteri ya da ciro kaybederek değil, yüzde 70 gibi yeni bir kapasite daha yaratarak. Yani büyümeyi tercih eden bir Ünver var. Silikonda büyüyoruz, Ekstruder hatlarında büyüyoruz. 4 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

OEM ler bizi nasıl geliştiriyorsa bizim tedarikçilerimiz de kendilerini geliştirmek zorundalar. 2016 ŞAHLANIŞ YILI OLACAK 2014 e göre 2015 yılında yüzde 25 gibi adetsel ve cirosal bir büyüme tahmin ettiklerini bildiren Korgavuş, 2016 yılında ise, eğer tahminlerimizde yanılmıyorsak 2014 verisine göre yüzde 100 gibi bir büyüme olacak. Yeni kattığımız bu projelerle 2016 şahlanış yılı olacak. Çünkü etkileri o zaman ortaya çıkacak. 2014 yılında yapmış olduğumuz dev yatırımı otomasyon hale getirmeyle ilgili bir projemiz vardı. O projemizi değerlendiriyoruz. Onunla ilgili de bir yatırımımız söz konusu. Onu da hem seri, hem standart imalat haline getirmeyi planlıyoruz. Yatırım üstüne yatırım yapılacak bir yıl olacak 2015 yılı. 500 milyon euroluk bir iyileşme, otomasyon yatırımı diyebiliriz. Plastik blowmolding yani motor hava borusunun kalıbını 4 hafta gibi kısa bir sürede yapma başarısını göstermemiz de Ünver Group unun kalıp tasarımı ve yapımında ne kadar hızlı olduğunun göstergesi oldu dedi. TEDARİKÇİLERİMİZ DE AR-GE LERİNİ GELİŞTİRMEK ZORUNDALAR Türkiye nin artık inovasyona, AR-GE ye ağırlık vereceğini vurgulayan Korgavuş, sözlerine şöyle devam etti: Bizim olmazsa olmazlarımız, paydaşlarımız, tedarikçilerimiz. Onlar da kendi çapında AR-GE lerini geliştirmek zorundalar. Çünkü kaliteye önem vermek lazım. Kendilerini geliştirme ile ilgili dünya standartlarında üretim yapabilmeleri için daha yüksek çaba sarfetmeleri lazım. Bununla ilgili de devletimizin de vermiş olduğu bir takım teşvikler var. Bunlardan faydalanıp kendilerini geliştirmeleri lazım. Ne yazık ki gördüğüm bir çok firma devlet teşviklerinden bi haber. Bununla ilgili en ufak bir çalışma yapmayan pek çok firma var. Farkındalık yok her şeyden evvel. Bununla ilgili bir sürü dernekler var. Benim de içinde bulunduğum TOSYÖV var. Bu tür derneklerden yararlanıp kendilerine bir vizyon yaratmaları gerekir diye düşünüyorum. Çünkü ana sanayiler, OEM ler bizi nasıl geliştiriyorsa bizim tedarikçilerimiz de kendilerini geliştirmek zorundalar. Bizimle çalışan tüm tedarikçilerimize bilgi anlamında kapılarımız sonuna kadar açık. AR-GE BİR FELSEFEDİR Ar-Ge bir felsefe olduğuna vurgu yapan Korgavuş, şunları söyledi: Ülke genelinde ilgili her birimin katma değer yaratıp destek vererek oluşturulabilecek bir yapılanmadır. Bu yapılanmanın içinde eğitim başta olmak üzere, yurtdışı ile ticari ilişkiler, sermaye ve sabır da vardır. Belki ana öneri şu olabilir; Bu sürece dahil olması gereken her resmi ve özel kuruluşun ilgili yetki noktalarındaki kişilerin bu konuya ve gereklerine dair tecrübeye dayalı alt yapısı olmalıdır. Ancak bu şekilde ülke genelinde doğru yapılanmayı hayata geçirebiliriz. Sanayici artık sadece gözüyle değil bütün his, duyu ve algıları ile tasarım ve inovasyonun gerekliliğini kavramalıdır. Bu sürecin dışında kalanlar ya elenecek ya da diğerlerinin ucuz imalatçısı olacaktır. Aslına bakarsanız, mevcut teşvik ve hibeler bu durumu kendisi fark etmeyenlerin ilgisini o yöne çekmek içindir diye düşünüyorum. Biz Ünver Grup olarak motor içi bağlantı hortumu teknolojilerinde sadece yapısal tasarım kısmında değil aynı zamanda kauçuk ve silikon olmak üzere ham madde tarafında da geliştirme çalışmalarımızı uzun yıllara yayılı olarak sürdürüyoruz. Bu nedenle uluslararası OEM lerle Co-Designer seviyesinde çalışıyoruz. Biz o gözlüğü uzun yıllardır takıyoruz diyebilirim. Sevdiğim bir söz vardır; Hangi fırtınalarla boğuştuğun, hangi dalgaları aştığın değil, önemli olan gemiyi limana yanaştırıp yanaştıramadığındır diye. Onun için kimse Ar-Ge, tasarım, inovasyon zordur, sıkıntılıdır demesin. Öyle olacak tabi ki. Global rekabet zemininde, lokma aslanın ağzında artık. Sofraya oturmak istiyorsak zorlukları değil başarıları anlatma zamanıdır. Başarıları anlatalım ki, herkes motive olsun, herkes bu denize açılsın. Önümüzde fırtınalar da kopsa, dalgalar yüksek olsa da, Türkiye sanayicisi artık rotasını tasarım ve inovasyon yönünde çizmiştir. Ar-Ge bilgi demektir. Bu hem endüstriyel hem de akademik zemindeki alt yapının bir araya gelmesi olabilir. Burada rakamsal ölçülendirme ürün bazında olabilir. Türkiye nin öncelikli teknolojileri neler? Otomotiv mi örneğin? Evet, neyi ithal ediyorsan 2014 Türkiye sinde 10 yıl sonra yarıya düşmeli bence; neyin tasarımını dışarıdan alıyorum; bu sayı yarıya düşmeli. 10 yıl sonra mevcut ithalat rakamlarını yarıya düşürüp aynı miktarda ihracat artışı sağlarsak, 10 yıl sonra işte o zaman meyvenin en tatlısını dalından yiyoruz diyebiliriz. O zaman yaklaşım ve hedef bu olmalıdır. Korgavuş, Ne yaparsanız yapın her zaman hem ekibiniz hem de networkunuz kuvvetli olmalı. Ben Sanayi Bölgesi Başkanlığı, TOSYÖV Başkan Yardımcılığı yaptım. Özellikle gençler olmak üzere etrafıma hep bunu aşılıyorum. Bizim yurtdışında bağlantılarımız var, üniversitelerden danışman hocalarımız var. Çok şey bilseniz de her şeyi bilemezsiniz; bilgi Çin de olsa gider getiririm. Ar-Ge ekibindeki arkadaşlarımızı lisansüstü çalışmalara teşvik ettim. Yüksek lisans, doktora çalışması yapıyorlar. Danışman hocalarımıza artık TEYDEB in yanında SAN-TEZ projeleri yapalım diyorum. Bilgiye kıymet vermeden bu devirde rekabet edemezsiniz. Bu itibarla, sistemin akademik tarafını da eksiksiz tamamlamak gerekiyor diye konuştu. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 5

