GLOBAL REKABET, KOBİ LER VE GİRİŞİMCİLİK

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "GLOBAL REKABET, KOBİ LER VE GİRİŞİMCİLİK"

Transkript

1 GLOBAL REKABET, KOBİ LER VE GİRİŞİMCİLİK

2 GLOBALİZASYON, KÜRESELEŞME, MONDALİZASYON Küreselleşme süreci durmadan vites büyütüyor İletişim ve Ulaşım her geçen gün daha hızlanıyor, her şey daha da küreselleşiyor 2000 li yıllara, 3. Milenyuma girerken : UMUT 2008 küresel krizi, ticaret savaşları, korumacılık

3 GLOBALİZASYON, KÜRESELEŞME, MONDALİZASYON Küreselleşme süreci devam edecek mi? 1990 (%) 2007 (%) 2016 (%) GÜ GOÜ ÇİN TÜRKİYE KÜRESELLEŞME = Hızlı Değişim 1. İsrailli çocuk 2. DEĞİŞİM GÜZELDİR! Ama Değişmesi Gereken Siz Oluncaya Kadar

4 KÜRESELEŞMEDE NELER OLUYOR? Ülkelerden ziyade eyaletler, bölgeler ve şehirler ön plana çıkıyor (Citymarketing) ABD de mühendislik öğrenimi gören Çin li öğrencilerin sayısı Amerikalılardan daha fazla İşletmeler arasında birleşme ve satın almalar artıyor, ölçekler büyüyor. Az sayıda çok büyük global şirketler ortaya çıkıyor Tüm dünyada insanların yaşam tarzı, davranışları ve tüketim kalıpları birbirine benziyor (Glokalizasyon).

5 GLOBALİZASYON BİR TERCİH Mİ, YOKSA YILDIR İÇİNDE YAŞADIĞIMIZ ve DAHA YIL SÜRECEĞE BENZEYEN BİR SÜREÇ Mİ? Dijital devrimden sonra endüstri 4.0 devrimine mi giriliyor? DAHA SONRA NE OLACAK? Bilmiyoruz! Türkiye nin en büyük gücü: İlişkilerimizi BATI ile geliştirdikçe DOĞU nun tercihi, DOĞU ile geliştirdikçe BATI nın vazgeçilmezi olmak

6 S a n D i e g o GLOBAL ÇELİŞKİ

7 T i j u a n a GLOBAL ÇELİŞKİ

8 S a n D i e g o GLOBAL ÇELİŞKİ

9 T i j u a n a GLOBAL ÇELİŞKİ

10 BİR ANKET ÇALIŞMASININ SONUÇLARI (GLOBALİZASYONDA: «YA İNSANLAR!» ) Dünya Çapında Bir Anket Yapılmış ve Sadece Bir Soru Sorulmuş: Lütfen dünyanın geri kalan kısmındaki yiyecek eksikliğine bir çözüm ile ilgili kişisel görüşünüzü dürüstçe belirtiniz

11 BİR ANKET ÇALIŞMASININ SONUÇLARI Anket Büyük Bir Başarısızlıkla Sonuçlanmış Çünkü; 1. Afrika daki İnsanlar YİYECEK Kelimesinin ne anlama geldiğini bilmiyorlar, yine 2. Batı Avrupa da insanlar EKSİKLİK Kelimesinin 3. Doğu Avrupa da İnsanlar KİŞİSEL GÖRÜŞ ün 4. Orta Doğu da İnsanlar ÇÖZÜM ün 5. Güney Amerika da İnsanlar LÜTFEN Kelimesinin 6. Bazı Ülkelerde İnsanlar DÜRÜSTLÜK Kelimesinin 7. Amerika daki (ABD) İnsanlar DÜNYANIN GERİ KALAN KISMI nın Ne Anlama Geldiğini Bilmiyorlar! BU TABLO 2000 YILININ TABLOSU TABLOYU BUGÜN NASIL YORUMLAYABİLİRİZ? (Tabloda Uzakdoğu Nerede?)

