Deloitte Y Kuşağı Araştırması 2015

Deloitte Y Kuşağı Araştırması 2015 Ocak 2015

İçindekiler 1. Önemli bulgular 2. İş dünyasının imajı 3. Liderlik 4. Sektörlere bakış 5. Yetkinlikler ve gelecek hedefleri 6. Araştırma yaklaşımı ve örneklem 2

Önemli bulgular 3

Araştırmadan önemli bulgular Y kuşağı nın en çok tercih ettiği sektör Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon (TMT): Y kuşağı öncelikli olarak çalışmak istediği sektörü TMT olarak belirtiyor (Global %46 Türkiye %63) çünkü Y kuşağı TMT sektörünü esnek, eğlenceli ve cazip buluyor. Yenilikçiliğinden ve hızından ötürü de geleceğin sektörü olduğuna inanıyor. Y kuşağı en çok büyük ölçekli global şirketlerde çalışmak istiyor: Türkiye deki Y kuşağının her 2 kişisinden biri büyük ölçekli, global firmalara talep gösteriyor. Her 4 kişiden biri de kendi işini kurmak istiyor. Y kuşağına göre gerçek lider stratejik düşünen, ilham veren, vizyoner ve iletişim becerileri kuvvetli olan kişidir: Türkiye de ise stratejik düşünmenin yanı sıra kararlılık, demokratik yaklaşım, inovasyon ve hitabet gücü de ön plana çıkıyor. Y kuşağı na göre bir kurumu çalışanlarına karşı davranışı lider yapar: Y Kuşağının bir kurumu lider olarak tanımlamasında en belirleyici özelliği kurumun çalışanlarına karşı davranışı (eğitim ve kariyer fırsatları) oluşturuyor. Liderler beklentiyi karşılamakta zorlanıyor: Hem günümüz liderleri hem de Y Kuşağı (eğer onlar lider olsaydı) için organizasyonların geleceğini garanti altına almak ve verimlilik öncelik taşıyor. Ancak Y kuşağı mevcut liderlerin kâr ve kişisel gelirlere daha fazla öncelik verdiğini düşünüyor. Diğer yandan kendileri lider olsalar insan faktörüne (çalışanların refahı, gelişimi) daha çok önem vereceklerini belirtiyor. Bu da lider kurum tanımlarıyla örtüşüyor. Her 2 kişiden biri lider olmak istiyor: Hem globalde (%53) hem de Türkiye de (%55) her 2 Y kuşağından biri lider olmak istiyor. İş dünyasının, kurumlarını Y kuşağına daha cazip hale getirebilmek için yeni fikirlere açık olmak, inisiyatif kullanmayı ve esnekliği destekleyen bir kültür yaratmak ve Y kuşağının kariyer gelişimine fırsat tanımak önem taşıyor. 4

İş dünyasının imajı 5

İş dünyası genel anlamda toplumda pozitif bir güç olmaya devam ediyor. 76% Globalde Y kuşağının %73 ü şirketlerin topluma iyi bir etkisi olduğuna inanıyor. Türkiye de ise bu oran %76 Soru (S). Global iş dünyasına bakıldığında, sizce kurumların bulundukları toplumlara etkisi nasıldır? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 6

Gelişmekte olan ülkelerdeki Y kuşağı iş dünyasının varoluş nedenleri konusunda son derece olumluyken, gelişmiş pazarlarda iş dünyasının etik davrandığı azınlıkta olan bir görüş Y kuşağı iş dünyasının sosyal konularda liderlik gösterebildiğini belirtiyor. Türkiye de Y kuşağının büyük bir kısmı iş dünyasının ağırlıklı olarak kendi ajandalarına odaklandıklarını düşünürken, yarısından azı etik oldukları inancında. Katılanların % si Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler Türkiye 75% %80 74% 75% %63 %53 68% 68% 61% 61% %51 %47 62% 61% 53% 52% 53% 52% 41% 41% Şirketler genel toplumu dikkate almak yerine kendi ajandalarına odaklanmaktadır. Genel toplumu ilgilendiren konularda liderlik rolü üstlenmektedirler. Sosyal sorunlarda devletten daha çok liderlik göstermektedirler. S. Genel olarak iş dünyasına bakıldığında, listelenen görüşlerin kurumların rol ve politikalarını yansıttığına katılır mısınız? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 Liderleri kendilerini toplumu geliştirmeye yardımcı olmaya adamışlardır. Etik bir şekilde hareket ederler. 7

