OĞUZ İLK/ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI

Transkript

1 OĞUZ İLK/ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANI 1

2 Çalışmak demek, boşuna yorulmak, terlemek değildir. Zamanın gereklerine göre bilim, teknik ve her türlü uygar buluşlardan azami derecede istifade etmek zorunludur. Mustafa Kemal ATATÜRK 2

3 SUNUŞ Yirmi birinci yüzyıl, nitelikli insan gücünü yetiştirmenin yanında küresel ölçekte bu insanları kendisine çekebilen, bu gücü doğru ve yerinde değerlendiren, küresel bilgiyi kullanarak yeni bilgiler üretebilen, bilgiyi ekonomik ve sosyal faydaya dönüştürebilen, bu süreci bilgi ve iletişim teknolojileri ile bütünleştirebilen ve insan odaklı kalkınma anlayışını benimseyen ülkelerin yüzyılı olacaktır. Günümüzde teknolojik, ekonomik, siyasi, toplumsal ve kültürel alanlarda hızlı ve etkileşimli bir değişim süreci yaşanmaktadır. Yaşanan değişim pek çok fırsatın yanı sıra, çeşitli tehditlerin de kaynağı olabilmektedir. Bu şartlar altında ancak değişimi zamanında ve doğru bir şekilde algılayarak kendini yeni koşullara uyarlama becerisi gösterebilenler başarıya ulaşabilirler. Özel sektörde başlayan ve yeni kamu yönetimi anlayışıyla kamu yönetiminin de vazgeçilmez araçlarından olan mevcut durum analiziyle başlayan güçlü ve zayıf yönler ile fırsat ve tehditlerin ortaya konulduğu misyon, vizyon ve stratejik hedeflerin belirlendiği bir sürecin adıdır stratejik planlama. İyi ve başarılı uygulanan stratejik yönetim anlayışı yöneticilerin kendini, sistemi, amaçları ve kaynakları değerlendirip uygun karar almasını sağlar. Sistemin kilit karar alıcılar ve personel tarafından sahiplenilmesi ve çalışmalarda kamu tarafından yürütülen hizmetlerin kalitesinin arttırılmasının hedef alınması 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Türk kamu yönetiminde uygulanmaya başlanan stratejik planlama çalışmalarının başarılı olmasını sağlayacak temel faktörlerdir. Ancak daha da önemli olan nokta değişimi ve gelişimi önce akıllarda ve zihinlerde gerçekleştirmektir. Bu bağlamda Stratejik Planının gerçekleşmesine faydalı olması dileklerimle planı hazırlayan Okulumuz Stratejik Planlama Ekibine ve katkıda bulunan herkese teşekkür ederim. Halil İbrahim DEMİR Okul Müdürü 3

4 GİRİŞ 2019 vizyonu, bilgi temelli bir toplum için insan kaynaklarını geliştirme, iletişim kaynaklarını yaygınlaştırma, kaynakların verimli kullanılmasını sağlama, eğitimle ilgili gerekli yasaları çıkarma, stratejik alanlarda özgün ürün hedefi araştırma-geliştirme ve üretim gerçekleştirme, rekabet gücü yüksek bilgi temelli ekonomiye dönüşümü sağlama, toplumsal farkındalık, etkin katılım ve görev sorumluluğu oluşturma, dönüşüm sürecini ortak bir modele yöneltme ve gerekli değişiklikleri zamanında yapma gibi stratejik amaçları öngörmektedir. İnsan kaynaklarının geliştirilmesinde en önemli araç olan eğitim ve öğretime yön veren eğitim stratejileri, o ülkenin geleceğini belirlemektedir. Toplumun eğitim gereksiniminin karşılanmasında yararı olabilecek düşünceleri ortaya koyabilmek, çocuklarımızı ve gençlerimizi merkeze alarak, eğitim sistemimizi milletimizin yüreği ve sesi olacak şekilde düzenlemek, eğitim politikalarının belirlenmesi sürecine katkıda bulunmak ve böylece çağdaş eğitim sisteminin oluşturulmasını sağlamak eğitim sistemimizin temel hedefidir. Bilim ve teknolojinin hızlı gelişmesiyle iletişim imkânlarının artması, eğitim ortamlarının yeniden düzenlenmesi, öğretmenlerin niteliklerinin yükselmesi, yaşam boyu öğrenme, etkin öğrenme, öğrenmeyi öğrenme gibi yeni yaklaşımların gelişmesi, eğitim sisteminin sürekli sorgulanmasını ve geliştirilmesini gerekli kılmaktadır. Stratejik planlama sayesinde fikirler için tutarlı bir çerçeve oluşturmak, fırsat ve tehditleri değerlendirmek, kurumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek, çeşitli stratejilerin test edileceği kriterleri belirlemek, trendlerin izlenmesini sağlamak, kurum içinde olumlu bir iklim oluşturmak ve kısa ve uzun vadeli kararların uyum içinde olmasını sağlamak, optimum kaynak tahsisini gerçekleştirmek mümkündür. Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Planlama Ekibi olarak hazırladığımız Stratejik Planı ile eğitim ve öğretime erişim, eğitim öğretimde kalite, kurumsal kapasitenin artırılması alanlarında öngördüğümüz tedbirlerle, hedef ve amaçlarımıza ulaşmak gayretinde olacağız. Nihai hedefimiz, ilimizde gerçekleşecek başarılı çalışmalarla ülkemiz eğitimine ve 2023 vizyonuna katkıda bulunmaktır. Stratejik Planlama Ekibi 4

5 İÇİNDEKİLER SUNUŞ... 3 GİRİŞ... 3 TABLOLAR DİZİNİ... 6 ŞEKİLLER DİZİNİ... 6 KISATMALAR... 7 TANIMLAR... 7 I.BÖLÜM... 7 STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ... 9 II. BÖLÜM DURUM ANALİZİ A.TARİHİ GELİŞİM B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ C. FAALİYET ALANLARI ve SUNULAN HİZMETLER D. PAYDAŞ ANALİZİ E.KURUM İÇİ VE DIŞI ANALİZ GÜÇLÜ TARAFLAR, ZAYIF TARAFLAR, FIRSATLAR VE TEHDİTLER III. BÖLÜM GELECEĞE YÖNELİM A. MİSYON, VİZYON, TEMEL DEĞERLER ve İLKELERİMİZ B. STRATEJİK PLAN GENEL TABLOSU C. TEMA, AMAÇ, HEDEF VE TEDBİRLER IV. BÖLÜM İZLEME VE DEĞERLENDİRME A.OĞUZ İLK/ORTAOKULU STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRMESİ B. OĞUZ İLK/ORTAOKULU STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ C. OĞUZ İLK/ORTAOKULU STRATEJİK PLANI BİRİM SORUMLULUKLARI...39 KAYNAKÇA

6 TABLOLAR DİZİNİ Tablo 1: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Plan Ekibi Tablo 2: Faaliyet Alanları ve ler Tablo 3: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü İnsan Kaynakları Dağılımı (2014) Tablo 4: Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı (2014) Tablo 5: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Gelir Tablosu Tablo 6: Güçlü Taraflar, Zayıf Taraflar, Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) Tablo 7: Gelişim ve Sorun Alanları Tablo 8-a: Performans Göstergeleri Tablo 8-b: Stratejiler Tablo 9-a: Performans Göstergeleri Tablo 9-b: Stratejiler Tablo 10-a: Performans Göstergeleri Tablo 10-b: Stratejiler Tablo 11-a: Performans Göstergeleri Tablo 11-b: Stratejiler Tablo 12: İzleme ve Değerlendirme ŞEKİLLER DİZİNİ Şekil 1: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Planlama Modeli... 8 Şekil 2: Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları... 9 Şekil 3: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Teşkilat Şeması

