SEÇİL KAUÇUK. Çözüm Avcıları Kalite Çemberi

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "SEÇİL KAUÇUK. Çözüm Avcıları Kalite Çemberi"

Emel Kubilay
10 yıl önce
İzleme sayısı:

1 SEÇİL KAUÇUK Çözüm Avcıları Kalite Çemberi

2 Pres Bölümü Kalite Çemberi

ÇÖZÜM AVCILARI ÇEMBER ÜYELERİ GENEL BİLGİLERİ ADI SOYADI ÇEMBERDEKİ GÖREVİ YAŞI EĞİTİM DURUMU FABRİKADAKİ GÖREVİ GENEL İŞ TECRÜBESİ FABRİKADAKİ İŞ TECRÜBESİ MALİK ÇİÇEKDEŞ ÇEMBER YÖNLENDİRİCİSİ 27

EŞLİK ÇEMBER ÜYESİ 29 İLKÖĞRETİM PRES OPERATÖRÜ 15 YIL 8 YIL SEBAHATTİN YILMAZ ÇEMBER ÜYESİ 37 YÜKSEKOKUL PLANLAMA UZMANI 11 YIL 8 YIL ÖMÜR ÖNSAL ÇEMBER ÜYESİ 35 LİSE SERTAÇ ÖZEV ÇEMBER ÜYESİ 29

3 ÇÖZÜM AVCILARI ÇEMBER ÜYELERİ GENEL BİLGİLERİ ADI SOYADI ÇEMBERDEKİ GÖREVİ YAŞI EĞİTİM DURUMU FABRİKADAKİ GÖREVİ GENEL İŞ TECRÜBESİ FABRİKADAKİ İŞ TECRÜBESİ MALİK ÇİÇEKDEŞ ÇEMBER YÖNLENDİRİCİSİ 27 ÜNİVERSİTE ÜRETİM MÜHENDİSİ 2 YIL 13 AY SELAHATTİN AKDEMİR ÇEMBER BAŞKANI 42 İLKÖĞRETİM PRES TEKNİSYENİ 24 YIL 24 YIL YAKUP KESKİN ÇEMBER SEKRETERİ 33 LİSE KALİTE KONTROL ANALİSTİ 15 YIL 9 YIL ÖMER EŞLİK ÇEMBER ÜYESİ 29 İLKÖĞRETİM PRES OPERATÖRÜ 15 YIL 8 YIL SEBAHATTİN YILMAZ ÇEMBER ÜYESİ 37 YÜKSEKOKUL PLANLAMA UZMANI 11 YIL 8 YIL ÖMÜR ÖNSAL ÇEMBER ÜYESİ 35 LİSE SERTAÇ ÖZEV ÇEMBER ÜYESİ 29 İLKÖĞRETİM KALİTE KONTROL ANALİSTİ KALİTE KONTROL ANALİSTİ 15 YIL 7 YIL 16 YIL 8 YIL MUSTAVA AVCI ÇEMBER ÜYESİ 28 LİSE PRES USTASI 10 YIL 10 YIL YAHYA GÜLER ÇEMBER ÜYESİ 30 LİSE HAMURANE FORMENİ 9 YIL 9 YIL MUHARREM ALKAN ÇEMBER ÜYESİ 27 YÜKSEKOKUL KALİTE KONTROL ANALİSTİ 4 YIL 1,5 YIL

4 Kalite çemberi, genellikle sayıları 10 u geçmeyen aynı alanda ya da benzer işlerde çalışanların oluşturduğu, gönüllü olarak bir araya gelen, düzenli olarak problem çözmek için toplanan ve yönetime çeşitli çözümler öneren, çalışma gruplarıdır. Grup, herhangi bir işyerinde, o işle doğrudan ilişkisi olan bir iş ekibinin tamamen gönüllülük ilkesine dayalı olarak, haftada ortalama bir kez toplanmak ve kalite, verimlilik, eşgüdüm gibi alanlarda karşılaşılan sorunları belirlemek, tartışmak ve çözümler getirmek amacı ile oluşturdukları kümeler olarak tanımlanabilir.

Grup, herhangi bir işyerinde, o işle doğrudan ilişkisi olan bir iş ekibinin tamamen gönüllülük ilkesine dayalı olarak, haftada ortalama bir

5 Pres Bölümü nde Var olan Problemler 1. KAZAN FİLTRE ARA HORTUMUNDAKİ FİRE PROBLEMİ 2. KÖŞE KAYNAKLARINDA AÇMA PROBLEMİ 3. ¾ DİRSEK (SD-007) ÜRÜNÜNDE AÇMA PROBLEMİ 4. AMBALAJLAMA HATALARI 5. ÇİZİM HATALARI AÇIKLAMA: Yukarıdaki mevcut problemler incelendiğinde Kazan Filtre Ara Hortumu yıllık üretim miktarı fazlalığı ve buna bağlı olarak toplam fire miktarının maliyete etkisi göz önünde bulundurulup çember problemi olarak seçilmiştir.

ÇİZİM HATALARI AÇIKLAMA: Yukarıdaki mevcut problemler incelendiğinde Kazan Filtre Ara Hortumu yıllık üretim

6 ARÇELİK KAZAN FİLTRE ARA HORTUMU FİRE ORANININ DÜŞÜRÜLMESİ

7 10% 10% 9% 8% 7% 7% 6% 4% 2% 0% OCAK ŞUBAT MART NİSAN 4 AYLIK FİRE ORANI

(%) PARETO ANALİZİ EP-04(8010110) BOZUK ORANI 50 0 AÇMA Ş.BOZUKLUĞU YÜZEYDE FİRE Y. AÇMA DELİK Y KABARCIK K.

