TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 SAYI: 21 G E B Z E O R G A N İ Z E S A N A Y İ B Ö L G E S İ S A N A Y İ C İ L E R İ D E R G İ S İ AYGAZ A.Ş. SIEMENS SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÜCEL BORU VE PROFİL ENDÜSTRİSİ A.Ş. ÜLKER BİSKÜVİ SAN. A.Ş. BİLİM İLAÇ SAN. VE TİC. A.Ş. BETEK BOYA VE KİMYA SAN. A.Ş. ARÇELİK-LG KLİMA SAN. VE TİC. A.Ş. AUTOLİV CANKOR OTOMOTİV EMNİYET SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. KESKİNKILIÇ GIDA SAN. VE TİC A.Ş. SARITAŞ ÇELİK SAN. VE TİC. A.Ş. İDEAL GIDA SAN. VE TİC. A.Ş. BASF YAPI KİMYASALLARI SAN. TİC. A.Ş. ALARKO CARRIER SAN. VE TİC. A.Ş. UMUR BASIM VE KIRTASİYE SAN. VE TİC. A.Ş. ZF SACHS SÜSPANSİYON SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. FARMAMAK AMB. MAD. ve AMBALAJ MAKİNALARI SAN. ve TİC. A.Ş. ARGON KİMYA SAN. ve TİC. A.Ş. HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. DSM BESİN MADDELERİ LTD.ŞTİ. TI OTOMOTİV SAN. ve TİC. A.Ş. PLASTİFAY KİMYA ENDÜSTRİSİ A.Ş. TAYAŞ GIDA SAN. ve TİC. A.Ş. ÜNTEL KABLOLARI SAN. ve TİC. A.Ş IŞIK PLASTİK SANAYİ ve DIŞ TİCARET PAZARLAMA A.Ş. CORNİNG KABLO ve SİSTEMLERİ LTD.ŞTİ. E-KART ELEKTRONİK KART SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. PLAŞ PLASTİK AMBALAJ SAN. ve TİC. A.Ş. GOSB nin yıldızları EN BÜYÜK 500 DE 14 GOSB FİRMASI İKİNCİ 500 BÜYÜK LİGİNDE 13 GOSB FİRMASI
G SB İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER 6 Mesajı 10 GOSB Değişim Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı Misyon Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 8 Genel Sekreter Mesajı Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri 18 GOSB'dan Haberler Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ilerliyor 20 Resimlerle Futbol Turnuvası 24 GOSB da İftar Yemeği Her şey insanla başlayıp insanla bitiyor Vahit Yıldırım Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 28 GOSB'nin Yıldızları 32 Makale: KOBİ'ler KOBİ'ler ölçek büyütmeli Muzaffer Koşan Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 34 İçimizden Biri Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli Genel Sekreteri Editör: Burçin Yeşiltepe Yayın Kurulu: Muzaffer Koşan Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesisleri Şahabettin Bilgisu Cad. No: 613 PK: 0072 Gebze 41480 Kocaeli Tel: 0 262 677 11 77 Faks: 0 262 677 11 78 26 GOSB arıtma tesisi devreye alınıyor 100 yıllık yenilik ve yetenek geleneğinin Mersen'e dönüşü Kubilay Beyazıt Akkuş Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş. Genel Müdür 3 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010
İÇİNDEKİLER Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy 34500 İstanbul Tel: 0 216 418 59 31 Faks: 0 216 348 95 22 Baskı: Özgün Ofset Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 21 4. Levent - İstanbul Tel: 0 212 280 00 09 Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. 44 İçimizden Biri 20 yıllık bir başarı öyküsü... UTS Universal Takım Sanayi Harun Şensoy UTS Universal Takım San. ve Tic. Ltd. Şti. Genel Müdür 50 GOSB'un Renkleri 56 OSB Mevzuat Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu nda Değişiklik Yapan Kanun Tasarısı Taslağı 58 Üyelerimizden Haberler Bilim İlaç Avrupa İş Ödülleri nde Türkiye'yi Temsil Ediyor 59 60 Sismat, 50 ülkeye ihracat yapıyor Lineadecor dan Sadeliğe Zerafet Katan Bir Model: Lago Kaya Grubu, GOSB'u üretim üssü seçti Dergi Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır. Ulusal-Türkçe-İlmi Ressam Mustafa Pilevneli: "Deneyim, yapıp bozmak, bozup, bozduğunuzdan hiç kopmamaktır" 54 Yakın Çevremizden Tuzla Mermerciler Organize Sanayi Bölgesi 61 İstanbul renklerle ahenk buluyor, güzelleşiyor 62 Aygaz'dan, iklim değişikliğine karşı Yarın Hava Nasıl Olacak projesi yola çıkıyor 64 Yakın Çevremizden Gebze gözde sanayi kenti oldu 4 Gebze de Sanayi Üniversitesi Sevinci 66 Yönetici Kitapları TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
MESAJI Misyon 6 Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı yeni yönetimi olarak göreve başladıktan sonra, dergimiz yayınlanan ilk (yirminci) sayısına yazdığım yazının başlığı, Vizyon idi. Yazımda, demokrasi, çoğulculuk, katılımcılık, şeffaflık mesajları vermiştim. Ve yazımı Değerli GOSB katılımcı sanayicileri, yeni yönetimi Demokrasiyi en fazla sizin kadar biliyor, ama tutku derecesinde yaşamak ve yaşatmak istiyor. Hayatı olduğu gibi kabul edelim. Ama yaşanabilir bir hayat için, durmadan çalışalım. Tümceleri ile bitirmiştim. Gerçekten toplumumuzun en önemli gereksinimi, Demokrasi ve o kavrama bağlı değerlerin bütünü. Çağdaş felsefecilerin söylediği; Kötü yönetimlerin en iyisi demokrasi, Ama bireysel ve toplumsal olarak, alacağımız daha çok yol var. Toplum olarak noksan Demokrasi anlayışını bile tam içselleştiremeden, çağdaş batı Demokrasi anlayışını sindirmek gerçekten zor ama biz çılgın Türkler bunu da başarmak zorundayız. Bütün olay açık fikirli olmakla ilgili Her şeyin en iyisini ben bilirim dediğiniz zaman, hiçbir şey fikrimize girmiyor. Gerçek hayatta biz fikirlerimizle yol