FAALİYET RAPORU 2013
[1] Sektörün ilk firması olma özelliğine sahip şirketimiz kökleri üzerinde durma ve devamlılığını sürdürme çabaları sürmektedir. Türkiye yi sağlıklı ve leziz ürünlerle Beslemeye devam edeceğiz Şeker Piliç in geçmişi, bugünü ve yarını ile geleceğe güvenle bakan, Türkiye ekonomisinin potansiyeline ve gücüne inanan uzun soluklu bir hikâyesini geride kalan 54 yıllık dönem, yüksek motivasyonla ve dinamizmle aynı hedeflere odaklanmış olarak nesilden nesile devrettikleri bir bu markayı gelecek genç nesillere devretme konusunda azmi ve heyecanını hala bitirmemiştir.
[3] Kesim Tesisler Kapalı Alanı (m²) 28.138 m²
[4] > % 81 Şeker Piliç in, yap ğı ya rımlar Sonrası kesim tesisleri kapalı %81 oranında artmış r.
[5] herşeye rağmen yeniden Gıda sektöründe faaliyet gösteren bir firma olarak Şeker Piliç 52 yıllık geleneğini devam e rme konusundaki inancı ve kararlılığı devam etmektedir. Piliç E Üre mi (ton) 2012 84.766 2013 11.142
[6] 11.142 > ton piliç e üre mi Şeker Piliç 2013 yılında Her şeye rağmen 11.142 ton piliç e üre mi gerçekleş rmiş r.
[7] Dünden Bugüne Şeker Piliç 1960 1973 1978 1983 Emek Tavukçuluk kuluçka tesisi ilk damızlık haftada 230.000 adet yumurta kapasiteli kuluçka tesisi Tavukçuluk sektörünün barındırdığı potansiyeli gören Hüseyin Bor, Emek Tavukçuluk adıyla küçük bir aile işletmesi kurdu. Giderek artan damızlık ihtiyacı karşısında Şirket, haftada 14.000 adet yumurta kapasitesine sahip ilk kuluçka makinelerini satın aldı. Artan talep ile birlikte Şeker Piliç, ilk ithal damızlıkların alımını gerçekleştirdi. Hedeflerini istikrarlı bir biçimde büyüten Şirket, teknolojisini yenileyerek üretim kapasitesini artırmaya karar verdi. Hollanda dan son teknoloji kuluçka makineleri ithal edildi. 1973 yılında satın alınan makineler haftada 14.000 yumurta kapasitesine sahipken, bu makineler aynı sürede 230.000 adet yumurta üretebilmekteydi. 1990 1992 1995 1997 yem fabrikası Şirket, damızlık kümes yatırımlarıyla artan ihtiyacı karşılamak üzere 1990 yılında bir yem fabrikası kurdu. kuluçka tesislerinin faaliyete geçmesi Artan çiftliklerle birlikte kuluçka tesisleri büyütülerek devreye girdi. kesim tesislerinin hizmete girmesi Entegre gelişim sürecinin son halkası ve merkezi konumunda bulunan kesim tesisleri hizmete girdi. Türkiye nin İlk 500 Büyük Sanayi Kuruluşu listesinde İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından hazırlanan Türkiye nin İlk 500 Büyük Sanayi Kuruluşu listesine giren Şirket, 1999 yılında Şeker Piliç adını aldı.
[8] 2000 2003 2007 2009 halka arz Avrupa Birliği ülkelerine ihracat yapabilecek tesis.. şube sayısında artış Avrupa ya ilk kez beyaz et ihracatı Sektörün ilk halka açılan şirketlerinden biri olan Şeker Piliç in hisse senetleri 22 Şubat 2000 tarihi itibarıyla İMKB de işlem görmeye başladı.. Şeker Piliç kesim tesisleri Tarım Bakanlığı tarafından yapılan denetlemeler sonucunda Avrupa Birliği ülkelerine ihracat yapabilecek altı tesisten biri olarak seçildi. Sürekli yatırım stratejisiyle büyümesini sürdüren Şirket, küresel ekonomik krizin pek çok sektörü küçülmeye zorladığı bir dönemde yatırımlarına hız verdi. Şeker Piliç, mevcut şubelerinin sayısını artırarak yurt çapında genişlemesini sürdürdü. Şirket, yeniden yapılanma projesiyle kurumsal kimliğini güçlendirerek topluma ve müşterilerine sunduğu hizmet kalitesi ve ürün çeşitliliğini daha ileri bir seviyeye taşıdı. Yerde ve gökte, her yerde konsepti ve yeni logosuyla müşterilerin karşısına çıkan Şeker Piliç, yatırımları ve büyüme stratejisi paralelindeki değişimi kamuoyuyla paylaşmanın halkı gururunu yaşadı. Uluslararası alanda da önemli atılımlar gerçekleştiren Şeker Piliç, 2009 yılında Avrupa ya ilk kez beyaz et ihracatı yapan şirketlerden biri oldu. 2010 2011 2013 2014 arıtma tesisinin genişletilmesi Yatırımların Tamamlanması Yarım yüzyıl sonra gelen iflastan kurtulma çabaları Türkiye nin tanınmış markası Şirket, 2010 yılında faaliyete Geçen yeni kesimhane ve ileri işlem tesisiyle en kaliteli ve güvenilir gıdaları üretmeye devam etti. Çevre dostu Şirket, gelişen üretim kapasitesine paralel olarak artan atıkların yarattığı çevresel tehdidi önlemek için arıtma tesisini büyüttü. 2011 yılında eski ileri işlem tesisini de en yeni teknoloji ile yenileyen Şeker Piliç, 2008 yılında başladığı yatırımlarının son halkasını da tamamlamış oldu. Dört yılda toplam 75 milyon TL lik yatırım yapan Şeker Piliç, üretim kapasitesini Artırmıştır. 2013 yılının ilk aylarında alacaklımızın yapmış olduğu takip işlemi sonucu şirket zor duruma girmiş ve ardından iflasın ertelenmesi için Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesine yapmış olduğu başvuru sonucu tedbir kararı alınmıştır. Raporun hazırlandığı dönemde mahkeme süreci halen devam etmektedir. Şirket yarım yüzyıllık birikimini tanınmış marka olarak tescil ettirmek amacıyla Türk Patent Enstitüsüne yapmış olduğu başvuru sonuçlanmış olup, Mart 2014 ayında Şeker Piliç markası tanınmış marka olarak tescil edilmiştir.
Şeker Piliç [9] [1] Kesim Tesisleri Kapasitesi (adet/saat) 2012 20.000
[10] yeniden varolmak 1960 ta küçük bir işletme olarak kurulup bugün Türkiye nin önemli markaları arasına giren Şeker Piliç, devamlılığını sağlamak için her türlü gayre göstermektedir.. > 20.000 Adet / saat Yapılan ya rımlar sonrası kesim tesisleri kapasitesi 20.000 adet / saate ulaşmış r.
[11] yönetim kurulu başkanının mesajı Ali Bor Yönetim Kurulu Başkanı Şeker Piliç ailesi olarak, zor bir dönemeçten Geçiyoruz. Bu zorluğun üstünden gelebilmek İçin var gücümüzle çalışıyoruz.
