Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği. e-haber bülteni. Mayıs

Transkript

1 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği e-haber bülteni Mayıs

2 Mayıs 2010 Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği olarak sizlere haber bültenimizin Mayıs sayısını sunuyoruz. Bültenimizde yer alan haberlerimizi eşzamanlı olarak yenilenen internet sayfamızda da bulabilirsiniz: Bu çerçevede paylaşmak istediğiniz KSS haberleri, konuları, gündemleri için bize adresinden ulaşabilirsiniz. İÇİNDEKİLER

3 toc_anchor

4 Sahibi : Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği kssd@kssd.org Yayın Sorumlusu: M. Feride Doğan feride.dogan@kssd.org Editör: Göksel Topçu goksel.topcu@kssd.org Tasarım: TORNA Tasarım

5 onsoz ÖNSÖZ Geleneksel değer yargılarının bugüne dek yol açtığı cinsiyet eşitsizliği günümüzde özellikle ülkemiz için çok önemli bir konu haline gelmiştir. Birleşmiş Milletler hareket planında Türkiye nin cinsiyet eşitliği konusunda atılımda bulunmasını istemektedir. Bu uyum sürecinde Türkiye Bin Yıl Kalkınma Hedefleri nin üçüncüsü cinsiyet eşitliğini teşvik etmek ve kadının güçlendirilmesini sağlamak olarak belirlemiştir. Bunun yanı sıra Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) anlayışının yaygınlaşması ile konu hem iş dünyası hem devlet açısından daha önemli bir yer teşkil etmeye başlamıştır. Uluslararası kabul gören Küresel Raporlama Girişimi (GRI) standartlarında da yer alan yönetimde kadın temsili oranı, KSS performanslarının yüksek olmasını isteyen global şirketlerin konu üzerine özellikle eğilmesini sağlamaktadır. Genelde kadınlar üst düzey yönetim basamaklarını tırmanmakta zorluklar ile karşı karşıya gelmektedir. Bu durum ise, genç kadınların iş yaşamlarında güven eksikliği yaşamalarına, vizyonlarını daraltmalarına sebebiyet vermekte, bu da hem şirketlerin hem de ülkelerin gelişiminin önünde engel teşkil etmektedir. Bu nedenledir ki, global firmaların hemen hemen hepsi kadınların şirket içinde daha yüksek pozisyonlara atanması için ciddi çalışmalar içinde bulunmaktadır. Gelişmiş ülkeler ise söz konusu cinsiyet eşitliğini teşvik etmek için kamu kurumlarında kadınların temsilci sayısını arttırmaya yönelik politikalar izlemektedir. Türkiye de ise şirketlerin kadın çalışan oranları yüksek olsa dahi yönetimde söz sahibi olan kadın sayısının oldukça düşük olduğu görülmektedir. Eşitlikçi olduğunu iddia eden kurumların dahi böyle bir yapılanma içinde olduğu KSS uygulamalarının yaygınlaşması ve şeffaflığın önem kazanması ile daha çok gözler önüne serilmektedir.

6 ÖNSÖZ Bununla birlikte kadınların eskiye oranla hemen hemen her iş alanında kendilerini daha fazla göstererek, başarı elde ettikleri görülmektedir. Bu gelişimin eşitlikçi yaklaşım ile devam ettirilmesi gerekmektedir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği (TKSSD) olarak, kamuda ve özel işletmelerde kadın ve erkek yöneticiler arasında eşitliğin sağlanmasının önceliklerimiz arasında olması ve iş dünyasının yanı sıra kamuda da kadın temsil gücünün artması gerekliliğine inanmaktayız. Bu inancı daha geniş kesimlere yaymak, Binyıl Kalkınma Hedefleri ne destek olmak ve KSS nin önemli bir parçası olan bu konuya daha çok kişinin ilgisini çekmek amacıyla TKSSD olarak Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle 26 Mayıs 2010 tarihinde Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve KSS Paneli ni düzenledik. Birbirinden değerli panelistlerin ve konu hakkında ilgi ve destek gösteren dinleyicilerin katıldığı panelde TKSSD olarak konuyla ilgili bilinç arttırma katkımızdan dolayı mutluluk duyuyor, bu çalışmalarımızı geleceğe taşımayı arzuluyor ve ayrıca politik, ekonomik ve sosyal alanlarda desteklenmesi gereken cinsiyet eşitliğinin başka çalışmalar ile de iş dünyasında farkındalık yaratmasını ümit ediyoruz. Saygılarımızla Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Genel Başkan Serdar Dinler

7 DUYURU Türkiye Kss Çözümleri, Pazaryeri Kadir Has Üniversitesi 15 Ekim 2010 Cibali Türkiye de KSS Kültürü ve KSS Pazaryeri 2010 TKSSD olarak yaklaşımımız; değişen dünya, ekonomi ve şirket kültürlerinde artık KSS Kültürü nün Türkiye de de önemli bir yere sahip olduğu... Türkiye de yüzyıllardır var olan hayırseverlik kültürü ve lonca teşkilatları, aslında KSS kültürünün temelini oluşturan anlayışa ya da ruha hiç de yabancı olmadığımızın kanıtı. İş adamlarının bugüne kadar hayırseverlik olarak, tanıtımını yapmaktan kaçınarak geliştirdiği çalışmaların, bugünkü değişen şirket kültürlerinde sosyal sorumluluk olarak yeni yeni öğrenildiğini görüyoruz. Eğer bizler, kodları toplumsal belleğimizde zaten var olan sosyal sorumluluk değerlerimizi günümüz dünyasına uyarlayabilmeyi başarabilirsek, parlak yarınlar da bizi bekliyor olacak. Bu yüzden Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin 2010 Pazaryeri Etkinliği nin konu başlığını Sosyal Sorumluluk Kültürü olarak belirledik. Böylece bu konuda genel bir bilinç yaratarak, KSS yi kurum kültürü olarak içselleştiren şirketlerin çözümlerini sunacakları bir platform oluşturmayı amaçladık. Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği; Konu: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürü Yer: Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü / stanbul Tarih: 15 Ekim 2010 Katılımcı Sayısı ve Profili: CSR Europe ve Avrupa çapındaki 27 Ulusal Partner. Kuruluş, Türkiye den 60 vaka, sivil toplum ve hükümet temsilcilerinin oluşturduğu 500 kişilik özel davetli. Son Başvuru: 03 Eylül 2010 Pazaryeri ne Katılacak Şirketlerin Açıklanması: 17 Eylül 2010

8 Son Başvuru: 03 Eylül 2010 Pazaryeri ne Katılacak Şirketlerin Açıklanması: 17 Eylül 2010 Program: DUYURU Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliği; Konu: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kültürü Yer: Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü / stanbul Tarih: 15 Ekim 2010 Katılımcı Sayısı ve Profili: CSR Europe ve Avrupa çapındaki 27 Ulusal Partner. Kuruluş, Türkiye den 60 vaka, sivil toplum ve hükümet temsilcilerinin oluşturduğu 500 kişilik özel davetli. 08:30 09:30 Kayıt 09:30 10:00 Açılış Konuşmaları Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Rahşan Cebe Yönetim Kurulu Başkanı, Amerikan şirketler Derneği Étienne Davignon Onursal Başkan, Corporate Social Responsibility/Europe Richard Howitt AB Parlamenteri, AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk Röportörü Egemen Bağış Devlet Bakanı ve Basmüzakereci, Türkiye Büyük Millet Meclisi

