Elaine K. McEwan Çeviri Editörü: Prof. Dr. Necati CEMALOĞLU ETKİLİ OKUL YÖNETİCİLERİNİN 10 ÖZELLİĞİ

Transkript

1

2 Elaine K. McEwan Çeviri Editörü: Prof. Dr. Necati CEMALOĞLU ETKİLİ OKUL YÖNETİCİLERİNİN 10 ÖZELLİĞİ ISBN DOI / Kitabın orijinal adı: Ten Traits of Highly Effective Principals Yazar: Elaine K. McEwan Baskı sayısı: 1. Baskı ISBN: Yayınevi: Corwin Press Kitap içeriğinin tüm sorumluluğu yazarlarına aittir. 2018, PEGEM AKADEMİ Bu kitabın basım, yayım ve satış hakları Pegem Akademi Yay. Eğt. Dan. Hizm. Tic. AŞ ye aittir. Anılan kuruluşun izni alınmadan kitabın tümü ya da bölümleri, kapak tasarımı; mekanik, elektronik, fotokopi, manyetik, kayıt ya da başka yöntemlerle çoğaltılamaz, basılamaz, dağıtılamaz. Bu kitap T.C. Kültür Bakanlığı bandrolü ile satılmaktadır. Okuyucularımızın bandrolü olmayan kitaplar hakkında yayınevimize bilgi vermesini ve bandrolsüz yayınları satın almamasını diliyoruz. Pegem Akademi Yayıncılık, 1998 yılından bugüne uluslararası düzeyde düzenli faaliyet yürüten uluslararası akademik bir yayınevidir. Yayımladığı kitaplar; Yükseköğretim Kurulu nca tanınan yükseköğretim kurumlarının kataloglarında yer almaktadır. Dünyadaki en büyük çevrimiçi kamu erişim kataloğu olan WorldCat ve ayrıca Türkiye de kurulan Turcademy.com ve Pegemindeks.net tarafından yayınları taranmaktadır, indekslenmektedir. Aynı alanda farklı yazarlara ait 1000 in üzerinde yayını bulunmaktadır. Pegem Akademi Yayınları ile ilgili detaylı bilgilere adresinden ulaşılabilmektedir. 1. Baskı: Mayıs 2018, Ankara Yayın-Proje: Ayşe Açıkgöz Dizgi-Grafik Tasarım: Tuğba Kuşcuoğlu Kapak Tasarım: Pegem Akademi Baskı: Özyurt Matbaacılık Büyük Sanayi Zübeyde Hanım Mah. Süzgün Cad. No: 9 İskitler/Altındağ/ANKARA Tel: (0312) Yayıncı Sertifika No: Matbaa Sertifika No: İletişim Karanfil 2 Sokak No: 45 Kızılay/ANKARA Yayınevi: Yayınevi Belgeç: Dağıtım: Dağıtım Belgeç: Hazırlık Kursları: İnternet: E-ileti: pegem@pegem.net

3 İÇİNDEKİLER Ön Söz... xi Bu Kitap Kimler İçin?... xii İçeriğin Gözden Geçirilmesi... xii Teşekkür...xv Giriş... xvii Tanımlama Sorunu...xx 10 Özelliğin Ortaya Çıkışı... xxi Yazar Hakkında... xxxi Çeviri Editörünün Ön Sözü...xxxiii Çeviri Kurulu... xxxv 1. Bölüm: İletişim Uzmanı...1 İleşitim Uzmanı Örneği: Michelle Gayle...3 İletişim Uzmanının Ölçütleri İletişim Uzmanları İlgilenir İletişim Uzmanları Dinler İletişim Uzmanları Empati Kurar İletişim Uzmanları Kendilerini Diğerlerine İfade Eder İletişim Uzmanları Tüm Hikâyeyi Öğrenir İletişim Uzmanları Doğru Soruları Sorar İletişim Uzmanları Kastetmek İstediklerini Söyler, Söylediklerini Kasteder İletişim Uzmanları Eleştiriye Açıktır İletişim Uzmanları Düzeltme Yapar İletişim Uzmanları Yaratıcı Bir Şekilde İletişim Kurar İletişim Uzmanları Aynı Fikirde Olmadıklarını Uygun Bir Şekilde İfade Eder İletişim Uzmanları Velilere Kulak Verir İletişim Uzmanları Personeliyle Duygusal ve Mesleki Bağ Kurar İletişim Uzmanları Öğrencilerle İletişim Kurar İletişim Uzmanları Üst Yönetimle Konuşur İletişim Uzmanları Üretici, Destekleyici ve Katkı Sağlayıcı Şekilde İletişim Kurar İletişim Uzmanları Mesajın En İyi Yollarla İletilmesine Özen Gösterir...17