alıyoruz, fikirlerimiz bizim haritamız gibi. Dışımızdaki dünya veya yaşadığımız ülke ise sanki bir coğrafi bir arazi. Ancak bu arazide, bu ülkede, yeni yerleşim yerleri açılıyor, yeni otoyollar yapılıyor, yeni limanlar ve hava alanları inşa ediliyor. Sosyal hayatla ilgili olarak ise yeni kanunlar, yeni özgürlükçü anayasa maddeleri, İleri Demokrasi değerleri, Bireysel hak ve özgürlükler, olması gerektiği gibi, öne çıkıyor. Yani yaşamak zorunda olduğumuz arazinin coğrafi ve sosyal şartları değişiyor. Diğer taraftan daha önceden edindiğimiz sabit ve bu gün için geçersiz olan fikirlerimizle, yani eski haritamızla yol almaya çalışırsak kendimize zarar veririz. Daha da önemlisi, içinde yaşadığımız yakın çevremize, bölgemize zarar veririz. Yapılması gereken çok basit, haritamızı güncellememiz gerekir. Bunu yaptığımızda üze- TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
rinde yaşadığımız arazide doğru yol almamız mümkün olur. Marketten süt alırken son kullanma tarihine dikkat ediyoruz, ama bazı fikirlerimizin son kullanma tarihinin geçmiş olabileceğini hiç aklımıza getirmiyoruz. Her çağdaş bireyin değişen ve gelişen arazide doğru yol alabilmesi için, haritasını, yani fikirlerinin, son kullanma tarihine dikkat etmesi, Son kullanma tarihi geçenleri, değiştirmesi gerekir. Bu bilgisayarımızı güncellemek gibi basit bir işlem... Yirmi veya otuz yıl önceki haritalarlarımızla, yani fikirlerimizle, değişen ve gelişen arazide doğru şekilde ilerlemek mümkün olmaz. Değişim doğru, ama uygulamalarda hatalar ve noksanlar olabilir. Bu durumun fikirlerimizin değişmesine engel olması düşünülemez. Önemli olan haritalarımızın her zaman güncel olması... Bu da, çağı ve günceli doğru algılamakla mümkün Çocukken bana Sadece katırlar ve yol tabelaları fikir değiştirmez derlerdi. Dergimizin bu sayısında ise başlığımız Misyon. Türk dil kurulu büyük sözlüğüne göre anlamı. Bir kimseye veya kurula verilen özel görev olarak açıklanıyor. Diğer taraftan, tüzüğümüzün, derneğin amacı (misyonu) ve amacını gerçekleştirmek için yapacağı faaliyetler başlığı altındaki 3. Maddesinin C Fıkrası ise aynen şöyle; GOSDBAD, GOSB un Genel Kurul unun yapılarak Esas yönetiminin oluşturulması ve bu yönetime katılımcı sanayicilerin yasal mevzuata uygun olarak mümkün olan en kısa sürede iştirakinin sağlanması; Katılımcı sanayiciler arasında, dayanışmamın artırılması, haklarının korunması ve bilgilendirilmesi için çalışır. olarak ifade edilmiştir. Tüzüğümüze göre Derneğimizin amacının, (misyonun) bir parçası da Gebze Organize Sanayi Bölgesini Esas Genel Kurula Götürmek. Bu aşamada Bölge Yönetimine ve Müteşebbis Heyetine seçtiğimiz arkadaşlarımızın konuyu tam bir demokratik tavır içinde, görev süreleri sonu 2 Temmuz 2011 tarihinde Esas Genel Kurulu toplayacak şekilde çalıştıklarını ve çalışacaklarını biliyoruz ve bu süreci tam olarak destekliyoruz. olarak bu konu ile ilgili Yönetim Kurulu kararımızı aldık. Web sayfamızda yayınladık. Bu konunun dernek olarak destek ve takipçisi olacağız. Kuruluşundan, esas genel kurula kadar, GOSB u yöneten Müteşebbis Heyet üyelerimize her zaman şükran borcumuzu unutmayacağız. Özellikle Müteşebbis Heyet Başkanlığı yapan bütün Kocaeli Valilerimize, Sanayi ve Ticaret Odasından gelen üyelerimize, koşulsuz ve sadece ülke OSB lerinin gelişmesi ve kendi ayakları üzerinde durabilmesi adına yaptıkları katkı ve özveri adına Şükranlarımızı sunuyor ve sunacağız. Kurucu Valimiz, seksen yaşına gelmiş, sayın İhsan Dede ile bu yaz mevsimi başlangıcında, rahmete kavuşmasından on beş gün önce, GOSB Sanayicilerinden oluşan bir heyet ile birlikte yediğimiz bir şükran yemeğinde kendisinin, hala GOSB ile nasıl gurur duyduğuna şahsen şahit oldum. Allah rahmet eylesin. Nur içinde yatsın diyoruz! OSB Kanun ve Yönetmenliği ile birlikte, Dernek Tüzüğümüzün de nihai amacı olan, Esas Genel Kurulumuz sonrasında, GOSB da yeni bir dönem başlayacak. Gebze Organize Sanayi Bölgesi, yönetim, yatırım karar ve politikaları, gerçek bir bütçe disiplini kapsamında, bölgemizi oluşturan 180 civarındaki sanayicimizin katılımı ile, Esas Genel Kurulumuzda onaylanacak. Bildiğiniz gibi, bütçe çağdaş ve gelişmiş kurumların tek yönetim aracıdır. Halka açık veya çok ortaklı kurumların yönetimi için tek disiplindir. Gebze Organize Sanayicinin yönetimi işte o zaman tam başlayacak. Bütün yatırım ve yönetim kararlarımızı, katılımcı sanayicilerimiz onaylayacak ve bütçe disiplini kapsamında takip ve denetçisi olacak. Bütçe ve hedeflere dayalı, planlı yönetim anlayışı ile GOSB, işte o zaman tanışacak. Bunun anlamı; daha çoğulcu, daha demokratik disiplinli, çağdaş ve sistemli bir yönetim anlayışı demektir. Kazanan GOSB ve sanayicilerimiz, kaynak israfının önlenmesi açısından ise ülkemiz olacaktır. Derneğiniz ın Misyon unun bir parçası da, esas genel Kurulumuzun toplanmasının sağlanmasıdır. Bölgemize hayırlı olsun diyorum. 7 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010