12 Acaba -Daha adaletli, eşitlikçi, özgür ve dayanışmacı Bir global dünya nasıl kurulur? Ne yapmalı? -Can Yücel ve Tevfik Fikret şiirleri -M. Kemal Atatürk -Globalizasyon rüzgarına karşı duvar mı yel değirmeni mi? -Çin den gelen gemiler Globalizasyon=Değişim? (Değişimin sınırı: Kızım, tanıyamadım ) Neleri değiştirmemeliyiz: (Etiğin altın kuralı)

13 NEREYE GİDİYORUZ? (BİZİM DE DEDEMİZ VAR!) 1- Her gün bir yerden göçmek ne iyi, Her gün bir yere konmak ne güzel. Dünle beraber gitti cancığımız Ne kadar söz varsa düne ait.. ŞİMDİ YENİ ŞEYLER SÖYLEMEK LAZIM (Mevlana) 2- Hz. Musa ve Firavun Hikayesi 13

14 NEREYE GİDİYORUZ? (DEVAM) Dijital devrimden Endüstri 4.0 a doğru (Nesnelerin interneti ve makinaların iletişimi) ABD, AB, Japonya ve diğer gelişmiş ülkelerin arkasında hızını arttıran diğer ülkeler: G. Kore, Çin, Tayvan, Singapur (Pisa Sonuçları) vd... Güney Amerika, Endonezya, Hindistan, Vietnam, Afrika, vd...(türkiye ile aynı nüfusta olan Vietnam ihracatta Türkiye yi geride bıraktı) Unutma: «HERKESİN DEDESİ VAR!» 14

15 Data, bilgi GLOBAL EKONOMİDE EN ÇOK DUYULAN KAVRAMLAR Yapay zekanın benzini = Data Pizzacı hikayesi Bilgiyi personelinle, özellikle kilit personelinle paylaş «Para mı istersin bilgi mi?» anketi Yenilik, inovasyon, katma değer, ihracat Sürdürülebilirlik ve Çevre 15

16 GLOBAL EKONOMİDE EN ÇOK DUYULAN KAVRAMLAR Teknoloji ve girişimcilik ve yöneticilik «İsmet Alver (Vakıfbank), Muhan Soysal (ODTÜ) Teknokrat: Devrim arabası + yöneticilik = Süleymaniye ye imam aranıyor Girişimci: Kayserili mi?, Darendeli mi? + Balkan Göçmenleri + Çobani Yoğurdu (Hamdi Ulukaya) Şeffaflık, Hesap verebilirlik, Adalet, Paylaşma Özgürlük, Demokrasi, Serbest Piyasa Ekonomisi 16

17 REKABET SENARYOLARI 1. Aslan Avcıları 2. Otomotiv Sanayi 3. Aslan/Ceylan Yarışı (alın teri) İster KOBİ, ister BOBİ ol! Daha hızlı koşmalısın Aslan Ceylan yan yana koşarsa! 4. Kedilerin Rekabeti (akıl teri) Olabildiğince bilgilen: Asıl katma değer burada En önemli rekabet gücü: BİLGİ, BİLGİ, BİLGİ! Anket çalışması: para mı istersin, bilgi mi istersin? SONUÇ 1: Sübvansiyon değil Enformasyon!+ Para mı, bilgi mi? (Yumurtacı Murat + Köpekbalığı Örnekleri)

18 REKABET SENARYOLARI SONUÇ 2: *Çağımız rekabetten kaçmak değil, rekabette başarılı olma çağı *BAŞARILI OLMANIN YOLU: Ya hiç kimsenin yapmadığını yap; ya da herkesten daha iyisini yap

19 GLOBALİZASYONUN EKONOMİK BOYUTU GLOBAL REKABET = NE YAPMALI? Arz Niagara Şelalesi, Talep Musluk Olunca Ya bir yol açacağız Ya bir yol bulacağız Ya da yoldan çekileceğiz Kartacalı Komutan Hanibal Dünyamızda artık ürün kıtlığı yok! Talep ve istihdam kıtlığı var Sadece işletmeler değil, şehirler ve ülkeler de rekabet ediyor. (Her şehir, her ülke sermayeyi teknoloji NİTELİKLİ GENÇLERİ kendine çekmeye çalışıyor)