Başbakan Ahmet Davutoğlu nun imzalayarak ABD ye gönderdiği Amerikan Doblo nun hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor. Bu gurur Ünver in Tofaş ın Amerika için ürettiği ve Başbakan Ahmet Davutoğlu nun da katıldığı törenle Amerika yolculuğuna başlayan Amerika Doblo da Ünver Group un da katkısı bulunuyor. Amerika Doblo nun hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor. Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, Tofaş ın başarısından büyük mutluluk duyduklarını ve Amerika pazarına yönelik üretim ve ihracatın, Türk otomotiv sektörü açısından büyük bir başarı olduğunu ifade etti. 4 HAFTADA BİTİRDİK Korgavuş, Hava emiş grubu bazı araçlarda plastik bazılarında da kauçuk malzemelerden üretilmektedir. Amerika Doblo projesinde blow molding teknolojisiyle plastikten imal edilmektedir. Biz Ünver Group olarak bu projeyi üstlendik ve 4 hafta gibi çok iddialı bir sürede devreye aldık. Amerika pazarına yönelik imalatını yaptığımız bu ürün grubunda blow molding teknolojisiyle ürettiğimiz ilk ürünümüz dedi. Araca giren atmosferik basınçtaki havayı filtreden geçirerek direkt motorun manifolduna aktaran plastik hava borusundan, ilk etap da 5 bin adet üretip teslim ettiklerini sözlerine ekleyen Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, Bu gelişmelerden büyük mutluluk duyuyoruz. Bu çalışma bizi yeni bir ürün grubunda üretim yapmaya teşvik etti. Mevcut olan 3D suction blowmolding prosesimize bu ürün grubunu da dahil etmiş olduk. şeklinde konuştu. Korgavuş, Ünver Group un katma değeri yüksek ürünlerin üretimine yönelik çalışmalarının devam edeceğini de ifade etti. 6 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

AR-GE ve inovasyonun meyvelerini topluyoruz Ünver Group Genel Müdürü Alper Uysal, AR-GE ve inovasyona verdikleri önemin sonucunda stratejik ürünler üretmeye başlayarak dev projelerin vazgeçilmezi olduklarını söyledi. Ünver Group, AR-GE ve inovasyon çalışmalarının ışığında yaptığı yatırımlar ile otomotiv sektörünün dev firmalarının ilk tercihi olmayı başardı. Artık 1. ligde mücadele eden Ünver Group un bu başarısının AR-GE ve inovasyona verdikleri önemden kaynaklandığını anlatan Genel Müdür Alper Uysal, Bunları yapmasaydık global yarışın dışında kalırdık. Biz yıllardır kendimizi buna hazırladık. Çalışmalarımızı bu doğrultuda yönlendirdik. Ve şu anda da bunların meyvelerini topluyoruz. Birçok proje alıyoruz ve yeni yatırımlarla da buna ivme kazandıracağız. Hedefimiz 2016 da ciromuzu en az 2 yle katlamak ki şu an garanti gibi görünüyor dedi. Dünya trendinin bu yönde ilerlediğini ve Ünver Group un da bu trende ayak uydurmak zorunda olduğunu dile getiren Uysal, şunları aktardı: Sektördeki tüm araçların motorlarının Euro 5 regülasyonu gereği yollarda. Bu araçların kilometrede 158 gram/km karbondioksit saldığını gösteriyor. 2015 ortalarından itibaren Euro 6 regülasyonu başlayacak. Hiçbir otomobil üreticisi 130 gram/km yi geçen bir aracı piyasada satamayacak. 2020 de de bu değer Post Euro 6 denilen bir değer ile beraber 95 gram/ km ye düşecek. Şimdi biz bunları bildiğimiz ve takip ettiğimiz için yatırımlarımızı da ona göre yaptık. 2015 ve 2016 da bu kadar çok proje beklememizin ve gelişmemizin sebebi bunlara zaman içerisinde yaptığımız yatırımlar. Hep gelişiyoruz, büyüyoruz. Asıl büyümeyi 2015-2016 da yapmayı planladık. Bu konuda 3-4 yıldır çalışıyorduk ve bugün artık o noktaya geldik. 2014 te 2 milyon euroluk yatırım yapmıştık, şimdi bu sistemlere adapte olabilmek için 1,5 milyon euroluk bir yatırım daha yapıyoruz. Ana sanayi artık plastik üretim yeteneği istiyor, üzerinde bulunursa rezinatör analizleri yapabilmemizi istiyor, farklı yöntemlerle silikon hammadde üretmemizi istiyor. Bütün komple set olarak sağlayabiliyor musun, codesigner olarak çalışabiliyor musun? diyor. HEDEFLERE ULAŞILIYOR Uysal, Ünver Group un eskiden sadece radyatör ve ısıtıcı grubunda epigem hortum üreten bir firma iken, şu anda hava grubunda birçok malzeme, rezinatör üretebildiğini, bunların analizlerini yaptığını ve codesigner faaliyeti verdiğini vurgulayarak, Bu özelliklerimizle Avrupa daki rakiplerimiz ile 1. ligde oynuyoruz. Ölçek olarak arada ciddi farklar olabilir ama aynı projelere teklif verebiliyoruz en azından. Bu bizim için önemli bir yetkinlik. Ama fiyatlarımızın daha rekabetçi olması tabi ki bizi bir adım öne geçiriyor. Büyük OEM lerle de çalışarak ciromuzu dağılım olarak daha da dengeli hale bir getirmek istiyoruz dedi. AR-GE MERKEZİ OLMAMIZ LAZIM Yaptıkları çalışmaların çok özel yazılım ve analizler gerektirdiğini ve bunları dış desteklerle yaptıklarını dile getiren Alper Uysal, Bir an önce bunları kendi bünyemizde yapmak istiyoruz. Bunları kendi bünyemizde yapabilmek için AR-GE merkezi olmamız lazım. AR-GE merkezi olmak için şu anda 30 kişi sınır. Biz, 150 kişilik bir firmayız. 