İstihdam yaratma, kar sağlama ve topluma katkı Y kuşağı tarafından iş dünyasının ana varoluş sebepleri olarak görülüyor. İş dünyası refah yaratma ve kar sağlama konusunda beklentileri karşılarken, sosyal gelişim ve çalışanlara katkı konularında daha zayıf kalmakta Fark Global %-3 %10 %-10 %-1 %-4 %7 %-8 %13 %-7 %-5 %0 %0 44% Varoluş nedeni Etkisi 36% 33% 34% 32% 30% 27% 26% 25% 25% 23% 21% 21% 19% 19% 17% 16% 16% 16% 13% 12% 11% 9% 9% İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı sağlamak İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı sağlamak İnovatif olmak İnovatif olmak Gelişime katkı sağlamak Gelişime katkı sağlamak Ürün / hizmet üretmek / yaratmak Ürün /hizmet üretmek / yaratmak Çalışanlarını kalkındırmak Çalışanlarını kalkındırmak Refah sağlamak Refah sağlamak İşgücünün yetkinliklerini geliştirmek İşgücünün yetkinliklerini geliştirmek Çevreyi korumak Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik Çevreyi korumak Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) Baz: Tüm katılımcılar=7,806 8

Türkiye de iş dünyasının varoluş sebebi globalle paralellik gösterirken en büyük açığınsa topluma, çalışanlara katkı ve istihdam sağlama alanlarında olduğuna inanılmaktadır. Fark* Türkiye %-6 %12 %-10 %0 %-7 %2 %-6 %14 %-1 %-1 %0 %-1 46% Varoluş nedeni 36% 33% 32% 32% 17% 17% 16% 13% 12% 8% 3% İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı sağlamak İstihdam yaratmak Kar sağlamak Topluma katkı sağlamak Gelişime katkı sağlamak İnovatif olmak Ürün ve hizmet üretmek/satmak Gelişime katkı sağlamak Çalışanlarını kalkındırmak Ürün /hizmet üretmek / yaratmak İşgücünün yetkinliklerini geliştirmek Çalışanlarını kalkındırmak Refah sağlamak İnovatif olmak Çevreyi korumak Sosyal liderlik Verimlilik sağlamak Refah İşgücünün sağlamak yetkinliklerini geliştirmek Çevreyi korumak S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının yapmayı amaçlaması gerekenler konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) S. Listelenen tanımların hangileri iş dünyasının günümüzde en fazla etki yarattığı alanlar konusunda sizin kişisel görüşlerinizi yansıtmaktadır? (EN FAZLA 3 SEÇENEK İŞARETLEYİNİZ) Varoluş nedeni ve etki arasındaki farkı göstermektedir. Base: Tüm katılımcılar =7,806 Verimlilik sağlamak Sosyal liderlik 9

Her 10 Y kuşağından 6 sı mevcutta çalıştığı işyerini kurumun anlamlı bir varoluş nedeni olmasından ötürü seçmektedir. 80% 82% 77% Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler 79% 74% 73% 69% 70% 71% 72% 67% 68% 65% 66% 68% 64% 66% 60% 59% 61% 55% Çalıştığım şirketin güçlü bir varoluş nedeni var Çalıştığım şirket stratejik kararlar alırken varoluş nedenine sadık kalıyor Çalıştığım şirkette şirketin varoluş nedeni tüm çalışanlara açıkça hissettiriliyor Çalıştığım şirketin finansal başarı dışında bir varoluş nedeni var Çalıştığım şirketin varoluş nedenine ulaşmak için neler yaptığını rahatlıkla anlatabilirim Çalıştığım şirketin kültürü çalışanların fikirlerini paylaşmalarını, risk almalarını ve yenilikçi düşünmelerini teşvik ediyor Çalıştığım şirketin varoluş nedeni benim orada çalışmamın altında yatan faktördür Türkiye %79 %69 %65 %64 %73 S. Çalıştığınız şirket ya da kurumu düşündüğünüzde, listelenen ifadelere ne oranda katılırsınız? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 10

