Türkiye nin Sabanc s...

Transkript

1 Türkiye nin Sabanc s...

2 De er yaratan...

3 01 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

4 Sorumlu...

5 03 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

6 Aktif kat l mc...

7 05 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

8 Yarat c...

9 07 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

10 fieffaf...

11 09 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

12 Özgün...

13 11 sabanc holding 2005 faaliyet raporu

14 Hac Ömer Sabanc Holding A.fi. 12 May s 2006 Tarihli Ola an Genel Kurul Toplant Gündemi 1) Aç l fl ve Baflkanl k Divan n n teflekkülü 2) Genel Kurul Toplant Tutana n n imzalanmas hususunda Baflkanl k Divan na yetki verilmesi 3) 2005 y l faaliyet ve hesaplar hakk nda Yönetim Kurulu ve Denetçi Raporlar n n okunmas, müzakeresi 4) 2005 y l içinde yap lan ba fllar n ortaklar n bilgisine sunulmas 5) 2005 y l Bilanço ve Kâr-Zarar hesaplar n n okunmas, müzakeresi ve tasdiki ile kâr da t m yla ilgili teklifin görüflülerek karara ba lanmas 6) Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin fiirket in 2005 y l faaliyetlerinden dolay ibra edilmeleri 7) Y l içinde boflalan Yönetim Kurulu Üyeli ine yap lan ataman n onaylanmas 8) Görev süreleri sona ermifl olan Denetçilerin seçilmesi ve görev süreleri ile ücretlerinin tespiti 9) Yönetim Kurulu taraf ndan belirlenen Ba ms z D fl Denetim Kuruluflu nun onay 10) Hac Ömer Sabanc Holding A.fi. ne ait 189 adet intifa senetleri sat n alma bedellerinin ola anüstü yedeklerden karfl lanmas 11) Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyelerine, Türk Ticaret Kanunu nun 334. ve 335. Maddelerinde yaz l muameleleri yapabilmelerine izin verilmesi çindekiler 13 Sabanc Toplulu u na Genel Bak fl 14 Yönetim Kurulu Baflkan ve CEO nun Mesaj 18 Yönetim Kurulu 20 Sabanc Holding Üst Yönetimi 24 Vizyon, Misyon ve Yönetim Yaklafl m 25 Sabanc Holding Yönetim Platformlar 26 Yat r mc liflkileri ve Kâr Da t m Politikas 28 Risk Yönetimi 30 nsan Kaynaklar 32 Sabanc Toplulu u 34 fltirakler ve fltirak Oranlar 36 Finansal Hizmetler 42 Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv 46 G da ve Perakendecilik 50 Çimento 52 Kimya ve D fl Ticaret 54 Tekstil 56 Di er Faaliyetler 60 Sosyal ve Kültürel Faaliyetler 66 Kurumsal Yönetim lkeleri Uyum Raporu 70 Kâr Da t m Önerisi 71 Denetçi Raporu

15 Sabanc Toplulu u na Genel Bak fl 13 sabanc holding 2005 faaliyet raporu Hac Ömer Sabanc Holding A.fi., Türkiye nin en büyük sanayi ve finans topluluklar ndan biri olan Sabanc Toplulu u na ba l flirketleri temsil eden ana flirkettir. Sabanc Toplulu u, hemen hemen tamam faaliyet gösterdikleri sektörlerin liderleri konumunda olan 65 flirketten oluflmaktad r. Sabanc Toplulu u nun temel ilgi alanlar, bankac l k ve sigortac l kapsayan Finansal Hizmetler, G da ve Perakendecilik, Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv, Kimya ve D fl Ticaret, Çimento, Tekstil, Enerji, Ka t ve Ambalaj Malzemeleri, Turizm ile Bilgi Teknolojileri dir. Sabanc Holding in kendi hisseleri hariç, stanbul Menkul K ymetler Borsas nda ifllem gören 13 flirkette ifltiraki bulunmaktad r. Sabanc Toplulu u na ba l flirketler 12 yabanc ülkede faaliyetlerini sürdürmekte ve ürünlerini Avrupa, Ortado u, Asya, Kuzey Afrika, Kuzey ve Güney Amerika n n çeflitli bölgelerinde pazarlamaktad rlar. Sahip oldu u sayg nl k ve marka imaj, güçlü ortakl klar ve Türkiye piyasalar hakk ndaki bilgi ve deneyimi sayesinde Sabanc Toplulu u, ana faaliyet alanlar nda büyümüfl ve yabanc ortakl klar arac l yla dünya pazarlar na aç lm flt r. Sabanc Holding in uluslararas ifl ortaklar aras nda, konular nda dünyan n önde gelen isimleri Bridgestone, Toyota, Bekaert, Heidelberg Cement, Carrefour, Dia, Hilton International, Mitsubishi Motor Co., International Paper ve Philip Morris yer almaktad r. Sabanc Holding, finansman, planlama, ifl gelifltirme ve insan kaynaklar ifllevlerinin koordinasyonunun yan s ra, Toplulu un vizyon ve stratejilerinin belirlenmesinden ve Topluluk içinde yarat lacak sinerji ile hissedarlar na sa lanan de erin art r lmas ndan sorumlu bir yönetim merkezidir y l faaliyetleri sonucu olarak, Sabanc Toplulu u 14,2 milyar YTL (10,6 milyar ABD Dolar ) konsolide sat fl geliri elde etmifl ve net kâr 690 milyon YTL ye (514 milyon ABD Dolar ) ulaflm flt r. Sabanc Holding in en büyük hissedar grubunu, sahip olduklar %74,7 hisse oran yla Sabanc Ailesi oluflturmaktad r. Sabanc Holding hisseleri %25,3 halka aç kl k oran ile stanbul Menkul K ymetler Borsas nda ifllem görmekte olup, depo sertifikalar ise SEAQ International ve Portal da kotedir.

16 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 14 Yönetim Kurulu Baflkan ve CEO nun Mesaj Güler Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan ve Murahhas Üye Ahmet Cemal Dördüncü CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi

17 De erli Ortaklar m z, 2005 y l, ülkemizde hedeflerin tutturuldu u ve ekonominin daha da güçlendi i, Sabanc Toplulu u nda ise, odakland m z iflkollar nda at l m yapt m z, bunun yan nda da ülkemizdeki ve dünyadaki olumlu havaya paralel olarak gelecek planlar n n yeniden ele al nd, önemli bir y l olmufltur y l n, konsolide 10,6 milyar ABD Dolar cirolu, 45 bin çal flan ile alt ifl grubunda 12 ülkede yat r mlar olan bir Topluluk olarak tamamlad k. Dünya ekonomisi ve ticaretinde iyileflme, 2005 y l nda artarak sürmüfltür. Üst üste üç y ll k istikrarl büyümenin ard ndan, küresel büyüme yine %4 ün üzerinde art fl göstermeye devam etmifltir. Büyümede, baflta %9,5 büyüme gösteren Çin olmak üzere Asya ülkeleri öne ç km flt r. ABD ekonomisinin büyüme oran %3,5 olarak gerçekleflmifltir ün ikinci yar s nda kendilerini toplamaya bafllayan Avrupa ülkelerinin ekonomileri güçlenmeye devam etmifllerdir. Japon ekonomisi de on y la yaklaflan durgunlu un ard ndan, istikrarl bir flekilde kendisini yeniden toparlamaya bafllam flt r y l nda Japonya da ekonomik büyüme oran %2,8 e ulaflm flt r. Sürdürülemeyece i giderek daha belirginleflen ABD cari dengesindeki aç k, 2005 y l nda dünya ekonomisi aç s ndan küresel ekonomik istikrar tehdit eden en ciddi unsur olmufltur. Küresel ekonomideki bu olumlu destek ile birlikte, hükümetin ekonomik istikrar ve reform önlemlerine ba l l neticesinde, geçti imiz son dört y lda Türkiye ekonomisinde güçlü bir iyileflme süreci yaflad k. Son dört y lda ortalama %7,8 olan büyüme oran 2005 y l nda %7,6 olarak gerçekleflmifltir. Geçti imiz y l, alt s f r at lan Türk Liras n n yan s ra, gerçekleflen tek haneli enflasyon oran ; GSMH nin %2 si düzeyi ile Maastricht kriterlerinin alt na inen bütçe aç ; tarihi rekorlar k r lan özellefltirme gelirleri ve do rudan yabanc sermaye giriflleri; gerilemeye devam eden faiz hadleri ve kamu borç stoku ve bu olumlu geliflmeler sonucu kredi notunda yap lan art fl, ekonomik ilerlemeye dair gösterece imiz di er örneklerdir. Buna karfl n, güçlü iç talep, yükselen uluslararas petrol fiyatlar ve afl r de erlenen YTL, d fl ticaret dengesini bozmaktad r. hracat n ithalat karfl lama oran giderek düflmektedir. Cari aç k GSMH nin %6,4 ü ile rekor düzeye ulaflm flt r. Global likidite koflullar n n, son y llarda çok elveriflli olmas nedeniyle flu ana kadar bu yüksek aç n finansman nda zorlan lmam flt r. Ayr ca artan do rudan yabanc sermaye giriflleri sayesinde cari aç n finansman kalitesi de önemli ölçüde iyileflmifltir. Avrupa Birli i süreci, tüm bu makroekonomik kazan mlar n ana nedenlerinden biri olup, sürdürülebilir ekonomik büyüme ve fiyat istikrar yolunda bir zemin oluflturmufltur. Türkiye ekonomisi, ekonomik floklara karfl art k daha dayan kl ve esnek bir hale gelmifltir. Bu çerçevede, 3 Ekim 2005 tarihinde bafllayan Avrupa Birli i ile birleflme görüflmeleri süreci, Türkiye için çok büyük önem tafl maktad r. Yüzy llard r Avrupa ile iç içe yaflam fl olan ülkemiz ve insan m z için yeni bir dönem olan bu sürecin, Türkiye nin devam eden reformlar ile sosyal ve politik istikrar n güçlendirece ini düflünüyor ve destekliyoruz y l nda, dünyada ve ülkemizde oluflan olumlu konjonktürü de dikkate alarak, gelecek on y l n strateji ve hedeflerinin

18 sabanc holding 2005 faaliyet raporu y l nda, dünyada ve ülkemizde oluflan olumlu konjonktürü de dikkate alarak, gelecek on y l n strateji ve hedeflerinin belirlenmesi konular nda önemli ve sistemli ad mlar att k. belirlenmesi konular nda önemli ve sistemli ad mlar att k. Topluluk olarak vizyon ve misyonumuzu yeniden belirlerken, bunu destekleyecek yeni Yönetim Yaklafl m n n dört ana unsurunu; sorumluluk ve fleffafl k, yarat c l k, aktif kat l m ve stratejik yaklafl m olarak belirledik. Bu çerçevede, SA15+ (Sabanc Strateji Planlama) sürecinde ifl birimlerimiz on y ll k strateji planlar n haz rlad lar. fl mükemmelli i anlay fl m z tüm grup flirketlerimize sistematik bir flekilde yaymak ve iyi uygulamalardan ö renmek amac yla SABE (Sabanc fl Mükemmelli i) platformunu oluflturduk. Farkl l k yaratarak sürdürülebilir kârl büyümeyi sa lamak amac yla inovasyon ve teknoloji gelifltirme çal flmalar na h z ve öncelik verdik. Bu amaca uygun olarak, SATEK (Sabanc Holding Teknoloji, Malzeme ve Fikri-S nai Mülkiyet Haklar ) çal flma grubunu oluflturduk. Belirledi imiz ifl hedeflerine bizi tafl yacak, yeni yönetim anlay fl m za uygun insan kaynaklar ve sistemleri oluflturmak amac yla bir dizi proje bafllatt k. Artan rekabet ortam nda daha dinamik ve h zl olabilmek amac yla stratejik ifl birimlerimizi daha yetkilendirilmifl bir yap içine getirdik. Bunlara ek olarak, SA markas n n daha da güçlenerek gelece e tafl nmas na yönelik çal flmalar bafllatt k y l bütçelerimiz, on y ll k strateji planlar m z ve buna uygun oluflturdu umuz üç y ll k hedeflerimizle ekip olarak yeni bir döneme haz r z. Bu yeni dönemde baflta finansal hizmetler, lastik, takviye malzemeleri ve otomotiv, çimento ile g da ve perakendecilik sektörleri olmak üzere, ana faaliyet alanlar m zda yerel ve global geliflmemizi organik büyüme ve sat n almalar yoluyla devam ettirece iz. Bu hedefimiz do rultusunda 2005 y l nda; 1. Dupont un Dusa International daki %50 hissesi, Nisan 2005 te 110 milyon ABD Dolar bedelle sat n al narak, flirketin ad Kordsa International olarak de ifltirilmifltir. May s 2005 te Brezilya da polyester iplik ve kord bezi üreten Cobafi flirketi, 19 milyon ABD Dolar bedelle sat n al nm fl, y lsonunda ise Türkiye deki polyester kord bezi üreten Sakosa, Kordsa A.fi. ile birlefltirilmifltir. 2. Carrefoursa, ülke çap nda yayg n bir süpermarket zinciri olan Gima n n ço unluk hisselerini sat n alarak perakendecilik sektöründeki konumunu güçlendirmifltir. Carrefoursa ve Gima birleflmesi çal flmalar sürdürülmektedir. Bu birleflme sonucunda, Carrefoursa flirketimiz halka aç k hale gelecektir. Ayn anlaflma kapsam nda al nan Endi ma azalar ise "indirimli ma azac l k" zincirimiz Diasa ya entegre edilmektedir. 3. Ekim 2005 te Çimsa, Eskiflehir de bulunan Standart Çimento yu 175,5 milyon ABD Dolar bedelle sat n al rken, ayn zamanda bu sat fl kapsam içinde yer alan Ankara daki tesisi de bünyemize katm fl, böylelikle ç Anadolu daki konumunu güçlendirmifltir. 4. Kraft Foods International n Marsa daki %49 hissesini 19,2 milyon ABD Dolar bedelle sat n alan G dasa, flirketin %100 üne sahip olmufltur. Bunu takiben G dasa ve Marsa flirketlerinin birleflmelerine iliflkin duyuru yap lm flt r.

19 May s 2005 te Akçansa, Çanakkale tesislerindeki klinker kapasitesini iki kat na ç kararak, 3,7 milyon tona ulaflt racak 135 milyon ABD Dolar tutar nda bir yat r ma bafllam flt r. Söz konusu yeni yat r m ile fiirket in toplam kapasitesi 2007 y l sonunda 5,7 milyon tona yükselecektir y l n n ilk aylar nda kurumsal yönetim ilkelerine uyum do rultusunda yeni bir ad m at larak Sabanc Holding teki kurucu hisseleri yaklafl k 200 milyon ABD Dolar bedelle sat n al nm fl, Grubun yap s daha fleffaf hale getirilmifltir y l nda, Net sat fllar m z %23 artarak 14,2 milyar YTL ye (10,6 milyar ABD Dolar ) ulaflm flt r. Aktif büyüklü ümüz %42 artarak 61,7 milyar YTL ye (46 milyar ABD Dolar ) olarak gerçekleflmifltir. Konsolide amortisman öncesi faaliyet kâr m z (EBITDA) %38 artarak 2,9 milyar YTL (2,1 milyar ABD Dolar ) olarak gerçekleflmifltir. hracat m z milyon ABD Dolar olmufltur. Sabanc Kandilli E itim ve Kültür Merkezi olarak hizmete aç lm flt r y l nda, ö renciye burs veren Vakf n, kuruldu u tarih olan 1974 ten bugüne kadar sosyal sorumluluk alan ndaki toplam yat r m milyon ABD Dolar na ulaflm flt r. Sabanc Üniversitesi bünyesinde faaliyette bulunan Sak p Sabanc Müzesi nde y l n olay, merhum Sak p Sabanc n n sa l nda çok gerçeklefltirmek istedi i Picasso Sergisi ne yer verilmesi olmufltur. Ülkemiz için de son derece önemli olan sergiyi kifli gezmifl ve ülkemizde bugüne de in sergilenmifl eserler aras nda en çok ilgiyi görmüfltür. Yapt her iflte fark yaratmak vizyonu ile hareket eden fiirketimiz, bu sergi ile hem toplumumuzun sanat hayat na önemli bir katk da bulunmufl, hem de gerek Türkiye, gerekse uluslararas alandaki itibar m z n geliflmesini sa lam flt r. Önümüzdeki dönemde kal c üstünlükler sa layabilmek amac yla tüm faaliyetlerimizde farkl l klar yaratmaya, stratejik portföyümüzü baflar l bir flekilde yönetmeye ve hissedarlar m z için de er yaratmaya devam edece iz. Topluluk çap nda bu geliflmeler olurken, halka aç k flirketlerimizin toplam de eri y lsonu itibariyle 26,7 milyar ABD Dolar na ulaflm fl olup, stanbul Menkul K ymetler Borsas nda ifllem gören hisse senedi toplam de erinin %16 s n oluflturmaktad r y l nda baflar m za katk da bulunan tüm ortaklar m za, müflterilerimize, paydafllar m za ve en de erli kayna m z çal flanlar m za teflekkür ederiz. Sosyal ve kültürel sorumluluk alanlar ndaki faaliyetlerimiz 2005 y l nda da devam etmifl, Hac Ömer Sabanc Vakf, Kars K z Ö renci Yurdu nun daha önce süt fabrikas olarak kullan lan binas n yenileyerek hizmete açm flt r. Ayr ca, Milli E itim Bakanl, stanbul Valili i ve Kankev iflbirli i ile Kandilli K z Lisesi nin tamamen yanm fl olan binas restore edilerek, Sak p Ahmet C. Dördüncü CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi Güler Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan ve Murahhas Üye

20 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 18 Yönetim Kurulu Güler Sabanc Baflkan ve Murahhas Üye ( ) fievket Sabanc Baflkan Vekili ( ) Erol Sabanc Baflkan Vekili ( ) Ömer Sabanc Üye ( ) Sevil Sabanc Sabanc Üye ( ) Serra Sabanc Üye ( ) Hasan Güleflçi Üye ( ) O uz Karahan Üye ( ) Nafiz Can Paker Üye ( ) Ahmet Cemal Dördüncü Üye ve CEO ( ) Güler Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan Adana da do mufl ve yüksek tahsilini Bo aziçi Üniversitesi flletme Bölümü nde tamamlam flt r. Güler Sabanc, Lastik ve Takviye Grubu fiirketleri nde çeflitli üst düzey görevlerde bulunmufl ve bu flirketlerin kurulufl ve iflletme çal flmalar nda görev alm flt r. Sabanc Holding Yönetim Kurulu Baflkan ve Murahhas Üyesi olarak görev yapan Güler Sabanc, kuruluflundan itibaren üst düzeyde sorumluluklar ald Sabanc Üniversitesi Mütevelli Heyeti Baflkan d r. fievket Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 1936 y l nda Kayseri de do mufl ve yüksek tahsilini ngiltere de Manchester Üniversitesi nde tekstil mühendisi olarak tamamlam flt r. Evli ve üç çocuk babas olan fievket Sabanc, tekstil flirketlerinde çeflitli üst düzey görevler ald ktan sonra, 1980 y l ndan itibaren Toplulu u yurtd fl nda temsil etmifltir. Vaksa n n kurucular aras nda yer alan fievket Sabanc, Sabanc Holding Yönetim Kurulu Baflkan Vekili dir. Erol Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan Vekili 1938 y l nda Kayseri de do mufl ve yüksek tahsilini ngiltere de Manchester College of Commerce de tamamlam flt r. Evli ve iki çocuklu olan Erol Sabanc, Sabanc Holding Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli i nin yan s ra, Akbank Yönetim Kurulu Baflkan ve Murahhas Üyesi, Sabanc Bank Yönetim Kurulu Baflkan, Türkiye S nai Kalk nma Bankas Yönetim Kurulu Üyesi ve Institute Internationale D Etudes Bancaires üyesidir.

