END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Yürütme Süreçleri -
|
|
- İbrahi̇m Birkan
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Yürütme Süreçleri - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Projenin Sınırı ve Proje Yönetim Süreç Grupları Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
2 Sayfa 3 Proje Yürütme (İcra) Süreç Grubu Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
3 Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Kalite Kontrolleri Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
4 Proje Ekibinin Oluşturulması Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Ekibinin Geliştirilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
5 Proje Ekibinin Geliştirilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Ekibinin Geliştirilmesi Motivasyon Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
6 Proje Ekibinin Geliştirilmesi Motivasyon Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Ekibinin Geliştirilmesi Motivasyon Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
7 Proje Ekibinin Yönetilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Ekibinin Yönetilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
8 Bilgilerin Dağıtılması Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi Olay günlükleri (Issue Logs) Tutulur. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
9 Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Tedariklerin Yürütülmesi/Gerçekleştirilmesi Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
10 END 418 Proje Yönetimi Proje İzleme (Monitoring) ve Kontrol Süreçleri Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
11 İzleme ve Kontrol Süreçleri Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje İzleme Proje İzleme: Proje yöneticisinin veya diğer paydaşların, projenin performansı ile ilgili bilmek istedikleri bilgilerin toplanması, kayıt edilmesi ve raporlanmasıdır. Proje izleme, proje kontrolü değildir! Ama, etkin kontrol için bilgi (izleme sayesinde elde edilen) elzemdir! Kontrol İzlemeden elde edilen bilgi ile gerçekleşen performansı planlanana yaklaştırmak Planla İzle Kontrol Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
12 Proje İzlemenin Amaçları Birincil amaç proje kontrolüdür! Karar vericilere zamanında bilgi verilmesi ile etkin proje kontrolüne destek vermek İkincil amaçları: Proje teftişi (Audit) Alınan dersler (Lessons learned) Müşteri ve üst yönetime rapor hazırlamak Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Tahmin edip izleyebileceğiniz şeyler Maliyet İşin büyüklüğü Kalite Takvim Güvenilirlik (Reliability) İnsan kaynakları vb. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
13 Plan İzle Kontrol Süreci Etkin izleme ve kontrol, iyi bir planlama ile başlar Kritik alanlar nelerdir? İzlemeye değecek kadar önemli olan neler var? İlerleme nasıl ve ne zaman ölçülebilir? Bazıları devamlı bazıları ise sadece kilometre taşlarında ölçülebilir. Bilgileri kim toplayacak ve kime sunacak? Projelerde, plan-izle-kontrol döngüsü proje sonuna kadar devam eder! Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, İzleme Sisteminin Tasarımı 1. Kontrol edilecek anahtar faktörlerle başla Tabii ki performans, bütçe ve zaman izlenecek. Ama bunların hangi yönleri ve nasıl izlenecek ve kontrol edilecek? Pareto analizi: proje başarısının büyük bir kısmını göreceli az miktardaki aktiviteler belirlerler İzlenecek kalemleri belirlemede proje planı kullanılır (ör., takvim ve riskler) 2. Ölçme sistemini geliştir Aktiviteleri değil, sonuçları ölç Girdileri değil, çıktıları ölç Takımın ne kadar çalıştığı değil, ne kadar başardığını ölç Kolay ölçülebilirleri değil, önemli olanları ölç Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
14 İzleme Sisteminin Tasarımı (devam) 3. Veri Toplaması: Ne zaman toplanacak? Belirli olaylarda mı, periyodik olarak mı? Özel formlara gerek var mı? Verileri 5 kategoriye ayırabiliriz: Frekans sayısı (Frequency counts): belirli periyotlarda kaç kere gerçekleştiği; şikayet sayısı, kazasız gün sayısı, vb. Ham sayı (Raw numbers): tarih, maliyet, yüzde, vb. Nitel reyting (Subjective ratings): sayısal reyting veya kırmızı-sarı-yeşil değerlendirmesi Gösterge (Indicators): Esas ölçülmek istenen ölçülemediği durumlarda Endirekt ölçüm yapmak. Mesela, takım etkinliğini, değişiklik önerilerinin işlenme süresini ölçerek değerlendirmek gibi. Sözel ölçümler (Verbal measurement): Takımın moral ve motivasyon durumu, müşteri memnuniyeti gibi kalemleri ölçmek için. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, İzleme Sisteminin Tasarımı (devam) 4. Toplanan Verinin Raporlanması: Veriden bilgi çıkartmak için anlamlandırılması gerekir: Raporların zamanında hazırlanmalı Veriler analiz edilmeli: Eğilimler: Daha iyiye veya kötüye gidiyor? Karşılaştırmalar: İsterlerle, geçiş performansla veya standartlarla karşılaştırmalar İstatistiksel analizler Sebepler ve düzeltmeler Raporlar sadece veya posta ile gönderilmez, bazen toplantılarda yüz-yüze konuşulur. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
15 İzleme Sisteminin Davranışsal Yönleri Etkin izleme (kötü/iyi) sürprizleri azaltır, böylelikle güven ve morali artırır Raporlamalarda tam tarafsızlık sağlanamayabilir ancak dürüst olmamak kabul edilemez! Elçinin kellesini almak ilerde büyük sorunlara sebep olabilir! Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje İzleme - Problem Belirtileri Takvimin 3 ay gerisindeymişiz ama kimse bilmiyordu! Fark etmemiz niye bu kadar zaman aldı? Ocak Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
16 İzleme Örneği Standart (Tarihsel veri): C++ ile yazılım geliştirmede: Kodlama safhasında günde 25 satır kod yazmanız lazım, Yazılan kodun testinde 1000 satırda en fazla 3 hatanızın olması lazım Gerçekleşen: Günde 40 satır kod 1000 satırda 0.5 hata Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, İyimser Yorum Artık çok daha verimli çalışıyoruz! Bu farkı açıklayan sağlam sebepleriniz var mı? Niye daha iyiyiz? Süreç mi değişti? Çalışanlar daha mı iyi? Kullanılan araçlar mı daha iyi? Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
17 Kötümser Yorum Testimiz o kadar iyi değil, belki çok acele ettik Gerçekten ne oldu? Testlerin hepsi yapıldı mı? Testlerin kapsamı yeterli miydi? Teslimattan sonra müşteriden ne kadar şikayet aldık? Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, İzleme ve Ölçümün Püf Noktaları Toplanan bilginin nasıl yorumlanacağını belirtiniz! Bilginin nerede, nasıl ve kimin tarafından kullanacağını belirtiniz! Ölçmenin ölçüleni etkileyeceğini unutmayın! Ölçmenin yaratacağı olumlu ve olumsuz etkileri hesaba katın! İzlemenin maliyetli olduğunu unutmayın ve sadece bu maliyete değecek olanları izleyin! Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
