1.2 Üye şirket yönetimi çalışma standartlarını desteklemeyi ve şirketin çalışma pratiklerine entegre etmeyi resmi olarak taahhüt eder.
|
|
- Ebru Hanım
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Tarım sektöründe bulunan FLA üyesi şirketler tedricen Sözleşme nin gerekliliklerine uyumlu şekilde üretim yaptıkları ülkeleri ve ürünlerini FLA üyeliklerinin gerektirdiği kapsama getirmek için sürekli çalışma taahhüdünde bulunur. Tarımsal tedarik zincirlerinin karmaşık doğası nedeniyle FLA, üyeliklerinin kapsamını tanımlamak, tedarik zincirlerinin haritalanması ve FLA programına uygun hale getirilmesi planını oluşturmak için her bir tarım şirketi ile tek tek çalışacaktır. FLA üyelerinin tedarik zincirlerinin bütün seviyelerinde Adil Çalışma ve Sorumlu Satın Alma İlkeleri ni uygulamaları beklenir. Çok katmanlı tedarik zincirlerinde (örn. 1. seviye tedarikçiler, aracılar, organizatörler, kooperatifler) hem resmi hem de gayrı resmi iş yeri yapılarının bulunduğu yerlerde üye şirket, tedarik zinciri ortakları ve/veya diğer paydaşlar ile yapacakları işbirliği yoluyla doğrudan ya da dolaylı olarak İlke ölçütlerinin uygulanmasını garanti edebilir. Tarımsal Tedarik Zincirlerine Dâhil Olan Şirketler için Adil Çalışma ve Sorumlu Satın Alma İlkeleri 1. ÇALIŞMA STANDARTLARI: Üye şirket net standartlar oluşturur ve bunların taahhüdünü verir. 1.1 Üye şirket FLA İşyeri Davranış Kuralları nda belirtilen standartları karşılayan ya da aşan, net ve yazılı çalışma standartları oluşturur ve bildirir. a) Üye şirketin yazılı çalışma standartları vardır b) Çalışma standartları FLA İşyeri Davranış Kuralları nı karşılar ya da aşar 1.2 Üye şirket yönetimi çalışma standartlarını desteklemeyi ve şirketin çalışma pratiklerine entegre etmeyi resmi olarak taahhüt eder. a) CEO nun çalışma standartlarının desteklenmesi ve uygulanması konusunda gösterdiği taahhütlere bağlılık 2. ŞİRKET ÇALIŞANLARI VE UYGULAMA ORTAĞI EĞİTİMİNİN UYGULANMASI: Üye şirket çalışma standartlarını uygulamaktan sorumlu özel personeli (ana merkez ve çalışma bölgelerinde) belirler; bu personelin eğitimli olmasını ve işyeri standartları kriterlerinin farkında olmasını sağlar. 2.1 Üye şirket, çalışma standartları uyumluluk programının yönetilmesi ve uygulanmasından sorumlu personel(ler)i belirler. Her hammmadeye ulaşım yönündeki tedarik zinciri kademesi üye şirketin programına katkı sağlayacak kişiyi(leri) tanımlayacaktır. a) Üye şirket organizasyon şemasında sorumlu kişi ve kişilerin ünvanını, adını ve iletişim bilgilerinin verili olması b) İlgili sorumlulukları göstermek için iş tanımları ya da bunun eşiti belgelerin olması c) Bütün çalışma standartlarının tanımlandığının teminatını veren sürecin ispatı 2.2 Üye şirket çalışma standartları uyum programının, hammaddeye ulaşım yönündeki tedarik zinciri kademelerindekiler de dâhil, yönetilmesi ve uygulanmasından sorumlu kişilerin ve ekiplerin eğitimli olmasını ve bu kişilerin uygun yeterlilikte olmasını taahhüt eder. 1
2 a) İlgili kişi ve kişilere yeterlik kazandırmak için uygun eğitim ya da diğer profesyonel gelişim etkinlikleri b) Minimum eğitim içeriği şunları kapsar: Kurallar Konusunda Farkındalık Sağlık ve Güvenlik Çocuk İşçiliği Etkili çalışan-yönetim iletişim kanalları c) Katılımcıda bilgi kazanımı olduğunu gösteren eğitim dönütleri ya da davranış değişiklikleri 2.3 Üye şirket, ilgili bütün ana ofis ve bölgesel çalışanların şirketin çalışma standartları bağlılığı konusunda eğitim almasını ve bu standartların çalışma pratiklerine entegre edilmesini garanti eder. Eğitim işe yeni alım olduğunda yapılır ve yıllık olarak bilgi tazeleme eğitimi yapılır. a) İlgili şirket genel merkez çalışanları eğitim alır 3. TEDARİKÇİ EĞİTİMİ: Üye şirket tedarikçilerin çalışma standartları konusunda taahhüt vermesini ve farkındalık geliştirmesini sağlar ve tedarikçi iş gücü eğitiminin etkililiğinin takibini yapar. 