Stratejik İş Gücü Planlaması nda yeni döneme hazır mısınız?
|
|
- Şebnem Sabri
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Stratejik İş Gücü Planlaması nda yeni döneme hazır mısınız? Stratejik İş Gücü Planlaması, şirketlerin stratejilerini hayata geçirmeleri için ihtiyaç duydukları yetenekleri belirleme, kazanma ve yönetme sanatıdır
2 Stratejik İş Gücü Planlaması nda yeni bir çağa giriyoruz. Bu planlama norm kadro, yetenek yönetimi ve ödül stratejisinin ötesinde olup eşi benzeri olmayan bir şekilde, yarının iş gücünü oluşturmakla ilgili HER ŞEYDİR. Strategic workforce planning Sylvia De Voge - Genel Müdür, Hay Group Doğu Avrupa, Güneydoğu Avrupa, Polonya ve Türkiye
3 Yeni Döneme Hazırlıklı Mısınız? İş ihtiyaçları değiştikçe, iş gücüne olan talep de değişiyor. Günümüzdeki yeni trendler iş gücünün yapısını ve beklentilerini önemli derecede yönlendiriyor. n Yaşlanma Avrupa da 1946 ile 1964 yılları arasında doğan nüfusun iş gücünden çekilmesi ve düşük doğum oranları, 2050 yılında aktif iş gücü oranının %29 a kadar düşeceğini gösteriyor. * n Yetenek açığı Yüksek öğrenim alanına yapılan bir çok yatırıma rağmen, bilim, teknik, mühendislik ve matematik alanlarındaki iş gücünde daha büyük bir açık var - %80 civarında. n Zor bulunan yetenekler için yüksek maliyetler Yetenek açığına bağlı olarak, kritik yetenekleri yetiştirmekte ve elde tutmakta başarısız olan organizasyonlar için piyasadaki yetenekler giderek daha fazla maliyetli hale geliyor. n Değişen kariyer eğilimi ve beklentileri Altmışlı yaşların başlarında emekli olunmasıyla sonlanan geleneksel kariyer yolculuğu yerini iş tatmininin ön planda olduğu, esnek çalışma uygulamaları ve emekliliğe daha yumuşak bir geçişe bırakıyor. Yakın zamanda yapılan bir araştırma Küresel ve Gelişen Pazarlarda Stratejik İş Gücü Planlaması na olan ihtiyacın arttığını gösteriyor. Bu konu, her geçen gün üst düzey yöneticilerin ajandasında daha fazla yer tutmaya başlıyor. Sektör Stratejik iş gücü ile ilgili zorluklar Petrol ve gaz Jeoteknik ve petrokimya mühendisliği becerilerindeki eksiklik gün geçtikçe artıyor. Yaşlanan iş gücü ve fazlasıyla rekabetçi işe alım piyasası durumun yönetimini güçleştiriyor. Finans Etkisini giderek artıran yeni yasal reformlar ve yeniden yapılanma dalgası risk yönetimi ve finansal analiz gibi alanlardaki yeteneklere olan talebi artırıyor. Enerji Yeni enerji üretim şekilleri ve düzenleyici çerçeveler akıllı şebekeler, karbon yakalama ve yenilenebilen kaynaklar ile ilişkili alanlarda ortak girişimler, yeni yeteneklere duyulan ihtiyacı artırıyor. Telekomünikasyon Mühendislik temelli endüstriler Sağlık hizmetleri yaşam bilimleri Tüketim malları Yeni teknolojilere doğru olan hızlı kayma, network ve radyo frekans mühendisliği gibi alanlardaki uzmanlığa olan talebi artırıyor. Demiryolu ve havacılık endüstrilerinde değer zincirinde yukarı seviyelere yönelim üst seviyede sistem mühendisliği ve tasarım kapasitesi gerektirirken, daha düşük değerli işler dış kaynak kullanılarak veya yurtdışından temin edilerek dolduruluyor. Yaşlanan nüfus, araştırma ve teknoloji alanında yaşanan değişimin hızı, gereken klinik ve bilimsel becerilere olan talebi artırıyor. Büyüme ve karlılık için olgun pazarlardan gelişmekte olan pazarlara doğru bir kayma gözlemleniyor. Şirketlerin, bu pazarlarda, doğru yetenekleri bünyelerine katmaları ve harekete geçirebilmeleri başarı için kritik önem taşıyor. *Kaynakça: ABD nüfus idaresi verilerine göre.