20 Her Yer Pazar, Her Yerde Müşteri, Herkes Rakip(1) 1 Mark lık domates Dünya Golf Pazarı:100 Milyar $ İspanya: 6 Milyar $ Türkiye: 160 Milyon $ Seracılık (İhracat) İspanya: 12 Milyar $ Türkiye: 0,5/0,6 Milyar $ Şarap İhracatı Fransa: 8,2 Milyar $ İtalya: 5,3 Milyar $ İspanya: 2,5 Milyar $ Şili: 1,5 Milyar $ Türkiye: 0,07 Milyar $ Fındık:3 Milyar $ 10 Milyar $ (İsviçre) Üzüm Üretimde dünya 6.sıyız (Yılda 4-5 Milyon ton yaş üzüm) Bunun %50 si sofralık (Kilo Fiyatı 1,5-2,5 TL arası) Sadece %2 si şaraplık (Fiyatı 50 Kuruş ile 1,5 TL arası) Geri kalanı pekmez, şıra, pestil ve diğerleri Şarap olunca fiyatı? (Kaliteli şarap!) 20

21 Her Yer Pazar, Her Yerde Müşteri, Herkes Rakip(2) Tarım Ürünleri İhracatı: Hollanda: 108 Milyar $ (İthalat 60 Milyar, İhracat 108 Milyar) Türkiye: 20 Milyar $ Kraliçe Beatrix, Gelin Maxima (Veliaht Prens William Alexander, 2007) Bugün William Alexander Hollanda Kralı Konya kadar bir ülke, dünyanın ikinci büyük gıda ürünleri ihracatçısı Wageningen Üniversitesi (Devlet Uni, 150 ülkeden öğrenci Ar-Ge çalışmaları Turizm Geliri (Kişi Başı turist geliri) İngiltere 3 Bin Dolar ( 70 milyon turist) Fransa 2 Bin Dolar (80 milyon turist) İspanya 1300 Dolar (85 milyon turist) 2018 de beklenen yılların rekoru Türkiye 40 milyon turist, 20 milyar dolar turizm geliri MACARİSTAN DAN BİR TURİZM REKLAMI: Bizim ülkemize Türkler geldi 150 yıl kaldı, Avusturyalılar geldi 200 yıl kaldı, Ruslar geldi 45 yıl kaldı SİZ GELİP İSTEDİĞİNİZ KADAR KALABİLİRSİNİZ 21

22 PAZARLAMA PAZARLAMA ürünü tanıtmaktır. SATIŞ bu tanıtımı sonlandırmaktır. (olta satıcısı). TAHSİLAT satış bedelini tahsil etmektir (3 top ve 5 top) Pazara farklı bakmak (Afrika 2 piyasa araştırmacısı) Peter Druckers: «Değer yaratan işletmecilik fonksiyonları, sadece pazarlama ve inovasyondur, gerisi maliyet yaratır.» Unutma Patronun karını da personelin ücretini de sonuçta ödeyen MÜŞTERİ dir 22

23 PAZARLAMA Pazarlamanın odak noktası: Müşteri Müşteri: Girişimcinin barutu Önemli olan: Bizim değil müşterinin ürünü nasıl gördüğü (Henry Ford) Önemli olan fiyat değil ÜRÜN (Bağdat, İşletmenin MIH ı) Risklerin ¼ ü kendini, ¼ ü rakiplerini tanımlamak, ¼ ü bilgi noksanlığ, ¼ ü de kader! MÜŞTERİ NEREDE? (O riskin 4/4 ü) MÜŞTERİYE «2» DEDİRTME! 23

24 İŞLETMENİN YAŞAM EĞRİSİ: Çarşamba yı Sel Aldı CİRO Stand up Start up Scale Up Expand Düşüş ZAMAN Ayağa kalk Yürü Büyü Yayılma (İşbirliği) Dikkat tehlikeli bölge

25 Düşüşten Kurtulmanın Yolu (Uzun Dönem Başarının Şartı) = İNOVASYONDA SÜREKLİLİK CİRO Kuruluş Tutunma Büyüme Olgunluk Düşüş ZAMAN Antoine De Saint-Exupery, Küçük Prens: («Önemli Olan Büyümek Değil ki! Büyürken unuttuklarımız!») UNUTMA: Hem dayanmasını, hem yenilenmeyi, hem de terk etmeyi bileceğiz

