ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı



Benzer belgeler
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

Bölgesel Eğitim Programı (RTP), eğiticilerin eğitilmesi esasına dayanan özel bir TAIEX programıdır.

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

Küresel Çevre Yönetimi için Ulusal Kapasite Öz Değerlendirme Analizi

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

3. HAFTA-Grup Çalışması

ORMAN VE SU ĠġLERĠ BAKANLIĞI

Hedefler, Aktiviteler, Çıktılar

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 24 Aralık 2014

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

YÜKSEK DENETİM KURUMLARI PERFORMANS DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (SAI PMF)

İş ve Yatırım Ortamının Geliştirilmesi Çalışmaları Ve Yatırıma Uygun Arazi Belirlenmesi İçin CBS Teknolojisinin Kullanılması

10 SORUDA İÇ KONTROL

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

MODÜL 2: DEMOKRATİK VATANDAŞLIK VE İNSAN HAKLARI EĞİTİMİ PROJESİ (DVİHEP) TANITIMI

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi

TEMİZ ÜRETİM (EKO-VERİMLİLİK) ALANINDA YÜRÜTÜLEN ÇALIŞMALAR & ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ KONUSUNDA ÜSTLENİLEBİLECEK ROLLER

TÜRKİYE DE KOBİLERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİ PROJESİ

Proje İzleme: Neden gerekli?

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

EUROSAI-ARABOSAI ÜÇÜNCÜ ORTAK KONFERANSI VE ABU DHABİ DEKLARASYONU

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

Prof. Dr. Günay ERPUL Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Proje Danışmanı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

Bulut TUNCA Maliye Uzmanı İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ

ÇEVRE DENETİMİNDE KÜRESEL GÜNDEM VE EUROSAI İKLİM DEĞİŞİKLİĞİNİN DENETİMİ SEMİNERİ

T.C. Sağlık Bakanlığı Dış ilişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU

Genel Eğitim Planı

TÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ

KAMU İDARELERİNDE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Burhanetin AKTAŞ Müsteşar Yardımcısı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

GIZ UCLG- UCLG MEWA Katı Atık Yönetimi Eğitim Programı Bilgi Notu "Atıklardan Kaynağa - Belediyelerde Entegre Katı Atık Yönetim Çözümleri Planlanması

İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

Üst Düzey Yöneticiler için Çalışma Gezisi İspanya, 01/

Türkiye Sağlık Enstitüleri Başkanlığı

Kadıköy Belediyesi Bütüncül ve Katılımcı İklim Eylemi Projesi İKLİM ELÇİLERİ DANIŞMA 1. TOPLANTISI

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

Proje Sonuçları. Dr. İlksen Hilâl TANRIKUT Avrupa Birliği Bakanlığı Proje Uygulama Başkanlığı Koordinatörü 02 Aralık 2014

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

Zeytin ve Zeytinyağı Sektörü Ulusal Kümelenme Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

Kümelenme ve Uluslararasılaşma. Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Senin tercihin. Yönetim Geliştirme ArGe, Eğitim ve Danışmanlık. Aksiyon un Ötesi

OKUMA KÜLTÜRÜ DERNEĞİ STRATEJİ GELİŞTİRME VE PROJE YAZMA ÇALIŞTAYI 26 MAYIS 2018, ANKARA KOLAYLAŞTIRICI: DR. IRAZ SOYALP

ENERJİ GÜVENLİĞİ ÇALIŞTAYI Türkiye Nükleer Güç Programı 2030

ERASMUS+ ( ) 2016

INTOSAI YİRMİNCİ GENEL KURUL TOPLANTISI VE JOHANNESBURG KARARLARI

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ VE İHRACAT STRATEJİK PLANI

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

Türkiye Uyuşturucu ve Uyuşturucu Bağımlılığı İzleme Merkezi. EMCDDA Türkiye Temas Noktası

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Eğitim Önerisi (Çalışmaları)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

Minamata Sözleşmesi Türkiye de Ön Değerlendirme Projesi. Bursev DOĞAN ARTUKOĞLU Ankara

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

Dr. Vesife HATISARU Uzman, Okul Eğitimi Koordinatörlüğü 19 Şubat 2014

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010

YÜKSEK DENETİM DÜNYASINDAN HABERLER SAHTECİLİK VE YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SAYIŞTAYLARIN ROLÜ: ASOSAI 2012 FİLİPİNLER ÇALIŞTAYI

Faaliyetin Adı. Görev Yöneticisi. Faaliyet Türü. Tarih Yer Şehir Açıklama Ortaklar Hedef Katılanlar

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

MERSİN TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ KURUM VE İŞLETİCİ TİC. A.Ş.

