H. Nevzat ÖZGÜVEN. Makina Mühendisliği Bölümü

Transkript

1 Makina Mühendisliği Bölümü Ankara Mayıs 2016

2 Yeni Dönemde ODTÜ Gündemi ve ODTÜ Yönetimi Prof. Dr. H. Nevzat Özgüven Makina Mühendisliği Bölümü

3 KISA ÖZGEÇMİŞ ÖĞRENİM ÖZGEÇMİŞİ ve AKADEMİK POZİSYONLAR Lisans ODTÜ, 1973 Yüksek Lisans ODTÜ, 1975 Doktora The University of Manchester, 1978 Doçent ODTÜ,1983 Profesör ODTÜ, 1989 YURT DIŞI AKADEMİK DENEYİM Doktora Sonrası Araştırma Imperial College, 1983 Ziyaretçi Öğretim Üyesi The Ohio State University,

4 KISA ÖZGEÇMİŞ ÖNEMLİ İDARİ GÖREVLER Genel Müdür (CEO) ve Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye Çimento ve Toprak Sanayii (ÇİTOSAN), Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği Başkanı Türkiye Çimento Müstahsilleri Birliği, Rektör Danışmanı ODTÜ, (Teknokent ve Araştırmalar Koordinatörlüğünden Sorumlu) TÜBİTAK Başkan Yardımcısı TÜBİTAK, Rektör Yardımcısı Orta Doğu Teknik Üniversitesi,

5 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Uluslararası Komite ve Yönetim Kurulu Üyelikleri Avrupa Çimento Üreticileri Birliği (CEMBUREAU) Y. K. Üyesi ( ) OECD Global Science Forum Üyesi ( ) Avrupa Bilim Vakfı (ESF), PESC Komitesi Üyesi ( ) EUREKA Türkiye Ulusal Proje Koordinatörü ( )

6 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Çeşitli Yönetim Kurulu Üyelikleri TÜBİTAK Ulusal Metroloji Enstitüsü (UME), TÜBİTAK Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi (ULAKBİM), TÜBİTAK Bilgi Teknolojileri ve Elektronik Araştırma Enstitüsü (BİLTEN), TÜBİTAK Savunma Sanayi Araştırma Geliştirme Enstitüsü (SAGE), ODTÜ Mühendislik Fakültesi Yönetim Kurulu, ODTÜ Kuzey Kıbrıs Kampüsü Yönetim Kurulu, 2008

7 KISA ÖZGEÇMİŞ DİĞER İDARİ GÖREVLER, YÖNETİM KURULU VE KOMİTE ÜYELİKLERİ Kurucu Yönetim Kurulu ve Diğer Kurul Üyelikleri Bilimsel ve Teknik Araştırma Vakfı (BİTAV), Kurucu Üye ve Yönetim Kurulu Üyesi ( ) ODTÜ Sürekli Eğitim Merkezi ( ) ( Y. K. Başkanı) Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu (BTYK) Üyesi, Üniversitelerarası Kurul Üyesi, 2008 Üniversitelerarası Kurul Doçentlik Komisyonu Üyesi, 2015

8 Rektör Adayını Tanımak Dünya görüşü Dünyaya, ülkemize ve üniversitemize bakışı Vizyonu Gündeminin önemli ve öncelikli konuları İlkeleri, yönetim anlayışı ve yönetim tarzı Kişiliği ve yönetim deneyimi

9 Saptamalar - ODTÜ Üniversitemiz, bilimsel yaklaşımını, toplumsal duyarlılığını hep ön planda tutmuş ve önder konumunu korumuştur. Üniversitemizin, vereceği nitelikli mezunlar, yürüteceği araştırma ve toplumsal hizmet projeleriyle; ülkemizin bilimsel, teknolojik, sosyal, kültürel ve ekonomik gelişimine yapacağı katkılar önemlidir. ODTÜ, vizyoner, güvenilir ve kamu yararını savunucu özellikleriyle öne çıkan bir kurumdur. Bu nedenle, toplumun ODTÜ den beklentileri hep çok fazla ve çok çeşitli olmuştur.