150 kişi için de 30 kişi fazla. Belki ilk adım olarak UÜ deki teknopark içerisinde bir açılış yapıp daha sonra belki bünyemize alabiliriz diye düşünüyoruz. Bu konuda önümüzdeki yılsonu gibi bir hedefimiz var. Çünkü gelecekte bütün firmalar bu analizleri yapabilen firmalarla çalışmaya başlayacak. Bizim de o eksiğimizi tamamlamamız lazım. AR-GE ve inovasyon yatırımsız ve maliyetsiz olmuyor. Bir yandan üretim prosesleri için yatırım yaparken bunlara da yatırım yapmak gerekiyor. Bu kapsamda da teşviklerin biraz daha artması gerekiyor diye konuştu. Ünver Gruop olarak konuya Bursa ile sınırlı bakmanın doğru olmadığını düşündüklerini kaydeden Uysal, Zira artık mesafeler kısaldı, biz ürünlerimize eğer TR damgası vuruyorsak konu Türkiye ile ilişkili demektir. En büyük sıkıntı şudur dersek sanki diğerleri ikincilmiş veya önemli değilmiş gibi algılanabilir. Ben, yaşadığımız sürece kabuk değiştirme olarak bakıyorum. Geleneksel mühendislik anlayışı olan imalattan çağdaş tasarım zeminine tırmanış sürecidir yaşadığımız. Her şeyden önce sabırlı olmalıyız, tasarım ve Ar-Ge çalışmaları zaman alır. Ar-Ge tabanlı geliştirmeyi alaylı ekiple yapamazsınız. Özel yetkinlikte personele ihtiyaç var. Bir noktada eğitim sistemini de gözden geçirmeliyiz diye düşünüyorum. Ayrıca Ar-Ge yüksek maliyetli; teşvik ve hibeler var ama devletin bu konudaki kanalları biraz daha genişletmesinin uygun olacağını düşünüyorum. Ar-Ge maliyettir deniyor; tabi ki, ekmeden biçemezsin. Meyve için bile bekliyorsun, tohumun önce filize, sonra fideye, sonra ağaca dönmesini ve büyümesini. Sonra arkasından mahsulü yıllarca topluyorsun. Ekeceksin ama doğru tohumu, doğru yere ekeceksin ve suyunu gübresini de vereceksin. Sanayicilik de böyledir. Ekibi doğru kurmak işin başlangıcıdır ve elbette maliyet gerektirir. Laboratuvar desteği de, bilgisayar yazılım altyapısı da gerekli olup, bilgiye de yatırım yapılmalıdır. Kurgu doğruysa sabrın sonu selamettir. Bu anlayış ile olmazlar olur. Biliyorum, çünkü örnekler çoğalıyor dedi. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 7

Korgavuş Tofaş Gazete nin sorularını yanıtladı Tofaş Türk Otomobil Fabrikaları AŞ. nin resmi yayın organı Tofaş Gazete, Kasım sayısında Tedarikçilerimiz Bölümü nde Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş la röportaj yaptı. Tofaş la karşılıklı güven ve memnuniyetle artıp güçlenen iş hacmimiz neticesinde gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla, sektörümüze yön veren önemli bir firma haline geldik diyen Korgavuş, kurulan sıkı bağların kuvvetlendiğini, daha da güçlendiğini belirtti. İşte Korgavuş un Tofaş Gazete nin sorularına verdiği yanıtlar: -Firmanızı tanıyabilir miyiz, faaliyetleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz? -Bursa Kayapa Sanayi Bölgesi nde, 13 bin metrekarelik alanda 150 kişilik kadrosuyla otomotiv sektöründe faaliyet gösteren Ünver Group bu yıl kuruluşunun 35. yılını kutluyor. Ünver Group olarak, global tedarikçi olma hedefleri doğrultusunda hareket ediyoruz. Radyatör Hortumları, Kalorifer Hortumları, Turbocharger Hava Sistem Hortumları, Hava Filtresi Hortumları, Yakıt Sistemi Hortumları, Metal ve Plastik şekillendirilmiş turbo hava boruları üretimi yapan, Ünver Group, yılda 2 bin ton hamur karışımı yapabilme kapasitesine sahip olup, üretiminin yüzde 40 ını Avrupa ülkelerine ihraç etmektedir. Bu kapsamda, Tofaş ın çok önemli payı bulunmaktadır. -Tofaş ile 12 yıla uzanan bir süredir işbirliği içindesiniz. Nasıl bir araya geldiniz? Bu süre içinde neler yaşadınız, birlikte ne tür çalışmalar yaptınız? -Bundan 12 yıl önce, Tofaş a yapmış olduğumuz bir ziyarette, o gün için, bizim imal ettiğimiz ürünlerle ilgili bir ihtiyaç olduğu ortaya çıktı. Tofaş a önce, Palio ve arkasından da Doblo araçlarının hortumlarını üretmeye başladık. Tofaş ile çalışmaya başlamadan önce, her ne kadar farklı OEM ler ile çalışmış olsak da, Tofaş kültürünü, kalite anlayışını, bizden beklentilerini anlayıp, o doğrultuda hareketle ve sistemli çalışmaya olan arzumuz ve yatkınlığımız neticesinde, adaptasyon sürecini çabuk atlatmış olduk. Artık, Tofaş odaklı düşünmeye ve Tofaş ın yan bahçesi olmaya alışmıştık. Çünkü; aynı gemide olduğumuzu çok iyi biliyorduk. Firmamızın gelişimine ve büyüme sürecine, Tofaş ın en önemli katkılarından biri de eksikliklerimizin tespiti yanı sıra, laboratuarımızın güçlenmesinde, test cihazlarımızın seçiminde oldu. Böylece; Laboratuarımızı Fiat onaylı, modern bir yapıya kavuşturmuş olduk. Bu arada yalın üretim çalışmaları ve Tofaş ın World Class Manufacturing@Supplier (WCM@S) projesinde, devam eden sürekli iyileştirme çalışmaları ile birlikte, bu kültürün bir parçası olduk. Bu, Tofaş ile daha da bütünleşmemizi sağladı. Bütün sistemlerimizi tek tek gözden geçirerek, iyileştirerek, Tofaş a dünya normlarında üretim yapan bir firma haline geldik. -Fabrikamızdaki üretim için tedarik ettiğiniz plastik ve kauçuk motor hortumlarının özelliklerinden söz eder misiniz? -Ürünlerimiz; araçlarda hava ve sıvı akışını sağlayan, şartnamelere uygun, laboratuarımızda testlerini yaptığımız, yüksek basınca ve yüksek sıcaklığa dayanıklı, kauçuk, metal, plastik ve silikon hortumlardır. Tofaş ile önce, radyatör ve kalorifer hortum sistemlerine yönelik üretim yapmak suretiyle, iş birliği yapmaya başladık. Daha sonra, turbocharger hava hortumunun hamuru olan akrilik kauçuğun (ACM) formülasyonunu