Sunuş. Değerli Üyelerimiz, PERYÖN Dostları,

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sunuş. Değerli Üyelerimiz, PERYÖN Dostları,"

Transkript

1

2 2 / İK TERS DÜZ Sunuş Değerli Üyelerimiz, PERYÖN Dostları, İnsan yönetimine gönül verenlerin buluşma noktası Türkiye İnsan Yönetimi Derneği PERYÖN, bu alanda önemli bir think tank aynı zamanda. Misyonunun bir parçası olarak insan yönetimi hakkında uzman görüşleri toplamayı, üretmeyi, çoğaltmayı destekliyor. Yıllardır yasama ve yürütmeye proaktif olarak katkılarını iletiyor. Alanımızdaki uzmanlarla gelişim toplantıları düzenliyor. Araştırmalar yapıyor, yaptırıyor. Popüler Yönetim dergisiyle bilgiyi paylaşıyor. Pek yakında, referans kitap ve kitapçıkları da üreterek üyelerimizle buluşturacağız. İK Ters Düz projemizin amacı ise henüz kariyerinin başındaki insan kaynakları çalışanlarını tüm üyelerimiz ile buluşturmak ve İnsan Yönetimi nin gelişimine taze bakış açılarıyla serbestçe katkıda bulunulmasını sağlamaktı. Projeye özel olarak bir araya gelen seçici kurul, tüm yazıları titizlikle inceledi. Yazılar değerlendirilirken, yenilikçi fikirler, muhalif görüşler, yaratıcı uygulamalar veya ulaşılan sonuçlarla ilgili bir değerlendirme yapılması bekleniyordu. Ancak farklı türlerde yazıların gelmesi ve jüri üyelerinin yazılar hakkındaki görüşlerinin örtüşmemesi üzerine, ilk projeye mahsus olmak üzere, ön değerlendirmeyi geçen tüm yazıları bu kitapçıkta bir arada yayınlamaya karar verdik. Katılımcılarımızın ve üyelerimizin ilgisi, benzer projeler üretme konusunda bizi cesaretlendiriyor. Bu fikir buluşmasına katılanlara teşekkür ediyor, daha çok düşünmeye, daha çok yazmaya ve paylaşmaya tüm üyelerimizi davet ediyoruz. İK Ters Düz Jürisi adına İdil Türkmenoğlu PERYÖN-Yönetim Kurulu Üyesi Şubat 2013

3 XXXXXXXX / 3 İçindekiler Sunuş 2 Deyzi KOHEN - İnsan Kaynakları ile Kurumsal İletişimin Harmonisi 5 Dilara YAĞLICIOĞLU - Değişim Gemisini Yönetmek 7 Elçin AKÇADAĞ - Geleceğin İK Profesyoneli Profili: Stratejist, Moderatör ve Futurist İK cılar! 9 Erhan Anıl İMAMOĞLU - İnsan Kaynaklarında Mavi Yaka Bunalımı 12 Fatma Pelin CİHAN - İK Rengârenk 15 Gonca ÖCAL - Hayallerinize İnanın! 18 Salim TANRIVERDİ - İşe Yarıyorsa Gerçektir 20 Şahika Akkuş SERT - "İşe Alım"dan "Sağolun Ben O İşi Almayım"a Uzanan Yol 22

4

5 5 / İK TERS DÜZ 21 Aralık 1987 yılında İstanbul da doğan Deyzi Kohen, İlköğretim ve Lise eğitimini Özel Ayazağa Işık Lisesi nde tamamladı. Lise sonrasında 2006 yılında İstanbul Bilgi Üniversitesi Reklamcılık bölümünü kazandı ve Halkla İlişkiler bölümüyle çift anadal yaptı yılında bölüm üçüncülüğü ile üniversiteden mezun oldu. Universal McCann Medya ajansında medya planlama departmanında 3 aylık bir dönemde staj yaptı, ardından üniversitedeki ikinci senesinde Pars McCann Erickson reklam ajansında müşteri temsilciliği stajını tamamladı. Henkel kurumsal iletişim departmanında görev aldı. Üniversite hayatının son senesinde Deutsche Bank da uzun dönemli olarak staj yaptı ve mezun olduktan sonra bankada çalışmaya devam etti Temmuz ayından bu yana İnsan Kaynakları Analisti olarak görev yapıyor. İnsan Kaynakları ile Kurumsal İletişimin Harmonisi Deyzi KOHEN Gu nu mu zde iletişimin çok önemli bir yere sahip olduğunu biliyoruz. Attığımız her adımı, yaşadığımız her duyguyu saniyeler içinde tanıdığımız/tanımadığımız bir kitleye ulaştırabiliyoruz. İletişim artık parmağımızın ucunda olan bir evreye ulaştı. Sosyal medyanın ve iletişimin iş hayatımızda da buÿu k bir rol oynamaya başladığını hepimiz fark ediyoruz. İnsan kaynakları sektöru nde çalışan meslektaşlarımızın daha çok psikoloji, sosyoloji, çalışma ekonomisi gibi bölu mlerden mezun olduklarını gözlemliyoruz. Sosyal medyanın ve iletişimin iş hayatımızın içinde olması insan kaynakları sektöru nde göreve başlayacak olan kişilerin okul profillerini de değiştireceğini du şu nuÿorum. İletişim okuyan öğrencilerin de artık insan kaynakları görevini yapabilecekleri yeni bir döneme doğru ilerliyoruz. İnsan kaynakları, dışardan bakıldığı zaman sadece doğru kişiyi uygun işe alma olarak algılanabiliyor. Ancak işimizin her alanında iletişimi barındıran su reçler yer alıyor. İnsana dokunduğumuz her noktada iletişimi en iyi şekilde yönetmemiz

