TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ"

Transkript

1 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, Etik Değerler ilk sırada yer almalıdır. Şirketler, tüm paydaşları ile (müşteriler, tedarikçiler, ortaklar, çalışanlar, bankalar, finans kurumları, kamu kurumları) tesis edecekleri ilişkileri ve sergileyecekleri davranışlar ve uygulamaları doğru, ilkeli ve erdemli bir şekilde yerine getirmedikleri takdirde uzun vadede sürdürülebilir başarıyı yakalamaları çok zordur. Şirket sahiplerinin, yöneticilerinin ve çalışanlarının birinci hedefi, şirketlerinin etik değerlerini oluşturmak ve tüm uygulamaları da bu değerlere uygun davranılmasını sağlamak olmalıdır. Amaç: Bu çalışma Etik Değerler Merkezi Derneği EDMER tarafından şirketlerin etik konusuna verdiği önemi ve uygulamalarını değerlendirmek suretiyle ETİKA 2013 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ ni alacak şirketleri belirlemek amacıyla yapılmaktadır. Şirketlerin Genel Müdürü sorumluluğunda hazırlanması gereken bu soru paketinde bulunan sorulara verilecek cevaplar kullanılarak EDMER Yönetim Kurulu tarafından yapılacak değerlendirmeler neticesinde iştirak eden şirketlere etik ödülü verilmesi planlanmaktadır. Kategori 1 Etik Değerler, Etik Kültür Kategori 2 İtibar Yönetimi Kategori 3 Kurumsal Yönetim Kategori 4 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kategori 5 Liderlik, Yaratıcılık, Önderlik Kategori 6 Uyum Yönetimi Soruları Cevaplarken: Aşağıdaki soruları cevaplarken lütfen şu hususlara dikkat ediniz. 1 Soru formunda bulunan altı kategoride sınıflandırılm ış soruların, her bir kategori için şirket organizasyonunda o konu ile ilgili sorumluluğu, bilgisi ve yeterli tecrübesi bulunan en tepe yönetici tarafından, cevapların verilmesi sağlanmalıdır.

2 2 Cevapların doğru eksiksiz ve gerçeği yansıtacak şekilde verilmesi sağlanmalıdır. 3 Bazı soruların cevaplarını yetersiz bulursanız veya ilave açıklama yapmak ihtiyacı duyarsanız, formun sonundaki Vermek istediğiniz ilave bilgiler bölümüne yazabilirsiniz. 4 Soruların sitesinde bulunan ETİKA 2013 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ DEĞERLENDİRME SORU PAKETİ linki kullanılarak cevaplanması gerekmektedir. 5 Cevapların tamamladıktan sonra gönderilmeden önce şirketin Genel Müdürünün cevapları görmesi ve onaylaması sağlanmalıdır. Gizlilik: ETİKA 2013 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ DEĞERLENDİRME SORU PAKETİ ni dolduran şirketlerin isimleri EDMER tarafından açıklanabilir ancak şirketler tarafından verilen cevaplar ve bunların içerikleri hiçbir şekilde kamuoyu ile paylaşılmayacaktır. EDMER Yönetim Kurulu tarafından ETİKA 2013 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLÜ verilmesine karar verilen şirketlerin isimleri ilan edilebilir kamuoyu ile paylaşılabilir.

3 Bölüm I: Şirket Bilgileri 1. Şirket Genel Müdürünün Bilgileri a. İsim: b. Soyadı: c. Şirket Adı: d. Kişisel Adresi: e. GSM No: f. Şirket Telefonu: 2. Şirketiniz hangi kategoride yer alıyor? a. Özel Sektör b. Kamu Sektörü c. Sivil Toplum Kuruluşu 3. Şirketinizin ana iştigal konusu hangi sektör altında sayılıyor? a. Tarım, Ormancılık ve Balıkçılık b. Ulaşım, İletişim, Kamu Hizmetleri c. Hizmet Sektörü d. Madencilik e. Toptan Ticaret f. Kamu Yönetimi g. İnşaat h. Perakende Ticaret i. Üretim j. Finans, Sigorta ve Emlak 4. Şirketinizde kaç kişi çalışıyor? a) 50 den az b) c) d) e) f) g) ve üzeri 5. Şirketinizin son yıl gelir toplamı ne kadardır? a) 19 milyon TL den az b) 20 milyon 99 milyon TL c) 100 milyon 499 milyon TL d) 500 milyon 1,5 milyar TL e) 1,6 milyar 3.9 milyar TL f) 4 milyar 10 milyar TL g) 10 milyar TL üzeri h) Bilgi vermek istemiyoruz. 6. Şirketiniz halka açık mı? a) Evet b) Hayır

4 BÖLÜM II: ETIK DEĞERLER, ETIK KÜLTÜR 1. Şirketinizi İşletme Etiği konusunda değerlendirdiğinizde etik kültürü ve etik uygulamalar açısından hangi grupta sınıflandırırsınız? a. Çok iyi b. İyi c. Orta d. Yetersiz e. Çok Yetersiz f. Seçim yapamıyorum 2. Şirketinizin yazılı Etik Kodu var mı? a. Evet var b. Hayır yok ve yakın zamanda olmayacak c. Hayır, fakat yakında olacak 3. Yazılı Etik Kodunuz (EK) varsa aşağıdaki ifadelerden size uyanları işaretleyiniz? 3.1 Etik Kodumuz şirketimizin internet sayfasında yayınlanıyor. a) Evet b) Hayır c) Yakında yayınlanacak 3.2 Etik Kodumuz gizlidir sadece personelimiz görebilir. a)evet gizlidir b) Hayır değildir 3.3 Etik Kodumuza son üç yılda hiçbir ilave veya deği şiklik yapmadık. a)yapmadık b) Yaptık c) Yakında yapacağız 3.4 Etik Kodumuzu işe yeni başlayan personele okutup imzalatıyoruz. a)evet b) Hayır okutmuyoruz c) Yakında okutup imzalatacğız 3.5 Personel eğitim programımızda (adı) içeriği Etik Kodu Eğitimi olan bir kurs vardır. a)evet vardır b) Haır yoktur c) Yoktur ama yakında olacak 3.6 Etik Kodumuzda hiçbir eksik yoktur. a)eksik yoktur b) Eksik vardır 3.7 Yakın zamanda Etik Kodumuzda güncelleme (yenileme) yapmayı planlıyoruz. a)evet planlıyoruz b) Hayır planlamıyoruz 4. Şirketinizin organizasyon yapısı içinde aşağıdaki ifadelerden size uyanları işaretleyiniz? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) 4.1 Yönetim Kurulu Üyelerimizden bir/birkaç üyemiz şirketimizin etik uygulamalarını değerlendirmek ve yönlendirmek için özel olarak görevlendirilmiştir. a)evet görevlendirildi b) Hayır görevlendirilmedi c) Yakında görevlendirilecek