7 KISALTMALAR EBA GZFT MEBBİS MEM MOS SPKE TEOG : Eğitim Bilişim Ağı : Güçlü yönler, Zayıf yönler, Fırsatlar ve Tehditler Analizi : Milli Eğitim Bakanlığı Bilgi İşlem Sistemleri : Milli Eğitim Müdürlüğü : Merkezi Ortak Sınav : Stratejik Plan Koordinasyon Ekibi : Temel Eğitimden Ortaöğretime Geçiş Sınavı TANIMLAR Devamsızlık: Özürlü ya da özürsüz olarak okulda bulunmama durumu ifade eder. Eğitim arama motoru: Sadece eğitim kategorisindeki sonuçların görüntülendiği ve kategori dışı ve sakıncalı içeriklerin filtrelendiğini internet arama motoru. Öğretmenlik mesleği genel ve özel alan yeterlilikleri: Öğretmenlik mesleğini etkili ve verimli biçimde yerine getirebilmek için sahip olunması gereken genel bilgi, beceri ve tutumlar ile alanlara özgü olarak sahip olunması gereken bilgi, beceri ve tutumlardır. Önceki öğrenmelerin tanınması: Bireyin eğitim, iş veya diğer hayat tecrübeleri aracılığıyla hayatlarının bütün dönemlerinde gerçekleştirdikleri öğrenme için yeterlilik belgesine sahibi olmalarına imkân tanıyan bir sistem olup, örgün, yaygın ve/veya serbest öğrenme çerçevesinde elde edilen belgelendirilmemiş öğrenme kazanımlarının belirli bir standart çerçevesinde tanınması sürecidir. Örgün eğitim: Belirli yaş grubundaki ve aynı seviyedeki bireylere, amaca göre hazırlanmış programlarla, okul çatısı altında düzenli olarak yapılan eğitimdir. Örgün eğitim; okul öncesi, ilkokul, ortaokul, ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarını kapsar. Zorunlu eğitim: Dört yıl süreli ve zorunlu ilkokullar ile dört yıl süreli, zorunlu ve farklı programlar arasında tercihe imkân veren ortaokullar ve imam-hatip ortaokullarından oluşan ilköğretim ile ilköğretime dayalı, dört yıllık zorunlu, örgün veya yaygın öğrenim veren genel, mesleki ve teknik öğretim kademelerinden oluşan eğitim sürecini ifade eder. 7

8 I.BÖLÜM STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Planının hazırlanmasında Arsin İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı temel alınmış ve aşağıdaki model benimsenmiştir. Hazırlık Programının Oluşturulması Stratejik Planlama Yöntem ve Kapsamı Stratejik Plan Ekip ve Kurulları Stratejik Planlama İş Takvimi Durum Analizi Tarihi Gelişim Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları ile Sunulan Hizmetler Paydaş Analizi Kurum İçi ve Kurum Dışı Analiz PEST Analizi GZFT Analizi Üst Politika Belgeleri Analizi Sorun ve Gelişim Alanlarının Belirlenmesi Stratejik Plan Mimarisinin Belirlenmesi Vizyonun Belirlenmesi Misyonun Belirlenmesi Temel İlke ve Değerlerin Belirlenmesi Temaların Belirlenmesi Stratejik Amaçların Belirlenmesi Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Performans Göstergelerinin Belirlenmesi Stratejilerin Belirlenmesi Nihai Stratejik Plan Performans Programı Yıllık performans hedefleri ile faaliyet ve projeler İzleme ve Değerlendirme Faaliyet Raporu Şekil 1: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Planlama Modeli 8

9 DIŞ PAYDAŞ ANALİZLERİ STRATEJİK PLAN ÜST KURUL TOPLANTILARI OĞUZ ORTAOKULU DURUM ANALİZİ OĞUZ İLK/ORTAOKULU STRATEJİK PLANI YASAL MEVZUAT İÇ PAYDAŞ ANALİZLERİ LİTERATÜR TARAMASI Şekil 2: Stratejik Plan Hazırlık Çalışmaları A. Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Planlama Süreci: Tüm çalışanların seferber edildiği ve tüm paydaşların beklentilerinin dengelendiği, kurumumuzun misyonuna ve vizyonuna yönelik etkinliklere temel oluşturacak stratejik planımızın hazırlık sürecinde çalışmalar Milli Eğitim Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı nın yayınlamış olduğu 2013/26 sayılı Genelge ve Kalkınma Bakanlığı nın Stratejik Planlama Kılavuzu ana çerçevesinde yürütülmüştür. İlgili genelge ve Arsin İlçe Milli Eğitimin Stratejik Plan Takvimi doğrultusunda Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü bünyesinde öncelikle Stratejik Plan Üst Kurulu oluşturulmuştur. Daha sonra, plan hazırlıklarının tamamlanması, üst kurula belirli dönemlerde rapor sunmak ve üst kurulun önerileri doğrultusunda gerekli çalışmaları yürütmek üzere Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Plan Ekibi oluşturulmuştur. Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Plan Ekibinin hazırlık döneminde yaptığı toplantılara, okuldaki araştırma ve raporlaştırma süreçlerine hâkim, çalışmalara yeterli zamanı ayırabilen, farklı uzmanlık alanlarına sahip ve alanında bilgi birikimine sahip özellikteki öğretmenlerin katılımının sağlanmasına dikkat 9

10 edilmiştir. Okulumuz Stratejik Planlama ekibi tarafından, Stratejik Planlama için gerekli araştırma, inceleme, değerlendirme çalışmaları amacıyla okul içi her türlü yapısal ve güdülemeyi sağlayıcı önlemler alınmıştır. Stratejilerin belirlenmesi aşamasında yöneticilerin, öğretmenlerin, uygulayıcıların ve kilit konumda yer alan yetkililerin kurum adına ortak bir gelecek öngörmeleri, istenen hedefe nasıl ulaşılacağını belirlemeleri, alternatif eylemlerin ya da Stratejilerin maliyetleri, yararları ve olası sonuçlarını tahmin etmeleri beklenmiş, çalışmaların sonunda en etkili ve verimli stratejiler belirlenmeye çalışılmıştır. Kurumun mevcut durumu ile ulaşmayı hedeflediği durum arasındaki yolu tarif eden, amaç ve hedeflerini, bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemleri belirlemesini gerektiren, uzun vadeli ve geleceğe dönük bir bakış açısı taşıyan Stratejik Plan Hazırlama Programı, Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Plan Modeli, Stratejik İş Akış Şeması ve Eğitim-Öğretim Yılı İş Takvimi ne uygun olarak tamamlanmıştır. Tablo 1: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Stratejik Plan Ekibi Sıra No Adı-Soyadı Görevi 1 Sevinç ŞENGÜL ÖZEN Müdür Yardımcısı 2 Sami CİVELEK Öğretmen 3 Halil İbrahim ÖZTÜRK Öğretmen 4 Süleyman TİRYAKİ Veli B. Stratejik Plan Modeli Geleceği karşılamak yerine onu öngörülen şekilde biçimlendirmek ve kendi geleceğine sahip olmak hedefiyle başlatılan süreçte Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü, Arsin İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı ile Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu nda yer alan modeli esas almıştır. Etkili stratejiler geliştirmeye, uygulamaya ve sonuçlarını değerlendirerek kontrol etmeye yönelik planımız, Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü bünyesinde oluşturulan Stratejik Plan Ekibi tarafından geniş paydaş katılımı ile beş aşamada hazırlanmıştır: -Planlama çalışmalarının sahiplenilmesi -Organizasyonun oluşturulması -İhtiyaçların tespiti -İş planının oluşturulması -Hazırlık programının yapılması 10

