Dersn Adı Uluslararası İnşaat Projeler Yönetm Kodu (Code) PYY 514 Lsansüstü Program (Graduate Program) Dersn Türü (Course Type) Dersn İçerğ (Course Descrpton) 3060 kelme arası Dersn Amacı (Course Objectes) Maddeler halnde 25 adet Dersn Öğrenme Çıktıları (Course Learnng Outcomes) Maddeler halnde 49 adet Yarıyılı (Semester) Bahar Sprng İTÜ LİSANSÜSTÜ DERS KATALOG FORMU (GRADUATE COURSE CATALOGUE FORM) Kreds (Local Credts) AKTS Kreds (ECTS Credts) Course Name Internatonal Constructon Projects Management Ders Seyes (Course Leel) 30 75 Yüksek Lsans MSc Mmarlık / Proje e Yapım Yönetm Archtecture / Project and Constructon Management Seçmel Electe Dersn Dl (Course Language) Türkçe/İnglzce Turksh/Englsh Globalleşme, uluslararasılaşma, çok uluslu frma, uluslararası frma, uluslarötes şrket, uluslararası nşaatın özellkler, uluslararası tcaret, uluslararası yönetmde çeresel güçler, yerel, yabancı e uluslararası çere, sosyokültürel, poltk e ekonomk güçler, uluslararası pazarlara grş yöntemler, farklı ülke nşaat sektörlernn karşılaştırılması, ş yapablme stratejler, uluslararası stratejk şbrlkler, organzasyon yapıları, proje ekb, proje fnansmanı, rekabet gücü analz, uluslararası projelerde rskn değerlendrlmes, enflasyon, yabancı ülke rsk, uluslararası nşaat sözleşmeler e uyuşmazlıkların çözümü Globalzaton, nternatonalzaton, multnatonal frm, nternatonal frm, transnatonal corporaton, characterstcs of nternatonal constructon, nternatonal trade:, enronmental forces n nternatonal management, domestc, foregn and nternatonal enronment, sococultural, poltcal and economc forces, entry models for nternatonal market, comparsons between dfferent countres constructon ndustres, busness strateges, nternatonal strategc cooperaton, organzatonal structure, project team, project fnance, compette power analyss, rsk ealuaton n nternatonal constructon projects fnancal rsk, foregn country rsk, nternatonal constructon contracts and dspute resoluton 1 Uluslararası yapımla lgl temel karamları öğrenmek 2 Türk İnşaat Sektörünün uluslararasılaşmasının önemn anlamak 3 Uluslararası nşaat pyasalarında ş yapma bçm e karşılaşılan sorunların farkında olmak, 4 Uluslararası yapımın kültürel, nsan, poltk e yasal çerelern anlamak 1 To learn basc concepts about nternatonal constructon, 2 To understand the mportance of nternatonalzaton of the Turksh constructon sector, 3 To be aware of dong busness n nternatonal constructon market and problems encountered, 4 To understand the cultural, poltcal, economc and legal enronments of nternatonal constructon Bu ders başarıyla tamamlayan yüksek lsans öğrencler aşağıdak blg, becer e yetknlklern kazanırlar; I Uluslar arası pazarda ş yaparken dkkate alınması gereken faktörler anlama, II Uluslararası yönetmde çeresel güçler, yerel, yabancı e uluslararası çerenn farkında olma, III Kültürel, poltk, ekonomk e yasal güçler anlama IV Uluslararası pazarlara grş yöntemlern öğreneblme V Uluslararası ş yapablme stratejler e stratejk şbrlkler öğrenme VI Uuslararası proje fnansman kaynakları hakkında fkr sahb olma VII Uluslararası sözleşmelerde kullanılan değşk FIDIC formlarını değerlendrme Graduate students who successfully pass ths course gan the followng knowledge, sklls and profcences; I Understand the factors to consder when dong busness n nternatonal market II To be aware enronmental forces, domestc, foregn and ınternatonal enronment n nternatonal management, III To understand cultural, poltcal, economc and legal forces IV To learn entry methods to ınternatonal market, V To learn ınternatonal busness strateges and strategc cooperaton, VI To hae opnon about resources nternatonal project fnance VII To apprase nternatonal contracts n common use such as the arous forms of FIDIC
Kaynaklar (References) Maddeler halnde en çok 5 adet Ödeler e Projeler (Homework & Projects) Laboratuar Uygulamaları (Laboratory Work) Blgsayar Kullanımı (Computer Use) 1 Morgan, DB, 2005: Internatonal Constructon Contract Management: An alphabetcal reference gude RIBA Enterprses,London 2 Carmchael DG, 2003: Dsputes and Internatonal Projects Hoboken, NJ : J Wley 3 Carmchael, DG, 2000: Contracts and Internatonal Project Management Balkema, Rotterdam 4 Instıtuton of Cl Engneers, 1998: Management of Internatonal Contractng Projects Thomas Telfor, London 5 Neale R, 1995: Managng Internatonal Constructon Projects: An Oerew Genea, İnternatonal Labour Offce 1 adet dönem öde 1 term paper Dğer Uygulamalar (Other Acttes) 2 adet aka etüdü 2 case studes Faalyetler (Acttes) Aded* (Quantty) Değerlendrmedek Katkısı, % (Effects on Gradng, %) Yıl İç Sınaları (Mdterm Exams) Kısa Sınalar (Quzzes) Ödeler Başarı Değerlendrme Sstem (Homework) Projeler (Projects) (Assessment Crtera) Dönem Öde/Projes (Term Paper/Project) 1 % 20 Laboratuar Uygulaması (Laboratory Work) Dğer Uygulamalar (Vaka etüdü) 2 %60 Other Acttes(Case study) Fnal Sınaı (Fnal Exam) 1 %20 *Yukarıda Belrtlen Sayılar Mnmum Olup Yerne Getrlmes Zorunludur
DERS PLANI Hafta Konular Dersn Çıktıları 1 Globalleşme, uluslararasılaşma, çok uluslu frma, uluslararası frma,,uluslarötes şrket,, I uluslararası tcaret 2 Uluslararası nşaatın tarhsel geçmş, uluslararası nşaatın özellkler I,II 3 Mchael Porter ın Rekabet Stratejler e beş güç model II,III 4 Uluslararası yönetmde çeresel güçler, yerel, yabancı e uluslararası çere, sosyokültürel, III poltk e ekonomk güçler 5 Uluslararası pazarlara grş yöntemler IV 6 Farklı ülke nşaat sektörlernn karşılaştırılması IV,V,VI 7 İş yapablme stratejler, uluslararası stratejk şbrlkler V,VI 8 Organzasyon yapıları, proje ekb V,VI 9 Proje fnansmanı, rekabet gücü analz V,VI 10 Uluslararası projelerde rskn değerlendrlmes, enflasyon, yabancı ülke rsk, b V,VI 11 Uluslararası İnşaat Sözleşmeler; FIDIC Dökümanları VII 12 Uluslarararası İnşaatta Uyuşmazlık Çözüm Yöntemler VI,VII 13 Uluslararası Vaka Etüdler: Farklı proje teslm sstemlernn karşılaştırılması IV,V,VI,VII 14 Uluslararası Vaka Etüdler: Uluslararası ş ortamında kültürel farklılılar IV,V,VI,VII COURSE PLAN Weeks Topcs Course Outcomes 1 Globalzaton, nternatonalzaton, multnatonal frm, nternatonal frm, transnatonal I corporaton,, Internatonal trade 2 Hstorcal reew of nternatonal constructon, characterstcs of nternatonal constructon I,II 3 Mchael Porter s compette strateges and fe forces model II,III 4 Enronmental forces n nternatonal management, domestc, foregn and ınternatonal III enronment, sococultural, poltcal and economc forces 5 Entry models for nternatonal market, IV 6 Comparsons between dfferent countres constructon ındustres IV,V,VI 7 Busness strateges, ınternatonal strategc cooperaton V,VI 8 Organzatonal structure, project team V,VI 9 Project fnance, compette power analyss V,VI 10 Rsk ealuaton n nternatonal constructon projects fnancal rsk, foregn country rsk, V,VI etc, 11 Internatonal constructon contracts: FIDIC documents, VII 12 Dspute Resoluton Methods n Internatonal Constructon VI,VII 13 Internatonal case studes: Comparson of dfferent project delery methods IV,V,VI,VII 14 Internatonal case studes: Cultural dfferences n nternatonal busness context IV,V,VI,VII
Dersn Proje e Yapım Yönetm Yüksek Lsans Programıyla İlşks Programın mezuna kazandıracağı blg, becer e yetknlkler (İTÜ FBE YL programları ortak çıktıları) Lsans düzey yeterllklerne dayalı olarak, kuramsal e uygulamalı proje e yapım yönetm I blglern kullanablme (becer III); uzmanlık düzeynde gelştreblme e dernleştreblme (blg I); farklı dspln alanlarından gelen blglerle bütünleştrerek yorumlayablme e yen blgler oluşturablme (becer IV) Katkı Seyes 1 2 3 II III IV Proje e yapım yönetm le lşkl olan blgy, problem çözme e/eya uygulama becerlern, dsplnlerarası çalışmalarda kullanablme (Alana Özgü Yetknlk VI); e dsplnler arası etkleşm karayablme (blg II) Proje e yapım yönetm le lşkl karmaşık sorunları araştırma yöntemlern kullanarak, yen stratejk yaklaşımlar gelştrerek e sorumluluk alarak çözümleyeblme (becer V) (Bağımsız Çalışablme e Sorumluluk Alablme Yetknlğ VII); blg e becerler eleştrel br yaklaşımla değerlendreblme e öğrenmesn yönlendreblme (Öğrenme Yetknlğ I); uzmanlık gerektren br çalışmayı bağımsız olarak yürüteblme (Bağımsız Çalışablme e Sorumluluk Alablme Yetknlğ VI) Proje e yapım yönetm le lgl sorunların çözümlenmesn gerektren ortamlarda lderlk yapablme (Bağımsız Çalışablme e Sorumluluk Alablme Yetknlğ VIII); sosyal lşkler e bu lşkler yönlendren normları eleştrel br bakış açısı le nceleyeblme, gelştreblme e gerektğnde değştrmek üzere harekete geçeblme (İletşm e Sosyal Yetknlk I) Proje e yapım yönetm le lgl erlern toplanması, yorumlanması, uygulanması e duyurulması aşamalarını toplumsal, blmsel, kültürel e etk değerler gözeterek denetleyeblme V e bu değerler öğreteblme (Alana Özgü Yetknlk IV); stratej, poltka e uygulama planları gelştreblme e elde edlen sonuçları, kalte süreçler çerçeesnde değerlendreblme (Alana Özgü Yetknlk V) VI Proje e yapım yönetm le lşkl olan güncel gelşmeler e kend çalışmalarını, ncel e ntel erler le destekleyerek, alanındak e alan dışındak gruplara uluslararası platformlarda br yabancı dl ler düzeyde e proje e yapım yönetmnn gerektrdğ düzeyde blgsayar yazılımı le brlkte blşm e letşm teknolojlern (İletşm e Sosyal Yetknlk III) kullanarak (İletşm e Sosyal Yetknlk II) yazılı, sözlü e/eya görsel olarak ssteml bçmde aktarablme (Alana özgü yetknlk VII) (İletşm e Sosyal Yetknlk ), 1: Az, 2 Kısm, 3 Tam
Relatonshp between the Course and Project and Constructon Management Currculum Project and Constructon Management (PCM) Program Outcomes The ablty to use the theoretcal and practcal knowledge acqured n the PCM area (skll), deelopng and ntensfyng those knowledge, based upon the competency ganed n the I undergraduate leel (knowledge), Interpretng and formng new types of knowledge by combnng the knowledge from the PCM area and knowledge from arous other dscplnes (skll) Leel of Contrbuton 1 2 3 II III IV Usng the knowledge and the sklls for problem solng and/or applcaton (whch are processed wthn the PCM area) n nterdscplnary studes (Area specfc competency), graspng the nterdscplnary nteracton related to the PCM area (knowledge) Solng the problems faced n the PCM area by makng use of the research methods (skll), deelopng new strategc approaches to sole the unforeseen and complex problems arsng n the practcal processes of the PCM area and comng up wth solutons whle takng responsblty (Competence to work ndependently and take responsblty), assessng the specalstc knowledge and skll ganed through the study wth a crtcal ew and drectng one s own learnng process (Learnng competence), the ablty to carry out a specalstc study related to the PCM area ndependently (Competence to work ndependently and take responsblty) Fulfllng the leader role n the enronments where solutons are sought for the problems related to the PCM area (Competence to work ndependently and take responsblty), ablty to see and deelop socal relatonshps and the norms drectng these relatonshps wth a crtcal look and the ablty to take acton to change these when necessary (Communcaton and socal competency) Payng regard to socal, scentfc, cultural and ethcal alues durng the collectng, nterpretng, practcng and announcng processes of the PCM area related data and the ablty to teach these V alues to others (Area specfc competency), deelopng strategy, polcy and applcaton plans concernng the subjects related to the PCM area and the ablty to ealuate the end results of these plans wthn the frame of qualty processes (Area specfc competency) VI Usng the computer software together wth the nformaton and communcaton technologes effcently and accordng to the needs of the PCM area (Communcaton and socal competency), profcency n a foregn language and establshng wrtten and oral communcaton wth that language (Communcaton and socal competency), the ablty to present one s own work wthn the nternatonal enronments orally, sually and n wrtten forms (Area specfc competency), systematcally transferrng the current deelopments n the PCM area and one s own work to other groups n and out the PCM area; n wrtten, oral and sual forms (Communcaton and socal competency) 1: Lttle, 2 Partal, 3 Full Düzenleyen (Prepared by) Prof Dr Heyecan GİRİTLİ Doç Dr Elçn TAŞ Tarh (Date) 04042011 İmza (Sgnature)