Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği. e-haber bülteni. Mayıs

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği. e-haber bülteni. Mayıs 2010. www.kssd.org"

Transkript

1 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği e-haber bülteni Mayıs 2010

2 Mayıs 2010 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği olarak sizlere haber bültenimizin Mayıs sayısını sunuyoruz. Bültenimizde yer alan haberlerimizi eşzamanlı olarak yenilenen internet sayfamızda da bulabilirsiniz: Bu çerçevede paylaşmak istediğiniz KSS haberleri, konuları, gündemleri için bize adresinden ulaşabilirsiniz. İÇİNDEKİLER

3 toc_anchor

4 Sahibi : Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Yayın Sorumlusu: M. Feride Doğan Editör: Göksel Topçu Tasarım: TORNA Tasarım

5 onsoz ÖNSÖZ Geleneksel değer yargılarının bugüne dek yol açtığı cinsiyet eşitsizliği günümüzde özellikle ülkemiz için çok önemli bir konu haline gelmiştir. Birleşmiş Milletler hareket planında Türkiye nin cinsiyet eşitliği konusunda atılımda bulunmasını istemektedir. Bu uyum sürecinde Türkiye Bin Yıl Kalkınma Hedefleri nin üçüncüsü cinsiyet eşitliğini teşvik etmek ve kadının güçlendirilmesini sağlamak olarak belirlemiştir. Bunun yanı sıra Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) anlayışının yaygınlaşması ile konu hem iş dünyası hem devlet açısından daha önemli bir yer teşkil etmeye başlamıştır. Uluslararası kabul gören Küresel Raporlama Girişimi (GRI) standartlarında da yer alan yönetimde kadın temsili oranı, KSS performanslarının yüksek olmasını isteyen global şirketlerin konu üzerine özellikle eğilmesini sağlamaktadır. Genelde kadınlar üst düzey yönetim basamaklarını tırmanmakta zorluklar ile karşı karşıya gelmektedir. Bu durum ise, genç kadınların iş yaşamlarında güven eksikliği yaşamalarına, vizyonlarını daraltmalarına sebebiyet vermekte, bu da hem şirketlerin hem de ülkelerin gelişiminin önünde engel teşkil etmektedir. Bu nedenledir ki, global firmaların hemen hemen hepsi kadınların şirket içinde daha yüksek pozisyonlara atanması için ciddi çalışmalar içinde bulunmaktadır. Gelişmiş ülkeler ise söz konusu cinsiyet eşitliğini teşvik etmek için kamu kurumlarında kadınların temsilci sayısını arttırmaya yönelik politikalar izlemektedir. Türkiye de ise şirketlerin kadın çalışan oranları yüksek olsa dahi yönetimde söz sahibi olan kadın sayısının oldukça düşük olduğu görülmektedir. Eşitlikçi olduğunu iddia eden kurumların dahi böyle bir yapılanma içinde olduğu KSS uygulamalarının yaygınlaşması ve şeffaflığın önem kazanması ile daha çok gözler önüne serilmektedir.

6 ÖNSÖZ Bununla birlikte kadınların eskiye oranla hemen hemen her iş alanında kendilerini daha fazla göstererek, başarı elde ettikleri görülmektedir. Bu gelişimin eşitlikçi yaklaşım ile devam ettirilmesi gerekmektedir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) olarak, kamuda ve özel işletmelerde kadın ve erkek yöneticiler arasında eşitliğin sağlanmasının önceliklerimiz arasında olması ve iş dünyasının yanı sıra kamuda da kadın temsil gücünün artması gerekliliğine inanmaktayız. Bu inancı daha geniş kesimlere yaymak, Binyıl Kalkınma Hedefleri ne destek olmak ve KSS nin önemli bir parçası olan bu konuya daha çok kişinin ilgisini çekmek amacıyla TKSSD olarak Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle 26 Mayıs 2010 tarihinde Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve KSS Paneli ni düzenledik. Birbirinden değerli panelistlerin ve konu hakkında ilgi ve destek gösteren dinleyicilerin katıldığı panelde TKSSD olarak konuyla ilgili bilinç arttırma katkımızdan dolayı mutluluk duyuyor, bu çalışmalarımızı geleceğe taşımayı arzuluyor ve ayrıca politik, ekonomik ve sosyal alanlarda desteklenmesi gereken cinsiyet eşitliğinin başka çalışmalar ile de iş dünyasında farkındalık yaratmasını ümit ediyoruz. Saygılarımızla Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Genel Başkan Serdar Dinler

7 DUYURU Türkiye Kss Çözümleri, Pazaryeri Kadir Has Üniversitesi 15 Ekim 2010 Cibali Türkiye de KSS Kültürü ve KSS Pazaryeri 2010 TKSSD olarak yaklaşımımız; değişen dünya, ekonomi ve şirket kültürlerinde artık KSS Kültürü nün Türkiye de de önemli bir yere sahip olduğu... Türkiye de yüzyıllardır var olan hayırseverlik kültürü ve lonca teşkilatları, aslında KSS kültürünün temelini oluşturan anlayışa ya da ruha hiç de yabancı olmadığımızın kanıtı. İş adamlarının bugüne kadar hayırseverlik olarak, tanıtımını yapmaktan kaçınarak geliştirdiği çalışmaların, bugünkü değişen şirket kültürlerinde sosyal sorumluluk olarak yeni yeni öğrenildiğini görüyoruz. Eğer bizler, kodları toplumsal belleğimizde zaten var olan sosyal sorumluluk değerlerimizi günümüz dünyasına uyarlayabilmeyi başarabilirsek, parlak yarınlar da bizi bekliyor olacak. Bu yüzden Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin 2010 Pazaryeri Etkinliği nin konu başlığını Sosyal Sorumluluk Kültürü olarak belirledik. Böylece bu konuda genel bir bilinç yaratarak, KSS yi kurum kültürü olarak içselleştiren şirketlerin çözümlerini sunacakları bir platform oluşturmayı amaçladık. Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği; Konu: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürü Yer: Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü / stanbul Tarih: 15 Ekim 2010 Katılımcı Sayısı ve Profili: CSR Europe ve Avrupa çapındaki 27 Ulusal Partner. Kuruluş, Türkiye den 60 vaka, sivil toplum ve hükümet temsilcilerinin oluşturduğu 500 kişilik özel davetli. Son Başvuru: 03 Eylül 2010 Pazaryeri ne Katılacak Şirketlerin Açıklanması: 17 Eylül 2010

8 Son Başvuru: 03 Eylül 2010 Pazaryeri ne Katılacak Şirketlerin Açıklanması: 17 Eylül 2010 Program: DUYURU Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği; Konu: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürü Yer: Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü / stanbul Tarih: 15 Ekim 2010 Katılımcı Sayısı ve Profili: CSR Europe ve Avrupa çapındaki 27 Ulusal Partner. Kuruluş, Türkiye den 60 vaka, sivil toplum ve hükümet temsilcilerinin oluşturduğu 500 kişilik özel davetli. 08:30 09:30 Kayıt 09:30 10:00 Açılış Konuşmaları Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Rahşan Cebe Yönetim Kurulu Başkanı, Amerikan şirketler Derneği Étienne Davignon Onursal Başkan, Corporate Social Responsibility/Europe Richard Howitt AB Parlamenteri, AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk Röportörü Egemen Bağış Devlet Bakanı ve Basmüzakereci, Türkiye Büyük Millet Meclisi

9 Prof. Dr. Mustafa Aydın Rektör, Kadir Has Üniversitesi 10:00 10:15 Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Oylama Sisteminin Tanıtımı 10:15 17:00 Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Ziyaret ve Oylama 17:00 18:00 Yılın KSS Çözümleri Ödüllerinin Açıklanması Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Kerstin Born Genel Direktör, Corporate Social Responsibility/Europe Ön Başvuru: Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri nde, bu alandaki performanslarını sergilemek ve sunum yapmak isteyen kurum ve kuruluşların; Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Başvuru Formu nu 03 Eylül 2010 tarihine kadar adresine ulaştırmaları gerekmektedir. Ön başvuruda sunumu yapılan performanslardan en fazla iki tanesi; Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında öncü kamu, sivil toplum ve iş dünyası temsilcileri ile Corporate Social Responsiblity/ Europe (CSR Europe) ve Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği yetkililerinden oluşan Değerlendirme Komitesi tarafından incelenerek, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenme imkanı bulacaktır. Komite tarafından kriterlere uygunluğu kabul edilen performanslar, 15 Ekim 2010 da İstanbul Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü nde gerçekleştirilecek Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenecek ve katılımcıların vereceği oylarla başarılı örnekler seçilecektir. Katılım Koşulları: Başvurusu yapılan KSS Çözümleri, Değerlendirme Komitesi tarafından kabul edildikten sonra Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılabilirler. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılım ücreti 2870 TL + KDV dir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği kurumsal üyelerine %50 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi tarafından seçilecek 60 kurum, 1 (bir) KSS Çözümü ile Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri

10 DUYURU alanında sunum yapabilecektir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri alanına, her kurum maksimum 4 kişi ile katılabilir. 5 ve üzeri katılımlar 250 TL + KDV ile ücretlendirilecektir. UN Global Compact Network Turkey üyelerine %10 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ali Ercan Özgür Genel Sekreter, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Hansın Doğan Program Yöneticisi, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Prof. Dr. Deniz Bayrakdar Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi, Rektör Yardımcısı Kadir Has Üniversitesi Dr.Şentürk Uzun Vali Yardımcısı, T.C. Ankara Valiliği, E. Içişleri Bakanlığı Dernekler Daire Başkanı Eyüp Dursun Dernekler İl Müdürü, İstanbul Valiliği Bürçin Karagemicioğlu KSS Koordinatörü, Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi Kadir Has Üniversitesi Doç. Dr. Semra F. Aşcıgil İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi IIBF, İşletme Bölümü Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ceyhun Gocenoğlu Özel Sektör İlişkileri Müdürü, British Council Dr. Julide Ergin Genel Müdür Yardımcısı, TURMEPA