21 Ömer Sabanc Yönetim Kurulu Üyesi 1959 y l nda Adana da do mufl ve yüksek tahsilini Amerika Birleflik Devletleri nde Delaware Üniversitesi nde Ekonomi Bölümü nde tamamlam flt r. Evli ve üç çocuk babas olan Ömer Sabanc, Sasa flirketlerinde 15 y l boyunca Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Baflkan, Kimya Grubu nda ise Baflkan olarak çal flm flt r. Ömer Sabanc, Sabanc Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmas n n yan s ra Avrupa Sentetik Elyaf Derne i ile TÜS AD n Yönetim Kurulu Baflkan d r. Sevil Sabanc Sabanc Yönetim Kurulu Üyesi 1973 y l nda stanbul da do mufl ve yüksek tahsilini Marmara Üniversitesi flletme Bölümü nde tamamlam flt r. Bir çocuk annesi olan Sevil Sabanc, Topluluk flirketlerinde çeflitli görevler üstlendikten sonra y llar aras nda Sabanc Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak vazife alm flt r. Sevil Sabanc, Sabanc Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmas n n yan s ra Türkan Sabanc Görme Engelliler Okulu Yönetim Kurulu Üyesi ve Türkiye Binicilik Federasyonu Asbaflkan d r. Serra Sabanc Yönetim Kurulu Üyesi 1975 y l nda Adana da do mufl ve yüksek tahsilini Portsmouth Üniversitesi ve stanbul Bilgi Üniversitesi Ekonomi Bölümü nde birincilikle tamamlam flt r. Temsa flirketinde görev yapm fl olan Serra Sabanc Londra da Institute of Directors da "fiirket Sat n Alma ve Yönetim Kurulu Üyelikleri" ile ilgili e itim alm flt r. Serra Sabanc, Sabanc Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad r. Hasan Güleflçi Yönetim Kurulu Üyesi 1937 y l nda Adana da do mufl ve yüksek tahsilini ngiltere de Manchester Üniversitesi nde teksil mühendisi olarak tamamlam flt r. Evli ve üç çocuk babas olan Hasan Güleflçi, Toplulu a ba l çeflitli flirketlerde ve Sabanc Holding te en son CEO olmak üzere çeflitli üst düzey görevlerde bulunmufl ve 2000 y l nda emekliye ayr lm flt r. Hasan Güleflçi Sabanc Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmas n n yan s ra, çeflitli flirketlere dan flmanl k vermekte olup, Amerikan Hastanesi Dan flma Kurulu Üyesi, stanbul Filatelistler Derne i ile Sa l k ve E itim Vakf üyesidir. Nafiz Can Paker Yönetim Kurulu Üyesi 1942 y l nda stanbul da do mufltur. Yüksek tahsilini Berlin Teknik Üniversitesi nde tamamlam fl ve Makina Mühendisli i branfl nda Doktora derecesi alm fl, 1973 y l nda Columbia Üniversitesi nde flletme Master yapm flt r y l ndan bu yana Türk Henkel A.fi. nin üst yönetim kademelerinde görev yapm fl olan Dr. M. Can Paker, halen Türk Henkel A.fi. Yönetim Kurulu nda görev yapmaktad r. Paker, TÜS AD Haysiyet Divan, Sabanc Üniversitesi Mütevelli Heyeti, stanbul Kültür ve Sanat Vakf, Robert Kolej Mütevelli Heyeti üyeli i görevlerini yapmaktad r. Ahmet Cemal Dördüncü Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO 1953 y l nda stanbul da do mufl ve yüksek tahsilini Çukurova Üniversitesi fl daresi Bölümü nde, lisansüstü e itimini ise Mannheim Üniversitesi nde tamamlam flt r y l nda Sabanc Toplulu u na kat lan Dördüncü, çeflitli yönetim pozisyonlar nda çal flm fl, y llar aras nda Toplulu a ba l yurtd fl flirketlerde Yönetim Kurulu Baflkanl ve Genel Müdürlük görevlerini yürütmüfltür te Sabanc Holding fl Gelifltirme ve Stratejik Planlama Grup Baflkan, 12 May s 2005 tarihinden itibaren ise Sabanc Holding de CEO ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad r.

22 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 20 Sabanc Holding Yönetimi Komite Üyeleri Finans Komitesi Erol Sabanc, Baflkan Faruk Bilen Mevlüt Aydemir Nedim Bozfak o lu Grup Baflkanlar Denetim Komitesi Nafiz Can Paker, Baflkan Sevil Sabanc Sabanc nsan Kaynaklar Komitesi Güler Sabanc, Baflkan R dvan Yirmibeflo lu Haluk Dinçer Erhan Kam fll Turgut Uzer Faruk Bilen, CFO R dvan Yirmibeflo lu, nsan Kaynaklar Ak n Kozano lu, Finansal Hizmetler Engin Tuncay, Kimya ve D fl Ticaret Erhan Kam fll, Çimento Haluk Dinçer, G da ve Perakendecilik Turgut Uzer, Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Yakup Güngör, Tekstil Üst Yönetim A. U ur Karatop, Genel Sekreter Mevlüt Aydemir, Mali fller ve Finansman Daire Baflkan Nedim Bozfak o lu, Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon Daire Baflkan Fuat Öksüz, Denetim Daire Baflkan Ahter Kutadgu, Direktör - Kurumsal letiflim Atefl Eremekdar, Direktör - Sabanc Center Yönetimi Barbaros neci, Bafl Ekonomist Cenk Alpsoy, Direktör - Strateji ve fl Gelifltirme Cezmi Kurtulufl, Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon Ergun Hepvar, Direktör - Kurumsal Bilgi Teknolojileri Kürflat Darbaz, Direktör - Kurumsal liflkiler Mehmet Bingöl, Direktör - Mali fller Mehmet Yükselen, Direktör - Strateji ve fl Gelifltirme Metin Reyna, Hukuk Müflaviri Murat Güvercinci, Direktör - Çal flma liflkileri Payam Yüce Ifl k, Direktör - nsan Kaynaklar Reha Demiröz, Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon Sera Geray, Direktör - Finansman Tamer Güven, Direktör - Mali fller Tamer Saka, Direktör - Risk Yönetimi Volkan Eren, Direktör - Proje

23 Ahmet C. Dördüncü CEO Güler Sabanc Yönetim Kurulu Baflkan

24 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 24 Vizyon Farkl l klar yaratarak kal c üstünlükler sa lamak Misyon Rekabetçi ve sürdürülebilir büyüme potansiyeli olan "stratejik bir portföyü" paydafllar na de er yaratacak flekilde yönetmek Yönetim Yaklafl m Sorumluluk ve fieffafl k Öz de erlerimiz tevazu, insana sayg, halka yak nl k, sosyal sorumluluk bilinciyle kurumsal yönetiflimi gerçeklefltirmek novasyon Marka, patent, teknoloji, tasar m, biliflim a, fikri ve s nai mülkiyet alanlar nda kal c üstünlükler yaratmak Aktif Kat l mc l k Karar süreçlerinde kat l m ve ortak akl teflvik eden bir yönetim yaklafl m oluflturmak Stratejik Yaklafl m Bugünkü ifllerimizi mükemmel yönetmek ve uzun dönemde üstünlükler sa layacak flekilde gelece imizi planlamak

25 Sabanc Holding Yönetim Platformlar STRATEJ PLANLAMA SA15+ çal flmas, gelecek 10 y l ve sonras nda Sabanc Grubu nun sürdürülebilir kârl büyüme ve buna ba l olarak ifl portföyünün do ru konumlanmas n sa lamak amac na dönük oluflturulan, kat l mc ve paylafl mc bir yol haritas belirleme çal flmas d r. Holding Yönetim Kurulu Baflkan Güler Sabanc liderli inde bafllayan ve gelecek y llarda devam ettirilecek bu çal flmalar, Toplulu un yurtiçi ve yurtd fl çal flanlar ndan yaklafl k 600 kiflinin kat l m ile gerçeklefltirilmifltir. SA15+ çal flmas n n ilk aflamas nda, Holding vizyon, misyon ve yeni yönetim anlay fl n n belirlenmesi için arama konferanslar yoluyla ortak ak l oluflturulmufl, ikinci aflamada ise SBU vizyon ve stratejilerinin belirlenmesine yönelik ayr nt l çal flmalar yap lm flt r. SA15+ sürecinin sonucunda 10 y ll k Strateji Plan, üç y ll k fl Plan ve Bütçe raporlar birbirleriyle entegre olarak ortaya ç kar lmaktad r. > SABE (SABANCI fi MÜKEMMELL ) SABE, daha iyi performans için sürekli ve sistematik iyilefltirme yaklafl m d r. SABE nin amac fl Mükemmelli i anlay fl n n tüm Grup flirketlerimizde bir yaflam biçimi haline gelmesini sa lamak ve sürdürülebilir rekabet gücümüzü art rmakt r. Bu amaç do rultusunda, her flirket için iyilefltirme alanlar n n ve örnek uygulamalar n tespiti; iyilefltirme gereken alanlarda iyilefltirme projelerinin yap lmas, örnek uygulamalar n flirketleraras paylafl m ve takip edilmesinin sa lanmas temel önceliklerimizdir. > > TEKNOLOJ YÖNET M SA 15+ strateji arama konferanslar neticesinde belirlenen yeni stratejiler ve yaklafl mlar sonucunda; gelecek dönemde, araflt rmagelifltirme, teknolojik üstünlük elde etme, fikri mülkiyetin korunmas ve gelifltirilmesine yönelik çal flmalar m z belirgin düzeyde art rmak amac ile Sabanc Holding Teknoloji, Malzeme ve Fikri-S nai Mülkiyet Haklar (SATEK) Çal flma Grubu kurulmufltur. > NOVASYON Farkl l klar yaratarak kal c üstünlükler sa lama vizyonu do rultusunda Sabanc Toplulu u, pazarda kendisini farkl laflt rarak ve farkl l klar yaratarak, globalleflen dünyada sürdürülebilir büyüme ve kârl l yakalamay, kal c olmay hedeflemektedir. Sabanc Toplulu u, bu hedefi tüm faaliyet alanlar nda inovasyonlar hayata geçirerek, inovasyonu kültür ve yönetim yaklafl m n n parças haline getirerek gerçeklefltirmek üzere çal flmalar bafllatm flt r. > > NSAN KAYNAKLARI VE L DERL K DE fi M DÖNÜfiÜM YÖNET M nsan Kaynaklar ve organizasyonel de iflim modeli, Toplulu un belirlenmifl hedeflerine ulafl lmas için gerekli sistem ve süreçlerin belirlenmesi, bu sistem ve süreçlerin etkin ifllemesi için gerekli insan profili, kültür ve organizasyonel yap n n sistematik olarak incelenmesi ve hedeflerin gerçekleflmesi için bu dört boyutta yap lmas gereken de iflikliklerin yönetilmesi sürecidir e giderken insan kaynaklar yap lar nda gereken de iflikliklerin önceden planlanmas ve yönetilmesinin yan s ra, flirketlerimiz her y l haz rlad klar organizasyon baflar planlar ile ayn model çerçevesinde flirketin ana stratejileri ile kendi insan kaynaklar sistemleri aras ndaki uyumu analiz etmekte ve flirketin y ll k insan kaynaklar öncelik ve hedeflerini belirlemektedir.

26 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 26 Yat r mc liflkileri ve Kâr Da t m Politikas Yat r mc liflkileri Sabanc Holding yönetimi, hissedarlar yla fleffaf ve yak n bir iletiflim içinde olmakla gurur duymaktad r. Ana hedef, mevcut hissedarlar için Sabanc Holding in de erini art r rken, potansiyel yat r mc lar için de hisselerini cazip bir yat r m arac haline getirmektir. Holding yönetimi, bu amaçla stratejik planlar uygulay p, sonuçlar n finans camias ile zaman nda ve fleffaf bir flekilde paylaflmay ilke olarak benimsemifltir. fieffafl k yaklafl m fiirket in yönetim yap s nda da görülmektedir. Bu amaçla Sabanc Holding Yönetim Kurulu nda iki ba ms z üye görev yapmaktad r. Sabanc Holding de yat r mc larla iliflkiler, Finans Grubu bünyesinde yer alan Yat r mc liflkileri Bölümü taraf ndan yürütülmektedir. Yat r mc camias na günlük bilgi ak fl bu bölüm taraf ndan sa lanmaktad r y l nda telefon, ve posta yoluyla pek çok yat r mc ve hisse senedi analistinin sorular na cevap verilirken, finansal raporlama dönemlerinde ve yeni geliflmeler için proaktif olarak kendileriyle temasa geçilmifltir. Y l boyunca genel merkezde 70 ten fazla, Londra, New York, Zürih, Cenevre, Frankfurt ve Viyana gibi büyük finans merkezlerinde ise 100 ün üzerinde yat r mc ve analist toplant lar yap lm flt r. Bu çal flmalar n sonucu olarak, yerli ve uluslararas araflt rmac lar taraf ndan daha fazla say da Sabanc Holding raporu yay mlanmaya bafllanm flt r y l nda, uluslararas kurumsal yat r mc lar n portföylerindeki Sabanc Holding hisseleri önemli ölçüde artm flt r. Yat r mc iliflkileri ekibi, 2006 y l nda, yat r mc camias na stratejik gündem ve uygulama planlar n iletmeye devam ederek, mevcut ve potansiyel hissedarlarla yak n diyalog ve iliflkilerini sürdürmeyi hedeflemektedir. Yat r mc liflkileri Bölümü ne her türlü istek ve soru için [email protected] adresinden ulafl labilmektedir. Kâr Da t m Politikas Kâr Da t m Politikas, ortaklara Sermaye Piyasas Mevzuat na göre belirlenen da t labilir kâr n en az %30 u oran nda nakit veya bedelsiz hisse fleklinde kâr pay da tmakt r da, 2005 y l kâr ndan 126 milyon YTL nakit kâr pay da t lacakt r. Bu politika ulusal ve global ekonomik flartlarda herhangi bir olumsuzluk olmas, gündemdeki projelere ve fonlar n durumuna göre Yönetim Kurulu taraf ndan her y l gözden geçirilir. Sabanc Holding Ortakl k Yap s (*) Uluslararas Kurumsal Yat r mc lar %19,9 Sabanc Ailesi %74,7 Di er Yat r mc lar %5,4 Halka Aç kl k Oran %25,3 (*) 17 Nisan 2006 tarihindeki CitiBank N.A., Garanti Bankas, Deutsche Bank ve Takasbank hesaplar na dayal tahmini bilgidir.

27 Sabanc Holding yönetimi, hissedarlar yla fleffaf ve yak n bir iletiflim içinde olmakla gurur duymaktad r. Ana hedef, mevcut hissedarlar için Sabanc Holding in de erini art r rken, potansiyel yat r mc lar için de hisselerini cazip bir yat r m arac haline getirmektir. Sabanc Holding MKB Hisse Performans 1 Ocak Nisan 2006 Piyasa De eri - Milyon ABD Dolar Oca. fiub. Mar. Nis. May. Haz. Tem. A u. Eyl. Eki. Kas. Ara. Oca. fiub. Mar. 19 Nis.

28 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 28 Risk Yönetimi Girifl Sabanc Toplulu u fiirketleri, 2005 y l nda karfl karfl ya olduklar risklerin yönetiminde son derece baflar l bir y l daha geride b rakm flt r y l sonunda gruba tan t lan ve uygulanmaya bafllanan entegre Kurumsal Risk Yönetimi yaklafl m, 2005 y l nda sistematik bir flekilde gelifltirilmeye devam edilmifltir. fiirketlerimizin elde etmifl oldu u baflar l sonuçlar, karfl laflt klar risklerin yönetiminde ne derece baflar l olduklar n da aç k bir flekilde ortaya koymaktad r. fiirketlerimizin öncelikle yasal yükümlülüklerini her zamanki gibi eksiksiz olarak karfl lamalar n, sürdürebilir büyüme hedeflerine sa l kl bir flekilde ulaflmalar n ve hissedarlar na mümkün olabilen en yüksek de eri sa lama amaçlar na ulaflmalar n güvence alt na almay hedefleyen risk yönetim yaklafl m m z n önemli bir parças olan yönetim ve kontrol sistemlerinin oluflturulmas ve gelifltirilmesi faaliyetleri, 2005 y l içinde planland flekilde sürdürülmüfltür. Finans d fl sektörlerde faaliyet gösteren flirketlerimizde risk yönetimi fiirketlerimizin karfl karfl ya bulundu u riskler, Sabanc Holding Risk Modeli ve Standartlar na uygun olarak ilgili flirket üst yönetimleri taraf ndan belirlenmekte ve de erlenmektedir. Risklerin de erlenmesinde, söz konusu risklerin gerçekleflme olas l klar n n büyüklü ü ve gerçeklefltikleri takdirde ortaya ç karabilecekleri potansiyel etkileri dikkate al nmaktad r. Potansiyel etkinin muhtemel boyutu, genellikle operasyonel kâra olabilecek etki büyüklü ü ile ifade edilmeye çal fl lmaktad r. Sorumlu kifliler, risklerin bertaraf edilmesi, azalt lmas ya da risklerden kaç n lmas için gerekli olan risk yönetim aksiyonlar n gelifltirmek ve gerçeklefltirmek ile yükümlüdürler. Karfl karfl ya olunan riskler ve bu risklerin kontrol alt nda tutulmas na yönelik belirlenmifl risk yönetim aksiyonlar sistemli bir flekilde takip edilmektedir. Düzenli raporlaman n yan s ra, beklenmedik flekilde ortaya ç kabilecek riskler için gelifltirilmifl Grup içi dahili raporlama ve izleme sistemleri de oluflturulmaktad r. Gerekli durumlarda Holding Merkezi Risk Yönetim Direktörlü ü, Holding Yönetim Kurulu ve Denetleme Kurulu nu bilgilendirebilmektedir. Bu kapsamda temel hedefi flirketlerimizin ve Holding in Yönetim Kurullar n n, grubumuzu önemli ölçüde etkileyebilecek kritik riskleri erken aflamada belirlemesi ve bu risklere uygun risk yönetim stratejilerinin oluflturulmas için gerekli bilgilerin sa lanmas olan Kurumsal Risk Yönetimi yaklafl m m z n sürekli geliflim prensibi içerisinde, 2006 y l nda da gelifltirilmesine yönelik çal flmalar m z devam edecektir. Genel olarak flirketlerimiz, 2005 y l içinde planl veya plans z ortaya ç kan risk faktörlerini baflar ile yürütmüfltür. Faaliyette bulundu umuz tüm sektörlerde temel stratejilerimiz risk/kazanç dengesi dikkate al narak oluflturulmufl ve uygulanm flt r. Benzer yaklafl m n uygulanmas na, 2006 y l nda da taviz verilmeden devam edilecektir.

29 fiirketlerimizin elde etmifl oldu u baflar l sonuçlar, karfl laflt klar risklerin yönetiminde ne derece baflar l olduklar n da aç k bir flekilde ortaya koymaktad r. Finans sektöründe faaliyet gösteren flirketlerimizde risk yönetimi fl portföyümüzün önemli bir bölümünü oluflturan finansal flirketlerimiz de risk yönetimi aç s ndan son derece baflar l bir y l geçirmifltir. htiyatl, ancak ayn zamanda ak lc f rsatlar zaman nda de erlendirmeye dayal risk yönetim stratejisi baflar ile uygulanm flt r. Özellikle en büyük finansal kuruluflumuz olan Akbank, piyasadaki lider pozisyonuna paralel olarak, 2005 y l nda risk yönetimi ve Basel II ye uyum aç s ndan önemli ilerlemeler göstermifltir. Akbank Risk Yönetimi Grubu, Basel II düzenlemeleri ile tam uyumlu bir risk yönetimi sistemi oluflturmay ve geliflmekte olan ülkeler aras ndaki en iyi risk yönetimi uygulamas na sahip banka olmay hedeflemektedir. Bu kapsamdaki misyonu ise kredi, piyasa, operasyonel risk konular nda en uygun risk yönetimi sistemini oluflturmak ve gelifltirmektir. Akbank sektörde faaliyet gösteren di er finansal kurulufllardan ay ran risk yönetimi felsefesinin temelinde: Piyasa ve kredi riskleri, operasyonel risk ve di er bankac l k risklerini öngörülü bir flekilde ve ilk aflamada belirlemek, yönetmek, izlemek; ifl birimleri aras nda uygun sermaye da l m n sa lamak, Risk yönetimi sistemini ifl birimlerinden ba ms z bir yap da oluflturmak, Tüm riskleri raporlamak, H zla de iflen piyasa koflullar na ayak uydurmak amac yla de iflime ve ö renmeye aç k olmak, Hissedarlara, müflterilere ve çal flanlara uzun vadede maksimum art de eri sunmak, Finansal anlamda güvenilir, güçlü olmak; sektörde devaml l olan bir finansal arac imaj sunarak, hissedarlar ve müflterileriyle uzun y llar sürecek ifl iliflkileri kurmak, Basel II ve di er uluslararas yol gösterici prensiplerle uyum halinde olmak, yer almaktad r. Risklerle ilgili Akbank taraf ndan gözetilen ihtiyatl yaklafl m, uzun vadeli bankac l k stratejilerimizle de uyum içindedir. Basel II düzenlemelerine tam uyum çerçevesinde yap lacak de iflikliklere iliflkin kredi riski, piyasa riski, aktif-pasif yönetimi riski ve operasyonel risk için birçok tamamlay c proje kapsam nda çal flmalar n önemli bir k sm tamamlanm fl olup, geri kalan k sm için ise çal flmalar devam etmektedir.

30 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 30 nsan Kaynaklar Sabanc Holding in insan kaynaklar stratejisi, "bulundu u her sektörde dünya standartlar nda insan kaynaklar yönetim anlay fl n n benimsendi i, herkesin çal flmak istedi i ve çal flmaktan gurur duydu u örnek bir topluluk olmak"t r. Bu stratejiyi gerçeklefltirebilmekteki öncelik, ifle al rken ve terfi ettirirken çok seçici olan, çal flanlar heyecan verici hedeflere kilitleyen, yüksek performans standartlar yla yönetilen, yönetimi ve çal flanlar sonuçlardan sorumlu k lan, çal flanlara potansiyellerini ve yeteneklerini kullanma f rsat veren, üstün performans ödüllendiren bir yönetim ekibi oluflturmakt r. Sabanc Holding, "baflarma arzusu yüksek, kazanmas n bilen, ifl ve sonuç odakl, giriflimci ruhlu ve makul biçimde risk alabilen, al fl lagelmifl s n rlar n d fl nda çok boyutlu düflünebilen, sürekli ö renen ve bilgi üreten, h zl ve enerjik, evrensel etik de erlere sahip" çal flanlar n ço unlukta oldu u bir insan profili oluflturarak, bu profildeki kifliler için çal fl lmas ayr cal kl bir topluluk olmay hedeflemektedir. nsan kaynaklar uygulamalar ile de er yaratmak Sabanc Toplulu u flirketlerinde insan kaynaklar yönetimi anlay fl, ifl yap lan farkl sektörlerin özel ihtiyaçlar na proaktif olarak cevap vermenin yan s ra, verimlili i ve günün ihtiyaçlar do rultusunda performans destekleyecek yaklafl m ve uygulamalar n oluflturulmas n içerir. Farkl sektörlerde, farkl ortaklar ile çal flan, farkl yap lardaki flirketlerden oluflan Topluluk ta, insan kaynaklar politikalar flirketin özel ihtiyaçlar na göre kolayl kla adapte edilebilecek flekilde, genel hatlar ile temel insan kaynaklar süreçlerini ve prensiplerini ortaya koyan rehber politikalar olarak tan mlanm flt r. Sabanc Holding taraf ndan tan mlanan befl ana politika: Seçme, De erlendirme, Gelifltirme, Kariyer Planlama ve Emeklilik tir. En iyileri seçmek ve yerlefltirmek Sabanc Toplulu u, flirketlerin k sa ve uzun vadeli ifl planlar do rultusunda planlanan ve tan mlanm fl olan insan kayna ihtiyaçlar n karfl laman n yan s ra, Toplulu u gelece e tafl yacak, Sabanc de erlerine sahip, geliflim potansiyeli olan kiflileri, sektörel flartlar da göz önüne alarak seçmekte ve ifle almakta, nitelikli iflgücünün çal flmak için tercih etti i iflveren olmay hedeflemektedir.

