2010 faaliyet raporu

Transkript

1 2010 faaliyet raporu 1

2 FAALİYET RAPORU İçİndekİler 2 Kısaca Ak-Al 4 Kurumsal Profİl 5 olağan genel kurul gündemi 6 AK-AL IN VİZYONU, MİSYONU VE KURUMSAL DEĞERLERİ 7 Başlıca Fİnansal ve Operasyonel Göstergeler 9 Ortaklık Yapısı 10 Yönetİm Kurulu nun Mesajı 12 Genel Müdür ün Mesajı 13 Yönetİm Kurulu ve Denetçİler 14 Yatırımcı İlİşkİlerİ ve Kâr Dağıtımı 15 Kâr Dağıtım Önerİsİ ve Sonuç 16 İnsan Kaynakları 17 Etİk Kurallar 18 Kurumsal Yönetİm İlkelerİ Uyum Raporu 25 Denetçİ Raporu Özetİ 26 Yönetİm Kurulu BeyanI Aralık 2010 ve 2009 Tarİhlerİnde Sona Eren Yıllara Aİt Bağımsız Denetİm Raporu, Fİnansal Tablolar ve Dİpnotları

3 Kurulduğu günden bu yana kaliteli üretimden ödün vermeyen Ak-Al sektörün gelişimine önemli ölçüde katkıda bulunmakla beraber stratejik finansal yapılandırma olanaklarını da verimli bir şekilde değerlendirmektedir. Çerkezköy Fabrikası nın kiralanmasıyla Ak-Al, kârlılık açısından önemli bir adım atmıştır. 1

4 FAALİYET RAPORU KISACA AK-AL Ak-Al, 37 yıllık geçmişe dayanan pazarlama-satış deneyimi, yüksek nitelikli insan gücü ve Ar-Ge ye verdiği önem sayesinde, gerek Türkiye de gerekse küresel pazarlarda sektörün öncü kuruluşlarından biri olmuştur. 37 yılda dünya markasına uzanan süreç Ak-Al, 37 yıl önce, akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimiyle Türk tekstil sektörünün gelişimine katkıda bulunmak için kurulmuştur. Aradan geçen 37 yılla birlikte Ak-Al, ürünlerini dünyanın 25 ülkesine ihraç eden bir dünya markası haline gelmiştir. Kurulduğu 1974 yılından bu yana üretim kalitesinden ödün vermeyen Ak-Al böylece saygın ve prestijli bir marka haline gelmiştir. Ak-Al, 37 yıllık geçmişe dayanan pazarlama-satış deneyimi, yüksek nitelikli insan gücü ve Ar-Ge ye verdiği önem sayesinde, gerek Türkiye de gerekse küresel pazarlarda sektörün öncü kuruluşlarından biri olmuştur. Ak-Al ın yetiştirdiği nitelikli insan kaynağı, yalnızca Şirket in değil, sektörün gelişimine de önemli ölçüde katkıda bulunmaktadır. Kurulduğu günden 2000 yılına dek kesintisiz gelişimini sürdüren Ak- Al sırasıyla Yalova, Bozüyük, Alaplı ve Romanya fabrikalarını hizmete sokmuştur. Bu fabrikalarda trikotaj ve çorap üretimine yönelik ürünlerin yanı sıra el örgüsü, open-end ve fantezi iplik üretimi de gerçekleştirmiştir. Şirket, 2005 yılına gelindiğinde çalışanıyla yılda ton iplik üretim kapasitesine ulaşmıştır. Tekstil sektöründeki konumunu muhafaza etmek için teknolojik ve ekonomik gelişmeleri yakından izleyen Ak-Al, 2005 yılında aldığı stratejik bir kararla el örgüsü, yarı kamgarn, open-end, fantezi gibi rekabetin yoğun