5 4.2 Şirketimiz yöneticilerinden birini/birkaçını Etikten Sorumlu Yönetici olarak görevlendirdik. a)evet görevlendirdik b) Hayır görevlendirmedik c) Yakında görevlendireceğiz 4.3. Şirket içi etik uyuşmazlıkları inceleyip kararlar almak üzere çalışan Etik Komitesi adıyla özel bir komitemiz vardır. a) Evet vardır b) Hayır yoktur c) Yakında olacak 5. Şirketiniz aşağıdaki sivil toplum kuruluşlarının hangilerine üyedir? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) a. Etik Değerler Merkezi Derneği EDMER b. Etik ve İtibar Derneği TEID c. Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği d. Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfı e. İktisadi Girişim ve İş Ahlakı Derneği f. TKYD g. TEDMER h. İGİAD i. Hiçbiri j. Diğer (lütfen belirtin) 6. Şirketinizde aşağıdakilerden hangileri uygulanmaktadır? 6.1 Her yıl her personelimize en az bir saatlik etik konulu eğitim verilmesini sağlıyoruz. (internet tabanlı, videolu, mail ortamında, uzaktan eğitimler dahil) a) Evet sağlıyoruz b) Hayır sağlamıyoruz c) Yakında sağlıyacağız 6.2 Şirketimizin kütüphanesinde personelimizin okuyabileceği etik konulu kitaplar mevcuttur. a)evet mevcuttur b) Hayır mevccut değildir c) Yakında olacak 6.3 Şirketimizin etik değerlerine ve etik kurallarına uygun davranmayan personelimize gerekli uyarılar yapılır ve yaptırımlar uygulanır. a) Evet b) Hayır c) Yakında yapılacak ve uygulanacak 6.4 Yöneticilerimiz personelden etik olmayan bir uygulamayı yapmalarını istediğinde, bu talimatı yerine getirmeme hakkı olduğunu tüm personelimize duyurduk. a)evet duyurduk b) Hayır duyurmadık c) Yakında duyuracağız 6.5 Şirketimizde çalışan tüm personel etik konusunda bir tereddütleri olduğunda hangi yöneticiyi arayıp sorabileceklerini isim olarak biliyorlar. a)evet biliyorlar b) Hayır bilmiyorlar c) Bilmiyorlar ama yakında öğrenecekler 6.6 Şirketin İş Etiği standartlarına aykırı davranışlarının, kararlarının veya uygulamalarının olduğunu tespit eden veya kuşku duyan bir personelin Etik Düdüğünü çalabilmesi için şirket içinde özel gizli bir bildirim sistemi oluşturuldu ve personelimizin kullanımına sunuldu. a)evet oluşturldu ve duyuruldu b) Hayır oluşturulmadı c) Yakında oluşturulacak

6 6.7 Yöneticilerimizin alacakları kararları uygulamadan önce kararı son kez bir de Etik Gözlüğü ile değerlendirmeleri gerektiğini yazıl ı olarak tüm yöneticilerimize duyurduk. a)evet duyurduk b) Hayır duyurmadık c) Yakında duyuracağız 6.8 Etik değerlerimize, etik ilke ve kurallarımıza uymayanların / uygulamayanların mevcut olup olmadığını belirlemek için en az altı ayda bir şirket içi Etik Denetimi çalışması yapıyoruz. Etik Denetim Raporu hazırlıyoruz. a)evet yapıyoruz b) Hayır yapmıyoruz c) Yakında yapacağız 6.9 İşe yeni personel alırken, önceki çalıştığı şirketlerde etik olmayan davranışlarının olup olmadığını kişinin eski çalıştığı şirketlere sorarak öğreniyoruz. a)evet soruyoruz b) Haır sormuyoruz c) Yakında sormaya başlayacağız 6.10 Personelimizi değerlendirmek için kullandığımız personel değerlendirme formumuzda çalışanın etik değerlerimize ve ilkelerimize uygun görev yapıp yapmadığını ölçmek maksadıyla kullanılan sorular mevcuttur. a)evet mevcuttur b) Hayır mevcut değişdir c) Yakında bu tür soruları kullanacağız 7. Şirket çıkarları ile yöneticilerin çıkarları arasında oluşabilecek Çıkar Çatışmalarını önleyebilmek için kullandığınız ve etkili olduğuna inandığınız en önemli 3 uygulamayı yazar mısınız? ) Çıkar Çatışması yaratacak olayları ve durumları tanımlayan ve nasıl kaçınılacağını, uzak durulacağını anlatan şirket içi yazılı bir prosedürümüz var. a)evet var b) Hayır yok c) Yakında olacak 7.2) Her yıl şirket içinde Çıkar Çatışması iç denetim çalışması yaptırıyoruz. a)evet yaptırıyoruz b)hayır yaptırmıyoruz c) Yakında yaptıracağız 7.3) Çıkar Çatışması yaratabilecek hususlar konusunda şirket için şeffaflık ve bilgi paylaşımı yaparak oto kontrol sağlıyoruz. a)evet sağlıyoruz b) Hayır sağlamıyoruz c) Yakında sağlayacağız 7.4) Yöneticilerimizin ve yönetici adaylarımızın eğitim programları içinde Çıkar Çatışması konusunda özel bir eğitim başlığı vardır. a)evet vardır b) Hayır yoktur c) Yakında olacak 7.5) Çıkar Çatışmasını önelem için şirket içi önemli kararların alınacağı konusuna göre değişik Komiteler kurulmuştur. a)evet kurulmuştur b) Hayır kurulmamıştır c) Yakında kurulacak 8. Şirket çalışanlarının tedarikçilerden ve müşterilerden kabul edebilecekleri hediye ve menfaatleri düzenleyen yazılı kurallar ve prensipler var mı?