31 Sabanc Holding in insan kaynaklar stratejisi, "bulundu u her sektörde dünya standartlar nda insan kaynaklar yönetim anlay fl n n benimsendi i, herkesin çal flmak istedi i ve çal flmaktan gurur duydu u örnek bir Topluluk olmak"t r. Yüksek performans garanti alt na almak Topluluk, kiflilerin ve flirketlerin geliflimine katk da bulunmak ve üstün performans ödüllendirmek amac yla çal flanlar n n performans n de erlendirmektedir. De erlendirme sürecinin sonucunda, üstün performans n ödüllendirilmesinin yan s ra, yüksek potansiyelli çal flanlar n tespit edilmesi, tüm çal flanlar n geliflim ihtiyaçlar n n belirlenmesi ve bunlar n kendileriyle paylafl lmas ana sorumlulu umuzdur. Organizasyonun tüm kademelerinde gerekli yetkinlik ve becerilerin geliflimini sa lamak Sabanc Toplulu u, mevcut ifllerini daha iyi yapabilmek, de iflen koflullara uyum sa layabilmek, Topluluk flirketlerinin gelecekteki yöneticilerini yetifltirebilmek amac yla çal flanlar n n geliflimine katk da bulunmaktad r. fiirketlerin kendi özel ihtiyaçlar na göre oluflturdu u e itim ve gelifltirme programlar n n yan s ra yönetici gelifltirme süreci, kariyer geliflim sürecinin bir parças olarak, Holding nsan Kaynaklar Bölümü taraf ndan farkl programlar ile yönetilmektedir. Bu programlar, Sabanc Lider Tak m (SALT), Genç Sabanc (GS), Genel E itim Programlar (GEP) ve hedef gruplara yönelik özel temal programlard r. Do ru potansiyel, do ru görev Sabanc Toplulu u ve flirketlerinin, de iflen koflullar alt nda vizyonlar na ulaflabilmesi ve baflar da süreklili in sa lanabilmesi için, organizasyonun ve çal flanlar n sürekli gözden geçirilmesi ve organizasyonlardaki geliflmelere paralel olarak yüksek potansiyelli adaylar n yönetim pozisyonlar na haz rlanmas sürekli bir hedeftir. Sabanc vizyon, hedef ve de erlerini benimsemifl yüksek potansiyelli kiflilerin Topluluk içerisinde de erlendirilmeleri önemli önceli imizdir. Bu süreç, her sene Topluluk flirketlerinde eflzamanl olarak yürütülen "Organizasyon Baflar Plan " adl çal flma ile yönetilmektedir. Emeklilik sonras yaflam standard n korumak Sabanc Toplulu u na uzun y llar hizmet vermifl çal flanlar n, çal flma hayat sonras nda da yaflam kalitelerini sürdürebilmelerini sa layacak yaklafl mlar gelifltirmek önemli bir görevimizdir. Toplulukta çal flanlar n emeklilik planlar n n yap lmas, di er ana süreçlerin etkin iflleyebilmesi için bir ön koflul olarak görülmektedir. Bu bak fl aç s ile Sabanc Toplulu u, bireysel emeklilik mevzuat n n düzenlenmesi sonucu özel emeklilik uygulamas na geçen ilk gruplardan biridir. Bu insan kaynaklar süreçleri sonucunda, hedeflenen yüksek nitelikli çal flan profili için çal fl lmas ve ayr cal kl bir topluluk oluflturulmas amaçlanmaktad r.

32 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 32 Sabanc Toplulu u F NANSAL H ZMETLER LAST K, TAKV YE MALZEMELER VE OTOMOT V Akbank Sabanc Bank Ak Finansal Kiralama Ak Yat r m Menkul De erler Ak Yat r m Ortakl Ak Portföy Yönetimi Aksigorta Ak Emeklilik LAST K Brisa (1) TAKV YE MALZEMELER Kordsa International Beksa (2) (1) Bridgestone (Japonya) - Sabanc Lastik üretimi (2) Bekaert (Belçika) - Sabanc Çelik kord hammadde üretimi OTOMOT V Temsa Toyotasa (3) (3) Toyota and Mitsui (Japonya) - Sabanc Otomotiv pazarlama ve sat fl GIDA VE PERAKENDEC L K Ç MENTO GIDA G dasa PERAKENDEC L K Carrefoursa (4) Diasa (5) Teknosa Akçansa (6) Çimsa Oysa (4) (5) Carrefour (Fransa) - Sabanc Hipermarket ve süpermarket zinciri Dia ( spanya) - Sabanc ndirim marketleri zinciri (6) Heidelberg Cement (Almanya) - Sabanc Çimento üretimi

33 K MYA VE DIfi T CARET TEKST L K MYA Advansa DIfi T CARET Universal Trading Exsa UK Exsa Export Exsa Americas Bossa Yünsa D ER FAAL YETLER SOSYAL VE KÜLTÜREL FAAL YETLER ENERJ Enerjisa PLAST K Pilsa KA IT VE AMBALAJ Olmuksa (7) Dönkasan S GARA VE TÜTÜNCÜLÜK Philsa (8) Philip Morrissa (9) TUR ZM Tursa Ankara Enternasyonal Otelcilik B LG TEKNOLOJ LER Bimsa Sabanc Üniversitesi Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi Vaksa - Hac Ömer Sabanc Vakf (7) (8) (9) International Paper (ABD) - Sabanc Ka t ve ka t ürünleri üretimi Philip Morris (ABD) - Sabanc Sigara üretimi Philip Morris (ABD) - Sabanc Sigara pazarlama, sat fl ve da t m

34 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 34 fltirakler ve fltirak Oranlar Afla daki tablo 20 Nisan 2006 tarihi itibariyle Sabanc Holding'in Topluluk flirketlerindeki direkt ve endirekt ifltirak oranlar n göstermektedir. 20 Nisan 2005 tibariyle Direkt Endirekt Toplam Sahip Olunan Ödenmifl Sermaye fltirak Oran fltirak Oran Direkt ve Endirekt Pay fiirket Ad (000' YTL) (%) (%) (%) Finansal Hizmetler Akbank ,24 9,37 43,61 Sabanc Bank 2 GBP ,00 100,00 100,00 Ak Finansal Kiralama ,01 99,99 100,00 Aksigorta ,98 0,00 61,98 Ak Emeklilik ,00 99,41 99,41 Ak Yat r m Menkul De erler ,16 99,84 100,00 Ak Portföy Yönetimi ,00 100,00 100,00 Ak Yat r m Ortakl 1, ,00 100,00 100,00 Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv Kordsa International US$ ,00 0,00 100,00 Kordsa 1, ,00 88,61 88,61 Kordsa USA 3 US$ ,00 100,00 100,00 Kordsa Arjantin 3 ARS ,00 100,00 100,00 Kordsa Brezilya 3 BRL ,00 94,00 94,00 Brisa ,26 0,00 43,26 Beksa ,99 0,00 49,99 Temsa ,95 2,75 48,70 Toyotasa ,99 0,01 65,00 G da ve Perakendecilik G dasa ,99 0,01 100,00 Carrefoursa ,00 0,00 40,00 Gima 1, ,00 65,33 65,33 Diasa ,00 0,00 40,00 Endi ,00 100,00 100,00 Teknosa ,22 0,70 51,92

35 20 Nisan 2005 tibariyle Direkt Endirekt Toplam Sahip Olunan Ödenmifl Sermaye fltirak Oran fltirak Oran Direkt ve Endirekt Pay fiirket Ad (000' YTL) (%) (%) (%) Çimento Akçansa ,24 7,48 39,72 Çimsa ,54 12,57 57,11 Oysa Çimento 1, ,00 41,09 41,09 Kimya ve D fl Ticaret Advansa EUR ,82 7,18 100,00 Sasa 1, ,00 75,12 75,12 Exsa A.fi ,82 35,88 45,70 Exsa U.K. GBP ,00 13,00 100,00 Universal Trading EUR ,00 10,00 100,00 Exsa Americas US$ ,00 60,00 100,00 Tekstil Bossa ,12 0,00 50,12 Yünsa ,30 11,07 59,37 Di er Philsa ,00 0,00 25,00 Philip Morrissa ,75 0,00 24,75 Olmuksa ,73 0,00 43,73 Enerjisa ,60 35,37 99,97 Pilsa ,23 0,00 51,23 Bimsa ,98 20,02 100,00 Tursa ,85 2,67 99,52 Ankara Enternasyonel Otelcilik ,29 0,00 70,29 Dönkasan ,00 30,00 50,00 1. Hisse senetleri stanbul Menkul K ymetler Borsas 'nda ifllem görmektedir 2. Akbank ifltiraki 3. Kordsa International ifltiraki 4. Carrefoursa ifltiraki 5. Diasa ifltiraki 6. Çimsa ifltiraki 7. Advansa ifltiraki

36 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 36 Finansal Hizmetler AKBANK Akbank, 2005 sonu itibariyle Türkiye nin en kârl özel sektör bankas olmas n n yan s ra, toplam kredilerde Türkiye nin en büyük bankas d r. Akbank, temel bankac l k hizmetlerinin yan nda, bireysel, ticari, kurumsal, özel bankac l k ve uluslararas ticaretin finansman hizmetlerini de sunmaktad r. Bankac l k d fl finansal hizmetler ile sermaye piyasas ve yat r m hizmetleri, Banka n n ifltirakleri olan Ak Yat r m Menkul De erler, Ak Yat r m Ortakl, Ak Portföy Yönetimi ve Ak Finansal Kiralama taraf ndan verilmektedir. Akbank kulland en son bilgi teknolojileri ve deneyimli bankac lardan oluflan personeli ile genifl bir bireysel ve kurumsal müflteri portföyüne, üstün kalitede hizmetler sunmaya odaklanm flt r. Akbank faaliyetlerini stanbul daki Genel Müdürlü ü ve yurt çap ndaki 13 Bölge Müdürlü ü arac l ile sürdürmektedir. Toplam 658 flubesi ve personeliyle yurtiçinde güçlü ve yayg n bir da t m a na sahip olan Akbank, hizmetlerini geleneksel da t m kanallar olan flubelerin d fl nda, Bireysel ve Kurumsal nternet fiubeleri, Telefon Bankac l fiubesi, ATM, 136 BTM, POS terminali ve son teknoloji kanallar kiosk, cep telefonu ve cep bilgisayar arac l ile de sunmaktad r. Ayr ca, flube içinde flubeye destek amac yla müflterilerin nternet ve Telefon flubelerini kullanmalar için, bu kanallar kapsayan "Özgür Bankac l k Alan " ad alt nda bir bölüm ayr lm flt r. Akbank n Almanya ve Malta da birer flubesi bulunmaktad r. Banka ayr ca, Hollanda da kurulu Akbank N.V. nin %100 üne ve Londra da kurulu Sabanc Bank n %65 ine sahiptir. fiubat 2006 da, Sabanc Bank hisselerinin sat lmas na yönelik olarak "Hisse Sat n Alma Sözleflmesi" imzalanm flt r. Akbank, 2005 y l içinde daha önce %39,99 una sahip oldu u, stanbul da kurulu BNP-Ak-Dresdner Bank n geriye kalan %60 hissesini yabanc ortaklardan sat n alm fl ve bu bankay birleflme yoluyla bünyesine dahil etmifltir. Akbank için öncelik, müflteri odakl bankac l kt r. Bu do rultuda, bireylerin farkl yaflam evrelerindeki olas finansal ve finansal olmayan gereksinimlerini göz önüne alarak, bu gereksinimlere çözüm bulacak flekilde stratejik iflbirlikleri kurmak ve ürünleri çeflitlendirmek, de iflimdeki temel ad mlardan biri olmufltur. Müflterilerine yarat c, yenilikçi ve yüksek derecede ihtisaslaflm fl kaliteli ürün ve hizmetlerin sunumu, Akbank n misyonunun ana hedefidir. Yukar da belirtilen nedenlerden dolay, Akbank n bilanço ve gelir tablosu müflteri odakl olarak flekillenmekte, müflteri isteklerinin karfl lanmas bilanço ve gelir tablosundaki bafll ca kalemlerin yönünü ve boyutunu belirlemektedir. Güçlü sermayesi, istikrarl mevduat yap s, ucuz maliyetli yabanc kaynak temin olanaklar ile aktiflerinde gerçeklefltirdi i güçlü büyüme, Akbank özel sektörün en kârl bankas haline getirmifltir y l sonunda brüt kâr milyon YTL (yaklafl k milyon ABD Dolar ) ve toplam aktifler milyon YTL (yaklafl k milyon ABD Dolar ) olarak gerçekleflmifltir. Banka n n Sermaye Yeterlilik Oran %21,4 ile sektördeki en yüksek oranlardan biridir. Akbank biliflim teknolojisi sistemlerini ve flube a n yenileyerek ve pazara sürekli yeni ürünler sunarak, tüketici kredileri ile küçük iflletme kredilerinde sektörde öncü banka konumuna gelmifltir. Son dört y lda de iflime 350 milyon ABD Dolar harcayan Akbank, bugün yabanc bankalar da dahil, onlarla yar flabilecek yeterli yönetim bilgisine, bilgi teknolojisine, knowhow a, markalaflmaya ve flube yayg nl na sahiptir. Akbank, 2005 sonu itibariyle Türkiye nin en kârl özel sektör bankas olmas n n yan s ra, toplam kredilerde Türkiye nin en büyük bankas d r. Akbank n toplam krediler pazar pay 2004 y l nda %12,7 den 2005 y l sonunda %14,4 e, Türk Liras kredilerdeki pazar pay ise 2004 y l nda %12,2 den 2005 y l sonunda %13,6 ya yükselmifltir. Toplam kredi portföyü bu dönemde %71 artm fl, kredilerin toplam aktiflere oran ise %37 den %42 ye ulaflm flt r. Bu geliflmelere karfl n sorunlu krediler oran %1,59 gibi düflük seviyelerde seyretmifltir.

37 Kredi miktar ndaki yüksek art fl, bireysel ile küçük ve orta ölçekli flirketlerin kredilerindeki art fla ba l olarak gerçekleflmifltir. Akbank n KOB kredileri 2005 y l nda geçen y lsonuna göre %116 art flla 7,7 milyar YTL ye ulaflm flt r. Perakende krediler içinde, özellikle konut kredilerinde önemli art fllar gözlemlenmifl, tüketici kredilerinin art fl oran ise %119 olarak gerçekleflmifltir. Bireysel ve KOB kredilerinin toplam krediler içindeki pay %66 ya ulaflm flt r. Mevduat art fl na yönelik etkin stratejiler uygulanm fl ve y l içinde %58 büyüme sa lanm flt r. Özellikle ticari mevduatta olmak üzere Türk Liras mevduat hacminde %157 oran nda art fl meydana gelmifltir. Akbank n mevduattaki pazar pay nda da önemli geliflmeler olmufltur y l nda %10,1 olan toplam mevduat pazar pay, 2005 y l sonunda %12,5 e, Türk Liras mevduat pazar pay ise %6,2 den 2005 y l sonunda %10,9 a yükselmifltir y l nda yat r m araçlar nda vergi oranlar n n eflitlenmesi ve ilerleyen dönemde kamu mevduat n n serbestlefltirilmesi sonucu mevduat art fl n n sürmesi beklenmektedir. Akbank n 2004 y l sonunda milyon YTL olan özsermayesi, y l içinde kurucu hisselerin geri al nmas nedeniyle 2005 y l sonunda milyon YTL olmufltur. Kurucu hisse sahiplerine ödenen milyon YTL düflüfle ra men, Akbank en yüksek serbest sermayeye sahip özel banka olmaya devam etmifltir. Özel sektör bankalar içerisinde Akbank 2005 y l sonunda 5,1 milyar YTL lik serbest özsermayesi ile birinci s rada yer almaktad r. Akbank Türkiye de kurucu hisselerini geri alan ilk banka olmufltur. 28 Haziran 2005 tarihinde bafllanan ifllemle, Akbank kurucu hisseler ile intifa hakk na sahip hisseleri, bedelleri ola anüstü yedeklerden karfl lanmak suretiyle geri sat n alm flt r. Euromoney dergisi, 2005 y l nda, Akbank yedinci kez "Türkiye nin En yi Bankas " seçmifltir. Akbank n baflar l çal flmalar ve güçlü konumu, ABD nin sayg n ifl dünyas ve finans dergisi Institutional Investor a Ekim say s nda kapak konusu olmufltur. Yabanc bankalar n Türk bankac l k sektörüne olan yo un ilgisine dikkat çekilen haberde, yükselifli modern Türkiye nin bir yans mas olarak gösterilen Akbank n ba ms zl n koruyarak, liderli ini sürdürdü üne de inilmifltir. Akbank, 2005 y l nda da yurtd fl piyasalardan uygun koflullarda kredi sa lamay sürdürmüfl ve sa lanan kaynak miktar toplam milyon ABD Dolar na ulaflm flt r. Akbank hisse senetleri %33,7 lik halka aç kl k oran ile stanbul Menkul K ymetler Borsas na kotedir. Yurtd fl nda ise, Banka n n Level 1 depo sertifikalar Londra IOB de ve ABD de "OTC" piyasas nda ifllem görmektedir. 31 Aral k 2005 tarihi itibariyle Akbank n piyasa de eri milyon ABD Dolar olup, MKB de ikinci en yüksek piyasa de erine sahip flirkettir. Not: Belirtilen bütün finansal bilgiler, aksi belirtilmedikçe BDDK n n yürürlü e koydu u muhasebe ve raporlama standartlar na uygun olarak düzenlenen konsolide olmayan mali tablolardan elde edilmifltir.

38 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 38 Akbank, 2005 sonu itibariyle Türkiye nin en kârl özel sektör bankas olmas n n yan s ra, toplam kredilerde Türkiye nin en büyük bankas d r. SABANCI BANK Sabanc Bank, 1983 y l nda ngiltere de Ak International Limited ad yla kurulmufltur. Kuruluflundan itibaren faaliyet alanlar n geniflleterek, günümüzde d fl ticaret finansman, kurumsal bankac l k, hazine, sermaye piyasalar ve bireysel bankac l k ifllemlerinde aktif bir konuma gelmifltir. Ana stratejisi, özellikle Türkiye ba lant l ifllemlere odaklanm fl olmakla birlikte, tüm kurumsal ticari ve bireysel müflterilerine kaliteli finansal ürün ve hizmetleri sa lamakt r. Sabanc Bank, Türkiye ile ilgili piyasalar hakk ndaki uzman bilgi ve deneyimlerini, Akbank ve di er Sabanc Toplulu u fiirketleri nin iflbirli i ile sunmaktad r. Sabanc Bank, 119 milyon Sterlin lik güçlü sermaye yap s, yüksek likiditesi ve y llard r sürdürdü ü yüksek performans sayesinde, Moody s den Baa1 yat r m derecesi kredi notu alm flt r. fiubat 2006 da, Sabanc Bank hisselerinin sat lmas na yönelik olarak "Hisse Sat n Alma Sözleflmesi" imzalanm flt r. AK F NANSAL K RALAMA Türkiye de kurulan ilk finansal kiralama flirketlerinden biri olan Ak Finansal Kiralama, 115 milyon YTL özkaynak, 290 milyon YTL aktif büyüklü ü ile sektörün önde gelen kurulufllar aras nda yer almaktad r y l nda tüm hisseleri Akbank taraf ndan sat n al nan Ak Finansal Kiralama n n logosu AkLease olarak belirlenmifltir. Önceleri a rl kl olarak büyük ölçekli firmalara hizmet veren AkLease, Akbank n %100 ifltiraki olduktan sonra, Türkiye nin alt bölgesinde oluflturdu u temsilcilikler ve Akbank n yayg n flube a vas tas ile küçük ve orta ölçekli firmalara yönelmifl ve Türkiye nin her yerindeki yat r mc lara leasing hizmeti vermeye bafllam flt r. AK YATIRIM MENKUL DE ERLER A.fi. Sermaye piyasalar nda arac l k hizmetleri vermek üzere 1996 y l nda kurulan Ak Yat r m Menkul De erler A.fi, kuruldu u tarihten itibaren h zl ve istikrarl bir geliflme göstererek, en genifl ürün yelpazesini yayg n kitlelere sunma misyonuyla hareket etmifl ve y llar itibariyle hesap adedine ulaflm fl, 173 çal flan bulunan, ülkemizin önde gelen arac kurumlar ndand r. Ak Yat r m, müflterilerine hisse senedi, tahvil-bono, Amex yat r m fonlar al m-sat m ve repo ifllemlerinin yan s ra portföy yönetimi ve yat r m dan flmanl hizmetleri de sunmaktad r. Yurtd fl Kurumsal Sat fl Departman arac l yla, yurtd fl kurumsal müflterilere Türk Sermaye Piyasas ürünlerinin al m-sat m hizmetini vermektedir. Araflt rma Bölümü nün ngilizce ve Türkçe haz rlad strateji, makroekonomi, flirket raporlar ve günlük bültenler, yerli ve yabanc müflterilere ulaflt r lmakta, müflterilerin yat r m kararlar nda önemli rol oynamaktad r. Ak Yat r m, Hazine ve Vadeli fllemler Departman arac l yla müflterilerine sabit getirili menkul k ymet al m-sat m nda arac l k etmekte, müflterilerin yat r m profiline en uygun yat r m stratejisini belirlemede yard mc olmaktad r. Ak Yat r m Kurumsal Finansman Bölümü, uzman personeli ile yerli ve yabanc firmalara halka arz, flirket birleflme ve sat n almalar, finansal ortak bulunmas konular nda dan flmanl k yapmakta, kamu özellefltirme projelerinde al c veya sat c tarafta etkin dan flmanl k hizmeti vermektedir y l nda h zl bir büyüme sürecine giren AkLease, sektörün çok üstünde bir büyüme ile ifllem hacmini bir önceki y la göre %118 art rarak, 200 milyon ABD Dolar na ç karm flt r.