26 Uzlaşma ve diyalog İŞBİRLİĞİ VE ORTAKLIK Sıkılmış Yumrukla El Sıkılmaz (GANDİ) Küresel rekabette başarının olmazsa olmaz şartı: Ortaklık ve işbirliği Ortaklık işbirliği anlaşmasını yazılı, noter tasdikli yapmayı unutma! (Çaresiz kalınca ortak arıyoruz, çare bulunca ortaklığı sonlandırıyoruz. (Önce kavga et, sonra sefasını sür. Tersini yapma!) Başarılı işbirliği örnekleri (STFA: Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya: Şantiye el kitabı, 2 fahri doktora. ALARKO: İshak Alaton, Üzeyir Garih : «İzak pazarlık ustası bende ikna ederim!) KOBİ lerden çok BOBİ ler işbirliği/ortaklık yapıyor (Mittal+Arcelor) 26

27 İŞBİRLİĞİ VE ORTAKLIK (Dvm.) Hatta ülkeler yapıyor (TTIP, TPP + ÇİNMANYA) Türkiye mikro işletmeler cenneti mi? (Toplam işletmelerin %95 i: GSMH ya katkısı %7-8, İstihdama %40) Küçük işletmelerin payı %4, orta işletmelerin % 0.4 ve KOBİ payı %99.4 Küçük Olsun Benim Olsun değil, Büyük Olsun İkimizin-Üçümüzün Olsun (Ama Hepimizin Olmasın, ZİRA HERKESİN OLAN KİMSENİNDİR, SAHİPSİZDİR!) 27

28 ÖLÇEK EKONOMİSİ, SİNERJİ, SİMBİYOZA Ölçek Ekonomisi: Kapasiteyi büyüt, birim maliyeti düşür, katma değeri arttır Almanya da makina sektörü: 6000 işletme ve 400 milyar $ katma değer Türkiye de makina sektörü: işletme 40 milyar $ katma değer Sinerjik Etki: Farklılığın uyumu (1+1>2) Uyumsuz Farklılık: Negatif Sinerji (1+1<2) = Bernard Show Simbiyotik Etki: Birbirlerine hayat vererek birlikte yaşama (Ağaç kakan kuşu): Tedarik Zinciri ve Katma Değer Zinciri 28

29 İşbirliği için bir Azeri Özdeyişi: ÖLÇEK EKONOMİSİ, SİNERJİ, SİMBİYOZA «Yüksalib birleşmakdansa birlaşib yüksalmak yahşidir, Riyaziyyatta olduğu kimi» ÖRNEK: 2³ + 4³ = 8+64 = 72 Dünyanın en gözel şüarı (2+4)³ = 6³ = 216, Fark 144 Rakamın (işletme sayısının) büyüklüğü arttıkça sonuç (karlılık, katma değer) da artar. 29

30 GÜVEN İşin Hilesi Dürüstlüktür Sani Konukoğlu «Güven kaybetmektense para kaybetmeyi yeğlerim» Robert Bosch Güven sağlamanın olmazsa olmaz şartları: Etik, Hak, Adalet -Hukuk Devleti ve Güven (Çin Atasözü) -Etkin Yargı Sistemi (Geç gelen adalet, adalet değildir) Şeffaflık Hesap Verebilirlik Uluslararası güven sıralamasında Danimarka hep önde gidiyor. İngiltere den bir güven örneği Güvensizlik korku doğurur, korkaklık ise başarısızlığın başta gelen nedenidir. (Korkak bezirgan ne kar eder, ne ziyan)

31 İLETİŞİM Güven sağlamanın olmazsa olmaz şartı: başarılı bir iletişim İletişimin Olmazsa Olmaz Şartları Konuşmasını bil Dinlemesini bil, dinlediğini belli et Söz ola kese savaşı, Söz ola bitire başı Söz ola ağulu aşı, Yağ ile bal ede bir söz Susmasını bil (Bir ağız İki kulak) İletişimin Gerekleri: Tebessüm (Gülümsemenin maliyeti yoktur) ve Sükut İletişimde BEN yok, BİZ var Etkin ve sürdürülebilir bir ilişki ağı Ayrı görüşte olduklarınla tartışırsın, aynı görüşte olduklarınla sohbet edersin (Birincisi iş hayatında, ikincisi özel yaşamda tercih edilmeli) Yunus Emre

32 İletişimde Muhakkak Yapılması Gerekenler: Mutlu iken Söz verme! Üzgün ve kederli iken cevap verme! Öfkeli iken karar verme! Eleştirmekle geçirdiğin zamanın 2 katını övmeye ayır!

