Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Nisan-Mayıs-Haziran Yeni çağın bakış açısı: Fütürizm

Transkript

1 Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Nisan-Mayıs-Haziran Yeni çağın bakış açısı: Fütürizm

2 sunuş 01 Türkiye nin yarınları için çalışıyoruz Tarihi, doğası, kültür mirası ile ülkemizin göz bebeği İstanbul, son yıllarda yalnızca turistik özellikleri ile değil, Avrupa nın en hızlı yükselen şehirlerinden biri olarak ve uluslararası şirketler için artan cazibesiyle de gündeme geliyor. Türkiye nin dünya arenasında yakaladığı başarılar da İstanbul un ününe ün, değerine değer katmaya devam ediyor. En hızlı büyüyen metropol ekonomileri arasında yer alan İstanbul umuz gayrimenkul yatırımında çekiciliği ile de adından söz ettiriyor. Zorlu Grubu olarak biz de beş yıl önce, İstanbul un şanına layık bir armağan vermek amacıyla yola çıktık. İstanbul a değer katmak amacıyla projeler geliştirmeyi hedefleyen şirketimiz Zorlu Gayrimenkul ün örnek projesi Zorlu Center ile İstanbul un kalbine yepyeni bir cazibe merkezi inşa ettik. Yapılmamışı yapmayı kendimize görev edindik ve Zorlu Center ı eşsiz fonksiyonlarla süsledik. Zorlu Center ın projelendirme sürecindeki titizliğimizi, tüm fonksiyonların içerik aşamasında da gösterdik ve her bir fonksiyonunun en iyiyi sunması için özenle çalışmalar yürüttük, hala da devam ediyoruz. Zorlu Center içinde yer alacak otel için tercihimizi premium luxury otel markası Raffles Hotel & Resorts tan yana kullandık. Otelin iç dekorasyonunu ise dünyaca ünlü otellerde imzası olan Hirsch Bedner Associates e yaptırdık. Bayrağı en yükseğe dikerek, Broadway şovlarının ve canlı eğlence sektörünün tek ismi Amerikalı Nederlander Worldwide Entertaintment ile Performans Sanatları Merkezi nin operatörlüğü için anlaşma yaptık. Zorlu Center içinde yer alacak olan alışveriş merkezini ise, İstanbul un yeni lezzet ve moda odağı olacak şekilde tasarladık. Zorlu Center AVM nin yeşil alanları ve zengin peyzajıyla İstanbullulara yeni bir buluşma merkezi sunmasını hedefledik. Dünyanın çeşitli yerlerinden iş geliştirme konusunda aldığımız davetler ve ödüller, projemizin ne kadar doğru bir adım olduğunu bizlere gösteriyor. Dergimizin bu sayısında tüm bu çalışmaları ve daha fazlasını detaylarıyla okuyabileceksiniz. Zorlu Grubu ekonominin temel sektörlerinde, İstanbul için olduğu kadar Türkiye nin yarınları için de çalışıyor, bu anlamda kültürel ve sosyal sorumluluklarını yerine getirerek ilerliyor. Zorlu Tekstil, tekstilde ülkemizi ve ürünlerimizi tercih edilebilir kılmayı hedeflediği Bir De Sen Tasarla Yarışması ile 10 yıldır bu anlamda önemli bir görev üstleniyor Tasarıma verdiği önemi bir adım öteye taşıyan Vestel, Türkiye nin tasarım alanındaki etkinliğini dünyaya göstermede önemli rol oynayacak bir etkinlik olan İstanbul Tasarım Bienali ni destekliyor Mehmet Zorlu Vakfı, Zorlu Çocuk Tiyatrosu ile ülkemizdeki onbinlerce çocuğu tiyatroyla tanıştırmaya devam ediyor Zorlu Enerji, dünya çapındaki yatırımlarına devam ederken, Project Finance Dergisi ödülü gibi dünyanın prestijli yayınlarından, projeleriyle takdir görüyor Türkiye de ve bölgede nikel konusunda önemli bir üretici olmak hedefiyle gerçekleştirdiğimiz nikel maden yatırımlarımız da sürüyor Çalışmalarımızın, yatırımlarımızın gördüğü ilgi, ülke ekonomisine, kültürüne yaptığımız katkı bizi gururlandırıyor. Yürüdüğümüz her sektörde, gerçekleştirdiğimiz her projede en iyisini yapmaya, en yükseğe çıkmaya devam edeceğiz. Sevgi ve saygılarımla, Ah met ZOR LU

3 02 içindekiler Türkiye de ve Dünyada Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz. Katkıda Bulunanlar: Prof. Dr. Kerem Alkin / BloombergHT Genel Yayın Yönetmeni İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi nden mezun oldu de doçentlik, 2004 te ise profesörlük unvanı aldı. Halen İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Müdürü ve Ticari Bilimler Fakültesi Bankacılık ve Finans Bölüm Başkanlığı yapıyor. Aynı zamanda Genelkurmay Başkanlığı ATASE Komutanlığı SAREM biriminde Planlama ve Değerlendirme Kurul Üyesi. BloombergHT de ise Genel Yayın Yönetmenliği görevini sürdürüyor. Ayşegül Güngör / Minerva Eğitim Teknolojileri A.Ş. Genel Müdürü 1989 da İstanbul Üniversitesi Ekonometri Bölümü nden lisans derecesi, 1991 de Ekonometri Bölümü nden yüksek lisans derecesi aldı. Bankacılık sektöründeki kariyerinin yanı sıra 1995 te Marmara Üniversitesi Çağdaş Bilimler Vakfı, Çağdaş İşletmecilik Sertifika Programı nda hazine ve sermaye piyasaları konusunda dersler verdi den bu yana yönetici ortağı olduğu Minerva Eğitim ve Danışmanlık bünyesinde, çeşitli kurum ve kuruluşlara eğitim ve danışmanlık hizmetleri veriyor. Metin Salt / Vestek Genel Müdürü Metin Salt 1990 da ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği Bölümü nü bitirdi. ABD de Digital Microwave Corp. ve Cellnet Technology Inc. Adlı şirketlerde Ar-Ge grup yöneticiliği yaptı. Halen Vestel Şirketler Grubu nun Ar-Ge çalışmalarını yürüten Vestek Elektronik Araştırma Geliştirme A.Ş. de genel müdür olarak görev yapıyor. ABD, Avrupa ve Türkiye patent enstitüleri tarafından verilen altı patenti bulunuyor. 04 Kapak / Yeni çağın bakış açısı: Fütürizm 14 Gece-gündüz yaşayacak bir merkez 20 Prof. Dr. Kerem Alkin / Yüzde 4 lük büyüme mümkün mü? 22 Raffles İstanbul, HBA imzalı iç dekorasyonuyla büyüleyecek 24 Zorlu Holding den Dünya Saati ne destek 28 Öbür Elif 32 Tasarım bienalinde Vestel imzası 34 New York ta İstanbul konuşuldu 36 Zorlu Gayrimenkul e 14 ülkeden davet 41 Vestel, IP&TV World Forum 2012 deydi 44 Vestel, CeBIT e damgasını vurdu 45 Vestel Almatı, dünyanın en büyüğü 46 Vestel, gözünü eğitime dikti 47 Türkiye nin ilk akıllı okul u 48 Vestel den beyaz eşya laboratuvarı 49 A dan Z ye Servis 50 Metin Salt / Bilgisayarınız kaç numara? 52 Vestel Akademi farkıyla öndeyiz 54 Vestel, 70 ödül topladı 56 Vestel, geleceğimizi aydınlatacak 58 Korteks, uluslararası fuarlarda beğeni topluyor 59 Zorlu Dış Ticaret, rakiplerini geride bıraktı 60 Korteks e yurtdışı ziyaretleri 62 ETD, liberal piyasa ve enerji sektörünün beklentilerini paylaştı 63 Tereshkovo Doğal Gaz Santrali nin elektrik üretim tesisleri devrede 64 Zorlu da bir amatör telsizci 68 Ayşegül Güngör / Rubikon u geçmek 72 Spor / Yaz sporlarına merhaba 74 Zorlu Enerji den sıfır ayak izi 75 Kısa kısa 78 Gökyüzünün getirdikleri 80 Kültür sanat 82 English summaries Zorlu Holding A.Ş. Adına Sahibi Olgun Zorlu Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yaprak Özer Yayın Kurulu Vedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık İçerik ve Tasarım Uygulama indeks içerik-iletişim danışmanlık Kore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: Zincirlikuyu-İstanbul Tel: Faks: indeks@indeksiletisim.com web: Süreli Yayınlar Koordinatörü Nilüfer Eyiişleyen Yayın Editörü Esra Melek Yiğitsözlü Yazı İşleri Umut Bavlı İsmail Polat Yasemin Barlan

4 03 12 Broadway şovları Zorlu Center a geliyor 16 Bir De Sen Tasarla da 10. yıl coşkusu 25 Pakistan Rüzgar Santrali ne Euromoney den ödül 26 Mehmet Zorlu Vakfı, 450 bin çocuğa ulaştı 38 Vestel CFO su Alp Dayı: Vestel ciddi bir okul 61 Zorlu dan eğitime önemli katkı 66 Sizin hala bir blog unuz yok mu? 70 Sağlıklı fastfood olur mu? Görsel Yönetmen Esen Ataman Kürklü Grafik Tasarım Serkan Bengin Emre Ergül İdari İşler Buket Çelikol Fotoğraflar Renk Ayrımı ve Basım Biltur Basım Yayın ve Hizmet A.Ş. Dudullu Organize Sanayi Bölgesi 1. Cadde No: 16 Ümraniye/İstanbul Telefon: Dergi Yönetim Yeri Zorlu Plaza, Avcılar - İstanbul Telefon: Faks: e-posta: zorludergisi@zorlu.com Zorlu Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Zorlu Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve Zorlu markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş. ye aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

