TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NEDEN, NASIL? PROF.DR ESİN ÇEBER TURFAN EGE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ
|
|
|
- Coskun Ayvaz
- 6 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NEDEN, NASIL? PROF.DR ESİN ÇEBER TURFAN EGE ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ 3.Uluslararası 4. Ulusal Ebelik Kongresi Ankara 22 Eylül 2017
2 3. ULUSLARARASI & 4.ULUSAL EBELİK KONGRESİ 22 EYLÜL ANKARA
3 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NEDEN, NASIL?
4 STRATEJİ-KAVRAMSAL ANALİZ STRATEJİ Fransızca dan Türkçe ye geçmiş: Türkçe karşılığı yoktur. Sevk etme, yöneltme, gönderme, götürme ve gütme anlamındadır. Güçlü,2003
5 STRATEJİ-KAVRAMSAL ANALİZ STRATEJİ Etimolojik kökeni Eski Yunancaya dayanıyor Eski Yunanca stratos (ordu) ve ago (yönetmek, yön vermek) kelimelerinin birleştirilmesiyle oluşturulmuştur. Kelimenin etimolojik yönden Latince stratum (yol, çizgi, nehir) kelimesinden türetildiği de ifade edilmektedir. Özer 2015
6 STRATEJİ-KAVRAMSAL ANALİZ STRATEJİ Strateji kelimesinin eski Yunan generallerinden Strategos un bilgi ve sanatına atfen kullanıldığı da belirtilmektedir. Özer, 2015
7 TDK, 2017 STRATEJİ Önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yol. Bir ulusun veya uluslar topluluğunun, barış ve savaşta benimsenen politikalara en fazla desteği vermek amacıyla politik, ekonomik, psikolojik ve askerî güçleri bir arada kullanma bilimi ve sanatı, sevkülceyş.
8 STRATEJİ Askeri bir kavram 1930 lu yıllar- Taylor - büyüme tahminleri 1970 li yıllardan itibaren sosyal bilimlerde kullanılmaya başlanmış li yıllar işletmelerde strateji çağı 2000 li yıllar her alanda Strateji ve Stratejik Planlama Güçlü,2003, Aktan 2007, Özer 2015
9 STRATEJİ- EN İYİ TANIM Strateji, geleceğe hangi yollarla nasıl ulaşılacağını gösteren genel bir planlamadır. STRATEJİ GELİŞTİRMEK, GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEKTİR Aktan 2007, Özer 2015
10 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? EBELİKTE STRATEJİ GELİŞTİRME ANNE VE YENİDOĞAN SAĞLIĞININ GELECEĞİ EBELİK MESLEĞİNİN ANNE VE YENİDOĞAN SAĞLIĞININ GELECEĞİNİ ŞEKİLLENDİRME
11 FACT SHEET: THE STATE OF THE WORLD S MIDWIFERY 2014 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? MEVCUT DURUM 1990'dan bu yana Anne ölümleri neredeyse yarı yarıya azaltıldı Çocuk ölümleri yüzde 41 oranında azaldı.
12 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? MEVCUT DURUM Anne ölümlerinde düşüş Lerberghe et al. 2016
13 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? MEVCUT DURUM Anne ölümlerindeki düşüş: Yıllık ortalama düşüş = %5.8 Sağlık Bakanlığı İstatistik Yıllığı 2015
14 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? Hedeflere Ulaşma Konusunda Yetersizlik 2015 SONRASI YENİ KALKINMA GÜNDEMİ
15 FACT SHEET: THE STATE OF THE WORLD S MIDWIFERY 2014 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? MEVCUT DURUM Kadınların ve bebeklerin sağlığını desteklemek için hâlâ eğitimli ebe yetersizliği var.