4 iv Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği 1.18 İletişim Uzmanları Havadan Sudan Konuşmayı Bilir İletişim Uzmanları Yazar, Konuşur ve Öğretir...18 Özet Bölüm: Eğitimci...21 Eğitimci Örneği: Jean Hendrickson, İlkokul...24 Eğitimci Örneği: Alan Jones, Lise...27 Eğitimci Ölçütleri Eğitimciler Her Öğrencinin Öğrenebileceğine İnanır ve Öğrenci Başarısı İçin Program Geliştirir Eğitimciler Öğretmenler İçin Eğitim ve Destek Sağlar Eğitimciler Bilişsel Uyumsuzluk Yaratır Eğitimciler Akademik Standartlar Oluşturur, Uygular ve Gerçekleştirir Eğitimciler Öğretime Odaklanır Eğitimciler Sürekli Öğrenmeye Modellik Eder Eğitimciler Öğretmen Liderliğini Geliştirir Eğitimciler En Çok Ne Önemliyse Ona Dikkat Eder Eğitimciler Öğrenme Toplulukları Oluşturur...35 Özet Bölüm: Vizyon Sahibi...41 Vizyon Sahibi Olma Örneği: Larry Fieber...43 Vizyon Sahibi Olma Ölçütleri Vizyon Sahibi Olanlar Kirpidir Vizyon Sahibi Olanlar Kendilerini Özel Seçilmiş Hisseder Vizyon Sahibi Olanların Çözümleri, Hedefleri ve Hayata Dair Öngörüleri Vardır Vizyon Sahibi Olanlar Görünmez Olanı Görebilir Vizyon Sahibi Olanlar Nerede Önde Olduklarını Bilir Vizyon Sahibi Olanlar İkna Edici Vizyonlara Sahiptir Vizyon Sahibi Olanlar Vizyonlarını Açıkça Belirtir ve Onları Gerçekleştirir...51 Özet...52

5 İçindekiler v 4. Bölüm: Kolaylaştırıcı...53 Kolaylaştırıcı Örneği: Doug Pierson...55 Kolaylaştırıcı Ölçütleri Kolaylaştırıcılar İnsanları Birbirine Bağlayıp Bir Liderler Topluluğuna Dönüştürür Kolaylaştırıcılar İnsanların Potansiyelini Kullanır Kolaylaştırıcılar Ben Yerine Biz Der Kolaylaştırıcılar Evrak İşleriyle Değil İnsanla İlgilenir Kolaylaştırıcılar Duygusal Banka Hesabı Oluşturur Kolaylaştırıcılar Kendi Refahları İçin Gayret Eder Kolaylaştırıcılar Çeşitliliğe Değer Verir Kolaylaştırıcılar Güç Pastası nı Paylaşır Kolaylaştırıcılar Pozitif Durumlar Üzerinde Durur Kolaylaştırıcılar Velileri Sürece Dahil Olmaları İçin Teşvik Eder Kolaylaştırıcılar Kutlama Yapar Kolaylaştırıcılar Öğrencilerle Vakit Geçirir...66 Özet Bölüm: Değişim Uzmanı...71 Değişim Uzmanı Örneği: Marjorie Thompson...73 Değişim Uzmanı Ölçütleri Değişim Uzmanları Belirsizlik ve Kargaşa ile Baş Edebilir Değişim Uzmanları Direnç Gösterenlere Saygı Duyar Değişim Uzmanları Geleceği Görür Değişim Uzmanları Durumsal Yaklaşım Metodunu Kullanır Değişim Uzmanları Gücün Kendi İçinde Olduğunu Bilir Değişim Uzmanları Sürece Önem Verir Değişim Uzmanları Kısa Vadeli Başarıları Planlar Değişim Uzmanları Kaynak Temin Eder Değişim Uzmanları Ekiplerine Güvenir Değişim Uzmanları Kendilerini Değiştirmek İçin İsteklidir Değişim Uzmanları Güdüleyicidir Değişim Uzmanları Değişim Sürecini Anlar...84 Özet...85