5 04 kapak Yeni çağın bakış açısı: Fütürizm Gelecek, hemen herkes için günümüzün en önemli konularından biri. Oluşmuş bir gelecek vardır, biz ona gider ya da onu tahmin ederiz algısını değiştirmeyi hedefleyen yeni çağın bakış açısı fütürizm, bireyleri ve şirketleri geleceklerini tasarlamaya davet ediyor. Gelecek ifadesinin geçmediği neredeyse hiçbir alan yok. Bu konuda son yıllarda fütürizm ve uzgörü kavramlarını sık duymaya başladık. Olumlu gelecek tasarımcılığı, gelecek yaşam senaristliği diye tanımlanan fütürizm, 1900 lerde İtalya da protest bir sanat akımı olarak ortaya çıkmış. Sanayileşmenin başladığı, insanın teknoloji ile entegre olmaya çalıştığı o dönemde, makineyi ve hızı edebiyata taşıyan bu akım, geçmişten kopuşu, yenilik ve değişikliğe yönelişi ilke edinmiş da ABD de Dünya Fütüristler Birliği nin kurulmasıyla birlikte, fütürizm yeniden anlamlandırılmaya ve bugünkü halini almaya başlamış. Günümüzün fütürizm anlayışına göre; her birey, şirket, kurum ve toplum, uzgörülü, multidisipliner şekilde, aklını kullanarak, bilgi ve teknolojiden yararlanarak gelecek vizyonunu belirleyip onu etkileyecek olayları göz önüne alarak geleceğini şekillendirebiliyor. Fütürizm Türkiye de 2005 yılında Türkiye Fütüristler Derneği nin (TFD) kurulmasıyla tanınmaya başladı. Sosyal yaşamın ve iş yaşamının gelecekte nasıl şekilleneceğine dair uzgörülerde bulunmak ve multidisipliner çalışmalar yapmak üzere kurulan derneğin, kurucularından ve aktif çalışanlarından biri olan Ufuk Tarhan, Gelecek tahmin edilemez, ama tasarlanabilir. Fütürizmde, yarın olmasını istediğimiz şeyleri belirlemeye çalışıyor ve onun için kararlar alıyoruz. Fütüristlerin yaptığı iş, o kararların oluşması için nitelikli gelecek bilgilerini paylaşmak, geliştirmek, almak, vermek diyor. Tarhan, önümüzdeki dönemin bireysel, kurumsal ve toplumsal olarak türbülanslarla yepyeni sistemler, iş yaşam formları yaratmaya çalışacağımız bir süreç olacağını dile getirerek şu açıklamaları yapıyor: Herkesin kazanması gereken en temel beceri, geliştirmesi gereken tutum, esnek ve rasyonel olmak. İnsanların yerini hızla yüksek teknoloji, dış-yapay zeka, robotik sistemler alacak. İnternet girişimciliği altın çağ yaşayacak, mobil uygulamalar, ürünler bulan, satan, pazarlayanlar yükselen yıldız olacak. Birleşme ve satın almalarla büyükler daha büyüyecek, büyüyemeyenler parçalanıp, küçülecek ya da göz açıp kapayıncaya kadar silinip gidecek. Ben geleceğe karışacağım, daha iyiyi yapacağım gibi bir heyecanı ve enerjisi olan herkesin fütürist olabileceğini belirten Tarhan, 21. yüzyıl fütüristlerinin özelliklerini ise şöyle sıralıyor: Kendisi ve tüm insanlık için olumlu, ilerici, yenilikçi vizyon geliştirir. Kişi, kurum ve toplumların yararlı, etkin yol haritası oluşturmalarına yardımcı olur. İnsanlıktan sorumlu olduğunu bilir. Geleceğin seyircisi değil tasarımcısı olması gerektiğinin farkındadır. Çağdaşlık sözcüğünün bugünü yaşamakla sınırlı olmadığını gösterir ve davranışlarında bunu yansıtır. Geleceği uzgörür. Dünyayı kendine, kendini dünyaya ait hisseder. Dünyanın örgütlenmesinde yer almak ister. Fütürist yaklaşımları kullanarak, kitlelerin fütürist bilinç geliştirmesine önderlik eder de yapay organlar çıkacak Techcast Projesi kapsamında 100 yönetici, bilim insanı, mühendis ve fütüriste Gelecek nasıl olacak? diye soruldu. Alınan yanıtlar ortaya şöyle bir tablo çıkardı: 2020 de dünyanın enerji kaynağının yüzde 30 unu alternatif enerji kaynakları oluşturacak. Deniz suyu arıtması günlük kullanıma geçecek te nanotek trilyon dolarlık pazara ulaşırken, 2020 de üretim akıllı robotların kullanılması ile hızlanacak de yapay organlar vücudumuzda önemli organları değiştirmeye başlayacak te kanser sorun olmaktan çıkacak ve sonrası yaşam sınırı 100 ü geçecek. Hibrid araçlar de yüzde 30 a ulaşırken, 2025 de otoyolların yüzde 30 u araçların otomatik olarak aktığı hale gelecek. Kara ulaşımı, yerin altına döşenen sistemlerin oluşturduğu Otomatik Otobanlar üzerinde gerçekleştirilecek te dünyadan mil uzaklıktaki turistik uzay yolculuğu başlayacak. Ay da koloni oluşturma ise 2025 de gerçekleşecek. Geleceğin meslekleri M-GEN Gelecek Planlama Merkezi tarafından yapılan araştırmalarla uzgörüye göre hazırlanan, geleceğin mesleklerine dair bazı örnekler: Taşeron-fason yöneticiliği, değişim yöneticiliği, yönetici menajerliği, hot-line işletmeciliği, akıllı tedarik yöneticiliği, sanal market işletmeciliği, robotik sorunlar avukatlığı, senaryo tasarımcılığı, yapay zeka pazarlamacılığı, 5 duyu reklam tasarımcılığı, soru bankası tasarımcılığı, elektronik gazetecilik, duygu tasarımcılığı, gen terapistliği, genetik ekonomi, bilgi madenciliği, alternatif besin mühendisliği, franken food denetçiliği, siber teknoloji mühendisliği, enformasyon-bilgi mühendisliği, nano yapı mühendisliği.

6 05

7 06 kapak Geleceği tasarlamak elinizde İş dünyasının tam bir dönüşüm çağından geçtiğini söyleyen Türkiye nin ilk fütüristlerinden Ufuk Tarhan, Dijital ok, yaydan çıktı de bütün kişi ve kurumlar için dijitalleşme, stratejik başarı faktörlerinden birisi diyor. Ufuk Tarhan Bir fütüristin gözünden İnsan ilk defa bilgiyi, teknolojiyi, aklını ve duygularını entegre bir şekilde kullanmak üzere bu kadar yetkin bir hale geldi. Çünkü son yılda çok fazla bilgi edindik ve birbirimiz hakkında çok fazla şey öğrendik. Daha çok paylaşmak zorunda olduğumuzu kabul edip daha makul, daha akılcı, kaybettiği değerleri geri alan, daha çok seven ve sayan insanlar olmak zorundayız. Türküz, doğruyuz, çalışkanız. Kendimize çok ulvi özellikler atfediyoruz. Hayır, hiç de öyle değiliz. Deprem olduğu zaman, insanlar felaketlere uğradığı zaman koşturuyoruz sadece. Onda da yarım yamalak. Son yılda internet ve GSM dönüştürüyordu, şimdi ise nano teknoloji ve genetik dönüştürüyor. Genetikle canlıların formülünü, nano teknoloji ile her şeyin moleküler yapısını çözüyoruz. Yaşam felsefesi olarak benimsediği fütürizmi işe dönüştürmeyi başaran M-GEN Gelecek Planlama Merkezi nin kurucusu Ufuk Tarhan, fütürist, dijital, farklı, yaratıcı, yenilikçi ve gerçekçi stratejiler, projeler, iş modelleri tasarlayıp uyguluyor. Fütüristik bakış açısını iyice anlayıp uygulamaya başladığından beri, kendisine ikinci bir hayat bahşedilmiş gibi hissettiğini söyleyen Tarhan dan fütürizmi, yeni çağın iş dünyasını ve uzgörülerini dinledik. Artık her şeyi baştan aşağıya yeniden yapabileceğimizi biliyoruz. Bu nedenle, şu anda uyguladığımız sistemlerin sürdürülebilirliği yok. Eğitim süreleri çok kısalacak. Çocukların, sınıfta hoca dinleyerek, proje yaparak, belli bir standart içinde eğitim alması konusunda daha fazla ısrar edemeyiz. Eskiden parayla saadet olmaz deniyordu. Bu daha sonra parayla saadet olura döndü. Şimdi ise neyle saadet olur? u arıyoruz. Gerçek meslek tanımı aslında beceriyi, uzmanlığı, karşılanan ihtiyacı, çözülen problemi ifade etmeli. Bu açıdan bakınca meslek tanımları, içerik ve karşılanan ihtiyaç açısından ve gelecekteki gelişim, dönüşümlere cevap verme açısından yetersiz. Toplumsal huzur ve barış için sivil toplum kuruluşlarının önemi daha da artacak. Z: Ekonomi bölümünden mezun oldunuz. Bugüne kadar çeşitli sektörlerde yöneticilik yaptınız. Fütüristlik yoluna nasıl girdiniz? Kendinize nasıl bir plan yapmıştınız? Fütürizmle 1995 yılında tanıştım. Bir yurtdışı seyahatinde dünyanın en önemli fütürizm dergisi The Futurist elime geçti ve çok heyecanlandım. Bakış açısını kendime çok yakın hissettim. Hem dergiye, hem de Dünya Fütüristler Birliği ne (World Future Society) üye oldum. Dergiyi düzenli okumaya ve birliğin yıllık konferanslarına gitmeye başladım. O yıllarda zaten IT sektöründe çalışıyordum. Teknolojinin şirketleri, insanları ve insan hayatını nasıl dönüştürdüğünü çok yakından gözlemleme fırsatım oldu. O zamanlar bir dönüşüm sürecinden geçiliyordu. Bilgisayarların yaygınlaşıp insan hayatına daha çok girmeye başladığı bir dönemdi. Gördüm ki bunların insanların yaşam biçimlerinde çok derinden etkileri oluyor. Buna fütürist bakış açısını entegre edince, hayatın tesadüfen yaşanmadığını, başarıların tesadüfen elde edilmediğini ve aslında her şeyin bir tasarım olduğunu anladım. Tasarımdan kastım, bir şeyi yapmadan önce kafamızda bitmiş halini görmek. Fütürizme bu kadar yakınlaşmam ve bunun benim için bir meslek haline gelmesi yıllarını buldu. Bu bakış açısını benimsediğiniz zaman; geleceği, etrafınızdakileri ve işleri sürekli sorguluyorsunuz. Yaptığım çalışmalara geri dönüp bakınca fark ettim ki, 2005 yılından sonra insanlarda çok büyük bir gelecek kaygısı ve merakı vardı. Ben de ileride bir karışıklık olacağını uzgörerek, bireylerin o yıllarda çok ciddi gelecek bilgisine ve geleceği daha farklı algılamaya ihtiyaçları olacağını, kurumların bir kez daha dönüşüm sürecine girmeleri gerekeceğini düşündüm. Kendi iş yaşamımda da aynı durum söz konusu olacaktı. Bu nedenle insanların ileride değişik ihtiyaçları olabileceğini de düşünüp Türkiye nin ilk, kendini fütürist iş tasarımcısı ve iş avatarı olarak tanımlayan, M-GEN Gelecek Planlama Merkezi ni kurdum te Alphan Manas ve kurucu üyelerle birlikte Fütüristler Derneği ni de kurduk. O günden bu yana dernekte aktif görev yapıyorum. Z: Fütürizm, hayatınızda nasıl bir değişiklik yaptı, size neler kazandırdı? Fütüristik bakış açısını iyice anlayıp uygulamaya başladığımdan bu yana, kendime ikinci bir hayat bahşedilmiş gibi hissediyorum. Bir kere, çok motiveyim ve çok heyecanlıyım. Çünkü, geleceği hakikaten benim oluşturduğumun bilinci çok yüksek. Ve herkesin bunu yapabileceğini görmek de çok yüce bir duygu. Hem müşterilerin heyecanı, hem de kendim için yapabileceklerimi anlayınca duyduğum heyecan tarifsiz. Gelecekte neler olsun diye düşünerek, bildiğin şeylerden çok korkmuyorsun ve sanki geleceği biliyormuşsun gibi geliyor. Bu nedenle hem kendim hem işim hem de eşlik ettiğim

