Ç NDEK LER. Rönesans Holding. Rönesans nşaat. Arazi Geliştirme. Rönesans Gayrimenkul. Rönesans Enerji

Transkript

1

2 Ç NDEK LER Rönesans Holding Rönesans Holding... 6 Kurumsal Yapı Faaliyet Haritası Tarihçe Kurumsal Değerler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı CEO nun Mesajı Misyon, Vizyon ve Strateji Finansal ve Operasyonel Göstergeler Türkiye Yatırım Projeleri ve Takribi Toplam Yatırım Değerleri nsan Kaynakları Çevre Sosyal Sorumluluk Rönesans nşaat Rönesans nşaat Başlıca Rekabet Üstünlükleri Yüksek Mühendislik Kapasitesi Faaliyet Alanları Referans Müşteriler ve Çözüm Ortakları Rönesans nşaat ve PORR AG Ortaklığı Ödüller ve Uluslararası Bilinirlik Müşteri Referansları Çimento & Demir Çelik Fabrikaları Hafif Sanayi Tesisleri Altyapı & Ulaşım Projeleri Devlet Binaları laç & Kozmetik Tesisleri G da şleme Tesisleri Konut Projeleri Diğer Projeler Rönesans Gayrimenkul Rönesans Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme Strateji Büyümekte Olan Cazip Pazarlar Finansal Performans Özeti Tamamlanmış Gelir Getiren Gayrimenkuller Türkiye Tamamlanmış Gelir Getiren Gayrimenkuller Rusya Yapım Aşamasındaki Yatırımlar Türkiye Yapım Aşamasındaki Yatırımlar Rusya Portföy Analizi Arazi Geliştirme stanbul Seaport Rönesans Enerji Rusya Yatırım Projeleri ve Takribi Toplam Yatırım Değerleri Risk Yönetimi Sertifika ve Lisanslar Ticari Gayrimenkul Projeleri Otomotiv & ş Makinesi Fabrikaları Yerel Uzmanlıklar Kaliteli ve Dengeli Ticari Portföy Dikey Entegre ş Modeli Rönesans Enerji Portföy ve Analiz ş Sağlığı ve Güvenliği Kimyasal & Gübre Fabrikaları Değer Yaratmaya Giden Yol

3 HOLD NG

4 Rönesans Holding Rönesans Holding A.Ş. Rönesans veya Rönesans Holding inşaat, gayrimenkul yatırım ve enerji üretim faaliyetlerine odaklanmış; Türkiye, Bağımsız Devletler Topluluğu ve MEA Bölgesi ni içeren coğrafyada çalışmalarını sürdüren bir şirketler topluluğudur. Rönesans ın temelleri 1993 yılında, Erman Ilıcak tarafından kurulan ve bugün Rönesans Holding in lokomotif şirketi olan Rönesans nşaat ile atılmıştır. Rusya nın St.Petersburg kentinde kurulan Rönesans nşaat, etkin yönetim anlayışı ve doğru stratejilerle kısa zamanda yeni pazarlara açılmayı başarmış ve bugün REC Uluslararası nşaat Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Rönesans nşaat unvanıyla anılan uluslararası bir müteahhitlik firması niteliği kazanmıştır. Erman Ilıcak ın sürekli gelişime inanarak, kaliteden ödün vermeksizin yarattığı üstün başarı öyküsünün simgesi olan Rönesans Holding, bugün ana müteahhit ve yatırımcı olarak üç farklı kıtada alışveriş merkezleri, ofisler, oteller, karma yapılar, ağır sanayi tesisleri (çimento fabrikaları, petro-kimya tesisleri, gübre fabrikaları, metalurji tesisleri, enerji üretim tesisleri vb.), altyapı tesisleri (havaalanları, marinalar vb.), hafif üretim tesisleri, kimyasal ve ilaç üretim tesisleri, yiyecek ve içecek işleme tesisleri, araba ve makine fabrikaları, devlet binaları ve enerji santralleri inşa etmektedir. Türkiye, Rusya, Türkmenistan, Ukrayna, Avusturya, Azerbaycan, Libya, Irak, Suudi Arabistan ve Katar da faaliyetlerini sürdüren Rönesans nşaat, Bağımsız Devletler Topluluğu, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerini kendine hedef pazarlar olarak belirlemiştir. Rönesans nşaat, yeni pazarlarda daha emin adımlarla ilerleyebilmek için Avusturya nın ikinci büyük inşaat şirketi olan PORR AG nin %10,22 oranında hissesini sermaye artışına katılmak suretiyle satın almış ve mevcut/büyüyen pazarlarda altyapı inşaatları konusunda faaliyet göstermek üzere %50-50 oranında hissesini paylaştığı bir ortak şirket kurmuştur. Böylece üstyapı inşaatlarının yanı sıra altyapı projelerini de portföyüne katarak faaliyet alanını genişletmiştir yılında gayrimenkul yatırımlarına başlayan Rönesans, 2006 yılında Rönesans Gayrimenkul Yat r m A.Ş. Rönesans Gayrimenkul ü kurarak tüm gayrimenkul yatırımlarını tek bir çatı altında toplamıştır. Rönesans Gayrimenkul, Rönesans nşaat ile büyük bir uyum içinde çalışarak Türkiye ve Rusya da 2008 yılında dünyanın 3 üncü en büyük Alışveriş Merkezi Müteahhidi ve 18 inci en büyük Genel Yapı Müteahhidi olmuştur yılından beri her yıl ENR Top 225 Uluslararası Müteahhitler Listesi nde yer alan Rönesans nşaat 2011 yılında da Türkiye nin ikinci, dünyanın ise 69 uncu en büyük uluslararası müteahhitlik firması olarak yer almıştır. Rönesans nşaat Genel Merkezi, Rusya Renaissance Center 6 Rönesans Holding Rönesans Holding 7

5 çoğunlukla ticari gayrimenkul projelerini geliştirmekte ve yatırım yapmaktadır. Türkiye ve Rusya da en büyük AVM, ofis ve karma iş merkezi portföylerinden birine sahip olan ve geliştirme aşamasındaki arsaları hariç 13 adet tamamlanmış, 10 adet inşaası devam eden varlığı bulunan Rönesans Gayrimenkul, kurulduğundan bu yana yaklaşık 1,6 Milyar Dolar tutarında bir aktif büyüklüğe (gayrimenkul portföyüne) ulaşmıştır. Rönesans Türkiye deki en iddialı projelerden biri olarak Zeytinburnu nda stanbul Seaport adında, 25 milyon ziyaretçi potansiyeli ve m² lik brüt inşaat alanı ile stanbul un dünyaya yeni bağlantı kapısı olması planlanan çok özel bir projeyi hayata geçirmeye hazırlanmaktadır. Proje kapsamında alışveriş merkezi, ofis binaları, oteller, konut, expo-kongre merkezi, marina ve marina işletme üniteleri, gümrüklü kruvaziyer limanı ve deniz turizmi tesisleri bulunmaktadır. Rönesans, büyüme planları doğrultusunda 2007 yılında enerji yatırım kolunu kurmuştur. Bu doğrultuda Rönesans Enerji Üretim A.Ş. Rönesans Enerji ile yenilenebilir enerji projelerine yatırım yapmaya başlamıştır. Şirket in ilk hidroelektrik santral projesi olan 15 MW kurulu güçteki Yalnızca HES, Eylül 2009 da üretime başlamıştır. Rönesans Enerji nin yapımı devam etmekte olan toplam 78 MW kapasiteli dört yeni hidroelektrik santral projesi daha bulunmaktadır. Şirket 2014 yılına kadar bu yatırımlarını tamamlayarak hidroelektrik santrallerinden elde ettiği gücü 93 MW a çıkarmayı hedeflemektedir. Ayrıca 2 adet toplam 870 MW kurulu güce sahip doğalgaz çevrim santrali de geliştirme aşamasındadır yılında Rönesans nşaat, Rönesans Gayrimenkul ve Rönesans Enerji, yeniden yapılanma çalışması kapsamında Rönesans Holding A.Ş. çatısı altında toplanmıştır. Türkiye nin ikinci, dünyanın ise 69. en büyük uluslararası müteahhitlik firmasını bünyesinde barındıran Rönesans ın sıra dışı başarı öyküsünün ardında yatan temel unsur doğruluk, dürüstlük ve kaliteden ödün vermeksizin koruduğu kurumsal itibarıdır. Genel merkezi Ankara, Türkiye de bulunan Rönesans Holding in 30 u aşkın bölgede 14 bini kendi bordrosunda kayıtlı olmak üzere, daimi taşeronlarıyla birlikte yaklaşık 20 binden fazla çalışanı bulunmaktadır. Sayılarla Rönesans Holding 2010 Konsolide Gelirleri: 951 Milyon Dolar (2009 yılında 619 Milyon Dolar) 2010 Gelirleri (Konsolide Edilmeyen ştirakler dahil): 1,42 Milyar Dolar 2010 Konsolide Toplam Varlıklar: 2,3 Milyar Dolar (2009 yılında 1,7 Milyar Dolar) St.Petersburg daki A sınıfı ofis yatırım projesi; Renaissance Plaza 8 Rönesans Holding Rönesans Holding 9