5 3 olduğu, hammadde stok çeşitliliğinin arttığı, verimliliğin düşmeye başladığı ürünlerin üretildiği Yalova ve Bozüyük fabrikalarını devretmiş, 2006 yılı sonunda da Romanya daki üretimini durdurarak varlık satışı yapmıştır. Bugün Ak-Al, pazar ihtiyaçlarına en hızlı şekilde, kaliteli ürünlerle cevap verebilen, en modern ve en verimli tesisi olan Alaplı Fabrikası nda üretimini sürdürmektedir. Burada %100 akrilik ve akrilik karışımlı kamgarn iplik üreten Şirket, üretiminin %50 siyle iç piyasa gereksinimlerini karşılarken, %50 sini de ihraç etmektedir. Ak-Al, 2008 yılında hisselerinin %99,47 sine sahip olduğu Bozüyük Orman Ürünleri Sanayi Tesisleri A.Ş. ile devralma suretiyle birleşmiştir. Şirket, bu birleşme sonucunda, devralınan şirketin arsa, bina gibi sabit kıymetlerini aktiflerine dahil ederek bilançosunu güçlendirmiştir yılında pazardaki daralmayı aşabilmek ve sektörde yaşanan iç ve dış kaynaklı yoğun rekabetin etkisini azaltabilmek amacıyla Ak-Al ve Aksu şirketleri Ak-Al çatısı altında birleşmiştir. Her iki şirketin bünyesinde yer alan ve mükerrerlik arz eden üretim, satın alma, lojistik, sabit kıymetler, bilgi teknolojileri gibi genel yönetim giderlerinde böylece iyileştirmeler yapılabilmiştir. Stratejik finansal yapılandırma olanaklarını değerlendiren Şirket, Altınyıldız firmasından gelen Çerkezköy deki arsa, bina ve makinelerin ve daha sonra Aksu markasının kiralanması teklifini hissedarları açısından değer yaratıcı bulmuş ve Çerkezköy deki üretim faaliyetleri sonlandırılarak kiralama işlemi gerçekleştirilmiştir. Bunun yanı sıra, Ak-Al Alaplı Fabrikası nın katma değerin daha yüksek olduğu akrilik-yünlü karışımlılarda ağırlığını artırabilmesi için Çerkezköy deki vigüre boyama tesisleri Alaplı ya taşınmış ve Alaplı iplikhane hazırlama hattı Çerkezköy den gelen makinelerle gençleştirilmiştir. Kurulduğu günden bu yana üretim kalitesinden ödün vermeyen Ak-Al, kalitesini ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemleri, Oeko-Tex Standart 100 ve TSE (OHSAS) İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi belgeleriyle tescil ettirmiştir. Ak-Al ın, kalite konusunda rakiplerinden en büyük farkı, iplik kalitesi ve boyahanesinin kısa sürede küçük kilolarda hızlı servis sağlayabilmesidir. Şirket, Alaplı Fabrikası nın boyahanesinde yılda ortalama yeni renk tutturarak sektördeki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır. Ak-Al, kalitesini müşteri talep ve önerileri doğrultusunda sürekli iyileştirmektedir. Sürekliliğin ancak müşteri memnuniyetiyle sağlanabileceğinin bilincinde olan Ak-Al, satış sonrası hizmete de büyük önem vermektedir. ortalama renk sayısı Ak-Al ın, kalite konusunda rakiplerinden en büyük farkı, iplik kalitesi ve boyahanesinin kısa sürede küçük kilolarda hızlı servis sağlayabilmesidir. Şirket, Alaplı Fabrikası nın boyahanesinde yılda ortalama yeni renk tutturarak sektördeki başarısını bir kez daha kanıtlamıştır.

6 FAALİYET RAPORU KURUMSAL PROFİL Tesisler Alaplı/Zonguldak Ürünler Akrilik ve Akrilik Karışımlı Triko İpliği Kapasite ton/yıl iplik Üretim Miktarları 2010: ton/yıl iplik 2009: ton/yıl iplik Satış Miktarları 2010: ton/yıl iplik 2009: ton/yıl iplik Çalışan Sayıları (Dönem Sonu) 2010: : Yatırımlar 2010: TL 2009: TL İhracat (FOB/USD) 2010: ABD doları 2009: ABD doları tarihli Olağanüstü Genel Kurul da alınan kararlar doğrultusunda Çerkezköy/Tekirdağ bölgesindeki yünlü kumaş üretim faaliyetleri tarihi itibarıyla sonlandırılmıştır. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Ak-Al piyasa taleplerine uygun olarak Ar-Ge çalışmaları kapsamında laboratuvar, tasarım, ürün ve üretim geliştirme faaliyetleri yürütmektedir.

7 5 OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ AK-AL TEKSTİL SANAYİİ ANONİM ŞİRKETİ NİN TARİHLİ 2010 YILINA AİT OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Açılış, Divan teşekkülü ve toplantı tutanağının imzalanması hususunda Divan a yetki verilmesi, yılı faaliyetleri ile ilgili Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Denetçi ve Bağımsız Denetçi Raporları, Bilanço ve Gelir Tablosu ile Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan kâr dağıtım teklifinin okunması, müzakeresi ve tümünün onaya sunulması, yılı faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin ibra edilmeleri, 4. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin seçilmesi, görev sürelerinin, ücret ve huzur haklarının tespiti ile Yönetim Kurulu Üyelerine Türk Ticaret Kanunu nun 334. ve 335. maddelerinde yazılı yetkinin verilmesi, 5. Sermaye Piyasası Kurulu nun Mevzuatı uyarınca Bağımsız Denetim Şirketi seçimi ile ilgili Yönetim Kurulu Kararı nın Genel Kurul onayına sunulması, 6. Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: IV, No: 41 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu na Tabi Olan Anonim Ortaklıkların Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliğ hükümleri uyarınca alınan değerleme raporları çerçevesinde gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleri ile ilgili olarak ortaklarımıza bilgi verilmesi, 7. Dilekler, YÖNETİM KURULU

