ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ ORTAK AKIL İLE ÇÖZÜM ÜRETMEK

Transkript

1 ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ ORTAK AKIL İLE ÇÖZÜM ÜRETMEK

2 KATILIMCI YAKLAŞIM GEREKLİ Mİ? Sorun Ortak İse (Aynı Gemide İse) Bireysel Çözümler İşe Yaramaz... Kurumsal ve kapsayıcı çözümler gerekir. Kurumun ayakta kalabilmesi için, örn. mavi yakalıların ezileceği bir çözüm düşünülürse??? Bir grup ezilirken diğerleri rahatını bozmaz ise??? Sorun belirlemede Çözüm oluşturmada ORTAK AKIL

3 KATILIMCI YAKLAŞIM GEREKLİ Mİ? İster Patron, İster Yönetici, İsterse Yöneticiler Kendi Aralarında Sorunları Tespit Etsin Gerekli Gördükleri Çözümleri Oluştursun Sonuç Değişmez. Hele reçete acı ise... Yönetimin Çözümü Sahiplenmesi, Uygulayıcıların Arkasında Durması Tabii ki Şarttır! Ama Yeterli Değildir...

4 KATILIMCI YAKLAŞIM GEREKLİ Mİ? Sorunun Parçası olanların sürece dahil edilmeleri zorunludur. Tüm tarafların sorunun tanımı konusunda hem fikir olmaları gerekir. Başlangıçta herkes durumu aynı şekilde görmeyebilir. Katılımcı yaklaşım ve geniş katılımlı toplantılar gerçek sorunları ve oluşturulabilecek çözümleri herkesin görmesini ve sahiplenmesini sağlayacaktır.

5 KURACAĞIMIZ SİSTEM DIŞSAL ETKİLER Girdi SORU Çıktı DÜZELTME ELEMANI

6 Fikirden Ürüne Giden Süreç FİKİR ÜRÜN FİKİR OLUŞTURMA PAZAR TALEPLERİ ARAŞTIRMA Teknoloji Geliştirme Teknolojinin Yeni Ürüne Uygulanması Ürün Geliştirme Üretime Hazırlama Üretim Farkındalık, Eğitim, Bilgilendirme Proje Destek Hizmetleri Üniversite-Sanayi İşbirlikleri FSMH Ticarileştirme 6

7 İŞ DÜNYASI BİLEŞENLERİ ÜSİ Y. MERKEZ TTO Sektör ARAYÜZ Üniversite KENDİNİZİ NEREDE KONUMLANDIRMAK İSTİYORSUNUZ??? 7

8 BEKLENTİLERİMİZ... NASIL BELİRLEYECEĞİZ? BEYİN FIRTINASI SWOT ANALİZİ

9 SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar.

10 SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin, Kuruluşun, Tekniğin, Sürecin veya Durumun: Kuvvetli Yanlarını, Zayıf Yanlarını, belirlemekte ve dış çevreden kaynaklanan Fırsatları, Tehditleri, saptamakta kullanılan bir tekniktir.

11 AMAÇ İç ve dış etkenleri dikkate alarak, Varolan kuvvetli yanlar ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, Tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek, * Plan ve Stratejiler Geliştirmek

12 SWOT Analizi Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında kullanılır. Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında kullanılır. Nicel verilerin yetersiz olduğu ve duruma ilişkin bilgilerin açık olmadığı durumların incelenmesinde kullanılır.

13 OLUMLU OLUMSUZ İÇ UNSURLAR KUVVETLİ YANLAR ZAYIF YANLAR DIŞ UNSURLAR FIRSATLAR TEHDİTLER

14 İÇ DEĞERLENDİRME Var olan her tür kaynağın incelenmesi Yeteneklerin belirlenmesi Kaynak ve yetenekler için kıyaslama yapılması İncelenen unsurlar, genellikle kontrolumuz altında olabilenlerdir. Kuvvetli ve Zayıf Yanlar belirlenir!