11 Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi KSS Sertifika Programı Eylül ,İstanbul Program Hakkında: KSS günümüzde tüm kurum ve kuruluşlar için finansal başarı kadar önemli bir rekabet unsuru haline geldi. Şirketlerin ulusal ve uluslararası KSS standartlarına uygun biçimde faaliyetlerini yürütmesi, bu alanlardaki performanslarını kilit paydaşlarıyla şeffaf biçimde paylaşmasının önemi giderek artsa da, KSS yi teşvik eden, tüm çalışanları tarafından anlaşılır bir kurum içi sistem oluşturması da gelecekte yaşanabilecek ve risk taşıyan sosyal, çevresel, etik ve yaygın ekonomik alanlarla ilgili önlem almasını sağlayacaktır. KSS politikalarının oluşturulmasında, kurumun gelecekle ilgili taahhütlerinin hayata geçirilmesinde çalışanların rolü büyüktür. Hem bireysel, hem de kurumsal olarak KSS ile ilgili alanlarda sağlanacak faydayı artırabilmek için çalışanların bu konuda bilgilerini derinleştirebilmeleri, daha çok sayıda iyi uygulamayı tanımaları, kurumun faaliyet alanlarına entegre olabilecek sistemleri doğru analiz etmeleri gerekir. Program İçeriği: Kurum ve kuruluşların KSS ile ilgili alanlarda farkındalığının artması, öğrendikleri bilgileri iş yapış biçimlerinin bir parçası haline gelecek biçimde özümseyebilmeleri amacıyla geliştirdiğimiz KSS eğitimleri aşağıdaki başlıkları içermektedir KSS Stratejisi KSS Yönetimi KSS Politikası Performans alanları Çalışanlar ve KSS Sistemler, Süreçler, Hedefler Raporlama Performans denetimi Paydaş Katılımı

12 DUYURU Programın Hedef Kitlesi: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Sertifika programı iş dünyasından orta ve üst düzey yöneticiler için hazırlanmıştır. Ancak konuyla ilgili sivil toplum kuruluşları ve eğitim kurumlarından katılımcılar için de kısıtlı kontenjanımız bulunmaktadır.. Eğitimin hedefi: Bu eğitimle hedefimiz sadece bilgi aktarmak değil, aynı zamanda katılımcıların konuya ilgilerini, inisiyatiflerini ve kurum taahhütlerine katkılarını da teşvik edecek örnek çalışmalar sunmaktır. Eğitimin süresi: Eğitimin toplam süresi 41 saat olup, standart sınıf dersleri, kendi kendine öğrenme projeleri ve web üzerine kaydedilerek online izlenebilecek öğrenme sunumlarını kapsamaktadır. (Detaylı bilgi için lütfen sertifika programına bakınız.) Eğitim içeriğinde örneklerle anlatılacak kurumsal sosyal sorumluluk performanslarıyla ilgili katılımcıların bireysel çalışma sunumları daha sonraki günlerde web üzerinden online olarak izlenebilecektir. Bu sunumların değerlendirmeleri de diğer katılımcılar tarafından yapılacak olup, toplam değerlendirme içinde %50 katsayıyla genel toplama eklenecektir. Eğitim Değerlendirme: Eğitim sonunda tüm katılımcılara Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi sertifikası verilecektir. Program Takvimi: Eğitim programı Mart-Nisan 2010 da hafta içi gerçekleştirilecektir. Programın en üst düzeyde başarılı olabilmesi için katılımcılardan sınıf derslerine en az %80 devam, öğrenme projelerinde de %100 katılım aranacaktır.

13 21 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Stratejisi Geliştirme ve Örnekler üzerinde çalışma 23 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 KSS Yönetimi ve Örnekler üzerinde çalışma 28 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Politikaları ve Örnekler üzerinde Çalışma 30 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 Performans Alanları ve Örnekler üzerinde çalışma 5 Ekim 2010 Salın16:30 19:30 Örnek Uygulama Sunumları 7 Ekim 2010 Perşembe16:30 19:30 Çalışanlar ve KSS 12 Ekim 2010 Salı16:30 19: 30 Sistemler, süreçler, hedefler ve örnekler üzerinde çalışma 14 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları 19 Ekim 2010 Salı 16:30 19:30 Raporlama, performans denetimi ve örnekler üzerinde çalışma 21 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19:30 Paydaş Katılımı ve örnekler üzerinden çalışma 26 Ekim 2010 Salı 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları 28 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Sonuçlar ve Tartışmalar 02 Kasım 2010 Salı Değerlendirme 04 Kasım 2010 Perşembe Sertifika Töreni

14 DUYURU Programa katılım koşulları: Program bedeli 2700 YTL(KDV Dahil) olarak belirlenmiştir. Aynı kurumdan 2-3 kişilik başvurularda %10, 4 kişi ve Üzeri Başvurularda %25 ve Global Compact Network Turkey üyelerine de %10 indirim uygulanmaktadır. Son başvuru tarihi: 17 Eylül 2010 dur. Program Yeri: Program yeri Kadir Has Üniversitesi Has KSS Akademisi eğitim salonlarıdır. Eğitim Koordinatörü: Ayşegül Hatay Detaylı Bilgi için: Yetkili: Göksel Topçu Tel: (0212) /4107 GSM: (0530) Web : Üst Düzey Kadın Yöneticiler Kadir Has Üniversitesi nde Buluştu Türkiye Kurumsal Soysal Sorumluluk Derneği nin Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle düzenlediği Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve KSS paneli, iş dünyasının önde gelen kadın yöneticilerini buluşturdu. TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Aynur Bektaş, Soyak Holding Kurumsal İletişim Koordinatörü Fatma Çelenk, Coca-Cola Türkiye Başkanı Galya Frayman Molinas, Visa Europe Türkiye Ülke Direktörü Nur Öztin Kurak ın konuşmacı olduğu panelin moderatörü, deneyimli gazeteci Özlem Gürses oldu. Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği (TKSSD) ve Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle kurulan Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği

15 (TKSSD) ve Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle kurulan Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi tarafından düzenlenen Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk temalı panel, iş dünyasının önde gelen kadın temsilcilerini bir araya getirdi. 26 Mayıs Çarşamba günü Kadir Has Üniversitesi Cibali kampüsünde düzenlenen panelde, TKSSD Genel Başkanı Serdar Dinler ve Kadir Has Üniversitesi rektör yardımcısı Prof. Dr. Nukhet Tan da hazır bulundu. Moderatörlüğünü Özlem Gürses in üstlendiği panel, öğretim görevlileri, öğrenciler, iş dünyası, yerel yönetim ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Özlem Gürses, hayattan örneklerle renk katarak yönettiği panelde, Türkiye de kadının toplumsal konumunu istatistiki verilerle ortaya koydu. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı nın 2009 yılında yayımladığı İnsani Gelişme Raporu na göre, Türkiye nin bu konuda 109 ülke arasında 101. sırada olduğunu belirten Gürses, Türkiye deki kadınların Cumhuriyet devriminin kazanımlarına sahip olarak tarihsel olarak pek çok toplumdan avantajlı olduğunu, ancak bugün içinde bulunulan durumda cinsiyet eşitliği için daha çok mesafe kat edilmesi gerektiğini belirtti. Panelde konuşan TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Aynur Bektaş, kadının iş dünyasında başarılı olması için girişimci yaklaşımın önem taşıdığını vurguladı. Kadın hakları konusunda yürürlüğe konulan genelgelerin uygulanmasının devlet tarafından teşvik edilmesi gerektiğini ifade etti. Soyak Holding Kurumsal İletişim Koordinatörü F.Fatma Çelenk, Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi nin Birleşmiş Milletler Binyıl Kalkınma Hedefleri kapsamında, kadının iş dünyasında güçlendirilmesini sağlamak amacıyla farkındalık yaratma çalışmalarına verdiği desteğin memnuniyet verici olduğunu belirterek, bu çalışmanın özel sektör, sivil toplum ve üniversite işbirliğinin güzel bir örneği olduğunu söyledi. Panelistlerin kendi kariyer geçmişlerinden anekdotları da paylaştıkları panelde, Coca-Cola Türkiye Başkanı Galya Frayman Molinas; kadının iş hayatında ilerlemesini hızlandıran etkenler olarak toplumsal

16 DUYURU destek mekanizmasını ve mentorluk uygulamasını örnek verdi. Kadınların iş hayatında yükselmesinin önünde toplum tarafından yaratılan cam tavan kadar, kendi yarattığı düşünce kalıplarının da olduğuna dikkat çekerek yapışkan zemin olarak tanımladığı bu kalıbın kırılması gerektiğini söyledi. Visa Europe Türkiye Ülke Direktörü Nur Öztin Kurak ise, kendi çalışma sistemlerinden örnek vererek işe alımlarda fırsat eşitliği ilkesine verilen önemin kurumsal sorumluluğun ilk şartı olduğunu belirtti. Kadının eğitim düzeyi arttıkça iş yaşamında rol model olan kadınların sayısının artacağına işaret etti. TKSSD nin Aralık 2009 da yaptığı araştırmaya göre, Türkiye nin en büyük 50 şirketinin yönetim kurullarındaki kadın temsil oranının %9,8 olduğunu vurgulayan Özlem Gürses, bu çerçevede KSS uygulamalarını ortaya koyan şirketlerin cinsiyet ayrımcılığını gündemlerine almaları için farkındalık yaratılmasının toplumun gelişimine doğrudan etkisini olacağını söyledi yılında kurulan HAS Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yönetimi, Örnek Uygulamalar, Raporlama gibi dersleri içeren sertifika programları, Bilimsel İncelemeler, KSS Analizleri ve Şirket KSS Stratejisi Oluşturma çalışmaları ile sivil toplum ve özel sektör işbirliğini geliştirerek toplumsal gelişime destek olmaya devam ediyor. Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi tarafından aşağıdaki eğitimler hafta sonları olmak üzere kurum taleplerinde Kadir Has Üniversitesi nde veyahut talep eden kurumun belirteceği yerde gerçekleştirilecektir.