7 a. Evet var. b. Hayır yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak. c. Hayır, fakat yakında hazırlayacağız. 9. Müşterilere ve şirket paydaşlarına şirketinizde çalışan personel tarafından verilecek hediyeleri ve sağlayabilecekleri menfaatleri düzenleyen yazılı kurallar var mı? a. Evet var b. Hayır yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak c. Hayır, fakat yakında hazırlayacağız 10. Şirket müşterilerinin haklarını belirleyen yazılı bir metin var mı? Bu metin şirketin internet sitesinde yayınlanıyor mu? d. Var, internet sitesinde yayınlanıyor e. Yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak f. Var, internet sitesinde yayınlanmıyor g. Yakında yazılı bir metin hazırlayacağız 11. Şirketinizde karşınıza çıkabilecek Etik sorunlara ilişkin bir soru cevap dökümanı/dosyası oluşturuldu mu? a. Evet, yazıl ı olarak hazırlandı, örneklerle desteklendi ve iç iletişim platformumuzda (dahili iletişim kanalı) duyuruldu. b. Evet, yazıl ı olarak hazırlandı ve iç iletişim platformumuzda (dahili iletişim kanalı) duyuruldu. c. Evet hazırlandı, ancak personel ile henüz paylaşılmadı. d. Hayır henüz hazırlanmadı ancak kısa bir zaman içinde hazırlanacak. e. Hayır, herhangi bir yazıl ı doküman hazırlanmadı. 12. Şirketin etik değerlerine etik ilke, prensip ve kurallarına aykırı davranışları, kararları ve uygulamaları tespit eden bir personelin bu durumda ne yapması gerektiği, Etik Düdüğünü nasıl ve ne şekilde çalması gerektiği belirlendi ve personele duyuruldu mu? a. Belirlendi ve personele duyuruldu. b. Belirlendi, tüm personele henüz duyurulmadı. c. Yakında belirleyip tüm personelimize duyuracağız. d. Belirlenmedi ve yakın zamanda bu konuda çalışma yapılmayacak. 13. Şirketin tedarikçileri müşterileri ve diğer paydaşlarından Rüşvet Almayı ve onlara Rüşvet Vermeyi önlemek amacıyla aşağıdakilerden hangileri yapıldı? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) 13.1 Nelerin rüşvet sayılabileceği tanımı açıkça yapıldı ve personele duyuruldu. a) Evet yapıldı duyuruldu b) Hayır yapılmadı c) Yakında yapılacak duyurulacak 13.2 Para dışında nelerin ve hangi menfaatlerin alınması veya verilmesinin rüşvet tanımı içine girdiği belirlendi ve personele duyuruldu. a)evet belirlendi duyuruldu b) Hayır belirlenmedi c) Yakında belirlenip duyurulacak

8 13.3 Şirket personelimizden rüşvet vermesi istendiğinde personelin bu talebi şirketimizde bulunan etik uygulamalardan sorumlu Etik Yöneticisine bildirmesi gerektiği yöneticilerimize duyuruldu. a)evet duyuruldu b) Hayır duyurulmadı c) Yakında duyurulacak d) Etik Yöneticimiz yok 14. Kayıt dışı ve uygunsuz işlemleri önlemek için yapılan aşağıdaki uygulamalardan size uyanları işaretleyin. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) 14.1 Şirketin yasal muhasebe kayıtlarına girmeyecek hiçbir işlemin yapılmaması için tüm personelimiz uyarılmıştır. a) Evet uyarılmıştır b) Hayır uyarılmamıştır c) Yakında uyarılacak 14.2 Her yıl şirketimiz mali tabloları bir bağımsız denetim şirketi tarafından denetlenmektedir. a) Evet denetlenmektedir b) Hayır denetlenmemektedir c) Yakında denetlenecek 14.3 Şirketimizden faturasız mal veya hizmet satın almak isteyen şirketlere satış yapılmaz. Bu tür taleplerde bulunan şirketlerin müşterimiz olmaması için yöneticilerimiz gerekli tedbirleri alır. a) Evet yapılmaz b) Hayır yapılabilir c) Yakında yapılmayacak tedbirler alınacak 14.4 Şirketin yasal muhasebe kayıtlarına girmeyecek hiçbir işlem yapılmaması için tüm personelimiz uyarılmıştır. a) Evet uyarılmıştır b) Hayır uyarılmamıştır. 15. Aşağıdakilerden hangileri konusunda doğru ve yanlış davranışların neler olduğu yazılı olarak belirlenip tüm personele duyurulmuştur. (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) a) Çıkar çatışması b) Adil rekabet ve haksız rekabet c) İş yerinde şiddet d) Müşteriye saygı e) İş yerinde taciz f) Çevre koruma g) Ast ve üstlerin birbirleriyle işlem yapma h) Güvenlik yasağı i) Ticari rüşvet j) Devlet görevlilerine yapılan uygunsuz k) Şeffaflık l) Eşitlik m) Hediye alma yasağı n) Hisse senedi satınalma yasağı ödemeler o) Adillik p) İçeriden bilgi verme yasağı q) Gizlilik

9 Bölüm III: İtibar Yönetimi 1. İtibar yönetimi konusunda aşağıdakilerden hangileri şirketiniz için doğrudur? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) 1.1. İtibar yönetimi konusunda özel bir yönetici görevlendirilmiştir. a)evet görevlendirilmiştir b) Hayır görevlendirilmemiştir c) Yakında görevlendirilecek 1.2. En az üç yılda bir şirketimizin itibar algısını ölçmek için özel anket çalışması yaptırıyoruz. a)evet yaptırıyoruz b) Hayır yaptırmıyoruz 1.3. Şirketimiz ile ilgili her türlü basın organında yayınlanan haberleri profesyonel bir şirketi kullanarak takip ettiriyor ve şirketimize raporlamasını sağlıyoruz. a)evet takip ettiriyoruz b) Hayır takip ettirmiyoruz c) Yakında takip ettireceğiz 1.4. Web ortamında şirketimiz ile ilgili yazılanları takip etmek için özel bir dış şirkete görev verdik. a)evet verdik b) Hayır vermedik c) Yakında vereceğiz 1.5. Şirketimizin marka değerini tespit ettirip bu değeri bilançomuza maddi olmayan varlık olarak gösterilmesini sağladık. a) Evet sağladık b) Hayır sağlamadık c) Yakında sağlayacağız 2. Aşağıdaki seçeneklerden şirketinize uygun olanı belirtiniz.(birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) 2.1. Şirketimizin internet sitesini bu konuda profesyonel hizmet veren ve büyük şirketlerin internet sitelerini tasarlayıp hazırlamış bir dış şirket hazırlamıştır. a)evet b) Hayır c) Yakında bir dış şirkete hazırlatacağız 2.2. Şirketimiz internet sitesinde bir yıldır önemli bir değişiklik yapılmamıştır. a) Evet Yapılmamıştır b) Hayır yapılmıştır 2.3 Uluslararası bir kuruluşun yaptığı çalışmada şirket markası veya şirket adı bilinen, tanınan, itibar sahibi olan 500 şirketin (markanın) arasında şirketimizin (markamızın) adı da yayınlandı. a) Evet Yayınlandı b) Hayır yayınlanmadı 3. Şirketinizin aşağıdaki sosyal medya sitelerinde kurumsal hesabı var mıdır? Var ise aktif kullanıcı sayınız ne kadardır? Facebook Twitter Foursquare Google+ Yok altı milyon üzeri.

