MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-2015 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015



Benzer belgeler
1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3

1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3

T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ FEN-EDEBĠYAT FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI

1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 SWOT Analizleri

Maltepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu İyileştirme/Geliştirme Eylem Planı Çerçevesi

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

1. EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ HUKUK FAKÜLTESĠ

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ

T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ MÜHENDĠSLĠK VE DOĞA BĠLĠMLERĠ FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANI

ORDU ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİL EĞİTİMİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU DÖNEMİNE AİT STRATEJİK PLAN 2012 YILI SONU ÖZ-DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2013

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

İZMİR YÜKSEK TEKNOLOJİ ENSTİTÜSÜ REKTÖRLÜĞÜNDEN

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

ÇALIŞTAYIN KONUSU: Teknik Bilim Programlarının Geleceği

İÇİNDEKİLER KANUN, KHK VE BAKANLAR KURULU KARARLARI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

Hazırlayan: YDYO yöneticileri Başkanı Sabahattin ATALAY Sunanlar: Prof Dr Handan YAVUZ, Fikret KARA, Hacer ŞİVİL, Ahmet Sena KUTLU

Evrak Tarih ve Sayısı: 02/07/

Ege Üniversitesi Eğitim Fakültesi Personel Memnuniyet Anketi

Stratejik amaç1: En ileri düzeyde mesleki eğitim ve öğretim hizmeti sunmak.

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010

Bölümümüz/programımız akademik yılında eğitim veriyor muydu? 1.Evet 2.Hayır (Anket bitmiştir)

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

1. Eğitim süresi ne kadar? İngilizce Hazırlık Programında eğitim süresi 2 dönem yani bir akademik yıldır.

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KAPADOKYA MESLEK YÜKSEKOKULU YABANCI DİLLER YÖNERGESİ

ADI SOYADI GÖREVİ. Müdür ASTLARI

Dayanak MADDE 3 (1) Bu Yönerge; 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 14. Maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

İNGİLİZCE EĞİTİM UYGULAMA PROSEDÜRÜ P17-IK-009

T.C. ORDU ÜNİVERSİTESİ MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMI KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMI AKADEMİK YILI ÖĞRENCİ DEĞİŞİMİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli. 1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı 3. Beklenen düzey

T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SPOR FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK PSİKİYATRİSİ ANABİLİM DALI STRATEJİK PLANI

T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

STRATEJİK PLAN ( )

Evrak Tarih ve Sayısı: 30/06/

MERSİN ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK - MİMARLIK FAKÜLTESİ 2017

YABANCI DİLDE YAYGIN SEÇMELİ DERS HAVUZU NUN KAPSAMI & BÖLÜM KOORDİNATÖRLERİNİN GÖREVLERİ. Uzman Seda ÇANKAYA

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/

T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SPOR FAALİYETLERİNİN DÜZENLENMESİ VE YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNERGE

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL ÖNERİ, İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. İSTANBUL YENİ YÜZYIL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

YABANCI DİLLER YÖNERGESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÖĞRENMEYİ MÜKEMMELLEŞTİRMEK

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

ÖZEL TEKLİF EĞİTİM GÜN VE SAATLERİ HAFTALIK OLARAK YAZILMIŞTIR. FİYATLANDIRMA IMO YA ÖZEL BAŞLANGIÇ (BEGINNER) 891,00 TL İLERİ SEVİYELER (ELM-INT-ADV)

GİRESUN OTELCİLİK VE TURİZM MESLEK LİSESİ 2013 YILI OKUL GELİŞİM PLANI

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

1. KURUMSAL DEĞERLENDİRME

Öğretim Elemanlarının Ek Ders Uygulamaları ile Ek Ders Ücretleri ve Geliştirme Ödeneğine İlişkin Sorunlar

BİRİM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU. Yabancı Diller Yüksekokulu

NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2010 BEK RAPORU

T.C. İstanbul Kültür Üniversitesi Kalite Göstergeleri. Bölüm I. Akademik Kalite Göstergeleri

YABANCI DİLLER YÖNERGESİ BÖLÜM I AMAÇ VE TANIMLAR

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

A Fakülte Altyapı Geliştirme ve İşleyişine Yönelik Çalışmalar A1

Yükseköğretim Kurumlarında Özdeğerlendirme Modeli. 1. Beklenen düzeyin çok altı 2. Beklenen düzeyin altı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI FORMU GÖREV VE SORUMLULUKLARI