3.1 Üye şirket çalışma standartlarını 1. seviye tedarikçilere resmi şekilde iletir ve uyulması gereken standartların ve taahhütlerin kabul edildiği bilgisini alır. Üye şirket tedarik zincirinin bütün seviyelerinin şirketin çalışma standartları konusunda bilgili olmasını sağlayacak bir takip mekanizması geliştirir. a) Kabul edilen standartları onaylayan ve uygulama taahhüdünde bulunan 1. Seviye tedarikçilerin oranı b) Çalışma standartlarının tedarik zinciri boyunca aktarılmasını sağlayan bir takip mekanizmasının ispatı 3.2 Üye şirket, FLA tarafından düzenlenenleri de içeren periyodik değerlendirmelere yardımcı olmak ve sonrasında yapılacak iyileştirmeye aktif şekilde katkı sağlamak için 1. seviye tedarikçilerle anlaşma yapar. Üye şirket tedarik zincirinin bütün seviyelerinde periyodik değerlendirmeyi kolaylaştırma ve iyileştirme sürecine katkıda bulunma konusunda anlaşmaya varılmasını sağlayan bir takip mekanizması geliştirir. a) Değerlendirmeleri kolaylaştırmak için 1. seviye tedarikçilerle anlaşmanın ispatı b) Tedarik zinciri boyunca periyodik değerlendirmelerin kolaylaştırılacağı ve iyileştirmeye katkı sağlanacağı konusunda bir anlaşma olmasını sağlayacak bir takip mekanizmasının ispatı 3.3 Üye şirket, 1. seviye tedarikçiler ile gelecekte iş yapıp yapmayacağı konusunu çalışma koşullarının sürekli olarak geliştirilmesi koşuluna bağlar. a) Tedarikçi değerlendirmelerinde çalışma koşulları bilgisinin kullanım politikası b) Seviye tedarikçilerinin değerlendirmelerinde kullanılan çalışma koşulları bilgisinin kanıtlanmış örnekleri c) Geliştirilmesi gereken hatalar için eyleme geçildiğinin ispatı 3.4 Üye şirket; çalışma standartlarının aracılar, çiftçiler ve çalışanlar için yazılı ve ilgili dillerde ya da okuma yazma bilmeyenlerin olduğu yerlerde- ilgili biçimlerde ulaşılabilir olmasını sağlar. (örnek; davranış kurallarının resimle gösterilmesi, resimli diyagramlar). a) Aracılar, çiftçiler ve işçilerin bütün FLA bölgelerinde çalışma standartlarına uygun şekiller ve ilgili dillerde erişimleri olmasını sağlamak için çaba gösterdildiğinin ispatı. 3.5 Üye şirket aracılar, çiftçiler ve çiftçi aileleri (uygulanabilir olduğu durumlarda 1 ) ve işçilerin düzenli aralıklarla çalışma standartları üzerine eğitilmelerini garanti eder. 1 Tarımsal ürünün üretiminin doğrudan (örn. Aile üyeleri üretim süreçlerinde işçi olarak çalıştıklarında) ya da dolaylı (örn. Kadınlar işçiler için yemek pişirdiği, su getirdiği vs. durumlarda) şekilde üreticinin aile üyelerinin dahil olmasıyla yapıldığı yerlerde, üye şirket ve hammadeye ulaşım yönündeki tedarikçiler üreticilerin eşlerinin ve yetişkin çocuklarının eğitimlere ve farkındalık artırma seanslarına katılması konusunda cesaretlendirecektir. 2
3 a) Bütün FLA bölgelerinde işçi seviyesine kadar devam eden çalışma standartları eğitimlerinin gerçekleştirilmesi için gösterilen çabaların ispatı 4. İŞLEVSEL ŞİKÂYET MEKANİZMALARI: Üye şirket; işçilerin, çiftçilerin ve ailelerinin (uygulanabilir olduğu durumlarda) en az birinin gizli olduğu çoklu bildirim kanallarından oluşan işlevsel şikâyet mekanizmalarına ulaşımlarını garanti eder. 4.1 Üye şirket, tedarik zinciri boyunca işlevsel şikâyet mekanizmaları olmasını sağlar. a) Tedarikçi şikâyet mekanizmalarının ispatı b) Şikâyet mekanizmalarının kullanıldığının ispatı c) İlgili kullanıcı dönütleri ile tedarikçi şikâyet mekanizmalarının etkililiğinin değerlendirmesi 4.2 Yerel mekanizmalar işlev göremediğinde, üye şirket çiftçiler ve işçiler için şirket ile doğrudan ve gizli şekilde iletişim kurulabilmesi için alternatif kanallar sağlamalıdır. a) Alternatif şikâyet kanallarının, eğer uygulanabilir ise, üye şirket tarafından oluşturulduğunun ispatı 4.3 Üye şirket şikâyet mekanizmaları üzerine eğitim ve bilgilendirmenin bütün ara bulucular, çiftçiler ve işçilere sağlandığından emin olur. a) Bütün FLA bölgelerinde şikâyet mekanizmaları ile ilgili yıllık eğitiminin gerçekleştirilmesi için çaba gösterildiğinin ispatı 4.4 Üye şirket şikâyet mekanizmaları kullanıldığında şikâyet karşında ceza alınmamasını ve bu mekanizmalarda en az bir gizli bildirim kanalı olmasını sağlar. a) Şikâyet karşında ceza alınmamasını değerlendiren ispat b) En az bir gizli bildirim kanalı olmasının değerlendiren ispat 5. İzleme: Üye şirket iş yeri standartları uyum izlemesi gerçekleştirir. 