Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası. İbrahim Sami EREL Uzman



Benzer belgeler
T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ Bilal AKTAŞ Sanayileşme Daire Başkanı

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER ( )

T.C. Milli Savunma Bakanlığı Savunma Sanayii Müsteşarlığı SAVUNMA SANAYİ. Sn. Sedat GÜLDOĞAN Müsteşar Yardımcısı

İ İİN İ ŞA VE GEMİ İİN İ ŞA YAN SANAYİYE

SAVUNMA SANAYİİNDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ UYGULAMALARI

HAVELSAN Çok Bileşenli Ortamlarda Entegre Lojistik Destek Yaklaşımı Şubat 2011

ÇOK ULUSLU PROJELERDE LOJİSTİK DESTEK UYGULAMALARI (A400M - JSF)

STİK K KURULTAYI YAZILIM LOJİST STİĞİ

BMC SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Şubat 2008

TSK LOJİSTİK SİSTEMİNİN DESTEKLENMESİ VE GELİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK SASAD ÖNERİLERİ

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

SAVUNMA SANAYİNDE SANAYİLEŞME FAALİYETLERİ VE DESTEKLER

TERSANELER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

SSM Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu Savaş/Silah Sistemleri Çalıştayı MiKES Profili 15 Mayıs 2008

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

SAVUNMA SANAYİİ NDE AR-GE. BTYK Sunumu T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

SAVUNMA SANAYİİ İÇİN ARAŞTIRMACI YETİŞTİRME PROGRAMI (SAYP)

4.0 KURULUŞUN BAĞLAMI

Kara Araçları Sektöründe UYGULANAN SAVUNMA SANAYİ POLİTİKALARIN ANALİZİ, ÖĞRENİLEN DERSLER VE TECRÜBELER. ERCAN ERTÜRETEN Otokar 16 Haziran 2008

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI. Faaliyet Raporu NOT: Raporun grafik tasarım faaliyetleri sürmekte olup; nihai versiyon bilahare gönderilecektir.

Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu 1

SSM SEKTÖR FAALİYETLERİ. Bilal AKTAŞ Daire Başkanı

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANLIĞI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI YAN SANAYİ BÜTÜNLEŞTİRME ESASLARI

MilSOFT TASNİF DIŞI 1/6

Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi

Savunma Sanayii İhracat Kanunu Çalışmaları. Sektör Ortak Görüş Notu

METEKSAN SAVUNMA SANAYĠĠ A.ġ.

Türkiye 'Uçak Gemisi' Yapabilecek

AKILLI TEKNOLOJİLER ENTEGRE ÇÖZÜMLER. Cenk ÖZEN OPERASYONLAR GENEL MÜDÜR YARDIMCISI. 1/22 28 Kasım 2017

DENİZ PLATFORMLARINDA LOJİSTİK DESTEK UYGULAMALARI. 28 Şubat 2012

DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI

SEKTÖR ORTAK GÖRÜŞ NOTU

SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK

Hava Araçlarında Motorların Bakım, Onarım, İyileştirme Uygulamaları

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Firma Profili. Ağustos 2014

Yerli Sanayiye Dayalı Lojistik Uygulamalarında KOBİ ve Yan Sanayinin Yeri. Ali HAN OSSA Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

SAVUNMA SANAYĠĠNDE PROJE YÖNETĠMĠ

Ramazan KARABULUT (SSM)

SAVUNMA SANAYİNDE ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİ

SANAYİ KATILIMI OFFSET UYGULAMALARI. Göknur PİLLİ. Şube Müdürü Offset ve Yerli Katkı Şube Müdürlüğü

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

2010 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Kudret ÖNEN. KOÇ Holding Savunma Sanayi ve Diğer Otomotiv Grubu Başkanı

TÜRKİYE SAVUNMA SANAYİ MECLİS TOPLANTISI RAPORU

Sunum Planı. Sanayi Katılımı/Offset t Amaçları. Deniz Araçları Offset Sözleşmeleri. Gemi İnşa Yan Sanayi Firmaları Offsetten Nasıl

harp sanayii tesisatımızı daha ziyade inkişaf ve tevsi için alınan tedbirlere devam edilmeli ve endüstrileşme mesaimizde de ordu ihtiyacı ayrıca göz

II. TEDARİK LOJİSTİĞİ KURULTAYI ROKETSAN A.Ş. SUNUMU 28 ŞUBAT 2012 SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ANKARA

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK

TUSAŞ PROJELERİNDEKİ AR-GE İÇERİĞİNİN BELİRLENMESİ

Ertuğ YAŞAR ANADOLU Tersanesi / ADĐK

BASIN BİLDİRİSİ. RS : GMD.PG / Nisan 2015 KONU : Roketsan Basın Bildirisi ATIŞ VE TEST DEĞERLENDİRME MERKEZİ AÇILDI

Ayşe Temiz Hadi Tolga Göksidan Mehmet Erdem Çorapçıoğlu

..bir planlama hikayesi.

Yerlileştirme Faaliyetleri

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI

PANTONE 072C ALTIN YALDIZ BAYRAK KIRMIZI MAT SELEFON FAALİYET RAPORU Savunma Sana şarlığı yii Müste

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bazı Referanslarımız

GELECE TÜRK SAVUNMA SANAY N N. Sürdürülebilirlik ve Güçlü İhracat İçin Strateji Raporu - 1. Stratejik Rapor No: 71, 2015

YONCA-ONUK AO. SAVUNMA SANAYĠĠ MÜSTEġARLIĞI 2NCĠ TEDARĠK KURULTAYI

Bu sayımızda Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) Sanayi Hizmetleri Müsteşar

Savunma Sanayii Sektörel Strateji Dokümanı. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

Performans Programı 2014

Performans Programı 2015

Amfibi Gemi (LST) Projesi

SİSTEMLER SİSTEMİ MÜHENDİSLİĞİ YÖNETİMİ YAKLAŞIMI

ASELSAN Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur.

Tersane. Kuruluş ,500 m 2 kapalı alan 50 m uzunluk ve 400 ton deplasmana kadar yüksek süratli ileri kompozit bot inşa kapasitesi

TEI DE TASARIM DOĞRULAMA VE MOTOR SERTİFİKASYON ÇALIŞMALARI

IDEF, hem savunma sanayisi firmalarımıza yeni iş imkânları yaratacak hem de devletlerarası seviyede yeni iş birliklerine kapı açacaktır.

Performans Programı 2012

Prof. Dr. Orhan Arıkan Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü Bilkent Üniversitesi

ATAK ANKA Savunma Sanayii Müsteşarlığı Stratejik Planı ALTAY MİLGEM

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

Ağustos TASNİF DIŞI TUSAŞ - Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı nın bir kuruluşudur.

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU

TASNİF DIŞI MİLLÎ SAVUNMA BAKANLIĞI TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN KODLANDIRMA FAALİYETLERİ

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK

Sanayileşme Daire Başkanlığı

Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur 1/32

T.C. MİLLİ SAVUNMA BAKANI SN. FİKRİ IŞIK KATILIMLI TOPLANTI

Performans Programı 2013

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

1. ABD Silahlı Kuvvetleri dünyanın en güçlü ordusu

KOÇ SAVUNMA SANAYİ GRUBU ŞİRKETLERİ IDEF 2011 DE GÖVDE GÖSTERİSİ YAPACAK

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ELEKTRONİK HABERLEŞME, UZAY VE HAVACILIK SEKTÖRÜNDE AR-GE DESTEKLERİ

KURUMSAL ŞİRKET SUNUMU MART TASNİF DIŞI

2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Türk Savunma ve Havacılık Sanayii 2012 Yılı Performans Özeti

T.C. M.S.B. Savunma Sanayii Müsteşarlığı

KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı

Projeler. Gündem. Savunma Sanayii İcra Komitesi Toplantısı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Transkript:

Savunma Sanayii Müsteşarlığı Lojistik Yol Haritası İbrahim Sami EREL Uzman 28 Şubat 2012

GÜNDEM DURUM TESPİTİ GELİŞMİŞ ÜLKELERDE LOJİSTİK YAPILANMA ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİNDE HEDEFLER VE LOJİSTİK DESTEK YAKLAŞIMI SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR

Durum Tespiti

Mevcut Durum Ömür Devri Yönetimi PTD GERİ BİLDİRİM SİSTEM İhtiyaç Belirleme Aşaması Geliştirme Aşaması Üretim Aşaması Başlangıç Lojistiği Kullanım/Destek Aşaması Elden Çıkarma Aşaması Genelkurmay Başkanlığı Kuvvet Komutanlıkları PPBS Ön fizibilite Fizibilite (MSB/SSM) SSM Sanayi SSM/TSK Ortak proje ekipleri SSM Garanti dönemi Başlangıç yedekleri Lojistik Komutanlıkları Askeri Tersaneler ABM HİBM Malzeme Alımları TSK Yüklenici ile sistem arasındaki bağın kopması Standart dışı malzeme, tükenen kritik malzemeler, gereksiz stoklar, Kullanım dönemi verilerinin yükleniciye dönüşünün sağlanamaması Yarı ömür modernizasyonunda maliyet etkin olmayan çözümler Tedarik aşamasında ELD hedeflerinin öncelikli kabul edilmemesi 4 / 29

Mevcut Durum Lojistik Destek Yurt Dışı Hazır Alım Tasarım ve desteklenebilirlik parametrelerinin sadece üretici yurt dışı firmalarca bilinmesi Yurt içi sanayide lojistik destek sağlama kabiliyeti bulunmaması Lojistik desteklenebilirlikte dışa bağımlılığı en aza indirme ihtiyacı Organik Bakım Kabiliyeti Kazanılması 5 / 29

Önümüzdeki Dönem Milli Sistemler Yurt içi geliştirme projelerinin öncelikli olmaya devam etmesi Daha fazla sayıda özgün tasarıma dayalı savunma sisteminin envantere girmesi Bu sistemlerin elektronik ve yazılım açısından son derece kompleks olması Sistem üreticileri ile bağın devam ettirilmesi İhtiyaç belirleme dahil tedarik safhası ile idame-işletme safhasının birlikte planlanması Sanayinin sürdürülebilirliği için lojistik destek sağlama kabiliyetinin geliştirilmesi Lojistik sistemin ömür devri yönetimi ilkelerine dayandırılması Uygulanabilirlik ve maliyet etkinlik kriterleri dikkate alınarak, lojistik desteğin seviye ve kapsamı belirlenmek üzere yurt içi firmalar tarafından sağlanması 6 / 29

Envanterdeki Büyük Değişim Mini İHA Yeni Tip Karakol Botu HİK OMTAS KARAYEL Göktürk SOM JSF SEA HAWK Martı Helikopteri KMS Seyyar Yüzücü Hücum Köprüsü Deniz Karakol Uçağı MİLGEM ATAK SGAK Gemisi Genel Maksat HELSİM Tedarik T-38 Maliyeti 50 F-16 Blok Milyar$ 50+ F-16 Blok 50+ Beklenen Lojistik TTA MİLGEM Maliyeti 100 Milyar $ ALTAY ANKA A400M KMS LCT Gemisi AZMİM ANKA Aselpod T-38 Mod Yük Helikopteri JSF A400M C-130 Mod MEHSİM Kirpi TESİM Seyyar Yüzücü Hücum Köprüsü HÜRKUŞ A400M LST STAMP TTA Modern Piyade Tüfeği UMTAS SGAK Gemisi SGAK Gemisi SGAK Gemisi Teslim edildi 2011 2012 2013 2014 2015 2016 7 / 29

Milli Sistemler 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 TSK İhtiyaçlarının Yurtiçinden Karşılanma Oranı (%) 52,1 41,6 44,2 45,7 36,7 25,0 2003 2006 2007 2008 2009 2010 ALTAY AMT MİLGEM Korvet ANKA İHA ASELPOD Elektro-Optik HELSİM Simülatör Yurtiçi Sanayi Yetkinliği Özgün teknoloji ile tasarım Yurtiçi ana ve alt yükleniciler Teknik ve yönetimsel uzmanlık Seri üretim, modernizasyon ve lojistik desteğin entegrasyonu Etkin malzeme yönetimi Kesintisiz konfigürasyon yönetimi 8 / 29

Teknoloji Değişimi Önceki Durum Bugün Mekanik sistemler ağırlıklı 30 yıl kullanım 15. Yıl yarı ömür modernizasyonu Elektronik ve yazılım ağırlıklı modern sistemler Kritik yazılımların sürekli güncellenme ihtiyacı Üretimden kalkma problemleri Modernizasyon sürelerinin sıklaşması Modernizasyon ile lojistiğin iç içe girmesi 9 / 29

Dünyada PDL Örneği - İngiltere C-130 Lojistik Destek Sözleşmesi 79 adet C130 uçağının bakım ve idamesi için toplam 2.9 milyar $ (24 yıllık sözleşme) Alt yüklenici Rolls-Royce (Motor desteği) Yüklenici Lojistik Desteği 24 yıl uçakların 365 gün 24 saat tüm operasyonlara hazır tutulması Öngörülen Tasarruf 321.8 milyon $ C-130 Lojistik Destek Sözleşmesi (İngiltere DE&S Marshall Aerospace) Hat seviyesinden depo seviyesine kadar bütün bakımlar dahil İngiliz Hava Kuvvetleri harekat görevine odaklı 10 / 29

Türkiye den Çok Kullanıcılı Proje Örneği Genel Maksat Helikopteri 300 ün üzerinde helikopter (mevcut + üretilecek) Sekiz farklı kullanıcı, 12 değişik konfigürasyon Ortak ana sistemler Yedek malzeme stoklarında mükerrerlikler Desteklenebilirlikte idari zorluklar ve aksaklıklar Etkin kullanım oranlarında düşüş Yeni Bir Yapılanma ile Entegre Ömür Devri Yönetim 11 / 29

Gelişmiş Ülkelerde Lojistik Yapılanma

Gelişmiş Ülkelerde Lojistik Yapılanma ve Organizasyonlar -1 Lojistik Uygulamalarda Genel Yaklaşım Silahlı Kuvvetler tarafından bakım-onarım kabiliyeti kazanılması ve idame-işletme faaliyetlerinin yapılması uygulamasından, uygulanabilirlik ve maliyet/etkinlik esasına göre lojistik desteğin özel firmalar tarafından sağlanması uygulamasına geçiş yapılmakta Lojistik Destek Sağlama Sorumluluğu Gelişmiş ülkelerin tedarik kurumlarının lojistik destek sağlama sorumluluğu Kapsam ve uygulamalar ülkeden ülkeye değişiklik göstermekte Lojistik Destek Sözleşmeleri Lojistik destek sözleşmelerinin tedarik sözleşmelerinin devamı olarak yapılması ve/veya Lojistik destekle ilgili hususların tedarik sözleşmelerine ana hatları ile baştan dahil edilmesi NATO Üyesi Ülkelerde Uygulama Birliği Tedarik safhası ile kullanım safhasını birlikte ele alan ömür devri yönetimine geçiş planlamaları Ülkeler arasında uygulama birliği oluşturulması 13 / 29

Gelişmiş Ülkelerde Lojistik Yapılanma ve Organizasyonlar -2 ABD İNGİLTERE ALMANYA Lojistik faaliyetler, Savunma Lojistik Ajansı (DLA) tarafından yürütülmektedir. DLA, bakım-onarım, malzeme alımı, destek hizmetlerinin sağlanması ve lojistik sözleşmelerin yönetiminden sorumludur. Lojistik faaliyetler, tedarik ve lojistik ten sorumlu Savunma Malzeme ve Destek (DE&S) teşkilatı bünyesindeki Lojistik Operasyonlar bölümünde yürütülmektedir. Bu bölüm, politikaların oluşturulması, planlama ve koordinasyon yapılması, lojistik desteğinin yönetilmesi, standartların oluşturulması ve uçtan uca lojistik işlemlerin tasarlanmasından ve uygulanmasından sorumludur. Tedarik faaliyetleri Savunma Teknolojileri ve Tedarik Ofisi (BWB) tarafından yapılmaktadır. BWB, savunma sistemlerinin tedarik ve lojistik desteğinin sağlanmasından sorumludur. FRANSA Tedarik faaliyetleri Savunma Tedarik Ajansı (DGA) tarafından yapılmaktadır. DGA, savunma sistemlerinin tedarik ve lojistik desteğinin sağlanmasından sorumludur. GÜNEY KORE Yurt dışı ve uluslararası savunma sistemlerinin lojistik sözleşmeleri, Savunma Tedarik Programları İdaresi ne (DAPA) bağlı Uluslararası Savunma ve Lojistik birimi tarafından yapılmaktadır. 14 / 29

Ömür Devri Yönetiminde Hedefler ve Lojistik Destek Yaklaşımı

Lojistik ile İlgili Faaliyetlerimizin İki Fazda Ele Alınması-1 1. PLANLAMA FAZI FAALİYETLERİ (2012) 1. PLANLAMA FAZI FAALİYETLERİ (2011-2012) Ömür devri yönetiminde konsept ve yöntem yönüyle görüş birliği Standart Lojistik Destek Sözleşmeleri hazırlanması Uygulama fazı için pilot projeler belirlenmesi 16 / 29

Lojistik ile İlgili Faaliyetlerimizin İki Fazda Ele Alınması-2 2. 1. UYGULAMA PLANLAMA FAZI FAALİYETLERİ FAZI FAALİYETLERİ (2012 2013 - ) (2011-2012) Pilot projelere ilişkin sözleşmelerin imzalanması ve yürütülmesi Uygulamadan elde edilecek geri bildirimler ile sözleşmelerde iyileştirmeler yapılması 17 / 29

İdame-İşletme Safhasında Kullanılabilecek Sözleşme Tipleri Hizmet Alımı Esasına Dayalı Lojistik Destek Sözleşmeleri Bakım-Onarım-Yenileştirme Sözleşmeleri Performansa Dayalı Lojistik Sözleşmeleri 18 / 29

Bakım-Onarım-Yenileştirme Sözleşmeleri Yurt İçi Geliştirme ve Ortak Üretim Projeleri ile TSK Envanterine Kazandırılan Sistemler Yurt Dışı Hazır Alım Projeleri İle TSK Envanterine Kazandırılan Sistemler Bakım-Onarım Sözleşmeleri (BOS) Depo Seviyesi bakım/onarımlar Seviye ve kapsamı belirlenecek diğer bakım/onarımlar Ana Sistemler Alt Sistemler Ana Sistemler Alt Sistemler Ana savunma sistemlerinin alt sistemler dahil bakım-onarımlarına ilişkin hizmet alımı Ana savunma sistemlerinin bakım onarımlarına ilişkin hizmet alımı Alt sistemlerin bakımonarımlarına ilişkin hizmet alımı Sistemin Üreticisi Ana Yüklenici ile BOS Yapılması Yeterli Olduğu Değerlendirilen Yurt İçi Yükleniciler ile BOS Yapılması 19 / 29

Performansa Dayalı Lojistik Sözleşmeleri Yurt İçi Geliştirme ve Ortak Üretim Projeleri ile TSK Envanterine Kazandırılan Sistemler Yurt Dışı Hazır Alım Projeleri ile TSK Envanterine Kazandırılan Sistemler Performansa Dayalı Lojistik Sözleşmeleri (PDLS) Belirli Bir Faaliyet Oranı Sağlanmasına Yönelik Hizmet Alımı Sistemin Üreticisi Ana Yüklenici ile PDLS Yapılması Yeterli Olduğu Değerlendirilen Yurt İçi Yükleniciler ile PDLS Yapılması 20 / 29

Lojistik Destek Faaliyetlerinde Temel İlkeler Alımlar Yedek parça, sarf malzemesi, özel test ve ölçü aletleri, yer destek teçhizatı vb. için ayrıca alım yapılmaması. Kabiliyet Kazanımı Depo/Fabrika seviyesi bakım-onarımlar ile seviye ve kapsamı belirlenecek lojistik destek hizmetinin üretici firmalardaki mevcut kabiliyetler kullanılarak veya geliştirilerek sağlanması Kamu-Özel Sektör İşbirliği Ana Bakım Merkezleri, askeri tersaneler ve HİBM lerindeki imkan ve kabiliyetlerin özel sektör firmaları tarafından kullanılabilmesine imkan sağlayacak yöntemler geliştirilmesi 21 / 29

Hedef: Entegre Ömür Devri Yönetimi İhtiyaç Belirleme Aşaması Geliştirme Aşaması Üretim Aşaması Kullanım ve Destek Aşaması Elden Çıkarma Aşaması İhtiyaç Belirlemeyi, Tedariği ve Lojistiği bütünlük içinde ele alan Ömür Devri Yönetimi yaklaşımı TSK LERİNE ETKİN YETENEKLER KAZANDIRILMASI 22 / 29

Lojistik Destek Sağlanmasında Yeni Dönem Yeni Envantere Girecek Sistemler Sanayi Sorumluluğu PDL Yaklaşımı Ömür Devri Yönetimi Mevcut Sistemler Lojistik Komutanlıkları ABM leri, Askeri Tersaneler ve HİBM leri 100 MİLYAR DOLARIN YÖNETİMİ 30 yıl 23 / 29

Savunma Sanayii Müsteşarlığında Yürütülen Çalışmalar

Müsteşarlığımız Mevcut Yapılanması İç Denetim Hukuk Müşavirliği MÜSTEŞAR Özel Kalem Müdürlüğü Kurumsal Yönetim Hizmetleri MY Sanayi Hizmetleri MY Platform Projeleri MY Sistem Projeleri ve Lojistik MY (Yeni) Personel ve Eğitim Sanayileşme Kara Araçları MEBS Strateji Geliştirme Tedarik Yönetimi İdari Mali İşler Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi Kalite-Test ve Sertifikasyon Uluslararası İşbirliği Deniz Araçları Uçak Helikopter Silah Sistemleri Uzay ve İnsansız Sistemler Elektronik Harp ve Radar Sistemleri Lojistik Çalışma Grubu 25 / 29

Tamamlanan ve Devam Eden Faaliyetler (1) Müsteşarlık bünyesinde Sistem Projeleri ve Lojistik Müsteşar Yardımcılığı ihdas edildi. Müsteşar Yardımcısı başkanlığında bir çalışma grubu teşkil edildi. Lojistik destek sözleşme tipleri hazırlanmasına başlandı. Uygulama için pilot projelerin tespiti çalışmaları devam ediyor. İdari yapılanma çalışmaları devam ediyor. 26 / 29

Tamamlanan ve Devam Eden Faaliyetler (2) Lojistik Çalışma Grubu tarafından, Lojistik Komutanlıkları, Ana Bakım Merkezleri, Askeri Tersaneler ve Hava İkmal Bakım Merkezleri ziyaret edildi (Toplam 18 Komutanlık). K.K. Loj.K.lığı Ankara (01.12.2011) 1. ABMK.lığı Arifiye (22.12.2011) 2. ABMK.lığı Kayseri (12.01.2012) 4. ABMK.lığı Ankara (15.02.2012) 5. ABMK.lığı Ankara (07.12.2011) 6. ABMK.lığı Balıkesir (16.01.2012) 7. ABMK.lığı Niğde/Bor (18.01.2012) 8. ABMK.lığı Afyon (20.01.2012) EOSBM K.lığı Ankara (15.02.2012) Jandarma Loj. K.lığı Ankara (06.12.2011) İstanbul Tersanesi K.lığı Pendik/İstanbul (23.12.2011) Gölcük Tersanesi K.lığı Gölcük/ İzmit (23.12.2011) Dz.K. İkmal Merkezi K.lığı Gölcük/ İzmit (23.12.2011) İzmir Tersanesi K.lığı (07.02.2012) Hava Loj. K.lığı Ankara (08.12.2011) 1. HİBMK.lığı Eskişehir (24.01.2012) 2. HİBMK.lığı-Kayseri (12.12.2011) 3.HİBMK.lığı Ankara (08.12.2011) 27 / 29

Savunma Sanayii Ömür Devri Yönetimi Platformu Oluşturulması TSK İletişim Noktası Stratejik Yol Haritası Konferanslar Eğitimler Yetişmiş İşgücü Birlikte Çalışabilme Ortamı SSM SSM Çatısı Altında ve Koordinasyonunda Standartlar Rehber Dokümanlar FİRMALAR ÖMÜR DEVRİ YÖNETİMİNDE ETKİN ROL 28 / 29

Özet TSK ENVANTERİ ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEMDE MİLLi VE KOMPLEKS SİLAH SİSTEMLERİ İLE ŞEKİLLENECEKTİR. SAVUNMA SANAYİİMİZ TASARIM VE ÜRETİM SORUMLULUĞUNU ÜSTLENDİĞİ SİSTEMLERİN İDAME SORUMLULUĞUNU DA PERFORMANS ESASLI OLARAK ÜSTLENME YETENEĞİNİ KAZANMAKTADIR. ELEKTRONİK VE YAZILIM AĞIRLIKLI YENİ TEKNOLOJİK TECHİZATIN LOJİSTİK SÜREÇLERİ İLE MODERNİZASYON SÜREÇLERİ İÇ İÇE GEÇMEKTEDİR. SSM TEDARİK PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE GELİŞTİRDİĞİ TECRÜBE İLE SİSTEMLERİN BEŞİKTEN MEZARA ÖMÜR DEVRİNDE GÖREV ALMAYA HAZIRDIR. 29 / 29