33 İLETİŞİMDE ETKİNLİĞİ SAĞLAMANIN ŞARTLARI (BİZİM DEĞİL MÜŞTERİNİN NASIL ANLADIĞI ÖNEMLİ): 1. GÖSTERDİM! Gördü anlamına gelmez 2. SÖYLEDİM! Duydu anlamına gelmez 3. DUYDU! Doğru anladı anlamına gelmez (Askerlikte emir tekrarı) 4. ANLADI! Hakverdi anlamına gelmez 5. HAK VERDİ! İnandı anlamına gelmez 6. İNANDI! Uyguladı anlamına gelmez 7. UYGULADI! Sürekli olacak anlamına gelmez ÖNEMLİ OLAN SON AŞAMAYI GERÇEKLEŞTİRMEK 33

34 BÜYÜME SÜRECİNDE TUZAKLAR Fakiri Kuru İnadı, Memuru Süslü Avradı, Zengini Şımarık Evladı Batırır Büyüme tutkunu ve iktidar hırsını zapt-ı rapt altında tut Kendini iyi tanı («Kendini bil», Sokrates), aşırı güven duygusu, aç gözlülük Nakit dengeni sakın ihmal etme ( 3 Top ve 5 Top )

35 NESİL DEĞİŞTİRMEDE SÜREKLİLİK Bir İşletmeyi Dede Kurar, Baba Büyütür, Oğul Tutar, Torun Sanat Tarihi Okur! 100/200 Yıllık İşletmelerimiz Başka yerde şubemiz yoktur! Aile İşletmeleri ve Kurumsallaşma 35

36 GİRİŞİMCİ BABAYA ÖĞÜTLER Çocuklarına en iyi kanatları tak, ama bırak kendileri uçsun (İkarus efsanesini unutma) Yahudi terbiyesi Çocuklarınıza güvenin, hata yapmalarına izin verin. Akşam sofralarında ailece beraber olun. Aile içi sohbetlerde, çocuklarınızın yanında işle ilgili yüreklendirici ve teşvik edici güzel şeyler anlatın. Asla işinizden şikayet etmeyin. Çocuğunuz işinizi bir dert olarak değil gurur verici, zevkli bir iş olarak algılasın ve heveslensin. Bu ona geleceğinin hayalini kurma imkanı verecektir.

37 ÇOCUĞUNUZU SİZE BENZEYEN BİRİ OLARAK DEĞİL, KENDİNİZİ GELECEKTEKİ BÜYÜK BİR İŞ ADAMININ BABASI GİBİ GÖRÜN İşinizle ilgili iyi gelişmeleri çocuğunuzla paylaşın. Bu ona geleceğinin hayalini kurma imkanı verecektir. Çocuğunuzun kendi çabasıyla kazandığı ilk para, miktarı ne olursa olsun, sevinç ve övgü ile kutlanılacak bir olay olarak değerlendirilmelidir. (Patron ve Baba şapkası, ASO dan bir hikaye: Hanımlar Suçlu! ) 37

38 NİTELİKLİ PERSONEL Pahalı Personel Yoktur, Pahalıya Gelen Personel Vardır! Bilançoda görülmeyen Bilgi Toplumunda en değerli üretim faktörü: Akıl Teri Napolyon: Sezar ın ve Hannibal ın askerleri H. Ford, H. Fuchs İyi yönetimin günümüzdeki sırrı: «Başarının sırrı yönetmeme gereken zamanları iyi bilmek (Herbert von Karajan)

39 NİTELİKLİ PERSONEL En iyi elemanlarını sorun çözmede değil fırsatları değerlendirmede kullan Personel seçerken çokça bilgi ve deneyim kıstası kullanılır. Ama işten çıkarırken tutumu ve davranışı yüzünden çıkarılır. Cevaplandırılması gereken iki önemli soru: 1) Nitelikli insanlar neden bizim kuruluşumuzu tercih etsin (Hatta şehrimizi, ülkemizi) 2) Müşteriler neden bizim ürünümüzü tercih etsin

40 KADINLARIMIZ NEREDE? Bilgi toplumunun global ekonomisinde KADIN GİRİŞİMCİLİK VE ÇALIŞAN KADINLARIMIZ (KRAL ARTHUR Hikayesi) 40

41 KOBİ / BANKA İLİŞKİLERİ «PARA PARA PARA» (Napolyon dan Ajda Pekkan a kadar her sorunun çözümü) Ekonomik krizde para (Bir Rus turistin Fransız Riviyera macerası) KOBİ / Bankacı Fıkrası KOBİ lerin kredilerdeki payı Özsermaye mi, Borçlanma mı? (Borçlanmanın kaldıraç etkisi) Nominal faiz ve Reel faiz Yavru deve örneği ve çaresi (Faiz yavru deve gibidir) Unutma: Bankaların aktifi reel sektörün borçlarıdır.

42 KOBİ / BANKA İLİŞKİLERİ (Dvm.) Borç Yiğidin Kamçısıdır! (AMA: Yiğit iyi koşabilirse!) Yağmur, Güneş ve Şemsiye Kar ve slalom yapabilenler (Çığ tehlikesi, kriz) Güneşli hava, Karlı hava ve Açıkgözlerin ilkesi Konkordato Girişimci = Umudunu kaybetmeyen insan TEB İlkesi

43 AR-GE VE İNOVASYON Harcama AR-GE Bilgi (Knowledge) Bilgi TEKNOLOJİ (MÜHENDİSLİK) (Know-How) ÜR-GE Teknoloji (Mühendislik) İNOVASYON Katma Değer İNOVASYON ve İMOVASYON (imitasyon + inovasyon) Ghandi İnovasyonu: 1 Cent e bir dakikalık telefon konuşması, 30 $ a katarakt ameliyatı, 3-4 bin $ a araba + «milyonerler için değil, milyonlar için moda» 43

44 AR-GE VE İNOVASYON (Dvm.) Teknogirişimcilik (AR-GEci, Yönetici ve Girişimci: V.Koç / B.Nahum) Üniversiteler ve Teknoparklarla yakın işbirliği Alın Teri ve Akıl Teri (Kum, cam, pentium III çipi) AR-GE, AR-sızGE! (İmovasyon) Hem AR-GE ve hem de Girişimciliğin= İnovasyonun olmazsa olmaz şartı: Nitelikli insan (Pisa araştırma sonuçları) 44

45 AR-GE VE İNOVASYON Dvm. İsrail de bir teknopark girişindeki tabela: Burada Ar-Ge yapılmaz, İsviçre ye ihracat yapılır. Ülkelerarası İnovasyon sıralaması: İsviçre, İsveç, Hollanda, ABD, İngiltere, Danimarka, Singapur, Finlandiya, Almanya Yaratıcı şehirler sıralaması (Max Planc Enstitüsü): Ottowa, Seattle, Oslo, Amsterdam, Tel Aviv, New York, San Diego ( Ankara: 55., İstanbul: 57.)

46 İNOVASYONDA KATMA DEĞER İki Fiyat Stratejisi 1.Fiyat= Maliyet + Kar (İnovasyon) 2. KAR= FİYAT - MALİYET (Verimlilik) 46

47 ÖZGÜRLÜK HOŞGÖRÜ MERAK VE İNOVASYON Fikir Özgürlüğü, Risk, Cesaret, Hayalgücü (Rodin in Düşünen Adam Heykeli : İnovasyon için delilik gerekli mi?) YASAKLAR VE ZİHİNSEL ZİNCİRLER (İşaret Parmağı) (Çocuk okula başlayana kadar merak ettiklerini ve hayallerini büyüklerine sorar, okula başlayınca büyükler ona soru sorar) Michio Kaku: «Hepimiz bilim insanı doğarız ama okula başlayınca bu yok olur» Okul ve kitap PİCASSO : «Annem bana asker olacaksan general, rahip olacaksan Papa olmalısın derdi. Ben ressamlığı seçtim ve PİCASSO oldum. 47

48 FİKİR ÖZGÜRLÜĞÜ, HOŞGÖRÜ (TAHAMMÜL DEĞİL), MERAK VE İNOVASYON Alternatifler sadece sana sunulanlar değildir. (Kova,bardak ve fincan) (Değerlendirme yaparken işine odaklan ama alternatifleri ve ayrıntıları ihmal etme, bazen başarının yolu oradan geçer) Aquio MORİTHA (Yapıcı eleştirileri teşvik et, hele hele müşteriden gelenleri) Herkes Mersin e giderken Tersine gidebilmek (K.Kolomb) İnovasyon fıkraları (Er Robinovic, Karyola, Genetikte inovasyon yarışması) Ülkemizde Fikir Özgürlüğü 48