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İYİLEŞTİRME/GELİŞTİRME EYLEM PLANI

TOROS ÜNĠVERSĠTESĠ ÖĞRETĠM ÜYELĠĞĠ KADROLARINA

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER MESLEK YÜKSEKOKULU

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

Transkript:

MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-2015 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015 YABANCI DĠLLER YÜKSEKOKULU 1 YABANCI DĠLLER YÜKSEKOKULU STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU N Yıldız CAN (Müdür) Ahmet Sena KUTLU (Müdür Yardımcısı) Ebru YAMAÇ (Okutman) Şafak GÜNDÜZ (Okutman) 2 SWOT ANALĠZLERĠ: 21 ULUSLARARASILAġMA 211 Hareketliliğin Özendirilmesi Yabancı dille eğitim yapan bölümlerin azlığı ABD üniversiteleri işbirlikleri Üniversitenin yakın çevresinde işbirliği içinde bulunulan klinik uygulama alanlarının bulunması Yeni açılan Vakıf üniversiteleri 212 Ortak Dereceler Öğretim programlarında evrensellik (CEF e uyum, seviyelendirme) 22 ARAġTIRMA Soru ve materyal bankası Yüksek Lisans ve Doktora programlarındaki okutmanların tez / yayın / bildiri / kongre çalışmaları Üniversitenin çalışanlarına yüksek lisans ve doktora imkanı sunması 1

23 MEZUNLARIN ĠSTĠHDAM EDĠLEBĠLĠRLĠĞĠNĠ ARTIRMA 231 Ġç paydaģların görüģlerinin alınması 232 DıĢ paydaģların görüģlerinin alınması İngilizce seviyesinin iş dünyasındaki işlerliğinin ölçülmemiş olması F2: 24 KALĠTE GÜVENCESĠ ÇALIġMALARI 241 Ġç kalite değerlendirme Kalabalık sınıflar ZY2: Sınıflardaki akustik sorunu ZY3: Sınıflardaki teknik donanımın eski olması ZY4: Yabancı Dil derslerinin önemsenmemesi ZY5: Okutmanların ders yükünün fazla olması Düşük personel dönüşüm oranı GY2: Güçlü akademik kadro GY3: Çalışanlar arası iyi iletişim GY4: Hizmet içi eğitim 242 DıĢ kalite değerlendirme 2

Diğer üniversitelerin istihdam yön değiştirici çabaları T2: Vakıf Üniversitelerinin sayısının artması 243 Öz-değerlendirme 25 TANINMA: DĠPLOMA EKĠ VE AKTS KREDĠ SĠSTEMLERĠ İngilizce seviyesinin sertifikalandırılmamış olması 26 YAġAM BOYU ÖĞRENME Kongrelere katılım maddi destek sıkıntısı E-learning GY2: yurtiçi / yurtdışı kurs, seminer ve programlara katılım desteği GY3: ÜDS / KPDS kursları GY4: İngilizce Yazım Merkezi (Writing Center) (öğrenci / akademik kadro) GY5: İngilizce Konuşma Kulübü (Conversation Club) (Öğrenci) 27 Bolonya Sürecinde Öğrenciler ve Sosyal Boyut 271 Engelsiz YerleĢke Engelli öğrenciler için rampaların olmayışı 3