17 AB 2020 Stratejisi ve Türkiye Yuvarlak Masa Toplantısı AB Parlamenteri ve AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Raportörü Richard Howitt, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Danışma Kurulu Başkanı olarak iş dünyasının sorumlu yöneticileri ile yuvarlak masa toplantısında buluştu. 24 Mayıs 2010 tarihinde Kadir Has Üniversitesi nde düzenlenen yuvarlak masa toplantısı özel sektörde KSS uygulamalarının geleceği ve AB 2020 stratejisi çerçevesinde gerçekleştirildi. Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği (TKSSD) tarafından gerçekleştirilen AB 2020 stratejisi ve Türkiye de Kurumsal Sosyal Sorumluluk temalı yuvarlak masa toplantısının ana çerçevesini Haziran 2010 da açıklanacak AB 2020 stratejisine Türk Özel Sektörünün nasıl dahil olabileceği ve gelecekteki konumu oluşturdu. KSS kavramını içselleştirmiş şirket temsilcileri ile TKSSD nin 2015 yılına kadar Türkiye de sosyal sorumluluk bilincinin gelişmesi ve KSS uygulamalarının yaygınlaşması amacı ile geliştirilen stratejiler paylaşılarak Türkiye de özel sektörün KSS çözümlerine dair öneriler sunuldu. Türkiye de özel sektörün iklim değişikliği, sosyal değişim, teknolojik yenilikler, istihdam eksikliği, yoksulluk ve kaynak kıtlığı sebebi ile küresel rekabet edebilirliği arttırmak ve risk yönetimini sağlayabilmek amacı ile AB 2020 stratejisi çerçevesinde uzun dönemli stratejilerinin hangi çerçevede oluşturulması konusunda Richard Howitt ile bilgi alışverişinde

18 yaklaşımı ve Türkiye ye özel uzun dönemli politikaları ile şirketlerin en önemli ortaklarından biri olduğu vurgulandı. DUYURU bulunuldu. Özel sektörden oturuma katılan bir çok temsilci KSS ve sürdürülebilirlik konularının ajandalarına dahil olduğunu ve bu konuda Türkiye de artan bir farkındalık oluştuğunun altını çizdiler. Temsilciler özel sektörde KSS uygulamaları ile ilgili yaşadıkları sıkıntıları paylaşarak; sivil toplum örgütleriyle işbirliği halinde çalışmalarının önemli bir çözüm olacağına değindiler. Sivil toplum örgütleri ve özel sektör arasındaki şeffaflığın önemi vurgulanarak TKSSD nin, işletmelerin AB 2020 strateji 2005 yılında kurulan TKSSD, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yönetimi, Örnek Uygulamalar, Raporlama gibi dersleri içeren sertifika programları, Bilimsel İncelemeler, KSS Analizleri ve Şirket KSS Stratejisi Oluşturma çalışmaları ile özel sektör işbirliğini geliştirerek toplumsal gelişime destek olmaya devam ediyor. Katılımcılar: Richard Howitt, AB Parlamenteri, AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raportörü, AB Parlamentosu Serdar Dinler, Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Göksel Topçu, Operasyon Müdürü, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği

19 Onur Gürsoy, Operasyon Asistanı, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ayşegül Dağistani, Operasyon Asistanı, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ceyhun Göcenoğlu, Özel Sektör İlişkileri Müdürü, British Council Yöneticisi, IBM Hande Sarantopoulos, Kurumsal İletişim Müdürü, Cocacola İçecek A.Ş. Belma Kılıç, STK İlişkileri Uzmanı, TTNET Zeynep Bilgehan, Kurumsal İletişim Yönetmeni, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. Ali Ercan Özgür, Genel Direktör, Amerikan Şirketler Derneği Aslı Aydın, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü, Fortis Bank A.Ş. Özlem Çalışkan, Proje Müdürü, UNDP Türkiye Ozan Sönmez, MBA, E-MBA Koordinatör Yardımcısı, Bilgi Üniversitesi Şeniz Ciritçi, Üye, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Burçak Semerci, Kurumsal Vatandaşlık ve Kurumsal İlişkiler

20 uyeler TKSSD nin kurumsal üyelerinden olan İncekara Holding Türkiye nin Kamusal İlk Yeşil Binası Nevşehir H. Avni İncekara Fen Lisesi Öğrenci Yurdu ile Akdeniz Üniversitesi Çevre Hizmet Ödülüne layık görüldü. ÜYELER Ortak yaşamımızı ve geleceğimizi çok yakından ilgilendiren çevre değerlerinin korunması ve kalitesinin yükseltilmesine katkı sağlayabilmek, bu yönde ve alanda çalışan kişi, kurum ve kuruluşları desteklemek amacıyla her yıl Akdeniz Üniversitesi Mühendislik Fakültesi ile Çevre Sorunları Araştırma ve Uygulama Merkezi, Çevre Hizmet ödülleri veriyor. Bu yıl on üçüncüsü gerçekleştirilen Akdeniz Üniversitesi Çevre Hizmet Ödülleri töreni; Akdeniz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İsrafil Kurtcephe nin katılımlarıyla 11 Mayıs 2010 tarihinde Akdeniz Üniversitesi Atatürk Konferans Salonu nda yapıldı. Nevşehir Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Bina sı projesiyle İncekara Holding, Türkiye ölçeğinde diğer birkaç isimle birlikte Çevre Hizmet Ödülü ne değer görüldü. Nevşehir Hüseyin Avni İncekara Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Binası İncekara Holding tarafından 12 Kasım 2009 tarihinde açılışı yapılarak Milli Eğitim Bakanlığı nın hizmetine

21 sunulan Nevşehir Hüseyin Avni İncekara Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Binası Türkiye de yeni bir dönemin kapısını aralıyor. Türkiye nin ilk ve tek yeşil kamu binası ünvanını taşıyan yurt binası; Yeşil Bina derecelendirme sertifikası LEED i alabilecek ilk ve tek öğrenci yurdu olmayaysa aday. Detaylı bilgi için: Doğa ile dost malzemelerden yapılan, harcadığı elektriğin büyük bir bölümünü kendisi üretebilen, yağmur sularını toplayarak tekrar kullanılabilir kılma özelliğine sahip H. Avni İncekara Fen Lisesi Yurdu; tasarımından bina yapımında kullanılan malzemelerin uzun ömürlü olmasına kadar doğayı korumayı hedefleyen bir anlayışla inşa edildi.

22 ua_gorusler U/A GÖRÜŞLER Mayıs 2010 İRAN ZİYARETİ (İran Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Pazaryeri Etkinliği, Türkiye ve İran da KSS Uygulamalarının Geliştirilmesi Projes iii.yuvarlak Masa Toplantısı, AlanÇalışmaları) Türkiye ve İran KSS Dernekleri tarafından, insan hakları, işçi hakları, yolsuzluk ve çevreyle ilgili konularda genel olarak toplumun ve toplumsal paydaşların farkındalığını artırmanın yanı sıra, Türkiye ile İran arasında daha iyi bir diyalog kurulabilmesi için gereken uluslar arası işbirliğine katkıda bulunmak amacıyla sürdürülen İran ve Türkiye de KSS nin Geliştirilmesi Projesi kapsamında Mayıs 2010 tarihleri arasında İran ın en Tahran ve Meşed şehirlerine çalışma ziyareti gerçekleştirilmiştir. Özel sektör, sivil toplum kuruluşu ve medyadan oluşan toplam 10 kişilik Türk Heyeti, 26 Mayıs günü İran da 1. Uluslar arası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Toplantısı ve İran ın ilk defa düzenlemiş olduğu İran KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliğine katılmıştır. 1. Uluslar arası KSS Toplantısında, KSS ve özel sektör, aile şirketlerinde KSS, KSS ve sürdürülebilir kalkınma ilişkisi ağırlıklı olarak ele alınmıştır. 23 Ekim 2009 tarihinde İstanbul Kadir Has Üniversitesi ile TKSSD nin birlikte düzenlediği Pazaryeri Etkinliğine katılan İranlı dernek yetkilileri ve özel sektör temsilcileri buradan edindikleri deneyimleri ilk kez Tahran da gerçekleştirdikleri etkinlik ile büyük bir başarıya

23 imza atmışlardır. Pazaryerine farklı sektörlerden olmak üzere toplam 12 şirket ve 6 sivil toplum kuruluşu katılım göstermiştir. Etkinlikte Hyundai şirketinin İran daki resmi distribütörü olan Assan Motor, birinci seçilmiştir. Türk Heyeti, bu iki etkinliğin ardından Tahran Ticaret ve Sanayi Odası toplantı salonunda Türkiye ve İran da Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamalarının Geliştirilmesi Projesi II.Yuvarlak Masa Toplantısına katılmıştır. Toplantının moderatörlüğünü Atieh Group Başkanı Bijan KHAJEHPOUR yapmıştır. Karşılıklı görüş ve önerilerin ortaya konduğu toplantıda bundan sonra iki ülke arasında dernekler arası çalışmaların yanısıra özel sektör başta olmak üzere diğer kuruluşlar arasında da doğrudan çalışmaların başlatılması konusunda görüşbirliğine varılmıştır. (Toplantı hakkında daha detaylı bilgi ileriki günlerde verilecektir.) 26 Mayıs Kanserli Çocukları Destekleme Vakfı nın kurmuş olduğu MAHAK hastanesine yapılan geziyle sona ermiştir. 27 Mayıs Perşembe günü alan çalışmaları yapmak üzere Türk Heyeti Meşhed e gitmiştir. Heyet, Mashad Carpet, halı şirketinin CEO su olan Reza HAMİDİ başkanlığında Meşhet in ileri gelen iş adamlarından oluşan bir heyet tarafından karşılanmıştır. Gün boyunca Reza Hamidi nin şirketinin destek olduğu kurumlar ziyaret edilmiştir. Sırasıyla Fatehoimobine Rehabilitasyon ve Zihinsel Engelliler Merkezi, Shabeed Fayaz Bakhsh Hastanesi,