49 FARKINDALIĞINIZI ÖLÇEBİLİRSİNİZ (BİR İNOVASYON YARIŞMASI)

50 Danimarka Rize İnek

51 TÜRKİYE TABLOSU 1. Ortalama yaş=29-30 (Avrupa dan 15 Yaş Daha Genç) 2. Nüfusun %70 i 30 Yaşın Altında yaş arası milyon yaş arası milyon Kadın nüfus milyon 3. İlköğretimde 12 Milyon, Orta Eğitimde 7 Milyon (Toplam 19 Milyon) Yüksek Öğretimde 6-7 Milyon Öğrencimiz Var İŞTE ALTINTOPUMUZ

52 BİR TESPİT Türkiye İmkanlarının Üstünde, Ama Potansiyelinin Altında Yaşayan Bir Ülkedir Atilla Karaosmanoğlu İmkanların üstünde yaşama = Cari açık, enflasyon, v.d. Potansiyelin altında yaşama= Maddi israf (İsveç, Recycling: Antalya da bir otel örneği İnsan israfı (İdil Biret, Orhan Pamuk, Aziz Sancar)

53 HEDEF KOYMAYI, PLANLAMAYI, VİZYON ve MİSYONUNU İHMAL ETME Ama aslolan eylemdir, elde edilen sonuçtur Topa vurmadan gol atamazsınız Planlamayanı planlarlar Planlama bakmak değil, görebilmektir Planlama ve Doğaçlama (Improvizasyon) İKİ AFFEDİLMEZ HATA: 1. Planlayıp eyleme geçememek (Moskova da araba galerisi 2. Planlamadan eyleme geçmek (Bazen gerekebilir: improvizasyon) 53

54 EYLEM SÜRECİNDE Azimli ol Sebat et ve çok çalış UMUDUNU KAYBETME (Fidel Castro ve Che Guevera) DENEMEKTEN KORKMA (Hastasının öldüğünü gören doktor mesleğini bıraksaydı dünyada doktor kalmazdı) İşini sev ve kendini olabildiğince niteliklendir, bilgilendir Ve eylem sürecinde en önemlisi: BAŞARACAĞINA İNAN! (Bambu ağacı) 54

55 FİKİR (HAYAL) Batı Kültüründe Hayal: Gerçekleştirmeye yönelik ve yaratıcı Doğu Kültüründe Hayal: Keyif verici ve gerçeklerden kaçma vesilesi VİZYON (Amaçlar) STRATEJİ (Yol Haritası) HEDEFLER EYLEM SONUÇ RÜYA (Yatağa gir, gözlerini kapat ve uyu) Yeterli bilgi ve vizyonu olmayan hayal ayaksız kuşa benzer, uçar ama konamaz Fikir odur ki, bir yol açsın Yol odur ki, seni gerçeğe ulaştırsın Hedef odur ki, (EYLEME) (STRATEJİ) (HEDEFLERE) dönüşebilsin AMA SONUÇ OLARAK MUHAKKAK EKONOMİK DEĞERLER YARATILABİLSİN HEM DE OLABİLDİĞİNCE YÜKSEK KATMA DEĞERLİ

56 BİRAZ DA ŞANSIMIZA GÜVENELİM isa, musa (ManiSA, FatSA) Unutma: Postacı kapıyı sadece 2 kere çalmaz. Görebilenler için postacı hep kapımızdadır, yeter ki hazır ol! Fırsatları kaçırmanın nedenleri 1. Geçmişe takılıp kalmak 2. Denemekten korkma (Edison) 3. Ayrıntıyı gözden kaçırma Alternatifler sadece sana sunulanlar değildir (Kova bardak fincan örneği)

57 BİRAZ DA ŞANSIMIZA GÜVENELİM Kendi SWOT unu kendin yap. Aynaya bakmayı ihmal etme! (Mevlana: «Gerçek dostu olanların aynaya bakmasına gerek yoktur») İşletmenin gerçek dostu: MÜŞTERİLERİ ŞANS FAKTÖRÜ (Ama 10 bin saat kuralını unutma) Hayat biraz da hem BİLARDO ve hem de TAVLA oynamaya benziyor Eleştiriye açık ol! (A. Moritha) Kulağı duymayan hanım! (Kendi SWOT unu kendin yap) SON SÖZ: Bir Hint Deyişi

58 TEŞEKKÜRLER...