Planlama evresinin çeşitli aşamalarında proje onaydan geçer ve planlamanın bitişiyle son bir onay verilerek projenin analiz evresine geçilir.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Planlama evresinin çeşitli aşamalarında proje onaydan geçer ve planlamanın bitişiyle son bir onay verilerek projenin analiz evresine geçilir."

Transkript

1 Proje planlama evresi, SGYD nin ilk evresidir. Bu evrede eldeki projenin neden gerekli olduğu, ne kadar sürede, ne kadar maliyetle tamamlanacağı, yeni sistemin getirilerinin neler olacağı gibi konular ele alınır. Planlama evresinin çeşitli aşamalarında proje onaydan geçer ve planlamanın bitişiyle son bir onay verilerek projenin analiz evresine geçilir. Planlama evresi aynı zamanda projeye devam edilip edilmeyeceğine karar verilen evredir. Bazı projeler bu evrede iptal edilebilir ya da kapsamı daha geniş daha dar hale getirilerek uygulamaya yeniden konulabilir. 1

2 Problemin Tanımlanması Fizibilite Raporlarının Hazırlanması Proje Zaman Çizelgesinin Hazırlanması Projede Çalışacak Personelin Zamana Bağlı Olarak Belirlenmesi Projenin Başlatılması Bu aşamada, yeni bir sistem geliştirmenin nedenleri tartışılır. Gerçekten böyle bir sisteme ihtiyaç var mı? Eğer varsa, bunun nedenleri nelerdir? Proje Yönetim Kurulu ve sistem analistlerin birlikte yapacağı bir toplantıyla sistemin gerekliliği tartışılır. Bazı projeler, bu aşamada tasfiye bile edilebilir. Bu aşamada, eski sistemin eleştirisi de yapılır; eksik, aksayan yönleri ortaya konularak bir bakıma, yeni sistemden beklentiler de ortaya konulmuş olur. Problemin tanımıyla birlikte, işletme hakkında kısa bir bilgi de verilebilir. Bu anlatım bir ya da iki paragraf halinde ifade edilebilir. İleride, tasarım evresinde burada yazılanlar, tasarımcıya da ışık tutacaktır. 2

3 Bu aşamada yapılacak bir diğer iş, yeni sistemin yararlarını, amaçlarını ve kapasitesini sıralamaktır. Hatta bir diyagram halinde sistem sınırları ifade edilebilir. Bu aşamada verilecek olan ayrıntı projeden projeye, yeni sistemi analiz edip tasarlayacak ekibin deneyimine göre değişiklik gösterir. Eğer yeni sistem, daha önce yapılamamış, çok yeni bir sistemse ayrıntı daha az olacaktır, çünkü sistemin ne olacağı, nerede başlayıp nerede biteceği ancak analiz aşamasında belli olacaktır. Ancak, bu sistemin benzerleri aynı ekip tarafından daha önce yapılmışsa, sistem analistleri önceki deneyimlerine dayanarak daha ayrıntılı bir problem tanımı gerçekleştirebilirler. Bununla birlikte, sistemin ayrıntıları ve gerçek sınırları analiz evresinde ortaya çıkacaktır. Gelişen teknolojiyle birlikte sağlık alanında yapılan yeniliklerde ve rakipleri içerisinde elektronik ortama geçiş alanında geri kalınmıştır. Randevu sistemi yetersiz kalmıştır. Hastanemiz, hastalara ulaşma konusunda geleneksel yolları kullanmaya devam etmektedir. Yapılan hasta anketleri olumsuz sonuçlar göstermektedir. Hasta takibi konusunda var olan sistemin kayda değer ve hastaneyi rahatlatıcı bir faydası bulunmamaktadır. Sistem mobil teknolojiyi desteklemekte fakat kullanılmamaktadır. Son yıllar içerisinde hasta sayısında düşüş görülmektedir. Gerçekleştirilecek olan mobil hastane projesi ile müşteri memnuniyetinin arttırılması, yıllar içinde kar oranlarında gözle görülür artış olması ve rekabet alanında avantaj kazanılması beklenmektedir. 3

4 1. Hasta için kolay, hızlı ve zahmetsiz randevu alabilme olanakları sunulacaktır, gereksiz zaman kaybı önlenecek ve hastanemiz mevcut rakiplerimize karşı avantaj sağlayacaktır. 2. Hasta takibi kolaylaşacak, kontrolleri, ilaç kullanımı konusundaki aksaklıklar ortadan kalkacak, bu da hastanın güvenini kazanmamızı sağlayacaktır. 3. Yenidoğan ünitesi için yapılan sistem sayesinde, hastanemizde doğan bebeklerin aşı zamanları kısa mesaj yoluyla ebeveynlerine hatırlatılacak ve doğumdan itibaren takibi sürdürülecek, böylece hastanemizde doğan bebeklerin her türlü hastalığı hastane tarafından kaydedilecek ve ileriki dönemlerde de hasta takibi ile devamlılık sağlanacak, böylece hasta sayısında ileriki dönemler için bir artış gözlenecektir. 4. Randevu almış olan hastalar hastaneye girmeleri ile kısa mesaj yoluyla doğru kata ve odaya yönelmeleri için bilgilendirilecekler, böylece hasta memnuniyeti için önemli bir adım atılmış olacaktır. 5. Her hafta kayıtlı hastalara bilgilendirme mesajları gönderilecek, böylece müşteri memnuniyeti sağlanacaktır. 10 Mart 1991tarihinde Manisa da kurulan ABC firması, monitör üretmeyi amaçlayan küçük çaplı bir şirkettir. O yıllarda ülkenin teknolojiye yapmış olduğu adımları temel alarak, şirket monitör üretimine adım atmıştır. ABC 2000 yılından itibaren yurt dışı faaliyetlerine yönelmesiyle, ABC bir ihracat markası haline gelmiştir. Ülkemizi yurt dışında en iyi şekilde temsil etmiş ve yurt dışında şubelerini açmıştır. Firmada satış işlemleri şöyle gerçekleşmektedir: Anlaşmalı firmadan gelen telefona satış elemanı ilgilenmekte, burada hazırlanan sipariş listesi satış müdürüne verilmekte, gerekli incelemeler yapıldıktan sonra mali rapor hazırlanmaktadır. Firma müdür incelemiş olduğu rapor doğrultusunda eğer şartlar uygunsa satış onayını tekrar satış müdürüne verir. Satış müdürü, üretim müdürüne, almış olduğu sipariş hakkında bilgileri verir. Üretim müdürüyse almış olduğu siparişi işleme sokmak için üretim emrini verir. Bu onaydan sonra, üretim başlar ve ürünler depoya taşınmaya başlanır. Tüm bu işler, ve yazılı şablon belgelerle gerçekleştirilmektedir. Problem: Bu süreç kağıt üzerinde işlendiği için, alınan siparişlerin üretime başlaması uzun zaman almaktadır. Bununla birlikte, şirketteki üretim araçlarının eski olmasından ötürü üretim hata oranı yüksektir ve makinelerin az olmasından dolayı da, üretim zamanı uzamakta ve ürün müşterinin istediği süre zarfında teslim edilemediğinden bu durum müşteri memnuniyetsizliği ve müşteri kaybına yol açmaktadır. 4