39 Yayg n hizmet a na sahip Ak Yat r m, tüm bu hizmetleri kendi merkez binas ndan, stanbul (5), Ankara (2), zmir, Adana, Gaziantep, Antalya, Bursa, Denizli ve Kayseri illerinde bulunan 14 Ak Yat r m flubesinden, acentesi olarak hizmet veren 633 Akbank flubesinden ve 32 Akbank flubesinde konumland r lm fl seans salonlar ndan vermektedir. Ayr ca internet arac l yla da Ak Yat r m hizmetlerine 24 saat uzaktan eriflim mümkündür. arac l yla genifl yat r mc kitlesine ulaflan Ak Yat r m n web sitesinde günlük, haftal k bültenler, dönemsel bilanço analizleri, makro ekonomik, sektör ve flirket raporlar n n yan s ra, günlük temel analiz bülteni yay mlanmaktad r. AK YATIRIM ORTAKLI I A.fi. Ak Yat r m Ortakl, 2005 y lsonu itibariyle piyasadaki 25 adet yat r m ortakl aras nda kay tl sermaye ve ç kar lm fl sermaye aç s ndan dördüncü, portföy büyüklü ü aç s ndan ikinci s radad r. Ak Yat r m Ortakl, 2005 sonu itibariyle %9,9 pazar pay na sahiptir. Ayr ca 2005 y l içerisinde %45,4 getiri sa lam fl olup, 2005 y l nda ortalama %30,8 iskontolu ifllem görmüfltür. Ak Yat r m Ortakl A.fi. piyasadaki yat r m alternatiflerini en iyi flekilde de erlendirerek, ortaklar na istikrarl ve dengeli bir getiri sa lamay hedeflemektedir. AK PORTFÖY YÖNET M A.fi. Ak Portföy Yönetimi, Haziran 2000 de Akbank n %99,9 oran nda ifltiraki olarak ve 1 milyon YTL ödenmifl sermaye ile kurulmufltur. fiirket, 12 adet Akbank, 1 adet Ak Yat r m, 10 adet Ak Emeklilik yat r m fonu ve Ak Yat r m Ortakl olmak üzere, toplam dört farkl kurucuya ait 24 adet portföy yönetmektedir. Ak Portföy Yönetimi ayr ca, kurumsal yat r mc lara kendi beklenti ve risk profillerine uygun portföy yönetim hizmeti de vermektedir. Ak Portföy Yönetimi, Türkiye yat r m fonu sektöründe yönetilen portföy büyüklü ü baz nda ikinci büyük flirkettir. Ak Portföy Yönetimi nin yönetmekte oldu u portföylerin toplam büyüklü ü 2005 y l nda 4,03 milyar YTL seviyesine ulaflm flt r. Ak Portföy Yönetimi nin yat r m fonlar piyasas nda pazar pay 2005 sonu itibariyle %12,8 dir ve pazarda ikinci s rada bulunmaktad r. Emeklilik yat r m fonlar sektöründe flirket pazar pay %17,2 seviyesinde olup, pazarda lider konumdad r.

40 sabanc holding 2005 faaliyet raporu y l nda kurulan Aksigorta, kuruldu u günden beri prim üretimi, özkaynaklar ve mali yap s bak m ndan, hayat d fl sigorta sektörünün önde gelen flirketlerinden birisidir. Ak Portföy Yönetimi, portföy yönetim süreçlerinde risk yönetimini ön planda tutan, belirli kurallara ba lanm fl yat r m stratejisi ile hareket etmektedir. fiirket, portföy yönetim süreçlerinde benchmark yaklafl m n temel almaktad r. Portföylerde likiditeye ve yat r m arac çeflitlendirmesine önem verilmektedir. Ak Portföy Yönetimi, varl k yönetimi pazar nda, pazar pay ve yenilikçi ürün tasar mlar ile liderli i ve öncü olmay hedeflemektedir. AKS GORTA 1960 y l nda kurulan Aksigorta, kuruldu u günden beri prim üretimi, özkaynaklar ve mali yap s bak m ndan, hayat d fl sigorta sektörünün önde gelen flirketlerinden birisidir. Yönetim merkezi stanbul da olan Aksigorta, stanbul 1, stanbul 2, stanbul 3, stanbul Kurumsal, Ege, Adana, Ankara, Karadeniz, Bursa, Antalya Bölge Müdürlükleri ve üç Bölge Temsilcili i ile tüm yurtta, yang n, kaza, nakliyat, mühendislik, ziraat ve sa l k sigortalar nda faaliyetlerini sürdürmektedir. Aksigorta, ISO 9001:1994 standard n model alarak kalite güvence sistemini kurmufl ve 1998 y l nda BVQI dan (Bureau Veritas Quality International) BS EN 9001:1994 Kalite Standard Belgesi ni alm flt r. Aksigorta, 12 Temmuz 2001 tarihinde, ISO 9001:2000 kalite yönetim standard na uyum sa layacak flekilde kalite belgesini yenilemifl ve 22 Eylül 2004 tarihinde de bu belgenin 2 Temmuz 2007 ye kadar devaml l n sa lam flt r. Aksigorta, sosyal sorumluluk bilinciyle üzerine düfleni yapmaya devam etmektedir y l nda bafllat lan "Gelece e Yat r m Projesi" çerçevesinde 7-14 yafl grubundaki çocuklara yang n ve deprem gibi felaketlerden korunma e itimi vermek ve sigorta bilincini yerlefltirmek amac ile 1996 da YADEM (Yang n ve Deprem E itim Merkezi) hizmete aç lm fl ve bugüne kadar in üzerinde ziyaretçiye ulafl lm flt r. Aksigorta n n sermayesinin %38 i halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir. Kurumsal ve bireysel müflterilerine en kaliteli ve yayg n hizmet sunmay hedefleyen Aksigorta, ürünlerini serbest acente, 37 broker ve 658 Akbank fiubesi arac l ile pazarlamaktad r. Aksigorta, ayr ca "Aksigorta Hizmet Merkezi" ve web sitesi arac l yla da özellikle hasar süreçlerinin takibinden di er sigorta hizmetlerine kadar birçok konuda, 7 gün 24 saat kesintisiz hizmet vermektedir y l na kadar hayat ve hayat d fl sigortac l k alanlar nda faaliyet gösteren Aksigorta, hayat sigorta faaliyetlerini Sabanc Toplulu u nun hayat sigorta flirketi olan Akhayat a devretmifltir. Bireysel Emeklilik flirketine dönüflen Akhayat, ismini Ak Emeklilik A.fi. olarak de ifltirmifltir. Aksigorta, Ak Emeklilik in %99,41 oran nda hissesine sahiptir.

41 AK EMEKL L K Faaliyetlerine, 2002 y l na kadar hayat ve sa l k sigortalar alan nda Ak Hayat Sigorta A.fi. ad yla devam eden Ak Emeklilik, 3 Aral k 2002 de Hazine Müsteflarl ndan bireysel emeklilik flirketine dönüflüm izni alarak, ad n Ak Emeklilik A.fi. olarak de ifltirmifl ve Bireysel Emeklilik Sistemi nde faaliyet göstermeye bafllam flt r. "Bireysel emeklilik ve hayat sigortas sektöründe, yenilikçi hizmet anlay fl yla pazar kurallar n belirleyen lider flirket olmak" vizyonu ile hareket eden Ak Emeklilik, sektördeki "ilklere" imza atmay hedef belirlemifltir. Bu hedef do rultusunda, Ak Emeklilik sektörde faaliyete geçen ilk flirketlerden biri olmakla kalmam fl, iletiflim faaliyetlerine bafllayan ilk Bireysel Emeklilik fiirketi olmufltur. Sermaye Piyasas Kurulu nun 30 Aral k 2005 tarihli verilerine göre toplam YTL olan fon büyüklü ünde, Ak Emeklilik YTL fon büyüklü ü ve yüzde 17,16 pazar pay ile sektör lideri konumundad r. Emeklilik Gözetim Merkezi nin 26 Aral k 2005 tarihli verilerine göre de e ulaflan toplam sözleflme say s n n u Ak Emeklilik e aittir. Kurumsal kat l mda da sistemin en bafl ndan beri baflar l bir çizgide giden Ak Emeklilik, 120 kurumsal kat l mc flirket ve kurumsal sözleflme say s na ulaflm flt r. Teknoloji altyap s konusunda da sektörün e ilimlerini belirlemeye devam eden Ak Emeklilik, sektörünün en baflar l CRM projelerini gerçeklefltirmekte, web sitesi, sat fl otomasyon sistemi ve ça r merkezi ile müflterilerine farkl kanallardan en kaliteli ve en h zl eriflim olana n sunmaktad r. Ak Emeklilik, merkezi stanbul olmak üzere, stanbul da üç, Ege, Orta Anadolu, Karadeniz, Güney Anadolu ve Bat Akdeniz de birer bölge temsilcili i, say lar 58 i bulan serbest acenteleri, 450 yi aflan Finansal Dan flmanlar ve 600'ün üzerinde Akbank flubesi ile genifl bir hizmet a na sahiptir.

42 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 42 Lastik, Takviye Malzemeleri ve Otomotiv LAST K BR SA Bridgestone ve Lassa markalar yla otomobil lasti inden ifl makinesi lasti ine kadar 500 den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün gam n sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki lider konumunu ve uluslararas pazarlardaki rekabet gücünü korumaktad r y l nda Lassa ad yla Sabanc Holding ve ortaklar taraf ndan kurulan ve 1978 y l nda üretime bafllayan Brisa, dünya lastik endüstrisindeki geliflmelere paralel olarak 1988 y l nda Sabanc Toplulu u ile Bridgestone Corporation aras nda gerçekleflen ortakl k sonucu bugünkü ad n alm flt r. Bu birleflmenin olumlu bir yans mas olarak 1993 y l nda ilk Ulusal Kalite Ödülü'nü kazanan Brisa, 1996 y l nda ifl mükemmelli i konusunda gösterdi i üstün performans sonucunda, Avrupa Kalite Büyük Ödülü'nü kazanan ilk Türk flirketi olmufltur. Halen Avrupa n n alt nc büyük lastik üreticisi olan flirket, m 2 ye ulaflan kapal alana sahip, dünyan n tek çat alt ndaki en büyük lastik fabrikalar ndan birine sahiptir. Brisa bünyesinde, Bridgestone ve Lassa markalar yla otomobil, hafif ticari araç, otobüs/kamyon, traktör ve ifl makinesi lastikleri üretilmektedir. fiirket in 2005 y l toplam lastik üretimi 7 milyon adedin üzerinde gerçekleflmifl olup, mevcut koflullarda 500 den fazla çeflitte lastik üretilmektedir y l nda bafllat lan yeni yat r m program çerçevesinde, üretim kapasitesinin befl y ll k dönem içerisinde adetsel olarak yaklafl k %70 art r lmas hedeflenmektedir; bu yat r m n büyük k sm tamamlanarak 2005 y l nda ek tesislerin aç l fl gerçeklefltirilmifltir. Brisa n n Türkiye genelinde 550'yi aflk n yetkili bayisi bulunmaktad r. Bununla beraber, fiirket yurt çap ndaki kullan c lar na oto plazalar ve hipermarketler gibi farkl kanallar arac l yla da ulaflmaktad r. Brisa ürünleri ayr ca BMC, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, MAN, Mercedes Benz, Mitsubishi, Renault ve Toyota gibi motorlu araç üreticilerince de orijinal ekipman lasti i olarak kullan lmaktad r. Brisa, üretti i lastiklerin önemli bir k sm n yurtiçi pazarda satarken, özellikle Lassa markas yla d fl pazarda da etkin olmakta ve yeni pazarlarda markalaflarak yer alma çal flmalar n sürdürmektedir. ç pazarda lider konumunda olan Brisa n n 30'dan fazla Avrupa ve Ortado u ülkesine ihracat vard r. Brisa, bünyesinde yer alan Ar-Ge Merkezi ile dünyadaki lastik teknolojisine yönelik geliflmeleri yak ndan izlemekte ve Bridgestone'un Roma ve Tokyo'daki teknik merkezleri ile koordinasyon içinde çal flmaktad r. Bu yak n iflbirli i, Bridgestone teknolojisinin Brisa'ya entegrasyonunu sa lamakta ve dünya pazarlar nda flirketin rekabet gücünü en üst seviyede tutmas nda önemli bir rol oynamaktad r. Sermayesinin %10'u halka aç k olan Brisa n n hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir. TAKV YE MALZEMELER KORDSA INTERNATIONAL, LLC Merkezi, Amerika Birleflik Devletleri nin Delaware Eyaleti nin Wilmington flehrinde bulunan Kordsa International LLC faaliyetine 2001 y l n n Ocak ay nda bafllam flt r. Faaliyetlerini Avrupa, Ortado u, Afrika, Kuzey ve Güney Amerika da sürdüren fiirket; DuPont ta bulunan hisselerinin Nisan 2005 te sat n al nmas yla, %100 Sabanc Holding ifltiraki konumuna gelmifltir. Kordsa International, 700 milyon ABD Dolar n aflan cirosuyla, dünyan n lider endüstriyel naylon polyester iplik ve kord bezi üreticisidir. Kordsa, özellikle dünyan n önde gelen tüm lastik üreticilerinin ihtiyac olan a r denye endüstriyel naylon iplik, kord bezi ve tek kord üretimi yapmaktad r. Kordsa lastik sektörü için üretti i iplik, tek kord ve kord bezlerinin yan s ra konveyör bant, V-kay fl, hortum, bal k a ve naylon iplik ile kord bezinin kullan ld di er sanayi dallar n n da ihtiyac n karfl lamaktad r. Kordsa dünyada yedi ülkede bulunan dokuz üretim flirketiyle faaliyet göstermekte olup, bu faaliyetlerini üç bölgede organize etmifl bulunmaktad r. Bu bölgeler ve bölgelerde yer alan flirketlerle ilgili bilgiler afla da özetlenmifltir: 1. Bölge (Avrupa, Ortado u ve Afrika) Kordsa-Türkiye: 1973 y l nda kurulan Kordsa Türkiye nin %88 hissesi Sabanc Holding e ait olup, %12 si stanbul Menkul K ymetler Borsas nda ifllem görmektedir. zmit te bulunan fabrikas nda yüksek teknoloji ürünü ton endüstriyel

43 naylon iplik, ton kord bezi, ton di er endüstriyel bez ve 2005 y l nda Sakosa A.fi. yi devralmas yla ton HMLS polyester kapasitesiyle hem iç hem de d fl pazar müflterilerinin ihtiyaçlar n karfl lamaktad r. Toplam üretiminin yaklafl k %90 n ihraç etmektedir. Nile Kordsa-M s r: 1993 y l nda kurulan Nile Kordsa n n %51 hissesi Kordsa Türkiye ye aittir. Kordsa n n üstün bez teknolojisini kullanarak y ll k ton kapasiteyle üretti i kord bezleriyle gerek M s r iç pazar n n, gerekse Afrika k tas ndaki di er müflterilerinin ihtiyaçlar na cevap vermektedir. Kian Kordsa- ran: 2001 y l nda sat n al nan Kian Kordsa n n %60 hissesi Kordsa Türkiye ye aittir. fiirket, Kordsa n n üstün bez teknolojisini kullanarak, y ll k ton kapasiteyle öncelikle yerel pazar olmak üzere Ortado u bölgesinin kord bezi ihtiyac n karfl lamaktad r. Interkordsa-Almanya: Kordsa Türkiye nin %80 hissesine sahip oldu u Interkordsa, dünyan n ikinci büyük tek kord üreticisi konumundad r. Kordsa-Almanya: Kordsa Türkiye nin %100 sahip oldu u fiirket, Kordsa n n Avrupa daki müflterilerine daha iyi hizmet verebilmek amac yla kurulmufl bir sat fl ofisi olarak çal flmaktad r. 2. Bölge (Kuzey Amerika) Kordsa Inc.-Chattanooga: Kordsa n n %100 sahip oldu u üretim tesislerinde, Kordsa teknolojisiyle endüstriyel naylon iplik üretimi yapmaktad r. Tenessee ABD de kurulu olan tesis, y ll k ton kapasiteye sahiptir. Bu tesiste üretilen ipliklerle dünyan n lider lastik üreticilerinin ihtiyaçlar karfl lanmaktad r. Daha verimli bir üretim sa lamak için modernizasyon çal flmalar halen devam etmektedir. Kordsa Inc.-Laurel Hill: Kordsa n n %100 ifltiraki olan Kordsa- USA, ton büküm dokuma, ton terbiye kapasitesine sahiptir. Laurel Hill, Kuzey Carolina da olan tesiste ABD lastik endüstrisinin ihtiyac olan kord bezleri üretilmektedir. flletme, devam eden büküm ve dokuma tesislerinin modernizasyon çal flmalar tamamland nda verimlili ini ve kapasitesini art rm fl olacakt r. Kordsa Inc.-Whiteville: Kordsa n n %100 ifltiraki olan Interkordsa USA, Whiteville, Kuzey Carolina da tonluk kapasiteyle tek kord üretimi yapmaktad r. Interkordsa GmbH taraf ndan gelifltirilen ileri teknolojiyi kullanan Interkordsa USA, ürünlerini Amerika pazar na sunmaktad r. 3. Bölge (Güney Amerika) Kordsa-Brezilya: 1999 y l nda faaliyetine bafllayan Kordsa-Brezilya, %100 Kordsa International ifltirakidir. Tamamlanan modernizasyon yat r mlar yla birlikte y ll k ton naylon 6 iplik ve ton büküm dokuma, ton terbiye ve 2005 y l nda Cobafi nin sat n al nmas yla ton polyester kapasitelerine ulaflm flt r. Kendi bölgesinin lideri konumunda bulunan Kordsa-Brezilya, üretti i yüksek kaliteli ürünleriyle gerek Brezilya, gerekse Güney Amerika n n di er ülkelerindeki lastik üreticilerinin ihtiyac n karfl lamaktad r. Kordsa-Arjantin: Kordsa n n %100 üne sahip oldu u fiirket in, ton naylon 6.6 iplik, ton büküm dokuma ve ton terbiye kapasitesi bulunmaktad r. Modernizasyon ve yeni kapasite yat r mlar n n sonuçlanmas ndan sonra en kaliteli

44 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 44 Bridgestone ve Lassa markalar yla otomobil lasti inden ifl makinesi lasti ine kadar 500 den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün gam n sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki lider konumunu ve uluslararas pazarlardaki rekabet gücünü korumaktad r. ürünlerle Güney Amerika pazar n n naylon 6.6 iplik ve kord bezi ihtiyac n büyük ölçüde karfl lamaktad r. Kordsa International, %100 Sabanc Holding flirketi olarak, global büyüme vizyonu do rultusunda, flirket merkezini stanbul a tafl ma ve "Kordsa Global" flirketini kurma çal flmalar n bafllatm flt r. Önümüzdeki dönemde, polyester kapasite yat r mlar yaparak, 4. Bölge olarak tan mlanan Asya pazar nda do rudan faaliyete geçmeyi ve liderli ini bu bölgede de geniflletmeyi hedeflemektedir. BEKSA Beksa, 1987 y l nda Sabanc Holding ile Belçika n n dünyadaki en büyük ba ms z çelik tel üreticisi konumundaki flirketi Bekaert n, %50 lik eflit payl ortak giriflimi olarak kurulmufltur. fiirket dünya lastik endüstrisi için temel girdi olarak önemi ve pay giderek artan çelik kordun yan s ra, topuk teli, hortum teli, yayl k tel ve dramix üretmektedir. Beksa kendi üretti i bu ürünlerin yan s ra Bekaert ürün portföyünden, çit sistemleri, çelik tel içerikli yap malzemeleri, endüstriyel teller ve cam filmlerinin de pazarlama ve sat fl n yapmaktad r. Avrupa Kalite Yöntemi Vakf n n (EFQM) fl Mükemmelli i Modeli ni bir rehber de erlendirme arac olarak benimseyen Beksa, 1997 y l nda Küçük ve Orta Büyüklükteki flletmeler kategorisinde EFQM taraf ndan verilen Avrupa Kalite Büyük Ödülü nün sahibi olmufltur. Kendi sektöründe en büyük pazar pay na sahip olan Beksa, 2005 y l nda yapt kapasite yat r mlar ile çelik kord üretim kapasitesini tona yükseltmifltir. fiirket, 2005 y l nda 89 milyon Euro sat fl yapm flt r. OTOMOT V TEMSA standartlar nda global bir marka olmak" vizyonu ve "Ticari araç üreticisi olarak yenilikçi çözümler üretmek" misyonuyla sürdürmektedir. Temsa Adana Üretim Tesisleri, y lda adet otobüs, adet midibüs ve adet hafif kamyon üretim kapasitesine sahiptir. Üretim faaliyetlerinin yan s ra Mitsubishi ve Komatsu ürünlerinin distribütörü olarak da faaliyetlerini devam ettirmektedir. Türkiye pazar na yönelik Temsa Diamond, Temsa Safir flehirler aras yolcu otobüsü, küçük otobüs Temsa Powerbus, Temsa Prestij midibüs ve Mitsubishi Fuso Canter hafif kamyon üretimini gerçeklefltirmektedir y l son çeyre inde flehir içi toplu tafl ma segmentine yönelik yeni ürün Temsa Metropol tasarlanarak lanse edilmifltir. Avrupa pazar na yönelik, de iflik motor ve yürüyen aksam kullanarak, esnek üretim anlay fl do rultusunda, özgün tasar m ile kendi gelifltirdi i Temsa Diamond, Temsa Safari, Temsa Tourmalin, Temsa Opalin otobüs ve midibüs üretimini gerçeklefltirmektedir. Temsa n n üretti i otobüs ve midibüsler bugün Bat Avrupa ülkeleri baflta olmak üzere 40 aflk n ülkede tercih edilmektedir. Temsa n n yurtd fl sat fl ve pazarlama operasyonlar, Belçika da bulunan Temsa Europe organizasyonu, tüm dünyaya yay lm fl 34 distribütörü ve 7 adet yurtd fl temsilcili i arac l ile yürütülmektedir. Temsa, y ll k toplam otobüs üretiminin %71 ini ihraç etmekte ve kendi markalar olan otobüs ve midibüsler ile Avrupa pazar nda ba ms z bir Türk otomotiv firmas olarak, bulundu u segmentlerde %10 pazar pay hedeflemektedir y l nda kurulan Temsa, otomotiv sektöründeki faaliyetlerine, 1984 y l nda Japon Mitsubishi Motors Corporation ile imzalad teknik lisans ve distribütörlük anlaflmalar ile bafllam flt r y l nda, Adana daki tesislerinde bafllad üretim faaliyetleri ile otobüs, midibüs ve hafif kamyon üretimini "Dünya standartlar nda global bir marka olmak" vizyonu ve "Ticari araç