8 (%) PARETO ANALİZİ EP-04( ) BOZUK ORANI 50 0 AÇMA Ş.BOZUKLUĞU YÜZEYDE FİRE Y. AÇMA DELİK Y KABARCIK K.İZ KİRLİLİK AÇMA Ş.BOZUKLUĞU YÜZEYDE FİRE Y. AÇMA DELİK Y KABARCIK K.İZ KİRLİLİK Grafik incelendiğinde Kazan Filtre Ara Hortumundaki hataların toplam %76 lık kısmını şekil bozukluğu ve açmaların oluşturduğu görülmektedir.

9 Pareto Analizi problemin %80 lik kısmına %20 lik aktivitenin neden olması ve bu önemli %20 lik payın üzerinde yoğunlaşılarak çözümün daha etkili olmasının sağlanmasıdır.

10 BEYİN FIRTINASI Beyin fırtınası, yaratıcı düşünceyi destekleyen, takım çalışanlarını motive ederek kısa sürede çok fazla fikrin üretilmesine ve süreçlerin neden başarısız olduğuna dair çıkarımlar yapılabilmesine olanak sağlayan bir sürekli kalite geliştirme aracıdır.

üretilmesine ve süreçlerin neden başarısız olduğuna dair

11 Beyin fırtınası, tek başına veya bir grupla yapılabilir. Fikirlerin, akla gelir gelmez açığa çıkması istenir. Fikirler başta yargılanmaz ve eleştirilmez, hiçbir fikir saçma olarak değerlendirilmez, böylece kişinin tüm fikirlerini çekinmeden, aklına geldiği gibi sunması sağlanmaya çalışılır. Yargılama yapılmadığı için fikirlerin birbirini besleyeceği varsayılır.

Fikirler başta yargılanmaz ve eleştirilmez, hiçbir fikir saçma olarak değerlendirilmez,

12 KÖK NEDEN ANALİZİ MALZEME Hamur kalitesi İNSAN Önceki basım firelerinin tam temizlenmemesi kalıp kesicilerinin körelmiş olması Ortam sıcaklığının yüksek olması Makine ayar değerlerinin reel olmaması Proses ayarları Hamurun kirlenmesi ÇEVRE MAKİNE METOT Ürünü çıkarırken fazla hava verme Ürün çıkarma şekli KAZAN FİLTRE ARA HORTUMU AÇMA VE ŞEKİL BOZUKLUĞU PROBLEMİ

değerlerinin reel olmaması Proses ayarları Hamurun kirlenmesi ÇEVRE MAKİNE METOT Ürünü

13 Neden çıkarma metodu fire miktarını arttırır? - Üründe şekil bozukluğu ve ağız kısmında yırtmaya sebep olduğu için Neden şekil bozukluğu ve yırtılmaya neden olur? -Ürün içine basılan hava fazla basınç yaptığı için Neden ürün içerisine basılan hava fazla basınç yapmaktadır? -Ürün içerisindeki hava tahliye edilmediği için. Neden ürün içerisindeki hava tahliye edilememektedir? -Ürün kalıptan çevrilmeden direk çekildiği için. Ürün kalıptan NASIL çıkartılmalıdır? - Ürün yaklaşık 60 çevrilip tırnakları kurtarılıp havası azaltılarak çıkarılmalıdır.

-Ürün içine basılan hava fazla basınç yaptığı için Neden ürün içerisine basılan hava fazla basınç yapmaktadır?

14 Ürün çıkarma yönteminin fire miktarına etkisinin olup olmadığını izlemek amacıyla belirli kişiler seçilmiş ve çıkarma yöntemi gösterilmiştir.

16 7% 7% 6% 5% 5% 5% 5% 5% 4% 4% 3% 3% 3% 2% 1% 0% KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU Uygulamanın yapıldığı tarihler arasındaki fire oranlarına bakılmış ve grafikteki sonuçlar elde edilmiştir.

HORTUMU KAZAN ARA FİLTRE HORTUMU 16.05.2012 17.05.2012 18.05.2012 21.05.2012 22.05.2012 23.05.2012 24.05.2012 25.

17 Kazan Filtre Ara Hortumu aylık ortalama üretim miktarı adettir. Fire oranının %8,25 iken % 4,6 oranına düşmesiyle ( ) 3285 adet ürün sağlam olarak kazanılabildiği görülmüştür.

18 Yapılan gözlemler sonucu ürün çıkarma yönteminin değiştirilmesi ve ürün içindeki havanın basıncının düşürülmesi sonucu fire oranının düştüğü gözlenmiştir. Bu metot talimatlara eklenmiştir.

20 Personeller değişmeli olarak Kazan Filtre Ara Hortumu ürününün çalıştığı makineye verilerek izlenmeye başlanmıştır. Fire oranının düşüklüğüne göre bu elemanlardan seçilen grup sabitlenerek uzmanlaşmaya gidilecektir. Daha sonraki aşama makinede otomatik çıkartma aparatı yapılarak kişiye bağlı çıkarma işlemi ve fazla hava basma işleminin önüne geçilerek fire oranının düşürülmesi planlanmaktadır.

Fire oranının düşüklüğüne göre bu elemanlardan seçilen grup sabitlenerek uzmanlaşmaya gidilecektir.

Benzer belgeler

DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi

DAMLA SU SAPANCA Preform Verimliliğinin Artırılması Kaizen Ekibi Serkan ERSOY Proje Sponsoru Üretim Şefi Hasan DİRİM Ekip Üyesi Elektrik Bakım Teknisyeni Murat ARSLAN Ekip Lideri Üretim Mühendisi Volkan