Online Y kuşağı Araştırma kapsamında Y kuşağında sosyal medya araçlarını/interneti nispeten fazla derecede kullanan (online) ve az derecede kullanan gruplar belirledik. Bu kategorizasyonu yaparken Y kuşağına dair aşağıdaki analizler yapıldı: A. Arkadaşlar ve aile gibi yakın çevresi arasında sosyal medya araçlarını ne sıklıkla kullandığı B. Sosyal medyayı iş sebebiyle ne sıklıkta kullandığı C. Kendi iş yerine ait sosyal medya araçlarını ya da sosyal ağ aplikasyonlarını ne sıklıkla kullandığı Bu analizler pazarın geneli de göz önünde bulundurularak yapılmıştır; bu sebeple sosyal medyayı 7/24 kullanan (online) Y kuşağı ve seyrek sosyal medya kullanıcısı olarak kategorize edilen Y kuşağı gençleri pazardaki genel sosyal medya kullanım oranına göre tanımlanmıştır. 11

Online Y kuşağı * güçlü bir sosyal duyarlılığa sahip, iş dünyasının olumlu etkisi konusunda daha pozitif ve belli bir amacı olan şirketleri tercih ediyorlar. %77 Çalıştığım şirketin varoluş nedeni benim orda çalışmamın altında yatan faktördür %47 Şirketlerin varoluş nedeni toplumu ilerletmek, çevreyi korumaktır %83 Şirketlerin olumlu bir etkisi vardır %54 Ekonominin seyri hakkında olumlu düşünmekteyim %38 Şirketlerin toplum/çevre üzerinde olumlu etkisi vardır *Sosyal medyayı hem kişisel hayatlarında hem kariyerlerinde 7/24 kullanan Y kuşağı gençleri. Baz: Tüm katılımcılar=7,806 12

Liderlik 13

Y kuşağı lider organizasyonları çalışanlara davranışları, ürünleri, finansal başarısı ve topluma katkısı ile tanımlıyor. Global olarak lider organizasyon olabilmede varoluş nedeni de önem taşırken, Türkiye de ise büyüklük ve yönetici profili bir firmanın lider olarak adlandırılmasında etkili olan faktörler arasında. Çalışanlarına davranışları Yaratıcı ürün ve hizmetler geliştirmesi Topluma etkisi Finansal başarısı, cirosu, kar marjı Operasyonlarının kapsamı ve büyüklüğü Sadık kaldığı anlamlı ve iyi tanımlanmış bir varoluş nedeninin olması Kıdemli çalışanlarının profili, davranışları Çevrenin korunması, geliştirilmesi Diğer organizasyonlarla işbirlikleri yapılması Tedarikçileriyle adil bir şekilde ilişki kurulması Yardım ve sosyal hizmetler verilmesi Diğerlerinin takip ettiği standartların belirlenmesi S. Lider organizasyon tanımınız nedir? Bir kurumu lider olarak tanımlamanızda en etkili 3 özellik nedir, önem sırasına göre 1 den 3 e doğru sıralar mısınız? Baz: Global tüm katılımcılar=7,806, Erkek=3,766; Kadın=4,040; Türkiye= 300, Erkek= 184, Kadın=116 10% 12% 14% 17% 20% 19% 22% 22% 33% 35% 35% 39% 42% 35% 36% 35% 14% 31% 12% 17% 17% 14% 12% 23% 14

Y kuşağı, insan faktörüne önem verirken, günümüz liderlerinin kar ve kişisel geliri ön plana çıkardıklarını düşünüyor Fark* Türkiye %26 %8 %2 %-3 %9 %4 %-6 %-9 %6 %-14 %-21 Global %20 %14 %9 %4 %3 %2 %-1 %-3 %-6 %-17 %-18 37% 17% 18% 32% 18% 27% 39% 43% 26% 23% 11% 9% 23% 22% 31% Yönetim ekibi / liderler 39% 33% 28% 27% 10% Y kuşağı 30% 12% Çalışanlarının refahı Çalışanların gelişimi Yerel topluma pozitif bir katkı yapmak Organizasyonun uzun vadeli geleceğini garanti altına almak Yeni ve yaratıcı ürün ve hizmetler geliştirmek Tedarikçilerle adil ilişkiler kurmak ve etik davranmalarını sağlamak Büyümeye Müşterilere pozitif yatırım yapmak etki yapmak ve inisiyatifleri hayata geçirmek Verimliliği ve üretkenliği artırmak Kısa vadeli finansal hedeflere ulaşmak Kişisel kazançlar ve gelirler S. Kurumunuzda liderlerin en önemli öncelikleri nelerdir? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz.) S. Eğer siz kurumunuzda lider olsaydınız, sizin öncelikleriniz neler olurdu? (En fazla 3 seçenek işaretleyiniz) Baz: Tüm katılımcılar=7,806 * Y kuşağı öncelikleri ile yönetimin/liderlerin öncelikleri arasındaki farkı göstermektedir. 15

Y kuşağına göre liderler stratejik vizyona, tutkuya ve insani değerlere sahiptir. Gelişmiş ülkeler ve gelişmekte olan ülkelerin lider tanımları birbirine benzese de, gelişmekte olan ülkelerde demokratik yaklaşım ve etik olma liderler için daha önemli bulunan özelliklerdir. Global İ l h a m v e r e n %37 S t r a t e j i k d ü ş ü n e n %39 V i z y o n e r %31 K a r a r l ı %30 T u t k u l u %30 İ n s a n i l i ş k i l e r i k u v v e t l i %34 Daha az değer verilen özellikler: Görünürlük %19 Çevresi olan %17 İleri teknik beceriler %17 Topluma pozitif etkiler sağlayan %15 Finansal sonuçlarla motive olan %10 Otokratik %6 S. İş dünyası kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 16

Türkiye de de Y kuşağı bir liderde stratejik düşünce ve vizyona önem verirken, ek olarak demokratik yaklaşım, hitabet gücü ve yenilikçilik gibi özellikleri de ön plana çıkarmaktadır Kadınlar liderlerde stratejik düşüme, hitabet ve demokratik yaklaşımı erkeklere göre daha fazla aramaktadır. Türkiye İ n o v a s y o n u d e s t e k l e y e n %42 S t r a t e j i k d ü ş ü n e n %45 İ y i k o n u ş m a c ı %31 K a r a r l ı %44 V İ z y o n e r %30 D e m o k r a t i k %30 S. İş ortamı kapsamında düşünüldüğünde bireyleri gerçek bir lider yapan özellikler nelerdir? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 17

Sektörlere bakış 18

Büyük global firmalarda çalışma ve kendi işini kurma gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağına gelişmekte olan ülkeler Y kuşağına göre daha az çekici geliyor Türkiye deki Y kuşağı ise ya kendi işini kurmayı ya da büyük ölçekli global firmalarda çalışmayı daha çok istiyor. Türkiye %50 51% Global Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler 44% %10 35% 32% %26 22% 14% 17% 22% %6 11% 11% 8% 5% 6% 6% %7 6% Büyük ölçekli, köklü, global şirketler Orta ölçekli, daha az tanınan şirketler Kendi yeni girişimi Küçük ölçekli, yeni girişim Serbest meslek sahibi S. Eğer iş değiştirecek olursanız, size en uygun kurumlar hangileri olur? Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Gelişmiş pazarlar=3,411; Gelişmekte olan pazarlar=4,395 19

TMT geleceğe yönelik beceri kazanmada en faydalı ve en çok tercih edilen sektör olarak görülürken üretim, perakende ve ulaşım sektörleri Y kuşağına daha az çekici geliyor. Türkiye deki Y kuşağı için ise TMT açık ara liderken, özellikle profesyonel hizmetler ve kamu sektörleri ise global Y kuşağına kıyasla daha çekici bulunuyor. Mezunlara en çok önerilen / faydalı olduğu düşünülen sektörler - Global %42 %32 %19 %15 %23 %29 %33 %16 %23 %11 %10 En çok tercih edilen sektörler 63% 51% 49% 46% 43% 39% 41% 41% 38% 38% 34% 36% 35% 32% Türkiye 27% 27% 29% 22% Global 20% 20% 17% 16% Teknoloji, TMT Profesyonel Professional (Technology, medya, hizmetler services Telekom. Media and (danışmanlık, (consultancy / Telecoms) law etc.) hukuk, vb.) Public Kamu Sector Seyahat, Travel, hospitality turizm ve and eğlence Leisure Life İlaç Sciences ve sağlık and Healthcare Energy Enerji and ve Resources doğal kaynaklar Finansal Financial hizmetler Services $ Manufacturing Üretim Consumer Tüketici products ürünleri/ services Perakende Retail Transport Ulaşım, / distribution dağıtım S. Yeni üniversite mezunu biri önümüzdeki 5-10 yıl içinde en çok değer kazanacak kariyer becerileri edinmek istiyorsa hangi sektörde çalışmayı tercih etmeli? S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici? Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300 20