9 Prof. Dr. Mustafa Aydın Rektör, Kadir Has Üniversitesi 10:00 10:15 Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Oylama Sisteminin Tanıtımı 10:15 17:00 Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Ziyaret ve Oylama 17:00 18:00 Yılın KSS Çözümleri Ödüllerinin Açıklanması Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Kerstin Born Genel Direktör, Corporate Social Responsibility/Europe Ön Başvuru: Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri nde, bu alandaki performanslarını sergilemek ve sunum yapmak isteyen kurum ve kuruluşların; Türkiye KSS Çözümleri Pazaryeri Başvuru Formu nu 03 Eylül 2010 tarihine kadar adresine ulaştırmaları gerekmektedir. Ön başvuruda sunumu yapılan performanslardan en fazla iki tanesi; Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanında öncü kamu, sivil toplum ve iş dünyası temsilcileri ile Corporate Social Responsiblity/ Europe (CSR Europe) ve Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği yetkililerinden oluşan Değerlendirme Komitesi tarafından incelenerek, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenme imkanı bulacaktır. Komite tarafından kriterlere uygunluğu kabul edilen performanslar, 15 Ekim 2010 da İstanbul Kadir Has Üniversitesi Cibali Kampüsü nde gerçekleştirilecek Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri nde sergilenecek ve katılımcıların vereceği oylarla başarılı örnekler seçilecektir. Katılım Koşulları: Başvurusu yapılan KSS Çözümleri, Değerlendirme Komitesi tarafından kabul edildikten sonra Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılabilirler. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri Etkinliği ne katılım ücreti 2870 TL + KDV dir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği kurumsal üyelerine %50 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi tarafından seçilecek 60 kurum, 1 (bir) KSS Çözümü ile Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri Pazaryeri

10 DUYURU alanında sunum yapabilecektir. Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri alanına, her kurum maksimum 4 kişi ile katılabilir. 5 ve üzeri katılımlar 250 TL + KDV ile ücretlendirilecektir. UN Global Compact Network Turkey üyelerine %10 indirim uygulanacaktır. Değerlendirme Komitesi Serdar Dinler Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ali Ercan Özgür Genel Sekreter, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Hansın Doğan Program Yöneticisi, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı Prof. Dr. Deniz Bayrakdar Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi, Rektör Yardımcısı Kadir Has Üniversitesi Dr.Şentürk Uzun Vali Yardımcısı, T.C. Ankara Valiliği, E. Içişleri Bakanlığı Dernekler Daire Başkanı Eyüp Dursun Dernekler İl Müdürü, İstanbul Valiliği Bürçin Karagemicioğlu KSS Koordinatörü, Has KSS Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi Kadir Has Üniversitesi Doç. Dr. Semra F. Aşcıgil İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi IIBF, İşletme Bölümü Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ceyhun Gocenoğlu Özel Sektör İlişkileri Müdürü, British Council Dr. Julide Ergin Genel Müdür Yardımcısı, TURMEPA

11 Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi KSS Sertifika Programı Eylül ,İstanbul Program Hakkında: KSS günümüzde tüm kurum ve kuruluşlar için finansal başarı kadar önemli bir rekabet unsuru haline geldi. Şirketlerin ulusal ve uluslararası KSS standartlarına uygun biçimde faaliyetlerini yürütmesi, bu alanlardaki performanslarını kilit paydaşlarıyla şeffaf biçimde paylaşmasının önemi giderek artsa da, KSS yi teşvik eden, tüm çalışanları tarafından anlaşılır bir kurum içi sistem oluşturması da gelecekte yaşanabilecek ve risk taşıyan sosyal, çevresel, etik ve yaygın ekonomik alanlarla ilgili önlem almasını sağlayacaktır. KSS politikalarının oluşturulmasında, kurumun gelecekle ilgili taahhütlerinin hayata geçirilmesinde çalışanların rolü büyüktür. Hem bireysel, hem de kurumsal olarak KSS ile ilgili alanlarda sağlanacak faydayı artırabilmek için çalışanların bu konuda bilgilerini derinleştirebilmeleri, daha çok sayıda iyi uygulamayı tanımaları, kurumun faaliyet alanlarına entegre olabilecek sistemleri doğru analiz etmeleri gerekir. Program İçeriği: Kurum ve kuruluşların KSS ile ilgili alanlarda farkındalığının artması, öğrendikleri bilgileri iş yapış biçimlerinin bir parçası haline gelecek biçimde özümseyebilmeleri amacıyla geliştirdiğimiz KSS eğitimleri aşağıdaki başlıkları içermektedir KSS Stratejisi KSS Yönetimi KSS Politikası Performans alanları Çalışanlar ve KSS Sistemler, Süreçler, Hedefler Raporlama Performans denetimi Paydaş Katılımı

12 DUYURU Programın Hedef Kitlesi: Kurumsal Sosyal Sorumluluk Sertifika programı iş dünyasından orta ve üst düzey yöneticiler için hazırlanmıştır. Ancak konuyla ilgili sivil toplum kuruluşları ve eğitim kurumlarından katılımcılar için de kısıtlı kontenjanımız bulunmaktadır.. Eğitimin hedefi: Bu eğitimle hedefimiz sadece bilgi aktarmak değil, aynı zamanda katılımcıların konuya ilgilerini, inisiyatiflerini ve kurum taahhütlerine katkılarını da teşvik edecek örnek çalışmalar sunmaktır. Eğitimin süresi: Eğitimin toplam süresi 41 saat olup, standart sınıf dersleri, kendi kendine öğrenme projeleri ve web üzerine kaydedilerek online izlenebilecek öğrenme sunumlarını kapsamaktadır. (Detaylı bilgi için lütfen sertifika programına bakınız.) Eğitim içeriğinde örneklerle anlatılacak kurumsal sosyal sorumluluk performanslarıyla ilgili katılımcıların bireysel çalışma sunumları daha sonraki günlerde web üzerinden online olarak izlenebilecektir. Bu sunumların değerlendirmeleri de diğer katılımcılar tarafından yapılacak olup, toplam değerlendirme içinde %50 katsayıyla genel toplama eklenecektir. Eğitim Değerlendirme: Eğitim sonunda tüm katılımcılara Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi sertifikası verilecektir. Program Takvimi: Eğitim programı Mart-Nisan 2010 da hafta içi gerçekleştirilecektir. Programın en üst düzeyde başarılı olabilmesi için katılımcılardan sınıf derslerine en az %80 devam, öğrenme projelerinde de %100 katılım aranacaktır.

13 21 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Stratejisi Geliştirme ve Örnekler üzerinde çalışma 23 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 KSS Yönetimi ve Örnekler üzerinde çalışma 28 Eylül 2010 Salı 16:30 19:30 KSS Politikaları ve Örnekler üzerinde Çalışma 30 Eylül 2010 Perşembe 16:30 19:30 Performans Alanları ve Örnekler üzerinde çalışma 5 Ekim 2010 Salın16:30 19:30 Örnek Uygulama Sunumları 7 Ekim 2010 Perşembe16:30 19:30 Çalışanlar ve KSS 12 Ekim 2010 Salı16:30 19: 30 Sistemler, süreçler, hedefler ve örnekler üzerinde çalışma 14 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları 19 Ekim 2010 Salı 16:30 19:30 Raporlama, performans denetimi ve örnekler üzerinde çalışma 21 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19:30 Paydaş Katılımı ve örnekler üzerinden çalışma 26 Ekim 2010 Salı 16:30 19: 30 Örnek Uygulama Sunumları 28 Ekim 2010 Perşembe 16:30 19: 30 Sonuçlar ve Tartışmalar 02 Kasım 2010 Salı Değerlendirme 04 Kasım 2010 Perşembe Sertifika Töreni

14 DUYURU Programa katılım koşulları: Program bedeli 2700 YTL(KDV Dahil) olarak belirlenmiştir. Aynı kurumdan 2-3 kişilik başvurularda %10, 4 kişi ve Üzeri Başvurularda %25 ve Global Compact Network Turkey üyelerine de %10 indirim uygulanmaktadır. Son başvuru tarihi: 17 Eylül 2010 dur. Program Yeri: Program yeri Kadir Has Üniversitesi Has KSS Akademisi eğitim salonlarıdır. Eğitim Koordinatörü: Ayşegül Hatay Detaylı Bilgi için: Yetkili: Göksel Topçu goksel.topcu@khas.edu.tr Tel: (0212) /4107 GSM: (0530) Web : Üst Düzey Kadın Yöneticiler Kadir Has Üniversitesi nde Buluştu Türkiye Kurumsal Soysal Sorumluluk Derneği nin Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle düzenlediği Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve KSS paneli, iş dünyasının önde gelen kadın yöneticilerini buluşturdu. TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Aynur Bektaş, Soyak Holding Kurumsal İletişim Koordinatörü Fatma Çelenk, Coca-Cola Türkiye Başkanı Galya Frayman Molinas, Visa Europe Türkiye Ülke Direktörü Nur Öztin Kurak ın konuşmacı olduğu panelin moderatörü, deneyimli gazeteci Özlem Gürses oldu. Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği (TKSSD) ve Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle kurulan Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği

15 (TKSSD) ve Kadir Has Üniversitesi işbirliğiyle kurulan Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi tarafından düzenlenen Üst Düzey Yönetimde Kadın Temsili ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk temalı panel, iş dünyasının önde gelen kadın temsilcilerini bir araya getirdi. 26 Mayıs Çarşamba günü Kadir Has Üniversitesi Cibali kampüsünde düzenlenen panelde, TKSSD Genel Başkanı Serdar Dinler ve Kadir Has Üniversitesi rektör yardımcısı Prof. Dr. Nukhet Tan da hazır bulundu. Moderatörlüğünü Özlem Gürses in üstlendiği panel, öğretim görevlileri, öğrenciler, iş dünyası, yerel yönetim ve sivil toplum kuruluşlarının temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştirildi. Özlem Gürses, hayattan örneklerle renk katarak yönettiği panelde, Türkiye de kadının toplumsal konumunu istatistiki verilerle ortaya koydu. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı nın 2009 yılında yayımladığı İnsani Gelişme Raporu na göre, Türkiye nin bu konuda 109 ülke arasında 101. sırada olduğunu belirten Gürses, Türkiye deki kadınların Cumhuriyet devriminin kazanımlarına sahip olarak tarihsel olarak pek çok toplumdan avantajlı olduğunu, ancak bugün içinde bulunulan durumda cinsiyet eşitliği için daha çok mesafe kat edilmesi gerektiğini belirtti. Panelde konuşan TOBB Kadın Girişimciler Kurulu Başkanı Aynur Bektaş, kadının iş dünyasında başarılı olması için girişimci yaklaşımın önem taşıdığını vurguladı. Kadın hakları konusunda yürürlüğe konulan genelgelerin uygulanmasının devlet tarafından teşvik edilmesi gerektiğini ifade etti. Soyak Holding Kurumsal İletişim Koordinatörü F.Fatma Çelenk, Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi nin Birleşmiş Milletler Binyıl Kalkınma Hedefleri kapsamında, kadının iş dünyasında güçlendirilmesini sağlamak amacıyla farkındalık yaratma çalışmalarına verdiği desteğin memnuniyet verici olduğunu belirterek, bu çalışmanın özel sektör, sivil toplum ve üniversite işbirliğinin güzel bir örneği olduğunu söyledi. Panelistlerin kendi kariyer geçmişlerinden anekdotları da paylaştıkları panelde, Coca-Cola Türkiye Başkanı Galya Frayman Molinas; kadının iş hayatında ilerlemesini hızlandıran etkenler olarak toplumsal

16 DUYURU destek mekanizmasını ve mentorluk uygulamasını örnek verdi. Kadınların iş hayatında yükselmesinin önünde toplum tarafından yaratılan cam tavan kadar, kendi yarattığı düşünce kalıplarının da olduğuna dikkat çekerek yapışkan zemin olarak tanımladığı bu kalıbın kırılması gerektiğini söyledi. Visa Europe Türkiye Ülke Direktörü Nur Öztin Kurak ise, kendi çalışma sistemlerinden örnek vererek işe alımlarda fırsat eşitliği ilkesine verilen önemin kurumsal sorumluluğun ilk şartı olduğunu belirtti. Kadının eğitim düzeyi arttıkça iş yaşamında rol model olan kadınların sayısının artacağına işaret etti. TKSSD nin Aralık 2009 da yaptığı araştırmaya göre, Türkiye nin en büyük 50 şirketinin yönetim kurullarındaki kadın temsil oranının %9,8 olduğunu vurgulayan Özlem Gürses, bu çerçevede KSS uygulamalarını ortaya koyan şirketlerin cinsiyet ayrımcılığını gündemlerine almaları için farkındalık yaratılmasının toplumun gelişimine doğrudan etkisini olacağını söyledi yılında kurulan HAS Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yönetimi, Örnek Uygulamalar, Raporlama gibi dersleri içeren sertifika programları, Bilimsel İncelemeler, KSS Analizleri ve Şirket KSS Stratejisi Oluşturma çalışmaları ile sivil toplum ve özel sektör işbirliğini geliştirerek toplumsal gelişime destek olmaya devam ediyor. Kadir Has Üniversitesi Has Kurumsal Sosyal Sorumluluk Akademisi tarafından aşağıdaki eğitimler hafta sonları olmak üzere kurum taleplerinde Kadir Has Üniversitesi nde veyahut talep eden kurumun belirteceği yerde gerçekleştirilecektir.

17 AB 2020 Stratejisi ve Türkiye Yuvarlak Masa Toplantısı AB Parlamenteri ve AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Raportörü Richard Howitt, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Danışma Kurulu Başkanı olarak iş dünyasının sorumlu yöneticileri ile yuvarlak masa toplantısında buluştu. 24 Mayıs 2010 tarihinde Kadir Has Üniversitesi nde düzenlenen yuvarlak masa toplantısı özel sektörde KSS uygulamalarının geleceği ve AB 2020 stratejisi çerçevesinde gerçekleştirildi. Türkiye Kurumsal Sorumluluk Derneği (TKSSD) tarafından gerçekleştirilen AB 2020 stratejisi ve Türkiye de Kurumsal Sosyal Sorumluluk temalı yuvarlak masa toplantısının ana çerçevesini Haziran 2010 da açıklanacak AB 2020 stratejisine Türk Özel Sektörünün nasıl dahil olabileceği ve gelecekteki konumu oluşturdu. KSS kavramını içselleştirmiş şirket temsilcileri ile TKSSD nin 2015 yılına kadar Türkiye de sosyal sorumluluk bilincinin gelişmesi ve KSS uygulamalarının yaygınlaşması amacı ile geliştirilen stratejiler paylaşılarak Türkiye de özel sektörün KSS çözümlerine dair öneriler sunuldu. Türkiye de özel sektörün iklim değişikliği, sosyal değişim, teknolojik yenilikler, istihdam eksikliği, yoksulluk ve kaynak kıtlığı sebebi ile küresel rekabet edebilirliği arttırmak ve risk yönetimini sağlayabilmek amacı ile AB 2020 stratejisi çerçevesinde uzun dönemli stratejilerinin hangi çerçevede oluşturulması konusunda Richard Howitt ile bilgi alışverişinde

18 yaklaşımı ve Türkiye ye özel uzun dönemli politikaları ile şirketlerin en önemli ortaklarından biri olduğu vurgulandı. DUYURU bulunuldu. Özel sektörden oturuma katılan bir çok temsilci KSS ve sürdürülebilirlik konularının ajandalarına dahil olduğunu ve bu konuda Türkiye de artan bir farkındalık oluştuğunun altını çizdiler. Temsilciler özel sektörde KSS uygulamaları ile ilgili yaşadıkları sıkıntıları paylaşarak; sivil toplum örgütleriyle işbirliği halinde çalışmalarının önemli bir çözüm olacağına değindiler. Sivil toplum örgütleri ve özel sektör arasındaki şeffaflığın önemi vurgulanarak TKSSD nin, işletmelerin AB 2020 strateji 2005 yılında kurulan TKSSD, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yönetimi, Örnek Uygulamalar, Raporlama gibi dersleri içeren sertifika programları, Bilimsel İncelemeler, KSS Analizleri ve Şirket KSS Stratejisi Oluşturma çalışmaları ile özel sektör işbirliğini geliştirerek toplumsal gelişime destek olmaya devam ediyor. Katılımcılar: Richard Howitt, AB Parlamenteri, AB Parlamentosu Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raportörü, AB Parlamentosu Serdar Dinler, Genel Başkan, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Göksel Topçu, Operasyon Müdürü, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği

19 Onur Gürsoy, Operasyon Asistanı, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ayşegül Dağistani, Operasyon Asistanı, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Ceyhun Göcenoğlu, Özel Sektör İlişkileri Müdürü, British Council Yöneticisi, IBM Hande Sarantopoulos, Kurumsal İletişim Müdürü, Cocacola İçecek A.Ş. Belma Kılıç, STK İlişkileri Uzmanı, TTNET Zeynep Bilgehan, Kurumsal İletişim Yönetmeni, Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. Ali Ercan Özgür, Genel Direktör, Amerikan Şirketler Derneği Aslı Aydın, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü, Fortis Bank A.Ş. Özlem Çalışkan, Proje Müdürü, UNDP Türkiye Ozan Sönmez, MBA, E-MBA Koordinatör Yardımcısı, Bilgi Üniversitesi Şeniz Ciritçi, Üye, Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Burçak Semerci, Kurumsal Vatandaşlık ve Kurumsal İlişkiler

20 uyeler TKSSD nin kurumsal üyelerinden olan İncekara Holding Türkiye nin Kamusal İlk Yeşil Binası Nevşehir H. Avni İncekara Fen Lisesi Öğrenci Yurdu ile Akdeniz Üniversitesi Çevre Hizmet Ödülüne layık görüldü. ÜYELER Ortak yaşamımızı ve geleceğimizi çok yakından ilgilendiren çevre değerlerinin korunması ve kalitesinin yükseltilmesine katkı sağlayabilmek, bu yönde ve alanda çalışan kişi, kurum ve kuruluşları desteklemek amacıyla her yıl Akdeniz Üniversitesi Mühendislik Fakültesi ile Çevre Sorunları Araştırma ve Uygulama Merkezi, Çevre Hizmet ödülleri veriyor. Bu yıl on üçüncüsü gerçekleştirilen Akdeniz Üniversitesi Çevre Hizmet Ödülleri töreni; Akdeniz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. İsrafil Kurtcephe nin katılımlarıyla 11 Mayıs 2010 tarihinde Akdeniz Üniversitesi Atatürk Konferans Salonu nda yapıldı. Nevşehir Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Bina sı projesiyle İncekara Holding, Türkiye ölçeğinde diğer birkaç isimle birlikte Çevre Hizmet Ödülü ne değer görüldü. Nevşehir Hüseyin Avni İncekara Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Binası İncekara Holding tarafından 12 Kasım 2009 tarihinde açılışı yapılarak Milli Eğitim Bakanlığı nın hizmetine

21 sunulan Nevşehir Hüseyin Avni İncekara Fen Lisesi Sürdürülebilir Yurt Binası Türkiye de yeni bir dönemin kapısını aralıyor. Türkiye nin ilk ve tek yeşil kamu binası ünvanını taşıyan yurt binası; Yeşil Bina derecelendirme sertifikası LEED i alabilecek ilk ve tek öğrenci yurdu olmayaysa aday. Detaylı bilgi için: Doğa ile dost malzemelerden yapılan, harcadığı elektriğin büyük bir bölümünü kendisi üretebilen, yağmur sularını toplayarak tekrar kullanılabilir kılma özelliğine sahip H. Avni İncekara Fen Lisesi Yurdu; tasarımından bina yapımında kullanılan malzemelerin uzun ömürlü olmasına kadar doğayı korumayı hedefleyen bir anlayışla inşa edildi.

22 ua_gorusler U/A GÖRÜŞLER Mayıs 2010 İRAN ZİYARETİ (İran Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Pazaryeri Etkinliği, Türkiye ve İran da KSS Uygulamalarının Geliştirilmesi Projes iii.yuvarlak Masa Toplantısı, AlanÇalışmaları) Türkiye ve İran KSS Dernekleri tarafından, insan hakları, işçi hakları, yolsuzluk ve çevreyle ilgili konularda genel olarak toplumun ve toplumsal paydaşların farkındalığını artırmanın yanı sıra, Türkiye ile İran arasında daha iyi bir diyalog kurulabilmesi için gereken uluslar arası işbirliğine katkıda bulunmak amacıyla sürdürülen İran ve Türkiye de KSS nin Geliştirilmesi Projesi kapsamında Mayıs 2010 tarihleri arasında İran ın en Tahran ve Meşed şehirlerine çalışma ziyareti gerçekleştirilmiştir. Özel sektör, sivil toplum kuruluşu ve medyadan oluşan toplam 10 kişilik Türk Heyeti, 26 Mayıs günü İran da 1. Uluslar arası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Toplantısı ve İran ın ilk defa düzenlemiş olduğu İran KSS Çözümleri Pazaryeri Etkinliğine katılmıştır. 1. Uluslar arası KSS Toplantısında, KSS ve özel sektör, aile şirketlerinde KSS, KSS ve sürdürülebilir kalkınma ilişkisi ağırlıklı olarak ele alınmıştır. 23 Ekim 2009 tarihinde İstanbul Kadir Has Üniversitesi ile TKSSD nin birlikte düzenlediği Pazaryeri Etkinliğine katılan İranlı dernek yetkilileri ve özel sektör temsilcileri buradan edindikleri deneyimleri ilk kez Tahran da gerçekleştirdikleri etkinlik ile büyük bir başarıya

23 imza atmışlardır. Pazaryerine farklı sektörlerden olmak üzere toplam 12 şirket ve 6 sivil toplum kuruluşu katılım göstermiştir. Etkinlikte Hyundai şirketinin İran daki resmi distribütörü olan Assan Motor, birinci seçilmiştir. Türk Heyeti, bu iki etkinliğin ardından Tahran Ticaret ve Sanayi Odası toplantı salonunda Türkiye ve İran da Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamalarının Geliştirilmesi Projesi II.Yuvarlak Masa Toplantısına katılmıştır. Toplantının moderatörlüğünü Atieh Group Başkanı Bijan KHAJEHPOUR yapmıştır. Karşılıklı görüş ve önerilerin ortaya konduğu toplantıda bundan sonra iki ülke arasında dernekler arası çalışmaların yanısıra özel sektör başta olmak üzere diğer kuruluşlar arasında da doğrudan çalışmaların başlatılması konusunda görüşbirliğine varılmıştır. (Toplantı hakkında daha detaylı bilgi ileriki günlerde verilecektir.) 26 Mayıs Kanserli Çocukları Destekleme Vakfı nın kurmuş olduğu MAHAK hastanesine yapılan geziyle sona ermiştir. 27 Mayıs Perşembe günü alan çalışmaları yapmak üzere Türk Heyeti Meşhed e gitmiştir. Heyet, Mashad Carpet, halı şirketinin CEO su olan Reza HAMİDİ başkanlığında Meşhet in ileri gelen iş adamlarından oluşan bir heyet tarafından karşılanmıştır. Gün boyunca Reza Hamidi nin şirketinin destek olduğu kurumlar ziyaret edilmiştir. Sırasıyla Fatehoimobine Rehabilitasyon ve Zihinsel Engelliler Merkezi, Shabeed Fayaz Bakhsh Hastanesi,

24 U/A GÖRÜŞLER Özürlü Öğrenciler Spor Merkezi, 2 ayrı Mesleki Eğitim Merkezi ve Reza Onkoloji Tedavi Merkezi ayrı ayrı ziyaret edilmiş, ulusal ve uluslararası düzeyde yaptıkları çalışmalar ve etkinlikler hakkında detaylı bilgi verilmiştir. Ziyaret edilen yerlerde özellikle engelli çocuklar ve kadınların topluma nasıl kazandırıldığı, üretime yönelik çalışmalar içerisine sokulmaları, üretilen çıktıların paraya dönüştürülerek tekrar bulundukları yerde yatırıma dönüştürülmesi, çalışanların ve hizmet verenlerin hem maddi hem de manevi olarak işi benimsemeleri ilgiyle gözlemlenmiştir. Geziyle ilgili daha detaylı bilgiler önümüzdeki günlerde TKSSD internet sayfasında paylaşılacaktır.

25 rportaj RÖPORTAJ Aslı Ayşen Aydın - Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü, Fortis Bank A.Ş Bu ayki röportajımızı Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği nin yeni kurumsal üyesi olan Fortisbank ın Kurumsal Sosyal Sorumluluk Müdürü Aslı Aydın ile yapıyoruz. 1. Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) stratejiniz, öncelik verdiğiniz alanlar ve uygulamalarınız hakkında kısaca bilgi verebilir misiniz? Topluma destek olmayı ve toplumsal sorunların çözümüne katkıda bulunmayı her zaman önceliklerimizden biri olarak kabul ediyoruz. Bu nedenle, üst düzey yöneticilerimizden oluşan Fortis Bank Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Komitemiz aldığı ortak kararla sosyal sorumluluk ana çalışma konumuzu eğitim olarak belirledi. Ülkemizin en temel sorunlarından biri olan eğitimde kısa zamanda fark yaratabilmek için de konuyu daha da daraltıp okul öncesine yoğunlaşmaya karar verdik. Bu aşamanın ardından konu üzerine uzun süredir çalışmalar yürüten Anne Çocuk Eğitim Vakfı ile bir araya gelerek birden fazla parçadan oluşan alternatif bir eğitim modelin üzerine özel bir proje tasarladık. Sonuçta, farklı sosyal paydaşların fayda sağladığı Ben de Ben de projesi Ekim 2009 da hayata geçti. "Ben de Ben de " projesi erken çocukluk eğitimi konusunda bilinç oluşturmak ve ülkemizdeki tüm çocukların kaliteli bir okul öncesi eğitim hizmetinden yararlanabilmesi hedefleniyor.

26 RÖPORTAJ Okul öncesi 5 6 yaş grubundaki çocukların eğitimine odaklanılan "Ben de Ben de Projesi", 4 ana parçadan oluşuyor. Milli Eğitim Bakanlığı desteği ile yürütülen "Ev Okulum", Fortis Eğitim Öncüleriyle gerçekleşen "Güzel Sınıfım", ana sınıfı öğretmenlerine yönelik "Web Okulum" ve bilinçlendirmeye yönelik "7 Çok Geç" başlıkları altında şekillenen ve ortak bir eksende gelişen proje ile okul öncesi eğitimin önemine dikkat çekiliyor. "Ev Okulum"un temel amacı, fiziki ya da maddi koşullar yüzünden okul öncesi eğitimine ulaşamayan çocukları sisteme dahil etmek, onlara kurumsal eğitime alternatif bir model sunarak, anneleri yolu ile gelişimlerini desteklemek ve okula hazır hale getirmek. Program ile annenin eğitimcilik rolü desteklenirken aile içi sağlıklı bir iletişimin kurulması da hedefleniyor. İlköğretim okulları bünyesinde gerçekleştirilen çalışmalar ile okul aile işbirliğinin ilk adımları atılıyor. "Güzel Sınıfım" bileşeni ise Fortis çalışanlarındaki gönüllülük ruhunu pekiştirmeyi hedefliyor. Eğitim Öncüleri olarak bir araya gelen Fortis Bank Türkiye çalışanları proje kapsamında belirlenen okulların donanım ihtiyacını karşılıyor. Eğitim portalı "Web Okulum"un ise Türkiye'de okul öncesi öğretmenlerine yönelik önemli bir kaynak olması planlanıyor ve bu alanda bir "ilk"i oluşturması hedefleniyor. İlk aşamada İstanbul'un yoğun göç alan 7 semti, Bağcılar, Esenler, Esenyurt, Gaziosmanpaşa, Küçükçekmece, Sultangazi ve Ümraniye'nin pilot bölge seçildiği proje ile 5-6 yaş grubu çocukların ebeveynleri, Fortis

27 Eğitim Öncüleri, müşterilerimiz ve genel kamuoyunun da farkındalığının ve katılımının arttırılması amaçlanıyor. Ev Okulum bölümünde bu yılın sonuna kadar anne ve çocuğa ulaşmayı hedeflerken, bu sayı anne ve çocuk ile tamamlandı. Fortis Eğitim Öncüleri, pilot bölge seçilen 7 ilçenin yanı sıra Sultanbeyli deki toplam 46 okulun ahşap masa/sandalyeden bilgisayara, oyuncaktan müzik ve kukla köşesine kadar ana sınıfı donanım ihtiyaçlarını karşıladı. Ayrıca, toplanan bağışlarla Esenyurt ve Ümraniye de destek olunan ana sınıflarının tüm öğrencileri eğitim/öğretim sezonunun ikinci döneminde tiyatroya götürüldü. Eğitim portalı "Web Okulum"uzun çalışmaları da son sürat devam ediyor 2. Farklı ülkelerde operasyonlarını sürdüren Fortis Bank A.Ş. nin grup düzeyinde KSS koordinasyonu nasıl sağlanıyor? Bu kapsamda grup düzeyinde geliştirilen ortak hedefstratejiler var mı? Temel strateji, faaliyet gösterilen ülkelerde toplumdan alınanı topluma geri vermek yönünde. Dolayısıyla, her ülkenin öncelikli ihtiyaç alanları birbirinden farklı olabiliyor. Bu yüzden, ana projeler ülke yönetiminin onayıyla belirleniyor. Düzenli aralıklarla bir araya gelen sosyal sorumluluk ve Fortis Vakfı yöneticileri projeleriyle ilgili bilgi paylaşımında bulunuyor. Haziran başında Brüksel de düzenlenecek toplantıda Avrupa bölgesindeki tüm sosyal sorumluluk ve Vakıf yöneticileri 2 günlüğüne bir araya gelecek ve önümüzdeki dönem için hedeflenen yeni projeler paylaşılacak. 3. Finans sektöründe öne çıkan Fortis Bank A.Ş. KSS çerçevesinde öncelik alanları nelerdir? Fortis Bank Türkiye olarak, içerisinde yer aldığımız toplumun gelişimine ve refahına katkı sağlamak, bizler için en büyük önceliktir. Bu yönde, desteğimizi en etkin bir şekilde kurgulayabilmek amacıyla yaptığımız araştırmalar sonucunda, toplumsal gelişim açısından büyük önem taşıyan okul öncesi eğitim alanına yoğunlaşmaya karar verdik. Diğer taraftan kurum içinde sürdürülebilirlik ve çevre duyarlılığı konusunda bilinç artırmaya dönük çeşitli etkinliklerde

28 RÖPORTAJ bulunuyoruz. İntranetimizde sosyal sorumluluk faaliyetlerimiz için yarattığımız özel köşeden kurumumuzun karbon salınımından enerji tüketimine kadar aldığı önlemleri paylaşıyoruz. Özel Sektör Gönüllüleri Derneği (ÖSGD) üyesi bir kurum olarak ana projemiz haricinde gönüllülüğü teşvik eden diğer uzun soluklu projelere de desteğimizi sürdürüyoruz. Miniklerin kültür mirasımızı sahiplenmesi amacıyla çalışmalar gerçekleştiren Kültür Bilincini Geliştirme Vakfı nın Kültür Karıncaları Projesi nde her yıl daha fazla gönüllümüz yer alıyor. VISA Europe ve Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı nın 23 üye Türk bankası ile işbirliğinde yürüttüğü Renkli Ufuklar Projesi kapsamında her yıl meslek tanıtım günleri düzenliyoruz. Tecrübe paylaşım platformu Gelecek Daha Net in mentor havuzunda 4 gönüllümüz bulunuyor Son 2 yılın Avrasya Maratonu nda koşan gönüllülerimiz de sportif etkinlikler aracılığıyla çeşitli sivil toplum kuruluşları yararına yardım toplayan Adım Adım Oluşumu na destek vermiş oldu. Gönüllü olarak her ay maaşından 1 TL bağışlamayı kabul eden çalışanlarımızın yarattığı birikim Toplum Gönüllüleri Vakfı nda burs fonu oluşturuyor eğitim yılından itibaren bu fon, üniversitede okul öncesi eğitime yoğunlaşmış öğrencilere aktarılacak. Ayrıca, gönüllü olarak çalışılan saate göre belirlenen Yılın Gönüllüsü ile yaratıcı fikirleri teşvik edebilmek için oluşturduğumuz Yılın Sosyal Sorumuluk Öneri Ödülleri ile çalışanlarımızı yüreklendirmeye çalışıyoruz. 4. Belçika ve Hollanda da faaliyet gösteren Fortis Vakıfları nın Türkiye de de kurulması için çalışmalar yapılıyor mu? Toplum için sağladığımız faydaları daha ileriye götürebilmek için planlamalarımız, araştırmalarımız ve uygulamalarımız sürüyor. Türkiye de işinin uzmanı vakıfların varlığı ve sahip oldukları deneyimleri göz önünde bulundurularak şu an için vakıf oluşumu konusunda resmi bir faaliyet yürütmüyoruz.