10 Saptamalar - Genel Günümüzün bilgi ekonomisine dayalı yapısı, bilginin üretilmesi ve paylaşılmasında birinci derecede sorumlu olan üniversitelerden beklentileri çeşitlendirmiş ve artırmıştır. Üniversitelerdeki bilgiye erişimin daha yaygın hale getirilmesi yönündeki talepler artmaktadır. 21. yüzyılın gereksinimlerine daha iyi cevap verecek uygulamalar, sadece araştırmada değil, eğitimde de yeni yaklaşımların gerekliliğine işaret etmektedir.

11 Önümüzdeki Dönemin Gündemi Gündeminin ayrıntıları Geniş bir katılımla oluşturacağımız Stratejik Plan

12 Eğitim Lisans öğrencilerimizin sayıları sabit tutulup, lisansüstü öğrencilerimizin sayıları artırılmaya devam edilecektir. (YÖK) Lisansüstü programlarımızın çeşitliliği ve lisansüstü mezunlarımızın niteliği her geçen gün artmaktadır. Bu eğilim sürdürülecektir. (YÖK) Öğrenci ve öğrenme merkezli eğitim anlayışı çerçevesinde başlatılan çalışmalar tamamlanacaktır. Türkiye nin en iyileri arasından seçilen öğrencilerimizin ilgi ve motivasyonu, onların eğitim ve öğretim süreçlerine daha etkin katılımı da sağlanarak artırılacaktır.

13 Eğitim Çevrimiçi eğitim araçlarını kullanan uzaktan eğitim programlarının geliştirilmesi konusunda ciddi sıçrama yaratacak atılımlar (ODTÜ nün eğitimdeki etkisinin bütün ülke için yaygınlaştırılması) Teknoloji Destekli Uzaktan Eğitim Merkezi (e-odtü) Online yüksek lisans programları Online sertifika programları Online lisans ve yüksek lisans dersleri MOOC Massive Open Online Courses Yurt dışı kurumlarla yapılacak işbirlikleri ile yurt dışından nitelikli lisansüstü öğrenci

14 Araştırma Geniş kapsamlı, büyük ölçekli ve uzun soluklu araştırmaların içerisinde daha çok yer almalıyız. Derinliği ve etkisi olan özgün araştırmaları çoğaltmalıyız. Avrupa Araştırma Alanının (ERA) aktif oyuncularından olmak ve Avrupa nın araştırma üniversitelerinin yer aldığı ağlar içinde bulunmak ODTÜ nün geleceği için büyük önem taşımaktadır. SANTEZ, SAYP ve TEKNOTEZ benzeri mekanizmalar geliştirilerek, üniversitelerin sanayi ile işbirliği ve işbirliğinin verimi artırılacaktır. Bu konuda Üniversitemiz her zamanki gibi öncü bir rol oynayacaktır.

15 Araştırma Kaynak sorunu olan önemli temel araştırmalar alternatif kaynaklar yaratılarak desteklenecektir. Sosyal bilimler alanında öncelikli alanların belirlenmesi, odaklanma ve destek sağlama konusunda insiyatif başlatılacaktır Uygulamalı araştırmalar yürütecek ekiplere ise mevcut kaynaklara ulaşabilmeleri için gerekli destek verilecektir. Stratejik önemi olan alanlarda, kurumsal düzeyde, kalıcı ve sürdürülebilir işbirlikleri oluşturulacaktır.

16 Toplumsal Hizmet Bilim ve teknolojiyle barışık bir toplum yaratılması, bilimsel düşüncenin yaygınlaştırılması. Yaşam boyu eğitim hizmetlerinin farklı bir boyuta taşınması, yaratıcı girişimlerde bulunarak, eğitim programları geliştirilmesi. Stratejik Plan daki, bilim ve teknoloji ile ilgili konuların topluma iletilmesi faaliyetleri kapsamında toplum üniversitesi girişimi hayata geçirilecektir. Toplumumuzun öncelikli sorunlarına eğilen ve bunlara çözüm geliştiren projeler, gerektiğinde diğer üniversiteler ve/veya kurum ve kuruluşlarla işbirliği yaparak yürütülecektir.