EĞ İ Tİ M İ ÇERİ KLERİ

İkraz No: 8531-TR Proje Adı: Sağlık Sisteminin Güçlendirilmesi ve Desteklenmesi Projesi Proje Süresi: Başvuru Numarası:

Sayı : B.08.0.PKB / /02/2009 Konu: AR-GE ve Projeler Koordinasyon Ekipleri.

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesine Destek için Teknik Yardım Projesi

Türkiye de Emisyon Ticareti Sisteminin Yol Haritası

ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Transkript:

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname

ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Standartları - ISSAI) INTOSAI nin 20. Kongresinde kabul edildi. ISSAI lerin kabul edilmesi, küresel ölçekte kamu sektörü denetim mesleğinin güçlendirilmesinde bir dönüm noktasıdır ve kamu sektörü denetiminin yürütülme biçiminde birliğin sağlanmasında önemli bir araç olarak hizmet edecektir. Bu da denetim kalitesinin artırılmasına katkıda bulunacak; mevcut uygulamaların uluslararası kabul görmüş iyi uygulamalarla kıyaslanmasını kolaylaştıracak ve Yüksek Denetim Kurumlarının denetim raporlarına daha fazla güven duyulmasını temin edecektir. ISSAI lerin potansiyelini gerçekleştirebilmesi için Yüksek Denetim Kurumları (YDK) tarafından küresel bazda uygulanmaları gerekir. Çoğu YDK, oldukça hacimli olan ISSAI Çerçevesini başarılı biçimde uygulamada zorluklarla karşı karşıya kalacaktır. ISSAI ler, büyük oranda teknik ve karmaşıktır; örneğin denetim yaklaşımlarının değiştirilmesi, ulusal rehber ve standartların ISSAI lerle tutarlılığının sağlanması ve uygulamanın başarısını sağlamak üzere personel kapasitesinin artırılmasında zorlukları beraberinde getirecektir. Bu husus, özellikle de gelişmekte olan ülkelerdeki çok sayıdaki YDK için zorluk teşkil etmektedir. INTOSAI üyelerinin çoğunluğu yani 189 YDK dan 144 ü; kaynak, kapasite ve beceri alanlarında ciddi kısıtlamaları olan gelişmekte olan ülkelerde bulunmaktadır. INTOSAI nin Stratejik Planı, IDI ın rolünü ISSAI lerin uygulamasında ilerleme sağlamak olarak öngörmektedir. Dahası 2010 yılı INTOSAI-Bağışçı Kuruluş Envanteri Raporunda ifade edildiği gibi YDK ların kendileri de alanlarında daha profesyonel olma ihtiyaçlarını dile getirmişlerdir. INTOSAI nin Bölgesel Sekretaryaları, kendi bölgelerinde denetim çalışmasının kalitesinin arttırılması ihtiyacını vurgulamışlardır. IDI, ISSAI Uygulama Girişimi veya 3i program olarak adlandırılan kapsamlı bir kapasite geliştirme programıyla ISSAI lerin uygulanmasına destek vermeye başlamıştır. 3i programının ilk aşaması 2012-2014 dönemini kapsamaktadır ve program, uzun vadeli bir stratejiye sahiptir. 2