8 FAALİYET RAPORU AK-AL IN... VİZYONU Tasarımıyla öne çıkan, kalitesiyle güven veren yenilikçi ve yaratıcı bir marka olmaktır. MİSYONU Dünya triko ipliği sektöründe, çevreye saygılı, verimli, kaliteli ürünleriyle, müşteri ve tüm paydaşlarının memnuniyetini sağlayarak kârlı bir şekilde varlığını sürdürmektir. KURUMSAL DEĞERLERİ Güven: Güven ve istikrar Ak-Al ın en çok önem verdiği değerlerin başında gelmektedir. Tüm ticari ilişkilerin temelinde güvenin yattığı bilinciyle müşterilere, hissedarlara, çalışanlara, tedarikçilere, açık, anlaşılır ve doğru bilgiler verilir. Zamanında, eksiksiz, verilen sözler doğrultusunda etkin bir şekilde çalışılır. Dürüstlük: Çalışma ve faaliyetlerde, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, hissedarlar, Grup şirketleri, bankalar ve diğer kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerde dürüstlük ilkesine, ahlaki ve mesleki kurallara bağlı kalınır. Hesap Verebilirlik: Şirket Yönetim Kurulu ve üst düzey yönetimi Şirket in kârlılığını ve pay sahiplerinin menfaatlerini ön planda tutarak görevlerini ifa eder. Bu doğrultuda Şirket in tüzel kişiliğine ve dolaysıyla pay sahiplerine hesap verme yükümlülüğü taşır. Müşteri Memnuniyeti: Ak-Al, kalite ve müşteri memnuniyetini daima ön planda tutar. Şeffaflık: Ak-Al, müşterilerin, tedarikçilerin, çalışanların, pay sahiplerinin, denetleyici kurumların, kamunun Şirket in durumu hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlayacak düzenlemeleri yapar. Ak-Al Ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, Şirket ile ilgili finansal ve finansal olmayan bilgileri zamanında, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyurur. Müşterilere, kendilerine sunulan ürünlere ilişkin olarak açık ve net bilgi verilir. Sosyal Sorumluluk: Şirket tüm yatırımlarında Şirket imajı ve kârlılığıyla birlikte toplumsal faydanın gözetilmesi ve çevreye saygı ilkeleri ışığında sosyal ve kültürel etkinliklere destek olmaya özen gösterir.

9 7 BAşlıca finansal ve Operasyonel Göstergeler net Satışlar (TL) Tekstil sektöründe dünya genelinde yaşanan dalgalanmalar karşısında, Ak-Al 2010 yılında da paydaşlarının çıkarlarını orta ve uzun vadede esas alan kârlı uygulamalara imza atmıştır. İHRACAT (TL) FAALİYET KÂRI/(zararı) (TL) ( ) İÇ PİYASA SATIŞLARI (TL) NET DÖNEM KÂRI/(zararı) (TL) ( )

10 FAALİYET RAPORU BAşlıca finansal ve Operasyonel Göstergeler ÖZKAYNAKLAR (TL) CARİ ORAN dönen varlıklar/kisa vadeli Borçlar ,20 2, ,05 LİKİDİTE ORANI (Dönen Varlıklar-Stoklar)/Kısa Vadelİ Borçlar RANTABİLİTE NET Kâr/ÖZKAYNAK (%) ,92 (5,00) , , , ,96

11 9 ORTAKLIK YAPISI 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. nin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: Pay Oranı 31 Aralık 2010 (%) Adı Pay Oranı % 31 Aralık Aralık 2009 Pay Tutarı Pay Oranı % Pay Tutarı Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. 52, , Diğer * 47, , ,64 52,36 Sermaye Pay Oranı 31 Aralık 2009 (%) * Sermayenin %10 undan daha azına sahip ortakların toplamını göstermektedir. Ak-Al, Sermaye Piyasası Kurulu na (SPK) kayıtlıdır ve hisseleri 19 Mart 1986 tarihinden beri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda (İMKB) işlem görmektedir. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Şirket in halka açıklık oranı %37,75 dir tarihli Olağanüstü Genel Kurul da alınan kararla Aksu İplik Dokuma ve Boya Apre Fabrikaları T.A.Ş. ile devralma suretiyle birleşme sonucunda, Şirket in sermayesi TL den TL ye yükseltilmiştir. Şirket in ödenmiş sermayesini temsil eden hisse senetleri tamamen ortaklara dağıtılmış bulunmaktadır. Ana Sözleşme Değişiklikleri 2009 ve 2010 yıllarında Ana Sözleşme de değişiklik yapılmamıştır. Genel Kurul Bilgileri tarihli 2009 yılına ait Olağan Genel Kurul toplantı nisabı %66,61, tarihli 2010 yılına ait Olağanüstü Genel Kurul toplantı nisabı %65,34 olarak gerçekleşmiştir. Genel kurullar ile ilgili bilgilere ve dokümanlara Şirket in internet sitesinden ve Kamuyu Aydınlatma Platformu ndan erişilebilir. 47,64 52,36 Akkök Sanayi Yatırım ve Geliştirme A.Ş. Diğer Şirket 2009 ve 2010 yıllarında menkul kıymet ihraç etmemiştir ve halen tedavülde menkul kıymeti mevcut değildir.