11 II. BÖLÜM DURUM ANALİZİ Kurumumuzda vizyon ve misyonumuz çerçevesinde belirlenen amaç ve hedeflere ulaşabilmek için sahip olduğumuz kaynaklar, güçlü ve zayıf taraflarımız ile fırsat ve tehditlerimizi kapsayan mevcut durum analizi yapılmıştır. A. TARİHİ GELİŞİM Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğünün Tarihçesi İlçe merkezine uzaklığı 22 km olan okulumuz 1960 yılında 2 derslik olarak yapılmış olup 1985 yılında ilavelerle beraber şu an 2 katlı ve 8 dersliklidir yılında detaylı bir onarımdan geçirilen okulumuza ek bina yapılmış, derslik sayısı 10 a çıkarılmıştır. 825 m 2 olan okulun arsası bir hayırsever tarafından bağışlanmıştır. Okul alanı 288 m 2 bahçe alanı 537 m 2 civarındadır. B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 26 Temmuz 2014 tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Millî Eğitim Bakanlığı, İlköğretim Kurumları Yönetmeliği ne göre Müdürlüğümüzün görevleri: Her Türk çocuğuna iyi bir vatandaş olmak için gerekli temel bilgi, beceri, davranış ve alışkanlıkları kazandırmak; onu milli ahlak anlayışına uygun olarak yetiştirmek. Her Türk çocuğunu ilgi, istidat ve kabiliyetleri yönünden yetiştirerek hayata ve üst öğrenime hazırlamak Öğrencilere, Atatürk ilke ve inkılâplarını benimsetme; Türkiye Cumhuriyeti Anayasası na ve demokrasinin ilkelerine, insan hakları, çocuk hakları ve uluslararası sözleşmelere uygun olarak haklarını kullanma, başkalarının haklarına saygı duyma, görevini yapma ve sorumluluk yüklenebilen birey olma bilincini kazandırmak Öğrencilerin, millî ve evrensel kültür değerlerini tanımalarını, benimsemelerini, geliştirmelerini bu değerlere saygı duymalarını sağlamak Öğrencileri, kendilerine, ailelerine, topluma ve çevreye olumlu katkılar yapan, kendisi, ailesi ve çevresi ile barışık, başkalarıyla iyi ilişkiler kuran, iş birliği içinde çalışan, hoşgörülü ve paylaşmayı bilen, dürüst, erdemli, iyi ve mutlu yurttaşlar olarak yetiştirmek. Öğrencilere bireysel ve toplumsal sorunları tanıma ve bu sorunlara çözüm yolları arama alışkanlığı kazandırmak. 11

12 Öğrencilere, toplumun bir üyesi olarak kişisel sağlığının yanı sıra ailesinin ve toplumun sağlığını korumak için gerekli bilgi ve beceri, sağlıklı beslenme ve yaşam tarzı konularında bilimsel geçerliliği olmayan bilgiler yerine, bilimsel bilgilerle karar verme alışkanlığını kazandırmak. Öğrencilerin kendilerini geliştirmelerine, sosyal, kültürel, eğitsel, bilimsel, sportif ve sanatsal etkinliklerle millî kültürü benimsemelerine ve yaymalarına yardımcı olmak. Öğrencilerin becerilerini ve zihinsel çalışmalarını birleştirerek çok yönlü olarak gelişmelerini sağlamak. Öğrencileri kendilerine güvenen, sistemli düşünebilen, girişimci, teknolojiyi etkili biçimde kullanabilen, planlı çalışma alışkanlığına sahip estetik duyguları ve yaratıcılıkları gelişmiş bireyler olarak yetiştirmek. Öğrencilerin ilgi alanlarının ve kişilik özelliklerinin ortaya çıkmasını sağlamak, meslekleri tanıtmak ve seçeceği mesleğe uygun okul ve kurumlara yöneltmek. Öğrencileri derslerde uygulanacak öğretim yöntem ve teknikleriyle sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklerle kendilerini geliştirmelerine ve gerçekleştirmelerine yardımcı olmak Öğrencileri ailesine ve topluma karşı sorumluluk duyabilen, üretken, verimli, ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkıda bulunabilen bireyler olarak yetiştirmek. Doğayı tanıma, sevme ve koruma, insanın doğaya etkilerinin neler olabileceğine ve bunların sonuçlarının kendisini de etkileyebileceğine ve bir doğa dostu olarak çevreyi her durumda koruma bilincini kazandırmak. Öğrencilere bilgi yüklemek yerine, bilgiye ulaşma ve bilgiyi kullanma yöntem ve tekniklerini öğretmek. Öğrencileri bilimsel düşünme, araştırma ve çalışma becerilerine yöneltmek. Öğrencilerin, sevgi ve iletişimin desteklediği gerçek öğrenme ortamlarında düşünsel becerilerini kazanmalarına, yaratıcı güçlerini ortaya koymalarına ve kullanmalarına yardımcı olmak. Öğrencilerin kişisel ve toplumsal araç-gereci kaynakları ve zamanı verimli kullanmalarını, okuma zevk ve alışkanlığı kazanmalarını sağlamak. Öğrencilerin problemleri hakkında yönetici, öğretmen, veli ve öğrencileri aydınlatmak, öğrencileri zararlı alışkanlıklardan ve yayınlardan korumak ve disiplinsizliği önleyici stratejileri almak. Okul içinde eğitim programlarının uygulanmasında görülen aksaklıkları gidermek, Her türlü faaliyete katılacak öğretmen ve öğrencilerin görev ve izin işlerini yürütmek, millî ve mahallî bayram programlarının yürütülmesine ilişkin verilen görevleri yapmak. Okul sağlık hizmetlerinin yürütülmesini sağlamak. Okulda rehberlik servislerinin kurulmasını ve işleyişini sağlamak. Personelin özlük haklarına ait işleri yürütmek. Sivil savunma ile ilgili plân ve programları düzenlemek, Sivil Savunma Teşkilâtı ile koordinasyon sağlamak. 12

13 C. FAALİYET ALANLARI ve SUNULAN HİZMETLER stratejik plan hazırlık sürecinde müdürlüğümüzün faaliyet alanları ve hizmetlerinin belirlenmesine yönelik çalışmalar yapılmıştır. Bu kapsamda birimlerinin yasal yükümlülükleri, standart dosya planı ve kamu hizmet envanteri incelenerek müdürlüğümüzün hizmetleri tespit edilmiş ve gruplandırılmıştır. Tablo 2: Faaliyet Alanları ve ler Faaliyet Alanı-1: Eğitim Öğretim Hizmetlerinde Ortak Görevler Faaliyet Alanı Eğitimi geliştirmeye yönelik görevler: Eğitim öğretim programlarının uygulanmasını sağlamak, uygulama rehberleri hazırlamak. Ders kitapları, öğretim materyalleri ve eğitim araç-gereçlerine ilişkin işlemleri yürütmek, ders kitaplarının, öğretim materyallerinin ve eğitim araç-gereçlerinin etkin kullanımlarını sağlamak. Eğitimde fırsat eşitliğini sağlamak, Eğitime erişimi teşvik edecek ve artıracak çalışmalar yapmak. Eğitim hizmetlerinin yürütülmesinde verimliliği sağlamak, Eğitim kurumları ve öğrencilere yönelik araştırma geliştirme ve saha çalışmaları yapmak. Eğitim moral ortamını, okul ve kurum kültürünü ve öğrenme süreçlerini geliştirmek. Eğitime ilişkin projeler geliştirmek, uygulamak ve sonuçlarından yararlanmak. Ulusal ve uluslararası araştırma ve projeleri takip etmek, sonuçlarından yararlanmak. Kamu ve özel sektör eğitim paydaşlarıyla işbirliği içinde gerekli iş ve işlemleri yürütmek. Eğitim hizmetlerinin geliştirilmesi amacıyla Bakanlığa tekliflerde bulunmak. Etkili ve öğrenci merkezli eğitimi geliştirmek ve iyi uygulamaları teşvik etmek. 13

