Kurumsal Sunum 27/11/ Sommaire

Transkript

1 Kurumsal Sunum -1- Sommaire

2 -2- Avant-propos Bu kurumsal sunum bütün sanofi-aventis Grubu çalışanlarına yöneliktir. Gereksinimler uyarınca sunumun tamamı veya bir kısmı, Grubun şirket içi veya şirket dışı sunumlarında kullanılabilir. Bu sunumun içerdiği bilgiler, 11 Şubat 2009 da gerçekleştirilen 2008 Yılına Genel Bakış ve Sonuçlar Bilgilendirme Toplantısı ndan ve basın bültenlerinden alınmıştır. Ayrıntılı bilgiye ve.tr adreslerinden ulaşabilirsiniz. Bu sunum, 1995 US. Private Security Litigation Reform Act a göre, ileriye dönük beyanatlar içermektedir. İleriye dönük beyanatlar, tarihsel gerçekler değildir. Bu beyanatlar; finansal projeksiyon ve tahminler ile bunların dayandığı varsayımları; gelecekteki operasyonlar, ürünler ve hizmetler ile ilgili plan, hedef ve beklentilere yönelik beyanatları ve gelecek performansa yönelik beyanatları kapsamaktadır. İleriye dönük beyanatlar, sıklıkla, beklemek, öngörmek, inanmak, niyetinde olmak, tahmin etmek, planlamak ve buna benzer ifadelerle tanımlanmaktadır. Sanofi-aventis yönetimi ileriye dönük bu beyanatlarda ifade edilen beklentilerin makul olduğuna inanmakla birlikte, yatırımcılar, ileriye dönük bilgi ve beyanatların, pek çoğu önceden bilinmesi zor ve sanofi-aventis in kontrolü dışında olan birçok risk ve belirsizliklere tabi olduğu, gerçek sonuçlar ve gelişmelerin, bu ileriye dönük bilgi ve beyanatlar kapsamında ifade veya ima edilen veya projekte edilenlerden farklılık gösterebileceği konusunda uyarılmışlardır. Bu risk ve belirsizlikler, diğerleriyle birlikte, araştırma ve geliştirmeyle ilgili belirsizlikleri, pazarlama sonrasında yapılacak olanlar da dahil olmak üzere, gelecekteki klinik veriler ve analizleri, FDA ve EMEA gibi sağlık otoritelerinin, ilaç adayları ile ilgili olarak başvurusu yapılan herhangi bir ilaç, cihaz veya biyolojik uygulamanın onaylanması veya onaylanmamasına dair kararlarını ve bu ilaçların piyasaya verilmesini veya ticari potansiyelini etkileyebilecek ürün bilgisi veya diğer konularla ilgili kararları, onaylanan ürün adaylarının ticari başarısının garanti edilememesini, gelecekte tedavi alternatiflerinin ruhsat onayı alma ve ticari başarıya ulaşma olasılığını ve sanofi-aventis tarafından SEC ve AMF ye gönderilen dosyalarda tartışılan ve tanımlanmış olanlarla beraber, sanofi-aventis in Form 20-F de yer alan, 31 Aralık 2008 de sona eren yıla ait yıllık raporundaki İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Uyarıcı Beyanatlar ve Risk Faktörleri başlıkları altında listelenenleri kapsamaktadır. Sanofi-aventis, yürürlükteki yasalarca öngörülenler dışında, ileriye dönük bilgi ve beyanatları ile ilgili güncelleme veya düzeltme yapma konusunda bir yükümlülük üstlenmemektedir. Karşılaştırılabilir bazdaki net satışların tanımı: Satışlarımızda karşılaştırılabilir bazdaki değişikliklerden söz ettiğimizde, döviz kuru dalgalanmaları ve Grup yapısındaki değişikliklerin (devralmalar, ürünler üzerindeki hakların veya bir şirketteki ortaklığın devredilmesi, konsolide varlıklarda konsolidasyon yönteminin değişmesi gibi) etkilerini dışladığımızı ifade ederiz. Döviz kuru değişimlerinin etkisi dışlamak için, bir önceki dönemin net satışlarını, içinde bulunduğumuz dönemin döviz kuru oranlarını baz alarak hesaplarız. Devralmaların etkisini dışlamak içinse, devralınan şirket veya ürün hakları üzerinden elde edilen satışları, bir önceki dönemin, içinde bulunduğumuz dönemde bu şirket veya ürün haklarının elimizde bulunduğu süreye eşit kısmına dahil ederiz; bu satış rakamları, devreden şirketten alınan satış bilgileri bazında hesaplanır. Benzer şekilde, bir şirket veya ürünün hakları satıldığında, önceki dönemin ilgili kısmında bunlardan elde edilen satışlar hesap dışı bırakılır. Konsolidasyon yöntemindeki değişikler için, önceki dönem, içinde bulunduğumuz dönem için kullanılan konsolidasyon yöntemi baz alınarak yeniden hesaplanır.

