MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

Transkript

1 MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS.

2 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ BİRLİĞİ YARATMAKTIR. 2

3 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI DERNEK AMACI : Mekanik tesisat müteahhitlerini, ortak sorunlarını birlikte tartışabileceği ve çözüm yolları için ortak güç oluşturabileceği bir çatı altında birleştiren, yenilikçi ve evrensel bakış açısı ile mekanik tesisat mesleğinin ve üyelerinin uluslararası uyum ve rekabet gücüne katkıda bulunmaktır. 3

4 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI DERNEK VİZYONU: Türk Mekanik Tesisat Müteahhitliği Sektörünün ulusal ve uluslararası platformlarda kabul görmesinde düzenleyici güç olarak, üyelerinin başarısına doğrudan katkı sağlayan uluslararası referans bir teknik otorite olmaktır. 4

5 KURUMSAL HEDEFLERİMİZ

6 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, 6

7 KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI a. Sektör Kuruluşları içerisinde iş hacminin çoğunluğunu temsil edecek üye sayısına erişmek. Mevcut üyelerin desteği ile yeni üyeler kazanmak IGP gibi katılımcılarına rekabet üstünlüğü sağlayacak faaliyetlerle MTMD üyeliğini ayrıcalık haline getirmek Dernek faaliyetlerine ve komisyonlara sınırlı sayıda üye olmayan sektör firmasını davet etmek MTMD üyesi olmayan kuruluşlar ile üyelerimiz arasında işbirliğini artıracak etkinlikler düzenlemek 7

8 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, b. Mekanik tesisat konusunda ulusal ve uluslararası konferanslar düzenlemek, Bakanlıklarla ortak uluslararası konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve çalıştaylar düzenlemek, Müşteri dernekleri ile ortak ulusal ve uluslararası konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve çalıştaylar düzenlemek Üniversiteler ile ortak uluslararası konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve çalıştaylar düzenlemek Yurtdışındaki etkili konferanslara MTMD üyeleri ile birlikte katılmak, bildiri yayınlamak, konuşma yapmak, 8

9 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, c. Sanayiciler ve Türkiye Müteahhitler Birliği (TMB), Alışveriş Yatırımcıları Derneği (AYD), GYODER, vb sektör kuruluşları ile kurumsal iletişim kurmak, Müşteri organizasyonları ile ortak konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve çalıştaylar düzenlemek, Müşteri organizasyonları ile ortak komisyonlar kurup çözümlere yönelik kamuoyu yaratmak Müşteri dernekleri ile MTMD üyeleri arasında çapraz iletişim kurmak. 9

10 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, d. Üniversitelerin Mekanik ve Elektrik Mühendisliği bölümlerine yönelik ortak geliştirme faaliyetleri yapmak Üniversiteler ile birlikte ortak konferanslar, seminerler, sempozyumlar ve çalıştaylar düzenlemek Üniversite öğrencilerine yönelik mesleki dersler vermek Üniversite öğrencilerine yönelik proje yarışmaları düzenlemek Üniversite öğrencilerine kılavuz kitaplar hazırlayıp ücretsiz dağıtmak, Mekanik ve Elektrik Mühendisliği son sınıf öğrencilerine veya yeni mezunlara yönelik ücretsiz nitelik geliştirme eğitimleri vermek 10

11 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, e. İklimlendirme meclisi ve resmi kurumlar bazında sektör amaçlarına yönelik girişimlerde bulunmak, İklimlendirme Meclisi çalışmalarında etkili görev almak İklimlendirme Meclisi yönetiminde temsil edilmek Dernek üyeleri ile İklimlendirme Meclisi ve Resmi Kurum temsilcilerine ziyaretlerde bulunmak, Sektörel sorunları gündemde tutmak için konferans ve komisyon toplantılarımıza katılımlarını sağlamak 11

12 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 1 Mekanik tesisat müteahhitliği sektörünü; müşterileri organizasyonları, devlet ve üniversiteler karşısında temsil eden ulusal ve uluslararası düzeyde referans kuruluş olmak, f. Yurtdışı mekanik tesisat sektörel organizasyonlarında ülkemizi temsil etmek, MTMD olarak kendimize kıyaslama referansı aldığımız sektörel kuruluşların konferans ve etkinliklerine üyelerimizle tekil ve grup halinde katılımlar gerçekleştirmek Bu kuruluşlar içerisinde üyelerimizin tanıtımını gerçekleştirmek, Yurtdışı Mekanik Tesisat sektör kuruluşları arasında bilgi ve teknoloji transferi için komisyon çalışmaları yapmak 12

13 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak, 13

14 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak,, a. Uluslararası işbirlikleri ile üyelerine yeni yetenekler kazandırmak ve sektörel entegrasyonlara zemin hazırlamak Yurtdışı mekanik tesisat sektör kuruluşları ile teknolojik işbirlikleri yapmak, belirli stratejik konularda komisyonlar kurup MTMD üyelerine bu yetenekleri kazandırmak MTMD üyelerinin yurtdışı projelerde pay alması için sektörel düzenleyici olarak yurtdışı sektör organizasyonlarında pazarlama ve tanıtım yapmak Yurt dışı tesisat sektör kuruluşları ile ortak sektörel standartları ülkemize kazandırmak 14