15 DIŞ DEĞERLENDİRME Etkili olan dış unsurların belirlenmesi Dış Unsurlar Politik Ekonomik Sosyal Kültürel Teknolojik Bunlar, genellikle, kontrolumuz dışında olanlardır. Fırsatlar ve Tehditler saptanır!

16 Kuvvetli Yanları Saptarken Gerçekçi olmalı Tüm özellikler dikkate alınmalı Aranacak Hususlar o İyi yaptığınız şeyler nelerdir? o Başkalarından daha iyi yaptığınız şeyler nelerdir? o Üstün olduğunuz şeyler nelerdir? o Başkaları sizin nelerde daha üstün olduğunuzu düşünmektedirler?

17 Zayıf Yanları Saptarken Aranması Gereken Husular Kötü yaptığınız şeyler nelerdir? İyileştirmeniz gerekenler nelerdir? Hangi konularda başkaları sizden daha iyi ve başarılılar? Başkalarının gözünde zayıflıklarınız nelerdir?

18 Fırsatları Belirlerken ã Önünüzde duran fırsatlar nelerdir? ã Çevrede ne gibi ilginç gelişmeler yaşanmaktadır? Fırsat Yaratan Kaynaklar 3 Teknolojide değişim 3 Pazarda oluşan değişim 3 Hükümet politikalarında değişiklik 3 Sosyal ve/veya kültürel yapıdaki değişim 3 Yerel olaylar

19 Tehditleri Belirlerken ã Karşılaştığınız engeller var mı? ã Rakipleriniz neler yapıyorlar? ã Piyasanın beklediği iş, ürün veya hizmetin standartlarındaki değişmeler sizi zorluyor mu? ã Değişen teknoloji sizin konumunuz için bir tehdit oluşturuyor mu? ã Finansal sorunlarınız var mı?

20 Kuvvetli/Zayıf Yanlar ile Fırsatlar/Tehditler Belirlenirken Takip Edilecek Yöntemin İçereceği Unsurlar Farklı birim ve alanlardan kişiler bir araya gelmeli Takım yaklaşımı uygulanmalı Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı öznel bilgiler dikkate alınmalı Beyin fırtınası teknikleri kullanılmalı

21 Sonuçta Yapılması Gerekenler * Kuvvetli Yanlar ile Fırsatlar uyuşturulmalı * Zayıf Yanları Kuvvetli Yanlara dönüştürecek stratejiler geliştirilmeli * Tehditleri Fırsata dönüştürmenin yolları aranmalı

22 BEYİN FIRTINASININ TEMEL KURALLARI: - ELEŞTİRMEK YASAKTIR - KALİTEDEN ZİYADE MİKTAR ÖNEMLİDİR - FİKİR ÇAPRAZLAMASI VE GELİŞTİRMESİ ESASTIR BEYİN FIRTINASININ AŞAMALARI: - PROBLEMİN BELİRTİLMESİ VE TARTIŞILMASI - PROBLEMİN YENİDEN TANIMLANMASI - YENİDEN TANIMLAMALARDAN BİRİNİN SEÇİLMESİ - ISINMA TURU - BEYİN FIRTINASI - EN AKLA GELMEYECEK DÜŞÜNCE

23 DOĞA OLAYLARI VE ENERJI Doğa olaylarının tamamı enerji seviyeleri arasındaki farktan doğar. Farklı coğrafi bölgelerdeki enerji seviyelerinin farklılaşması da o bölgelerin enerji birikimleri arasındaki farktan kaynaklanır. Güneş önemli bir enerji kaynağıdır ama kara parçasının ve denizin güneş ışınlarını soğurma kapasitleri farklıdır. Dolayısıyla, birisi diğerine göre daha sıcak olmakta yani daha fazla enerji edinmektedir. Bu fark, bilindiği gibi, günlük yaşantımızın ayrılmaz bir parçası olan rüzgarı doğurur.