geliştirerek, şartnameye uygun, yüksek ısıya dayanıklılığını sağladık. Bunun patentini de alarak Tofaş a üretime başladık. Patenti firmamıza ait olan bu ürün gurubunu, Tofaş bizden önce, daha yüksek maliyetle, silikon hortum olarak, yurt dışından ithal ediyordu, yaptığımız üretim ile hem fiyat avantajı sağladık, hemde döviz kaybını önledik. Üretimi, 2006 yılından bugüne, halen devam eden bu ürün gamımızla, basamak atladık diyebiliriz. Ünver Group olarak, bizim kalıp ve makina yapabilme yeteneğimizi gözlemleyen, Tofaş ın önerisi ile üretimi halen devam eden, metal turbocharger şekilli, hava borularının imalatına başladık. Bünyemizde, Turbocharger hava hortumlarıyla, metal boruları, birleştirerek, kit halinde, Tofaş a sevkini sağladık. Aradan geçen, 2 yıllık zaman zarfında, araçlarda, korozyon ve hafifliğin de ön plana çıkmasıyla, metal şekilli borunun, alternatifi olan, yüksek ısıya dayanıklı, şekilli plastik boru üretim makinası, blow molding yatırımını yine, Tofaş ın isteği ve önerisiyle gerçekleştirdik. Karşılıklı güven ve memnuniyetle artan, güçlenen iş hacmimiz neticesinde gerçekleştirdiğimiz bu yatırımlarla, sektörümüze yön veren, önemli bir firma haline geldik. Bu yıl yaptığımız en önemli yatırımda, silikon hortum üretim tesisini faaliyete geçirmek oldu. Otomotiv sektöründe, yaşanan teknolojik gelişmeler ve değişimlere hep birlikte uyum sağlamak zorundayız. Bunlardan biri de, araç motorlarının, verimliliğinin artarak, yakıt tüketiminin minimum seviyelerde olmasını sağlamak. Küçük hacimli motorlarda, daha yüksek güç, turbo yardımıyla sağlanabildiğinden, burada oluşan, yüksek ısı ve, basınca dayanıklı, silikon hortumları üretmek için, kurduğumuz yeni tesisimizi, yakın zamanda, devreye aldık. Bu yatırım kararımızda, Tofaş ın da bu ürünleri kullanıyor olmasının en büyük etken olduğunu söyleyebiliriz. Bu yatırımla birlikte, hava sistemlerinde kullanılan, metal boru, plastik boru, kauçuk hortum ve silikon hortum üretim çeşitliliğimiz ile Turbocharger hava sisteminin bütününe hitap eden, firma konumuna geldik. -Tofaş ın bu ürünlerle ilgili sizden beklentileri nedir? -FIAT Grubu içinde Tofaş ın çok önemli bir yeri bulunuyor, Tofaş, güçlü ar-ge si ile modern üretim teknolojisi ile son yıllarda çıtayı hep yukarıya taşıyor. Doğal olarak, bizim gibi yan sanayi firmalarından da kendi hızına, uyum sağlayan, gelişen, tedarikçiler beklentisi içinde oluyor. Kauçuk sektöründeki 35 yıllık tecrübemizle ve sahip olduğumuz bilgi birikimi ile co-designer firması olarak, Tofaş a hizmet eden firmamız, bu beklentilerin bilinci ile hareket ederek, gelişimini sürdürmektedir. Kalite, zamanında teslimat ve rekabetçi fiyat zaten işin olmazsa olmazıdır. Bunların hepsi birer gösterge ve bu konularda hassas davranıp bunları maksimum seviyede takip ediyoruz. Kısacası kendimizi Tofaş ın stratejik çözüm ortağı olarak görüyoruz ve bize bu imkan tanındığı için de çok memnunuz. -Ürünlerinizi geliştirirken nasıl bir yol izliyorsunuz? -Ürün gruplarına göre sınıflandırmak gerekirse, Ünver Group, Türkiye nin en önemli ana sanayi üreticilerinden biri olan, Tofaş-FIAT ın yeni projelerinde, co-designer firma olarak hizmet veriyor. Tasarım desteğini içeren ve, Tofaş, AR-GE Proje ekibi ve FIAT E&D uzmanlarıyla birlikte geliştirdiği, yeni ürün projelerini, devreye alarak, üreten Ünver Group, bu deneyimini ilk kez, FIAT 225 Euro6 projesinde gerçekleştirdi. Co-design faaliyetleri kısaca CAD tasarımı, FIAT standardında 2D resim çizimi, ve sisteme yüklenmesi, CFD analizleri ile akışkan ve basınç kaybı analizleri, FEM analizleri ile, structural ve bağlantı elemanları kaynak analizleri, Moldflow ile Blow molding ve braket mold cavity filling analizleri olarak sıralanıyor. Yeni hedefleri arasına rezinatör tasarlamayı ve geliştirmeyi de dahil eden Ünver Group, bu kapsamda, yeni binek oto projesine (356) rezinatör tasarımı gerçekleştirerek,bir ilke imza atmış olacaktır. Sektörde firmaların ulaşabileceği uç nokta olarak tanımlanan rezinatör geliştirilmesi ve üretimi yapabilmek için, akışkanlar mekaniği ve titreşim analizleri yapıp, simule edebilme yetkinliğine sahip olmak gerekiyor. Rezinatör motor bağlantı elemanlarındaki sönümleyicidir. Motor teknolojileri ve hacimleri her geçen gün küçüldükçe, bağlantı elemanlarının içerisinden geçen havanın basıncı ve sıcaklığı artar, dolayısıyla titreşim ve ses oranı artar. Bu nedenle oluşan titreşim ve sesi hem aracın içerisindeki sürücü ve yolcular hissetmesin hem de çevreye zararı olmasın diye susturucular kullanılır. Hem titreşimi, hem de sesi sönümlemesi için, hortuma takılan, plastik parça olan susturucu, çeşitli analizlerden geçtikten sonra, birkaç farklı deneme de uygulanarak, en uygun çözümüyle beraber, ana sanayiye onaylatılır. Şu anda, bu yetkinliğe sahip, Türkiye deki iki firmadan biri de, biziz ve bunu, Tofaş ile yaşamakta olduğumuz, işbirliği sayesinde gerçekleştirmiş bulunuyoruz. -Tofaş la birlikteliğinizin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz? Global pazar her geçen gün daha da rekabetçi olmaktadır. Bu durum hem ana sanayileri hem de tedarikçileri daha ucuza ve daha kaliteli ürün üretimine zorlamaktadır. Uzun yıllardır işbirliği içerisinde olduğumuz Tofaş ile karşılıklı güven ve samimi iş ilişkilerine dayanan birlikteliğimiz neticesinde, bu sıkı bağların kuvvetlendiğini ve daha da güçlenmeye devam ettiğini görmekteyiz. Biz Tofaş kültürünü iyi hazmettiğimizi ve Tofaş a daha çok uzun yıllar, yeni ürün gamlarında hizmet edeceğimizi düşünüyoruz. 8 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