MESAJI İlkini geçen yıl düzenlemiş olduğumuz Futbol Turnuvamız gelenekselleşiyor. Geçen yıl 20 kuruluşun katıldığı turnuvaya bu yılki katılım 27 kuruluş. Çalışanlara spor yaptırmak ve GOSB bünyesinde yer alan kuruluşlar arasında kaynaşma ve yakınlaşmayı arttırarak birlikteliğe katkıda bulunmak amaçlı turnuvamızın bu yılki sloganı Önce Dostluk ve Centilmenlik. Bu yılki turnuvanın bir yeniliği de Türkiye Futbol Federasyonu ile işbirliği içinde düzenleniyor olması. Maçlar, 20 Eylül tarihinde oynanan Tekno Kauçuk Sew Eurodrive ve Bant Boru Mass Arıtma karşılaşmaları ile başladı. Turnuva 10 Aralık tarihinde oynanacak final maçı ile sonlanacak. 8 Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri Değerli Katılımcılar ve Üyelerimiz, Gurur duyduğumuz, sevinçli haberlerin yer aldığı yeni bir sayıda sizlerle tekrar beraberiz. Bir kez daha gurur duyduk İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından açıklanan Türkiye nin 1000 Büyük Sanayi Kuruluşu içinde tam 27 GOSB Kuruluşu yer alıyor. Bu kuruluşların on dördü ilk 500, üçü de ilk 100 içinde. İlk ve ikinci 500 içinde yer alan GOSB katılımcısı şirketlerin listesi sayfalarımızda Bölgemizde istihdam rakamının yaz aylarında 20.000 e ulaşmış olması ülkemiz sanayisi ve Organize Sanayi Bölgemiz için son derece sevindirici. Mart 2010 tarihinde 16.980 olan bu rakamın GOSB da devam eden yatırımlar tamamlandıkça çok daha yüksek rakamlara ulaşacağına eminiz. Bu sayımızda GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit YILDIRIM ile yapmış olduğumuz röportaj yer alıyor. Bu röportaj dergimizin en çok ilgi çeken ve en çok okunan bölümü olacak gibi gözüküyor. Söyleşide, GOSB de yapılmakta olan çalışmalar ve yönetimin hedefleri yanında, Sayın YILDIRIM ın GOSB ile ilgili değerlendirmelerini, vizyonunu ve ülkemizle ilgili görüşlerini de bulacaksınız. Yönetim Kurulumuzda küçük bir değişiklik oldu. Yönetim kurulu üyemiz Turan POYRAZ emeklilik nedeniyle görevinden ayrıldı. Yeni Yönetim Kurulu Üyemiz Ali Örgücü. Sayın POYRAZ a yeni yaşamında sağlık ve mutluluklar, Sayın ÖRGÜCÜ ye de yeni görevinde başarılar diliyoruz. Yüksek Lisans Eğitimi projemizde ilk sömestr sona erdi. İkinci sömestr 12 Ekimde yeni katılımlarla devam ediyor. Dergimiz içinde iki katılımcı kuruluşumuzu daha yakından tanıma fırsatı bulacaksınız. Bunlardan biri Mersen Mersen, yepyeni bir isim ama bildik bir kuruluşun yeni adı. Yıllardır Carbone Lorraine olarak tanıdığımız firma artık faaliyetlerini Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş. olarak sürdürüyor. İkinci kuruluş ise, faaliyetlerine bir süredir bölgemizdeki yeni ve modern tesisinde yürüten UTS (Universal Takım Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.). İlginç bir gelişim çizgisi ve başarı öyküsü olan firmayı Genel Müdürü Harun ŞENSOY un samimi anlatımı ile izleyeceksiniz. Geçen sayıda ara vermiş olduğumuz Çevremizdeki OSB ler yazı dizimize de bu sayıda Mermerciler OSB ile devam ediyoruz. Önümüzdeki aylarda da gurur verici sevinçli GOSB haberleri duyurmak dileği ve saygılarımla TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB DEĞİŞİM Her şey insanla başlayıp insanla bitiyor Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım ile GOSB da yaptıkları çalışmaları, hedeflerini, GOSB ve Türkiye üzerine değerlendirmelerini konuştuk. Vahit Yıldırım yalnızca projelendirdikleri ya da projelendirmeyi hedefledikleri çalışmaları tüm açıklığıyla anlatmakla kalmadı, GOSB la ilgili hayallerini ve heyecanlarını da samimiyetle paylaştı. Bu röportaj ile GOSB u farklı bir açıdan tanımaya başlayacaksınız Vahit Yıldırım Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 10 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
Gebze Organize Sanayi Bölgesi ni nasıl değerlendiriyorsunuz? Başkanının ağzından Gebze Organize Sanayi Bölgesi ni dinlemek isteriz Yurtdışında ve yurtiçinde pek çok organize sanayi bölgesi gezdim ama buradaki çevre düzenlemesi, alt yapı, fabrikaların mimari yapı kalitesi ve hava hiçbirinde yok. Zaten yurt dışından gelen misafirlerimiz de bunu söylüyor. Bugüne kadar elbette bazı sıkıntılar yaşanmış, ama bence çözülemeyecek hiçbir sıkıntı yok Her şeyimizi yapmışız, fabrikalar kurmuşuz, ama hoşgörümüzü kaybetmişiz. Zaten en büyük sıkıntı da burada başlıyor. Şimdiye kadar yapılmış yanlışlardan biri, proje çalışmalarına yeterince önem verilmemiş olması. Hep sorunlarla ve gerçekten var olmayan sorunlarla uğraşılmış. Bugün geldiğimiz noktada ben kesinlikle inanıyorum ki, çözüm yolları, her bir katılımcımızın sorunları dinlenerek aranacak ve her şey şeffaf olacak. Şu anda yoğunlaştığımız konu; katılımcılarımızın verimliliğine, istihdamına, rekabet gücüne ve ihracatına nasıl katkı sağlayacağımızdır. Ayrıca, Yatırım taleplerine nasıl olumlu cevap verebiliriz? sorusuna yanıt arıyoruz. Çok ciddi arsa talepleri var, bu taleplerle ilgili Bakanlıkla görüşerek konu ile ilgili çözüm yolları arıyoruz. Genişleme alanımızın yer seçimi tamamlanması aşamasında, bu süreci hızlandırmaya çalışıyoruz ki gelen talepleri geri çevirmeyelim. Önümüzdeki üç ay içinde GOSB da çok şeyin değiştiğini göreceksiniz. Bizim diğer OSB lere göre bir