T.C. MEVLANA KALKINMA AJANSI 2009 YILI ARA FAALİYET RAPORU

Benzer belgeler
2009 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI. 08 Aralık 31 Aralık 2009

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI 2009 YILI REVİZE ÇALIŞMA PROGRAMI

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2009 YILI FAALİYET RAPORU (25 Temmuz-31 Aralık 2009)

PROGRAM YÖNETİMİ BİRİMİ 2009 YILI FAALİYET RAPORU

T.C. KUZEY ANADOLU KALKINMA AJANSI 2014 YILI BÜTÇESİ

3. HARCAMA YETKİSİNİN DEVRİNE İLİŞKİN ESASLAR VE PARASAL LİMİTLER SONUÇ... 10

2009 YILI GEÇİCİ ÇALIŞMA PROGRAMI

KALKINMA AJANSLARI ve

Karacadağ Kalkınma Ajansı

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

T.C. TRAKYA KALKINMA AJANSI 2009 YILI FAALİYET RAPORU

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

TUNCELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

ANKARA KALKINMA AJANSI.

İSTANBUL BÖLGE PLANI. 27 Haziran 2013

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ

GÜNEY EGE KALKINMA AJANSI BİLGİLENDİRME SUNUMU

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI. Bursa-Hessen Ekonomi Günü

KALKINMA AJANSLARINA VE 5449 NO LU KALKINMA AJANSLARININ KURULUŞU, KOORDİNASYONU VE GÖREVLERİ HAKKINDA KANUNA İLİŞKİN BİLGİ NOTU

2012 YILI YATIRIM PROGRAMI NIN

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

SİRKÜLER İstanbul, Sayı: 2016/202 Ref: 4/202

MALİ YILI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI

Amasya İli Stratejik Planı Deneyimi

2012 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI ÖZETİ

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) KURULUŞU

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

KARACADAĞ KALKINMA AJANSI

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

2011 Yılı Çalışma Programı ( )

TÜRKİYE DE BÖLGESEL KALKINMA ALANINDA YENİ BİR YAKLAŞIM

ANKARA KALKINMA AJANSI

1. GİRİŞ BÜTÇE... 3

DOĞRUDAN FAALİYET MALİ DESTEK PROGRAMI PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

PROGRAM KÜNYESİ PROGRAMIN ADI 2016 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM REFERANS NO TRC2/16/TD

T.C. ANTALYA VALİLİĞİ İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü

KALKINMA KURULU TOPLANTISI UŞAK

T.C. DİCLE KALKINMA AJANSI (Tigris Development Agency) KALKINMA KURULU TOPLANTISI KARAR TUTANAĞI TOPLANTI TARİHİ: 02/07/2013 TOPLANTI NO : 2013/1

T.C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI İzleme ve Değerlendirme Birimi 2012 YILI TEKNİK DESTEK PROGRAMI PROGRAM KAPANIŞ RAPORU (EK-İ-22)

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Sosyal Kalkınmada Kalkınma Ajanslarının Rolü: İZKA Deneyimi

BATI KARADENİZ KALKINMA AJANSI 2009 YILI GEÇİCİ ÇALIŞMA PROGRAMI KASIM ARALIK

ÖĞRENCİLERE ENGELLİLER İLE İLGİLİ TOPLUMSAL BİLİNÇ OLUŞTURULMASI

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2016 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

GELİR İDARESİ BAŞKANLIĞI 2016 YILI TADAT EDİLMEYEN TOPLULAŞTIRILMIŞ PROJELERİN ALT PROJE SEÇİMİ VE ÖDENEK TAHSİSİ HAKKINDA USUL VE ESASLAR

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

İZMİR R KALKINMA AJANSI

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2017 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2011 Yılı Teklif Çağrısı Proje Eğitim Toplantısı Program Amaç ve Öncelikleri, Uygunluk Kriterleri, Başvuru ve Değerlendirme Süreci

2016 YILI BÜTÇESİ. 1 DAKA/2016 Bütçe

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

T.C. TRC3 DÜZEY2 BÖLGESİ KALKINMA AJANSI 2009 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

Tarihi itibarıyla KOSGEB veritabanına kayıt olan KOBİ Sayısı rakamına ulaşmıştır.

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. DOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2009 YILI BÜTÇESİ BİTLİS-HAKKÂRİ-MUŞ-VAN (TRB2)

T. C. KARACADAĞ KALKINMA AJANSI

İZMİR DE (TEMİZ ÜRETİM)

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı

Kırsalda Ekonomik Çeşitlilik Mali Destek Programı

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI İÇ DENETÇİLİĞİ T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI YILLARI İÇ DENETİM PLANI TASLAĞI İÇ DENETÇİ

1. GENEL SORULAR. SORU: PCM Eğitimi dokümanları internet sitenize konulacak mı?

Resmî Gazete YÖNETMELİK

İPEKYOLU KALKINMA AJANSI (İKA) 2011 YILI BÜTÇESİ (01 Ocak 31 Aralık 2011)

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ

Çukurova Kalkınma Ajansı Mali Destekleri

2015 YILI BÜTÇESİ. 1 DAKA/2015 Bütçe

KALKINMA AJANSLARI YATIRIM DESTEK OFİSLERİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Genel Hükümler. Amaç ve kapsam

Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Sertifikalı AB Uzmanlığı Eğitim Programı Dr. Derya ÇAĞLAR

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

2013 YILI İÇ DENETİM PROGRAMI

Sibernetik Sistemler. İç Mevzuatın Önemi ve «Doğru Ellerde Hazırlanmış İç Mevzuatın Kuruma» Faydaları

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2018 SUNUŞ

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

Başkent Üniversitesi, 9. ÜSİMP Ulusal Kongresi 17 Mayıs Mart 2017, Ankara


ÇUKUROVA KALKINMA AJANSI

AFYONKARAHİSAR BELEDİYESİ 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Yerel yönetimler (belediye, il özel idaresi, köy tüzel kişiliği, muhtarlıklar),

2011 YILI KURUMSAL MALİ DURUM ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ VE BEKLENTİLER RAPORU 2011 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ-2011

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI İSTANBUL BAŞAKŞEHİR BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU

TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU 2013 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU (TEMMUZ 2013)

KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK STRATEJİK PLANLARA DAİR TEBLİĞ

MEZOPOTAMYA KALKINMA VE PROJE DANIŞMANLIK

Transkript:

T.C. MEVLANA KALKINMA AJANSI 2009 YILI ARA FAALİYET RAPORU KONYA - 2009

SUNUŞ Mevlana Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un 3 üncü maddesine dayanılarak Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının koordinasyonunda, 10 Kasım 2008 tarihli ve 2008/14306 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur. Mevlana Kalkınma Ajansının temel amacı, Kanunun birinci maddesinde bütün Kalkınma Ajansları için ortak bir biçimde ifade edildiği üzere; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak ve yerel potansiyeli harekete geçirmek suretiyle, ulusal kalkınma plânı ve programlarda öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmaktır. Bu amaca ulaşılması uzun bir zaman ve iyi bir planlamaya dayanan kurumsal çerçeveye ihtiyaç duyduğundan; kuruluş aşamasındaki iş ve eylemlerin özenle belirlenmesi, önceliklendirilmesi, hızla ve itina ile uygulanması ve Ajansın bir an önce faaliyete sokularak hizmet sunar hale getirilmesi büyük önem arz etmektedir. Diğer yandan Mevlana Kalkınma Ajansı kuruluş amacına uygun olarak görevlerini yerine getirmek için çalışmalarına devam etmektedir. Bu kapsamda 29 uzman ve 6 adet destek olmak üzere 35 personelin sınav yolu ile istihdam süreci tamamlanmış, 2009 2010 yıllarını kapsayan Konya Karaman bölgesine ait Ön Bölgesel Gelişme Planı hazırlanmış ve Ayrıca 2010 yılı Çalışma Programı ve Bütçesi hazırlanarak görüş alınmak üzere DPT ye sunulacak hale gelmiştir. Mevlana Kalkınma Ajansı bu hedefleri gerçekleştirmek üzere 2009 yılının ilk yarısında yoğun bir çalışma temposu geçirmiş ve kuruluş ve kurumsallaşma adına büyük ölçüde hedeflerine ulaşmıştır. Aydın Nezih DOĞAN Konya Valisi Yönetim Kurulu Başkanı 2

2 AMAÇ VE HEDEFLER A AJANSIN AMAÇ VE HEDEFLERİ Mevlana Kalkınma Ajansının amaç ve hedefleri şunlardır; Anayasaya, kanunlara, genel hukuk kurallarına uygun olarak, ulusal plan ve programlar çerçevesinde bölgesel plan ve programların etkili bir şekilde uygulanmasını desteklemek, TR52 Düzey 2 Bölgesinin (Konya-Karaman) kurumsal, idari ve beşeri kapasitesinin gelişmesine katkıda bulunmak, Katılımcı, yenilikçi, çevreye duyarlı, toplumsal sorumluluğa sahip ve çözüm odaklı bir anlayış çerçevesinde; yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin geliştirilmesine, vatandaş ile devlet arasında hızlı, etkin ve sürekli bir iletişim sürecinin oluşturulmasına katkı sağlamak, Doğal ve kültürel varlıkların korunmasına, bölgenin beşeri sermayesi ve maddi kaynaklarının sürdürülebilir bir çerçevede, etkili ve verimli şekilde kullanılmasına, yatırım ortamının iyileştirilmesine ve istihdam ve rekabet gücünün artırılmasına yönelik faaliyetlere destek vermek, Yürütülecek faaliyetlerin tamamında açıklık, adalet, hakkaniyet, tarafsızlık, şeffaflık, toplumsal mutabakat ve katılımcılık, eşit muamele, güvenilirlik, verimlilik, sürdürülebilirlik, bilimsellik, etkinlik, erişilebilirlik öngörülebilirlik ve hesap verilebilirliğin sağlanması için gerekli tedbirleri almak, Belirtilen tüm bu amaçları gerçekleştirebilecek, planlama ve programlama yeterliliğini haiz, teknik kapasitesi yüksek, bölgesel gelişme politikalarını yerel bazda yönetebilecek etkin ve verimli bir kurumsal yapı oluşturmak amacıyla, teşkilatlanmaktır. B TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER Ajansın bir an önce faaliyete sokularak amacına uygun hizmet sunar hale getirilmesi büyük önem arz ettiğinden, 2009 yılı sonuna kadar yürütülecek faaliyetlerin önceliklendirilmesi de kaçınılmaz olarak önem arz etmektedir. Zira önce yapılması gereken bir faaliyetin gecikmesi zaman ve finansal kayıplara yol açacağı gibi müteallik işlerin de gecikmesine yol açacaktır. Önceliklendirmede temel dayanak Stratejik Amaçlar olacaktır. 3

Ancak Ajans henüz kuruluş aşamasında olduğundan orta ve uzun vadede kapsamlı bir stratejik çerçevede hizmet etmesi beklenen, tecrübe, ortak akıl ve genel geçerli hususları dikkate almak suretiyle öncelikli faaliyetlerini belirlemiştir. Bu çerçevede Mevlana Kalkınma Ajansı, 2009 yılı sonuna kadar kurumsallaşma faaliyetleri, tanıtım ve farkındalık oluşturma faaliyetleri ile mali destek programlarını hedef alarak 2009 ve 2010 yılı için hazırlanması gereken temel dokümanlara yönelik çalışmaları yürütecektir. Kurumsallaşma faaliyetleri kapsamında; kalkınma ve yönetim kurulları mensuplarının oryantasyonu, Genel Sekreterin göreve başlaması, kuruluş kararnamesinde belirtildiği üzere ilk yıl için en fazla 30 uzman ve 6 destek personelin istihdamı ve bunların eğitimi, Ajansın faaliyet göstereceği fiziki mekanın temini ve bu mekanın tefrişinin sağlanması, yatırım destek ofislerinin kurulması, bilgilendirme, duyuru ve interaktif uygulamalara imkan verebilen ajansa ait bir web sayfasının oluşturulmasına yönelik faaliyetler yürütülecektir. Bu kapsamda gerekli olan alanlarda; eğitim, danışmanlık, ilan hizmetleri ile ulaşım, güvenlik, temizlik ve diğer destek hizmetlerinin alımı gerçekleştirilecektir. Tanıtım ve farkındalık oluşturma faaliyetleri kapsamında, bölgedeki kişi ve kurumların ajansın varlığından, amacından, faaliyetlerinden, sağlayacağı imkânlardan haberdar edilerek, bilgilendirilmesi sağlanacaktır. 4

3 - FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER A HİZMET BİNASI İŞLERİ Hizmet binasının tamir ve tadilat işleri tamamlanmıştır. Bu kapsamda; tüm binanın alçı tamirat işleri, yıkım döküm işleri, duvar, mermer ve boya işleri, kapı ve pencerelerin gözden geçirilmesi ve perde alımları yapılmıştır. Ayrıca Havalandırma sistemi işi yaptırılmış gerekli görülen odalara klima taktırılmıştır. Binanın iç ve dış temizliği yaptırılmıştır. Bu konular için toplam KDV dâhil 78.949 TL harcama yapılmıştır. Mobilya ve bilgisayar konusunda alım süreçleri devam etmektedir. B ARAÇ KİRALANMASI İŞİ Mevlana Kalkınma Ajansı hizmetlerine tahsis edilmek üzere bir adet 2006 model passat marka binek araç kiralanmıştır. C GENEL SEKRETERİN GÖREVE BAŞLAMASI Mevlana Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri 20 Mayıs 2009 tarihinde görevine başlamıştır. D PERSONEL ALIMI Mevlana Kalkınma Ajansı ihtiyaç duymuş olduğu uzman ve destek personeli 06-10 Temmuz 2009 tarihleri arasında gerçekleştirmiş olduğu yarışma sınavı ile almış bulunmaktadır. Söz konusu personelin 23 Eylül 2009 tarihi itibarıyla göreve başlaması planlanmaktadır. E ÖN BÖLGESEL GELİŞME PLANIN HAZIRLANMASI Mevlana Kalkınma Ajansı henüz kurumsallaşma aşamasında olmasına rağmen bir yandan da hizmet üretmeye başlamış, 2009 2010 yıllarını kapsayan Ön Bölgesel Gelişme Planını hazırlama çalışmalarına başlamış ve bu konuda sona doğru yaklaşılmıştır. Bu maksatla; önce bölge için yapılmış güncel ve tabanı olan çalışmalar incelenmiştir. Söz konusu çalışmalar geniş bir katılımla bölgenin temel aktörleri göz önünde bulundurularak ve onların birebir katılımlarıyla yapılmış olan çalışmalardır. Bu çalışmaların başlıcaları; Konya İl Özel İdaresi Strateji Planı, Karaman İl Özel İdaresi Strateji Planı, Konya Ticaret Odasının Konya İli Sosyo Ekonomik Görünümü adlı çalışması, Karaman Ticaret ve Sanayi Odasının ilin stratejik gelişme alanlarına yönelik 5

olarak yapmış olduğu değişik raporlar, Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığının TR52 Düzey 2 Bölgesine yönelik yapmış olduğu değişik çalışmalar, 2004-2006 yılları arasında TR52 Düzey 2 Bölgesinde Türkiye Avrupa Birliği Mali İşbirliği Kapsamında yürütülmüş olan Pazarlama Araştırması çalışmalarından ve 26 Mayıs 2009 tarihinde Karaman ilinde gerçekleşmiş olan Kalkınma Kurulu toplantısında öne çıkan temel konulardan yararlanılmıştır. Ayrıca bölgede odalar, belediye ve il genel meclislerinde Ajans tanıtımı bağlamında katılımcılarla yüzyüze anket çalışması yapılmıştır. Ön Bölgesel Gelişme Planı Taslağı 23.06.2009 tarihi itibarıyla Ajansın internet sayfasında, paydaşların görüş, öneri ve eleştirilerine açılmış ve bu durum Konya ve Karaman Valiliklerine, Kalkınma Kurulu Üyelerine, Konya ve Karaman Dâhilindeki İlçe Kaymakamlıklarına ve İl, İlçe ve Belde Belediyelerine resmi yazı ile bildirilmiştir. Bu yazı neticesinde ilgili kurumlardan ve diğer paydaşlardan gelen cevabi yazılar bu çalışmanın esas unsurlarından olmuştur. Söz konusu Kalkınma Kurulu Toplantısında kurul üyeleri tarafından Ajansın mümkün olan en kısa zamanda tam anlamıyla faaliyete geçmesinin sağlanmasına vurgu yapılarak, Ön Bölgesel Gelişme Planı ve Hibe Programı Hakkında çalışmalarda bulunulmuş ve aşağıdaki konularda yoğunlaşılması hususunda mutabakata varılmıştır. 1 KOBİ lerin kapasite artışları desteklenmeli, 2 KOBİ lerin inovasyon ve ar-ge çalışmalarına yönelik projeleri desteklenmelidir, 3 İlk girişimcilik faaliyetleri desteklenmeli, özellikle genç ve kadın girişimcilere yönelik çalışmalara ağırlık verilmelidir, 4 Alternatif enerji kaynaklarına (rüzgâr ve güneş enerjisi gibi) yönelik faaliyetler desteklenmelidir, 5 Organik Tarım desteklenmelidir, 6 Damla Sulama teşvik edilmelidir, 7 - Bölgenin yatırım imkânları ve avantajları konusunda çalışmalar yapılmalı ve yerli ve yabancı yatırımcıya destek sağlanmalıdır, 8 Kültür ve turizme yönelik faaliyetler desteklenmelidir, 9 Bölgenin güçlü olduğu lokomotif sektörlere destek verilmelidir, 10 Bölgenin sanayi envanteri yapılmalıdır, 6