ÜNVER in konukları Ünver Group, 2104 ün son 4 ayında da yoğun bir şekilde konuklarını ağırladı. İş ortakları ve tedarikçilerin gerçekleştirdiği ziyaretlerde bilgi paylaşımında bulunuldu. Aylara göre Ünver in konukları şunlar oldu: EYLÜL: FORD OTOSAN dan Erkan Arkut, MANN HUMMEL den Uğur Başyiğit ve Ronan Granier, TOFAŞ tan Nazım Yeni firma ziyaretinde bulundu. KalitemA kapsamında problem çözme ve proje planlama konularında 2. gözden geçirme faaliyeti için TOFAŞ tan Tansu Gündü, Mustafa Tükenmez, Nazım Yeni ve Tansel Kahraman Ünver i ziyaret etti. EKİM: TOFAŞ tan Naci Umurbilir, Serkan İnce, Marius Ciprian Lacatusu, Andrea Lenzotti, Selçuk Kaboğlu, Türker Güdü ve Ünal Demirtaş ziyaret ederek sahada zaman geçirdi. BMW firması yetkilileri ziyarette bulundu. ANADOLU ISUZU Kalite Depertmanı ndan Yusuf Demirbaş nomine edilen iki silicon referans konusunda yerinde numune onayı vermek amacıyla Ünver i ziyaret etti. BOREAS firmasından Murat Bozkurtlu ağırlandı. KASIM: LIEBHERR ve HYUNDAI firması yetkilileri ziyaret etti. MANN HUMMEL firmasından Igor Boglarsky ve.sonia Anso, 89508 referanslı parçanın proses kontrollerini yapmak için Ünver i ziyaret etti. FORD STA firmasından Kenan Kantaş ve Erkan Arkut ziyaret etti. ANADOLU ISUZU firmasından Murat Durak ziyaret etti. TI AUTO firmasından yetkilileri ağırlandı. ISUZU firmasından Hüseyin Özkara denetimde bulundu. KORMAS VE ARABUS firmalarından Mustafa Bozkurt, Nihat Ergezen, Burçin Koçer, Serkan Ertosun, Ayhan Öztürk kalite denetimi yaptı. TSF ve GENEKS firmasından yetkililer ziyarette bulundu. ARALIK: HİDROMEK firmasından Barış Konuk ziyaret etti. DAF ve Audit yetkilileri ziyarette bulundu.kalitema kapsamında problem çözme ve proje planlama konularında gözden geçirme faaliyeti için TOFAŞ tan Tansu Gündü, Mustafa Tükenmez, Tansel Kahraman Ünver de oldu. YURT DIŞI ZİYARETLER Ünver Group un yurt dışı ziyaretleri de bu dönemde yoğun olarak sürdü. Ayhan Korgavuş ve Alper Uysal, Mann Hummel firmasını ziyaret etti, İtalya da FIAT ve Maserati ile toplantı yaptı. Alper Uysal ile Ali İler Çin de tedarikçi görüşmeleri yaptı. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 9

Girişimci olmak için biraz deli olmak lazım Uludağ Üniversitesi (UÜ) Genç Girişimciler Topluluğu ile TOSYÖV tarafından düzenlenen Zirvede Girişimcilik programına konuk olan Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 35 yıllık patronluk deneyimini öğrencilerle paylaştı. Zirve de, diğer sanayici arkadaşlarıyla birlikte 12 şer kişilik gruplar halinde girişimciliğe özenen her bölümden öğrenciler ile bir araya gelen Korgavuş, girişimci olmadan önce kişinin böyle bir ruha sahip olup olmadığını sorgulaması gerektiğini söyledi. Mezun olduktan sonra nasıl iş kurmalıyım, hangi engellerden geçerim? gibi sorulara yanıt arayan üniversiteli gençlere Girişimci olmak için biraz deli olmak lazım diyerek patronluğun zorluğuna vurgu yapan Korgavuş, sözlerini şöyle sürdürdü; Kendi özel hayatından özveride bulunacaksın, ne kadar duyguların içinde kabarsa da, öfkelerin yoğunlaşsa da, üzülsen de, o stresi yönetici kadrolarına, çalışanlarına, etrafındakilere yaymadan yönetmeye çalışacaksın. Kan kusacaksın belki ama kızılcık şerbeti içtim diyeceksin. Girişimcilik belli fedakârlıklar gerektirdiği için bu fedakârlıkları göze almak çok akıllı insanların yapabileceği bir şey değil dedi. GİRİŞİMCİLİKTE ŞANS FAKTÖRÜ DE ÖNEMLİ Korgavuş, şunları kaydetti; Girişimciliğe özendirmek diye bir olay var ama girişimci ruhunuz yoksa bundan da eksiklik duymamanız lazım. İlla girişimciliği savunmuyorum. Kiminizin araştırmacı ruhu vardır akademisyen olmak ister, kiminiz de yöneticiliği tercih edersiniz. Ben yöneticilik ile girişimciliği de ayrı kefelere koyuyorum. Onlar da çok farklı şeyler. Bir işveren iyi bir yönetici de olamayabilir. Çok başarılı bir yönetici, iş hayatında kendi direkt girişimci olduğunda çok başarılı olamayabilir. Bunlar bence küçük bir nüans gibi görünse de önemli ayırt edici özellikleri vardır. Girişimcilikte istek kadar şans faktörünün de önemli olduğuna vurgu yapan Korgavuş, girişimcilik denemesinde başarısız olan kişilerin yöneticilikte harikalar yaratabileceğini sözlerine ekledi. 10 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