avantajımız da mevcut firmalarımızın yüzde 90-95 inin kurumsallaşmış firmalar olması Bu yüzden yatırım talepleri genellikle Türkiye nin ve dünyanın önde gelen firmalarından oluyor. Bu özellikler, ulusal ve uluslar arası platformlarda GOSB un kabul görmesini sağlıyor, Bugün nereye gidersek gidelim sözümüz dinleniyor. Yurt içinde ve yurt dışında kurulma aşamasında olan pek çok OSB bizi örnek alıyor, bundan sonra daha çok proje üreten, daha çok yatırım olanağı sunan, katılımcılarının her zaman yanında olan ve onlarla omuz omuza yürüyen bir anlayış içinde olacağız. Bir kısmından söz ettiniz ama, orta ve uzun vadedeki planlarınız neler? Kısa vadedeki planlarımızı şöyle özetleyebilrim; GOSB olarak katılımcılarımızla ilgili elimizde yeteri kadar sağlıklı veri yok. Verinin olmadığı bir yerde planlama yapamazsınız, bu sorunu çözüme kavuşturmak amacıyla eşleştirme ile ilgili görüşmeler yapıyoruz, Müteşebbis Heyet ten de bunun yetkisini aldık. İşletmelerin istihdamlarını, yatırımlarını, kullandıkları teknolojiyi, hedeflerini, firmalarda çalışan insanların eğitim durumlarını, hatta hangi yörenin, hangi kültürün insanı olduğunu en ince noktasına kadar bilmemiz lazım ki işletmelerin önünü açalım Bu veri tabanının bizim elimizde olması ve güncellenmesi bize iki avantaj sağlayacak. Bir tanesi, biz yönetim olarak yatırımlarımızı ve ne yönde çalışmalar yapacağımızı çok iyi bileceğiz. İkinci avantaj ise, bu veri tabanımızla ilgili analizleri devletin ilgili kurumları ile paylaşabileceğiz ki onlarda planlamalarını bu verilere/analizlere göre yapabilsinler. Çünkü ihtisas OSB olmadığımız için, ülkenin gerçek yüzünü temsil ediyoruz, gerçekten Türkiye nin mozaiği burası. Öncelikli stratejimiz bu veri tabanını gerçekleştirmek. Bu gerçekleştiğinde, sivil toplum kuruluşları, bakanlıklar, hükümetler sanayi ve yatırımla ilgili konularda bizim verilerimize başvurma ihtiyacını duyacaklar. Biz eğitime de çok önem veriyoruz. Eğitim vazgeçilmezimiz olacak. Eğitimini tamamlayamamış bireylerin, şirketlerin, ülkelerin kesinlikle başarılı olma şansları yok. İstediğiniz kadar teknoloji getirin, ne yaparsa- 11 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010
GOSB DEĞİŞİM nız yapın dönüyor dolaşıyor her şey insanda bitiyor. O zaman bizim ne yapmamız lazım? Eğitim tarafına biraz daha önem vermemiz gerekiyor. Katılımcılarımıza yönelik ücretsiz eğitimler düzenliyoruz ama, bölgede yaklaşık 22.000 kişi istihdam edilmesine rağmen katılım son derece düşük oluyor, işin bu yönünü geliştirmemiz lazım. Bölgemizde donanımlı bir meslek okulumuz var, 750 öğrenci kapasiteli bir okul, şu anda eğitim gören 320 öğrenciye yönelik bir çalışma yaptık, yüzde 80 inin geliri 1000 lira altı, yüzde 20 si ise 1500 lira ve altı... Bu öğrencilerden yeterli verimi nasıl alabilirsiniz? Öğrencilerin özellikle tam gün eğitim yapması, yemek, servis ve eğitimdeki araç gereç problemini halletmemiz gerekiyor Dolayısıyla bu sorunları çözmeden bizim okulumuzdaki öğrencilerimizden bir şey bekleme şansımız yok. Bu sene çalışma grupları kurduk. Mesleki çalışma grubunun başkanlığını da ben yürütüyorum, dolayısıyla okulla ben ilgileniyorum. Bugüne kadar öğrenci, bu GOSB un bir parçası olduğunu hissedememiş. Öğrencilerin özellikle sosyal taraflarının geliştirlmesi amacıyla bazı çalışmalar yaptık, folklor ekibi kurduk, destek olduk ve öğrenciler gösteriler yaptı, spor takımları müsabakalarına girdiler, başarılarını web sayfamızda duyurduk Yani onların bir birey olduklarını ve önemsendiklerini hissettirdik. Katılımcılarımızın işbirliği ile öğrencilerimiz tesisleri gezdiler, personelle beraber yemek yediler Bu tarz çalışmalarla, öğrencilerimiz de yaşadıkları çevreyi tanıma olanağı bulurken, GOSB un bir parçası olduklarını düşündüler. İnanıyorum ki, başlattığımız bu çalışmalarla gelişmekte olan gençlerimiz hem iş dünyasını yakından tanıyacak, hem de kendilerine olan güvenleri artacak, iş birliği ve dayanışma içinde yaşamayı öğrenecek, birey olarak topluma fayda sağladığının farkına varacak ve bu tecrübelerini yaşamlarının her aşamasında uygulayacaklardır. Öğrenciler buranın bir parçası... Düşüncemiz, böyle bir okulun kesinlikle bir vakıf tarafıyla yönetilmesi ve bu vakfın katkılarıyla burada bir üniversite kurulması. Çünkü bizim bir Teknoparkımız var, Teknoparklar kanunları gereği üniversiteyle işbirliği yapmak mecburiyetinde. Vakfın finansmanını ise çok rahat sağlayabileceğimizi Her şeyimizi yapmışız, fabrikalar kurmuşuz, ama hoşgörümüzü kaybetmişiz. Zaten en büyük sıkıntı da burada başlıyor. Şimdiye kadar yapılmış yanlışlardan biri, proje çalışmalarına yeterince önem verilmemiş olması. Hep sorunlarla ve gerçekten var olmayan sorunlarla uğraşılmış. Bugün geldiğimiz noktada ben kesinlikle inanıyorum ki, çözüm yolları, her bir katılımcımızın sorunları dinlenerek aranacak ve her şey şeffaf olacak. 12 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