Türkiye de erkekler ve kadınlar arasında sektör tercihlerinde çok büyük uçurumlar olmasa da, erkekler TMT ve enerji sektörlerini, kadınlar ise sağlık ve profesyonel hizmetleri daha çok tercih ediyor. İlk 4 tercih - kadınlar İlk 3 tercih edilen sektör - toplam Türkiye %63 Türkiye %51 Türkiye %49 %58 %53 %51 %50 %67 %53 %51 TMT Profesyonel hizmetler Kamu İlaç ve sağlık %58 %48 %47 İlk 4 tercih - erkekler TMT Profesyonel hizmetler Kamu %67 %52 %48 %47 TMT Enerji Profesyonel hizmetler Kamu S. Sıralanan sektörlerde çalışmak sizin için ne kadar çekici? Baz= 300 Kadın= 116, Erkek= 184 21

Topluma katkı sağlama fırsatı en çok İlaç ve Sağlık sektöründe, kişisel gelir/refah artırma fırsatı en çok Finansal Hizmetler sektöründe, kişisel gelişim fırsatı ise en çok Profesyonel Hizmetler sektöründe görülüyor. Sektörlerin etkisi - global 50% Topluma katkı Kişisel gelişim Kişisel gelir/refah artırma 15% 12% 11% 15% 14% 14 % 27% 21% 14% 17% 18% 9% 13% 9% 40% 38% 22% 23% 17% 20% 34% 31% 29% 32% 35% 28% 22% 20% 17% 42% 28% 19% Perakende Üretim Ulaşım/Dağıtım Seyehat, Konaklama ve Eğlence Perakende Üretim Ulaşım, dağıtım Seyahat, turizm ve eğlence Finansal Hizmetler Finansal hizmetler $ Profesyonel Hizmetler/Danışmanlık Profesyonel hizmetler (danışmanlık, hukuk, vb.) Tüketim Ürünleri/Hizmetler Tüketici ürünleri Teknoloji, Medya ve Telekomünikasyon Teknoloji, medya, Telekom. Kamu Kamu Enerji ve Doğal Kaynaklar Enerji ve doğal kaynaklar Sağlık ve İlaç İlaç ve sağlık S. Hangi sektörler insanlara topluma katkı yapabilmeleri, birey olarak kendilerini geliştirebilmeleri ve gelir/refah düzeylerini artırmaları için en iyi olanakları sunmaktadır? Baz: Tüm katılımcılar=7,806 22

Yetkinlikler ve gelecek hedefleri 23

Y kuşağında 10 kişiden sadece 3 ünden daha azı sahip oldukları becerilerin çalıştıkları kurumlar tarafından tamamen kullanılabildiğine inanıyor. Türkiye deki Y kuşağı için ise bu oran %15 seviyesine düşüyor. Türkiye Dünya Gelişmiş ülkeler Gelişmekte olan ülkeler %15 %28 %23 %32 %15 %16 S. Çalıştığınız kurumun sahip olduğunuz becerilerden ne derece faydalanabildiğine inanıyorsunuz? Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300 24

Yüksek öğrenimde kazanılan beceriler kurumların amaçlarına ulaşmak için ihtiyaç duydukları becerilerin sadece üçte birini karşılıyor. Geri kalan beceriler iş yerinde öğreniliyor. Global %37 %40 %42 %63 %60 %58 Organizasyonun hedeflerini gerçekleştirmeyi Günlük rol ve sorumlulukları yapabilmeyi Uzun vadeli kariyer hedeflerini gerçekleştirmeyi %39 %42 %45 Türkiye İş hayatı %61 %58 %55 Yüksek öğrenim S. Yüksek öğrenim sırasında edindiğiniz beceriler, mezuniyetten beri iş deneyimleriniz sırasında elde ettiğiniz becerilere kıyasla ne kadar faydalı oldu? Lütfen tüm becerileri düşününüz (hem teknik becerileri hem de sosyal becerileri) ve her bir hedefe erişmede hangi beceriler (mezuniyette kazanılan iş yerinde kazanılan) daha faydalı oldu ise ona göre 100 puanı dağıtınız. Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300 25

Y kuşağı, iş dünyasının en çok önem verdiği liderlik becerisi gibi temel becerilerin, okul hayatları sırasında iş verenlerin talep ettiği düzeyde kazandırılamadığını düşünüyor Global olarak Y kuşağı üniversiteden mezun olurken teknik beceriler ya da girişimcilik yetenekleri yerine daha çok sosyal beceriler konusunda donanımlı olduğuna ve işe alımların da en çok sosyal becerilere göre yapılması gerektiğine inanıyor. Yeni mezun erkek Y kuşağı analitik, BT ve liderlik yeteneklerine kadınlara oranla daha fazla güveniyor. Türkiye de ise satış, pazarlama, genel iş bilgisi ve finans ve ekonomi alanlarında büyük bir açık olduğu düşünülüyor. 39% 24% 27% 28% 24% 25% Şirketler tarafından değer verilen 41% 33% 33% 31% 30% 27% 26% 25% Mezun olurken en çok kazanılan 38% 39% 35% 26% 27% 25% 36% 12% 16% 14% 16% 17% 15% 17% 15% 19% Liderlik Satış ve pazarlama Genel iş idaresi bilgisi Girişimcilik Finans ve ekonomi İletişim becerisi Yaratıcı düşünme Özel teknikler BT ve teknoloji Değişim yaratabilme becerisi Profesyonellik (zaman yönetimi, vb.) Analitik beceriler Esneklik ve Akademik bilgi ekip çalışması Kişisel özellikler ör: dürüstlük Global %-15 %-15 %-12 %-10 %-9 %-4 %-3 %-2 %-1 %2 %8 %9 %11 %14 %17 Türkiye %-22 %-18 %-17 %11 %-6 %-10 %13 %17 %12 %20 S. Listelenenlerden hangileri mezun olurken en güçlü olduğunuz özelliklerdendir? S. Hangi beceri ve özelliklerin iş dünyasında daha çok önem gördüğünü ve daha çok finansal karşılığı olduğunu düşünüyorsunuz? Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300 26

Gelişmiş ülkelerde diğer pazarlara oranla çok daha az Y kuşağı güçlü liderlik özellikleri ile mezun olduklarına inanıyor. Türkiye deki Y kuşağı ise diğer pek çok ülkeye kıyasla mezuniyetlerinde daha fazla liderlik becerisine sahip olduklarına inanıyor. Liderliği güçlü özellikleri arasında görenlerin % si Fransa Japonya Belçika İngiltere Çin Almanya Rusya İsviçre Gelişmiş Pazarlar Avusturalya Güney Kore İtalya Hollanda Kanada Güney Afrika İspanya Global Şili GD Asya: Malezya/Singapur/Tayland A.B.D Gelişmekte Olan Pazarlar Türkiye Arjantin Endonezya Filipinler Kolombiya Meksika Peru Brezilya Hindistan 10% 12% 13% 13% 17% 17% 17% 18% 18% 19% 19% 20% 20% 22% 23% 24% 24% 25% 25% 28% 28% 29% 30% 30% 30% 32% 37% 37% 38% 38% 27

Gelişmiş ülkelerdeki Y kuşağı liderlik ve üst seviye pozisyonlarla daha az ilgili. Globalde erkekler, Türkiye de ise kadınlar üst seviye pozisyonlarla daha ilgili Şirketimde lider olmak /1 numara olmak Şirketimde üst düzey bir pozisyona sahip olmak %59 %57 %64 %60 %47 %53 %57 %53 Global %53 Türkiye %55 Gelişmiş ülkeler %38 Gelişmekte olan ülkeler %65 Global %60 Türkiye %57 Gelişmiş ülkeler %54 Gelişmekte olan ülkeler %65 S. İş hayatınızda listelenenlerden hangisini yapmayı hedefliyorsunuz? Şu anki kurumumda en üst seviyede yer almak Şu anki kurumumda en üst seviye yönetici/lider olmak değil ama üst seviyelere çıkmak. Baz: Tüm katılımcılar=7,806; Türkiye= 300 28

Araştırma yaklaşımı ve örneklem 29

Araştırma yaklaşımı Kim Ne Nerede Ne zaman Y kuşağı: 1982 sonrası doğanlar Eğitimli Tam zamanlı çalışan 1/3 ü büyük kurumlarda çalışan (100 den fazla çalışanı olan) 1/3 ünden fazlası özel sektörde çalışan 15 dakikalık kantitatif anket Her pazarda ortalama 300 görüşme/anket/ katılımcı 7800 i aşkın katılımcı Batı Avrupa, Kuzey Amerika, Latin Amerika, BRICS (Brezilya, Rusya, Hindistan, Çin, Güney Afrika) ve Asya Pasifik bölgelerini kapsayan 29 pazarda 8 Ekim 2014 ve 3 Kasım 2014 arası 30

Araştırmanın kapsamı Toplam 7.806 Gelişmekte olan ülkeler toplam: 4.395 Gelişmiş ülkeler toplam: 3.411 Arjantin - 300 Brezilya 300 Şili - 305 Çin - 300 Kolombiya - 305 Hindistan - 351 Endonezya - 304 Meksika - 308 Malezya, Tayland ve Singapur (MTS) - 303 Peru - 207 Filipinler - 309 Rusya - 300 Güney Afrika - 200 Güney Kore -303 Türkiye - 300 Avusturalya - 300 Belçika - 200 Kanada - 300 Fransa - 300 Almanya - 301 İtalya - 310 Japonya - 300 Hollanda - 300 İspanya - 300 İsviçre - 200 İngiltere - 300 Amerika - 300 31

Katılımcı profili Eğitim seviyesi Kurum büyüklüğü (Çalışan sayısı) Üniversite mezunu Şirket türü 2. diploma, yüksek lisans ya da doktora Halka Açık Şirketler Özel Şirketler Devlet Kurumları Sivil Toplum Kuruluşu Diğer 32

Stay connected www.deloitte.com/millennialsurvey #MillennialSurvey Deloitte; İngiltere mevzuatına göre kurulmuş olan Deloitte Touche Tohmatsu Limited ( DTTL ) şirketini, üye firma ağındaki şirketlerden ve ilişkili tüzel kişiliklerden bir veya birden fazlasını ifade etmektedir. DTTL ve her bir üye firma ayrı ve bağımsız birer tüzel kişiliktir. DTTL ( Deloitte Global olarak da anılmaktadır) müşterilere hizmet sunmamaktadır. DTTL ve üye firmalarının yasal yapısının detaylı açıklaması www.deloitte.com/about adresinde yer almaktadır. Deloitte, denetim, vergi, danışmanlık ve kurumsal finansman alanlarında, birçok farklı endüstride faaliyet gösteren özel ve kamu sektörü müşterilerine hizmet sunmaktadır. Dünya çapında farklı bölgelerde 150 den fazla ülkede yer alan global üye firma ağı ile Deloitte, müşterilerinin iş dünyasında karşılaştıkları zorlukları aşmalarına destek olmak ve başarılarına katkıda bulunmak amacıyla dünya standartlarında yüksek kaliteli hizmetler sunmaktadır. Deloitte, 200.000 i aşan uzman kadrosu ile kendini mükemmelliğin standardı olmaya adamıştır. Bu belgede yer alan bilgiler sadece genel bilgilendirme amaçlıdır ve Deloitte Touche Tohmatsu Limited, onun üye firmaları veya ilişkili kuruluşları (bütün olarak Deloitte Network) tarafından profesyonel bağlamda herhangi bir tavsiye veya hizmet sunmayı amaçlamamaktadır. Deloitte Network bünyesinde bulunan hiçbir kuruluş, bu belgede yer alan bilgilerin üçüncü kişiler tarafından kullanılması sonucunda ortaya çıkabilecek zarar veya ziyandan sorumlu değildir.