5 Proje Hedefleri: Daha az sürede, daha fazla üretim Müşteri sayısında sürdürülebilir büyüme Müşteri memnuniyetinde artış Kalite artışı Şirketin iç verimliliğinde artış Kullanılacak Programlar: Dokunmatik ekran ve kullanımı için program. Yeni üretim makinelerinin kullanımı için program. Anlaşmalı firmalarla doğrudan haberleşmek için iletişim programı. Muhasebe programı Fizibilite, bir işin yapılmasından elde edilecek yararın o işin yapılması için harcanacak giderleri karşılayıp karşılamayacağının hesaplanmasıdır. Fizibilite, yani olabilirlik ya da yapılabilirlik denince akla ilk gelen parayı ilgilendiren finansal fizibilitedir. Ancak, finansal fizibilitenin yanı sıra farklı fizibiliteler de vardır. Bir bilişim projesi yürütülürken maliyet tabii ki önemlidir ancak, bilişim projesi insanlar için yapılmakta ve insanlar tarafından kullanılacağı için insan faktörünü inceleyen, toplum yapısını inceleyen fizibiliteler de hazırlanmalıdır. 5

6 Amaç, projenin olabilirliğini araştırmaktır. Fizibilite çalışması sonucu genel hatlarıyla projenin planı ve tahmini bütçesi ortaya konur. Fizibilite aşamasında sistem üzerinde genel olarak bir ön inceleme yapılır. Ön incelemede amaç projenin olabilirliğini belirlemektir. Projeye (yeni sisteme) gerçekten ihtiyaç var mı? Sistemin gerçekleştirilmesi için neye ihtiyaç var? Ne kadar süreye ihtiyaç var? Tahmini bütçe nedir? Yararları ve zorlukları nelerdir? 6

7 Geliştirilmesi düşünülen sistem için 5 farklı fizibilite çalışması söz konusudur. 1. Kurumsal ve Kültürel Fizibilite 2. Teknik Fizibilite 3. Yasal Fizibilite 4. Finansal Fizibilite 5. Zaman Fizibilitesi Önerilen sistemin kullanıcılar tarafından kabul edilip edilmeyeceği araştırılır. Bu sebeple önerilen sistemden direkt olarak etkilenebilecek kullanıcı grupları kontrol edilir. Bilişim sistemleri kurulup devreye girdiğinde, kuruluş içinde personel sayısı, personel yapısı ve işleyiş biçimleri de değişecektir. Örneğin bir hastane projesini, hastanede bulunan doktorlar, hemşireler, hastabakıcılar, teknik ekip vs. kullanacaktır. Acaba bu personelin bilgi ve beceri düzeyleri bu bilişim sistemini kullanmaya yeterlimidir? Hastane personeli dışında bir diğer kullanıcı tipi de hastalar ve hasta yakınlarıdır. Hastanenin genel hasta profili nedir, böyle bir sistemi kullanabilirler mi? Unutulmamalıdır ki yeni bir bilişim sistemi kuralım, daha modern ve teknolojik olalım derken, işletmeyi zor duruma düşürme olasılığımız her zaman mevcuttur. Bu aşamadaki amacımız bu riskin büyüklüğünü ortaya çıkarmaktır. 7

8 Aşağıda verildiği gibi toplam 113 kişi hastanede görev almaktadır. Sistem orta dereceli bilgisayar okuryazarlığına sahip olan bir kimsenin kolaylıkla kullanabileceği bir yapıya sahip olmalıdır. Sistem, 3 mühendis ve 2 teknik eleman tarafından yönetilecek biçimde tasarlanmalıdır. Proje bitiminde verilecek eğitimlerle kolay, uyumlu bir bütünleşme sağlanması ve iş yükünün hafifleyeceği düşüncesinin yerleştirilmesine özen gösterilmelidir. Yeni bilişim sistemi 22 kişinin (12 hostes, 10 sekreter) yaptığı işi üstlenecektir. İşlerinde azalma olacak ve işten çıkarılması düşünülen personellere hastane içinde yeni görevler verilmeli ve bu durum kendilerine en kısa zamanda iletilmelidir. Kolay bir geçiş dönemi sağlanması için hastane yönetimi önlem almalıdır. Aksi takdirde, sistem hayata geçmeden hasta kaybı yaşanabilir. Türkiye nin kültürel ve eğitim altyapısı göz önüne alınarak, sistemin kullanımı iyi bir tanıtım süreciyle, tüm çalışanlara ve kullanıcılara anlatılmalıdır. Hastanede görev alan personel ve sayıları: 40 Doktor, 2 Kimyager, 1 Radyolog, 4 Acil Yardım Uzmanı, 3 Mühendis 15 Hemşire, 4 Teknisyen (2 bilgisayar, 1 elektrik, 1 tesisat) 12 Hostes, 10 Sekreter, 2 Muhasebeci, 2 Ambulans Şoförü 15 Temizlik Personeli, 2 Aşçı, 2 Garson, 1 Kantin Görevlisi 2 Güvenlik Görevlisi 8

9 Bir projenin mevcut teknoloji çerçevesinde yapılıp yapılamayacağını bildiren fizibilite raporudur. Bu raporda, mevcut ülke koşulları, teknolojinin sınırları, elde mevcut eleman ve donanım yazılım seçenekleri değerlendirilir. Sistemin teknik açıdan içerdiği riskler ve teknik olanaklar araştırılır. Bu değerlendirme hem cihaz hem de insan gücünün sınırlarını test etmeli ve önerilen sistemin gerçekleştirme aşamasında kullanılacak kaynaklarına karar vermelidir. Kullanılacak olan teknolojinin yeni veya eski olması durumunda karşılaşılabilecek riskler göz önüne alınmalıdır. Örneğin yeni üretilen bir yazılım uygulamasının var olan işletim sistemleriyle karşılaşabileceği sorunlar ya da eski bir cihazın kullanılmasında ortaya çıkabilecek sorunlar düşünülmelidir. Sistem geliştirilirken ilk kez kullanılacak olan programlama diline programcıların ne kadar hakim olduğu belirlenmelidir. Sistemde kullanılacak teknoloji, Türkiye de mevcuttur. Yurtdışı bağımlılığı bulunmamaktadır. Ayrıca kurulan bu sistemin en az 3 yıl teknolojik ömrü ve 5 yıla kadar parça desteğinin olduğu belirlenmiştir. Hastane yönetimi tarafından talep edilen projenin benzerini yazılım firmamız daha önce gerçekleştirmiş olup, deneyimli teknik ve yazılım ekibimiz mevcuttur. Tek şubesi bulunan, 8 katlı ve 5500 metrekare olan hastanenin, teknik olarak SMS ile randevu projesine engel teşkil edebilecek bir durumu yoktur. 400 metre ileride bulunan baz istasyonu GSM operatörüyle iletişimini sağlamaya elverişlidir. Ameliyathaneler ve radyoloji bölümünde bulunan GSM engelleticileri sistemi etkilemeyecektir. 3G teknolojisiyle, hasta raporları, film vs. Hastalara iletilebilecektir. 9