4 4 Stratejik İş Gücü Planlaması İhtiyacı Anlamak Sadece iş gücü planlaması yapmak yeni iş gücü trendlerine ve değişen ihtiyaçlara uyum sağlamak için artık yeterli değil. Bazı kritik soruları kendimize sormamız gerekiyor; n Stratejimi hayata geçirmek için doğru organizasyonel araçlara sahip miyim? n Stratejimi hayata geçirmek için doğru çalışan profillerine sahip miyim? n İş gücünü daha etkin bir şekilde organize etmek için ne gibi fırsatlar var? n Müşterilerime daha iyi hizmet vermek için nasıl bir yapı değişikliğine ihtiyaç olabilir? n İş gücü arz ve talebi arasındaki farkı nasıl kapatabilirim? n Büyüme hedeflerimi nasıl gerçekleştiririm? Beş Doğru Beş Doğru olarak tanımladığımız unsurların bir arada kullanılması, organizasyona eşsiz bir rekabetçi avantaj, optimum insan kaynağı maliyeti ve gelecek için stratejik konumlandırma sağlar. Doğru sayı: Hedeflenen sonuçlara ulaşmak için doğru rollerde doğru sayıda personele sahip olduğunuzdan emin olun. Doğru seviye: Stratejik / operasyonel / deneyimli giriş seviyeleri arasındaki doğru dengeyi oluşturmak adına süreçlerden hareketle sorumlulukları atayın, tekrarlanan işleri ve verimsizlikleri tespit edin. Doğru Maliyet: İşin gerekliliklerinden hareketle, doğru ödüllendirme araçlarını belirlemek adına iç denge ve piyasaya karşılaştırmalarını yapın, rekabetçi ücret ve ödül uygulamalarını takip edin. Doğru yer: Mevcut ve gelecek iş yükünü karşılamak için gerekli insan kaynağının doğru yerde konumlandırılmasını sağlayın. Doğru beceriler: Gelecekteki hedeflere ulaşmak için gerekli olacak yetkinlik ve becerilerdeki gelişim ihtiyaçlarını değerlendirin Hay Group. Her hakkı saklıdır.
5 Hay Group ta, Stratejik İş Gücü Planlaması yaklaşımımız, bahsedilen Beş Doğru ya dayalıdır. Yaklaşımımız bize özeldir. Yaptığımız her işte olduğu gibi, metodoloji ve araçlarımız derin araştırmalara ve müşteri deneyimlerine istinaden ortaya çıkmıştır. Hay Group un Stratejik İş Gücü Planlama metodolojisi, yarının iş gücünü belirlemeye ve stratejik iş gücü planlaması yapma yetisini müşterilere aktarmaya odaklanır. Sylvia De Voge - Genel Müdür, Hay Group Doğu Avrupa, Güneydoğu Avrupa, Polonya ve Türkiye Size Özel Yaklaşımımız Hay Group, kamu ve özel sektördeki birçok organizasyonun, gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarını belirlenmesine, verimlilik, etkinlik ve karlılığı artırmaya yönelik iş gücünü şekillendirmek için gerekli değişiklikleri hayata geçirmesine yardımcı olmuştur. 70 yıllık kanıtlanmış araştırma ve uygulamaya istinaden, mevcut ve gelecek iş taleplerini karşılayacak ve kurumların stratejisini hayata geçirmesini sağlayacak iş gücünü şekillendirmek adına sizlere yardımcı oluyoruz. Stratejik İş Gücü Planlamasında Beş Kritik Aşama Doğru sayıda, doğru yerde, doğru seviyede, doğru maliyette ve doğru becerilere sahip çalışanlarınızın olduğundan emin olmak için stratejik planlama döngüsüne aşağıdaki aşamalar aracılığıyla iş gücü arz ve talep analizleri ni entegre etmeniz gerekir. Stratejik Yönelimin Anlaşılması Misyon, Vizyon ve Değerler Stratejik Plan Hedef ve Ölçütler Stratejik Kapasite Uygulama Modeli Karşılaştırma Analizi Uluslararası En İyi Uygulamalar Organizasyon Yapısı Yönetim Seviyesi Sayısı Verimlilik Endeksleri İşgücü Analizi Doğru Sayı Doğru Yer Doğru Seviye Doğru Maliyet Doğru Beceriler Çözüm Önerileri Yeniden Düzenle Geliştir Yeni Alımlar Azalt Dış Kaynak Kullan Uygulama İş Gücü Planları Müdahale Planları Gelişim Planları Kaynak Bulma Liderlik Gelişim Programları Yedekleme Planları Kariyer Gelişimi