T2: 272 Öğrencilere sağlanan olanaklar Program yoğunluğu nedeniyle geziler yapılamaması ZY2: Kararlara öğrenci katılımını sağlamak, öğrenci ile birebir iletişim içinde olmak GY2: Sosyal aktiviteler (yardım faaliyetleri, turnuvalar, yemek / şarkı / bilgi yarışmaları, konferanslar) F2: 273 Akademik danıģmanlık Öğretim elemanlarının sürekli öğrencilerle birlikte olması 274 Öğrencilerin her düzeyde karar mekanizmalarında yer alması Hazırlık Sınıfındaki öğrencilere Öğrenci Konseyinde yer verilmemesi Belli periyotlarda toplantı düzenlenerek öğrencilerin akademik ve idari konularda bilgilendirilmesi 3 STRATEJĠK AMAÇ, HEDEF, PERFORMANS GÖSTERGELERĠ VE FAALĠYETLER Amaç 1: İngilizce Lisans Hazırlık Sınıfı öğrencilerinin Hazırlık sınıfı sonunda uluslararası bir sınav ile bölümlerine geçebilme hakkı elde etmesi Hedef 1: İngilizce Lisans Programları Hazırlık Sınıfı sonunda IELTS ya da TOEFL sınavının uygulanması ve öğrencilerin bu sınav sonucuna göre bölümlerine geçme hakkı elde etmesi Performans Göstergeleri 1: Uygulanacak olan sınavın ve bölüme geçmek için gerekli olan minimum notun belirlenmesi Faaliyetler (Eylemler) 1: Yabancı Diller Yüksekokulu ve Rektörlük tarafından gerekli altyapı çalışmalarının yapılması ve bu maksatla kaynak ayrılması Amaç 2:Yabancı dille eğitim yapan bölüm/program sayısının artırılması 4

Hedef 2: Mevcut Türkçe eğitim yapan bölüm/programlara ek olarak paralel İngilizce eğitim yapan bölümlerin açılması Performans Göstergeleri 2: Üniversitede mevcut bölümlerin % 80 inin İngilizce eğitim yapan paralel bölüm olması Faaliyetler (Eylemler) 2: Rektörlük tarafından gerekli alt yapının hazırlanarak başvuruların yapılması Amaç 3: Yabancı dille eğitim veren bölüm/programlarda da, alan derslerine ek olarak, akademik ve iş hayatına yönelik İngilizce derslerine devam edilmesi Hedef 3: Tüm bölüm/programlarda 4 yıllık lisans eğitimi boyunca akademik ve iş hayatına yönelik İngilizce derslerinin konulması Performans Göstergeleri 3: Lisans programlarının her sınıfında haftada 2 ya da 4 saat olarak bu derslerin konulması Faaliyetler (Eylemler) 3: Fakültelerin gerekli çalışmaları yapması ve programlarını bu yönde hazırlaması için Rektörlük tarafından girişimde bulunulması Amaç 4: Yabancı Diller Yüksekokulunda sınıf öğrenci sayısının yabancı dil öğretimine uygun hale getirilmesi Hedef 4: Sınıflardaki öğrenci sayısının en fazla 20 ile sınırlandırılması için gerekli alt yapının hazırlanması Performans Göstergeleri 3: Hiçbir sınıfta öğrenci sayısının 20 yi geçmemesi Faaliyetler (Eylemler) 3: Sınıflardaki öğrenci sayısının en fazla 20 olması için gerekli resmi düzenlemenin yapılması Amaç 5: Sınıflardaki teknik alt yapının eksiksiz oluşturulması Hedef 5: Sınıflardaki bilgisayar ve projeksiyonların yenilenmesi Performans Göstergeleri 5: Tüm sınıflardaki bilgisayar, monitör ve projeksiyonların yeni versiyonlarıyla değiştirilmesi ve Yabancı Diller Yüksekokulu nun kadrosuna, teknik bakım ve tamir ihtiyacı için tam zamanlı bir elemanın alınması Faaliyetler (Eylemler) 5: Rektörlük tarafından gerekli maddi kaynağın ve iş gücü oluşturulması Amaç 6: Yabancı Diller Yüksekokulu nda görev yapan okutmanların öğrenciler ile bire bir ilgilenebilmesi ve detaylı ders hazırlığı yapabilmesi için gerekli akademik ortamın yaratılması Hedef 6: Okutmanların mevcut haftalık ders saatlerinin düşürülmesi Performans Göstergeleri 6: Okutmanların haftalık ders saatlerinin 20 ile sınırlandırılması Faaliyetler (Eylemler) 6: Rektörlük tarafından gerekli resmi düzenlemenin yapılması Amaç 7: İngilizce eğitiminin gereklerinden olan ölçme-değerlendirmenin sağlıklı yürütülmesi Hedef 7: Ölçme-değerlendirme biriminin genişletilmesi Performans Göstergeleri 7: SPSS de geçerlilik/güvenilirlik analizi için 2 eleman bulundurulması için gerekli istihdamın Rektörlük tarafından sağlanması 5