10 Yasal fizibilitede, yapılan teknolojik değişimin ülke yasalarına uygun olup olmadığı, elektronik ortamda yapılan işlemlerin yasalar önünde, manüel olarak yapılanlara eş değer olup olmadığı araştırmalıdır. Örneğin, internet üzerinden, görüntülü iletişimle ya da 3G teknolojisi sayesinde cep telefonları üzerinden görüntülü hasta muayenesi yasalmıdır? İlk anda bakıldığında, bu işlem teknik olarak mümkündür fakat bir sorun çıktığında, yanlış tanı, hekimin yanılması, yanlış tedavi bildirimi, bildirim sırasında anlam kaybı gibi durumlarda sorumluluğun kimde olacağı ve hatta bu gibi aksaklıkların olmasını engelleyecek güvence sistemlerinin nasıl kurulacağı, işletileceği ve geliştirileceği belirtilmelidir. Eğer projede belirtilen ve benzeri konular, ileride hastaneye sorun yaratacaksa, en azından bu kısım ya da kısımlar proje kapsamından çıkartılabilir ya da yapılacak olan finansal fizibiliteye bu durum yansıtılır. Bunun dışında, sipariş, ödeme, teslim elektronik imza gibi konular da diğer türdeki projeler için incelenmelidir. Önerilen sistemin yasalara göre uygunluğu araştırılır. Patent Lisans İlgili çalışma yasası İşletmenin yaptığı anlaşmalar Uluslar arası ticaret hukuku 10

11 Bu sistem tamamen yasal olup, saygın birçok devlet ve özel kurum ve kuruluşta kullanılmaktadır. Ürünlerin lisansları maliyete dahil edilmiştir. Kuruluş ve firmamız arasındaki sözleşme her iki tarafı da bağlayıcıdır. Bilişim sistemleri projeleri, yüksek miktarda paraya dayanan ve kısa süre içinde demode olan sistemler olduğu için parasal konular her projede olduğu gibi önem arz eder. Finansal fizibilitenin amacı, yeni bilişim sisteminin maliyeti ile getirilerini ortaya çıkartıp ya da tahmin ederek, sistemin parasal açıdan uygun olup olmadığının belirlenmesidir. Bunu için tüm maliyetler ve tüm getiriler ayrı ayrı tablolar halinde ortaya konur, daha sonra beş yıllık bir kestirim veya projeksiyon yapılarak projenin uygulamaya konulduğundan itibaren ne kadar yarar, ne kadar gidere mal olacağı hesaplanır. 11

12 Yeni projenin ekonomik riski araştırılır. Geliştirilecek olan sisteme ait bütün maliyetler hesaplanarak maliyet-yarar analizi yapılır. Bu çalışma sonucunda ekonomik açıdan önerilen sistemin uygun olup olmadığına karar verilir. Gerçekleştirilecek sisteme ait maliyetler içinde örneğin kullanılacak donanım ve yazılım harcamaları, personel harcamaları (sistem analisti, sistem tasarımcısı, programcı vb. çalışanların adam saat ücretleri) yer alabilir. Bu maliyetlerin yatırım yapıldıktan ne kadar süre sonra geri dönüşü sağlanacağı çeşitli yarar-maliyet analizleri ile hesaplanabilir. Bu hesaplar arasında Bugünkü değer, İç verim oranı, Başabaş noktası, Geri ödeme süresi analizleri yer alır. Hangi yöntem kullanılırsa kullanılsın asıl amaç bugün yapılan birim yatırımın gelecekte kaç birim olacağını hesaplamaktır. 12

13 Farklı dönemlerdeki nakit giriş ve çıkışlarının arasındaki ilişkileri paranın zaman değerini dikkate alarak inceler. Bu yöntemde, projenin bütün nakit giriş ve çıkışları bugünkü değere indirilir ve aralarında bir karşılaştırma yapılır. Projenin hesaplanan net nakit girişlerinin bugünkü değeri yatırım harcamalarının bugünkü değerinden fazla ise proje kabul edilir, değil ise reddedilir. Yöntemde, projenin farklı dönemlerde oluşan nakit giriş ve çıkışlarını aynı zaman bazına indirgemek amacıyla, belirli bir iskonto oranı kullanılır. İskonto oranının belirlenmesi amacıyla çok çeşitli yöntemler kullanılmaktadır. Bunların hepsi de birbirinden farklı sonuçlar vermektedir. Ancak, en pratik olan yol, ekonomideki sermaye piyasasına hakim bir tek sektör olmadığı için, bunlardan ağırlıklı olan sektörlerin uyguladığı faiz oranlarının ortalamasının alınmasıdır. Bir yatırımın gelecekte öngörülen nakit akışlarının bugünkü değere indirgenmesi formülü: V=Q 1 /(1+i)+Q 2 /(1+i)2+ +Q n /(1+i) n Q 1,Q 2, Q n : yıllara göre oluşacak nakit akışı; i: iskonto oranı V: indirgenmiş nakit akışlarının toplamı Bu formül yardımıyla hesaplanan V değeri yatırımın başlangıç yatırım tutarından büyükse yatırım projesi kabul edilir, değilse reddedilir. 13

14 Yöntem, paranın zaman değerini ve yatırımın ekonomik ömrünü de dikkate almaktadır. Bu yöntem, her yatırım projesinin özelliğine göre bir karlılık oranı belirlemektedir. İç verim oranı, herhangi bir yatırıma ilişkin nakit çıkışları ile yatırım maliyetini birbirine eşitleyen iskonto oranıdır. Bu yöntemin esasını yatırımın maliyetinin, yatırımın yıllar itibariyle elde ettiği toplam gelirlere eşitliğini sağlayacak iskonto oranının hesaplanması oluşturur. T İç verim oranı; X = ( R t / (1+d ) t ) bağıntısıyla ifade edilir. t=1 Burada T, yatırımın yıl bazında ömrünü; x, yatırımın toplam maliyetini; R t, t yılındaki net getiriyi; d, iskonto oranını göstermektedir. Bir projenin işletme aşamasına geçtikten sonra toplam satışları ile toplam giderlerinin birbirlerine eşit olduğu satış tutarı, satış miktarı veya kapasite kullanım oranını bulmak için kullanılan bir yöntemdir. Sistemin geliştirilmesi için yapılan harcamalarla sistemin maliyeti ve sistemden sağlanacak yararlar/gelirler aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi aynı grafik üzerinde gösterilir. Bu grafikte iki eğrinin çakıştığı nokta başabaş noktasıdır. Bu noktadan sonra sistemin geliri maliyetinden yüksek olacaktır. 14