5.1 Üye şirket belli ülke ve ürün ile ilgili çalışma riskleri konusunda farkındalık yaratmak için ülke ve ürün ile ilgili risk değerlendirmesi yapar. a) Bütün FLA ülkeleri ve ürünleri için ülke ve ürün risk değerlendirmesi belgelendirmesi 5.2 Üye şirket, çalışma standartları ile uyumunu düzenli olarak değerlendirmek için uygun bir grup tedarikçiyi izler. a) Bildirim sürecinde üye tarafından çalışma standartları için izlenen tedarikçilerin oranı b) Değerlendirmeleri önceliklendirmede risk analizi yaklaşımının ispatı 5.3 Üye şirket, izleme programının içeriğinde sıralanan unsurların bulunmasını ancak bunlarla sınırlı olmamasını sağlar; çalışan mülakatları, sendikalara ya da işçileri temsil eden diğer yapılara (uygulanabilir olduğu yerlerde) ile danışma, STÖlere ve ilgili yerel gruplara ile danışma, yönetim/çiftçi mülakatları, topluluk profili çıkarılması, belgelemenin gözden geçirilmesi, görsel denetim ve iş sağlığı ve güvenliği teftişleri. 3
4 a) Bütün uygun unsurları içeren bir izleme belgelendirmesi 5.4 Üye şirket izlemenin, uygulanabilir olduğu yerlerde, toplu iş sözleşmeleri ile uyumlu olmasını sağlar. a) Toplu iş sözleşmesi olan tedarikçilerin çalışma standartları ile ilgili hüküm ve koşulların birleştirildiğine dair ispat 6. UYUM KONUSUNDA BİLGİNİN TOPLANMASI VE YÖNETİMİ: Üye şirket çalışma standartları uyumu hakkında bilgi toplar, bu bilgiyi yönetir ve analiz eder. 6.1 Üye şirket farklı seviyelerde şeffaflığın sağlandığı yerlerde tam ve doğru tedarikçi listesine erişimi kolaylaştırır. Böyle olmayan yerlerde, üye şirket izi sürülebilen ve şeffaf bir tedarik zinciri oluşturulması için sürekli olarak çalışır. a) Üye şirketin yer ve iletişim bilgisini de içeren tam ve doğru tedarikçi listesine FLA in erişimini sağlanması b) b) Uygulanabilir olduğu durumlarda izi sürülebilen ve şeffaf bir tedarik zinciri için devamlı şekilde çalışma planının ispatı 6.2 Üye şirket, tedarikçinin çalışma standartları ile uyumu konusunda bilginin toplanması ve yönetilmesini sağlar. a) Küçük çiftlik tedarikçilerinin isimleri, yerleri ve mevcut uyum bilgilerini içeren tam ve doğru bir kayıt b) Büyük çiftlik tedarikçilerinin isimleri, yerleri ve mevcut uyum bilgilerini içeren tam ve doğru bir kayıt 6.3 Üye şirket uyumsuzluk gösteren bulgularda sistemli sorunları ve yönelimleri analiz eder. a) Sistemli sorunların ve yönelimlerin analizinin belgelenmesi b) İşçileri en olumsuz şekilde etkileyenler kadar tekrar eden uyumsuzluk şekillerini belirleyen ve takibini yapan bir belgeleme 7. VAKTİNDE VE ÖNLEYİCİ İYİLEŞTİRME: Üye şirket vaktinde ve önleyici bir şekilde iyileştirme gerçekleştirmek için tedarikçiler ile çalışır. 7.1 Üye şirket bütün değerlendirmeler sonrasında düzeltme yapmak için düzenli takip ve gözetim sağlar. İyileştirme planları paydaşlar tarafından belirtilmiş sistemli sorunları önceler ve diğer bütün kalan uyumsuzluk sorunlarına da sürekli olarak işaret eder. Üye şirket, küçük üreticilerin şartlarını ve resmi olmayan tedarik zincirlerini hesaba katar ve iyileştirme planlarını geliştirmek ve uygulamak için aktif destek sağlar. a) İyileştirme takibi için belgelenen bir süreç b) Uygulanabilir durumlarda, iyileştirme konusunda uygun yetkililere ve diğer ilgili örgütlere danışıldığının ispatı c) Hem sistemli sorunlar hem de bütün diğer uyumsuzluklar için iyileştirme planının işbirlikçi şekilde gerçekleştirildiğine dair belgeler d) İyileştirme planlarının uygulanmasında küçük üreticilere ve resmi olmayan tedarik zincirlerine destek verildiğinin ispatı 7.2 Üye şirket sorunun kökenini belirlemek için tedarikçiler ile birlikte çalışır ve tedarikçiler tarafında gelecekte gerçekleşebilecek uyumsuzlukları önlemek için harekete geçer. a) Sorunun kökenini analiz etme sürecinde işbirlikçi bir süreç izlendiğine dair belgeler b) Gelecekte yaşanabilecek uyumsuzlukları önlemek için alınan önlemlerin ispatı 7.3 Üye şirket diğer araçlarla birlikte etki değerlendirmeleri yoluyla yapılan iç değerlendirmeler ile iyileştirmenin gelişiminin ve etkililiğinin kaydını tutar ve izini sürer. 4
5 a) İyileştirmenin ilerlemesinin etki değerlendirme ya da diğer araçlar yoluyla değerlendirildiğinin ispatı 8. SORUMLU SATIN ALMA UYGULAMALARI: Üye şirket satın alma uygulamalarını çalışma standartları konusunda verdiği taahhütler ile uyumlu hale getirir. 8.1 Üye şirket, tarımsal ürünlerin satın alınması için çiftçilerin seviyesine kadar hammaddeye ulaşım yönündeki tedarikçilerin çalışma koşullarının iyiletirilmesi için işbirlikçi şekilde çalışacak Satın Alma ve Çalışma Standartları oluşturan yazılı ve resmi kurallar ve prosedürlere sahiptir. a) Şunlara işaret eden kurallar ve prosedürler: Satın alma ve çalışma standartları programlarının birlikte çalışması beklentisi Hammaddeye ulaşım yönündeki tedarikçilere verilen tazminatların adil tazminat taahhütleri ile uyumlu olması Tedarikçilere yapılan ödemelerin şeffaflığı ve tahmini ödemeler Tedarikçiler, aracılar ve çiftlikler ile işin devamlılığını sağlamak için stratejik ilişkiler kurmak Teknik destek, faizsiz kredi, iyi tarımsal uygulamalar eğitimleri gibi olumlu teşvik sağlama İyi planlama ve gelir tahmini b) Planlama ve satın almanın çalışma standartları ile uyum üzerine etkilerinin değerlendirmesi için üst yönetim tarafından yapılan incelemelerin sıklığı 8.2 Üye şirketin ilgili iş ve uyum çalışanları ve sözleşmeli çalışanları/aracıları şirketin çalışma standartları ile satın alma uygulamalarının uyumunu sağlamak için kurallar ve prosedürler konusunda bilgili ve eğitimlidir. a) İlgili çalışanların, uyum çalışanlarının ve diğer çalışanların/aracıların eğitim alması c) Bilgi tazeleme eğitimlerinin sıklığı d) Dönemsel değerlendirme eğitimi sistemleri 8.3 Üye şirket ilgili çalışanları ve sözleşmeli çalışanları/aracıları sorumlu satın alma kuralları ve prosedürlerinin uygulanmasından sorumlu tutar. a) İlgili personelin iş tanımları ve/ya da yıllık performans değerlendirmeleri sorumlu satın alma uygulamaları konusunda sorumlu olmalarını da kapsar b) Şirketin, şirketin bütün seviyelerinde sorumlu satın alma uygulamaları konusunda farkındalık geliştirmeyi sağlayacak bütüncül bir iç stratejisi vardır c) Şirket iş yerinden olumsuz etkileri önlemek için önerilerin/fikirlerin izini sürer ve analizini gerçekleştirir 8.4 Üye şirketin satın alma kararlarından sorumlu çalışanları, çalışma/sosyal uyum konusunda çalışan meslektaşları, diğer sözleşmeli çalışanlar/aracılar ve tedarikçiler ile hammaddeye ulaşım yönündeki tedarikçilerin karşı karşıya kaldığı çalışma koşulları üzerindeki olumsuz etkileri anlamak ve azaltmak için düzenli ve yapıcı bir diyalog sürdürür. a) Etkileri analiz etmek ve değerlendirmek için temel bölümler arasında ve diğer sözleşmeli çalışanlar/aracılar, ayrıca tedarikçiler ve alıcılar arasında diyalogun kolaylaştırıldığını gösteren sürecin belgelenmesi b) İlgili diyalogların sıklığı c) Alıcıların yapıcı dönütlerle katkı sağladığının ispatı d) Açık diyalog yoluyla devamlı ölçülen gelişmelerin ispatı 5
6 8.5 Üye şirket sosyal sorumluluk göstererek ve sürdürülebilir şekilde üretim yapan ve uygulanabilir durumdaysa FLA İlkeleri ile uyumlu iç sistemleri olan tedarikçilere olumlu teşvik 2 verir. a) Tedrikçileri değerlendirme sisteminin belgelenmesi b) Olumlu teşviklerin varlığı 9. HÜKÜMET, YEREL YETKİLİLER & SİVİL TOPLUM İLE İSTİŞARE: Üye şirket; ilgili yerel ve uluslararası sivil toplum kuruluşları, sendikalar ve diğer sivil toplum örgütlerini (STÖ) belirler, araştırır ve onlarla iletişim kurar. 9.1 Üye şirket coğrafi satın alım tabanını ve yüksek öncelikli çalışma sorunlarını dikkate alan bir paydaşlara ulaşma stratejisi geliştirir. a) Yer ve öncelikli sorunları dikkate alan paydaşlara ulaşma ve onlarla çalışma için hazırlanmış bir stratejik plan b) Kriterleri ve ilgililiği dikkate alan bir paydaş haritası belgesi 9.2 Üy şirket ya da uygulama ortağı yerel sorunları anlamak için ilgili STÖ ler ile bağlantılar kurar ve bu bağlantıları devam ettirir. a) Yerel sorunlar konusunda ilgili STÖ ler ile bağlantı yoluyla bilgi kazanıldığının ispatı b) Üyenin STÖ ler ile ilişkilerinin olduğu satın alma ülkelerinin oranı 9.3 Üye şirket ya da uygulama ortağı çalışma standartları uyum programı ve toplum seviyesinde diğer müdahalelerin tasarlanması ve uygulanmasında STÖ ler ve bilgili yerel kaynaklar ile bağlantı kurar. a) STÖ ler ile çalışma standartları uyum stratejilerinin tasarımı ve uygulanması konusunda bağlantı kurulduğunun gösterilmesi. Bu stratejiler şunlardır: Eğitimler İşçi iletişim kanalları ya da Tedarikçiye özel iyileştirme planları 9.4 Üye şirket uygun olan durumlarda ilgili ilişkileri anlamak için tedarikçi yönetimine ve yasal olarak tanınan sendikalara ya da işçi temsilci yapılarına danışır. a) Özellikle tedarikçi temelinde bütün satın alım ülkelerinin sendika yapılarının anlaşılması konusunda ilgili personelin/ değerlendiricinin kullanması için adım adım gösterilen prosedür ve prosedürün nasıl uygulanacağının gösterilmesi b) Bütün ilgili taraflar ile tedarikçi yönetimi ve herhangi bir yasal olarak tanınan sendika ya da işçi temsilci yapısı arasındaki belli, var olan ilişkiler konusunda istişare edildiğinin ispatı 10. DOĞRULAMA GEREKLİLİKLERİ: Üye şirket FLA doğrulama ve program gerekliliklerini yerine getirir Üye şirket, FLA üyeliği ile ilgili standart işletme prosedürlerini devam ettirir. a) FLA üyeliği ile ilgili standart işletme prosedürleri 10.2 Üye şirket, uygunabilir olduğu yerlerde, tedarikçi ve şirket genel merkezlerinde yapılan değerlendirmeleri de içeren FLA ihtimam denetimi (due diligence ) etkinliklerine katılır. 2 Üye şirket tarafından sağlanacak olumlu teşvik örnekleri şunlar olabilir; teknik tavsiye, faizsiz kredi, iyi tarım uygulamaları (GAP- Good Agricultural Practices) eğitimi vb. 6
7 a) Uygun FLA ihtimam denetimi (due diligence) etkinliklerine katılım b) FLA tarafından belirlenen zaman dilimi içerisinde IEM düzeltme eylem planlarının teslimi c) IEM iyileştirme güncellemelerinin yıllık olarak FLA ya teslim edilmesi 10.3 Üye şirket, Adil Çalışma ve Sorumlu Satın Alma İlkeleri nin yerine getirilmesi konusunda yıllık standart bir rapor tamamlar. a) Yıllık öz değerlendirmelerin zamanında tamamlanması 10.4 Üye şirket, FLA ya tam ve doğru bir şirket profili iletmeyi sürdürür. a) Geçmiş yıl içinde profil güncellemesi b) Her IEM döngüsünün seçimi sürecinin başlangıcında tedarikçi listesi günceldir 10.5 Üye şirket belgeleme, sözleşmeler, bilgi ve açıklık kazandırma konularında FLA ya zamanında cevap verir. a) Şirketin FLA nın ilkeleri yerine getiremeyenler listesinde görünme sıklığı b) Şirket temsilcisinin, geçen yıl içerisinde FLA Yönetim Kurulu toplantılarına katılarak ve/veya ev sahipliği yaparak ya da aktif şekilde Çalışma Grubu ya da Komitesine katılarak FLA ya katkı sağlaması 10.6 Üye şirket yıllık ödemelerini ve gerekli ücretleri zamanında öder. a) Şirket yıllık ödemelerini ve diğer ücret ödemelerini zamanında tam olarak gerçekleştirir. 7
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)
DetaylıRESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim. Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları
RESPECT Projesi: TEDARİKÇİLER için Eğitim Modül 1 KSS & Günümüzde Sorumlu Satın Alma Uygulamaları GİRİŞ VE BAĞLAMIN OLUŞTURULMASI Kurumsal Sosyal Sorumluluk nedir? "İşletmelerin Toplum Üzerindeki Etkilerine
DetaylıTAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)
TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) 1. Bölgesel Eğitim Merkezi (RTP) Bilindiği üzere; Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü Kurumsal Yapılanma Birimi tarafından uygulanan Bölgesel Eğitim
DetaylıSCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
Detaylı2019 Çevresel ve Sosyal Politika İncelemesi Özet Sunumu OFFICIAL USE
2019 Çevresel ve Sosyal Politika İncelemesi Özet Sunumu OFFICIAL USE İçindekiler 1.Politika Yapısı 2.Bağlam 3. Ana Değişikliklerin Özeti 4.Sonraki Adımlar 1 Şubat 2019 OFFICIAL USE 2 1. Politika Yapısı
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)
ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket
Detaylı2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
DetaylıICEM ile Eni arasındaki Küresel Sözleşmenin Metni
ICEM ile Eni arasındaki Küresel Sözleşmenin Metni ULUSLARÖTESİ ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ VE ŞİRKET SOSYAL SORUMLULUĞU ÜZERİNE SÖZLEŞME 29 Kasım 2002 günü Roma da Eni SpA ile FILCEA-Cgil, FEMCA-Cisl, UILCEM-Uil
DetaylıTedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı
Tedarikçi Yönetimi - Kurumsal Sosyal Uygunluk - 2015 Yılı Eğitim Programı Kurumsal Sosyal Uygunluk Eğitim Hizmetleri Intertek, sağladığı eğitim hizmetleri ile kurumsal sosyal uygunluk alanında farkındalık
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
DetaylıİSTANBUL ATIK MUTABAKATI
İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında
DetaylıİSG için Uluslararası İşbirliğinde ILO Araçları ve Rolü ILO Türkiye Ofisi
İSG için Uluslararası İşbirliğinde ILO Araçları ve Rolü 05.05.2014 ILO Türkiye Ofisi Genel Bakış Birbirini tamamlayan 3 temel alanda ILO rolü ve araçları Politika yapımı ve savunuculuk o o ILO Sözleşmeleri
