ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI. Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)"

Koray Akkaş
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 ViZYON BELİRLEME ÇALIŞMASI Hazırlayan: Mustafa YILMAZ- Uzman (PKB)

2 Strateji seçimi İş konuşmak için bir kamp yerini seçen iki rakip firma yöneticisinin karşısına bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın der. Cevap dikkat çekicidir: Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!

3 Vizyon, amaç, hedef ilişkisi vizyon, arzu edilen bir geleceği tarif eden beklentilerin bir ifadesidir. ( Piyasaya hakim olmak) amaçlar, arzu edilen bu geleceğe ulaşmak için gereksinim duyulan sonuçlardır. ( Rakibi elemek) hedefler, bu sonuçlara ulaşmak için yapılması gereken işlerdir. ( Rakipten hızlı koşmak)

4 Strateji, vizyon ilişkisine örnek İngiltere Strateji Birimi Etnik Azınlıklar ve İşgücü Piyasası Strateji Çerçevesi Çalışması

5 Vizyon Amaç Amaç Hedef Hedef Hedef

6 Vizyon Ülkede yaşayan etnik azınlıkların, işgücü piyasasında başarılı olmak için fırsatlara erişim ve fırsatları kullanma konusunda daha iyi olanaklara sahip olduğu bir İngiltere.

7 Amaçlar İstihdam Edilebilirliği Geliştirmek İnsanları İşlerle Eşleştirmek İşyerinde Eşit Fırsatlar Yaratmak

8 Hedefler 1- İstihdam Edilebilirliği Geliştirmek Eğitim düzeyini yükseltmek Kilit grupların eğitim reformlarından faydalanmasını sağlamak

9 Hedefler 2- İnsanları İşlerle Eşleştirmek Erişim girişimlerini kolaylaştırmak İşgücü piyasası programlarını müşteri ihtiyaçlarına göre belirlemek Program esnekliğini artırmak Konut değiştirme esnekliğini artırmak Mesleki becerileri artırmak Çocuk bakımı ve ulaşım ihtiyaçlarına erişimi sağlamak

10 Hedefler 3- İşyerinde Eşit Fırsatlar Yaratmak İşverenlerin farkındalığını ve faaliyetlerini desteklemek ve önerilerde bulunmak Mevcut eşit fırsat araçlarının etkinliğini artırmak Saydamlığı ve farkındalığı artırmak

11 Vizyon nedir? Vizyon ulaşılması arzu edilen geleceğin kavramsal, gerçekçi ve öz bir ifadesidir. Kısa bir deyişle vizyon bir tasavvurdur.

12 Neden vizyon belirlenir? Vizyon, düşlenen bir geleceği tasarlayabilme ve paylaşabilmeyi sağlar. Bir bireyi, kurumu, bölgeyi ya da ülkeyi uzun dönemde başarıya ve mükemmelliğe ulaştıracak önemli bir araçtır. Ayrıca vizyon, ulaşılmak istenen geleceği tarif etmesi nedeniyle planlamanın özünü oluşturur.

13 Vizyon bölge için ne anlama gelir? Vizyon, bir kurum veya kuruluş için oluşturulduğunda o kurum veya kuruluşun birimlerini bir araya getirdiği gibi, aynı şekilde bir bölgenin vizyonu da o bölgenin paydaşlarını ortak bir gelecek heyecanı paydasında birleştirir.

14 Bölge için vizyon oluşturmada amaç hiçbir zaman mükemmel bir cümle yaratmak değildir. Önemli olan, paydaşların birbirlerini anlama, uzlaşma ve müzakere süreci içerisinde bulunmaları ve bölge için ortak bir ortak ruh geliştirmeleridir.