15 Bu yöntem yatırımın yapılıp yapılamayacağını anlamak için en çok kullanılan yöntemlerden biridir. En basit şekliyle hesaplama, gerekli yatırım ve yatırımın işletmeye açılması sonucu elde edilen yıllık yarar arasındaki ilişkiye dayanır. Bu yıllık yarar, yatırım miktarına bölünerek geri ödeme süresi elde edilir. Yatırım, brüt veya net olarak alınabilir. Bazı durumlarda başlangıç yatırımı yerine ortalama yatırım kullanılır. Geri ödeme yöntemi bir oran kavramı değil, bir zaman kavramıdır. Başlangıçtaki nakit yatırımlarının, kaç yıl içerisinde elde edilebileceğini belirler. Dolayısıyla temel formülü şu şekilde ifade edilmektedir: Geri Ödeme Süresi=Yatırım Tutarı/Yıllık Nakit Akışı Belirlenen süre çerçevesinde önerilen projenin tamamlanıp tamamlanamayacağı araştırılır. Kurulacak olan bilişim sisteminin ne kadar sürede tamamlanacağı, hangi işin ne zaman başlayıp, ne zaman biteceğinin ortaya konulması bu aşamada yapılır. Bir proje ele alınırken, projenin ne zaman bitirileceği önemlidir. Aynı zamanda hangi faaliyetin ne kadar süreceği, her hangi bir faaliyetin ertelenip ertelenemeyeceği proje yürütücüsü için bilinmesi gereken önemli hususlardır. 15

16 1. Bir faaliyetin diğer faaliyetlerle olan ve projenin bütünüyle olan ilişkisini gösterir. 2. Her bir faaliyetin kendisinden önce ve sonra gelen faaliyet ya da faaliyetleri net olarak bildirir. 3. Her bir faaliyet için gerçekçi süre ve maliyet hesabını mümkün kılar. 4. Projenin tıkanacağı yerleri belirterek işgücü, zaman ve para gibi unsurları en etkin bir şekilde kullanmamızı sağlar. 1. Her bir faaliyet için görevleri, alt görevleri belirleyin. 2. Belirlenen her bir faaliyet için zaman parametrelerini hesaplayın. Gerekirse her bir faaliyetin ayrı ayrı maaliyetini belirleyin (tahmin edin). 3. Hangi faaliyetin, hangi faaliyete bağlı olduğunu, hangisinin önce hangisinin sonra geleceğini belirleyin. 4. Zaman diyagramını çiziniz. Zaman diyagramı olarak genelde iki ayrı şema kullanılır: PERT / CPM Tekniği GANTT Şeması 16

17 Program Geliştirme ve Gözden Geçirme Tekniği olarak bilinen PERT Amerika Birleşik Devletlerinde Polaris güdümlü füzelerin tasarımı aşamasında 1958 yılında geliştirilmiş bir tekniktir. Zaman, araç, maliyet ve kontrol gereklerine en iyi şekilde cevap veren PERT, aralarındaki ilişki ve tarih sayesinde bir nihai mamulün ki burada söz konusu olan bir sistemin oluşmasını sağlayan bir çok faaliyetin ağ şeklinde düzene konmasından meydana gelen bir yöntemdir. Kritik Yol Tekniği (CPM) de yine hemen hemen eş zamanlı olarak 1957 de geliştirilmiştir. 1. Projeyi Tanımlayın ve yapılacak her işi ve bağlantılı işleri belirleyiniz. 2. Önceliklendirme / İlişkilendirme Tüm faaliyetler arasındaki ilişkiler kurulup hangi faaliyetin hangi faaliyete bağlı olduğuna, hangi faaliyetin hangi faaliyetten önce ya da sonra geldiği belirlenir. 3. Şebeke Diyagramını çiziniz. Şebeke diyagramı, düğüm ve oklarla ifade edilen yalın bir diyagramdır. Faaliyetlerin, düğümler üzerinde gösterilmesi ve faaliyetlerin oklar üzerinde gösterilmesi olmak üzere iki ayrı şekilde çizilebilir. 4. Her bir faaliyetin zaman ve maliyet tahminlerini yapınız. 5. En uzun zamanı ve kritik yolu hesaplayınız. 6. Düzeltmeler ve projenin plana göre yürütülmesi ve denetimi. 17

18 1. Planlama a. Fizibilite Raporları b. Zaman Fizibilitesi c. Personel Planı 2. Analiz Adımlarının Belirlenmesi a. Anket İşleri b. Yüz yüze görüşmeler c. Gözlem ve Belge Toplanılması d. Raporların Değerlendirilmesi e. Veri akış diyagramlarının hazırlanması f. Prototip hazırlanması g. Prototip Geri Bildirimlerinin Değerlendirilmesi h. Düzeltmeler i. Prototip Geri Bildirimlerinin Değerlendirilmesi 3. Tasarım a. Ara Yüzler b. Sistem Arayüzleri c. Veri Tabanı d. Bütünleştirme Toplantıları e. Ağ Tasarımı f. Donanım Planı Onayı g. Belgelendirme Çalışmalarının Koordinasyonu 4. Uygulama a. Arayüzler b. Veri Tabanı c. Ağ Kablolarının ve cihazların döşenmesi d. Kodlama / Yazılım e. Test f. Eğitim g. Belgelendirme Çalışmalarının Eşgüdümü h. Kurulum i. Eklentilerin Tasarımı j. Eklentilerin Kurulumu 5. Destek ve Yardım Masası İşlemleri 6. Belgelendirme Çalışmalarının Tamamlanması Faaliyet Açıklama Bağlı Olduğu Faaliyet A Planlama - B Fizibilite Raporları - C Analiz Toplantıları A D Anket A, B E Gözlem C F Görüşme C G Tasarım D, E H Uygulama ve Test F, G 18

19 F A C Başla E H B D G Faaliyet Açıklama Süre (Hafta) A Planlama 2 B Fizibilite Raporları 3 C Analiz Toplantıları 2 D Anket 4 E Gözlem 4 F Görüşme 3 G Tasarım 5 H Uygulama ve Test 2 TOPLAM 25 HAFTA 19

20 PERT ağlarıyla planlamada dört tür süre tahmini söz konusudur: İyimser süre: Normal şartlarda işlerde gecikme ve aksama olmaksızın bir işlemin tamamlanması için gerekli olan en kısa süredir. Kötümser süre: Aksama ve gecikmeleri de dikkate alan en uzun süredir. En yaklaşık süre: Normal gecikme ve aksamaları kabul eden en yaklaşık süre, iyimser süreyle kötümser süre arasında bulunur. Beklenen süre: Her işlem için beklenen süre aşağıdaki formülle bulunur. S b = (S i +S e +S k )/6 Burada S b, beklenen süreyi; S i, iyimser süreyi, S k ise kötümser süreyi ifade eder. Beklene süreyi bulmak için ağırlıklı ortalama alınır. Beklenen sürenin hesaplanması varyansı ise, yapılan öngörünün değişme derecesini gösterir. Bekleme Süresi Varyansı= (S k- S i )/3 Değişme derecesini hesaplar PERT ağı hazırlarken; Olayların mantıksal bir sıra takip edeceği, Bir olaya ancak kendinden önceki bütün işlemler bitirildikten sonra ulaşılacağı, Bir işlemin kendisinden önceki bütün olaylar meydana gelmeden tamamlanamayacağı, gerçeğini sürekli olarak göz önünde tutmak gerekecektir. 20

