Fırsat Eşitliği Modeli FEM
|
|
|
- Altan Poyraz
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
2 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
3 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
4 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
5 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
6 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
7 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
8 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
9 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
10 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
11 Teşekkürler
12 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
13 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
14 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
15 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
16 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
17 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
18 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
19 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
20 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
21 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
22 Teşekkürler
23 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
24 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
25 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
26 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
27 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
28 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
29 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
30 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
31 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
32 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
33 Teşekkürler
34 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
35 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
36 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
37 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
38 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
39 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
40 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
41 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
42 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
43 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
44 Teşekkürler
45 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
46 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
47 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
48 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
49 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
50 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
51 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
52 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
53 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
54 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
55 Teşekkürler
56 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
57 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
58 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
59 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
60 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
61 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
62 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
63 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
64 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
65 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
66 Teşekkürler
67 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
68 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
69 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
70 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
71 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
72 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
73 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
74 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
75 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
76 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
77 Teşekkürler
78 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
79 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
80 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
81 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
82 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
83 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
84 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
85 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
86 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
87 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
88 Teşekkürler
89 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
90 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
91 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
92 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
93 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
94 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
95 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
96 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
97 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
98 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
99 Teşekkürler
100 Fırsat Eşitliği Modeli FEM
101 Şirketlerde kurumsal yapı ve uygulamalara toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifinin ve eşitlik kültürünün yerleşmesini sağlamak çağımızın gereğidir. Tüm mal ve hizmetlerin üretim ve dağıtım süreçlerine erişimde eşitlik sadece kadınların profesyonel gelişimlerine katkı sunmakla kalmaz, aynı zamanda kadın istihdamı hedeflerine ulaşmak, ekonomik büyüme ve refah açısından bizlere büyük fırsatlar sunar.
102 Amaçlarımız Amacımız işe alım, eğitim, kariyer planlama ve geliştirme gibi süreçlerdeki eşitsizlikleri saptamak ve iş yaşamında cinsiyet ayrımcılığına dayalı yaklaşımlara son vermektir. Hedeflerimiz: İş yaşamında toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek üzere özel sektöre destek olmak. Türkiye iş gücünde kadının üretkenliğini artırmak. İş dünyasında fırsat eşitliği prosedürlerini teşvik etmek. Başarı Göstergelerimiz: Birey Düzeyinde: Kadınlar için artan istihdam, çalışma şartlarında ve ücretlerde iyileşme. Şirket Düzeyinde: Artan verimlilik, çalışma ortamında artan uyum, birliktelik ve prosedürlerde şeffaflık.
103 FEM Nereden Geliyor? KAGİDER'in Dünya Bankası teknik desteği ile 2010 yılından bu yana geliştirdiği Fırsat Eşitliği Modeli'nin temeli Dünya Bankası tarafından farklı ülkelerde uygulanan "Gender Equality Model" Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Modeli'dir.,,,,,
104 FEM Kriterleri 1. Yönetimin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? 2. İşe alım ve seçmede fırsat eşitliği Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? 3. Eğitim fırsatlarına erişimde eşitlik Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? 4. Performans değerlendirme ve terfide fırsat eşitliği Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? 5. Kariyer destek uygulamaları Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? 6. Geribildirim ve şikayetlerin izlenmesi Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? 7. İletişim ve kurumsal reklamlar Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
105 Kriterler Ne Diyor? Kadın ve Erkeklere Fırsat Eşitliği Sağlayan Bir İşveren Olup Olmadığınızı Nasıl Anlıyoruz? Eşitliğe inandığınızı açıkça beyan ediyor musunuz? Son işe alım döneminde kadın çalışan istihdam etmeyi düşündünüz mü? Kurum içi eğitimleriniz kadın ve erkeklerin eşit şekilde erişimine açık mı? Yıl boyunca terfilerde kadın adayları değerlendirdiniz mi? Hamilelik, doğum izni ve buna benzer hakları tanıyor musunuz? Çalışanlardan taciz beyanı veya şikayet geldiğinde ne oluyor? Disiplin ve inceleme mekanizmanız var mı? Reklamlarınız topluma ne söylüyor?
106 Sertifikasyon Süreci Kurum Başvurusu Sözleşme İmzası Sertifikasyon Kurumun Doküman Hazırlığı Bağımsız Değerlendirme
107 FEM Sertifikalı Firmalar ve Destekçilerimiz Destekçilerimiz
108 IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası kategorisinin kazananı oldu.
109 Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü FEM Sertifikalı Birçok Firma Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından verilen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülünü aldı. Boyner Holding Siemens Akbank Sanofi Vodafone Eczacıbaşı Holding Turkcell Novartis
110 Teşekkürler
Fırsat Eşitliği Modeli FEM
Fırsat Eşitliği Modeli FEM IPRA Altın Küre Ödülleri 2014 FEM Fırsat Eşitliği Modeli IPRA (Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği) Altın Küre Ödülleri nde 2014 yılı Sivil Toplum Kuruluşları Kurumiçi Kampanyası
İşte Eşitlik Platformu tanıtıldı
İşte Eşitlik Platformu tanıtıldı Ocak 15, 2013-3:55:02 Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı'nın himayesinde kurulan ''İşte Eşitlik Platformu'' tanıtıldı. Toplumsal cinsiyete dayalı eşitsizlikle mücadele
Girişimcileri destekleyen
Girişimcileri destekleyen kurum ve kuruluşlar KONUYA BAŞLARKEN 1. 2. Girişimci adayları kuracakları işlerle ilgili ne gibi desteklere ihtiyaç duyarlar? Kredi, hibe, teşvik kavramları size ne ifade etmektedir?