16 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine Ulaşmada Ebenin Rolü
17 EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NEDEN GEREKLİ? MEVCUT DURUM Bugün, ülkelerin sadece % 22'sinde kadınların ve yenidoğanların temel ihtiyaçlarını karşılamak için yeterince eğitilmiş ebe mevcut. Ülkelerin %78 inde YETERLİ EĞİTİME SAHİP EBE YOK! Bu durum önlenebilir anne ve bebek ölümüne neden oluyor/olacak FACT SHEET: THE STATE OF THE WORLD S MIDWIFERY 2014
18 EBELİKTE STRATEJİ GELİŞTİRME (GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRME) ÇALIŞMALARI : ICM Stratejik Yönergesi : (hemşireler ve ebeler için tematik stratejiler) DAHA YAPILACAK ÇOK ŞEY VAR İlk olarak: YILINDAN İTİBAREN ÖNEMLİ GELİŞMELER VAR Dünya Ebelik Raporu 2014 Ebelik Lancet Serisi
19 EBELİKTE STRATEJİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI DAHA YAPILACAK ÇOK ŞEY VAR : Dört temel alanda değişim çağrısı Ebenin 1. Mevcudiyetini, 2. Erişilebilirliğini, 3. Kabul edilebilirliğini, 4. Niteliğini güçlendirmek gerekliliği. ERİŞİLEBİLİRLİK, MEVCUDİYET VE KALİTEDE SORUNLAR VAR.
20 EBELİKTE STRATEJİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Düşük ve orta gelirli ülke çalışması Ebelik hizmetlerinin güçlendirildiğinde sonuç doğumlara yansıyor Lerberghe et al. 2016
21 EBELİKTE STRATEJİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI KIRGIZİSTAN-2016 Ebeliğin geliştirilmesinde: Eğitim, Yönetim, Bakımın Kalitesi ZIMBABWE, TANZANYA, RUANDA-2016 Yetkinlik temelli eğitim SANTIAGO UNIVERSITESİ Kanıta Dayalı araçlar, kaliteli bakım TACİKİSTAN-2017 Ebeliğin geliştirilmesinde : Liderlik ve Savunuculuk Ebelik hizmetlerinin güçlendirilmesi programları-icm desteği
22 EBELİĞİN GÜÇLENDİRİLMESİ İÇİN STRATEJİLER (DSÖ) 1. Eğitimli, yetkin ve motivasyona sahip ebelik işgücünün sağlanması. 2. Politika geliştirme, etkin liderlik, yönetim ve yönetişim 3. İlgili kuruluş ve mesleklerle işbirliği ve birlikte çalışmak 4. Siyasi iradenin harekete geçirilmesi, savunuculuk. Global strategic directions for strengthening nursing and midwifery WHO 2016
23 EBELİĞİN GÜÇLENDİRİLMESİ İÇİN STRATEJİLER (ICM) 1. Eğitimi GÜÇLENDİRMEK 2. Mesleki özerkliği İYİLEŞTİRMEK 3. Kanıta dayalı ebelik araştırmalarını DESTEKLEMEK 4. Ebelik ile ilgili politika geliştirme ve SAVUNUCULUK 5. Stratejik işbirlikleri kurmak ve SÜRDÜRMEK ICM Strategic directions A promising future
24 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NEDEN? STRATEJİ GELİŞTİREREK EBELİĞİN, ANNE VE ÇOCUK SAĞLIĞININ GELECEĞİ ŞEKİLLENDİRMEK
25 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? Geleceğe nasıl bakacağız: vizyon Geleceğe dönük çabalarımız ne olacak: misyon NASIL? Aktan 2007, Özer 2015
26 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NASIL? VİZYON: Her kadının ve yenidoğanın doğum öncesi, doğum ve doğum sonu bakım aldığı bir ebesinin olması
27 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? MİSYON: Üreme sağlığı, kadın, yenidoğan ve ailelerinin sağlığını iyileştirmek için, doğum öncesi, doğumda ve doğum sonu sağlık hizmetlerini verecek nitelikli ebelerin yetiştirilmesi, istihdam edilmesi ve Ebelik Derneklerinin güçlendirilerek ebelik mesleğinin değer bulması
28 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? İYİ BİR STRATEJİ GEREKLİ ÜLKE KOŞULLARI
29 MEVCUT DURUM
30 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 1. Ebelik Eğitiminin Güçlendirilmesi 6. Ebelik Derneklerinin Güçlendirilmesi 2. Mesleki Özerklik 5. Stratejik İşbirlikleri 3. Kanıta Dayalı Araştırmalar 4. Politika Geliştirme ve Savunuculuk
