TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ
|
|
- Kelebek Üner
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ İÇİNDEKİLER A. GENEL BİLGİ 1 B. MÜŞTERİLERLE İLİŞKİ SİSTEMİ 2 C. VERİMLİLİK 4 D. YÖNETSEL KAPASİTE 8 E. AR-GE VE YENİLİK 10 A. GENEL BİLGİ 1. FİRMANIN ÜNVANI VE ADRES BİLGİLERİ Firmanızın yasal unvanı: Firmanızın tabela unvanı: Firmanızın vergi numarası: Firmanızın vergi dairesi: Firma merkezinin adresi: İl: İlçe: Köy: Semt: Mahalle: Cadde: Sokak: Kapı Numarası: Posta kodu: Telefon numarası: E-posta adresi: Web: 2. FİRMANIN YAPISI a) Firmanızın bir holding veya şirketler grubu ile bir ortaklık ilişkisi bulunmakta mıdır? E/H b) Firmanızın yurtdışında sahip olduğu iştiraki, ortaklığı veya şubesi var mıdır? E/H c) Firmanız aile şirketi midir? E/H d) Firmanızın sahibi/sahipleri ile firma yöneticisi (Genel müdür veya dengi) arasında yakın akrabalık ilişkisi bulunmakta mıdır? E/H 3. FİRMANIN ANA FAALİYETİ a) Firmanın ana faaliyeti (NACE Kodu, 4 hane düzeyinde): b) Firmanız kaç yıldır faaliyet göstermektedir? yıl c) Türkiye de üretim yaptığınız tesislerin coğrafi konumunu tanımlayınız (En büyük 5 tesis) İl İlçe a) / b) / c) / d) / e) / Sayfa 1 / 12
2 4. FİRMANIZDA YÜKSEKÖĞRENİM (2-3 YIL YÜKSEKOKUL, LİSANS, YÜKSEK LİSANS VE DOKTORA) MEZUNU ÇALIŞANLARIN TOPLAM ÇALIŞANLAR İÇİNDEKİ ORANI: Kadın Erkek Yüzde Yüzde 5. FİRMANIN 2015 YILI KAPASİTE KULLANIM ORANI: Yüzde 6. FİRMADA ÇALIŞILAN VARDİYA SAYISI: a) 1 vardiya b) 2 vardiya c) 3 vardiya B. MÜŞTERİLERLE İLİŞKİ SİSTEMİ Bu anket kapsamında uzun vadeli müşteri kavramı, 2 yıl ve daha uzun süreyle fiilen satış ilişkisi bulunan firmaları ifade etmektedir. 1. UZUN VADELI MÜŞTERILERINIZIN SAYISI KAÇTIR? ADET 2. UZUN VADELİ MÜŞTERILERİNİZE YAPILAN SATIŞLARIN TOPLAM CIRO IÇINDEKI PAYI NEDIR? YÜZDE 3. UZUN VADELİ MÜŞTERİLERİNİZİN SAYISI SON 5 YILDA NASIL DEĞİŞTİ? a) Arttı: Yüzde b) Değişmedi c) Azaldı: Yüzde Bu anket kapsamında uzun vadeli müşteri yıllık devir oranı; [(yıl içinde çalışmaya son verilen uzun vadeli müşteri sayısı + yıl içinde kabul edilen yeni müşteri sayısı) / yılbaşındaki uzun vadeli müşteri sayısı] olarak ifade edilmektedir. 4. UZUN VADELI MÜŞTERILERINIZIN YILLIK DEVIR ORANI (TURNOVER) KAÇTIR? YÜZDE 5. UZUN VADELİ MÜŞTERİLERİNİZİN KAÇI TÜRKİYE DE FAALİYET GÖSTERMEKTEDİR? ADET Sayfa 2 / 12
3 6. TÜRKİYE DEKİ UZUN VADELİ MÜŞTERİLERİNİZİN KAÇI YERLİ FİRMADIR? ADET 7. TÜRKİYE DE FAALİYET GÖSTEREN UZUN VADELİ MÜŞTERİLERİNİZDEN KAÇIYLA SON 3 YIL İÇERİSİNDE ORTAK AR-GE VEYA TASARIM FAALİYETİ YÜRÜTTÜNÜZ? ADET 8. YURTİÇİNDEKİ EN BÜYÜK 10 MÜŞTERİNİZİN COĞRAFİ KONUMUNU BELİRTİNİZ Firma ünvanı İl İlçe a) / / b) / / c) / / d) / / e) / / f) / / g) / / h) / / i) / / j) / / 9. MÜŞTERİLERİNİZLE İLİŞKİLERİNİZ KONUSUNDA ÖNÜMÜZDEKİ 5 YIL İÇİNDE NE TÜR PLANINIZ VAR? (En önemli 3 seçenek) a) Herhangi bir planımız yok (geçmiş dönemdeki gibi devam edecek) b) Müşterilerin ürettiği bazı mal ve hizmet üretimine başlanılacak c) Kendi üretim süreçlerimizin bir bölümü müşterilere devredilecek d) Müşterilerimizden teknolojik becerilerimizin geliştirilmesi konusunda destek alınacak e) Müşterilerimizden kurumsal/organizasyonel becerilerimizin gelişimi konusunda destek alınacak f) Müşterilere satılan mallar çeşitlendirilecek g) Firmamızın hedef pazarı değiştirilecek (ihracata yönelim, büyük ölçekli müşterilerle çalışma vb.) h) İş modelimiz değiştirilecek (kendi pazarlama ağı kurulucak, e-ticaret vb.) i) Yurtiçinde yeni müşteriler bulunacak j) Yurtdışında yeni müşteriler bulunacak k) Yurtiçi müşteri sayısı azaltılacak l) Yurtdışı müşteri sayısı azaltılacak m) Bilinmiyor n) Diğer (lütfen belirtiniz) 10. UZUN VADELI MÜŞTERILERINIZLE EN SIK KARŞILAŞTIĞINIZ SORUNLAR NELERDIR? (En önemli 5 seçenek) a) Ödemelerin düzensizliği b) Fiyatların baskılanması c) Tedarikçi gelişimine destek verilmemesi d) Sözleşmeye uyulmaması e) Verilen siparişlerde zaman sıkışıklığı f) Verilen siparişlerin çok küçük partilerle olması g) Bilgi akışındaki aksaklıklar Sayfa 3 / 12
4 h) Üretim planlamasının zamanında paylaşılmaması i) Ürün speklerinin/gamının çok sık değişmesi j) Finansal destek verilmemesi k) Kalite konusunda uyuşmazlık l) Müşteri talebini karşılayacak üretim kapasitesinin olmaması m) Diğer (lütfen belirtiniz) 11. UZUN VADELİ MÜŞTERILERINIZ SIZE HANGI ALANLARDA DESTEK VERMEKTEDIR? (En önemli 5 seçenek) a) Herhangi bir konuda destek alınmamaktadır b) Ortak girdi temini c) Finansman d) Ulaştırma / nakliye e) Depolama f) Piyasa/Talep koşulları hakkında bilgilendirmek g) Kalite kontrol sistemi kurmak/geliştirmek h) Çevre standartlarına uyum i) İmalat teknikleri hakkında bilgilendirmek j) Yeni teknolojik gelişmeler hakkında bilgilendirmek k) Makine-teçhizat seçimi hakkında bilgilendirmek l) Üretim esnekliğini artırmak (ürün gamını genişletmek/changeover sürelerini kısaltmak) m) Yönetim / Organizasyon uygulamaları desteği n) İş sağlığı ve güvenliği /sosyal uygunluk standartları o) Diğer (lütfen belirtiniz) 12. MÜŞTERİNİZ TARAFINIZDAN SİZE VERİLEN DESTEK SONUCU ÜRETİM MALİYETİNİZDE BİR DÜŞÜŞ SAĞLANIYOR MU? E/H (11. SORUDA a ŞIKKI SEÇİLMEDİYSE SORULACAK) (Cevap evet ise maliyetinizdeki düşüş malın satış fiyatına nasıl yansıtılıyor? a) Hiç yansıtılmıyor b) %50 den azı yansıtılıyor c) Yaklaşık %50 si yansıtılıyor d) %50 den fazlası yansıtılıyor C. VERİMLİLİK Bundan sonraki sorularda verimlilik düzeyi; (Yıllık net satışlar / yıllık ortalama çalışan sayısı ) olarak ifade edilmektedir 1. KÜRESEL/YEREL RAKİPLERİNİZE GÖRE VERİMLİLİK DÜZEYİNİ NASIL DEĞERLENDİRİRSİNİZ? Verimliliğimiz Verimliliğimiz Verimliliğimiz Fikrim daha yüksek yaklaşık aynı daha düşük yok a) Yerel b) Küresel Sayfa 4 / 12
5 2. FİRMANIZDA VERİMLİLİK ARTIŞINI ENGELLEYEN İÇSEL VE DIŞSAL FAKTÖRLER HANGİLERİDİR? (En önemli 5 seçenek) a) Makine-teçhizatın niteliği b) Yönetim ve organizasyon sorunları c) İşgücünün niteliği d) Tedarikçilerin yetersizliği e) Finansman sorunları f) Kamunun kurumsal/idari yapısındaki sorunlar g) Teknoloji altyapısı (Test Merkezleri, Akreditasyon, Standardizasyon vb.) yetersizliği h) Üniversite-sanayi işbirliğinde sorunlar i) Bölgesel koşullar (güvenlik, iş yapma kültürü, pazar yapısı, vb.) j) Dış piyasalarda olağandışı daralmalar/dalgalanmalar k) Diğer (lütfen belirtiniz) 3. FİRMANIZDAKİ İŞ SÜREÇLERİ İLE İLGİLİ OLARAK AŞAĞIDAKİLERİN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Üretime ilişkin Standart iş süreçleri (SOP) geliştirilmiş ve uygulanmaktadır. E/H b) Sık tekrarlanan üretim dışı faaliyetler (kalite kontrol, takım ve tezgah kontrolleri) için Standart iş süreçleri (SOP) tanımlanmıştır. E/H c) Çalışanlara yeni göreve başlamadan önce standart iş süreçleri eğitimi (SOP) verilmektedir. E/H 4. EKİPMAN PERFORMANS TAKİBİNE İLİŞKİN OLARAK AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Ekipmanlar için toplam ekipman etkinliği (OEE) hedeflemesi yapılmaktadır. /H b) OEE kayıpları her ekipman için ayrı takip edilmektedir. E/H c) OEE nin iyileştirilmesi için gerekli tedbirler alınmaktadır. E/H 5. FİRMANIZDA OEE (TOPLAM EKİPMAN ETKİNLİĞİ) HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME ORANI KAÇTIR? Yüzde 6. KALİTE KONTROL SÜREÇLERİNE İLİŞKİN AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Kalite performansı, sürecin her aşamasında ya da her imalat partisinde ölçülmektedir. E/H b) Kalite kontrolü üretim hattında çalışanların rutin görevleri arasındadır. E/H c) Belli başlı kalite sorunlarını tanımlayan ve takibine olanak veren kontrol çizelgeleri üretim hattının her iş istasyonunda bulunmaktadır. E/H d) Ekipman ve takımlardaki, üretim miktarındaki ve kalitedeki olağandışılıklar anında tespit edilebilmektedir. E/H e) Kalite kontrol süreçleri, uluslararası iş güvenliği ve kalite standartlarının gereklerini karşılamaktadır. E/H 7. FİRMANIZIN MAKİNE-TEÇHİZAT PARKINI YEREL RAKİPLERİNİZE GÖRE NASIL DEĞERLENDİRİRSİNİZ? Daha iyi Aynı Daha kötü Bilinmiyor a) Makine-teçhizatın ortalama yaşı b) Üretimin makineleşme düzeyi Sayfa 5 / 12
6 c) Makine- teçhizatın bilgi teknolojileriyle uyumu/entegrasyonu d) Çalışanların makine-teçhizatı etkin kullanma kabiliyeti e) Bakım-onarım maliyet ve süresi YILI İÇİNDE ÜRÜN GAMINIZDAKİ MAMULLER ARASINDAKİ GEÇİŞLERDE (CHANGEOVER) HARCANAN SÜRENİN TOPLAM ÜRETİM SÜRESİNE ORANI NEDİR? Yüzde 9. ÇALIŞANLARIN VERİMLİLİĞİNİ ARTIRMAK İÇİN FİRMANIZDA AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ UYGULANMAKTADIR? (en önemli 5 seçeneği işaretleyiniz) a) Firma içi eğitim programları b) Firma dışı eğitim programları c) Ödül/prim sistemi kurulması d) Kariyer planının varlığı e) Performans bazlı terfi sistemi f) Benzeri firmalara göre yüksek ücret politikası g) Ücretlerin düzenli ödenmesi h) Esnek çalışma imkanları i) Ücret dışı sosyal imkanlar (sağlık, yemek, ulaşım, kreş vb.) j) Fiziki çalışma ortamı ve koşullarının iyileştirilmesi k) Rotasyon imkanları l) Takım çalışması m) Diğer (lütfen belirtiniz) 10. FİRMANIZIN VERİMLİLİĞİ AÇISINDAN AŞAĞIDAKİ KATEGORİLER AYRIMINDA ÇALIŞANLARINIZIN NİTELİĞİNİ (BİLGİ VE BECERİ DÜZEYİNİ) NASIL DEĞERLENDİRİRSİNİZ? Çok düşük Düşük Orta Yüksek Çok yüksek a) Beyaz yakalı çalışanlar b) Mavi yakalı çalışanlar 11. ÇALIŞANLARINIZIN MOTİVASYON DÜZEYİNİ NASIL DEĞERLENDİRİRSİNİZ? Çok düşük Düşük Orta Yüksek Çok yüksek a) Beyaz yakalı çalışanlar b) Mavi yakalı çalışanlar Bu anket kapsamında işgücü devir oranı; [(yıl içinde işten ayrılan çalışan sayısı + yıl içinde işe alınan çalışan sayısı) / yıllık ortalama çalışan sayısı ] olarak ifade edilmektedir YILI İTİBARIYLA FİRMANIZDAKİ İŞGÜCÜ DEVİR ORANI KAÇTIR? a) Beyaz yakalı çalışanlar: Yüzde b) Mavi yakalı çalışanlar: Yüzde Sayfa 6 / 12