15 Vizyon belirleme süreci: Vizyon nasıl belirlenir? Temel olarak Gelecekte nerede olmak istiyoruz? sorusuna cevap arayan vizyonun belirlenmesi için çeşitli yöntemler geliştirilebilir. Örneğin vizyon, bölgenin tüm kısıt ve potansiyelleri dikkate alınarak belirlenmek isteniyorsa, öncelikle mevcut durum analizinin sonuçlarının incelenmesi gerekir. Bu yöntem belirlenecek olan vizyonun gerçekçiliğini ve ulaşılabilirliğini artırır ancak, vizyonun tasavvur ve ideal olana işaret etme gibi özelliklerini kısıtlayabilir.

16 Diğer yandan vizyon, mevcut durumla arasında kuvvetli bir bağ kurulmadan da belirlenebilir. Bu yöntemin tercih edilmesi, bölge vizyonunu koyanların o bölgeyi değiştirme çabası içerisinde oldukları, bir atılımın ihtiyacını hissettikleri, bu sıçramanın da muhtemelen kökten değişimle sağlanabileceğini düşündüklerini gösterir.

17 Vizyon belirlendikten sonra şu anda bulunulan nokta ile ideal gelecek arasındaki fark ortaya konulmalı ve amaç, hedef ve stratejiler bu farkı giderecek şekilde tasarlanmalıdır. Ancak vizyon belirlenirken mevcut durumun dikkate alınmaması ulaşılması mümkün olmayan bir vizyon oluşturulması riski doğurabilmektedir.

18 İyi bir vizyon nasıl olmalıdır? Vizyon belirlemede önemli bir nokta, uzun dönemli vizyon ile stratejik amaçlar ve hedeflerin ayırt edilmesidir. Vizyon en son varış noktası iken, amaç ve hedefler bu noktaya varmak için atılan adımlardır.

19 Vizyon ileriye dönük ulaşılmak istenen son durumu ortaya koymalıdır. Bu duruma ulaşmak için gerekli olan araçları içermemelidir. Vizyon uzun vadede ulaşılmak istenilen Vizyon uzun vadede ulaşılmak istenilen veya arzu edilen durumu (noktayı) ortaya koymalıdır; tasvir etmelidir. (Hedeflenen uzun vadeden kastedilen 10 sene ve ilerisidir)

20 Girdi ve süreç içermemelidir (Ör: %35 artış, 2015 te 1 milyon lira bütçeye ulaşma, GSMH 3 sene içerisinde 2 katına çıkacaktır, vb.) Vizyon idealist olmalı, yürekten gelmeli ve Vizyon idealist olmalı, yürekten gelmeli ve hissedilmelidir. Ancak slogan (Ör: Türkiye nin en gelişmiş bölgesi! Turizmin göz bebeği! vb.) olmamalıdır.

21 Ayakları yere basmayan, gelişi güzel fikirlerin çarpıcı söylemi olmamalıdır. Özgün olmalıdır; bir bölgenin vizyonu onu diğerlerinden ayırt edici özelliğe sahip olmalıdır. Kısa ve akılda kalıcı olmalıdır. İlham verici ve iddialı olmalıdır.

22 yıllarını kapsayan 9. Kalkınma Planının vizyonu İstikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaşan, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüşen, AB ye üyelik için uyum sürecini tamamlamış bir Türkiye.

23 Ulusal Bilim ve Teknoloji Politikaları Strateji belgesinde vizyon: Bölgesinde ve dünyada adil ve kalıcı bir barışın tesisi için çaba gösteren; Demokratik ve adil bir hukuk sistemine sahip;yurttaşları ülkelerinin geleceğinde söz ve karar sahibi; Sağlık, eğitim ve kültür gereksinimlerinin karşılanması devlet tarafından güvence altına alınmış; Sürdürülebilir gelişmeyi gözeten; gelir dağılımı dengeli; Bilim, teknoloji ve yenilikte yetkinleşmiş; üreten; net katma değerini kendi beyin gücüne dayanarak artırabilen bir TÜRKİYE dir.

Benzer belgeler

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,