PROGRAMA İLİŞKİN AÇIKLAMA 3i Programının Amaçları - 1. Aşama 3i programının birinci aşaması; 2. düzey ISSAI leri ve mali, performans ve uygunluk denetimi alanındaki 4. düzey ISSAI leri içermektedir. Program, şunları amaçlar: 1. Uygulamadaki ihtiyaçların tespit edilmesinde YDK lara destek sağlamak. 2. Küresel ölçekte hazırlanan araç ve ürünlerden ve küresel, bölgesel ve YDK düzeyinde ISSAI eğiticilerinden faydalanarak 2. düzey ve mali, performans ve uygunluk denetiminde 4. düzey standartların uygulanmasına yönelik kapasiteyi geliştirmek. 3. ISSAI uygulama stratejilerinin geliştirilmesi, ISSAI lere dayalı ortak denetimlerin yürütülmesi ve stratejilerine uygun olarak YDK larca yürütülebilecek diğer faaliyetlerin geliştirilmesi amacıyla YDK düzeyinde uygulama ihtiyaçlarının değerlendirilmesine yönelik destek sağlamak suretiyle YDK düzeyinde uygulamanın başlatılmasını kolaylaştırmak. 4. Daha fazla destek sağlamak üzere internet tabanlı bir bilgi forumu aracılığıyla aktif bilgi topluluğu oluşturmak. 3i Programının Uygulanmasına İlişkin Sonuç Çerçevesi - Aşama 1 3i programının 1. aşamasına ait amaçlar; küresel, bölgesel ve YDK düzeyinde beş unsurdan oluşan bir sonuç çerçevesi aracılığıyla gerçekleştirilecektir. Söz konusu çerçeve, tüm INTOSAI bölgeleri için kullanılacaktır. Ancak kapsam ve program faaliyetleri, bölgelerin ihtiyaçlarına bağlı olarak farklılık gösterebilir. 5.YDK düzeyinde ISSAI uygulamalarının başlatılması 4.ISSAI Tabanlı Ortak Denetimler 1.Küresel araç ve ürünlerin geliştirilmesi 2.ISSAI Sertifikasyon Programları 3.Uygulamaya Yönelik ISSAI Bilgi Ağı/Topluluğu 1. Araç ve Ürünlerin Geliştirilmesi 3i programı çerçevesinde küresel kullanıma sunulacak araç ve ürünler geliştirilecektir. Bunlar: Mali, Performans ve Uygunluk Denetimlerine Yönelik ISSAI Uygunluk Değerlendirme Araçları (icats) ve üç denetim türüne yönelik örnek denetim rehberleri ve model denetim dosyaları. 2. ISSAI Sertifikasyon Programları Mali, Performans ve Uygunluk denetimi alanında üç ISSAI Sertifikasyon Programı düzenlenecektir. Programların her biri, üç bileşenden oluşacaktır: i) icat üzerinden uzaktan eğitim, ii) Örnek denetim rehberleri ve model denetim dosyalarına ilişkin uzaktan eğitim kursu ve iii) Eğitici Becerileri Çalıştayı. YDK lardan uygunluk kriterlerine göre program katılımcılarını belirlemeleri istenecektir. Aday gösterilen katılımcılar, bir seçme sürecinden geçecektir. Üç program bileşeninin tamamını başarılı biçimde 3

tamamlayan tüm katılımcılar, IDI ve Mesleki Standartlar Komitesi tarafından ISSAI eğiticileri olarak sertifikalandırılacaktır. Bu eğiticiler, kendi kurumlarında, bölgelerinde ve uluslararası düzeyde ISSAI lerin uygulanması alanında insan kaynağı havuzunu oluşturacaklardır. 3. Uygulamaya Yönelik ISSAI Bilgi Ağı/Topluluğu Tüm bölgelerde oluşturulan ISSAI eğiticileri havuzu, uygulamaya yönelik ISSAI Bilgi Ağı ve Topluluğunun temelini teşkil edecektir. İnternet tabanlı bir bilgi forumu, bu havuzu bir araya getirmek amacıyla kurulacak ve diğer YDK üyeleri, uzmanları ve paydaşlarının katılımını sağlayacak şekilde ağ genişletilecektir. İnternet tabanlı bilgi forumu, ayrıca program aracılığıyla geliştirilen küresel ölçekteki araçlara ve diğer ürünlere ulaşımı da sağlayacaktır. 4. ISSAI Tabanlı Ortak Denetimler ISSAI tabanlı ortak denetim yürütmeye hazır olan YDK lar, ortak ilgi alanlarındaki denetim konularına ve metodolojilerine göre gruplandırılacaktır. ISSAI tabanlı ortak denetimlerin YDK lara denetim rehberlerini test etmelerine ve denetim düzeyinde ISSAI leri uygulamalarına fırsat sağlaması öngörülmektedir. 5. YDK Düzeyinde ISSAI Uygulamasının Başlatılması Her katılımcı YDK, icat leri kullanmaya ve ihtiyaçlarına dayalı olarak ISSAI uygulama stratejilerini geliştirmeye teşvik edilecektir. Her bölgede organize edilecek 3i Yönetici Çalıştaylarıyla ISSAI ler konusunda farkındalık yaratılacak ve bu çalıştaylarda ISSAI lerin uygulanmasına yönelik YDK lardan taahhüt alınacaktır. Programın ilk aşamasında bazı YDK ların ISSAI uygulama stratejilerinde tanımlanan başlangıç faaliyetlerinin bazılarına destek sağlanabilir. ISSAI lerin uygulanması hususunda EUROSAI bölgesindeki uygun YDK lara destek sağlamak üzere ortaklık kurmak amacıyla IDI ve EUROSAI, bir işbirliği anlaşması imzalamış bulunmaktadır. IDI ve EUROSAI, ISSAI lerin uygulanmasına destek sağlayabilecek ancak uygulama sorumluluğu, YDK lara ait olacaktır. Taahhütname, her YDK nın, EUROSAI ve IDI ın YDK düzeyinde ISSAI leri uygulamaya yönelik taahhütlerini detaylı biçimde ortaya koymaktadır. Taahhütname, Ek 1 de verilmiştir. ISSAI Uygulama Girişiminin (3i Programı) ortakları olarak tüm program faaliyetlerinin başarılı biçimde yürütülmesi ve program çıktıları ve sonuçlarının elde edilmesinin sağlanması amacıyla elimizden geldiğince taahhütlerimizi yerine getireceğimizi kabul ederiz. Tarih: 13 Mart, 2013 1. YDK (İsim ve Ülke) İmza, büyük harflerle isim ve pozisyon 2. EUROSAI Sekretaryası 3. INTOSAI Kalkınma Girişimi(IDI) 4

Ek 1 Taahhütname Ortaklar Taahhütler YDK Nisan 2013 e kadar ISSAI eğiticilerinin görev ve sorumluluklarının tanımlanması ve eğiticilerin (ISSAI eğiticileri olan YDK lar için) YDK düzeyinde ve bölgesel düzeyde ISSAI lerin uygulanmasına yönelik faaliyetleri desteklemek üzere ayrılması Aralık 2013 e kadar ISSAI eğiticilerinin desteğiyle ISSAI uygunluk değerlendirmesinin tamamlanması icat ten elde edilen bulgular ışığında Mart 2014 e kadar ISSAI Uygulama Stratejisinin hazırlanması veya mevcut Uygulama Stratejisinin gözden geçirilmesi ve stratejinin uygulanmasına yönelik Eylem Planının hazırlanması YDK ların hâlihazırda devam eden izleme, değerlendirme ve performanslarına ilişkin raporlama yapma süreçlerinin bir parçası olarak ISSAI lerin uygulanmasına yönelik her yıl izleme, değerlendirme ve raporlama yapılması. EUROSAI ISSAI lerin uygulanmasına yönelik bölgesel kaynakların (maddi kaynak ve insan kaynağı) listesinin oluşturularak güncel tutulması- EUROSAI Sekrateryası ve EUROSAI nin Stratejik Planında yer alan Mesleki Standartlarla İlgili Amacından Sorumlu Ekip ISSAI lerin uygulanmasına yönelik YDK lara verilecek desteğin koordine edilmesi- EUROSAI Sekretaryası ve EUROSAI nin Stratejik Planında yer alan Mesleki Standartlarla İlgili Amacından Sorumlu Ekip 2013 ve 2014 te 3i program faaliyetleri için kaynakların belirlenmesi ve elde edilmesi amacıyla IDI la işbirliği yapılması- EUROSAI Sekretaryası Ortaya çıkabilecek her türlü diğer gereksinimler. INTOSAI Kalkınma Girişimi (IDI) ISSAI lerin uygulanmasına yönelik faaliyetlere destek sağlamak. Mesleki Standartlar Komitesiyle birlikte ISSAI Eğiticilerinin sertifikalandırılması. ISSAI lerin uygulanmasına yönelik tavsiye ve rehberlik sağlanması. ISSAI lerin uygulanmasına dönük bilgi paylaşımı amacıyla internet tabanlı bir platformun sağlanması Diğer INTOSAI bölgelerinin iyi uygulamalarının paylaşılması.