Dünya Klasında Üretim Sistemi Dünya Klasında Üretim (World Class Manufacturing ) Sistemi, üretim felsefesi olarak dünya çapında imalatçılar konumuna yükselmeyi başarmaktır. WCM yönetim felsefesi, organizasyon içindeki herkesi içine alarak sürekli iyileşmeyi ve gelişmeyi kapsamaktadır. Bu felsefe ile hareket etmek, kalite, maliyet, lojistik ve esneklik gibi rekabetçi avantaj sağlayacak noktalarda sürekli gelişmeye fırsat vermektedir. Bu yapı da kurumsal yapının olgunlaşmasına ve israfları azaltarak istikrarlı büyümeyi beraberinde getirir. WCM yönetim sistemi altında, firmamıza büyük katkılar sağlayacağını bilerek ve heyecan duyarak çalışmalarımızı dokuz ana başlık altında sürdürmekteyiz. Bunlar, İş Güvenliği, İsraf ve Kayıp Analizi, Odaklanmış İyileştirme, Otonom Bakım, İşyeri Organizasyonu, Profesyonel Bakım, Kalite, Lojistik, İnsan Kaynakları Geliştirme dir. Bu dokuz ana başlığın hedefi dört stratejik temelde sürekli iyileştirmeler sağlamaktır. Osman Mutlu Fabrika Müdürü 1. Lojistik (Just in Time JIT) Tam Zamanında Üretim (Just in Time JIT), israfı ortadan kaldırmak, ürünleri istenilen zamanda, istenilen miktarda ve kalitede üretip, doğru yere nakletmek prensibine dayanır. Üretimi ve verimliliği arttırmak ana hedeflerdendir. 2. Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management TQM) Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management TQM), organizasyon içindeki herkesin müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, müşteri memnuniyetini garanti etmek adına, ürün kalite gelişimine katkıda bulunmasını gerektiren bir stratejidir. Üretim sürecinin her noktasında tüm çalışanların fikirleri alınmakta ve çalışanlar kaliteye dahil edilmektedir. 3. Toplam Üretim Bakımı (Total Preventive Maintenance TPM) Toplam Üretim Bakımı (Total Preventive Maintenance TPM), günlük üretim içerisinde tüm çalışanların katkısıyla üretimde kullanılan araç ve makinelerin düzenli olarak bakımının yapılması, arızaların önlenmesiyle; kayıpların azalması ve verimliliğin arttırılması için kullanılan bir yöntemdir. 4. İş Yeri Organizasyonu (Total Industrial Engineering) Üretim aşamasında israfların görülmesi, ölçülmesi ve giderilmesi için doğru hedeflere projeler geliştirerek üretim metotlarının geliştirilmesidir. Kalitede devamlılığımızı kanıtladık Kayapa Sanayi Bölgesi ndeki 13 bin metrekarelik tesislerinde 150 kişilik kadrosuyla 35 yıldır otomotiv sanayine kauçuk ve silikon hortum, plastik ve metal boru parçaları üreten Ünver Group, sahip olduğu OHSAS 18001, 14001 ve ISO TS 16949 ara kontrol denetimlerinden başarı ile geçti. Denetimler sonucu söz konusu belgelerin devamlılığı sağlandı. ISO 14001 nedir? ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, her türlü üretim sektöründe, ürünün ilk aşamasından tüketiciye sunulmasına kadar geçen her adımda çevresel etkilerin dikkate alınarak üretimin gerçekleştirilmesini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. ISO 14001, bir şirketin çevresel performansının kontrol edilmesi ve geliştirilmesi oluşumunu yani sürecini tanımlayan uluslararası bir standarttır. ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, özünde doğal kaynak kullanımının azaltılması, toprağa, suya, havaya verilen zararların minimum düzeye indirilmesini amaçlayan, risk analizleri tabanında kurulan bir yönetim modelidir. ISO/TS 16949 İLE MALİYET VE ZAMAN GARANTİSİ ISO/TS 16949 otomotiv/motorsiklet tedarik zincirindeki aktif her türlü kuruluşla ilgili dünya çapında tanınan tek standarttır. ISO /TS 16949 müşteri odaklılık, liderlik, çalışanların katılımı, süreç yaklaşımı, yönetime sistem yaklaşımı, sürekli iyileştirme, olgulara dayalı karar verme, tedarikçilerle karşılıklı fayda ilişkileri, müşteriye özel isteklerin yerine getirilmesi gibi ilkeleri temel alıyor. İŞ GÜCÜ KAYIPLARI EN AZA İNDİRİLECEK OHSAS 18001 ise çalışanları, işyerinin olumsuz etkilerinden ve kazalardan koruyarak, rahat ve güvenli bir ortamda çalışmalarını sağlıyor. Öte yandan Ünver, ISO/TS 16949 Kalite Güvence Belgesi ile ISO 14001 Çevre Belgeleri ile üretim yapan Ünver Group, 2007 yılında Bureau Veritas tarafından tasarım konularının da dahil edildiği yeni Kalite Sistem belgelerini almıştı. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 11

Organize Sanayi Bölgeleri ve Çevre Organize sanayi bölgeleri, planlı kalkınma anlayışı için mutlak bir model teşkil ederken, sanayi tesislerinin tekil olarak oluşturdukları çevre sorunlarına neden olabilmektedir. Organize sanayi bölgelerinde proses ya da ısınma amaçlı kullanılan fosil yakıtlardan kaynaklanan kirletici gazların atmosfere kontrolsüz bir şekilde salınması hava kirliliğine neden olmaktadır. Hava kirliliğinin önlenmesi için tesislerin yanma sistemlerinin iyileştirilmesi, yakıt değişikliği, ısı yalıtımı ve düzenli bakım çalışmaları organize sanayi bölgelerinde dikkat edilmesi gereken hususlardandır. Bilim, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı hava kirliliğinin önlenmesi amacıyla organize sanayi bölgelerinde doğalgaz kullanımını ön plana çıkarmıştır. Bunun yanında ülkemizde bazı sanayi bölgelerinde özellikle hava kirliliğinin önlenmesi amacıyla ciddi yatırımlar yaparak hava kalitesi devamlılığını sağlamak adına izleme istasyonları kurulmuştur. Sanayi tesislerinde çalışan personel kaynaklı ya da proses sonucu ortaya çıkan atıksuların akarsu, göl vb. gibi alıcı ortama verilmesi sonucu çevre kirliliği oluşmaktadır. Özellikle organize sanayi bölgelerinin benzer işkollarından oluşturularak sorunsuz çalışan bir ortak arıtma ile nihai deşarjı sağlaması en temel yöntem olmalıdır. Bunun yanında ortak arıtmaya kabul kriterlerini sağlamayan tesisler için ön arıtma uygulaması zorunlu hale getirilerek atıksu kaynaklı kirliliğin önlenmesi hedeflenmelidir. Bu hedefler koyulurken özellikle işletmeler için ekonomik çözümler üretmek gerekmektedir. Organize sanayi bölgelerinde bulunan tesislerin farklı sektörlerde faaliyet göstermesi, oluşan atık türlerinde çeşitliliğe