6 6 Stratejik İş Gücü Planlanması Hay Group İş Gücü Yönetim Araçları Hay Group, ulusal ve uluslararası kamu ve özel sektördeki birçok organizasyonun iş gücü ihtiyacının belirlenmesinde geniş bir yelpazeye yayılan araçlardan faydalanır. Bu araçlar, organizasyonlara iş gücü nitelik ve niceliğinin yanı sıra mevcut iş gücünün gelecek iş beklentileri ile ne kadar uyumlu olduğuna yönelik fikir verir. n İş Gücü Strateji Haritaları iş stratejisi temalarının çalışma modeli ile eşleştirilmesi ve bu planları hayata geçirmek için gerekli yeteneklerin belirlenmesi. n İş Gücü Gelecek Senaryoları farklı dış koşullar ve şirket içi büyüme stratejileri çerçevesinde gelecekteki iş gücünü belirlemeye yönelik interaktif bir çalıştay yaklaşımı. n İş Değerlendirme farklı birimlerdeki tüm işlerin analiz edilerek iş büyüklüklerinin ve seviyelerinin belirlenmesi. n Yönetim Alanı ve Fark Analizi yönetim seviyeleri ve alanının, iş stratejilerini gerçekleştirmek ve karar alma süreçlerini hızlandırmak adına sayı ve etkinliğinin analizi. n Organizasyonel Karşılaştırma organizasyondaki yönetim rollerinin sayı ve içerik açısından sektör uygulamaları ile karşılaştırılması. n Ödüllendirme Araç ve Uygulamaları sektör karşılaştırmalarını da içeren ödüllendirme modelleri ve şirket içi / şirket dışı karşılaştırmaları. n Pozisyona Uygunluk çalışanların yetenek, bilgi ve becerilerinin pozisyondan beklentilerle uyumunun sistematik olarak değerlendirilmesi. n Organizasyona Özel İş Gücü Modellemesi farklı operasyon ve iş modellerini destekleyen organizasyon ve iş gücü tasarımları. Örnek Çalışma: Avrupa Merkezli Büyük Bir Havayolunda İş Gücü İhtiyacının Gözden Geçirilmesi Düşük fiyatlı havayollarının ve Orta Doğu uzun mesafe taşımacılarının artması ile birlikte, Avrupa daki havayolu şirketleri kar marjlarında büyük baskılarla karşılaşmaya başladılar. Toplam maliyeti düşürmenin bir yolu olarak merkezi fonksiyonlarda daha yalın olma ihtiyacı bu şekilde ortaya çıktı. Hay Group şirketin merkez birimlerinde mevcut yapıların, yönetim pozisyonlarının ve sorumluluk alanlarının detaylı analizlerini gerçekleştirdi. Merkezdeki kadro ve seviyeleri diğer büyük şirketler ve havayolları ile karşılaştırdı. Mevcut çalışma modeli sorgulandı ve yeni organizasyonel tasarım prensipleri belirlendi. Bu prensiplere dayanarak, merkez birimleri için yeni bir organizasyon yapısı ve yeni yapıdaki her seviye için optimum yönetici sayıları hesaplandı; iş değerlendirmeleri gerçekleştirildi. Bordro maliyetlerinde önemli bir azalma sağlanarak, sorumluluk alanlarını netleştirecek, liderlik ve karar alma yetkinliklerini geliştirecek ve merkezdeki yönetici pozisyonlarının yaklaşık üçte birinin yeniden yapılandırılmasına destek olacak yapılar belirlendi Hay Group. Her hakkı saklıdır.
7 İş Gücü Planlamasında Odak Zamana Bağlı Olarak Değişecektir Kısa vadede odak, kaynak planlaması, esnek kaynak yönetimi ve performans yönetimi ile çalışanlardan yüksek verimlilik almaya yönelik olacaktır (kaynak yönetimi). Orta vadede, yedekleme planlaması, kariyer yolları ve liderlik gelişimi ile yetenekli personelin şirket içindeki gelişim yollarına odaklanılmaktadır (yetenek yönetimi). Uzun vadede, iş gücü stratejisi ve planları, stratejik beceri setleri ve iş gücü modellemesi öncelikli hale gelir (iş gücü stratejisi). Örnek Çalışma : ABD Posta İdaresi Uzun Vadeli İş Gücü Planlaması Gelecek on yılda da devam edeceği tahmin edilen posta