14 Faaliyet Alanı-1: Faaliyet Alanı Faaliyet Alanı-1: Faaliyet Alanı Sunulan /Hizmet Eğitim Öğretim Hizmetlerinde Ortak Görevler Eğitim kurumlarına yönelik görevler: Eğitim ortamlarının fiziki imkânlarını geliştirmek. Resmi eğitim kurumlarının açılması, kapatılması ve dönüştürülmesi işlemlerini yürütmek. Öğrencilere barınma hizmeti sunulan eğitim kurumlarında bu hizmeti yürütmek. Eğitim kurumları arasında işbirliğini sağlamak. Eğitim kurumlarının idari kapasite ve yönetim kalitesinin geliştirilmesini sağlamak. Eğitim kurumlarındaki iyi uygulama örneklerini teşvik etmek, yaygınlaşmasını sağlamak. Eğitim kurumları arasındaki kalite ve sayısal farklılıkları giderecek stratejiler almak. Kutlama veya anma gün ve haftalarının programlarını hazırlamak, uygulatmak. Öğrenci velileri ve diğer tarafların eğitime desteklerini sağlayıcı faaliyetler yapmak Eğitim Öğretim Hizmetlerinde Ortak Görevler Öğrencilere yönelik görevler: Rehberlik ve yöneltme/yönlendirme çalışmalarını planlamak, yürütülmesini sağlamak. Öğrencilerin eğitim kurumlarına aidiyet duygusunu geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak, yaptırmak ve sonuçlarını raporlaştırmak. Öğrencilerin kayıt-kabul, nakil, kontenjan, ödül, disiplin ve başarı değerlendirme iş ve işlemlerinin yürütülmesini sağlamak. Öğrencilerin yatılılık ve burslulukla ilgili işlemlerini yürütmek. Öğrencilerin ulusal ve uluslararası sosyal, kültürel, sportif ve izcilik etkinliklerine ilişkin iş ve işlemlerini yürütmek. Öğrencilerin okul başarısını artıracak çalışmalar yapmak, yaptırmak. Öğrencilerin eğitim sistemi dışında bırakılmamasını sağlayacak stratejileri almak. Yurtdışında eğitim alan öğrencilerle ilgili iş ve işlemleri yürütmek. Öğrencilerin okul dışı etkinliklerine ilişkin çalışmalar yapmak, yaptırmak. Sporcu öğrencilere yönelik hizmetleri planlamak, yürütülmesini sağlamak. 14

15 Faaliyet Alanı-1: Faaliyet Alan Faaliyet Alanı-2 Faaliyet Alanı Eğitim Öğretim Hizmetlerinde Ortak Görevler İzleme ve değerlendirmeye yönelik görevler: Eğitim kurumu yöneticilerinin performanslarını izlemek ve değerlendirmek. Eğitim öğretim programlarının uygulanmasını izlemek ve değerlendirmek. Öğretim materyallerinin kullanımını izlemek ve değerlendirmek. Öğretmen yeterliliklerini izlemek ve değerlendirmek. Temel Eğitim Hizmetleri Eğitim Öğretim Hizmetlerindeki ortak görevlerle birlikte, Okul öncesi eğitimi yaygınlaştıracak ve geliştirecek çalışmalar yapmak, İlköğretim öğrencilerinin maddi yönden desteklenmesini koordine etmek. D. PAYDAŞ ANALİZİ Paydaş analizinin yapılmasında stratejik planlamanın temel unsurlarından biri olan katılımcılığın sağlanabilmesi için Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü ile iletişim ve etkileşim içinde bulunan kurum ve kuruluşların görüşleri dikkate alınarak stratejik planın karar vericiler ve uygulayıcılar tarafından sahiplenilmesine çalışılmıştır Stratejik Planlama sürecinde katılımcılığa önem veren kurumumuz tüm paydaşların görüş, talep, öneri ve desteklerinin stratejik planlama sürecine dâhil edilmesini hedeflemiştir. Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü, faaliyetleriyle ilgili ürün ve hizmetlere ilişkin memnuniyetlerin saptanması konularında başta iç paydaşlar olmak üzere kamu kurum ve kuruluşları, işverenler, sivil toplum kuruluşları, yerel yönetim ve yöneticilerinden oluşan dış paydaşların stratejik planlama sürecine katılımını sağlamıştır. Kurumun dışarıdan algılanması ve kuruma ilişkin beklentiler ve durum tespiti, kurumsal işbirliği ve eşgüdüm, GZFT, önerilerin tespiti vb. gerçekleştirmeye yönelik olarak okulumuzdaki yönetici ve öğretmenler ile toplantılar düzenlenmiş, paydaşların tümünü temsil etme niteliğindeki örneklem grubu belirlenerek paydaş listesi oluşturulmuştur. Paydaşların özelliklerine göre görüş alma yöntemi belirlenmiş ve İç Paydaş Anketi ve Dış Paydaş Anketi geliştirilmiştir. Anketlerde Müdürlüğümüze yönelik algı, önem ve öncelik verilmesi gereken alanlar ile iç paydaşlarda kurum içi faktörlere, dış paydaşlarda ise talep ettikleri bilgiye ulaşım durumunu belirleyen maddelere yer verilmiştir. İç paydaş anketi Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü bünyesinde çalışan personellerimize, dış paydaş anketi ise dış paydaşlarımız olan veli, muhtar, belediye ve ilçe müdürlüğüne uygulanmıştır. 15

16 İç ve dış paydaş analiz sonuçlarına göre paydaşlarımızın Müdürlüğümüze yönelik bakış açısı değerlendirilmiş, güçlü ve zayıf yönlerimizin belirlenmesine katkı sağlamıştır. E.KURUM İÇİ VE DIŞI ANALİZ A. Kurum İçi Analiz OKUL MÜDÜRÜ KURULLAR OKUL AİLE BİRLİĞİ MÜDÜR YARDIMCISI KOMİSYONLAR ÖĞRETMENLER YARDIMCI HİZMETLER Şekil 3: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Teşkilat Şeması 16

17 Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü İnsan Kaynakları Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü, 16 sı eğitim ve öğretim hizmetleri sınıfında, 1 tanesi yardımcı hizmetlerde olmak üzere, toplam 17 personel ile çalışmalarını sürdürmektedir. Tablo 3: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü İnsan Kaynakları Dağılımı (2014) ARSİN OĞUZ İLK/ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL DURUMU Görev Unvanı Asil Vekil Toplam Okul Müdürü 1-1 Okul Müdür Yardımcısı 2-2 Toplam 3-3 Eğitim Öğretim Sınıfı Norm Mevcut İhtiyaç Toplam Öğretmen EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİ HARİCİ PERSONEL DURUMU Personel Görev ve Unvanı Norm Mevcut Durum İhtiyaç Toplam Genel İdari Hizmetleri Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni Teknisyen Memur Toplam DİĞER STATÜLER Türü Toplam Geçici Personel 1 Sürekli İşçi - Ders Karşılığı Ücretli Öğretmen - Toplam 1 Genel Toplam 17 Tablo 4: Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı (2014) Öğrenim Durumu Öğrenim Durumlarına Göre Dağılım Sayı Oran % Doktora - - Yüksek Lisans (Tezli) 3 18,75 % Yüksek Lisans (Tezsiz) - - Lisans % İlkokul 1 6,25 % Genel Toplam % 17