10 Bölüm IV: Kurumsal Yönetim 1. Kuruluşunuz, herhangi bir yönetim derecelendirme kuruluşu tarafından derecelendirildi mi? a. Evet ise derecelendiren kuruluş belirtiniz b. Hayır 2. Yönetim Kurulunuz ya da diğer yönetim organınız ne sıklıkta toplanıyor? a. Yılda bir defadan az b. Yılda bir defa c. Yılda bir defadan daha sık 3. Kuruluşunuzdaki risk yönetiminden sorumlu kişi resmi olarak ne sıklıkla Yönetim Kurulu ile iletişime geçiyor? a. Düzenli olarak, her çeyrekte bir defadan fazla b. Düzenli olarak, yılda bir defa c. Düzenli olarak, her çeyrekte d. Gerekli olduğunda e. Düzenli olarak, yılda üç defa iki defa 4. Kuruluşunuzda risk yönetiminizden sorumlu kişinin ünvanı nedir?. a. Risk Yönetiminden Sorumlu Başkan (veya diğer Sorumlu Başkan seviyesi) b. Üst Düzey Yönetici ( Üst yönetim, Genel Müdür veya bezneri seviye) c. Direktör (Genel Müdür Yardımcısı veya benzer seviye) d. Yönetici (Müdür vey benzer bir seviye) e. Diğer (lütfen belirtin) 5. Yıllık faaliyet raporu, mali tablo ve raporlar, kar dağıtım önerisi, genel kurul gündem maddelerini içeren bilgilendirme dokümanı genel kurul toplantısı öncesinde aşağıda belirtilen yerlerden hangilerinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır? a. Şirket merkezi b. Şubeler c. Elektronik ortamda d. Diğer (lütfen belirtin) 6. Şirket esas sözleşmesinde aşağıda sıralanan imtiyazlardan hangileri bulunmaktadır? a. Karda imtiyaz b. Yönetim kuruluna aday göstermede mtiyaz c. Veto hakkı kullanmada imtiyaz d. Tasfiye bakiyesinin dağıtılmasında imtiyaz e. Denetim kuruluna aday göstermede f. Oyda imtiyaz g. Yeni pay alma hakkında imtiyaz h. Diğer (lütfen belirtin)

11 7. Aşağıdaki soruları şirketinize göre cevaplandırınız. Hayır Kuruluşunuzun Yönetim Kurulu, Danışmanlar Kurulu veya Denetleme Kurulu gibi bir yönetim organı var mı? Yönetim Kurulu toplantılarınızı, bir rotasyon halinde farklı i ş birimleri ve/veya saha operasyon alanlarında mı gerçekleştiriyorsunuz? Kuruluşunuzda organizasyon içinde birincil risk yönetiminin gözetimi/denetimi için atanmış bir kurul üyesi, birkomite veya başka bir organ var mı? Kuruluşunuzda organizasyon içinde birincil risk yönetiminin gözetimi/denetimi için atanmış bir kurul üyesi, birkomite veya başka bir organ var mı? Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan bir risk yönetim ve iç kontrol mekanizması bulunmakta mıdır? Esas sözleşmede pay devri herhangi bir şarta tabi tutulmakta mıdır? Yasal zorunluluk halleri hariç olmak üzere şirkette kar dağıtım politikası var mıdır? Genel Kurul toplantı tarihinden önce pay defterine kayıt için belirli bir süre öngörülüyor mu? Genel Kurul toplantılarına katıl ım için nama yazıl ı hisse senetlerini tevdi zorunluluğu var mıdır? Münhasıran Kamuoyu Aydınlatma ile ilgili hususu gözetmek ve izlemekle görevli personel var mı? Bildirimlerden sorumlu ve imza yetkisini haiz iki yönetici var mı? Yönetim Kurulu tarafından genel kurula sunulmuş kamuyu bilgilendirme politikanız var mı? Faaliyet raporunuzda kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığı hususu yer almakta mıdır? Şirketinizin internet sitesi var mı? Faaliyet raporunuzda kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığı hususu yer almakta mıdır? Gerçek kişi nihai hakim pay sahibi kamuya açıklanmakta mıdır? Kilit yöneticiler ile önemli ortakların grup şirketleri ve ilişkili şirket hisse senetlerinde yapmış oldukları işlemler kamuya açıklanmakta mıdır? Önemli bilgilere ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile hizmet alınan diğer kişi ve kurumlar kamuya açıklanmakta mıdır? Türleri itibariyle menfaat sahiplerinin haklarının korunması ile ilgili şirket politikaları ve prosedürleri oluşturulmuş mudur? Şirketin iç düzenlemelerinde veya esas sözleşmesinde şirket çalışanlarının şirket yönetimine katıl ımını destekleyici mekanizma ve modeller geliştirilmiş veya iç düzenlemelerde ya da esas sözleşmede yer almamakla birlikte herhangi bir şekilde şirket çalışanları yönetime katılmakta mıdır? Personel alımına ve terfi mekanizmasına ilişkin yazıl ı olarak belirlenmiş kriterler var mıdır? Çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim planları ve politikaları oluşturulmuş mudur? Şirketin finansal imkanları, ücret, kariyer, eğitim, sağl ık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulmakta mıdır? Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağıl ımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri belirlenmiş ve çalışanlara duyurulmuş mudur? Şirketin sosyal sorumluluk konusunda kamuya açıklanmış politikaları var mıdır? Yönetim Kurulu, şirketin misyonunu / vizyonunu belirleyerek kamuya açıklamış mıdır? Yönetim Kurulu yöneticiler tarafından oluşturulan stratejik hedefleri onaylamakta mıdır? Yönetim kurulu üyeleri arasında görev dağıl ımı yapılm ış mıdır? Görev dağıl ımına faaliyet raporunda yer verilmiş midir? Evet Hayır

12 Yönetim Kurulu üyelerinin şirketi önemli ölçüde etkileyen gelişmelerden zamanında ve doğru bir şekilde bilgilendirilmesini sağlayacak sistematik mekanizmalar bulunmakta mıdır? Yönetim Kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar oluşturulmuş mudur? Şirket etik kurallarınız bilgilendirme politikası çerçevesinde kamuya açıklanmış mıdır? Şirket yöneticileri için Türk ticaret Kanunu madde 334 ve 335 uyarınca şirketle muamele yapma ve rekabet yasakları uygulanmakta mıdır? Yönetim Kurulu üyelerinin oy hakları eşit midir? Yönetim Kurulu üyelerine olumlu/olumsuz veto hakkı tanınmış mıdır? Şirket esas sözleşmesinde pay ve menfaat sahiplerinin yönetim kurulunu toplantıya davet etmelerini sağlayacak düzenlemeler bulunmakta mıdır? Yönetim kurulu toplantılarında bağımsız üyenin muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntıl ı gerekçe kamuya açıklanmakta mıdır? Yönetim kurulu üyelerinde bulunması gereken niteliklere (bilgi, beceri, tecrübe, eğitim) şirket esas sözleşmesinde yer verilmekte midir? Yönetim Kurulunda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmakta mıdır? Yönetim Kurulunda, nitelikleri esas sözleşme ile belirlenmiş ve görevini hiçbir etki altında kalmadan icra etme yeteneğine/potansiyeline sahip bağımsız üye/ler bulunmakta mıdır? Şirket esas sözleşmesinde yönetim kurulu üyeleri seçiminde birikimli oy sistemine olanak verecek hükümler bulunmakta mıdır? Yönetim Kuruluna sağlanacak mali hakların tespitinde performansa göre ödüllendirme uygulanmakta mıdır? Kurumsal yönetim komitesinin bu faaliyetleri yerine getirirken takip edeceği prosedürler var mıdır? Yöneticilerin görevden ayrılmaları durumunda şirketin rekabet ettiği başka bir şirkette belli bir süre çalışmayacağı ve bu hükme uyulmaması halinde uygulanacak yaptırımlar belirtilmiş midir? 8. Yönetim Kurulunuz şirketinizin hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş performansını ne sıklıkta gözden geçirmektedir? a. Yılda bir b. Yılda bir iki kez c. Üç ayda bir d. Ayda bir e. Haftada