6 vi Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği 6. Bölüm: Kültür Mimarı...87 Kültür Mimarı Örneği: Gabe Flicker...89 Kültür Mimarı Ölçütleri Kültür Mimarları Kültürün Gücünü Anlar ve Takdir Eder Kültür Mimarları İyi Bir Kültürün Neye Benzediğini Bilir Kültür Mimarları Temel Değerlerin Gelişimini Kolaylaştırır Kültür Mimarları Bu Değerleri Net Bir Şekilde Aktarır Kültür Mimarları Kültürü Destekleyen ve Güçlendiren Kişileri Ödüllendirir ve Cesaretlendirir Kültür Mimarları İnsanların Tercih Ettikleri Kültürü İnşa Eder Kültür Mimarları Küçük Şeylerin Aslında Büyük Şeyler Olduğunu Bilir...99 Özet Bölüm: Harekete Geçirici Bir Harekete Geçirici Örneği: Clare Maguire Bir Harekete Geçirici Örneği: Todd White Harekete Geçirici Ölçütleri Harekete Geçiriciler İnsanları Harekete Geçirir Harekete Geçiriciler Girişimcidir Harekete Geçiriciler Bir Şey Söylenmesini Beklemez Harekete Geçiriciler Risk Alır Harekete Geçiriciler İzin İstemek Yerine Affedilmeyi İster Harekete Geçiriciler Fırsatları Değerlendirir Harekete Geçiriciler Mikro Yönetim Uygulamaz Harekete Geçiriciler İşlerin Gerçekleşmesini Sağlar Harekete Geçiriciler Şaşırtıcıdır Harekete Geçiriciler Coşkuludur Özet

7 İçindekiler vii 8. Bölüm: Üretici Okul Yöneticisi Üretici Okul Yöneticisi Örneği: Dale Skinner Üretici Ölçütleri Üreticiler Asıl Önemli Olanın Başarı Olduğuna İnanır Üreticiler Yoğun Olmayı (Fazla Aktiviteyi) Başarı ile Asla Karıştırmaz Üreticiler Verileri Temel Alır Üreticiler Tek Tek Her Öğrenciye Dikkat Eder Üreticilerin Misyonları Akademik Alan Odaklıdır Üreticiler Araştırma Temelli Kararlar Alır Üreticiler Öğretmenlerine Sorumluluk Verir Özet Bölüm: Karakter Mimarı Karakter Mimarı Örneği: Tom Paulsen Karakter Mimarı Ölçütleri Karakter Mimarları İnsandır Karakter Mimarları Güvenilirdir Karakter Mimarlarının Bütünlüğü Vardır Karakter Mimarları Özgündür Karakter Mimarları Saygılıdır Karakter Mimarları Cömerttir Karakter Mimarları Alçak Gönüllüdür Karakter Mimarları Kişilikli Üyeleri İşe Alır Karakter Mimarları Tutarlıdır Karakter Mimarları Tavsiye ile Değil Örnek Olarak Yol Gösterir Karakter Mimarları Öğrencilerin Karakterlerini Geliştirme Arayışındadır Özet

8 viii Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği 10. Bölüm: Katkıda Bulunan Katkıda Bulunan Kişi Örneği: Lola Malone Katkıda Bulunan Ölçütleri Katkıda Bulunanlar İnsanlara Hizmet Ederek Yönlendirir Katkıda Bulunanlar Kendilerini Bilir ve Derinlemesine Düşünebilir Katkıda Bulunanlar İyi Koruyucudur Katkıda Bulunanların Güçlü Arzuları Vardır Özet Sonuç Kişisel Gözlemler Profesyonel Sonuçlar Bu Kitabı Nasıl Kullanabilirsiniz? Ekler Katkıda Bulunan Etkili Okul Yöneticilerinin Tam Listesi Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği Özelliklerin Tam Listesi Kaynakça Dizin Kolaylaştırıcı Kılavuzu Bu Kılavuzu Kim Kullanmalı? Kılavuz Nasıl Düzenlendi? Ne Tür Materyallere İhtiyaç Duyulur? Rehberler İçin Materyaller Katılımcılar İçin Materyaller Çalışma Modülleri Giriş