hacmindeki düşüş nedeniyle ABD Posta İdaresi nin (USPS) mevcut çalışan sayısı, beklenen teslimat hacmi ve standartlarını karşılamak için gerekli seviyenin oldukça üzerindeydi. Hay Group USPS e, emeklilik ve emeklilik sağlık hizmetlerine yönelik modelleme ve gelecek tahmin çalışmaları dâhil olmak üzere ödül ve iş gücü planlama hizmeti sundu. Normal şartlar altında, gelecek birkaç yıl içinde yılda sadece çalışanın işten ayrılacağını öngörüldü. Fakat USPS, gelecek dört yıl içinde iş gücünü kadar azaltmayı planlıyordu. Yapılan çalışma kapsamında rutin emeklilik ile çalışanlara gönüllü emeklilik teklif edildiği takdirde ortaya çıkacak farklı senaryoları modellemek üzere varsayımlar geliştirildi ve bunun USPS ye getireceği faydalar belirlendi. Stratejik İş Gücü Planlaması Öncesi Seyir Stratejik İş Gücü Planlaması Sonrası Seyir 50,000 Emekli 50,000 Emekli 40,000 30,000 20,000 Malul Gönüllü İstifa Vefat 40,000 30,000 20,000 Malul Gönüllü İstifa Vefat 10,000 10,
8 Afrika Cape Town Johannesburg Pretoria Asya Bankok Pekin Ho Chi Minh City Hong Kong Jakarta Kuala Lumpur Mumbai Yeni Delhi Seul Şangay Shenzhen Singapur Tokyo Avrupa Atina Barselona Berlin Bilbao Birmingham Bratislava Bristol Bükreş Dublin Frankfurt Glasgow Helsinki İstanbul Kiev Lille Lizbon Londra Madrid Manchester Milano Moskova Oslo Paris Prag Roma Stockholm Strasburg Viyana Vilnüs Varşova Zeist Zürih Orta Doğu Dubai Tel Aviv Kuzey Amerika Atlanta Boston Calgary Charlotte Chicago Dallas Edmonton Halifax Kansas City Los Angeles Mexico City Montreal New York Ottawa Philadelphia Regina San Francisco San Jose (CR) Toronto Vancouver Washington DC Pasifik Auckland Brisbane Canberra Melbourne Perth Sidney Wellington Güney Amerika Bogota Buenos Aires Caracas Lima Santiago Sao Paulo Hay Group un 48 ülkedeki 85 of isinde 2 bin 600 danışman iş ortaklarına yönetim danışmanlığı hizmeti veriyor. Hay Group, 2002 yılından bu yana faaliyet gösterdiği Türkiye de bugüne kadar 820 den fazla şirkete yönetim danışmanlığı hizmeti sundu. Daha fazla bilgi için Hay Group Türkiye Büyükdere Caddesi, Apa Giz Plaza No: 191 Kat: 15 Levent, İstanbul, Türkiye Telefon : Faks : Website :
fark var 11.1 kat üst yönetim ile idari seviyeler arasında Türkiye de
Türkiye de üst yönetim ile idari seviyeler arasında 11.1 kat fark var Hay Group, Türkiye ve dünyadaki üst yönetim - CEO ve çalışanlar arasındaki ücret farklılıklarını araştırdı Hay Group Türkiye Bilgi
DetaylıKilit yetenekleriniz. kaçmaya. hazırlanıyor... Hay Group, Türkiye dahil 46 ülkede, çalışanların şirketlerine bağlılığını araştırdı
Kilit yetenekleriniz kaçmaya hazırlanıyor... Hay Group, Türkiye dahil 46 ülkede, çalışanların şirketlerine bağlılığını araştırdı Ekonomik koşullar ve iş gücü piyasasındaki iyileşmeyle birlikte Avrupalı
Detaylı3 B727-200 uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür.
Türk Hava Yolları kuruldu. Bu yıllarda, Türk Hava Yolları küçük paket ve posta taşımacılığı yapmıştır. 2 C-47 kargo uçağı filoya katılmıştır. 3 B727-200 uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür. İlk kez A
DetaylıKargo Piyasası ve Turkish Cargo. Network & Filo. Filo. Afrika Güzergahları. Amerika Güzergahları. Asya Pasifik Güzergahları
GÜNDEM 01 02 03 04 05 Turkish Cargo ve Türk Hava Yolları Kargo Piyasası ve Turkish Cargo Network & Filo Ürünler Gelişim ve Gelecek Planları Turkish Cargo Zaman Tüneli Bölgelerin Tonaj Payları Filo Özel
Detaylı3 B uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür.