Diğer bir örnek teşkil edecek kararımız, GOSB başarı ödülleri, ülkemizde ve dünyada başarılı kişi ve kuruluşlara ödüller vereceğiz, yalnız özellik ile şunu belirtmek isterimki bu ödüllerimiz prestij ödülleri olacak, gerçekten hak edenler bu ödülleri alacak. Hem ülkemizin hem GOSB tanıtımında önemli bir katkısı olacağını düşünüyorum. düşünüyorum. Burada 193 parselimiz var, bunlardan aidat topluyoruz. Aidatlarımızın yüzde 2 sini, 3 ünü vakfa bağışlasak seve seve herkes katılır. Ama içinde bulunduğumuz aşamada para toplamak pek mümkün değil. Milli Eğitimin özel desteğe ihtiyacı oldukça fazla Bütün bunların gerçekleştiğini düşünün Teknik okulumuz çalışır vaziyette ve başarılı öğrenciler yetişmiş, firmalarda istihdam edilmişler, GOSB Vakfımız ve Üniversitemiz kurulmuş Ülkemize bundan güzel hizmet olur mu? Ben ilk günde de söylüyordum, bugünde söylüyorum; GOSB Eğitim Vakfı kurulduğunda, şirket ciromun binde beşini bu vakfa bağışlayacağım. Başka bir kısa vadeli projeimiz ise bankalar bölgesi ile ilgili Burası için güzel bir çarşı projesi yapmak düşüncesindeyiz. Yine bankaların, noterin, kırtasiyenin, çiçekçinin, kuru temizlemenin, kuaförün, ortak sağlık merkezi, restaurant, cafe, kargo firmaları, mini bir market, taksi durağının olduğu şık bir proje yapıyoruz. Yönetim binamızın arkasında yüzde 80-85 i bitmiş, bir havuz var. Bu yatırımımızı da en kısa sürede tamamlayıp devreye alıyoruz. 22.000 kişilik istihdamın olduğu bölgemizde bir kreşimiz yok. Kısa sürede bu kreşi açıp mutlaka ve mutlaka hayata geçirmek istiyoruz. Bu söylediklerimin hiçbiri hayal ürünü değil, ayrıca hiçbiri gerçekten çok büyük paralara mal olacak projeler de değil. Sadece iyi planlanarak, projelendirilerek yapılacak şeyler. Doğru olan paranın bankada faizde durarak artması değil, projeler çerçevesinde yatırıma yönelik olarak kullanılmasıdır. Toplanan aidatlar niye toplanıyor, yatırımda kullanılmak için Orta vadede, biraz evvel bahsettiğim rezerv parsellerin oluşturulması projesi var. Şu anda 40 a yakın arsa talebi var ve bunların birçoğu gerçekten büyük firmalar Elimizdeki rezerv parsel sayısı çok az. Bu nedenle, arsa üretip bu talepleri karşılamamız lazım, GOSB genişleme bölgemizin çok acil açılması gerekmektedir, Konuyu geçtiğimiz günlerde Sanayi ve Ticaret Bakanımız Sayın Nihat Ergün ve Sayın Valimiz ile yüz yüze görüşme imkânı bulduk, sanırım bu konu yakın zamanda çözüme kavuşacak. Diğer bir konu GOSB E-6 çıkışı ve şekerpınar kavşağı bakanımız, valimiz de bu konuda çok ilgililer söz verdiler, bölge OSB lerde katkı sağlarsa 18 ila 24 ay içinde bu talebimizi yerine getireceklerinin sözünü aldık, bölgemizdeki bu çıkışlardan yararlanacak OSB başkanları ile yaptığımız toplantıda katkı sağlamak için prensip kararı alarak Sayın valimize kararımızı bildirdik. Diğer bir örnek teşkil edecek kararımız, GOSB başarı ödülleri, ülkemizde ve dünyada başarılı kişi ve kuruluşlara ödüller vereceğiz, yalnız özellik ile şunu belirtmek isterimki bu ödüllerimiz prestij ödülleri olacak, gerçekten hak edenler bu ödülleri alacak. Hem ülkemizin hem GOSB tanıtımında önemli bir katkısı olacağını düşünüyorum. Bölgemizin ortak bir spor alanı yok, özellik ile bu alanda futbol, ve kapalı spor salonunun olacağı, yürüyüş parkurlarının olacağı bir proje üzerinde çalışıyoruz, bu projemiz bittiğinde, GOSB da en az 20 takımın olacağı bir futbol ligi olacak ve bu ligden GOSB futbol takımını kuracağız ve futbol takımımızı hedef olarak 1.lige kadar gönderceğiz, bu maddi ve manevi potansiyel bizim bölgemizde var. Diğer taraftan, yaptığımız işlerin, aldığımız kararların kısaca her şeyin şeffaf olması bizim için çok önemli Yönetimdeki arkadaşlarımızın almış olduğu her kararın mutlaka bölge katılımcısı tarafından bilinmesi gerekir, Bunun için gerek Yönetim Kurulu nda, gerek Müteşebbis Heyet te alınan tüm kararlar, katılımcılarımıza ve- 13 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010
GOSB 14 DEĞİŞİM rilen bir şifre ile web sayfamızdan takip edilebiliyor. Yönetim Kurulu olarak bizim görevimiz, Bölge Müdürlüğü bünyesinde görev yapan profesyonel arkadaşlarımızın önünü açmak, onlara inisiyatif kullandırmak, çünkü bugüne kadar maalesef kendilerine bu imkan verilmemiş GOSB Yönetimi olarak kısa ve uzun vadede hedeflerimizi planlarken, ülke sanayisinin gelişmesine de katkı sağlayacak projelere imza atıyoruz. İşte Şanlıurfa OSB ile yapılan Kardeş OSB Protokolü, Türkiye de bir ilk. Belki sembolik bir şey ama örnek teşkil edecek bir çalışma. Gerçekleşen bu işbirliği ile GAP Bölgesi ne ve Şanlıurfa ya, dolayısıyla Ortadoğu ile ticarete ilgi duyan katılımcılarımıza, bölgedeki yatırım olanaklarını ve şartlarını tanıtma fırsatı sağlarken kendilerine yeni pazarlar bulması, Şanlıurfa sanayisinin de, yenilikçi ve rekabet gücü yüksek bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz. Kendi şirketinizi iyi yöneterek, doğru yatırımlar yapmak çok önemli ama, bu faydayı ülkemizdeki diğer firmalara da sağlamak daha önemli Bence asıl başarı budur diye düşünüyorum. Onun için biz bölgemizle istediğimiz kadar övünelim, bu bölge, diğer bölgelere ve firmalara da örnek olamıyorsa, onlara bir şeyler katamıyorsa bence başarıdan söz edilemez. Komşunu