24 U/A GÖRÜŞLER Özürlü Öğrenciler Spor Merkezi, 2 ayrı Mesleki Eğitim Merkezi ve Reza Onkoloji Tedavi Merkezi ayrı ayrı ziyaret edilmiş, ulusal ve uluslararası düzeyde yaptıkları çalışmalar ve etkinlikler hakkında detaylı bilgi verilmiştir. Ziyaret edilen yerlerde özellikle engelli çocuklar ve kadınların topluma nasıl kazandırıldığı, üretime yönelik çalışmalar içerisine sokulmaları, üretilen çıktıların paraya dönüştürülerek tekrar bulundukları yerde yatırıma dönüştürülmesi, çalışanların ve hizmet verenlerin hem maddi hem de manevi olarak işi benimsemeleri ilgiyle gözlemlenmiştir. Geziyle ilgili daha detaylı bilgiler önümüzdeki günlerde TKSSD internet sayfasında paylaşılacaktır.

25 rportaj RÖPORTAJ Aslı Ayşen Aydın - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü, Fortis Bank A.Ş Bu ayki röportajımızı Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin yeni kurumsal üyesi olan Fortisbank ın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü Aslı Aydın ile yapıyoruz. 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) stratejiniz, öncelik verdiğiniz alanlar ve uygulamalarınız hakkında kısaca bilgi verebilir misiniz? Topluma destek olmayı ve toplumsal sorunların çözümüne katkıda bulunmayı her zaman önceliklerimizden biri olarak kabul ediyoruz. Bu nedenle, üst düzey yöneticilerimizden oluşan Fortis Bank Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Komitemiz aldığı ortak kararla sosyal sorumluluk ana çalışma konumuzu eğitim olarak belirledi. Ülkemizin en temel sorunlarından biri olan eğitimde kısa zamanda fark yaratabilmek için de konuyu daha da daraltıp okul öncesine yoğunlaşmaya karar verdik. Bu aşamanın ardından konu üzerine uzun süredir çalışmalar yürüten Anne Çocuk Eğitim Vakfı ile bir araya gelerek birden fazla parçadan oluşan alternatif bir eğitim modelin üzerine özel bir proje tasarladık. Sonuçta, farklı sosyal paydaşların fayda sağladığı Ben de Ben de projesi Ekim 2009 da hayata geçti. "Ben de Ben de " projesi erken çocukluk eğitimi konusunda bilinç oluşturmak ve ülkemizdeki tüm çocukların kaliteli bir okul öncesi eğitim hizmetinden yararlanabilmesi hedefleniyor.

26 RÖPORTAJ Okul öncesi 5 6 yaş grubundaki çocukların eğitimine odaklanılan "Ben de Ben de Projesi", 4 ana parçadan oluşuyor. Milli Eğitim Bakanlığı desteği ile yürütülen "Ev Okulum", Fortis Eğitim Öncüleriyle gerçekleşen "Güzel Sınıfım", ana sınıfı öğretmenlerine yönelik "Web Okulum" ve bilinçlendirmeye yönelik "7 Çok Geç" başlıkları altında şekillenen ve ortak bir eksende gelişen proje ile okul öncesi eğitimin önemine dikkat çekiliyor. "Ev Okulum"un temel amacı, fiziki ya da maddi koşullar yüzünden okul öncesi eğitimine ulaşamayan çocukları sisteme dahil etmek, onlara kurumsal eğitime alternatif bir model sunarak, anneleri yolu ile gelişimlerini desteklemek ve okula hazır hale getirmek. Program ile annenin eğitimcilik rolü desteklenirken aile içi sağlıklı bir iletişimin kurulması da hedefleniyor. İlköğretim okulları bünyesinde gerçekleştirilen çalışmalar ile okul aile işbirliğinin ilk adımları atılıyor. "Güzel Sınıfım" bileşeni ise Fortis çalışanlarındaki gönüllülük ruhunu pekiştirmeyi hedefliyor. Eğitim Öncüleri olarak bir araya gelen Fortis Bank Türkiye çalışanları proje kapsamında belirlenen okulların donanım ihtiyacını karşılıyor. Eğitim portalı "Web Okulum"un ise Türkiye'de okul öncesi öğretmenlerine yönelik önemli bir kaynak olması planlanıyor ve bu alanda bir "ilk"i oluşturması hedefleniyor. İlk aşamada İstanbul'un yoğun göç alan 7 semti, Bağcılar, Esenler, Esenyurt, Gaziosmanpaşa, Küçükçekmece, Sultangazi ve Ümraniye'nin pilot bölge seçildiği proje ile 5-6 yaş grubu çocukların ebeveynleri, Fortis

27 Eğitim Öncüleri, müşterilerimiz ve genel kamuoyunun da farkındalığının ve katılımının arttırılması amaçlanıyor. Ev Okulum bölümünde bu yılın sonuna kadar anne ve çocuğa ulaşmayı hedeflerken, bu sayı anne ve çocuk ile tamamlandı. Fortis Eğitim Öncüleri, pilot bölge seçilen 7 ilçenin yanı sıra Sultanbeyli deki toplam 46 okulun ahşap masa/sandalyeden bilgisayara, oyuncaktan müzik ve kukla köşesine kadar ana sınıfı donanım ihtiyaçlarını karşıladı. Ayrıca, toplanan bağışlarla Esenyurt ve Ümraniye de destek olunan ana sınıflarının tüm öğrencileri eğitim/öğretim sezonunun ikinci döneminde tiyatroya götürüldü. Eğitim portalı "Web Okulum"uzun çalışmaları da son sürat devam ediyor 2. Farklı ülkelerde operasyonlarını sürdüren Fortis Bank A.Ş. nin grup düzeyinde KSS koordinasyonu nasıl sağlanıyor? Bu kapsamda grup düzeyinde geliştirilen ortak hedefstratejiler var mı? Temel strateji, faaliyet gösterilen ülkelerde toplumdan alınanı topluma geri vermek yönünde. Dolayısıyla, her ülkenin öncelikli ihtiyaç alanları birbirinden farklı olabiliyor. Bu yüzden, ana projeler ülke yönetiminin onayıyla belirleniyor. Düzenli aralıklarla bir araya gelen sosyal sorumluluk ve Fortis Vakfı yöneticileri projeleriyle ilgili bilgi paylaşımında bulunuyor. Haziran başında Brüksel de düzenlenecek toplantıda Avrupa bölgesindeki tüm sosyal sorumluluk ve Vakıf yöneticileri 2 günlüğüne bir araya gelecek ve önümüzdeki dönem için hedeflenen yeni projeler paylaşılacak. 3. Finans sektöründe öne çıkan Fortis Bank A.Ş. KSS çerçevesinde öncelik alanları nelerdir? Fortis Bank Türkiye olarak, içerisinde yer aldığımız toplumun gelişimine ve refahına katkı sağlamak, bizler için en büyük önceliktir. Bu yönde, desteğimizi en etkin bir şekilde kurgulayabilmek amacıyla yaptığımız araştırmalar sonucunda, toplumsal gelişim açısından büyük önem taşıyan okul öncesi eğitim alanına yoğunlaşmaya karar verdik. Diğer taraftan kurum içinde sürdürülebilirlik ve çevre duyarlılığı konusunda bilinç artırmaya dönük çeşitli etkinliklerde

28 RÖPORTAJ bulunuyoruz. İntranetimizde sosyal sorumluluk faaliyetlerimiz için yarattığımız özel köşeden kurumumuzun karbon salınımından enerji tüketimine kadar aldığı önlemleri paylaşıyoruz. Özel Sektör Gönüllüleri Derneği (ÖSGD) üyesi bir kurum olarak ana projemiz haricinde gönüllülüğü teşvik eden diğer uzun soluklu projelere de desteğimizi sürdürüyoruz. Miniklerin kültür mirasımızı sahiplenmesi amacıyla çalışmalar gerçekleştiren Kültür Bilincini Geliştirme Vakfı nın Kültür Karıncaları Projesi nde her yıl daha fazla gönüllümüz yer alıyor. VISA Europe ve Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı nın 23 üye Türk bankası ile işbirliğinde yürüttüğü Renkli Ufuklar Projesi kapsamında her yıl meslek tanıtım günleri düzenliyoruz. Tecrübe paylaşım platformu Gelecek Daha Net in mentor havuzunda 4 gönüllümüz bulunuyor Son 2 yılın Avrasya Maratonu nda koşan gönüllülerimiz de sportif etkinlikler aracılığıyla çeşitli sivil toplum kuruluşları yararına yardım toplayan Adım Adım Oluşumu na destek vermiş oldu. Gönüllü olarak her ay maaşından 1 TL bağışlamayı kabul eden çalışanlarımızın yarattığı birikim Toplum Gönüllüleri Vakfı nda burs fonu oluşturuyor eğitim yılından itibaren bu fon, üniversitede okul öncesi eğitime yoğunlaşmış öğrencilere aktarılacak. Ayrıca, gönüllü olarak çalışılan saate göre belirlenen Yılın Gönüllüsü ile yaratıcı fikirleri teşvik edebilmek için oluşturduğumuz Yılın Sosyal Sorumuluk Öneri Ödülleri ile çalışanlarımızı yüreklendirmeye çalışıyoruz. 4. Belçika ve Hollanda da faaliyet gösteren Fortis Vakıfları nın Türkiye de de kurulması için çalışmalar yapılıyor mu? Toplum için sağladığımız faydaları daha ileriye götürebilmek için planlamalarımız, araştırmalarımız ve uygulamalarımız sürüyor. Türkiye de işinin uzmanı vakıfların varlığı ve sahip oldukları deneyimleri göz önünde bulundurularak şu an için vakıf oluşumu konusunda resmi bir faaliyet yürütmüyoruz.

29 5. Finansal krizin olduğu bir ortamda özel sektörün yürüttüğü KSS uygulamaları sizce ne derecede önem kazanıyor? Toplum içerisinde yer alan kurum ve kuruluşlar, çevre ve toplum yaşamının gelişimi ve sürdürülebilirliği için giderek daha organize ve güçlü adımlar atıyorlar. Çünkü bugün geldiğimiz noktada, tüketim alışkanlıklarımızın ve artan nüfusun gezegenimiz üstünde yarattığı etkileri apaçık gözlenebiliyor. Sıradan vatandaş sadece sermayedarlarına daha fazla kar sözü veren kurumları değil sorumluluklarının bilinciyle dünya düzeninde denge kurabilen şirketleri güvenilir buluyor. Bu noktada, sürdürülebilirliği sözde değil özde benimsemiş ve uygulamaya geçirmiş KSS projelerini de her hangi bir sponsorluk ya da halkla ilişkiler etkinliğinden öteye taşımış oluyor. Adil çalışma ilkelerine göre iş planlarının güncellenmesi, tedarik zinciri yapısının yeniden düzenlenmesi, sorumlu pazarlama anlayışıyla hem kurum hem de tüketicinin çıkarını aynı anda gözeten kazan-kazan stratejisi sürdürülebilir bir geleceğin olmazsa olmaz adımlarından sadece birkaçını oluşturuyor. Sosyal sorumluluğu proje ya da etkinlik bazlı düşünmeyip, iş ilkelerine yediren kurumlar doğal olarak attığı her adımın hesabını da gönül rahatlığıyla verebiliyor. Bu nedenle, birey ya da kurum seviyesinde sosyal sorumluluk algısını değiştirmek ve bu yönde geliştirilmesini sağlamak üzere bilinçlendirme çalışmalarını yürütmek önem kazanıyor. Hali hazırda yürütülen projelerin de bu algıyı kuvvetlendirmek açısından katkısı olduğunu düşünüyoruz. Önemli olan, sürdürülebilirliği olmayan anlık projelerle göz boyamak yerine bilinçlenen tüketicinin kurumlardan beklediği sorumlulukların hakkını veren ve sosyal etki yaratan projelerin kalitesini artırmak. Diğer taraftan, dezavantajlı grupların güçlendirilmesi, eğitim, sağlık gibi temel haklara dayalı fırsat eşitliğinin sağlanması için çalışan sosyal girişimcilerin sayısı da gün geçtikçe çoğalıyor. Aktivist ruhlarıyla devletin ya da kurumların harekete geçmesini beklemeden inisiyatif alan bu sosyal liderler yarattıkları etkiyle değişim ve dönüşümü de başlatmış oluyor. Bu yüzden yakın gelecekte, sosyal girişimciler ile kurumların işbirliğinin artarak mış gibi yapılan etkinlikler yerine asıl ihtiyaca yanıt veren nitelikli projelerin artacağını düşünüyoruz.

30 RÖPORTAJ Fortis Bank Türkiye 12 Aralık 1990 da Hollanda da AMEV/VSB ile Belçika daki AG Grup Avrupa nın en büyük finans kuruluşunu oluşturmak üzere bir anlaşma imzaladı. Yeni kuruluşa Latince sağlam, güçlü, kararlı anlamına gelen Fortis adı verildi. Birleşmeyi gerçekleştiren bütün kuruluşlar kendi sektöründe lider konumundaydı. AG Grup, Belçika sigorta sektöründe, AMEV Hollanda ve uluslararası sigorta pazarında, VSB Hollanda da perakende pazarında başarılı bir mevduat bankasıydı. Fortis 2005 yılında Dışbank ı satın alarak Türk finans sektöründe güçlü bir yer elde etti Eylül ayı ortalarından itibaren dünya finans sisteminde giderek yoğunlaşan dalgalanma sermaye ihtiyacını artırdı. 28 Eylül ve 10 Ekim 2008 tarihlerinde Belçika Devleti, Fortis Türkiye nin ana sermayedarı (% 94,1) olan Fortis Bank Belçika nın hisselerinin % 99,93 ünü Fortis Grup tan satın aldı. Belçika Devleti, aynı tarihlerde, BNP Paribas ile, Fortis Bank Belçika nın % 75 hissesinin, BNP Paribas ya satışını öngören bir protokol imzaladı. Belçika Devleti nin Fortis Bank Türkiye nin ana sermayedarı Fortis Bank Belçika hisselerinin % 75 ini BNP Paribas ya devri konusu 28 Nisan 2009 da Belçika da ve 29 Nisan 2009 da Hollanda da yapılan Fortis Holding Hissedarlar Genel Kurul toplantılarında hissedarların oyuna sunuldu ve büyük çoğunlukla kabul edildi. Söz konusu bu hisse devri işlemleri, 13 Mayıs 2009 itibarı ile tamamlandı. Fortis Bank Belçika, % 94,11 hisse ile Fortis Bank Türkiye nin ana sermayedarı olup; Belçika Devleti, Fortis Bank Belçika nın % 25 hissesinin sahibi olmayı sürdürecektir. Fortis Bank Türkiye, çalışanı ve 300 şubesiyle perakende, kurumsal ve ticari bankacılık olmak üzere bankacılığın önde gelen bütün alanlarında ve varlık yönetiminde aktif olarak faaliyet göstermektedir.

31 arastirma ARAŞTIRMA Dünya Tersine Döndü! The Economist dergisinin Gelişen Pazarlardaki Yenilikçi Yaklaşımlar üzerine yayınladığı özel raporda, 1980 lerde otomotiv sektöründe Japonya nın yenilikçi iş modelleriyle başlattığı devrim nasıl sektörde dünya lideri olan Amerika nın elinden bayrağın alınmasına yol açtıysa, gelişen ekonomilerde de son onyılda aynı gücün toplandığını görmek mümkün. Uluslararası şirketlerin tahminine göre dünyadaki büyümenin %70 i gelişen pazarlardan gelirken bu büyümenin %40 ının sadece Çin ve Hindistan da olacağı tahmin ediliyor. Birleşmiş Milletler Dünya Yatırım raporuna göre şu anda uluslararası şirket gelişen dünyada faaliyete geçmiş durumda. Batı dünyasının laboratuvarlarında pişirilen yeni fikirlerin sonradan gelişen dünyaya ihraç edildiği görüşü artık değişiyor. Batılı şirketler Araştırma- Geliştirme (Ar-Ge) bölümlerini dünyaya yaydıkça çok merkezli yenilik doğuyor; batılı olmayan şirketler telekominikasyondan bilgisayara kadar pek çok alanda yeniliğin yeni kuvvet merkezleri haline geliyor. Dünyanın en büyük uluslararası şirketleri Ar- Ge bölümlerini gelişen dünyaya kaydırmış durumda. Fortune 500 listesinde yer olan 98 firmanın Ar-Ge si Çin deyken 63 ünün Hindistan da. Bazı şirketlerin bu ülkelerde birden fazla Ar-Ge bölümü mevcut. Küreselleşme batı dünyası tarafından yönetiliyor diye düşünülürken bugün Arcelormittal (Çelik - Hindistan), BYD (Pil Çin), Cemex (Çimento Meksika), Jet Aircraft

32 ARAŞTIRMA (Havacılık ve Uzay Sanayi Brezilya), Infosys (Bilişim Teknolojisi- Hindistan) gibi batılı olmayan pekçok şirketin farklı sektörlerde dünya liderliğine oynaması da bu görüşün değişmesine yol açıyor. Brezilya, Hindistan, Çin ve Rusya yılları arasında Financial Times 500 de toplam 15 şirketten 62 şirkete çıkarak sayısını dörde katladı. Gelişen ekonomilerde faaliyet gösteren çoğu yerli şirket, yeni üretim ve dağıtım kanalları keşfediyor; yeni iş modellerine kanalize olarak dolarlık arabalar, 300 dolarlık bilgisayarlar, 30 dolarlık cep telefonları üretiyor. Gelişen dünyada faaliyet gösteren yerel şirketlerin hız kesmeden ilerlediğini gösteren sebepler: Japon ve Güney Koreli devler bundan 20 yıl önce organik büyümeyi gerçekleştirirken bugün gelişen şirketler birleşme ve devralmalar üzerine yoğunlaşıyorlar; çok gelişmiş sermaye pazarlarına erişimleri var. Japonya nın 80 lerdeki ihracatı otomotiv ve elektonik ürünlere yönelik olurken, gelişen şirketler her endüstride faaliyet gösteriyorlar. Bundan 10 yıl önce dünya klasmanında yer alamyan bu şirketler bugün 25 sektörde dünya liderliğine oynuyorlar.