6 6 / İK TERS DÜZ gerektiğini du şu nuÿorum. Bu sebeple u niversitelerde iletişimin temelini öğrenmek insan kaynakları mesleğine sağlam bir temel oluşturacaktır. İletişimi oluşturan altı temel öğe mevcuttur. Bunlar sırasıyla şu şekilde oluşmaktadır: Kaynak (Gönderici), Alıcı (Hedef),İleti (Mesaj), Bağlam (Ortam), Dönuẗ (Geri bildirim), Kanal (Araç). Altı temel öğenin insan kaynakları su reçlerinde de yer aldığını söyleyebiliriz. Gönderici olarak insan kaynaklarında görev alan kişileri du şu nebiliriz. Alıcı olarak iç ve dış mu şterilerimiz yer almaktadır. Onlara iletmemiz gereken mesajlarımızı doğru ortamlarda geri bildirimlerini dinleyecek araçlar ile ulaşabiliyoruz. İletişimi oluşturan tu m öğlerin insan kaynakları su reçlerimizin içine dahil edebilmemiz mu mku ndu r; bu da görevimizin iletişimin kalbinde olduğunu bize bir kez daha ispatlamaktadır. İnsan kaynakları bana göre içinde iletişimin iki önemli dalını barındırıyor. Bu iki dalı öncelikli olarak halkla ilişikiler, daha sonra da reklamcılık olarak tanımlayabiliriz. Yapılan tu m sosyal sorumluluk projeleri, yapılan tu m kariyer gu nleri şirketimiz için yapılan birer halkla ilişkiler aktivitesini de beraberinde getirmektedir. Aynı şekilde şirketimiz için aday arayışlarımızda kariyer siteleri için hazırladığımız ilanlarımızda bir nevi şirketimizin reklamını yapmaktayız. İlanımız ne kadar yaratıcı hazırlarsak hedef kitlemizin daha çok ilgisini çekebilir, onların algılarında daha buÿu k bir yere sahip olabiliriz. Birçok firmada kurumsal iletişim ve insan kaynakları iki ayrı departman olarak yer almaktadır. Gelecek dönemlerde bu iki departmanın birbirlerinden besleneceklerini du şu nuÿorum. Belki de insan kaynakları uzmanlarının kartvizitlerinin yanına yeni bir u nvan eklenebilir. İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim uzmanları olarak sektörde yerini alabilirler. İki departmanın bu denli birbirinden beslenmesi eğitim planlarımızın da bu şekilde yönetilmesini beraberinde getirmelidir. İnsan kaynaklarına yeni başlayacak meslektaşlarımız içinde iletişimin ağırlıklı olduğu bir kariyer planlaması yapılmalıdır. Kurum içinde sağlıklı iletişimi oluşturmak orkestra yönetimi gibidir. Orkestra şefliği de biz insan kaynakları görevinde bulunan kişilere du şmektedir. Kurum içinde oluşan en ku çu k bir iletişimsizlikte, anlaşmazlıkta bile öncelikle bizim kapımız çalınacaktır. Bizler orkestra şefleri olarak herkese eşit davranma politikamızıda hiç bir zaman unutmamalıyız. Kurum içinde herkese eşit iletişim politikasını benimseyerek görevimizi layıkıyla yapmalıyız. Kurum içindeki iletişimimiz dolaylı olarak bizim sektördeki kimliğimizide beraberinde taşımaktadır. Kurum içinde yönetilen yanlış iletişim stratejileri çalışanlarımız tarafından kurum dışında konuşulmasına sebep olabilir. Bu da bizim sektörel bazdaki imajımıza ve kurum kimliğimize zarar verebilir. Sonuç olarak iletişim tekniklerine hakim olan devrimci meslektaşlarımızın gelecekte daha çok görev alacaklarına inanıyorum. İnsan kaynakları ve kurumsal iletişim terimlerini önu mu zdeki yıllarda bir arada görmeye başlayabileceğimizi gözönu nde bulundurarak hedeflerimizi, amaçlarımızı bu yönde belirlememizde fayda olacaktır. Geleneksel insan kaynakları modu llerinden çıkıp devrimci insan kaynakları modu llerini sektöru mu ze dahil etmenin gerekliliğini her zaman hatırlamamız gerektiğini du şu nuÿorum.

7 Deyzi KOHEN / 7 Fenerbahçe Süper Lisesi ve ardından İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü nden 2009 yılında mezun olan Dilara Yağlıcıoğlu, halen İstanbul Üniversitesi - Yönetim ve Organizasyon Bölümünde yüksek lisans programına devam ediyor ve tez aşamasında Aralık ayından bu yana VİKO Elektrik ve Elektronik San. ve Tic. A.Ş. de Eğitim ve Geliştirme Uzmanı olarak çalışan Yağlıcıoğlu, daha önce Nielsen, Acıbadem Holding ve Wolksvagen Doğuş Finans firmalarında stajyer olarak görev aldı. Değişim Gemisini Yönetmek Dilara YAĞLICIOĞLU Değişmeyen tek şey değişimin kendisidir. Değişimi yetenekli çalışanlarla yönetebilmek becerisi ise; yöneticilere ve artık gu nu mu zde stratejik bir rol u stlenen IK ya buÿu k bir sorumluluk getirmektedir. IK nın işe alım, u cret, özlu k işleri ve yasal su reçlerden ziyade; değişim yönetimi, inovasyonun kuruluşa ve çalışanlara entegrasyonu, yetenek yönetimi, motivasyon yönetimi, etkin 360 derece performans yönetim sistemi, yetkinlik bazlı mu lakat, trende ve ihtiyaca uygun yetkinlik bazlı eğitim programları, IK Pazarlaması, Y kuşağı ve kuşaklararası farklılıklar,esnek yan haklar, kadın dostu bir firma olmak vb. konularda misyonu olan doğrudan işin içinde ve aktif olması beklenmektedir. Öte yandan çalışanlarımızın u retken ve yaratıcı olmasını istiyoruz. Peki bunun için ne yapıyoruz? Çalışanlarımızı farklı du şu nmeye sevk edecek onları destekleyecek neler yapıyoruz? Eğer şirketler inovatif du şu nen çalışanlara sahip olmak ve katma değer sağlamak istiyorlarsa İNOVASYON takımı kurarak bu işe başlayabilirler. Çalışanlarını yaratıcı