13 Bölüm V: Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) 1. Şirketinizin direkt veya 3. bir kişi ile (Sivil Toplum Kuruşu, Kamu Kurumu gibi) yürütmekte olduğu bir sosyal sorumluluk projesi varmı? a. Evet b. Hayır c. Hayır, ancak planlanmakta 2. KSS Projesi yürütmeyi veya desteklemeyi hangi nedenlerden dolayı istediniz. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) a. Kurumsal imajın arttırılması, itibar sağlanması, ve toplumsal saygınlık kazanmak b. Müşteri sadakati sağlamak, şirket bağl ıl ığı yaratmak c. Şirketin marka değerleri ve piyasa değerlerini artırmak d. Şirketimizin toplumsal sorunlara sahip çıktığını vurgulamak e. Rekabet üstünlüğü elde etmek f. Basın ve yayın kuruluşlarında sosyal sorumluluk projelerimizin duyurulması ile daha fazla tanıtımımızın yapılması. g. Yeryüzü kaynaklarının, geçmiş yıllara göre çok daha hızla tükenmesi sebebiyle ekonomik faaliyetlerin dikkatli yönetilmesi ihtiyacı h. Kurumsal sosyal sorumluluk standartları ve sürdürülebilirlik stratejilerinin dünya çapındaki faaliyetlere çok daha fazla dahil edilmekte olduğunun farkındayız (bu stratejilerin açıklanması ve raporlanması arttı). i. Medya, hükümetler, çalışanlar, çevreciler, insan hakları grupları, hükümet dışı organizasyonlar tarafından önemli derecede takip ediliyor olması şirketimizi de bu konuda adım atmaya yönelti. j. Diğer (lütfen belirtin) 3. KSS Projelerine ne zaman başladınız (ve ne kadar zamandır bu çalışmalarınızsürmekte? (1. Soruya Evet yanıtı verildiyse) a. 5 yıldan fazla b. 3 5 yıl c. 1 3 yıl d. 6 ay 1 yıl e. 6 aydan az 4. KSS Projenizi hangi alanda seçtiniz? a. Eğitim b. İnsan/Kadın/Çocuk/Azınlık Hakları c. Hayvan Hakları d. Çevre e. Sağl ık f. Kültür ve Sanat g. Diğer (lütfen belirtin)

14 h. 5. KSS Projeniz kurum içinde hangi departman tarafından koordine edilmektedir? i. Kurumsal İletişim j. Kalite Yönetimi k. İş Geliştirme l. Diğer (lütfen belirtin) 5. KSS Projeniz kurum içinde hangi departman altında koordine edilmektedir? a. Kurumsal İletişim b. Kalite Yönetimi c. İş Geliştirme d. Diğer (lütfen belirtin) 6. KSS Projeniz tüm çalışanlarınız tarafından biliniyor ve benimsenmişmi?evet, bazı çalışanlarımız projede aktif olarak görev alıyor a. Evet, çalışanlarımıza KSS projelerimize yönelik iç duyuru ve bültenlerle güncel bilgilendirmeler yapılmakta b. Hayır, çalışanlarımıza yönelik ayrı bir iletişim yapılm ıyor, basın bültenleri ve sosyal mecralarda yeralan haberler vasıtasıyla takip edebilirler. c. Bilemiyorum 7. KSS Projeniz üst yönetim tarafından benimsenmiş ve desteklenmekte midir? (Aşağıdaki şeçeneklerden size uyanları işaretleyiniz.birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) a. Şirketimizdeki yöneticilerimizden birini KSS Sorumlu Yöneticisi olarak görevlendirdik. b. Şirketimizin KSS Projelerini yöneten KSS Yönetimi adıyla KSS faaliyetlerini izleyen özel bir komitemiz vardır. 8. Şirketinizde KSS Projelerinizin yönetimi ile ilgili aşağıdakilerden hangileri şirketinizin mevcut durumunu ifade etmektedir? Birden fazla seçim yapılabilir. c. İşbirliğinin hangi toplumsal soruna, nasıl bir katkı için gerçekleştirildiği konusunda kurumlar arasında fikir birliği sağlanır. d. KSS projelerinin hedefleri ve bu hedefe ulaşma yolunda nasıl bir ölçümleme yapılacağı konusu planlanmıştır. e. KSS projelerinde i şbirliği sağlanan sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler vb. kurumlarla ile ilgili iletişim planlaması yapılm ıştır. f. Sözkonusu kurumların ilgilileri ve işbirliği içinde olduğu tüm kesimler dikkate alınır. g. KSS projelerinde elde edilmesi planlanan çıktılar ile birlikte topluma katkı ve etkinliğitakip edilmekte ve sürekli iyileştirme çalışmaları benimsenmektedir. h. Diğer (lütfen belirtin)