8 07 Para, iş ve yaşam modelleri değişiyor Paraya yeniden anlam vermeye çalışıyoruz. Para bir kaynak değildir, bir kaynağı temsil etmez. Bizim insan olarak ihtiyaç duyduğumuz maddi-manevi kaynaklar her zaman aynıdır. Fiziksel olarak temiz havaya ve gıdaya, manevi anlamda da sevgiye ihtiyacımız var. Bir de tabii neyin bizim için öncelikli olduğunu unutmamaya diyen Tarhan, insanın, hayattaki figürleri anlamlandırmakla ilgili çok önemli dönüşümler yaşayacağını, bunların başında da para, iş ve yaşam modelleri geldiğini vurgulayarak bu görüşünü bir düşünce zinciri ile şu şekilde açıklıyor: Öncelikle, bugün çalıştığımız gibi çalışmayacağız. İş tarifi, para kazanma tarifi ve bunlarla ilgili ihtiyaç kurgumuz değişecek. Bugün para lazım diyoruz. O parayı kazanmak için de iş lazım diyoruz. İş de şu anda kurumsal alanlarda kurguladığımız, daha çok bilgisayarlar yardımıyla yürüttüğümüz, biraz alın teri, biraz akıl teri gerektiren işler. İşlerin çoğunu teknolojik aletlere terk ediyoruz. Bunun sonucunda da eskiden, ucuz olanın kalitesiz olduğu yönünde gelişen algı yıkılmaya başladı. Gelecekte daha da ucuza ihtiyaçlarımızı karşılayabileceğimiz için insanlar çalışmaya bugünkü kadar ihtiyaç duymayacak. Manevi anlamda da sistem içi kalma düşüncesinden sıyrılmış olmak ve çalıştıklarında da temel ihtiyaçlarını karşılayacak düzeyde çalışmak onları daha mutlu edecek. insanlar açısından fütürizmin çok olumlu etkileri olduğunu söyleyebilirim. Z: Fütürist bakış açısını nasıl uyguluyorsunuz? Yeniçağda anlamamız gereken en önemli şey, büyümek ve ilerlemek durumunda olduğumuz ve bunu sürdürebilir bir biçimde yapmak. Bunu nasıl gerçekleştiriyorum? Bir kere, düşünüyorum ve düşünülmesini sağlıyorum. Çünkü bu son yıldır, bilgisayarlar sanki her şeyi düşünecek, bütün sistemler kurulacak, insanlar da orada misafir gibi duracak gibi bir anlayış var. Ama öyle değil, çünkü ciddi ciddi düşünüyoruz. Neyi düşünüyoruz? En çok odaklanılan şey ne olsun isteniyor? Birincisi, bu durumdaki rahatsızlıklar nedir? İkincisi, daha iyi bir durum için neler yapmamız lazım? Ve bu istenilen şeylerin ne süre için, ne zaman için istendiği ve o zaman için başta nelerin olabileceği. İşte fütürist düşünce burada devreye giriyor. O istenilen zamanda, sosyolojik, psikolojik, fizyolojik, ekonomik ve ekolojik açıdan olasılıkları bir bilgi olarak veriyoruz. O istenilen şey ile olması gerekenleri bu potada eritip iş tasarlıyoruz. Nasıl bir düğüne giderken Ne giyeyim? diye düşünülüyorsa, biz de buna aynı şekilde yaklaşıyoruz. Çok soru sorarak, irdeleyerek hedefleri belirliyor ve bir plana oturtuyoruz. Plandan sonra uygulamaya geçiliyor. Uygularken bir taraftan da yeni planlar yapılarak akışkan bir süreç başlıyor ve hedefe doğru yola çıkılıyor. Amacımızı biliyorsa, bu süreç çok keyifli bir yolculuğa dönüşüyor. Z: Şirketlerin geleceğe nasıl hazırlanması gerekiyor? Bu konuda tavsiyelerinizi alabilir miyiz? İş dünyasında türbülans çok yüksek, ev ödevi çok fazla. Tam bir dönüşüm çağından geçiyor. Öncelikle gerçek anlamda dijitalleşmenin ne olduğunu anlamak gerekiyor. Şirketlerin önce kafa yapılarında, organizasyonlarındaki insan kaynaklarında ve teknik altyapılarında değişim yaşamaları, birimlerini buna göre kurgulamaları çok önemli. Artık sorunlar eskiden çözüldüğü gibi çözülmeyecek, eskiden geliştiği gibi gelişmeyecek. Şirketlerin CEO, genel müdür ve üst düzey yöneticilerinin iyi bir dijital eğitimi alması gerekiyor. Bu konu-

9 08 kapak yu mutlaka derinlemesine anlayıp, organizasyonlarında ve iş bölümlerinde gereken değişiklikleri yapmalılar. Şirketler ve markalar, isteseler de istemeseler de, her şey dijital dünyada söz edilir hale geldi. Bunlar arama motorlarındaki, arama sonuçlarında karşımıza çıkıyor. Bu nedenle arama sonuçlarını iyi yönetemeyen şirketlerin işi çok zor. Dijitalleşme bir tercih değil, kaçınılmaz bir zorunluluk. İşlerini dijital ve sibernasyon kurallarına göre, gerekliliklerine göre organize etmenin farkında olmayan kişi ve kurumlar çok üzülecekler. Bunun için de çok hızlı hareket etmeliler. Z: Türk insanının buluşa değil, ama inovasyona, iyileştirmeye ve adaptasyona çok açık olduğunu söylüyorsunuz. Bunun nedeni nedir? Buluşçu olmamamızın nedenleri arasında; eğitim sistemimiz, yetiştiriliş tarzımız, aile baskısı ve kültür baskısı yer alıyor. İçinde bulunduğumuz ortamlar da bizi buluşa teşvik edecek nitelikte değil. Ama artık sosyal paylaşımın yaygınlaşması, herkesin her şeye erişir noktaya gelmesi ve bundan sonra buluşların dijital ortamda yapılacak olması, Türk insanının işini daha da kolaylaştıracak. Bu konuda herhangi bir sorun yaşayacağımızı düşünmüyorum. Birkaç yıl içinde ebeveynlerin, aklı geçmişte kalan yöneticilerin, akademisyenlerin ve güç unsurlarının da, bu işleri anlamaya başlayacağını ve bundan sonrası için daha iyi ilerleyeceğimizi düşünüyorum. Ben çok umutluyum. Bireyler ve şirketler için bundan böyle buluşçuluktan başka, gelişme, ilerleme, değişim ve dönüşüm şansı yok. Herkesin ileride mutlaka buluşçu olması gerekiyor. Z: Bu konuda neler yapılmalı? Bunu gerçekten istemek gerekiyor. Fütürist bakış açısı, buluşçuluğa çok yardımcı bir bakış açısıdır. Dijital dünyayı anlamak, sosyal medyayı çok etkin kullanmak için sürekli bir gayret içinde olmak önemli. Pazarlama iletişimi, marka ve markalaşma konusunda araştırma yapılması gerekiyor. Bugün kafalardaki kategorik ayrımlar bunu engelliyor. Bu ortadan kalktığı zaman buluşçuluk, inovasyon, değişim ve dönüşüm yolundaki ilerleme de başlayacak. İlk yapılması gereken, sosyal medyaya girmek, markalaşmayı ve dijital dünyada arama motoru yaratmanın önemini anlamaktır. Artık sosyal medyayı anlamlı kullanmayı öğrenmek, okumayazmayı öğrenmek gibi oldu. Bütün bu gelişmeler o kadar hızlı yaşanıyor ki, gelecekte hem şirketlerin, hem insanların kendi başlarına üstesinden gelemeyecekleri konular olacak ve avatarlarla, antrenörlerle çalışmaları gerekecek. Özellikle antrenörlük deyimini çok önemsiyorum. Çünkü gerçekten tıpkı spor ve sanatta olduğu gibi beceri geliştirmek gerekecek ve bu konuda antrenörlere ihtiyaç olacak. Eğitim sistemi çöküyor En çok diplomalı işsize sahip ülkelerden birinin Türkiye olduğuna, ancak bunun dünya genelinde de yaşanan ortak bir sorun olduğuna dikkat çeken Tarhan, eğitim sisteminin dünya genelinde çöktüğünü düşünüyor ve ekliyor: Kısa bir süre sonra, eğitim belirli bir süre ile kısıtlı bir şey olmaktan çıkacak ve ömür boyu devam eden bir yapıya bürünecek. Ayrıca eğitim bugün dahi birden çok disiplini ilgilendiriyor, yarın bu durum daha da artacak. Örneğin ben bir ekonomist olmama karşın, genellikle tıp fakültelerinde konuşmalar yapıyor, nano teknoloji ile ilgili bilgiler veriyorum. Ayrıca inşaat sektörüne yönelik çalışmalar da yapıyorum. Kendimden örnek verdim ama pek çok insan artık böyle çalışıyor. Çünkü günümüzde her şeye dokunabiliyor, hissedebiliyoruz. Tabii insanların bunun için artık eskiye göre daha genç yaşta hedefini, hayatının amacını, vizyonunu belirlemiş olması gerekiyor. Bence yeni nesiller şu andakinden çok daha erken yaşta karar verecek, gelecekte ne yapacağına. Artık insanlar herhangi bir dalda sabit kalmayacak. Kendi dalıyla ilgili mümkün olan en çok şeyi öğrenecek, ama diğer her şeyden de bir parça bilmesi gerekecek.