6 Kurumsal Yapı nşaat Gayrimenkul Geliştirme Arazi Geliştirme Enerji Satışlar (Ciro) Faaliyet Kârı REC Uluslararası nşaat Yatırım ve Ticaret A.Ş. Türkiye Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş. Türkiye Ataport Turizm Gayrimenkul Yatırım ve nşaat A.Ş. Türkiye Rönesans Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş. Türkiye %1 Enerji %8 Ticaret ve Diğer Rusya Türkmenistan Ukrayna PORR Construction Hld. (Avusturya) Libya Irak Suudi Arabistan Rusya Ticari bina projelerinin geliştirme, yatırım, kiralama, işletme ve satış faaliyetleri; Alışveriş Merkezleri Ofis Binaları Oteller Karma Yapı Projeleri stanbul Zeytinburnu nda bulunan kamuya ait araziyi geliştirme, yatırım, kiralama ve işletme faaliyetleri; Kruvaziyer Terminalleri Alışveriş Merkezi Oteller ve Kongre Merkezleri Marinalar Hidroelektrik ve doğalgaz çevrim santralleri geliştirme, yatırım, işletme ve elektrik satış faaliyetleri %6 Gayrimenkul Geliştirme %2 Enerji %26 Ticaret ve Diğer Katar Azerbaycan Uluslararası müteahhitlik faaliyetleri Konut Projeleri Ofis Binaları %85 nşaat %20 Gayrimenkul Geliştirme %52 nşaat 1 Ocak - 31 Aralık 2010 nşaat Gayrimenkul Enerji Ticaret Toplam Holding Yat r m Geliştirme ve diğer Satışlar (Ciro) (000 TL) 1,205,256 89,882 12, ,664 1,425,135 (000 Dolar) 804,040 59,961 8,227 78, ,724 Holding Payı %85 %6 %1 %8 %100 Faaliyet Kârı (000 TL) 114,817 44,726 3,474 57, ,241 (000 Dolar) 76,596 29,837 2,318 38, ,925 Holding Payı %52 %20 %2 %26 % Rönesans Holding Rönesans Holding 11

7 Faaliyet Haritası Türkiye Grup Merkezi: Ankara, Türkiye Rusya Ukrayna Avusturya Türkmenistan Suudi Arabistan Libya Irak Katar Azerbaycan Ülke Ofisleri: St.Petersburg, Moskova, Aşkabat, Kiev, Bakü, Viyana, Trablus, Khobar, Doha, Erbil Büyük Operasyonlar: St.Petersburg, Moskova, Kiev, Aşkabat, Mary (Türkmenistan), Riyad, Doha, UFA, Varonezh, Krasno-dar, Ulyanovsk, Nijni Novgorod, Kaluga, Novorossisk, Volgograd, Sochi, Novosibirsk, Surgut, Ankara, stanbul, Adana, zmir, Gaziantep, Malatya, Samsun, Kahramanmaraş 12 Rönesans Holding Rönesans Holding 13

8 Tarihçe Rönesans nşaat, Rusya - St.Petersburg da Erman Ilıcak tarafından kuruldu Baltika için yapılacak 13 sanayi tesisinden ilkinin ihalesi kazanıldı Rönesans nşaat ın Moskova Ofisi açıldı. Rönesans Grubu, gayrimenkul yatırım kolunu kurdu. RGY nin temelleri atıldı Rönesans nşaat, Ukrayna faaliyetlerine başladı Rönesans ın Türkiye deki ilk alışveriş merkezi yatırımı Optimum Ankara açıldı. St.Petersburg daki ilk ofis binası yatırımı olan Renaissance House açıldı. IKEA ile Rusya da yapılması planlanan sekiz AVM projesinden ilki başladı RGY, Haziran 2006 da Ankara da kuruldu. Rönesans nşaat, ENR Top 225 Uluslararası Müteahhitler Listesi'nde 61 inci sırada, Rusya listesinde ise ikinci sırada yer aldı. St.Petersburg daki Renaissance Center açıldı. Amstar Global ile Optimum Adana, Kozzy ve Aura alışveriş merkezlerini kapsayacak ortak girişim kuruldu. Rönesans Enerji faaliyetlerine başladı. nşaat projeleri Kuzey Afrika ve Orta Doğu yu kapsayacak şekilde genişletildi. Rönesans nşaat ın Libya - Trablus ofisleri açıldı. %50-50 Strabag ortak girişimiyle Sochi Uluslararası Havalimanı ihalesi kazanıldı. A sınıfı ofis projesi olan Renaissance Plaza St.Petersburg da açıldı. Kasım ayında Optimum stanbul açıldı. PORR un %10,22 oranında azınlık hissesi alındı. Rönesans nşaat ın portföyünde altyapı, ağır sanayi ve endüstriyel projeler ağırlık kazandı. Libya, Türkmenistan ve Suudi Arabistan da yeni ihaleler kazanıldı. Rönesans nşaat ın Katar ofisi faaliyete geçti. Gaziantep te RGY nin ilk ortaklık projesi olan Sankopark açıldı. Rönesans Enerji nin ilk projesi Yalnızca Hidroelektrik Santrali devreye girdi. Rönesans nşaat, Azerbaycan faaliyetlerine başladı. St.Petersburg da Renaissance Hall satın alındı. stanbul da Kozzy Alışveriş Merkezi açıldı. Optimum stanbul outlet kategorisinde ISCS ödülünü ve AMPD nin En yi Outlet ödülünü kazandı. Novosibirsk de Aura Alışveriş Merkezi, St.Petersburg da Renaissance Forum Otel ve Ofis Kompleksi ile Adana da Optimum Alışveriş Merkezi açıldı. Rönesans Enerji Özlüce HES ne ortak oldu. 14 Rönesans Holding Rönesans Holding 15

9 Kurumsal Değerler Rönesans Formülü Müşteri beklentilerinin yerine getirilmesini birincil amaç olarak belirlemek, Maliyete duyarlı bir biçimde en yüksek standartları sunmak, Sektöre ait tüm bilgi birikimini sağlamak ve paylaşmak, ç ve dış talebe herhangi bir tereddüt olmaksızın yanıt vermek, Her bir çalışan için kişisel gelişim politikası sağlamak, Çok uluslu, rekabete istekli bir ekip oluşturmak, Kalite standartlarını hiçbir zaman düşürmemek ve daima ilerlemekten geçmektedir. Rönesans Farkı Müşteri memnuniyeti Rönesans ın ticari faaliyetlerinde sahip olduğu en önemli değeri ve ölçü aracıdır. Her Rönesans çalışanı, iş ortakları ve müşterilerinin çıkarları ve içinde yaşadığı toplumun refahı için uzun vadeli bir işbirliği ortamının yaratılması sorumluluğunun bilincindedir. Dahil olunan tüm projelerde, müşterilere tam ve kapsamlı bir kalite döngüsü sağlamak amacıyla güçlü bir iletişim ağı kurmak, işverenlerin ihtiyaçlarını zamanında tespit etmek ve kârdan çok kaliteye odaklanma anlayışı, Rönesans ı dinamik ve başarılı yapan değerlerin en başında gelmektedir. Rönesans, Tüm müşteriler Rönesans ın iş ortaklarıdır yaklaşımıyla tüm uzmanlık ve profesyonelliğini en iyi şekilde sunmaya çalışır. Rönesans ı diğer şirketlerden farklı kılan en önemli özellik, müşterinin kendisine emanet ettiği değeri geliştirmeye odaklanmış yaklaşımıdır. Büyüme odaklı, genç ve dinamik bir organizasyon yapısına sahip olan Rönesans, pratik ve yenilikçi bir anlayışla değişen koşullara rahatlıkla uyum sağlamaktadır. Kurumsal Değerler Dürüstlük Yaratıcılık Rekabetçilik Çalışkanlık Kalite Sürekli Gelişim St.Petersburg daki otel, ofis ve al şveriş merkezinden oluşan karma yatırım projesi; Renaissance Forum 16 Rönesans Holding Rönesans Holding 17