[12] her şey Şeker Piliç eski günlerine kavuşturmak 2013 yılı başlarında yaşamış olduğumuz ekonomik kirize ragmen şirketimizi eski günlerine geri döndürebilmek için çaba gösteriyoruz. Ama bu çabalarımız hiçte kolay olmuyor. Bir taraftan yaşadığımız kriz ve bir taraftan ülkemizde yaşanan siyasal krizler bizleri de olumsuz yönde etkilemekte. Şirketimizin ekonomik kriz yaşama sebeblerini daha önceki raporumuzda değinmiştim. Tekrar bunları anlatma çabası içerisinde değiliz. Ama bu gerçekleri de göz ardı edemeyiz. 2013 yılı içerisinde tarafımıza bir çok teklifler gelmiştir. Gelmeye de devam etmektedir. Tüm şirket ortaklarımız, yatırımcılarımız, tedarikçilerimiz, çalışanlarımız, yetiştiricilerimiz, lojistik destek veren nakliyecilerimiz ve bizimle iş ilişkisinde bulunan tüm herkez bizim yapmış olduğumuz görüşmeler ile ilgili olarak bizlerden açıklama beklemektedir. Yeni ortak bulma, kredi temini ve/veya hakim hisselerin satışı gibi alternatifler ise yukarıdaki girişimlerimiz ile birlikte eş zamanlı olarak sürmektedir Kişi ve kurumlardan sürekli olarak ortaklık, hakim hisselerin satışı veya uzun vadeli finansman temini yönünde teklifler gelmektedir. Bu tekliflerin ciddiyetinin değerlendirilmesi için öncelikle bir değerlendirme yapmaktayız. Resmi görüşemlerin başlaması halinde kamuoyu ivedilikle bilgilendirilecektir. Kişi ve Kurumlardan gelen taleplerin hepsi kamuoyu ile paylaşılabilir nitelikte olmamaktadır. Mevcut durum itibariylede şirketimize muhtelif ortaklık veya hakim hissilerin devri talepleri gelmeye devam etmektedir. Bu teklifler bir niyet beyanı ve fikir aşamasındadır. Bu nedenle kamu ile paylaşılabilir bir bilgi niteliğinde olmadığı için gerekli beklenen açıklamayı yapmayı doğru bulmuyoruz. Şirket Varlıklarını korumak ve yeniden faaliyete geçmesine imkan verecek şartları tesis etmek amacıyla 30.01.2013 tarihinde Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi Nezdinde İflasın Ertelenmesi talepli davamız devam etmektedir. Alacaklılarla borçların yeniden yapılandırılması ve bu tedbirlerin kaldırılması konusunda görüşmeler yapılmaktadır. Şirkete ortak bulma, hâkim hisselerin satışı, uzun vadeli kredi temini gibi soruna kalıcı çözüm yönündeki çabalar da devam etmektedir. Bu yöndeki çalışmalarımızın olumlu sonuçlanacağı kanaatindeyiz. Herşeye ragmen Şeker Piliç i eski günlerine kavuşturmak için tüm mesaimizi ve gayretimizi sonuna kadar kullanmaktayız.
yönetim kurulu Şeker Piliç [13] Ali Bor Yönetim Kurulu Başkanı Osman Bor Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Macide Bor Yönetim Kurulu Üyesi Emre Bor Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Bor Yönetim Kurulu Üyesi
[14] üst yönetim Emre Bor Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdür Kaan Bor Genel Müdür Yardımcısı (Kurumsal ve Mali Hizmetler) Elif Bor Bekdemir Kurumsal Hizmetler Koordinatörü Hakan Bor Yönetim Kurulu Üyesi ve Satış Koordinatörü Ahmet Yılmaz Yem Fabrikası Koordinatörü Mehmet Doğan Muhasebe Müdürü Fatma Pınar Gürsoy Finans Müdür Mehmet Batur Canlı Faaliyetler Koordinatörü
[15] sektöre bakış
[16] > 1.760.000 ton piliç eti üretimi 2013 yılında Türkiye de bir önceki yıla göre % 22 artışla 1.760.000 ton Piliç eti üretimi gerçekleştirmiştir. 2 000 000 1 500 000 1 000 000 Türkiye Piliç Eti Üretimi (ton) Türkiyede kişi başına piliç eti tüketimi yıllık 20 kg ye ulaşmıştır. Kırmızı et üretiminin giderek azalmasıyla ve son yıllarda da fiyatının yüksek oranda artmasıyla ortaya çıkan hayvansal protein açığı, tavuk eti üretimindeki artışlarla dengelenebilmiştir. Fert başına piliç eti tüketimi 1990 yılında 3,8 Kg iken, günümüzde 20 kg üzerine çıkmıştır. AB ülkelerinde ise ortalama tüketim 26 kg/kişi nin üzerindedir. 500 000 2005 yılında piliç eti üretimi 943 ton olan Türkiye nin yapılan yatırımlar sonucu 2013 yılında 1.760.000 ton a ulaşmıştır. 2011 yılı verilerine göre dünyada 100.000.000 tonun üzerinde bir üretim gerçekleşmektedir. Anakaralara göre en büyük üretim 42 milyon ton ile Amerika ve 36,5 milyon ton ile Asya da gerçekleşmektedir. 2011 Ülkelere Göre Kişi Başına Piliç Eti Tüketimi (kg) A.B.D. 43,3 Brezilya 41,0 Arjantin 34,5 Avustralya 34,2 Güney Afrika 30,8 Meksika 30,0 Kanada 29,5 Türkiye 19,6 Avrupa Birliği 17,5 Ukrayna 17,8 Tayland 12,9 Çin 9,7 Mısır 7,1 Kaynak: FABRU-ISU 2011, World Agricultural Outlook Dünyanın piliç eti ihracatı 9 milyon ton üzeridedir. Dünya kanatlı eti ticareti çok hareketlidir. 2011 yılı verilerine göre yıllık piliç eti ihracatı 9.000.000 tonun üzerindedir. Özellikle piliç eti ithalatçısı ülkelerin önemli bir kısmı ülkemiz etrafında olması ise Türkiye için büyük önem arz etmektedir. Piliç eti ithalatçısı ülkelerden Rusya belirgin bir şekilde ithalatını azaltması nedeniyle sektör yönünü Irak tan sonra diğer önemli ithalatçı ülkelerden olan ve her yıl ithalatını sürekli artıran Suudi Arabistan a çevirmiştir. 2011 Ülkelere Göre Piliç Eti İhracatı (ton) Brezilya 3,219 A.B.D 3.171 EU-27 1.036 Tayland 467 Çin 423 Arjantin 210 Türkiye 206 Kanada 155 Şili 90 Kuveyt 70 Bayaz Rusya 70 Çin 9,7 Mısır 7,1 Kaynak: USDA April 2012 Livestock an Poultry
[17] şeker piliç 2013 yılı faaliyetlerinin
değerlendirilmesi Şeker Piliç [18]
[19] Şeker Piliç mevcut kapasitesi ve teknolojisi ile sektörde önemli tesislere sahiptir. Toplam 820.000 m² arazi üzerine kurulu toplam 180.000 m² kapalı alanda üretim yapan şirket sektörde sahip olduğu tesis büyüklüğü bakımından önemli bir yere sahiptir. Herşeye rağmen tekrar üretime başladık. Şeker Piliç, 2013 yılında yaşamış olduğu ekonomik krizden kurtulabilmek adına piliç eti üretimine tekrar başlamıştır. Ancak mevcut şartlar ve koşullar içerisinde piliç eti üretimini devam ettirmesi zor olduğundan piliç eti üretimine son verilerek damızlık yumurta üretimi ile devam edilmektedir. Geçmişi ödüllerimizi tanınmış marka olarak taçlandırdık. Şeker Piliç, geçmişte Türkiye nin en başarılı gıda firmaları arasında yer almıştır. Gerek üretimi ile gerekse ihracatı ile Türkiye nin en başarılı firmaları arasında hep yer almıştır. Bu başarısını tescillemek amacıyla tanınmış marka başvurusu sonuçlanmış olup, Şeker Piliç ismini Türkiye nin tanınmış markası olarak tescil ettirmiştir. Tüm çabamız Şeker Piliç i geleceğe taşımak. Bu güne kadar güvenilir gıda üretiminde hiçbir olumsuzluğa taviz vermeyen Şeker Piliç, yine eskiden olduğu gibi aynı anlayışta, piliç ve işlenmiş ürün üretimindeki yarım asırlık bilgi birikimini günümüze kadar taşımış ve geçmişte olduğu gibi Şeker Piliç ismini geleceğe taşıyabilmek için yönetim kurulu ve tüm çalışanları ile Şeker Piliç i geleceğe taşıyabilmek için var gücü ile çalışmaktadır. Kemikli kuşbaşı Izgara tava pirzola