17 Toplumsal Hizmet - Toplumsal Duyarlılık Projeleri Toplumsal gelişim sürecinde önderlik rolü üstleneceğimiz ve yerleşkemizde uygulayacağımız örnek projeler: Enerji kullanım ve verimliliği konusunda örnek projeler Çevreye duyarlı örnek projeler Toplumun bilim ve teknolojiye ilgisini artıracak projeler

18 Akademik ve İdari Personel Başarılı bir üniversite olabilmenin en önemli koşulu nitelikli insan gücüne sahip olmaktır. (Ortak mevzuatın sorunları çeşitlilik) Motivasyonun artırılması. AGEP, İGEP benzeri programlar (benzer felsefe, farklı kapsam) network oluşturulması. Ödül sistemi gözden geçirilecektir (Bireysel başarı yerini etkileşimli araştırma grubu başarısına bırakıyor-takım çalışmaları). Akademik elemanlarımızın bireysel olarak kuvvetli oldukları yönler öne çıkarılıp, bunlardan en etkin şekilde yararlanılacaktır. Vakıf ve Teknokent kaynaklarından desteklenen programlar çeşitlendirilecek, yeni mekanizmalar oluşturulacaktır.

19 Öğrencilerimiz Etik değerleri kazanmış, evrensel, toplumsal ve çevresel sorunlara duyarlı, demokrasi kültürünü özümsemiş, eleştirel düşünebilen, estetik değerlere sahip mezunlar yetiştirebilmemizde, öğrencilerimize sunacağımız ders dışı olanakların yeri önemli. ÖGEM öğrenci gelişimine yönelik projeler (kazandırılması gereken yeni beceriler; inovasyon-girişimcilik) Öğrencilerimizle sağlıklı iletişim kurabilmek için yeni mekanizmalar geliştirilecektir. Öğrenci merkezi binasının tamamlanarak, öğrencilerimizin kullanımına sunulacaktır.

20 Mali Kaynaklar Kamu Kaynakları (Maliye ve Kalkınma Bakanlıkları; diğer Bakanlıklar ve kamu kuruluşları) Araştırma projeleri (H2020, TÜBİTAK, DSİM, Teknokent, vb.) Yurt dışı kaynakları (IPA Instrument for Pre-Accession Assistance, Dünya Bankası, vb.) ODTÜ Geliştirme Vakfı ve Teknokent Mezunlar (Yurt dışı mezunlar) Mezunlar Portalı oluşturulacak Patentlerin lisanslanması (yakın gelecekte)

21 Kampus Altyapısı ve Mekanlar Ofislerin ve altyapının iyileştirilmesi; yeni mekan olarak öncelik: Ortak kullanımı olabilecek derslikler, kafeteryanın ve kütüphane binasının genişletilmesi ve/veya uydu kafeterya. ODTÜ Mekansal Strateji ve Tasarım Kılavuzu - Senato da Kabul edildi (Mimarlık Fakültemizin hazırladığı önemli bir kılavuz). Akıllı ve Sürdürülebilir Kampüs projesi. Kampus yaşamının iyileştirilmesi (trafik, park yerleri, bisiklet ve yaya yolları, katlı/yer altı otoparklar, toplu taşıma). Uzmanlığı ilgili alanlardaki akademik personelden oluşacak danışma kurulları.

22 ODTÜ KKK Daha yüksek katma değerli eğitim vererek, bu öğrencilerimizi bütün ODTÜ mezunlarıyla benzer niteliklerde mezun etmek ODTÜ nün önemli bir iddiasıdır. Mevcut programlara alınan öğrencilerin sayılarının, niteliklerini düşürmeden artırılması. Yeni programlar açılması. ODTÜ KKK personelinin ODTÜ kültürünün parçası olabilmesi için özel bir programın tasarlanması. Ankara dan yapılan görevlendirmeler emekli öğretim üyelerimizden daha etkin yararlanmak.