18 Teknolojik Kaynaklar Öğrenci ve velinin bilgiye ulaşımı duyuru panoları, birebir görüşmeler, web sayfası, e-okul veli bilgilendirme sistemi, telefon ve toplantılar ile sağlanmaktadır. Çalışanların bilgiye erişimi ise birebir görüşmeler, internet, telefon, duyurular, panolar ve dosyalar ile gerçekleştirilmektedir. İdareciler, kendi alanlarını ilgilendiren öğrenci bilgilerini e-okul yönetim bilgi sistemine aktarmakta ve kullandıkları şifre ile bu bilgilere ulaşmaktadır. Teknolojinin önemi ve çağdaş eğitim anlayışımızdan hareketle öğretmenlerimiz ders ortamında bilgisayar, projeksiyon makinesi, fotoğraf makinesi, fotokopi makinesi, internet ve baskı makinesi vb. araç-gereçleri ihtiyaç duyduklarında kullanmaktadırlar. Okulumuz internet bağlantısı mevcuttur. İnternet okulumuzdaki tüm bilgisayarlara ulaşmaktadır. İdarecilerimizin odalarında ve öğretmenler odasında bilgisayar kullanılmaktadır. Ayrıca okulumuzun adında bir internet sitesi bulunmaktadır. Okulumuzda öğrenciye soru çözme, konu öğrenme, deney yapma ve uygulanan ölçme değerlendirme sınavlarındaki eksikliklerini görme ve telafi etme imkânı sağlanmaktadır. Sınıf seviyelerine uygun konu anlatımları görsel ve işitsel içerikli cd vb. araçlar her sınıf düzeyinde kullanılmaktadır. Ayrıca okulumuzda bir bilişim teknolojileri sınıfı bulunmaktadır. Üst yönetimden gelen ve okul içerisinde gerekli olan bilgiler paydaşlara yazılı imza sirküleriyle, sözlü olarak duyurulmaktadır. Teknolojinin faydalı sonuçlarının olması yanında yanlış kullanılmasından kaynaklanan tehditleri de vardır. Okulumuza kayıt olan öğrenciler için hazırlanan öğrenci bilgi formları dosyalanarak e-okul yönetim bilgi sistemine kaydedilmektedir. Bu sisteme okul idaresi yetkilileri kendi görev tanımları içinde ulaşabilmekte ve bilgiler güncellenmektedir. Bu bilgilerin kaybolmaması için arşivlenmesi ve yedeklenmesi yapılmaktadır. MEBBİS aracılığıyla Devlet Kurumları, MEİS, e-burs, TEFBİS, Kitap Seçim, e-soruşturma Modülü, Sınav, Özel Öğretim Kurumları, RAM, Yönetici, Mal, Hizmet ve Yapım Harcamaları, Özlük, e-okul Veli Bilgilendirme Sistemi, gibi modüllere ulaşılarak çalışmalar yürütülmektedir. Mali Kaynaklar Okulumuzun başlıca finans kaynaklarını okul-aile birliği gelirleri kaleminden oluşmaktadır. Tablo 5: Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Gelir Tablosu Okul Gelir Tablosu Kaynaklar Okul Aile Birliği 3380, , , , ,00 Kira Gelirleri (Kantin) Diğer (Etkinlik) TOPLAM 3380, , , , ,00 18

19 B. Kurum Dışı Analiz İnsanlık, tarihinin en keskin dönemeçlerinden birini çok hızlı bir biçimde geçmektedir. Değişimin kendisinin ötesinde, hızı bile toplumsal, siyasal ve kültürel depremler oluşturmaktadır. Tüm bu gelişmeler sonrasında değişimin yönünü ve doğasını kavramış, hazırlıklı toplumların ayakta kalabileceği bir dünya ortaya çıkmaktadır. Ülkemizde eğitim teknolojilerinden hedef ve pratiklere kadar pek çok olgu, küresel bir algıyla yeniden tasarlanmaya başlanmıştır. Küreselleşme ve bilgi toplumunun dinamik oluşumlar olduğu dikkate alındığında eğitim, eğitimli insan, öğrenme, okul, okul yöneticisi, öğretmen ve öğrenci gibi kavramların yeniden tartışılması gerekmektedir. Kurumumuz, PEST Analizi ile sosyal, politik, ekonomik ve kültürel değişim alanlarını incelemekten çok küreselleşme ve onun yansımalı bir süreci olarak öne çıkan bilgi toplumu ve eğitimdeki değişim konularını analiz etmek, bu alanda ortaya çıkan yeni eğilimleri takip ederek büyük resmi görmeyi hedeflemektir. Ülkemizde, bölgemizde ve ilçemizde kurum olarak müdahale edemediğimiz fakat stratejilerimize dayanak oluşturacak dışsal dinamiklerimizi içeren PEST Analizi öncesinde geniş bir literatür taraması yapılmış, çalışmalar esnasında özellikle üst politika belgelerine atıfta bulunulmuştur. Üst Politika Belgeleri Stratejik plan çalışmaları kapsamında taranmış olan politika belgeleri aşağıda verilmiştir. - Arsin İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı - Arsin İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı - Arsin Kaymakamlığı - Arsin Belediyesi GÜÇLÜ TARAFLAR, ZAYIF TARAFLAR, FIRSATLAR VE TEHDİTLER Müdürlüğümüz çalışanları ile yapılan toplantılar ve iç ve dış paydaş analizleri, Stratejik Plan Üst Kurulu toplantıları ve Müdürlüğümüzün mevcut durumunun analiz edilmesiyle güçlü ve zayıf taraflar ile fırsat ve tehditler belirlenmiştir. 19

20 Güçlü Taraflar Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite Okulumuz öğrencilerinin devamsızlık sorununun olmaması. Okulumuzda taşımalı eğitim- öğretim yapılması. Okul idaresinin yeniliğe açık olması İşbirliğinin olması Kurum kültürü olması İdare ve personel arasındaki diyaloğun kuvvetli olması BT sınıfının olması Branş öğretmenlerinin çalışma saatlerinin esnek olması. Okulumuzda genç ve dinamik bir öğretmen kadrosunun bulunması. Zayıf Taraflar Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite Öğrencilerinin çoğunun uzaktan geliyor olması Personel değişiminin sık olması Gezi inceleme faaliyetlerinin yapılamaması. Hedefsiz bir öğrenci grubunun olması. Velilerin, veli toplantılarına istenilen düzeyde katılım sağlamaması. Fırsatlar Teknolojik donanımın iyi olmaması Yardımcı personel kadrosunun boş olması Okulda bir rehber öğretmeninin bulunmaması Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite Okulumuzöğrencilerinin ulaşımının kolay olması. Kurumun diğer kurumlarla olan işbirliği Öğretmen kadrosunun genç ve yeniliklere açık olması Öğrencilerin aynı köyde yaşamalarından dolayı arkadaşlıklarının güçlü olması Okul çevresinde trafik yoğunluğunun az olması. İŞ-KUR un okul yardımcı personel ihtiyacına yönelik çalışmalarının olması. Tehditler Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite Okulumuzun öğrenci sayısının göç gibi çeşitli sebeplerle yıllara göre azalma eğiliminin olması. Okul çevresinde öğrencilerin boş zamanlarını değerlendirebileceği sosyal tesislerin olmaması. Veli ekonomik düzeyinin yetersiz olması dolayısıyla öğrenciler için malzeme eksikliği Öğrenci velilerinin eğitim düzeylerinin düşük olması Okul binasının yetersiz olması Okul bahçesinin düzensiz oluşu İlkokul ve ortaokul öğrencilerinin aynı bahçede oynamak zorunda kalmaları. Kurum finansal kaynaklarının yeterli olmaması Tablo 6: Güçlü Taraflar, Zayıf Taraflar, Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) 20

21 Müdürlüğümüz Stratejik Planının hazırlık aşamasında, iç ve dış paydaşlarla yapılan çalışmalar sonunda elde edilen GZFT verilerine göre kurumun güçlü, zayıf tarafları, fırsat ve tehditleri belirlenmiştir. Böylece kurumun stratejik planı için hayati önem taşıyan stratejiler için ön hazırlık tamamlanmıştır. Analiz sonrası ortaya çıkan genel kanı, atıfta bulunulan üst politika belgelerinde yer alan hedeflere ulaşmak için fiziki ve beşeri altyapının geliştirilmesi ile ilgili güçlü ve uygulanabilir stratejilere ihtiyaç olduğu yönündedir. Müdürlüğümüz Stratejik Planı GZFT analiziyle karşılaştırıldığında kurumun iç dinamiklerinden kaynaklanan güçlü ve zayıf taraflarında önemli bir değişiklik olmamış, buna karşılık fırsat ve tehdit bölümlerinde PEST analizinin de etkisiyle önemli değişiklikler gözlenmiştir. Bu değişiklikler genel olarak şöyledir: Dezavantajlı grupların okula erişiminin artırılması, Hayat Boyu Öğrenme kavramının önem kazanması, çocuk ve gençlerin fiziksel ve ruhsal açıdan sağlıklı bir şekilde yetiştirilmesi ve toplumsal refahın sağlanmasına hizmet edilmesidir. 21