8 8 / İK TERS DÜZ du şu nme konusunda eğitip yaratıcı fikirlerini ortaya çıkaracakları zaman, ortam ve kaynak sağlayarak bunu etkin bir ödu llendirme sistemi ile perçinleyip inovasyonun geri dönu şu nu ölçu mleyebilirler. Bu noktada ise kurum ku ltu ru önemli bir unsur olarak ortaya çıkmaktadır. IK nın ve u st yönetimin, diğer yöneticilerin ve çalışanların yeniliğe ve değişime açık bunu benimsemiş kişilerden oluşması gerekmektedir. Kilit bir rolde olan IK nın u st yönetime bunu aktarıp inandırması/ikna etmesi gerekmektedir. Ama her şeyden önce IK kendini, iş yapış şeklini ve tu m sistemlerini gözden geçirip sorgulayarak ters yu z ederek işe başlamalıdır. Eğitim ve Geliştirme Uzmanı olarak bir örnek verecek olursam, bir eğitim firması ile göru şu p herhangi bir kişisel gelişim eğitimi yapmak yerine; tamamen ihtiyaca ve çalışanların yetkinliklerini geliştirmeye yönelik (sadece zayıf yönler değil gu çlu olan yönleri de daha gu çlendirmek burada bir amaçtır) bir hedef kitle belirleyerek eğitim içeriğini bu doğrultuda yeniden yapılandıran, yetişkin öğrenimini baz alan, çalışanlara bunu belirli bir konsept dahilinde pazarlayıp (afişler, mailing, basında yer alma vb.), çalışanlara dokunan ve içselleştirmelerini sağlayacak eğitim programları tasarlanmalıdır. Söylediklerimizi farklı şekilde söyleyebilmek sanatı, yani IK Pazarlaması, bana göre artık olmazsa olmaz bir diğer konu. Yaptığımız faaliyetleri çalışanlara, mu şterilere, tedarikçilere, basına ve medyaya yayabilen kuruluşlar ileride çalışılmak istenen gözde firmalar arasında olacaktır.burada önemli olan başka bir nokta ise; dışarıda çok fazla göru nu r olup içeride çalışanları göz ardı etmemektir. İşten ayrılan bir çalışana ne gu zel bir iş yeriydi, çok gu zel gu nler geçirdim, herkese tavsiye ederim vb. hevesini sağlayarak kuruluşumuzdan gönderebiliyorsak, işte o zaman başarılı olmuşuz demektir. Tabi burada tek önemli unsur IK Pazarlaması değil; çalışanlarımızı özellikle yetenekleri elde tutmak için çalışanı gu çlendirmek, motivasyon araçlarını doğru kullanmak ve kuşaklararası farklılıkları doğru irdelemek gerekiyor. Gu nu mu zde Babby Boomer, X Kuşağı ve Y Kuşağı birlikte çalışıyor. Y kuşağı yönetici kademesinde yer alan çalışanları sayısı hayli yu ksek. Y Kuşağı nın beklentileri farklı, heyecanlı, hızlı ve hevesli. Baby Boomer ve X Kuşağı ise nispeten tedbirli, tecru beli ve kıdemli. Kuşaklararası iletişim burada önemli bir faktör. Y Kuşağı du şu ncelerini açıkça söyleyen, dışa dönu k ve sosyal bir kuşak. Tabi ki bu sosyal kuşak doğal olarak iş hayatında da sosyal medyayı etkin kullanmak hatta yer almak istiyor. Şirketlerin çalışanlarına bu konuda yasak getirmeleri değil kullandıkları sosyal bir mecra var ise (facebook, twitter vb.) yönetiminde çalışanlarına hatta stajyerlerini söz hakkı vererek dahil etmeleri gerekiyor. Sonuç olarak artık tu m şirketler belli bir sermaye ile istedikleri teknolojik alt yapıyı kullanabiliyorlar. Binalar, kullanılan makineler, hizmet edilen/u retim yapılan sektör,çalışan sayısı, eğitim du zeyi, hedef kitle vb. her şey aynı olabilir. Bizi diğerlerinden ayıracak olan unsur insan, insana verdiğimiz önem ve insana yaptığımız yatırım olacaktır. IK olarak insana dokunan, su rekliliği olan, yenilikçi, yaşayan ve öğrenen bir organizasyon olarak şimdiden gelecekteki hedefimize ulaşacak yolda yerimizi sağlamlaştırmayı bu şekilde sağlayabiliriz. Unutmayalım ki; hepimiz aynı gemide belirlenen rotada tek bir amaç doğrultusunda hep birlikte hareket ederek mutlak başarıya ulaşabiliriz.

9 Deyzi KOHEN / İstanbul doğumlu olan Elçin Akçadağ, 2001 yılında Çemberlitaş Anadolu Lisesi ni ve ardından Galatasaray Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü nü 2007 yılında bitirdi Ekim ayından bu yana EnerjiSa da Stratejik İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışan Akçadağ, daha önce 2 yıl boyunca Real Hipermarketleri insan kaynakları departmanında ve öncesinde Kimberly Clark FMCG Corporation da görev aldı. Geleceğin İK Profesyoneli Profili: Stratejist, Moderatör ve Futurist İK cılar! Elçin AKÇADAĞ Gu nu mu zu n iş du nyası; hedefler, kısıtlar, engeller ve fırsatlarla dolu ilginç bir simu lasyon oyunu adeta. Genç İK profesyonelleri olarak bizler de bu oyunu, hem içeriden bir göz olarak su rekli gözlemliyor hem de bire bir oynayarak hızla deneyimliyoruz. Gelişen bilgi ve iletişim teknolojileriyle birlikte bilginin akış hızı hani neredeyse ışık hızına rakip çıkacak durumda! Bilginin artık çok hızlı şekilde, çok buÿu k kitlelere ulaşıyor olması ekonomilerin ku reselleşmesini ciddi ölçu de besleyip geliştiriyor ve sınırlar gittikçe belirsizleşiyor. Artan rekabet ve kalite beklentisine karşın hızla du şen kâr marjları ile birlikte iş hayatında başarılı olmanın 10 altın kuralı da çoktan değişti! Şirketlerin sadece teknolojik yatırımlar, teknik bilgi ve gu çlu sermaye ile fark yaratması, rakiplerinin arasından sıyrılarak bayrağı göğu slemesi hiç olmadığı kadar zor. İşte su rekli değişim ve beraberinde getirdiği devinimin söz konusu olduğu bu kaotik simu lasyon oyununda, şirketleri rakiplerinden farklılaştırarak rekabet avantajı sağlayacak ve zirveye taşıyacak

