Sıkça Sorulan Sorular

Benzer belgeler
KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

Mentor Eğiticisi Çağrısı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

Danışma Kurulu Yönetmeliği MADDE I

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

ŞOK MARKETLER TİCARET A.Ş. DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

Belediye Belediye Şirketleri Danışmanlığı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

MERYEM ZİNCİRLİ

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

TÜBİTAK Girişim Sermayesi Destekleme Programı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.)

T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

TÜBİTAK Girişim Sermayesi Destekleme Programı

İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

TÜRK TORAKS DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNERGESİ (29 Ekim 2009 tarihinde TTD GYK ve MYK onayı ile yürürlüğe girmiştir.)

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

T Ü B İ T A K. TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 YILI ÇAĞRISI

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ BAĞIŞ, İLETİŞİM VE KAYNAK GELİŞTİRME KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

PÜKAD PENCERE VE KAPI SEKTÖRÜ DERNEĞİ

BETTER COTTON ÜRETİCİ BİRİM ONAY SÜRECİ BETTER COTTON BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU

TÜBİTAK. TEKNOLOJI ve YENILIK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) BAŞVURU FORMU

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

PROGRAM HAKKINDA GENEL BİLGİ VE 2013 YILI ÇAĞRISI

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman

YEREL ÇEVRESEL PLANLAMA

Banka kredilerinde teminat sorunu çeken KOBİ lere hazine desteği kapsamında verilecek kredi garanti fonu kefaletleri

KTO KARATAY ÜNİVERSİTESİ LİDERLİK VE GİRİŞİMCİLİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETİM KURULU ÇALIŞMA ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

Üniversite, araştırma ve özel sektör kuruluşlarından temsilcilerin. biraraya gelerek, projelerini birbirlerine tanıtmaları ve işbirlikleri

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

IŞIK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( TTO) YÖNERGESİ I. BÖLÜM. Amaç Kapsam ve Hedefler - Dayanak

T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA

01/02/2018 ELS Sınavına Girenlerin hatırladıkları soruların benzer soru örnekleri

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İZMİR R KALKINMA AJANSI

ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME, TASARIM, UYGULAMA, DANIŞMANLIK VE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (ARGEDA-TTO) YAPI VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

PROJE BAŞVURUSU HAZIRLAMA KILAVUZU

İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANA YÖNETMELİĞİ

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

ŞEHİRCİLİK ARAŞTIRMA VE EĞİTİM MERKEZİ

NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ ANA YÖNETMELİĞİ (Resmi Gazete 17 Eylül 2013 tarih ve Sayı) BİRİNCİ BÖLÜM

Bir Belediyede Yönetişim Yapılanması. Gürcan Banger

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KONU : KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ İÇ TÜZÜKLERİ

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

YENİMAHALLE KENT KONSEYİ ENGELLİ MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Ve Tanımlar

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Birinci Bölüm. İkinci Bölüm

YÖNETMELİK. Giresun Üniversitesinden: GİRESUN ÜNİVERSİTESİ FINDIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

1. GENEL SORULAR. SORU: PCM Eğitimi dokümanları internet sitenize konulacak mı?

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU

Transkript:

Sıkça Sorulan Sorular 1

Kentsel Gelişme Küresel Fonu (KGKF) SIKÇA SORULAN SORULAR KGKF nin genel çerçevesi hakkında daha fazla bilgi almak ve KGKF yetkilileriyle ilişki kurabilmek amacıyla WWW.fmdv.net sitesini ziyaret edebilirsiniz. 1. KGKF Nedir? KGKF METROPOLIS in yerel yönetim üyeleriyle UCLG (Birleşmiş Kentler ve Yerel Yönetimler) nin yerel alanda gelişmeye hizmet etmesi amacıyla oluşturdukları bir araçtır. Hızla kentleşen ve yerel ulusal ve uluslararası alandaki finansal kaynaklara ulaşmada güçlükle karşılaşan yerel yönetimlerin bu araçtan özellikle yararlanması amaçlanmaktadır. Bu bir, teknik yardım ve mali uzmanlık danışmanlığı sağlayan havuz niteliğinde bir araçtır ve mevcut mali kaynakların tamamlayıcısı olarak düşünülmektedir. Özel bir mali yapılanmanın desteğinde, yerel yönetimlere düşük faizli ve hatta bazen bağış niteliğindeki fonların yanı sıra geleneksel kredi sistemlerine, mali piyasa işlemleriyle buradaki fonlara erişim olanakları sunmaktadır. KGK, günümüzde çok az kullanılan kaynakları harekete geçirmeyi planlamaktadır, bunu yaparken, özellikle sürdürülebilir gelişme, sosyal adalet ve dayanışma kavramlarından hareket etmektedir. 2. KGKF nin konumu, yerel yönetimlerin oluşturduğu ve kentsel gelişmeye yardımcı olan diğer küresel STK lara göre nasıldır? KGKF UCLG, METROPOLIS ve CITIES ALLIANCE oluşturduğu sistematik bir yapıdır; - UCLG uluslararası toplumda yerel yönetimleri temsil eden ve onlar adına konuşan bir kurumdur; - METROPOLIS metropoliten bölge ve büyük metropollerin oluşturduğu bir dünya birliğidir. METROPOLIS UCLG nin metropoliten bölümüdür. - CITIES ALLIANCE Dünya Bankası, BM Habitat, 18 Ülke, UCLG, METROPOLIS ve özel vakıfların oluşturdu bir koalisyondur. Kentlere gelişme stratejilerini belirleme ve gecekondu alanlarını temizlemede destek sağlar. Cities Alliance çalışmalarını ulusal programlar çerçevesinde sürdürür. KGKF bu üç kurumun doğrudan mirasçısıdır ve onların ayrılmaz bir parçasıdır. Kentsel gelişme program ve projelerini yerel gelişme dinamikleriyle uyumlu hale getirmek amaçlarından biridir. Kentlere adanmış işlevsel bir araçtır. Mali kaynak sağlayan mevcut finansal kurumların kaynak modellerinin tamamlayıcısı niteliğindedir. 3. KGKF nin ilke ve amaçları nelerdir? KGKF yerel ekonominin yerel gelişmeyi sağlaması gerektiğini savunur. Bu nedenle, yerel kaynakları harekete geçirmek için mali risklerini yönetmede yerel yönetimlere yardımcı olmak 2

çok önemlidir ve gerekli durumlarda bu amaca hizmet etmek üzere ulusal, bölgesel ve uluslararası fon kaynaklarından da destek sağlanmalıdır. KGKF nin en önemli hedefi yerel yönetimlere, projelerini gerçekleştirmek üzere aşağıda açıklanan özellikler kazandırılarak finansal kaynaklara erişim kolaylıkları sunmaktır: - Kamu ve özel mali kurumlar önünde yerel yönetim proje liderlerinin kredi kullanma yeterliliklerini geliştirme; - Projelerden yararlanacakların bunları tümüyle onaylamalarını sağlamaya yönelik olarak, proje geliştirme ve uygulama aşamalarında katılımcılığı kolaylaştırmak; ve; - Yerel yönetim proje maliyetlerini optimize etmek. Kentsel gelişmede yenlikçiliği destekler ve toplumu dikkatle dinleyerek ihtiyaçlara en iyi biçimde cevap verecek ve en ekonomik uygulaması olan alternatif tekniklerin gelişmesine katkıda bulunur Kentsel gelişmeyi desteklerken, aynı toplum yapısı içinde ya da aynı kentsl alandaki farklı bölgelerde ortaya çıkan zengin/yoksul zıtlığını azaltacak amacı öne çıkarır. Finansal güven ve sürdürülebilir gelişme hizmetlerini verirken dayanışma için etkili çözümler sunar. 4. KGKF nin çalışma yöntemi nedir ve buna nasıl katılınır? KGKF, dayanışma, paylaşım, işbirliği ve katılım ilkelerini öne çıkaran etik bir anlayışa sahiptir. Değişik üyeleri arasında, ortak alanları ortaya çıkaracak yaklaşımla proje geliştirmede katılımcı modeli benimsemek ve çeşitli sektörlerde zaman ve mekanı denetleyecek yöntem yoluyla özgün bir yapı oluşturmuştur. Yerel yönetimler ve yerel, ulusal ve uluslararası mali kuruluşlar arasında gerekli kaldıraç görevi üstlenmiştir. Yaklaşımı, yerel yönetimlere projelerini yürütmede destek olmak, projeye fon bulma, proje uygulaması ve değerlendirmesi yoluyla program ve proje tasarımından başlayarak kentsel gelişmenin tüm aşamalarında kurumsal, teknik ve özel ortaklarının desteğini sağlamayı içermektedir. Bu destek, ademimerkeziyetçi işbirliği deneyimine dayalı teknik yardım ve fon kaynaklarına erişim sağlayacak mali uzmanlık biçiminde kendini göstermektedir. Faaliyetlerini sıralandırmak için KGKF, yukarda sözü edilen ana ilkelere uymaları gereken ortaklarına çağrıda bulunacaktır. KGKF nin mali piyasalarda faaliyet göstermek yerine buralarda aracı olan bir kurum olarak tasarımlanmış olması nedeniyle, mali kaynak programının yapısı ve boyutuna bağlı olarak finansal aracı kurumların geçici olarak hizmetlerini kullanacak ya da ortaklıklar yoluyla bu hizmetin sağlanmasını gerçekleştirecektir. Bu aşamada, KGKF hizmetlerini yerine getirmek için, atama biçiminde bir ortaklık kurmayı gerçekleştirmiş ve EVENSEN DODGE INTERNATIONAL (EDI) adlı bir mali aracı kurumla anlaşma yapmıştır. Böylece, mali bakımdan uygulanabilirliği mümkün olan projeler için pazarda mevcut mali araçlara ulaşmada riskten arındırılmış (faiz hadleri, kur farkı, kredi gibi) bir olanak yaratılmıştır Son olarak, KGKF nin, yerel gelişmenin mali kaynaklarını sağlayan yerel düzeyde kamuya hizmet veren mali kurumlarla yakın bir işbirliği içinde olduğunu ifade edebiliriz. 3

KGKF ve EDI arasındaki bu ortaklık pratikte ne anlam ifade etmektedir? KGKF nin, mali kaynaklar bakımından kamu alanında uzman bir kuruluş olan EDI ile ortaklık içinde olması mevcut mali kaynakların yenilikçi ve dinamik yönetimi için önemli bir fırsat sağlayacaktır. Bunu, EDI içinde yer alan ve proje finansmanında uzman bir kuruluş olan ve mali piyasalarda işlem yapma yetkisi olan CITIES FİNANCIAL CORPORATION (CFC) aracılığıyla yerine getirecektir. Tanımlanmış projeler için yapılacak CFC faaliyetleri yoluyla KGKF destekleyeceği projeler için kamu sermayesi ve kendi fon kaynaklarını harekete geçirebilecektir. Kurumsal yatırımcılar, bankalar ya da diğer mali kuruluşlar gibi potansiyel yatırımcılar yukarıda sözü edilen pazar risklerini değerlendirmiş olan CFC ile görüşecekler böylece sunulan projelerdeki finansal olurluk hakkındaki kuşkulardan arınmış olacaklardır. Proje pazarlıklarındaki yasal uyuşmazlıkların azalması gerçekleşecektir. Piyasadaki mali aracılık ve mali uzmanlık yoluyla KGKF misyonu olan iki adet tamamlayıcı mali olanak bağımsız alternatifler olarak varlığını sürdürecektir, bunlar: - CFC ile işbirliği içinde, düşük maliyetli mali kaynak ve hibe biçimindeki doğrudan yardım ve katkıların yönetimi doğrudan KGKF tarafından yapılacaktır; - CFC tarafından mali piyasalardan elde edilen proje desteğine yönelik mali kaynakların yönetimi KGKF tarafından dolaylı biçimde gerçekleştirilecektir. CFC yi kim ve nasıl izler? KGKF ve EDI bir izleme komitesi kurma konusunda anlaşmışlardır. Böylece, yerel yönetimlerin oluşturduğu ve mali ve bütçe kısıtları olan KGKF, özellikle uzun dönemde kamu çıkarının korunduğunu denetleyebilecektir. KGKF yönetiminin oluşturduğu bir izleme komitesi de, CFC tarafından yapılan işlemlerin, KGKF tarafından kabul edilmiş etik ve direktiflere uygunluğunu denetleyecektir. 5. Mali sermayeyi harekete geçirecek fonlar nelerdir? Bunlar yerel, bölgesel ve ulusal otoritelerin yönetiminde olan ve proje desteğine ayrılmış fonlardır. Bu fonların kullanılması yoluyla her yatırım ve projenin nakit akışlarını bağımsız olarak tanımlamak ve yönetmek mümkün olacaktır. CFC bunların oluşturulmasına teknik yardım sağlayacak ve sermaye piyasalarında bir aracı kurum olarak yer alması nedeniyle onlar adına bir ticari ortaklık hizmeti verecektir. Bu alanda kullanılmak üzere ya proje düzeyinde ya da ülke düzeyinde gerekli sayıda fon oluşturulabilir. 6. Kentsel gelişme projeleri açısından durumumuz nedir? KGKF nin oluşma süreci ve faaliyetinin ilk üç yılı içinde 10 projelik bir paketin desteklenmesi planlanmıştır. Üç yıllık dönemin sonunda KGKF nin işlevsel faaliyetini sürdürebilmesi için proje değerlendirme ve bunlara kaynak bulma çabaları devam edecektir. KGKF yönetim kurulu, proje seçim kurulunun önerdiği projeleri destekleyecektir. 7. KGKF üyesi nasıl olunur? Herhangi bir kamu kurumu, özel kurum ya da dernek KGKF yönetim kuruluna üyelik başvurusunda bulunabilir. Başvuru için, KGKF internet sitesinde yer alan indirilebilir başvuru formu doldurularak resmen KGKF Başkanına gönderilmelidir. 4

Bundan sonra, KGKF Yönetim Kurulu bu başvuruyu oylamaya sunar. KGKF Anatüzüğünde değişik üyelikler tanımlanmıştır: - Kurucu Üye: Bu kategorideki üyeler Yönetim Kurulunda yer alır, kurumun bütçesi ve stratejik konulardaki oylamalara katılır, KGKF desteğini talep eden proje ve programların seçiminde söz sahibi olur, projelerin ihtiyaç duyduğu uzmanlık ve teknik destek çalışmalarına katılır. - Aktif Üye: KGKF faaliyetlerinde uzmanlık ve teknik destek çalışmalarına katılır ve gerekli durumlarda toplantı ve seminerler düzenlenmresine ev sahipliği yapar. Yönetim Kurulunun destekleyeceği program ve projeleri önerir. - Onursal Üye: KGKF ye know-how getirebilecek ve uluslararası düzeyde güçlü ilişkileri ve önerilen program ve projeler hakkında bilgi sahibi olan kişi. - Bağlı Üye: KGKF ye mali destek veren, belirli konularda bilgi ve uzmanlık desteği sağlayan, KGKF ağının gelişmesine katkıda bulunan kurum ya da kişiler. 8. KGKF ye yardım için kimler başvurabilir, bu tür yardımdan yararlanmak nasıl olabilir? Sadece KGKF üyeleri olan yerel yönetimler KGKF ye yardım için başvurabilirler. Yardım müracaatlarının değerlendirilmesinde kurucu üyelerin öncelikleri vardır. Başvurular proje seçim komitesine gönderilir burada projelerin uygunluğu konusunda öneriler hazırlanır. Kurucu olmayan ancak aktif üyelerin bu yardımdan yararlanabilmeleri için üyelik aidatlarını ödemiş olmaları gerekmektedir. 9. Proje başvurusu nasıl yapılır? Başvurular internet sitesinde indirilebilen proje başvurusu formu aracılığıyla yapılır. Doldurulmuş bu formun yanı sıra yerel yönetim yetkilisi tarafından KGKF başkanına yazılmış resmi bir mektup da gereklidir. 10. KGKF nin yönetim organları nelerdir? KGKF, üyelik aidatlarını ödemiş tüm üyelerinin oluşturduğu genel kurul aracılığıyla yönetilir. Genel Kurul aşağıdaki görevleri yerine getirmede tam yetkilidir: Yönetim Kurulu üyelerini atama, yenileme ve görevlerine son verme; KGKF anatüzüğünü değiştirmek ve KGKF nin sona ermesine karar vermek; Dönem bütçesini onaylamak ve yönetimi denetlemek. Genel kurul KGKF yi yönetmek üzere Yönetim Kurulunu seçer. Bu kurulun üyeleri üç yıl için seçilir ve yeniden seçilebilirler. Yönetim Kurulunun oluşumu aşağıdaki gibidir: Seçilmiş Başkan; Kurucu üyeler arasından seçilmiş 3 başkan yardımcısı; Koşulları uygun aktif üyeler arasından seçilmiş 2 başka yardımcısı; 5

Kentsel gelişme alanındaki uzmanlıkları, uluslararası ilşkilerdeki yetenekleri ve yerel yönetim alanındaki becerileri nedeniyle seçilmiş 5 kişi. KGKF yürütücü yöneticisi ve mali işler sorumlus oy hakkı olmadan Yönetim Kurulu faaliyetlerine katılır. Yönetim Kurulu bir İcra Komitesi Oluşturur. Bu komite, Başkan, Yürütücü Yönetici be Mali İşler Yöneticisini de içerir. İcra Kurulu Başkanın yetkisi dahilinde KGKF nin operasyonel faaliyetlerini yürütür. Yürütücü Yönetici KGKF faaliyetlerini yürütür ve bütçe ile nakit akışını gerçekleştirir. Yürütücü Yönetici KGKF adına bir bankada cari hesap açmaya yetkilidir. Finansal kurumlardan KGKF ye aktarılan fonların işlevlerine uygun olarak kullanılmasını izlemek Yürütücü Yöneticinin sorumluğundadır. Yürütücü Yönetici varlıkların ve nakit akışı yönetiminden sorumludur. 11. KGKF hesaplarını kim denetler? Genel Kurul Sürekli ya da Değişen bir Denetçi atayabilir. Sürekli Denetçi, denetim standartlarına uygun denetimini yerine getirir. 12. KGKF nin üyelik aidatları nelerdir? Üyelik aidatları önerisi GSMH > 4000 GSMH < 4000 KURUCU ÜYELER Yerel Yönetimler 10,000 2,000 FİRMALAR 100,000 20,000 STK lar 20,000 5,000 AKTĠF ÜYELER Yerel Yönetimler 5,000 1,000 FİRMALAR 75,000 15,000 STK lar 15,000 3,000 ONURSAL ÜYELER BAĞLI ORTAKLAR 50,000 25,000 6