29 5. Finansal krizin olduğu bir ortamda özel sektörün yürüttüğü KSS uygulamaları sizce ne derecede önem kazanıyor? Toplum içerisinde yer alan kurum ve kuruluşlar, çevre ve toplum yaşamının gelişimi ve sürdürülebilirliği için giderek daha organize ve güçlü adımlar atıyorlar. Çünkü bugün geldiğimiz noktada, tüketim alışkanlıklarımızın ve artan nüfusun gezegenimiz üstünde yarattığı etkileri apaçık gözlenebiliyor. Sıradan vatandaş sadece sermayedarlarına daha fazla kar sözü veren kurumları değil sorumluluklarının bilinciyle dünya düzeninde denge kurabilen şirketleri güvenilir buluyor. Bu noktada, sürdürülebilirliği sözde değil özde benimsemiş ve uygulamaya geçirmiş KSS projelerini de her hangi bir sponsorluk ya da halkla ilişkiler etkinliğinden öteye taşımış oluyor. Adil çalışma ilkelerine göre iş planlarının güncellenmesi, tedarik zinciri yapısının yeniden düzenlenmesi, sorumlu pazarlama anlayışıyla hem kurum hem de tüketicinin çıkarını aynı anda gözeten kazan-kazan stratejisi sürdürülebilir bir geleceğin olmazsa olmaz adımlarından sadece birkaçını oluşturuyor. Sosyal sorumluluğu proje ya da etkinlik bazlı düşünmeyip, iş ilkelerine yediren kurumlar doğal olarak attığı her adımın hesabını da gönül rahatlığıyla verebiliyor. Bu nedenle, birey ya da kurum seviyesinde sosyal sorumluluk algısını değiştirmek ve bu yönde geliştirilmesini sağlamak üzere bilinçlendirme çalışmalarını yürütmek önem kazanıyor. Hali hazırda yürütülen projelerin de bu algıyı kuvvetlendirmek açısından katkısı olduğunu düşünüyoruz. Önemli olan, sürdürülebilirliği olmayan anlık projelerle göz boyamak yerine bilinçlenen tüketicinin kurumlardan beklediği sorumlulukların hakkını veren ve sosyal etki yaratan projelerin kalitesini artırmak. Diğer taraftan, dezavantajlı grupların güçlendirilmesi, eğitim, sağlık gibi temel haklara dayalı fırsat eşitliğinin sağlanması için çalışan sosyal girişimcilerin sayısı da gün geçtikçe çoğalıyor. Aktivist ruhlarıyla devletin ya da kurumların harekete geçmesini beklemeden inisiyatif alan bu sosyal liderler yarattıkları etkiyle değişim ve dönüşümü de başlatmış oluyor. Bu yüzden yakın gelecekte, sosyal girişimciler ile kurumların işbirliğinin artarak mış gibi yapılan etkinlikler yerine asıl ihtiyaca yanıt veren nitelikli projelerin artacağını düşünüyoruz.

30 RÖPORTAJ Fortis Bank Türkiye 12 Aralık 1990 da Hollanda da AMEV/VSB ile Belçika daki AG Grup Avrupa nın en büyük finans kuruluşunu oluşturmak üzere bir anlaşma imzaladı. Yeni kuruluşa Latince sağlam, güçlü, kararlı anlamına gelen Fortis adı verildi. Birleşmeyi gerçekleştiren bütün kuruluşlar kendi sektöründe lider konumundaydı. AG Grup, Belçika sigorta sektöründe, AMEV Hollanda ve uluslararası sigorta pazarında, VSB Hollanda da perakende pazarında başarılı bir mevduat bankasıydı. Fortis 2005 yılında Dışbank ı satın alarak Türk finans sektöründe güçlü bir yer elde etti Eylül ayı ortalarından itibaren dünya finans sisteminde giderek yoğunlaşan dalgalanma sermaye ihtiyacını artırdı. 28 Eylül ve 10 Ekim 2008 tarihlerinde Belçika Devleti, Fortis Türkiye nin ana sermayedarı (% 94,1) olan Fortis Bank Belçika nın hisselerinin % 99,93 ünü Fortis Grup tan satın aldı. Belçika Devleti, aynı tarihlerde, BNP Paribas ile, Fortis Bank Belçika nın % 75 hissesinin, BNP Paribas ya satışını öngören bir protokol imzaladı. Belçika Devleti nin Fortis Bank Türkiye nin ana sermayedarı Fortis Bank Belçika hisselerinin % 75 ini BNP Paribas ya devri konusu 28 Nisan 2009 da Belçika da ve 29 Nisan 2009 da Hollanda da yapılan Fortis Holding Hissedarlar Genel Kurul toplantılarında hissedarların oyuna sunuldu ve büyük çoğunlukla kabul edildi. Söz konusu bu hisse devri işlemleri, 13 Mayıs 2009 itibarı ile tamamlandı. Fortis Bank Belçika, % 94,11 hisse ile Fortis Bank Türkiye nin ana sermayedarı olup; Belçika Devleti, Fortis Bank Belçika nın % 25 hissesinin sahibi olmayı sürdürecektir. Fortis Bank Türkiye, çalışanı ve 300 şubesiyle perakende, kurumsal ve ticari bankacılık olmak üzere bankacılığın önde gelen bütün alanlarında ve varlık yönetiminde aktif olarak faaliyet göstermektedir.

31 arastirma ARAŞTIRMA Dünya Tersine Döndü! The Economist dergisinin Gelişen Pazarlardaki Yenilikçi Yaklaşımlar üzerine yayınladığı özel raporda, 1980 lerde otomotiv sektöründe Japonya nın yenilikçi iş modelleriyle başlattığı devrim nasıl sektörde dünya lideri olan Amerika nın elinden bayrağın alınmasına yol açtıysa, gelişen ekonomilerde de son onyılda aynı gücün toplandığını görmek mümkün. Uluslararası şirketlerin tahminine göre dünyadaki büyümenin %70 i gelişen pazarlardan gelirken bu büyümenin %40 ının sadece Çin ve Hindistan da olacağı tahmin ediliyor. Birleşmiş Milletler Dünya Yatırım raporuna göre şu anda uluslararası şirket gelişen dünyada faaliyete geçmiş durumda. Batı dünyasının laboratuvarlarında pişirilen yeni fikirlerin sonradan gelişen dünyaya ihraç edildiği görüşü artık değişiyor. Batılı şirketler Araştırma- Geliştirme (Ar-Ge) bölümlerini dünyaya yaydıkça çok merkezli yenilik doğuyor; batılı olmayan şirketler telekominikasyondan bilgisayara kadar pek çok alanda yeniliğin yeni kuvvet merkezleri haline geliyor. Dünyanın en büyük uluslararası şirketleri Ar- Ge bölümlerini gelişen dünyaya kaydırmış durumda. Fortune 500 listesinde yer olan 98 firmanın Ar-Ge si Çin deyken 63 ünün Hindistan da. Bazı şirketlerin bu ülkelerde birden fazla Ar-Ge bölümü mevcut. Küreselleşme batı dünyası tarafından yönetiliyor diye düşünülürken bugün Arcelormittal (Çelik - Hindistan), BYD (Pil Çin), Cemex (Çimento Meksika), Jet Aircraft

32 ARAŞTIRMA (Havacılık ve Uzay Sanayi Brezilya), Infosys (Bilişim Teknolojisi- Hindistan) gibi batılı olmayan pekçok şirketin farklı sektörlerde dünya liderliğine oynaması da bu görüşün değişmesine yol açıyor. Brezilya, Hindistan, Çin ve Rusya yılları arasında Financial Times 500 de toplam 15 şirketten 62 şirkete çıkarak sayısını dörde katladı. Gelişen ekonomilerde faaliyet gösteren çoğu yerli şirket, yeni üretim ve dağıtım kanalları keşfediyor; yeni iş modellerine kanalize olarak dolarlık arabalar, 300 dolarlık bilgisayarlar, 30 dolarlık cep telefonları üretiyor. Gelişen dünyada faaliyet gösteren yerel şirketlerin hız kesmeden ilerlediğini gösteren sebepler: Japon ve Güney Koreli devler bundan 20 yıl önce organik büyümeyi gerçekleştirirken bugün gelişen şirketler birleşme ve devralmalar üzerine yoğunlaşıyorlar; çok gelişmiş sermaye pazarlarına erişimleri var. Japonya nın 80 lerdeki ihracatı otomotiv ve elektonik ürünlere yönelik olurken, gelişen şirketler her endüstride faaliyet gösteriyorlar. Bundan 10 yıl önce dünya klasmanında yer alamyan bu şirketler bugün 25 sektörde dünya liderliğine oynuyorlar.

33 Gelişen şirketlerin hedefi yüksek gelirli kesimler değil bunun yerine orta sınıf ve/veya alt katmanda yer alan kitleler. Bu firmalar az kar marjlı ürünleri için yüksek hacim kapasitesi olan yeni pazarlar bulmak istiyorlar. Batı dünyasının en iyi şirketleri gelişen pazarlara girmiş durumda ve bu pazarlara yenilik ve büyümenin kaynağı olarak bakıyorlar. (Cicso gelecekte kalifiye çalışanlarının %20 sinin Cicso East te çalışmasını hedefliyor.) Gelişen Pazarların taşıdığı riskler Dağıtım sistemleri zayıf. Gelir akışı tahmin edilemiyor. Hükümetler bazen zorlayıcı, müdahale eden ve bazı temel hizmetleri vermekten yoksun olabiliyor. Korsan ürünler oldukça fazla; bu da kar marjlarının düşmesine sebep oluyor. Çoğu bölgede yoksulluk, altyapı yetersizliği ve kirlilik mevcut. Şirketler düşük gelirli tüketiciye yönelik ürünler geliştirirken taklitlerden sakınmak için ürünlerini sürekli yenilemek durumunda kalıyor. Örnek: Yahoo! ve ebay hükümetle aralarında çıkan anlaşmazlık sonrası Çin den çekilmek durumunda bırakılırken, Google da Çin den çekilip Hong Kong a yerleşmek zorunda kaldı. Sektöründe en büyük şirketlerden biri olan Black&Decker toolmaker, dünyanın en büyük iki inşaat bölgesi olan Çin ve Hindistan da varlık gösteremiyor Gelişen Pazarların sunduğu fırsatlar Pazar çok büyük. Nüfus, gelişmiş dünyadan hem sayıca daha fazla hem de çok daha fazla artarak büyüyor. Çin ve Hindistan da milyonlarca insan önümüzdeki dönemlerde orta sınıfa dahil olacak. Gelişen ekonomiler,

34 gelişmiş ekonomilere göre daha hızlı büyüyor. Bu pazarlarda faaliyet gösteren ancak az sayıda şirket batıdaki gibi ağır hukuki sistemler karşılaşıyor. Beyingücü görece ucuz ve bol. Gelişen dünyadaki tüketicilerin küresel tüketimdeki payları %34 e yükselirken Amerika nınki %27 de kalmış durumda. Uzun vadeli büyüme sunuyor. Örnek: Çin de her yıl 5 milyon kişi, Hindistan da ise 3 milyon kişi yüksek öğrenimden mezun oluyor. 10 yıl öncesine göre bu rakam 3-4 kat daha fazla. Bu iki ülkede mühendislik ve bilgisayar bilimlerinden Amerika ya göre her yıl iki kat daha fazla insan mezun oluyor. (Amerika da mühendislik bölümlerinden mezun olanların %50 si yabancı olmakla beraber bunların çoğu Çinli ve Hintli.) Bu yüzden batı şirketleri Ar-Ge bölümlerini bu ülkelere yönlendirmek istiyor. Yine de kriz zamanında Çin ve Hindistan da yüksek teknoloji sektöründe %25-30 civarlarında işten çıkartma gerçekleşti. Bunun sebeplerinden bir tanesi burada faaliyet gösteren şirketler hızla büyürken eğitim altyapısının bu büyümeye yetişememesi olarak gösteriliyor. Gelişen şirketler batı firmalarını fiyat konusunda zorlarken, kalite yönünde henüz o kadar zorlayamıyor. Uluslararası şirketler gelişen ülkelerde bu açığı telafi etmek için eğitim merkezleri açıyor; yerel eğitimi güçlendirmeye destek veriyor, yöneticilerini buradaki üniversitelere konuşmacı olarak gönderiyor ve parlak gençlere burs

35 Ters İnovasyon Batı şirketleri ve gelişen şirketler daha fazla tüketiciye ürünlerini sunabilmek için piramidin tabanına oynamaları gerektiğinin farkında. Şangayi ve Bangalor dışında yaşayan milyarca insana ulaşmak için şirketlerin ürünlerden dağıtım sistemine kadar farklılaşması için yoğun bir çaba sarfetmesi gerekiyor. Yenilikçi iş modelleri önce yüksek gelir grubundaki insanlar için ürün üretmek ve sonradan bunu kitlelere dağıtmak yerine, orta sınıf ya da piramidin tabanına oynayarak onların ihtiyaçlarına göre iş planını yapıyor. Maliyetin düşük, kar marjlarının küçük, ve tüketicilerin kitleler halinde olduğu yenilikçi iş modeline ters inovasyon (reverse innovation), düşük maliyetli inovasyon (frugal innovation) ya da kısıtlı inovasyon (constrained innovation) deniyor. imkanı sağlıyorlar. Uluslararası şirketler büyümeyi hedeflerken buradaki insan sermayesine de sürekli yatırım yapmak zorunda. Birkaç Örnek Nokia: Flaş lambalı, çoklu telefon rehberi olan ucuz telefonlar üretiyor. Çünkü tüketicilerin yaşadığı yerlerde elektrikler sık sık

36 kesilebiliyor ve bir telefon birden fazla kişi tarafından kullanılıyor. General Electrics: Bangalore daki biriminde geliştirdiği sistemle tanesinin maliyeti 2000 dolar olan EKG nin 800 doları kadar düşmesini sağladı. Böylece bir hasta için yapılan EKG bir dolara indirildi. 14 sayfalık Gelişen Pazarlardaki Yenilikçi Yaklaşımlar Özel Raporu ndan faydalanılarak hazırlanmıştır.) Hazırlayan: M. Feride Doğan Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Tata Consultancy Services: Hindistan ın en büyük sağlık problemlerinden birine yol açan kirli içme ve kullanma suyunu temizlemek üzere düşük teknolojili bir su filtresi geliştirdi. Bu buluş hep sağlam hem taşınabilir hem de ucuz. Haier: Küçük dairelerde yaşayan insanlar için uygun boyutta çamaşır makinesi üretiyor. Unilever ve P&G: 20 yıldan beri düşük gelirli müşterileri için şampuan ve çamaşır tozu üretiyorlar. (The Economist, Nisan 2010, dergisinde yer alan

37 ANALIZ ŞİRKET ANALİZİ Şirket KSS Analizi Toplum Gönüllüleri Vakfı nda KSS Çözümleri Yönetişim Kurumsal Sosyal Sorumluluk genel anlamda kurum ve kuruluşların karar alma, kurumsal kültür, değerler, strateji ve operasyonlarında hesap verebilirlik ve şeffaflığını ekonomik, sosyal ve çevresel kapsamda başarılı uygulamalar ile ilişkilendirerek hem kurumun kazançlarını hem de sosyal kazanımı maksimize edilmesi anlamını taşımaktadır. Bu çerçevede kurum ve kuruluşların faaliyetinden etkilenen ve faaliyetleri dolayısı ile firmayı etkileyen kişi ve gruplardan oluşan paydaşların kurumun tüm operasyonel ve üretim süreçlerine katılımı ile ekonomik, sosyal ve çevresel alanda değer yaratmak mümkün olmaktadır. Kurumların karar alma aşamasından yaşam döngüsünün son aşamasına kadar olan süreçte paydaşların katılımı yönetişim olgusunu yaratmaktadır. Paydaş iletişim platformları ile desteklenen yönetişim süreci kurumların tek bir beynin kontrolünden çıkararak şeffaflık ve hesap verebilirlik, etik iş üretme ve pazarlama süreçlerini, rekabetçilik ve etkin piyasa mekanizmasına işlerlik kazandırmasını sağlamaktadır.

38 ŞİRKET ANALİZİ Özel sektör gibi STK lar da karar alma, kurumsal kültür, değerler, strateji ve operasyonlarına kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarını gönüllü olarak entegre edebilirler. Bu çerçevede Türkiye de faaliyet gösteren Toplum Gönüllüleri Vakfı 28 Nisan 2002 yılında farklı platformlardan katılımcıların yer aldığı toplantıda gençlerin geleceğine yönelik bir STK yaratmanın ilk yapı taşını oluşturmuştur. KSS açısından farklı paydaş gruplarını bir araya getirerek görüşler ve öneriler çerçevesinde iletişim kanallarını açan Toplum Gönüllüleri Vakfı kuruluş sürecinde bu tarzda birçok toplantı ve konferans ile paydaşlarının beklentilerine yönelik bir

39 oluşum gerçekleştirmeyi amaçlamıştır. 29 Aralık 2002 tarihinde resmen kurulan Toplum Gönüllüleri Vakfı gençlik alanında sivil toplum çalışmalarını sürdürmektedir. Gençlerde sosyal sorumluluk farkındalığının yaratılması amacı ile kurulan vakıf 2010 itibarı ile ağ tipi örgütlenme sistemi sayesinde üniversitelerde den fazla gönüllüsü ile sosyal alanda değer yaratmaktadır. Gençlik alanında çalışan vakıf, tüm mali hesaplarını ve diğer kurumsal operasyonlarını paydaş iletişim platformları aracılığı ile paylaşarak şeffaf ve hesap verebilir bir kültür üzerine inşa edilmiştir. Sosyal Sermayeyi yönetsel ve operasyonel süreçlere dahil etmek için organizasyonel yapısına öncelikli olarak gençleri dahil eden Toplum Gönüllüleri Vakfı nın asil ve yedek yönetim kurullarında gençler de yer almaktadır. 29 yaş altını genç olarak kabul eden vakfın yönetim kuruluna girmeye hak kazanan gençler Toplum Gönüllüleri nin 2 yılda bir düzenlediği Gençlik Konsey leri tarafından önerilmektedir. TOG Yönetim Kurulu na olduğu kadar Yürütme Kurulu nda da yer alan genç yöneticiler 1 i asil ve 1 i yedek olmak üzere yönetim kurulunun genç üyelerinden seçilirler. Böylece, vakfın karar alma organlarında yer alan gençler, sosyal alanda maruz kaldığı sorunları değiştirme amacı ile en üst karar alma organından müdahale ederek sosyal alanda farkındalığı daha üst seviyeleri taşıma imkanı oluşturmaktadırlar. Toplum Gönüllüleri Vakfı nda yönetişim sürecine gençlerin olduğu kadar çalışanlar ve diğer paydaşlarda kurum kültürünün yaratılmasında ve diğer tüm operasyonel süreçlerde aktif olarak katılarak TOG un organizasyonel yapısını güçlendirmekte ve yönetişim süreçlerini sağlamlaştırmaktadır. Yönetim kurullarında yer alacak genç üyeleri ve oluşturulacak sosyal çözümleri TOG Yönetim Kurulu na tavsiye eden TOG Gençlik Konsey i vakfın yönetişim açısından gençlerin karar alma mekanizmalarına katılmasını sağlayan ayrı bir platformdur. Tüm Türkiye den TOG gönüllülerinin -her faaliyette olduğu gibi kadın-erkek eşitliğine dayanılarak- toplandığı konsey, çalıştaylar

40 ile desteklenerek Yönetim Kurulu na tavsiye niteliğinde kararlar sunmaktadır. Toplum Gönüllüleri Vakfı karar alma mekanizmaları kadar gençler ile yetişkinleri bir araya getiren örgütlenme yapısını geliştirebilmek için gençlere kapasite gelişim programları sunmaktadır. Gençlerin örgütlenme kültürü, liderlik, iletişim, gönüllülük, sivil toplum, ekip çalışması ve karar alma mekanizmalarına etki alanlarında eğitimler ile vakfın tüm süreçlerine dahil etmeyi teşvik etmektedir. Kapasite geliştirme programları ile gençler kendi ürettikleri projeleri hayata geçirebilmekte ve karar alma süreçlerine dahil olarak sosyal beklentilerin karşılanmasına yönelik çözümler gerçekleştirebilmektedir. Göksel Topçu Operasyon Müdürü Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Yönetişim açısından gençlerin ve yetişkinlerin profesyoneller ile bir arada harmonizasyonunu üst seviyede gerçekleştiren Toplum Gönüllüleri Vakfı örgütlenme yapısı ve diğer süreçleri ile hem yurt içinde hem de uluslararası düzeyde örnek teşkil etmektedir.

41 haberler HABERLER CSR Europe Genel Kurulu, Nisan CSR Europe un 15. Yılı Kutlaması ve İşletme 2020 yolculuğuna devam Celia Moore un başkanlık ettiği, CSR Europe yıllık Genel Kurul toplantısı 21 Nisan da, icra müdürünün kurumun 2009 yılı faaliyetleri hakkındaki sunumu ile birlikte gerçekleştirildi. Nizami toplantının ardından, KSS Avrupa nın 15. kuruluş yıldönümü kutlamalarına geçildi. Akşam yemeği sırasında söz alan şimdiki ve eski yönetim kurulu başkanları, CSR Europe Başkanı Vikont Etienne Davignon ve Avrupa Komisyonu temsilcisi Pedro Ortun konuşmalarıyla, son 15 yılda CSR Europe un Avrupa daki KSS hareketindeki öncü rolü ve ticari ve politik işbirliği platformu oluşumuna ışık tuttular. İkinci günde çalışma seansı katılımcıların İşletme 2020 girişimi kapsamında deneyim ve düşüncelerini paylaşmalarına fırsat verdi. Günün programı girişimin şimdiye kadarki genel değerlendirmesi ve 28 Ekim de gerçekleştirilecek resmi başlangıç öncesinde yapılacak son hazırlık çalışmaları ile başladı ve üye katkıları temelinde gerçekleştirilecek yeni içerikli uygulama toplulukları üzerine interaktif tartışmalarla devam etti. Bu organizasyon toplamda üye şirketlerden, ulusal ortak kuruluşlardan, önemli paydaşlardan ve CSR Europe Sekretaryası ndan 80 in üzerinde katılımcıyı bir araya getirdi.