9 İçindekiler ix Özellik Numarası 1: İletişim Uzmanı Özellik Numarası 2: Eğitimci Özellik Numarası 3: Vizyon Sahibi Özellik Numarası 4: Kolaylaştırıcı Özellik Numarası 5: Değişim Uzmanı Özellik Numarası 6: Kültür Mimarı Özellik Numarası 7: Harekete Geçirici Özellik Numarası 8: Üretici Özellik Numarası 9: Karakter Mimarı Özellik Numarası 10: Katkıda Bulunan Sonuç

10

11 ÖN SÖZ Yöneticilerin rolleri ile ilgili ilk araştırmama 1984 yılının sonbaharında başlamıştım. Amirlerim, okul yöneticilerinin görev tanımlarını gözden geçiriyor ve bir gün boyunca ne yaptığımı bilmek istiyorlardı. Bu araştırmada bir yıldan fazla süre çalıştım. Bazen bir liste şeklinde sunulabilecek çok fazla bilgiye sahip olmadığım günler oldu. Günümün çoğunu yürüyerek, öğretmenlerin sınıf içinde ve dışında neler yaptığını izleyerek, velilerle buluşarak, kafedeki ve oyun alanlarındaki çocuklarla sohbet ederek geçiriyordum. Bu aktivitelerimin bir iş tanımı yapacak kadar etkili olduğundan da emin değildim. İhtiyacım olan daha sağlam bir şeylerdi ve birinci sınıftan altıncı sınıfa kadar öğrencilerden oluşan 364 çocuğa benim ne yaptığımı düşündüklerini sordum. Öğrenciler bu konuya benim tahminimden çok daha fazla ilgi gösterdiler ve Lincoln Okulu Yöneticisi olarak işimi tanımlayan kısa makaleler yazdılar. Hatta bazıları kompozisyonlarına çizimler yaparak verdiler. Birçok zeki gözlemci vardı. 5. sınıf öğrencilerinden birisi şu kapsayıcı iş tanımını yapmıştı: Çocukları dinlemeli ve konuşmalı, okul için iyi olan kararları almalı ve bir okulun nasıl yönetileceğini öğrenmeli. Okulun bütün törenlerine katılmalı, suç işledi diye ofise gönderilen çocuklara karşı sabır göstermeli ve problemleri çözebilmelidir (McEwan, 1985, s. 17). Bu bilgileri üstlerime gönderdim. Birçok öğrenci tarafından yapılan Elinde kahve ile öğretmenlerle vakit öldürür. tanımlaması da beni gülümsetti. Öğrenciler danışmanlık, mentorluk, koçluk yaptığımı ve yardım ettiğimi kesinlikle anlamamışlardı! Öğrencilerden aldığım bu cevaplarla ilgili özellikle kendimi iyi hissetmemi sağlayan şey ise öğrencilerimin beni birey olarak kabul etmeleriydi. Öğrenciler, binadaki varlığımdan haberdardılar ve işimin çok boyutlu, çok yönlü olduğunu fark etmişlerdi (Wolcott, 1973). Ayrıca etkili okul yöneticilerinin sahip olması gereken özelliklerden olan sabır, zekâ ve esneklik gibi birçok özelliği de dile getirmişlerdi. Kariyer sahibi kadın, anne, eş olmanın getirdiği stresi de biliyorlardı. Öğrencilerimle yaptığım küçük çalışmanın üzerinden yirmi yıl geçmesine rağmen etkili bir yöneticinin nasıl olacağına ilişkin ilgim azalmadı. Şimdi daha küresel bir bakış açısına sahibim. Danışman olarak gezilerim sırasında yöneticilerle okullarındaki işleyişler hakkında konuşuyorum. Görüyorum ki güçlenmiş öğretmenler, test puanlarının yükselmesi ve öğrenen toplumlarla ilgili haberleri paylaşmakta hevesli davranıyorlar. Bunun yanı sıra işlerinin mecburi gereksinimlerinden sıkılmış ve kızmış olan yöneticilerle de çalışıyorum. Bir yöneticinin gözlemi şu şekildeydi: Bu sektörde işe başladığımda görevim okulu yönetmek, öğretmenleri ve velileri mutlu etmekti. Şimdi ise etkili olmak için iyi sonuçlar almak zorundayım. Bir yönetici kıt kaynaklarla nasıl sonuç alabilir, başarıyı nasıl yükseltebilir ve bunları yaparken destekleyici ve önemseyici bir kültürü nasıl oluşturabilir? Stajyer öğretmenlere mentorluk ederken tecrübeli üyeleri nasıl güdüleyebilir? Bu sorular, hesap verebilirlik çağında etkili okul yöneticilerinin 10 özelliğini tanımlamak için yöneticiliğe bir kez daha bakmamı sağladı.