15 9. KSS projelerinizin yönetimi ile ilgili aşağıdakilerden hangileri şirketinizin mevcut durumunu ifade etmektedir? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) a. İşbirliğinin hangi toplumsal soruna, nasıl bir katkı için gerçekleştirildiği konusunda kurumlar arasında fikir birliği sağlanır. b. KSS projelerinin hedefleri ve bu hedefe ulaşma yolunda nasıl bir ölçümleme yapılacağı konusu planlanmıştır. c. KSS projelerinde i şbirliği sağlanan sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler vb. kurumlarla ile ilgili iletişim planlaması yapılm ıştır. d. Söz konusu kurumların ilgilileri ve işbirliği içinde olduğu tüm kesimler dikkate alınır. e. KSS projelerinde elde edilmesi planlanan çıktılar ile birlikte topluma katkı ve etkinliği takip edilmekte ve sürekli iyileştirme çalışmalarıbenimsenmektedir. f. Diğer (lütfen belirtin) 10. Bugüne kadar herhangi bir KSS Projeniz ödül aldı mı? Aldıysa hangi ödül? a. Evet b. Hayır ancak aday gösterildi c. Hayır d. Ödül aldı ise lütfen belirtiniz. 11. Kuruluşunuz Kurumsal Sorumluluk/ Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu yayınlıyor mu? a. Evet, internet sitemizden paylaşıyoruz b. Hayır, ancak yakında yayınlanacak. c. Evet, sadece talep edilmesi durumunda paylaşıyoruz. d. Hayır, yayınlamıyoruz. 12. Kurumsal Sosyal SorumlulukRaporlarınız ne sıklıkla yayınlanmkta? a. Her 5 yılda ya da daha uzun aralıklarda b. Her yıl c. Her 3 4 yılda bir d. Bir yıldan daha kısa sürede e. Her 2 yılda bir f. Henüz hiç yayınlamadık 13. İlk Raporunuz ne zaman yayınlandı? a. 5 yıl önce b. Bir yıl önce c. 3 4 yıl önce d. Bir yıldan daha az bir süre önce e. 2 yıl önce f. Henüz hiç yayınlamadık

16 14. Raporunuz herhangi bir bağımsız denetim firması tarafından onaylandı mı? a. Evet b. Hayır 15. Şirketinizin yayınladığı Sosyal Sorumluluk /Sürdürebilirlik Raporlamalarında GRI (Global Reporting Initiative) standartları dikkate alınıyor mu? a. Evet b. Hayır 16. Şirketinizin aşağıdakilerden herhangi birine üyeliği bulunuyor mu? a. UN Global Compact b. World Economic Forum s Climate Change Initiative c. World Business Council for Sustainable Development d. The Copenhagen Communiqué e. GRI Organizational Stakeholder Program f. Global Roundtable on Climate Change g. Carbon Disclosure Project h. U.S. Environmental Protection Agency programs (e.g. Climate Leaders, Green Power partnership, National Partnership for Environmental Priorities) i. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği j. Diğer (lütfen belirtin) 17. Şirketinizin ulusal veya uluslarası Kurumsal Sosyal Sorumluluk/ Sürdürebilirlik ile ilgili herhangi organizasyonda bir kurucu/ yönetici/ üyeliği bulunuyor mu? a. Evet b. Hayır c. Evet ise lütfen belirtiniz: 18. Şirketiniz aşağıdaki çevresel programlar veya girişimlerden herhangi birisinde bulunuyor veya uygulamaktamıdır? Uygun olanları lütfen belirtiniz (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) a. Karbon ayak izi ölçümü düzenli sağlanr ve karbon ayak izini düşürmeye yönelik çalışmalar düzenli olarak yapılmakta. b. Atık yönetimi / geri dönüşüm sürekli olarak uygulanmakta. c. Sürdürülebilirlik şirketimizin içinde pek çok alanda iş yapış şekillerimizde ana odak konumuz. Ürün geliştirme, çevre yönetimi. d. Su yönetimi sağlanıyor. Suyun en tasarruflu şekilde kullanımının sağlanması için tedbirler e. Enerji / yeşil verimli sertifikalı binalar kullanıl ıyor (örneğin Energy Star sertifikalı) şekilde kullanımının sağlanması için tedbirler ve önlemler alınıyor. gibi pek çok alanda dikkate alınıyor. f. Tedarikçi seçiminde ve kaynak kullanımda da sürdürülebilirlik dikkate alınıyor. g. Yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı sağlanıyor. h. Çevre Koruma ile ilgili yasal uygulamalara dikkat ediliyor.

17 i. Yeşil, verimli enerji temini, geliştirilmesi ve /veya pazarlama sertifikalı ürünlere önem veriliyor. (Örneğin Energy Star sertifikası gibi) j. Diğer (lütfen belirtin) 19. Şirketinizin Karbon Bilgilendirme Liderlik Endeksi (karbon salımı) değeri çıkartıldı mı? a. Evet b. Hayır c. Evet ise çıkan değeri belirtiniz 20. Şirketinizin genel çevre yönetimi veya ilişkili başkaca programlarını düşündüğünüzde, yerel ve uluslararası iyi örnek uygulamalar veya programlara göre nasıl değerlendirirsiniz? a. Oldukça iyi performansın üstünde b. İyi fakat bazı alanlarda görece küçük bir iyileştirme ihtiyacı var c. Orta ne iyi ne kötü, birkaç iyileştirme gerekmekte d. Ortalamanın altında bayağıca iyileşme gerekmekte e. Ortalamanın epeyce altında şirketimizde henüz i şgücü etkisi ile ilgili bir program mevcut değil. f. Bilmiyorum 21. Şirketinizin yapmış olduğu hayırseverlik/bağış katkılarını (nakdi,ayni çalışanların katkısı, çalışanların zamanlarının ayrılması ile sağlanan katkı dahil) toplam vergi sonrası net karınıza oranı nedir? (Son 3 yılın ortalama oranı) a. Yüzde 10 dan fazla b. Yüzde 9,9 5,0 arası c. Yüzde 3,0 4,9 arası d. Yüzde 1,0 2,9 arasında e. Yüzde 1 den az f. Paylaşmak istemiyorum/bilmiyorum 22. Sosyal Sorumluluk Projelerine 2011 yılında yaptığınız harcamaların toplamı aşağıdakilerden hangisine uyuyor? a. 1 milyon TL ve üzeri b. 500 bin 1 milyon TL arası c. 100 bin 500 bin TL arası d. Paylaşmak istemiyorum/bilmiyorum 23. Sosyal Sorumluluk Projelerine 2013 yılı için ne kadarlık bir bütçe ayırdınız? a. 1 milyon TL ve üzeri b. 500 bin 1 milyon TL arası c. 100 bin 500 bin TL arası d. 100 bin TL den az e. Paylaşmak istemiyorum/bilmiyorum

18 24. Organizasyonunuzun herhangi bir vakıf veya derneği bulunuyor mu? a. Derneği var b. Vakfı var c. Hem dernek hem de vakfı var d. Hiçbiri yok 25.Organizasyonunuzda Kurumsal Sosyal Sorumluluk Programları hangi seviyedeki pozisyonun sorumluluğunda yönetilmekte? a. Üst Düzey Yönetici (Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür, ) b. Üst Yönetim (GMY, Direktör, Gup Başkanı, Direktör) c. Müdür (Birim, Bölüm Yönetici, Müdür) d. Diğer (lütfen belirtiniz) 26. Kuruluşunuzda Sosyal Sorumluluk / Sürdürebilirlik Programları ndan sorumlu bir baş sürdürülebilirlik görevlisi var mı? a. Evet b. Hayır