neden olmaktadır. Çeşitli atık türlerinin ayrı önlemler alınarak bertaraf edilmesi ya da geri kazanılması sağlanmalıdır. Tesisler için atık tanımlamaları sağlanarak, bu atıkların gerekli olması halinde depolanabileceği mevzuat şartlarını sağlayan alanlar oluşturulması gerekmektedir. Tesislerde atık azaltımının tercih edilmesi özendirilmelidir. Ülkemizde sanayileşmenin çevre üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirebilmek amacıyla organize sanayi bölgeleri modeli tercih edilmelidir. Her sanayi tesisinden kaynaklanabilecek çevre sorunları organize sanayi bölgelerinden de oluşmakla beraber, bütüncül bir yaklaşımla alınacak önlemler olumsuz etkileri en aza indirmeye yardımcı olacaktır. Özellikle organize sanayi bölgesi yönetimleri, yerel yönetimler ve ulusal bazda yapılacak özendirici çalışmalarla birlikte sanayi işletmelerinde daha az su, daha az enerji tüketimi ve atık azaltımı sağlanmalıdır. Bu konuda sanayicilerin de sorumlu ve duyarlı davranmaları gerektiği gerçeği unutulmamalıdır. S. Sonay ONUR Çevre Yüksek Mühendisi İstihdam Buluşması nda Ünver Group a büyük ilgi Bursa Valiliği, Bursa Büyükşehir Belediyesi (BBB), Bursa Kent Konseyi (BKK), Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) ve Bursa Ticaret ve Sanayi Odası nın (BTSO) işbirliğinde organize edilen Bursa İnsan Kaynakları ve İstihdam Buluşması (BİİB), 27-29 Kasım 2014 tarihleri arasında işverenler ile iş arayanları 3. kez bir araya getirdi. Atatürk Kongre Kültür Merkezi nde (Merinos AKKM) gerçekleştirilen Bursa İnsan Kaynakları ve İstihdam Buluşması (BİİB 2014) kapsamında Merinos AKKM Fuar Alanı nda Ünver Group un da aralarında olduğu 180 e yakın şirket ve kurum tarafından stant açıldı. Türkiye de kendi alanında tek olan ve işverenlerle iş arayanları buluşturmayı amaçlayan etkinlikte, özellikle 2014 yılında yaptığı son yatırımla otomotiv ana sanayi firmalarının ilk tercihi konumuna ulaşan Ünver Group un standına ilgi büyüktü. Öte yandan toplantı salonlarında ise Sunay Akın, Ahmet Şerif İzgören ve Mümin Sekman gibi ünlü isimlerin konuşmacı olarak katıldığı paneller ve çok sayıda seminer düzenlendi. Söz konusu buluşmada ayrıca, girişimcilik, iş arama teknikleri ve iş güvenliği gibi farklı konular da gündeme taşındı. 12 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

İş sağlığı ve güvenliğinde eğitimlere devam ediliyor Çalışanlarının sağlığı ve güvenliği konusunda oldukça titiz davranan Ünver Group, yılın son 4 aylık döneminde de bu konuya yönelik eğitim çalışmalarına devam etti. Bu kapsamda firmamızın A Sınıfı İSG Uzmanı Dr. Bülent Öz, iş sağlığı ve iş güvenliği eğitimi verirken, aynı zamanda Yüksekte Çalışma Eğitimi ile yüksekte yapılan çalışmalarda alınması gereken güvenlik önlemleri ve bu önlemlerin nasıl kullanılması gerektiği konusunda da katılımcıları bilgilendirdi. Öte yandan işyeri hekimi masa başında, bilgisayarla ya da bilgisayarsız çalışma esnasında farkına varılamayan yanlış duruşların yol açtığı sağlık sorunları ve uygulanacak basit egzersizlerle önlenmesine yönelik olarak ergonomi eğitiminin de gerçekleştirildiği dönemde ayrıca işyerlerinde acil durum planlarının hazırlanması, önleme, koruma, tahliye, yangınla mücadele, ilk yardım ve benzeri konularda yapılması gereken çalışmalar ile bu durumların güvenli olarak yönetilmesi için de seminer verildi. Örnek İş güvenliği Uygulamaları Uludağ Üniversitesi Çevre Mühendisliği Bölümü öğrencilerine İ.K. Şefi & İSG Temsilcisi Yılmaz Uyar tarafından Ünver Grupta uygulanan iş güvenliği süreçleri ile ilgili bilgiler verildi. Uyar, Ünver Group ta uzun yıllardır gayretli bir şekilde devam eden iş güvenliği çalışmaları doğrultusunda İSG sürecinin OHSAS standartları ve WCM metodolojisi ile yönetildiğini ve şirkette artık kültür haline dönüştüğünü aktardı. Problem çözmek beceri ister! Ormanda iki çiftçi ağaç kesiyorlarmış. Birincisi, sabah erkenden kalkıp ormana gider ve ağaç kesmeye başlar ve tüm gününü dinlenmeksizin çalışarak geçirir. Diğer çiftçi ise, bazen dinlenir. Akşam kesilen ağaçları saydıklarında, ikinci çiftçinin daha fazla ağaç kestiği görülür. Birinci çiftçi şaşkınlıkla sorar: Ben dinlenmeden tüm gün çalıştım, sense nerdeyse gününün yarısını dinlenerek geçirdin ve şimdi benden daha çok ağaç kesmişsin. Bunun sırrı nedir? İkinci çiftçi tebessümle cevap verir: Sevgili dostum, sen tüm gün durmadan çalıştın, ben gerektiğinde durup baltamı biledim. Unutma ki; keskin baltayla az zamanda daha çok ağaç kesilir. İşte bu örnekten hareketle çalışanlarına problem çözme becerileri kazandırabilmek için kolları sıvayan Ünver Group, İzgören Akademi den destek aldı. İzgören Akademi eğitmenlerinden Salih Özgür, verdiği seminer ile çalışanların problemleri metot kullanarak çözme becerilerini geliştirmelerine, sorunlara bakış açılarını yenileyip daha az zamanda daha etkin ve kalıcı çözümler bulmalarına yardımcı olmayı amaçladı. Dr.Bülent ÖZ/A Sınıfı İSG Uzmanı Güvensiz hareketlerin iş kazalarına etkisi Ülkemizdeki iş kazalarımızı incelediğimizde maalesef büyük ihmaller yaşandığını görmekteyiz. Özellikle çalışan kaynaklı ihmaller kaza istatistiklerinde önemli bir yer tutuyor. İş kazalarının varlığı özellikle tarım toplumundan sanayi toplumuna geçişte önemli bir yapı taşı olarak karşımıza çıkmıştır. Meydana gelen bu iş kazalarını incelediğimizde iki unsurun kazalarda ön plana çıktığı görmekteyiz. Bunlar güvensiz hareketler ve güvensiz durumlardır. Güvensiz Hareketler Çalışanın iş süreçlerinde dahil olması bedenen, ruhsal çalışma eylemine katılması ve üretim araçlarını kullanarak üretimi gerçekleştirmesi; solunum, dolaşım, kas metabolizması, sindirim, salgı ve merkezi sinir sistemine ait fonksiyonlarının işleme düzeyi ile orantılı olarak sürmektedir. Algılama organlarının iyi ve yeterli düzeyde işlemesi ise insanın bu fizyolojik fonksiyonlarının düzenli ve yeterli ölçülerde gerçekleştirilmesine yardımcı olmaktadır. Doğal yapısı gereği insan organizmasının tümü günlük çalışma süresince belli bir düzeyde enerji harcayarak, belirli ölçülerde iş yapabilme yeteneğine sahiptir. Güvensiz davranışlar insanın fizyolojik ve psikolojik yapısı ile çevre koşullarından kaynaklanmaktadır. Çalışan insanda genetik bozukluklar, organik yıpranmalar, ergonomik düzen yetersizlikleri ve sağlıksız çevre koşulları güvensiz davranışların nedenlerini oluşturmaktadır. Denge duygusunun az olması, kas gücünün ve bazı beden kısımlarının iyi gelişmemiş olması veya bazı uzuvların dengesiz gelişmesi ya da çeşitli hastalıklar sonucu çalışma yaşamına gelinceye kadar insanın yıpranmış olmasından dolayı yetenek azlığı, el becerisi yetersizliği, sinir sistemi ile yönetilen bütün beden hareketlerinin akıcı çalışmasını engelleyen hatalar ve eksiklikler güvensiz davranışların ortaya çıkmasına neden olmaktadır. İş görenin iş güvenliğini tehlikeye atan hatalı hal ve davranışlarından kaynaklanır. İşçilerin özellikle eğitim seviyesi, tecrübe düzeyi ve psikolojik durumları emniyetsiz hareketlerin yapılmasında önemli bir rol oynar. İşçinin eğitim düzeyine, fiziksel ve ruhsal kapasitesine uygun olmayan iş yükü ve fazla mesai, iş güvenliği önlemlerinin bilinmemesi veya önemsenmemesi, var olan koruyucu güvenlik önlemlerinin kullanılmaması veya kullanılmaz hale getirilmesi, emniyetsiz malzeme kullanma, yüklemede yerleştirmede karıştırma, çalışan makine ve teçhizat üzerinde bakım ve onarım yapma; gereksiz şakalaşmalar, dikkat dağıtma gibi davranışlar emniyetsiz hareketler içinde sayılabilir. Kazasız günler. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 13

Cumhuriyet i armağan eden Atamız a borcumuzu çalışarak ödüyoruz Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş ile Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Korgavuş, Türkiye Cumhuriyeti nin 91. yılı nedeniyle 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı nda çalışanları ile birlikte dev Atatürk Bayrağı açtı. Kulaklarından ve gönüllerinden hiç eksik olmayan Atatürk sevgisi ile büyüyen Korgavuş Kardeşler, Türkiye Cumhuriyeti nin 91. kuruluş yıldönümünde, Atatürk ü yaşamanın hazzını çalışanları ile paylaştı. Çağdaş ve ulusal bir devlet armağan edenlere sonsuz minnet duyduklarını dile getiren Korgavuşlar, Biz de onlara ve ülkeye olan borcumuzu çalışarak ödüyoruz diye konuştular. Ünver de bayram kutlaması Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş ile Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Korgavuş, çalışanlarla bayramlaştı. Ekim ayı başında kutlanan Kurban Bayramı nda tek tek çalışanları ile el sıkışan Korgavuş Kardeşler, bayramların ulusların bireylerinde birleştirici, bütünleştirici bilincin yerleşmesinde ve gelişmesinde yapıcı etkileri olan ve bu nedenle de sevgi ve barış ekseninde kutlanması gereken önemli zaman birimleri olduğunu belirttiler. Korgavuş Kardeşler, İster ulusal sevinçlerin yıl dönümü olarak kutlananlar olsun, isterse din ve inanç temeline dayalı olarak kutlananlar olsun, bayramlar ulusun tümünün öz değerleri olup ulusun tümü için iyilik ve esenlik özlemlerinin gerçekleşmesi adına iyi dileklerde bulunma fırsatlarıdır. Bu duygu ve düşüncelerle çalışanlarımızın Kurban Bayramı nı en iyi dileklerimizle kutluyor, barış, refah, mutluluk ve esenlikler diliyoruz dediler. Uysal ve Mutlu ya çifte kutlama Aramıza hoş geldiniz Ünver Group Genel Müdürü Alper Uysal ile Fabrika Müdürü Osman Mutlu, çifte mutluluğu bir arada yaşadılar. Genel Müdür Uysal Group ta 6. yılı geride bırakması, Fabrika Müdürü Osman Mutlu da 7 yıldır firmaya emek vermesi nedeniyle plaketle ödüllendirildi. Alper Uysal aynı zamanda ödülün verildiği tarih olan 11 Kasım da doğması nedeniyle bir önceki hafta doğum günü olan Osman Mutlu pasta kesmeyi ihmal etmediler. Ünver Group un diğer yönetici ve çalışanlarda da Uysal ve Mutlu bu anlarda yalnız bırakmadı. Serkan Kaymaz SERKAN KAYMAZ / OTOKLAV OPR. NECLA KASAPOĞLU / DİREKT ASTINALMA SOR. HAYDAR ERDAL KAMİŞLİ / SEVKİYAT PERSONELİ MURAT ERSOY / MONTAJ OPR. BÜLENT TÜRKEŞ / MONTAJ OPR. KENAN KILIÇ / ELEKTRİK TEKNİKERİ CANER TÜRKMEN / PROJE VE TASARIM SOR. ERAY ALTINTAŞ / MONTAJ OPR. KEREM ALKIŞ / MONTAJ OPR. EMRE ÖZBAŞ / VARDİYA FORMENİ AYTAÇ KINALI / AR-GE SORUMLUSU KADİR TALİ / VARDİYA FORMENİ OSMAN ATAY / ELEKTRİK TEKNİKERİ KADRİYE KAHRAMAN / MONTAJ OPR. EBRU TUNCER / YÖNETİCİ ASİSTANI ANIL KESKİN / MONTAJ OPR. TUNA AYDIN / PROJE MÜDÜRÜ İLKER ÖZENDİM / MONTAJ OPR. Serkan Dinç Tuna Aydın Necla Kasapoğlu Anıl Keskin 14 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014 15

16 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014