10 09 Yazı: Ertürk Kurtça, Zorluteks Tekstil Pazar Geliştirme ve Proje Müdürü Mavi okyanuslara yelken açmak Şirketlerimizde fütürist analizlerle geleceği tahmin ederek, değişen çağa ve sonuç olarak müşteri kitlesine uygun olarak ürünler tasarlayabilmek için süreçlerimizi gözden geçirmeli ve yenilikçiliği bir temel süreç haline getirerek mavi okyanuslara yelken açabilmeliyiz. Üzerinde yaşamakta olduğumuz dünyada olup bitenlere baktığımızda evimiz olan dünyamızı ve bizi etkileyen temel unsurlar şöyle sıralanabilir: Küreselleşme, zenginliğin artması, dünya nüfusundaki artış ve tıp alanındaki gelişmeler ile ortalama ömrün uzaması, kaynakların hızla tükenmesi, sanayi çağından teknoloji çağına geçiş (.com furyası) ve uzay çağının rekabetin yeni adresi olması. Saydığımız bu temel güçler bizleri gelecekte neyin beklediği konusundaki belirleyici etkenler. Özellikle küreselleşme ile artık her türlü mal ve hizmetin nihai tüketiciye ulaşması konusundaki sınırlar ortadan kalktı, kalkmaya da devam ediyor. Tüketiciler önlerinde çok fazla seçeneğe sahip. Zenginliğin artması ile tüketicilerin beklentileri de değişiyor. Geçmiş zamanda eskimedikçe yeni bir ürün alınmazken artık metropolleşme ile kaybolan sosyal iletişimsizliğin sebep olduğu eksik kalan duygularımızı tatmin etmek için tüketir olduk. Teknolojinin ve özellikle internetin gelişimi ile her türlü bilgiye çok daha kolay ulaşıp hem kıyaslama yapma hem de detaylı bilgi edinme şansına sahibiz artık. Bu duygularımızı tatmin ederken aklımızın kenarında bir yerlerde, küresel kaynakların tüketimi ile torunlarımıza nasıl bir dünya bıraktığımızı da sorguluyoruz. Ancak torunlarımızın geleceği için aynı ürünün ekolojik olanına daha fazla para ödemeyi bugün önemsemiyoruz. Bugün önemsediğimiz kendimiz ve çocuklarımız ama daha ötesi değil. Çocuğumuza organik domates almak istiyoruz ama arabaların da en heybetlisine binmek istiyoruz. Değişen dünya şartları bizim bu konulardaki farkındalığımızın gelişmesini mutlaka sağlayacak. 37 yaşındayım. Bu yaşıma kadar Türkiye de bir hortum oluşup arabaları havada uçuşturduğunu hatırlamıyorum. Benzer bir şekilde dünyanın dört bir tarafında iklim değişikliği sonucu olup bitenler ortada. Bu tarz etkileri her geçen yıl daha fazla yaşayacağız. Devletler hala kendi aralarında karbondioksit gazı salınımının azaltılması konusunda anlaşamazken, neyse ki büyük markalar konuyu ele aldılar. M&S in PlanA adı altında yürüttüğü tüm tedarik zincirinin daha sürdürülebilir hale getirilmesi, Levi s markasının geliştirdiği waterless denim pantolonlar, şirketlerin yatırımcılar gözünde bir diğer performans göstergesi olarak Dow Jones Sustainability Index i kullanmaları, birçok markanın WWF ile birlikte geliştirdiği Better Cotton Initiative adı altında daha az kimyasal ve su tüketimi ile geliştirilmiş olan pamuğu kullanarak sattıkları ürünlerin çevre üzerindeki olumsuz etkilerini ortadan kaldırmaya çalışmaları sürdürülebilir bir dünya yaratma çabası için verilebilecek örneklerden bazıları. Ancak yukarıda belirttiğim gibi tüketiciye ulaşan ürüne sadece gelecekte temiz bir çevre yaratmaya yönelik özellikleri için daha fazla para ödenmiyor. Bununla ilgili HTT Dergisi nde 19 Nisan da çıkan haber başlığı Survey: Consumers like being green, but not paying more for it. Gerçekten müşterilerimize yaptığımız sunumlarda da benzer tepkileri alıyoruz. Tüketicilerin seveceği ürünler tasarlamak Dünyadaki zenginliğin artması ile daha fazla bilgili ve daha çok seçenek içerisinden ürün seçebilecek olan müşteri, gerçekten kendisinin işine yarayacak bir ürün için o ürüne ait katma değeri de ödemeye hazır..com sayesinde de ürünlerinizin özelliklerini daha çok anlatabileceğiniz bir ortamınız var. Bu da size fonksiyonel ürünler geliştirmede cesaret veriyor. Parası olan, zamanı olmayan kesim internet üzerinden istediği ürünü bulabiliyor. Bir başka tüketici kitlesi ise yaşlı nüfus. Burada da sağlığı el vermediği için mağaza mağaza gezemeyen ama fonksiyonel ürünlere ihtiyacı olan kesim, istediği niş ürünleri çok daha kolay bulabiliyor. Artık teknoloji o kadar hayatımızın içine giriyor ki, ileride bilgisayarların kalmayacağı dahi öngörülüyor. Çünkü bilgisayarların yaptığı her şey bir şekilde hayatın komponentleri içerisine dahil ediliyor. Bu akımlar bizlere de fikirler veriyor. Örneğin bebeğin veya yaşlı insanların hayati fonksiyonlarını, elektronik sinyallerin tekstilin içerisine dahil edilmesi ile elde edilen yatak tekstilleri ile takibi, uzun süreli ameliyatlarda hastanın hypotermiye girmesini engelleyecek ısıtıcılı çarşaflar gibi örnekler teknolojinin tekstilin içerisine dahil edildiği bazı örnekler. Artık yeni dünya düzeninde müşteri isteklerini anlamak değil, müşterinin kullanmaktan hoşlanacağı fonksiyonları yaratma dönemi başladı. Apple itunes servisini çıkardığında hiç kimsenin böyle bir talebi yoktu, ama itunes ile sunulan olanakları tüm müşteriler benimsedi ve bu servisi sağlayan aygıtları edinmek için sıralara girildi. Harvard Üniversitesi nden Prof. Christiensen in yıkıcı inovasyon (disruptive innovation) olarak tanımladığı bu süreç, pazarın tabanında basit aplikasyonlarla başlayıp pazarın geneline yayılması ve sonuç olarak mevcut rakiplerin ortadan kaldırılması şeklinde basitçe ifade edilebilir. Günümüzde şirketler artık bu tarz süreçlere odaklanarak kendilerine rekabetin daha az olduğu mavi okyanuslar yaratmak zorundadır. Kızıl okyanusların rengi rekabetin sonucu dökülen kandan gelmektedir. Bizler de şirketlerimizde fütürist analizlerle geleceği tahmin ederek, değişen çağa ve sonuç olarak müşteri kitlesine uygun olarak ürünler tasarlayabilmek için süreçlerimizi gözden geçirmeli ve yenilikçiliği bir temel süreç haline getirerek mavi okyanuslara yelken açabilmeliyiz kitabında Prof. Passig ülkeler arası hakimiyet rekabetinin, iki boyutlu düzlemden çıkarak uzaya hakim olma çabasına dönüştüğünün altını çizmektedir. Uzaydan attığımız her adım izlenebilirken rekabet kızıştıkça hayatta kalma duygusu ve korkusu ile çok daha agresif davranacak olan rakiplerimize karşı hazırlıklı olmalıyız.