19 Bölüm VI: Liderlik, Yaratıcılık, Önderlik 1. Aşağıdakilerden şirketinize en uygun olanları işaretler misiniz? (birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) 1.1. Şirketimiz ile anılan ve bilinen ve şirketimiz adına tescili yapılm ış en az bir adet ürün veya hizmet markamız mevcuttur. a)evet mevcuttur b) Hayır mevcut değildir c) Yakında olacak 1.2. Şirketimiz mesleki dernek veya odalarda oluşturulmuş sektör komitelerinden en az birinde aktif olarak görev yapmaktadır. a) Evet yapmaktadır b) Hayır yapmamaktadır c) Yakında yapacak. 1.3.Her yıl en az bir kez bir üniversitede şirketimizi tanıtmak üzere gençlere yönelik bir aktivite düzenleriz veya düzenlenen bir aktiviteye katılırız. a)evet katılırız b) Hayır katılmayız c) Yakında katılacağız 1.4.Şirket yöneticileri ve çalışanları için her yıl en az bir kez Liderlik ve Yaratıcıl ık konusunda eğitim programı, seminer veya konferans düzenleriz. a)evet düzenleriz b) Hayır düzenlemeyiz c) Yakında düzenlemeye başlayacağız 1.5.Rakiplerimizden farklı olarak yaptığımız en az bir uygulamamız bulunduğumuz sektörde ve müşterilerimiz tarafından bilinir ve takdir edilir. a)evet bilinir takdir edilir b) Hayır bilinmez c) Yakında bilinecek 1.6.Bu yıl içinde şirketimizin yeni ve yaratıcı uygulamalarını anlatmak için yurt dışında bir sempozyuma, seminere, konferansa veya fuaradavet edildik, gittik ve sunum yaptık. a) Evet davet edildik sunum yaptık b) Hayır davet edilmedik c) Yakında davet edileceğiz sunum yapacağız Rakiplerimizden farklı olarak yeni ürün ve veya hizmet geliştirmek üzere oluşturduğumuz AR-GE dışında ayrıca bu konuda özel olarak görevlendirdiğimiz en az bir yöneticimiz veya bir komitemiz vardır. a) Evet vardır b) Hayır yoktur c) Yakında olacak 1.8.Şirketimiz, son beş yıl içinde liderlik, yaratıcıl ık, yenilikçilik konularını ilgilendiren bir nedenle üniversite, dernek, oda, meslek kuruluşu veya benzeri bir kurumdan ödül aldı. a)evet aldık b) Hayır almadık c) Yakında alacağız 2. Şirketinizde lider yönetici havuzu oluşturmak üzere oluşturduğunuz bir yetenek havuzu yönetiminiz bulunuyor mu?

20 a. Evet b. Hayır ama bu sene ilk kez uygulamaya c. Hayır başlayacağız. 3. Yaratıcılık ve fikir üretme, firmadaki tüm çalışanlardan beklenen bir olgu olarak görülmekte midir? Yaratıcılığı teşvik etmek üzere aşağıdakilerden hangileri şirketinizde uygulanmaktadır? 3.1 Şirket çalışanlarımızın yenilik ve yaratıcıl ığa katkı yapabilmeleri için şirket içinde oluşturduğumuz ve her yıl tekrar ettiğimiz yenilikçi düşüncüleri teşvik etmeye yönelik bir programımız mevcut. a)evet mevcut b) Hayır mevcut değil c) Yakında olacak 3.2.Şirketimizde yenilik ve yaratıcıl ık konusunda fikir üretenleri ödüllendirmek üzere insan kaynakları departmanı/yönetimi tarafından özel bir uygulamamız mevcut. a)evet mevcut b) Hayır mevcut değil c) Yakında olacak 3.2 Şirketimizde yenilik ve yaratıcıl ık konusunda her pozisyondan ve her bölümden herkesin katılması teşvik edilmektedir. a) Evet teşvik etmektedir b) Hayır teşvik etmiyor c) Yakında teşvik edeceğiz 4. Şirketinizde yaratıcı fikirlerin ortaya çıkarılması dışında, uygulamaya geçmek üzere araştırma kurumları, üniversiteler, danışmanlık firmaları, müşteriler ve tedarikçiler ile birlikte ilerleyebiliyor musunuz? Bunlardan hangi(leri) ile işbirlikleriniz oldu? (Birden fazla seçenek işaretlenebilirsiniz) a. Üniversiteler ile b. Müşteriler ile c. Araştırma Kurumları ile d. Tedarikçi Firmalar ile e. Danışmanlık Firmaları ile f. Sadece şirket içinde bu konuya özel çalışmakta olan insankaynağı ile g. Diğer (lütfen belirtin) 5. Şirketinizin çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, paydaşlar ve toplum ile bağınıaşağıdakilerden hangileri ile ifade edersiniz. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) 5.1.Tedarikçilerdeki iyileşme ve başarılar tanınmakta olup en önemli dış i şbirliklerinin hangileri olduğu belirlenmiştir. a) Evet takip edilip belirlenmiştir b) Hayır takip edilmiyor c) Yakında takip edilip belirleme yapılacak 5.2.Paydaş beklentilerini dengeleme konusunda şeffaf mekanizmalar vardır. a)evet vardır b) Hayır yoktur c) Yakında olacak

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, Etik Değerler ilk sırada yer

Detaylı

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi ETIKA 2012 GİRİŞ TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, "Etik Değerler"

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal

Detaylı

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması «İdealler ve Gerçekler» Araştırması 12 Haziran 2014 GfK 2012 Etik Zirvesi 12 Haziran, 2014 1 Araştırmanın amacı İş dünyası temsilcileri nezdinde «etik» ve «itibar» konularında İDEALLER VE GERÇEKLER arasındaki

Detaylı

Bu Politika çerçevesinde Şirketimiz tarafından kullanılan bilgilendirme yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir.

Bu Politika çerçevesinde Şirketimiz tarafından kullanılan bilgilendirme yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir. BOYNER PERAKENDE VE TEKSTİL YATIRIMLARI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI I- AMAÇ VE KAPSAM Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. ( Şirket ) tabi olduğu Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ), Borsa İstanbul

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Yönetim Kurulu Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Denetim Komitesi Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele

Detaylı

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

Büyükdere cad No: 185 Kanyon ofis Binası 8. Kat Levent/ĐST. Görevi Öğrenim Durumu

Büyükdere cad No: 185 Kanyon ofis Binası 8. Kat Levent/ĐST. Görevi Öğrenim Durumu RAPORUN DÖNEMĐ : 01 OCAK 2012-31MART 2012 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : J.P. MORGAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. SERĐ : XI NO: 29 SAYILI TEBLĐĞE ĐSTĐNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU A-Giriş 1-Raporlama Dönemi:

Detaylı

Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU

Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lütfen aşağıdaki

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI A - AMAÇ Marshall Boya ve Vernik Sanayi A.Ş. (Şirket) nin kamuyu bilgilendirme politikası, şirketin geçmiş performansının ve gelecek beklentilerinin,

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 14 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER Ara Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal yönetimin; Şirket in başarıya ulaşması, bu başarının devamı ve Şirketimizin pay sahiplerine ekonomik değer sağlanması açısından önemli olduğuna inanmaktayız.