7 13. FİRMANIZIN (TASARIM VE ÜRÜN GELİŞTİRME DAHİL) TEKNOLOJİK BİLGİ KAYNAKLARI NEDİR? (en önemli 5 seçenek işaretleyiniz) a) Nitelikli üst düzey yönetici/teknik personel transferi b) Kurum içi Ar-Ge faaliyetleri c) Kurumlararası ortak Ar-Ge faaliyetleri (üniversite, diğer kamu araştırma birimleri) d) Makine-teçhizat, ara malı üreticileri (tedarikçiler) e) Tersine mühendislik (reverse engineering) f) Stratejik ortaklık g) Ana firma h) Başka bir tasarım ve Ar-ge firması i) Patent ve lisans yoluyla teknoloji transferi j) Fuar, yurtdışı geziler k) Açık bilgi kaynakları (Konferanslar, bilimsel yayınlar, kataloglar vb.) l) Kullanıcılar/Müşterilerden gelen geri bildirimler m) Diğer (lütfen belirtiniz) 14. FİRMANIZIN YER ALDIĞI İŞBİRLİKLERİ KONUSUNDA AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Firma bir Organize Sanayi Bölgesindedir E/H b) Firma bir Özel İhtisas Sanayi Bölgesindedir E/H c) Firma bir Teknoloji Geliştirme Bölgesindedir E/H d) Firma bir kümelenme (cluster) üyesidir E/H 15. SON ÜÇ YILDA VERİMLİLİĞİ ARTTIRMAYA YÖNELİK OLARAK ORGANİZASYONEL/KURUMSAL YAPILANMANIZDA NE GİBİ DEĞİŞİKLİKLER YAPTINIZ? a) Aile firması iken profesyonelleşmeye gidildi E/H b) Şirket yapısında değişiklikler oldu (yeni ortaklık, şirket birleşmesi, şirket satın alma vb.) E/H c) İşlevsel bazlı yeni organizasyon birimleri yaratıldı (Yeni IT, AR-GE birimi oluşturulması vb.) E/H d) Organizasyonda coğrafi bazlı değişiklikler yapıldı (yerel dağıtım ağı kurulması, vb.) E/H e) Dışarıdan organizasyon danışmanlığı alındı E/H 16. AŞAĞIDAKİ KAMU POLİTİKALARININ SON 3 YIL İÇERİSİNDE FİRMANIZIN VERİMLİLİĞİNE ETKİSİNİ DEĞERLENDİRİNİZ a) Ücret (asgari ücret) politikası (etkisiz/olumlu/olumsuz) b) İşgücü maliyetini etkileyen uygulamalar (SGK işveren primi, Kıdem Tazminatı vb.) (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) c) Firma büyüklüğüne bağlı kamusal yükler (doktor, kreş vb.) (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) d) Yatırım teşvik politikası (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) e) Teknoloji Politikaları (Ar-Ge teşvikleri, teknopark uygulamaları, OSB vb.) (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) f) Dış ticaret politikaları (dahilde işleme rejimi, dış ticaret rejimi, anti-damping uygulamaları, ithalat vergileri) (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) g) Kayıt dışılıkla mücadele (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) h) Kentleşme ve imar politikaları (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) Sayfa 7 / 12
8 i) Lojistik ve ulaştırma altyapısı (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) j) Enerji altyapısı (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) k) Telekomünikasyon altyapısı (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) l) Akreditasyon ve standartlar (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) m) Düzenleme sıklığı ve belirsizliği (etkisiz/olumlu/olumsuz/bilinmiyor) n) Diğer (lütfen belirtiniz) 17. AŞAĞIDAKİ DESTEKLEYİCİ/KOLAYLAŞTIRICI KAMU POLİTİKALARININ VERİMLİLİĞİNİZİ NE ÖLÇÜDE ETKİLEYECEĞİNİ DEĞERLENDİRİYORSUNUZ? Etkisiz Etkili Çok etkili a) İşgücü devir oranının (turnover) azaltılmasına yönelik teşvik mekanizmasının kurulması b) Alıcı firmalarla tedarikçilerin eşleştirilmesine yönelik dijital platformların/bilgi bankalarının oluşturulması c) Firma/sektör bazlı verimlilik etütlerinin (ölçme, değerlendirme, karşılaştırma) ve ilgili danışmanlık hizmetlerinin kamu gözetim ve teşvikiyle sertifikalandırma eşliğinde sunulması d) Firmaların tedarikçi geliştirme çalışmalarının teşvik edilmesi e) Firmaların ortak kullanımına hitap eden komponent/yetenek (elektronik komponentler, lazer jeneratörü, PCB vb.) gereksinimlerinin karşılanması için kamu güdümlü araştırma projeleri f) Tüketicilerin yenileme amaçlı satın almalarının desteklenmesiyle (yüksek enerji verimliliği, geri dönüşümden daha fazla malzeme temini, yüksek ürün standartlarının yaygınlaştırılması vb. hedeflerle ) talebin teşvik edilmesi g) Yenilikçi ürün fikirlerinin ticarileşmesinde, girişim sermayesi kuruluşlarının karşılaştıkları riskleri azaltıcı yönde özel destekler sağlanması h) Ortak kullanım amaçlı lojistik tesis işletmeciliğine (soğuk zincir depolama, ortak depolama alanları, özelleşmiş ulaşım hatları vb. ) destekler sağlanması i) KOBİ lerin özel sektör Ar-Ge/Tasarım Merkezlerinden yararlandırılmasının kamu tarafından teşvik edilmesi D. ORGANIZASYON 1. AŞAĞIDAKİ GÖREV ALANLARINDA ÇALIŞAN SAYINIZ KAÇTIR? (Birden fazla alanda görev yapan çalışanı en çok mesai harcadığı görev alanına yazınız) a) Satınalma ( kişi) b) Tedarikçi geliştirme ( kişi) c) Kalite ( kişi) d) Planlama ( kişi) e) Ar-Ge ( kişi) f) IT/Bilişim ( kişi) g) Pazarlama/Satış ( kişi) 2. ÜRETİM SÜRECİNE YÖNELİK PERFORMANS YÖNETİMİNDE AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? b) Üretim süreçlerinin farklı aşamalarına ilişkin olarak Kilit Performans Göstergeleri (KPI) tanımlanmıştır E/H c) Kilit Performans Göstergeleri için hedefler belirlenmiştir E/H Sayfa 8 / 12
9 d) Kilit Performans Hedeflerinin gerçekleşip gerçekleşmediği takip edilmekte ve raporlanmaktadır E/H (açılır pencere) ( pop-up menü ) Yıllık değerlendirme rapor sayısı: Adet e) Hedeflerden sapma durumunda gerekli önlemler için istişare mekanizmaları işletilmektedir E/H 3. ÇALIŞANLARA YÖNELİK PERFORMANS SİSTEMİNDE AŞAĞIDAKİ İFADELERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Çalışanların performansı düzenli olarak izlenmektedir E/H b) Çalışanların performansına ilişkin veriler raporlanmakta ve değerlendirilmektedir E/H c) Performans değerlendirme sonuçları ilgili çalışanlarla görüşülmektedir E/H d) Performans değerlendirme sonuçları ücretlerin (teşvik ve ikramiye dahil) tespitinde dikkate alınmaktadır E/H e) Performans değerlendirme sonuçları atama ve terfilerde dikkate alınmaktadır E/H 4. YÖNETİM BİLGİ SİSTEMİNİZİN HANGİ SÜREÇLERİNDE BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİNİ KULLANIYORSUNUZ? (İlgili olan tüm seçenekleri işaretleyiniz) a) Muhasebe/finans b) Satın alma c) Pazarlama/satış d) Müşteri ilişkileri (CRM) e) Tedarikçi ilişkileri (SRM) f) Tedarik Zincir Yönetimi (SCM) g) Üretim planlama h) Malzeme yönetimi i) Bakım/onarım j) Stok kontrol k) İnsan kaynakları yönetimi l) Kalite kontrol m) Tasarım n) Doküman yönetim sistemi o) Duran varlıklar yönetimi p) Proje yönetimi q) Risk yönetimi r) Stratejik planlama s) Piyasa istihbaratı/analizi (Business Intelligence/Business Analytics) t) Ürün Yaşam Çevrim Yönetimi u) Diğer (lütfen belirtiniz) 5. STRATEJİK PLANLAMA FAALİYETİNE İLİŞKİN OLARAK AŞAĞIDAKİLERDEN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Düzenli stratejik planlama yapılmaktadır E/H (açılır pencere) ( pop-up menü ) i. Stratejik planlar çalışanların katılımıyla geliştirilmektedir E/H ii. Stratejik plan gerçekleşmeleri takip edilmekte ve değerlendirilmektedir E/H iii. Stratejik plan ve sonuçlar çalışanlarla paylaşılmakta ve değerlendirilmektedir E/H iv. Stratejik plan, departman bazlı planlamalarda esas alınmaktadır E/H Sayfa 9 / 12
10 6. FİRMANIZDA AŞAĞIDAKİ TEKNOLOJİ/UYGULAMALARDAN HANGİLERİ GEÇERLİDİR? a) Esnek Otomasyon b) Akıllı robotlar c) Nesnelerin interneti d) Gömülü yazılım e) Bulut bilişim f) Büyük Veri (Big Data) analizi g) Genişband internet erişimi h) Web Sitesi /Sosyal ağlar i) Radyo frekansı tanımlama (RFID) j) E-Ticaret k) Uluslararası dijital ödeme sistemleri l) Yeni malzemeler (kompozit, biyomalzemeler vb.) m) Üç boyutlu Yazıcı (3D Printer) Halen 1-3 yıl içinde uygulamaya Henüz kullanılmakta geçilmesi planlanmıştır planlanmadı E. AR-GE VE YENİLİK Bu anket kapsamında: Ürün yeniliği; mevcut özellikleri veya öngörülen kullanımlarına göre yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün veya ürünle ilgili hizmeti ifade etmektedir. Ürün yeniliği teknik özelliklerde, bileşenler ve malzemelerde, birleştirilmiş yazılımda, kullanıcıya kolaylığında ve diğer işlevsel özelliklerinde önemli derecede iyileştirmeleri içermektedir YILLARINI KAPSAYAN 3 YILLIK DÖNEMDE FİRMANIZ ; a) Patent başvurusunda bulundu E/H b) Avrupa faydalı model başvurusunda bulundu E/H c) Endüstriyel tasarım tescili yaptırdı E/H d) Ticari marka tescili yaptırdı E/H YILLARINI KAPSAYAN 3 YILLIK DÖNEMDE FİRMANIZ BİR ÜRÜN YENİLİĞİ GERÇEKLEŞTİRDİ Mİ? E/H (Açılır Pencere cevap evetse) ( pop-up menü ) YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE GERÇEKLEŞTIRDIĞINIZ ÜRÜN YENILIKLERININ DURUMU NEDIR? a) Kendi pazarınız için yeni E/H (Rakiplerinizden önce kendi pazarınıza sürdüğünüz yeni ya da önemli ölçüde geliştirilmiş ürün ve mallar veya ürünle ilgili hizmetleri kapsamaktadır) Sayfa 10 / 12
11 b) Sadece firmanız için yeni E/H (Rakipleriniz tarafından daha önce pazarınıza sürülmüş yeni ya da önemli ölçüde geliştirilmiş ürün ve mal veya ürünle ilgili hizmetleri kapsamaktadır) YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE GERÇEKLEŞTIRDIĞINIZ ÜRÜN YENILIKLERI SONUCU ÜRETILENLERDEN 2015 YILINDA ELDE ETTIĞINIZ SATIŞ GELIRLERININ 2015 YILI TOPLAM CIRONUZ IÇINDEKI PAYI NEDİR? a) Kendi pazarınız için yeni olan mal veya hizmet yenilikleri sonucu üretilen ürünler için: Yüzde b) Sadece kendi girişiminiz için yeni olan mal veya hizmet yenilikleri sonucu üretilen ürünler için: Yüzde c) Yenilik içermeyen ürün, mal veya ürünle ilgili hizmetler için: Yüzde d) Toplam: Yüzde 100 Bu anket kapsamında süreç yeniliği: yeni ya da önemli derecede iyileştirilmiş bir üretim veya dağıtım yöntemini ifade etmektedir. Buna ürün, mal veya ürünle ilgili hizmetlerinize yönelik destek faaliyetleriniz (bakım sistemleri, satın alma, bilgi işlem, muhasebe vb.) de dahildir. 4. FİRMANIZ YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE AŞAĞIDAKI SÜREÇ YENILIKLERINI UYGULAMIŞ MIDIR? a) Ürün, mal veya ürünle ilgili hizmet üretiminde yeni ya da önemli ölçüde geliştirilmiş imalat yöntemleri E/H b) Ürettiğiniz ürün, mal veya ürünle ilgili hizmetler için yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş lojistik, teslimat ve dağıtım yöntemleri E/H c) Süreçleriniz için yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş destekleme faaliyetleri (Bakım sistemleri, satın alma, bilgi işlem, muhasebe vb.) E/H 5. FIRMANIZ YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE YÜRÜTTÜĞÜ YENILIK FAALIYETLERI IÇIN AŞAĞIDAKI KURUMLARDAN FINANSAL DESTEK ALDI MI? (2 veya 4. Soruda enaz bir evet cevabı varsa) a) Yerel veya bölgesel kamu kuruluşları (belediye, valilik vb.) E/H b) Merkezi kamu kurum/kuruluşları (TÜBİTAK, KOSGEB, Maliye Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı vb) E/H c) Avrupa Birliği kurumları E/H YILLARINDA, BAŞARISIZ OLDUĞU, TAMAMLANMADAN SONLANDIRILDIĞI VEYA HALEN DEVAM ETTİĞİ İÇİN ÜRÜN VEYA PROSES YENİLİĞİ İLE SONUÇLANMAYAN BİR YENİLİK FAALİYETİNİZ OLDU MU? E/H (2, 4 VE 6. SORULARIN HEPSİ HAYIR İSE 7, 8 VE 9. SORULAR CEVAPLANACAKTIR) YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE YENILIK FAALIYETLERINDE BULUNMAMANIZIN EN ÖNEMLI NEDENI NEDIR? (BİR SEÇENEK SEÇİLECEK) a) Yenilik yapmaya zorlayan bir etkenin olmaması E/H (Evetse 7. Soruya geçiniz) Sayfa 11 / 12
12 b) Yenilik faaliyetinde bulunmak düşünülmüştür ancak yenilik faaliyetini engelleyen faktörlerlerle karşılaşılmıştır. E/H (Evetse 8. Soruya geçiniz) 8. AŞAĞIDAKI NEDENLER FİRMANIZIN YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE YENILIK FAALIYETLERINDE BULUNMAMA KARARINDA AŞAĞIDAKİ ZORLAYICI ETKENLERİN BULUNMAMASI NE DERECEDE ÖNEMLIDIR? Çok Orta Az Önemi yok a) Pazarınızdaki yeniliklere olan talebin düşüklüğü b) Mevcut yenilikler nedeniyle yenilik faaliyetine ihtiyaç duyulmaması c) Pazarınızdaki düşük rekabet nedeniyle yenilik faaliyetine ihtiyaç duyulmaması d) Yeni fikirlerin eksikliği 9. AŞAĞIDAKI FAKTÖRLER FİRMANIZIN YILLARINI KAPSAYAN ÜÇ YILLIK DÖNEMDE YENILIK FAALIYETLERINDE BULUNMASINA ENGELLEMEDE NE DERECEDE ÖNEMLIDİR? Çok Orta Az Önemi yok a) Firmanın finans kaynaklarının yetersizliği b) Firma sermayesi ya da kredi olanaklarının yetersizliği c) Firmadaki nitelikli personel eksikliği d) Devlet yenilik teşviği ya da hibelerini elde etmedeki zorluklar e) İşbirliği yapılacak ortakların olmayışı f) Yeni fikirlere karşı pazar talebinin belirsizliği Sayfa 12 / 12
TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ
TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ İÇİNDEKİLER A. GENEL BİLGİ 1 B. TEDARİK SİSTEMİ 2 C. VERİMLİLİK 5 D. YÖNETSEL KAPASİTE 9 E. AR-GE VE YENİLİK 10 A. GENEL BİLGİ 1. FİRMANIN ÜNVANI VE ADRES BİLGİLERİ Firmanızın
DetaylıTOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ
TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ İÇİNDEKİLER A. GENEL BİLGİ 1 B. TEDARİK SİSTEMİ 2 C. MÜŞTERİLERLE İLİŞKİ SİSTEMİ 5 D. VERİMLİLİK 7 E. YÖNETSEL KAPASİTE 11 F. AR-GE VE YENİLİK 13 A. GENEL BİLGİ 1. FİRMANIN
DetaylıToplam Faktör Verimliliğinin Artırılmasına Yönelik Politika Çerçevesinin Belirlenmesine Destek Projesi
Toplam Faktör Verimliliğinin Artırılmasına Yönelik Politika Çerçevesinin Belirlenmesine Destek Projesi 6. Verimlilik Kongresi Sanayi Bakanlığı 7 Aralık 2017 Projenin Genel Çerçevesi Yürütücü: BM Kalkınma
DetaylıTOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ: İçerik ve Uygulaması
TOPLAM FAKTÖR VERİMLİLİĞİ ANKETİ: İçerik ve Uygulaması 1 Sunum Planı Anketin amacı, kapsamı ve tasarımı Anket soruları Firma görüşmeleri için öneriler 2 Anketin Amacı Türkiye imalat sanayiinde TFV artışı
Detaylıİmalat Sanayiinde Küresel Değer Zincirleri ve Verimlilik
İmalat Sanayiinde Küresel Değer Zincirleri ve Verimlilik 1 İçindekiler 1. Giriş 2. Kapsam 3. Verimlilik ve Teknolojik Yenilik 4. Verimlilik ve Teknolojik Yenilikleri Belirleyen Etkenler 4.1. Yöntem 4.2.
DetaylıT.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
DetaylıAnketimize Hoş Geldiniz
Anketimize Hoş Geldiniz Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı (TEPAV) ve Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı (OKA) işbirliğinde OKA tarafından verilen mali desteklerin etki analizi çalışması yapılmaktadır.
DetaylıAKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.
AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş. İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. İş Planı... 3 2. Şirket Bilgileri... 4 3. Şirket Ortakları ve Yönetimi...
DetaylıNAKSAN HOLDİNG A.Ş Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Kapsamında Aydınlatma Metni
NAKSAN HOLDİNG A.Ş. 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu Kapsamında Aydınlatma Metni Temelleri 1940 yılında atılan üretici firma sıfatı, güçlü ekonomik yapısı ile ulusal ve uluslararası alanda
DetaylıISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI
ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri
DetaylıENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU
Sayın Yetkili, ENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU Sektörün rakamsal verilerle tanımlanması amacıyla yapılan bu çalışmada, firmanıza ilişkin bilgiler gizlilik çerçevesinde
DetaylıDaha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101
Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
DetaylıDESTEK ÜST LİMİTİ 20.000 TL
GENEL DESTEK PROGRAMI Başvuru Merci Başvurabilecekler Program Süresi KOSGEB Hizmet Merkezleri KOBİ ler 3 Yıl Program Destekleri (Tümü Geri Ödemesizdir) DESTEK ÜST LİMİTİ DESTEK ORANI 1. ve 2. 3, 4, 5 ve
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ
2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara
DetaylıAR& GE BÜLTEN ARAŞTIRMA VE MESLEKLERİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ
Yeni KOSGEB Teşvik Yönetmeliğinde Bilişim Sektörüne İlişkin Destekler Neler? Nesrin YARDIMCI SARIÇAY- Beril BAŞLANGIÇ KOSGEB in, küçük ve orta ölçekli sanayi işletmelerinin; Sözkonusu Yönetmelik, o Etkinliğini
DetaylıÖnemli KPI Örnekleri
Önemli KPI Örnekleri Ciro Satıştan elde edilen gelirlerin tümü Ciro Satış Miktarı Birim Satış Fiyatı Ciro Dağılımı (%) Ürün bazında ciro Kanal bazında ciro (yurtiçi, yurtdışı, fason vb.) Kâr merkezi (birim/grup
DetaylıKOBİ LERE YÖNELİK KOSGEB DESTEKLERİ
KOBİ LERE YÖNELİK KOSGEB DESTEKLERİ MEHMET ATİLLA SÖĞÜT BAŞKAN DANIŞMANI REKABET GÜCÜ YÜKSEK BİR TÜRKİYE İÇİN GÜÇLÜ KOBİ LER 1 Minimal Yardımlar Bölgesel Geliştirme Yardımları İşletme Giderlerine Yardım
DetaylıT.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ İŞ PLANI DEĞERLENDİRME FORMU
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ İŞ PLANI DEĞERLENDİRME FORMU İş Fikri Adı : Girişimci Adı : Başvuru Kod Numarası : Değerlendiren Komisyon Üyesinin
DetaylıİNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ
İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet
DetaylıBölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
DetaylıYILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir
YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi
DetaylıDIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER
DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2014 2. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 14 Nisan 2014 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları
DetaylıİÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI
13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015
Detaylı6_ _ _n.mp4
SAP Business One SAP Business One http://gateteknoloji.com/wp-content/uploads/2016/12/1567832 6_306102789784420_1572539796541145088_n.mp4 Muhasebe araçlarından daha fazlasına mı ihtiyacınız var? Küçük
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)
KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıTürkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası
Türkiye nin Sanayi Devrimi «Dijital Türkiye» Yol Haritası Dijitalleşme Nedir? İmalat sanayide dijitalleşme, dijital teknolojilerden VERİMLİ, ETKİLİ VE ETKİN bir şekilde faydalanılmasıdır. Bu sayede, aynı
Detaylı2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci
2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci 3 Ağustos 2011 ANKARA Gündem 2011 Teklif Çağrısı Kapsamı Mali Destek Programları
DetaylıKOSGEB. Direktif Proje Yönetim Ofisi / Nisan 2018
KOSGEB KOBİGEL KOBİ GELİŞİM DESTEK PROGRAMI 2018-1 Çağrısı İllerde Rekabet Avantajına Sahip İmalat Sanayi Sektörlerinin ve Yazılım Sektörünün Rekabet Gücünün Geliştirilmesi Direktif Proje Yönetim Ofisi
DetaylıZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU
ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı
Detaylıİşletmenize sınırsız fırsatlar sunar
İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan
DetaylıÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI
ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına
DetaylıDANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA
AVRASKA İŞ GELİŞTİRME ve YÖNETİM DANIŞMANLIĞI LTD.ŞTİ. HAKKIMIZDA İstanbul, 2017 «Farklı olmak iş hayatınızın en önemli felsefesi olmalıdır. Bunun için de müşterilerinizi çok iyi tanımanız gerekir. Amacınız,
DetaylıKadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
DetaylıLogistics and Beyond...