10 10 / İK TERS DÜZ en kritik faktör İnsan Kaynağı ve bu değerli kaynağa yapılacak yatırım. İş hayatının kaosunda engeller yerine fırsatlara odaklanıp yaratıcı ve yenilikçi fikirler u reten, sadece u retmekle kalmayıp hayata geçiren, motivasyonunu heyecan ve tutkuya dönu ştu ren çalışanların, gu nu mu z şirketlerinin sahip olabileceği en değerli sermaye olduğu artık kabul görmu ş bir gerçek. İşte tam bu noktada İnsan Kaynakları profesyonellerinin işi de hiç olmadığı kadar zor! Elimizdeki bu değerli hazineyi ince ince işleyip parlatmak da mu mku n, yanlış kalıplara sokup kıymetini bilemeden heba etmek de... İşlerken hem doğru kalıbı ve aleti kullanacaksın hem de işleyen usta da usta olacak! Peki game over olmadan bu oyunu başarıyla su rdu ru p, etapları aşmada biz genç İK cıları acaba ne gibi tehditler, fırsatlar ve meydan okumalar bekliyor? Bir yandan geleneksel X kuşağı, öte yandan hızla orta kademelere yu kselen sorgulayıcı, talepkar ve değişimin öncu su Y kuşağı ve bu ikisinin birbirinden oldukça farklı fikirleri, çalışma tarzları ve beklentileri... Bir de tarzlarını çok da öngöremediğimiz ancak sorularından ziyade kendi cevapları olduğuna şahitlik ettiğimiz teknoloji çocukları Z kuşağı nın da önu mu zdeki 10 yıl içerisinde oyuna dahil olmasıyla iş du nyası tam da bir panayır yerine dönu şecek adeta! Biz genç İK cıların, bu 3 kuşağın temel dinamiklerini çok iyi analiz edip kavrayan ve her bir kuşak için ayrı ayrı İK stratejileri geliştiren stratejist kimliğimizi, ancak bir o kadar önemlisi bu 3 kuşağın, farklılıkları saygıyla karşılamalarını, yeniliğe götu ren fırsatlar olarak algılamalarını ve birlikte etkin biçimde çalışmalarını sağlayacak Moderatör kimliğimizi bir an önce kazanıp her daim ceplerimizde taşımamız oldukça kritik. Bir de son zamanlarda sıklıkla gu ndemde olan stratejik iş ortağı olma kimliğimiz var, peki ama stratejik iş ortağı olmak ne demek? Hepimiz bu kavramdan aynı şeyi mi anlıyoruz? Belki de önce tanımını yapmalıyız. Bir İnsan Kaynakları profesyoneli için stratejik iş ortağı olmak; işin temel dinamiklerini anlayıp buÿu k resmi görebilmek, şirketin mevcut durumunu ve gidişatını yorumlayabilecek kadar finans bilgisine sahip olmak, bir satışçı kadar mu şteriyi tanımak, şirketin u st yönetimi ile aynı dili konuşmak ve tu m bunlardan hareketle, şirketin stratejileriyle uyumlu İnsan Kaynakları Stretejilerini geliştirmek, uygulamak ise klasik İnsan Kaynakları imajını değiştirmemiz lazım! Öncelikle içimize dönu p kendimizi nasıl konumlandırdığımızı yeniden gözden geçiriyor olmalıyız. Sadece İnsan Kaynakları fonksiyonlarında uzman, işin özu ne uzak duran, buẗu nu göremeyen klasik İnsan Kaynakları bakış açısını değişitirmeliyiz. Genç İnsan Kaynakları profesyonelleri olarak bizlerin buna istekli ve talepkar olması lazım. Burada değişimi başlatacak ateşi bizim yakmamız, köru klenip alevlenmesini ise deneyimli insan kaynakları profesyonellerinin ve her fonksiyondan yöneticilerin sağlıyor olması gerekiyor. İnsan Kaynakları profesyonellerinin farklı İK fonksiyonlarında değil de, farklı departmanlarda rotasyona tabi tutulmalarını konuşuyor olmalıyız. Zira ellerimizi hamurun içine sokmadan ekmek yapmamız mu mku n değil. İK çalışanlarına meslekleriyle ilgili eğitimler dışında finans, satış vb. gibi teknik eğitimleri de sağlamalıyız. Yedekleme planlarında İnsan Kaynakları profesyonellerinin başka departmanlara da yedek olduğunu, transfer kapsamına alındığını görmeliyiz. Tu m bunları gerçekleştirerek saydığımız bilgi ve yetkinliklere sahip İK profillerinin yetişmesini mu mku n kılabiliriz ve ancak bu şekilde sözde değil özde iş ortağı olan Stratejist İK cılar yaratabiliriz. Bu ru nmemiz gereken kimlikler burada da bitmiyor aslında; Stratejist İK tanımı bir kimlik daha oluşturmamızı gerekli kılıyor: Futurist İK. Stratejileri oluştururken sadece mevcut durumdan hareket etmek yetmez, göru lmeyeni görmek, geleceği öngörebiliyor olmak lazım. İK gu ndeminde halen gelecek için tartışılan sistemlerin son kul-

11 Geleceğin İK Profesyoneli Profili: Stratejist, Moderatör ve Futurist İK cılar! / 11 lanma tarihi neredeyse bitiyor! Du nya hızla bambaşka kuralların geçerli olduğu, fiziksel duvarların kalktığı, bilgiye her zaman her yerden erişebilen gu çlu bir teknoloijik altyapıyla destekli sanal bir du zene geçiyor. Şu anda uyguladığımız/uygulamaya geçmeyi planladığımız sistemler son 10 yıllık tartışmaların u ru nu, Futurist İK cı kimliğimizle artık yeni tartışmalar açmalı, yeni öngöru lerde bulunmalı ve buna göre hazırlıklara şimdiden başlamalıyız. Gu nu mu z hızında yarın bugu nden de yakın... Kısacası içinde bulunduğumuz bu simu lasyon oyununun seviyesi gittikçe zorlaşıyor. Bir yandan mevcut yaptıklarımızı en iyi şekilde yapmaya devam ederken bir yandan da İnsan Kaynakları fonksiyonunu geleceğe daha gu çlu ve etkili şekilde taşımak için kabuk değiştirip, bu u ç yeni kimliğimize, - Moderatör, Stratejist ve Futurist İK- kimliklerine bu ru nmek hiç de kolay olmayacak. Ancak işinin doğası gereği her zaman birkaç topu aynı anda çevirmek durumunda kalan ve bunda da gayet başarılı olan, değişime açık İnsan Kaynakları çalışanlarının, oyunun yeni kurallarına ve seviyesine hızla adapte olup u stesinden gelebileceğine dair derin bir inancım var. Son olarak bizi bekleyen etapların hiç de kolay olmadığını bildiği halde, bu çetin ama bir o kadar renkli ve keyifli oyuna yu reklerini koyan tu m genç İK cı meslektaşlarımı da selamlıyor ve hepsine başarılar diliyorum.