21 S a =5 S b = S c =6 S e =3 7 S d = S f =1 S g =4 S h =4 İzlenecek 3 yol: 1.yol: = 19hafta 2.yol: = 15 hafta 3.yol: = 13hafta Gannt Diyagramı, Henry Gannt ( ) tarafından geliştirilmiş, faaliyetleri ve zamanı, bar şeklinde gösteren bir çizelgedir. Problemin tanımından sistemin hayata geçirilmesine kadar olan süre içinde gerçekleştirilecek olan tüm aktivitelerin ne zaman başlayıp ne zaman biteceğini gösterir. Gant çizelgesinde ayrıca sistemin geliştirme sürecindeki önemli durak noktaları (milestones-kilometre taşları) gösterilir. Hazırlanması ve anlaşılması kolay bir çizelgedir. Özellikle, proje yürütülürken, zamanın ne kadar ilerisinde ya da gerisinde olduğumuzu çok net olarak gösterir. Günümüzde proje zamanlaması için, her kişisel bilgisayar sisteminde kullanılabilecek olan otomatik proje çizelge aracı da geliştirilmiştir. 21

22 Örneğin, kişisel bilgisayarlar için geliştirilen MS Project çizelge düzenleme aracı, proje verisinin bir işlem ağı (PERT) formunda verilmesi ile otomatik olarak; Yapılacak işleri tarih sırası ile gösteren, durak yerlerini ve iş yoğunluğunun az olduğu işlemleri belirleyen bir Gantt çizelgesi, Yöneticinin proje sürecini izleyebilmesi için, her işlemin süresini en erken ve en geç başlama ve bitme tarihlerini gösteren bir görev durumu çizelgesi, İşlem sırasına göre görev paylaşımını gösteren bir çizelge, Üzerinde kritik yolu koyu çizgilerle belirleyen bir işlem ağı çıktıları elde edilebilmektedir. 22

23 Yönetimin yeni sisteme bakış açısı ve destek düzeyi belirlenir. Oluşturulan yeni sistem, genelde organizasyondaki bilginin paylaşımını ve bilgiye ulaşımını daha hızlı ve kolay kılmak amacıyla gerçekleştirilmiştedir. Bilginin güç olduğu organizasyonlarda ise üst yönetim, gücünü kaybetmek istemediği için yeni sisteme karşı olumsuz yönde etkisi olabilir. Bu açıdan sistem geliştirilirken üst yönetimin tam desteğini almak sistemin varlığını uzun süre sürdürmesi için gereklidir. Sistem analisti, sisteme yönelik çözüm önerilerini değerlendirmek için her biri için ayrı ayrı fizibilite çalışmasını gerçekleştirir. Daha sonra çözüm önerilerinin hangi kriterlere göre nasıl değerlendirileceği belirlenir. 1.Yöntem: Aday Sistemleri Matrisi 2.Yöntem: Fizibilite Matrisi 23

24 İlk yöntem olan aday sistemler matrisi ile yapılan değerlendirmede sistemlerin temel özellikleri açısından benzerlikleri ve farkları ortaya konulur. Matrisin sütunları aday sistemleri temsil eder. Matrisin satırlar, özellikler için kullanılır. Karşılaştırılması gereken temel özellikler Teknoloji Ara birim Veri İşlemler Coğrafik yapı Sistem analisti, çözümleri değerlendirmeden önce sistemde bir sınırlamanın olup olmadığını belirlemelidir. Çünkü sisteme yönelik çözümde yer alan sınırlamalar, yapısal kararlar üzerinde önemli rol oynamaktadır. Örneğin önerilen sistemde oluşturulması düşünülen teknolojik yapı, ilişkisel veri tabanı veya istemci/sunucu ağ yapısını zorunlu kılabilir. 24

25 Önerilen Sistem 1 Önerilen Sistem 2 Önerilen Sistem 3 Teknoloji Sistemin teknik alt yapısı Ara Birim Sistemin kullanıcılarla ve diğer sistemlerle olan iletişimi Veri Sisteme hangi verilerin nasıl girileceği ve buna göre elde edilen çıktılar İşlemler Sistemdeki veriler üzerinde hangi işlemlerin gerçekleştirileceği Coğrafik Yapı İşlem ve verilerin sistem içinde dağılımı İkinci yöntem fizibilite matrisinde ise her sistem önerisi için yapılan fizibilite çalışmalarına göre değerlendirilir. Sütunlar, çözüm önerilerini temsil eder. Satırlar, fizibilite tiplerini gösterir. Matrisin son satırında ise, çözüm önerilerinin sınırlanması gösterilir. Her fizibilite çalışmasının genel değerlendirmedeki yüzdelik oranı ile her çözüm önerisinin ilgili fizibilite çalışmasından aldığı puan matriste gösterilerek her çözümün aldığı toplam puan son satırda gösterilir. 25

26 Önerilen Sistem 1 Önerilen Sistem 2 Önerilen Sistem 3 Teknik Fizibilite Ekonomik Fizibilite Zaman Fizibilitesi Sosyal Fizibilite Yönetim Fizibilitesi Sıralama Ağırlık Önerilen Sistem 1 Önerilen Sistem 2 Önerilen Sistem 3 Teknik Fizibilite %30 Kullanılan ürünün son sürümü yalnızca 6 haftadır piyasada. Dolayısıyla ürünün gelişimi risk taşıyabilir. Sistemle ilgili gerekli entegrasyonları yapmak için C++ bilen eleman ya da mevcut elemanların bu konuda eğitime ihtiyacı var. Sayısı yeterli olmayan mevcut teknik personelin yalnızca Powerbuilder deneyimi olmasına karşın proje yöneticisi, sistemi MS Visual Basic e çevirmenin basit olduğuna ve VB bilen eleman bulmanın Powerbuilder a göre daha kolay olduğuna inanmaktadır. Şirket bünyesinde Ms SQL Sunucusu kullanılmaktadır. Ancak istemci/sunucu veri tabanı yönetimi sektöründeki rekabetten ötürü Powerbuilder ın yeni versiyonlarının SQL Sunucu ile ne kadar uyumlu olacağı riski taşımaktadır. Puan:50 Puan: 95 Puan:60 Ekonomik Fizibilite %30 Yaklaşık $ a mal olan ve geri dönüşümü 4,5 yıl olan sistemin net getirisi $ dır. Puan:60 Yaklaşık $ a mal olan ve geri dönüşümü 3,5 yıl olan sistemin net getirisi $ dır. Puan:85 Yaklaşık $ a mal olan ve geri dönüşümü 3,3 yıl olan sistemin net getirisi $ dır. Puan:90 Zaman Fizibilitesi %10 3 aydan az Puan: ay Puan:80 9 ay Puan:85 OperasyonelFi zibilitesi %30 Sadece servis üyelerinin ihtiyacını karşılamakta ve var olan iş süreçlerini yazılıma göre güncellenmesi gerekmektedir. Kullanıcının tüm ihtiyaçlarını karşılamaktadır. 2. Sistem ile aynı. Puan:60 Puan:100 Puan:100 Sıralama %100 60, ,5 26

BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı. Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK

BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı. Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK İçerik Proje konularının seçilmesi Sistem Analizi ve Tasarımı Bilişim Sistemleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Proje Yönetimi Proje Planlama

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI. ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE

SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI. ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE SİSTEM ANALİZİ ve TASARIMI ÖN İNCELEME ve FİZİBİLİTE Sistem Tasarım ve Analiz Aşamaları Ön İnceleme Fizibilite Sistem Analizi Sistem Tasarımı Sistem Gerçekleştirme Sistem Operasyon ve Destek ÖN İNCELEME

Detaylı

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını

Detaylı

PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul

PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul Proje:Belirli bir işin tamamlanabilmesi için yapılması

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri-

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI. Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri- SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI Sistem Analizi -Bilgi Sistemleri- Bilgi Sistemi Bilgi sistemi, karar vericiler için verileri işleyerek bilgi sağlayan çoğunlukla bilgisayara dayalı sistemlerdir. Bilgi sistemi

Detaylı

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN GENEL İŞLETME İŞLETMEN LETMENİN N KURULUŞ ÇALIŞMALARI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN İşletme denince köşe başındaki bakkaldan büyük bir demir çelik işletmesine kadar çeşitli tipte girişimler söz konusu olabildiğine

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR

Sistem Analizi ve. Tasarımı. Mustafa COŞAR Sistem Analizi ve 1 Tasarımı 2013 Mustafa COŞAR Sunum Planı Genel Kavramlar 2 Sistem Genel Sistem Teorisi Sistemin Öğeleri Bilgi Sistemleri Sistem Analizi Sistem Geliştirme Hayat Döngüsü Sistem Analizi

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ PLANLAMA... 1 PLANLAMANIN ÖZELLİKLER... 3 YATIRIM PROJESİ... 4 YATIRIM PROJELERİNİN SINIFLANDIRILMASI... 5 Yeni Mal ve Hizmet Üretmeye

Detaylı

Yönetmelikler. tmmob makina mühendisleri odası. Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği

Yönetmelikler. tmmob makina mühendisleri odası. Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği Yönetmelikler tmmob makina mühendisleri odası Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği 263 tmmob makina mühendisleri odası Yönetmelikler 21 Şubat 2008 PERŞEMBE günü resmi gazetede

Detaylı

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Türleri Projenin Başlatılması Projenin Seçilmesi Fayda Ölçüm Metotları Paydaşların Belirlenmesi Proje Türleri Projeler ürün ve süreçte yaptıkları

Detaylı

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama. Cengiz GÖK

Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama. Cengiz GÖK Yazılım Mühendisliği Bölüm - 3 Planlama Cengiz GÖK 1 Planlama Yazılım geliştirme sürecinin ilk aşaması Başarılı bir proje geliştirebilmek için projenin tüm resminin çıkarılması işlemi Proje planlama aşamasında

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

CPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.)

CPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.) CPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.) GİRİŞ Bu araştırmada inşaat süreci başlamadan önce tasarım aşamaları ve belgelendirme aşamaları önceden

Detaylı

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber Kamu Hastaneleri Birliklerinde Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber 15.08.2013 KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİK I - MALİ HİZMETLERİN YÜRÜTÜLMESİNE YÖNELİK YAPILANMA

Detaylı

TEKNOLOJİ haftalık ders sayısı 1, yıllık toplam 37

TEKNOLOJİ haftalık ders sayısı 1, yıllık toplam 37 TEKNOLOJİ haftalık ders sayısı 1, yıllık toplam 37 GİRİŞ Altıncı sınıf Teknoloji dersi önceki senelere ait bilgilerin devamı ve genişlemiş halidir. Teknoloji dersi, öğrencileri değişik tecrübe ve etkinliklerin

Detaylı

AHMET YESEVİ ÜNİVERSİTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ VE MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ LİSANS DÖNEM ÖDEVİ

AHMET YESEVİ ÜNİVERSİTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ VE MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ LİSANS DÖNEM ÖDEVİ AHMET YESEVİ ÜNİVERSİTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ VE MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ LİSANS DÖNEM ÖDEVİ TYBS-301-01 Sistem Analizi ve Tasarımı HAZIRLAYAN 122132151 Fahri DÖNMEZ DANIŞMAN Prof.

Detaylı

8 Dakikada Microsoft Project Öğreniyorum El Kitabı

8 Dakikada Microsoft Project Öğreniyorum El Kitabı 8 Dakikada Microsoft Project Öğreniyorum El Kitabı Hazırlayan: Gemi İnş. ve Gemi Mak.Müh.Ali ÖZEN aliozen@gmail.com 1. Microsoft Project Giriş Sayfa No. 1 İş hedeflerine ulaşmak için kullanılan en temel

Detaylı

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Amaç ve Fayda Bilindiği gibi mamul maliyetleri direkt hammadde (direkt ilk madde ve ambalaj), direkt işçilik ve genel üretim giderlerinden oluşmaktadır.

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı

Detaylı

Dr. Musa KILIÇ Öğretim Görevlisi http://kisi.deu.edu.tr/musa.kilic

Dr. Musa KILIÇ Öğretim Görevlisi http://kisi.deu.edu.tr/musa.kilic Dr. Musa KILIÇ Öğretim Görevlisi http://kisi.deu.edu.tr/musa.kilic BİLGİSAYAR DONANIM Donanım birimleri ekran, klavye, harddisk, ram YAZILIM Yazılımlar ise bilgisayarın donanım yapısını kullanılır hale

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların

Detaylı

KLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU. Hazırlanma Tarihi: 21.09.2010

KLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU. Hazırlanma Tarihi: 21.09.2010 KLİNİK EĞİTİM HEMŞİRESİ REHBERLİĞİNDE İŞE YENİ BAŞLAYAN HEMŞİRELERİN ORYANTASYONU Hazırlanma Tarihi: 21.09.2010 İşe yeni başlayan hemşirelerin oryantasyonu Oryantasyon eğitimi, kurumda yeni göreve başlayan

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Yaz.Müh.Ders Notları #4 1

Yaz.Müh.Ders Notları #4 1 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Şubat 2012 Yrd.Doç.Dr. Yunus Emre SELÇUK 1 NESNEYE YÖNELİK ÇÖZÜMLEMENİN TEMELLERİ Çözümleme (Analiz): Bir şeyi anlayabilmek için parçalarına ayırmak. Sistemi anlamaya yönelik çalışmalardan

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI BİLGİ SİSTEMİ GELİŞTİRME SÜRECİ Sistem Geliştirme Süreci ve Modelleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi için izlenen sürece Sistem Geliştirme