Tanı başlığı altında bir kampanya başlatıldı. Bununla ilgili bilgi alabilir miyiz? Komşunu Tanı burada gerçekleştirmeye gayret ettiğimiz projelerden bir tanesi. Bu kadar firma var, ama maalesef çoğu firma birbirini tanımıyor. Yan parseldeki firma benim ürettiğim ya da sattığım ürünü kullanıyor ama, beni tanımadığı için aracı bir firmadan daha yüksek bir maliyetle alıyor. Şu anda GOSB içinde yer alan firmaların ne ürettiklerini çıkartıp bunları eşleştiriyoruz. Örneğin; ben civata firmasıyım ve bölgede civata kullanan onlarca firma var. Bu eşleşme sayesinde bu firmalar bize yönlenebilecek. Ben demir-çelik kullanıyorum, paslanmaz sac kullanıyorum, burada bunların üreticileri varsa ben de onlara yönlenebileceğim. Bu çalışma bir müddet sonra güzel bir sinerji yaratacak Geçen gün ilginç bir şey yaşadım; GOSB dan bir firmayı sordular ve öğrendim ki adı geçen firma ve başka GOSB firmaları aynı yerden ürün ithal ediyor. Amacımız, bu tarz firmaların taleplerinin birleştirilmesi ve tedarikçi firmalardan ortak ürün alınması. Tabii talep miktarı yükseldiği için pazarlık şansı da yükselecek, fiyat da düşecek. Ama bunları yapamadığımız için hem malı pahalıya alıyoruz, hem de birbirimize yardımcı olamıyoruz. 2007 yılında makine alımı için Tayvan a çok sık gidip geliyordum ve o dönemde bir araştırma yapmıştım. Orada işçilik bizden çok daha pahalı, asgari ücret o zaman 1000 dolarlar mertebesinde ve ülkede ciddi bir yeraltı zenginliği yok, toprak büyüklüğü yok, hiçbir şey yok ama, 236 milyar dolar ihracatları vardı Ülke yüzölçümü bizim %5 imiz, nüfus o dönem %25 imiz kadar, bizim ihracatımız o dönem sadece 106 milyar dolar civarında Açıkçası hayretler içinde kalmıştım. Sonra bir araştırdık ki hammaddeyi ortak alıyor ülke. Her yılın ikinci yarısından itibaren sanayi odaları, ticaret odaları talepleri topluyor, bunu bir havuzda topluyor, bu havuzdan bütün dünyada ihaleye çıkıyor ve hammaddesini ortak alıyor. Hammaddeyi alırken de Almanya 1000 dolara, Türkiye de 1100 dolara veriyorsa, Almanya dan 1000 dolara almıyor, Türkiye den 1100 dolara alıyor. Sebebi de ne biliyor musunuz? Tayvan gibi Uzakdoğu ülkelerinin dünyada herhangi bir ürünü satmak, ihaleye girmekle ilgili en büyük rakibi bizim gibi ülkeler Ben buradaki hammadde fabrikalarımın kapasitesini doldurunca, ben ülkemdeki hammadde üreten fabrikalarımdan mal alamıyorum ve rekabet edemiyorum. Biz ne yapıyoruz? Bireysel hammadde ithalatı yapıyoruz. Hem pahalı hammadde alıyoruz, hem ciddi finansman maliyeti yiyoruz, Tayvanlı sadece gelen hammaddesini üretip, ihracatını yapıp ve ihracat bedeli geldiğinde, ihracat bedelinin hammadde miktarı neye tekabul ediyorsa onu ilgili yere ödüyor, yani ucuz hammadde, sıfır finansman. Siz hammaddeyi alıyorsunuz, üretiyorsunuz, ihracatını yapıyorsunuz, ortalama hammadde alışınız ile paranın gelişi arasındaki zaman 6 ay, bu da ciddi maliyet ve rekabet edememe, ya da az kar demektir. Ülke olarak ortak alımlarda finansman ve hammadde birim fiyatından ciddi karınız oluyor. Maalesef işte bu organizasyonları biz yapamıyoruz. Ama burada da yine bize iş düşüyor. Ben TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
bizi yönetenleri çok fazla eleştirmiyorum. Ben eğer ki burada katılımcıysam, burada bir eksik görüyorsam, gelip burada uğraşıyorsam, zaman ayırıyorsam aynı zamanda buraya yönetime geldiğimde de bu işlere zaman ayırmalıyım, bir sivil toplum örgütü olarak bizi yönetenlerin bu kararları almaları için bunun mücadelesini birey ve toplum olarak vermeliyiz. Bunun mücadelesini vermediğiniz müddetçe yaptığınız bütün emekler boşa gidecektir. GOSB ile ilgili hedeflerinizin ana ekseninde birbirini tanıma/bilme yoluyla bir sinerji yaratma istediği var sanırım... Tüm çabamız, sanayicilerimizi bir araya getirmek, ortak akılla, ortak fayda da buluşturmak... Kısa süre sonra GOSB o kadar huzurlu bir OSB olacak ki, görsel ve yazılı medya bu OSB nin ilklerini konuşacak. Sanayiciler arasında sosyal aktiviteleri arttırmak gerekiyor. En azından akşamları saat 17:00 den sonra, haftada 1-2 gün jazz yada klasik müzik yapılabilir, çeşitli aktiviteler olabilir. İşten çıkarken ben bir lokale gideyim, bakayım kim var orada, gidip biraz sohbet edeyim, günün sıkıntı ve yorgunluklarını atayım diyebileceğimiz bir yerimiz bile olmamış. Bundan sonra Müteşebbis Heyet toplantılarını artık GOSB Bölge Müdürlüğü binası dışında yapmak istedik, bölge firmalarında yapmaya başladık. Geçen ay Arçelik LG de, bu ay Sıemens te yaptık. Ve sırası ile bölge firmalarında bu toplantıları yapacağız. Seçim çalışmaları da çok enteresandı, firmalara gittiğimde hayret ettiğim bir durumla karşılaşmıştım, birçok firma kendisinin nasıl yönetildiğini bilmiyor. Kafa o kadar çok karışmış ki belki onlarda haklı her giden farklı bir şey söylemiş dernek diyor, müteşebbis diyor, yönetim kurulu diyor, kim kimi yönetiyor, bölge nasıl yönetiliyor,herkes başka bir şey söylüyor Firmalar kendilerinin nasıl yönetildiğini net olarak bilmek mecburiyetindeler. Ayrıca OSB yasasına müdahil olmamız gerek, görüşlerimizi