3 Grup Profili -3- Dünyada 4. sırada Gelişmekte olan pazarlarda kaydettiği iki haneli büyüme ile Avrupa da 1. sırada 100 ü aşkın ülkede, e yakın çalışan Geniş ilaç portföyü Aşı alanında dünya lideri Hayvan sağlığı alanında önemli bir aktör 2008 satışları: milyon

4 Grup Profili Geleneksel ve Gelişmekte olan Pazarlar Arasında Dengeli bir Dağılım -4- %32,6 (3) %37 (3) %5,1 (3) Kuzey Amerika (4) #11 (1) milyon + %4,7 Avrupa #1 (1) milyon -%2,3 %23,7 (3) Japonya #10 (1) milyon + %18,5 (1) Sıralama: IMS MIDAS MAT Q3 2008, ulaşılabilir tüm kanallar (2) Çin: Çin, Hong-Kong, Tayvan (3) Sanofi-aventis Grubu satışlarının payı (4) Plavix ve Karvea nın konsolide olmayan satışları hariç Note: Sales figures correspond to FY2008 sales; growth is on a comparable basis Not: Satış rakamlarında 2008 yılı toplam satışları baz alınmıştır; büyüme karşılaştırmalı veriler bazındadır Gelişen Pazarlar #1 (1) milyon, + %10,2 Brezilya: 601 milyon, +%1,4 Rusya: 380 milyon, +%34,4 Hindistan: 195milyon, +%6,9 Çin (2) : 540 milyon, +%27,1 Meksika: 562milyon, +%4,7

5 Group Grup Profile Profili Gelişmekte olan pazarlarda liderlik -5- Gelişmekte olan pazarlarda, 2012 ye kadar ilaç satışlarında %50 yükselme potansiyeli Bütün ilgili pazar segmentlerinde, ülkelerin ihtiyaçlarına uyarlanmış geniş ürün portföyü Uluslararası üretim kapasitesi ve klinik geliştirme üniteleri Brezilya da #1 Rusya da #2 Hindistan da #9 Çin de #4 Meksika da #1 Güney Kore de #3 Türkiye de #3 Güney Afrika da #3 Cezayir de #1 Fas ta #1

6 -6- Sanofi-aventis in en önemli amacı: Hastaların gereksinimlerini merkez alarak, sağlığın çeşitli alanlarında faaliyet gösteren global bir lider haline gelmek.

7 Cliquez Grubunpour Stratejisi modifier le style du titre -7- Sanofi-aventis in en önemli amacı sağlığın çeşitli alanlarında faaliyet gösteren global bir lider haline gelmektir. Bu hedefe ulaşmak ve sürdürülebilir bir büyüme sağlamak için, Grubun stratejisi üç ana konuyu temel almaktadır: 1 Araştırma ve Geliştirme alanında yenilikçiliği artırmak 2 Dış büyüme fırsatlarını değerlendirmek 3 Grubun altyapısını gelecekteki zorluklara uyarlamak

8 Cliquez Grubunpour Stratejisi modifier le style du titre -8- Sürdürülebilir gelişme için beş platform belirlenmiştir: Gelişmekte olan ülkeler Aşılar Tüketici sağlığı: (OTC) ürünler Diyabet tedavileri Yenilikçi ürünler