22 Arsin Oğuz İlk/Ortaokulu Müdürlüğü Gelişim ve Sorun Alanları Paydaş analizi, kurum içi ve dışı analiz sonucunda gelişim ve sorun alanları tespit edilmiştir. Belirlenen gelişim ve sorun alanları üç tema altında gruplandırılarak stratejik plan mimarisinin oluşturulmasında temel alınmıştır. Tablo 7: Gelişim ve Sorun Alanları Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite -Okul öncesi eğitimde okullaşma -İlköğretimde okullaşma -İlköğretimde devamsızlık -Taşımalı eğitim -Temel eğitimden ortaöğretime geçiş -Okul türlerinin tanıtımı -Özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin kendilerine uygun eğitime erişimi -Eğitim öğretim sürecinde sanatsal, sportif ve kültürel faaliyetler -Okuma kültürü -Okul sağlığı ve hijyen -Öğretmenlere yönelik hizmet içi eğitimler -Öğretmen yeterlilikleri -Program geliştirme sürecinde katılımcılık -Eğitimde bilgi ve iletişim teknolojilerinin kullanımı -Örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiştirme kursları -Sınav kaygısı -Eğitsel, mesleki ve kişisel rehberlik hizmetleri -Hayat boyu rehberlik hizmeti -Hayat boyu öğrenme kapsamında sunulan kursların çeşitliliği ve niteliği -İnsan kaynaklarının planlanması ve mesleki yetkinliklerinin geliştirilmesi -Çalışma ortamlarının iş motivasyonunu sağlayacak biçimde düzenlenmesi -Çalışanların ödüllendirilmesi -Hizmet içi eğitim kalitesi -Okul ve kurumların fiziki kapasitesinin yetersizliği -Okul ve kurumların sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif faaliyet alanlarının yetersizliği -Donanım eksiklerinin giderilmesi -Okullardaki fiziki durumun özel eğitime gereksinim duyan öğrencilere uygunluğu -Okul-Aile Birlikleri -Kurumsal aidiyet duygusu -Stratejik planların uygulanabilirliği -İstatistik ve bilgi temini -Bilgiye erişim imkânlarının ve hızının artırılması -Teknolojik altyapı eksikliklerinin giderilmesi -İş güvenliği ve sivil savunma -Diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği -Kamu Hizmet Standartlarının düzenlenmesi 22

23 1. Eğitim ve Öğretime Erişim STRATEJİK PLAN MİMARİSİ 1.1. Eğitim ve Öğretime Katılım ve Tamamlama Okul öncesi eğitimde okullaşma devam ve tamamlama Zorunlu eğitimde okullaşma, devam ve tamamlama Yükseköğretime katılım ve tamamlama Hayat boyu öğrenmeye katılım Özel eğitime erişim ve tamamlama Özel politika gerektiren grupların eğitim ve öğretime erişimi Özel öğretimin payı Yurt dışında ikamet eden vatandaşların eğitim ve öğretime erişimi 2. Eğitim ve Öğretimde Kalite 2.1. Öğrenci Başarısı ve Öğrenme Kazanımları Öğrenci Hazır oluş Sağlık Erken çocukluk eğitimi Kazanımlar Öğretmen Öğretim programları ve materyalleri Eğitim-öğretim ortamı ve çevresi Program ve türler arası geçişler Rehberlik Ölçme ve değerlendirme 2.2. Eğitim ve Öğretim ile İstihdam İlişkisinin Geliştirilmesi Sektörle iş birliği Önceki öğrenmelerin tanınması Hayata ve istihdama hazırlama Mesleki rehberlik 2.3. Yabancı Dil ve Hareketlilik Yabancı dil yeterliliği Uluslararası hareketlilik 23

24 3. Kurumsal Kapasite 3.1. Beşeri Alt Yapı İnsan kaynakları planlaması İnsan kaynakları yönetimi İnsan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi 3.2. Fiziki ve Mali Alt Yapı Finansal kaynakların etkin yönetimi Okul bazlı bütçeleme Eğitim tesisleri ve alt yapı Donatım 3.3. Yönetim ve Organizasyon Kurumsal yapının iyileştirilmesi Bürokrasinin azaltılması İş analizleri ve iş tanımları Mevzuatın güncellenmesi İzleme ve değerlendirme Avrupa Birliğine uyum ve uluslararası boyuta taşınması Sosyal tarafların katılımı ve yönetişim Çoğulculuk Katılımcılık Şeffaflık ve hesap verebilirlik Kurumsal iletişim 3.4. Bilgi Yönetimi Bakanlık hizmetlerinin e-devlet aracılığıyla sunumu Elektronik ağ ortamlarının etkinliğinin artırılması Veri toplama ve analiz Veri iletimi ve bilgi paylaşımı 24

25 III. BÖLÜM GELECEĞE YÖNELİM A. MİSYON, VİZYON, TEMEL DEĞERLER ve İLKELERİMİZ MİSYON Bizler; bütün öğrencilerin öğrenmelerine katkı sağlayıp onların bilgili, becerili, kendine güvenen, milli ve manevi değerlerine sahip, geçmişten gelen tarihi misyonunun farkında, geleceğe emin adımlarla yürüyen bireyler olarak yetişmelerine fırsat tanıyarak onları 21. yüzyılın gelişen ihtiyaçlarına cevap verebilecek becerileri kazanmış hale getirmek için varız. VİZYON Okulumuzda öğrenme temel ihtiyaç kabul edilsin. Bütün öğrenciler hak ettiği ilgiyi fazlasıyla görsün. Öğrenci neyi, niçin öğrendiğini bilsin ve öğrendiği bilgileri gerçek hayatta uygulayabilsin. Bütün veliler öğrencisine öğrenme için her türlü fırsatın verilmesi konusunda gönül rahatlığı içerisinde olsun. Geçmişi ve öz değerleriyle barışık, geleceğe yön veren nesiller yetişsin. Kendi özünü kaybetmeden farklılıkların farkında olan, hoş görülü ve diyaloğa açık, sabırlı, geleceğini planlayan, geleceğe umutla bakan nesiller yetişsin. Okulumuzda hem öğretenler hem de öğrenenler birbirlerinin öğrenmesine ve gelişimine yardımcı olmanın önemine inansın. Okulumuzda çalışanlar gerekeni yaparken kendilerinden emin olsun. Doğruları yaptıklarında tepki almaktan korkmasın. Gerekenleri yerine getirme konusunda kararlı, okulumuzdaki herkesin, her gün daha iyiye ulaşacağını düşünerek çalışıp geleceğini garantiye alan bireyler olarak yetişmesini sağlamada azimli olsun. TEMEL DEĞERLER Tüm çalışanları ile misyonları doğrultusunda ülkemize ve paydaşlarına karşı olan sorumluluk bilinci ile üzerine düşen görevleri yerine getirebilmek için aşağıda verilen temel değerler doğrultusunda hizmetlerini sürdürecektir. Üretkenlik Özgünlük Verimlilik Toplam kalite yönetimi anlayışı, kültür, sanat ve çevreye duyarlılık Sosyal Sorumluluk İş Ahlakına Sahiplik İhtiyaç odaklılık 25

26 Tarafsızlık Adalet Açık ve dürüst iletişim, Çevreye ve bütün canlıların yaşam haklarına duyarlılık Girişimcilik, yaratıcılık, yenilikçilik Katılımcılık Analitik ve bilimsel bakış Şeffaflık ve hesap verebilirlik İnsan hakları ve evrensel değerlere bağlılık B. STRATEJİK PLAN GENEL TABLOSU STRATEJİK AMAÇ-1: Bireylerin sosyal, zihinsel, duygusal ve fiziksel gelişimine katkı sağlayan ve her bireyin en temel hakkı olan eğitim ve öğretime adil şartlar altında katılımını ve devamını sağlamak. Stratejik Hedef 1.1: Okulumuzda başta dezavantajlı öğrenciler olmak üzere tüm öğrencilerimizi okula özendirerek devamsızlık oranlarını azaltmak. STRATEJİK AMAÇ-2: Okulumuzun deneyimli ve özverili personeliyle öğrencilerimizin ruhsal ve fiziksel özellikleri dikkate alınarak ilgi ve yeteneklerine göre beceri, tutum ve davranış geliştirebilen, iletişime ve öğrenmeye açık, özgüven sahibi öğrenciler yetiştirmek. Stratejik Hedef 2.1: Plan dönemi sonuna kadar öğrencilerimizin akademik başarı ve öğrenme kazanımları dikkate alınarak öğrencilerimiz arasındaki başarı düzeyi farklılıklarını azaltarak başarı oranlarını arttırmak. Stratejik Hedef 2.2: Plan dönemi sonuna kadar öğrencilerimizin ilgi, yetenek, beceri ve akademik başarıları doğrultusunda mesleki yönlendirme çalışmaları yaparak tercihte bulunduğu ortaöğretim kurumlarına yerleşme oranlarını arttırmak. STRATEJİK AMAÇ-3: Mevcut personelin tecrübe ve yeterlilikleri dikkate alınarak iş analizleri ve iş tanımları dahilinde yapılacak etkin insan kaynağı planlamasıyla kurumsal kapasiteyi geliştirmek. Stratejik Hedef 3.1 İşlevsel bir insan kaynakları planlamasında, kurumumuzda görev yapan yönetici ve her kademede görev yapan personelin iş tanımları dahilinde mesleki yeterliliğini arttırmak. 26

27 C. TEMA, AMAÇ, HEDEF VE TEDBİRLER TEMA 1- EĞİTİM VE ÖĞRETİME ERİŞİMİN ARTTIRILMASI Eğitime ve Öğretime Erişim: Her bireyin hakkı olan eğitime ekonomik, sosyal, kültürel ve demografik farklılık ve dezavantajlarından etkilenmeksizin eşit ve adil şartlar altında ulaşabilmesi ve bu eğitimi tamamlayabilmesidir. STRATEJİK AMAÇ-1: Bireylerin sosyal, zihinsel, duygusal ve fiziksel gelişimine katkı sağlayan ve her bireyin en temel hakkı olan eğitim ve öğretime adil şartlar altında katılımını ve devamını sağlamak. Stratejik Hedef 1.1: Okulumuzda başta dezavantajlı öğrenciler olmak üzere tüm öğrencilerimizi okula özendirerek devamsızlık oranlarını azaltmak. Hedefin Mevcut Durumu Bireylerin eğitim ve öğretime katılması, sosyal ve ekonomik kalkınmanın sürdürülebilmesinde en önemli etkenlerden biridir. Bu nedenle okulumuzda eğitim alanında adil ve sürdürülebilir bir ilerlemenin kaydedilebilmesi için tüm bireylerin hazır bulunuşluk düzeyleri ile ilgi ve yetenekleri doğrultusunda, eğitim öğretimin her aşamasına katılımını ve eğitim sisteminin içinde kalmalarını sağlamak hedeflenmektedir eğitim-öğretim yılında örgün eğitimde 10 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı %10, taşımalı eğitimden yararlanan öğrenci sayısının oranı ise %60,46 dır eğitim-öğretim yılında okulumuzda sürekli devamsız öğrenci oranı %1.13, devamsızlıktan sınıf tekrarına kalan öğrenci sayısının oranı %1.13, örgün eğitimde 10 gün ve üzeri devamsız öğrenci oranı %12, taşımalı eğitimden yararlanan öğrenci sayısının oranı ise %56,69 dur. İnsan odaklı kalkınma anlayışı çerçevesinde kız çocukları ve dezavantajlı gruplar öncelikli olmak üzere örgün ve yaygın eğitim sistemi içerisinde yer alan öğrencilerimizin yeteneklerinin keşfedilip harekete geçirilmesi, kendi yaşantıları ve toplumsal refaha katkı sağlamaları amacıyla devamsızlığın, okul terklerinin ve sınıf tekrarlarının azaltılması hedeflenmektedir. 27

28 Tablo 8-a: Performans Göstergeleri 1.1 Performans Göstergeleri Eğitim ve Öğretime Erişim Hedef 1.1. Önceki Yıllar Plan Dönemi Sonu 1 Sürekli Devamsız Öğrenci Oranı - %1, Devamsızlıktan Sınıf Tekrarına Kalan Öğrenci Sayısının Oranı - %1, Okuldan Ayrılan Öğrenci Sayısının Oranı Okuldan Uzaklaştırılan Öğrenci Sayısının Oranı Örgün Eğitimde 10 Gün Ve Üzeri Devamsız Öğrenci Oranı %10 %12 %5 6 Taşımalı Eğitimden Yararlanan Öğrenci Sayısının Oranı %60.46 %56,69 %70 Tablo 8-b: Stratejiler 1.1 Sıra No Stratejiler Ana Sorumlu Birim Diğer Sorumlu Birim 1 10 gün üzeri devamsızlık yapan öğrencilerin tespitinin yapılması gün üzeri devamsızlık yapan öğrencilerin velilileriyle irtibata geçip bilgilendirme yapılması amacıyla SMS sisteminin oluşturulması. 3 Devamsızlıkların takip edilmesi her dönem için devamsız öğrenci ve gün sayısının tespit edilmesi. 4 Devamsız nedenleri anketinin uygulanması ve değerlendirilmesi. 5 Devamsızlık sorunu olan öğrencilerin problemlerinin araştırılması ve gerekli önlemlerin alınması ile ilgili iş ve işlemlerin yapılması. 6 Problem tarama envanterinin uygulanması ve değerlendirilmesi. 7 E- Okul Veli Bilgilendirme Sistemi hakkında velilere bilgilendirici toplantılarının yapılması. Ailelere, öğrencilerin öğrenme stilleri, yetenekleri ve ilgi alanları 8 hakkında anket sonuçlarına dayalı bilgilendirme toplantılarının düzenlenmesi. 9 Olumlu- Olumsuz öğrenci davranışlarına karşı tüm personelin aynı davranışları sergilemesinin sağlanılması. 10 Okulda istek ve şikâyet kutusunun hazırlanması ve değerlendirilmesi. Öğrencilere sosyal ilişkiler, arkadaş ve öğretmenlerle ilişkiler vb 11 konularında rehberlik yapılması. 28

29 TEMA 2- EĞİTİM-ÖĞRETİMDE KALİTE Kaliteli Eğitim ve Öğretim: Eğitim ve öğretim kurumlarının mevcut imkânlarının en iyi şekilde kullanılarak her kademedeki bireye ulusal ve uluslararası ölçütlerde bilgi, beceri, tutum ve davranışın kazandırılmasıdır. STRATEJİK AMAÇ-2: Okulumuzun deneyimli ve özverili personeliyle öğrencilerimizin ruhsal ve fiziksel özellikleri dikkate alınarak ilgi ve yeteneklerine göre beceri, tutum ve davranış geliştirebilen, iletişime ve öğrenmeye açık, özgüven sahibi öğrenciler yetiştirmek. Stratejik Hedef 2.1: Plan dönemi sonuna kadar öğrencilerimizin akademik başarı ve öğrenme kazanımları dikkate alınarak öğrencilerimiz arasındaki başarı düzeyi farklılıklarını azaltarak başarı oranlarını arttırmak. Hedefin Mevcut Durumu Toplumun sosyal ve ekonomik refahının artması eğitim ve öğretimde kalitenin artmasıyla doğru orantılıdır. Özgüvene sahip ve nitelikli bireylerin yetiştirilmesine imkân sağlayacak kaliteli bir eğitim sisteminin verimli bir şekilde uygulanabilmesi için bireylerin bedensel, duygusal ve zihinsel gelişimleri desteklenerek ilgi ve yetenekleri doğrultusunda potansiyelleri açığa çıkarılmalı ve akademik alanda başarılı olmaları sağlanmalıdır. Bu nedenle okulumuzda kaliteli bir eğitim ortamına ulaşmak için bütün bireylerin bedensel, duygusal ve zihinsel gelişimlerine yönelik faaliyetlere katılım oranlarının ve öğrencilerin akademik başarı düzeylerinin artırılması hedeflenmektedir. Kaliteli bir eğitim öğretim hizmeti sunmak ve sunulan hizmetin verimli bir şekilde uygulanabilirliğini ve sürekliliğini sağlamak amacıyla eğitim ve öğretim sistemlerinin ulusal ve uluslararası alanda belirlenen ölçütler doğrultusunda değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu amaçla okulumuzun, Türkiye genelinde Temel Eğitimden Ortaöğretime Geçiş Sınavı (TEOG) sınavlarındaki başarı durumu değerlendirilmelidir. Temel eğitim düzeyinde akademik başarının önemli göstergesi olan TEOG sınavının öğretim yılı değerlendirmesinde öğrencilerimizin Türkçe Dersi puan ortalaması 45.55, Matematik Dersi puan ortalaması 29.77, Fen ve Teknoloji Dersi net ortalaması 43.30, T.C. İnkılap Tarihi ve Atatürkçülük Dersi puan ortalaması 47.98, Yabancı Dil Dersi, puan ortalaması ve Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi dersi puan ortalaması dir. TEOG Sınavı ilk olarak öğretim yılında uygulandığı için bir önceki yıl ile karşılaştırılması yapılamamıştır. Puan oranlarının gelecek yıllarda arttırılması için, başarıyı artırıcı faaliyetlerde (okul kursları, öğretmenlere yönelik bilgilendirici eğitimler vb.) bulunulacaktır. Bütün bireylerin bedensel, ruhsal ve zihinsel gelişimlerine yönelik faaliyetlere katılımının desteklenmesi eğitimde kaliteyi arttıracak önemli unsurlardan biridir. Öğrencilerimizin bedensel, ruhsal ve zihinsel gelişimlerine katkı sağlamak amacıyla yerel düzeyde sportif, sanatsal ve kültürel faaliyetler gerçekleştirilmektir. Ancak mevcut durumda söz konusu faaliyetlerin izlenmesine olanak sağlayacak bir sistem bulunmamaktadır. Öğrencilerin motivasyonunun sağlanmasının yanı sıra aidiyet duygusuna sahip olması eğitim ve öğretimin kalitesi için bir gösterge olarak kabul edilmektedir. Onur ve iftihar belgesi alan öğrenci oranı da bu kapsamda temel göstergelerden biri olarak ele alınmıştır. Benzer şekilde disiplin cezalarındaki azalış da yine bu bağlamda ele alınmaktadır. Sağlıklı ruhsal ve fiziksel gelişim süreçleri içinde ve akademik başarı ve öğrenme kazanımları dâhilinde ilgi ve yeteneğine göre beceri, tutum ve davranış geliştirebilen, sportif, sanatsal ve kültürel aktiviteleri yaşam 29

30 biçimi haline getirebilen, dil becerileri yüksek, iletişime ve öğrenmeye açık, özgüven sahibi, girişimci, yenilikçi ve yaratıcı bireylerin yetişmesi hedeflenmektedir Tablo 9-a: Performans Göstergeleri 2.1 Temel Eğitimden Ortaöğretime Geçiş (TEOG-MOS) Sınavı Sonuçları Öğretmen Not Ortalamalarının TEOG- MOS Puan Ortalamalarına Oranı Yıl Sonu Başarı Puan Ortalamaları 4 Sınıf Geçme Ortalamaları Performans Göstergeleri Eğitim ve Öğretime Erişim Hedef Plan Dönemi Sonu Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi 68,35 71,92 85 Fen ve Teknoloji 43,30 45,34 60 Matematik 29,77 33,33 45 T.C. İnkılap Tarihi ve Atatürkçülük 47,98 50,77 60 Türkçe 45,55 47,69 60 Yabancı Dil 27,86 31,92 45 Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi %0,87 %0,98 %0,5 Fen ve Teknoloji %1.09 %1.16 %1 Matematik %1.60 %1.79 %1 T.C. İnkılap Tarihi ve Atatürkçülük %0,75 %1.13 %1 Türkçe %1.20 %1.30 %1 Yabancı Dil %1,07 %1.69 %1 Ortalama 0, %1 5.Sınıf 71,99 75, Sınıf 68,913 72, Sınıf 70,77 66, Sınıf 68,89 65,45 75 ORTALAMA 71, , Sınıf 71,99 75, Sınıf 68,913 72, Sınıf 70,77 66, Sınıf 68,89 65,45 75 ORTALAMA 71, , Akademik Faaliyetler (yetiştirme kursları, ek programlar vb.) Sayısı Akademik Faaliyetlere (yetiştirme kursları, ek programlar vb.) Katılan Öğrenci Sayısının Oranı. 0 0 %100 7 Okul Bazında Yapılan Deneme Sınavı Sayısı Kitap Okuma Oranı (Öğrenci Başına Düşen Kitap Sayısı) Sosyal Kültürel Faaliyetlere Katılan Öğrenci Sayısı Oranı %20 %45 %80 10 Burs Alan Öğrenci Oranı - - %1 11 Teşekkür+Takdir+İftihar Belgesi Alan Öğrenci Sayısı Oranı Teşekkür Belgesi Takdir Belgesi İftihar Belgesi ORTALAMA Bu Benim Eserim Proje Yarışmasına Katılan Proje Sayısı Değerler Eğitimine Yönelik Etkinliklere Katılan Öğrencilerin Sayısının Oranı %10 %5 %100 30

31 Tablo 9-b: Stratejiler 2.1 Sıra No Stratejiler Ana Sorumlu Birim Diğer Sorumlu Birim 1 2 Öğretmenlerin öğrencilere bire bir rehberlik yapacağı bir koçluk sisteminin oluşturulması. ( Öğrencilere çalışma programlarının oluşturulması) Öğrencilere Etkili ve Verimli Ders Çalışma Teknikleri seminerinin verilmesi. 3 Sınav kaygısı anketinin uygulanıp değerlendirilmesi. 4 Öğrencilere zaman kullanımı ile ilgili rehberlik yapılması. 5 Öğrencilere Sınav Motivasyonu seminerinin verilmesi. 6 Sınıflar bazında soru bankasının oluşturulması. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Her sınıf ve branş öğretmeninin yaptığı yazılı ve testlerin dosyalanmasının sağlanılması. Yazılı soru ve sonuçları analiz formlarının hazırlanması ve değerlendirilmesinin sağlanılması. Merkezi sınav sonuçlarının okul düzeyinde ders bazında analizlerinin yapılması. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi 10 Başarısızlık nedenleri anketinin uygulanıp değerlendirilmesi. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi 11 Ulusal, İl ve İlçe düzeyinde başarı elde eden öğretmen ve öğrencilerin ödüllendirilmesi. Sosyal Faaliyetler Ekibi 12 Öğrencilerin örnek proje vb. çalışmalarının yıl sonunda sergilenmesi. Sosyal Faaliyetler Ekibi 13 Bu Benim Eserim Proje Yarışmasına her yıl düzenli olarak katılımın sağlanılması. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi 14 Tübitak Bilim Fuarına katılımın sağlanılması. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi 15 Tüm yazılı sınavların ortak yapılıp gerekli analizlerinin Eğitim Öğretim Düzeyini hazırlanarak geri dönüt çalışmalarının yapılması. Geliştirme Ekibi Sınav sonuçlarının anlık velilere duyurulması amacıyla SMS sisteminin kurulması Eğitim Öğretim yılı başında öğrencilerin hazır bulunuşluk düzeylerinin tespiti amacıyla STS sınavlarının yapılıp değerlendirmelerin yapılarak yıl sonu başarı hedeflerinin oluşturulması. Öğrencilerin yıl sonu akademik başarı durumları, ilgi ve yetenekleri doğrultusunda seçmeli ders programlarının belirlenerek öğrencilere yönlendirme çalışmalarının yapılması. Belli periyotlarla deneme sınavlarının yapılıp okul sınav notlarıyla karşılaştırmalarının yapılması. Okul bazında öğrenci ve veli kitap okuma etkinliklerinin düzenlenmesi. Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Eğitim Öğretim Düzeyini Geliştirme Ekibi Sosyal Faaliyetler Ekibi 31