45 Temsa, Mitsubishi ile aras nda olan distribütörlük anlaflmas çerçevesinde Mitsubishi binek araçlar, pick-up ve panel van hafif ticari araçlar ile Adana tesislerinde üretilen ve kendi segmentinde pazar lideri olan Mitsubishi Fuso Canter hafif kamyonlar için sat fl, servis ve yedek parça operasyonlar n yurt çap ndaki 40 yetkili sat c s ile yürütmektedir. Temsa, Komatsu ifl makinelerinin distribütörü olarak 23 senedir ifl makineleri sektörüne ve yine Komatsu marka forkliftler ile Türk sanayi sektörüne hizmet vermektedir. Uygulamakta oldu u müflteri odakl yal n Samurai pazarlama modeli ile 2005 y l nda sektöründe öncü konuma gelmifltir. Temsa, üretim ve sat fl faaliyetlerini ISO Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde sürdürmektedir. Bununla birlikte TS OHSAS fl Sa l ve Güvenli i Yönetim Sistemi Belgesi ni otomotiv sektöründe TSE den alan ilk firma olmufl ve 2005 y l nda ISO Çevre Yönetim Sistemi Belgesi ni alm flt r y l içinde, 29 milyon ABD Dolar yat r m yap lm fl ve 378 kifliye daha direkt istihdam olana yarat larak toplam çal flan say s kifliye ulaflm flt r. Temsa 2005 y l nda, 602 milyon ABD Dolar net sat fl, 131 milyon ABD Dolar ihracat gerçeklefltirmifltir. TOYOTASA Toyotasa Toyota Sabanc Sat fl ve Pazarlama A.fi., Ekim 2000 de Sabanc Holding (%65), Toyota Motor Corporation (% 25) ve Mitsui&Co (%10) ortakl ile kurulmufltur. Toyota ürünlerinin Türkiye tek distribütorü olarak, Türkiye de üretilen Corolla otomobillerin yan s ra ithal edilen Avensis, Yaris, RAV4, Landcruiser, Camry gibi önde gelen Toyota modellerinin ve yedek parçalar n n pazarlama, sat fl ve sat fl sonras hizmetlerini yürütmektedir. Toyota araçlar n n pazarlanmas, da t m ve servisi, üstün kalite, ileri teknoloji ve güvenirlilik felsefesi üzerine kurulmufl olan Türkiye çap nda yer alan Toyota Plazalarda yap lmaktad r. Bu merkezlerde müflterilere, dünya standartlar nda sat fl, servis, yedek parça ve kullan lm fl araç al m-sat m hizmetleri eksiksiz olarak verilmektedir. Toyotasa, kuruluflundan bu yana, pazar pay n aktif sat fl ve pazarlama polikalar sayesinde sürekli olarak art rmaktad r. Üst üste dördüncü y l sat fl adetlerini art rarak, 2005 y l nda kendi sat fl rekorunu k rm fl ve binek otomobil pazar nda %6,7 pazar pay na ulaflm flt r. Ayr ca yap lan etkin aktiviteler ve CRM faaliyetleri neticesinde marka imaj ve müflteri memnuniyeti konular nda önemli geliflmeler ve iyilefltirmeler sa lanm flt r. Toyotasa n n gelece e yönelik geliflim planlar devam etmektedir y l için ayn düzeyde bir binek otomobil pazar öngörülmesine ra men, Toyotasa, sat fl adetlerini bir önceki y la göre %10 dan daha fazla art rmay amaçlamakta ve üç y l içinde Türkiye de en çok satan ilk üç marka aras na girmeyi hedeflemektedir.

46 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 46 G da ve Perakendecilik GIDA GIDASA Sabanc Toplulu u, g da sektöründe G dasa ve onun %100 ifltiraki olan Marsa ile faaliyet göstermektedir. G da sektöründe 60 y ll k bir geçmifle sahip olan Marsa, y ll k ton üretim kapasitesi ve 200 milyon ABD Dolar n aflan cirosuyla Türkiye nin en büyük iki bitkisel ya firmas ndan birisidir. Marsa, Ona, Luna, Sabah, Evin, Evet, Hüner ve Soyola gibi kendi kategorilerindeki lider markalar yla, perakende pazar nda önemli bir a rl a sahiptir. Özellikle 2005 y l sonunda lansman yap lan Luna Minerella, çocuklara yönelik fonksiyonel bir ürün olarak, önemli bir segmentin oluflmas nda liderlik yapmaktad r. Ayn flekilde, Marsa Proser ile endüstriyel ve ev d fl tüketim pazar nda Türkiye de lider firmad r. Türkiye nin yan s ra Ortado u, Kuzey Afrika, Balkanlar ve Orta Asya daki yayg n sat fl ve da t m a yla Marsa, Türkiye nin en büyük bitkisel ya ihracatç s d r. G dasa 2002 y l nda, g da sektöründe bir büyüme platformu oluflturmak üzere kurulmufltur. fiirket ilk olarak, Türkiye nin en eski ve en prestijli g da markalar ndan biri olan Piyale yi 2002 y l sonunda sat n alm flt r. G dasa, Piyale markas ile makarna, un, haz r toz çorba ve pratik tatl lar kategorilerinde faaliyet göstermektedir. Piyale markas n n misyonu, bulundu u her kategoride tüketicinin tercih etti i ilk iki markadan biri olmakt r. Makarna pazar nda en büyük ilk üç, paketli un da ise pazar n en büyük iki oyuncusundan biridir. Makarna pazar nda daha da büyüyebilmek ad na, 2005 y l nda premium makarna segmentinde La Fiamma markas tüketicinin be enisine sunulmufltur. G dasa bünyesinde, içecek sektöründe büyüme hedefiyle, 2004 y l nda Sakarya Hendek te Türkiye nin en modern içecek fabrikas kurulmufltur. çecek tesislerinde, en son teknolojiye sahip makinelerle, Avrupa Birli i standartlar nda ve %100 hijyenik koflullarda üretim yap lmaktad r y l n n son çeyre inde damacana su üretimine, 2005 y l n n ilk çeyre inde ise pet su ve aromal gazl su üretimine bafllayan Saka, bu sektördeki pazar pay n her geçen gün art rarak stanbul ve Marmara da ilk iki markadan biri olmufltur. çecek ifl birimi, Deren markas ile 2005 y l n n ilk çeyre inde çay sektörüne ad m atm flt r. Sabanc kalitesiyle çay sektörüne kalite, yenilik ve lezzet getiren Deren, k sa sürede pazar n ana oyuncular ndan biri olmufltur. Pazara girifliyle birlikte birçok yenili e imza atarak, Türk çayseverlerini ilk defa yüksek bölge çay yla tan flt rm flt r. Türk damak tad na uygun Deren yeflil çay serisi, meyvelerle zenginlefltirilmifl lezzeti ve yenilikçi ambalaj yla tüketiciden büyük be eni toplam flt r y l bafl nda sat n al nan ve 74 y ll k geçmifli ile g da sektörünün en köklü markalar ndan biri olan Ömür, G dasa Çiftlik fl Birimi bünyesinde 2005 y l fiubat ay nda gerçeklefltirdi i lansman ile beyaz et pazar na girmifltir. Ömür, G dasa güvencesi alt nda, pazara Türkiye nin ilk ve tek bask l kilitli ambalaj teknolojisini büyük bir yenilik olarak sunmufltur. "Bir Ömür Gençlik" slogan n sahiplenen Ömür, "Aranan Piliç Bulundu!" temal güçlü reklam kampanyas ile 2005 y l nda ad ndan söz ettiren markalardan olmufltur. Yap lan tüketici araflt rmalar, Ömür ün lezzet, ambalaj hijyeni ve Sabanc güvencesi özelliklerinin, en çok tercih edilen rekabetçi özellikleri oldu unu tespit etmifltir. Ömür markas, lansman ndan befl ay sonra stanbul ili baflta olmak üzere üç büyük flehrin modern perakende kanal nda ikincili e yükselmifltir.

47 PERAKENDEC L K CARREFOURSA Dünyada modern perakendecili in temelini oluflturan Carrefour, Türkiye'de ilk ma azas n 1993 y l nda çerenköy'de açm flt r. Sabanc Holding, Carrefour ile güçlerini birlefltirerek, 1996 y l nda kurmufl oldu u ortakl k ile Carrefoursa flirketini bünyesine katm flt r. Carrefoursa n n 2005 sonunda, alt s stanbul da olmak üzere, zmir, Ankara, Adana, Mersin, Bursa ve zmit te bulunan toplam 12 hipermarketi ve Gima ma azalar dahil 88 süpermarketi bulunmaktad r. fiirket te, 2005 y l ndaki en önemli geliflme Gima ve Endi nin 200 milyon ABD Dolarl k bir de erleme üzerinden Fiba dan sat n al nmas d r. Türk tüketicisine farkl ve kazançl al flverifl ortam sunan Carrefoursa, bugüne kadar 1 milyar Euro ya yak n yat r m yaparak, bünyesinde kifliye ifl olana yaratm flt r. Carrefoursa Türk markalar n n ihracat na destek olarak Türkiye'nin tan t m na da destek olmakta ve birçok Türk firmas na Carrefour hipermarketlerinin bulundu u ülkelerde y ll k 300 milyon ABD Dolar na yak n pazar yaratmaktad r. Carrefoursa, 2005 y l nda cirosunu bir önceki y la göre %51 büyütürken, modern g da perakendecili indeki pazar pay n %13 e ç karm flt r. Yapt özel perakende uygulamalar ve kampanyalarla tüketicinin tercih etti i Carrefoursa ma azalar, g dadan temizlik malzemelerine, kozmetikten giyime kadar genifl ürün yelpazesine sahiplerdir. Özellikle, tüketicinin lehine sundu u özel fiyatl "en ucuz" ürünler ad alt nda sat lan ürünleri, "1 Numara Türkiye'nin en ucuz markas " çat s alt nda toplayarak, tüketicilerin bu ucuz ürünlere çok daha rahat ulaflmalar n tüm marketlerinde sa lam flt r. Toplam net sat fl alan m 2 ye ulaflan ma azalarda y lda yaklafl k 70 milyon kifliden fazla tüketici al flverifl yapmaktad r. Carrefoursa, ucuz, kaliteli ve zengin ürün çeflidi ile kendini di er perakendecilerden farkl laflt rmay baflarm fl ve özellikle son y llarda sa lad pazar pay art fl ve her y l maliyetlerinde sa lad iyilefltirmelerle operasyonlar n çok k sa sürede kârl hale getirmifltir.

48 sabanc holding 2005 faaliyet raporu y lsonu itibariyle, y lda 30 milyon kiflinin ziyaret etti i m 2 net sat fl alan bulunan Teknosa, Türkiye nin en büyük ve en yayg n g da d fl perakendecisidir y l sonu itibariyle operasyonlar nda sadece hipermarket ve süpermarket faaliyetlerine a rl k vermek isteyen Carrefoursa, hipermarketlerinin yan nda yer alan çerenköy, Haramidere, zmit, Mersin, Bursa ve Ankara al flverifl merkezlerini dünyada önemli bir gayrimenkul yat r mc s olan Aerium a satmak üzere anlaflm fl ve sat fl 2005 y l nda gerçekleflmifltir. Sadece perakende faaliyetlerine odaklanmay planlayan Carrefoursa, al flverifl merkezlerinin sat fl ndan elde edilen gelirleri, faaliyet gelirleri ile birlikte yeni yat r mlara yönlendirerek Türkiye perakende pazar ndaki liderlik yar fl n sürdürmeyi hedeflemektedir. Türkiye de güçlü hipermarket modelini flekillendiren Carrefoursa, Gima y yeniden yap land rarak, pazarda güçlü bir süpermarket modeli yarat p, organize perakende sektöründeki güçlü varl n tüm formatlarda sürdürecektir. DIASA Sabanc Holding, 2000 y l nda dünyada Carrefour ve Promodes birleflmesi sonucunda Carrefour grubuna dahil olan, spanya n n lider indirim marketleri zinciri Dia flirketi ile ayn y l içinde ortakl k kurarak, g da perakendecili i içerisinde gün geçtikçe pay artan "discount market" segmentine girmifltir. Diasa n n 2000 y l nda yaklafl k 30 olan ma aza say s, 2005 y l sonunda 313 adede ulafl rken, net sat fl alan m 2, çal flan say s ise e ulaflm flt r y l nda sat fllar reel olarak %30 büyüme gösteren Diasa, Türkiye organize g da perakendecili inde en h zl büyüyen flirket olarak konumunu daha da güçlendirmektedir. Carrefoursa n n Gima y sat n almas yla Gima ya ait olan Endi ndirim Marketleri, Diasa bünyesine kat lm flt r. Böylece Diasa, Marmara bölgesinin yan s ra ç Anadolu ve Ege bölgelerinde de ma aza sahibi olarak, ulusal ölçekte faaliyet göstermeye bafllam flt r. Ayn anda üç farkl bölgede faaliyet göstermeye bafllayan fiirket, önümüzdeki y llarda daha da h zl bir yay lma gösterecektir. Diasa, uluslararas bilgi birikimi sayesinde, Türkiye pazar nda yeni geliflmeye bafllayan ve yak n gelecekte Türk üreticisi için önemli bir potansiyel yaratacak olan "private label" (özel markal ürünler) konseptine de öncülük etmektedir. fiirket in toplam sat fllar içerisindeki Diasa markal ürünlerin pay %40 a yaklaflm flt r. Diasa n n tüketiciye yans tt fiyat art fl, devaml süregelen maliyet düflürme çal flmalar, verimli ma aza ve tedarik zinciri yönetimi ile birlikte özel markal ürünlerdeki baflar s sonucunda, resmi TÜFE art fl rakamlar n n çok gerisinde seyretmektedir. TEKNOSA 2000 y l sonunda, elektrik-elektronik, biliflim ve optik ürünleri perakendecili i sektöründe hizmet vermek üzere faaliyete geçen Teknosa, 2005 y l sonunda Türkiye genelinde 23 ilde bulunan 96 ma azas, yayg n bayi sat fl ve servis teflkilat ile faaliyet gösterdi i sektörlerde öncü konumdad r. Ana faaliyet alanlar n, tüketici elektroni i perakendecili i ve klima distribütörlü ü olarak tan mlayan Teknosa, bugün ün üzerinde kifliye ifl olana sa lamaktad r.

49 2005 y lsonu itibariyle, y lda 30 milyon kiflinin ziyaret etti i m 2 net sat fl alan bulunan Teknosa, Türkiye nin en büyük ve en yayg n g da d fl perakendecisidir. Teknosa, 7 gün 24 saat hizmet vermek amac yla 2005 y l nda kurulan telefonla sat fl ( ) ve internetten sat fl (teknosa.com) kanallar ile teknolojiyi istedikleri zaman istedikleri yerde tüketicileri ile buluflturmaktad r. fiirket, kendi bünyesindeki bir di er ifl birimi olan Teknosa Bayi Grubu ile yurt geneline yay lan 500 ü aflk n yetkili sat c ve servis arac l yla klima, yazarkasa ve buzdolab sat fl da gerçeklefltirmektedir. Teknosa Klima, kendi markas olan Samui, Denki, Tronic ve Shiro gibi klimalar n ve Mitsubishi Heavy Industries, Midea gibi öncü markalar n klimalar n n sat fl ve pazarlamas n yapmaktad r. Ayn zamanda Sharp marka klima, buzdolab ve yazarkasalar n sat fl ve servis hizmetini üstlenmifltir. Ekim 2005 te aç lan Teknosa Akademi ile gerek Teknosa çal flanlar na gerekse teknoloji perakendecili ini meslek edinmek isteyenlere e itim verilmeye bafllanm flt r. Teknosa n n sosyal sorumluluk ilkesi kapsam nda gerçeklefltirece i bu e itimler ile perakende sektöründeki yeniliklerle ilgili fark ndal k yarat lmas, kariyer planlamas ve yedekleme program için altyap haz rlanmas ve kiflilerin yetkinliklerinin gelifltirilmesi amaçlanmaktad r. Teknosa Akademi de ayr ca yönetsel, mesleki ve kiflisel geliflim e itimleri sunulmaktad r. Tüketici elektroni i perakendecili inin öncü kuruluflu Teknosa, dinamik yap s n ve hizmet kalite anlay fl n koruyarak büyümeyi ve dünyan n en iyi markalar n n yüksek teknolojili ürünlerini, en uygun koflullarda Türk tüketicilerine ulaflt rmay hedeflemektedir.

50 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 50 Çimento AKÇANSA Temelleri 1967 ve 1974 y llar nda Akçimento ve Çanakkale Çimento ile at lan ve 1996 y l nda bu iki flirketin birleflmesi sonucunda Türkiye nin en büyük çimento üreticisi konumuna gelen Akçansa, bir Sabanc Holding ve Heidelberg Cement ortak kurulufludur. Çimento ve haz r beton üretiminde Marmara ve Ege bölgelerinde faaliyet gösteren Akçansa, ifltiraki olan Betonsa flirketi ile 1998 y l nda birleflmesi sonucunda, Marmara ve Ege bölgelerine yay lm fl 20 nin üzerinde haz r beton tesisinde "Betonsa" markas yla hizmet vermektedir. Di er bir ifltiraki olan Agregasa Agrega San. ve Tic. A.fi. ile 2002 y l nda birleflen Akçansa, agrega üretim faaliyetini "Agregasa" markas alt nda, stanbul un her iki yakas nda kurulu birer tesisi ile sürdürmektedir. Akçansa, dünya kalite standartlar na uygun ürünleri, stanbul Sanayi Odas taraf ndan ödüllendirilen do a dostlu u, üstün hizmet anlay fl ve yüksek teknoloji donan ml tesisleriyle, Türkiye çimento ihtiyac n n %9 unu karfl lamaktad r y l nda toplam klinker üretimi 3,5 milyon ton, çimento üretimi ise 3,9 milyon ton olarak gerçekleflmifltir. Yurtiçi çimento sat fllar %18 artarak 3,1 milyon ton seviyesine yükselmifltir. Yurtd fl sat fllar ise, yurtiçi talebin artmas yla ton seviyesinde gerçekleflmifltir y l n n en önemli yat r m karar olan ve 2007 y l sonunda tamamlanmas planlanan, 135 milyon ABD Dolar tutar ndaki kapasite art r m ile Çanakkale Fabrikas n n y ll k klinker üretimi %100 artacak ve Akçansa n n toplam klinker üretim kapasitesi 5,7 milyon tona yükselecektir. Bu yat r mla Akçansa, sektörde Türkiye ölçe ini de aflarak bölgesel anlamda bir stratejik güç olma hedefine ulaflacakt r. Yeni yat r m kapsam nda dünya ölçe inde yüksek ve çevreye duyarl teknolojiler kullan lacakt r. Befl y ldan bu yana çimento sektörünün "en be enilen flirketi" olma baflar s n gösteren Akçansa, çevre ve do al kaynaklar n korunmas nda büyük önem tafl yan "alternatif yak t ve hammadde kullan m " alan ndaki faaliyetleriyle de Türkiye de ilkleri gerçeklefltirmifltir. Yenilikçi ve çevreci uygulamalar ile Büyükçekmece Fabrikas, stanbul Sanayi Odas n n 2005 y l Sektör Çevre Ödülü ne lay k görülmüfltür ve 2000 y llar nda ayn ödüle Çanakkale Fabrikas ile lay k görülen Akçansa, bu hakl gururu üçüncü kez yaflam flt r. Haz r betonda ise her geçen gün özel ürün gam n çeflitleyen Betonsa, bu y l Pak Beton u piyasan n hizmetine sunmufltur. Akçansa n n sermayesinin %20,6 s halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir. Ç MSA 1972 y l nda kurulan Çimsa, 1975 y l nda üretime bafllam fl, gri çimentonun yan s ra beyaz çimento ve kalsiyum alüminatl çimento gibi özel çimento üretiminde ve haz r beton sektöründe Türkiye nin ve dünyan n önde gelen üreticilerinden biri olmufltur. Yurtiçinde Mersin Fabrikas n n yan s ra Kayseri deki Ö ütme ve Paketleme Tesisi, befl kademeli ön s t c teknolojisi ve en düflük enerji sarfiyat na sahip komple yeni bir klinker üretim tesisine dönüfltürülmüfltür. Bu sayede Kayseri Fabrikas Türkiye de benzersiz olan entegre bir çimento ve klinker üretim tesisi haline getirilmifltir. fiirket, Tasarruf Mevduat Sigorta Fonu nun sat fla sundu u çimento fabrikalar n n ihalelerinde aç k art rmada en yüksek teklifi vererek 175,5 milyon ABD Dolar bedelle sat n ald Eskiflehir Çimento Fabrikas ve Ankara Çimento Ö ütme Tesisi ni, 2005 y l Aral k ay itibariyle devralm flt r. Bu yat r mlarla Çimsa n n klinker üretim kapasitesi %50 artarak, 3,4 milyon ton/y l seviyesine ulaflm flt r.