11 Kümelenme projelerine destek sağlanmalıdır, 12 Atık su arıtma tesisleri konusunda destek sağlanmalıdır. Ayrıca bu çalışmada, 04 Haziran 2009 tarihinde açıklanmış olan yeni Yatırım Teşvik sistemi göz önünde bulundurulmuş ve bölgesel teşviklerden yaralanacak sektörler anlımda TR52 Düzey 2 Bölgesinin öncelikleri dikkate alınmıştır. İlave olarak, 04 Temmuz 2008 tarihinde ve 13 Temmuz 2009 tarihinde Konya da yapılmış olan Konya-Karaman İlleri Ekonomik Sosyal Koordinasyon Toplantısında öne çıkan konular ve bu toplantıya istinaden hazırlanmış olan rapor ve çalışmalar da incelenmiştir. F 2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI VE BÜTÇESİ 2010 Yılı Çalışma Programı, 5449 sayılı Kanunun amaç ve kapsam başlığında kurumlar arası işbirliğini geliştirmek, kaynakların yerinde ve etkin kullanımını sağlamak ve yerel potansiyeli harekete geçirmek suretiyle, ulusal kalkınma planı ve programlarda öngörülmüş olan ilke ve politikalarla uyumlu biçimde bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak olarak belirlenen amaçları gerçekleştirmek üzere Kanunun 5 ve 14 üncü maddeleri ile Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 21 inci maddesinin; kalkınma ajanslarının bütçe yılına ilişkin öncelik alanlarını, tedbirlerini, proje ve faaliyetlerini, bunlara ayrılacak tahmini mali kaynakları ve bunların Ajans bütçesi içindeki tahmini oranı ile faaliyetlerin gerekçelerini göstereceğine ilişkin hükmü çerçevesinde hazırlanmıştır. Mevlana Kalkınma Ajansı 2010 yılı çalışma programı, belgede yer alan ve kaynak tahsis edilecek proje ve faaliyetlerin öncelikleri, hedefleri, etkileri, süresi ve sonuçları bakımından ulusal ve bölgesel plan ve programlarla uyumlu, bölgesel ve yerel kalkınmaya yönelik diğer plan, proje ve faaliyetlerle tutarlı olması gözetilerek düzenlenmiştir. Bütçe, Ajansın bütçe yılı içerindeki gelir ve gider tahminlerini gösteren, gelirlerinin tahsiline, giderlerin yapılmasına izin ve yetki veren, bunlara ait iş ve işlemlerin yapılmasına imkân tanıyan bir karardır. 2010 Yılı Bütçesinin hazırlanmasında, 2009 2010 dönemini kapsayan Ön Bölgesel Gelişme Planında belirtilen öncelikler 7

doğrultusunda hazırlanan 2010 Yılı Çalışma Programı ile tespit edilen faaliyetler esas alınmıştır. 2010 yılı bütçesi bir metin ve eki cetvellerden oluşmuştur. Bütçe metninde, gelir tahminleri ve bunların hukuki dayanakları, gider tahminleri, harcama yetkisinin devrine ilişkin esas ve usuller ile parasal limitler, yedek ödenek ve kullanımına ilişkin esaslar ile bütçeye ilişkin diğer hususlara yer verilmiştir. Bütçe nin gider kalemleri fonksiyonel ve ekonomik sınıflandırmalara göre hazırlanmıştır. 8