belirtmemiz gerek, hem bizim OSB mizin, hem de bütün OSB lerin faydasına olacak şekilde. GOSB olarak hem OSBDER in hem OSBÜK ün yönetiminde olmamız gerektiğine inanıyorum. Şu anda bizim bir ağırlığımız yok bu yönetimlerde. Yönetimlerdeki OSB lere bakıyorsunuz, bizim belki yüzde 10 umuz kadar bir kapasitesi yok, ama karar mercii, bizi yönetiyor... Son olarak sizi biraz daha yakından tanıyabilir miyiz? Ben meslek hayatıma ilk olarak Ford da başladım. Tabi o zaman Otosanın ilk ford üretim yılları, gerçekten benim için bir şanstı Ford. O zaman tabii Anadollar çıkıyor, son olarak Anadol 16 çıktı ve ardından Ford tanus, Ford Taunus ilk hatta konulduğunda hiç unutmuyorum arabanın direksiyonuna geçmiş: işte bu arabayla uzun yola gideceksin demiştim. Yani o araba bizim için ulaşılmaz bir arabaydı ki, baktığınızda karbüratörlü motor; dünyada tedavülden kalkmış, benzin istasyonlarına çalışan kullanıcıların bindiği araçtı, sadece 10 yıllık yedek parça ve kaporta tedariği mecburiyeti olması sebebiyle Türkiye ye gelmiş kalıplar. Ford, o dönem Sierra yı çıkartsaydı, ülkeye daha fazla artı katardı diye düşünüyorum. Ama sıfır maliyetli, sıfır bedelli kalıplar geldi, o dönemde de Ford onun üretimini yaptı. Bir başlangıçtı ama bize ne kattı? Gerçekten o dönem orada çalışan insanların tümünde bir heyecan vardı. İlk defa eski modelde olsa böyle bir araba üretiyorsunuz, Eskişehir de Otosan 2 motor fabrikası kuruluyor, oradaki motor fabrikası, Balkanların en modern fabrikasıydı, oraya gidiyorduk geliyorduk. O kadar hevesle çalışıyorduk ki, benim aylarca hiç tatil yapmadan çalıştığım dönemler oluyordu. Bunun parayla pulla hiç alakası yok, o bir hedefti, idealdi. Bir şey daha anlatayım size özgüvenimizin olmadığına dair... Kalıplar geliyordu, açı- Şanlıurfa OSB ile yapılan Kardeş OSB Protokolü, Türkiye de bir ilk. Gerçekleşen bu işbirliği ile GAP Bölgesi ne ve Şanlıurfa ya, dolayısıyla Ortadoğu ile ticarete ilgi duyan katılımcılarımıza, bölgedeki yatırım olanaklarını ve şartlarını tanıtma fırsatı sağlarken kendilerine yeni pazarlar bulması, Şanlıurfa sanayisinin de, yenilikçi ve rekabet gücü yüksek bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz. 15 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010
GOSB 16 DEĞİŞİM Yaptığımız işlerin, aldığımız kararların kısaca her şeyin şeffaf olması bizim için çok önemli Yönetimdeki arkadaşlarımızın almış olduğu her kararın mutlaka bölge katılımcısı tarafından bilinmesi gerekir, Bunun için gerek Yönetim Kurulu nda, gerek Müteşebbis Heyet te alınan tüm kararlar, katılımcılarımıza verilen bir şifre ile web sayfamızdan takip edilebiliyor. yorduk bakıyorduk, hatalar buluyorduk kalıplarda, arkadaşlar bakıyordu, ya bu hatalı diyorduk, özgüven yok ya, yok diyordu arkadaşlar. Yabancı yapmışsa bir sebebi vardır. Sonra oradan ayrılıp askere gittim. 1987 de kendi işimi kurdum. İlk olarak üretimle başladım. Halka halka büyüdü, sonraları ticaret tarafımız da oldu. Hem üretim, hem ticareti beraber yürüttük. Bir müddet sonra ticari taraf, üretimi geçti, üretim azaldı. Çünkü o dönem bir bankaya, bir kuruma gittiğinizde, ne iş yaptığınızı sorduklarında bir şey üretiyorum ; derseniz sizi hiç dinlemiyorlardı. Çünkü üretenin parası olmaz. Tüccarsanız, tüccarın bankada parası vardır, daha saygındır, çevresi vardır anlayışı vardı, kısacası tüccarları herkes dinliyordu. Dolayısıyla orada ticari tarafı biraz daha fazlalaştı. Ama o dönemde özellikle yurtdışına devamlı gittim geldim. Hedefim hep ihracat yapmak, yurtdışına mal satmaktı. O dönem arkadaşlarım hep dalga geçerlerdi, sen Türkiye ye mal yetiştirdin de, yurtdışına gidiyorsun, mal satacaksın diye. Boş işler bunlar, sen gezmeye gidiyorsun diyorlardı. Ama o dönemde mutlaka üretmek ve ihracat yapmak gerektiğine inanıyordum. Bir, üretmek avantajdı, ikincisi bu ülke için çok önemliydi. O dönem biz bir hata daha yapıyorduk. Bir baba vardı, Devlet Baba. Devlet ihale açardı, 100 liralık malı, 1000 liraya alırdı, 1000 liraya alan X kişiler zaten fahiş fiyata almış işi, bizden de bunun tedariğini yapardı. Biz de 5 liraya ürettiğimiz malı 20 liraya satardık. Deyim yerindeyse ben onu hep öyle dile getiriyorum - birbirimizi kazıklıyorduk. Malda ne kalite var, ne bir maliyet hesabınız var, hiçbir şey yok. Devlet Baba ne yapıyordu? Devamlı fonluyordu Nereden? Yurtdışından alıyordu krediyi, iç piyasaya veriyordu. Biz ne zaman fark ettik? 2000 krizinde fark ettik. 