Özel Sektör Gönüllüleri Derneği Meslek Lisesi Koçları Programı. Okul Şirket Buluşması 23 Şubat 2016
Özel Sektör Gönüllüleri Derneği Meslek Lisesi Koçları Programı Okul Şirket Buluşması 23 Şubat 2016 Meslek Lisesi Koçları Programı Okul & Şirket Buluşması, 23 Şubat 2016, 09:00 16:30 Koç Holding, Nakkaştepe
Proje Yönetiminde Toplumsal Cinsiyet. Türkiye- EuropeAid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1
Proje Yönetiminde Toplumsal Cinsiyet Türkiye- EuropeAid/126747/D/SV/TR_Alina Maric, Hifab 1 18 Aral k 1979 da Birle mi Milletler Genel cinsiyet ayr mc l n yasaklayan ve kad n haklar n güvence alt na alan
KADININ STATÜSÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Tarımda Kadınların Finansmana Erişimi Esra ÇADIR
KADININ STATÜSÜ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Tarımda Kadınların Finansmana Erişimi Esra ÇADIR Sektörlere Göre Dağılım 60 %52 50 %39 %46 Tarım 40 Sanayi 30 % 14 %19 %21 İnşaat 20 %8 10 % 1 Hizmetler 0 KADIN ERKEK 2
Küresel Ekonomik İlişkiler Komisyonu - I
Küresel Ekonomik İlişkiler Komisyonu - I KOMİSYON BAŞKANI: OSMAN FEYZİ BOYNER Amaç: Küresel ekonomik trendler çerçevesinde gelişen dış ticaret ve yatırım olanaklarını takip ve analiz etmek, Doğrudan yabancı
İŞLETME ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL
İŞLETME 2023 ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL İŞLETME 2023 ZİRVESİ 08.XII.2015 İSTANBUL İŞLETME 2023 ZİRVESİ Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin Buluşma Noktası İşletme 2023 Zirvesi nde 2015-2023
ÇEVRE KORUMA KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
ÇEVRE KORUMA VE KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Çevre neden bu kadar önemli? Sera etkisi artıyor Doğal kaynaklar bitiyor Maliyetler yükseliyor Gelir eşitsizliği uçurumu büyüyor 2002 yılında Johannesburg da
Bilgilendirme Politikası
Bilgilendirme Politikası Şirketin bilgilendirme politikası kurumsal internet sitesinde yayınlanmakta olup, bilgilendirme politikası ile ilgili işlerin izlenmesi, gözetimi ve geliştirilmesi sorumluluğu
MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK İŞBİRLİĞİ PROJE DANIŞMANLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK İŞBİRLİĞİ PROJE DANIŞMANLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı,
İşletme Gelişimi Atölye Soruları
İşletme Gelişimi Atölye Soruları Şemsettin Akçay Satış Pazarlama ve İnovasyon Mühendisi İşletmenizi Başarıya Götüren 50 Soru! Bir gün küçük kızımız Lara (o zaman 3.5 yaşındaydı): Baba deniz gölgesi nedir,
TÜSİAD Rekabet Çalışma Grubu Toplantısı DEVLET YARDIMLARI. Abdulgani GÜNGÖRDÜ Rekabet Uzmanı 24.10.2008
TÜSİAD Rekabet Çalışma Grubu Toplantısı DEVLET YARDIMLARI Abdulgani GÜNGÖRDÜ Rekabet Uzmanı 24.10.2008 Rekabet Politikası Teşebbüslere uygulanan anti-tröst kurallar Devlet yardımlarının kontrolüne ilişkin
Kuruluşumuz. Ocak 2011
Kuruluşumuz Ocak 2011 Hürriyet Yönetim Kurulu Başkanı Vuslat Doğan Sabancı nın çağrısıyla bir araya geldik. Kısa bir süre sonra, toplam üye sayılarıyla 100.000 e yakın kadını temsil eden 40 tan fazla sivil
Kurumsal Sosyal Sorumluluk CSR
Kurumsal Sosyal Sorumluluk CSR Yönetici adayı: Fotokopiciye para kaptırmayan kişi Anadolu Üniversitesi Plan 1) Kurumsal Sosyal Sorumluluk 2) Neden Kurumsal Sosyal Sorumluluk? 3) AB KSS Standartları, SA8000
DÜNYA EKONOMİK FORUMU KÜRESEL CİNSİYET AYRIMI RAPORU, 2012. Hazırlayanlar. Ricardo Hausmann, Harvard Üniversitesi
DÜNYA EKONOMİK FORUMU KÜRESEL CİNSİYET AYRIMI RAPORU, 2012 Hazırlayanlar Ricardo Hausmann, Harvard Üniversitesi Laura D. Tyson, Kaliforniya Berkeley Üniversitesi Saadia Zahidi, Dünya Ekonomik Forumu Raporun
Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü
Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Oryantasyon Rehberi 2015 Mart 1. AMAÇ VE KAPSAM Bu kitapçığın amacı, bölümümüz öğrencilerinin eğitimleri süresince ihtiyaç duyabilecekleri
Eposta, posta ve sosyal medya hesapları (Facebook, Twitter, Youtube, Instagram), telefon ve şubeler aracılığıyla kesintisiz etkileşim.