12 FAALİYET RAPORU yönetim Kurulu nun Mesajı Bundan tam 37 yıl önce akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimi yapmak için kurulan Ak-Al, bugün dünyanın üçüncü büyük iplik üreticisi konuma gelen Türk iplik sanayisinin gelişiminde öncü bir rol oynamıştır. Orta Doğu ve Kuzey Afrika bölgesinde 2011 yılında yaşanmaya başlanan olaylar belirsizlikleri artıran diğer bir unsurdur. Küresel ekonomik kriz, ekonomi çevrelerinde uzun bir dönemdir dillendirilen bir öngörüyü oldukça görünür kılmıştır. Krizden çıkış sürecinde, başta BRIC (Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin) olarak tabir edilen yükselen ekonomiler olmak üzere gelişmekte olan ülkelerin sergilediği performans, dünya ekonomisinde değişen güç dengelerini açıkça ortaya koymaktadır. IMF nin son tahminlerine göre, gelişmiş ekonomilerin 2010 ve 2011 yıllarında sırasıyla %2,7 ve %2,2 oranlarında büyümesi beklenirken, gelişmekte olan ekonomiler aynı yıllarda %7,1 ve %6,4 oranlarında büyüme kaydedeceklerdir da ABD, dünyanın en büyük ekonomisi olarak zirvedeki yerini korurken Çin, Japonya nın önüne geçerek dünyanın ikinci en büyük ekonomisi olmuştur. Değerli Paydaşlarımız, 2010 yılı, dünya piyasalarını etkisi altına alan finansal krizin yerini kademeli olarak olumlu finansal göstergelerin almaya başladığı, piyasa aktörlerinin gündemlerini geleceğe yönelik yatırım ve büyüme hedefleri ışığında revize etmeye başladığı bir yıl oldu. Küresel ekonomik sistemde hâsıl olmaya başlayan bu olumlu havanın yanı sıra İrlanda, İspanya, Yunanistan gibi Avrupa ülkelerinde oluşan kamu borçlarının sürdürülebilirliği sorunu, gelişmiş ülkelerde yavaş seyreden toparlanma süreci, başta petrol olmak üzere hammadde fiyatlarında yaşanan dalgalanmalar ve artan enflasyon risk; özellikle reel sektörde faaliyet gösteren piyasa aktörlerini karar alma süreçlerinde ihtiyatlı olmaya itmektedir da %8,9 büyüme oranıyla OECD ülkeleri arasında en yüksek büyüme oranına ulaşan Türkiye, küresel ekonomik toparlanma sürecinde yıldızı parlayan ülkelerden birisi olmuştur li yılların başından bu yana uygulanan mali disiplin ve sıkı para politikasına dayalı istikrar paketleri sayesinde enflasyon ve faiz oranlarını tek haneli rakamlara indiren ve bankacılık sistemini yeniden yapılandıran Türkiye, kriz sürecini iyi yöneterek gelişmiş ülkelere göre daha az hasarla atlatılmıştır yılında iç talepte yaşanan toparlanmaya paralel olarak artış eğilimine giren cari açık ve %12

13 11 düzeyinde seyreden işsizlik gibi sorunlara rağmen Türkiye, çoğunluğu gençlerden oluşan nüfus yapısı, özellikle günümüzde daha da önem kazanan stratejik konumu ve 20 yılı aşkın bir süredir başarılı bir biçimde uygulanan ihracata dayalı kalkınma modeli sayesinde piyasa aktörlerine önemli fırsatlar sunmaktadır. Küresel ekonomik sistemde yaşanan değişimler, ihracat ağırlıklı olarak faaliyet gösteren Türk tekstil sektörü üzerinde önemli etkilere sahiptir yılında Dünya Ticaret Örgütü nün ulusal tekstil kotalarının kaldırılması yönündeki kararının ardından ucuz işgücü avantajını kullanan Çin, dünya tekstil piyasalarında önemli pazar payı elde etmiştir. Akrilik ipliklerden yapılmakta olan nihai ürünler Uzak Doğu dan ithal edilir hale gelmiştir. Bu gelişme karşısında, Türk tekstil firmaları kalite ve hizmet sürekliliği faktörlerini ön plana çıkartan stratejiler geliştirmiştir. Yakın dönemde, Türk tekstil sektörü açısından ciddi sorunlar yaratan diğer faktörler ise, aşırı vergi yükü, aşırı değerlenen Türk Lirası ve artan enerji maliyetleridir yılında, Türk tekstil sektörünün geleneksel pazarı olan Avrupa ekonomilerindeki toparlanmaya paralel olarak Türkiye nin deri, tekstil ürünleri, giyim eşyası gruplarındaki toplam ihracatı bir önceki yıla göre %13 oranında artış göstererek 22,5 milyar ABD doları seviyesine çıkmıştır. Bununla birlikte, yukarıda özetlemeye çalıştığımız olumsuz faktörlerin bir sonucu olarak, sektör halen 2008 yılına ait 23,4 milyar ABD doları düzeyindeki ihracat rakamının gerisindedir. Bundan tam 37 yıl önce trikotaj ve çorap sektörlerine yönelik akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimi yapmak için kurulan Ak-Al, bugün dünyanın üçüncü büyük iplik üreticisi konuma gelen Türk iplik sanayinin gelişiminde öncü bir rol oynamıştır. Şirketimiz, süreç içerisinde sektörde hem nitelikli insan kaynağının yetişmesinde hem de teknoloji yoğun üretimin kurulmasında kilit bir öneme sahip olmuştur li yılların başından itibaren küresel ölçekte artan rekabetçi koşulların bir sonucu olarak, Ak-Al yeniden yapılanma sürecine girmiştir. Bu bağlamda yünlü kumaş ve iplik üretiminde uzmanlaşmış Aksu 2009 yılında Şirket bünyesine katılmıştır. Akkök Grubu nun tekstil ayağında yeni bir sinerji yaratmayı amaçlayan bu birleşme sayesinde üretim maliyetlerinde ve faaliyet giderlerinde önemli oranda tasarruf sağlayan çalışmalara başlanmıştır yılında gelen kiralama teklifine olumlu cevap vererek, Çerkezköy Fabrikası nda Aksu markası altında sürdürdüğümüz üretime son verdik. Bu yöndeki kararımızın şekillenmesinde, yapılan anlaşma çerçevesinde gelir hanemize eklenecek yıllık kiralama bedelinin fabrikanın tam kapasiteyle üretim yaptığında ortaya çıkacak esas faaliyet kârının üzerinde olması da belirleyici olmuştur. Şirketimize kârlılık açısından önemli getiriler sağlayacak bu kararın ardından üretim faaliyetlerimizi verimlilik açısından öne çıkan Zonguldak Alaplı daki fabrikamızda yoğunlaştırdık. Burada, 2010 yılında 7,920 ton/yıl %100 akrilik ve akrilik-yün karışımlı kamgarn iplik üreten Ak-Al, üretiminin %50 sini yurt içi piyasalarda %50 sini ise yurt dışı piyasalarda satışa sunmuştur yılında küresel ekonomik sistemde süregelen risklere ve sektörel sorunlara karşın Ak-Al, politikalar geliştirerek Şirket in geleceği adına önemli adımlar atmıştır. Mali disiplin ve verimlilik esaslı yönetim stratejileri ışığında yönetilen Şirketimiz, önümüzdeki dönemde yeniden yapılanma faaliyetlerinin meyvesi olarak kabul edilebilecek önemli, kâr odaklı projelere imza atacaktır. 37 yıllık bir süreçte Ak-Al markasını faaliyet gösterdiği sektörde zirveye taşıyan ortaklarımıza, yöneticilerimize, çalışanlarımıza ve tüm sosyal paydaşlarımıza teşekkürlerimizi sunuyoruz. Raif Ali Dinçkök Yönetim Kurulu Başkanı Ayça Dinçkök Yönetim Kurulu Başkan Vekili