18 A Less Common Measure That May be Very Effective Metric: Productivity Measure 3: Number of customer complaints Use: Reward those who produce the code that is responsible for the fewest customer complaints Result: Developers may pay particular care to the customer s need, resulting in future sales and business success Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Good and Not So Good Measures Goal: Produce software more efficiently Metric: Efficiency Measure 1: tests completed per week Result: easy tests done first; corners cut in testing; hard problems ignored or deferred Measure 2: rework Result: process and methods are improved to reduce rework, resulting in more efficient software development Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
19 What Should We Measure? Process determines quality of Product determines success of Project root causes Process Metrics Effectiveness of the process How well are we following the process? Risk monitoring root causes Product Metrics Project Metrics Performance and The state of the quality project How well is How are we doing the product relative to cost, meeting its schedule, staffing, requirements? etc.? Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, What Attributes Can We Measure? We want attributes that relate to our goals time, resources, performance, quality etc. The following type of matrix can help: Attributes Time Resources Performance Quality What Process What Is our Cycle Time? What is our Productivity? Does it Work? In-process Defects? Product How Fast can we Manufacture? What will it Cost? Meets Perfor- mance Goals? Post-release Defects? Project Are We On Schedule? Expenses vs. Budget? Meets Mgt. Goals? Customer Satisfaction? Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
20 Selecting Metrics Goal/Question/Metric Mapping to the Process Tying to Risks Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Selecting Metrics: The Goal-Question-Metric Paradigm (1) GOAL (deciding what do we want to accomplish) QUESTIONS (determining what we want to know questions the answers tell us whether we are meeting the goals or help us understand how to meet them) METRICS (selecting measurements that answer the questions) (1) Victor Basili & David Weiss, A Methodology for Collecting Valid Software Engineering Data, IEEE Transactions on Software Engineering, Vol SE-10, no. 6, Nov., 1984, p728. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
21 Steps of the GQM Paradigm 1 Determine your goals -- and prioritize them Don t select too many Make sure they are your real goals 2 For each goal, determine what questions would help you understand whether you are achieving the goal or how to achieve it Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Steps of the GQM Paradigm 3 For each question, determine if it can be answered by measurement If so, determine what can be measured And what it would cost to measure And the side effects of the measurement 4 Select the measures that best match your goals/questions and that have the best payoff Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
22 Forms of Payoff for Metrics i.e., Which Measures to Use Low cost of collection and storage Minimal impact of collection (morale, disruption, etc.) High information communicated One metric answers multiple questions One metric supports multiple goals Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Look for Questions and Measures That Do Dual Duty Goal 1 Goal 2 Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
23 Other Attributes of a Good Set of Measures Completeness - addresses all issues of concern Value is high relative to cost of collection, storage and analysis There is an organizational framework for understanding the importance of metrics I.E., People do not sabotage the metrics collection effort And people do not draw wrong conclusions All parts of the organization benefit Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Example: GQM Approach Goal: Improve Efficiency by Reducing the Cost of Rework Question 1: What does rework cost us? Question 2: How many defects are in the software when we release it? Question 3: What are the sources of defects and rework? Note that no single question is sufficient. Each addresses different things that one would like to know regarding the goal Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
24 Possible Measures for Question 2 How many defects are in the software when we release it? Number of defects in product -- this is impossible to know -- But we can approximate it with other metrics Number of known defects at release -- incomplete, but perhaps correlated to the total Number of defects detected after release Total defects over the life of the product Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Analyzing Defect Data Total Defects in Product Life Total Defects Known at Release Known after 12 Months Release 12 Months Retirement Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
25 Tie Metrics to the Process -- Measures for Every Phase Metric Phase Plannin g Requiremen ts Design Coding Test Integration Staffing X X X X X X Requirements Stability X X X Design Complexity X Code Complexity X Etc. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Tie Metrics to Risks Any risk may result in measures for monitoring Choice depends on anticipated causes of risk Risk: Running out of memory space Possible Measures: Predicted memory space used (update each week or month, depending on risk) Size of code produced by compiler Level of experience of average staff Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
26 Another Example of a Risk Measure Risk: Not meeting schedule Cause: Not enough experienced staff Possible Measures: Staffing level Unplanned turnover Average staff experience, etc. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Recommended Metrics Problem Reports Customer Satisfaction Requirements Stability Rate Charts Resource Use Defects Rework Earned Value (next module) Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
27 Proje Kontrolü KONTROL: Gerçekleşen ile planlanan arasındaki farkın azaltılması Plan Uygula İzle Kontrol döngüsünün son aşaması Proje izlemeden elde edilen bilgilerin kullanımı ile projenin planlara uygun yürütülmesi Performans Bütçe Zaman Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Performans Teknik problemler çıkabilir Kalite ile ilgili problemler olabilir Müşteri değişiklikler isteyebilir Teknolojide değişiklik ve yenilikler olabilir Takım içi problemler çıkabilir Piyasada değişiklikler olabilir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
28 Maliyet Sorunlarla uğraşmak için ekstra kaynağa ihtiyaç vardır Kapsam büyüyebilir İhale teklifiniz çok düşük olabilir Durum raporlama ile ilgili problemler olabilir Bütçe yetersiz olabilir Girdi fiyatları değişebilir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Zaman Sorunları çözmek zaman alır Planlama aşamasındaki tahminlerin çok iyimser olabilir Aktivite sıralamaları (öncüllük ilişkileri) doğru tahmin edilememiş olabilir Kaynaklar zamanında bulunamayabilir Aktiviteler zamanında bitmeyebilir Müşteri değişiklikler Kanun, mevzuat veya standartlar değişebilir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
29 Proje Kontrol Süreci 1. Önemli başarım alanlarını (key performance areas) belirleyin 2. Standartları belirleyin (Set standards) 3. Performansı ölçün 4. Ölçüm sonuçlarını inceleyin (Standart ile karşılaştırın) 5. Düzeltici müdahaleler yapın Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, İzleme ve Kontrol Süreçleri Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
30 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
31 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
32 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
33 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
34 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
35 Kazanılan Değer Yönetimi Earned Value Management Amaç: Toplam proje performansını objektif olarak ölçebilmek! Kazanılan değer: İşin gerçekte ne kadarının bittiği = Bitme Yüzdesi * Planlanan Değer Kazanılan Değer Yönetimi: Toplam proje performansını hem takvim hem de bütçe boyutunda analiz edebilen bir proje yönetim tekniği. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Kazanılan Değer Yönetimi Kazanılan değer hesaplaması: kuralı: İş başladı %50; iş bitti %100. En çok kullanılan kural! % 0 - %100 kuralı: İş başladı %0; iş bitti %100. Proje hep biraz geriden gidiyor, ta ki proje bitene kadar. Kritik girdi kullanımı kuralı (Critical input use rule): Girdinin kullanım yüzdesine göre. Ancak, makine kullanılıyor ise ve makine işin başında alındığında, ilerleme yansıtılmamış oluyor. Oran kuralı (The proportionality rule): Gerçekleşen zaman veya maliyetin planlanan zaman veya maliyete bölünmesi ile bulunur. Ancak, bu durumda kazanılan değer bağımsız olarak tahmin edilmiyor. Bu kurallar projenin tümü için değil her bir aktiviteye uygulanır! Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
36 Kazanılan Değer Yönetimi 71 Kazanılan Değer Yönetimi Planlanan İşin Bütçelenen Maliyeti (PİBM) - BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled) Plan: Takvime göre ne kadar işin bitmesi planlanmıştı? Yapılan İşin Gerçeklesen Maliyeti (YİGM) ACWP (Actual Cost of Work Performed) Gerçekleşen: Ne kadar harcandı? Yapılan İşin Bütçelenen Maliyeti (YİBM) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) Kazanılan Değer: Gerçekte yapılan iş için ne kadar harcanması planlanmıştı? Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
37 Kazanılan Değer Yönetimi Bu güne kadar, current, to date - CTD değerler güncel değerlerdir. Tamamlandığında Bütçe, budget at completion - BAC değeri proje bitimi için planlanan/bütçelenen değerdir Tamamlanma Tahmini, estimate at completion - EAC değerleri proje bitimi için şu anda yaptığınız tahmin değerleridir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, EVM Birimi Bütçe (Budget) ve iş (work) parasal olarak (ör. TL) ölçülebileceği gibi efor (ör: adam-saat, adam-ay, vb.) olarak da ölçülebilir. Efor cinsinden ölçmek bazı durumlarda kullanımı kolay olabilir (işgücü yoğun projeler) Ancak, parasal olarak ölçtüğümüzde, genel gider ve işgücü harici maliyetleri de hesabımıza dahil ederiz. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
38 Kazanılan Değer Yönetimi BCWS BAC ACWP CTD BCWS CTD ACWP EAC Total Plan Actual Estimate EAC is your current Yrd. Doç. Dr. Bülent estimate GÜMÜŞ, 2016 of actual cost 75 Kazanılan Değer Yönetimi Gerçekleşen maliyeti bütçe ile karşılaştırdığımızda, planladığımızdan az yada fazla harcadığımızı söyleyebiliriz. Ancak, şunlara cevap veremeyiz: Takvimin gerisinde miyiz ilerisinde mi? Proje bütçe bittiğinde bitebilecek mi? Proje verilen süre bittiğinde bitebilecek mi? Kazanılmış değer, harcadığımız para ile ne kadarlık iş bitirdiğimizi (kazandığımızı) gösterir. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
39 Kazanılmış Değer Yönetimi Kazanılan Değer Yönetimi ile şu soruları cevaplayabiliriz: İşlerimiz takvime uygun mu yapıyoruz? Bütçeyi aştık mı? Proje sonunda bütçeyi aşacak mıyız, altında mı kalacağız? Proje bitim tarihine ilişkin gerçekçi tahminimiz ne? Bütçe veya proje son tarihini tutturabilmemiz için ne yapmamız lazım? Kazanılan Değer Yönetimi, ilerleme ölçümünü nicel hale getirip, tahmin yapmayı ve yönetimi kolaylaştırır. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Takvim hakkında ne söylenebilir? SV - Schedule Variance / Takvim Sapması SV = BCWP - BCWS Eksi değer takvimde geri olduğumuzu gösterir SPI - Schedule Performance Index / Takvim Başarım Göstergesi SPI = BCWP / BCWS 1 den küçük değer takvimde geri olduğumuzu gösterir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
40 Takvim hakkında ne söylenebilir? Takvimden İleri Takvimden Geri 0.5 J F M A M J J A S O N D SPI Target Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Bütçe hakkında ne söylenebilir? CV - Cost Variance / Bütçe Sapması CV = BCWP - ACWP Eksi değer bütçenin aşıldığını gösterir CPI - Cost Performance Index / Bütçe Başarım Göstergesi CPI = BCWP / ACWP 1 den küçük değer bütçenin aşıldığını gösterir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
41 CPI: Bütçenin altında veya aşılmış Bütçe İçinde Bütçe Aşımı 0.5 J F M A M J J A S O N D CPI Target Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Sonu Hakkında Ne Söylenebilir? Bugünkü bilgiler ışığında projenin son maliyetinin tahmini (EAC Estimate Cost at Completion) Bugüne kadarki performans sürecek mi, artacak mı, azalacak mı? Estimated Cost to Complete (ETC) = (BAC BCWP)/CPI Estimate Cost at Completion (EAC) = ACWP + ETC Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
42 Proje Sonu Hakkında Ne Söylenebilir? Independently Estimated Cost At Completion (IEAC): Bugüne kadarki performansa dayalı tahmin IEAC = BAC / CPI Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje Sonu Hakkında Ne Söylenebilir? VAC - Variance at Completion VAC = BAC - IEAC veya VAC = BAC - EAC Negatif: bütçeyi açığı Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
43 Proje Sonu Hakkında Ne Söylenebilir? ISAC - Independent Schedule at Completion Yeni veriler ışığında projenin yeni takvim tahmini ISAC = SCHED / SPI SVAC - Variance at Completion Negatif: Gecikme SVAC = SCHED - ISAC Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Örnek: Bugün 1500 TL ye bitmesi gereken bir iş paketi vardı. Ancak, iş paketi 2/3 bitmiş durumda ve bu iş paketi için şu ana kadar 1350 TL harcanmış. Bu durum için CPI ve SPI yı hesaplayınız. CPI = BCWP/ACWP = $1000/$1350 =.74 SPI = BCWP/BCWS = $1000/$1500 =.67 CSI = CPI X SPI =.74 X.67 =.49 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
44 Örnek (devam) Bu iş paketi için ETC ve EAC değerlerini de hesaplayınız. ETC = (BAC BCWP)/CPI = $( )/.74 = $676 EAC = ACWP + ETC = $ $676 = $2026 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Örnek 2: 10 günlük bir proje ve bugün 7. gün Activity Predecessor Duration (Days) Budget ($) Actual Cost(s) % Complete a b a c a d b e c Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
45 Örnek 2: PERT AON Diagram Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Örnek 2: kuralına göre bütçe planı Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
46 Örnek 2: 7. gündeki durum Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Örnek 2: EVM Grafiği Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
47 MSP Bütçe Görünümü Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Texas Instruments da EVM Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
48 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
49 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
50 EVM Ödev: Projeye 10 ay için 5 full-time çalışan ve 1000 adamgünlük efor planlanmıştır. 4. ay bittiğinde 340 adamgünlük iş planlandığı ancak 370 adam-günlük bir efor harcanarak 320 adam-günlük iş bitirildiği belirlenmiştir. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, EVM Ödev: Şu an bütçedeki fark nedir (Cost Variance CV)? Şu anki verimlilik nedir (Cost Performance Index - CPI)? Takvimdeki sapma ne kadardır (Schedule Variance SV)? Takvim takip başarısı ne kadardır (Schedule Performance Index SPI)? Projenin bitimindeki toplam maliyet (Estimate at Completion) ve bitime kadarki maliyet tahmininiz (Estimate to Completion) nedir? Bugüne kadar beklenmedik gelişmeler oldu ancak bundan sonra planlandığı gibi işlerin yürüyeceğini kabul edin. Bugüne kadarki gerçekleşen performansın böylece devam edeceğini kabul edin. Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
51 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
52 END 418 Proje Yönetimi Proje Kapanış Süreçleri Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
53 Kapanış Süreçleri Grubu Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Her şeyin bir sonu vardır Proje sonlandırmanın projenin teknik başarısına veya başarısızlığına bir etkisi yoktur Ancak, müşterinin, üst yönetimin ve proje ekibinin proje hakkındaki düşünceleri ve sonraki projelerin başarıları etkilenir. Diğer aktiviteler gibi proje sonlandırmayı da planlamamız gerekir Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
54 Projeler ne zaman sonlandırılır? Proje başarıyla bittiği zaman veya Projenin o anki durumuna bakılarak, firma projeyi bitirmek için zaman ve bütçe ayırmak istemiyorsa Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Proje sonlandırmanın başlıca sebepleri 1. Düşük teknik veya ticari başarı olasılığı 2. Düşük karlılık/geri kazanım oranı(roi)/piyasa potansiyeli 3. Zarar uğratacak kadar bütçe aşımı 4. Rekabet faktörlerinde veya piyasa/müşteri ihtiyaçlarında değişiklik 5. Çözülemeyen teknik problemler 6. Başka projelerin daha önemli olması 7. Takvimdeki gecikmeler Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
55 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
56 Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, END 418 Proje Yönetimi THE END Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ,
END 418 Proje Yönetimi Bahar Proje Yürütme Süreçleri - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş
END 418 Proje Yönetimi Bahar 2016 - Proje Yürütme Süreçleri - Yrd. Doç. Dr. Bülent Gümüş Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, 2016 1 Projenin Sınırı ve Proje Yönetim Süreç Grupları Yrd. Doç. Dr. Bülent GÜMÜŞ, 2016
DetaylıProje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
DetaylıİÜ İŞLETME FAKÜLTESİ
İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ PROJE YÖNETİMİNDE MALİYET PLANLAMA ve PERFORMANS EV- BCWP Kazanılmış Değer Analizi Prof. Dr. Erdal BALABAN 1 Proje Yaşam Eğrisi Sarfedilen emek Zaman Proje Geliştirme Başlatma ve Planlama
DetaylıDeterminants of Education-Job Mismatch among University Graduates
EMLT Project Determinants of Education-Job Mismatch among University Graduates Yılmaz Kılıçaslan Anadolu University ykilicaslan@anadolu.edu.tr Nilgün Çağlarırmak Uslu Anadolu University ncaglarirmak@anadolu.edu.tr
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje İzleme ve Kontrol Kapsam Kontrolü Takvim Kontrolü Maliyet Kontrolü Kalite Kontrolü Tedarik Kontrolü Değişikliklerin İzlenmesi ve Kontrolü Proje
DetaylıIDENTITY MANAGEMENT FOR EXTERNAL USERS
1/11 Sürüm Numarası Değişiklik Tarihi Değişikliği Yapan Erman Ulusoy Açıklama İlk Sürüm IDENTITY MANAGEMENT FOR EXTERNAL USERS You can connect EXTERNAL Identity Management System (IDM) with https://selfservice.tai.com.tr/
DetaylıPrimavera Project Planner(P3) ile Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis)
Primavera Project Planner(P3) ile Kazanılan Değer Analizi (Earned Value Analysis) Nihat YILDIRIM Primavera Authorized Trainer GİRİẞ Performans raporlaması ve bir projenin sağlığı ile ilgili verilere ulaẟmak
Detaylı1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5
İÇİNDEKİLER IX İÇİNDEKİLER 1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5 2 PROJECT GÖREVLERİYLE ÇALIŞMAK
DetaylıUnlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this
ERROR Unlike analytical solutions, numerical methods have an error range. In addition to this input data may have errors. There are 5 basis source of error: The Source of Error 1. Measuring Errors Data
DetaylıArgumentative Essay Nasıl Yazılır?
Argumentative Essay Nasıl Yazılır? Hüseyin Demirtaş Dersimiz: o Argumentative Essay o Format o Thesis o Örnek yazı Military service Outline Many countries have a professional army yet there is compulsory
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
DetaylıBMH-405 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ
BMH-405 YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ Yazılım Mühendisliği Yöntembilimleri (Methodologies) veya Yazılım Geliştirme Süreç Modelleri Dr. Musa ATAŞ Siirt Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği musa.ataş@siirt.edu.tr
DetaylıTürkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 1
1 Maliyet kontrolü proje bütçelendirmesi çerçevesinde gerçek proje maliyetlerini kontrol etmeyi hedefleyen bir yönetim sürecidir. Türkiye - EuropeAid/126747/D/SV/TR_ Alina Maric, Hifab 2 Girdiler: Cost
DetaylıÇocuk bakımı için yardım
TURKISH Çocuk bakımı için yardım Avustralya Hükümeti, ailelere çocuk bakımı giderlerinde yardımcı olmak için, şunlar dahil bir dizi hizmet ve yardım sunmaktadır: Onaylı ve ruhsatlı çocuk bakımı için Child
DetaylıY KUŞAĞI ARAŞTIRMASI. TÜRKİYE BULGULARI: 17 Ocak 2014
Y KUŞAĞI ARAŞTIRMASI TÜRKİYE BULGULARI: 17 Ocak 2014 Yönetici Özeti Bu araştırma, 2025 yılında iş dünyasının yüzde 25 ini oluşturacak olan Y Kuşağı nın iş dünyasından, hükümetten ve geleceğin iş ortamından
DetaylıLEARNING GOALS Human Rights Lessons
This project is co-financed by the European Union and the Republic of Turkey Benim için İnsan Hakları Human Rights for Me LEARNING GOALS Human Rights Lessons Anton Senf May 2014 This project is co-financed
DetaylıJci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı YAŞLILAR İLE YAZA HAFİF GİRELİM JCI TURKEY Best Local Corporate Social Responsibility (CSR) Program
Awards Entry Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı YAŞLILAR İLE YAZA HAFİF GİRELİM JCI TURKEY Best Local Corporate Social Responsibility (CSR) Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=28878
DetaylıYÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI
YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri
DetaylıAB surecinde Turkiyede Ozel Guvenlik Hizmetleri Yapisi ve Uyum Sorunlari (Turkish Edition)
AB surecinde Turkiyede Ozel Guvenlik Hizmetleri Yapisi ve Uyum Sorunlari (Turkish Edition) Hakan Cora Click here if your download doesn"t start automatically AB surecinde Turkiyede Ozel Guvenlik Hizmetleri
DetaylıPROJE YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI TÜBİTAK KARİYER PROGRAMI. Dr. Figen Kuloğlu Tübitak Kariyer Programı Proje Yöneticisi
PROJE YÖNETİMİ ÇALIŞTAYI TÜBİTAK KARİYER PROGRAMI Dr. Figen Kuloğlu Tübitak Kariyer Programı Proje Yöneticisi TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE), 5-9 Haziran 2005 TÜBİTAK Kariyer
DetaylıProje Yönetiminin İş Geliştirme Süreçlerindeki Yeri. Emre AKIN (PMP #307476) 17 Şubat 2015
Proje Yönetiminin İş Geliştirme Süreçlerindeki Yeri Emre AKIN (PMP #307476) 17 Şubat 2015 Sunumun Hedefi Proje Yönetimi & İş Geliştirme İlişkisi 2 Sunumun Kapsamı Tanımlar İş Geliştirme (İG) İG nin Satış
DetaylıRepublic of Turkey Ministry of Finance General Directorate of National Immovables Performance Agreement
Republic of Turkey Ministry of Finance General Directorate of National Immovables Performance Agreement Presentation Plan Possible Amendments Strategic Policies Performance Targets Activities Operational
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004832007 KALİTE KONTROLÜ Seçmeli 4 7 3 Dersin Amacı Günümüz sanayisinin rekabet ortamında kalite kontrol gittikçe önem kazanan alanlardan birisi
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıWEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS. Lect. Yasin ORTAKCI.
WEEK 11 CME323 NUMERIC ANALYSIS Lect. Yasin ORTAKCI yasinortakci@karabuk.edu.tr 2 INTERPOLATION Introduction A census of the population of the United States is taken every 10 years. The following table
DetaylıKonforun Üç Bilinmeyenli Denklemi 2016
Mimari olmadan akustik, akustik olmadan da mimarlık olmaz! Mimari ve akustik el ele gider ve ben genellikle iyi akustik görülmek için orada değildir, mimarinin bir parçası olmalı derim. x: akustik There
DetaylıGüce Odaklanın.
Güce Odaklanın www.gucluhidrolik.com.tr HAKKIMIZDA GÜÇLÜ HİDROLİK olarak 2005 yılından beri hidrolikli mobil vinç sektöründe faaliyet göstermekteyiz. Yılların verdiği ziraat makinaları yapım tecrübe ve
DetaylıDünya Bankası İşletme Araştırması. Örneklem Yönetimi
Dünya Bankası İşletme Araştırması Örneklem Yönetimi Istanbul Türkiye, 27-30 Temmuz, 2015 UYGULAMADA ÖRNEKLEM TASARIMI Araştırmanın temsiliyeti için önemlidir. Fakat, bazı pratikle ilgili konular var Dünya
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS
Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004352007 PROJE YÖNETİMİ Seçmeli 4 7 3 Dersin Amacı Bu ders, öğrencilere, teknik ve idari kapsamdaki sorunlara yönelik işlevsel çözüm önerileri geliştirmeyi,
DetaylıStatik Kod Analizi. Proceedings/Bildiriler Kitabı. SSE-CMM[3], ISO/IEC 15408 [3] gibi standartlarla. gereklidir.
Statik Kod Analizi, Özet, teknolojik cihazlardaki son zamanlarda g, tehdit kolay k -YGYD) ve Anahtar Kelimeler Abstract The use of technological devices in developed software has been increasing in recent
DetaylıKurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır?
Kurumsallaşmada, İç Denetim, Denetim Komitesi İlişkisi Nasıl Olmalıdır? Özlem Aykaç, CIA, CCSA Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) Başkanı Coca-Cola İçecek A.Ş. İç Denetim Direktörü Sunum Planı Türkiye
DetaylıKAZANILMIŞ DEĞER TEKNİĞİNİN SAYISAL HARİTA ÜRETİMİNDE UYGULANMASI ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA
TMMOB Harita ve Kadastro Mühendisleri Odası 10. Türkiye Harita Bilimsel ve Teknik Kurultayı 28 Mart - 1 Nisan 2005, Ankara KAZANILMIŞ DEĞER TEKNİĞİNİN SAYISAL HARİTA ÜRETİMİNDE UYGULANMASI ÜZERİNE BİR
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010 Val IT Murat Lostar BTYD 2010 Bilgi Paradoksu Bilgi Teknolojileri nin (BT) değeri (bütçesi) her gün sorgulanıyor yine de BT bütçeleri sürekli
DetaylıATILIM UNIVERSITY Department of Computer Engineering
ATILIM UNIVERSITY Department of Computer Engineering COMPE 350 Numerical Methods Fall, 2011 Instructor: Fügen Selbes Assistant: İsmail Onur Kaya Homework: 1 Due date: Nov 14, 2011 You are designing a spherical
DetaylıToplam Kalite Yönetiminde Performans Değerlendirme
Toplam Kalite Yönetiminde Performans Değerlendirme - 1 Performans Değerlendirme Performans değerlendirmenin amaçları; Kurum amaçlarına ulaşıyor mu? Elde edilen sonuçlar beklentileri karşılıyor mu? Personelin
DetaylıLesson 66: Indirect questions. Ders 66: Dolaylı sorular
Lesson 66: Indirect questions Ders 66: Dolaylı sorular Reading (Okuma) Could you tell me where she went? (Bana nereye gittiğini söyler misiniz?) Do you know how I can get to the hospital? (Hastaneye nasıl
DetaylıDo not open the exam until you are told that you may begin.
ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR ÖRNEKTİR OKAN ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ 03.11.2011 MAT 461 Fonksiyonel Analiz I Ara Sınav N. Course ADI SOYADI ÖĞRENCİ NO İMZA Do not open
Detaylı9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME
9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME 9.1. İZLEME, ÖLÇME, ANALİZ VE DEĞERLENDİRME 9.1.1. Genel İşletme aşağıdaki konularda ne yapacağına karar verir ve uygulamaya alır: 1. Hangi konular izleme listesine
DetaylıBİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJESİ (BAP) ARA RAPOR İZLEME FORMU
PROJE İZLEYİCİSİNİN UYMASI GEREKEN İLKE VE ETİK KURALLAR 1. Raporlar bilimsel kural ve kriterler çerçevesinde objektif olarak değerlendirilmeli, fırsat eşitliği, kişisel/kurumsal ilişkiler ve yorumlar
DetaylıLevel Test for Beginners 2
Level Test for Beginners 2 Directions: This is a level test Basic. Follow your teacher and proceed to the test. Your teacher will give you a score after the test. The total score is 30 points. Talimatlar:
DetaylıBBM Discrete Structures: Final Exam Date: , Time: 15:00-17:00
BBM 205 - Discrete Structures: Final Exam Date: 12.1.2017, Time: 15:00-17:00 Ad Soyad / Name: Ögrenci No /Student ID: Question: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Points: 6 16 8 8 10 9 6 8 14 5 10 100 Score:
DetaylıYZM403 YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ BÖLÜM 7 KAYNAK TAHSİSİ. Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi / Maltepe Üniversitesi
YZM403 YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ BÖLÜM 7 KAYNAK TAHSİSİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi / Maltepe Üniversitesi İçerik 2 Programlar (Schedules) Kaynaklar (Resources) Kaynak
DetaylıYazılım Süreçleri Software Processes
Yazılım Süreçleri Software Processes Yazılım geliştirme Süreç Modelleri Software Development Process Models Proje Yönetimi Süreçleri Project Management Process Yazılım Geliştirme Süreçleri Software Development
DetaylıYEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ
ÖĞRENCİ NİN STUDENT S YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STAJ DEFTERİ TRAINING DIARY Adı, Soyadı Name, Lastname : No ID Bölümü Department : : Fotoğraf Photo Öğretim Yılı Academic Year : Academic Honesty Pledge I pledge
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4
Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004092007 MAKİNA PROJESİ II Zorunlu 4 7 4 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Dersin amacı Makina Mühendisliği bölümü Lisans öğrencilerine
DetaylıJci Türkiye 2015 Ödül Programı JCI Adana AIESEC Adana İşbirliği JCI TURKEY Best Local Community Empowerment Program
Awards Entry Jci Türkiye 2015 Ödül Programı JCI Adana AIESEC Adana İşbirliği JCI TURKEY Best Local Community Empowerment Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=46110 1/8 Page 1 Entry
DetaylıYEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ
MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ STAJ DEFTERİ TRAINING DIARY Adı, Soyadı Name, Lastname : ÖĞRENCİ NİN STUDENT S No ID Bölümü Department : : Fotoğraf Photo Öğretim Yılı Academic Year : Academic Honesty
DetaylıWe specialise in design and producing the most comprehensive infrastructural lighting solutions.
We specialise in design and producing the most comprehensive infrastructural lighting solutions. We offer you cost and competing advantages with our professional staff and the experience gained through
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıDERS PLANI VE AKTS FORMU
DERS PLANI VE AKTS FORMU DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl Saat (T-U) Kredi AKTS TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ VE SORUNLARI 3+0 3 6 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin Koordinatörü Türkçe Doktora Seçmeli
DetaylıÖRNEKTİR - SAMPLE. RCSummer Ön Kayıt Formu Örneği - Sample Pre-Registration Form
RCSummer 2019 - Ön Kayıt Formu Örneği - Sample Pre-Registration Form BU FORM SADECE ÖN KAYIT FORMUDUR. Ön kaydınızın geçerli olması için formda verilen bilgilerin doğru olması gerekmektedir. Kontenjanımız
Detaylıbölümleri ile ilgili gerekli eğitimleri almasını sağlayarak, verimliliği yükseltmek, kaynakları zamanında ve verimli kullanmak kalite politikasıdır.
Bağlantı Elemanları Makro Teknik, 1998 yılında, 18 yıllık uygulamacı geleneğinin ve birikiminin, üzerine inşa edilmiş, Hvac komponentleri üreten, ürettiklerinde ve üreteceklerinde, her zaman müşteri odaklı
DetaylıGrade 8 / SBS PRACTICE TEST Test Number 9 SBS PRACTICE TEST 9
Grade 8 / SBS PRACTICE TEST Test Number 9 SBS PRACTICE TEST 9 1.-5. sorularda konuşma balonlarında boş bırakılan yerlere uygun düşen sözcük ya da ifadeyi bulunuz. 3. We can t go out today it s raining
DetaylıGrontmij Sürdürülebilir Mühendislik ve Tasarım... Övünç Birecik, Grontmij Türkiye
Grontmij Sürdürülebilir Mühendislik ve Tasarım... Övünç Birecik, Grontmij Türkiye 1 Grontmij Profilimiz Kuruluş; 1915 Hizmet Alanı; Danışmanlık, Tasarım ve Mühendislik Hizmetleri Halka açık; EuroNext Amsterdam
DetaylıMart Ayı Değerler Eğitimi. Samimiyet
Mart Ayı Değerler Eğitimi Samimiyet Darüşşafaka Orta Okulu Mart Ayı değeri olan Samimiyet değeri kapsamında etkinlik ve paylaşımlar düzenlemiştir. Yabancı diller bölümü; Samimiyet konusuyla ilgili olarak
DetaylıOTOMOTİV SAN. TİC. LTD. ŞTİ. OTOMOTİV YEDEK PARÇA İMALATI AUTOMOTIVE SPARE PART MANUFACTURING
OTOMOTİV SAN. TİC. LTD. ŞTİ. www.ozaksen.com.tr OTOMOTİV YEDEK PARÇA İMALATI AUTOMOTIVE SPARE PART MANUFACTURING ÜRÜNLERİMİZ OUR PRODUCTS INTERCOOL BAĞLANTI BORULARI INTERCOOL CONNECTION PIPES... 4 YAĞ
DetaylıDelta Pulse 3 Montaj ve Çalıstırma Kılavuzu. www.teknolojiekibi.com
Delta Pulse 3 Montaj ve Çalıstırma Kılavuzu http:/// Bu kılavuz, montajı eksiksiz olarak yapılmış devrenin kontrolü ve çalıştırılması içindir. İçeriğinde montajı tamamlanmış devrede çalıştırma öncesinde
DetaylıTÜRKELİ RAY. www.turkeliray.com
www.turkeliray.com TÜRKELİ RAY www.turkeliray.com History: Aktar Holding and Emin Aktar, in 1947, established Türkeli Ticaret A.Ş which has been general distributor of lifts of world-wide known Schlieren
DetaylıSOFTWARE ENGINEERING Ders İzlence Formu. Kodu:CSE400 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING Toplam Saat
Diploma Programı Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Yarıyıl Teorik Uygulama Laboratuar SOFTWARE ENGINEERING Ders İzlence Formu Kodu:CSE400 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING Toplam Saat AKTS Dersin Anlatıldığı
DetaylıPROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE. Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara. www.rec.org.tr
PROJE FİŞLERİNDE BÜTÇE Rıfat Ünal Sayman 15 Ocak 2010 Ankara Standart Proje Fişi Bölümleri 1. Temel Bilgiler (Basic information) 2. Genel Hedef ve Projenin Amacı (Overall Objective and Project Purpose)
DetaylıSample IELTS Task 2 scoring band 6
Merhaba, Aşağıda ortalama 6 seviyesinde bir öğrencinin IELTS Academic Writing Task 2 için yazdığı Essay i ve her paragraph ile ilgili yorumları bulacaksınız. IELTS WRITING TASK 2 You should spend about
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
DetaylıJCI. Awards Entry
Awards Entry Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı En Başarılı Çocuk Etkinliği Programı (0 13 yaş) Ders Çalışması Sizden, Ödüllendirilmesi JCI Bursa'dan JCI TURKEY Best Local Community Empowerment
DetaylıVirtualmin'e Yeni Web Sitesi Host Etmek - Domain Eklemek
Yeni bir web sitesi tanımlamak, FTP ve Email ayarlarını ayarlamak için yapılması gerekenler Öncelikle Sol Menüden Create Virtual Server(Burdaki Virtual server ifadesi sizi yanıltmasın Reseller gibi düşünün
Detaylı10 Countries EXPORT.
NEW COLLECTION CONCEPTA MOBİLYA, 1990 Yılından İtibaren Sektörde Yenilikçi Trendleri Takip Eden Tüketici Davranışlarına Hitap Eden Özgün Tasarım Felsefesi Ile Sektöre Hizmet Vermekteyiz. Firmamız üretim
DetaylıProje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama
Girişimcilik ve İnovasyon Dersi Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Ali Nizam Prof. Dr. Fevzi YILMAZ Mühendislik Fakültesi Fatih Sultan Mehmet Vakıf Üniversitesi 2015 İş Paketi -
DetaylıSandvik Coromant Türkiye
Sandvik Coromant Türkiye Metin Arıkfidan Coromant Müdürü +90 216 453 0 740 metin.arikfidan@sandvik.com Safety first At Sandvik Coromant safety is our top priority Emergency Exit Assembly Point Emergency
DetaylıİK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri. Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul
İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul Rekabetin Değişen Kaynağı Maddi Varlıklar Maddi Olmayan Varlıklar 68% 80% 17% 32% 1975 1985 1995 2010 Kaynak: Ocean
DetaylıÖğrencilere bilgisayar destekli titreşim analizi yeteğinin kazandırılması
Ders Öğretim Planı Dersin Kodu 50700 4222007 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Adı BİLGİSAYAR DESTEKLİ TİTREŞİM SİMÜLASYONU Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS Seçmeli 4 8 3 Dersin Amacı Öğrencilere bilgisayar destekli
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıDr. Aysın Yeltekin. EST Enerji
Dr. Aysın Yeltekin EUREKA PROJELERİMİZ EUREKA, E!1770 St. Joseph 2000, EUREKA E!2007, Pack 2000 EUREKA E! 2659 ONE ECOPOWER, EUROSTARS EUREKA E!4720 PLUG and PACK St. Joseph 2000, EUREKA project, E!1770,
DetaylıQuality Planning and Control
Quality Planning and Control END 3618 KALİTE PLANLAMA VE KONTROL Prof. Dr. Mehmet ÇAKMAKÇI Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı 1 İstatistiksel Proses Kontrol Kontrol Kartları Kontrol
DetaylıSOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Ders İzlence Formu. Kodu: CSE401 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Toplam Saat
Diploma Programı Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Yarıyıl Teorik Uygulama SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Ders İzlence Formu Laboratuar Kodu: CSE401 Dersin Adı: SOFTWARE ENGINEERING PRACTICE Toplam Saat AKTS
DetaylıJci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı JCI Adana Ruhu Herkesi Sarıyor projesi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program
Awards Entry Jci Türkiye 2012 Genel Kurulu Ödül Programı JCI Adana Ruhu Herkesi Sarıyor projesi JCI TURKEY Best Local Growth & Development Program http://www.jci.cc/eawards2n/print.php?lang_id=1&u=28810
DetaylıCourse Information. Course name Code Term T+P Hours National Credit ECTS
Course Information Course name Code Term T+P Hours National Credit ECTS Reading And Speaking In English BIL221 3 4+0 4 4 Prerequisite Courses None Language Level Type English First Cycle Required / Face
Detaylı10.7442 g Na2HPO4.12H2O alınır, 500mL lik balonjojede hacim tamamlanır.
1-0,12 N 500 ml Na2HPO4 çözeltisi, Na2HPO4.12H2O kullanılarak nasıl hazırlanır? Bu çözeltiden alınan 1 ml lik bir kısım saf su ile 1000 ml ye seyreltiliyor. Son çözelti kaç Normaldir? Kaç ppm dir? % kaçlıktır?
Detaylı5İ Ortak Dersler. İNGİLİZCE II Okutman Aydan ERMİŞ
Listmania Part 2 Ünite 12 5İ Ortak Dersler İNGİLİZCE II Okutman Aydan ERMİŞ 1 Ünite 12 LISTMANIA PART 2 Okutman Aydan ERMİŞ İçindekiler 12.1. PRESENT PERFECT & PAST SIMPLE... 4 12.1.1. Review of verb forms...
DetaylıSolarBaba2015: Solar Energy Conference GÜNEŞ ÖLÇÜM ⁹Ü NEDİR? NEDEN / NASIL YAPILIR? İSKENDER KÖKEY, MSc Country Manager, Turkey
SolarBaba2015: Solar Energy Conference GÜNEŞ ÖLÇÜM ⁹Ü NEDİR? NEDEN / NASIL YAPILIR? İSKENDER KÖKEY, MSc Country Manager, Turkey İÇERİK Kintech Engineering Hakkında Nereden Çıktı Güneş Ölçümü? Güneşlenme
DetaylıGüneydoğu Havacılık İşletmesi A.Ş. Safety Performance Indicators (SPI)
Güneydoğu Havacılık İşletmesi A.Ş Safety Performance Indicators (SPI) NO DEPT. INDICATOR MEASUREMENT METHOD DATA SOURCE 1 OPS Diversion 2 OPS Airmiss 3 OPS 4 OPS Exceeding duty times of flight crew Exceeding
Detaylıİleri Yazılım Proje Yönetimi (SE 552) Ders Detayları
İleri Yazılım Proje Yönetimi (SE 552) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS İleri Yazılım Proje Yönetimi SE 552 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i
Detaylımyp - communıty&servıce ınstructıons & forms
myp - communıty&servıce ınstructıons & forms P r i v a t e I s t a n b u l C o ş k u n M i d d l e Y e a r s P r o g r a m m e C a n d i d a t e S c h o o l Özel İstanbul Coşkun Orta Yıllar Programı Aday
DetaylıCmpE 320 Spring 2008 Project #2 Evaluation Criteria
CmpE 320 Spring 2008 Project #2 Evaluation Criteria General The project was evaluated in terms of the following criteria: Correctness (55 points) See Correctness Evaluation below. Document (15 points)
DetaylıÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ
ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ ÖZGEÇMİŞ Adı Soyadı: Gonca Reyhan Akkartal Doğum Tarihi: 03/08/1984 Öğrenim Durumu: Derece Bölüm/Program Üniversite Yıl Doktora Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Maltepe
DetaylıA LANGUAGE TEACHER'S PERSONAL OPINION
1. Çeviri Metni - 9 Ekim 2014 A LANGUAGE TEACHER'S PERSONAL OPINION Why is English such an important language today? There are several reasons. Why: Neden, niçin Such: gibi Important: Önemli Language:
DetaylıTekstil ürünlerinin çevresel ayakizi. Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) ve EcoTool un sunumu
Tekstil ürünlerinin çevresel ayakizi Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) ve EcoTool un sunumu 11 Haziran 2013, Bursa,Türkiye Anton Luiken, Alcon Advies BV Değer Saygın Yaşam Döngüsü Analizi (YDA) nedir? (1/3)
DetaylıLOGO. Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği. Ömer KILIÇ. Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü
LOGO Kamuda e-devlet Uygulamaları ve Endüstri Mühendisliği Ömer KILIÇ Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü Geleceğin potansiyelini değerlendirebilmek için bugünden bilgiyi yönetmek... Vatandaş Odaklı Hizmet
DetaylıFirst Stage of an Automated Content-Based Citation Analysis Study: Detection of Citation Sentences
First Stage of an Automated Content-Based Citation Analysis Study: Detection of Citation Sentences Zehra Taşkın, Umut Al & Umut Sezen {ztaskin, umutal, u.sezen}@hacettepe.edu.tr - 1 Plan Need for content-based
DetaylıDERS BİLGİ FORMU DERS BİLGİLERİ. Türü Zorunlu/ Seçmeli DERS PLANI
EK1 DERS BİLGİ FORMU ENSTİTÜ/FAKÜLTE/YÜKSEKOKUL ve PROGRAM: MÜHENDİSLİK PROJE YÖNETİMİ Ön Koşul Dersleri Ders Sorumluları Ders Sorumlu Yardımcıları Dersin Amacı Dersin Öğrenme Çıktıları DERS BİLGİLERİ
Detaylıhasta hasta hazırlığı hazırlığı materyalin materyalin kutulanması kutulanması laboratuar laboratuar materyal materyal kabulü kabulü histolojik histolo
KALİTE HİZMET STANDARTLARI PATOLOJİ DERNEKLERİ FEDERASYONU 3 Mart 2012 Ankara hasta hasta hazırlığı hazırlığı materyalin materyalin kutulanması kutulanması laboratuar laboratuar materyal materyal kabulü
DetaylıANAOKULU ÇOCUKLARlNDA LOKOMOTOR. BECERiLERE ETKisi
Spor Bilimleri Dergisi Hacettepe 1. ofsport Sciences 2004, 15 (2), 76-90 GELişTiRiLMiş OYUN-EGZERSiZ PROGRAMıNıN ANAOKULU ÇOCUKLARlNDA LOKOMOTOR. BECERiLERE ETKisi Fabna KERKEZ ÖZET Bu çalışmanın amacı
DetaylıImmigration Studying. Studying - University. Stating that you want to enroll. Stating that you want to apply for a course.
- University I would like to enroll at a university. Stating that you want to enroll I want to apply for course. Stating that you want to apply for a course an undergraduate a postgraduate a PhD a full-time
DetaylıTopluluk Önünde Konuşma (İngilizce) (KAM 432) Ders Detayları
Topluluk Önünde Konuşma (İngilizce) (KAM 432) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Topluluk Önünde Konuşma (İngilizce) KAM 432 Güz 4 0 0 4 5 Ön
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?
İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından
DetaylıYeni Itru Lif Test Gereci UAK-1A
Yeni Itru Lif Test Gereci UAK-1A Teknik Bilgi http://www.itru.net E-mail :info@itru.net 1992-2004 by Itru Electronics Her hakkı saklıdır. TRU FIBRE TESTER UAK-1+ IX.yy da yaşamış TÜRK Matematikçisi (Musa
DetaylıİŞVEREN ANKETİ Employer Survey
İŞVEREN ANKETİ Employer Survey Tarih Date :././ DEĞERLI ILGILI, Bölümümüzde eğitimde kalitenin sürekli gelişiminin ve modern mühendislik eğitimi standartlarının sağlanabilmesinin son derece önemli olduğunun
DetaylıTÜNEL SEGMENT BAĞLANTI ELEMANLARI
TÜNEL SEGMENT BAĞLANTI ELEMANLARI TUNNEL SEGMENT FITTING & CONNECTION ELEMENTS 33. YILLIK DENEYİM YEAR PROUDLY WITH YOU HAKKIMIZDA About Us GURBETÇİLER PLASTİK SAN. ve TİC. A.Ş. uluslararası faaliyet gösteren
DetaylıYazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP
Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım
DetaylıDersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS. BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3
Ders Öğretim Planı Dersin Kodu Dersin Adı Dersin Türü Yıl Yarıyıl AKTS 507004472007 BUHAR KAZANLARI Seçmeli 4 7 3 Dersin Seviyesi Lisans Dersin Amacı Bu dersin amacı, öğrencilerin buhar kazanları ile ilgili
DetaylıStudent (Trainee) Evaluation [To be filled by the Supervisor] Öğrencinin (Stajyerin) Değerlendirilmesi [Stajyer Amiri tarafından doldurulacaktır]
Student (Trainee) Evaluation [To be filled by the Supervisor] Öğrencinin (Stajyerin) Değerlendirilmesi [Stajyer Amiri tarafından doldurulacaktır] Student s Name & Surname (Öğrencinin Adı & Soyadı): PERSONALITY
Detaylı