12 xii Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği Bu Kitap Kimler İçin? Etkili okul yöneticilerinin 10 özelliği kitabı aşağıda sıralanan ilgililer için yazılmıştır: * Kişisel etkililiğini artırmak isteyen her seviyede yöneticiler, * Okul performansını geliştiren, yöneticilerin rollerini değerlendiren ve eğitimle ilgili çalışan yöneticiler, * Yöneticileri işe alan, yöneten, onları eğiten üst kademe yöneticileri, * Okullarında yönetici alım kararlarına katılan öğretmenler, * Okul yöneticiliği ile ilgili konularda çalışan ve rol model arayan eğiticiler, * Yöneticileri eğiten kolej ve üniversite eğiticileri. İçeriğin Gözden Geçirilmesi Etkili okul yöneticilerinin 10 temel özelliği hakkında genel bilgi sahibi olmak istiyorsanız giriş bölümü ile bir başlangıç yapabilirsiniz. Bu bölüm, özellikleri tanımladığım çok adımlı süreci anlatmaktadır. Giriş bölümünü takiben okuması kolay, birbirini takip eden aşağıda sıralanan 10 özelliği bulacaksınız: 1. İletişim uzmanı 2. Eğitimci 3. Vizyon sahibi 4. Kolaylaştırıcı 5. Değişim uzmanı 6. Kültür mimarı 7. Harekete geçirici 8. Üretici 9. Karakter mimarı 10. Katkıda bulunan. Her bölüm aşağıdaki özellikleri içerir: Etkili yöneticileri tanımlayan küçük hikâyeler (10 davranışı anlatan gerçek olaylar) Her özellik için yapılması gereken davranışlar ve alışkanlıklar (etkililiğini artırmak isteyenlere yol gösterecek ve onları güdüleyecek hareketler) Otuzun üzerinde etkili yöneticinin anlatımıyla belirlenen özellikler, ileri sürülen öneriler.