DetaylıÜCRETLENDİRME POLİTİKASI
ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
Detaylıamfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 14
2018 amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 14 Ek 14: Durum Tespiti ve Özen (Due Diligence) Stratejisine Cinsiyet Eşitliği İlkesini Entegre Etme Bu ekte amfori BSCI katılımcıları için cinsiyet ayrımcılığını önlemek
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıEK N- ESAP (İZMİR- ONAYLI TÜRKÇE)
- ESAP (İZMİR- ONAYLI TÜRKÇE) İçindekiler İZMİR BAYRAKLI ENTEGRE SAĞLIK KAMPÜSÜ PROJESİ ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI (ÇSEP)... 2 İnşaat Öncesi... 2 İnşaat Aşaması... 7 İşletme Aşaması... 9 i İZMİR BAYRAKLI
DetaylıÇevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve
Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED), projelerin çevre ve sağlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesini ve gerekli tedbirlerin alınmasını sağlayan ve aynı zamanda karar alma süreçlerinde katılımcı bir yaklaşım
Detaylıİş Yeri Hakları Politikası
İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim
DetaylıSUNU PLANI SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
SUNU PLANI 1-6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI -1-6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME
DetaylıBezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Beslenme ve Diyetetik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri
Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Beslenme ve Diyetetik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 BİLGİ (Kurumsal ve Olgusal)
DetaylıDOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
Detaylıamfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6
2018 amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6 Ek 6: amfori BSCI Denetimlerinde Kullanılacak Belgeler Bu ekte etkin bir sosyal yönetim sistemi (SYS) geliştirip devam ettirmek için gerekli olan belgelerin bir listesi
DetaylıAssan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ
Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım
DetaylıKurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji
DetaylıBezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri
Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 BİLGİ (Kurumsal ve Olgusal) 1-Sağlık
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıKÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ
KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıBezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri
Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Fizyoterapi ve Rehabilitasyon Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 BİLGİ (Kurumsal
DetaylıGIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ
GIDA GÜVENLİĞİ GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ Dünyada 800 Milyon İnsan Kronik Yetersiz Beslenme, 1.2 Milyar İnsan Açlık Korkusu Yaşamakta, 2 Milyar İnsan Sağlıklı, Yeterli ve Güvenli Gıda Bulma Konusunda
DetaylıSÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği
SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 25/04/2013 tarih ve 21 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup 15.04.2014 tarih ve 2014/11
DetaylıPROSEDÜR Organizasyon ve Personel Kriterleri Prosedürü
PROSEDÜR Organizasyon ve Personel Kriterleri Prosedürü Doküman No Revizyon No 05 Revizyon Tarihi 08.06.2018 Yayın Tarihi 02.03.2015 Departman İsim Tarih İmza Hazırlayan Gözden Geçiren Onaylayan Yön. Temsilcisi
DetaylıORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI
ORTAK DEĞERLENDİRME ÇERÇEVESİ (CAF), AVRUPA KALİTE YÖNETİMİ VAKFI (EFQM) ve DENGELİ KURUMSAL KARNENİN (BSC) KARŞILAŞTIRMASI Bay Samu Seitsalo, Direktör Yardımcısı CIMO, Finlandiya Uluslararası Hareketlilik
DetaylıTEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU
TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali
DetaylıULUSAL PNÖMOKONYOZ ÖNLEME EYLEM PLANI
ULUSAL PNÖMOKONYOZ ÖNLEME EYLEM PLANI 1. Sorunun öneminin saptanması Pnömokonyoz ülkemizde en sık görülen mesleki akciğer hastalıklarından biri olup, önlenebilir meslek hastalıklarının başında gelmektedir.
Detaylıamfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 3
2018 amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 3 Ek 3: Sosyal Yönetim Sistemi (SYS) Kurma amfori BSCI Sistem Kitapçığı nın bu ekinde, amfori BSCI katılımcıları ve onların iş ortaklarına, amfori BSCI Davranış Kuralları
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
Detaylı9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME
9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME 9.1. İZLEME, ÖLÇME, ANALİZ VE DEĞERLENDİRME 9.1.1. Genel İşletme aşağıdaki konularda ne yapacağına karar verir ve uygulamaya alır: 1. Hangi konular izleme listesine
DetaylıFaaliyet gösterdiğimiz tüm işletmelerimizde ve icraatlerimizde ana odak noktası olarak sürdürülebilirlik ile sürekli iyileştirme için çalışıyoruz.
ELECTROLUX TEDARİKÇİ İŞYERİ STANDARDI Bu belgenin orijinal İngilizce Tedarikçi İşyeri Standardının çevirisi olduğunu unutmayın. Bu çeviri yalnızca bilgilendirme amaçlıdır. Uyuşmazlık olması durumunda İngilizce
DetaylıYasal ve Kurumsal Durumun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesi ve Buna İlişkin Gerekli Adımlar
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi (TR2011/0327.21.02-01) Ankara, 8 Nisan 2015 Yasal ve Kurumsal Durumun Değerlendirilmesi, İyileştirilmesi ve
DetaylıÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU
AMAÇ ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ 2015-16 SEZONU Bu doküman 2015-16 pamuk üretimi sezonunda IPUD ile birlikte çalışarak Türkiye de Better Cotton üretimi gerçekleştirmek isteyen kurumlar
DetaylıAvrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı
Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal
DetaylıT.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ
T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited İnsan Hakları Politikası (22 Şubat 2013 tarih ve 2/2013 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015 No'lu
DetaylıAB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı
AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV
DetaylıBu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir
Bu doküman, yazılı izin alınmaksızın, hangi amaç için olursa olsun elektronik ortamda ya da başka biçimlerde kısmen veya tamamen ve herhangi bir dilde çoğaltılamaz, dağıtılamaz ve şirket dışı yayınlarda
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
DetaylıGT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
DetaylıDOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi
DetaylıBAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI
BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008
DetaylıBu talimat, 12UY İskele Kurulum Elemanı nın ulusal yeterliliğine dayalı olarak sınav ve belgelendirme ile ilgili süreçleri kapsar.
1.AMAÇ Bu talimat, 12UY0056-3 İskele Kurulum Elemanı adayının belgelendirilmesine yönelik olarak yapılacak olan sınav için temel şartları, yeterlilik alanını, ölçme ve değerlendirme koşullarını ve belgelendirme
Detaylıİş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği
İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa
DetaylıNisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları
Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıÇevresel ve Sosyal Eylem Planı
Çevresel ve Sosyal Planı leri, PR1 Çevresel ve Sosyal Etkilerin ve Mevzuların Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Çevre, Sağlık & Güvenlik ve Sosyal (ÇSGS) Yönetim Sistemi nin EBRD standartlarına göre hazırlanması
DetaylıÇEVRESEL ETKİ DEĞERLENDİRMESİ (ÇED) YÖNETMELİĞİ
ÇEVRESEL ETKİ DEĞERLENDİRMESİ (ÇED) YÖNETMELİĞİ WWF-Türkiye, Arnavutluk, Bosna- Hersek, Karadağ, Hırvatistan ve Sırbistan daki ortakları ile birlikte, Çevreye Uyumlu Sosyo-Ekonomik Kalkınma için Sivil
DetaylıNEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...
KALİTE TAKIMLARI Birim içi veya birimler arası kalite problemlerini çözmek, süreçlerin kalitesini iyileştirmek için, işi planlamak, uygulamak, kontrol etmek amacıyla kurulan gruplardır. NEDEN TAKIM ÇALIŞMALARI...
DetaylıTarımın Anayasası Çıktı
Tarımın Anayasası Çıktı Günnur BİNİCİ ALTINTAŞ Tarım sektörünün anayasası olan 5488 sayılı Tarım Kanunu iki yıllık yoğun bir çalışmanın ardından 18.04.2006 tarihinde kabul edildi. Resmi Gazete de 25.04.2006
DetaylıFASIL 18 İSTATİSTİK. Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması. 1 Mevzuat uyum takvimi
FASIL 18 İSTATİSTİK Öncelik 18.1 ESA 95 e uygun anahtar ulusal hesap göstergelerinin zamanında oluşturulması 1 Mevzuat uyum takvimi Bu öncelik altında, bu aşamada herhangi bir mevzuat uyumu çalışması öngörülmemektedir.
DetaylıISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim
DetaylıÖz değerlendirme süreci ve sonuçları
Sunum 5 Öz değerlendirme süreci ve sonuçları Öz değerlendirme süreci için kılavuz bilgiler Aşağıdaki adımlar özellikle önerilir Bu adımlar çerçevesinde çeşitli değişkenler hesaba katılabilir: kültür, kuruluşun
DetaylıKamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları
Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları Konulu Konferans, Ankara, 10 Haziran 2014 Hans Christiansen, Kıdemli Ekonomist Kurumsal
DetaylıISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU
ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
DetaylıAKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ
AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi
DetaylıBir Bakışta Proje Döngüsü
1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak
DetaylıKOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011)
KOCAELİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL EYLEM PLANI (2011) Standart Kod No KOS1 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen kuralların personel tarafından bilinmesi sağlanmalıdır. KOS
DetaylıHSBC Mal ve Hizmet Tedarikçileri Etik ve Çevresel Davranış Kuralları. Sürüm 8.0
HSBC Mal ve Hizmet Tedarikçileri Etik ve Çevresel Davranış Kuralları Sürüm 8.0 Ekim 2016 İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1: GİRİŞ... 3 1.1 KAPSAM... 3 1.2 POLİTİKA... 3 BÖLÜM 2: GEREKLİLİKLER... 4 2.1 EKONOMİK... 4
Detaylı3. HAFTA-Grup Çalışması
KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile
DetaylıRİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI
İç Kontrol Bileşeni: RİSK DEĞERLENDİRMESİ EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK DEĞERLENDİRMESİ Risk değerlendirmesi, kurumun belirlenmiş stratejik amaç ve hedeflere ulaşma yolunda karşılaşabileceği
DetaylıBezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Hemşirelik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri
Bezmiâlem Vakıf Üniversitesi SBF Fakültesi Hemşirelik Bölümü Program Yeterlilikleri TYYÇ Yaşam Bilimleri Temel Alanı Yeterlilikleri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 BİLGİ (Kurumsal ve Olgusal) 1-Sağlık
DetaylıDOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan
DetaylıEnerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ
Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları
Detaylı187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006
187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası
DetaylıİYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İYTE TOPLUMSAL SORUMLULUK PROJELERİ YÜRÜTME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ (TASLAK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Rektörlüğüne
DetaylıVAZGEÇİLMEZ VE TEMEL DAVRANIŞLAR SAĞLIK VE İŞ VINCI CEO'SU XAVIER HUILLARD ILE AVRUPA İŞ KONSEYI'NIN ORTAK DEKLARASYONU.
VAZGEÇİLMEZ VE TEMEL DAVRANIŞLAR İŞYERİNDE SAĞLIK VE İŞ GÜVENLİĞİ VINCI CEO'SU XAVIER HUILLARD ILE AVRUPA İŞ KONSEYI'NIN ORTAK DEKLARASYONU. İşyerinde sağlık ve güvenlik: tüm ilgililer, tüm aktörler! 3
DetaylıKURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU
KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma
DetaylıÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI v1
İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKALARI 02.12.2014 149.v1 Mevzuat Uygunluk Müdürlüğü Onaylayan: Yönetim Kurulu İçindekiler 1. Amaç... 2 2. Dayanak... 2 3. Kapsam... 2 4. Tanımlar Ve
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıÖrnek Yol Haritası (Example roadmap)
Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıDESTEKLEYİCİ VE SÖZLEŞMELİ ARAŞTIRMA KURULUŞU İLE İLGİLİ İYİ KLİNİK UYGULAMALARI DENETİMLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE İLİŞKİN KILAVUZ
DESTEKLEYİCİ VE SÖZLEŞMELİ ARAŞTIRMA KURULUŞU İLE İLGİLİ İYİ KLİNİK UYGULAMALARI DENETİMLERİNİN YÜRÜTÜLMESİNE İLİŞKİN KILAVUZ 1. GİRİŞ Bu kılavuz, destekleyicinin merkezinde veya destekleyicinin araştırmayla
DetaylıGerçekler. Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması
Gerçekler Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması Çözüm Kaliteyi arttırmak Çevreye duyarlı üretim Kalite yönetim sistemleri Kalite yönetim sistemleri ISO 9001,
DetaylıKariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı
Kariyer ve Yetenek Yönetimi Ulusal Meslek Standardı Süleyman ARIKBOĞA MYK Uzmanı İTÜ III. Ulusal Kariyer Çalıştayı 26 Şubat 2015, İstanbul Sunum Planı Mesleki Yeterlilik Kurumuna İlişkin Genel Bilgiler
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Yönetim Sistemi Standartları etkin bir yönetim sistemi kurmak için uluslararası olarak kanıtlanmış en önemli referanslardandır. Firmanızın, dünya
DetaylıG20 BİLGİLENDİRME NOTU
G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması
DetaylıJO-IN Anlaşmazlık Çözme Prosedürü
JO-IN Anlaşmazlık Çözme Prosedürü Giriş Bu belge, Jo-In projesi için bir anlaşmazlık çözme prosedürünü izah etmektedir. Aşağıda 1. Kısım, bu Prosedüre başvurulabilecek durumların kısa bir açıklamasını
DetaylıTÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ
TÜRKİYE YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ -Güncel Çalışmalar- Osman Seçkin AKBIYIK Uzman Yardımcısı Sınav ve Belgelendirme Dairesi Başkanlığı 8 Mart 2013, Ankara 2 Sunum Planı Yeterlilik Kavramı Ulusal Yeterlilik
DetaylıENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu
ENTEGRE RAPORLAMA TÜRKİYE AĞI «ERTA» Tanıtım Sunumu NEDEN ENTEGRE RAPORLAMA? Mali perspektif ve sabit kıymetler odaklı Mevcut raporlama yaklaşımı Sürdürülebilirlik performansının finansal sonuçları açıklanmıyor
DetaylıİŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar
TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık Hazine Müstaşarlığı
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
Detaylı