33 Gelişen şirketlerin hedefi yüksek gelirli kesimler değil bunun yerine orta sınıf ve/veya alt katmanda yer alan kitleler. Bu firmalar az kar marjlı ürünleri için yüksek hacim kapasitesi olan yeni pazarlar bulmak istiyorlar. Batı dünyasının en iyi şirketleri gelişen pazarlara girmiş durumda ve bu pazarlara yenilik ve büyümenin kaynağı olarak bakıyorlar. (Cicso gelecekte kalifiye çalışanlarının %20 sinin Cicso East te çalışmasını hedefliyor.) Gelişen Pazarların taşıdığı riskler Dağıtım sistemleri zayıf. Gelir akışı tahmin edilemiyor. Hükümetler bazen zorlayıcı, müdahale eden ve bazı temel hizmetleri vermekten yoksun olabiliyor. Korsan ürünler oldukça fazla; bu da kar marjlarının düşmesine sebep oluyor. Çoğu bölgede yoksulluk, altyapı yetersizliği ve kirlilik mevcut. Şirketler düşük gelirli tüketiciye yönelik ürünler geliştirirken taklitlerden sakınmak için ürünlerini sürekli yenilemek durumunda kalıyor. Örnek: Yahoo! ve ebay hükümetle aralarında çıkan anlaşmazlık sonrası Çin den çekilmek durumunda bırakılırken, Google da Çin den çekilip Hong Kong a yerleşmek zorunda kaldı. Sektöründe en büyük şirketlerden biri olan Black&Decker toolmaker, dünyanın en büyük iki inşaat bölgesi olan Çin ve Hindistan da varlık gösteremiyor Gelişen Pazarların sunduğu fırsatlar Pazar çok büyük. Nüfus, gelişmiş dünyadan hem sayıca daha fazla hem de çok daha fazla artarak büyüyor. Çin ve Hindistan da milyonlarca insan önümüzdeki dönemlerde orta sınıfa dahil olacak. Gelişen ekonomiler,

34 gelişmiş ekonomilere göre daha hızlı büyüyor. Bu pazarlarda faaliyet gösteren ancak az sayıda şirket batıdaki gibi ağır hukuki sistemler karşılaşıyor. Beyingücü görece ucuz ve bol. Gelişen dünyadaki tüketicilerin küresel tüketimdeki payları %34 e yükselirken Amerika nınki %27 de kalmış durumda. Uzun vadeli büyüme sunuyor. Örnek: Çin de her yıl 5 milyon kişi, Hindistan da ise 3 milyon kişi yüksek öğrenimden mezun oluyor. 10 yıl öncesine göre bu rakam 3-4 kat daha fazla. Bu iki ülkede mühendislik ve bilgisayar bilimlerinden Amerika ya göre her yıl iki kat daha fazla insan mezun oluyor. (Amerika da mühendislik bölümlerinden mezun olanların %50 si yabancı olmakla beraber bunların çoğu Çinli ve Hintli.) Bu yüzden batı şirketleri Ar-Ge bölümlerini bu ülkelere yönlendirmek istiyor. Yine de kriz zamanında Çin ve Hindistan da yüksek teknoloji sektöründe %25-30 civarlarında işten çıkartma gerçekleşti. Bunun sebeplerinden bir tanesi burada faaliyet gösteren şirketler hızla büyürken eğitim altyapısının bu büyümeye yetişememesi olarak gösteriliyor. Gelişen şirketler batı firmalarını fiyat konusunda zorlarken, kalite yönünde henüz o kadar zorlayamıyor. Uluslararası şirketler gelişen ülkelerde bu açığı telafi etmek için eğitim merkezleri açıyor; yerel eğitimi güçlendirmeye destek veriyor, yöneticilerini buradaki üniversitelere konuşmacı olarak gönderiyor ve parlak gençlere burs

35 Ters İnovasyon Batı şirketleri ve gelişen şirketler daha fazla tüketiciye ürünlerini sunabilmek için piramidin tabanına oynamaları gerektiğinin farkında. Şangayi ve Bangalor dışında yaşayan milyarca insana ulaşmak için şirketlerin ürünlerden dağıtım sistemine kadar farklılaşması için yoğun bir çaba sarfetmesi gerekiyor. Yenilikçi iş modelleri önce yüksek gelir grubundaki insanlar için ürün üretmek ve sonradan bunu kitlelere dağıtmak yerine, orta sınıf ya da piramidin tabanına oynayarak onların ihtiyaçlarına göre iş planını yapıyor. Maliyetin düşük, kar marjlarının küçük, ve tüketicilerin kitleler halinde olduğu yenilikçi iş modeline ters inovasyon (reverse innovation), düşük maliyetli inovasyon (frugal innovation) ya da kısıtlı inovasyon (constrained innovation) deniyor. imkanı sağlıyorlar. Uluslararası şirketler büyümeyi hedeflerken buradaki insan sermayesine de sürekli yatırım yapmak zorunda. Birkaç Örnek Nokia: Flaş lambalı, çoklu telefon rehberi olan ucuz telefonlar üretiyor. Çünkü tüketicilerin yaşadığı yerlerde elektrikler sık sık

36 kesilebiliyor ve bir telefon birden fazla kişi tarafından kullanılıyor. General Electrics: Bangalore daki biriminde geliştirdiği sistemle tanesinin maliyeti 2000 dolar olan EKG nin 800 doları kadar düşmesini sağladı. Böylece bir hasta için yapılan EKG bir dolara indirildi. 14 sayfalık Gelişen Pazarlardaki Yenilikçi Yaklaşımlar Özel Raporu ndan faydalanılarak hazırlanmıştır.) Hazırlayan: M. Feride Doğan Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Tata Consultancy Services: Hindistan ın en büyük sağlık problemlerinden birine yol açan kirli içme ve kullanma suyunu temizlemek üzere düşük teknolojili bir su filtresi geliştirdi. Bu buluş hep sağlam hem taşınabilir hem de ucuz. Haier: Küçük dairelerde yaşayan insanlar için uygun boyutta çamaşır makinesi üretiyor. Unilever ve P&G: 20 yıldan beri düşük gelirli müşterileri için şampuan ve çamaşır tozu üretiyorlar. (The Economist, Nisan 2010, dergisinde yer alan

37 ANALIZ ŞİRKET ANALİZİ Şirket KSS Analizi Toplum Gönüllüleri Vakfı nda KSS Çözümleri Yönetişim Kurumsal Sosyal Sorumluluk genel anlamda kurum ve kuruluşların karar alma, kurumsal kültür, değerler, strateji ve operasyonlarında hesap verebilirlik ve şeffaflığını ekonomik, sosyal ve çevresel kapsamda başarılı uygulamalar ile ilişkilendirerek hem kurumun kazançlarını hem de sosyal kazanımı maksimize edilmesi anlamını taşımaktadır. Bu çerçevede kurum ve kuruluşların faaliyetinden etkilenen ve faaliyetleri dolayısı ile firmayı etkileyen kişi ve gruplardan oluşan paydaşların kurumun tüm operasyonel ve üretim süreçlerine katılımı ile ekonomik, sosyal ve çevresel alanda değer yaratmak mümkün olmaktadır. Kurumların karar alma aşamasından yaşam döngüsünün son aşamasına kadar olan süreçte paydaşların katılımı yönetişim olgusunu yaratmaktadır. Paydaş iletişim platformları ile desteklenen yönetişim süreci kurumların tek bir beynin kontrolünden çıkararak şeffaflık ve hesap verebilirlik, etik iş üretme ve pazarlama süreçlerini, rekabetçilik ve etkin piyasa mekanizmasına işlerlik kazandırmasını sağlamaktadır.

38 ŞİRKET ANALİZİ Özel sektör gibi STK lar da karar alma, kurumsal kültür, değerler, strateji ve operasyonlarına kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarını gönüllü olarak entegre edebilirler. Bu çerçevede Türkiye de faaliyet gösteren Toplum Gönüllüleri Vakfı 28 Nisan 2002 yılında farklı platformlardan katılımcıların yer aldığı toplantıda gençlerin geleceğine yönelik bir STK yaratmanın ilk yapı taşını oluşturmuştur. KSS açısından farklı paydaş gruplarını bir araya getirerek görüşler ve öneriler çerçevesinde iletişim kanallarını açan Toplum Gönüllüleri Vakfı kuruluş sürecinde bu tarzda birçok toplantı ve konferans ile paydaşlarının beklentilerine yönelik bir

39 oluşum gerçekleştirmeyi amaçlamıştır. 29 Aralık 2002 tarihinde resmen kurulan Toplum Gönüllüleri Vakfı gençlik alanında sivil toplum çalışmalarını sürdürmektedir. Gençlerde sosyal sorumluluk farkındalığının yaratılması amacı ile kurulan vakıf 2010 itibarı ile ağ tipi örgütlenme sistemi sayesinde üniversitelerde den fazla gönüllüsü ile sosyal alanda değer yaratmaktadır. Gençlik alanında çalışan vakıf, tüm mali hesaplarını ve diğer kurumsal operasyonlarını paydaş iletişim platformları aracılığı ile paylaşarak şeffaf ve hesap verebilir bir kültür üzerine inşa edilmiştir. Sosyal Sermayeyi yönetsel ve operasyonel süreçlere dahil etmek için organizasyonel yapısına öncelikli olarak gençleri dahil eden Toplum Gönüllüleri Vakfı nın asil ve yedek yönetim kurullarında gençler de yer almaktadır. 29 yaş altını genç olarak kabul eden vakfın yönetim kuruluna girmeye hak kazanan gençler Toplum Gönüllüleri nin 2 yılda bir düzenlediği Gençlik Konsey leri tarafından önerilmektedir. TOG Yönetim Kurulu na olduğu kadar Yürütme Kurulu nda da yer alan genç yöneticiler 1 i asil ve 1 i yedek olmak üzere yönetim kurulunun genç üyelerinden seçilirler. Böylece, vakfın karar alma organlarında yer alan gençler, sosyal alanda maruz kaldığı sorunları değiştirme amacı ile en üst karar alma organından müdahale ederek sosyal alanda farkındalığı daha üst seviyeleri taşıma imkanı oluşturmaktadırlar. Toplum Gönüllüleri Vakfı nda yönetişim sürecine gençlerin olduğu kadar çalışanlar ve diğer paydaşlarda kurum kültürünün yaratılmasında ve diğer tüm operasyonel süreçlerde aktif olarak katılarak TOG un organizasyonel yapısını güçlendirmekte ve yönetişim süreçlerini sağlamlaştırmaktadır. Yönetim kurullarında yer alacak genç üyeleri ve oluşturulacak sosyal çözümleri TOG Yönetim Kurulu na tavsiye eden TOG Gençlik Konsey i vakfın yönetişim açısından gençlerin karar alma mekanizmalarına katılmasını sağlayan ayrı bir platformdur. Tüm Türkiye den TOG gönüllülerinin -her faaliyette olduğu gibi kadın-erkek eşitliğine dayanılarak- toplandığı konsey, çalıştaylar