Temel Paydaş Grupları ve Katılım Platformları Dış paydaşlarımız: Paydaş Grubu Katılım Platformları Paydaş katılımının sıklığı Müşteriler Kamu otoritesi / Düzenleyici kurumlar Bankacılık hizmet süreci (Şubeler)
Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Etkin Kullanım için Kısayollar
Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ EXCEL de Etkin Kullanım için Kısayollar Lütfen Dikkat! Bu kitapta herhangi bir şekilde adı geçen ürün, marka veya şirket isimleri sahiplerine aittir. Kitapta yer alan
Vaka Çalışması: «Boğaziçi Üniversitesi Girişimcilik Projesi HayalEt» ve Hedeflerimiz
Vaka Çalışması: «Boğaziçi Üniversitesi Girişimcilik Projesi HayalEt» ve Hedeflerimiz İçerik HayalEt Projesi Tanıtımı Neler yaptık? Üniversiteler girişimciliğe nasıl destek olabilir? BuHayalEt, üniversitenin
MADDE 2 (1) Bu Yönerge, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ve değişiklikleri ile İzmir Üniversitesi Ana Yönetmeliği esas alınarak düzenlenmiştir.
İZMİR ÜNİVERSİTESİ BURS YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve Kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönerge; İzmir Üniversitesi nin Fakülteleri, Meslek Yüksekokulu ve bölümlerinde ÖSYM ve Üniversite tarafından
DEĞERLENDİRME NOTU: Mehmet Buğra AHLATCI Mevlana Kalkınma Ajansı, Araştırma Etüt ve Planlama Birimi Uzmanı, Sosyolog
DEĞERLENDİRME NOTU: Mehmet Buğra AHLATCI Mevlana Kalkınma Ajansı, Araştırma Etüt ve Planlama Birimi Uzmanı, Sosyolog KONYA KARAMAN BÖLGESİ BOŞANMA ANALİZİ 22.07.2014 Tarihsel sürece bakıldığında kalkınma,
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ENGELLİLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ (1) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (Değişik:RG-14/2/2014-28913) (1) Bu Yönetmeliğin amacı; yükseköğrenim
Kadın Dostu Kentler Avrupa dan Örnekler
Kadın Dostu Kentler Avrupa dan Örnekler Bu El Kitabı Nevin enol tarafından BM Kadın ve Kız Çocuklarının nsan Haklarının Korunması ve Geli tirilmesi Ortak Programı için hazırlanmı tır. Bu El Kitabının Amacı
Sunum Becerileri (ENG 202) Ders Detayları
Sunum Becerileri (ENG 202) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Sunum Becerileri ENG 202 Bahar 3 0 0 3 3 Ön Koşul Ders(ler)i ENG 101, ENG 102,
ÖNSÖZ. Sevgili MMKD üyeleri,
İçindekiler ÖNSÖZ... 2 GİRİŞ... 3 Genel Kurul Toplantısı... 3 Yönetim Kurulu nda Üye ve Görev Değişiklikleri... 3 MMKD Stratejik Plan Çalışması... 3 PROJELER... 4 Kapılar Müzecilere Açık Projesi... 4 Derneklere
Avrupa Sosyal Fonu (ESF) 2007-2013
Avrupa Sosyal Fonu (ESF) 2007-2013 Andrew CHAPMAN DG EMPL A1 12.09.2006 Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Hukuki Dayanak (1) Antlaşmanın 146. Maddesi : ESF nin
Özet Metin Ekonomik Büyümenin Anlaşılması: Makro Düzeyde, Sektör Düzeyinde ve Firma Düzeyinde Bir Bakış Açısı
Özet Metin Ekonomik Büyümenin Anlaşılması: Makro Düzeyde, Sektör Düzeyinde ve Firma Düzeyinde Bir Bakış Açısı Overview Understanding Economic Growth: A Macro-level, Industrylevel, and Firm-level Perspective
ATAÇ Bilgilendirme Politikası
ATAÇ Bilgilendirme Politikası Amaç Bilgilendirme politikasının temel amacı, grubun genel stratejileri çerçevesinde, ATAÇ İnş. ve San. A.Ş. nin, hak ve yararlarını da gözeterek, ticari sır niteliğindeki
AB Mevzuatının Uygulanmasına Yönelik Teknik Desteğin Müzakere Edilmesi
Genel DEA Eğitimi 6 8 Temmuz 2009 EuropeAid/125317/D/SER/TR Oturum 10-B AB ye Uyum Sürecinde DEA nin Önemi AB ye Uyum Sürecinde DEA nın Avantajları Mevcut mevzuatın revize edilmesine yönelik opsiyonlar
TBMM KADIN ERKEK FIRSAT EŞİTLİĞİ KOMİSYONU HEYETİNİN BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KADININ STATÜSÜ KOMİSYONU 57. OTURUMUNA KATILIMI (3-7 Mart 2013)
TBMM KADIN ERKEK FIRSAT EŞİTLİĞİ KOMİSYONU HEYETİNİN BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KADININ STATÜSÜ KOMİSYONU 57. OTURUMUNA KATILIMI (3-7 Mart 2013) Kadının Statüsü Komisyonu (KSK), 21 Haziran 1946 yılında, Birleşmiş
Hepinizi saygıyla sevgiyle selamlıyorum.
Değerli konuklar, Yatırım Ortamını İyileştirme Koordinasyon Kurulu (YOİKK) çalışmaları kapsamında düzenlediğimiz Kurumsal Yönetim konulu toplantımıza hepiniz hoş geldiniz. 11 Aralık 2001 tarihli Bakanlar
COP 21 Paris Değerlendirme Toplantısı Herkes elini taşın altına koymalı!
COP 21 Paris Değerlendirme Toplantısı Herkes elini taşın altına koymalı! TÜSİAD ve Birleşik Krallık Ankara Büyükelçiliği Refah Fonu İşbirliği, REC Türkiye ve Amerikan Büyükelçiliği desteği ile yapılan,
Halkla İlişkiler ve Organizasyon
Halkla İlişkiler ve Organizasyon A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Halkla İlişkiler ve Organizasyon Hizmetleri alanı, küreselleşen dünya içinde kurum ve kuruluşlar için bir ihtiyaç olarak varlığını hissettirmektedir.
EY Eğitim Takvimi. Eylül - Aralık 2014
EY Eğitim Takvimi Eylül - Aralık 2014 EY olarak, verimli ve kaliteli bir iş modelinin kurulması ve sürdürülmesinde eğitimin önemli bir rol oynadığına inanıyoruz. Bu sebeple, şirketimiz bünyesindeki farklı
Amacımız Fark Yaratacak Makine Mühendisleri Yetiştirmek - OAIB Moment Expo
Sayfa 1 / 6 OCAK 2016 SAYI: 92 Gelişen teknolojiye ayak uydurabilen, teknik bilgi ve becerilere sahip fark yaratacak lider makine mühendisleri yetiştirmek üzere yola çıktıklarını belirten MEF Üniversitesi
MÜDEK 01 Mayıs 2014-30 Eyl 2016
MÜDEK Marmara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü Lisans Eğitim Programı, 01 Mayıs 2014-30 Eylül 2016 tarihleri arası geçerli olmak üzere MÜDEK tarafından akredite edilmiştir.
DOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu nun tedarikçileri ile ilişkilerinde gözettiği standartları ve temel ilkeleri açıklamaktır. Doğan Grubu,
T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu
AKILCI İLAÇ KULLANIMI PROJE YARIŞMASI BAŞVURU FORMU BAŞVURU SAHİBİNİN ADI SOYADI * BAŞVURU SAHİBİNİN MESLEĞİ BAŞVURU SAHİBİNİN YAŞI BAŞVURU SAHİBİNİN MEDENİ : DURUMU BAŞVURU SAHİBİNİN EĞİTİM DURUMU BAŞVURU
Kamu Sermayeli İşletmelerde İyi Yönetişim. Mediha Ağar Dünya Bankası, Kıdemli Ekonomist Dünya Bankası
Kamu Sermayeli İşletmelerde İyi Yönetişim Mediha Ağar Dünya Bankası, Kıdemli Ekonomist Dünya Bankası Kamu işletmeleri gelişmiş e gelişmekte olan ülkelerde ekonomik açıdan önemli aktörlerdir Global olarak
GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ İNSAN HAKLARI POLİTİKASI
GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ Revizyon Yayın Tarihi V.1 Mayıs 2016 1. AMAÇ ve KAPSAM GİRİŞ GLOBAL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. Global Yatırım Holding Anonim Şirketi ( GYH ) ve bağlı şirketleri (aksi belirtilmedikçe
Hakkımızda. Web sitemiz aracılığı 117 üniversite ve 60 il güncel insan kaynağı veritabanı ile Türkiye genelinde hizmet verebilmekteyiz.
Hakkımızda Üniversite Kariyer, genç insan kaynağına ihtiyacı olan firmalar ile üniversite öğrencisi veya mezunları arasında bir iş ağı oluşturmak amacıyla 2008 yılında yayın hayatına başlamıştır. Üniversite
Yeni Mali Yönetim ve Kontrol Sisteminde. İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol
Yeni Mali Yönetim ve Kontrol Sisteminde İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol İç Kontrol Tanımı İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik
İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ BURS YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ BURS YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç: Madde 1. (1) Bu yönergenin amacı, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesinin önlisans, lisans ve lisansüstü
BİLGİ BELGE MERKEZİ VE YAYIN HİZMETLERİ
BİLGİ BELGE MERKEZİ VE YAYIN HİZMETLERİ Elektrik Mühendisleri Odası(EMO) Bilgi ve Belge Merkezi, sahip olduğu elektrik mühendisliği ve Oda ilgili her türlü bilgi, belge ve kaynakla kapsamlı bir araştırma
1) Öğrenci kendi başına proje yapma becerisini kazanır. 1,3,4 1,2
DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Bitirme Projesi BIL401 7 0+4 2 5 Ön Koşul Dersleri Yok Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Seçmeli / Yüz Yüze Dersin
Park Elektrik Üretim Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa No: 1
Sayfa No: 1 1. Raporun Dönemi 1.7.2010 30.9.2010 2. Şirketin Faaliyet Konusu Her türlü maden, maden cevheri ve bunların türevlerini aramak ve çıkarmak, işlemek, gerek kendi ürettiği ve gerekse temin ettiği
OTAM AYLIK BÜLTEN İÇİNDEKİLER
SAYI 51 ARALIK 2013 OTOMOTİV TEKNOLOJİLERİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME A.Ş. İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ VAKFI OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ TAŞIT ARAÇLARI YAN SANAYİCİLERİ DERNEĞİ OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ İHRACATÇILAR
TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİĞİ DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu çalışma usul ve esasları ile Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu bünyesinde yer alan
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 27 Şubat 2016 ÜNSPED GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ VE LOJİSTİK HİZMETLER A.Ş. Kurumsal Yönetim Notu: 7.30 Priv. YÖNETİCİ ÖZETİ ÜNSPED Gümrük Müşavirliği ve
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI (KOSGEB) KOBİ VE GİRİŞİMCİLİK ÖDÜLLERİ UYGULAMA ESASLARI
KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI (KOSGEB) KOBİ VE GİRİŞİMCİLİK ÖDÜLLERİ UYGULAMA ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu uygulama
Öncelikle basın toplantımıza hoş geldiniz diyor, sizleri sevgiyle ve saygıyla selamlıyorum.
Gümrük Ve Ticaret Bakanı Sn. Nurettin CANİKLİ nin Kredi Kefalet Kooperatifleri Ortaklarının Borçlarının Yapılandırılması Basın Toplantısı 24 Eylül 2014 Saat:11.00 - ANKARA Kredi Kefalet Kooperatiflerinin
SPONSORLUK DOSYASI. SPONSORLUK DOSYASI
SPONSORLUK DOSYASI. SPONSORLUK DOSYASI TAKDİM SPONSORLUK DOSYASI. On üç yıl önce STK tüzel kişiliğinde bir düşünce kuruluşu olarak çalışmalarına başlayan TASAM Türk Asya Stratejik Araştırmalar Merkezi,
BÖLÜM 3 : SONUÇ VE DEĞERLENDİRME BÖLÜM
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 178 BÖLÜM 1 : Kararların Sınıflandırılması... 179 1.1. Alınan Kararlar... 179 1.2. Kararların İhale Türlerine Göre Sınıflandırılması....180 BÖLÜM 2 : Sonuç Kararlarının Sınıflandırılması...
Atatürk Anadolu Lisesinde Tablet Bilgisayar Dağıtımı Yapıldı
Atatürk Anadolu Lisesinde Tablet Bilgisayar Dağıtımı Yapıldı Fatih Projesi kapsamında Atatürk Anadolu Lisesi 9.Sınıf öğretmen ve öğrencilerine Tablet Bilgisayarları, binasında yapılan törenle dağıtıldı.
HEMŞİRE İNSANGÜCÜNÜN YETİŞTİRİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ
HEMŞİRE İNSANGÜCÜNÜN YETİŞTİRİLMESİ VE GELİŞTİRİLMESİ Doç. Dr. Ülkü TATAR BAYKAL İÜ Florence Nightingale Hemşirelik Fakültesi Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı ve Yönetici Hemşireler Derneği Yönetim Kurulu
Faliyet Raporları. Toplu İş Sözleşmesi Çalışanlarımızın özlük haklarını düzenleyen Toplu İş Sözleşmesinin geliştirilerek uygulanmasına devam edilecek.
2010 Mali Yılı Çalışma Programı Faliyet Raporları Personel Çalışanların daha verimli olabilmesi için özellikle halkla ilişkiler konusunda hizmetiçi eğitim çalışması programlanacaktır. Toplu İş Sözleşmesi
Koru1000. Koru1000. beklentilerinizin ötesinde!
Koru1000 Koru1000 beklentilerinizin ötesinde! 2016 5 10 15 bar 16 Koru1000 Ölçemezsen, Yönetemezsin! 2 Koru1000 bir ENVEST ürünüdür. envest ba k y y! Envest, enerji ve su verimliliğini ön planda tutan,
TÜRK ECZACILARI BİRLİĞİ MERKEZ HEYETİ
Evrak Tarih ve Sayısı 21/03/2016-1667 *BD004834962* TÜRK ECZACILARI BİRLİĞİ MERKEZ HEYETİ Sayı 40.A.00/ Konu Akılcı İlaç Kullanımı Proje Yarışması Hk Ankara, BÖLGE ECZACI ODASI YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI'NA
a) Birim sorumluları: Merkez çalışmalarının programlanmasından ve uygulanmasından sorumlu öğretim elemanlarını,
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ TÜRKÇE ÖĞRETİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin amacı, Niğde Üniversitesine bağlı olarak kurulan
TÜRK TİCARET KANUNU 6102 sayılı
TÜRK TİCARET KANUNU 6102 sayılı MURAT TOKMAKKAYA YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR GÜRELİ - BAKER TILLY 25 Şubat 2011 1 KAPSAM YÜRÜRLÜK KONULAR ŞİRKET KURULUŞU ve ORTAKLIK YAPISI ŞİRKET YÖNETİMİ MUHASEBE SİSTEMİ ŞİRKET
Halkla İlişkiler ve Reklamcılıkta Teori ve Pratik (PR 223) Ders Detayları
Halkla İlişkiler ve Reklamcılıkta Teori ve Pratik (PR 223) Ders Detayları Ders Adı Ders Dönemi Ders Uygulama Laboratuar Kredi AKTS Kodu Saati Saati Saati Halkla İlişkiler ve Reklamcılıkta Teori ve Pratik
SİİRT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç
SİİRT ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Siirt Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama
BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜMELENME DESTEKLERİ
BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜMELENME DESTEKLERİ Esra ALAGÖZ KAYA Şubat 2015 SUNUM PLANI I. KÜMELENME ANA DESTEK ALANLARI II. KÜMELENME DESTEKLERİNDE TEMEL
Farklı Televizyon Yayın Ortamlarında Aynı Anda Farklı Reklam Yayını Bir Koltuğa İki Karpuz Sığar mı?
Farklı Televizyon Yayın Ortamlarında Aynı Anda Farklı Reklam Yayını Bir Koltuğa İki Karpuz Sığar mı? *Av.Erdal AKSU 17 Kasım 2008 KONU: Rekabet Kurulu nun 03.07.2008 tarihinde Kablo TV şebekesine entegre
H.Ü. KALİTE KOMİSYONU
H.Ü. KALİTE KOMİSYONU KALİTE GÜVENCESİ Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği Resmi Gazete (Tarih; 23 Temmuz 2015, Sayı; 29423) Yükseköğretim kurumlarının eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile
1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler
1.6.1. Performans Yönetimi Hakkında Ulusal Mevzuatın Avrupa Standartlarıyla Uyumlaştırılmasına Yönelik Tavsiyeler 5. Sonuçlar ve reform teklifleri 5.1 (Kamu Mali yönetimi ve Kontrol Kanunu) 5.1.1 Performans
(ÇEKAP) Çevresel Kapasitemiz Gelişiyor
(ÇEKAP) Çevresel Kapasitemiz Gelişiyor Eğitimlerin 2. Ayağı 6-7 Mayıs ta Erzurum da Bölgesel Çevre Merkezi (REC) Türkiye tarafından yürütülen ve temel yararlanıcısı Çevre ve Şehircilik Bakanlığı olan Türkiye
TMMOB EH R PLANCILARI ODASI TRABZON UBES III. DÖNEM (2014-2016) ÇALI MA PROGRAMI
TMMOB EH R PLANCILARI ODASI TRABZON UBES III. DÖNEM (2014-2016) ÇALI MA PROGRAMI I. KURUMSALLA MA VE ÖRGÜTLENMEN N GEL LMES Trabzon ubesi nin kurumsal ve örgütlenme yap güçlendirerek daha etkin ve verimli
Kırsal Kalkınmada Yönetişim. Şanlıurfa Örneği Ülker Şener-Evren Aydoğan