14 FAALİYET RAPORU GENEL MÜDÜR ÜN MESAJI 2010 yılı, Ak-Al a kârlılık açısından önemli getiriler sağlayacak kararların alındığı bir yıl oldu yılından itibaren Çerkezköy Fabrikası nın kiralanması bu kararların başında gelmektedir. küresel tekstil sektörünü de olumsuz yönde etkiledi yılında Dünya Ticaret Örgütü nün ulusal kotaları kaldırması ardından dünya tekstil piyasasında önemli oranda pazar payı elde eden Çin, küresel finansal kriz ve sonrası dönemde Türkiye gibi tekstil ihracatçısı ülkeleri ucuz fiyat politikasıyla zorlamaya devam etti. Son dönemde tekstil sektörü açısından en önemli pazarlardan biri konumunda olan Orta Doğu ülkelerinin ucuz ve kalitesiz Uzak Doğu menşeli tekstil ürünleriyle dolması bu duruma iyi bir örnek teşkil etmektedir. Değerli Paydaşlarımız, 2010 yılı, dünya piyasalarında küresel krizden çıkış sinyali olarak değerlendirilebilecek olumlu finansal göstergelerin hâkim olmaya başladığı bir toparlanma dönemi olarak kayda geçti. Gelişmekte olan ülkelerin sergilediği yüksek büyüme performansı ve kişisel tüketimde umut veren artış, bu dönemin öne çıkan unsurları olurken yıl içerisinde ortaya çıkan ekonomik dalgalanmalar küresel ekonomide her şeyin tam anlamıyla rayına girmediğini gözler önüne serdi li yılların başından itibaren yapısal değişikliklerin yaşandığı tekstil sektörü küresel finansal krizden etkilenen sektörlerin başında yer aldı. Dünya tekstil sektörünün talep ayağını oluşturan ABD ve Avrupa ekonomilerinin krizin merkezinde yer alması, Türk tekstil sektörünü olduğu kadar ihracat ağırlıklı çalışan ve gelişmekte olan ülkelerde konumlanan Küresel ölçekte artan rekabet koşullarına paralel olarak Türk tekstil sektörü tasarım ve kalite unsurlarını ön plana çıkartan bir strateji geliştirmiştir. Yurt dışı piyasalarda bu stratejinin büyük oranda başarılı olmasında sektörün uzun yıllara dayanan birikimi ve uzmanlığı büyük paya sahiptir. Bu sorunlara ek olarak, Türk tekstil sektörü yüksek enerji maliyeti ve vergi yükü, TL nin yabancı para birimleri karşısında aşırı değerlenmesi, kayıt dışı üretim gibi yurt içi kaynaklı sorunlarla da karşı karşıyadır. Üretim ve hizmet aşamalarında kalite unsurunu ön plana çıkartarak dünya çapında prestijli bir konum elde eden ve ürettikleri katma değerle Türkiye nin kalkınmasına önemli katkılarda bulunan Türk tekstil firmaları, giderek artan küresel rekabet koşulları karşısında teknolojik ve organizasyonel anlamda yeni stratejiler geliştirerek rekabet üstünlüklerini korumaya odaklanmaktadır.

15 13 37 yıldan bu yana akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimi alanında faaliyet gösteren Ak-Al, gerek tekstil sektörünün ihtiyaç duyduğu önemli bir yarı-mamulü uygun fiyatlarla ve kaliteli biçimde üreterek gerekse sektörde fazlasıyla ihtiyaç duyulan nitelikli insan kaynağının yetişmesine liderlik ederek kendi kulvarının öncü markalarından biri olmuştur. Şirketimiz, tekstil sektöründe 2000 li yılların başından itibaren yaşanan dönüşümün bir sonucu olarak yakın dönemde yeniden yapılanma kararı almıştır. Bu bağlamda, yünlü kumaş ve yün iplik üretimi alanında uzmanlaşmış Aksu yu 2009 yılında kendi bünyemize kattık. Bu birleşme çerçevesinde iki şirketin mükerrer bölümlerini tek çatı altında toplayarak maliyetlerde önemli oranda tasarruf sağlayan çalışmalara başladık yılı Şirketimize kârlılık açısından önemli getiriler sağlayacak kararların alındığı bir yıl oldu. Altınyıldız firmasından gelen teklife olumlu cevap vererek Çerkezköy fabrikamızı 2011 yılından başlamak üzere bu şirkete kiraya verdik. Elde edilecek kira bedelinin fabrikanın üretim temelli kâr getirisinden yüksek olması Şirketimizin genel çıkarlarını gözeterek bu kararın verilmesinde etkili olmuştur. Ayrıca, Altınyıldız a ilerleyen dönemde ilave kiralamalar yapılmıştır. Çerkezköy Fabrikası nda üretimin sona erdirilmesiyle oluşan maliyetler Ak-Al ın kârlılık düzeyinde geçici bir bozulma yaratmıştır. Yalova daki binalarımızın bir bölümü Ak-Kim firmasına kiralanmıştır. Önümüzdeki dönemde sürekli kira getirisinin etkisiyle Şirketimizin kârlılık düzeyinde önemli bir artış yaşanacaktır. Ak-Al, bugün, akrilik ve akrilik karışımlı iplik üretimi faaliyetlerini Zonguldak Alaplı da bulunan fabrikası aracılığıyla yürütmektedir. Yılda ortalama renk tutturabilme kapasitesine sahip bu modern fabrika, Ak-Al ın gelecekte yapacağı atılımlara temel teşkil edecektir yılında ürettiğimiz ton/yıl %100 akrilik ve akrilik-yün karışımlı kamgarn ipliğin yarısını iç piyasaya sattık, yarısını ise yurt dışına satarak döviz geliri elde ettik. Olağandışı olaylarla dolu bir yıl olarak kapadığımız 2010 yılında 640 çalışanımızla büyük üzüntü içerisinde yollarımızı ayırmak zorunda kalırken seneyi TL zarar ile kapadık. Ancak, Şirketimize yüksek miktarda düzenli nakit girişi sağlayacak ve operasyonlarımızı basitleştirecek kira sözleşmelerinden önümüzdeki dönemde optimum derecede faydalanmayı planlıyoruz. Şu ana kadar, her zaman başarılarımızın arkasındaki en büyük itici güç olan çalışanlarımıza, yönetim ekibimize, tüm faaliyetlerimizde en büyük esin kaynağımız olan müşterilerimize ve şirketimizi her zaman desteklemeye devam eden hissedarlarımıza bu vesileyle teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla, Cengiz Taş Genel Müdür YÖNETİM KURULU VE DENETÇİLER Yönetim Kurulu Raif Ali Dinçkök, Başkan Ayça Dinçkök, Başkan Vekili İzer Lodrik, Üye Mustafa Yılmaz, Üye Sabri Arca, Üye Cengiz Taş, Üye Yönetim Kurulu Üyeleri tarihinde üç yıl süreyle görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Şirket Yönetim Kurulu Üyelerinin temel yetki ve sorumlulukları Ana Sözleşme de belirlenmiştir. Temsil yetkileri, imza sirkülerinde ayrıntılı olarak yer almaktadır. Denetçiler Celalettin Özel Ali Fecri Bayüstün Recep Albayrak Denetçiler, tarihinde yapılan olağan genel kurul toplantısında, ilk yapılacak olağan genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir.

16 FAALİYET RAPORU YATIRIMCI İLİŞKİLERİ VE KÂR DAĞITIMI Ak-Al Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yatırımcılara verilen bilgiler, toplantı sonuçları, bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanan sunumlar, Şirket in resmi internet sitesinin ( com) Yatırımcı İlişkileri bölümünde yer almakta ve düzenli olarak güncellenmektedir. Bu Birim tarafından yatırımcılara verilen bilgiler, toplantı sonuçları, bilgilendirme amaçlı olarak hazırlanan sunumlar, Ak-Al resmi internet sitesinin ( Yatırımcı İlişkileri bölümünde yer almakta ve düzenli olarak güncellenmektedir. Şirket in finansal performansının düzenli bir şekilde takip edilebilmesi için web sitesi üzerindeki Yatırımcı İlişkileri bölümünde gerekli güncel finansal bilgilere yer verilmektedir. Hisse Senetlerinin Değeri ve Son Üç Yılda Dağıtılan Kâr Payı Şirket in hisse senetleri 2010 hesap döneminin son işlem gününde hisse başına ortalama 1,45 Kr. üzerinden işlem görmüştür. Şirket 2008, 2009 ve 2010 yılında kâr payı dağıtmamıştır. Bilgilendirme Politikası Ak-Al, tabi olduğu yasal mevzuat çerçevesinde, faaliyet ve politikaları ile ilgili olarak açıklanması gereken hususları zamanında, eksiksiz ve doğru olarak kamuoyuna duyurmakta ve tüm paydaşlarının şeffaf bir şekilde bilgilenmesini sağlamaktadır. Sermaye piyasası mevzuatına uygun bir biçimde, Şirket in hisse fiyatını etkileyecek derecede öneme sahip bilgi ve gelişmeler, Kamuyu Aydınlatma Platformu na bildirildikten sonra aracı kurumlarla paylaşılmaktadır. Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi tarafından yanıtlanmaktadır. Ak-Al, hisse senedi analiziyle ilgilenen yatırımcı, aracı kurum ya da bankalardan gelen görüşme ve bilgi taleplerini, Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi bünyesinde değerlendirmektedir Tarihi İtibarıyla İştiraklerden Son Üç Yılda Sağlanan Kâr Payları Aksu Textiles E.A.D. (Bulgaristan), 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla henüz faaliyete geçmediğinden finansal tablolarda maliyet bedeliyle gösterilmiştir.

17 15 KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ VE SONUÇ Sayın Ortaklarımız, 2010 yılı faaliyetlerimiz ile ilgili bilgileri, bilanço ve gelir tablomuzu sizlere sunduk. Yönetim Kurulumuzun tarihinde almış olduğu karar doğrultusunda, yılı Vergi Usul Kanunu hükümlerine ve SPK Mevzuatı Seri:XI, No:29 sayılı tebliğe göre düzenlenen mali tablolarda zarar olduğu için kâr dağıtımının söz konusu olmadığını, 2-Vergi Usul Kanunu hükümlerine göre kanuni defter kayıtlarımızda yer alan cari dönem zararı ile SPK Mevzuatı Seri: XI, No:29 sayılı tebliğe göre düzenlenen mali tablolarda yer alan cari dönem zararının bünyede muhafazasını, Oylarınıza sunarız. Gelecek yılların hepimiz için daha mutlu ve başarılı günler getirmesi dileğiyle saygılar sunarız. YÖNETİM KURULU

18 FAALİYET RAPORU İNSAN KAYNAKLARI Ak-Al, kurumsal yapısını daha değerli kılmak, ekip ruhunun hakim olduğu bir çalışma ortamı yaratmak, Akkök Grubu kültürünün şekillendirdiği Şirket değerlerinin tüm çalışanlar arasında benimsenmesini sağlamak için çalışmaktadır. İş yaşamında başarının takım çalışması ve profesyonellik temelinde sürekli hale geleceğine inanan Ak-Al, insan kaynakları politikasını şu şekilde belirlemiştir: Takımın parçası olacak, ortak hedefe ulaşmak için birlikte çalışacak, değişime açık, yaratıcı, kendini geliştiren ve Ak-Al lı olmanın gururunu taşıyacak çalışanları Şirket bünyesine kazandırmak. Bu politikanın uygulanabilmesi için işe alım, ücretlendirme, eğitim, işten ayrılma gibi süreçler, Şirket in vizyon, misyon ve stratejilerine uygun biçimde belirlenen sistematik kurallar ışığında yönetilmektedir. Ak-Al, kurumsal değerleriyle örtüşecek çalışanların adil bir işe alım süreciyle Şirket kadrolarına dahil olması için çalışmakta; değişime açık, takım çalışmasına yatkın, tutarlı, enerjik, takipçi, dürüst ve çözüm üretebilen adaylar arasından yapılan seçimle Şirket in insan kaynağı sürekli geliştirilmektedir. Ak-Al da her pozisyonun tanımı ve değerlendirmesi yapılmıştır. Dönemsel revizyonlarla bu tanım ve değerlendirmelerin güncelliği sağlanmaktadır. Ak-Al da çalışanların gelişimiyle ilgili temel eğitimlerin yanı sıra kişisel gelişim ve ihtiyaçlara yönelik eğitim programlarına da ağırlık verilmektedir. Ak-Al, kurumsal yapısını daha değerli kılmak, Şirket e donanımlı, vizyoner çalışanlar kazandırmak, ekip ruhunun hakim olduğu bir çalışma ortamı yaratmak, düzenlediği eğitim faaliyetleriyle yetenekleri ve görev gerekleri doğrultusunda insan kaynağının gelişimine katkıda bulunmak, Akkök Grubu kültürünün şekillendirdiği Şirket değerlerinin tüm çalışanlar arasında benimsenmesini sağlamak için çalışmaktadır.

19 17 etik kurallar Tüm Ak-Al çalışanları, 59 yıllık geçmişi olan Akkök Grubu nun parçası olarak; kurum kültürünün ana öğeleri olan dürüstlük, güven, hesap verebilirlik, şeffaflık ve müşteri memnuniyeti kavramlarını tam anlamıyla benimseyip uygulamaktadırlar. Tüm Ak-Al çalışanları, 59 yıllık geçmişi olan Akkök Grubu nun parçası olarak; kurum kültürünün ana öğeleri olan dürüstlük, güven, hesap verebilirlik, şeffaflık ve müşteri memnuniyeti kavramlarını tam anlamıyla benimseyip uygulamaktadırlar. Şirket in insan kaynakları politikasının yeniden yapılandırılması çalışmaları sırasında Ak-Al ortak yetkinlikleri belirlenmiş, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve çalışanlara duyurulmuştur. Buna göre Ak-Al çalışanlarının ortak yetkinlikleri şu şekilde belirlenmiştir. Dürüstlük İnsan ilişkilerimizde yalın, açık ve empatik davranırız. Değişime Açıklık Yeni girişimlere ve yapılanmalara önayak olmaya çalışırız. Çözüm Üretme Çözümlerimizi veri ve gerçeklere dayandırarak belirleriz. Aktif Dinleme Dikkatle dinler ve doğru anladığımızdan emin olmak için doğru soruları sorarız. Takım Çalışması Takım içinde uyum, dayanışma ve işbirliğine dikkat ederiz. Tutarlılık Ahlaki ve hukuksal konularda prensiplerimize bağlı kalırız. Enerji İşimize daima dinamizm ve bağlılıkla yaklaşırız. Takip Ortak belirlenen hedefler elde edilinceye kadar işimizi sahipleniriz. Yargı Kararlarımızı mantıklı, gerçekçi ve ahlaki açıdan tutarlı bilgiler doğrultusunda alırız.

20 FAALİYET RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1- Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı Müşterileri, çalışanları ve hissedarları için sürekli değer yaratmayı amaçlayan Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. rekabetin ve değişimin hızlandığı bir dönemde, finansal performans kadar kurumsal yönetim uygulamalarının kalitesinin de önem kazandığının bilincindedir. Şirketimiz kurulduğu günden bugüne kurumsal yönetim anlayışı çerçevesinde; hissedarlarımız, çalışanlarımız, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve diğer kurum ve kuruluşlarla olan ilişkilerimizde uyguladığımız temel yönetim prensiplerimiz mevcuttur. Bunlar; Güven: Güven ve istikrar en önem verdiğimiz değerlerin başında gelmektedir. Tüm ticari ilişkilerin temelinde güvenin yattığı bilinciyle müşterilere, hissedarlara, çalışanlara, tedarikçilere, açık, anlaşılır ve doğru bilgiler verilir. Zamanında, eksiksiz, verilen sözler doğrultusunda etkin bir şekilde çalışırız. Dürüstlük: Çalışma ve faaliyetlerimizde, müşteriler, tedarikçiler, çalışanlar, hissedarlar, Grup şirketleri, bankalar ve diğer kurum ve kuruluşlar ile olan ilişkilerimizde dürüstlük ilkesine, ahlaki ve mesleki kurallara bağlı kalırız. Hesap Verebilirlik: Şirketimiz Yönetim Kurulu ve üst düzey yönetimi Şirketimizin kârlılığını, pay sahiplerinin menfaatlerini ön planda tutarak görevlerini ifa ederler. Bu doğrultuda Şirket in tüzel kişiliğine ve dolaysıyla pay sahiplerine hesap verme zorunluluğu taşırlar. Müşteri Memnuniyeti: Kaliteyi ve müşteri memnuniyetini daima ön planda tutarız. Şeffaflık: Müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, çalışanlarımızın, pay sahiplerinin, denetleyici kurumların, kamunun Şirketimizin durumu hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlayacak düzenlemeleri yaparız. Ticari sır niteliğindeki ve henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak üzere, Şirket ile ilgili finansal ve finansal olmayan bilgileri zamanında, doğru, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve kolay erişilebilir bir şekilde kamuya duyururuz. Müşterilerimize, kendilerine sunulan ürünlere ilişkin olarak açık ve net bir şekilde bilgiler veririz. Sosyal Sorumluluk: Şirketimiz tüm yatırımlarında Şirket imajı ve kârlılığı ile birlikte toplumsal faydanın gözetilmesi ve çevreye saygı ilkeleri ışığında sosyal ve kültürel etkinliklere destek olmaya özen gösterir. Şirketimiz dikkatli, istikrarlı ve güvene dayalı bir yönetim tarzını benimsemiştir. Dünyadaki uygulamalara paralel olarak Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) oluşturduğu Kurumsal Yönetim İlkeleri mevcut ve potansiyel ortaklarımızın, çalışanlarımızın, müşterilerimizin, tedarikçilerimizin, düzenleyici otoritenin, uluslararası ve ulusal kamuoyunun güvenini güçlendirmek ve şeffaflık amacını taşımaktır. Bu doğrultuda Ak-Al Tekstil Sanayii A.Ş. Kurumsal Yönetim İlkelerini uygulayacağını ve bu ilkelerin gerektirdiği düzenlemeleri güncel uygulamalar çerçevesinde hayata geçireceğini beyan etmektedir. BÖLÜM I-PAY SAHİPLERİ 2- Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi Pay sahipleri ile ilişkiler Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcılığı bünyesinde yürütülmektedir. Hisse senetleriyle ilgili temettü ve sermaye artırım işlemleri SPK tebliğlerine uyularak Şirket merkezinde ya da Şirket in 2006 yılından beri anlaşmalı olduğu Oyak Yatırım Menkul Değerler A.Ş. merkez ve şubeleri ile yapılmaktadır. Aracı kurumlar, yatırımcı kuruluşlar ve bireysel yatırımcılardan gelen bilgi talepleri kamuya açıklanmış bilgiler doğrultusunda cevaplanmaktadır. Tüm bu faaliyetler mevcut Mali İşler organizasyonu görevleri arasında ifa edilmektedir. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi nin Görev ve Sorumlulukları: a) Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak, b) Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere pay sahiplerinin Şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak, c) Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer Şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak, ç) Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları hazırlamak, d) Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanmasını sağlamak, e) Mevzuat ve Şirket in bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemektir.