Türkiye İhracatçılar Meclisi İnovalig. Tanıtım dokümanı Şubat İstanbul

Transkript

1 Türkiye İhracatçılar Meclisi 2014 İnovalig Tanıtım dokümanı Şubat 2014 İstanbul

2 İçerik İnovasyon Ligi 2014 süreci 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi rxkurvqklqqllqri1x 2

3 İnovalig, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen bir etkinliktir İnovalig Takvimi Mart Haziran Ağustos Eylül Kasım Kayıt ve anket İlk tur Yarı finaller Final İnovalig, Mart 2014 te kayıtlarla başlayıp, Kasım 2014 te İnovasyon Haftası nda final sunumları ile sonuçlanacaktır rxkurvqklqqllqri1x 3

4 Kayıt ve anket İlk safhada, firmalar kayıtlarını tamamlayıp, inovasyon anket değerlendirmesini gerçekleştirirler Mart Haziran Ağustos Eylül Kasım Kayıt ve anket İlk tur Yarı finaller Final 1 Şampiyonada yer almak isteyen firmalar, Mart-Haziran ayı içerisinde kayıt yaptırır, Haziran ayına dek inovasyon anketini doldururlar 2 İlk safha boyunca, firmalar haftalık inovasyon dokümanları ve eğitimlerine erişme olanağı kazanırlar 3 Firmalar aynı zamanda iki ayda bir düzenlenen inovasyon konferanslarına katılma imkanına sahip olurlar 4 Firmalar, isterlerse direkt telefon yardımından da faydalanarak anketlerini Haziran da teslim ettikten sonra özel firma profillerine erişebilirler rxkurvqklqqllqri1x 4

5 İlk tur Anketler sonrası ilk tur etkinliğine davet edilen 250 firmadan en iyi skora sahip 50 firma, yarı finallere katılma hakkı kazanır Mart Haziran Ağustos Eylül Kasım Kayıt ve anket İlk tur Yarı finaller Final 1 İlk tur kapsamında, genel inovasyon yönetimi skorlamasında en iyi puanı alan 250 firma, düzenlenecek inovasyon etkinliğine katılma şansı yakalar firma, 5 inovasyon yeterliliği değerlendirme kategorisinde, firmaların özel değerlendirme raporları baz alınarak, bu etkinlik kapsamında sıralanır davetli firmadan, 5 inovasyon yeterliliği değerlendirme kategorisinde en iyi sırayı alan 50 firma yarı finallere katılmaya hak kazanır 250 davetli Y O U A R E I N V I T E D 5 0 yarı finalist rxkurvqklqqllqri1x 5

6 Yarı finaller Yarı finalistler, 15 er dakikalık inovasyon temalı sunumlar gerçekleştirirler Mart Haziran Ağustos Eylül Kasım Kayıt ve anket İlk tur Yarı finaller Final 1 Sıralamada en iyi 50 de yer alan firmalar, İnovalig yarı finallerinde dakikalık kısa sunumlarını gerçekleştirirler 2 Her kategorideki 10 firmadan, en yüksek sunum skorunu alan 5 i, İnovalig finaline katılmaya hak kazanırlar Kategori ilk 5 i rxkurvqklqqllqri1x 6

7 Büyük final Finalistler, 2014 İnovasyon Haftası nda büyük jüri önünde yarışır ve 5 inovasyon kategorisinde şampiyonlar belirlenir Mart Haziran Ağustos Eylül Kasım Kayıt ve anket İlk tur Yarı finaller Final 1 Finale kalan 25 firma, A.T. Kearney ve TİM inovasyon danışmanları tarafından ziyaret edilir ve ortak toplantılar gerçekleştirilir 2 25 finalist, inovasyon yaklaşım ve 3 metodolojilerini, büyük jüriye 2014 İnovasyon Haftası kapsamında sunar 5 kategoriden 1 er firma, jüri kararıyla İnovalig Şampiyonları ilan edilir İnovalig Şampiyonları rxkurvqklqqllqri1x 7

8 İçerik İnovasyon Ligi 2014 süreci 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi rxkurvqklqqllqri1x 8

9 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları 2013 İnovasyon Haftası boyunca İnovasyon Ligi nin tanıtımı gerçekleştirilmiş olup, firmaların ön kayıtları alınmıştır İnovasyon haftası İnovasyon ligi sunumu 3 gün boyunca sunum Standımız üzerinden, İnovasyon Haftası boyunca, katılımcılara inovasyon yönetimi konusunda yayınlamış olduğumuz 8 farklı makale dağıtılmıştır Ön kayıtlar 80 in üzerinde firmanın ön-kaydı gerçekleştirilmiştir 10 farklı üniversiteden 10 un üzerinde akademisyen projeye içerik katkısında bulunmak için ön kaydını gerçekleştirmiştir Proje hakkında bilgilendirilmek isteyen çeşitli birliklerden, girişimcilerden ve medyadan 30 un üzerinde kayıt gerçekleştirilmiştir 40 farklı üniversiteden 80 in üzerinde öğrenci inovasyon yönetimi konusunda yetkinliklerini geliştirmek amacıyla programa ön kayıt gerçekleştirmiştir Source: A.T. Kearney rxkurvqklqqllqri1x 9

10 İçerik İnovasyon Ligi 2014 süreci 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi rxkurvqklqqllqri1x 10