11 10 kapak Gelecekte ne olacak? Hakan Kırkoğlu, ekonomist astrolog. Geleceği iyi okuyor. Günceli ve farklı bilimsel disiplinleri izlediği için yorumları ve analizleri tutuyor. Zorlu Dergisi okurları için dünü ve bugünü değerlendirip yarın ne olacağını anlatan Kırkoğlu, önemli mesajlar verdi. Gelecek herkesin merak ettiği yegane ortak konu. Yeni iş, yeni hedefler, yeni aşk... Günler birbiri ardına hızlı olduğu kadar heyecanla geçiyor. Hayatın dinamikleri değişiyor. Dün önemsiz bir konu, bugün gündem yaratabiliyor. Yarın neyin öne geçeceğini, nasıl pozisyon almamız gerektiğini düşünüp duruyoruz. Astroloji, geleceği öğrenmek için başvurulan konuların başında geliyor. Öyle ki birçoğumuz güne astrologların yorumlarını okuyarak başlamayı ihmal etmiyoruz. Peki astroloji nedir, ne işe yarar? Ünlü astrolog Hakan Kırkoğlu, astrolojinin amacını Gelecekten haber vermek değil; doğuştan var olan fabrika ayarlarımızı anlamak ve farkındalığımızı artırmak şeklinde özetliyor ve ekliyor: Astroloji yollar ve alternatifler konusunda farkındalık yaratır ve Önüne şunlar çıkacak, senin de fabrika ayarların böyle. Buna göre hareket et der. Yani astrolog farkındalık yaratarak seçimler için yardımcı olur. Bu böyle olacak, sen de şu şekilde davran demenin bir anlamı yok. Bir araya gelip çalışmalarını ve yorumlarını dinlediğimiz Kırkoğlu, 2011 i değerlendirdi, bize 2012 yle ilgili önemli bilgiler verdi. Hakan Kırkoğlu Z: Titrlerinizi saymakla bitmiyor. Danışman, astrolog, yazar eğitmen Zaman içinde birtakım tarafları daha iyi kullanıyoruz. Sonra onların hepsini dinlendiriyoruz, tekrar kullanıyoruz. Eğitim benim hayatımda her zaman önemli bir yer tuttu. Hatta şu an yeniden yüksek lisans programına başladım. Tarih Bölümü ndeyim. Aslında bu konuya biraz daha ağırlık vermek istiyorum. Z: İTÜ İşletme Mühendisliği nden mezun oldunuz. Boğaziçi Üniversitesi ndeki ekonomi master ınızdan sonra uzun yıllar bankacılık yaptınız. Bankacılığı aniden bırakmanızın nedeni, krizi önceden görmeniz miydi? O dönemin bankacılık koşulları şimdikinden çok farklıydı. Sektör içinde kaoslar, sürekli olarak el değiştirmeler vardı. Ben 1993 te başlayıp 2000 de bıraktım ki büyük krizler oldu. Z: Yoksa bankacılık krizini önceden gördüğünüz için mi bıraktınız sektörü? Bankacılığı aniden bırakınca insanlar bana, Bak, sen krizi bildiğin için bıraktın dediler. O dönemde iç dünyamda hesaplaşmalar vardı yılını hep önemli bir referans olarak görüyordum. Hatta çok uzun yıllar önce, 2000 yılında başıma çok büyük bir olayın geleceğini aileme söylüyordum. Astrolojik olarak göstergeler olabilir ama siz nasıl düşünüyorsunuz, siz hayatı nasıl yorumluyorsunuz, nasıl okuyorsunuz, bu çok önemli. İkisinin kesiştiği bir nokta oldu bence. O zamanki durumumu şöyle anlatabilirim; sanki bir odanın içindeyim, yavaş yavaş su doluyor ve odayı terk etmezsem boğulacağım. Belki de ani olması gerekiyordu. Bu tür bir sıçramayı yavaş yavaş yapamıyorsunuz. Ya o anda çıkacaksınız ya da kalacaksınız. Şunu da söylemeliyim; insanın hayatını 10 yıllık aralıklarla yıkıp yeniden yapması bence çok doğru bir şey. Çünkü hayat mutlaka değişimi gerektiriyor. Siz belli bir konfor alanına alıştıkça orada ölüyorsunuz. Ve ben şimdi hayatımı değiştirmek için yeniden sınavlara giriyorum. Yeniden yüksek lisans yapıyorum ve ötesini düşünüyorum. Böyle bir kimlik yenilemenin doğru ve gerekli olduğunu düşünüyorum. Bence şu an tüm dünya da bunu yaşıyor. Z: Hakan Kırkoğlu astrolojide nasıl bir fark yaratıyor? Bu işin belli bir eğitimi ve sistematiği var. En büyük farkım kurumsallaşma. Astroloji hakkında ciddi eğitimler aldım. İki üç yıl içinde bu aşamaya gelemiyorsunuz. Zamanla sistemli ve ilkeli duruşunuz kulaktan kulağa yayılıyor ve insanlar tarafından tercih ediliyorsunuz. Bu işi kahvelerdeki fallarla karıştırmayın. Astroloji çok daha ciddi bir iş, ben de öyle yapıyorum. Z: 2011, beklentilerimizi karşılayan bir yıl oldu mu? 2011 i Temmuz dan önceki ve sonraki kısım olmak üzere ikiye ayırmamız gerekiyor. Genelde Türkiye incelenirken her zaman Temmuz ayı kritik oluyor. Çünkü Türkiye 29 Ekim 1923 doğumlu. 29 Ekim den üç ay geriye giderseniz 29 Temmuz a geliyorsunuz. Yani üç ay öncesinden yeni etkiler gelmiş oluyor. Her yılın kendine ait temaları varsa, o temalar Temmuz dan sonra yavaş yavaş girmeye başlıyor. Temmuz 2011 de seçim oldu. Bu nedenle Temmuz ayına kadar olan dönem belki daha dinamik bir dönemdi, toplum daha heyecanlıydı. Temmuz sonrasındaki dönem Türkiye nin özellikle iç işleri, ülkenin huzuru ve yeni ana-

12 11 yasa yapılması için gerekli olan konuları ve diplomatik konuları çok fazla önümüze getirdi. Ayrıca ekonomi boyutunda, Ağustos ile beraber, içerisinde Merkez Bankası nın olduğu, para politikalarını ilgilendiren konularda bazı yanlış değerlendirmeler, bazı hatalar ve sıkıntıların olacağından bahsetmiştim. Z: Bu noktada da haklı çıktım mı diyorsunuz? Temmuz ayından itibaren piyasalarda kırılmalar, dövizde hareketlenme, genel olarak bir sarsıntı dönemi başladı. Bir yıl önce, yine bir haberde Ekonomistler mi doğru okur, astrologlar mı? diye espri konusu yapmışlardı. Sanıyorum astrologların daha doğru bildiği ile ilgili bir şüphe uyandırdık. Z: Bu kadar iniş ve çıkışı bekliyor muydunuz? Temmuz ayından sonra nefes alınamayacak tuhaf bir sarmaldaydık. Haklısınız. Temmuz dan sonrası problemlerin daha fazla kronikleştiği ve daha acilen birtakım şeylerin yapılması gerektiği bir durum oldu. Herkes hiçbir şeye yetişemediğinden bahsediyor. Bu belki bir sıkışma ama bu sıkışma sadece 2011 e ait bir durum değildi ile başlayıp 2015 e kadar devam edecek süreçte, Türkiye yi ve dünyayı etkileyen, liderleri etkileyen, her şeyi yıkıp döken bir sürecin içinde olacağımız anlaşılıyor. Z: Ağzınızdan bal damlamıyor... Her yıl Türkiye ile ilgili öngörüleri, gerçekten sakinleştirici alıp kasmadan yapmak için çaba sarf ediyorum. Bu belki de doğal. Çünkü biz değişiklik istemiyoruz ama hayatın getirdiği dinamik süreç bizi değişime itiyor. Değişim yapmazsak değişim bizi alıp sürüklüyor. Belki de bunu o şekilde yorumlamak daha anlamlı. Z: 2012 de ekonomik sorunlarımız devam edecek mi? Ne yapacağız? Nelere dikkat edeceğiz? Ben genellikle Ekim-Kasım döneminde ekonomide gelişmelere dikkat edilmesinden, sanal ya da çok gerçekçi olmayan politikaların gündeme gelebileceğinden ya da hata yapabileceğimizden söz etmiştim. Eğer hata yapmışsak, bu hataların bedeli bu dönemde daha fazla karşımıza gelebilir. Piyasaların belirsiz durumlarda tercih ettiği güvenli yatırımlara ya da araçlara gitmek daha uygun olacaktır ya da en azından çok acele karar vermeyip biraz şartların olgunlaşmasını beklemek daha doğru olur. Z: Birey, şirket ve ülke olarak farklı farklı mı bakmak lazım? Tabii. Bireylerin belirli bir risk anlayışları ve astrolojik haritalarda bir risk kişiliği var. Bazı kişiler risk almadan yaşayamıyor, bazıları da mümkün olduğunca riskten kaçıyor. Aynı ekonomik atmosfer farklı kişilere çok farklı sonuçlar getirebiliyor. Z: Birey derken kim? Birey derken yatırımcıyı kastediyorum. Makro ekonomik dengeleri nasıl okuyor? Mesela en son yaptığım bir görüşmede, piyasalarda alternatif yatırım araçlarını kullanan bir yatırımcı bana, 2011 in ikinci yarısında Türkiye de bir sıkıntı ya da bir sarsıntı lafınız benim çok işime yaradı. Demek ki ona göre kendi po- zisyonunu değerlendirdi. Ülkenin genel olarak ekonomik olarak sıkışıklığı, enflasyonist bir baskıda kurlar arsında bir baskı anlamına gelebilir. Bizim için cari açığın çok tehlikeli ya da riskli gelmesi gibi. Bütün bu makro dengeleri okumak gerek. Türkiye büyümeye devam ediyor, diğer ekonomilere göre belki daha iyi şeyler yapıyor. Ancak yine de ben döneminde sadece ekonominin değil, siyasetin şekilleneceği birtakım dengelerin de bu atmosferi etkileyeceğini düşünüyorum. Z: Şu an nasıl bir dönemden geçiyoruz? Cesaret göstermenin ve şartları değiştirmenin zaruri olduğu bir dönemdeyiz. Z: Büyüme rakamlarıyla dünya ikincisiyiz in son çeyreğinde Çin i geçtik deki büyümemizi nasıl görüyorsunuz? Ekonominin 2011 deki kadar basınç yaratacağını sanmıyorum. Tabii ki canlılık bir ölçüde devam edecektir. Z: Çok bilen adam olmak nasıl bir şey? İnsanlar bana Hakan Bey, ne güzel siz kendi haritanızı biliyorsunuz diyor. Ama böyle bir şeyin olması insanın aklını yitirmesine neden olur. Her şeyi yıldızlara göre yapayım diyemeyiz. Ben kendimi analiz etmekte çok başarılı olduğumu söyleyemem. Çünkü belli bir önyargınız var, objektif olamıyorsunuz. Z: İş dünyasıyla nasıl bir işbirliğiniz var? Benim iş dünyasındaki yoğunluğum yöneticilerin hayatları üzerinden oluyor. Holding sahibi de karşıma geliyor, sanayici de. Normal bir kişinin hayatı üzerinden konuştuğumuz gibi evlilik hayatı, kariyeri ve ilişkileri üzerine konuşuyoruz. Bazen lansmanları ve toplantıları konusunda danışanlar oluyor. Onlara özellikle zamanlama konusunda yardımcı oluyorum. Bu dönemde başlamamak ya da yatırım için doğru zamanın bu olduğunu veya olmadığı konusunda önerilerim oluyor. Z: Ne sıklıkla danışmanlık verebiliyorsunuz? Yüksek lisansımı sürdürdüğüm için, haftada sadece iki görüşme yapıyorum. Eskiden dört görüşme yapıyordum. Bu nedenle çok büyük bir yığılma oluyor. Z: Kehanetlerinizin hiçbiri olmadı diyenler oluyor mu? Hiçbir zaman öyle bir şey ile karşılaşmadım. Bana tekrar geliyorsa bunda mutlaka bir şey var. Diyorlar ki, Hakan Bey, sizin söylediklerinizi o kafayla anlayamamışım, olayların gelişiyle birlikte anladım. Çünkü biliyorsunuz algı çok seçicidir ve algımız şu anda yaşadıklarımızla da şekillenir. Haritaya baktığınızda gelecekten ya da en azından ileriye ait koşullardan bahsediyorsunuz. Yani bilmediğiniz, henüz şekil almamış şeylerden Böyle olunca algınız onları yakalamakta zorlanıyor. Z: 2012 ile ilgili başka neler söyleyebilirsiniz? 2012 nin hayatımıza getirdiği şey, aldığımız risklerin mutlaka bize kişisel bir getirisinin de olduğunu görebilmemiz. Korkuyu ancak yeniyle karşılaşarak ve eskiyi geride bırakarak aşabiliriz. Türkiye büyümeye devam ediyor, diğer ekonomilere göre belki daha iyi şeyler yapıyor. Ancak yine de ben döneminde sadece ekonominin değil, siyasetin şekilleneceği birtakım dengelerin de bu atmosferi etkileyeceğini düşünüyorum.

13 12 haber Broadway şovları Zorlu Center a geliyor Zorlu Gayrimenkul, dünyanın en ünlü gösterilerine ev sahipliği yapmaya hazırlanan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nin operatörlüğü için, Broadway şovlarının ve canlı eğlence sektörünün öncüsü olan Amerikalı Nederlander Worldwide Entertainment (NWE) ile anlaştı. Zorlu Gayrimenkul ün, Broadway şovlarının ve canlı eğlence sektörünün öncüsü olan NWE ile anlaşması 10 Mayıs ta New York ta gerçekleştirildi. NWE nin New York Broadway Minksoff tiyatrosunda düzenlenen buluşmaya NWE nin ikinci kuşak yöneticisi baba Robert Nederlander (Sr.), üçüncü kuşak yöneticisi Robert Nederlander (Jr), Zorlu Gayrimenkul Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, Zorlu Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even, Zorlu Gayrimenkul yöneticileri ve Türkiye den basın mensupları katıldı. David T. Nederlander tarafından 100 yıl önce kurulan ve üç kuşaktır dünyanın en büyük canlı eğlence organizasyonlarından birini yöneten NWE, bu anlaşma ile ABD, Çin, Singapur, Taivan, Küba ve Brezilya nın ardından operatörlük yapacağı ülkelere Türkiye yi de ekledi. Bu önemli buluşmada konuşan Zorlu Gayrimenkul Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, Zorlu Center ın dünya çapında bir proje olduğunu söyledi. Bu proje ile İstanbul un merkezinde yeni bir kent meydanı ve çekim merkezi kurduklarını ifade eden Zorlu, sözlerine şöyle devam etti: Zorlu Center ın projelendirme sürecindeki titizliğimizi, tüm fonksiyonların içerik aşamasında gösteriyor ve her bir fonksiyonun en iyiyi sunması için özenli bir çalışma yürütüyoruz. Performans Sanatları Merkezi nin işletmesi için dünyada bu konuda en iyi ve köklü şirketlerden biri olan Nederlander ı tercih etmemiz de bunun önemli bir göstergesi. Zorlu Gayrimenkul olarak

14 13 Wicked Zorlu Center ekibi ve basın mensupları Lion King e gitti, Back Stage te özel tur yaptı. Avrupa nın en iyi performans sanatları merkezlerinden birini İstanbul un tam kalbinde inşa ediyoruz. Broadway şovları İstanbul a büyük katkı sağlayacak Nederlander Worldwide Entertainment in ikinci kuşak yöneticisi baba Robert Nederlander (Sr.), konuşmasında, Türkiye binlerce yıllık bir tarihin, zengin kültürün ve geleneklerin egemen olduğu bir ülke. İstanbul un merkezinde yer alan ve dünya standartlarında bir proje olan Zorlu Center da bulunan Performans Sanatları Merkezi ni yönetecek olmak bizim büyük onur dedi. Broadway in en iyi şovlarının gerçekleştirileceği Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nin uluslararası ve yerel şovların merkezi haline geleceğini belirten Nederlander, konuşmasını şöyle sürdürdü: İstanbul dünyanın en mükemmel şehirlerinden biri ve buradaki amacımız Zorlu Center ın mükemmeliyetin yeni standardı haline gelmesine katkı sağlamaya çalışmak. İstanbul sofistike bir izleyici kitlesine sahip. İnanıyoruz ki Broadway şovları hem artistik olarak hem de ticari yönden İstanbul da da başarıya ulaşacak. NWE nin üçüncü kuşak yöneticisi Robert Nederlander (Jr) ise Broadway şovlarının ekonomik katkısına değindi ve Broadway şovları, gösterildiği şehirlere ekonomik katkı yapıyor. İstanbul a da kültürel ve ekonomik gelişimine büyük katkı sağlayacaktır dedi. İstanbul kültürel bir merkez olacak NWE ile yaptıkları anlaşmanın İstanbul u kültürel olarak bir merkez yapma yönünde büyük önem taşıdığını belirten Zorlu Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even, Bugün New York u, Londra yı veya Paris i ziyaret eden bir turist nasıl programına bir müzikali veya bir tiyatroyu dahil ediyorsa, İstanbul a gelen turistler de dünyanın en iyi gösterilerini Zorlu Center da izleyecek dedi. Bugüne kadarki tüm tanıtım çalışmalarında Zorlu Center kadar, İstanbul u tanıtmaya da büyük özen gösterdiklerini dile getiren Even, konuşmasını şöyle sürdürdü: Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi nde yer alacak tüm gösteriler ve sanatsal aktiviteler İstanbul un kültürel bir merkez olmasında önemli rol oynayacak. Performans Sanatları Merkezi, 3 bin 70 kişilik kapasiteyle İstanbul un en büyük gösteri sanatları merkezi olacak. 300 milyon Dolar yatırım yapılan ve 50 bin metrekare kapalı alana sahip olan Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi dünyanın önde gelen müzikal, konser, dinleti, tiyatro ve dans gösterileri, resim sergisi ve müzayedeleri gibi birçok sanatsal faaliyete ev sahipliği yapacak. Böylece İstanbul, Avrupa daki birçok şehirle bu konuda rekabet edebilecek. Mamma Mia Disney Lion King

15 14 söyleşi Gece-gündüz yaşayacak bir merkez İnşaatı devam eden Zorlu Center daki Performans Sanatları Merkezi nin tasarımını, akustik, ses, ışık projelerini üstlenen Anne Minors, Zorlu Center ı muhteşem bir proje olarak tanımlıyor. Minors tan proje için yaptığı çalışmaları dinledik. Zorlu Center projesi geliştirilirken, İstanbul un en çok ihtiyaç duyduğu konulardan birinin de kültür sanat etkinliklerinin gerçekleştirilebileceği alanlar olduğunu gözlemleyen Zorlu Gayrimenkul, bu konuda üzerine düşeni yapmak hedefiyle Performans Sanatları merkezi projesini hayata geçiriyor. 300 milyon Dolar gibi önemli bir yatırımla yapılan, İstanbul için kültür ve sanatın tüm kollarını kucaklayacak Performans Sanatları Merkezi nin inşaatı tüm hızıyla devam ediyor. Sanatın çeşitli dallarına ev sahipliği yapmak üzere çok amaçlı sanat merkezi olarak tasarlanan, aynı zamanda Londra-West End, New York-Broadway de gösterimi gerçekleştirilen müzikallerin ve oyunların dünya prömiyerlerinin sergileneceği Performans Sanatları Merkezi, 50 bin metrekare kapalı alana sahip. Biri amplifiye akustik özelliğe sahip 2 bin 300 kişi kapasiteli; diğeri doğal akustik donanımla tasarlanan 770 kişi Anne Minors kapasiteli iki salon, İstanbul u dünyaca ünlü eserlerle buluşturacak. Ayrıca farklı katlarda her türlü ihtiyaca yönelik toplam 20 bin metrekare fuaye alanında sergi, kafe ve mağazalar da bu merkezin içinde yer alacak. Tüm katlardaki bağlantılar sayesinde rezidans, alışveriş merkezi ve otel fonksiyonlarına kolayca ulaşım sağlanacak. Böylesine önemli bir merkezin proje, inşat ve işletme konularında Türkiye nin ve dünyanın alanında en iyi uzmanlarıyla çalışılıyor. Bunlardan biri de merkezin tasarımını, akustik, ses, ışık projelerini yapan Londra merkezli Anne Minors Performance Consultants ve Sound Space Design. İki firmanın sahibi Anne Minors, etkileyici ve kaliteli dediği Zorlu Center da yaptıkları çalışmalardan büyük keyif aldığını söylüyor. Z: Sound Space Design ve Anne Minors Performance Consultants ın hikayesini bize kısaca anlatır mısınız? İki firmamız var; Sound Space Design 10 yıllık, Anne Minors Performance Consultants ise 16 yıllık bir firma. Sound Space Design, eşim Bob Essert tarafından işletiliyor. Ben eski çalıştığım yerden ayrılıp 1996 da Anne Minors Performance Consultants firmasını kurdum. İlk projemiz, İngiltere de Covent Garden da Royal Opera House idi. Tiyatro salonunun tasarımını ve Glyndebourne Opera için oturma düzenini oluşturmuştum. Z: Türkiye nin kültürel değerleriyle ilgili ne düşünüyorsunuz? Türkiye coğrafi olarak çok önemli bir noktada yer alıyor. Doğu ve batının birleştiği bir nokta olarak her zaman dünyanın çok önemli bir parçası oldunuz. Bu durum şehrin görüntüsünden ve karışık mimari yapıdan da belli oluyor. Bunun yanı sıra Türkiye nin başta şehirlerde olmak üzere çok etkileyici ve sürekli değişen kendine has bir kültürü var. Türk kültürü, geniş bir coğrafi alanı etkilemiş durumda. Z: Türkiye de hiç sahne performansı izlediniz mi? Evet, özellikle açık hava gösterilerini, modern Türk müziği ve bazı opera gösterilerini izledim. Tiyatroya ise lisan kısıtlamaları nedeniyle pek gidemedim. Z: Zorlu Center daki Performans Sanatları Merkezi projesine nasıl hazırlandınız, hazırlık aşamasıyla ilgili bilgi verir misiniz? Öncelikle, Zorlu Center konseptinde bir toplanma alanı düşüncesi vardı. Bunun yapısı zaman içinde geliştirildi. Zorlu Center dan ve projenin mimarisini yapan Tabanlıoğlu ve Emre Arolat Mimarlık tan sahada ne istendiği, en iyi işlevin ne olacağı ve İstanbul u neyin heyecanlandıracağına dair bir brief geldi. İyi tasarlanmış, iyi işlev görecek ve her akşam insanlarla dolacak gösteri alanları isteniyordu. Gösteri alanları İstanbul da mevcut olan alanları tamamlayıcı nitelikte görülüyordu. İstanbul için eşsiz ve ihtiyaç duyulan alanların ortaya çıkarılması bekleniyordu. Biz de öncelikle Performans Sanatları Merkezi nde gösterilecek performans türlerini ve bunlar için ne tür sahne ve ekipman ihtiyaçları olacağını düşündük. Daha sonra sahneden oditoryuma geçtik. İnsanlar sahnedeki performansla nasıl ilişki kuracaktı? Ayrıca, uzun süre canlı kalabilmesi için sahnedeki esnekliği de dikkate aldık. Zorlu

16 15 Center yetkilileri ve mimarlara sunumlar yaptık. Karşılıklı fikir alış verişi yaptık. Zaman içinde hep daha fazla ayrıntı eklendi. Zorlu Center dan özel bir talep geldi. Biz bilgi almayı sürdürürken, Zorlu da yerel firmalarla birlikte, ne istediklerine dair araştırma yaptı. Bize gösteri yapılacak sanat kollarından birinin Türk dansı olacağını ve Zorlu Center ın bunun için eşsiz bir alan olacağını ve mekanda gerekli genişliğe ihtiyacı olacağını bildirdiler. Müzikal tiyatro alanında özel gösterilerin yanı sıra epik gösteriler de sunulacağı için tasarımı ona göre şekillendirdik. Tiyatro alanının hem yerel gruplara hem de büyük çaplı müzikal prodüksiyonlarına uygun olarak döşenmesi için plan yaptık. Gösterilere uyum sağlamak için uçan sahne ve düzenlenebilir sahne seviyeleri olacak. Z: Teknik detaylardan bahsedebilir miyiz? Örneğin akustik için özel malzemeler kullandığınızı biliyoruz. SSD akustik uzmanlardan oluşan bir ekip ve AMPC ile birlikte mekanın şekli üzerinde çalışıyorlar. SSD, duvar yüzeylerine nerede ihtiyaç duyacaklarını, tavana nerede ihtiyaç duyacaklarını ve ses için gerekli alan yüksekliği ve hacme karar veriyor. Müzikal tiyatronun kuru bir akustiği vardır. Böylece müzikallerin güçlü ses yapısı, gösterinin ses sanatçıları ve prodüktörleri tarafından istendiği şekilde net ve duyulabilir hale gelir. Bazı emici malzemeler ve bazı yansıtıcı malzemeler vardır. AMPC ve SSD birlikte her iki alan için de ortak formlar bulmuşlardır. AMPC performans ışıklandırmasını sahneyle doğru uyumu oluşturacak şekilde belirler. Müzikal tiyatroda ayrıca nesneleri oditoryumun arkasından uçurmak için imkanımız var. Operadaki Hayalet i izlediyseniz, gösterinin başı Paris operasında geçer. Hayalet, binayı hiç terk etmemiş olan mimarlardan biridir ve bu da benim gibi insanlar için bir uyarı niteliğindedir: İşiniz bittikten sonra gitmeyi unutmayın. Seyircinin üzerinde asılı duran bir şamdan vardır. Sonra birden bu şamdan aşağı iner ve sahneye çarpar. Doğrudan insanların üstüne gelir, bu çok etkileyici bir andır. Dolayısıyla, bizim de böyle gösteriler yapmak için imkanlarımız var. Projelerde temel şekli oluşturduktan sonra, mimar gerekli malzemeleri ekler, ki burada bu malzeme ahşaptır. SSD ile doğru sesi oluşturmak için, müzikallerin güçlü ses sistemini sağlamak ve mimarların aradığı görsel etkiyi de yaratmak için neler yapılabileceği görüşülüyor. Ahşabın kalınlığı, çubuklar arasındaki boşluk, ahşabın arkasındaki malzeme incelikle tayin ediliyor. Daha az göz önünde olan bir çok alanda, alanlar arasında uygun ses ayrımını sağlamak adına SSD, Performans Sanatları Merkezi nde düzenlemeleri ve detayları incelemiştir. Z: Orkestra alanı için özel bir tasarımınız var. Bu tasarımı nasıl gerçekleştirdiniz? Bu sanırım Türkiye için yeni bir şey. Sahne önündeki ilk üç oturma sırası, beş ayrı yapboz alanına bölünüyor. Biz bunlara vagon adını veriyoruz. Yerin yüzeyi sayesinde hava akımı alttan geliyor. Koltuklar üstten sabitleniyor. Sahne uzantısı olarak orkestra alanı kaldıracı da kullanılabiliyor. Bu durumda, gösteri yaklaşık üç metreye kadar alanın içine girebiliyor. Yani, seçim yapma şansı oluyor. Z: Tüm prodüksiyon işi mimarlık ekibi tarafından gerçekleştirildi... Evet, tüm tasarım ekibiyle birlikte. Bu projenin çok büyük bir proje olduğu belli ve ana müteahhit dışında sahada çalışan bir tedarik ekibi var, biz bu ekiple doğrudan çalışıyoruz. Zorlu Center projesinde işçilik kalitesi gerçekten etkileyici. Projenin sonunda, tüm teknik ekipmanla birlikte projenin test edilmesine ve hizmete sunulmasına şahit olacağız. Sunduğumuz hizmet binanın bütün ömrü içindir. Z: Zorlu Center projesiyle ilgili ne düşünüyorsunuz? Bence proje muhteşem. İngiltere de 1978 yılında açılan Barbican Center isimli benzer büyüklükte bir projemiz daha vardı. Sanırım tasarımına 1956 yılında başlanmıştı. Büyüklük açısından kıyaslandığında, Zorlu Centre projesinin çok daha az bir zamanda tasarlanıp inşa edildiğini görüyorum. Proje başlayalı ne kadar süre oldu ki? Beş yıl. Gerçekten çok etkileyici. Zorlu Center, Ticari Proje ve Kiralama Müdürü İrem Yücel Kaymak Z: Zorlu Center içinde Performans Sanatları Merkezi fikri nasıl doğdu? Projenin başlangıcında bir kültür merkezinin olması da planlandı. Önce limitli bir kültür merkezi düşünülmüştü. Ancak İstanbul a sağlayacağı katkıyı göz önüne alarak projenin ölçeği büyütüldü. Profesyonel bir yönetimi olan, sadece bir ay bir performansın izlenip sonra üç ay kapalı olmayan, dünya çapındaki ve lokal pazardaki gösterilere de yer vererek gece-gündüz yaşayan bir kültür sanat merkezi olmasına karar verildi. Z: Performans Sanatları Merkezi diye bir tanımlama Türkiye de çok yaygın değil. Burada birçok ilkle karşılaşılacak. Nedir bunlar? Binanın teknik alt yapısı oldukça doyurucu özelliklere sahip. Bu anlamda özellikle Londra dan Anne Minors Performance Consultants ve Sound Space Design olarak iki yabancı danışmanlık firmasıyla çalıştık. Türkiye de bazı gösterileri izleyemememizin sebebi aslında teknik yetersizlikler. Türkiye deki alt yapı ve donanıma göre gösteriler gelebiliyor. Zorlu Center da iyi bir altyapı ve donanım olacağı için dünya çapında prodüksiyonları izleyebileceğiz. Örneğin Amerika da ve Londra da izlediğimiz Broadway şovlarını, ünlü müzikalleri izleyebileceğiz. Belli alt yapıya sahip operaları, bale gösterilerini, konserleri, müzikalleri de izletebileceğimiz çok amaçlı bir büyük salona da sahibiz. Amacımız performansa yönelik tüm gösterilere ev sahipliği yapabilmek, aynı zamanda dünya prömiyerleri, sergi organizasyonları düzenlemek. Z: Bazı lounge alanları ve mağazalar da olacak, değil mi? Hem alışveriş merkezine hem de Performans Sanatları Merkezi ne bakan çift cepheli bazı mağazalarımız var. Kitapçı ve hobiye yönelik mağazalar olacak. Yaklaşık metrekarelik bir dijital kütüphane alanımız da bulunuyor. Burayı daha çok eğitim amaçlı konumlandırdık. Z: Yılda kaç kişi ağırlamayı hedefliyorsunuz? Zorlu Center a yılda 18 milyon ziyaretçi bekleniyor. Şu an programlama çalışmaları yeni başladığı için Performans Sanatları Merkezi olarak yeni bir mutabakat imzaladık. O planlama sonrasında bir yılda burada yer alacak etkinliklerin sayısına göre ziyaretçi sayısı netleşecek. Performans için hedefimiz yüksek. Sadece yazın aylarında değil, yılın 12 ayı etkin bir mekan olmasını hedefliyoruz. Bu izleyiciyi oluşturmak adına yürüteceğimiz birtakım kampanya ve çalışmalar olacak. Z: Performans Sanatları Merkezi nin Zorlu Center daki diğer fonksiyonlarla entegre olmasıyla ilgili bilgi verebilir misiniz? Performans Sanatları Merkezi bizim AVM nin de en büyük mağazalarından biri gibi. AVM de mağazaların misyonu alışveriş merkezine ziyaretçi çekmektir. Performans Sanatları Merkezi n de gün boyu aktif olmasını istiyoruz. Gündüz çocuklara, akşamları yetişkinlere yönelik programlarımız olacak. AVM ye de çok büyük bir ziyaretçi artısı olacağını düşünüyoruz. Zaten otelimizde de birtakım kongreler yer alabilir. Buradaki balo salonu ile oteldeki balo salonu arasında entegrasyon olabilir. Bizim beş fonksiyonumuzun ve karma kullanımın önemli bir sirkülasyon sağlayacağını düşünüyoruz. Bütün projeleri tizlikle sürdürüyoruz. Performans Sanatları Merkezi ne 300 milyon Dolar gibi çok ciddi bir yatırım yapıldı. Dünya üzerinde böyle bir örnek yok. Zorlu grubunun ve Zorlu ailesinin yaptığı çok büyük bir yatırım.

17 16 yarışma Bir De Sen Tasarla da 10. yıl coşkusu Zorlu Tekstil Grubu nun ev tekstil alanındaki lider markası Taç ın 10. sunu düzenlediği Bir De Sen Tasarla Yarışması nda dereceye girenler, 3 Mayıs ta gerçekleştirilen görkemli bir ödül töreni ile açıklandı. Ev tekstili sektörünün lider markası Taç ın Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TETSİAD) işbirliği ile bu yıl 10 uncusunu düzenlediği Bir De Sen Tasarla Yarışması sonuçlandı. Türkiye genelindeki üniversitelerin Mimarlık ve Güzel Sanatlar Fakülteleri nde öğrenim gören lisans öğrencileri ile Eğitim Fakülteleri nin Resim İş Öğretmenliği Bölümü lisans öğrencilerinin katıldığı, 10. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması nın sonuçları, 3 Mayıs ta Sabancı Müzesi içinde yer alan the Seed de düzenlenen törende açıklandı. Gazeteci ve Program Yapımcısı Özlem Gürses in moderatörlüğünü üstlendiği ödül törenine, Zorlu ailesinin üyeleri, Zorlu Holding Tekstil Grubu Başkanı, Zorlu Holding ve Zorlu Tekstil Grubu yöneticileri, Can Yalman Design Kurucusu endüstriyel tasarımcı Can Yalman, akademisyenler ve üniversite öğrencilerinin yanı sıra çok sayıda davetli katıldı. Törenin açılış konuşmasını yapan Bir De Sen Tasarla Yarışması Jüri Başkanı Prof. Dr. Günay Atalayer, yarışmanın 10 yıllık süreçte geçirdiği aşamalara, bugün geldiği noktaya, öğrenciler ve sektör için önemine değindi. Endüstriyel tasarımcı Can Yalman ise konuşmasında tasarımın dinamiklerini ve önemini anlatarak öğrencilere çeşitli tavsiyelerde bulundu. Bu yarışma ülkemizi ve ürünlerimizi tercih edilebilir kılacak Zorlu Holding Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın, törende yaptığı konuşmada, Her alanda olduğu gibi tekstil sektöründe de sürdürülebilirlik bizim temel başarı ölçütümüz. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması da bu bakış açımızın en önemli yansımalarından birisi. Bu yarışma tekstilde, ülkemizi ve ürünlerimizi tercih edilebilir kılacak. İyi yetişmiş insan gücünün sağlanması ve ülkemizin 100. yıl hedeflerine ulaşması konusunda da sosyal alanda örnek gösterilen önemli bir proje dedi. Günümüzde rekabetin, dünya ölçeğinde derinleştiğini vurgulayan Aydın, konuşmasını şöyle sürdürdü: Özellikle tekstil sektörünü ayakta tutacak, rekabet avantajı sağlayacak en önemli unsurlardan biri tasarımdır. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması, ev tekstili sektörü hakkında gençlerimizi bilinçlendirmek, sektörü sevdirmek, iyi eğitimli ve sektöre katma değer sağlayabilecek nitelikli genç çalışanlar yaratmak konusunda da 10 yıldır önemli bir görev üstleniyor. Yarışma birincisi, ödülünü Olgun Zorlu nun elinden aldı 10. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması na 34 üniversiteden, 512 eser katıldı. Kazananlar; Zorlu Tekstil Grubu yöneticileri, medya temsilcisi, art direktör, Taç bölge bayileri, TETSİAD temsilcisi ve akademisyenlerin aralarında bulunduğu yarışma jürisi tarafından belirlendi. Ödül töreninde, 10. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması nda birincisi seçilen Dokuz Eylül Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi öğrencisi Ahmet Ağlamaz, 10 bin TL değerindeki ödülünü Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Olgun Zorlu nun elinden aldı. Yeditepe Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi öğrencisi Nurefşan Ateş in ikinci olduğu yarışmada, üçüncülük ödülü-

18 17 Bir De Sen Tasarla Yarışması ilkleri başardı Prof. Dr. Günay Atalayer Bir De Sen Tasarla Yarışması, Jüri Başkanı Ödül törenindeki konuşmasında, Bir Desen Tasarla Yarışması nın 10. yılına ulaşmayı başarmış, gelecek vaat eden girişimlerden birisi olduğunu söyleyen Marmara Üniversitesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Tekstil Sanatları Bölümü Başkanı Prof. Dr. Günay Atalayer, yarışmanın uzun vadeli bir planla başlayıp bunu gerçekleştirdiğini ve birçok açıdan ilkleri başardığını dile getirdi. Atalayer, yarışmanın başarılı olduğu yönleri şu şekilde özetledi: Yarışmanın tasarımcı adaylarını tanıtmak ve yaratıcılığı özendirmek amacı taşıdığı göz ardı edilmeksizin tüm sektöre hizmet verildiği, hizmetin zaman içinde hem firmaya hem eğitim dünyasına hem de sektöre döneceği asla unutulmadı. İlk kez tasarımcıya eserini hemen uygulanmış olarak görme şansını veren yarışma, tasarımcıların özgeçmişinde sunduğu önemli bir aşama olarak yer aldı. Kazananların onları yetiştiren öğretim üyeleriyle birlikte çeşitli fuarlara katılması sağlandı. İlk iki yıl dernek adına raportörlük yaptığım bu oluşum, artık kurumsal bir yapıda sürdürülüyor. Bu oluşum içinde yer almaktan çok mutluyum. 10. Taç Bir De Sen Tasarla Yarışması na 34 üniversiteden, 512 eser katıldı. Kazananlar; Zorlu Tekstil Grubu yöneticileri, medya temsilcisi, art direktör, Taç bölge bayileri, TETSİAD temsilcisi ve akademisyenlerin aralarında bulunduğu yarışma jürisi tarafından belirlendi. Can Yalman Zorlu Tekstil Grubu nu duyarlı yaklaşımları için kutlayan Atalayer, Yeni önerilerimizle yarışmanın bir okul olarak sürdürüleceğini ve tasarımcının yaşamında dönüm noktalarından biri olmaya devam edeceğini umuyorum. İyi niyet, iyi hedef ve iyi çalışmalarla ortaya konulan bu yarışmanın varlığının temeli olan tasarımcı adaylarını yaratıcı emekleri, dünyaya duyarlı bakış açıları; iyiyi, yeniyi, farklıyı yakalamak yolunda katkıları için kutluyorum dedi.

19 18 yarışma Yarışma finalinin ardından ödül kazanan tasarımcılar, Facebook ta özel olarak hazırlanan sayfası üzerinden bir kez de kendi aralarında yarıştı. Facebook oylaması sonucunda Sosyal Medya Ödülü nün sahibi belirledi. Dereceye girenler ve ödülleri Birincilik ödülü, TL: Ahmet Ağlamaz, Dokuz Eylül Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi İkincilik ödülü TL: Nurefşan Ateş, Yeditepe Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Üçüncülük ödülü TL: Yeşim Endes, Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Bir De Sen Tasarla Yarışması, her yıl merakla bekleniyor Sevda Barandır Evim Dergisi Yayın Yönetmeni Bir De Sen Tasarla geleneksel hale gelmiş, öğrencilerin ve üniversitedeki öğretim üyelerinin her yıl merakla beklediği bir yarışma. Her yıl gelişerek büyüyor. Tekstil sektörünün öncü kuruluşlarından Zorlu Tekstil Grubu nun böyle bir yarışma düzenleyip bunu geleneksel hale getirmesi önemli bir başarı. Bu yarışma genç tasarımcıların önünü açıyor, tasarımcılarla üreticileri buluşturuyor ve genç yetenekleri sektöre kazandırıyor. Bu sayede tekstil sektörünün gelişmesine de ciddi bir katkı sağlıyor. Çağlar Arığa Mehmet Zorlu Vakfı Özel Bursu: Yasemin Atak (Marmara Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi), Ceren Bek (İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi), Neriman Özaslan (Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi), Hilal Beder (Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi), Emel Erden (İstanbul Aydın Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi), Aslıhan Çiftçi (Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi) TETSİAD Özel Ödülü TL: Çağlar Arığa, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi Sosyal Medya Özel Ödülü TL: Çağlar Arığa, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi nün sahibi ise Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi öğrencisi Yeşim Endes oldu. Törende, altı adet Mehmet Zorlu Vakfı Özel Bursu ve TETSİAD Özel Ödülü de sahiplerini buldu. Finalistler Facebook ta da yarıştı Yarışma finalinin ardından ödül kazanan tasarımcılar, Facebook ta özel olarak hazırlanan sayfası üzerinden bir kez de kendi aralarında yarıştı. Yarışmacılar, tasarımlarına ait görselleri ve isteyenler tasarımlarını anlattıkları videolarını Facebook taki Taç Bir De Sen Tasarla Sayfası na yükleyerek 15 gün boyunca Facebook kullanıcıları tarafından oylandılar. Halk oylaması niteliği taşıyan Facebook oylamasını kazanan Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi öğrencisi Çağlar Arığa, 3 bin TL değerindeki para ödülünün sahibi oldu. Taç, ayrıca dereceye giren eserlerin üretimini gerçekleştirerek adresinde online satışa sunacak ve tasarımlara tüketici katalogunda da yer verecek. Kazananlar isterlerse, Zorlu Tekstil Grubu nda iş veya staj imkanı da elde edebilecek. Çağlar Arığa nın Sosyal Medya Özel Ödülü kazanan tasarımı

20 19 Öğrenciler mutlu, gururlu Ahmet Ağlamaz, yarışma birincisi Daha önceki yıllarda da yarışmaya katıldım. Bu yıl genç teması doğrultusunda bağ adını verdiğim bir desen tasarladım. Fikri bulmam üç gün sürdü. Gençler bağcıklı ayakkabılara çok düşkün olduğu için, ayakkabı bağcıklarından oluşan bir desen tasarladım. Birinci olmak çok büyük bir mutluluk. Ev tekstili alanında çalışmayı istiyorum. Bu yarışmanın hedeflerime ulaşmak için bana ciddi katkıları olacağını düşüyorum. Zorlu Tekstil Grubu na böyle önemli ve değerli bir yarışma düzenlediği için çok teşekkür ediyorum. Nurefşan Ateş, yarışma ikincisi Bir De Sen Tasarla Yarışması nı yakından takip ediyordum. Çok başarılı bir yarışma. Umarım uzun yıllar devam eder. Bu yıl ben de katılmak istedim. Nasıl bir desen tasarlayacağımı düşünürken evimin penceresinden dışarı bakıyordum. O manzarayı desene aktarabileceğimi düşündüm. Çarpık kentleşmeyi, karikatürize ederek desenime aktardım. Özgürlüğü temsil eden kuşlar çizdim. Gökyüzünün maviliği yeni umutları simgeliyor. İkinci olduğumu duyunca çok şaşırdım, çok mutlu oldum. Zorlu Tekstil Grubu na çok teşekkür ediyorum. Yeşim Endes, yarışma üçüncüsü Bir De Sen Tasarla Yarışması nın çok profesyonelce hazırlanan, çok başarılı bir yarışma olduğunu düşünüyorum. Hem sektör hem öğrenciler için çok önemli fırsatlar sağlıyor. Bu yılki yarışmaya büyük bir hevesle katıldım. Gençlik denince akla gelen ilk şey dijital dünya. Ben de tasarımıma bunu yansıtmak istedim. Farklı genç gruplarını temsil eden desenler yaptım. Üçüncü olmak sürpriz oldu, çok sevindim. Gurur verici. Zorlu Tekstil Grubu na ve emeği geçen herkese çok teşekkür ediyorum. Tüm öğrencilere, yarışmaya katılmalarını tavsiye ediyorum.