24 YILDIRIM + ve yüklü bulutlar arasındaki elektrik yükünün Veya elektrik yüklü buluttaki enerjinin toprağa boşalmasıdır

25 İŞ VE ENERJİ YIKICIDIR

26 DOĞADAKİ GÜZEL OLAYLAR

27 AMA, BÖYLE ESERSE

28 VEYA BÖYLE

29 BÖYLE YAĞARSA

30 BİNA YANLIŞ YERE YAPILMIŞSA

31 DOĞA OLAYLARININ İLK YIKTIĞI aslında doğanın dengesine aykırı olan insan yapımı şeylerdir...

32 YARATACAĞIMIZ ETKİ Bizim oluşturacağımız fırtınanın da insanın doğasına aykırı olarak konulmuş ne varsa kaldırmalıdır. Öyleyse bir iş yapabilmek için enerji harcanması gerekmektedir. YIKICI OLMALIDIR

33 Bizim Fırtınaya İhtiyacımız Var mı? ÖYLE BİR FIRTINA OLUŞTURMALIYIZ Kİ, doğamıza aykırı her ne varsa silip süpürmeliyiz. Fırtınanın köklerinden çıkarıp atacağı her şeyi süpürdüğümüzde tertemiz bir alan göreceğiz. Artık burayı yeniden inşa etmek bizim elimizde. İşte koparacağımız fırtına bizlere aykırı ne varsa söküp atmalı. Daha sonra kendimize uygun bir ekosistemi elbirliğiyle kurgulamalıyız.

34 ADANA ÜNİVERSİTE-SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SORULARINIZ Adana ÜSAM Çukurova Teknokent Ana Bina A-101 Ç.Ü. Yerleşkesi, Balcalı/ADANA Tel. : Faks : E-posta: merkez@adanausam.org.tr

35 Uygulama Alanlarından Bazı Örnekler (Bilgehan Gürleyik) Pazar Yapısı İşgücü-İnsan kaynakları Metod-Süreçler Malzeme-Tedarik Makina-Teçhizat Mali Yapı

36 Güçlü ve Zayıf yönlerin belirlenmesi Örnek: Yönetim Kalitesi Organizasyonel Yapı - Yeterli iletişim var mı? - Hiyerarşik yapı bilgi akışına engel mi? - Müşteri odaklı mı? Planlama - Uzun erimli planlar var mı? - Çalışanların katılımı ne ölçüde sağlanıyor? Eşgüdüm - Birimler arası işbirliği ve eşgüdüm sağlanıyormu? Çalışanlar - Sorumluluk ve yetkiler açıkça tanımlanmış mı? - Çalışanları geliştirici eğitim programları var mı? Eğitim - Çalışanların eğitim gereksinimleri sürekli olarak gözden geçiriliyormu? Proje Yönetimi - Proje gelişimi ile ilgili çift yönlü iletişim var mı?

37 ÖRNEK OLAY : Türkiye nin Teknoloji Geliştirme Potansiyeli SWOT Analizi Küresel Rekabet ve Ar-Ge Çalıştayı 8 Mayıs İstanbul IV. Teknoloji Kongresi 21 Mayıs İstanbul

38 ÖRNEK OLAY : Türkiye nin Teknoloji Geliştirme Potansiyeli SWOT Analizi İşletmelerin Yapısı İnsan Kaynakları Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı Hukuksal ve Kurumsal Altyapı

39 İşletmelerin Yapısı GÜÇLÜ YÖNLER Genç işletmelerin varlığı Üretim potansiyelinin varlığı Yetişmiş insan gücünün varlığı Üretim aşamalarında işbirliği Müşteri odaklılık Gelişen bir kalite bilinci ZAYIF YÖNLER Yetersiz sermaye yapısı Yetersiz yönetim Aile şirketlerinin kurumsallaşma sorunları Üniversite-sanayiaraştırma kurumu işbirliğinin yetersizliği Yetersiz Ar-Ge kültürü Yeni teknolojilere dayalı işletmelerin azlığı İletişim eksikliği

40 İşletmelerin Yapısı TEHDİTLER Küresel Rekabet Ekonomik istikrarsızlık Üniversite-sanayi-araştırma kurumu işbirliğinde eksiklikler İç pazarın yetersizliği Bilgi ve teknolojinin hızla eskimesi Teknolojik değişimlerin pazara girişte karşılaşılabilecek engelleri azaltması FIRSATLAR Bilgiye erişimin kolaylaşması Uluslararası işbirliğinin gelişmesi Yabancı sermayenin ilgisi Üniversite-sanayi-araştırma kurumu işbirliğini artırıcı düzenlemeler Ar-Ge desteklerinin kurumsallaşması Yenilikçi ve teknoloji temelli firmaları özendirici uygulamalar

41 İşletmelerin Yapısı - Öneriler ã Ekonomik istikrarsızlık aşılabilirse, yabancı sermayenin ilgisi ortaklıklara dönüştürülerek işletmelerdeki yönetim eksiklikleri giderilebilir ã Uluslararası işbirliğinin geliştirilmesi ile yenilikçilik ve Ar-Ge bilinci artırılabilir ã Üretim aşamalarındaki güçlü işbirliklerinin sanayi-üniversite-araştırma kurumları arasında da yaygınlaştırılması ile yeni teknolojilere dayalı işletme eksikliği giderilebilir

42 İnsan Kaynakları GÜÇLÜ YÖNLER Yetişmiş insan gücü Girişimcilik ruhu ve eğilimi Yeni teknolojilere açıklık Teknolojiyi benimseme ve uyarlama yeteneği İşe bağlılık Genç nüfus ZAYIF YÖNLER Yönetim eksikliği Katılımcı olmayan eğitim İnsana yeterince değer verilmemesi Tepkisel davranış yapısı Takım ruhu eksikliği Yenilikçilik kavramımın topluma verilmemesi Temel bilimlerde eğitim ve araştırma eksikliği

43 İnsan Kaynakları TEHDİTLER Yetersiz istihdam Nüfus artışı Yurt dışındaki iş olanakları Yurt içi yaşam standartlarının düşmesi Beyin göçü FIRSATLAR Girişimciliği özendirici düzenlemeler Eğitim sistemindeki iyileştirici düzenlemeler Kuruluşların insan kaynakları için ayrı birimler oluşturması Uluslararası işbirliğinin gelişmesi ile beyin göçünün önlenmesi

44 İnsan Kaynakları - Öneriler Girişimcilik ruhu ve eğilimi, girişimcilik kültürü ve eğitiminin yaygınlaştırılması ile geliştirilebilirse, yeni teknolojilere açık olan toplumun atılımlar yapması sağlanabilecektir

45 Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı GÜÇLÜ YÖNLER Bilim ve Teknoloji Politikaları ve uygulayıcı kurumların varlığı Politikaların paydaşlarca sahiplenilmesi Jeopolitik konum Üstün savunma gücü ZAYIF YÖNLER Politikaların uygulanmasında eksiklikler Teknolojiye olan toplumsal talebin yetersizliği Uzun erimli planlama ve uygulama kültürünün eksikliği Kamu satın alma politikalarında teknoloji geliştirme yaklaşımının eksikliği Ağ yapılar ve işbirliklerinin azlığı

46 Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı TEHDİTLER Yetersiz ara eleman eğitimi Yaşam boyu eğitim bilinci yaratacak mekanizmaların yokluğu Küreselleşme Bölgesel oluşumlar Türkiye nin bölgesel gelişmişlik farklılıkları Gelişmiş ülkelerin beyin göçünü özendiren politikaları FIRSATLAR Vizyon 2023 Projesi Kalite konusunda toplumsal bilincin oluşması e-türkiye ve e-avrupa etkinlikleri Avrupa Birliği programlarına katılım Yerel kaynaklar ve olanaklar Diğer bölgesel oluşumlar

47 Sosyo-Ekonomik ve Kültürel Yapı: Öneriler Avrupa Birliği programlarına katılım ile teknoloji talebi artırılarak, beyin göçünün azaltılması sağlanabilir e-türkiye yaklaşımı, Bilim ve Teknoloji Politikalarının uzun erimli planlama ve uygulamalara dönüştürülmesinde bir fırsat olarak değerlendirilebilir