Logistics and Beyond... ADP Şirket Profili Shanghai Asian Development Prosperous Import & Export Co., Ltd 2004 yılında kurulmuştur ve her ofisinde Yıllık 200 milyon USD ticaret hacmine tüm dünyada yaklaşık
DetaylıDESTEKLENECEK FAALİYET
LENECEK FAALİYETLER I.TASARIMCI ŞİRKETLERİNİN LENMESİ Tasarımcı şirketlerin yurt dışında tanınmaları ve markalaşmaları amacıyla aşağıdaki faaliyetler belirtilen tutarda desteklenmektedir. LENECEK FAALİYET
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıKOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı
KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı DESTEK MODELLERİ Hamza Alper DOĞRU KOSGEB Burdur Müdürü «KOSGEB Destekleri» Burdur TSO 10 Mart 2016 BURDUR KOSGEB Kimdir?
DetaylıSürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI
Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA
DetaylıAr-Ge Projelerinde Performans Takibi
Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi Kasım 2016 Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur. Sunum İçeriği ASELSAN Ar-Ge Faaliyetleri ve Organizasyonu Teknoloji Yönetimi Teknoloji Yol
DetaylıPenta Teknoloji Ürünleri Dağıtım A.Ş. Halka Arz Bilgilendirme Notu
Penta Teknoloji Ürünleri Dağıtım A.Ş. Halka Arz Bilgilendirme Notu Penta Teknoloji Ürünleri Dağıtım A.Ş. halka arzı ile ilgili önemli bilgiler aşağıdaki tabloda bilgilerinize sunulmuştur. Halka Arz Detayları
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
DetaylıSTRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI
MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıDIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER
DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ 2013 3. ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER 15 Temmuz 2013 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI EKONOMİK ARAŞTIRMALAR VE DEĞERLENDİRME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ "Öncü Göstergeler" Erken Uyarı Mekanizmaları
Detaylıİşletmenin desteklerden faydalanabilmesi için KOBİ Bilgi Beyannamesinin güncel olması gerekmektedir
GENEL DESTEK PROGRAMI Başvuru Şartları Programdan yararlanmak isteyen işletmenin, Türk Ticaret Kanununda tanımlı gerçek veya tüzel kişi statüsünde olması, KOSGEB Veri Tabanında kayıtlı ve aktif durumda
DetaylıT.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI
T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Dr. Özgür ARMANERİ T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı KOSGEB İzmir Kuzey Müdürlüğü
DetaylıKOBİ Proje Destek Programı
DESTEKLERİ KOBİ Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç
DetaylıKüme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik
AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi
DetaylıARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü
ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü 28 Aralık 2009 DENİZLİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ KÜRESEL REKABETİN YOLU AR-GE Bilgi toplumunun yolu özel sektörün
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI
KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki
DetaylıTR42 DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI 2014 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI BİLGİ NOTU
Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Mali Destek Programları 2014 Yılı Mali Destek Programları kapsamında 6 farklı mali destek Programı 11 Kasım 2013 tarihinde ilan edilmesi planlanmaktadır. Toplam 25.100.000
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI HİZMET SEKTÖRLERİNE SAĞLANAN DEVLET DESTEKLERİ SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 19 OCAK 2018 Sunuş Planı Desteklere Genel Bakış Genel Destek Programı
DetaylıDepo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme
Depo-Stok Yönetimi İçin Bilgi Sistemi, Malzeme İzleme Depo-Stok yönetimi için bilgi sisteminde olması gereken bilgiler aşağıda verilmiştir. Hammadde Deposu Ara Ürün Stoğu Bitmiş Ürün Deposu Ara Yüzler
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıSİSTEM ANALİZİ ÖĞR. GÖR. MUSTAFA ÇETİNKAYA DERS 2 > GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNDE ENFORMASYON SİSTEMLERİ
SİSTEM ANALİZİ IT (ET) NEDİR?. BİLGİSAYAR DONANIM VE YAZILIMI VERİ YÖNETİMİ AĞ VE TELEKOMÜNİKASYON TEKNOLOJİLERİ WWW & İNTERNET İNTRANET & EKSTRANET SAYFA > 1 IS (ES) NEDİR?. ENFORMASYON SİSTEMİ BİRBİRİYLE
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıBÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER
BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER www.kosgeb.gov.tr Genel Destek Programı KOBİ Proje Destek Programı İşbirliği Güçbirliği Destek Programı AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama
DetaylıTÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları
TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine
DetaylıNAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI
NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI AMAÇ MADDE 1 Bu staj kurallarının amacı Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği
DetaylıMEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK
MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK BİZ KİMİZ? VİZYON-MİSYON FİKİRLER HİZMETLERİMİZ 1 (MKA) Mezopotamya Kalkınma ve Proje Danışmanlık, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, kamu kurum ve kuruluşları
DetaylıKüçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik
Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik Resmi Gazete :20.09.2002 tarih ve 24882 sayılı Sanayi ve Ticaret Bakanlığından
DetaylıAncak işletmelerin ürün inovasyonu yapmak için illa ki yeni bir ürün üretmeleri gerekmez. Zaten var olan ürünlerini daha iyi, daha kaliteli, daha
İNOVASYON TÜRLERİ ÜRÜN İNOVASYONU Yeni veya özellikleri ya da kullanım amaçları açısından önemli ölçüde geliştirilmiş/iyileştirilmiş bir mal veya hizmetin pazara sunulmasıdır. Bu teknik özelliklerde, parçalarda
Detaylıİşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004
İşletme Analizi Baraz, 2010 İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu
DetaylıKOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI
KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Kırıkkale Hizmet Merkezi Müdürlüğü 1 2012 YILI FAALİYETLERİ 15 Adet tanıtım toplantısı düzenlenmiştir. 5 adet Ar- Ge
DetaylıSTRATEJİ FORMÜLASYONU
STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon
DetaylıGirişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1
GİRİŞİMCİLİK Ders 04 www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 1 Hiç kimse başarı merdivenine elleri cebinde çıkmamıştır. www.ozersenyurt.net www.orbeetech.com / 2 İş Planı Kavramı ve Öğeleri Eğitimi www.ozersenyurt.net
DetaylıBELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi
HİBELER(1) BELGELENDİRME KREDİLER(2) DÖKÜMANLAR HİBELER(1) KALKINMA AJANSLARI HAZİNE HİBELERİ TARIMSAL KOSGEB HİBELER GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ 100.000 tl KOBİ Proje Destek Programı 150.000 Tematik Proje Destek
DetaylıSatınalmada Dijital Dönüşüm Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş.
Satınalmada Dijital Dönüşüm Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. Zer Satınalma dış kaynak hizmetleri / Kaynak yönetim ortağınız 1.500+ Onaylı Tedarikçi 20.000+ Toplam Tedarikçi Havuzu 200+ çalışan 2003
DetaylıMurat ALTUN (KOBİ UZMANI) KOSGEB Haliç Hizmet Merkezi Müdürlüğü
Murat ALTUN (KOBİ UZMANI) KOSGEB Haliç Hizmet Merkezi Müdürlüğü GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEKLERİ GENEL BİLGİ 1. KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015
AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıHibe. Destek Kalemleri a) İhtiyaç analizi, eğitim ve/veya danışmanlık (400 bin Dolar) b) İstihdam desteği, (2 uzman personel)
EKONOMİ BAKANLIĞI & ww.ekonomi.gov.tr URGE Projeleri Desteği Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi Desteği (Link) Kimler Başvurabilir Özel Sektör İşbirliği Kuruluşları TİM, TOBB, Dış Ekonomik İlişkiler
Detaylı2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI
2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI Odamız 2012 Yılı I. Dönem Kişisel Gelişim Seminer Programları kapsamında sekiz yeni seminer programı organize etmiştir.. Odamız tarafından, üyelerimizin
DetaylıBÖLGE PLANI SÜRECİ Bilecik Sanayi İhtisas Komisyonu Çalışmaları Bilecik İl Genel Meclis Salonu
2014-2023 BÖLGE PLANI SÜRECİ Bilecik Sanayi İhtisas Komisyonu Çalışmaları 24.04.2013 Bilecik İl Genel Meclis Salonu Küreselleşme Küresel ekonominin bütünleşmesi Eşitsiz büyüme Ekonomik krizler Kaynak kısıtları
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıKuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı
2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıTEŞVİK VE HİBELER BİLGİLENDİRME TOPLANTISI
TEŞVİK VE HİBELER BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Toplantı Yeri: Yenişehir Mah. Atatürk Bulvarı NO:51 D:1 31200 İskenderun/HATAY Toplantı Saati: Katılımcı Profili: İhracat Yapan ya da Yapmayı Düşünen Firmalar,
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıKTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018
10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıYatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı
tepav Yatırım Ortamı Değerlendirme Çalışması Slide 1 Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı Güven Sak İstanbul,
DetaylıBütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1
iv Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi K onular Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 Bölüm 2 Yeniden Yapılanma ve KKP Sistemleri 17 Bölüm 3 KKP Sistemlerinde Planlama,
DetaylıTÜBİTAK TEYDEB ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI
TÜBİTAK TEYDEB 1511 - ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI / Temmuz.2016 TÜBİTAK TEYDEB 1511 Projelerine Genel Bakış TÜBİTAK tarafından ilk kez 2012 senesinde başlatılan
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıTrakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci
Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıYENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015
YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK
Detaylı2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır:
Ek 1 2008/2 Sayılı Tebliğin 4 üncü ve 5 inci Maddeleri Kapsamında Değerlendirilen Tanıtım Faaliyetleri Şunlardır: TV TV reklamları TV reklam yayın telifi TV reklam videolarının ülke bazlı adaptasyonu TV
DetaylıKOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI PROJE BAŞVURU FORMU
KOSGEB HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB KOBİ Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğum bu projemin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, hâlihazırda ikiden fazla KOSGEB Destek
DetaylıHizmetlerini yasaların gerektirdiği standartlar çerçevesinde, günün gereklerine ve sizin şartlarınıza uygun, gerçekçi yöntemlerle sunar.
TANITIM SUNUMU HAKKIMIZDA Piyamer Yatırım ve Danışmanlık Limited Şirketi 2015 yılında kurulmuş olup, KOBİLER başta olmak üzere çeşitli sektörlerdeki firmalara Yönetim Sistemleri ve Dış Ticaret konularında
DetaylıSANAYİ SEKTÖRÜ. Mevcut Durum Değerlendirme
SANAYİ SEKTÖRÜ Mevcut Durum Değerlendirme Sera Gazı Emisyonaları 1990 1995 2000 2005 2008 CO 2 141,36 173,90 225,43 259,61 297,12 CH 4 33,50 46,87 53,30 52,35 54,29 N 2 0 11,57 16,22 16,62 14,18 11,57
Detaylı