15 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak,, b. Sektör kuruluşlarının birbirlerini tamamlayıcı yeteneklerini birleştirerek ortak fırsatlar yaratmak Yapı sektöründe mekanik tesisat firmalarının aldıkları sorumlulukları analiz ederek MTMD üyeleri için ortak proje birliktelikleri için zemin hazırlamak, Yapı sektörü kuruluşları ile müşteri süreç analizleri yaparak işbirliği için uygun konu ve koşulları araştırmak 15

16 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak,, c. Sektörel Ar-Ge Faaliyetlerini desteklemek, ortak projeler yönetmek, Bütünleşik Tasarım uygulamalarını desteklemek Üniversite tez çalışmaları ve MTMD üyelerinin yürüttüğü iş geliştirme ve Ar-Ge faaliyetlerini takip ederek ortak faydalar oluşturmak Yapı sektöründeki diğer alt sektörlerdeki Ar-Ge faaliyetlerini takip etmek ve mekanik tesisat sektörü ile ortak projeler geliştirmek için fikirler üretmek (Elektrik Tesisat Sektörü, Otomasyon, Kompozit Malzeme Teknolojileri vb.) 16

17 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak,, d. Sektörel swot analizleri yaparak üye kuruluşların karlı alanlara odaklanmasını sağlamak MTMD Üyeleri arasında SWOT analizi yapmak, MTMD üyesi olmayan mekanik tesisat müteahhitleri arasında SWOT analizi yapmak, MTMD üyelerinin müşteri gruplarında SWOT analizi yapmak 17

18 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 2 Türk mekanik tesisat müteahhitliği mesleğinin yapı sektörü içindeki gelir payını artırmak,, e. Uluslararası Büyük İnşaat firmaları ile temas kurup üye kuruluşları temsil etmek, Uluslararası büyük inşaat firmaları ile kurumsal iletişime geçmek ve MTMD yi tanıtmak ISIB bünyesinde Türkiye Müteahhitler Birliği ve Yurtdışı Müteahhitleri ile yapılan işbirliği çalışmalarına etkili katılım sağlamak, MTMD üyeleri ile birlikte ortak ziyaretler planlamak, Bu firmaları MTMD tarafından düzenlenen organizasyonlara dahil etmek 18

19 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak 19

20 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak a. Sektörel Sigorta Sistemi geliştirerek üye kuruluşları farklılaştırmak Finans kuruluşları ile tüm üyeler adına görüşmeler yaparak ortak güç oluşturmak, IGP denetimleri ile finans kuruluşları için referans ölçütler oluşturmak Sigorta Sisteminin yapı sektöründe pazarlama iletişimini yaparak MTMD üyelerine rekabet avantajı sağlamak 20

21 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak b. Süreç bazlı ortak iyileştirme komiteleri ile MTMD üyelerinin maliyet kontrol yeteneklerini artırmak Mekanik tesisat sektörü için standart iş süreçleri tanımlamak MTMD üyeleri için ortak iş süreçlerinde iyileştirme komiteleri kurmak. ERP firmaları ile ortak projeler yürüterek Mekanik tesisat iş planlaması, uygulaması ve maliyet kontrolüne yönelik yazılım geliştirmeleri yapılmasını desteklemek, 21

22 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak c. Uluslararası organizasyonlarda sektör kuruluşları adına tanıtım faaliyetleri yapmak, Uluslararası konferanslarda MTMD üyelerini tanıtıcı faaliyetler yapmak, Uluslararası sempozyum ve konferanslarda MTMD üyeleri için fırsatları takip etmek ve kuruluşlar ile MTMD üyeleri arasında görüşmeler organize etmek, MTMD tarafından düzenlenen seminer, konferans ve sempozyumlarda MTMD üyeleri için tanıtım standları oluşturmak 22

23 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak d. Sektörün AB ve uluslararası uyum çalışmalarını koordine etmek ve gerekli altyapının hazırlanması AB uyum yasaları için sektörel uygulama komisyonları kurmak ve MTMD üyeleri için kılavuzlar oluşturmak AB uyum yasaları uyumu için yurtdışı sektörel kuruluşlar ile ortak işbirlikleri yapmak ve yapılan uygulamaları MTMD üyelerine yaymak, 23

24 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak e. Sektörel teknoloji yatırımlarını desteklemek, marka ve rekabet gücünü artıracak teknolojileri sektöre kazandırmak için koordinasyonlar yapmak Sektörel teknoloji yatırımlarını özendirmek için bu faaliyetlerin MTMD organizasyonlarında sunulması için imkanlar oluşturmak, Yurtdışı organizasyonlara yapılan teknolojik çalışmalarla ilgili bültenler yayınlamak, MTMD nin katıldığı yurtdışı organizasyonlarda MTMD üyelerinin teknolojik üstünlüklerinin tanıtımını yapmak, 24

25 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak f. Üyeleri için yönetici ve mühendis pozisyonları için kişisel gelişim eğitimleri düzenlemek MTMD üyeleri için sektörel yönetici profilini tanımlamak ve gerekli yetkinlikleri belirlemek, Bu yetkinlikler için eğitim konuları belirlemek, MTMD üye kuruluşlarının yönetici ve yönetici adayları için yönetim yetkinlik geliştirme eğitimleri düzenlemek, MTMD üyeleri arasında işbirliğini artırmak 25

26 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak g. Sektörel mesleki yayınlar düzenlemek, üyelerinin mesleki gelişimlerini desteklemek Sektör dergilerinde MTMD üyelerinin öne çıkması ve avantaj sağlaması için teknik destek vermek ve sektör dergilerine yönelik üyeleri temsil etmek, MTMD üyelerinin teknik yayınlarda yer alması için organizasyonlar kurmak ve desteklemek, Yurtiçi ve Yurtdışı teknik yayınları takip etmek ve faydalı olanları MTMD üyelerine ulaştırmak için bir elektronik bilgilendirme alt yapısı kurmak, Üniversite kütüphanelerinin üye olduğu teknik yayınları takip etmek, faydalı konuları MTMD üyeleri ile paylaşmak, 26

27 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 3 Üyelerinin marka değerini, karlılığını ve rekabet gücünü artıran bir teknik merkez olmak h. Yurtdışı pazarlara yönelik ticari kültür analizleri yaparak üyelerinin uluslararası rekabet gücünü artırmak Dış İşleri Bakanlığı ve Ticari Ataşeliklerle ilişki kurarak seçilen belirli ülkeler için kültürel analizler yapmak ve üyelerini bilgilendirmek, Diğer ülkelerin yayınladığı ticari kültürel analizleri dokümanlarını takip ederek bunları MTMD üyelerine ulaştırmak, Yurt dışında proje yapmış MTMD üyelerinin tecrübelerinden faydalanarak bu tecrübelerin tüm üyelere yaygınlaştırılmasını sağlamak 27

28 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak 28

29 KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI a. Sektör kuruluşlarının belgelendirilmesi ve derecelendirilmesi için referans olarak denetimler için uygun altyapı oluşturmak IGP denetimlerini yaygınlaştırmak ve MTMD üyeleri için IGP Sertifikalı olmayı bir ayrıcalık haline getirmek IGP nin müşteri organizasyonlarda pazarlanması ve tanıtımı ile MTMD üyelerine rekabet avantajı kazandırmak, Denetim raporları ve iyileştirme kılavuzları ile MTMD üyelerine iş süreçlerini kontrol ve iyileştirme olanakları sunmak, 29

30 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak b. Sektörel etik ilkeleri oluşturarak üyelerinin aralarındaki haksız rekabet durumlarını ortadan kaldırmak ISKAV tarafından yayınlanan etik ilkelerin tüm Mekanik Tesisat sektöründe yaygınlaşmasını sağlamak, bu ilkelere yönelik müşterilerde farkındalığı sağlamak için tanıtım faaliyetleri yapmak, ISKAV Sektör etik ilkelerine uymayı özendirmek için uyan kuruluşları sektör içerisinde desteklemek ve tanıtmak, Kabul edilmiş etik ilkelere uygun olmayan davranışlar ile ilgili incelemelerde bulunmak, 30

31 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak c. Sektörel ödüller düzenleyerek başarılı üyelerin marka değerini öne çıkarmak Üniversiteler bazında yarışmalar düzenleyerek ödüller vermek, Üye kuruluşlar arasında belirli konu başlıkları ve kriterlere göre ödüller düzenlemek Ödül alan kuruluşların sektör içerisinde tanıtımını yapmak, 31

32 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak d. Sektörel kıyaslama veri tabanları oluşturmak ve üyelerinin modern performans yönetimi için altyapı oluşturmak Sektörel kıyaslama konularını belirlemek, Tarafsızlık ve gizlilik prosedürlerini oluşturmak, Sektörel kıyaslama veri tabanını oluşturmak, Sektörel kıyaslama raporlarını oluşturmak, MTMD üyelerine detaylı kıyaslama raporlaması yapmak, Kamuoyuna ve yapı sektörüne yönelik sektörel kıyaslama analizi raporu hazırlamak, sektör dergilerinde ve ulusal yayınlarda yayınlamak. 32

33 STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI KURUMSAL HEDEF : 4 Üyelerin teknik, operasyonel ve finansal etik kurallara uymasını düzenleyen bir otorite olmak e. Sektörel envanter formatı hazırlayıp, sektörel envanter referansı oluşturmak Sektörel envanter formatı belirlemek, Tarafsızlık ve gizlilik prosedürlerini oluşturmak, Sektörel envanter raporlarını oluşturmak, MTMD üyelerine envanter raporlaması yapmak, Kamuoyuna ve yapı sektörüne yönelik sektörel envanter analiz raporu hazırlamak, sektör dergilerinde ve ulusal yayınlarda yayınlamak. 33

34 TEŞEKKÜR EDERİZ MAYIS.