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

GENÇ ve YENİ KURULMUŞ TEKNOLOJİ FİRMALARININ DEĞERLEMESİ

GENÇ ve YENİ KURULMUŞ TEKNOLOJİ FİRMALARININ DEĞERLEMESİ GENÇ ve YENİ KURULMUŞ TEKNOLOJİ FİRMALARININ DEĞERLEMESİ Doç. Dr. Güray KÜÇÜKKOCAOĞLU Başkent Üniversitesi GENÇ ve YENİ KURULMUŞ TEKNOLOJİ FİRMALARIN KARAKTERİSTİK ÖZELLİKLERİ Geçmişleri yoktur. Düşük

Detaylı

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi

S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi S.O.S Günışığı Lojistik Saha Operasyon Sistemi 2013 Sayın Yetkili; Sunduğumuz danışmanlık hizmeti ve geliştirmiş olduğumuz yazılım çözümleriyle müşterilerimizin Bilgi Teknolojileri alanında sektörel rekabet

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ (1902) KARİYER PROGRAMI PROJESİ BAŞVURU FORMU. Etik Kurul İzin Belgesi Var, ekte sunuldu Gerekli değil

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ (1902) KARİYER PROGRAMI PROJESİ BAŞVURU FORMU. Etik Kurul İzin Belgesi Var, ekte sunuldu Gerekli değil T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ (1902) KARİYER PROGRAMI PROJESİ BAŞVURU FORMU Proje No: (Proje Yönetimi Ofisi tarafından verilir) Proje Başlığı Proje Alanı Sağlık Bilimleri Fen ve Mühendislik Bilimleri

Detaylı

NESNEYE YÖNELİK ÇÖZÜMLEME SÜRECİ

NESNEYE YÖNELİK ÇÖZÜMLEME SÜRECİ NESNEYE YÖNELİK ÇÖZÜMLEMENİN TEMELLERİ Çözümleme: Bir şeyi anlayabilmek için parçalarına ayırmak. Sistemi anlamaya yönelik çalışmalardan ve üst düzey planlama eylemlerinden oluşur. Uygulama/problem alanının

Detaylı

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa No : 1/5 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

Detaylı

Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü.

Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü. workcube başarı hikayesi BAHÇEŞEHİR KOLEJİ Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü. 1994 yılından bu yana eğitim sektöründe faaliyet gösteren Bahçeşehir Koleji,

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 1 Kalkınma Ajansı Destekleri Destek Araçları Teknik Destek Mali Destekler Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Güdümlü Proje Desteği

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

SiSTEM ANALiZi ve TASARIMI

SiSTEM ANALiZi ve TASARIMI SiSTEM ANALiZi ve TASARIMI BIL3403 Öğ. Gör. ASLI BiROL abirol@kavram.edu.tr 01.10.2012 Dersin Amacı Bu ders ile öğrenci; edindiği mesleki bilgi birikimini kullanarak sektörde uygulanabilir bir projeyi

Detaylı

PROJE YÖNETİMİ. Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN

PROJE YÖNETİMİ. Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN PROJE YÖNETİMİ Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN Proje Nedir? Belirlenmiş bir başlangıç ve bitişi olan birbirleri ile ilişkili faaliyetlerin, bir hedefe ulaşmak üzere planlı bir şekilde yürütülmesidir. Projeler -

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler

Detaylı

Sistem Analizi Ders Notları Bölüm 2

Sistem Analizi Ders Notları Bölüm 2 2. SİSTEM MODELLERİ Sistem Analizi Ders Notları Bölüm 2 Sistemlerin işleyişini ve durumlarını izah etmek ve göstermek amacıyla çeşitli modellerden faydalanılır. Bu modeller aşağıdaki şekilde sınıflandırılabilir:

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU AVRUPA BİRLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ BİLGİ NOTU TÜRKİYE'DE MAHKEME YÖNETİMİ SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Geri Plan: Mahkeme Yönetimi Sisteminin

Detaylı

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz. OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),

Detaylı

ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67

ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 SUNU PLANI Giriş İş Sürekliliği İş Sürekliliğinin Tarihi Gelişimi Dünyadaki ve

Detaylı

7. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Değerleme Yöntemleri I

7. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ. Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Değerleme Yöntemleri I 7. HAFTA MÜHENDİSLİK EKONOMİSİ Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Değerleme Yöntemleri I Değerleme ve Değer nedir? Bir gayrimenkul projesinin veya gayrimenkule bağlı hak ve faydaların belli bir tarihteki değerinin

Detaylı

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis

Novartis İş Zekası Çözümü. 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Novartis İş Zekası Çözümü 7 Kasım 2012, İstanbul Kaan Marangoz, Novartis Gündem Novartis İlaç Sektörü Cognos Raporlama Sistemi Projeler Faydalar 2 Novartis Biz kimiz? AMACIMIZ Hastalıkları önleyen ve tedavi

Detaylı

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY

RAKAMLARLA KONYA İSTİHDAMI FEYZULLAH ALTAY Bugün, yükselen ekonomisi ve gelişmekte olan performansıyla ülkesi için önemli bir katma değer oluşturan sayılı merkezlerden birisidir. Gelişmekte olan ekonomisine paralel olarak birçok sektörde yeni iş

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

Mühendislik Ekonomisi. Ders 1 Mersin Üniversitesi, 2014

Mühendislik Ekonomisi. Ders 1 Mersin Üniversitesi, 2014 Mühendislik Ekonomisi Ders 1 Mersin Üniversitesi, 2014 1 Mühendislik Ekonomisi Alternatiflerin içerisinden ekonomik olarak en uygununu seçebilmemiz için alternatiflerin ekonomik sonuçlarını tahmin etme,

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI AR-GE DESTEĞİ

SAĞLIK BAKANLIĞI AR-GE DESTEĞİ T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI SAĞLIK BAKANLIĞI AR-GE DESTEĞİ (2013/1 Sayılı Genelge) Hazırlayan: Dr. Nejla Can Güler AB Uzmanı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü Ar-Ge Birimi 20 Kasım 2013 SUNUM PLANI I. GENELGENİN

Detaylı

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU

KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU KIRŞEHİR SANAYİ RAPORU Şekil 1 Kırşehir Sanayi Rekabetçilik Eksenleri İş Yapma Düzeyi Yenilikçilik potansiyeli Girişimcilik Düzeyi Teşviklerden yararlanma

Detaylı

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri

VERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri VERİ KAYNAKLARI YÖNETİMİ İ İ 5. ÜNİTE GİRİŞ Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri yönetimidir. Geleneksel yada çağdaş, birinci yada ikinci elden derlenen veriler amaca uygun veri formlarında tutulur.

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri

BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri Ý.T.Ü. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ * BİNA YAPIM YÖNETİMİ PROGRAMI BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri Dr. Alaattin KANOÐLU BAHAR, 2001-02 02

Detaylı

İNŞAAT MALİYETLERİNİN HESAPLANMASINA YÖNELİK BİR ÖRNEK

İNŞAAT MALİYETLERİNİN HESAPLANMASINA YÖNELİK BİR ÖRNEK İNŞAAT İŞLERİ HARCAMA TUTARININ BELİRLENMESİ Yapı birim metrekare maliyetleri Maliye ve Gümrük Bakanlığı ile Bayındırlık ve İskan Bakanlığı tarafından hesaplanarak yayınlanır. Bununla birlikte, özel kişilerin

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin

Detaylı

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ I. HARCAMA YETKİLİSİNİN SUNUŞU Bilgi İşlem Müdürlüğü, Belediyemizin İletişim ve Bilgi Teknolojileri sistemlerinin düzenli olarak çalışmasına, yeniliklerin sisteme adapte edilmesinde

Detaylı

BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN

BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ TEKNOPARK A.Ş YTÜ TEKNOPARK BİLGİ FORMU Bu formu, YTÜ- TEKNOPARK bünyesinde oluşturmayı düşündüğünüz birim için doldurunuz.

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

Master Tanıtım Sunumu

Master Tanıtım Sunumu Master İstanbul, 08/09/2015 INNOTE NEDiR? INNOTE NASIL ÇALISIR? NEDEN INNOTE? INNOTE ÖZELLiKLERi? INNOTE EKRAN GÖRÜNTÜLERi INNOTE NEDiR? Web tabanlı online bir sistemdir. Fikir yönetiminin daha hızlı

Detaylı

BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı. Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK

BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı. Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK BLG4146 - Sistem Analizi ve Tasarımı Öğr. Grv. Aybike ŞİMŞEK Tasarım Evresi Analiz evresinde sorulan NE sorusuyla elde edilen bilgilerin NASIL yapılacağı, NASIL gerçekleştirileceğinin ortaya konulduğu

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

Veri Tabanı Yönetim Sistemleri Bölüm - 3

Veri Tabanı Yönetim Sistemleri Bölüm - 3 Veri Tabanı Yönetim Sistemleri Bölüm - 3 İçerik Web Tabanlı Veri Tabanı Sistemleri.! MySQL.! PhpMyAdmin.! Web tabanlı bir veritabanı tasarımı. R. Orçun Madran!2 Web Tabanlı Veritabanı Yönetim Sistemleri

Detaylı

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi CEO - Yönetim Raporlama Sistemi Tanıtım ve Çalışma Şekli: %100 Türk Mühendisleri tarafından geliştirilen CEO-Yönetim Raporlama Sistemi yazılımı, Nokta Bilgisayar A.Ş.'nin tescilli bir markasıdır. Günümüz

Detaylı

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ. 1. HAFTA 27.09.2012 Öğr. Gör. Serkan ÖREN

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ. 1. HAFTA 27.09.2012 Öğr. Gör. Serkan ÖREN BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ 1. HAFTA 1 AutoCAD, tüm dünyada başta mühendisler ve mimarlar tarafından kullanılan, dünyaca tanınan yazılım firması Autodesktarafından hazırlanan, bilgisayar

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Türkiye Klinik Kalite Programı

Türkiye Klinik Kalite Programı Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme

Detaylı

Değerlendirme Süreci Kuralları

Değerlendirme Süreci Kuralları Değerlendirme Süreci Kuralları Değerlendirme Ekiplerinin Oluşturulması Değerlendirme ekibi değerlendirici havuzunda yer alan değerlendiricilerden oluşturulur. Değerlendiriciler kendi il sınırlarında yapılacak

Detaylı

CARRIER ve ENERJİ VERİML

CARRIER ve ENERJİ VERİML Carrier HAP e20 programı ile yapılan enerji simülasyonlarında yılın 8.760 saatlik hava verileri kullanılarak gerçek bir saatlik enerji analizi gerçekleştirilir. Program, bina ısı akışını hesaplamak için

Detaylı

Borsa Bilgi Sistemi TEKLİF DOSYASI

Borsa Bilgi Sistemi TEKLİF DOSYASI Borsa Bilgi Sistemi TEKLİF DOSYASI GİRİŞ Alpata Yazılım, müşterilerine yeni bin yılda çağdaş teknolojilerle daha iyi hizmetler üretmek amacı ile, farklı bir vizyon ve yapılanma düşüncesinden hareketle

Detaylı

ERCİYES TEKNOPARK ESAS BAŞVURU REHBERİ

ERCİYES TEKNOPARK ESAS BAŞVURU REHBERİ ERCİYES TEKNOPARK ESAS BAŞVURU REHBERİ Adım 1. Giriş Tarayıcınızdan basvuru.erciyesteknopark.com adresine gidiniz. Size özel olarak verilen kullanıcı adınızı giriniz. Size özel şifrenizi giriniz. Giriş

Detaylı

EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA

EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA M. DENİZ AYBEY EĞİTİM ŞUBE 2009 1 EĞİTİM İHTİYACI Çalışanların işe girerken beraberlerinde getirdikleri bilgi, beceri ve tutumlar ile işlerinin görev ve sorumluluklarını yerine

Detaylı

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası

Kablo Üretim Çizelgeleme Paketi. dinamo Kablo GANT. dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası dinamo Kablo GANT dinamo KABLO Kablo Üretim Planlama/Çizelgeleme Paketi Bilgi Dosyası KABLO Üretim Planlama ve Maliyetlendirme Yazılımı dinamo Kablo GANT Kimin İçin? dinamo Kablo GANT, kablo üretimi yapan,

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar

YAPIM YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir?

1. Süreç nedir? 2. Süreç nedir? 3. Temel süreç unsurları nelerdir? 4. Süreçler nasıl sınıflandırılabilir? Süreç tipleri nelerdir? 1. Süreç nedir? Girdileri çıktı haline getiren birbiriyle ilgili ve etkileşimli faaliyetler takımı dır. 2. Süreç nedir? Tanımlanabilirlik Tekrarlanır olması Ölçülebilirlik Bir sahibi ve sorumluları olması

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar

Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar InvestCo M & A Halka Arz Değerleme Şirket Birleşmeleri ve Satın Almalar Halka Açılma Öncesi Danışmanlık Özel Amaçlı Şirket Değerlemeleri Özel Amaçlı Şirket ve Sektör

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının

Detaylı

IFC Finansman Desteği

IFC Finansman Desteği IFC Finansman Desteği Bu çalışmanın amacı IFC Türkiye nin faaliyetleri ve finansman koşulları hakkında bilgi vermektir. Burada yer alan bilgilerin tamamı IFC den (http://www.ifc.org) temin edilmiştir.

Detaylı

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP

Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standart Kod No 1 Kamu İç Kontrol Standardı ve Şartı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Durum Sorumlu Birim Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya

Detaylı

PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan

PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan PERFORMANS YÖNETİMİ Prof.Dr.Coşkun Can Aktan Açık, ölçülebilir hedefler başarının göstergeleridir. Yüksek performanslı kuruluşlarda ölçüm bir yaşam biçimidir. Ve lider bu ölçümleri yüksek performanslı

Detaylı