40 ile desteklenerek Yönetim Kurulu na tavsiye niteliğinde kararlar sunmaktadır. Toplum Gönüllüleri Vakfı karar alma mekanizmaları kadar gençler ile yetişkinleri bir araya getiren örgütlenme yapısını geliştirebilmek için gençlere kapasite gelişim programları sunmaktadır. Gençlerin örgütlenme kültürü, liderlik, iletişim, gönüllülük, sivil toplum, ekip çalışması ve karar alma mekanizmalarına etki alanlarında eğitimler ile vakfın tüm süreçlerine dahil etmeyi teşvik etmektedir. Kapasite geliştirme programları ile gençler kendi ürettikleri projeleri hayata geçirebilmekte ve karar alma süreçlerine dahil olarak sosyal beklentilerin karşılanmasına yönelik çözümler gerçekleştirebilmektedir. Göksel Topçu Operasyon Müdürü Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Yönetişim açısından gençlerin ve yetişkinlerin profesyoneller ile bir arada harmonizasyonunu üst seviyede gerçekleştiren Toplum Gönüllüleri Vakfı örgütlenme yapısı ve diğer süreçleri ile hem yurt içinde hem de uluslararası düzeyde örnek teşkil etmektedir.

41 haberler HABERLER CSR Europe Genel Kurulu, Nisan CSR Europe un 15. Yılı Kutlaması ve İşletme 2020 yolculuğuna devam Celia Moore un başkanlık ettiği, CSR Europe yıllık Genel Kurul toplantısı 21 Nisan da, icra müdürünün kurumun 2009 yılı faaliyetleri hakkındaki sunumu ile birlikte gerçekleştirildi. Nizami toplantının ardından, KSS Avrupa nın 15. kuruluş yıldönümü kutlamalarına geçildi. Akşam yemeği sırasında söz alan şimdiki ve eski yönetim kurulu başkanları, CSR Europe Başkanı Vikont Etienne Davignon ve Avrupa Komisyonu temsilcisi Pedro Ortun konuşmalarıyla, son 15 yılda CSR Europe un Avrupa daki KSS hareketindeki öncü rolü ve ticari ve politik işbirliği platformu oluşumuna ışık tuttular. İkinci günde çalışma seansı katılımcıların İşletme 2020 girişimi kapsamında deneyim ve düşüncelerini paylaşmalarına fırsat verdi. Günün programı girişimin şimdiye kadarki genel değerlendirmesi ve 28 Ekim de gerçekleştirilecek resmi başlangıç öncesinde yapılacak son hazırlık çalışmaları ile başladı ve üye katkıları temelinde gerçekleştirilecek yeni içerikli uygulama toplulukları üzerine interaktif tartışmalarla devam etti. Bu organizasyon toplamda üye şirketlerden, ulusal ortak kuruluşlardan, önemli paydaşlardan ve CSR Europe Sekretaryası ndan 80 in üzerinde katılımcıyı bir araya getirdi.

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul Dünyamız son yirmi yılda hızlı bir şekilde değişti. Hem ekonomik,

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Fark Ettikçe, Birlikte Güçleniyoruz...

Fark Ettikçe, Birlikte Güçleniyoruz... Kadın Örgütlerinin Engelli Kadınlarla İlgili Farkındalıklarının Arttırılması Projesi Fark Ettikçe, Birlikte Güçleniyoruz... Sabancı Vakfı Toplumsal Gelişme Hibe Programı kapsamında desteklenen Kadın Örgütlerinin

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır.

Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır. Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır. Sosyal girişimler, çoğunlukla ürün ve hizmetler yaratırken

Detaylı

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok Antalya daki 4 üniversitenin sektör için gerekli eğitimleri verdiği, Akdeniz Üniversitesi

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ 2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ Meslek Lisesi Memleket Meselesi (MLMM) Projesi Hakkında Milli Eğitim Bakanlığı ile Koç Holding arasında Mesleki Eğitimin Geliştirilmesi İşbirliği

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu Toplantısı TOBB Plaza da

Detaylı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı

İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması. Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı İklim Değişikliği CEO Algı Araştırması Türk İş Dünyası Liderlerinin İklim Değişikliğine Yanıtı Çalışmanın Amacı Türk iş dünyasının İklim Değişikliği konusunda farkındalık, etkilenme, mücadele ve uyum seviyelerinin

Detaylı

Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI

Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI Sivil Toplum Geliştirme Merkezi KATILIMCI DEMOKRASİDE YEREL YÖNETİM-STK İŞBİRLİĞİ 1. TOPLANTI 25-26 Kasım 2005, İstanbul Sivil Toplumun Geliştirilmesi İçin Örgütlenme Özgürlüğünün Güçlendirilmesi Projesi,

Detaylı

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN

Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN Avrupa Yeşil Çevre Eğitimi Ağı: GREEEN İklim değişikliği eğitimi, öğrencilerin küresel ısınmanın günümüzdeki etkileri üzerine düşünmelerine yardımcı olur ve gelecekte daha sürdürülebilir bir dünyaya sahip

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015

UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu. Konya. 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Akıllı Şehirler Komite Toplantısı Raporu Konya 8 Eylül 2015 UCLG-MEWA Projeler Departmanı Randa AL SABBAGH Akıllı Şehirler Komitesi Sorumlusu 30.10.2015 1 / 6 Arka plan UCLG-MEWA Akıllı Şehirler

Detaylı

www.gencfikirlerguclukadinlar.com

www.gencfikirlerguclukadinlar.com www.gencfikirlerguclukadinlar.com 2013 Proje Hakkında Proje T.C. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı, Intel Türkiye ve KAGİDER tarafından hayata geçirilmektedir. 18 30 yaş arası gençlerin, yaşadıkları

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor Reel Sektörün Çarkı Faktoring, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan ile Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Tevfik Bilgin in katıldığı sempozyumda değerlendirildi. Faktoring sektörü

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı

GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı GÜNCEL FONLAR KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ SON BAŞVURU TARİHİ Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) Üreme Sağlığı Küçük Proje Destek Programı BELİRTİLMEMİŞ ( toplamda 5 kurum kabul ediliyor)

Detaylı

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

İktisadi Kalkınma Vakfı

İktisadi Kalkınma Vakfı İktisadi Kalkınma Vakfı Türkiye-AB ilişkilerinin tarihi kadar eski ve köklü bir kurum olan İktisadi Kalkınma Vakfı, Türkiye ile AB arasındaki ortaklık ilişkisini başlatan Ankara Anlaşması nın imzalanmasından

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

ECE Hizmetleri Yoksullara Nasıl Yaygınlaştırılır ve Kadınlar için Güçlendirme Stratejisi Olarak Nasıl Kullanılır?

ECE Hizmetleri Yoksullara Nasıl Yaygınlaştırılır ve Kadınlar için Güçlendirme Stratejisi Olarak Nasıl Kullanılır? ECE Hizmetleri Yoksullara Nasıl Yaygınlaştırılır ve Kadınlar için Güçlendirme Stratejisi Olarak Nasıl Kullanılır? Kadın ve Çocuk Merkezleri ECE Hizmetleri Sunan Kadın Kooperatifleri Kadın Emeğii Değerlendirme

Detaylı

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği KURUMSAL YÖNETİM SEMİNERLERİ PROJE DOSYASI Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) Hakkında Kurumsal yönetim anlayışının ülkemizde tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak?

Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? On5yirmi5.com Hangi Banka Kaç Eleman Alacak? İşsizliğin giderek arttığı şu günlerde bankalardan güzel bir haber geldi. 2010 yılı pek çok banka kadrosuna yeni elemanlar katacak... Yayın Tarihi : 20 Aralık

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI DERNEK BİLGİLERİ Genç Girişim ve Yönetişim Derneği, 19 Mayıs 2003 tarihinde kurulmuş, Girişimci ruha sahip iş adamı iş kadınlarından, kamu ve

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın Valiliklerde AB İşleri İçin ç Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı 17 Ocak 2013 Bartın SUNUMUN İÇERİĞİ 1. SEI Nedir? 2. Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Hakkında

Detaylı

ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU. Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org

ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU. Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org ETKİNLİK DEĞERLENDİRME RAPORU Hazırlayan: D. Özden Özkan Çayırlı İMSAD Kurumsal İletişim Yöneticisi oozkan@imsad.org İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenen 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi

Detaylı

UNESCO Türkiye Millî Komisyonu. Basın Duyurusu. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması

UNESCO Türkiye Millî Komisyonu. Basın Duyurusu. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Basın Duyurusu UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması 16-17 Kasım 2012 Concorde De Luxe Resort Hotel Antalya UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması, Genel

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

İyilik Elçisi Aydınlık Toplum Gönüllüleri

İyilik Elçisi Aydınlık Toplum Gönüllüleri Basın Bülteni 18 Mayıs 2015 Give&Gain Çalışan Gönüllülüğü İyilik Elçisi Aydınlık Toplum Gönüllüleri VİKO çalışanları, bu yıl Türkiye de dördüncüsü gerçekleştirilen Uluslararası Give&Gain Çalışan Gönüllülüğü

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

Gönülden Ödüller 2015

Gönülden Ödüller 2015 Gönülden Ödüller 2015 Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri Gönülden Ödüller 2015 Yönetmeliği Bu yönetmelik, Özel Sektör Gönüllüleri Derneği nin (ÖSGD) Özel Sektörde Gönüllülük Ödülleri; GÖNÜLDEN ÖDÜLLER 2015

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı

Resmî Gazete Sayı : 29361

Resmî Gazete Sayı : 29361 20 Mayıs 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29361 TEBLİĞ Orman ve Su İşleri Bakanlığından: HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI

İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI İAFİP İSTANBUL ATATÜRK FEN İŞ PLATFORMU İAFEST 14 SPONSORLUK DOSYASI 1 Birlikte Daha Güçlüyüz! İAFL ortak paydasında bir araya gelerek dayanışma ve yardımlaşma kültürümüzü geliştirmek önceliğimizdir. İş

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015 Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı Çağrı Mektubu Eğitim, dış dünyadan aldığı dönütler doğrultusunda kendisini değiştirerek yenileyen açık bir sistemdir. Günümüz eğitiminin vizyonu, kabul görmüş düşünceleri

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ

21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ 21. BM/INTOSAI SEMPOZYUMU: KAMUDA HESAP VEREBİLİRLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN SAYIŞTAY VE VATANDAŞLAR ARASINDA ETKİN İŞBİRLİĞİ Seher ÖZER ÜTÜK Birleşmiş Milletler Örgütü (BM) ve Uluslararası Sayıştaylar Birliği

Detaylı

Anna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı

Anna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı Anna Lindh Vakfı Türkiye Ağı Toplantısı 12 Haziran 2014 http://annalindhturkey.net annalindhfoundation.org Toplantı Gündemi Tanışma ALV Nedir? Neler Yapıyor? İyi Örnekler ALV Türkiye ağı ve STEP 6 Faaliyetleri

Detaylı

TürkiyeEnerjiForumu. Enerji profesyonellerinin vazgeçilmez doruğu 12.yaşında! ANTALYA. 15-19 Nisan 2014. Club Med Palmiye, Kemer

TürkiyeEnerjiForumu. Enerji profesyonellerinin vazgeçilmez doruğu 12.yaşında! ANTALYA. 15-19 Nisan 2014. Club Med Palmiye, Kemer Uluslararası 06 TürkiyeEnerjiForumu 12. Yıl Club Med Palmiye, Kemer 2014 ANTALYA 15-19 Nisan 2014 Enerji profesyonellerinin vazgeçilmez doruğu 12.yaşında! Antalya da unutulmuz tarihi zirve için geriye

Detaylı

BASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU

BASIN BİRİMİ GÜNLÜK YAYIN RAPORU Sayfası :8. Syf Sayfası :5. Syf Sayfası :9. Syf Sayfası :7. Syf Sayfası :3. Syf Sayfası :7. Syf Sayfası :3. Syf Sayfası :4. Syf Sayfası :İnternet Sitesi BAŞKAN SELVİTOPU NDAN ÜCRETSİZ KURSLARA DAVET Karabağlar

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

BİR ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE GİRİŞİMİ DRYNET PROJESİ

BİR ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE GİRİŞİMİ DRYNET PROJESİ BİR ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE GİRİŞİMİ DRYNET PROJESİ 11.09.2008, Kamu- STK Diyalog Toplantısı: Çölleşme ile Mücadelede Ortaklıklar AB Deneyimi ve CRIC7 için Fırsatlar ANKARA DRYNET PROJESİ Birleşmiş Milletler

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Misyonumuz İnsan yönetimi konusunda lider bir sivil toplum kuruluşu olmak

Misyonumuz İnsan yönetimi konusunda lider bir sivil toplum kuruluşu olmak Misyonumuz İnsan yönetimi konusunda lider bir sivil toplum kuruluşu olmak PERYÖN - TÜRKİYE İNSAN YÖNETİMİ DERNEĞİ 12. İNSAN YÖNETİMİ ZİRVESİ Lades Olmam Çünkü MUTLULUK AKLIMDA PERYÖN - Türkiye İnsan Yönetimi

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

TOBB, SELİMİYE Yİ KORUYUP YAŞATMAK İÇİN VAKIF KURDU

TOBB, SELİMİYE Yİ KORUYUP YAŞATMAK İÇİN VAKIF KURDU TOBB, SELİMİYE Yİ KORUYUP YAŞATMAK İÇİN VAKIF KURDU Yap-işlet-devret modeliyle sınır kapılarını modernize etmek üzere TOBB ile 137 oda ve borsanın ortaklığı ile kurulan Gümrük ve Turizm İşletmeleri Ticaret

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr TALİS ORGANİZASYON www.talis.com.tr for tailor made events www.talis.com.tr { { { tailor made: made, adapted, or suited for a particular purpose, use or person { tailor made: belirli bir duruma, amaca

Detaylı

TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA

TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA BAĞIŞ GRUPLARI Bağışçılığa Katılım ve Kollektif Etki TÜRKİYE DE BAĞIŞÇILIĞI ALTYAPISINI GELİŞTİRME PROJESİ KAPSAMINDA DESTEĞİ İLE Bağışçılığa Katılım ve Kollektif Etki S.Sevda Kılıçalp Iaconantonio TÜSEV

Detaylı

KALKINMA HABERLERİ 30 EYLÜL 2010 ZAMAN KOBİ'LERE 100 MİLYON DOLARLIK DESTEK DenizBank, Garanti Bankası ve Türkiye Kalkınma Bankası, KOBİ'lerin orta ve uzun vadeli finansmana erişim imkanlarını artırmak

Detaylı

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? Gülçin Özsoy REC Türkiye Proje Uzmanı İklim Platformu Program Yöneticisi 22 Mart 2012, İzmir REC Türkiye REC Kuruluş Sözleşmesi Ekim 2002 de imzalandı; Ocak 2004 te yürürlüğe

Detaylı

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Bilgilendirme Toplantıları Ulusal Ajans olarak da bilinen AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen Eğitim

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

Sosyal Girişimler ve Türkiye

Sosyal Girişimler ve Türkiye Sosyal Girişimler ve Türkiye İhtiyaç Analizi Raporu Yönetici Özeti Yazarlar: Tevfik Başak Ersen Derya Kaya Zeynep Meydanoğlu Yayına Hazırlayan: Tuğçe Demir Giriş Türkiye Üçüncü Sektör Vakfı (TÜSEV) ve

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

DENGELİ BESLENİYORUM RESİM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ

DENGELİ BESLENİYORUM RESİM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ DENGELİ BESLENİYORUM RESİM YARIŞMASI ŞARTNAMESİ ÖNSÖZ Değerli Öğretmenler, Millî Eğitim Bakanlığı ile Sabri Ülker Gıda Araştırmaları Enstitüsü Vakfı iş birliğinde yürütülen Yemekte Denge Eğitim Projesi

Detaylı

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2002 Sayfa No: İÇERİK Kapak İçerik 1. AKEV Hakkında 2. Mütevelli Heyeti 3. Özet 4. Faaliyetler ve çıktılar 5. Genel Başarı Göstergeleri 6. Kurum Hedeflerine ulaşımın

Detaylı

GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK

GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK GÖNÜLLÜ ve SOSYAL GENÇLİK GENÇLİK ve SPOR BAKANLIĞI GENÇLİK PROJELERİ DESTEK PROGRAMI SOSYAL DAHİL ETME PROJESİ 2013 Doç.Dr. Halim KAZAN Yrd. Doç. Dr. Meral ELÇİ Cengiz YILMAZ Hüseyin ŞANLITÜRK Kadir ERBASAN

Detaylı

ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü

ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü Yrd. Doç. Dr. Nazan KARAHAN Ebeler Derneği Başkanı Karabük Üniversitesi Sağlık Yüksekokulu Ebelik Bölüm Başkanı DSÖ ve UNİCEF, UNFPA ve ICM Ana-çocuk

Detaylı

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı Pazarlama ve Satış Profesyonelleri Buluşuyor 16 ARALIK 2015 Satınalma Meslek Uygulamaları ISSN 2149-1232 FİYAT 10 TL Satinalma Yıl: 3 Sayı: 36 ARALIK 2015 Satınalma

Detaylı

ANATOLIA GLOBAL YOUTH-BUSINESS SUMMIT

ANATOLIA GLOBAL YOUTH-BUSINESS SUMMIT ANATOLIA GLOBAL YOUTH-BUSINESS SUMMIT 23 27 TEMMUZ 2010 GELECEĞĠN LĠDERLERĠ ĠSTANBUL DA BULUġUYOR. AIESEC İstanbul Tomtom mah. İstiklal Cad. Nuru Ziya sok. NO:32/5 Beyoğlu İstanbul Tel: +90 212 293 8836,

Detaylı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı

Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı ENERJİ GÜNDEMİ SAYI 12 OCAK 2015 02 Yeşil Sanayi Zirvesi ne Enervis in Enerji Verimliliği Projesi Damga Vurdu 03 Enerji Verimliliği Forum ve Fuarına Enervis Çıkartma Yaptı 04 Almanya da Güneş Elektriği

Detaylı