Kırsal Kalkınmada Yönetişim Şanlıurfa Örneği Ülker Şener-Evren Aydoğan Çalışmanın arka planı Amaç: Kırsal kalkınmada yönetişim mekanizmalarının nasıl işlediği ve hangi araçların kullanıldığı Urfa özgülünde
Yönetici Çal tay. Oturum x: Ayr mc kla mücadele ve e itlik
Yönetici Çal tay Oturum x: Ayr mc kla mücadele ve e itlik 6 ayr mc k zemini Cinsiyet Toplumsal cinsiyet Irk Ya Özürlülük Din Cinsel yönelim AB mevzuat n geçmi i 1957 (Roma Antla mas ) Uyruk / milliyet
4. DİĞER SORULAR 1. SORU: Bağımsız Değerlendirici alım ilanında Bağımsız Değerlendiriciler, teslim edilen projelerin hazırlık veya uygulama aşamasında görev almamış veya almayacak olan kişiler arasından
Düzce Üniversitesi Orman Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü
Düzce Üniversitesi Orman Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü Kontenjan : 45 Puan türü : MF-4 Eğitim dili : Türkçe Hazırlık : İsteğe Bağlı Yerleşke : Konuralp Yerleşkesi Eğitim süresi : 4 Yıl Yüksek lisans/doktora
S V L TOPLUM, YEREL YÖNET MLER VE GENÇL K AB ÜYEL YOLUNDA" S V L TOPLUMLA D YALOG TOPLANTISI 4 SONUÇ B LD RGES 11 ARALIK 2010, STANBUL
S V L TOPLUM, YEREL YÖNET MLER VE GENÇL K AB ÜYEL YOLUNDA" S V L TOPLUMLA D YALOG TOPLANTISI 4 SONUÇ B LD RGES 11 ARALIK 2010, STANBUL "Sivil Toplum, Yerel Yönetimler ve Gençlik AB Üyeli i Yolunda Sivil
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 30 Temmuz 2012 ĐÇĐNDEKĐLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........
SPROGVURDERING OG SPROGSCREENING AF 3-ÅRIGE BØRN
SPROGVURDERING OG SPROGSCREENING AF 3-ÅRIGE BØRN Århus Kommune Børn og Unge Århus Belediyesinde Yaşayan 3 Yaşındaki çocuklar için Dil Durum Değerlendirmesi/Dil Tarama Testi Önsöz Sevgili ebeveynler İyi
Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Fransızca II BİS312 6 2+0 2 3
DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Fransızca II BİS312 6 2+0 2 3 Ön Koşul Dersleri Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Fransızca Lisans Yüz Yüze / Seçmeli Dersin Koordinatörü
Sürdürülebilir sosyal güvenli in önündeki zorluklar
Sürdürülebilir sosyal güvenli in önündeki zorluklar Konular Geçmi ten önemli trendler Esneklik ve esnek güvence Bireyselcilik ve azalan dayan ma Silikle en toplum 2 Toplumsal: Daha az evlilik Daha fazla
ERASMUS YOĞUN PROGRAMLAR (Intensive Programmes)
ERASMUS YOĞUN PROGRAMLAR (Intensive Programmes) Doç. Dr. Salih ŞAHİN Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Coğrafya Eğitimi Anabilim Dalı slhsahin@gmail.com Page 1 İÇERİK Proje ve AB Projeleri Erasmus
SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com
SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com Giriş Yönetim alanında yaşanan değişim, süreç yönetimi anlayışını ön plana çıkarmıştır. Süreç yönetimi; insan ve madde kaynaklarını
YEDİNCİ KISIM Kurullar, Komisyonlar ve Ekipler
YEDİNCİ KISIM Kurullar, Komisyonlar ve Ekipler Kurul, komisyon ve ekiplerin oluşturulması MADDE 107- (1) Okullarda, eğitim, öğretim ve yönetim etkinliklerinin verimliliğinin sağlanması, okul ve çevre işbirliğinin
Türkiye Esnaf ve Sanatkarları Konfederasyonu Genel Başkanı olarak şahsım ve kuruluşum adına hepinizi saygılarımla selamlıyorum.
Sayın Başkanlar, Sayın KĐK üyeleri, Sayın Katılımcılar, Sayın Basın Mensupları, Türkiye Esnaf ve Sanatkarları Konfederasyonu Genel Başkanı olarak şahsım ve kuruluşum adına hepinizi saygılarımla selamlıyorum.
İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM
İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE KOORDİNATÖRLÜĞÜ VE ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel Esaslar Amaç Madde 1- (1)Bu
Vodafone Türkiye Sürdürülebilirlik Raporu
Vodafone Türkiye Sürdürülebilirlik Raporu 2014-2015 Vodafone İçindekiler 4 Vodafone Türkiye 5 Ekonomiye Katkımız 6 Sürdürülebilirliğe Yaklaşımımız 11 Müşterilerimiz ve Toplum 17 İnovasyon 18 Baz İstasyonları
SORUMLULUK PROJELERİ
YAŞAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ Sosyal Sorumluluk Projesi, Yaşar Üniversitesi nin kurumsal bilim iddiasının unsurlarından biridir; bu iddianın, akademik ve idari
KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SERTİFİKA PROGRAMI
KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SERTİFİKA PROGRAMI "Sürdürülebilirlik için Değişimin Yönetimi İstanbul - 2016 em 9. Dön DANIŞMA KURULU: Kerem Okumuş (B-Corp Türkiye) Rıfat Ünal Sayman (REC Türkiye) Melda Çele
Anaokulu /aile yuvası anketi 2015
Anaokulu /aile yuvası anketi 2015 Araştırma sonucu Göteborg daki anaokulları ve aile yuvaları ( familjedaghem) faaliyetlerinde kalitenin geliştirilmesinde kullanılacaktır. Soruları ebeveyn veya veli olarak
Giresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi
Giresun Üniversitesi Akademik Değerlendirme Ve Kalite Geliştirme Uygulama Yönergesi Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Giresun Üniversitesi'nin akademik değerlendirme ve kalite geliştirme ile stratejik
II. KADIN KOOPERATİFLERİ BULUŞMASI 10 11 Nisan 2008. Taxim Hill Oteli, İstanbul. I. GÜN - 10 Nisan 2008. 1. Açılış Konuşmaları:
II. KADIN KOOPERATİFLERİ BULUŞMASI 10 11 Nisan 2008 Taxim Hill Oteli, İstanbul I. GÜN - 10 Nisan 2008 1. Açılış Konuşmaları: Şengül Akçar, KEDV Genel Direktörü: 2005 yılında yapılan ilk toplantı sonrası,
LG BİREYSEL AKILLI TELEFON KAMPANYA TAAHHÜTNAMESİ
LG BİREYSEL AKILLI TELEFON KAMPANYA TAAHHÜTNAMESİ Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş. ye; Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş. ( TURKCELL ) tarafından 01.07.2013 tarihinden itibaren düzenlemekte olan LG Bireysel
Ayrıntılı bilgi aşağıdaki sayfalarda.
Ayrıntılı bilgi aşağıdaki sayfalarda. Kimlerle, nerede, nasıl ve ne için çalışıyoruz? OyaKamp, Gökova daki meşhur Okaliptuslu Yol un bitiminde Akçapınar köyünde Akçapınar, Gökova da, Ula/Muğla ya bağlı
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2014 YILI FAALİYET RAPORU
KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2014 YILI FAALİYET RAPORU PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2014 YILI FAALİYET RAPORU Stratejik Amaç 1: Kurumsal Tanınırlığı Artırmak Hedef 1: 2014 yılı sonuna kadar
2050 ye Doğru Nüfusbilim ve Yönetim
2050 ye Doğru Nüfusbilim ve Yönetim (TÜSİAD ve UNFPA Ortak Raporunun Değerlendirilmesi) Prof. Dr. Zafer Öztek 27 Kasım 2012 Fütürist Prof. David Passig 2050 adlı eserinde Türkiye nin 2050 yılında Dünyadaki
Neden iş hayatında kadınlara fırsat eşitliği istiyoruz?
Neden iş hayatında kadınlara fırsat eşitliği istiyoruz? Kadınların iş gücüne katılım oranının %24 ten %29 seviyesine yükselmesi durumunda gelirlerde sağlanacak artış oranı Türkiye de çalışma yaşındaki
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI
MUHASEBE, DENETİM VE DANIŞMANLIK İŞLETMELERİ İÇİN İŞYERİ, HİZMET VE KALİTE GÜVENCE İLKE VE ESASLARI HAKKINDA MECBURİ MESLEK KARARI R.G. Tarihi : 13 Aralık 2013 R.G. Sayısı : 28850 TÜRMOB Türkiye Serbest
PERFORMANS KRİTERLERİNE ÖRNEKLER:
KONTROL ORTAMI Standart 3: Personelin Yeterliliği ve Performansı İdareler, personelin yeterliliği ve görevleri arasındaki uyumu sağlamalı, performansın değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yönelik önlemler
Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Değerlendirme Notu Sayfa1
Sağlık Reformunun Sonuçları İtibariyle Değerlendirilmesi 26-03 - 2009 Tuncay TEKSÖZ Dr. Yalçın KAYA Kerem HELVACIOĞLU Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Türkiye 2004 yılından itibaren sağlık
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLAN EL KİTABI 2007-2010 Aralık 2006 1 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i GİRİŞ...iii I. GRUPLARIN ORTAK SWOT ANALİZİ ÇALIŞMASI...
İçindekiler. 5 BİRİNCİ KISIM Araştırmanın Kavram sal ve Metodolojik Çerçevesi. 13 Çocuğun İyi Olma Hali
İçindekiler x Önsöz ı Giriş 5 BİRİNCİ KISIM Araştırmanın Kavram sal ve Metodolojik Çerçevesi 7 BİR İN C İ B Ö L Ü M Araştırmanın Kavramsal Çerçevesi 7 Çocukluğa Dair Kavramsal Çerçeve ıo Çocukların Mekânsallığı