13 Ön Söz xiii Ünlü filozof, kuramcı ve düşünürlerden 10 özellikle ilgili özlü sözler, aforizmalar. Etkili yöneticilerin 10 özelliğini okumayı, her seviyede ve türde birçok başarılı yöneticinin katıldığı bir haftalık seminere katılmışsınız gibi hayal edin. Bu yöneticiler, düşük performans gösteren okulların kapasitesini artıran, iyi okulların daha mükemmel olmasına yardım eden, mükemmellik çıtasını bir adım ileri taşıyan kişilerdir. Bu hayali seminerde, birçok küçük oturuma katılarak, temel fikirleri öğrenme fırsatınız olacaktır. Ayrıca yöneticiliği farklı ve mükemmel bir şekilde yapan bireylere soru sorma, onlardan dürüst cevaplar alma şansınız olacaktır. İyi tanınmış uzmanların ve ünlü insanların sık sık ziyareti olacak ama asıl etkili yöneticiler bu kitabın asıl yıldızları arasında yerini alacaktır. Her yöneticinin ifadesi benzersiz olsa da 10 özellikteki tek ortak yönleri açık ve kesin olmasıdır. Fakat bu ilham verici rol modellerinin kanıtlanmış 10 özelliğini okumak size başarıya götüren hazır bir yol haritası sunmayacaktır. Gerçekte, etkili yöneticiler ne kadar başarılı gözükse de hâlâ çalışmaya devam etmektedir. Onlar yöneticiliği, devam eden bir geziye benzetir. Bu gezide temiz ve düzgün yollar olduğu gibi, sapa ve engebeli yollar da bulunmaktadır. Sizin rotanız bunlara benzer gözükse de yolda karşılaşacağınız engeller, sıkıntılar çalıştığınız okula özgü olacaktır. Bu rol modellerin hayatlarını anlamanın şu yararları olacaktır: * Kendi seyahatinizde yol alacağınız farklı güzergâhları düşünmeniz için geniş bir bakış açısı sağlayacak, * Vizyonunuzu geliştirerek ufku görmenize yardım edecek, * Kendi yolunuzu daha etkili bulmanız için stratejiler sağlayacaktır. Benim amacım ise etkili yönetici olmak için kendi seyahatinize başlamanıza yardımcı olmaktır. Bu kitabı, birinci bölümden onuncu bölümün sonuna kadar okuduğunuzda, kaynaklar bölümünde bu kitabı referans kitabı yapacak iki ek özellik göreceksiniz: özelliği tanımlayan neredeyse 100'e yakın karşılaştırma listesi 2. Bu kitapla beraber sunulan kolaylaştırıcı bir rehber. Bu rehber gri bir şekilde basıldığı için kolayca fark edebilirsiniz. Bu rehber, bu kitaba eşlik ederek mezun sınıflarında, çalışma gruplarında, bölgesel ekip geliştirme kurslarında geniş kullanım alanı bulmuştur. Bu rehberin, öğretmenlerin ve grup liderlerinin, derslerini ve aktivitelerini planlarken işlerini kolaylaştıracağını umuyorum.

14

15 TEŞEKKÜR Bu kitap yaklaşık 150 kişiden oluşan yöneticiler, öğretmenler, merkezi yöneticiler, okul yöneticileri, üniversite profesörleri ve velilerin katkıları olmasaydı şu an basılmış olmazdı. Bu kişiler telefonla, e-postayla, posta yoluyla benimle iletişime geçerek zamanlarını ayırdılar. Hepsine çok minnettarım. Özellikle uzun görüşmeler yaptığım ve anketleri dolduran otuz yedi etkili yöneticiye çok müteşekkirim. Bu yöneticilerin isimlerini aşağıda verdim. Bu yöneticilerle 10 özellik hakkında fikirlerini ve görüşlerini sunarken kitap içinde zaten tanışacaksınız. Sandra Ahola, Terry Beasley, Sharon Beitel, Regina Birdsell, Kathie Dobberteen, Larry Fieber, Gabe Flicker, Lorraine Fong, Clayton Fujie, Margaret Garcia Dugan, Michelle Gayle, John Giles, Patricia Hamilton, Jean Hendrickson, Dawn Hurns, Alan Jones, Mark Kern, Clare Maguire, Lola Malone, Nancy Moga, Tom Paulsen, Douglas Pierson, Larry Pollock, Jim Ratledge, Kathy Schneiter, Carole Schulte-Kottwitz, Byron Schwab, Lois Scriviner, Catherine Segura, Dale Skinner, Mary Ann Stevens, Jeanne Stiglbauer, Marjorie Thompson, Brenda Valentine, Todd White, Tom Williams ve Steve Wilson. Bu kişiler gönüllü olarak dokümanlarını, makalelerini, şiirlerini, kişisel yazılarını, haber etiketlerini ve videolarını paylaştılar. Merak ettiğim sorulara bitmek bilmeyen bir enerjiyle, motivasyonla cevap verdiler. Onların hikâyeleri ile güdülendim. Birçok ortak anı paylaşmamızdan dolayı onlarla görüşmelerim bittiğinde gerçekten çok üzüldüm. Ayrıca e-postayla araştırmama katılan, Charlie Blanton, Dee Cawood, Ken Evans, Bonnie Grossen, Johanna Haver, Don Powers, Marily Reed, Katherina Swain ve Linda Thomas a da minnettarım. Etkili okul yöneticilerinin 10 özelliğini belirlememde onların da görüşlerinin çok faydası oldu. TD Ind. (Dallas, Texas) başkanı Jack Lowe, Jr.a da özel teşekkürlerimi iletmek isterim. Jack Dallas, Bağımsız Okul Bölgesi Yönetim Kurulu üyesi ve yönetimde hizmetkâr liderliği uygulayan, şirketini başarıya taşıyan birisidir. Onun, eğitim ve iş dünyasının, benzer ve farklı yönlerini değerlendirerek yaptığı değerlendirmeler, yöneticiler konferansında mükemmel bir konuşmacı olmasına neden olmuştur. Bunlara ek olarak, bana ilkokul yöneticiliği fırsatını veren eski yöneticim John E. Hennig'e de çok şey borçluyum. Yöneticilik, şimdiye kadar hiçbir işi yapmadığım kadar beni profesyonel bir birey haline getirdi. Bu deneyim, ben, hayatım, işim, okul ile ilgili nelerin çok önemli olduğunu bulmaya zorladı. Yaşadığım başarısızlıklar, motivasyonumun azalmasına sebep olsa da, yaşadığım başarılar moralimin düzelmesine neden oldu. Yöneticilikte sevdiğim de bu galiba Her gün yeni problemler...

16 xvi Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği En çok da eşim E. Raymond Adkins e minnettarım. O benim editörüm, güdüleyicim ve neşe kaynağım. Kitap yazmak çoğu zaman uzun ve sinir bozucu bir süreçtir (teklif, sözleşme, araştırma, yazma, kabul, editör safhası, onaylama ve sonunda basım). Eşim bu kitabın her adımında vardı. Bana yaslanacak omuz oldu. Sabrı hiç bitmedi, dürüstlüğü, sağlam anlayışı paha biçilemezdi.

17 GİRİŞ Alacakaranlıkta yaşayıp hiç zafer ve yenilgi tatmamış, ne haz almayı ne de acı çekmeyi bilmeyen zavallı ruhlarla bir arada olmaktansa, bazen yenileceğini bilsen bile zorluklara meydan okumak ve şaşalı zaferler kazanmak daha iyidir. T. Roosevelt (1899; akt. Satire, 1997, s. 514) Theodore Roosevelt in yukarıda tırnak içinde verilen etkileyici sözleri, bir okul yöneticisinin yaptığı sıradan işleri tanımlamak için biraz sıra dışı görünebilir. Ancak bu sözler, yoksulluk, güvensizlik, ilgisizlik, bayağılık, lakaytlık ve hayattan 1 YAZARIN NOTU: Yaşamlarına dair görüş, düşünce, fikir ve deneyimlerini paylaşarak benimle çalışan son derece yetenekli ve etkili yöneticilere minnettarım yılında, hazirandan kasım ayına kadar e-postalar ve mektuplar ile posta kutularımı ve sesli mesajlarla telefon mesaj merkezini kilitlediler. Onların sesleri kitap boyunca duyulmaktadır. Her bir okul yöneticisinin ismine kitapta yer verilirken, benimle iletişime geçtiği isim kullanılmıştır. Bununla birlikte okuyucuyu fazla yormamak için, 2002 yılı haziran ayından ekim ayına kadarki sürenin dışında kalan alıntıları şayet yayımlanmış bir çalışmada veya yayımlanacak bir belgede yer almamışsa eledim. Bununla birlikte metin içi bağlamı açısından açıklama gerektiren alıntıları da atladım. Bağlama ve metin içeriğine uygun olan yöneticiler ve bu yöneticilerin okulları hakkında ayrıntılı açıklayıcı bilgilere yer verdim. Ayrıca bir okul yöneticisinin adı ilk kez geçtiği her durumda, o yöneticinin görevli olduğu okulun adını, seviyesini ve coğrafi konumunu ayrıntılı olarak verdim. Okul yöneticisinin adı ilerleyen kısımlarda da geçmeye devam ettiğinde ise o yöneticilerin sadece isimlerine yer verdim. Etkili okul yöneticilerinin isimlerine ve mevcut görev yerlerine ait alfabetik liste Ek-A da görülebilir.

18 xviii Etkili Okul Yöneticilerinin 10 Özelliği beklenti olmaması gibi olumsuzluklarla etrafı çevrili olan ve bu olumsuzluklarla her gün mücadele eden cesur okul yöneticilerinin duygularını tanımlamaya uygundur. Güney Carolina Columbia daki Dreher Lisesi nin yöneticisi olan Jeanne Stiglbauer, kendisini bir at arabasında savaşçı olarak tarif etmektedir. Ben ise onu birinci ligde yer alan Charleston Koleji nde basketbol oynayan ve daha çok da üst düzey mücadele gösteren birisi olarak resmediyorum. Ne var ki onun bir atın üstünde olması ya da lisenin spor salonunun parkesinin üzerinde olmasının pek bir önemi yok. Önemli olan onun zorlu rakiplerine karşı kazanmak için neyin gerekli olduğunu bilmesidir. Jean yönetim kariyerine Hand Ortaokulu nda başladı ve okulun dönüşümüne liderlik etti. Okul, 2001 yılında Time Dergisi tarafından yılın ortaokulu seçildi (Morse, 2001). Aynı yıl Jeanne, Ulusal İlkokul Yöneticileri Birliği (NAESP) tarafından Güney Carolina da ulusal düzeydeki en seçkin okul yöneticisi olarak seçildi (NAESP, 2001a). Şöhreti ve ünü ile övünerek dinlenmek yerine Jeanne, yeni bir mücadeleye atıldı. Bölge yöneticisi, Hand Ortaokulu nda gösterdiği başarıyı tekrarlaması için onu yakınlardaki Dreher Lisesi ne görevlendirdi. Lisede başarıyı artırmak için dört yılda beş yönetici değişmişti. Bu Jeanne in bugüne kadarki en büyük mücadelesiydi ve Jeanne ayakkabılarının bağcıklarını bağladı ve pistte koşmaya başladı. Lise nin Michael Fullan ın (2001) tarif ettiği gibi yeniden kültürlemeye -yoğun emek gerektiren zor temaslı mücadeleye- umutsuzca ihtiyacı vardı (s. 44). Yeniden kültürleme, potanın altında hücum ribaundu almak ve ardından üç savunmacının arasından sayı yapmak için savaşmaktan daha fazlasını gerektirmekteydi. Jeanne, topu potaya göndermeye yeni bir boyut kazandırdı ve onun yolu başka bir yeni ve başarılı sezona doğru gidiyordu. Her etkili yönetici at arabasındaki savaşçı ya da en iyi basketbolcu düzeyine ulaşamaz. Margaret Garcia-Dugan, Arizona daki Glendale Lisesi nde yönetici olarak ilk gününde okula yüksek topuklu ayakkabı ve takım elbisesi ile geldi. Her şeyiyle profesyonel bir görünümü vardı. Ofisine yerleşmesi uzun sürmedi. Hemen harekete geçti ve Glendale deki on yıllık uzun görevi süresince okulu odasında oturarak değil, etrafta dolaşarak yönetti. O kendisini Ben oturan bir yönetici değilim. diye tanımlıyordu. Benim işim bina içinde olmak, herkesten fazla çalışmak ve öğretmenler, veliler ve öğrenciler tarafından daima ulaşılabilir olmaktır. Başkalarının konferanslara gitmesine ve organizasyonlara katılmasına izin veriyorum. Ben okuldayım, işimin başındayım. Margaret, yönetim dilinde görünen kişilik olarak tanımlanır. Bir öğrenci veya öğretmen baktığı her an, Margaret oradaydı. Yavaşça yürürdü. Öğretmenlere teşvik edici notlar bırakmak ve kendine bazı hatırlatmalar yazmak için büyük bir not defterini yanında taşırdı. İki temel hedefe odaklandı: Öğrencilerinin akademik başarısı ve okulun güvenliği. Ona ilham veren ilkeleri şu şekildedir: Kapının üzerinde yönetici yazması sizi bir lider ya da etkili bir yönetici yapmaz. İnsanların size olan güvenleri, eylemlerinize dayalı olarak artar ve bu sayede onlara liderlik etmenizin yolu açılır.