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme

Detaylı

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ KOD NO REVİZE NO 2014/1 YÜRÜRLÜK TARİHİ 03.08.2012 REVİZYON TARİHİ 30.06.2014

Detaylı

ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI İşbu Bilgilendirme Politikası Yönetim Kurulu nun 25 Haziran 2014 gün ve 2014/29 No.lu kararı ile kabul edilmiştir. Hazırlayan Kurumsal

Detaylı

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş.

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. 01.01.2011 31.12.2011 YILLIK FAALİYET RAPORU RAPORUN DÖNEMİ : 01.01.2011 31.12.2011 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : Borova Yapı Endüstrisi A.Ş. YÖNETİM KURULU VE DENETİM KOMİTESİ: Şirketimizin

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ AVUKATLAR MESLEKİ SORUMLULUK SİGORTA SORU FORMU BÖLÜM 1 : SİGORTALI BİLGİLERİ 1 Sigortalı Adı: Sigortalı Adresi: Kuruluş Tarihi: Web Sayfasının Adresi: 2 (a) Bağlı bulunduğu meslek odası var mı? E H Varsa,

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1- Amaç BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Karkim Sondaj Akışkanları Enerji Mühendislik Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., Sermaye Piyasası

Detaylı

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI. Öngörülen Eylem veya Eylemler KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Öngörülen veya ler veya KOS1 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi

Detaylı

ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Sayfa: 0/7 ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI MALİ KONTROL, İŞTİRAKLER VE PAY SAHİPLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Sayfa: 1/7 İÇİNDEKİLER AMAÇ :... 2 KAPSAM :... 2 TANIM :... 2 İLGİLİ DOKÜMANLAR:... 2 UYGULAMA:...

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1. Amaç ve Kapsam Asya Katılım Bankası A.Ş., başta Bankacılık Kanunu ve söz konusu Kanuna ilişkin ikincil düzenlemeler olmak üzere, Sermaye Piyasası Mevzuatı,

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU WWW.referansmenkul.com.tr www.primetrade.com.tr Referans Menkul Değerler AŞ. Tescilli Markası İÇİNDEKİLER: A-

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

Enerjide alternatif bir yaklaşım

Enerjide alternatif bir yaklaşım alternatifenerji.com temiz enerji, enerji verimliliği, eko binalar, yeşil ulaşım, enerji mevzuatı konularında çalışma yapan profesyoneller, yatırımcılar ve bu konularda bilgi sahibi olmak isteyen herkes

Detaylı

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1. AMAÇ Ayes Çelik Hasır ve Çit Sanayi A.Ş. nin ( AYES A.Ş. veya Şirket ) Bilgilendirme Politikası nın temel amacı pay ve menfaat sahiplerine,

Detaylı

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş.

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 ARA HESAP DÖNEMİ FAALİYET RAPORU RAPORUN DÖNEMİ : 01.01.2011 30.06.2011 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : Borova Yapı Endüstrisi A.Ş. YÖNETİM KURULU VE DENETİM KOMİTESİ:

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. Bilgilendirme Politikası 1-Amaç Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, Ortaklığın hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim kurarak Ortaklığa ilişkin

Detaylı

GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Amaç Bilgilendirme politikası, şirketimizin geçmiş performansının ve gelecek beklentilerinin, genel kabul görmüş muhasebe prensipleri ile Sigortacılık

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ MUHASEBECİLER MESLEKİ SORUMLULUK SİGORTA SORU FORMU BÖLÜM 1 : SİGORTALI BİLGİLERİ 1 Sigortalı Adı: Sigortalı Adresi: Kuruluş Tarihi: Web Sayfasının Adresi: 2 (a) Bağlı bulunduğu meslek odası var mı? E

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1 - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI ER-ÇİM-SAN HOLDİNG A.Ş. (Bundan böyle ortaklık diye anılacaktır) 1 Ocak 2014 31 Aralık 2014 döneminde "Kurumsal Yönetim

Detaylı

TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA

TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA İ Çİ NDEKİ LER 1-) Genel Bilgiler,... 3 A-) Raporun ilgili olduğu hesap dönemi... 3 B- ) Şirketin:... 3 C- ) Şirketin

Detaylı

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 Bekir Sıtkı ŞAFAK OECD Kurumsal Yönetim Komitesi Başkan Yardımcısı SPK Kurul II. Başkanı Kurumsal Yönetimin Amaçları

Detaylı

50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi

50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi 50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi 2 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu na uyum çalışmaları kapsamında sermaye şirketlerinin 1 Temmuz 2013 tarihine kadar esas sözleşmelerini (limited şirketlerde şirket

Detaylı

1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır.

1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır. Geniş Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Meslek Kuralları 1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. A) Ayda 1 Kez hazırlanır. B) Yılda en fazla

Detaylı

: Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul. : Hayır

: Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul. : Hayır Özel Durum Açıklaması (Genel) Tarih: 11/03/2014 Ortaklığın Adresi : Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul Telefon ve Faks No. E-posta adresi : : 0 216

Detaylı

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI AMAÇ: Şirket içi risk ve denetim mekanizmalarının, yönetim komiteleri aracılığı ile güçlendirilmesi şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ DENETİMİ KONTROL FORMU

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ DENETİMİ KONTROL FORMU SHY 6A Md.37 (3) SHY 6A Md.37 (1) Denetleme İle İlgili Bilgiler Görev Onayı Tarih ve Sayısı Denetlenen İşletmenin Unvanı Denetlemeyi Gerçekleştiren Denetleme Tarihi Denetleme Yeri Denetleme Türü Denetleme

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı: TGS Dış Ticaret A.Ş. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL Telefon ve Faks No: 212

Detaylı

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ VELİ MEMNUNİYETİ ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Mayıs 2015 Değerlendirme Zekeriya ERDEM TEL: 0224 271 99 00 - GSM: 0505 314 37

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU Dairesi Görevi Astları : Eğitim Fakültesi lığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli A- Stratejik yönetim ve planlama fonksiyonu kapsamında yürütülecek görevler

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler. Sayfa No 1/ 5 İşin Adı Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler Organizasyon Alt Bağ : Tüm Bölümler İşin Amacı : Yokluğunda Vekâlet Durumu Kime Vekâlet Edeceği

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı