ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI



Benzer belgeler
ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

AKHİSAR TİCARET BORSASI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

HABERLEŞME - İLETİŞİM STRATEJİSİ

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası Yılı Faaliyet Raporu

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Rev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI

ERASMUS+ KURUM KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞANLARI GÖREV TANIMLARI

BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR STRATEJİK PLANI

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

2014 YILLIK İŞ PLANI

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

14 Şubat 2018 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 30332

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

2017 YILLIK İŞ PLANI

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2014-YILLIK İŞ PLANI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET RAPORU

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

PLANLANAN TARİH Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

2017 YILLIK İŞ PLANI

T.C. BİNGÖL ÜNİVERSİTESİ PİLOT ÜNİVERSİTE KOORDİNASYON MERKEZ BİRİMİ YÖNERGESİ

2014 YILI ÇTB YILLIK İŞ PLANI HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME DURUMU

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BURDUR TİCARET ve SANAYİ ODASI (BUTSO) 2014 YILI İŞ PLANI

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI

GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

Türk Akreditasyon Kurumu TÜRKAK PERSONELİNİN EĞİTİM İHTİYACININ BELİRLENMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 02

YÖNETMELİK ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TÜRK DÜNYASI FELSEFE ARAŞTIRMALARI UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

NİĞDE TİCARET BORSASI

Planlama Yapmak Altyapı Üretmek Çevre Üretmek Sosyal Donanım ve Hizmet Üretmek Kamuoyunu Ölçümlemek ve Planlamayı Uyarlamak A

STRATEJĐK PLANLAMA SÜREC ECĐ ( DÖNEMĐ STRATEJĐK AMAÇLARI) T.C. DÜZCE ÜNĐVERSĐTESĐ

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ FARMAEKOL TOPLULUĞU YÖNERGESİ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Stratejik Amaç 1.2 Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef Borsanın Mali Yönetiminin Şeffaflık Ve İzlenebilirliğini Sağlamak

KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ, İŞLEYİŞ VE GÖREV YÖNERGESİ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

Tarih: Sayı: 1705

EKİM AYI MECLİS TOPLANTISI / YÖNETİM KURULU FALİYET RAPORU SUNUMU. YÖNETİM KURULU AYLIK FAALİYET RAPORU 27 Ekim 2014

3-) Üniversite içi Spor Faaliyetlerini koordine etmek; (Turnuvalar Sportif Şenlikler Yarışmalar, Maç organizasyonları, Spor Kursları v.

POLATLI TİCARET BORSASI FAALĐYET ve ETKĐNLĐKLER TAKVĐMĐ

MERSİN ÜNİVERSİTESİ KARİYER MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

PLASTİK BORU SİSTEMLERİNDE UYGUNLUK DEĞERLENDİRMESİ. Keziban ULU Y.Kimyager TSE Gebze Kimya Lab. Müd.

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

MADDE 1 Bu Yönerge 2547 sayılı Kanunun değişik 7/d 2 maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

DUMLUPINAR ÜNİVERSİTESİ FOTONİK TEKNOLOJİLER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOBİ TEKNOYATIRIM DESTEK PROGRAMI. Şubat 2019

Resmî Gazete YÖNETMELİK

2017 ŞUBAT AYI E-BÜLTENİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MERKEZ KÜTÜPHANEDE GERÇEKLEŞTİRİLMESİ PLANLANAN 2018 YILI STRATEJİK HEDEFLERİMİZ

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

YÖNETMELİK DARICA BELEDİYE BAŞKANLIĞI /KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Transkript:

Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek. 10.000 X X X X 1.1.2 Eğitime ihtiyaç olunan hususların tespitini yapmak. 500 X 1.1.3 Eğitim sonunda etkinlik değerlendirmesi yapmak. 0 X X X X X X 1.1.4 Eğitim toplantıları ardından, duruma göre katılım ya da teşekkür belgeleri düzenlemek. 1.000 X X X X 1.2.1 Borsa çıktıları, kente dair veriler, ülkeye dair veriler ile tüm dünyaya ait verilerin bir arada bulunacağı bir veri bankası oluşturmak. 1.00 1.2.2 Kütüphane oluşturmak. 1.2.3 Dijital arşiv oluşturmak. 1.2.4 Veri paylaşımını etkinleştirecek altyapı yatırımları yapmak.

Sayfa No 2/5 1.3.1 Tüm üyelerin katıldığı istişare toplantıları düzenlemek. 15.000 X 1.3.2 Üyeleri mesleklerine göre ayırarak her meslek grubu ile toplantılar düzenlemek, sorunlarına dair raporlar hazırlamak. 5.000 X X X 1.3.3 Üyelerin her an birbirinden haberdar olması için iletişim kanallarını kullanarak köprü olmak. 1.3.4 Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara iştiraki sağlamak. 100.000 X Bütçe imkanları gözetilerek hayata geçirilecektir. 2.1.1 Beklenti anketleri yapmak. 500 X 2.1.2 Meslek gruplarına ve sermaye yapılarına göre üye dağılımı veri tabanı oluşturmak. 2.1.3 Çeşitli vesilelerle ödül törenleri düzenlemek. 10.000 X 2.1.4 Üyelere danışmanlık hizmeti vermek. 2.1.5 AB hibeleri, KOSGEB destekleri gibi konularda, sürekli ve zamanında bilgilendirmek. 2.1.6 Girişimcilik, işletmecilik, Toplam Kalite Yönetimi ve Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi gibi konularda işin uzmanları tarafından üyelere yönelik seminerler düzenlemek. 2.1.7 TSE'den TS EN ISO 9001:10002 Müşteri Memnuniyeti Standardı belgesi almak. 1.00 10.000 X X X X

Sayfa No 3/5 2.1.8 Rekabeti bozucu unsurlardan biri olan tacirlik mesleğine dair bir standart getirilmemiş olması hususunda lobicilik faaliyetleri başlatmak ve sürdürmek. 3.00 3.1.1 Tarımsal ticarete yönelik tarama toplantıları yapmak. 5.000 X 3.1.2 Ürün bazında ve şehir bazında markalaşma çalışmalarına tam destek olmak. 3.1.3 Festival ve şenlikler organize etmek, organize edilenlere iştirak etmek. 10.00 3.1.4 Ulusal Fındık Konseyi başta olmak üzere diğer ürün konseyleri ile yakın ilişkilerde bulunmak, aktif hale gelmeleri için çalışmak. 3.1.5 Fındık Kanunu çıkartılması hususunda hazırlık yapmak ve lobicilik faaliyeti yürütmek. 3.1.6 Üreticiye örnek teşkil etmesi bakımından üniversite ve/veya diğer ilgili STK'lar ile örnek bahçeler tanzim etmek. 3.1.7 Fındıkta "Stok Kontrol Sistemi" hakkında bir farkındalık yaratmak. 3.1.8 Fındık çalıştayları düzenlemek, düzenlenenlere icabet etmek. 10.00 3.2.1 Borsanın faaliyet alanı ve hizmet anlayışı bakış açısıyla tanıtım CD'sini hazırlatmak. 3.2.2 Web sitesinin sürekli yenilenerek güncel tutulmasını sağlamak. 3.00

Sayfa No 4/5 3.2.3 Kentin tanıtımına hizmet edecek her türden organizasyona destek vermek ve ulusal düzeyde yayın yapan programlara katılmak. 3.2.4 Yöresel ürün çeşitliliğini artırmaya ve tanıtmaya yönelik faaliyetlerde bulunmak. 4.1.1 İl Oda ve Borsalarla istişare toplantıları düzenlemek. 5.000 X 4.1.2 TOBB Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, diğer bakanlıklarla iyi ilişkilerde ve düzenli ziyaretlerde bulunmak. 4.1.3 Dış paydaşları yönetim kurulu bazında ziyaret etmek. 1.00 4.2.1 Yazılı ve görsel basınla iyi ilişkiler kurmak, borsanın basında yer alma sıklığını artırmak. 4.2.2 Yüksek tirajlı yerel gazetelerde makaleler yayınlatarak, borsanın barındırdığı entelektüel potansiyeli kent kültürüne yansıtmak. 4.2.3 Kentin sosyo-ekonomik yapısına dair edebiyat eserlerinin yayınlatılmasını ve dağıtımının yapılmasını sağlamak. 5.1.1 Ulusal düzeyde, ülkemizin muhtelif yerlerinde tertip edilen fuar, toplantı, seminer, tanıtım günleri vs. adıyla hayata geçirilen etkinliklere iştirak edilmesini sağlamak. 5.1.2 Ulusal düzeydeki fuar, toplantı, seminer, tanıtım günleri vs. adıyla gerçekleştirilen etkinliklerden üyelerimizin haberdar edilmesini sağlamak. 5.2.1 Uluslararası düzeydeki fuar, toplantı, semozyum ve seminer türünden toplantılara iştirak etmek. Ticari mahiyetli geziler düzenlemek. 10.000 X 10.000 X 50.000 X Yıl sonuna kadar bu hedefi gerçekleştirmek. Yılda en az 1tane bu türden bir ziyaret gerçekleştirmek. Yılda en az 1 tane bu türden ziyaret gerçekleştirmek.

Sayfa No 5/5 5.2.2 Uluslararası düzeydeki fuar, toplantı, semozyum ve seminer türünden toplantılar hususunda üyelerimizin haberdar edilmesini sağlamak. 6.1.1 Genel Sekreter başkanlığında her ay personel toplantıları yapmak. Toplantıların gündemini ve alınan kararları yazılı hale getirmek. Gerekli görülen konuları üst yönetime sunmak. 6.1.2 Personelin doğum günlerinde abartılı olmayan kutlama merasimleri yapmak; hediyeler almak. 3.00 2.50 6.1.3 İyi performans sergileyip yararlılık gösteren personele Yönetim Kurulu oluruyla performans pirimi ödemek. 5.000 X 6.1.4 Personele yıllık eğitim planı kapsamında eğitimler vermek ve eğitime katılanlara katılım sertifikası düzenlemek. 10.00 6.1.5 Personelin bilgi, görgü ve özgüvenini geliştirmek için TOBB başta olmak üzere diğer dış alanlardaki eğitimlere katılmalarını sağlamak. 7.1.1 Tescil ücreti tavanının, üyelerin ödeme gücünü zorlamayacak ve borsanın gelirini artıracak şekilde yükseltilmesini sağlamak. 0 X 7.1.2 Üye aidatlarının mevzuatlara uygun olarak ve asgari düzeyde tutularak güncellenmesini sağlamak. 0 X TOPLAM 332.500