[20] 11.142 > ton piliç eti üretimi 2013 yılında Şeker Piliç, 11.142 ton Piliç eti üretimi gerçekleştirmiştir. 2013 yılında yaşanan krize rağmen mevcutları ile yeniden üretime başlama kararı alan Şeker Piliç, küçük de olsa günlük 40.000 adet kesimle piliç eti üretimine başlamıştır. Üretim Rakamları Birim 2013 2012 2011 2010 Civciv Adet 8.217.456 53.233.081 47.570.960 49.316.990 Yem Ton 18.107 256.711 236.203 230.712 Piliç Eti Ton 11.142 84.766 84.885 74.348 Satış Rakamları Birim 2013 2012 2011 2010 Civciv Adet 1.644.680 866 1.324 101.070 Yem Ton 43 731 245 81.742 Piliç Eti Ton 11.827 88.935 84.731 73.549 Türkiye nin en büyük hazır pişmiş, dilimlenmiş döner imalat ve paketleme tesisi Şeker Piliç, 2011 yılında devreye aldığı günlük 12.000 kilogram pişmiş ve dilimlenmiş döner, 60.000 kilogram ileri işlem imalatı ve ve paketleme tesisleri ile, bu alanda Türkiye deki en büyük tesislerine sahiptir. Şeker Piliç 2013 yılında 3.816 ton piliç eti, 98 ton tavuk ayağı olmak üzere toplam 6,9 milyon TL lik ihracat gerçekleştirmiştir. Şeker Piliç, 2013 yılında da başta Irak olmak üzere, ihracat yapmaya devam etmiştir. Kötü bir süreçten geçen Şeker Piliç, yaşamış olduğu krize rağmen duran üretimini küçük çaplı olarak yeniden canlandırmaya çalışmıştır. Şeker Piliç ve Yem San.Tic. A.Ş. 2012 Yılı Piliç Eti ve Tavuk Ayağı İhracatı (Ton) Şeker Piliç A.Ş. İhracat (Ton) 20.000 2013 İhracat Payı (%) 2012 İhracat Payı (%) Piliç Eti 3.816 1,18 15.131 5,21 Tavuk Ayağı 98 0,02 1.227 3,94 10.000 Piliç Eti 0 Tavuk Ayağı
[21] 10 yılda 35.000 ton piliç eti üretim kapasitesinden 150.000 ton kapasiteye Şeker Piliç, 2003 yılında yıllık 35.000 ton piliç işleme kapasitesine sahip iken, yapmış olduğu yatırımları sonucu 2012 yılında piliç işleme kapasitesi yıllık 150.000 tona çıkmıştır. 10 yılda çalışan sayısı %93 artarak 1.599 kişiye ulaşmıştır. 2003 yılında Şeker Piliç in toplam çalışanı 827 iken 2012 yılında 1.599 kişiye ulaşmıştır. Bölgenin önemli istihdam yaratan şirketi olan Şeker Piliç, 2011 yılında en çok işçi istihdam edem, en çok SGK pirimi ödeyen şirketler arasında yer almıştır. Bu başarılarının yanına 2012 yılında en çok kadın işçi çalıştıran şirket unvanına da sahip olmuştur. 35.290 ton piliç eti üretiminden 84.766 ton piliç eti üretime Şeker Piliç 2003 yılında 35.290 ton piliç eti üretirken, son on yılda bu üretimini %140 artırarak 2012 yılında 84.766 ton piliç eti üretimine ulaşmıştır. Ayrıca şirket 2003 yılında 35.182 ton olan piliç eti satışı 2012 yılında 88.935 ton olmuştur. 90 milyon cirodan 400 milyon ciroya Şirketin 2003 yılında 90.673.710 TL net hasılata sahip iken 10 yılda bu cirosunu % 343 artırarak 2012 yılında 401.772.270 TL ye çıkartmıştır. 2013 yılı başlarında yaşanan kriz nedeniyle raporda bahsedilen başarılara ulaşamadık. Fakat yaptığımız çalışmalar meyvesini vermeye başlamış olup, eskiden olduğu gibi şirketimizi gerek sektörün gerekse ülkemizin dinamikleri arasında yerini alacağına inanmaktayız. Kanat Kroket Macar Salam
[22] finansal göstergeler 31.12.2012 31.12.2013 Aktifler (TL) 222.925.340 137.800.507 Özkaynaklar (TL) (29.786.263) (112.795.555) Cari Oran 0,53 0,07 Likidite Oranı 0,30 0,06 Öz Sermaye Kârlılığı 1,66 0,74 Aktif Kârlılığı % (0,22) (0,60) Brüt Kâr Marjı % (0,01) (0,16) Net Kâr Marjı % (0,12) (1,32) Faaliyet Kâr Oranı % (12) (132) Faaliyet Giderleri Oranı % (0,09) (0,17) Satışların Maliyete Oranı % (100) (116)
[23] insan kaynakları İnsan Kaynakları Politikası Şeker Piliç,bu güne kadar insan kaynakları stratejisini ve öncelikli hedeflerini belirlerken, Şirket in iş hedefleri ile birlikte, ulusal ve global ekonominin oluşturduğu ortamı ve faaliyet gösterdiği kanatlı et sektörünün kendine özgü şartlarını da göz önünde bulundurmuştur. Teknolojik yatırıma parallel olarak insana da aynı ölçüde önem verilmişti. Şeker Piliç insan kaynakları politikası; yürüttüğü çağdaş insan kaynakları politikasını sürdürmek, çalışanlarının memnuniyetine ve verimli çalışabilmesine olanak verecek en uygun ortamı yaratmak, insan kaynağının niteliğini artırmak ve yarattığı imajla tercih edilen bir şirket olma yönünde çabaları sürdürmek, insan kaynakları alanında örnek uygulamalara sahip örnek bir şirket olmak, çağdaş çalışma koşullarıyla sektördeki en nitelikli insan gücüne sahip şirketlerden biri olmak ve bu sürecin devamlılığını sağlamak, çalışanlara bireysel ve mesleki alanda eğitim ve gelişim fırsatları yaratmak; çalışanlara adil, yüksek performansı ödüllendirici, ülke genel ücret seviyeleri ile ilişki içinde bulunan ücretlendirme sistemini esas almak; çalışanları karşılıklı güven ve saygıya dayalı, analitik düşünen, müşteri odaklı olan, ekip çalışması ve işbirliğine yatkın, etkin iletişime açık, başarıları paylaşan, başarma arzusu yüksek, ortak bir Şeker Piliç kimliğinde buluşturmak; çalışanlarının beklentilerini ve organizasyonun gelişim ihtiyacı duyduğu alanları belirlemek, bu konularda eylem planları oluşturmak, sürekli gelişimi mümkün kılmak ve böylece şirket hedeflerini ve performansını desteklemek etrafında şekillenmektedir. 2011 2012 2013 İdari Personel 214 208 105 Üretim Personeli 1.290 1.391 575 Toplam 1.504 1.599 680 Geçmi yıllarda şeker piliç çalışanlarına kariyer planlarına uygun olarak aldıkları sertifika programları uygulamıştır. İngilizce ve Et ve Et Ürünleri İşletmeciliği kursları düzenlemiş ve katılan personele sertifikaları verilmiştir. Ayrıca Şirket in İş-Kur ile yaptığı anlaşma sonucunda stajyer olarak kabul edilen kişilerin ilgili oldukları alanlardaki gelişimleri desteklenmiştir. Içinde bulunduğu durum itibariyle bu ve buna benzer eğitimleri 2013 yılında gerçekleştirememiştir. Zor durum Nedeniyle işten çıkartılmak zorunda kalınan personelimizin imkanlar ölçüsünde tazminat alacaklarının bir kısmı ödenmiş olup, kalan kısımların ödenmesi konusunda şirketimizin durumuna bağlı olarak ödeme yapma konusunda çabalarımız ve kaynak arayışlarımız devam etmektedir. Şeker Piliç e bağlı birimler arasında dostluğu pekiştirmek amacıyla futbol turnuvaları düzenlemiştir. Bu güne kadar Şeker Piliç tarafından düzenlenen geleneksel hale gelen ve Türkiye Futbol Federasyonu hakemlerinin görev aldığı halı saha futbol turnuvaları düzenleyerek çalışanlar arasında dostluğu, iletişimi, arkadaşlığı geliştirmeye çalışmıştır. Ancak şirketin içinde bulunduğu durum göz önüne alındığında bu ve benzeri faaliyetlere ara verilmek zorunda kaldık. Ancak ilerleyen süreçte bu faaliyetleri yeniden ve eskisinden daha iyi bir şekilde organize edeceğimize inanıyoruz. üretim personeli 2011 1.290 2012 1.391
sosyal sorumluluk Şeker Piliç [24] Kurulduğu günden bu yana; çalışanlarından tüketicilerine faaliyet gösterdiği çevreden geniş anlamda topluma kadar etkileşim içinde olduğu her kesime karşı sorumlu davranan Şeker Piliç, Çalışanlarına en uygun ortamı yaratmayı, Tüm üretim süreçlerinde çevreye olan etkiyi en aza indirmeyi, Kaliteli ve güvenli gıdalar üretmeyi misyon edinmiştir. Bünyesindeki arıtma tesisini büyüten Şeker Piliç, sahip olduğu bu sorumluluk ile ekolojik dünyanın sürdürülebilirliğine katkıda bulunmuştur. Şeker Piliç Üretim Döngüsü Tüm üretimini Bandırma daki tesislerinde gerçekleştiren Şeker Piliç, beyaz et lezzetini tüketicileriyle her zaman aynı kalite ve güvende buluşturmak için çalışmaktadır. Üretim sürecini titiz kontrollerle yöneten Şeker Piliç te üretim döngüsü özetle şu şekilde işlemektedir: Öncelikle damızlık kümeslerin hazırlığı, temizlik ve dezenfeksiyonu yapıldıktan sonra ekipman yerleştirilmektedir. Son dezenfeksiyondan sonra kümesler dinlendirmeye bırakılmaktadır. Yurt içi ve yurt dışından satın alınan damızlık civcivler gelmeden 24 saat önce, kümesler yeterli sıcaklığa ulaşacak şekilde ısıtılmaktadır. Bu çiftliklerde, uzman veteriner hekim ve ziraat mühendislerinin gözetiminde, etlik ırktaki damızlık civcivler üretilmektedir. Son teknolojinin kullanıldığı, kapalı ve dış ortamdan bağımsız kümesler, tümüyle bilgisayar sistemiyle kontrol edilmektedir. Yetiştirilen damızlıklar aynı çiftlikte yumurtlatılarak, damızlık yumurtalar kuluçkaya gönderilmektedir. Dünyanın en ileri civciv üretim teknolojileriyle donatılan Şeker kuluçka tesisleri, yılda 76 milyon civciv üretebilmektedir. Damızlık çiftliklerde üretilen broiler ı rkı yumurtaları, önce özel nakliye araçlarıyla kuluçkahaneye getirilmektedir. Dezenfeksiyon işleminden geçirilen yumurtalar soğuk hava depolarında uygun ısı ve nem ortamında embirioya zarar vermiyecek koşullarda depolanmaktadır. Gerekli kontrolleri ve seleksiyonları yapılarak özenle seçilen yumurtalar, 18 günlük gelişimlerini geçirecekleri gelişim makinelerine yerleştirilmektedir. Bu makinelerde uygun sıcaklık, nem, havalandırma ve döndürme koşullarında 18 günlük gelişimlerini tamamlayan yumurtalar, son üç günlerini geçirecekleri çıkım makinelerine transfer edilmektedir. Burada 21. gününü tamamlayan civcivler, saatte 55 bin adet civcivi ayırma, aşılama ve kutulama kapasitesine sahip otomasyon bölümünde bu işlemleri geçirerek özel nakliye araçları ile Şeker e bağlı olarak çalışan fason üretim çiftliklerine nakledilmektedir.
[25] sosyal sorumluluk Şeker tesislerinde üretimin her aşamasına ait günlük kayıtlar tutularak saklanmış ve tüketiciler marketten aldıkları şeker piliç ürünlerinin; Yetiştirildiği kümese ve pilicin yediği yeme kadar geriye dönük izleme yapabilmektedir. Yaşamış süreç ve önceki yıllarda sektörde yaşanan krizler de dikkate alınarak şirketimzin zor durumla karşı karşıya kalındığın ilk günde oluşturulan kriz yönetimi ile canlı varlıklarımızın ölmesi engellenmiştir. Kalite ve Gıda Güvenliği Politikası Markamız, ürünlerimizin güvenle tüketilebileceğine, ilgili tüm yasal gerekliliklere uygun olduğuna ve şirketimizin yüksek kalite ve gıda güvenliği standartlarına sahip olduğuna ilişkin taahhüdümüzdür. Müşterilerimiz, işimizin odak noktasıdır. Görevimiz müşteri isteklerini algılamak, beklentilerini hızlı ve etkili bir şekilde karşılamaktır. Yönetimimiz, kalite ve gıda güvenliği sistemlerine olan bağlılığını, hedefleri belirleyerek, sistemlerin sahiplenilmesi ve uygulanması konusunda liderlik ederek gösterir. Tüm çalışanlarımız, yönetim sistem kültürünün oluşturulmasından ve süreçlerin sürekli iyileştirilmesinden sorumludur. Şirketimiz, yönetim sistem gereklilikleri konusundaki bilincini tüm paydaşlarımız ile karşılıklı faydaya dayalı ilişkiler kapsamında geliştirir. Mükemmeliyet ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla çalışanlarımızın yetkinliği ve gelişimi için düzenlenen eğitimler takım çalışmasını destekler. Şeker Piliç; kalite ve gıda güvenliği faaliyetlerinin tüm süreçlerini, bilimsel verilere dayalı, önleyici yaklaşım, açık iletişim, takım çalışması ve denetimlerle mükemmel olarak yürütmeyi hedefler. Çevre ve İş Sağlığı, Güvenliği Politikası Yönetim olarak hedefimiz; çevreyi, sürekli iyileştirmek ve sürdürülebilir kalkınma kapsamında korumak, tehlikeleri kaynağında yok ederek sıfır iş kazasına ulaşmak, iş kayıplarını engellemektir. Bunun için tüm etkinliklerimizde; İş sağlığı, güvenliği ve çevre ile ilgili yasal mevzuatlara uyarak, gereklilikleri yerine getirmeyi, Tüm süreçlerimizde teknolojik olanaklar ölçüsünde, her türlü atık oluşumunu ve doğal kaynak tüketimini en aza düşürerek çevreye olabilecek zararlı etkimizi minimum seviyeye indirgemeyi, Güvenli davranışı temel alarak, tüm faaliyetlerimizde bireysel ve takım sorumluluğunu benimseten iş sağlığı ve güvenliği kültürü oluşturmayı, Geri kazanım olanağı olan çevre dostu malzemeleri kullanmayı ve bunların geri kazanımını sağlayacak araştırma, iyileştirme ve uygulamaları yürütmeyi, Meydana gelen kazaların nedenlerini giderici ve tekrarını önleyici her türlü düzeltici tedbiri almayı, Tüm paydaşlarımız ile belirlenen çevre ve iş sağlığı güvenliği hedeflerimiz doğrultusunda işbirliği içinde çalışmayı ve teşvik etmeyi, gerekli aksiyonları planlayıp uygulamayı, Eğitim ve iletişim ile alt işverenlerimiz dâhil tüm çalışanlarımızda, çevre ve iş sağlığı güvenliği bilinci oluşturmayı, Çevre ve iş sağlığı, güvenliği ile ilgili aksiyonların uygulamalarını, performans göstergelerinin sonuçlarını periyodik olarak gözden geçirerek performansımızı sürekli iyileştirmeyi taahhüt ederiz.
[26] sosyal sorumluluk Şeker Piliç in kalitesi ve iş güvenliğine atfettiği önem birçok belgelendirme ile tescillenmiştir. Müşteri memnuniyetini kazanmayı prensip edinen, değişen müşteri talep ve ihtiyaçlarına göre yasalara uygun olarak ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesini öngören ISO 9001: 2008 belgesine sahip olarak üretimler yapılmıştır. Belge kapsamında, etlik civciv, etlik yumurta, ticari yumurta, piliç eti ve ürünleri (bütün piliç, kanat, but, göğüs, sakatat vb.), ileri işlem ürünleri (salam, sosis, burger vb.), kanatlı yem üretimi yer almaktadır. Üretime ara verilmesinden dolayı belgemiz yenilenmemiştir. Tekrar üretime başlanılması halinde belgenin revizesi yapılacaktır. Üretim esnasında kritik noktalarda önlem alınarak, sağlıklı ve güvenli gıda ürünleri üretimini teminat altına alan ISO 22000: 2005 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi 25 Haziran 2010 tarihinde UDEM firmasından alınmıştır. Belge kapsamında etlik civciv, etlik yumurta, ticari yumurta, piliç eti ve ürünleri (bütün piliç, kanat, but, göğüs, sakatat vb.), ileri işlem ürünleri (salam, sosis, burger vb.), kanatlı yem üretimi yer almaktadır. Üretime ara verilmesinden dolayı belgemiz yenilenmemiştir. Tekrar üretime başlanılması halinde belgenin revizesi yapılacaktır. Gıda güvenliği konusunda uluslararası bir standart olan BRC (British Retail Consortium) standartlarında üretim yapan Şeker Piliç 27 Nisan 2010 tarihinde yeniden A başarı derecesinde belgelendirilmeye hak kazanmıştır. A başarı seviyesinde yıllık yapılan sertifikasyon denetimi 16 Nisan 2011 tarihinde tekrarlanmıştır. Üretime ara verilmesinden dolayı belgemiz tekrarlanmamıştır. Tekrar üretime başlanılması halinde belgemiz tekrarlanacatır. Şirket in 2004 yılından bu yana sürdürmekte olduğu Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001: 2004) kapsamında piliç işleme prosesi (kesim, tüy yolma, iç organ ayırma, temizleme, yıkama, soğutma, parçalama, paketleme), ileri işlem prosesi, depolama ve dağıtım yer almaktadır. Üretime ara verilmesinden dolayı belgemiz yenilenmemiştir. Tekrar üretime başlanılması halinde belgenin revizesi yapılacaktır. İş güvenliği ve işçi sağlığı konularında gerekli çalışmalar tamamlandıktan sonra 26 Şubat 2010 tarihinde AJA firması tarafından belgelendirme yapılmıştır (OHSAS 18001). Belge kapsamında piliç işleme prosesi (kesim, tüy yolma, iç organ ayırma, temizleme, yıkama, soğutma, parçalama, paketleme), ileri işlem prosesi, depolama ve dağıtım yer almaktadır. Üretime ara verilmesinden dolayı belgemiz yenilenmemiştir. Tekrar üretime başlanılması halinde belgenin revizesi yapılacaktır. İnsan kaynakları ve uygulamaları ile iş güvenliği ve sağlığı konularını temel alan etik ticaret uygulamaları konusunda, 2008 yılından bu yana sürdürülen B Grubu SEDEX üyeliği devam etmektedir. Ancak üretim faaliyetine verilen ara nedeniyle üyelik devamı için girişimlerde bulunulmamıştır. Kaliteli üründen ödün vermemiş olan Şeker Piliç, Tüm Tüketicileri Koruma Derneği tarafından da tüketicilere tavsiye edilmiştir. Tüm Tüketicileri Koruma Derneği ayrıca, Şeker Piliç i Altın Marka olarak göstermiş ve Şirket eski Genel Müdürü Sayın Cavit Ayvaz a da Şirket in bu başarısında rol oynayan kişi olarak Altın Adam ödülünü vermiştir. 2001 den bu yana ISO 9001:2000 Kalite Sistem Belgesi sahibi olan Şeker Piliç tesislerinde, HACCP Kurallarına uygun olarak İslami usullerde kesim yapılmaktadır. Şubat 2011 de Islamic Chamber Research and Information Center dan (ICRIC) Dünya Helal Standartları na uyum sertifikası alan Şeker Piliç, bu sertifika ile ürünlerini 57 Müslüman ülkede satma hakkı kazanmıştır. Hem kesimhane hem de yem fabrikası için bu belge alınmış, üretime verilen ara nedeniyle belge revizesini yaptırmamıştır. Tekra üretime başlanıldığında gerekli revise işlemleri yapılacaktır. Ürettiği değeri toplumla paylaşmayı ilke edinen Şeker Piliç, geçmişte birçok etkinliklere sponsor olarak destek vermiştir. Finansal sıkıntı nedeniyle 2013 yılında geçmişte olduğu gibi gerekli destekler sağlanamamıştır. Şirketin geçmişte verdiği desteklerden bazıları; Şeker Piliç in sponsorluğunda Türkiye Futbol Federasyonu ve Herkes İçin Futbol desteğiyle ikincisi düzenlenen Bursa Junior League. Kasım 2012 de başlayıp Ocak 2013 te tamamlanan Bursa da Türkiye Futbol Federasyonu ve Herkes İçin Futbol derneği tarafından düzenlenen Bursa Junior League ne 7-14 Yaş grubu gençlerin bedensel ve zihinsel gelişimine Şeker Piliç olarak sponsor olarak destek verilmiştir. Türkçeder tarafından düzenlenen 10. Uluslar arası Türkçe Olimpiyatlarının Balıkesir Bölgesi etkinliklerinin Altın Sponsorluğu. 30 Mayıs 14 Haziran Tarihinde Türkçeder Derneği tarafından 10. su yapılan ve 140 ülkeden 1000 öğrencinin katılımı ile gerçekleşen Uluslararası Türkçe Olimpiyatları Balıkesir Bölgesi ayağı organizasyonunun Altın Sponsoru olarak bölgemizin ve ülkemizin tanıtımına destek verilmiştir.
[27] sosyal sorumluluk Şeker Piliç in ürün sponsoru olduğu Türkiye Futbol Federasyonu tarafından düzenlenen 2012 Erdek Plaj Futbolu Turnuvası. 10-12 Temmuz 2012 tarihleri arasında Erdek Belediyesi nin organize ettiği, İkincisi düzenlenen Türkiye Futbol Federasyonu Garanti Plaj Futbolu Ligi ne ürün sponsorluğu. Engelliler Haftasında Bandırma Engelli ve Engelli Aileleri Derneğinin Efes Harabelerine gezisi ürün sponsorluğu. Dünya Engelliler Haftası dolayısıyla Bandırma Engelli ve Engelli Aileleri Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği çeşitli etkinlikler organize ettiği etkinliklere ürün sponsorluğu. Bandırma Engelli ve Engelli Aileleri Derneğinin bastırmış olduğu Güneşe Yama isimli dergiye katkı. Bandırma Engelli ve Engelli Aileri Derneği tarafından hazırlanan Güneşe Yama derginin satışından gelen gelirler ile Engelli öğrencilerin okullarının eksikleri tamamlanan ve dernek üyelerinden ihtiyaç sahibi ailelere yardımlarda bulunulan derginin basımı Şeker Piliç in sponsorluğunda gerçekleştirilmiştir. Şeker Piliç in fidan destegi sağladığı ÇEVKOR un düzenlemiş olduğu Ağaç dikme kampanyasında fidan desteği. 5 Aralık 2012 tarihinde Çevkor un (Çevre Koruma Dergisi) düzenlemiş olduğu ağaç fidan dikimine Şeker Piliç olarak fidan desteğinde bulunulmuştur. Lösev in piliçleri afiyet şeker olsun. Lösev (Ankara Lösemili Çocuklar Sağlık ve Eğitim Vakfı) lösemili çocuklara yardımda bulunan ve birçok ihtiyacını karşılayan bir vakıfın piliç ihtiyaçları Şeker Piliç tarafından karşılanmıştır. Doğuş Üniversitesi Kariyer günlerine Şeker Piliç olarak ürün desteği verildi. 7 Mart ta gerçekleştirilen ve Doğuş Üniversitesi tarafından düzenlenen kariyer günlerine Şeker Piliç olarak ürün desteği verdiğimiz organizasyonda öğrencilerin kariyer planları ile ilgili söyleşi, sohbet ve etkinlikler düzenlenmesine katkı sağlamıştır. İstanbul Teknik Üniversitesi nce düzenlenen Öğrenci Şenliklerine ürün desteği verildi. 5-7 Nisan tarihlerinde İstanbul Teknik Üniversitesi nce düzenlenen Öğrenci Şenliklerinin Şeker Tadnda geçmesi için Şeker Piliç tarfından ürün desteği verilmiştir. İstanbul Üniversitesi Veterinerlik Fakültesi Şenliklerine ürn sponsor olduk. 3-4 Mayıs tarihlerinde düzenlenen İstanbul Üniversitesi Veterinerlik Fakültesi Şenliklerinin de Şeker Tadında gerçelestilmesine ürün sponsor olarak katkıda bulunduk. Şeker Piliç sponsorluğunda Bandırma lı gençlerimizin ve kendini genç hisseden halkımızın katıldığı uçurtma şenlikleri. Şeker Piliç sponsorluğunda Bandırma Uçurtma Şeknlikleri düzenleniştir. Bursa İl Sağlık Müdürlüğünün düzenlemiş olduğu pikniğe Şeker Piliç desteği 26 Mayıs ta Bursa İl Sağlık Müdürlüğünün düzenlemiş olduğu pikniğe Şeker piliç ten ürün desteği verilmiştir. İstanbul Erkek Lisesisinin organizasyonunu yaptığı öğrenci şenliklerinde Şeker Piliç ten ürün desteği. 28 Mayıs 1 Haziran tarihlerinde İstanbul Erkek Lisesi tarafından düzenlenen öğrenci şenliklerine Şeker Piliç tarafından ürün desteği verilmiştir. Balıkesir Üniversitesi Manyas Meslek Yüksek Oklu nun düzenlemiş olduğu piknik Şeker Piliç in ürün desteği. 2 Haziran da Balıkesir Üniversitesi Manyas Meslek Yüksek Oklu nun düzenlemiş olduğu pikniğe Şeker Piliç tarafından ürün desteği verilmiştir. Eğitim Gönüllüleri Derneğinin düzenlemiş olduğu pikniğe Şeker Piliç ürün desteği vermiştir. 6 Haziran tarihinde Eğitim Gönüllüleri Derneğinin düzenlemiş olduğu pikniğe her zaman olduğu gibi yine Şeker Piliç ürün desteği vererek geleceğin nesillerinin bu günlerinin şeker tadında geçmesine katkıda bulunmuştur. Bu ve buna benzer bir sürü organizasyon ve etkinliklere destekler vermiş olan şirket, mali krizden çıktıktan sonar yine aynı heyecen ile bu tür organizasyonlarda yerini alacaktır.
. Şeker Piliç [28] Şeker Piliç in 2014 yılı hedefleri Hedef: Şirketi bulunduğu zor durumdan kurtararak Şeker Piliç I yeniden inşaa etmek 53 yıllık bir geçmişe sahip ve tavukçuluk sektörünün en eski ve köklü şirketlerinden olan şirketi yeniden eski günlerinde olduğu gibi Şeker Piliç ismini devam ettirecek ve sürekliliğini sağlıyacak bir yapıya kavuşturarmak. Geçmişte yapılan hataları da göz önüne alarak, bu hatarı tekrarlamarakyak yeni bir yönetim anlayışı ve profosyonel bir kurumsal kimliğe kavuşturarak, şirketi içinde bulunduğu zor durumdan kurtarararak üretime başlamak başlıca hedefimidir. Bu hedefimizi gerçekleştirmek için gerekli adımları attic. Kuşkusuz ki işimiz o kadar da kolay değil. Zorlu bir yolda olduğumuzun farkındayız. Ancak geçen süre içerisinde yapmış olduğumuz bir çok görüşmeden henüz olumlu sonuç alamadık. Olumsuzluklar inancımızı yitirmiş değil. Şirketin devamlılığını sağlayıcı, finansal kaynak ve şirketimize ortak arayışlarımız ile ilgili görüşmelerimiz halen devam etmektedir. Olumlu sonuçlanacak gelişmeler tüm yatırımcılarımız ile paylaşılmaktadır. Izgara Kanat Jambon Izgara Tava
[29] kurumsal yönetim ilkeleri
[30] kurumsal yönetim ilkeleri KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI Türkiye Cumhuriyeti nin ilk tavukçuluk firmalarından olan Şeker Piliç, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından dört ana bölümde yayımlanan kurumsal yönetim ilkelerine bağlıdır ve bu ilkelerin hayata geçirilmesine azami özen gösterir. Şeker Piliç, faaliyet raporu ve web sitesini bu uyum çerçevesinde güncelleyip paydaşlarının hizmetine sunmaktadır. Pay sahipleri, sürekli güncel tutulan Şeker Piliç web sitesinden kapsamlı bilgiye ulaşabilir ve sorularını Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi ne yönlendirebilirler. Şeker, 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren faaliyet döneminde aşağıdaki açıklamalar paralelinde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından dört ana bölümde yayımlanan kurumsal yönetim ilkelerine uyarak bu ilkeleri uygulamıştır. Şeker, faaliyet raporu ve internet sitesini bu uyum çerçevesinde güncelleyip paydaşlarının hizmetine sunmaktadır. BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 1. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi 2012 yılında şirketimizde Pay Sahipleri ile ilişkiler birimi kurulmuş olup, Mali İşler ve Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi Koordinatörü olarak Ali CAN atanmıştır. 08.05.2012 tarihinde www.kap.gov.tr internet sitesinde konuyla ilgili açıklama yapılmış olup bu tarihten itibaren iletişim kurulacak kişiler aşağıda belirtilmiştir. Pay Sahipleri İle İlişkiler biriminin temel sorumlulukları aşağıdaki gibidir; Mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ilişkileri yönetmek, Türkiye de ve yurtdışında yatırımcı toplantılarına ve konferanslarına katılmak, Kurumsal sunumlar ve benzeri nitelikte toplantı araçları hazırlamak, hedefe yönelik road showlar ve çeşitli bilgilendirme toplantıları düzenlemek, www.seker.biz web sitesinde yer alan yatırımcı ilişkileri bölümündeki kurumsal güncellemeleri zamanında ilan etmek, Yıllık rapor yazım çalışmalarını yürütmek, ilgili birimlerle koordinasyonu sağlamak; mevzuatta belirtildiği düzende ve zamanda basılı olarak ve internet ortamında raporu Türkçe ve İngilizce olarak yayınlamak, Pay sahiplerini düzenli ve proaktif olarak bilgilendirmek; pay sahibi sadakatini geliştirmek. Yatırımcı İlişkileri Birimi, Şeker Piliç i temsilen, kendisine yöneltilen soruları eksiksiz ve zamanında yanıtlarken, yatırımcılarla proaktif, şeffaf ve tutarlı iletişim kurmayı hedeflemektedir. Birimin temel sorumlulukları aşağıdaki gibidir; Şirketin Genel Kurul Toplantılarını düzenlemek, Şirketin sermaye artırımı işlemlerini gerçekleştirmek, Şirketin Ana Sözleşmesi nde yapılacak değişikliklerin ilgili mevzuata uygun olarak gerçekleşmesini sağlamak, Sermaye artırımından doğan bedelli ve bedelsiz hisse senedi haklarının kullandırılmasını sağlamak, Genel Kurul tarafından kâr dağıtım kararı alınması halinde Ana Sözleşme nin 25. Maddesi ne göre kâr dağıtım işlemlerinin gerçekleşmesini sağlamak, Şirket ile ilgili olarak yapılması gereken kamuoyu açıklamalarını Özel Durum Açıklama formatında hazırlayarak Kamuyu Aydınlatma Platformu (www.kap.gov.tr) aracılığıyla duyurmak, Hissedarlar tarafından yöneltilen hisse senediyle ilgili sorulara zamanında cevap verilmesini sağlamak. 2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Şeker Piliç in Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanmış iki ayrı yatırımcı ilişkileri web sayfası bulunuyor. Bu sayfalarda hisse senedi bilgileri, tanıtım amaçlı kurumsal bilgiler, dönemsel olarak yayımlanan mali tablolar ve faaliyet raporları, kurumsal yönetim ile ilgili bilgiler ve Şirketle ilgili gelişmelere ait duyurular yer almaktadır. Dönem içindeki pay sahipliği haklarındaki değişiklikler ve açıklamalar Özel Durum Açıklama formatında hazırlanarak Kamuyu Aydınlatma Platformu çerçevesinde kamuya duyurulmaktadır. Özel denetçi atanması bireysel bir hak olarak Şeker Piliç Ana Sözleşmesi nde düzenlenmezken, bu döneme kadar Şeker Piliç e özel denetçi tayini konusunda iletilen bir talep bulunmamaktadır. Fakat şirketimiz tarafından Bandırma 2. Asliye Hukuk Mahkemesi ne açmış olduğu iflasın ertelenmesi davasısına karşılık mahkemece şirketimize 04.02.2013 tarihinde kayyım ataması yapılmıştır. 2012 yılında yapılan Genel Kurul Toplantıları için gerek İMKB ye özel haller gereği bildirim yapılarak, görsel basın ile pay sahipleri bilgilendirilmiştir. Pay sahipliği haklarının
[31] kurumsal yönetim ilkeleri kullanımını etkileyecek gelişmeler ile ilgili olarak şirketimizin internet sitesinin duyuru aracı olarak kullanılması konusunda 2012 yılında da yeniden yapılanmaya gidilmiş ve yatırımcı ilişkileri köşemizde mali tablo, faaliyet raporu ve sermaye bilgileri, özel duru açıklamaları, Yönetim ve Genel Kurul toplantıları ile ilgili bilgilendirmeler, ile bir kısım bilgilendirmeler yapılmaktadır. 3. Genel Kurul Bilgileri 2012 yılında bir Olağan Genel Kurul Toplantısı yapılmıştır. Olağan Genel Kuru toplantısında toplantı nisabı %70,04, olarak gerçekleşmiştir. Toplantı tarihi İMKB de, Türk Ticaret Sicil Gazetesinde, şirketimiz resmi internet sitesinde ve bir yerel ile bir ulusal düzeyde yayın yapan yüksek trajlı gazetede pay sahiplerine bildirilmiştir. Kurulda pay sahiplerinin soru sorma haklarını kullanmaları konusunda çağrıda bulunulmuş olup herhangi bir soru gelmemiştir. Pay sahipleri tarafından herhangi bir öneri verilmemiştir. Mal varlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli nitelikteki kararların Genel Kurul tarafından alınması konusunda ana sözleşmeye açık bir hüküm konmamıştır. Genel Kurul a katılımın kolaylaştırılması amacıyla İMKB, şirketimiz resmi internet sitesi aracılığı ile ve gazetelere ilan verilerek davet yapılmıştır. Genel Kurul tutanakları şirketimizin merkez ofisinde ve SPK nın Kamuyu Aydınlatma Projesi kapsamında oluşturduğu internet sitesinde şirketimize ait resmi internet sitesindeki sayfada tüm yatırımcıların değerlendirmelerine açıktır. 4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları Pay sahiplerinin oy hakları ve bu hakların kullanımına ilişkin hükümler, Şeker Piliç Ana Sözleşmesi nin 20 inci maddesinde yer almaktadır. Şeker Piliç in Genel Kurul Toplantıları nda oy hakkında imtiyaz bulunmamaktadır. Azınlık payları yönetimde temsil edilmemektedir. Şeker Piliç in Ana Sözleşmesi nde birikimli oy kullanımına ilişkin bir düzenlemeye yer verilmemiştir. 5. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı Şirketimizin kar dağıtımı hususu ana sözleşmemizin 24. maddesi ile belirlenmiş olup bu madde hükümleri haricinde şirketimizin henüz kamuya açıklanmış resmi bir kâr dağıtım politikası olmamakla birlikte TTK na ve SPK ya uygun şekilde ve yasal süreler içinde kâr payı dağıtımı yapılmaktadır. Seri IV, No: 27 Sermaye Piyasası Kanunu na Tabi Olan Halka Açık Anonim 0rtaklıklar ın Temettü ve Temettü Avansı dağıtımında uyacakları esaslar tebliğinin; hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı başlıklı 5. Maddesinin 1. Fıkrası ile dağıtılabilir kârın enaz %20 u oranında kâr dağıtımı zorunluluğu getirilmiştir. Şirketimizin dağıtılabilir kârı olmadığından 2012 yılında temettü dağıtılmayacaktır. 6. Payların Devri Hisse senetlerimizin devri herhangi bir kısıtlamaya tabi değildir. Hisse senetlerimizin tümü hamiline olduğu için de şirket Ana Sözleşmesi nde pay devrini kısıtlayan herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 7. Şirket Bilgilendirme Politikası Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri VIII, No: 39 ve 54, Özel Durumların Kamuya Bildirilmesine ilişkin tebliğine uygun olarak, İMKB aracılığı şirket Muhasebe Müdürlüğümüzün kontrolünde Sermaye Piyasası Kurulu nun Özel Durumların Kamuya Bildirilmesi ne ilişkin tebliğinde aşağıdaki konularda bilgilendirme yapılmaktadır. Genel Kurul tarafından karara bağlanması gereken kâr dağıtımı, ana sözleşme değişiklikleri ve sermaye artırımı konuları, Sermaye yapısına ve yönetimin kontrolüne ilişkin değişiklikler, Bağımsız Denetleme Kurulu nun değişmesi, Girilen piliç eti ve çeşitli ihalelerinin sonuçlar, Yatırımlara ilişkin bilgiler, Şirketin Sürdürülebilirliğine ilişkin bilgiler, Şirkete karşı açılmış dava ve takiplere ilişkin bilgiler, Şirketin Faaliyetlerine ilişkin bilgiler, Şirketin Borçlarına ilişkin bilgiler, Diğer önemli değişiklikler. 8. Özel Durum Açıklamaları Sermaye Piyasası Kurulu nca çıkarılan Seri: VIII No: 54 sayılı Tebliğ de öngörülen işlem, olay ve gelişmelerin varlığı halinde, Tebliğ ekinde yeralan formata uygun olarak hazırlanan özel durum açıklamaları, kamuoyunun bilgilendirilmesi amacıyla Kamuyu Aydınlatma Platformu na iletilmekte, yapılan açıklamaya en kısa sürede web sitesinin yatırımcı ilişkileri bölümünde yer verilmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu nun Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği (Seri: VIII, No: 54) kapsamında Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla 2012 yılı içerisinde 37 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Yıl içinde Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri uyarınca özel durum açıklamaları için SPK veya İMKB tarafından ek açıklama istenmemiştir.
[32] kurumsal yönetim ilkeleri Şeker Piliç, tüm özel durum açıklamalarını zamanında yapmıştır. Şirketimiz yurtdışı borsalara kote olmadığından SPK ve İMKB dışında Özel Durum açıklaması yapılması gerekmemektedir. 2012 yılı içinde, özel durum bildirimlerinin Kanunun öngördüğü süreçte yapılmaması nedeniyle SPK tarafından uygulanan herhangi bir yaptırım söz konusu olmamıştır. 9. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimizin Resmi İnternet adresi www.seker.biz dir. İnternet sitemizdeki bilgiler aşağıdaki gibidir: KURUMSAL; Tarihçe, Yönetim Kadrosu, Misyon, Vizyon, Üretim Tesisleri, Satış ve Pazarlama, Sosyal Projeler, Etkinlikler ve Sponsorluklar, Tanıtım ve Reklam Filmleri, Markalar, ÜRÜNLER; Piliç, Hazır Mutfak, Şarküteri, Toplu Tüketim, YATIRIMCI İLİŞKİLERİ; Kurumsal Yönetim, Yönetim Kurulu ve Kararları, Finansal Bilgiler, Sermaye Bilgileri, Genel Kurul Bilgileri ve Organizasyon yapısı, E-ŞEKER; Ürün Takibi, E-Katalog, E-Bülten, Bayi Sistemi, Şube Sistemi, ŞEKER MUTFAK; Tarifler, Püf Noktaları, Baharatlar, Soslar, Kalori Cetveli, Neden Şeker Piliç, Piliç Eti Alırken, Ölçüler, BASIN ODASI; Basın Bültenleri, Logolar, Videolar, Şeker Bülten, Faaliyet Raporları, Basından Haberler, İNSAN KAYNAKLARI; İK Anlayışımız, Şeker Piliç li Olmak, İş Tanımı ve Değerlendirme, İşe Alma ve Yerleştirme, Performans Yönetimi, Bireysel Gelişim ve Eğitim, İş Olanakları, İş Başvuru Formu, Staj Başvuru Formu, BAŞVURULAR; Lojistik Başvurusu, Tedarikçi Başvurusu, Staj Başvurusu, İş Başvurusu, İLETİŞİM; İletişim Bilgileri, İletişim Formu, Müşteri Memnuniyeti, Şeker Hat, Tüketici Danışma Formu, Kurum içi İletişim. 10. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması Hisse senetlerimiz hamiline olduğu için, şirket in gerçek kişi nihai hakim pay sahipleri olarak sadece Yönetim Kurulu nun sahip olduğu paylar, dolaylı ve karşılıklı iştirak ilişkilerinden arındırılmak suretiyle bağımsız denetçi raporumuzda kamuya açıklanmaktadır. Yatırımcıyı etkileyebilecek özel bir durum mevcut değildir. 11. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Şirket olarak tüm çalışanların içerden öğrenilen bilgilerin kullanımıyla ilgili kurallara dikkat etmesine çok önem vermekteyiz. Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği nin (Seri VIII, No:54) 16. Maddesine göre, şirketimiz tarafından içsel bilgilere düzenli erişimi olan kişilerin listesi oluşturulmakta ve liste değiştikçe güncellenmektedir. Şirketimize ait ve gerekli kişiler dışında bilinmesi şirketimizce arzu edilmeyen, ticarisır olarak nitelendirebileceğimiz bilgiler, çalışanlarımızca korunurlar, doğrudan veya dolaylı olarak amacı dışında kullanılmazlar. Hiçbir şirket çalışanı görevi nedeniyle içerden aldığı bilgilerden yararlanarak Şeker Piliç hisselerinin alım satımıyla kazanç yaratacak faaliyette bulunamaz. Rapor tarihi itibariyle içeriden öğrenebilecek durumda olan kişiler Yönetim Kurulu ve Yürütme Kurulu dur. Bu kurulların listesi kamuya duyurulmamıştır. BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ 12. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi gereken konular, toplantılar, yapılan özel durum açıklamaları, basın bültenleri, gazete ilanları, faaliyet raporları, finansal raporlar, günlük hisse fiyatı bilgileri, şirketimiz resmi web sitesinde yeralan haberler ve açıklamalar ve şirket içi duyurular ile düzenli olarak bilgilendirilmektedir. Güncel bilgiye kolay erişim, menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi gereken konulara şirketimiz resmi web sitesinde detaylı yer verilmesi ile sağlanmaktadır. Şirketimiz menfaat sahipleri, Genel Kurul Toplantıları ndan; Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi, yerel ve ulusal düzeydeki yüksek trajlı gazeteler, şirketimiz resmi internet sitesinden yapılan davet ile ve İMKB ye yapılan bildirimler ile bilgilendirilmektedirler. Genel Kurul tarihinden 21 gün önce de şirket merkezinde mali tablolar ve bağımsız denetçi raporları menfaat sahiplerinin incelemesine sunulmaktadır. Ayrıca diğer bilgilere de İnternet sitemizden ulaşılmaktadır.
[33] kurumsal yönetim ilkeleri 13. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılmaları konusunda herhangi bir çalışma yapılmamıştır. Şeker Piliç, tüm menfaat sahiplerini gözeterek, ürün ve hizmet kalitesini geliştirip iç ve dış müşteri beklentilerini karşılamayı amaçlamaktadır. Bunu gerçekleştirmek için bütün sistemlerini sürekli gelişime yönelik olarak tasarlanmaktadır. Şeker Hat, Şeker Piliç müşterilerinin bilgi taleplerini karşılamanın yanı sıra önerileri değerlendirilmekte ve şikâyetlerin çözülmesini sağlamaktadır. Şeker Piliç, müşterilerine, web sitesinden veya 0 800 297 94 97 numaralı telefondan taleplerini, şikayetlerini ve yönetime ilişkin görüş ve önerilerini her zaman iletme imkanı sunmaktadır. 14. İnsan Kaynakları Politikası Şeker Piliç olarak, İnsan Kaynakları stratejilerimizi ve öncelikli hedeflerimizi belirlerken, şirketimizin iş hedefleri ile birlikte, ulusal ve global ekonominin oluşturduğu ortamı ve faaliyet gösterdiğimiz beyaz et sektörünün kendine özgü şartlarını da ayrı ayrı göz önünde bulundurmaktayız. Şeker Piliç te teknolojik yatırıma verilen önem ile insana verilen önem birbirine paralel olarak gelişmektedir. Bu amaçla; Şirketimizi uzun dönemde başarılı kılmak amacıyla, yürüttüğümüz çağdaş insan kaynakları politikamızı sürdürmek, Çalışanlarımızın memnuniyetine ve verimli çalışabilmesine olanak verecek en uygun ortamı yaratmak, insan kaynağımızın niteliğini artırmak ve yarattığımız imajla tercih edilen bir şirket olma yönünde çabalarımızı sürdürmek, İnsan Kaynakları alanında uygulamalarla, örnek bir şirket olmak, Sağladığımız çağdaş çalışma koşullarıyla sektörümüzdeki en nitelikli insan gücüne sahip şirketlerden biri olmak ve bu sürecin devamlılığını sağlamak, Çalışanlarına bireysel ve mesleki alanda eğitim ve gelişim fırsatları yaratmak; Çalışanlarına, adil, yüksek performansı ödüllendirici, ülke genel ücret seviyeleri ile ilişki içinde bulunan ücretlendirme sistemini esas almak; Çalışanlarını, karşılıklı güven ve saygıya dayalı, analitik düşünen, müşteri odaklı olan, ekip çalışması ve işbirliğine yatkın, etkin iletişime açık, başarıları paylaşan, başarma arzusu yüksek, ortak bir Şeker Piliç kimliğinde buluşturmak; Çalışanlarının beklentilerini ve organizasyonun gelişim ihtiyacı duyduğu alanları belirlemek, bu konularda eylem planları oluşturmak, Sürekli gelişimi mümkün kılmak ve böylece şirket hedeflerini ve performansını desteklemektir. 15. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Müşteri memnuniyetini kazanmayı prensip edinerek; değişen müşteri istek ve ihtiyaçlarına göre yasalara uygun olarak ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesine dayalı ISO 9001:2008 belgesi 27.04.212 tarihinde UDEM firmasından güncellenmiştir. Belge kapsamında Etlik Civciv, Etlik Yumurta, Ticari Yumurta, Piliç Eti ve Ürünleri (Bütün Piliç, Kanat, But, Göğüs, Sakatat vb.), İleri İşlem Ürünleri (Salam, sosis, burger vb.), Kanatlı Yem Üretimi yer almaktadır. 18.03.2013 tarihine kadar geçerlidir. Üretime yeniden başlanılması ile belge yenileme çalışmaları yeniden gözden geçirilecektir. Ürünlerimizin güvenilirliğinin göstergesi olan; üretim esnasında kritik noktalarda önlem alınarak, sağlıklı ve güvenli gıda ürünleri üretmeyi gerekli kılan ISO 22000:2005 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi belgesi 27.04.2012 tarihinde UDEM firmasından alınmıştır. Belge kapsamında Etlik Civciv, Etlik Yumurta, Ticari Yumurta, Piliç Eti ve Ürünleri (Bütün Piliç, Kanat, But, Göğüs, Sakatat vb.), İleri İşlem Ürünleri (Salam, sosis, burger vb.), Kanatlı Yem Üretimi yer almaktadır. Belge geçerlilik tarihi 24.06.2013 dür. Gıda Güvenliği konusunda uluslararası bir standart olan BRC (British Retail Consortium) standartlarında üretim yapan firmamız 27.04.2010 tarihinde yeniden A Başarı Derecesinde belgelendirilmeye hak kazanmıştır. Yeniden denetime 08.03.2012 tarihinde girilmiştir. Yurtdışından sertifikanın gelmesi beklenmektedir. Ekte firma tarafından belge almaya hak kazandığımıza dair yazı bulunmaktadır. A Başarı seviyesinde yıllık yapılan sertifikasyon denetimi Üretime yeniden başlanılması ile belge yenileme çalışmaları yeniden gözden geçirilecektir. 2004 yılından günümüze sürdürmekte olduğumuz Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001:2004) revizyonu 02.03.2010 tarihinde AJA firması tarafından yapılmıştır. Belge kapsamında Piliç işleme prosesi (Kesim, Tüy yolma, İç organ ayırma, Temizleme, Yıkama, Soğutma, Parçalama, Paketleme), İleri işlem prosesi, Depolama ve Dağıtım yer almaktadır. Belge geçerlilik tarihi 01.03.2013 tür. Üretime yeniden başlanılması ile belge yenileme çalışmaları yeniden gözden geçirilecektir.