23 Teknokent Ülkemizin en yüksek performansa sahip teknokenti, dünyanın en büyük üniversite teknoparkları arasında. Üniversitemizdeki özgün araştırmalarla üretilen bilginin teknolojiye, dolayısıyla ekonomik değere dönüşmesini sağlıyor. Hedefler: Uluslararası tanınırlığının artırılması - Uluslararası ar-ge kuruluşları. Teknoloji tabanlı yeni şirketlerin doğmasını sağlayan yapının geliştirilmesi. Bünyesindeki teknoloji tabanlı girişimci firmaların dünyaya açılmalarının ve teknoloji ihracatlarının artırılmasının sağlanması. Teknokent te yürütülen araştırmalara üniversitenin sağladığı katma değerin artırılması.

24 Teknokent Teknokent te yürütülen araştırmalara üniversitenin sağladığı katma değerin artırılması. Teknokent ile işbirliği yapan öğretim elemanlarının sayısının artırılması. İşbirliği yapan akademik birimlerin çeşitlendirilmesi. Üniversite altyapısının teknoloji geliştirme amaçlı ortak araştırmalarda daha yoğun bir şekilde kullanılabilmesi.

25 Projeler E-ODTÜ (Teknoloji Destekli Uzaktan Eğitim Merkezi) Online yüksek lisans programları Online sertifika programları Online lisans ve yüksek lisans dersleri Yüz yüze derslere senkron ve asenkron e-öğrenme araçlarıyla destek MOOC Massive Open Online Courses

26 Projeler Toplum Üniversitesi Bilimi sevdirme (Bilimi topluma götürme etkinlikleri; Bilimi sevdirme etkinlikleri; Sanal ortamda bilim, vb.) Toplumu eğitme (MOOC; SEM programları; Yaz okulları; Açık ders malzemeleri; Yayınlar, vb.) Toplumsal sorunlara yönelik araştırma

27 Projeler Akıllı ve Sürdürülebilir Kampus Yapıların enerji etkinliğinin artırılması Yerleşke içinde sürdürülebilir ulaşım sistemlerinin geliştirilmesi Yerleşke içi yenilenebilir enerji üretimi İklim dostu su ve atık yönetimi planları geliştirilmesi Kampus yaşamının iyileştirilmesinde akıllı sistemler kullanımı (trafik, park yerleri, bisiklet ve yaya yolları, vb.)

28 Diğer Proje Başlıkları Bütünleşik Bilgi Sistemi Genişletilmesi (YÖKSİS, TÜBİTAK, Maliye Bakanlığı) ve iyileştirilmesi Süreçlerin yalınlaştırılması Akademik CV Programı Yeniden tasarlanması ve mevcut veri tabanlarından veri aktarımı Kurumsal Tarih Ofisi ODTÜ tarihi (bilgi ve belge arşivi) En iyi uygulamaların paylaşıldığı ve tartışıldığı bir platformun oluşturulması Mezunlar Portalı

29 Yönetim Anlayışım Açıklık Hesap verebilirlik Genel Yönetim İlkeleri Katılımcılık Tutarlılık

30 Yönetim Anlayışım Katılımcılığı sağlayarak ortak akıl oluşturan Akademik birimlere inisiyatif veren, yetki ve sorumluluğu yaygınlaştıran Alınan kararları uygulayan ve uygulamaları izleyen Çalışanların memnuniyetini gözeten Farklılıkları dikkate alan ve değerlendiren Düşünce farklılıklarını zenginlik olarak gören Ulaşılabilir ve her zaman diyaloğa açık

31 Rektörden Beklentiler Öncülük yapmak Kolaylaştırıcı rol oynamak Yol açıcı olmak Çözümü üniversite dışında olan konularla etkin bir şekilde ilgilenerek çözüme ulaştırmak Dış ilişkilerde (ulusal uluslararası) etkin olmak Kamuoyu ile etkili iletişim

32 İlginize teşekkür ederim