9 Cliquez pour modifier le style du titre Grubun Stratejisi Araştırma ve Geliştirme alanında yenilikçiliği artırmak -9- Faz I Faz II Faz III Ruhsat başvuruları TOPLAM Fazlar ve tedavi alanları açısından dengeli geliştirme portföyü Metabolik Bozukluklar Kardiyovasküler Merkezi Sinir Sistemi Onkoloji Tromboz İç Hastalıkları Aşılar TOPLAM Yeni Bileşik ve Aşı 38

10 Cliquez pour modifier le style du titre Grubun Stratejisi Araştırma ve Geliştirme alanında yenilikçiliği artırmak -10- Sanofi-aventis, satın almalar gerçekleştirmek ve yenilikçi bileşik ve aşıların geliştirilmesine hız vermek amacıyla konusunda uzman şirketlerle ortaklıklar kurmakta ve işbirliği anlaşmaları yapmaktadır (onkoloji) (göz hastalıkları) (onkoloji) (onkoloji, romatoid artrit ve ağrı) (onkoloji) (ülseratif kolit ve Crohn hastalığı) (onkoloji) (aşılar) (diyabet)

11 Strateji Cliquez pour modifier le style du titre Dış büyüme fırsatlarını değerlendirmek -11- Grup stratejisi, uzun vadedeki büyüme açısından sağlam platformlar yaratmak veya mevcut platformları güçlendirmek amacıyla, iyi yapılandırılmış bir satın alma ve ortaklık politikasını temel almaktadır: Aşılar Eşdeğer ilaçlar OTC Hayvan Sağlığı

12 Strateji Grubun altyapısını gelecekteki zorluklara uyarlamak Cliquez pour modifier le style du titre -12- Hastaların gereksinimlerini temel alan ve geri ödeme kurumları için katma değer yaratan hizmetler Her bölge için ayrı ayrı belirlenen strateji Sanofi-aventis in en önemli amacı: sağlık hizmeti alanında global bir lider olmak Pazardaki konum, büyüme ve etkinlik açısından rekabet gücünü artıran bir şirket Yenilikçilik, global genişleme ve hizmet alanlarının çeşitlendirilmesini temel alan büyüme

13 Sosyal Sorumluluk, sanofi-aventis in önemli bir özelliği Cliquez pour modifier le style du titre yılında sanofi-aventis in Kurumsal Sosyal Sorumluluk Departmanı nı kurması, şirketin ekonomik, sosyal ve çevresel sorumluluk, ilaçlara erişim, sosyal yardım, insani faaliyetlere yönelik ortaklıklar ve sürdürülebilirlik alanlarında önemli girişimleri bir araya getirme taahhüdünün bir göstergesidir. İlaçlara Erişim Hedefler: Gereksinimleri karşılayan, uygun fiyatta ilaç ve aşıları hizmete sunmak Bilgilendirme ve eğitim programları başlatmak Uzmanlık alanları: sıtma, tüberküloz, ihmal edilen tropikal hastalıklar (layşmanyazis, uyku hastalığı), epilepsi, ruh sağlığı ve aşılar.

14 Cliquez pour modifier le style du titre Sosyal Sorumluluk, dünya çapında bir taahhüt -14- «Çocuklarımız Önemlidir» Bu program, sanofi-aventis tarafından, Uluslararası Kanserle Savaş Birliği (UICC) ile birlikte 2004 yılında başlatıldı. Programın amacı, az gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerde çocukluk çağı kanserleriyle mücadele için uluslararası bir seferberlik başlatmak de bu program sayesinde: çocuğa ve aileye yardım eli uzatıldı sağlık çalışanına eğitim verildi

15 Cliquez pour modifier le style du titre Sosyal Sorumluluk, dünya çapında bir taahhüt -15- Mayıs 2008: sanofi-aventis Çin in Sichuan Eyaleti nde gerçekleşen deprem sonrasında ilk harekete geçen şirketlerden biri oldu ve sonraki bir yıl içinde de yardımlarına devam etti. Nisan 2009: Deprem sonrasında ilk kurulan hastaneye tıbbi cihaz bağışında bulunuldu. Sağlık Bakanlığına 1,7 milyon tutarında bağış Şirket çalışanlarına bireysel yardımlar Halk sağlığı otoritelerine ilaç ve aşı dağıtımı