31 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? STRATEJİLERİ UYGULARKEN TEMEL İLKELER EBELİK EĞİTİMİ MESLEKİ ÖZERKLİK KANITA DAYALI ARAŞTIRMA POLİTİKA GELİŞTİRME VE SAVUNUCULUK STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ EBELİK DERNEKLERİ NİN GÜÇLENDİRİL MESİ Etik Ülke koşullarına uygun Tüm meslektaşların katılımı ve sahiplenmesi Ortak hedefler için birliktelik Kalite ve standartları benimseyerek çalışmak
32 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 1. EBELİK EĞİTİMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ Kaliteli yüksek eğitim (AKREDİTE) AB Yeterlilikleri, ICM küresel standartları kapsamında eğitim Nitelik ve nicelik olarak yeterli öğretim üye/elemanı
33 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 1. EBELİK EĞİTİMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ Hizmet öncesi eğitim, sürekli eğitim olanaklarının geliştirilmesi Beceri kazandırma Yetkinlik temelli eğitim
34 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 1. EBELİK EĞİTİMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ EĞİTİM KOMİSYONU kurulması
35 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 2. MESLEKİ ÖZERKLİK Mesleki özerkliğin sağlanması Uygulanabilir ebelik modelinin yaşam geçmesi Ebeler tarafından yönlendirilen temel sağlık bakım modellerinin geliştirilmesi ANNE VE YENİDOĞANI MERKEZ ALAN
36 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ NASIL?
37 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 2. MESLEKİ ÖZERKLİK Yasal düzenlemeler Ebeliğe ait yasa ve yönetmeliklerle mesleki görev tanımlarının yapılması Ebelik mesleki standartlarının, uygulama çerçevelerinin tanımlanması EBELİK STARTEJİK PLANI
38 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 2. MESLEKİ ÖZERKLİK Haklar ve motivasyonu güçlendirme Ebelik ulusal startejik planının yaşama geçmesi Yönetmelik, mevzuat, uygulama standartları ve akreditasyona bağlılık
39 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 2. MESLEKİ ÖZERKLİK Kademeli kariyer ilerlemesi Liderlik becerilerinin geliştirilmesi Etkinliğe dayalı lider odaklı programlar geliştirilmesi
40 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 2. MESLEKİ ÖZERKLİK DÜZENLEME KOMİSYONU kurulması
41 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 3. KANITA DAYALI ARAŞTIRMALAR Kanıt temelli çalışmaların planlanması, uygulanması, Güncel, kanıt temelli bilgilerin artması Bilimsel araştırmalar ile güçlenen bir literatür Kanıt temelli uygulamaların yaşama geçirilmesi
42 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 3. KANITA DAYALI ARAŞTIRMALAR ARAŞTIRMA KOMİSYONU kurulması
43 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 4. POLİTİKA GELİŞTİRME VE SAVUNUCULUK Etkili savunuculuk faaliyetlerinin yürütülmesi Yerel, ulusal, bölgesel ve küresel düzeyde destek, işbirliği, ortak ses Ebelerin rolü ve değerini vurgulayan programlar Medya desteği Kampanyalar
44 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 4. POLİTİKA GELİŞTİRME VE SAVUNUCULUK Ebelik ile ilgili savunuculuk çalışmalarının güçlendirilmesi Uygulama planları yapma ve hayata geçirme Siyasi iradenin harekete geçirilmesi Lobi yapma
45 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 4. POLİTİKA GELİŞTİRME VE SAVUNUCULUK SAVUNUCULUK KOMİSYONU kurulması
46 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 5. STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ Stratejik ortakların tanımlanması Ortak ilgi alanlarını paylaşan kuruluşlar ve mesleklerle işbirliği Disiplinler arası ve sektörler arası işbirliği Sağlık Bakanlığı Meslek Odaları Meslek Dernekleri STK
47 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 5. STRATEJİK İŞBİRLİKLERİ İLETİŞİM- İŞBİRLİĞİ KOMİSYONU
48 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 6. EBELİK DERNEKLERİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ Güçlü dernekler misyonu yerine getirme ve vizyona ulaşmada önemli Güçlü liderlik ve yönetişim kabiliyetine sahip stratejik yöneticiler Etkin koordinasyon, yetki, savunma
49 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 6. EBELİK DERNEKLERİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ Derneğe katkı, katılım Finansal destek (aidatlar, bağış) Mali açıdan istikrarlı ve sürdürülebilir olma
50 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 6. EBELİK DERNEKLERİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ Politika oluşturma ve karar alma süreçlerine katılım Ebelik yasasının savunuculuğu Ebelik sistemini dinamik yapıda tutma
51 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? 1. Ebelik Eğitiminin Güçlendirilmesi 6. Ebelik Derneklerinin Güçlendirilmesi 2. Mesleki Özerklik DAİMİ KOMİTE FAALİYETLERİ 5. Stratejik İşbirlikleri 3. Kanıta Dayalı Araştırmalar 4. Politika Geliştirme ve Savunuculuk
52 TÜRKİYE DE EBELİĞİ GÜÇLENDİRME STRATEJİLERİ: NASIL? STRATEJİLERİ UYGULARKEN TEMEL İLKELER Etik davranmak Ülke koşullarına uygun Tüm yararlanıcıların katılımı ve sahiplenmesi Ortak hedefler doğrultusunda birlikte çalışmak Kalite ve standartları benimseyerek çalışmak
53 HIZLI GİTMEK İSTİYORSANIZ YALNIZ GİDİN UZAĞA GİTMEK İSTİYORSANIZ HEP BİRLİKTE GİDİN. ICM Strategic directions A promising future
54 KAYNAKLAR 1. Aktan CC. Geleceği Kazanmanın Yolu: Stratejik Yönetim, www. canaktan.org. Erişim tarihi : Brown SA, Savunuculuk ve Kampanya El Kitabı, KADIN VE KADIN STK LARININ GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ Ankara, Güçlü, N, Stratejik Yönetim, G.Ü. GEF Dergisi 2003, 23(2). 4. ICM, Strategic directions , A promising future, ICM Lerberghe et al, Country experience with strengthening of health systems and deployment of midwives in countries with high maternal mortality, Lancet Sep 27;384(9949): doi: /S (14) Epub 2014 Jun Özer MA, İşletmelerde Stratejinin Önemi Üzerine Değerlendirme, International Journal of Economic and Administrative Studies, 2015, 7(14): S.B., Sağlık İstatistikleri Yıllığı 2015, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü, Ankara TDK, Erişim tarihi UNFPA, ICM, WHO, Fact Sheet: The State Of The World s Mıdwıfery 2014, Erişim tarihi WHO, Global strategic directions for strengthening nursing and midwifery , WHO Library Cataloguingin-Publication Data World Health Organization, Strategic Directions for Strengthening Nursing and Midwifery Services, WHO 2002.
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü
ÖRGÜTLENME: Engeller ve Çözüm Önerileri Ebelik Yönü Yrd. Doç. Dr. Nazan KARAHAN Ebeler Derneği Başkanı Karabük Üniversitesi Sağlık Yüksekokulu Ebelik Bölüm Başkanı DSÖ ve UNİCEF, UNFPA ve ICM Ana-çocuk
ULUSLARARASI İŞGÜCÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI
ULUSLARARASI İŞGÜCÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ T.C. AİLE, ÇALIŞMA VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI PROJE HAKKINDA Avrupa Birliği tarafından finanse edilen, Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı Uluslararası İşgücü
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications
EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.
MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi
Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi Dr. Ergüder CAN İzmir Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri -19 Kasım 2009- Kalkınma Politikalarındaki Değişim Yönetimden Yönetişime Merkeziyetçi yaklaşımdan
Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
ÇALIŞMA GRUBU II Mühendislik programlarında Çekirdek Müfredat (Yeterlilik Temelli Eğitim Planı oluşturulması)
ÇALIŞMA GRUBU II Mühendislik programlarında Çekirdek Müfredat (Yeterlilik Temelli Eğitim Planı oluşturulması) 28 Mart 2017 33. MDK Toplantısı, ANKARA ÇEKİRDEK EĞİTİM PROGRAMINDAN (ÇEP) NE ANLAŞILMAKTADIR?
İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013
2014-2023 İSTANBUL BÖLGE PLANI 27 Haziran 2013 1 2014-2023 İstanbul Bölge Planı Hazırlık Çalışmaları 2014-2023 İstanbul Bölge Planı; 3194 sayılı İmar Kanunu çerçevesinde, Kalkınma Bakanlığı nın 15/11/2012
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR Stratejik Yönetimi Öne Çıkartan Gelişmeler İşletmenin Temel Yetenekleri Stratejik Yönetimin Gelişimi Stratejik Düşünme
2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
SAĞLIK NEDİR? Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ);
SAĞLIK KAVRAMI SAĞLIK NEDİR? Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ); Yalnızca hastalık veya sakatlığın olmaması değil, fiziksel, ruhsal ve sosyal olarak tam bir iyilik halidir. şeklinde tanımlamıştır. SAĞLIK KAVRAMI
GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ
GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrenciler, Gümüşhane Üniversitesi Turizm Fakültesi turizm işletmeciliği, turizm rehberliği, gastronomi ve mutfak sanatları bölümlerinin
ICN 2014 Teması Hemşirelikte İş Gücü. Prof. Dr. Nermin OLGUN
ICN 2014 Teması Hemşirelikte İş Gücü Prof. Dr. Nermin OLGUN 1 Hemşirelikte İş Gücünü Etkileyen Faktörler Sağlık çalışanları arz ve talebi arasındaki uçurum Mali krizin etkisi Göç ve hemşirelerin hizmet
İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ
www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün
MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi 2 8. 0 3. 2 0 1 3
Balkan Sivil Toplum Müktesebatı STK ların Savunuculuk ve İzleme Potansiyellerinin Güçlendirilmesi Projesi 2 8. 0 3. 2 0 1 3 BCSDN Hakıında Balkan Sivil Toplum Geliştirme Ağı (BCSDN) Arnavutluk, Bosna-Hersek,
EBELİKTE BİLGİNİN UYGULAMAYA DÖNÜŞÜMÜ
EBELİKTE BİLGİNİN UYGULAMAYA DÖNÜŞÜMÜ Yrd Doç. Dr. Handan GÜLER Cumhuriyet Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü BİLGİ Öğrenme, araştırma veya gözlem yoluyla elde edilen gerçek ve zekanın
Güvenli Annelik. Pof. Dr. Anayit M. Coşkun
Güvenli Annelik Pof. Dr. Anayit M. Coşkun İçerik Tanım ve Kavramsal çerçeve Dünya ve ülkemizden (anne & çocuk) veriler Güvenli Annelik Hizmetlerinin iyileştirmesi çalışmaları Ebelik Bakım Modeli Güvenli
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür
www.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin
Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce
Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC
Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ
KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 2018/I (05.09.18) Ülkü SU BİLGİN CICP-MHU Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi TANIŞMA.. EĞİTİM PLANI Eğitimin amacı Kalite Yönetim Sistemi o Nedir? o Sistem:
Stratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
2015 ve sonrasında anne ve yenidoğan sağlığı hedefleri
Ankara, 20 Mart 2015 2015 ve sonrasında anne ve yenidoğan sağlığı hedefleri A. Metin Gülmezoglu, MD, PhD Department of Reproductive Health and Research 1 Binyıl Kalkınma Hedefleri (MDG) Geniş tabanlı anlaşmalara
12. MĐSYON 13. VĐZYON
12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini
SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı
SİVİL YAŞAM DERNEĞİ I. DÖNEM Stratejik Planı BURSA / 2014 1 İÇİNDEKİLER Sivil Yaşam Derneği nin Kuruluşu, Yapısı ve Faaliyet Alanları... 3 Paydaş Analizi... 4 Kurumsal Kimliğin Yeniden Tanımlanması...
Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI
15. MİLLİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ KONGRESİ ÇOCUK HEMŞİRELİĞİ EĞİTİMİNDE BİLİŞİM VE TEKNOLOJİNİN KULLANIMI Doç. Dr. Ayşe GÜROL Atatürk Üniversitesi, ayseparlak42@gmail.com Bilim ve teknoloji alanında değişim
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
Yerel veya Bölgesel Kalkınma? Mevcut kaynakların en etkin ve verimli şekilde kullanımı/paylaşımı Koordinasyon ve güç birliği (daha az enerji ile daha
Yerel Kalkınma ve Yerel Aktörler Doç.Dr. Orhan AYDIN KTÜ Makine Mühendisliği Bölümü TTSO Danışmanı Yerel veya Bölgesel Kalkınma? Mevcut kaynakların en etkin ve verimli şekilde kullanımı/paylaşımı Koordinasyon
Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak
UYGULANMAKTA OLAN STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRİLMESİ Kalkınma Bakanlığınca yayımlanmış olan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik in 7 nci maddesinin 3 üncü
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR İKİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (STK) EĞİTİMİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM SİVİL TOPLUM VE İLGİLİ KAVRAMLAR I. SİVİL TOPLUM (ST)... 1 2.SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI (S T K )...2 3.YÖNETİŞİM ( İYİ YÖNETİŞİM )... 3 4..ŞEFFAFLIK...4 5. HESAP VEREBİLİRLİK...5
Doğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
STK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018
10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir
HEM Hemşirelikte Kavram ve Kuram Hemşirelik biliminin üzerine temellendiği temel kavramlar ve modelleri içerir.
HEM 5001 - Hemşirelikte Kavram ve Kuram Hemşirelik biliminin üzerine temellendiği temel kavramlar ve modelleri içerir. HEM 5901 - Seminer Literatür tarama, seminer konusunun seçimi, literatür tarama, öğretim
2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR
![2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR](/thumbs/19/357368.jpg "2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR")
2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI 2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI 2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL (ZORUNLU) SAĞLIK BİLİMLERİNDE KURAM VE MODELLER Sağlık
ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)
ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB) Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen
T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU TIBBİ DÖKÜMANTASYON ve SEKRETERLİK PROGRAMI 2. SINIF 4.
T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU TIBBİ DÖKÜMANTASYON ve SEKRETERLİK PROGRAMI 2. SINIF 4.DÖNEM Kodu: TSH202 Adı: Toplum Sağlığına Hizmet Teorik + Uygulama: 1+ 2 AKTS:
Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA
13 Nisan 2016- ANKARA KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) İÇERİĞİ Kurum Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi Kurum Hakkında Bilgiler KİDR Sonuç ve Değerlendirme
SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI
İŞYERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE İŞYERİ HEMŞİRELİĞİNİN ÖNEMİ ROLÜ KURSU 4 MAYIS 2014 İSTANBUL VII. ULUSLARARASI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI Uzm.
Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI
EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI STRATEJİK PLAN AKREDİTASYON Nasıl bir insan? Nasıl bir işgücü? Nasıl bir mezun? KALİTE GÜVENCESİ 1 KALİTE GÜVENCESİ & AKREDİTASYON NEDİR VE NASIL SAĞLANIR? KALİTE GÜVENCESİ,
ANKARA KALKINMA AJANSI
ANKARA KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2012 TEKLİF Ç A Ğ R I S I Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara Ankara Kalkınma Ajansı Ülkelerin hatta şehirlerin
Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve 2030 Sonrası Kalkınma Gündemi Musa Rahmanlar Ankara/2016 Çevre ve Sürdürülebilir Kalkınma Dairesi/Sosyal Sektörler ve Koordinasyon Genel Müdürlüğü İçerik 1. Sürdürülebilir
Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım..
Yükseköğretim Kurumlarımızın Mühendislik Fakültelerinin Kıymetli Dekanları ve Çok Değerli Hocalarım.. Sizlerle tekrar bir arada olmaktan mutluluk duyduğumuzu ifade ederek, hoş geldiniz diyor; şahsım ve
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve ÖZEL SEKTÖR
SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ, İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ ve ÖZEL SEKTÖR Atila Uras BM Kalkınma Programı Türkiye Mukim Temsilci Yardımcısı 1 Sürdürülebilir Kalkınma Sürdürülebilir Kalkınma, günümüzün ihtiyaçlarının
Bölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik tüm bilgi toplama, analiz,
T.C. Kalkınma Bakanlığı
T.C. Kalkınma Bakanlığı 2023 Vizyonu Çerçevesinde Türkiye Tarım Politikalarının Geleceği- Turkey s Agricultural Policies at a Crossroads with respect to 2023 Vision 2023 Vision, Economic Growth and Agricultural
AR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ. Özgür Kadir ÖZER
AR-GE POLİTİKALARI VE ARAŞTIRMA ALTYAPI DESTEKLERİ Özgür Kadir ÖZER 11 Onuncu Kalkınma Planında bilim, teknoloji ve yenilik Araştırma altyapı yatırımları 6550 sayılı Araştırma Altyapılarının Desteklenmesine
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI 2015-2016 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI 2015-2016 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL (ZORUNLU) SAĞLIK BİLİMLERİNDE KURAM VE MODELLER (HEM 701
KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3 İŞ TANIMI VE GEREKLERİ BELGELERİ
KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3 BELGELERİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.1 MÜDÜR Dök.No KAİM.İKS.FRM.082 Sayfa No 1 / 4 İŞİN KISA TANIMI: üst yönetimi tarafından belirlenen amaç, ilke
AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI
AR-GE POLİTİKALARI ve ARAŞTIRMA ALTYAPILARI Özgür Kadir ÖZER Planlama Uzmanı AR-GE, YENĠLĠK VE TEKNOLOJĠ POLĠTĠKALARI FORUMU, 27 OCAK 2011, ANKARA Sunum Akışı Ar-Ge ve Yenilik Sistemindeki Gelişmeler Kamu
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ
T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ HEMŞİRELİK DOKTORA PROGRAMI 2016-2017 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL (ZORUNLU) SAĞLIK BİLİMLERİNDE KURAM VE MODELLER (HEM 701
Eğitimde ve Toplumsal Katılımda Cinsiyet Eşitliğinin Sağlanması Projesi
Eğitimde ve Toplumsal Katılımda Cinsiyet Eşitliğinin Sağlanması Projesi 2005-2008 Gerçekleştirmek istediğimiz hedeflerimiz var... Birleşmiş Milletler Bin Yıl Hedefleri: Tüm kız ve erkek çocuklarının ücretsiz,
AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları
AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir
Açık ve Uzaktan Öğretim Sistem Tasarımı Yrd. Doç. Dr. Yusuf Sait Türkan
Açık ve Uzaktan Öğretim Sistem Tasarımı Yrd. Doç. Dr. Yusuf Sait Türkan Sunumun Amacı Açık Eğitim ve Uzaktan Öğretimde Kalite ve Sistem Kavramlarını Tartışmaya Açmak Açık ve Uzaktan Öğretim Sistem Tasarımını
BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21
TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
İŞLETME İ ANABİLİM DALI, BİLİM DALI DERS HAVUZU DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel
İnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine
T.C. Mesleki Yeterlilik Kurumu. H.Ali EROĞLU Uzman
T.C. Mesleki Yeterlilik Kurumu H.Ali EROĞLU Uzman 18 Ocak 2013 1 Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler Ulusal Yeterlilik Sistemi Türkiye Yeterlilik Çerçevesi Ulusal Meslek Standartları
İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
EGE ÜNİVERSİTESİ İZMİR ATATÜRK SAĞLIK YÜKSEKOKULU. Uzaktan Öğretim Ebelik Lisans Tamamlama Programı
EGE ÜNİVERSİTESİ İZMİR ATATÜRK SAĞLIK YÜKSEKOKULU Uzaktan Öğretim Ebelik Lisans Tamamlama Programı Uzaktan Öğretim Ebelik Lisans Tamamlama Programı Ege Üniversitesi İzmir Atatürk Sağlık Yüksekokulu Ebelik
OTOMOTİV SANAYİİNİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİNDEN BEKLENTİLERİ OSMAN SEVER OSD
OTOMOTİV SANAYİİNİN MÜHENDİSLİK EĞİTİMİNDEN BEKLENTİLERİ OSMAN SEVER OSD Organizasyon Destekleyen KÜRESEL YETENEK REKABET GÜCÜ ENDEKSİ Global Talent Competitiveness Index 2017 rankings #61 Kaynak: Global
FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016 1 ) ve hizmetleri üreticiden tüketiciye ulaştıran kişi ve kuruluşlara ne ad verilmektedir? Yöneticiler Tasarımcılar Aracılar Müteşebbisler Tedarikçiler
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
Belediye Eğitim Müdürlüğü Veliler Kurulu (Konseyi) 200,00 700,00 700,00 //////////// 1.200,00 1.200,00 250,00 900,00 500,00 300,00 1.
Prizren Belediyesinin 2012-2014 Döneminde Cinsiyet Eşitliği Hakkında Eylem Planı EĞİTİM ALANI Stratejik amaç: Kadın ve kızların kaliteli eğitime erişiminin sağlanması Objektifler 1. İlk ve orta öğretimde
34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ
34. MDK 2014-2016 STRATEJİK YÖN BELİRLEME ÇALIŞMASI ve STRATEJİK PLANININ DEĞERLENDİRİLMESİ YENİ STRATEJİK PLAN HAZIRLIKLARI 24 Kasım 2017 Balıkesir Üniversitesi, BALIKESİR MÜHENDİSLİK MÜHENDİSLİK DEKANLARI
T.C. KALKINMA BAKANLIĞI ON BİRİNCİ KALKINMA PLANI HAZIRLIK ÇALIŞMALARI
1 T.C. KALKINMA BAKANLIĞI ON BİRİNCİ KALKINMA PLANI HAZIRLIK ÇALIŞMALARI Kamuda Kurumsal Yönetimde Yeni Yaklaşımlar Özel İhtisas Komisyonu 2 ANA ÇERÇEVE Krizler, kaotik duruma uyarlama çabaları, hayatta
MEDİKAL TURİZM: HEMŞİRENİN YENİ ROLÜ VE DURUMU
MEDİKAL TURİZM: HEMŞİRENİN YENİ ROLÜ VE DURUMU Yard.Doç.Dr.Ayşe ÇEVİRME Sakarya Üniversitesi Sağlık Yüksekokulu IV.Uluslararası Sağlık Turizmi Kongresi 28-31 Ekim 2011.İstanbul MEDİKAL TURİZM: HEMŞİRENİN
TÜRKİYE DE EBELİK ARAŞTIRMALARININ DURUMU. Prof. Dr. Zekiye KARAÇAM ADÜ- Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü
TÜRKİYE DE EBELİK ARAŞTIRMALARININ DURUMU Prof. Dr. Zekiye KARAÇAM ADÜ- Sağlık Bilimleri Fakültesi Ebelik Bölümü Sunum Planı Giriş Türkiye de yapılan ebelik araştırmalarının mevcut durumu Sonuç ve öneriler
EĞİTİM MERKEZLERİNİN YÖNETİMİ
EĞİTİM Bilim adamları kazların neden bu şekilde uçtuklarını araştırmışlar araştırmada şu sonuçlar elde edilmiştir: Göç eden yaban kazlarının havada süzülürken "V" şeklinde uçtuklarını görmüşsünüzdür Kıssadan
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON
T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM TURİZM POLİTİKASININ TANIMI, ÖZELLİKLERİ VE TURİZM POLİTİKASINI OLUŞTURAN ELEMANLAR. Yrd. Doç. Dr.
İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM TURİZM POLİTİKASININ TANIMI, ÖZELLİKLERİ VE TURİZM POLİTİKASINI OLUŞTURAN ELEMANLAR Yrd. Doç. Dr. Şefik Okan MERCAN 1. POLİTİKA KAVRAMI... 1 2. TURİZM POLİTİKASININ ÖZELLİKLERİ...
Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları
Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Bilgilendirme Toplantıları Ulusal Ajans olarak da bilinen AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen Eğitim
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU
KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma