Soru 1 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz.
|
|
- Koray İpekçi
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 ÜYE ANKETİ SUNUMU
2 Soru 1 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Kapsayıcı Yönlendirici Güçlü Kaynaştırıcı Etkili Problem çözücü 3,42 3,33 3,25 3,36 3,24 3,13 Bilgilendirici 3,79 Bütünü temsil eden 2,86 Aktif Sürekliliği olan 3,68 3,81 Gündem yaratabilen 3,04 Araştırmacı Tarafsız Geliştirici 3,57 3,65 3,60 Bilinir 3,34
3 Soru 1 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Mevcut Durum Ort. Tamamlayıcı Akademisyenler Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Kapsayıcı 3,42 4,00 3,33 3,27 3,38 Yönlendirici 3,33 4,00 3,67 3,18 3,25 Güçlü 3,25 3,80 2,60 3,32 3,29 Kaynaştırıcı 3,36 3,80 3,67 3,36 3,35 Etkili 3,24 3,40 3,17 3,23 3,21 Problem çözücü 3,13 4,00 3,00 3,05 2,96 Bilgilendirici 3,79 4,40 4,00 3,59 3,70 Bütünü temsil eden 2,86 3,60 2,50 2,50 2,83 Aktif 3,68 4,00 3,20 3,59 3,71 Sürekliliği olan 3,81 4,00 4,17 3,68 3,79 Gündem yaratabilen 3,04 3,80 2,80 3,00 3,13 Araştırmacı 3,57 3,40 3,83 3,57 3,38 Tarafsız 3,65 4,00 4,17 3,59 3,67 Geliştirici 3,60 4,00 4,17 3,45 3,58 Bilinir 3,34 3,40 4,00 3,09 3,35 Diğer (lütfen belirtin...) Cevaplayan 79 Cevapsız 1
4 Soru 2 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Diğer sektörlerle sinerji ve işbirliği yaratan 3,10 Bilgi üretim ve paylaşım merkezi olan 3,28 Tanıtım faaliyetlerinde bulunan 3,65 Yönetmelik, yasa ve mevzuatların oluşturulmasında etkin olan 3,19 Standartların oluşmasında ve uygulanmasında etkin olan 3,19 Sektörü yurtiçi ve yurtdışında temsil eden 3,57 Sektörün büyümesi için faaliyetlerde bulunan 3,78 Sektör gruplarını bütünsel olarak ilgilendiren konuları belirleyen ve çalışmalar yapan 3,51 Gündem yaratabilen ve politika üreten 2,88 Sektörün farklı alanlarını temsil eden dernek, kurum ve kuruluşlarla sinerji ve işbirliği yaratan 3,04
5 Soru 2 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Mevcut Durum Ort. Tasarımcı Tamamlayı Çelik Yapı Akadem lar ve cı Malzeme Müteahhit isyenler Danışma Üreticileri leri nlar Diğer sektörlerle sinerji ve işbirliği yaratan 3,10 4,00 3,33 3,00 2,83 Bilgi üretim ve paylaşım merkezi olan 3,28 4,00 4,17 2,95 3,21 Tanıtım faaliyetlerinde bulunan 3,65 3,80 3,83 3,59 3,58 Yönetmelik, yasa ve mevzuatların oluşturulmasında etkin olan 3,19 3,80 3,67 3,09 3,17 Standartların oluşmasında ve uygulanmasında etkin olan 3,19 3,80 3,17 3,09 3,17 Sektörü yurtiçi ve yurtdışında temsil eden 3,57 3,80 3,67 3,27 3,71 Sektörün büyümesi için faaliyetlerde bulunan 3,78 4,20 3,83 3,68 3,75 Sektör gruplarını bütünsel olarak ilgilendiren konuları belirleyen ve çalışmalar yapan 3,51 3,80 3,67 3,41 3,58 Gündem yaratabilen ve politika üreten 2,88 3,60 3,00 2,59 2,96 Sektörün farklı alanlarını temsil eden dernek, kurum ve kuruluşlarla sinerji ve işbirliği yaratan 3,04 3,80 3,33 2,82 3,
6 Soru 3 : Aşağıdaki çalışma konularının, TUCSA'nın faaliyetleri açısından önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz.
7 İfade Soru 3 : Aşağıdaki çalışma konularının, TUCSA'nın faaliyetleri açısından önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. Mevcut Durum Ort. Akademisy enler Tamamlayı cı Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanla r Çelik Yapı Müteahhitl eri Kamu ile ilişkiler ve işbirliği 4,14 3,60 4,17 4,14 4,08 Yasal mevzuat, standartlar ve belgelendirme 4,47 3,80 4,50 4,59 4,50 Kalite 4,49 4,00 5,00 4,45 4,54 Ar-Ge 4,41 3,40 4,67 4,41 4,67 İnovasyon 4,25 3,40 4,67 4,32 4,13 Sektöre yönelik yeni finansman olanaklarının geliştirilmesi 3,95 3,20 4,33 3,77 4,25 İhracat ve yeni pazarların geliştirilmesi 4,15 3,20 4,67 3,95 4,58 Haksız rekabet 4,15 3,20 4,83 3,82 4,39 TUCSA'nın bilinirliğinin arttırılması 4,29 4,20 4,83 4,09 4,52 Sektör envanteri ve sektör büyüklüğü 4,05 4,00 3,83 4,09 4,38 Kentsel dönüşüm 3,58 3,40 4,00 3,18 3,92 İnşaat ekonomisi 3,92 3,60 3,83 3,73 4,38 Çevre ve sürdürülebilirlik (CO2 salınımı, enerji verimliliği, geri dönüşüm ve atık yönetimi,yeşil ürün ve bina, LCA ürün yaşam döngüsü) 4,14 3,80 4,67 3,82 4,29 Kamuoyunun çelik yapılar bilincinin geliştirilmesi 4,63 4,00 5,00 4,59 4,88 AB'ye uyum süreci 4,03 3,60 4,33 4,00 4,21 Sektörle ilişkili sosyal sorumluluk projeleri 3,92 3,40 3,83 4,10 4,
8 Soru 4 : Aşağıda belirtilen faaliyet veya tanıtım/bilgilendirme araçlarının önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Web siteleri E-bülten Basın bültenleri / medya kitleri E-duyuru ve postalar Faaliyet raporları Komiteler Sosyal sorumluluk projeleri Lobi faaliyetleri Üye toplantıları Ulusal ve uluslararası işbirliği toplantıları Eğitimler Çalıştaylar Basılı yayınlar (Raporlar, Kitaplar vb.) Ulusal / uluslararası düzenlenen etkinlikler (Panel, zirve, Proje geliştirme / uygulama Yurtiçi ve yurtdışı fuar, sergi vb. organizasyonu Sosyal Medya kullanımı Dergi 4,42 4,14 4,09 4,11 3,85 3,90 3,90 4,09 4,15 4,38 4,52 4,28 4,29 4,23 4,36 4,22 4,21 3,94
9 İfade Soru 4 : Aşağıda belirtilen faaliyet veya tanıtım/bilgilendirme araçlarının önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. Mevcut Durum Ort. Akademis yenler Tamamlayıcı Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Web siteleri 4,42 4,20 4,17 4,36 4,58 E-bülten 4,14 4,00 4,17 4,09 4,13 Basın bültenleri / medya kitleri 4,09 3,80 4,17 3,95 4,21 E-duyuru ve postalar 4,11 3,80 4,00 4,09 4,08 Faaliyet raporları 3,85 4,00 4,00 3,59 3,88 Komiteler 3,90 4,00 4,17 3,55 3,88 Sosyal sorumluluk projeleri 3,90 4,20 4,00 3,82 3,92 Lobi faaliyetleri 4,09 4,00 4,83 3,64 4,33 Üye toplantıları 4,15 4,20 4,33 4,00 4,13 Ulusal ve uluslararası işbirliği toplantıları 4,38 4,20 4,33 4,50 4,42 Eğitimler 4,52 4,20 4,67 4,55 4,46 Çalıştaylar 4,28 4,20 4,50 4,36 4,25 Basılı yayınlar (Raporlar, Kitaplar vb.) 4,29 4,20 4,33 4,45 4,29 Ulusal / uluslararası düzenlenen etkinlikler (Panel, zirve, şura vb.) 4,23 4,20 3,83 4,41 4,46 Proje geliştirme / uygulama 4,36 4,20 4,17 4,41 4,64 Yurtiçi ve yurtdışı fuar, sergi vb. organizasyonu 4,22 3,80 3,83 4,45 4,42 Sosyal Medya kullanımı 4,21 3,80 4,33 4,00 4,29 Dergi 3,94 3,80 4,00 3,85 3,
10 Soru 5 : Aşağıdaki ifadeleri, TUCSA'nın olmasını istediğiniz durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz.
11 Soru 5 : Aşağıdaki ifadeleri, TUCSA'nın olmasını istediğiniz durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Olması İstenen Ort. Akademisye nler Tamamlayıcı Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Kapsayıcı 4,32 4,00 4,67 4,23 4,30 Yönlendirici 4,29 4,00 4,33 4,23 4,35 Güçlü 4,50 4,20 4,67 4,27 4,61 Kaynaştırıcı 4,37 4,20 4,67 4,32 4,43 Etkili 4,40 4,20 4,83 4,14 4,41 Problem çözücü 4,36 4,20 4,33 4,14 4,52 Bilgilendirici 4,56 4,20 4,83 4,43 4,65 Bütünü temsil eden 4,37 4,00 5,00 4,18 4,43 Aktif 4,55 4,20 4,83 4,32 4,61 Sürekliliği olan 4,49 4,20 4,67 4,41 4,52 Gündem yaratabilen 4,24 4,00 4,83 3,73 4,30 Araştırmacı 4,41 4,20 4,33 4,32 4,61 Tarafsız 4,48 4,20 4,83 4,27 4,48 Geliştirici 4,53 4,20 4,67 4,43 4,48 Bilinir 4,43 4,20 4,67 4,23 4,35 Diğer (lütfen belirtin...) Cevaplayan 77 Cevapsız 3
12 Soru 6 : Aşağıdaki ifadeleri, TUCSA'nın olmasını istediğiniz durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz. 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 Diğer sektörlerle sinerji ve işbirliği yaratan 4,25 Bilgi üretim ve paylaşım merkezi olan 4,49 Tanıtım faaliyetlerinde bulunan 4,39 Yönetmelik, yasa ve mevzuatların oluşturulmasında etkin olan 4,60 Standartların oluşmasında ve uygulanmasında etkin olan 4,65 Sektörü yurtiçi ve yurtdışında temsil eden 4,43 Sektörün büyümesi için faaliyetlerde bulunan Sektör gruplarını bütünsel olarak ilgilendiren konuları belirleyen ve çalışmalar yapan 4,43 4,56 Gündem yaratabilen ve politika üreten 4,11 Sektörün farklı alanlarını temsil eden dernek, kurum ve kuruluşlarla sinerji ve işbirliği yaratan 4,37
13 Soru 6 : Aşağıdaki ifadeleri, TUCSA'nın olmasını istediğiniz durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Olması İstenen Ort. Tamamlayıcı Akademi Malzeme syenler Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Diğer sektörlerle sinerji ve işbirliği yaratan 4,25 4,80 4,33 4,05 4,09 Bilgi üretim ve paylaşım merkezi olan 4,49 5,00 4,67 4,45 4,43 Tanıtım faaliyetlerinde bulunan 4,39 4,80 4,67 4,05 4,39 Yönetmelik, yasa ve mevzuatların oluşturulmasında etkin olan 4,60 4,80 4,67 4,55 4,57 Standartların oluşmasında ve uygulanmasında etkin olan 4,65 5,00 4,67 4,59 4,52 Sektörü yurtiçi ve yurtdışında temsil eden 4,43 5,00 4,33 4,14 4,52 Sektörün büyümesi için faaliyetlerde bulunan 4,56 5,00 4,67 4,32 4,57 Sektör gruplarını bütünsel olarak ilgilendiren konuları belirleyen ve 4,43 5,00 4,50 4,18 4,52 çalışmalar yapan Gündem yaratabilen ve politika üreten 4,11 4,80 4,50 3,50 4,17 Sektörün farklı alanlarını temsil eden dernek, kurum ve kuruluşlarla sinerji ve işbirliği yaratan 4,37 5,00 4,50 3,91 4,43 Cevaplayan 75 Cevapsız 5
14 Soru 7 : Aşağıdaki çalışma konularını, TUCSA'nın gelecek 5 yıl içerisindeki durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz.
15 İfade Soru 7 : Aşağıdaki çalışma konularını, TUCSA'nın gelecek 5 yıl içerisindeki durumunu düşünerek değerlendiriniz ve en uygun seçeneği işaretleyiniz. Olması İstenen Ort. Akademisye nler Tamamlayıcı Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Kamu ile ilişkiler ve işbirliği 4,31 4,80 4,57 4,27 4,05 Yasal mevzuat, standartlar ve belgelendirme 4,55 4,80 4,71 4,55 4,62 Kalite 4,69 5,00 4,71 4,50 4,76 Ar-Ge 4,47 5,00 4,43 4,50 4,57 İnovasyon 4,51 4,80 4,43 4,55 4,52 Sektöre yönelik yeni finansman olanaklarının geliştirilmesi 4,08 4,80 3,71 3,91 4,29 İhracat ve yeni pazarların geliştirilmesi 4,34 4,80 4,14 4,23 4,62 Haksız rekabet 4,42 4,80 4,57 4,18 4,48 TUCSA'nın bilinirliğinin arttırılması 4,42 5,00 4,57 4,18 4,43 Sektör envanteri ve sektör büyüklüğü 4,18 4,80 4,14 4,05 4,38 Kentsel dönüşüm 3,93 4,20 4,14 3,59 4,15 İnşaat ekonomisi 4,22 4,80 4,17 4,00 4,38 Çevre ve sürdürülebilirlik (CO2 salınımı, enerji verimliliği, geri dönüşüm ve atık yönetimi,yeşil ürün ve bina, LCA ürün yaşam döngüsü) 4,26 4,80 4,43 4,05 4,33 Kamuoyunun çelik yapılar bilincinin geliştirilmesi 4,78 5,00 5,00 4,64 4,90 AB'ye uyum süreci 4,19 4,80 4,00 4,05 4,52 Sektörle ilişkili sosyal sorumluluk projeleri 4,01 5,00 4,00 3,95 4,05 Cevaplayan 75 Cevapsız 5
16 Soru 8 : Aşağıda belirtilen faaliyet veya tanıtım/bilgilendirme araçlarının önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz.
17 İfade Soru 8 : Aşağıda belirtilen faaliyet veya tanıtım/bilgilendirme araçlarının önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. Olması Akademisye İstenen Ort nler Tamamlayıcı Malzeme Üreticileri Tasarımcılar ve Danışmanlar Çelik Yapı Müteahhitleri Web siteleri 4,49 4,80 4,29 4,45 4,67 E-bülten 4,38 4,80 4,43 4,24 4,48 Basın bültenleri / medya kitleri 4,24 4,60 4,57 4,00 4,33 E-duyuru ve postalar 4,30 4,80 4,43 4,05 4,43 Faaliyet raporları 4,19 5,00 4,14 4,00 4,29 Komiteler 4,23 5,00 4,43 4,00 4,24 Sosyal sorumluluk projeleri 4,00 5,00 4,14 3,95 4,10 Lobi faaliyetleri 4,29 4,80 4,71 3,70 4,62 Üye toplantıları 4,30 5,00 4,43 4,11 4,25 Ulusal ve uluslararası işbirliği toplantıları 4,44 5,00 4,43 4,30 4,53 Eğitimler 4,56 5,00 4,43 4,63 4,48 Çalıştaylar 4,32 5,00 4,43 4,40 4,10 Basılı yayınlar (Raporlar, Kitaplar vb.) 4,35 5,00 4,14 4,60 4,24 Ulusal / uluslararası düzenlenen etkinlikler (Panel, zirve, şura vb.) 4,40 5,00 4,14 4,60 4,38 Proje geliştirme / uygulama 4,38 5,00 4,29 4,25 4,52 Yurtiçi ve yurtdışı fuar, sergi vb. organizasyonu 4,42 4,60 4,29 4,50 4,62 Sosyal Medya kullanımı 4,26 4,60 4,43 3,95 4,33 Dergi 4,26 4,80 3,86 4,30 4,26 Cevaplayan 74 Cevapsız 6
18 Soru 1 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Mevcut Durum Ort. Olması İstenen Ort. (Soru 5) Fark (MD-Oİ) Kapsayıcı 3,42 4,32-0,90 Yönlendirici 3,33 4,29-0,96 Güçlü 3,25 4,50-1,25 Kaynaştırıcı 3,36 4,37-1,01 Etkili 3,24 4,40-1,15 Problem çözücü 3,13 4,36-1,23 Bilgilendirici 3,79 4,56-0,77 Bütünü temsil eden 2,86 4,37-1,51 Aktif 3,68 4,55-0,88 Sürekliliği olan 3,81 4,49-0,68 Gündem yaratabilen 3,04 4,24-1,20 Araştırmacı 3,57 4,41-0,84 Tarafsız 3,65 4,48-0,83 Geliştirici 3,60 4,53-0,93 Bilinir 3,34 4,43-1,08 Diğer (lütfen belirtin...) Cevaplayan 79
19 Soru 2 : Aşağıdaki ifadelerin, TUCSA'yı ne ölçüde tanımladığını düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Diğer sektörlerle sinerji ve işbirliği yaratan Mevcut Durum Ort. Olması İstenen Ort. (Soru 6) Fark (MD-Oİ) 3,10 4,25-1,15 Bilgi üretim ve paylaşım merkezi olan 3,28 4,49-1,21 Tanıtım faaliyetlerinde bulunan 3,65 4,39-0,74 Yönetmelik, yasa ve mevzuatların oluşturulmasında etkin olan 3,19 4,60-1,41 Standartların oluşmasında ve uygulanmasında etkin olan 3,19 4,65-1,46 Sektörü yurtiçi ve yurtdışında temsil eden Sektörün büyümesi için faaliyetlerde bulunan Sektör gruplarını bütünsel olarak ilgilendiren konuları belirleyen ve çalışmalar yapan 3,57 4,43-0,86 3,78 4,56-0,78 3,51 4,43-0,91 Gündem yaratabilen ve politika üreten 2,88 4,11-1,22 Sektörün farklı alanlarını temsil eden dernek, kurum ve kuruluşlarla sinerji ve işbirliği yaratan 3,04 4,37-1,33 Cevaplayan 79 Cevapsız 1
20 İfade Soru 3 : Aşağıdaki çalışma konularının, TUCSA'nın faaliyetleri açısından önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. Mevcut Durum Ort. Olması İstenen Ort. (Soru 7) Fark (MD-Oİ) Kamu ile ilişkiler ve işbirliği 4,14 4,31-0,17 Yasal mevzuat, standartlar ve belgelendirme 4,47 4,55-0,09 Kalite 4,49 4,69-0,20 Ar-Ge 4,41 4,47-0,07 İnovasyon 4,25 4,51-0,25 Sektöre yönelik yeni finansman olanaklarının geliştirilmesi 3,95 4,08-0,13 İhracat ve yeni pazarların geliştirilmesi 4,15 4,34-0,19 Haksız rekabet 4,15 4,42-0,27 TUCSA'nın bilinirliğinin arttırılması 4,29 4,42-0,12 Sektör envanteri ve sektör büyüklüğü 4,05 4,18-0,13 Kentsel dönüşüm 3,58 3,93-0,35 İnşaat ekonomisi 3,92 4,22-0,30 Çevre ve sürdürülebilirlik (CO2 salınımı, enerji verimliliği, geri dönüşüm ve atık yönetimi,yeşil ürün ve bina, LCA ürün yaşam döngüsü) 4,14 4,26-0,12 Kamuoyunun çelik yapılar bilincinin geliştirilmesi 4,63 4,78-0,15 AB'ye uyum süreci 4,03 4,19-0,16 Sektörle ilişkili sosyal sorumluluk projeleri 3,92 4,01-0,09 Cevaplayan 79 Cevapsız 1
21 Soru 4 : Aşağıda belirtilen faaliyet veya tanıtım/bilgilendirme araçlarının önem derecelerini düşünerek en uygun seçeneği işaretleyiniz. İfade Mevcut Durum Ort. Olması İstenen Ort. (Soru 8) Fark (MD-Oİ) Web siteleri 4,42 4,49-0,08 E-bülten 4,14 4,38-0,24 Basın bültenleri / medya kitleri 4,09 4,24-0,15 E-duyuru ve postalar 4,11 4,30-0,19 Faaliyet raporları 3,85 4,19-0,34 Komiteler 3,90 4,23-0,34 Sosyal sorumluluk projeleri 3,90 4,00-0,10 Lobi faaliyetleri 4,09 4,29-0,20 Üye toplantıları 4,15 4,30-0,14 Ulusal ve uluslararası işbirliği toplantıları 4,38 4,44-0,06 Eğitimler 4,52 4,56-0,04 Çalıştaylar 4,28 4,32-0,04 Basılı yayınlar (Raporlar, Kitaplar vb.) 4,29 4,35-0,06 Ulusal / uluslararası düzenlenen etkinlikler (Panel, zirve, şura vb.) 4,23 4,40-0,17 Proje geliştirme / uygulama 4,36 4,38-0,01 Yurtiçi ve yurtdışı fuar, sergi vb. organizasyonu 4,22 4,42-0,20 Sosyal Medya kullanımı 4,21 4,26-0,06 Dergi 3,94 4,26-0,32 Cevaplayan 79 Cevapsız 1
22 Soru 9 : TUCSA'nın yaptığı faaliyetlerden size en çok değer katan, en önemsediğiniz üç tanesini seçer misiniz? Öncelik Toplam Tercih Yapısal Çelik Günü Çelik Yapılar Dergisi Yayınlamak Eğitim Seminerleri Yapı Çeliği İşleri Teknik Şartnamesi Yayınlamak Çelik Yapı Akademisi Kurmak İhtisas Fuarı Düzenlemek E Bultenler Yayınlamak Avrupa Yapısal Çelik Birliği ECCS Üyeliği Eğitim Kursları Düzenlemek Sektörün İstatistiklerini Oluşturmak Web Sitesi Hazırlamak Çelik Yapı Öğrenci Klubu (ÇELYÖK) Derneği Kurumsal Yapısını Oluşturmak ve Güçlendirmek Çelik Yapı Tasarımı Öğrenci Yarışması (PROSteel) Sektörün Kalitesini Belgeleyen TUCSAmark Basında Sektör Hakkında Bilinç Oluşturmak Sektörün Kamu-Özel Kurum ve Kuruluşlarıyla İlişkiler Gerçekleştirmek Türkiye Çelik Yapı Tasarım Yarışması Yapı Fuarlarına Üyelerle Toplu Olarak Katılmak Lobi Faaliyetleri Geliştirmek Teknik Yayınlar Hazırlamak 2 2 Sektörel Dış Ticaret Kuruluşu Kurma Girişimleri Dernek Çatısı Altında Çalışma Konularına Göre Kurul ve Komiteler Oluşturmak ECCS Çalışma Komitelerine Katılım Teknik Yayınlar Hazırlamak 5 5 ECCS Dönem Başkanlığı nı Türkiye ye Kazandırmak 2 2 Pilot Çelik Yapı Yapmak (Tevfik Seno Arda Anadolu Lisesi-Kocaeli) 2 2 AB Projeleri Hazırlamak 1 1 ECCS Yayınlarının Türkiye de Satışını Yapmak 1 1 Üye Toplantıları 1 1 Cevaplayan 68 Cevapsız 12
23 Soru 10 : TUCSA'nın yapmasını beklediğiniz ama henüz gerçekleşmemiş faaliyetlerden size en çok değer katacak, en önemsediğiniz üç tanesini yazar mısınız? 1 LOBI Kamuya-Bakanlıklara- Halka-Müteahhite-Mimarlara-Mühendislere sektörü anlatsın- Sohbet toplantıları yapsın-sektör sohbetler yapsın- öğrenci klubu kursun- Tanıtım ve Pazarlama ile ilgili çalışmalar gerçekleştirsin firmaları ziyaret etsin Üniversitelerde paneller yapsın - Geniş katılımlı organizasyonlar düzenlesin- yapısal çelik günü daha da gelişsin - Sektörü teşvik edecek çalışmalar yapsın - Basında daha çok yer alsın- bilinç artırıcı çalışmalar yapsın- Sektör istatistikleri için organizasyon kursun- Etkinlikleri İstanbul Ankara ile sınırlı kalmasın Anadolu ya da yayılsın Türkiye genelinde olsun-tarafsız olsun aktif olsun şube açsın STANDARTLAR 2 ve YÖNETMELİKLER Yönetmelikleri güçlendirsin- Şartnameler yenilensin- Yabancı yönetmelikler Türkçeye çevrilsin Onaylanmış Kuruluş olsun İmar Kanunu, yangın yönetmeliği gibi alanlarda etkili olsun teknik raporlar üretsin 3 YAYIN 4 EĞİTİM 5 ULUSLARARASI İLİŞKİLER 6 ÜYELIK Çelik Yapılar Dergisi yayınlasın - Teknik yayın çıkarsın- yurtdışıyla ortaklaşa yayınlar hazırlasın SCI kalitesinde dergi yayınlasınyabancı projelere yer versin- e bultenler yayınlasın Mesleki gelişim için kurslar açsın- Sertifikalı eleman için kurslar yapsın- Eğitim seminerleri düzenlesin- AISC Tasarım eğitimleri yapsın- Üretim ve montaj kursları düzenlesin- korozyon ve koruyucu boyalarla ilgili kurslar düzenlesin Yüksek lisans ve doktora öğrencilerine burslar versin - Sürdürülebilirlik / Ekonomiklik Hesabı / Yapı Performansı / Enerji Verimlililiği / Yapı Esnekliği gibi konularda çalışmalar yapsın Eurocode tasarım eğitimi yapsın endüstri meslek liseleriyle işbirliği yapsın çelik yapı akademisi kurulması ABD ve Avrupa Dernekleriyle ortak faaliyet yapsın- Uluslararası seminer- konferans, bilimsel toplantı düzenlesin- yabancı ülkelerdeki çelik yapılara geziler düzenlesin çelik şirketlerine toplu gidilsin Üyeler tabana yayılsın, elit duruş olmasın TUCSA üyeliği ayrıcalık olsun Üyeler arası kaynaşmayı sağlayıcı sosyal faaliyetler gerçekleştirsin 7 TİCARİ Yurt dışında pazar yaratsın- sektörel dıs ticaret sirketi kursun- çelik proje programları satın alsın- kamuda TUCSA üyelerinin iş alması için çalışsın sektörde haksız rekabetin önüne geçecek çalışmalar yapsın- TUCSAmark sadece paraya dayalı olmasınörnek çelik projeleri üretsin, kentsel dönüşüme yönelik projeler geliştirsin AB projeleri yapsın -KOSGEB hibeleri ile ilgili çalışmalar yapsın - konut yapımında yapısal çeliğin kullanımını teşvik edici çalışmalar yapsın, devlet desteği, hibe,kredi sağlanmasını sağlasın.
24 Soru 11 : Eklemek istediğiniz diğer konular 1 Hafif çelik yapılar şartnamesi - yönetmeliği oluşturma çalışmalarını takip etmeye çalışıyorum. Bir kaç hafif çelik firması ve profil üreten firma ile görüşmelerim oldu. Maalesef ben de onlar gibi düşünüyorum: Çoğulcu, bütünü temsil eden çalışma yerine 3-4 firmanın yönlendirmelerine itibar edildiğini gördük. Buna karşı bir kaç firma+ akademisyenle alternatif bir çalışma içindeyiz Mühendislerimiz teknik anlamda çelik yapılar ve çeliğin malzeme özelliğinin tanınması konusunda yetersiz kalmakta, çelikle ilgili modern bir şartnamemiz bulunmamakla birlikte eurocode ve AISC hükümleri tam olarak anlaşılmadan hesap yapılmaya çalışılmakta bu da yalnış sonuçlar üretmektedir. Yine üretim aşamasında da vasıflı eleman sıkıntısı yaşanmakta ve tüm bunlar çelik yapılara olan ilgiyi azaltmaktadır. Ben konuların çözümü için daha fazla aktif çalışmanın ve inşaat sektöründen her kesime hitabın yararlı olacağına inanıyorum. çelik konstrüksiyon yapı sektöründe faaliyette bulunan merdiven altı firmaların sektörde yarattıkları haksız rekabeti engelleyici çalışmalar yapılması. (yapı denetim firmaları, inşaat ruhsatı veren kurumların bu konuda yönlendirilmesi,bilgilendirilmesi yada yasal mevzuat oluşturulması vb.) İmalatçıların ve müteahhitlerin ve taşeronlarının şartnamelere ne kadar uyum gösterebildiği ve ne kadarını yerine getirebildiği önemli. Projelerin yönetimlerinde her aşamada ve kademede görev alan kişilerin eğitimleri ne olursa olsun, bu alanda hala bilgilenmeye ve tecrübeye ihtiyaç var. 5 Meslek liselerinde çelik yapı teknik ressamlığı bölümünde öğrenim gören öğrencilerin bu sektörde staj yapması Mimarlar icin Celik Yapi detaylarini tanitmak (doseme, duvar, birlesimler, kaplama detaylari) 2 - Celik Yapliarda Yangin Dayanimi ile ilgili hesap yonetmeligi hazirlamak. 3 - Ust Gecitlerde Celik kullanimin tanitilması Şirket sahibi olmayan ancak alanında söz sahibi insanların fikir ve önerilerine daha çok önem verilip, daha uluslararası çalışmalara imza atılmasını sizlerden bekliyorum ÜYE ALIMI KONUSUNDA BAŞVURULARA OLUMSUZDA OLSA GERİ DÖNÜŞ YAPILMALIDIR. HER FİRMA TUCSA KALİTESİNDE OLMAYABİLİR FAKAT ORTA ÖLÇEKLİ FİRMALARIN KENDİNİ GELİŞTİRMELERİ AÇISINDAN TUCSA ETKİN ROL OYNAMALIDIR. 9 Anadoluda faaliyetlerin arttırılması 10 çelik yapıların hesabında elastisite teorisi terkedilerek,taşımagücüne-plastik analize göre hesap yapılması 11 proje aşamasında öğrenci detay bulamamakta TUCSA web de profillere ve detaylara ulaşılmalı
25 Soru 12 : Kurum tipi
26 Soru 13 : Üyelik süresi 17,4% 43,5% 39,1% 1-3 yıl 4-10 yıl 11+ yıl Soru 14 : Pozisyon 9,6% Firma sahibi/ortağı 38,4% 35,6% 38,4% Profesyonel üst yönetim (Yönetim Kurulu/Genel Müdür/Genel Müdür Yrd. vb.) 16,4% Profesyonel yönetim (Bölüm yöneticisi) 35,6% 16,4% Öğretim Elemanı 9,6%
27 Soru 15 : Firmanız ihracat yapıyor mu? Evet 42,3% 57,7% 42,3% Hayır 57,7% Soru 16 : Sektör Grupları 4,3% 4,3% 1,4% Çelik Yapı Müteahhitleri 34,8% Tasarımcılar ve Danışmanlar 31,9% Tamamlayıcı Malzeme Üreticileri 10,1% 7,2% 10,1% 5,8% 34,8% Akademisyenler 7,2% Çelik Üreticileri 5,8% Hafif Çelik Yapı İmalatçıları 4,3% 31,9% Dernekler 4,3% Hadde Çelik İmalatçıları 1,4%
28 TEŞEKKÜRLER..
IRAN PIPE & PROFILE MANUFACTURERS SYNDICATE. TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ H. Yener Gür eş, Yönetim Kurulu Başkanı
IRAN PIPE & PROFILE MANUFACTURERS SYNDICATE TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ H. Yener Gür eş, Yönetim Kurulu Başkanı 19 Ocak 2017 Turkish Constructional Steelworks Association (TUCSA) & Steel Pipe Manufacturers
DetaylıMTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
Detaylı17. YAPISAL ÇELİK GÜNÜ NE HOŞGELDİNİZ. TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ H. Yener Gür eş, Yönetim Kurulu Başkanı
17. YAPISAL ÇELİK GÜNÜ NE HOŞGELDİNİZ TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ H. Yener Gür eş, Yönetim Kurulu Başkanı 24 Kasım 2016 ÖĞRETMENLER GÜNÜMÜZ KUTLU OLSUN 2 SUNUM İÇERİĞİ 1. Çelik Yapı Sektörü 2. Türk Yapısal
DetaylıTürk Yapısal Çelik Derneği 2001-2009. Prof. Dr. Nesrin YARDIMCI 05 Kasım 2009
Türk Yapısal Çelik Derneği 2001-2009 2009 Prof. Dr. Nesrin YARDIMCI 05 Kasım 2009 2001 Prof. Dr. Nesrin YARDIMCI Yapısal Çelik Derneği Yönetim Kurulu Başkanlığı na seçildi. İzmir, Ankara, Mersin, İstanbul
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıDERNEĞİ NEMİ DÖNEMD FAALİYET RAPORU
TÜRK YAPISAL ÇELİK DERNEĞİ 01.07.2006-31.05.2007 DÖNEMD NEMİ FAALİYET RAPORU TUCSA YÖNETY NETİMİ 29 Haziran 2006 tarihinde gerçekle ekleştirilen TUCSA Genel Kurul Toplantısı nda nda yönetime y seçilen
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme
Detaylı23. Yılında Türk Yapısal Çelik Derneği. Prof. Dr. Nesrin YARDIMCI Türk Yapısal Çelik Derneği Yönetim Kurulu Başkanı
23. Yılında Türk Yapısal Çelik Derneği Prof. Dr. Nesrin YARDIMCI Türk Yapısal Çelik Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Çelik Yapılara gönül vermiş 12 girişimci ile 1992 yılında kurulan Dernekte kurucularımız
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıİKLİMLENDİRME SOĞUTMA KLİMA İMALATÇILARI DERNEĞİ
İKLİMLENDİRME SOĞUTMA KLİMA İMALATÇILARI DERNEĞİ TTMD Çalıştayı Eskişehir, Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nedim ZALMA Kuruluş Amacı İklimlendirme, soğutma ve klima cihazları imalatçısı ve/veya ithalatçısı
DetaylıÇelik Derneği. Haziran 2007- Mayıs s 2008 Dönemi. Faaliyet Raporu
Türk Yapısal Çelik Derneği Haziran 2007- Mayıs s 2008 Dönemi Faaliyet Raporu TUCSA YÖNETY NETİMİ 26 Haziran 2006 tarihinde gerçekle ekleştirilen Genel Kurul Toplantısı nda nda 2 yılly llığına Dernek Yönetimine
DetaylıASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012
ASİAD Daimi İhracat Ürünleri Ticaret ve Fuar Merkezi Anketi Ocak 2012 FİRMA İLE İLGİLİ BİLGİLER Firma : Genel Müdür : İhracat ve Yurt Dışı Pazarlarından Sorumlu Müdür: Telefon : Faks : Gsm : E-Posta :
Detaylıfarklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.
Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD
DetaylıURGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR
URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi
DetaylıULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ İSTANBUL FUAR MERKEZİ
ULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ İSTANBUL FUAR MERKEZİ Türk aydınlatma ürünleri kalite, fiyat ve teslim sürelerindeki avantajından dolayı çevre coğrafyada tercih ediliyor.
DetaylıIODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye
IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye Tanışma Toplantısı 9 Ekim 2015 OUR FIELD OUR WORLD OUR IMPACT Akış IODA Nedir? Neden IODA Türkiye?
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine
DetaylıKOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU
KOCAELİ 1. ÜNİVERSİTE TANITIM FUARI VE KARİYER GÜNLERİ FİNAL RAPORU Bu yıl birincisi düzenlenen Üniversite Tanıtım Fuarı ve Kariyer Günleri organizasyonunun katılımcılar ve ziyaretçiler gözünden etkililiğin
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
DetaylıYAPISAL ÇELİK SEKTÖRÜNÜN TÜRKİYE DEKİ GELİŞİMİ
YAPISAL ÇELİK SEKTÖRÜNÜN TÜRKİYE DEKİ GELİŞİMİ Ö. Selçuk Özdil 13-11-2009 Türk Yapısal Çelik Derneği Yapısal Çelik Tüketimi Artıyor 2000 yılından bu yana düzenli büyüme 1999 depremlerinin etkileri Malzeme
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıSTRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI
STRATEJİK PLA (2015-2018) 2017 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi GEEL SK. YRD. - ORG. Müşteri/Üye İlişkileri ve İletişim Teknikleri GEEL SK. YRD. - ORG.
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
DetaylıULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUAR VE KONGRESİ INTERNATIONAL LIGHTING & ELECTRICAL EQUIPMENT FAIR AND CONGRESS EYLÜL 2017
ULUSLARARASI & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUAR VE KONGRESİ INTERNATIONAL LIGHTING & ELECTRICAL EQUIPMENT FAIR AND CONGRESS 21-24 EYLÜL 2017 ULUSLARARASI İstanbulLight ÇATISI ALTINDA TÜM ve ELEKTRİK MALZEMELERİ
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2014 2016) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıBUTEKOM BURSA TEKSTİL & KONFEKSİYON AR-GE MERKEZİ
BUTEKOM BURSA TEKSTİL & KONFEKSİYON AR-GE MERKEZİ 1 BUTEKOM; ortak fayda sağlamak, firmalarda Ar-Ge ve yenilikçilik bilincini geliştirmek firmaların ihtiyaçları doğrultusunda çalışmalar yapmak için kurulan
DetaylıMMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
DetaylıEKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ
EKONOMİ BAKANLIĞI TASARIM DESTEĞİ Bilgi Notu 2017 Programın Amacı: a. Tasarım ve inovasyon kültürünün oluşturulması ve yaygınlaştırılması b. Tasarım şirket/ofislerinin tanıtım, reklam, pazarlama, istihdam,
Detaylı- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER. Reha GÜR. PAGDER Başkanı
- plastik sanayicisinin derneği - PAGDER Reha GÜR PAGDER Başkanı PAGDER Örgütlenmeye başlama 1950 1960 1969 2000 2017 Resmi Kuruluş 19.06.1969 PAGDER Plastik sektöründe faaliyet gösteren firmaları tek
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
Detaylıteskon 2011 de buluşmak üzere SUNUŞ
SUNUŞ Ulusal Kongresi 18 yıl önce, 15-17 Nisan 1993 tarihleri arasında, Balçova Termal Tesisleri İzmir de TMMOB Makina Mühendisleri Odası tarafından düzenlendi. Bu toplantı bir teknik toplantı olduğu kadar,
Detaylı3-) Üniversite içi Spor Faaliyetlerini koordine etmek; (Turnuvalar Sportif Şenlikler Yarışmalar, Maç organizasyonları, Spor Kursları v.
ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ SPOR BİRİMİ OLARAK ASLİ GÖREVLERİMİZ ; 1-) Hizmet verdiği kesimin beden sağlıklarını korumak ve geliştirmek, onlara disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırmak, spora ilgi
DetaylıEGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
Detaylıİhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman
İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...
DetaylıEnhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.
Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak
DetaylıTÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI
2014 DEPREM ZİRVESİ TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI www.turkiyedepremvakfi.org.tr tdv@turkiyedepremvakfi.org.tr twitter: twitter.com/tdvakfi facebook: facebook.com/turkiyedepremvakfi
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLİĞİ BİRLİĞİN VİZYONU Akdeniz Belediyeler Birliği, Yerel Yönetimler Reformu ve AB ile bütünleme süreçlerine destek sağlayan, hizmetlerinde kalite, verimlilik ve güvenirliği esas
DetaylıT.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
DetaylıÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu Yönergenin amacı, Rektörlüğe bağlı olarak görev yapan ve Rektör Yardımcısı
DetaylıENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU
Sayın Yetkili, ENDÜSTRİYEL REKLAMCILIK VE BASKI SEKTÖRÜ ÖLÇÜMLEME ÇALIŞMASI SORU FORMU Sektörün rakamsal verilerle tanımlanması amacıyla yapılan bu çalışmada, firmanıza ilişkin bilgiler gizlilik çerçevesinde
DetaylıKOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ
2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara
DetaylıİKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU
DetaylıSERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI SERBEST BÖLGELER, YURTDIŞI YATIRIM VE HİZMETLER GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Mehmet ÇETİK Dış Ticaret Uzmanı 17 Serbest Bölgeler, İthalat Yurtdışı Genel Yatırım Müdürlüğü ve Hizmetler Genel Müdürlüğü
Detaylı08 Kasım 2012. Ankara
08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
DetaylıDESTEKLENECEK FAALİYET
LENECEK FAALİYETLER I.TASARIMCI ŞİRKETLERİNİN LENMESİ Tasarımcı şirketlerin yurt dışında tanınmaları ve markalaşmaları amacıyla aşağıdaki faaliyetler belirtilen tutarda desteklenmektedir. LENECEK FAALİYET
DetaylıSTRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU
STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı
Detaylı12. Uluslararası Yapı Ürünlerİ ve Teknolojİlerİ Fuarı
www.adiguzelgrup.com 12. Uluslararası Yapı Ürünlerİ ve Teknolojİlerİ Fuarı 16 19 Mayıs 2013 Trabzon Dünya Tİcaret Merkezİ BU FUAR 5174 SAYILI KANUN GEREĞİNCE TOBB (TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ) İZNİ
DetaylıÜye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak
STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet
Detaylı2017 YILLIK İŞ PLANI
2017 YILLIK İŞ PLANI İLGİLİ/PERSONEL BİRİM OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK BÜTÇE FAALİYET 1.1.1.1 ISO 2-6 Ocak 2017 9001/2008 KYS Revizyonuna ilişkin her yıl
DetaylıTürkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
DetaylıMAKİNE SEKTÖRÜ DÜNYA TİCARETİNDE 2. SIRADADIR
TÜRK MAKİNE SEKTÖRÜ MAKİNE SEKTÖRÜ DÜNYA TİCARETİNDE 2. SIRADADIR 1,9 TRİLYON DOLAR İLE DÜNYA İHRACATINDAN %12,2 PAY ALAN MAKİNE SEKTÖRÜ; PETROL ÜRÜN GRUBUNDAN SONRA 2. KONUMDADIR. TÜRK MAKİNE SEKTÖRÜ
Detaylı2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ
DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) (01 OCAK 2012 31 ARALIK 2012) 1 1. Takvimi Şekil 1: Kurumsal Gelişim, Yönetim, İletişim ve Tanıtım Gantt Şeması Başlık KURUMSAL GELİŞİM,
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
Detaylı2014 YILLIK İŞ PLANI
YILLIK İŞ PLANI Tarihi: 17.12. Doküman No: ETO-YİP--01 Sayfa No: 1 / 5 AMAÇ 1 HEDEF1.1 HİZMET ALANIMIZDA BULUNAN EDREMİT, AKÇAY, ALTINOLUK VE HAVRAN İLÇELERİNDE ÜYELERİMİZ VE HALKLA İLETİŞİMİMİZİ GÜÇLENDİRMEK
Detaylı2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI
ELEKTRİK İLETİM SİSTEMİ MÜHENDİSLERİ DERNEĞİ STRATEJİK PLANI 1. Giriş 2. GZFT Analizi 3. Misyon,Vizyon ve İlkeler 4. Stratejik Amaç ve Hedefler 5. Mayıs 2016-Mayıs 2017 Dönemi Eylem Planı(Amaçlar ve Hedefler
Detaylıwww.tosyovsamsun.org 2006-2008 dönemi faaliyetlerimiz ve hedeflerimiz.
www.tosyovsamsun.org 2006-2008 dönemi faaliyetlerimiz ve hedeflerimiz. Saygılarımızla Tosyöv Samsun Destekleme Derneği yön.kur Samsun OMU Mühendislik Fakültesi bünyesinde,işadamları ile buluşması kurum
DetaylıAnket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir
Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma
DetaylıÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara
ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite
Detaylı* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1
1. Hayata Destek Derneği (HDD), Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı (MAG), Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği (MK) bir araya gelerek Sivil Toplum Afet Platformunu (SİTAP) kurmak üzere çalışmalara
DetaylıGRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU,
GRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU, 29.10.2011 Sektör derneklerinin yapısı: Genel olarak sektör dernekleri firma esaslı olan (Tüzel kişilere dayanan) yapılardır. Belirli grupları kapsar. Sadece tasarımcılar ayrı
DetaylıHibe. Destek Kalemleri a) İhtiyaç analizi, eğitim ve/veya danışmanlık (400 bin Dolar) b) İstihdam desteği, (2 uzman personel)
EKONOMİ BAKANLIĞI & ww.ekonomi.gov.tr URGE Projeleri Desteği Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi Desteği (Link) Kimler Başvurabilir Özel Sektör İşbirliği Kuruluşları TİM, TOBB, Dış Ekonomik İlişkiler
DetaylıDüzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI Yayın Tarihi: 01.10.2013 Revizyon Tarihi: 28.12.2017 Revizyon No: 4 Form No: F.12 AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Ödenek) (
Detaylıİnşaat Sektöründe Kalite & Tasarımın Önemi
Point Hotel Barbaros 15 Kasım 2011 İnşaat Sektöründe Kalite & Tasarımın Önemi Orhan TURAN Yönetim Kurulu Üyesi İMSAD, İnşaat Malzemesi Sanayicileri Derneği İnşaat Sektöründe Kalite KALİTE: GELECEĞE BIRAKILACAK
DetaylıT.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını
DetaylıBİLİM KURULLARI İLE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ ÇEŞİTLENDİRİLEREK SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ
II. AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ ZİRVESİ KAMU-ÜNİVERSİTE -SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİLİM KURULLARI İLE ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ ÇEŞİTLENDİRİLEREK SÜRDÜRÜLEBİLİR HALE GETİRİLMESİ VOLKAN İTFAİYE ARAÇLARI
DetaylıOSMAN ADĠL DEMĠRCĠOĞLU ĠLE DETAYLI BĠR RÖPORTAJ YAPTIK. BU RÖPORTAJLA ĠLGĠLĠ
HAFTANIN RÖPORTAJI ÇALIġMALARI BAġLATILAN ÖZEL HABERCĠLĠK EKSENLĠ CLUB ÇALIġMALARI HAKKINDA DEMĠRCĠOĞLU MEDYA GRUBU BAġKANI SAYIN OSMAN ADĠL DEMĠRCĠOĞLU ĠLE DETAYLI BĠR RÖPORTAJ YAPTIK. BU RÖPORTAJLA ĠLGĠLĠ
DetaylıStratejik Ortaklar Destekleyen Kurumlar Organizasyon
ULUSLARARASI AYDINLATMA & ELEKTRİK MALZEMELERİ FUARI VE KONGRESİ 19-22 EYLÜL 2018 İSTANBUL FUAR MERKEZİ FUAR SONUÇ RAPORU www.istanbullight.com Stratejik Ortaklar Destekleyen Kurumlar Organizasyon BU FUAR
DetaylıMAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ EKİM 2017
MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ EKİM 2017 MAL İHRACATINA YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ 1 UR-GE Desteği 2 Pazara Giriş Belgelerinin Desteklenmesi 3 Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği 4 Yurtdışı
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıYÖNETMELİK. a) Danışma Kurulu: Akdeniz Üniversitesi Gıda Güvenliği ve Tarımsal Araştırmalar Merkezi Danışma Kurulunu,
11 Nisan 2011 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 27902 Akdeniz Üniversitesinden: YÖNETMELİK AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ GIDA GÜVENLİĞİ VE TARIMSAL ARAŞTIRMALAR MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak
DetaylıT.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ PROJE GELİŞTİRME ve KOORDİNASYONU BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönerge de; öz bütçeden bağımsız, ulusal ve uluslararası
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
Detaylı2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ.
2010/8 ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ Destek Kapsamı Firmalar İşbirliği Kuruluşu Ekonomi Bakanlığı İşbirliği Kuruluşları İhracatçı Birlikleri Sanayi / Ticaret Odaları TOBB,
DetaylıPAZAR ARAŞTIRMASI VE PAZARA GİRİŞ DESTEĞİ
PAZAR ARAŞTIRMASI VE PAZARA GİRİŞ DESTEĞİ YURT DIŞI SEYAHAT DESTEĞİ %70 5.000 $ E-TİCARET SİTELERİNE ÜYELİK BİREYSEL %70 İŞ BİRLİĞİ KURULUŞ %80 2.000 $ RAPOR VE YURT DIŞI ŞİRKET ALIM DESTEĞİ ŞİRKETLER
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
Detaylıİşletmenin desteklerden faydalanabilmesi için KOBİ Bilgi Beyannamesinin güncel olması gerekmektedir
GENEL DESTEK PROGRAMI Başvuru Şartları Programdan yararlanmak isteyen işletmenin, Türk Ticaret Kanununda tanımlı gerçek veya tüzel kişi statüsünde olması, KOSGEB Veri Tabanında kayıtlı ve aktif durumda
DetaylıT.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı
T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kümelenme Destek Programı Fadime YILMAZ San. ve Tek. Uzmanı 1 Küme Kümeler, özellikle de aynı faaliyet alanında hem rekabet içinde olan hem de birbirleriyle işbirliği
DetaylıAfrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı»
Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» AFRİKA 5 BÖLGE - Kuzey Afrika - Batı Afrika - Orta Afrika - Doğu Afrika - Güney Afrika Vizyonumuz Küreselleşen dünyada
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıMisyonumuz İnsan yönetimi konusunda lider bir sivil toplum kuruluşu olmak
Misyonumuz İnsan yönetimi konusunda lider bir sivil toplum kuruluşu olmak PERYÖN - TÜRKİYE İNSAN YÖNETİMİ DERNEĞİ 12. İNSAN YÖNETİMİ ZİRVESİ Lades Olmam Çünkü MUTLULUK AKLIMDA PERYÖN - Türkiye İnsan Yönetimi
DetaylıMARMARA ÜNİVERSİTESİ MEZUNLAR OFİSİ VE KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER
MARMARA ÜNİVERSİTESİ MEZUNLAR OFİSİ VE KARİYER MERKEZİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm GENEL HÜKÜMLER Madde 1 Amaç ve Kapsam (1) Bu yönerge Marmara Üniversitesi bünyesinde kurulan Mezunlar Ofisi ile Kariyer Merkezinin
Detaylıi eknolojt yon Ġnovas
UMT a.ģ. Ġnovasyon Teknoloji Biz Kimiz? 2015 yılında faaliyete başlayan firmamız bilgisayar destekli tasarım ve üretim alanında ürün geliştiren, güvenlik sistemleri, donanımsal çözümler sunan, mobil yazılım
Detaylıe-bülten CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM BULUT BİLİŞİM SEMİNERİ YAZILIM İSTİŞARE TOPLANTISI İNTERNET VE MOBİL BANKACILIK SEMİNERİ
İTO BİLİŞİM Sayı 30 Mart 2012 Her ayın ilk haftası İTO web sitesinde yayınlanır. CEBIT 2012 FUARI GLOBAL KONFERANS PROGRAMINA KATILIM 06-10 Mart 2012 tarihleri arasında Almanya nın Hannover şehrinde düzenlenen
Detaylı15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları
İTÜ II. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları Yakın Dönem Projelerimiz İTÜ I. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 11 üniversite 13 uzman 4 farklı çalışma konusu İTÜ
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıKALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
DetaylıFİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ
FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği
DetaylıSAKARYA ÜNİVERSİTESİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Koordinatörlüğümüzün Amacı, Üniversite birimleri ile özel sektör, sanayi ve sivil toplum kuruluşları arasında; İşbirliği stratejileri ve politikaları belirlemek, belirlenen ihtiyaçlara
DetaylıERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI
ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI Erasmus Kurum Koordinatörü Üniversite ile Ulusal Ajans arasındaki iletişimin ve koordinasyonun sağlanması İkili Anlaşmalar: AB Programları çerçevesinde
DetaylıUluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir
Detaylı