51 Günümüzde 35 ülkeye çimento ihraç eden Çimsa, yurtd fl ndaki terminaller ile büyüyerek d fl pazarlarda daha aktif ve etken olma yönündeki kararl l n göstermektedir. Çimsa AB ülkelerinde çimento ürünlerinin piyasaya arz edilebilmesi için gereken EC Sertifikas, CE flareti ve Kitemark Kalite Belgelerine sahiptir. Çimsa, 1988 y l nda girdi i haz r beton sektöründe ise Adana, Mersin, Kayseri, Antalya, Osmaniye, Kahramanmarafl ve Nevflehir illerinde hizmet sunmaktad r. Çimsa, uygulamakta oldu u kalite yönetim sistemi, çevre yönetim sistemi, ifl sa l ve güvenli i yönetim sistemleri ile dünya klasman nda ifl mükemmelli ine ulaflmay hedeflemektedir. Ayr ca At klar n lave Yak t Olarak Kullan m Lisans n da alarak, çevrenin korunmas konusunda önemli bir ad m atm flt r. Çimento sektöründe Türkiye nin en be enilen flirketlerinden biri olan Çimsa 2005 y l nda kazand büyüme ve ifl mükemmelli i konular ndaki ivmeyi, 2006 da yapaca yeni yat r mlar ve giriflimlerle art racak ve ortaklar na sürekli de er yaratmak amac yla çabalar n sürdürecektir. Çimsa n n sermayesinin %23 ü halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir. OYSA Ç MENTO 1957 y l nda bir devlet kuruluflu olarak faaliyete geçen Ni de Çimento Fabrikas ile yine devlete ait bir ö ütme tesisi olan skenderun Çimento, 1992 y l nda özellefltirme kapsam nda Sabanc Holding ve Oyak Grubu taraf ndan sat n al nm flt r. Bu tesisler Oysa Ni de ve Oysa skenderun adlar yla iki ayr anonim flirket olarak on y l faaliyet gösterdikten sonra, iki flirketin birlefltirilerek tek flirket haline getirilmesine karar verilmifltir. 14 Mart 2003 tarihinde Oysa Ni de nin Oysa skenderun u devralmas sonucu birleflme ifllemi resmen gerçeklefltirilmifl, ayn y l flirketin ismi Oysa Çimento Sanayi ve Ticaret A.fi. olarak de ifltirilmifltir. Böylece y lda 1,5 milyon tonun üzerinde çimento üretim kapasitesine sahip bir flirket do mufltur y l nda bafllay p 2005 y l nda devreye al nan skenderun tesisleri ön ezici ilave yat r m ile ö ütme kapasitesi 2 milyon tona ulaflm flt r. Oysa Çimento, 2005 y l nda 393 bin ton klinker üretimi gerçeklefltirmifl, iç pazarda 1,2 milyon ton çimento, 710 bin ton haz r beton satm fl ve 155 bin ton çimento ihraç etmifltir. Oysa Çimento halka aç k bir anonim flirket olup, hisselerinin %17,8 i MKB de ifllem görmektedir.

52 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 52 Kimya ve D fl Ticaret K MYA ADVANSA Yeni oluflturulan Polimer Çözümleri Bölümü, müflteri odakl özel ürün taleplerini karfl lamak amac yla stratejik segmentlerde faaliyetine bafllam flt r. Advansa Avrupa da lider konumundaki polyester üreticisidir y l, özellikle Çin in ve Hindistan n y l n bafl nda Dünya Ticaret Örgütü ne kat lmas sonras nda sektörde oluflan yeni global trendleri ö renme ve bunlara uyum sa lama y l olmufltur. A rl kl olarak, Çin de polyester ve ara ürünlere afl r yat r m yap lmas endüstrideki de er zincirini olumsuz yönde etkilemifltir. Advansa, sektördeki dinamikleri dikkatli bir flekilde izlemifl ve ortaya ç kan olumsuz etkileri asgariye indirmek için çeflitli önlemler alm flt r y l nda Dupontsa n n %50 hissesinin sat n al nmas n takiben 2005 y l Advansa için bir yeniden yap lanma y l olmufltur. Elveriflsiz uluslararas koflullara ra men Advansa, 2005 y l nda sat fllar n %15 oran nda art rarak 926 milyon Euro ya ulaflmay, yenilikçi yat r mlar yapmay ve yeni ürünler gelifltirmeyi baflarm flt r. Elyaf ve iplik ürün gam n n, standart ürünler yerine özel ve nifl ürünlere odaklanarak, yeniden yap land r lmas stratejisi Uzakdo u dan gelen tehditlere karfl baflar yla uygulanm flt r. Amcor üretim tesislerinin sat n al nmas ndan sonra, negöl deki preform iflletmesinde gerekli de ifliklikler yap larak bu iflkolu yeniden yap land r lm flt r. Preform iflinde 2005 y l içinde öne ç kan konulardan biri de yerel piyasaya hizmet verecek olan Romanya iflletmesinin tamamlanarak üretime bafllamas d r. Buna ilaveten, bira gibi pet flifle kullan m na yönelik oluflan yeni pazar taleplerini karfl lamak amac yla çok katmanl yeni ürünler gelifltirilmifltir. PTA üretim tesislerinde 2004 y l sonunda tamamlanan yilefltirme Projesi, 2005 y l nda öngörülenin üzerinde kapasite art fl ve kalite iyileflmesi sa lam flt r. Bu yilefltirme Projesi yle benzer üretim teknolojileri aras nda en yüksek üretim kapasitesine ulafl lm flt r. En modern donan mlara sahip Adana daki Ar-Ge tesisleri y l içinde tamamlanarak faaliyete geçmifltir. Sahip oldu u teknolojilerle Ar-Ge merkezi polyester polimerizasyonu, iplik ve elyaf üretimi konular nda komple çözüm önerilerinde bulunmakta, kendi alan nda tan nm fl ve baflar l kurulufllarla önemli stratejik iflbirlikleri yapmaktad r. DIfi T CARET UNIVERSAL TRADING (JERSEY) LIMITED 1984 y l nda Jersey de kurulan Universal Trading, Sabanc Toplulu u flirketlerinin uluslarlaras hammadde, makine ve donan m al mlar n yürütmektedir. Konumu ve deneyimli kadrosu ile dünya piyasalar n yak ndan izleyerek al mlar n en uygun koflullarda sürdüren fiirket, birinci s n f uluslararas bankalar ile yak n iflbirli ini sürdürerek, ithalat ifllemlerinin finansman nda da önemli kaynaklar sa lamaktad r.

53 EXSA (UK) LIMITED 1988 y l nda Londra da kurulan Exsa (UK) Limited, genel uluslararas ticaret ve ifl gelifltirmede liderlik yapt gibi, Sabanc Toplulu u ürünlerinin d fl pazarlamas na da hizmet vermektedir y l ndan itibaren ngiltere de g da ve genel tüketim maddeleri da t m faaliyetlerine bafllayan Exsa Foods Limited, Exsa (UK) Limited in bir ifltirakidir ve vizyonu Avrupa da büyümeye yöneliktir. spanya da kurulu olan Exportaciones Sabanc S.A.U. ve Almanya da kurulu olan Cement Sales North GmbH, Exsa (UK) Limited in ifltirakleri olup beyaz çimento sat fl yapmaktad rlar. EXSA EXPORT Exsa Export ayr ca, 2005 y l ndan bafllayarak güçlü mali yap s ile Mersin ve stanbul Serbest Bölgeleri ndeki faaliyetlerinin de katk s yla, belirli ifl sahalar nda genel ticaretin gelifltirilmesine önderlik etmeyi hedeflemektedir. EXSA AMERICAS INC y l nda New York ta Holsa Inc. unvan yla kurulan fiirket, Amerika k tas ile genel uluslararas ticaret ve ifl gelifltirmeye katk da bulunman n yan s ra Sabanc Toplulu u ürünlerinin, Amerika pazar nda sat fl, pazarlanmas ve d fl al mlar na verdi i hizmetleri de sürdürmeye devam etmektedir y l nda Adana da kurulan ve flirket merkezi 2005 te stanbul a tafl nan Exsa Export A.fi., Sabanc Toplulu u nun 100 ü aflk n ülke ile olan d fl ticaret ifllemlerine hizmet vermektedir. Exsa Export 2005 y l nda, mevcut varl klar na yönelik "Gayrimenkul Gelifltirme Projeleri"ni hayata geçirmeye bafllam flt r.

54 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 54 Tekstil BOSSA 1951 y l nda Sabanc Toplulu u nun bir üyesi olarak kurulan Bossa, 1,3 milyon m 2 alana yay lm fl toplam befl üretim tesisi ve personeli ile Türkiye nin en büyük entegre tekstil kurulufllar ndan biridir. D fl giyim, denim ve spor giyim, gömleklik gibi de iflik ürün yelpazesi ve 60 milyon metre dokuma, 70 milyon metre terbiye üretim kapasitesi ile pazara yüksek kaliteli mamul sunmaktad r. ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi nin yürürlükte oldu u Bossa, küreselleflme sürecinin, de iflen tüketim ve tüketici davran fllar n n getirdi i yüksek rekabet koflullar n daha iyi bir konumda karfl layabilmek amac yla toplam kalite uygulama ve çal flmalar na devam etmektedir. fiirket 2005 y l nda, Sabanc Holding in liderli ini yapt Sabanc fl Mükemmelli i Program n bafllatm flt r. fiirket, kalite ve mükemmelli in bir üretim hedefi olmas n n çok ötesinde, tüm süreçlere uygulanarak herkes taraf ndan kabul edilmifl ve flirketin tümüne yay lm fl bir yaflam felsefesi olmas n hedeflemektedir y l nda üretim, denim ve spor giyim, d fl giyim ve gömleklik kumafl olmak üzere toplam 43 milyon metreye ulaflm flt r. fiirket 2005 y l nda, 165 milyon ABD Dolar olarak gerçeklefltirdi i sat fl n n %60 n ihracattan elde etmifltir y l nda tevsi, yenileme ve iyilefltirmeye dönük 38,5 milyon ABD Dolar yat r m yapm flt r. Bossa 2006 y l nda yukar daki hedefleri do rultusunda pazardaki üstünlü ünü korumaya yönelik pazarlama ve sat fl faaliyetlerine devam ederken, 2005 y l nda tamamlanan do al gaz dönüflüm çal flmalar ve sürmekte olan low-cost ve re-engineering çal flmalar neticesinde geçmifl y llara nazaran daha düflük üretim maliyetleri hedeflemektedir. fiirket, 2005 y l bafl nda Uzakdo u kökenli ürünler üzerindeki kotalar n kald r lmas ile oluflan yüksek ve ucuz tekstil rekabetini Avrupa ya olan lojistik yak nl n n avantajlar n kullanarak orta ve üst tekstil pazar na do ru ürünü, do ru zamanda ve do ru fiyatla tedarik ederek aflmaya bafllam flt r. Bossa n n sermayesinin %25 i halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir.

55 YÜNSA 1973 y l nda kurulan Yünsa, sat fl ve pazarlama organizasyonu, üretimde sundu u esneklikler, maliyet yap s, vizyonu ve sektördeki tecrübesiyle dünyada yünlü kumafl üretiminde ilk on büyük kurulufl aras nda yer almaktad r. Ülkemizin en büyük yünlü kumafl üreticisi ve ihracatç s konumunda olan Yünsa n n bafll ca pazarlar Avrupa Birli i ülkeleri, Kuzey Amerika ve Uzakdo u dur. Erkek ve kad n giyimlik kumafl nda kendini kan tlayan Yünsa, üretimine erkek-kad n pantolonluk kumafl ve döflemelik kumafl olmak üzere iki yeni bölüm daha ekleyerek ürün gam n geniflletmifltir. Dokunan kumafllar n büyük bir bölümü %100 yünlü kumafllardan oluflmaktad r y l nda, kamgarn iplik üretimi bir önceki y la göre %28,7 artarak tona ulafl rken, kumafl üretimi %14,6 artarak km olarak gerçekleflmifltir. Yünsa 2005 y l nda istikrarl büyümesini devam ettirmifl ve sat fllar n %5,2 oran nda art rm flt r. Yünsa üretiminin %70 ini ihraç etmekte, %30 unu da iç piyasaya satmaktad r y l nda 84 milyon ABD Dolar ciro içindeki ihracat n tutar 59 milyon ABD Dolar olmufltur. ISO 9001 Kalite Sistem Standard alt nda üretilen Yünsa ürünlerinin, çevre ve insan sa l na zararl olmad Alman Hohenstein Enstitüsü taraf ndan Eko-Tex 100 Belgesi ile de belgelenmifltir. Yünsa n n sermayesinin %17,6 s halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir.

56 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 56 Di er Faaliyetler ENERJ ENERJ SA Enerjisa Enerji Üretim A.fi., müflterilerinin enerji gereksinimlerinin kaliteli ve güvenilir olarak karfl lanmas ve enerji sektöründe do abilecek yeni ifl olanaklar n n de erlendirilmesi amac yla kurulmufltur. Enerjisa Kocaeli, Adana, Çanakkale ve Mersin de faaliyet gösteren, toplam 370 MW kapasiteli dört elektrik üretim santral n n sahibi ve iflletmecisidir. Bu kurulu gücüyle Enerjisa, sektörünün en büyük ve önde gelen flirketlerinden biri olarak, Türkiye elektrik üretiminin yaklafl k %2 sini karfl lama kapasitesine sahiptir. Enerjisa Santrallar nda üretilen elektrik, hem Sabanc Toplulu u flirketlerine hem de Türkiye nin önde gelen di er sanayi ve ticaret flirketlerine nakledilmektedir. Enerjisa, üretim faaliyetinin yan s ra, Enerjisa Elektrik Enerjisi Toptan Sat fl A.fi. ile elektrik sektörünün toptan sat fl alan nda da faaliyet göstermektedir. Enerjisa Elektrik Enerjisi Toptan Sat fl A.fi., piyasa düzenlemeleri dahilinde enerji al fl ve sat fl anlaflmalar yla ticaretini yapabilmektedir. Bununla birlikte elektrik enerjisinin ithalat n n ve ihracat n n yap lmas na yönelik tüm olanaklar, toptan sat fl lisans ile de erlendirilmektedir. Ayn lisans çerçevesinde, tedarikçisini seçme serbestli ine sahip olan serbest tüketicilere de elektrik enerjisi sat fl yap lmaktad r. Bu aktivitelere ek olarak, do al gaz sektörü toptan ticaret alan nda faaliyet göstermek üzere, 14 Aral k 2004 tarihinde Enerjisa Do al Gaz Toptan Sat fl A.fi. kurulmufltur. Kurulan bu flirket ile do al gaz serbest piyasas n n oluflmas n takiben, ithalatç ve di er toptan sat fl flirketlerinden sat n al nan do al gaz, yurt genelindeki ihracatç flirketlere, serbest tüketicilere, CNG da t m, iletim ve sat fl flirketlerine, ithalatç flirketlere, da t m flirketlerine ve di er toptan sat fl flirketlerine sat labilecek ve di er do al gaz ticaret olanaklar de erlendirilecektir. Enerjisa, 2006 y l içinde de, geçmifl y llarda oldu u gibi, Enerjisa ortaklar na, müflterilerine, çal flanlar na, tedarikçilerine ve topluma, sektördeki f rsatlar da de erlendirerek katma de er yaratmay ; tüm faaliyet alanlar nda müflteri odakl yaklafl m benimseyerek onlar n tercih etti i bir tedarikçi olmay amaçlamaktad r. fiirket in rekabetçi pozisyonunu güçlendirmek ve devaml l n sa lamak üzere süreç ve sistemlerini karfl l kl ve sürekli olarak gelifltirmek Enerjisa n n hedefleri aras ndad r. Enerjisa 2006 y l nda, Sabanc Toplulu u nun enerji sektöründeki büyüme stratejisine uygun olarak elektrik üretimi, da t m, ticareti, do al gaz da t m ve ticareti alanlar ndaki f rsatlar de erlendirmeye devam edecektir.

57 PLAST K P LSA Pilsa Plastik Sanayi A.fi., 1971 y l ndan beri Adana da bulunan modern fabrikas yla plastik sektörüne hizmet etmektedir. Hizmet anlay fl, üretim ve sat fl program nda yer alan zengin ürün gruplar, ulaflt yüksek üretim ve sat fl hacmi ile Pilsa, Türkiye'nin en büyük plastik boru üreticilerinden birisidir. Pilsa, plastik boru tesislerinde inflaat, altyap ve tar m sektörlerinde kullan lan PVC, HDPE, LDPE ve PP borular n n ve ek parçalar n n üretimini gerçeklefltirmektedir. ISO 9001 Kalite Belgesi ne sahip olan fiirket, y llar ndaki yat r mlarla kapasitesini ton/y ldan ton/y la ç karm fl, önümüzdeki y llarda ton/y la ç karacak yat r m ba lant lar da yap lm flt r. KA IT VE AMBALAJ OLMUKSA 1968 y l ndan beri oluklu mukavva sektöründe faaliyet gösteren Olmuksa, 67 bin ton ka t ve 250 bin ton oluklu mukavva kutu üretim kapasitesine sahiptir. Edirne de kurulu ka t tesisinin yan s ra Gebze, zmir, Adana, Bursa ve Manisa da yer alan oluklu mukavva üretim tesisleri ile Türkiye nin tüm bölgelerinde yer alan müflterilerine kaliteli ürün ve hizmet sunmaktad r y l nda dünyan n en büyük ka t ve ambalaj üreticisi olan "International Paper" n fiirket e ortak olmas ile birlikte, ürün çeflitlili i ve hizmet anlay fl nda da önemli ad mlar at lm flt r. Pazarda liderli i elinde tutan Olmuksa n n sat fllar n n önemli bir bölümü yurtd fl pazarlara yap lmaktad r. fiirket 2005 y l nda, 65 milyon ABD Dolar na ç kard cirosunun %44 ünü ihracattan elde etmifltir. hracat n 43 ülkede kalite standartlar tescil edilen, kal c distribütörler kanal yla gerçeklefltirmifltir. ç ve d fl pazar sat fllar ndaki büyümenin 2006 y l nda da sürdürülmesi hedeflenmektedir.

58 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 58 Philip Morrissa, 108 genel distribütörü, yaklafl k 545 tafl t ve 685 kifliyi aflk n sat fl ekibi ile Türkiye nin en büyük sat fl a lar ndan birine sahiptir. Oluklu mukavva kutu sektörünün son dört y ldaki büyümesi Türkiye ekonomisinin üstünde seyretmifltir. Buna paralel olarak Olmuksa n n dönemini kapsayan büyümesi de %36 olmufltur. Gerek AB ye uyum yasalar n n ülkemizdeki oluklu mukavva kullan m aç s ndan yarataca potansiyel, gerek genel ekonomi ve ihracattaki büyüme beklentileri, oluklu mukavva sektöründeki büyümenin devam edebilece ini göstermektedir y l nda Olmuksa bir önceki y la göre finansal performans n gelifltirmifl ve kârl l n yükseltmifltir. Pazar ve müflterilerin sürekli artan ve de iflen beklentilerine paralel olarak, fiirket in fabrikalar na yönelik 2005 y l nda bafllatt modernizasyon çal flmalar n n 2006 y l nda tamamlanmas hedeflenmektedir. Olmuksa n n sermayesinin %12,5 i halka aç k olup, hisse senetleri MKB de ifllem görmektedir. DÖNKASAN Kartal daki ilk tesisi 1983 y l nda devreye giren Dönkasan, daha sonra gerçeklefltirdi i Adana ve Çekmece yat r mlar ile Türkiye nin en modern ve büyük kapasiteli dönüflebilen ka t toplama, tasnif ve balyalama flirketi olmufltur. flletme kapasitesi 200 bin tonun üzerinde olan Dönkasan, öncelikle ortaklar Olmuksa ve Kartonsan n dönüflebilen ka t gereksinimlerini karfl lamaktad r. S GARA VE TÜTÜNCÜLÜK PHILSA 1991 y l nda Philip Morris in %75 ve Sabanc Holding in %25 ortakl yla kurulmufl olan Philsa, halen Marlboro, Parliament, L&M, Chesterfield, Lark, Bond Street, Muratti ve Türkü olmak üzere sekiz uluslararas markay üretmektedir. zmir Torbal daki fabrika, 1992 y l sonunda faaliyete geçti i tarihten bu yana, yüksek kalitede e itilmifl insan gücü ve kulland en son teknoloji sayesinde, endüstri içinde dünya çap ndaki ününü her geçen y l art rm flt r. Torbal Fabrikas nda yap lan yat r mlar n toplam 337 milyon ABD Dolar n aflm flt r. PHILIP MORRISSA Philip Morrissa, 1994 y l nda Philip Morris sigara markalar n n ülke çap nda da t m ve sat fl amac yla Philip Morris in %75 ve Sabanc Holding in %25 ortakl yla kurulmufltur. fiirket in da t m a, 81 ilde sat fl noktas na ulaflmaktad r. Philip Morrissa, 108 genel distribütörü, yaklafl k 545 tafl t ve 685 kifliyi aflk n sat fl ekibi ile Türkiye nin en büyük sat fl a lar ndan birine sahiptir y l nda Philip Morrissa n n toplam sat fl gelirleri milyon YTL ye (3.634 milyon ABD Dolar ) ulaflm fl ve Türk sigara piyasas ndaki pazar pay %41,5 olarak gerçekleflmifltir.