11 A.T. Kearney nin inovasyon yaklaşımı, beş eksenden oluşan House of Innovation çerçevesi üzerine inşa edilmiştir A.T. Kearney "House of Innovation" çerçevesi 4 3 Fikir yönetimi 2 1 İnovasyon stratejisi Organizasyon ve kültür İnovasyonun yaşam döngüsü süreci Ürün/Servis/İş Yönetimi/ Organizasyon ya da süreç geliştirme İnovasyon sonuçları Piyasaya sunma ve sürekli iyileştirme Olanak sağlayan faktörler, (örneğin İnsan Kaynakları Yönetimi, Bilgi Yönetimi, Proje ve Program Yönetimi, Denetim, ve Bilgi-İşlem) Açıklama İnovasyon stratejisi Vizyon ve inovasyonun stratejik önceliği Stratejinin hayata geçirilmesi Organizasyon ve kültür Görev ve sorumluluklar Organizasyonun yapısı Organizasyonun kültürü ve şartları İnovasyonun yaşam döngüsü süreci Fikir yönetimi Ürün/Servis/İş Yönetimi/Organizasyon ya da süreç geliştirme Piyasaya sunma ve sürekli iyileştirme Olanak sağlayan faktörler Proje yönetimi İnsan kaynakları ve teşvikler Bilgi-işlem ve bilgi yönetimi İnovasyon sonuçları rxkurvqklqqllqri1x 11

12 Türkiye İnovasyon Ligi çalışmasında da bu 5 eksen kullanılacak olup, firmalar 5 eksen çerçevesinde değerlendirilecektir Türkiye İnovasyon Ligi değerlendirme eksenleri Eksen bazında skorlar İnovasyon Stratejisi Eksen profili (ör: İnovasyon Stratejisi) 0% 50% 100% İnovasyon sonuçları İnovasyon Organizasyonu ve Kültürü İnovasyon Vizyonu (Soru 1) İnovasyon stratejisinin karakteristikleri (Soru 2) Olanak sağlayan faktörler İnovasyon Yaşam Döngüsü Süreçleri İnovasyon stratejisinin yaygınlığı (Soru 3) Firma Büyüme şampiyonları Ortalama Firma Büyüme şampiyonları Ortalama İnovasyon Yönetimi yetkinlik değerlendirmesi, firmaların rekabetçilik ve büyüme potansiyellerini çok net şekilde gösterebilmektedir rxkurvqklqqllqri1x 12

13 Katılan firmalar, Avrupa Komisyonu ile ortak olarak geliştirdiğimiz İnovasyon Yönetimi çalışmasında yer alacaklardır İnovasyon yönetimi değerlendirmesi Firmalar, öncelikle ~40 soruluk inovasyon yönetimi anketini yanıtlayacaklardır Ardından, her bir firma kendisine özel ~100 sayfalık bir benchmark raporuna ulaşacaktır Anketin ve benchmark raporunun Türkçeleştirilmesi 2014 Ocak ayında tamamlanacaktır Kaynak: TIM, A.T. Kearney rxkurvqklqqllqri1x 13

14 İnovasyon yönetimi yetkinlikleri ile firmalar, orta vadeli büyüme planlarına etki ederler Orta ve uzun vadeli hedeflerimi gerçekleştirmemi sağlayacak yeteri kadar inovasyon projem var mı? Satışlar/ Karlar Orta-Vadeli Plan Mevcut inovasyon projelerimin katkısı ne kadar olur? Gelirlerimi ve karımı sabit tutmamı sağlayacak inovasyon seviyesi nedir? Eğer hiç inovasyona odaklanmazsak, firmam ne noktaya gider? rxkurvqklqqllqri1x 14

15 İnovasyon yönetimi metodolojimiz 4 ana noktada iyileştirmeyi hedefler İnovasyon yönetiminin katma-değeri İnovasyon portföyü İnovasyon yaşam-döngüsü İnovasyon etkinliğini artırmak Devamlı iyileştirme Cumulative profit Başarısız projelere yapılan harcama (%) Geliştirme verimliliğini artırmak Daha hızlı kara geçmek Başarılı projelere yapılan harcama (%) Idea T 0 Time-to- Market T Lansman Time-to-Profit T Kar Zaman İnovasyon yönetimi değer noktaları rxkurvqklqqllqri1x 15

16 A.T. Kearney is a global team of forward-thinking, collaborative partners that delivers immediate, meaningful results and long-term transformative advantage to clients. Since 1926, we have been trusted advisors on CEO-agenda issues to the world s leading organizations across all major industries and sectors. A.T. Kearney s offices are located in major business centers in 39 countries. Americas Atlanta Calgary Chicago Dallas Detroit Houston Mexico City New York San Francisco São Paulo Toronto Washington, D.C. Asia Pacific Bangkok Beijing Hong Kong Jakarta Kuala Lumpur Melbourne Mumbai New Delhi Seoul Shanghai Singapore Sydney Tokyo Europe Amsterdam Berlin Brussels Bucharest Budapest Copenhagen Düsseldorf Frankfurt Helsinki Istanbul Kiev Lisbon Ljubljana London Madrid Milan Moscow Munich Oslo Paris Prague Rome Stockholm Stuttgart Vienna Warsaw Zurich Middle East and Africa Abu Dhabi Dubai Johannesburg Manama Riyadh rxkurvqklqqllqri1x 16