2000 krizinde işte o zaman benim 2000 den önceki yurtdışına gidiş gelişlerim bana o artıyı kattı. Çünkü, ben ihracat yapacağım dediğin an ihracat yapamazsın. Dışarıda o altyapıyı oluşturmak lazım. Çok ciddi ihracat yaptık O dönem bir şeye daha inandım ki bundan sonra üretim yapmayan firmaların hiçbirisi ayakta kalamayacak. Trend yavaş yavaş tekrar üretime döndü. Onun da sebebi ne oldu? Özellikle iletişim çok gelişmeye başladı. Alıcı tuşa bastığında üreteni biliyor, alternatiflerini buluyor, akreditifini açıyor... Arada bizim gibi tüccarlara ne gerek kaldı? Trend bir müddet sonra hani sağa sola gittiğinizde tüccar mısın, üretici mi diyen, tüccar tarafında oy kullanan, onları daha adam yerine koyan bankalar, kuruluşlar yavaş yavaş üretenleri dinlemeye başladı. Biz 2000 de üretim tarafımızı büyütmeye başladık. Özellikle 2000 den sonra üretimimizin gelişmesi, büyümesi bize bir şeyi daha öğretti, üretiminiz mahalle aralarında, bina altlarında olmayacak, OSB de olacak. Ben bu OSB nin hayranıyım. Zaman zaman Adapazarı na giderken, E-5 ten gelirdim, GOSB yi dolaşır tekrar giderdim. Hani bazen bir yere gidip güzel bir manzara, güzel bir yer görmek istersiniz, deşarj olursunuz ya; burayı dolaşırdım, buradan çıkarken de o kadar rahatlardım ki hep dua ederdim: Allahım bana burada bir fabrika nasip et. Diye. Cenab-ı Allah ilk önce arsa nasip etti bize. Buraya ilk 2006 da geldim, ilk yerimi aldım. Buranın projelerini yaparken, inşaata başlayacağımız anda bu ikinci yerimizi yapılı aldık, oraya taşındık. Şimdi bir yer daha kiraladık, burada iki yerde faaliyet gösteriyoruz. Fabrikamızın bir tanesi yassı mamulden üretilen parçaların üretimi yapıyor. Orada beyaz eşya, otomotiv, medikal sektöre, savunma sanayine çalışıyoruz. Enka II de civata üretiyoruz, ticari mallar depolarımız orada, yine Enka II de bağımsız bir bölümümüz var, kahve üretiyoruz Şu anda Enka Civata olarak Egro markamız ile çekirdek kahve pazarında söz sahibiyiz. Çekirdek kahveyi çiğ olarak yurtdışından getiriyoruz, burada kavurma proseslerini yapıyoruz. filtre kahve, aromalı kahve vs. İsviçre Egro kahve makinalarınında 2001 yılından beri Türkiye distrübütörüyüz. Türkiye de en büyük müşterimiz tüm Türkiye deki IKEA lardır, Metro Gros marketlerin restaurantları, hem makine hem kahvesini veririz. Onun dışında hemen hemen bütün büyük oteller, tatil köyleri, restoranlar bizim müşterilerimizdir. Hem bizim makinelerimizi kullanırlar, hem de bizim kahvemizi alırlar. İnşallah bundan sonrada hiç durmadan, sanayi yatırımlarımız devam edecek. En büyük idealim kendimize ait bir marka ile dünyada Türk markası ile mal satmak. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB DAN HABERLER Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ilerliyor İlkini geçen yıl düzenlemiş olduğumuz Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ikinci adımını attı. Geçen yıl 20 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen ve Aygaz A.Ş. ile Tekno Kauçuk arasında oynanan final maçı sonrası, Aygaz A.Ş. nin şampiyonluğu ile sonuçlanan turnuvamız bu yıl daha da büyük bir ilgi ile karşılandı. Bu yılki turnuvaya 27 takım katıldı. 20 Eylül tarihinde Tekno Kauçuk Sew Eurodrive ve Bant Boru Mass Arıtma takımları arasında oynanan maçlarla başlayan turnuva, 10 Aralık tarihinde oynanacak final maçı ile sonlanacak. Bu yılki turnuva Herkes İçin Futbol kapsamında, Türkiye Futbol Federasyonu ile işbirliği içinde düzenleniyor. Herkes İçin Futbol un amaçlarından biri, Futbolun hem eğlenceli bir oyun hem de spor olarak algılanmasını sağlamak, bir diğeri de Futbolun objektif bir şekilde gözlemlenip değerlendirilmesini sağlamak. olarak bu amaçlara tamamen katılarak, turnuvamızın amacını geçen sene olduğu gibi Çalışanlara spor yaptırmak ve GOSB bünyesinde yer alan kuruluşlar arasında kaynaşma ve yakınlaşmayı arttırarak birlikteliğe katkıda bulunmak olarak belirledik. Turnuvamızın bu yılki sloganı da Önce Dostluk ve Centilmenlik. Spor yapan GOSB çalışanlarının sağlığı da en az dostluk ve centilmenlik kadar öncelikli. Bu nedenle, bir ambulans ve sağlık ekibi, turnuva süresince sahada hazır bulunacak. Turnuvaya bu yıl katılan 27 firma alfabetik sıralama ile; Arçelik LG, Aromsa, Aygaz, Bant Boru, Belgin Madeni Yağlar, Bilim İlaç, Clariant, Colgate Palmolive, Eczacıbaşı e kart, Eczacıbaşı Girişim, Enka Cıvata, Gea Klima, Greif Mimaysan, Grundfos Pompa, Güngör Otomobil, Işık Plastik, İş Bankası GOSB Kurumsal Şube, Kimar, Mass Arıtma, Mersen İst., Procter & Gamble, Sandoz Group, Sew Eurodrive, Sismat, Tekno Kauçuk, Unifo ve Ülker Maçlar, halı sahada, Pazartesi, Salı, Çarşamba ve Cuma günleri, 18.00-19.00 ve 19.00 20.00 saatleri arasında, günde iki karşılaşma olarak yapılıyor. Takımlar 5 Grupta lig usulü oynanan karşılaşmalarda mücadele etmekte. Gruplarında ilk üç sırayı alan takımlar ile en iyi 4. takım bir üst tura çıkacak. Turnuva, eleme turu, çeyrek final ve yarı final maçları sonrası oynanacak şampiyonluk maçı ile tamamlanacak. Yönetim Kurulunda Değişiklik 18 Yönetim Kurulu üyemiz Sayın Turan POYRAZ ın emeklilik nedeniyle şirketinden ve GOSB den ayrılması nedeniyle boşalan Yönetim Kurulu Asil Üyeliğine, Genel Kurul toplantısında tüm yedek üyelerin almış oldukları oyların eşit olması nedeniyle tüzük uyarınca çekilen kura ile, Sayın Ali Örgücü getirilmiştir. Sayın Turan POYRAZ a yeni yaşamında sağlık ve mutluluklar, Sayın Ali ÖRGÜCÜ ye de yeni görevinde başarılar diliyoruz. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ
GOSB DAN HABERLER Resimlerle, Futbol Turnuvası Maça başlarken... Seyirciye selam... Arçelik LG 20 Aromsa Aygaz TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