59 TUR ZM TURSA/AEO Sabanc Toplulu u na ba l Tursa flirketinde Adana Hiltonsa, Mersin Hiltonsa ve Hilton Parksa yer al rlarken, Ankara Enternasyonal Otelcilik flirketinde ise Ankara Hiltonsa yer almaktad r. Topluluk turizm sektörüne y llar önce Adana Erciyas Oteli ile ad m atm flt r y l ndan itibaren Ankara Hiltonsa otelinin aç l fl ile kurucu ortakl k fleklinde yeni bir ivme kazanan turizm faaliyetleri, 1990 y l nda Hilton Parksa ve Mersin Hiltonsa otelleri ile daha da geliflmifl ve nihayet 2001 bafl nda aç l fl yap lan Adana Hiltonsa ile bugünkü düzeyine ulaflm flt r sonu itibariyle Hiltonsa oteller zincirinin yatak kapasitesi, 630 u Ankara Hiltonsa, 616 s Adana Hiltonsa, 372 si Mersin Hiltonsa ve 213 ü Hilton Parksa ya ait olmak üzere toplam dir. Toplulu un sahip oldu u oteller Hilton Grubu taraf ndan iflletilmektedir. B LG TEKNOLOJ LER B MSA 1975 y l nda, Sabanc Toplulu u flirketlerine bilgi teknolojileri hizmetleri sunmak amac yla kurulan Bimsa, 30 y ld r Türkiye nin lider sistem entegratörlerinden biridir y llar aras nda IBM ile kurulan ortakl k kapsam nda I-B MSA ad yla hizmetlerini sürdürmüfl ve Sabanc Grubu nun hisselerini Haziran 2004 te geri almas yla yeniden Bimsa ismini alm flt r. Bimsa, çoklu yönetim çözümleri yaklafl m uluslararas düzeyde ifl yapma yetkinli i süreçlerde katma de er yaklafl m BT çözümlerinin ifl yönetimi dan flmanl ile entegrasyonu konular nda edinmifl oldu u deneyimlerini, Sabanc Grubu nun "farkl l klar yaratarak kal c üstünlükler sa lamak" vizyonu do rultusunda müflterileriyle paylaflmaktad r.

60 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 60 Sosyal ve Kültürel Faaliyetler "Mesle iyle bar fl k bireyler" yetifltirmeyi hedefleyen Sabanc Üniversitesi, lisans ö rencileri için diploma alanlar n ikinci s n f n sonunda belirleme olana tan yan Türkiye nin ilk ve tek üniversitesidir. SABANCI ÜN VERS TES Felsefesini "birlikte yaratmak ve gelifltirmek" olarak belirleyen ve ö retim hayat na 1999 y l nda bafllayan Sabanc Üniversitesi nin temel amac, her ö rencisinin yeteneklerini ve yarat c l n ortaya ç kart p, onlar üstün becerili, kendine güvenen, ekip çal flmas na aç k ve ö renmeyi özümsemifl, çevre duyarl l ve sorumlulu u yüksek bireyler olarak yetifltirmektir. Bu amaç sürekli olarak, disiplinleraras akademik programlardan, uygulamal araflt rmaya, de iflim programlar ndan, geliflmifl bilgi teknolojisi altyap s na kadar hemen her alanda ön planda tutulmaktad r. Üniversite nin sanayi, sivil toplum örgütleri, sanat kurum ve merkezleri ile dünyan n seçkin üniversiteleri ile olan yak n ba lar, gerek ö renimde gerekse araflt rmada "yüksek kalite"nin yakalanabilece i ortam beslemektedir. Sabanc Üniversitesi nde ö renim görenler, rehberlik ve dan flmanl k sistemini kullanarak çeflitli ders havuzlar ndan bilinçli yapabilecekleri seçimlerle kendi ö renim programlar n flekillendirme özgürlü üne sahiplerdir. "Mesle iyle bar fl k bireyler" yetifltirmeyi hedefleyen Sabanc Üniversitesi, lisans ö rencileri için diploma alanlar n ikinci s n f n sonunda belirleme olana tan yan Türkiye nin ilk ve tek üniversitesidir. Sabanc Üniversitesi, ö rencilerinin çözümleyici ve elefltirel düflünen, sorgulayan, bilgiyi kendi ba ms z akl n n süzgecinden geçiren bireyler olarak yetiflmesini hedefler. Üniversite yaflam da bu do rultuda tasarlanm flt r. Ö renciler taraf ndan kurulmufl ve demokratik bir iflleyifle sahip olan Ö renci Birli i, sorunlar belirleyerek görüfl ve çözüm önerileri eflli inde ilgili birimlere iletmekte ve böylece Üniversite nin geliflimine etkin biçimde katk da bulunmaktad r. Ayr ca Üniversite de sosyal ve kültürel yaflam zenginlefltiren 48 Ö renci Kulübü bulunmaktad r. Ö rencilerin gerek çal flma, gerek dinlenme, gerekse sosyal etkileflim rahatl düflünülerek tasarlanm fl olan yurtlar yatak kapasitelidir. Kampüs yaflam na sanatsal boyut kazand ran Sabanc Üniversitesi Gösteri Merkezi, üstün teknolojik olanaklardan yararlan lan sahnesi ile opera, senfonik müzik, tiyatro, bale, dans gibi etkinliklerin icra edildi i, ideal bir sanat merkezidir. Sabanc Üniversitesi nin uluslararas düzeydeki akademik kadrosu, i lisans, 439 u lisansüstü olmak üzere, toplam ö renciye e itim vermektedir. Ö rencilerin %40, Üniversite taraf ndan sunulan çeflitli burslardan yararlanmaktad r. Sabanc Üniversitesi nde ö retim, üç fakülte arac l yla yürütülmektedir: Mühendislik ve Do a Bilimleri Fakültesi (MDBF), Sanat ve Sosyal Bilimler Fakültesi (SSBF) ve Yönetim Bilimleri Fakültesi (YBF). Tüm fakültelerde lisans, yüksek lisans ve doktora programlar sunulmaktad r. Mühendislik ve Do a Bilimleri Fakültesi nde (MDBF), Bilgisayar Bilimi ve Mühendisli i, Biyoloji Bilimleri ve Biyomühendislik, Malzeme Bilimi ve Mühendisli i, Mekatronik Mühendisli i, Elektronik Mühendisli i ve Üretim Sistemleri Mühendisli i lisans programlar n n yan s ra Biliflim Teknolojileri, Biyoloji Bilimleri ve Biyomühendislik, Elektronik Mühendisli i, Bilgisayar

61 Bilimi ve Mühendisli i, Mekatronik Mühendisli i, Endüstri Mühendisli i, Malzeme Bilimi ve Mühendisli i ve Matematik dallar nda lisansüstü programlar sunulmaktad r. Sanat ve Sosyal Bilimler Fakültesi (SSBF) bünyesinde lisans programlar olarak Ekonomi, Yönetim Bilimleri, Görsel Sanatlar ve Görsel letiflim Tasar m, Kültürel Çal flmalar, Toplumsal ve Siyasal Bilimler; lisansüstü programlar olarak da Ekonomi, Görsel Sanatlar ve Görsel letiflim Tasar m, Siyaset Bilimi, Siyaset Bilimi-Uyuflmazl k Analizi ve Çözümü, Tarih ve Avrupa Çal flmalar yer almaktad r. Yönetim Bilimleri Fakültesi'nde (YBF) Yönetim Lisans, Yüksek Lisans ve Doktora, Yöneticiler için Yönetim derece programlar n n yan s ra Yönetimde Biliflim Teknolojileri Yüksek Lisans program sunulmaktad r. Yönetici Gelifltirme Merkezi nde (EDU) ifl dünyas na yönelik Yönetici Gelifltirme Programlar yer almaktad r. Endüstri iliflkilerine büyük önem veren Üniversite de ayr ca, sanayi dünyas ndan ortaklar n destekledi i ve MDBF ile YBF nin birlikte yürüttükleri çift yüksek lisans diplomas sa layan Sanayi Liderleri Yüksek Lisans Program sunulmaktad r. " nan lmaz bir insan n kurdu u inan lmaz bir üniversite buras. 1 i 10 yapmak rutin bir ifl, inan lmaz olan 0 1 yapabilmektir. Basit bir valizle geldi im okulumdan, genç bir patron ve baflar l bir akademisyen olarak ayr l yorum." Mert Akel Malzeme Bilimi ve Mühendisli i Lisans Mezunu, 2004 Akel Kimya-CEO Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü-Malzeme Bölümü Araflt rma Görevlisi Sabanc Üniversitesi mezunlar n n yaklafl k %45 i ulusal ve uluslararas flirketlerde çal flmakta, %40 yurtd fl nda, özellikle de ABD de lisansüstü çal flmalar n sürdürmektedir. Mezunlar n bir k sm ise yaz l m, geliflmifl malzemeler ve proje dan flmanl k dallar nda giriflimci olmufl ve yeni istihdam alanlar yaratm flt r.

62 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 62 "Picasso stanbul da" Sergisi, 20. yüzy la damgas n vurmufl en önemli sanatç olarak kabul edilen Pablo Picasso nun uzun sanat yaflam boyunca çeflitli alanlarda üretti i, bütün dönemlerini kapsayan 135 eserle, Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nde sanatseverlerle buluflmufltur. SABANCI ÜN VERS TES SAKIP SABANCI MÜZES Türkiye nin ulusal kültür miras na her zaman duyarl olan Sabanc Ailesi, y llard r toplad sanat eserlerini daha genifl kitlelerle paylaflmak üzere Sabanc Üniversitesi ne ba fllam flt r. Bu koleksiyonlar bar nd ran "Atl Köflk" müze olmak üzere Sabanc Üniversitesi ne tahsis edilmifltir. Bunun yan s ra, resim koleksiyonunu sergilemek ve geçici sergiler düzenlemek amac yla Atl Köflk e bitiflik olarak yeni bir galeri binas da yap lm flt r. Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi, koleksiyonlar ve geçici sergileriyle ziyaretçilere ve okullara yönelik e itim faaliyetleri gerçeklefltirmektedir m 2 si sergileme olmak üzere toplam m 2 lik alana sahip olan müze, 8 Haziran 2002 tarihinde hizmete girmifltir. Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nde sergilenen koleksiyonlar üç kategoriden oluflmaktad r: Hat Sanat, Resim, Heykel ve di er objeler (porselenler ve mobilyalar). Hat Koleksiyonu, 15. ve 20. yüzy llar aras ndaki döneme ait 507 adet nadir elyazmas ndan ve hattatlarca kullan lan araç ve gereçlerden oluflmaktad r. 19. ve 20. yüzy l Türk resim sanat n yans tan Resim Koleksiyonu yaklafl k 352 eserden oluflmaktad r. Heykel ve porselenler merhum Hac Ömer Sabanc n n 1940 y l nda sat n ald ilk eserleri de içermektedir. Hat ve Resim Koleksiyonu ndan seçme eserler "Alt n Harfler: Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nden Osmanl Hat, Resim Sanat Örnekleri" ad yla y llar aras nda New York Metropolitan Müzesi, Los Angeles County Sanat Müzesi, Harvard Üniversitesi Arthur M. Sackler Müzesi ile dünyaca ünlü Louvre Müzesi nde, "Sultan n Mührü" ad yla Berlin Guggenheim Müzesi ve Frankfurt ta Museum für Angewandte Kunst ta sergilenmifltir. Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi aç l fl ndan bu yana çeflitli sergilere ev sahipli i yapm flt r: talyan Hükümeti nin 2002 F FA Dünya fiampiyonas vesilesi ile düzenledi i "Futbol Manzaralar " adl sergi, Kore den sonra 5 Eylül Ekim 2002 tarihleri aras nda SSM de sergilenmifltir. 20. yüzy l n önde gelen talyan sanatç lar n n dünyaca ilgi gören futboldan esinlenerek yaratt klar 74 adet resim ve 11 adet heykeli içeren sergi, talyan Kültür Merkezi ve Aria n n katk lar yla gerçeklefltirilmifltir. Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi E itim Departman, E itim Programlar çerçevesinde stanbul ili okullar n kapsayan "Portre" konulu ilk resim yar flmas n 2003 y l nda düzenlemifltir y l ndaki yar flman n konusu "At", 2005 y l ndaki yar flman n konusu "Vazoda Çiçekler" olarak saptanm flt r. stanbul Arkeoloji Müzeleri ile Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nin iflbirli i ile 27 Haziran May s 2004 tarihleri aras nda düzenlenen "Do ada Güç Birlikteli i; nsan ve At" adl sergide stanbul Arkeoloji Müzeleri koleksiyonunda yer alan 48 adet eser sergilenmifltir. Ünlü talyan ailesi Mediciler in uzun y llar boyunca toplad Osmanl kültürüne ait eserlerden oluflan "Mediciler den Savoylar a Floransa Saraylar nda Osmanl Görkemi" adl sergi, 23 Aral k-18 Nisan 2004 tarihleri aras nda Akbank ve talyan Kültür Merkezi nin sponsorlu unda gerçekleflmifltir. Ünlü moda tarihçisi Alexandre Vassiliev in yüzy llara ait giysi ve aksesuvarlardan oluflan koleksiyonu, Beymen ve Sak p Sabanc Müzesi nin iflbirli i ile "Paris-St. Petersburg Alexandre Vassiliev Koleksiyonu ndan Avrupa Modas n n Üç Yüzy l " ad yla 12 May s-24 Ekim 2004 tarihleri aras nda sergilenmifltir. Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi kendi mekanlar nda çeflitli sergilere ev sahipli i yapman n yan s ra, geçti imiz dönemde yurtd fl nda düzenlenen sergilere de eser vererek uluslararas sergilerde koleksiyonunu tan tma olana na sahip olmufltur: 6 Ekim Ocak 2005 tarihleri aras nda Brüksel, Palais des Beaux Arts ta gerçeklefltirilen "Mothers, Goddesses and

63 Sultanas" Sergisi ne befl eserle kat lan Sak p Sabanc Müzesi, Londra da Royal Academy of Arts da 22 Ocak Nisan 2005 tarihleri aras nda izlenen "Turks: A Journey of a Thousand Years, " adl sergiye de üç eserle kat lm flt r. 13 Temmuz-9 Ekim 2005 tarihleri aras nda gerçekleflen "17. Yüzy l Avrupa s nda Türk maj " bafll kl sergide, Slovenya ve H rvatistan daki çeflitli müze ve kütüphanelerden, ngiltere ve Türkiye deki özel koleksiyonlardan derlenen 92 ya l boya tablo, gravür ve kitap yer alm flt r. Topkap Saray Müzesi nin parçadan oluflan porselen koleksiyonundan seçilmifl Avrupa porselen örnekleri, Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nde "Osmanl Saray nda Avrupa Porselenleri" Sergisi yle 25 May s-28 A ustos 2005 tarihleri aras nda izleyici ile buluflmufltur. Sergi, Kültür ve Turizm Bakanl, Kültür Varl klar ve Müzeler Genel Müdürlü ü Topkap Saray Müzesi Müdürlü ü nün iflbirli iyle gerçeklefltirilmifltir. "Picasso stanbul da" Sergisi, 20. yüzy la damgas n vurmufl en önemli sanatç olarak kabul edilen Pablo Picasso nun uzun sanat yaflam boyunca çeflitli alanlarda üretti i, bütün dönemlerini kapsayan 135 eserle, Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi nde 24 Kas m Mart 2006 tarihleri aras nda sanatseverlerle buluflmufltur. Sergide ünlü sanatç n n ömrü boyunca kendisine saklad ve ailesine devretti i bir koleksiyon ile Paris ve Barselona Picasso Müzelerinden eserler yer alm flt r. Annemle geldim. Çok kalabal k buras ama çok e leniyoruz... Ablalar resim çizdiriyor bize. Picasso gibi çizmeye çal fl yorum. Büyüyünce Picasso dan daha güzel resimler yapaca m ama ben. Herkes gelip bakacak onlara... Ali Altan Anaokulu Ö rencisi "Picasso stanbul'da Sergisi ziyaretçilerinden biri

64 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 64 Kuruluflundan bu yana geçen 32 y l süresince sosyal sorumluluk alan ndaki toplam yat r m 1,1 milyar ABD Dolar na ulaflan Vaksa, Türkiye geneline da lm fl 57 yerleflim merkezinde aralar nda okullar, yurtlar, sa l k tesisleri, spor kompleksleri ve sosyal merkezler olan 121 kal c eser meydana getirmifl ve toplumun hizmetine sunmufltur. VAKSA-HACI ÖMER SABANCI VAKFI Sabanc Ailesi, kurmufl oldu u pek çok sanayi kurulufluyla Türk ekonomisinin geliflmesine önemli katk larda bulunmufltur. Sosyal ve kültürel kurumlar n aç lmas na da büyük önem veren aile bireyleri, çok say daki hay r giriflimlerinde aktif rol alm fllard r. Bu kapsamda, Sabanc Ailesi nin hay r faaliyetlerini kurumsallaflt rmak amac yla 1974 y l nda Vaksa kurulmufltur. Anne Sad ka Sabanc n n tüm malvarl n ba fllamas ve aile bireylerinin katk lar yla Vaksa, k sa sürede Türkiye nin en büyük aile vakf olmufltur. Kuruluflundan bu yana geçen 32 y l süresince Vaksa, Türkiye geneline da lm fl 57 yerleflim merkezinde aralar nda okullar, yurtlar, sa l k tesisleri, spor kompleksleri ve sosyal merkezler olan 121 kal c eser meydana getirmifl ve toplumun hizmetine sunmufltur. Böylece, kuruldu u tarih olan 1974 ten bugüne kadar sosyal sorumluluk alan ndaki toplam yat r m milyon ABD Dolar na ulaflan Vaksa, verdi i burslarla y lda yaklafl k ö renciye e itim olana sa lamakta, 1994 y l ndan beri baflar y teflvik amac yla e itim, kültür ve sanat faaliyetlerinde ulusal ve uluslararas düzeyde baflar kazanan kifli, kurum ve kurulufllara ödüller ve burslar vermektedir. Vakf n kaynaklar, Sabanc Ailesi nin ba fllar ile Sabanc Toplulu u flirketlerinden veya Vakf n gayrimenkullerinden elde edilen gelirlerden sa lanmaktad r. YUNAN STAN BULGAR STAN ECEBAT ED RNE ZM R BODRUM MAN SA DEM RC EfiME GERMENC K KOÇARLI BURSA MARMAR S STANBUL GEBZE ZM T B LEC K ISPARTA E RD R ANTALYA SAKARYA KONYA ÇUMRA GEREDE ANKARA MERS N GAZ MAGOSA YOZGAT MUCUR HACIBEKTAfi N DE ADANA TARSUS ÜNYE HATAY GÜRC STAN FINDIKLI BEfi KDÜZÜ ARTV N ERMEN STAN EYNES L YUSUFEL KARS ERZURUM S VAS ERZ NCAN GEMEREK BÜNYAN RAN KAYSER MALATYA VAN B NGÖL K.MARAfi H ZAN BEfi R YÜKSEKOVA fianliurfa SLAH YE SÜRÜÇ IRAK SUR YE Vaksa 1 Üniversite ( ) 1 Polis Evi ( ) 4 Kütüphane ( ) 5 Spor Tesisi ( ) 5 Okul Öncesi E itim Kurumu ( ) 10 Sa l k Tesisi ( ) 11 Sosyal Tesis ( ) 14 Kültür Merkezi ( ) 17 Ö renci Yurdu ( ) 17 Ö retmen Evi ( ) 36 E itim Kurumu ( ) Toplam 121 Vaksa eseri

65 Sak p Sabanc E itim ve Kültür Merkezi, Kandilli, stanbul Sabanc Ö retmenevi, Anadoluhisar, stanbul

66 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 66 Kurumsal Yönetim lkeleri Uyum Raporu 1. KURUMSAL YÖNET M LKELER NE UYUM BEYANI H. Ö. Sabanc Holding A.fi. (bundan böyle fiirket diye an lacakt r) 1 Ocak Aral k 2005 döneminde Sermaye Piyasas Kurulu (SPK) taraf ndan yay mlanan Kurumsal Yönetim lkeleri ne uymaktad r ve uygulamaktad r. BÖLÜM I-PAY SAH PLER 2. Pay Sahipleri ile liflkiler Birimi fiirketimizde pay sahipleri ile ilgili bir birim yer almaktad r. Bu birim CFO Faruk Bilen in koordinasyonunda faaliyet göstermektedir. Bu birimin sorumlulu unu Fikret Cömert, Müdür ([email protected]) unvan ile yürütmektedir. Bu bölümde ayr ca Emine Çelik, Uzman ([email protected]) ve Zeynep Banu Belger, Sekreter ([email protected]) olarak görev almaktad r. lgililere ayn zamanda (1 Temmuz 2006 tarihinden itibaren ) numaral telefon ve (1 Temmuz 2006 tarihinden itibaren ) numaral fakstan ulafl labilir. Bu birim pay sahipleri ile iliflkilerin yürütülmesinde görev alm flt r. Bu görevler çerçevesinde 2004 y l nda 70 in üstünde yurtiçinde alt road-show ve iki yat r mc konferans kapsam nda yurtd fl nda da 100 ün üstünde kurumsal pay sahibi ile toplant yap lm fl; 500 ün üstünde kurumsal pay sahipleri ile telefonda görüflülmüfl ve gelen sorular cevapland r lm fl; 500 ün üstünde pay sahiplerinden ile gelen baflvurular yan tlanm flt r. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar n n Kullan m 2005 y l nda Pay Sahipleri Birimi taraf ndan pay sahiplerinden gelen e yak n telefon, ve bizzat yüz yüze yap lan görüflmelerde gelen 500 adet talep cevapland r lm fl, bu amaçla pay sahiplerini ilgilendirecek bilgiler web sayfas nda zorunlu bildiri süreçleri içinde duyurulmufltur. 4. Genel Kurul Bilgileri 2005 y l nda bir adet (11 May s 2005 te olmak üzere) Ola an Genel Kurul Toplant s yap lm flt r. Bu toplant ya %74,43 oran nda hisseyi temsil eden pay sahipleri kat lm flt r. Bu toplant lara davet Türk Ticaret Kanunu Hükümleri ve fiirket Esas Sözleflme hükümlerine uygun olarak yap lm flt r. Pay defterine kay tl nama yaz l pay sahiplerinin Genel Kurul a kat lmas için, Genel Kurul tarihinden bir gün öncesine kadar pay defterine kay t yap lmaktad r. Denetlenmifl 2005 y l rakamlar n da içeren Faaliyet Raporu, fiirket Genel Merkezi nde en az 14 gün önceden pay sahiplerinin incelemesine sunulmufltur. Genel Kurul esnas nda pay sahipleri soru sorma hakk n kullanmam fllard r ve gündem maddeleri haricinde bir öneri verilmemifltir. Türk Ticaret Kanunu nda yer alan önemli nitelikteki kararlar Genel Kurul da pay sahiplerinin onay na sunulmaktad r. Kurumsal Yönetim lkeleri nin yasal uyumu sa land nda de iflen kanunlarda yer alacak olan tüm önemli nitelikteki kararlar da Genel Kurul da pay sahiplerinin onay na sunulacakt r. 5. Oy Haklar ve Az nl k Haklar Esas Sözleflme de imtiyazl oy hakk bulunmamaktad r. Esas Sözleflmemizde, mevcut ortakl k yüzdelerinde ve ortakl k yap s nda birikimli oy hakk tan nmas n n fiirket in ahenkli yönetim yap s n bozaca düflüncesiyle bir düzenleme yap lmam flt r. Bu konu ilgili yasalarla düzenlenip az nl n birikimli oy hakk n kötüye kullan m engellendi inde konu Genel Kurul taraf ndan de erlendirmeye al nacakt r. fiirket Esas Sözleflmesi nde, Özel Denetçi atanmas bir hak olarak düzenlenmemifltir y l nda pay sahiplerinden bu konuda bir talep al nmam flt r.

67 6. Kâr Da t m Politikas ve Kâr Da t m Zaman Kâr Da t m Politikam z flöyledir: Ortaklara Sermaye Piyasas Mevzuat na göre belirlenen da t labilir kâr n en az %30 u oran nda nakit veya bedelsiz hisse fleklinde kâr pay da tmakt r. Bu politika ulusal ve global ekonomik flartlarda herhangi bir olumsuzluk olmas, gündemdeki projelere ve fonlar n durumuna göre Yönetim Kurulu taraf ndan her y l gözden geçirilir. Bu bilgi 2005 y l faaliyet raporunda ayr bir bölüm olarak yer alm fl ve Genel Kurul öncesi pay sahiplerinin ve kamunun bilgisine sunulmufltur. fiirketimizin kâr da t m yasal süreler içinde gerçeklefltirilmektedir. fiirketimizde Esas Sözleflme hükümleri gere i kâr da t m na kat l m konusunda Hac Ömer Sabanc Vakf (Vaksa) ve Yönetim Kurulu Üyeleri pay nda imtiyaz vard r. Bu imtiyazlar da t labilir kârdan ortaklara da t lan temettünün indirilmesinden sonra kalan tutar üzerinden Esas Sözleflme hükümleri do rultusunda hesaplanmaktad r. 7. Paylar n Devri fiirket Esas Sözleflmesi nde pay devrini k s tlayan bir hüküm yer almamaktad r. BÖLÜM II-KAMUYU AYDINLATMA VE fieffaflik 8. fiirket Bilgilendirme Politikas fiirket te SPK Kurumsal Yönetim lkeleri nde belirtildi i flekli ile bilgilendirme politikas yer almaktad r. Bu politika gere i d fl denetimden geçmifl 6. ve 12. ay konsolide rakamlar bas n toplant s ile, s n rl denetimden geçmifl veya geçmemifl 3. ve 9. ay konsolide rakamlar bas n aç klamas ile kamuya duyurulmaktad r. Uluslararas Finansal Raporlama Standartlar (UFRS) do rultusunda haz rlanan raporlar n duyurusu SPK ca belirtilen süreler içinde kamuoyuna yap lm flt r y l nda bas n toplant s tarihleri web sayfas ndan kamuoyuna önceden duyurulacakt r. Bilgilendirme politikas n n yürütülmesinden Yönetim Kurulu Baflkan Güler Sabanc ve CEO Ahmet Cemal Dördüncü sorumludurlar. 9. Özel Durum Aç klamalar 2005 y l içinde SPK düzenlemeleri uyar nca fiirketimiz taraf ndan SPK veya MKB ye 49 adet özel durum aç klamas nda bulunulmufltur. Bu aç klamalardan 16 adedi SPK ve MKB taraf ndan talep edilmifl, 33 adedi ise fiirket taraf ndan bilgi paylafl m amac ile haz rlanm flt r. Söz konusu aç klamalar zaman nda yap lm fl olup SPK veya MKB taraf ndan yapt r m uygulanmam flt r. fiirketimizin hisseleri yurtd fl borsalarda kote de ildir. 10. fiirket Web Sitesi ve çeri i fiirketimizin web sitesi mevcuttur. Adresi dur. fiirketimiz web sitesinde SPK Kurumsal Yönetim lkeleri II: Bölüm madde te say lan bilgilere yer verilmektedir. 11. Gerçek Kifli Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç klanmas fiirketimizde gerçek kifli nihaî hâkim pay sahibi yoktur. 12. çeriden Ö renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas çeriden bilgi ö renebilecek kiflilerin listesine, Yönetim Kurulu Üyeleri, Yönetim Kurulu Komiteleri Üyeleri, Grup Baflkanlar ve Üst Yönetim bafll alt nda Faaliyet Raporu nda yer verilerek kamuya duyurulmufltur. BÖLÜM III-MENFAAT SAH PLER 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Menfaat sahipleri, fiirket hakk ndaki geliflmeleri, ilgili mevzuat gere i kamuya yap lan aç klamalar arac l ile ö renmektedirler. fiirket çal flanlar ayr ca uzmanl k alanlar nda ve genel ilgili olduklar konularda yap lan toplant lar, düzenlenen seminerler ve e itimler ve e-posta kanal yla gönderilen bilgiler vas tas ile bilgilendirilmektedir. Çal flanlar için bir portal mevcut olup kendilerini ilgilendirecek her türlü bilgi ve belgeye bu portal kanal ile ulaflmalar sa lanm flt r. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat l m Çal flanlar n yönetime kat l m fiirket içinde yap lan periyodik toplant lar vas tas ile (y lda en az iki kere) ve y ll k hedef belirleme ve performans de erlendirilmesi toplant lar ile yap lmaktad r. Ayr ca 360 derece geribildirim mekanizmas ile çal flanlar yönetime ve çal flma arkadafllar na geribildirim vermekte ve sonuçlar çeflitli yönetim toplant lar nda ele al narak gerekli de iflimler için aksiyon planlar oluflturulmaktad r. Bu yaklafl mlar ile çal flanlar n fiirket in etkin yönetimini temin için gerekli kat l m ve katk lar sa lanmaktad r.

68 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 68 Kurumsal Yönetim lkeleri Uyum Raporu Devam 15. nsan Kaynaklar Politikas fiirketimizde nsan Kaynaklar Politikalar mevcuttur. nsan Kaynaklar uygulamalar ile de er yaratmay amaçlayan fiirketimiz, nsan Kaynaklar Ana Prensipleri ni befl ana süreç ile özetlemektedir. Seçme, De erlendirme, Gelifltirme, Kariyer Planlamas ve Emeklilik ana süreçleri ile en iyilerin seçilmesi; yüksek performans kültürünün oluflturulmas ; organizasyonun tüm kademelerinde gerekli yetkinlik ve becerilerin gelifliminin sa lanmas ; do ru potansiyelin do ru göreve yerlefltirilmesi; Bireysel Emeklilik Sistemi ile çal flanlar m z n emeklilik sonras yaflam standard n n korunmas garanti alt na al narak yüksek kalibre çal flan profili ile çal fl lmas ve böylece ayr cal kl bir fiirket olmak hedeflenmektedir. fiirketimizde çal flanlar ile iliflkileri yürütmek üzere temsilci atanmam flt r. fiirketimizde 2005 y l içinde ve öncesinde çal flanlardan ayr mc l k konusunda gelen bir flikayet olmam flt r. 16. Müflteri ve Tedarikçilerle liflkiler Hakk nda Bilgiler fiirketimiz faaliyet konusu itibariyle mal ve hizmet pazarlamas ve sat fl iflinde yer almamaktad r. 17. Sosyal Sorumluluk fiirketimiz sosyal sorumlulu unu sürdürülebilirlik ve toplumsal de er yaratma anlay fl içerisinde yürütmekte ve bu çerçevede öncelikle e itim ve kültür/sanat olmak üzere sosyal sorumluluk çal flmalar n yürütmektedir. Bu kapsamda Hac Ömer Sabanc Vakf na (Vaksa) yapt kâr pay katk lar ve okullara yap lan ayni ve nakdi ba fllar e itim alan nda yap lan çal flmalara; Sabanc Üniversitesi Sak p Sabanc Müzesi ndeki baflta Picasso stanbul da Sergisi olmak üzere muhtelif sergi ve kültürel faaliyetlere sa lanan nakdi destekler ise kültür ve sanat alan ndaki sosyal sorumluluk çal flmalar na örnek olarak verilebilir. BÖLÜM IV-YÖNET M KURULU 18. Yönetim Kurulu nun Yap s, Oluflumu ve Ba ms z Üyeler fiirketimiz Yönetim Kurulu Üyeleri, icrac ve icrac olmayan ve ba ms z üye ayr m ile flöyledir: Güler SABANCI-Baflkan ve Murahhas Üye ( crac ) fievket SABANCI-Baflkan Vekili ( crac olmayan) Erol SABANCI-Baflkan Vekili ( crac olmayan) Ömer SABANCI-Üye ( crac olmayan) Sevil Sabanc SABANCI-Üye ( crac olmayan) Serra SABANCI-Üye ( crac olmayan) Hasan GÜLEfiÇ -Üye (Ba ms z- crac olmayan) Nafiz Can PAKER-Üye (Ba ms z- crac olmayan) Ahmet Cemal DÖRDÜNCÜ-Üye/Görevli Üye (CEO- crac ) Yönetim Kurulu Üyelerimize Genel Kurul karar ile Türk Ticaret Kanunu nun 334. ve 335. maddeleri do rultusunda ifllem yapma hakk tan nm flt r. 19. Yönetim Kurulu Üyeleri nin Nitelikleri fiirketin Yönetim Kurulu Üyeleri nin sahip olmas gereken özellikleri SPK Kurumsal Yönetim lkeleri nde yer alan ilgili maddeler ile örtüflmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri nde aranacak asgari niteliklere Esas Sözleflme de yer verilmemifltir. Yönetim Kurulu Üyeleri için ihtiyaç duyulmas halinde üniversiteler ve di er bilimsel kurumlar ile yönetim bilimi alan nda ça dafl ve modern de iflimleri daha iyi takip edebilmeleri için gelifltirme programlar tasarlanm fl ve uygulanm flt r. 20. fiirket in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri fiirket Yönetim Kurulu, vizyon ve misyonunu belirleyerek bunu Faaliyet Raporu nda yaz l bir flekilde ve ayn zamanda adresinde web sitesinde kamuya aç klam flt r.

69 Yönetim Kurulu, CEO ve Grup Baflkanlar ile birlikte tart flarak üç y ll k stratejik hedefleri belirler. Ayr ca bu stratejik hedefler çerçevesinde haz rlanan y ll k bütçeleri onaylar. Yönetim Kurulu, toplant lar nda fiirket yetkililerinden ald karfl laflt rmal sunumlar paralelinde al nan kararlar n uygulama süreci hakk nda birebir bilgi sahibidir. Bu sunumlarda cari y l n bütçe ve fiili olarak karfl laflt r lmas n n yan s ra geçmifl y llar n ayn dönemleri de karfl laflt rmal olarak Yönetim Kurulu nun bilgisine sunulmaktad r. Yönetim Kurulu bu süreci her ay tekrarlamaktad r. 21. Risk Yönetim ve ç Kontrol Mekanizmas Yönetim Kurulu nca risk yönetiminin etkin kullan lmas n teminen Risk Yönetimi Direktörlü ü faaliyet göstermektedir. Risk Yönetimi Direktörlü ü bünyesinde fiirket ve Topluluk baz nda etkin risk yönetimi için uygulanacak prosesler gelifltirilmifl ve uygulamaya al nm flt r. Ayn flekilde ç Kontrol Mekanizmas fiirket in kuruldu u günden beri mevcut olup, Denetim Komitesi nin ihdas ile beraber etkin bir flekilde Yönetim Kurulu taraf ndan kendilerine verilen görevleri mevcut Denetim Komitesi ç Tüzü ü çerçevesinde yerine getirmektedirler. Bir Yönetim Kurulu Üyesi mevcut Denetim Komitesi nin Baflkanl n yürütmektedir. 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar fiirket Yönetim Kurulu nun yönetim hakk ve temsil yetkileri Esas Sözleflme de tan mlanm flt r. Yöneticilerin yetki ve sorumluluklar na ise fiirket Esas Sözleflmesi nde yer verilmemifltir. Ancak, söz konusu yetki ve sorumluluklar fiirket Yönetim Kurulu taraf ndan belirlenmifltir. 23. Yönetim Kurulu nun Faaliyet Esaslar fiirket Yönetim Kurulu 2005 y l içinde alt adet yüz yüze, 34 adet Türk Ticaret Kanunu ve Esas Sözleflme hükümleri paralelinde yaz l onay al nmak sureti ile toplam 40 toplant yapm flt r. fiirket Yönetim Kurulu Toplant lar n n gündemi fiirket Yönetim Kurulu Baflkan n n mevcut Yönetim Kurulu Üyeleri ve CEO ile görüflmesi sonucu oluflturulmaktad r. Tespit edilen gündem ve gündemde yer alan konular n içerikleri Yönetim Kurulu Üyeleri ne gerekli inceleme ve çal flmalar yapmalar n teminen Yönetim Kurulu Genel Sekreterli i taraf ndan bir hafta önceden dosya halinde yaz l olarak iletilmektedir y l nda yap lan toplant larda Yönetim Kurulu Üyeleri taraf ndan al nan kararlar aleyhinde farkl görüfl aç klanmam flt r. SPK Kurumsal Yönetim lkeleri IV. bölüm maddesinde yer alan konular, karara ba lan rken Yönetim Kurulu Toplant lar na mazereti olmayan Üyelerin fiili kat l m sa lanm flt r. Bu konularda Yönetim Kurulu Üyeleri nin sorular olmad için zapta geçirilmemifltir. Yönetim Kurulu Üyeleri ne söz konusu kararlarla ilgili a rl kl oy hakk ve/veya veto hakk tan nmam flt r. 24. fiirket le Muamele Yapma ve Rekabet Yasa fiirket Yönetim Kurulu Üyeleri, 2005 y l içinde fiirket ile ifllem yapmam fl ve ayn faaliyet konular nda rekabet edecek giriflimlerde bulunmam flt r. 25. Etik Kurallar Etik kurallar haz rlanm fl olup, May s 2006 itibariyle uygulamaya al nacakt r. 26. Yönetim Kurulu nda Oluflturulan Komitelerin Say, Yap ve Ba ms zl Yönetim Kurulu na ba l olarak Denetim, Finans ve nsan Kaynaklar Komiteleri mevcuttur. fiirket Yönetim Kurulu kurumsal yönetim ilkeleri ve bunlara uyum konusu ile bizzat ilgilendi inden ayr bir komite kurulmas na gerek görülmemifltir. Mevcut komitelerde Yönetim Kurulu Üyeleri birden fazla komitede görev almamaktad r. Denetim Komitesi Üyeleri icrada görevli olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri aras ndan seçilmifl olup komite baflkanl n ba ms z bir üye yapmaktad r. Mevcut Finans ve nsan Kaynaklar Komitesi Baflkanlar, konular nda dünya çap nda kabul edilmifl deneyimlerinden yararlan lmak amac yla Komite Baflkan olarak seçilmifltir. Gene ayn nedenlerle Finans ve nsan Kaynaklar Komitesi nde üye olarak, komite kararlar n n icraya yönelik kararlar olmas ndan dolay icrada görev alan ve konular nda bilgi birikimleri, deneyimleri ve tecrübeleri tam olan Yönetici Üyeler mevcuttur. Komitelerin mevcut üye yap lar ndan dolay 2005 y l içinde hiçbir ç kar çat flmas meydana gelmemifltir. 27. Yönetim Kurulu na Sa lanan Mali Haklar fiirket Yönetim Kurulu Üyeleri ne tan nan her türlü hak, menfaat ve ücretin flekil ve flartlar Esas Sözleflme de tan mlanm flt r. Genel Kurul, Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri ne kârdan yap lacak ödemeyi ve huzur hakk n belirlemektedir. Söz konusu haklar n belirlenmesinde fiirket sonuçlar ile performans de erlendirme yöntemi göz önüne al nmaktad r. Murahhas Aza ya ayr ca Yönetim Kurulu taraf ndan fiirket ücret politikas na paralel y ll k olarak belirlenen y lda 12 maafl ve dört ikramiye ödenmektedir.

70 sabanc holding 2005 faaliyet raporu 70 Kâr Da t m Önerisi Hac Ömer Sabanc Holding A.fi. nin dönemi Uluslararas Finansal Raporlama Standartlar na göre hesaplanm fl YTL konsolide net kâr ndan Esas Sözleflme gere i YTL I. Tertip Yasal Yedek Akçe ayr ld ktan sonra YTL sermayeyi temsil eden Hisse Senedi Sahipleri ne YTL, Hac Ömer Sabanc Vakf na YTL, Yönetim Kurulu Üyeleri ne YTL brüt nakit kâr pay ödenmesini, kalan kâr n Ola anüstü Yedek Akçe olarak ayr lmas n ve kâr pay ödemelerine 15 May s 2006 tarihinden itibaren bafllanmas n öneririz.

71 Denetçi Raporu HACI ÖMER SABANCI HOLD NG ANON M fi RKET YILLIK OLA AN GENEL KURULU NA Unvan : Hac Ömer Sabanc Holding A.fi. Merkezi : stanbul Sermayesi : YTL. Faaliyet Konusu : Finansman ve Yat r m Denetçilerin Ad ve Görev Süreleri, Ortak veya : Ayd n GÜNTER ve Mehmet Tevfik NANE fiirketin Personeli Olup Olmad klar Görev Süremiz 3 (Üç) Y ld r fiirket Ortakl m z Yoktur, fiirket Personeli De iliz. Kat l nan Yönetim Kurulu ve Yap lan Denetleme : 6 (Alt ) defa Denetleme Kurulu Toplant s yap lm flt r. Kurulu Toplant s n n Say s Ortakl k Hesaplar, Defter ve Belgeleri Üzerinde : Vergi Mevzuat ve Ticaret Hukuku aç s ndan Yap lan ncelemenin Kapsam, Hangi Tarihlerde 3., 6., 9., 12. aylar n ilk haftalar nda tetkik ve kontrol Yap ld ve Var lan Sonuç yap lm fl, tenkide de er bir hususa rastlanmam flt r. Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü Maddesinin 1 inci : fiirket in herhangi bir suretle kasas nda nakit para F kras n n 3 Numaral Bendi Gere ince Ortakl k bulundurmamas, bütün ödemelerin çek veya havale Veznesinde Yap lan Say mlar n Say s ve Sonuçlar yoluyla gerçeklefltirilmesi ve her türlü tahsilat n banka kanal yla yap lmas nedeniyle nakit say m sözkonusu olmam flt r. Türk Ticaret Kanunu nun 353 üncü Maddesinin 1 inci : Her ay n ilk gününde yap lan incelemelerde mevcut F kras n n 4 Numaral Bendi Gere ince Yap lan k ymetli evrak n defter kay tlar na uygun oldu u tespit nceleme Tarihleri ve Sonuçlar edilmifltir. ntikal Eden fiikayet ve Yolsuzluklar ve Bunlar : Herhangi bir flikayet intikal etmemifltir. Hakk nda Yap lan fllemler Hac Ömer Sabanc Holding Anonim fiirketi nin dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu, Ortakl n Esas Sözleflmesi ve Di er Mevzuat ile Genel Kabul Görmüfl Muhasebe lke ve Standartlar na göre incelemifl bulunmaktay z. Görüflümüze göre, içeri ini benimsedi imiz tarihi itibariyle düzenlenmifl Bilanço, Ortakl n an lan tarihteki gerçek mali durumunu dönemine ait Gelir Tablosu an lan döneme ait faaliyet sonuçlar n, gerçe e uygun ve do ru olarak yans tmakta; kâr da t m önerisi yasalara ve Ortakl k Esas Sözleflmesi ne uygun bulunmaktad r. Bilançonun ve Gelir Tablosunun onaylanmas n ve Yönetim Kurulu nun aklanmas n oylar n za arz ederiz DENET M KURULU Ayd n GÜNTER Mehmet Tevfik NANE

72