10 Girişimci Kurumsal Kültür Büyüme odaklı, genç ve dinamik organizasyon yapısı Son 17 yılda tüm hedef piyasalarda rekor düzeyde büyüme oranı Ortaklık ve paydaşlarla karşılıklı iyi ilişkiler Proaktif Yönetim Deneyimli ve bilgi sahibi ekip Yoğun rekabetin yaşandığı piyasalarda ve zorlu koşullarda üstün başarı elde etmek Pratik ve yenilikçi bir anlayışla değişen koşullara rahatlıkla uyum sağlamak Uluslararası Bütünsel Yaklaşım Entegre iş stratejisiyle inşaat know-how ını geliştirme projelerine aktarmak Dünya çapında tanınan mimar ve danışmanlarla güçlü ilişkiler Tasarım ve pazarlama evrelerinin yönetiminde deneyimli bir ekip Mühendislik/Teknoloji Kalitesi Birinci sınıf mühendislik ve teknoloji kullanım yeteneği Güvenilir hizmet alanında dünya çapında tanınmışlık Tüm projelerde katma değer yaratan çözümler sunmak Cazip Piyasalarda Konumlanma Dünyanın en hızlı büyüyen piyasalarından oluşan çeşitlendirilmiş bir portföy Büyüyen komşu piyasalarda rekabet üstünlüğü kazandıran stratejik coğrafi konum Yaratıcı Düşünme Gelişmiş yaratıcı düşünme ve problem çözme yeteneği ve eğilimi Yükselen piyasalar başta olmak üzere yaratıcı düşünme yeteneği St.Petersburg daki A sınıfı ofis yatırım projesi; Renaissance Plaza Hızlı karar alma ve hareket etme yetkinliği 18 Rönesans Holding Rönesans Holding 19

11 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2010 yılı Rönesans Grubu için 2009 da başlatılan büyüme temposunun ve yeni pazarlara açılma çabalarının sürdürüldüğü bir yıl oldu yılına kadar Rönesans Grubu faaliyetlerini büyük ölçüde Rusya, Ukrayna ve Türkiye de sürdürmekteydi. Kuruluşumuzdan itibaren Rusya daki inşaat faaliyetimiz hızla büyüdüğünden ve ülkenin çeşitli bölgelerine yayıldığından, yalnızca Rusya daki faaliyetlerden sağladığımız cirolarla ENR nin En Büyük Uluslararası nşaat Müteahhitleri listesinde 2007 de 61 inci, 2008 de 68 inci olmayı başarmıştık yılı ortasından başlayarak, Rusya pazarı global ekonomik krizden etkilenmeye başlayınca cirolarımızda bazı düşüşler olmuştu. Ancak küçülmeyi planlı ve dikkatli bir şekilde yaptığımızdan, global krizin Rönesans üzerinde iki önemli pozitif etkisi olmuştu: Rönesans nşaat yeni pazarlara açılma kararı almış; böylece global oyuncu olma yolunda önemli bir adım atmış; Rusya da devam eden işlerde, cirolar azalmakla birlikte, malzeme fiyatlarındaki gerileme proje kârlarını önemli boyutta yükseltmiş; bu sayede Rönesans, krizin olumsuz ekonomik etkilerinden kaçınabilmeyi başarmıştır. Rönesans nşaat Grubu ana şirketi, REC Uluslararası nşaat, Yatırım, Sanayi ve Ticaret A.Ş. (REC), faaliyete başladığı Libya, Katar, Türkmenistan ve Suudi Arabistan daki işlerle birlikte, 2010 yılında toplam 2 Milyar Dolar'ı aşan önemli sözleşmelere imza atmıştır. Global kriz sonrası Rönesans ın attığı önemli adımlardan biri de, Avusturya nın ikinci en büyük inşaat şirketi olan PORR AG nin %10,22 lik stratejik hisselerini satın alma ve PORR la birlikte %50-50 bir ortak girişim şirketi kurarak hedef pazarlardaki altyapı projelerine yönelme kararı olmuştur. Böylece coğrafi olarak faaliyet alanı genişletilirken, ilgilenilebilecek projeler repertuvarına altyapı projeleri de eklenerek önemli bir büyüme potansiyeli yaratılmıştır. Bu sayede Rönesans ENR listesinde tekrar yükselmeye başlayarak 2010 da 75 inciliğe, 2011 de ise 69 unculuğa çıkmıştır. Önümüzdeki yıllarda üst sıralara doğru hızla yükselmeye devam edecektir. Gayrimenkul geliştirme konularında faaliyet gosteren Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş. (RGY), Türkiye de ve Rusya da 2009 ve 2010 için planladığı projeleri sürdürmüştür. Rönesans bu sektörde de var olan büyüme potansiyelini, önümüzdeki yıllarda yeni stratejik ortaklıklar ya da halka arz suretiyle oluşturulacak ek kaynaklarla arttırarak değerlendirmeyi planlamaktadır. Rönesans iştiraklerinden Ataport Turizm Yatırım ve nşaat A.Ş. nin 2007 sonunda ihalesini kazandığı, Türkiye nin en büyük kıyı geliştirme projesi stanbul Seaport ile ilgili olarak değerlendirme yapmakta olan yüksek mahkemenin nihai kararının olumlu çıkması ile Rönesans Grubu, gayrimenkul geliştirme konusunda çok büyük bir sıçrama daha yapacaktır yılında elektrik üretim yatırımlarına girmeye karar veren Rönesans, bu konudaki ana grup şirketi Rönesans Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş. bünyesinde ilk hidroelektrik santralini 2009 da tamamlayarak üretime açmıştı senesinde başlatılan yeni projelerle bu sektördeki kurulu güç 120 MW düzeyine ulaşacaktır. Başka yeni santraller kurmaya devam ederek, ülkenin bu konuda önemli oyuncularından biri olmayı hedefliyoruz. Rönesans Grubu stratejik olarak belirlediği bu üç sektördeki büyüme odaklı politikalarını 2011 ve sonraki yıllarda sürdürecek ve global oyuncular arasında daha da üst sıralara çıkacaktır. Faaliyet gösterdiği sektörlerde hızlı büyümeyi başarıyla sürdüren Rönesans Grubu, birçok sosyal sorumluluk projesine yaptığı önemli katkıları 2010 yılında da sürdürmeye devam etmiştir. Rönesans ın en önemli varlığı insan dır. Güçlü liderlik etrafındaki, iyi eğitimli ve çalışkan kişilerden oluşan Rönesans takımı, başarıya giden bu yolda en önemli unsur olmayı sürdürecektir. Saygılarımızla, Dr. Erman Ilıcak Yönetim Kurulu Başkanı 20 Rönesans Holding Rönesans Holding 21

12 CEO nun Mesajı Rönesans, Türkiye mizin genç ve dinamik gruplarından birisidir. 17 yıl önce Rusya da inşaat müteahhitliğiyle başlamış, ilk yıllardan itibaren de hızlı bir büyüme temposu tutturmuş; kısa sürede Rusya dan sağladığı cirolarla, uluslararası müteahhitlik konusunda Türkiye ve Dünya klasmanında önemli konumlara ulaşmayı başarmıştır. Üç sene öncesine kadar 2 ülkede faaliyet gösteren Rönesans nşaat, bugün 9 ülkede çalışıyor; yeni pazarları değerlendiriyor; başka ülkelerdeki başarılı inşaat şirketlerini de iştirakleri arasına katıyor ve büyümeye devam ediyor. Bu çabalar sonunda Dünya klasmanında üst sıralara hızla çıkabilmeyi hedefliyoruz. Grubun diğer önemli bir faaliyet alanı gayrimenkul geliştirme ve yatırımları... Rönesans ın Rusya ve Türkiye de geliştirdiği, inşa ettiği ve sonra da başarıyla işlettiği büyük bir ticari gayrimenkul portföyü var. Her yıl yeni projelerle bu portföy hızla büyütülüyor. Son üç yılda gayrimenkul portföyümüzü yaklaşık 4 kat büyüttük. nşaat müteahhitliği için gittiğimiz yeni ülkelerde, gayrimenkul geliştirme konularını da değerlendiriyoruz. Bu ülkelerin kültürlerini ve dinamiklerini çok iyi tanıdıktan sonra, bu ülkelerde de yeni gayrimenkul projelerine imza atacağız. Grubumuzun en genç faaliyet kolu ise Türkiye de elektrik üretimi konusundaki yatırımlarıdır. Üç yıl önce 15 MW lik bir hidroelektrik santralinin lisans n satın alarak bu sektöre giren Rönesans, bu santrali 17 aydan kısa sürede inşa ederek, tüm ekipmanların tedarik ve montajlarını tamamlamış ve devreye almayı başarmıştır. Bu sektörde de hızlı bir büyüme temposu hedefledik. Grubumuzun elektrik üretim tesisi yatırım lisanslarının kurulu güç toplamı bugün MW a ulaşmıştır. Santrallerin inşaatlarını hızla sürdürüyoruz. Rönesans olarak, bu sektörde de önemli oyuncu- lar arasına girmeyi başaracağız. Tüm başarılarımızın kaynağı, Rönesans ın en önemli varlığı olan insanıdır. Genç, iyi eğitimli, deneyimli, çalışkan oyunculardan oluşan Rönesans takımı, güçlü bir liderlik etrafında hedeflerine başarıyla yürümeyi sürdürecektir. Ataklığına ve dinamizmine karşın, karşılaştığı her duruma hemen dahil olmayan Rönesans; herhangi bir durumu çok kısa sürede değerlendirmesi, analiz etmesi ve hızlı karar alarak harekete geçmesi sayesinde fırsatları yakalamada, yahut da risklerden kaçınmada şansını her zaman kendisi yaratabiliyor. Rönesans Grubu olarak faaliyetlerimizi bu üç ana sektörde sürdürmeyi planlıyoruz. Tüm sektörlerde hedeflenen hızlı büyüme önümüzdeki yıllarda da sürecek. Bunların dışındaki sektörlere girme konusuna şimdilik sıcak bakmıyoruz; ancak mevcut sektörlerde büyümenin sınırlarını zorlamaya başlayınca, önümüzdeki yıllarda cazip olabilecek başka sektörleri de stratejilerimiz kapsamına alabileceğimizi düşünüyoruz. Böylece, Türkiye mizin gözbebeği Rönesans bir dünya şirketi olarak başarılarına yeni başarılar ekleyecektir. Rönesans a yüreğini vererek onu bugünlere getiren tüm Rönesans takımına, emekleri için teşekkür ediyorum. Hep birlikte, omuz omuza, yeni başarılar için savaşa devam... Saygılarımla, Hüseyin Esenergül Rönesans Holding CEO 22 Rönesans Holding Rönesans Holding 23

13 Misyon, Vizyon ve Strateji Güçlü ekip, güçlü marka, güçlü finansal yapı! Misyon Vizyon Strateji Toplumun yaşam, istihdam, ulaşım ve enerji ihtiyaçlarından doğan inşaat ve mühendislik projelerini, müşterileriyle uzun soluklu iş ortaklıkları kurarak, çevreye duyarlı bir şekilde hissedarlarına, çalışanlarına ve faaliyet gösterdiği bölge ekonomilerine zenginlik ve değer katarak hayata geçirmektir. Müteahhitlik, Gayrimenkul Geliştirme ve Enerji Üretimi alanlarında, faaliyet gösterdiği bölgelerde müşterilerinin ve toplumun ihtiyaçlarını en iyi şekilde analiz ederek doğru çözümleri kaliteli, hızlı ve uygun maliyetlerle sunmaktır. Böylelikle mevcut faaliyet alanlarında lider firmalardan biri olarak 2015 yılında Uluslararası nşaat firmaları içinde ilk 10 da olmayı hedeflemektedir. Rönesans Holding, operasyonel ve finansal hedeflerine ulaşmak için belirli stratejileri takip etmektedir: Sektörel uzmanlığını doğru pazar, uygun proje ve kapsamlı bir organizasyon yapısıyla birleştiren Rönesans Holding, müşterilerin ve toplumun ihtiyaç ve taleplerinin üstünde hizmet vermeye odaklanmaktadır. Rönesans Holding uzmanlaştığı inşaat, gayrimenkul ve enerji gibi faaliyet alanlarında gerçekleştirdiği ortak projelerle operasyonel ve finansal avantaj elde etmektedir. Holding in lokomotifi durumundaki inşaat alanından gelen kaynaklar ile yatırım projeleri hayata geçirilerek birbirini besleyen bir organizasyon yapısı oluşturulmuştur. gücü ile gerek müşterilerinin gerekse ortaklarının projelerini hayata geçirmesine destek olmaktadır. Destek departmanlarını (teklif, projelendirme, satın alma, insan kaynakları vb) merkez ofislerinde konumlandırmış; öğrenen ve gelişen bir organizasyon yapısı kurarak bu bilgi birikimini tüm coğrafyalardaki projelerine aktarmaktadır. nsan kaynaklarını ve çeşitliliğini en etkin şekilde yönetmekte, şirket kültürüne uyumlu yetkin çalışanları istihdam ederek onları daha da geliştirmek için gerekli tüm adımları atmaktadır. Ayrıca yarının liderlerini bugünden belirlemekte ve onların doğru donanımlara sahip olması için gerekli yatırımları yapmaktadır. Hedefler Kârlı ve sürdürülebilir büyüme ile pazar payını arttırmak Yerel bölgelerdeki tecrübelerini uluslararası uygulamalar ile birleştirerek müşterileri için en uygun çözümleri ortaya çıkarmaktadır. Bölgeler arasında sıkı bir iş birliği ile büyüklük avantajını en iyi şekilde kullanarak satın almalarında ölçek ekonomisini sonuna kadar kullanmaktadır. Yürütülen projeler boyunca karşılaşılabilecek tüm riskleri göz önünde bulunduran Rönesans Holding, güven ve iş birliği ortamını sürdürmek için gerekli önlemleri almaktadır. Risk Yönetimi Prosedürleri geliştirerek teknik, hukuki, mali, personel, sağlık ve güvenlik ile çevre risklerini doğru tanımlamakta, gerekli noktalarda ve zamanında müdahalelerde bulunmaktadır. Uygun yatırım projeleri ile şirket kaynaklarını en verimli şekilde kullanmak Şirketin büyüklüğünü ölçek ekonomisi ile birleştirmek Doğru analiz ve yatırımlarla risk yönetimini güçlendirmek Uluslararası finans piyasalarındaki kredibilitesi ve finansal Rönesans; müşterilerini, işlerini kendisine emanet etmiş iş ortakları olarak görerek; karşılıklı güven, sadakat ve iş birliği ortamında bu değeri geliştirmek için var gücüyle çalışır. Şirkete yetkin çalışanlar kazandırmak ve tüm çalışanların gelişimine katkıda bulunmak 24 Rönesans Holding Rönesans Holding 25

14 2010 Finansal ve Operasyonel Göstergeler Finansal Özet Kurumsal Kültürle Gelen Büyüme Gayrimenkul ve nşaat alanındaki veriler, 2009 ve 2010 yıllarında ciddi değer artışı gösterirken, konsolide oranları da belirgin bir biçimde büyümeyi işaret etmektedir. Konsolide Gelirler (Milyon TL) Yıllık Bileşik Büyüme Oranı = % FVAÖK (Milyon TL) Yıllık Bileşik Büyüme Oranı = % Rönesans İnşaat 2010 Konsolide Değerler TL (000) Gelir Gelir Büyüme (-) Büyüme (%0,4) Büyüme (%57,7) Brüt Kâr Brüt Kâr FVAÖK Büyüme (-) Büyüme (%51,9) Büyüme (%75,4) FVAÖK Net Borç : Milyon TL : 314 Milyon TL : 243 Milyon TL Büyüme (-) Büyüme (%105,5) Büyüme (%61,9) : 470 Milyon TL FVAÖK marjin % %5.7 %11.6 %11.9 Toplam Özkaynaklar : Milyon TL Net Borç Toplam Varl klar : Milyon TL Toplam Özkaynaklar Rönesans Holding - Konsolide TL (000) Gelir Büyüme (-) Büyüme (%6,4) Büyüme (%48,9) Brüt Kâr Büyüme (-) Büyüme (%64,7) Büyüme (%52,5) FVAÖK Büyüme (-) Büyüme (%100,2) Büyüme (%49,5) Net Borç Toplam Özkaynaklar Toplam Varlıklar Toplam Varlıklar Toplam Varlıklar (Milyon TL) Toplam Özkaynaklar (Milyon TL) Rönesans İnşaat TL (000) Rönesans Gayrimenkul Holding - Konsolide TL (000) Yıllık Bileşik Büyüme Oranı = % Yıllık Bileşik Büyüme Oranı = % Gelir Büyüme (-) Büyüme (%0,4) Büyüme (%57,7) Brüt Kâr Büyüme (-) Büyüme (%51,9) Büyüme (%75,4) FVAÖK Büyüme (-) Büyüme (%105,5) Büyüme (%61,9) FVAÖK marjin % %5.7 %11.6 %11.9 Net Borç Toplam Özkaynaklar Toplam Varlıklar Gelir Büyüme (-) Büyüme (%77,8) (%6,4) Büyüme (%21,5) (%48,9) Brüt Kâr Büyüme (-) Büyüme (%112,6) (%64,7) Büyüme (%52,5) (%8,4) FVAÖK Büyüme (-) Büyüme (%112,5) (%100,2) Büyüme (%49,5) (%1,6) Net Borç Toplam Özkaynaklar Toplam Varlıklar Rönesans Gayrimenkul TL (000) Gelir Büyüme (-) Büyüme (%77,8) Büyüme (%21,5) Brüt Kâr Büyüme (-) Büyüme (%112,6) Büyüme (%8,4) FVAÖK Büyüme (-) Büyüme (%112,5) Büyüme (%1,6) 26 Rönesans Holding Net Borç Rönesans Holding 27 Toplam Özkaynaklar

15 Türkiye Yatırım Projeleri ve Takribi Toplam Yatırım Değerleri Rusya Yatırım Projeleri ve Takribi Toplam Yatırım Değerleri stanbul Seaport Y Silivri B Mecidiyeköy Ofis Y Optimum stanbul T Rönesans Tower Y Kozzy AVM T Küçükyal Ofis Y Ataşehir B Küçükyal AVM & Otel zmit B Y Kars 21 MW HES Y Erzurum 36 MW HES Karabük 30 MW Doğalgaz Dönüşüm Y Karabük 15 MW HES T Karabük 9 MW HES B Y Renaissance Priyajka B Renaissance Hall T Renaissance House T Renaissance Pravda Y Renaissance Center T Kırşehir 840 MW Doğalgaz Dönüşüm B Çorum 440 MW Doğalgaz Dönüşüm B Amasya 39 MW HES Y stanbul zmit Ankara Samsun St.Petersburg zmir Malatya Surgut Antalya Adana K.Maraş G.Antep Novosibirsk Urfa Avm Y Malatyapark T Sankopark T Aura Novosibirsk T Bayraklı zmir B Optimum zmir Y Kahramanmaraş Avm Y Şirehan T Samsun Avm & Otel Y Optimum Adana T Mamak Ankara B Optimum Ankara T Antalya B Renaissance Business Park B Leningradsky Oblast Endüstri Park (Bittiğinde tüm endüstri park 1 Milyar Euro civarında olacak.) Renaissance Forum Renaissance Plaza T T B Aura Surgut Y Yaroslavl Y St.Petersburg : 343 M. Euro Leningradsky Oblast : 40 M. Euro Diğer Bölgeler : 414 M. Euro Toplam Rusya Yatırımları : 797 M. Euro Gayrimenkul : 3 Milyar 104 M. Euro Enerji : 1 Milyar 136 M. Euro T Y Tamamlanmış 8 Proje 624 M. Euro Yapım Halinde 13 Proje 2203 M. Euro Renaissance Premium Y T Y Tamamlanmış 6 Proje 314 M. Euro Yapım Halinde 4 Proje 358 M. Euro Toplam Türkiye Yatırımları : 4 Milyar 240 M. Euro B Bekleyen 9 Proje 1413 M. Euro B Bekleyen 3 Proje 125 M. Euro 28 Rönesans Holding Rönesans Holding 29

16 Risk Yönetimi Rönesans Holding şirketlerinin ve iştiraklerinin tüm işlem ve faaliyetleri iç denetime tabi tutulmaktadır. Bu denetimler, risk düzeyi esas alınarak ve uluslararası denetim standartlarıyla uyumlu bir biçimde yapılmaktadır. Finansal risklerin analizi için holding bünyesinde kurulan Global Kurumsal Hizmetler Bölümü krediler, banka mektupları, sigortalar, nakit akışları, müşteriler, taşeronlar vb ile ilgili riskleri analiz etmekte ve gerekli önlemleri almaktadır. ş Sağlığı ve Güvenliği Çalışanların sağlık ve güvenliği Rönesans Holding in profesyonel etik anlayışının en önemli esaslarındandır. Bu nedenle tüm faaliyet alanlarında iş gücünün sağlık ve güvenliğinin korunması ve iyileştirilmesi için uygun ortam sağlanması ve tüm iş süreçlerinin ayrılmaz bir parçası olarak kurumsal kültüre işlemesi için sürekli çalışmalar yapılmaktadır. Sağlık ve Güvenlik Yönetimi ve olası risklere karşı sürekli tedbir politikaları, Rönesans Holding in çalışanlarına bağlılığını göstermekte ve karşılığında da çalışanların şirkete bağlılığını sürekli olarak arttırmaktadır yılından itibaren Holding bünyesinde faaliyete geçirilen Rönesans SAP ERP Projesi kapsamında 2010 yılı başından itibaren finansal, operasyonel ve diğer risklerin tespit ve takibi yapılmaktadır. Tüm çalışanlara ve taşeronlara verilen planlı eğitimlerle, güvenlik ve sağlık konularında bilgi sahibi ve yetkin bir iş gücü oluşturarak çalışanların hem kendi hem de başkalarının sağlık ve güvenliklerinden sorumlu oldukları bir çalışma ortamı yaratılmaktadır. Kazaların detaylıca incelenmesi, nedenlerinin anlaşılması ve sonrasında alınan dersler risk yönetiminin geliştirilmesi ve güvenlik performansının artırılmasında büyük rol oynamaktadır. ncelemeler sonunda kazaların tekrar etmemesi için gerekli eğitimler verilmekte olup prosedürler, taşeron/malzeme seçimi ve iş süreçlerinin yenilenmesi dahil birçok konu gözden geçirilmektedir. ş güvenliği konusunda nşaat grubuna Liebherr, Peugeot - Citroen ve Mace gibi uluslararası firmalardan verilen teşekkür mektupları bu konuya verdiğimiz önemi kanıtlar niteliktedir. Rönesans Holding tüm faaliyet alanlarında yürüttüğü projelerindeki riskleri sistemli olarak analiz etmekte ve yönetmektedir. Projeler grubun ana gelir kaynakları olup her ne kadar riskler hiçbir projede tamamen bertaraf edilemese de maruz kalınan risk oranlarını en aza indirmek, proje sonundaki başarının niteliğini belirlemektedir. Yürütülen projelerde karşılaşılan riskler teknik, hukuki, mali, ahlaki, sosyal ve çevresel faktörlerden kaynaklanmaktadır. Her projenin kendine özgü bir yapısı olacağından, projeye ait potansiyel riskler ve fırsatlar henüz teklif aşamasında iken uzmanlık ve bilgi birikimi ile sistemli bir şekilde tanımlanıp fiyatlandırılmakta, bu tanımlamalar ışığında projelendirme ve uygulama süreci boyunca kontrol altında tutularak proje kârlılıkları korunmaktadır. Projelerde risklerin en düşük seviyeye indirilmesi, iş süreçlerinin sürekli olarak takip edilmesi ve geliştirilmesi ile mümkündür. Bu iyileştirmeler gerek proje seviyesinde gerekse Holding seviyesinde yapılmakta olup sektördeki kanıtlanmış en iyi çözümler temel alınmaktadır. Projelerde kullanılan farklı sözleşme mekanizmaları, o projenin risk düzeyini belirler. Uluslararası arenada farklı para birimleri üzerinde işlem yapan Rönesans, sahip olduğu kur yönetim stratejisi ile proje süresince kurlarda meydana gelen değişikliklerden kaynaklanacak riskleri ve fırsatları zamanında tespit ederek projenin kârlılığını arttırmaktadır. Rönesans Holding, tüm bu çalışmalardan ortaya çıkan verilerle doğru izleme ve ölçümleme mekanizmaları kurup kazaları gerçekleşmeden önce önlemeye çalışmaktadır. Kazalarda insan hatası riskini azaltmak için düzenli olarak ş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili yerinde eğitimler verilmektedir. Böylece çalışanlar, kendi çalışma alanlarının güvenliğiyle ilgili sorumluluk almaya teşvik edilmektedir. Tüm eğitim prosedürlerini de belirli periyotlarda gözden geçirerek, ortaya çıkabilecek yeni sorunları belirleme hedeflenmektedir. Rönesans Holding in hayata geçirdiği tüm çalışmalar, Uluslararası ş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Standardı OHSAS kapsamındadır. 30 Rönesans Holding Rönesans Holding 31

17 nsan Kaynakları kariyer ve kişisel gelişimi, gerekse şirkete faydası en üst düzeye çıkarılır. Tüm çalışanlar, yıllık performans ve kariyer geliştirme programlarına katılmaya teşvik edilmektedir. Ayrıca yapılan anketlerle iş tatmini, moral ve kariyer gelişim ihtiyaçları ortaya çıkarılmaktadır. Bu şekilde çalışanların gelişimleri detaylı bir biçimde değerlendirilmekte; kişisel gelişim ve kariyer planları, performansları, yetkinlikleri incelenmektedir. Böylece çalışanların bireysel ve mesleki gelişimleri için gerekli tüm ihtiyaçlar analiz edilmekte, onlar için doğru pozisyonlar belirlenmektedir. Yapılan yeni atamalarda mesleki gelişimi dengelemek için de özel eğitim programları hazırlanmaktadır. Bu çalışmalar, profesyonel ve kişisel gelişim için önemli bir fırsat sunarken, Rönesans Holding in başarılı yükselişini de hızlandırmaktadır. Başarı, çalışanların eseridir. Çalışanların görevlerini özveri ve bağlılıkla kendilerinden beklenenin üstünde bir performans ile yerine getirmeleri, Rönesans Holding in başarısını şekillendirmektedir. Rönesans Holding, sürdürülebilir başarısını ve rekabet gücünü çalışanlarının tecrübesine ve çeşitliliğine borçludur. Farklı eğitimsel ve mesleki geçmişten gelen cinsiyet ve etnik olarak çeşitliliğe sahip Rönesans çalışanları; deneyimleri, yetkinlikleri, fikirleri ve bireysel özellikleriyle, müşterilere kolayca farklı bakış açıları sunabilmektedir. Yaş Gruplarına Göre Dağılım %15 %5 %1 %49 nsan Kaynakları, Rönesans Holding için yüksek önceliğe sahiptir. Öncelikli görevi çalışanların kariyer gelişimlerini takip edip desteklemek ve şirket kültürüne uyumlu, yetenekli ve çalışkan kişileri şirkete kazandırmaktır. Şirket genelinde tüm birimler ve yöneticiler koordineli çalışarak, K departmanının şirketin başarılı bir biçimde büyümesi için gerekli gördüğü tüm düzenlemeleri desteklemektedir. Son derece yetenekli, motivasyonu yüksek çalışanların istihdamı ve çalışanlarla kurulan güçlü iletişim ağı şirketin temel yönetim prensiplerinden biridir. %30 %49 30 yaşından küçük % yaş arası % yaş arası % yaş arası %1 60 yaşından büyük şe alma, şirket içi eğitim ve geliştirme, terfi ve emeklilik konularında çalışanlara karşı her zaman eşit davranılmakta ve onların görüşleri de dikkate alınarak programlar oluşturulmaktadır. Rönesans ın insan kaynakları politikası temelde doğru işe doğru kişileri yerleştirerek mümkün olan Cinsiyet Dağılımı %5 %3 Çalışanlar, şirketin tüm iş süreçleri ile ilgili düşüncelerini ve önerilerini yöneticilerle sık sık paylaşmaları için teşvik edilmektedir. Üst düzey yöneticiler, çalışanları belirli periyotlarda ziyaret etmekte ve görüşmeler yapmaktadır. Böylece çalışanlar tüm geri bildirimler için sıklıkla fırsat bulmaktadır. en yüksek performansı elde etmek ilkesi üzerine kuruludur. %18 %5 Kadın Beyaz Yakalı Çalışan %3 Kadın Nitelikli ve Vasıfsız şçi %18 Erkek Beyaz Yakalı Çalışan %74 Erkek Nitelikli ve Vasıfsız şçi Rönesans Holding, iş performansını yükseltecek tüm gelişim ve eğitimler için daima yatırım yapmaktadır. Tüm çalışanlar değerlendirilerek kendilerine uygun doğru pozisyonlarda görevlendirilirler ve gerekli eğitimler verilerek gerek çalışanın %74 32 Rönesans Holding Rönesans Holding 33

18 Çevre Rönesans bünyesinde düzenlenen eğitim ve denetim faaliyetlerine katılan tüm çalışanlar, tedarikçiler ve taşeronlar, çevrenin korunması, tehlikeli madde ve atık maddelerin işlenmesiyle ilgili tüm yasalara, yönetmeliklere ve standartlara uymakla yükümlüdürler. Rönesans Holding gerek inşaat gerekse yatırım ve enerji projelerinin yapım ve işletme aşamalarında çevreye olan etkisini minimum seviyede tutmakta ve gaz emisyonu, katı/sıvı atık, enerji ve su tüketimini sürekli olarak gözlemleyerek yeni stratejiler geliştirmektedir. Geliştirilen stratejilerin hedefi, yerel ve küresel çevreye etkiyi en aza indirmek için somut, ölçülebilir sistemler geliştirmek ve iş süreçlerini bu etkiyi minimize edecek şekilde iyileştirmektir. Sorumlu yönetim anlayışı ile yatırımcı olduğu projelerde gelişmiş Bina Yönetim Sistemleri kullanarak yapılardaki ısıtma, havalandırma ve klima sistemlerinin optimum seviyede enerji kullanması sağlanmaktadır. Projelerin her aşamasında çevre kalitesi, malzeme kullanımı, su, enerji ve atık yönetimi gibi konularda duyarlı davranarak hareket eden Rönesans Holding, uluslararası LEED (Enerji ve Çevresel Tasarımda Liderlik) standartlarını uygulama kapasitesine ve Çevre Yönetimi alanında uzmanlığın simgesi olan ISO sertifikasına sahiptir. Ankara daki lüks konut projesi; Neva Konakları 34 Rönesans Holding Rönesans Holding 35

19 Sosyal Sorumluluk Rönesans Grup şirketleri, sürdürülebilir kalkınmanın anahtarının toplum olduğu bilinciyle birçok kampanya, proje, etkinlik, kutlama ve eğitim programına önemli ölçüde kaynak ve zaman ayırmaktadır. 1. Diploma in Honorary Patronship, 2003 Sadece Türkiye de değil, faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde sosyal sorumluluk bilinci ile hareket eden Rönesans, Rusya nın ikinci başkenti St.Petersburg da bulunan dünyaca ünlü Hermitage Müzesi nin sponsorlarından olup birçok aile ve yardımlaşma derneğini sürekli olarak desteklemektedir Honorary certificate from the State Hermitage Museum, 2008 Honorary certificate from the State Hermitage Museum, 2009 Honorary certificate from the State Hermitage Museum, Rönesans Holding, farklı toplum dinamiklerini dikkate alan bir yaklaşımla sosyal sorumluluk bilinci oluşturmayı kurumsal öncelikleri arasında belirlemiştir. Grup şirketleri ve AVM yönetimleri 2010 yılında sosyal sorumluluk alanında birçok faaliyet düzenlemiştir. Grup şirketleri her yıl düzenli olarak Rönesans Eğitim Vakfı na katkı sağlamakta, burs ve öğrenim desteği yardımlarını Vakıf aracılığıyla sürdürmektedir. Bursiyer seçiminde maddi desteğe ihtiyacı olan aday öğrencilerin başarılı olmasından başka bir koşul aranmamakta ve her öğretim yılı başında Vakıf ta yapılan değerlendirme sonucunda seçilen öğrenciler burstan yararlandırılmaktadır. Vakıf ayrıca amatör sporun gelişmesini sağlamak amacıyla çalışmalar da yürütmektedir. Vakıf çalışmalarının yanı sıra AVM lerde anne-baba destek eğitimi, kanser, kas hastalıkları ve diyabet bilgilendirme ve bilinçlendirme programları, belirli konularda eğitim ve bilinçlendirme etkinlikleri gerçekleştirilmiş; ücretsiz göz taraması ve şeker ölçümü gibi uygulamalarla da sağlık kontrolü bilinci teşvik edilmiştir. Birçok serginin ve sosyal yardım amaçlı kermesin düzenlendiği 2010 yılında bu tür projelerin yanı sıra çeşitli üniversite, dernek, sosyal kulüp, medya kuruluşu ve vakıflarla iş birliği içinde sosyal sorumluluk kampanyalarına destek sağlanmıştır. Regional Social Group «Petersburg s Parents», 2011 Charity fund nonprofit organization «We are together», 2011 Saint Petersburg Charity Fund «Music and Modernity» 36 Rönesans Holding Rönesans Holding 37

20 NŞAAT

21 Rönesans nşaat 1993 yılında Erman Ilıcak tarafından St.Petersburg da kurulan Rönesans nşaat, Rönesans Holding in lokomotifi konumundadır. Alışveriş merkezleri, ofisler, oteller, karma yapılar, ağır sanayi tesisleri (çimento fabrikaları, petro-kimya tesisleri, gübre fabrikaları, metalurji tesisleri, enerji üretim tesisleri vb.), altyapı tesisleri (havaalanları, marinalar vb), hafif üretim tesisleri, kimyasal ve ilaç üretim tesisleri, yiyecek ve içecek işleme tesisleri, araba ve makine fabrikaları, devlet binaları ve enerji santralleri Rönesans nşaat ın genel iş akışını oluşturmaktadır. Dünyanın en büyük uluslararası müteahhit şirketleri arasında ilk 100 de yer alan Rönesans nşaat, Türkiye nin en büyük 2. uluslararası müteahhidi konumundadır. ENR (Engineering News Records) 225 Uluslararası Müteahhitler Listesi'nde 2007 yılında 61 inci, 2008 yılında 68 inci, 2009 yılında 85 inci, 2010 yılında 75 inci, 2011 yılında ise 69 uncu sırada yer almıştır. Rönesans nşaat ın projeleri bağımsız kuruluşlar tarafından birçok uluslararası ödüle layık görülmüştür. Kurulduğu günden bu yana 5 milyon metrekareyi aşkın yaşam ve istihdam alanı inşa eden ve 420 den fazla anahtar teslimi projeye imza atan Rönesans nşaat ın gerçekleştirdiği toplam sözleşme tutarı 6,6 Milyar Euro nun üzerindedir. Rönesans nşaat büyüklüğünü ve tecrübesini bir rekabet üstünlüğüne dönüştürerek, çok yüksek kalite beklentisi olan uluslararası yatırımcıların en büyük ve karmaşık projelerinde tercih ettiği bir firma haline gelmiştir. Aslen üstyapı inşaat alanına odaklanmış olan Rönesans nşaat, Avusturya nın ikinci büyük inşaat şirketi PORR ile kurduğu ortak girişimle altyapı sektörünü de faaliyet alanına dahil ederek portföyünü çeşitlendirmiştir. En büyük pazarları Rusya ve Türkmenistan olan Rönesans nşaat, faaliyet alanını farklı ülke ve segmentlerde yaygınlaştırarak portföyünü çeşitlendirmeye devam etmektedir. Böylece, tek bir ülke ve segmentte riske maruz kalmak yerine dengeli bir sözleşme portföyü oluşturarak riski eşit bir biçimde dağıtmaktadır. Rönesans nşaat, petrol ve doğalgaz kaynakları bakımından zengin ülkelerde sektörün öncü oyuncularından biri olmayı hedeflemektedir. Bu doğrultuda, bir yandan altyapı gibi sektörlere giriş yaparak faaliyet alanını çeşitlendirirken bir yandan da yeni pazarlara açılmaktadır. Türkiye, Rusya, Türkmenistan, Ukrayna, Avusturya, Azerbaycan, Libya, Irak, Suudi Arabistan ve Katar da faaliyetlerini sürdüren Rönesans nşaat için Bağımsız Devletler Topluluğu, Orta Doğu ve Afrika ülkeleri faaliyet gösterdiği coğrafyanın yeni sınırları haline gelmiştir. Son olarak Bakü ofisinin 2010 yılında kuruluş işlemleri tamamlanmış ve faaliyetlerine başlamıştır. Rönesans nşaat ın 2010 yılında Libya da kişiye ulaşan iş gücü ve 2 Milyar Dolar değerinde projeleri bulunmaktaydı. Ancak ülkede yaşanan iç savaş yüzünden tüm projeler askıya alındı ve mevcut iş gücü diğer pazarlara kaydırıldı. Rusya, Novorossisk bölgesindeki; Verkhnebakansky Çimento Fabrikası 40 Rönesans nşaat Rönesans nşaat 41

22 Rönesans nşaat Büyüme Stratejisinin lkeleri Yeni pazarlarda organik büyüme Çeşitlendirilmiş iş alanı Yeni ortaklık ve satın almalar Gayrimenkul ve Enerji bölümüyle kesintisiz iş birliğinden elde edilen sinerji Pazar payı dağılımı %27 Türkmenistan %3 Diğerleri Rönesans nşaat kuruluşunun 17. yılında büyüme stratejisini iki temel üzerinde yapılandırmıştır: Geleneksel pazarların ötesinde, doğal kaynaklar bakımından zengin ülke pazarlarına açılmak Bir üstyapı inşaat şirketinin ötesinde, faaliyet alanını çeşitlendirerek altyapı sektörüne açılmak 2010 yılında 500 Milyon Euro, 2011 yılında ise Temmuz ayı itibari ile 800 Milyon Euro değerinde yeni proje kontratları imzalanmıştır Temmuz ayı itibari ile 1 Milyar Euro backlog bulunmaktadır. %70 Rusya i Rusya, Ukrayna ve Azerbaycan; i Türkmenistan, i diğer bölgelerde olmak üzere kendi bordrosunda kayıtlı toplam in üzerinde çalışanı bulunan Rönesans nşaat kadrosunda e yakın mühendis bulundurmaktadır. Endüstri Kırılımı Türkmenistan, Aşkabat şehrindeki; Türkmen Politeknik Enstitüsü Devlet Binaları Kimyasal ve Gübre Fabrikaları laç ve Kozmetik Tesisleri Altyapı ve Ulaşım Projeleri Çimento ve Demir Çelik Fabrikaları Otomotiv ve ş Makinesi Fabrikaları Hafif Sanayi ve Gıda şleme Tesisleri Ticari Gayrimenkul Projeleri 42 Rönesans nşaat Rönesans nşaat 43

23 Başlıca Rekabet Üstünlükleri Perakende (AVM ler) ENR 2008 listesinde perakende sektöründe dünyanın en büyük üçüncü perakende müteahhidi seçilmiştir. Müteahhit, geliştirici veya yatırımcı olarak 35 in üstünde alışveriş merkezi projesini tamamlamıştır. Finansal Güç Rönesans nşaat finansal gücünü bir rekabet üstünlüğüne dönüştürmüş olup bankalar nezdinde sahip olduğu yüksek kredibilite sayesinde dahil olduğu projelerin finansmanında etkin rol oynamaktadır. Yüksek Kalite ve Hız Rönesans ın sahip olduğu sektörel deneyim, yetkin genç kadrosu ile birlikte en zorlu projeleri bile kaliteli ve zamanında bitirmesini sağlamaktadır. Sürekli olarak sektördeki gelişmeleri dünya çapında takip eden Rönesans, proje yönetiminde bilgisayar destekli planlama ve dizayn sistemlerine yatırım yaparak güvenliği arttırmanın yanı sıra hız, kalite ve verimliliği de arttırarak maliyetleri düşürmektedir. Müşteri Odaklılık Müşterilerini iş ortakları olarak gören Rönesans sadece bir inşaat firması olmanın ötesine geçerek müşterilerinin finansal problemleri için de çözümler bulan, yatırım izinleri ile ilgili olarak onlara yol gösteren, yapım ve işletme aşamalarında en optimum çözümleri sunan bir çözüm ortağı olarak çalışmaktadır. Risk Yönetimi ve Adaptasyon Yeteneği Büyüklük ve kârlılık açısından bulunduğu bölgelerde lider olmayı hedefleyen Rönesans ın birincil hedefi, kârlılığı koruyarak elde edilen dengeli bir büyümedir. Geçtiğimiz yıllardaki küresel ekonomik kriz ve siyasi gelişmeler inşaat ve emlak piyasasında büyük bir belirsizlik yaratmış; bunun sonucunda da yeni imzalanan kontratlarda belirli bir düşüş yaşanmıştır. Global ve yerel ekonomilerin darboğaza girmesi, inşaat sektöründe ihalelerin ve kâr marjlarının azalmasına ve çetin bir rekabet ortamının oluşmasına neden olmuştur ve yerel koşullar daha da önem kazanmıştır. Bu ortamda yerel koşulları doğru çözümleyen Rönesans nşaat, faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda aynı hizmet anlayışını sürdürmüş ve kriz ortamında yaptığı doğru risk analizleri, Rusya proje portföyü, birçok ödüllü projenin yanı sıra sekiz IKEA mağazasını kapsamaktadır. Rusya nın ikinci başkenti St.Petersburg un merkezindeki; Galeria Alışveriş Merkezi artan maliyet etkinliği ve müşteri odaklı çözümleri ile piyasa koşullarına çok hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmiştir. Yaroslav ve St.Petersburg da tamamladığı otel projeleri bulunmaktadır. polama üniteleriyle bu konuda BDT ülkelerindeki en deneyimli şirkettir. Kanıtlanmış uluslararası deneyim... Rönesans nşaat ın çeşitli projelerinde iş birliği yaptığı kurumlar arasında IKEA, Liebherr, Hyundai, Volvo - Renault Trucks, Peugeot-Citroen, Magna, Ford, Unilever, Avon, Oriflame, Servier, ABInBev, Nestle, Knauf, Rehau, Cargill, Wrigley, Campina, Baltika, Pfleiderer, Marazzi, Lukoil, Shell, Intel, Dyckerhoff, Lafarge, MTS Group gibi alanında dünyanın önde gelen şirketleri yer almaktadır. Ayrıca şirket kaynaklarının ortak kullanımı ile inşaat ve yatırım grupları arasındaki iş birliği sayesinde Rönesans nşaat kriz döneminden kârlı şekilde çıkmıştır. Otel/ ş Merkezi/Devlet Binaları Rusya da St.Petersburg ve birçok şehirde metrekarenin üzerinde kiralanabilir ofis alanı yaratmıştır. Çok sayıda üniversite ve teknik enstitü binasının yanı sıra gösteri merkezi, klinik ve belediye sarayları inşa etmektedir. Sanayi Geniş sanayi tesisi portföyü, çimento ve petrokimya gibi ağır sanayi tesisleri yanında otomotiv, kozmetik, tıbbi ilaçlar, gıda işleme, lojistik ve makine sanayisini de kapsamaktadır. Dizayn ve yapım aşamalarının tümünü içeren anahtar teslimi projeler sunmaktadır. Tamamladığı 100 ü aşkın bira fabrikası, arpa işleme ve de- Altyapı Strabag ile kurduğu ortaklık ile Rusya daki Sochi Uluslararası Havalimanı nın ana müteahhitliğini yapmıştır. Libya da inşaasına başlanan ancak sonrasında politik olaylar nedeniyle askıya alınan 6 havalimanı bulunmaktadır. Ortak şirketi PORR (Avusturya) Avrupa nın altyapı konusunda en gelişmiş yüklenicilerinden biridir. 44 Rönesans nşaat Rönesans nşaat 45

24 Yüksek Mühendislik Kapasitesi Bilgi güçtür! Rönesans tüm mühendislik ve proje yönetimi süreçlerinde yaratıcılığı ve mükemmelliyetçiliği hedefler. Dizayn, satın alma, inşaat ve işletmeye al ştan yeni yatırımların geliştirilmesine yardımcı olmaya kadar birçok hizmet sunan Rönesans sürekli olarak yeni teknolojileri takip ederek sektördeki en iyi uygulamaları müşterilerine sunmaktadır. Rönesans ın bünyesinde bulunan i aşkın mühendis kadrosu birçok farklı proje tecrübesine sahip kıdemli mühendisler ile en iyi üniversitelerden mezun genç mühendislerden oluşmaktadır. Bu karma yapı geçmişin bilgi ve deneyimlerinin en dinamik şekilde projelere aktarılmasına ve Rönesans ın mühendislik uygulamaları ile rakiplerinden farklılaşmasına olanak sağlamıştır. EPC Projeler/Mühendislik, Tedarik ve nşaat En karmaşık endüstriyel projelerde EPC Kontratlar yöneten Rönesans nşaat dizayn, satın alma ve inşaat fonksiyonlarının birçoğunu kurum içi bünyesinde koordine edebilmekte ve böylelikle müşterilerin değişen ihtiyaç ve taleplerine çok kısa sürede karşılık verebilmektedir. Endüstriyel süreç yönetiminde Technip, FLSmidth, Uhde ve Kawasaki gibi dünyanın önde gelen firmaları ile stratejik iş birliği içinde çalışmakta olan Rönesans nşaat, bulunduğu ülkelerdeki tecrübelerini uluslararası en iyi çözümlerle birleştirmektedir. Bu sayede gerekli esneklik ve becerileri bir araya getirerek dünyanın en ücra lokasyonlarında bile karmaşık ve zorlu projeleri hayata geçirebilmekte ve müşterilerine dünya çapındaki kaynaklara erişim imkanı vermektedir. Merkezi Dizayn Kapasitesi Rönesans ın başlıca rekabet üstünlüklerinden biri olan kurum içi dizayn kapasitesi birçok projede müşterilerine optimum maliyetli çözümler sunmanın yanında inşaat süresince oluşacak değişiklerde çok hızlı revizyon olanağı sağlamaktadır. Mimari, betonarme, yapısal çelik, mekanik, elektrik ve altyapı uzmanlarından oluşan 135 kişilik merkez dizayn departmanı, şirket içi bilgi birikimini ve en iyi çözümleri değişik coğrafyalardaki tüm projelere uyarlamakta ve bu çalışmalar saha dizayn ekiplerince imalat çizimlerine çevrilmektedir. E: Mühendislik P: Tedarik C: nşaat Multi-disipliner Dizayn Ekibi Kapsamlı Mühendislik (Betonarme yapılar, çelik yapılar, M&E tesisatlar, mimari projelendirme ve altyapı) nşaat ve M&E proje malzemelerinin uluslararası piyasalardan tedariği Teknolojik ekipmanların uluslararası piyasalardan tedariği Büyük kapsamlı EPC projelerde uluslararası nakliye EPC projeler kapsamında her türlü inşaat işleri (Hafriyat, temel kazığı, betonarme, yapısal çelik, borulama, teknolojik ekipman montajı, boya, izolasyon, enstrümantasyon, M&E tesisatlar, altyapı işleri vb.) Ön teslim ve işletmeye alma Başta EUROCODE, IBC, ASHRAE, BS-EN, DIN, NFPA, ANSI, ASME, SMACNA, CIBSE, IEC gibi uluslararası standartlar olmak üzere, Rusya (SNIP, GOST vb.) ve Türkmenistan gibi çeşitli ülke standartlarına uygun tasarım yapabilmektedir. 46 Rönesans nşaat Rönesans nşaat 47