Türk Hava Yolları kuruldu. Bu yıllarda, Türk Hava Yolları küçük paket ve posta taşımacılığı yapmıştır. 2 C-47 kargo uçağı filoya katılmıştır. 3 B727-200 uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür. İlk kez A
DetaylıKargo Piyasası ve Turkish Cargo. Network & Filo. Filo. Afrika Güzergahları. Amerika Güzergahları. Asya Pasifik Güzergahları
GÜNDEM 01 02 03 04 05 Turkish Cargo ve Türk Hava Yolları Kargo Piyasası ve Turkish Cargo Network & Filo Ürünler Gelişim ve Gelecek Planları Turkish Cargo Zaman Tüneli Bölgelerin Tonaj Payları Filo Özel
DetaylıGÜNDEM. Kısaca Turkish Cargo ve Türk Hava Yolları Kargo Piyasası & Turkish Cargo Network & Filo Ürünler Gelişim ve Gelecek Planları
GÜNDEM Kısaca Turkish Cargo ve Türk Hava Yolları Kargo Piyasası & Turkish Cargo Network & Filo Ürünler Gelişim ve Gelecek Planları GÜNDEM Kısaca Turkish Cargo ve Türk Hava Yolları Kargo Piyasası & Turkish
Detaylı2030 da. liderlik. Geleceğin liderlerini bekleyen değişimler
2030 da liderlik Geleceğin liderlerini bekleyen değişimler Hay Group tarafından gerçekleştirilen 2030 da Liderlik araştırmasının sonuçlarına göre, geleceğin lideri başarılı olmak için bir dizi yeni beceri
DetaylıTürkiye Enerji Piyasasının Uzun Vadeli Görünümü. Katherine Poseidon
Türkiye Enerji Piyasasının Uzun Vadeli Görünümü Katherine Poseidon 13 Şubat 219 Araştırma Alanları Temiz enerji Ulaşımın geleceği Güneş Rüzgar Depolama Dağıtık enerji Öncü Enerji ve teknolojiler sanayiye
DetaylıAJANDA. Network & Filo. Turkish Cargo Genel Görünüş. Turkish Cargo nun Gelişimi. Filo. Bölgelerin Tonaj Payları. Afrika Güzergahları
AJANDA 01 02 Turkish Cargo Genel Görünüş Network & Filo Turkish Cargo nun Gelişimi Bölgelerin Tonaj Payları Turkish Cargo nun Yıllık Büyüme Oranı Küresel Sıralama Ortadoğu ve Dünya da Kapasite ve Tonaj
DetaylıMasterCard 2015 Global Hedef Şehirler Endeksi
MasterCard 2015 Global Hedef Şehirler Endeksi 2009-2015 Global Gelişim Raporu Hazırlayanlar: Dr. Yuwa Hedrick-Wong ve Desmond Choong Giriş Hedef Şehirler Endeksi grafikleri, 2009-2015 yıllarını kapsayan
Detaylı3 B727-200 uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür.
Türk Hava Yolları kuruldu. Bu yıllarda, Türk Hava Yolları küçük paket ve posta taşımacılığı yapmıştır. 2 C-47 kargo uçağı filoya katılmıştır. 3 B727-200 uçak, kargo uçağına dönüştürülmüştür. İlk kez A
DetaylıTürkiye İhracatçılar Meclisi. 2014 İnovalig. Tanıtım dokümanı Şubat 2014. İstanbul
Türkiye İhracatçılar Meclisi 2014 İnovalig Tanıtım dokümanı Şubat 2014 İstanbul İçerik İnovasyon Ligi 2014 süreci 2013 İnovasyon Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları A.T. Kearney inovasyon yönetimi
DetaylıKÜRESEL KRİZ SONRASI GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ VE TÜRKİYE İÇİN ÖNGÖRÜLER 2015 DR. CAN FUAT GÜRLESEL EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
KÜRESEL KRİZ SONRASI GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ VE TÜRKİYE İÇİN ÖNGÖRÜLER 2015 DR. CAN FUAT GÜRLESEL EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ KÜRESEL GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ TİCARİ GAYRİMENKUL KREDİLERİNE DAYALI
DetaylıİnovaLİG 2016 Tanıtım Dokümanı
İnovaLİG 06 Tanıtım Dokümanı İnovaLİG 06 İnovaLİG 06, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen bir etkinliktir İnovaLİG 06 Takvimi Ocak Haziran Ağustos Eylül Aralık Kayıt ve
DetaylıMasterCard. 2014 Global Hedef Şehirler İndeksi. Hazırlayan: Dr. Yuwa Hedrick-Wong ve Desmond Choong
MasterCard Global Hedef Şehirler İndeksi Hazırlayan: Dr. Yuwa Hedrick-Wong ve Desmond Choong Giriş Bundan yüz yıl önce, 1914 senesinin Ocak ayında ilk ticari uçak Florida, ABD de Tampa dan St. Petersburg
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıTürkiye İhracatçılar Meclisi. 2014 İnovalig. Tanıtım dokümanı 25 Şubat 2014. İstanbul
Türkiye İhracatçılar Meclisi 2014 İnovalig Tanıtım dokümanı 25 Şubat 2014 İstanbul İçerik Ligi 2014 süreci 2013 Haftası sürecindeki tanıtım çalışmaları A.T. Kearney inovasyon yönetimi metodolojisi rxkurvqklqqllqri1x
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıŞirin Soysal. KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı
Şirin Soysal KPMG Türkiye Denetim Şirket Ortağı Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı 1 Kurumsal Raporlama Yolculuğu Şirin Soysal, Şirket Ortağı, KPMG Türkiye Denetim Komitesi Enstitüsü Başkanı Hakan Aytekin,
DetaylıKÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA 2018 YILINDA İŞTİRAK EDİLECEK TURİZM N O FUARIN ADI M2 ÜLKE ADI ŞEHİR ADI FUAR
KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞINCA YILINDA İŞTİRAK EDİLECEK TURİZM N O N ADI M2 ÜLKE ADI ŞEHİR ADI FUAR MÜŞAVİR. / ATAŞELİK TARİHİ UTRECHT TURİZM 09-14 Ocak Lahey K. ve T. 1 652 HOLLANDA UTRECHT 17-21 Ocak
DetaylıAVRUPA, KUZEY AMERIKA VE JAPONYA RAYLI SISTEMLERINE AIT TEKNIK BÜYÜKLÜKLERIN ISTATISTIKSEL DEGERLENDIRMESI
Yapida Bilim ve Teknoloji AVRUPA, KUZEY AMERIKA VE JAPONYA RAYLI SISTEMLERINE AIT TEKNIK BÜYÜKLÜKLERIN ISTATISTIKSEL DEGERLENDIRMESI Yayin No: YM / AR-GE / 2006-10 HAZIRAN 2006 ÇAMLICA / ISTANBUL 1. GIRIS
DetaylıDış Temsilciliklerde ve Gümrüklerde Oy Kullandı İşaretlenen Seçmen Sayısı
Dış Temsilciliklerde ve lerde Seçmen ve Toplam Seçmen Toplam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ARNAVUTLUK ARNAVUTLUK BERLIN DÜSSELDORF 8 139,556 49,097 35.18 4,798 3.44 53,895
DetaylıİnovaLİG 2015 Tanıtım Dokümanı
İnovaLİG 2015 Tanıtım Dokümanı İnovaLİG 2015 İnovaLİG 2015, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen bir etkinliktir İnovaLİG 2015 Takvimi Şubat Haziran Eylül Kasım Aralık Kayıt
DetaylıKarlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu. OHSAD Kurultayı Nisan 2018
Karlı ve Sürdürülebilir Sağlık Hizmet Sunumu OHSAD Kurultayı Nisan 018 Sermaye ve Finansmana Erişim Place image here with reference to guidelines EY Kurumsal Finansman Danışmanlık AŞ Sayfa 1 Şirketlerin
DetaylıEPWN İstanbul. Giriş
EPWN İstanbul Giriş Avrupa Profesyonel Kadınlar Ağı ("EPWN") EPWN, tüm sektörlerden ve sanayilerden profesyonel kadınlar için dinamik ve hızlı büyüyen çevrimdışı ve çevrimiçi bir ağ ve liderlik geliştirme
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
DetaylıİnovaLİG Rapor Süreci Bilgilendirme Kılavuzu
İnovaLİG Rapor Süreci Bilgilendirme Kılavuzu 2016 İnovaLİG Bilgilendirme Kılavuzu İnovaLİG 2016 zaman planına genel bakış 1. adım: Kayıt süreci 2. adım: Anket 3. adım: Değerlendirme raporu İnovaLİG/sKJeKQkllxnHllIIm
DetaylıBasın Bülteni Release
Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,
DetaylıAydınlatır
Yaşamı Aydınlatır www.erelektronik.com 50 G T A R A N i SERİ ADI En Boy 13 300 300 1200 40,00 $ Viyana Atina RS PAA VI RS PAA AT 18 1350 40,00 $ 300 600 25 1950 42,00 $ 35 2700 48,00 $ 595 595 48 3850
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıMEHMET ZAFER BAYSAL. AMSTAR GLOBAL PARTNERS TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜ ve KIDEMLİ BAŞKAN YARDIMCISI ULI TÜRKİYE BAŞKANI
MEHMET ZAFER BAYSAL AMSTAR GLOBAL PARTNERS TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜ ve KIDEMLİ BAŞKAN YARDIMCISI ULI TÜRKİYE BAŞKANI FORUM İSTANBUL 2018 4 MAYIS 2018 SWISSOTEL THE BOSPHORUS MISSION ULI s mission is to provide
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
DetaylıMarkalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM
Markalaşma ve Sürdürülebilirlik Projesi KAGÜM YOL HARİTAMIZ MARKALAŞMA İşletme bazında Faaliyetler Bölgesel Faaliyetler SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Neden MARKALAŞMA? Markalaşma sürecinde, yerli ve yabancı turistin
DetaylıGirişimciler, Yatırımcılar ve Öz Sermayesi Yüksek Bireyler İçin
Girişimciler, Yatırımcılar ve Öz Sermayesi Yüksek Bireyler İçin fikirlerinizi gerçekleştirin KÜRESEL İKAMET BİR HAYAT FELSEFESİ Son 10yıl boyunca, yüzlerce girişimcinin, yatırımcının ve öz sermayesi yüksek
DetaylıYıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010
www.pwc.com/tr IX. Çözüm OrtaklığıPlatformu Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik Murat Demiroğlu 7 Aralık 2010 Yıl 2020: Çalışma Hayatının Geleceği Managing tomorrow s people: The future of work in 2020 2020
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
Detaylıİçerik. Turkish Airlines. Turkish Cargo
İçerik Turkish Airlines Turkish Cargo Küresel Sıralama 1. Toplam Yolcu (Türkiye) 1. Dunyada en çok ülkeye uçan havayolu 4. Varış noktası (Dünya) 6. Toplam Yolcu (Dünya)* *: IATA 2013 Toplam Uçuş Nokta
DetaylıGELİŞEN ÜLKELER VE TÜRKİYE DE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ; DEĞERLENDİRME VE ÖNGÖRÜLER
GELİŞEN ÜLKELER VE TÜRKİYE DE GAYRİMENKUL SEKTÖRÜ; DEĞERLENDİRME VE ÖNGÖRÜLER 17 Mayıs 2011 DR. CAN FUAT GÜRLESEL EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ ÇALIŞMANIN İÇERİĞİ EKONOMİK PERFORMANS VE ÖNGÖRÜLER
DetaylıKARİYER ve YETENEK YÖNETİCİLİĞİ Sertifika Programı 13 Şubat - 27 Mart 2016
KARİYER ve YETENEK YÖNETİCİLİĞİ Sertifika Programı 13 Şubat - 27 Mart 2016 www.itusem.itu.edu.tr GENEL BİLGİLER GENEL BİLGİLER Eğitim Süresi Eğitim Yeri : : 48 saat : : İTÜ İşletme Fakültesi, Maçka Kampüsü
DetaylıİÇ DENETİM STRATEJİSİ
İÇ DENETİM STRATEJİSİ MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ 4 MAYIS 2016 ANTALYA Çetin Özbek STRATEJİNİN TANIMI Bir organizasyonun kendi hedeflerini oluşturmanın yanı sıra ve bir yandan sağlamak istediği
DetaylıTURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?
TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en
Detaylıİnova-Lig 2014 Tanıtım Dokümanı. Kayıt adresi: www.inovalig.com Son başvuru tarihi: 31 Mayıs 2014
İnova-Lig 04 Tanıtım Dokümanı Kayıt adresi: www.inovalig.com Son başvuru tarihi: 3 Mayıs 04 İnova-Lig 04 İnova-Lig 04, firmaların inovasyon yetkinlikleri temasında yarışmasını amaç edinen bir etkinliktir
Detaylı2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU
KURUMSALLAŞMA KOMITESI KOMITE RAPORLARI GÖREVİ Başkan Başkan Yrd. Sekreter ADI SOYADI HIDIR ÖZDEN GÖZDE OKYAY TURUNÇ GÖZDE ERTAŞ HACER MELTEM AKDOĞAN AKSAÇ NEŞE YILMAZ HÜSEYİN DOĞAN ÇİĞDEM ASLANCAN MURAT
Detaylıİnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması
www.pwc.com.tr/yetkin-ik İnsan Kaynakları Süreçlerinde Dijitalleşme Endeksi Araştırması Kariyer.net & İş yaşamının geleceğine etki edecek 5 Megatrend ve Yetenek Yönetimi Stratejilerine Etkileri 1 2 3 4
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Ekim 2012
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Ekim 2012 Araştırma Hakkında 2012 Ekim ayında PERYÖN ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden
DetaylıAnkara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48
Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c
DetaylıYazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği
Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına
DetaylıBilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar
Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıİHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI VİZYON
İHRACAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI VİZYON Mart 2014 TEŞKİLAT YAPISI Merkez teşkilatı Bakan Bakan Yardımcısı Müsteşar Müsteşar Yardımcılıkları Genel Müdürlükler Genel Müdür Yardımcılıkları Daire
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları
DetaylıTTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
DetaylıTurkish Airlines. Uluslararası Veriler. Turkish Cargo
Turkish Airlines Uluslararası Veriler Turkish Cargo TURKISH AIRLINES Küresel Sıralamada 1 Toplam Yolcu (Türkiye) 5 Varış Yeri (Dünya) 8 Toplam Yolcu (Dünya)* TURKISH AIRLINES 2002 de THY nin Uçuş Ağı TURKISH
DetaylıYeniden Yapılanma «re-organizasyon»
Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri Haziran 2015 2015 Peryön ve Towers Watson. Tüm hakları saklıdır. Çalışan Devir Oranı Araştırması - 2014 İçindekiler o Araştırma Hakkında 3 o Katılımcı
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıÇalışan Devir Oranı Araştırması. İşgücü Analitikleri - Şubat 2012
Çalışan Devir Oranı Araştırması İşgücü Analitikleri - Şubat 2012 Araştırma Hakkında 2012 Şubat ayında Peryön ve Towers Watson tarafından düzenlenen Çalışan Devir Oranı Araştırması na çeşitli sektörlerden
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıKARĐYER YÖNETĐMĐ. Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma.
KARĐYER YÖNETĐMĐ Geleceğe yönelik çalışan ihtiyaçlarını iç kaynaklardan sağlayarak çalışan motivasyonunu artırma Kadro yedekleme ile kritik pozisyonlarda oluşabilecek boş kadrolara kısa sürede atamalar
DetaylıExit Plan Çıkış Stratejisi
Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı
DetaylıTÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri TÜV SÜD
İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri 149 yıllık uzmanlık ile gelen başarı 1866 21 teknisyen ve buhar kazanı sahibi tarafından Mannheim da, teknolojinin bilinmeyen formundan
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıMüşteri Oyuncu Destek: Oyun Sektöründe Çağrı Merkezi Deneyimi. Hasan Kemal Riot Games 2016/ Istabul
Müşteri Oyuncu Destek: Oyun Sektöründe Çağrı Merkezi Deneyimi Hasan Kemal Uysal @ Riot Games 2016/ Istabul Sevgilimden ayrıldım yardım edin!!! Müşteri Oyuncu Müşteri Temsilcisi Oyuncu Destek Riot Games
DetaylıTüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler
Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde
DetaylıİK Akademi (Y)etkin İK Yaz Dönemi Eğitim Programı
www.okul.pwc.com.tr İK Akademi (Y)etkin İK Yaz Dönemi Eğitim Programı İzmir Danışmanlık birikimi ve güncel araştırmalarla desteklenen uygulama bazlı eğitim içeriği ile İK fonksiyonunuzu güçlendirin! Haziran
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR Stratejik Yönetimi Öne Çıkartan Gelişmeler İşletmenin Temel Yetenekleri Stratejik Yönetimin Gelişimi Stratejik Düşünme
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıKurumsal Performans Yönetimi
Kurumsal Performans Yönetimi KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Kurumsal Performans Yönetimi Kurumsal Performans Yönetimi şirketin bütün birim ve çalışanlarının, şirketin stratejik hedefleri
DetaylıSürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi
www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?
DetaylıSektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!
Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET! Nesnelerin İnterneti Analitik İş Çözümleri Kurumsal Çözümler Dijital Yayıncılık Veri Merkezi ve Bulut İletişim Ağı ve Ses Güvenlik İş İstasyonları
DetaylıISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu
Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca
DetaylıHakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO KİMDİR? 01 Müşterilerimizin ihtiyaçlarına odaklanır, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurarız. Müşterilerimiz için değer katacak ve işlerini kolaylaştıracak çözümler
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıMercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma yapmaktadır.
İnsan Kaynaklarının Dönüşümü 2010 Araştırması Sonuçları www.mercer.com 2010 PERYÖN & Mercer İK Dönüşümü Araştırması Mercer küresel/yerel bazda yılda 700 ün üzerinde İK nın farklı konularında araştırma
Detaylı16,85 14,61 6,74 1,12 2,25
Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk
DetaylıTürkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)
Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıAOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI. Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi :
Eğitimin Konusu : Yetenek Yönetimi (Çalışanı Elde Tutma) Eğitim Tarihi : 16 Mayıs 2017 Eğitim Hedef Kitlesi : Mevcutta ekip yöneten veya gelecekte ekip yönetimi rollerine hazırlanan çalışanlar Mevcut rolünde
DetaylıYAPI KREDİ PORTFÖY YABANCI TEKNOLOJİ SEKTÖRÜ HİSSE SENEDİ FONU 1 OCAK - 31 ARALIK 2017 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU
YAPI KREDİ PORTFÖY YABANCI TEKNOLOJİ SEKTÖRÜ 1 OCAK - 31 ARALIK 2017 DÖNEMİNE AİT PERFORMANS SUNUM RAPORU YAPI KREDİ PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. TARAFINDAN KURULAN ve YÖNETİLEN YAPI KREDİ PORTFÖY YABANCI TEKNOLOJİ
DetaylıMükemmelliğin Peşindeki Yolculuk
Mükemmelliğin Peşindeki Yolculuk Steven Young Bosch Sanayi ve Ticaret A.Ş. Genel Müdür Bosch Türkiye Temsilcisi 1 Bosch un yolculuğu bu küçük ürünle başladı Bosch Zünder 1897: ilk patent başvurusu 2 Mükemmelliğin
DetaylıEn İyi Yönetici, En Kötü Yönetici
En İyi Yönetici, En Kötü Yönetici Bu çalışma kâğıdını şimdiye kadar çalıştığınız en iyi ve en kötü yöneticilerin özelliklerini değerlendirmek için tek başınıza veya bir grupla birlikte kullanın. Nasıl
DetaylıREIDIN.com EmlakEndeks. Gayrimenkul Piyasası 2009 yılı değerleme ve 2010 Tahmini Basın Toplantısı 26 Şubat, 2010 İstanbul
REIDIN.com EmlakEndeks Gayrimenkul Piyasası 2009 yılı değerleme ve 2010 Tahmini Basın Toplantısı 26 Şubat, 2010 İstanbul REIDIN.com Hakkında Kimiz? Gelişmekte olan ülkeler ile ilgilenen profesyonellerin
DetaylıİK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?
İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel
Detaylı