12 12 / İK TERS DÜZ 1985 İstanbul doğumlu Erhan Anıl İmamoğlu, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Uluslararası İlişkiler bölümü mezunu ve Beykent Üniversitesi İnsan Kaynakları bölümünde yüksek lisans öğrencisi. Çalışma hayatına üniversite döneminde bir prodüksiyon firmasında İnsan Kaynakları Asistanı olarak başlayan İmamoğlu, daha sonra Glory Brands kozmetik firmasının insan kaynakları departmanında görev aldı. Melbourne Üniversitesi nde 1,5 yıl Business Management eğitimi aldıktan sonra FULL Akaryakıt İnsan Kaynakları ekibinde yer aldı. Halen PepsiCo bünyesinde İnsan Kaynakları Uzmanı olarak çalışıyor. İnsan Kaynaklarında Mavi Yaka Bunalımı Erhan Anıl İMAMOĞLU Son yıllarda giderek zorlanmaya başlayan mavi yaka istihdamı ve bununla ilgili sıkıntılar malumunuz. Buna işverenlerin asgari u cretle mavi yaka çalıştırma ısrarı da eklenince sektördeki tu m kişi ve kuruluşlar bu durumdan olumsuz etkileniyor. Mavi yaka temini konusunda yapılan tu m girişimler sonuçsuz kalıyor. Bu alanda girişimciliğin sınırları zorlanmaya başlandı. Gazete ilanları radyo reklamları sosyal medya derken elektrik direklerinden billboardlara uzanan bir mavi yaka arayışı boy gösterdi. Tu rkiye deki ekonomik buÿu meyle birlikte yeni zincirler yeni markalar çok hızlı oluşmaya başladı. Birçok şirket buÿu meye ve kurumsallaşmaya yatırım yaparak servis ağlarını genişletti. Özellikle hizmet sektöru ndeki buÿu me insan kaynakları alanında genişleme yaygınlaşma ve gelişime katkı sağladı. Öyle ki yoğun işe alım, daha fazla insan kaynakları elemanı ihtiyacını da beraberinde getirirken sektöre genç İK cıların girişine de zemin hazırlanmış oldu. İnsan Kaynakları departmanları git gide genişlerken işe alımlar da bir o kadar hız-

13 İnsan Kaynaklarında Mavi Yaka Bunalımı / 13 lanmaya başladı. Son yıllarda yaşanan mavi yaka enflasyonu nedeniyle işe alım göru şmelerinin su resi kısaldığı gibi adaylarda aranan nitelikler de asgariye indirildi. Özellikle ara pozisyonlarda askerlik tecru be ve hatta sabıka kriterleri bile anlamsız hale gelmeye başladı. Yu kselen turn over katsayılarıyla birlikte İŞKUR duruma el koyarak şirketleri bir nebze olsun rahatlatacak mesleki eğitim konusunda çalışmalar yaptı. Her ne kadar mesleki eğitim projeleriyle birlikte mesleki uzmanlaşma hedeflendiyse de gelinen noktada bu açık hâlâ su ruÿor. Mavi yaka işe alımı konusunda sıkıntı, temin konusunda başlıyor. Kariyer portalları mavi yakaya yönelmek yerine yatırımlarını eğitimli Y jenerasyonuna yapınca internet siteleri mavi yaka konusunda ihtiyaca cevap veremedi. Veritabanı u zerinden göru şmeye çağrılan onlarca adayın sadece ¼ kısmı göru şmelere katılıyor, iş teklifi yapılan adayların birçoğu daha işe başlamadan sırra kadem basıyor. Bu durum aralarında benim de bulunduğum İK cıları sahaya yöneltti. Elektrik direklerinden bedava ilan verilen sitelere muhtarlıklardan belediyelere ve hatta kahvehanelere giden İK cılar yu z yu ze göru şmelerle şirketlerine personel bulmaya çalıştılar. Bu anlamda ben de ramazan döneminde sahur vakti kahvehaneleri gezerken o sırada çalışmakta olan ramazan davulcusuna mesaisi bitiminde çay ısmarlayıp geniş bir muhabbetin ardından oto yıkama görevlisi olarak işe alım yaptığım bir örnekle tarihteki yerimi aldığımı zannediyorum. Davulcuyla sohbetim sırasında bana internete hiç girmediğini, gu nlu k işler yaptığını anlattı. Oto yıkama elemanı olmak, onun hayatının işi değildi elbette ama en azından gu nu kurtarmanın huzurunu vermişti bana. Muhtemelen ilk ayı dolmadan haber bile vermeksizin işi bırakacaktı. Aslında esas soru mavi yakanın sirku lasyonunu azaltmak için neler yapılabilirdi? Bununla ilgili çarpıcı bir örnek İsrafil Solmaz. İsrafil Solmaz 43 yaşında. İşyeri Kağıthane nin arka sokaklarında bir iş hanı. 12 yıldır bu iş hanında odacılık yapıyor. 12 yıldır Kağıthane deki işyerine Dudullu daki evinden gidip geliyor. Hergu n 3 aktarma yaparak geldiği mesaisi 8 de başlıyor. Aylık net kazancı 700 TL. Sigortası yok. Han içerisinde aldığı ekstra işlerden topladığı bahşişler tek ek geliri. İsrafil Abi nin buraya olan bağlılığı ilgimi çekiyor. 12 yıl önce Han ın sahibi, bir akrabası vasıtasıyla işe almış kendisini. İşverenin çalışan değil çalışanın iş aradığı zamanlar. Çok iyiliği var bana diyor Han ın sahibi için. Burası sayesinde buÿuẗtu m çocuklarımı diyor. İsrafil Abi nin işine olan bu sadakati aslında patronuna duyduğu duygusal bağlılığı temsil ediyor. Han Silivri ye de taşınsa oraya da gider gelirim diyor. İsrafil Solmaz örneğinden hareketle İnsan Kaynakları nın önu mu zdeki senelerde çalışanlar arası ilişkiler ve motivasyona yönelmesi gerekliliği ana fikrini çıkarmak zor değil. Eğitim du zeyi arttıkça personel bağlılığını artırmak ve motivasyon çalışmaları yapmak şirketlerin olmazsa olmazları haline geliyor. Özellikle çalışan sayıları yu ksek şirketlerin İnsan Kaynakları buẗçelerini yu kseltmeleri turn over kat sayılarını du şu receği gibi söz konusu işte uzmanlaşmayı da kendiliğinden sağlayacak böylelikle yapılan işlerdeki verim ve deneyimi artmış olacak. Şirketlerin sorunu da bu değil mi? Yu ksek turn over nedeniyle bir tu rlu tam olarak eğitilemeyen çalışanlar yaptıkları iş konusunda henu z tam olarak yetkin olmadıklarından yeterli verimi sağlayamıyorlar. Çu nku tam işi öğrenmeye başlayan çalışan, işi bırakmış oluyor. Çalışma koşulları nedeniyle işlerini kaybetme korkuları olmadığından mu şteri memnuniyeti sağlanamıyor. Bu nedenle biz İK cıların çalışma koşullarının iyileştirilmesi organizasyonel gelişim ve eğitim konularına içinde bulunduğumuz dönemde herzamankinden çok vakit ayırıyor olmamız gerekli. Aksi durumda bizi bekleyen senaryo ara pozisyonların önu mu zdeki dönemlerde hiç bulunamaması ve bu işlerin mali olarak da değerinin artması olacak. Bu senaryoyu yaşayan u lkelerden

14 14 / İK TERS DÜZ biri olarak Avustralya da hiçbir Avustralya vatandaşı ara pozisyonlarda çalışmayı tercih etmiyor. Bu pozisyonlarda daha çok göçmenler ve yabancı uyruklular çalışıyor. Devlet bu işi bir politika haline getirdiğinden öğrenci vizesi ile gelenlere çalışma izni veriyor. Üstelik emek yoğun işlerin gelirleri diğer kalifiye işlere nazaran çok daha ileri seviyede. Örneğin bir restoran komisi banka memurunun 3 katı kadar gelir elde ediyor. Zira banka memurunun bulunabilirliği komiye kıyasla çok daha fazla. Özetle, İnsan Kaynakları ndan önu mu zdeki dönemde, şirket politikaları, stratejik planlamalar iktisadi ve ekonomik beklenitlere kadar her alanda çok daha fazla söz sahibi olması beklenecek. Biz İK cılara du şen görev ise uzun vadede personel enflasyonu ile karşı karşıya kalmamak ve pozisyon çeşitliliği yaratabilmek adına şirketlerde İsrafil Abi leri çoğaltmak olacak.

15 Deyzi KOHEN / Ağustos 1981 tarihinde Bursa da doğan Fatma Pelin Cihan, Galatasaray Lisesi nden mezun olduktan sonra, 2005 yılında Galatasaray Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümü nü bitirdi döneminde Paris-1 Panthéon Sorbonne Üniversitesi nde Siyaset Sosyolojisi ve Siyasi Kurumlar konulu yüksek lisans programını tamamladı yılı sonunda, Türkiye İş Bankası A.Ş. İnsan Kaynakları Müdürlüğü nde Uzman Yardımcısı olarak göreve başladı yılı sonundan bu yana aynı kurumda Yetenek Yönetimi Bölümü Çalışan Performansı Yönetimi Birimi nde görev yapıyor. İK Rengârenk Fatma Pelin CİHAN PwC Geleceğin İnsanlarını Yönetme - Ekonomik gerileme, iş du nyasının geleceğini nasıl değiştirecek başlıklı raporunda, 2020 yılının İnsan Kaynakları (İK) politikalarını ve İK trendlerini etik ve çevreci yeşil, gu çlu liderlik ve çok yönlu (sofistike) kriterlere yatırım yapan mavi, teknolojik gelişim ve yeniliklere odaklanan turuncu renkleriyle tasvir etmektedir. 1 Bu yazımızda ise, Kanadalı iletişim uzmanı Marshall McLuhan ın geliştirdiği Global Köy kavramının sınırlarının aşılması, du nyamızı saran atmosferi geçerek uzayın derinliklerine ulaşılması ve İK nın bu sınır ötesi değil, gezegenler ötesi ortama taşınarak uzak gelecekteki İK trendlerinin tartışılması hedeflenmektedir. Bilim adamlarının farklı gezegenlerde yaşam izine rastlamalarının, hatta insandan farklı canlıları ve uzaydaki yeni yaşam biçimlerini keşfetmelerinin u zerinden uzun zaman geçtiğini farz edelim. 1

16 16 / İK TERS DÜZ Bu durumda, du nya u zerindeki girişimcilerin bir kısmı, du nya pazarlarının doygunluğunu aşmak için, farklı gezegenlerde piyasa araştırmaları yapmış, oradan gelen canlılarla göru şmu ş, hatta onları ziyaret ederek ihtiyaçlarını tespit etmiş olacak, diğer kısmı da, öngöru lu davranarak du nya u zerinden gidecek insanları ağırlamak için tesisler inşa etmenin peşinde koşacaktır. Bu girişimler kapsamında, görev verilecek insan kaynağının belirlenmesi ve onlar etrafında şirketlerin İnsan Kaynakları politikalarının şekillendirilmesi gerekecektir. Oysa, İnsan Kaynakları disiplininin, sınır ötesi çalışanların ihtiyaçları doğrultusunda gelişen Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamaları gibi, insanlık tarihinde devrim niteliğinde sayılacak bu yeni hakimiyete de uyum sağlayacağını hayal etmek hiç de gerçek dışı olmayacaktır. O zaman hayal gu cu mu zu n sınırlarını zorlayalım, o zamanı du şleyelim İşe Alım/Gezegen Ötesi Görevlendirme/Performans Kriterleri Farklı bir gezegende, du nyamızdan gidecek çalışanlara ihtiyaç bulunmaktadır. Yapılacak iş mevcut mesleki deneyimlerine uygun olacaktır. Bununla birlikte, seçilecek çalışanların tu mu nu n aşağıda belirtilen yetkinlikleri/özellikleri sergilemesi beklenmektedir: Uyum: Çalışan, ışık hızında, kilometrelerce uzağa seyahat edebilmelidir. Gittiği yerdeki farklı iklim koşullarına uyum sağlaması da beklenmektedir. Fiziksel olarak uyum sağlamasına destek olmak u zere kendisine şirket logosunu taşıyan bir astronot kıyafeti tedarik edilecek olup, bu kıyafeti hiçbir zaman çıkarmaması talep edilecektir. Kafası yuvarlak bir fanusun içinde, uçarak yaşayabilmesi gerekmektedir. Buẗu n bunlar daha önceden test edilmiş, insan bedeninin bu koşullarda ömu r boyu çalışıp yaşayabileceği sonucuna ulaşılmıştır. Soğukkanlılık/Problem Çözme: Çalışan, beklenmedik olaylarla karşılaştığında, soğukkanlılığını koruyarak yeni duruma ayak uydurabilmeli, etkili çözu mler u retebilmelidir. Şu phesiz, farklı bir gezegende çalışmak, çalışan için yepyeni bir deneyim olacak, bu kapsamda kendisine son derece ilginç ve farklı gelebilecek canlılarla ve olaylarla karşılaşması söz konusu olabilecektir. Bu durumda, panik yapmaması, oraya hangi amaçla gittiğini unutmayarak işine odaklanabilmesi buÿu k önem taşımaktadır. Yaratıcılık: Evrenin kurallarının, gidilecek gezegende iş hayatına yönelik fırsatlar/çözu mlerin keşfi henu z başlangıç seviyesinde olduğundan, iş su reçlerinin tasarımında ileri du zeyde yaratıcılığa ihtiyaç olacağı tartışılmazdır. Çalışanların, belirli ve işleyen su reçler u zerinden değil, kendi yaratacakları su reçler ve çözu mlerle çalışmaları beklenmektedir. Takım Çalışması: Farklı bir gezegende görevlendirilecek çalışanların yaptıklarının sadece şirket için değil, tu m insanlık için öneminin bilincinde olarak, birbirleriyle ve yöneticileriyle iyi ilişkiler ve takım bilinci içinde hareket etmeleri, aynı zamanda insan ırkının tanıtımını en iyi şekilde yapmaları beklenmektedir. Post-modern iletişim: Farklı bir gezegende çalışmanın getireceği en buÿu k iletişim sorunsalı, farklı canlılarla ve onların dilini bilmeden iletişim kurma zorunluluğudur. Bu nedenle, ilgili gezegende görevlendirilecek çalışanların, hareketlere ve mimiklere dayalı bu tu r bir iletişimi yu ruẗebilecek becerilere sahip olması gerekmektedir. Teknolojik gelişmeleri takip etmek: Evrenin sırlarıyla ilgili keşifler devam ettikçe, yenilikler u zerinde hakimiyet kurmaya yönelik teknolojik gelişmeler de yaşanmaktadır. Çalışanların, evrende hayatın kolaylaştırılmasını sağlayan bu gelişmelere uyum sağlaması, onları en etkin şekilde kullanması hem verimi artıracak, hem de çalışma hayatını kolaylaştıracaktır. Değerlendirme Merkezi Uygulamaları Gezegen ötesi işe alım/görevlendirmeler için

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu info@deskport.net BİZ KİMİZ? Biz Kimiz? Deskport Bilişim ekibinin karakteristik özellikleri olan; özgüven, çalısma azmi, tecrübe ve liderlik vasıflarımızla amacımız, müşterilerimizi

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

Avrupa hastanelerinde

Avrupa hastanelerinde Avrupa hastanelerinde mesleki katılım Baş hekimler ve hemşireler için anket (PTE1) Baş hekimler ve hemşirelerin hastanede yönetici rolü oynadıkları düşünülmektedir. Aynı zamanda resmi yönetim rolleri de

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEK OKULU 7. DÖNEM ÖĞRENCİLERİ KOCAELİ FABRİKAMIZDA BECERİ EĞİTİMİNE BAŞLADI Sabahattin Gücin Eğitim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 2001 yılında Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. ile Kocaeli

Detaylı

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE

EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE Eğitim Koçluğu Sertifika programı öğrencilerin okul, aile ve özel yaşamındaki

Detaylı

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım.

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi Girişimcilik Bölümü Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım. Einstein Geleceğin mesleğini arayan üniversite adaylarını,

Detaylı

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz www.tugva.org BİZ Türkiye Gençlik Vakfı, merkezi Türkiye, çalışma alanı dünya olan, yenilikçi olmaktan ve icat çıkarmaktan çekinmeyen yeni nesil gençlik vakfı dır. TÜGVA, geleneklerine bağlı kalarak, çağın

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com

İnteraktif Pazarlama Stratejimiz. www.grafiketinteractive.com İnteraktif Pazarlama Stratejimiz amaç Neden İnteraktif Pazarlama? Günümüz Dünyasında internet, hızlı bilgi paylaşımı ve iletişimin yanısıra, pazarlama ve satış alanında çok ciddi avantajlar geliştirmiştir.

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz

KURUM İÇİ YER. HP de Kurum İçi Yer Değiştirme Felsefesi & Stratejimiz KURUM İÇİ YER DEĞİŞTİRME Şebnem Arıcan - İşe Alım Direktörü, MEMA Orta Doğu, Akdeniz, Afrika 1 Eylül 01 Copyright 01 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject

Detaylı

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu»

«Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu» «Kendini tanıma, başkalarını anlamanın yolu» Mizaç Harita Psikolog, yazar, raporlama uzmanı, eğitimcilerin yer aldığı 2011 yılından beri ARGE süren ve 2015 2. çeyreğinde ürün haline gelen, bildiğimiz Türkiye

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

TİCARİ bilimler fakültesi

TİCARİ bilimler fakültesi Sütlüce YERLEŞKESİ TİCARİ bilimler fakültesi BANKACILIK VE FİNANS (İngİlİzce DESTEKLİ) İKTİSAT (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) İŞLETME (TÜRKÇE/İNGİLİZCE) MUHASEBE VE DENETİM SİYASET BİLİMİ VE ULUSLARARASI İLİŞKİLER

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak.

kaynakları insan Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. insan kaynakları Hizmet ve kalite sunumu sizlere kendinizi özel hissetmenizi sağlayacak. Tüm Türkiye de hızlı bir şekilde sonuca ulaşacağınız tek nokta. Tüm hizmetlerimizde iletişim farkını yaşıyacaksınız.

Detaylı

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri

Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri 1 Kızla İlk Buluşmada Nasıl Sohbet Edilir? Hızlı Bağ Kurma Teknikleri Bugün kızla tanışma anında değil de, flört süreci içinde olduğumuz bir kızla nasıl konuşmamız gerektiğini dilim döndüğünce anlatmaya

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Business Network Center Turkey

Business Network Center Turkey Holdinglerden kobilere pek çok firma kurumsal akademi kurma yarışı içinde. Peki nedir bu şirketleri kurumsal kimliği içerisinde çalışanlarının ayrı bir eğitim sürecinden geçmesini zorunlu kılan? Son yıllarda

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Kariyer ve Profesyonel Ağlar

Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer Fransızca carrière kelimesinden gelmektedir. Bir yere çıkan, bir yere gelen anlamına gelmektedir. Bir meslekte çalışma ve zamanla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlıktır.

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011

Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Y Jenerasyonu İş Hayatı Hakkında Ne düşünüyor? Şubat 2011 Baby Boomers II. Dünya Savaşı ve 1960 a kadar doğumlu Jenerasyon X doğumlu 1961 ve 1981 arası Jenerasyon 1970 sonlarıyve(millenials) 21.yüzyılın

Detaylı

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak?

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? On5yirmi5.com Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? İşsizliğin giderek arttığı şu günlerde bankalardan güzel bir haber geldi. 2010 yılı pek çok banka kadrosuna yeni elemanlar katacak... Yayın Tarihi : 20 Aralık

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 Beklentileriniz.. Birey olarak, ne gibi ihtiyaçlar için koçluk alınabilir Bir alışkanlığınızı değiştirmek istiyorsanız Kişisel gelişiminizde bir davranış / yetkinliğinizi

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir?

Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir? Kadınlar Ne İster? Erkekler Ne Verir? BU KİTABI OKUYUN VE İLİŞKİLERİNİZDE GÜÇLÜ, BAŞARILI VE SEVGİ DOLU OLUN İşte size NLP Lideri Mustafa KILINÇ tan sayfalarını peşpeşe çevireceğiniz bir kitap daha. İster

Detaylı

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI OKUL TEKNOLOJİ PLANI 1-Liderlik ve Vizyon 2-Öğrenme ve Öğretme 3-Üretkenlik ve Üstlenilen Görevler 4-Destek Yönetim ve İşlemler 5-Değerlendirme 6-Sosyal Yasal ve Etik Konular Kısa Vade Orta Vade Uzun Vade

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz 1 ÖNSÖZ İşimiz; Kurumunuz için gerçekleştirilecek tüm kurumsal yenilenme, reklam, PR, basın ilişkileri, tanıtım materyalleri, strateji oluşturma, yeni müşteri ilişkileri ve marka yönetimi hizmetlerini

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com Kalite Politikamız Temel ilkelerimiz; - Yapılan işi, doğru ve zamanında yapmak. - Müşterinin istekleri doğrultusunda, isteklerinin doğru analiz edilmesi

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013

Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 Koç Üniversitesi nde ders verme tecrübelerim BURAK ÖZBAĞCI 2013 2002 yılından beri Koç Üniversitesi nde lisans ve lisansüstü toplam 16 farklı dersi, 35 farklı şubede anlattım. 8-10 kişilik küçük sınıflara

Detaylı

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr

Ana Sponsor. Altın Sponsorlar. www.ayd.org.tr www.soysal.com.tr Ana Sponsor Öğle Yemeği Sponsoru Güvenlik Sponsoru Altın Sponsorlar Sponsor Hulusi Belgü AYD Başkanı VIII. AVM Yatırımları Konferansı yla yeni bir heyecanı birlikte yaşıyoruz. Alışveriş merkezleri, perakende

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl 8. düzenlenen Felis Ödülleri medya planlama stratejilerini ödüllendirmesinin yanı sıra bu yıl genişleyen

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

Örnek ÇalıĢma 1 ÖĞRENME ġekġllerġne VE SEVĠYELERĠNE GÖRE FARKLILAġTIRILMIġ EĞĠTĠM Sevgi DENĠZ Güzin Dinçkök Ġlköğretim Okulu, Sınıf Öğretmeni Özet:

Örnek ÇalıĢma 1 ÖĞRENME ġekġllerġne VE SEVĠYELERĠNE GÖRE FARKLILAġTIRILMIġ EĞĠTĠM Sevgi DENĠZ Güzin Dinçkök Ġlköğretim Okulu, Sınıf Öğretmeni Özet: Örnek ÇalıĢma 1 ÖĞRENME ġekġllerġne VE SEVĠYELERĠNE GÖRE FARKLILAġTIRILMIġ EĞĠTĠM Sevgi DENĠZ Güzin Dinçkök Ġlköğretim Okulu, Sınıf Öğretmeni Özet:Eğitim sistemimizin oldukça büyük ve geniş bir müfredata

Detaylı

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır Öğrencinin ilgi alanları, becerileri ve yetenekleri düşünüldüğü zaman kendi öğrenme yöntemlerine göre akademik ve/veya kültürel alanda başarılı olabilir.

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir. Kadın Girişimcilerin Yeterliliklerinin Artırılması ve İş Dünyasına Entegrasyonu AB Projesi (W2LAB) 2013-1-TR1-LEO05-47596 İhtiyaç Analizi Anketi Raporu Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI

01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI 01.02.2014 AKSARAY TİCARET VE SANAYİ ODASI ALIŞVERİŞ GÜNLERİ YAKINDA BAŞLIYOR SAYFA 1 EĞİTİM İÇİN AKSARAY'A GELDİLER SAYFA 2 ATSO SENDİKA ZİYARETLERİ SAYFA 3 ATSO'DAN ALMANYA'YA ÇIKARMA SAYFA 4 KOÇAŞ AYKAŞ'I

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014 M.Ü. İşletme Kulübü 2014 yılında isim değiştirerek Marmara Üniversitesi Yaratıcı İşletmeciler Kulübü adını almıştır. M.Ü. İşletme Kulübü, 2002

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı